第一篇：2012年房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié)

2011年已經(jīng)過去，2012年已經(jīng)到來，回首過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在新的一年里更好的工作。

2011年我在xx小區(qū)任土建工程師，主要工作如下：

1、xx小區(qū)1-20號樓基礎(chǔ)至主體工程封頂、室內(nèi)、外粉刷施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查管理工作；

2、xx小區(qū)1-13號樓外墻保溫、外墻涂料、塑鋼窗施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查管理工作；

我的性格弱點(diǎn)是內(nèi)向、不善于溝通、管理手段不硬，工作中有時不夠果斷，在以后的工作中要努力改正弱點(diǎn)。

過去的一年雖然取得了一定成績，但也存在許多經(jīng)驗教訓(xùn)要吸取，具體表現(xiàn)如下：

1、要制定嚴(yán)格有效地獎罰制度，從質(zhì)量、安全文明施工、施工進(jìn)度三面制定，當(dāng)然材料節(jié)約浪費(fèi)獎罰制度（在大清包中也非常重要）；

2、各種制度要嚴(yán)格執(zhí)行，從新工人進(jìn)場第一天開始，就要灌輸各種規(guī)章制度，從思想上有個認(rèn)識--在我們工地遵章守紀(jì)是理所當(dāng)然的；

3、2011年對于2號樓出現(xiàn)的偷工減料（澆注圈梁砼時），處理方法是：（1）、下停工通知，（2）、找出問題原因，（3）、對問題部位進(jìn)行返工整改，（4）、施工單位對出現(xiàn)問題寫出書面管理措施，杜絕類似問題再次發(fā)生，（5）、對施工單位進(jìn)行罰款。我認(rèn)為這個處理方法在以后的工作中用的地方很多（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等的管理都能用到）；

4、對于各工序的技術(shù)交底，不能僅停留到書面交底，對于每個工序要先根據(jù)交底做出樣板再大面積施工，而且在施工中要及時跟進(jìn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；在2011年的工作中，有些隊伍沒有按交底施工造成的返工，就是因為個別工序沒有及時跟進(jìn)做樣板間造成的；

5、工程施工時，一定要配備足夠的管理人員，而且工程管理人員不能空崗，一定要留工程值班人員；

6、工地臨時道路必須合理通暢，要有必要的排水措施，避免積水造成窩工，影響工程進(jìn)度，18號樓與17號樓之間的臨時道路就是很好的反面例子，一下雨

就造成積水，別的工段都開始施工3、4天了，這里卻還進(jìn)不去料。以后在施工中要充分考慮臨時現(xiàn)場施工規(guī)化，以免后患；

7、對于監(jiān)理工作，就是要求施工資料與監(jiān)理資料必須與工程進(jìn)度同步，避免一到檢查，就荒了手腳，造成被動。這些都是應(yīng)在以后工作中注意的。

2012年的工作展望及目標(biāo)如下：

1、xx小區(qū)xx號樓室內(nèi)工程于2012年7月份整體交工；

2、xx小區(qū)xx號樓室外配套工程于2012年7月份整體交工；

3、xx小區(qū)xx號樓綠化工程2012年7月份整體交工；

在新的一年里，我要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，不斷提高專業(yè)知識和管理素質(zhì)，深刻融入到公司的企業(yè)文化中，摒除自身缺點(diǎn)，干好本職工作。

總結(jié)人：xx

2012年2月2日

第二篇：房地產(chǎn)公司工程部土建工程師工作總結(jié)

馬飛燕試用期工作總結(jié)

時間過的真快，記得我是在天氣炎熱的7月25這天來公司報到，那天剛好大暑節(jié)氣?，F(xiàn)已不知不覺間，時間來到了深秋季節(jié)，馬上又要到霜降了。

轉(zhuǎn)眼間來公司快三個月了，為期三個月的試用期馬上就要結(jié)束。對此，有必要對此階段的工作進(jìn)行一個簡單回顧與總結(jié)。這既是對自己目前工作的一個審視，也是對以后工作的一個規(guī)劃。在此總結(jié)如下：

第一：思想覺悟方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我不管在思想覺悟方面還是工作能力方面均有了進(jìn)一步的提高。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針及政策；通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)最新的政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，有著良好的職業(yè)道德、能積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我聽聞后，馬上找出我以前安全員學(xué)習(xí)期間的資料和相關(guān)建筑專業(yè)課本送給他，并在專業(yè)網(wǎng)站上下載施工項目安全文明圖集傳給他、鼓勵他認(rèn)真學(xué)習(xí)。

我時刻以熱心積極的心態(tài)去接觸每一位同事，以共產(chǎn)黨員的要求來嚴(yán)格要求我自己。關(guān)心熱愛同事，熱愛這個集體。

第二：本職工作方面

1、專業(yè)知識、工作能力及工作思路

自從加入開發(fā)公司，領(lǐng)導(dǎo)分配我的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)F組團(tuán)廉租房

項目的建設(shè)管理工作以及配合竣卓公司的技術(shù)支持工作。我知道甲方的項目管理工作很復(fù)雜，既要懂得技術(shù)，又要懂得管理，還要處理好各方面的關(guān)系。首先我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理條列，熟悉工程部門的工作流程，了解工作方法；認(rèn)真研究施工合同、施工圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。我在短時間內(nèi)便掌握了工程部管理工作要領(lǐng)，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

在項目管理工作中，我通過觀察領(lǐng)導(dǎo)及同事們的工作方式，通過學(xué)習(xí)，了解到建設(shè)方的項目管理工作最主要的是一個協(xié)調(diào)與支持工作。在工作過程要依重于工程監(jiān)理，要會用、并用好項目監(jiān)理，使監(jiān)理的作用發(fā)揮到最大化。

甲方代表的權(quán)利很大，所以說出去的話或發(fā)出去的命令一定要慎思。這就需要我們在平時工作過程中多聽取監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方的意見。甚至有時要下到最底層，聽取監(jiān)理員、項目施工員甚或現(xiàn)場工長、農(nóng)民工的意見。這樣才能做到對施工項目現(xiàn)場的全面的、有深度的、不同層次的了解，才能在工作中做出正確的決策。

2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項任務(wù)，工作投入，有不懂的馬上請教領(lǐng)導(dǎo)或同事。認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，能夠有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。

3、主要工作任務(wù)

在開展工作之前我盡量做好工作計劃，有主次的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果；領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成，工作效率較高；同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。我目前的主要工作任務(wù)是（1）F組團(tuán)項目的后期竣工交驗工作、（2）配合F組團(tuán)園林景觀項目的施工及技木監(jiān)督工作（3）配合F組團(tuán)項目的竣工圖審核丶整理工作。（4）負(fù)責(zé)竣卓公司的技術(shù)指導(dǎo)工作。

4、工作中的細(xì)節(jié)

我負(fù)責(zé)的xxx項目由于各種各樣的原因遲遲不能完全竣工，為此，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我將集中精力將F組團(tuán)工程后期的各種變更簽證、竣工資料整理歸檔，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的仼務(wù)。同時還要對各項已完工作做一個統(tǒng)一驗收。工程費(fèi)用作了結(jié)算整理。結(jié)算資料非常繁雜，既要整理相關(guān)合同、還要整理當(dāng)時的各種變更簽證、同時還要對各項已完工作做一個統(tǒng)一驗收。與此同時，還有村民代表的各種阻礙，但最終，我還是在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，圓滿完成蕉村前期臨設(shè)工程的費(fèi)用結(jié)算資料整理工作。

與此同時，我公司xxx安置項目塔吊頻繁碰撞，存在巨大安全隱患。為此，我主動參與配合領(lǐng)導(dǎo)檢查原因，制定對策。最終在領(lǐng)導(dǎo)們的共同努力下解決了問題。

隨后，我感覺到項目現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，那么項目的內(nèi)業(yè)安全資料也一定不太會完備。工人的三級安全教育是否到位？技術(shù)交底是否交到每個工人？特種作業(yè)人員是否有上崗證？存在重大安全隱患的施工機(jī)械或施工部位是否有專項目施工方案？帶著這些疑問，我組織

檢查了項目上的安全資料。毋庸置疑，項目的安全資料一塌糊涂。安全技術(shù)交底不全、不規(guī)范、沒有交底到工人，缺少專項施工方案、工人三級安全教育不對口或缺少等問題。對這些存在的問題，專門下達(dá)了一份甲方指令單，要求施工單位立馬著手整改。在隨后的二次檢查中，項目部的安全資料馬上改觀，變得規(guī)范、完整了。

后來我又組織檢查了施工單位的技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)他們技術(shù)力量薄弱，尤其是材料檢測檢驗方面存在較大問題。為此，我下載了最新的建筑材料檢測檢驗規(guī)范，組織了監(jiān)理、項目部技術(shù)員、實(shí)驗員一起學(xué)習(xí)新的材料檢測相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

第三：存在的不足

在工作過程中，我也存在較大的不足之處。主要表現(xiàn)在性格還不夠外向、工作效率還不夠高、工作能力還有待提升。

人生的道路漫長而曲折，個人的奮斗永無止境。今后我首先應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識，拓寬知識面。即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率；其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，做好和同事之間的配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作。最后，要提高與人溝通能力。

在此我向公司保證：在以后的工作中，我將以領(lǐng)導(dǎo)為核心，團(tuán)結(jié)配合各部門同事，以更加飽滿的工作熱情和更加認(rèn)真的態(tài)度迎接以后的工作。

特此申請工作轉(zhuǎn)正，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

馬飛燕

2013年10月24日

第三篇：房地產(chǎn)公司土建工程師崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司土建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土木工 程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

8、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

10、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

現(xiàn)場土建工程師職責(zé)

1、服從工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場工作服從主管工程師調(diào)遣。

2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，施工工藝流程。

3、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對、事中驗收，以及事后控制工作。

4、對主體工程中混凝土的澆搗實(shí)行二十四小時跟到里旁站管理，主要控制砂石質(zhì)量，砼配合比、攪拌時間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問題、并抽取砼試塊，見證送檢。

5、控制圍護(hù)墻體的砌筑質(zhì)量，檢查控制砌筑時的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、墻體平整度，垂直度等。

6、負(fù)責(zé)做好主體驗收前期工作，如：測量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。

7、監(jiān)督施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將問題處理結(jié)果通報主管工程師及施工單位項目負(fù)責(zé)人。

8、負(fù)責(zé)材料見證關(guān)檢工作，每一批鋼材、水泥進(jìn)場都必須抽樣送檢，并做好檢測記錄。

9、控制、檢查每周月施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時，應(yīng)及時報主管工程師及施工項目負(fù)責(zé)人，協(xié)助進(jìn)行分解調(diào)整，保證施工進(jìn)度計劃按時實(shí)施。

10、做好分管項目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天備檢查。

11、參加各分部、分項工程的驗收工作和竣工驗收工作。

工程部土建工程師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對土建工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)做好土建材料的品牌、規(guī)格、型號、價格等選擇和確定工作，負(fù)責(zé)土建材料的詢價、選擇工作。

1、負(fù)責(zé)對其承擔(dān)的工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映，請示解決。

2、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，對有特殊要求的分部分項工程，應(yīng)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄。

3、按工程管理制度要求進(jìn)行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽工程的驗收，并及時進(jìn)行簽證。未經(jīng)驗收簽證的，不得進(jìn)行下道工序施工，并會同有關(guān)單位的人員對各單位工程進(jìn)行分部分項的質(zhì)量檢查、驗收和評級工作。關(guān)鍵工序的施工，必須跟蹤管理。

4、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測，對有懷疑的要督促施工單位重新進(jìn)行抽樣檢測。

5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問題。

6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實(shí)、簡明、準(zhǔn)確。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進(jìn)行上報歸檔。

7、按照審核通過后的工程總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行全過程的控制。

8、嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；

9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地。

10、認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進(jìn)度計劃表，提出處理意見。

11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

土建工程師崗位職責(zé)

1,負(fù)責(zé)公司所屬物業(yè)管理項目土建工程方案制定。

2,負(fù)責(zé)公司新物業(yè)管理項目的接管驗收中士建和裝飾專業(yè)工程檔案的核查工作。

3,負(fù)責(zé)核查用戶裝修申報材料的土建專業(yè)內(nèi)容。

4,負(fù)責(zé)核查施工承包合同的土建內(nèi)容。

5,負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)決算書中的土建和裝修專業(yè)內(nèi)容。

6,負(fù)責(zé)公司建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)的檢查工作及監(jiān)管工作。

第四篇：房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié)（共）

房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié) 進(jìn)入公司將近一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事指教下，個人在取得了不少的進(jìn)步。從專業(yè)知識以及現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗缺乏的新人，目前還在不斷一步步積累專業(yè)知識和管理、施工經(jīng)驗?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下匯報。

一、工作任務(wù)完成情況和工作總結(jié)：、熟悉了解公司各項規(guī)章制度 3月的一個春天，我很榮幸的加入了金新城置業(yè)集團(tuán)有限公司，在君臨新城項目部做一名土建工程師，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新

進(jìn)職員進(jìn)行了一個星期的融入企業(yè)培訓(xùn)，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解和熟悉，說實(shí)話我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任務(wù)。、熟悉了解工程項目結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況 我的工作職責(zé)，就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量，將現(xiàn)場施工情況及技術(shù)情況及時反饋到我的上級，落實(shí)公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問題的解決辦法。溝通和落實(shí)公司規(guī)劃設(shè)計部方案在施工中存在施工問題和設(shè)計變更。每天現(xiàn)場巡查了解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全情況以及會所、樣板房整改及維修問題。在這其中我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識，但仍然還得繼續(xù)學(xué)習(xí)成長進(jìn)步，好更好的為公司服務(wù)。

1、因為此前做的工作主要是現(xiàn)場施工，很少接觸過房地產(chǎn)，所以一進(jìn)公司，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生，不知從何做起。因此一開始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進(jìn)度，熟悉圖紙。找點(diǎn)自己熟悉的工作來做，能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用，來為公司做點(diǎn)微小的貢獻(xiàn)。在管理1、4樓工程期間，因為自己年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦。分析原由這也因為一開始我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去，進(jìn)度趕不上，達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn)，我心里也比較著急?？赡苷f話方式上不注意，導(dǎo)致小沖突。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)行，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系，避免與他們發(fā)生直接沖突，達(dá)到雙贏的結(jié)果。

2、在我個人工作中處理最多的是分包

單位和總包協(xié)調(diào)工作，我們甲分包的單位不服從總包管理，同時總包也不配合分包單位。主要表現(xiàn)在分包單位材料進(jìn)場不予指定存放位置、不配合提供垂直運(yùn)輸，不能及時移交工作面。對此我建議要給總包一定權(quán)利對分包進(jìn)行管理，且要形成制度、明確總包權(quán)限，和各單位在施工中的義務(wù)，讓制度去管理人，而不是人去管理人，這樣不但可以提高管理效率，也提升公司管理品質(zhì)水平，同時也要防止分包一味服從總包現(xiàn)象，對施工過程中總包出現(xiàn)質(zhì)量問題情況下，不通報甲方和監(jiān)理，違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。造成質(zhì)量問題，進(jìn)度問題。這種情況后期尤其明顯，是我們管理存在的缺陷，也是我們這些小年輕要不斷學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的地方。如：、防火門單位，一期采豐防火門由于自身管理不善，資金鏈斷接瀕臨破產(chǎn)，最后連采豐的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安裝人員都跑了，現(xiàn)場無人管理導(dǎo)致總包單位不能及時粉刷收尾防火門框以及裝修單位不能及時包石材門

套，嚴(yán)重滯后二個月工期，幸好現(xiàn)場有項目總路總和孫經(jīng)理以及大家一起獻(xiàn)計獻(xiàn)策，你來組織人員搬運(yùn)，他來組織人員安裝。我們自己沒有管控好這家單位，但我們還是要把這項工程執(zhí)行下去的，我們的任務(wù)就是無條件地完成上級交代的事項，所以在最后的這段時間里經(jīng)過大家的共同努力終于完成了一期防火門項目；無獨(dú)有偶二期還是防火門單位，這次與上次不一樣的是，南通金億達(dá)這家單位態(tài)度很好，就是行動很緩慢，現(xiàn)場門和框就是難以來全，一再催促終于來門了但金億達(dá)現(xiàn)場又沒管理人員了，留下兩三個安裝人員，為了追趕進(jìn)度，我們只好做他們的領(lǐng)班，辛苦點(diǎn)不算什么，只要能把項目搞好就是對的起領(lǐng)導(dǎo)的栽培，對的起組織的信任。、電梯單位——通力電梯和蒂森克虜伯，我是搞不懂他們的想法的，可能是資歷尚淺的我看不透這個世界，也許我們的管理方法有問題，工期迫在眉睫，室內(nèi)垂直運(yùn)輸想請電梯單位配合幫忙運(yùn)輸一下，幫助

其他單位一起搞好驗收前的工作，就是不怎么配合。反過來想想，我們的管理，我們的制度，是否需要改進(jìn)？我的管理方法肯定是有問題的，我是需要努力學(xué)習(xí)管理方法的，再想想咱公司也歷經(jīng)風(fēng)雨十來年了，能在張家港這片天地數(shù)一數(shù)二，實(shí)屬不易，公司上層的領(lǐng)導(dǎo)你們辛苦了！后來我發(fā)現(xiàn)我們的幾個主要分項工程——防火門、電梯、門窗以及土建單位能長期合作的真的少之又少，若是長期合作單位，我相信處理起現(xiàn)場的一些變更和突發(fā)事件也會更省心省力，活干的還漂亮，更不會出現(xiàn)你我他相互扯皮的現(xiàn)象，我也相信我們的上層也一直在考慮，真心希望能有幾家單位和我們是長期合作的，真心希望工程越來越好管理。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施 回想自己在公司這將1年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點(diǎn)，除了協(xié)調(diào)總分包工作就是帶著總分包的人干活，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：、缺乏溝通能力，談判能力沒達(dá)到理想水平

在工作過程中，專業(yè)知識不夠掌握全面，有時候不能獨(dú)立解決現(xiàn)場施工問題。還有就是同事之間工作溝通不到，詞不達(dá)意。下一步要多從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。、缺乏創(chuàng)造性 在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造，害怕做錯，越怕還越會做錯，工作常常機(jī)械死板，不能靈活運(yùn)用好的工作思想和方法，自己又不敢獨(dú)辟新徑。下一步在以后的工作過程中，我要認(rèn)真思考總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造出自己的工作方式。、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在

以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成2014年目標(biāo)計劃措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施，由于自身才疏學(xué)淺，涉世不深，也不怎么會講話，就實(shí)話實(shí)說。這三控三管一協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，就我們君臨新城項目而言，因為我趕上了君臨新城的末班車，在現(xiàn)場做的最多的最主要是協(xié)調(diào)收尾交房工作。我希望2014年君臨新城項目完美結(jié)束，公司所有項目一切順利。革命軍人是塊磚，哪里需要哪里搬，更希望自己盡的每一份力量，都能為公司添磚加瓦。下面我想說說在協(xié)調(diào)方面的建議；

1、技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計圖紙質(zhì)量，盡量減少設(shè)計變更，對于設(shè)計變更的圖紙，我們工程部必須仔細(xì)審

核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，減少以后糾紛的發(fā)生；加強(qiáng)自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí)，多請教老法師，多看圖集和資料，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠及時現(xiàn)場解決。

2、組織協(xié)調(diào)，公司項目處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁，不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進(jìn)場前與總包單位簽訂進(jìn)場協(xié)議，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴(yán)重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工。

四、個人總結(jié)以下幾點(diǎn)心得和感悟；

1、防火門單位何時進(jìn)場施工損壞最少，安裝效率最高，又不會和土建和公共部位裝修扯皮——在裝修單位貼好墻磚的時候最好；現(xiàn)場實(shí)際狀況告訴我們：預(yù)留門洞是可以先前由土建和裝修單位以及防火門單位一起現(xiàn)場定好，等墻磚貼好預(yù)留位置剛好安裝防火門框，再貼門

套石材線條，省卻了先裝門框與后貼墻磚出現(xiàn)的大小頭和不垂直而導(dǎo)致返工現(xiàn)象。

2、設(shè)計變更后怎么樣才能在最短的時間內(nèi)，最高效的解決，還不出現(xiàn)相互扯皮誰來做，是否能做，能否簽證等問題——長期合作單位很重要：現(xiàn)場實(shí)際情況告訴我們：因為長期戰(zhàn)略合作相互共贏，即使一些沒有利潤的設(shè)計變更讓他們做，也不會出現(xiàn)做不好和拖拉延誤的做，更不會拒絕不做直接影響進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

3、君臨新城項目的監(jiān)理工程師發(fā)揮作用不強(qiáng)，到崗人員也不全，反之我們工程部的人員每天檢查，每天督促，每天安排施工單位節(jié)點(diǎn)，甚至我們親自帶人干活，即使什么事都自己干了，還不一定得到認(rèn)可，自己辛苦了不說，還讓施工單位有所寄托：我們干不好沒事，有甲方在幫我們收尾呢！所以面對這種情況，就更加要求我們努力學(xué)習(xí)好如何來管理施工單位，如何來讓施工單位更好

為我們服務(wù)。

4、不知道我們公司能否像部隊那樣，在每個項目上安排人員蹲點(diǎn)。我當(dāng)時是邊防部隊，俗話說：山高皇帝遠(yuǎn)。于是部隊每季度和重大節(jié)日都會安排團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)輪流到每個邊防連隊蹲點(diǎn)，體察安撫邊防戰(zhàn)士，同吃一鍋飯，同喝一鍋湯，實(shí)事求是處理和反應(yīng)現(xiàn)場情況，務(wù)實(shí)不官僚，還能更讓戰(zhàn)友情更深更濃，要是我們公司的每個項目也能有總公司的管理領(lǐng)導(dǎo)輪流蹲點(diǎn)，將現(xiàn)場情況實(shí)事求是處理并上報給公司，我相信這樣不但可以現(xiàn)場第一手收集資料還能及時處理現(xiàn)場突發(fā)問題，還能為公司以后項目積累經(jīng)驗，更能增強(qiáng)我們的團(tuán)隊合作意識。

5、在其位，謀其政。這句話我相信我們公司的每個人都會說，也都能做到，是啊，自己分內(nèi)的事，當(dāng)然要做好，那不是自己分內(nèi)的事，是不是就不做了？我個人理解這“在其位”是我站在公司的位置上去考慮，而不單是一個謀生混日子的崗位，當(dāng)然，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，固然很好，悠哉悠哉，但你可曾想到，萬一寺廟倒了，要和尚干嘛呢？也許你根本不關(guān)心這事，大不了再重新找個寺廟而已，因為這就是你的“在其位”；我的“在其位”就是我雖然是個和尚，也不會因為身份卑微而對身邊的人和事漠不關(guān)心，我會時刻考慮著怎么樣讓這個寺廟在蕓蕓眾生中扎根，怎么樣能讓這個寺廟怎樣有更多的香火，怎么樣讓這個寺廟遠(yuǎn)近聞名。

我是個退伍的軍人，直性子，性情中人，說話直來直去，但我不后悔從軍過，雖然在部隊里沒有學(xué)到什么技術(shù)，但我學(xué)會了堅持不懈和勇敢正直，有人說你這性格是沒人喜歡的，又有人說你這性格不會得到賞識的，更有人對我說你這性格在當(dāng)今社會無法混的。我這性格怎么了？我就是最真的我。我擁有一顆軍魂之心，自強(qiáng)不息，精忠愛國，敢愛敢恨，問心無愧，只要人在崗一天，就盡情燃燒一天，盡自己最大的力量去完成上級交給的任務(wù)，這就是我。

已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2014年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：房地產(chǎn)公司工程部土建工程師工作總結(jié)

馬飛燕試用期工作總結(jié)

時間過的真快，記得我是在天氣炎熱的7月25這天來公司報到，那天剛好大暑節(jié)氣?，F(xiàn)已不知不覺間，時間來到了深秋季節(jié)，馬上又要到霜降了。

轉(zhuǎn)眼間來公司快三個月了，為期三個月的試用期馬上就要結(jié)束。對此，有必要對此階段的工作進(jìn)行一個簡單回顧與總結(jié)。這既是對自己目前工作的一個審視，也是對以后工作的一個規(guī)劃。在此總結(jié)如下：

第一：思想覺悟方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我不管在思想覺悟方面還是工作能力方面均有了進(jìn)一步的提高。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針及政策；通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)最新的政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，有著良好的職業(yè)道德、能積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我聽聞后，馬上找出我以前安全員學(xué)習(xí)期間的資料和相關(guān)建筑專業(yè)課本送給他，并在專業(yè)網(wǎng)站上下載施工項目安全文明圖集傳給他、鼓勵他認(rèn)真學(xué)習(xí)。

我時刻以熱心積極的心態(tài)去接觸每一位同事，以共產(chǎn)黨員的要求來嚴(yán)格要求我自己。關(guān)心熱愛同事，熱愛這個集體。

第二：本職工作方面

1、專業(yè)知識、工作能力及工作思路

自從加入開發(fā)公司，領(lǐng)導(dǎo)分配我的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)蕉村安置小區(qū)項目的建設(shè)管理工作以及配合其他項目的技術(shù)質(zhì)量支持工作。我知道甲方的項目管理工作很復(fù)雜，既要懂得技術(shù)，又要懂得管理，還要處理好各方面的關(guān)系。首先我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理條列，熟悉工程管理部的工作流程，了解工作方法；認(rèn)真研究施工合同、施工圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。我在短時間內(nèi)便掌握了工程部管理工作要領(lǐng)，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

在項目管理工作中，我通過觀察領(lǐng)導(dǎo)及同事們的工作方式，通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)，了解到建設(shè)方的項目管理工作最主要的是一個協(xié)調(diào)與支持工作。在工作過程要依重于工程監(jiān)理，要會用、并用好項目監(jiān)理，使監(jiān)理的作用發(fā)揮到最大化。

甲方代表的權(quán)利很大，所以說出去的話或發(fā)出去的命令一定要慎思。這就需要我們在平時工作過程中多聽取監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方的意見。甚至有時要下到最底層，聽取監(jiān)理員、項目施工員甚或現(xiàn)場工長、農(nóng)民工的意見。這樣才能做到對施工項目現(xiàn)場的全面的、有深度的、不同層次的了解，才能在工作中做出正確的決策。

2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項任務(wù)，工作投入，有不懂的馬上請教領(lǐng)導(dǎo)或同事。認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，能夠有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。

3、主要工作任務(wù)

在開展工作之前我盡量做好工作計劃，有主次的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果；領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成，工作效率較高；同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。我目前的主要工作任務(wù)是（1）xx項目的前期維護(hù)工作、（2）配合xxxx項目的技術(shù)監(jiān)督工作（3）配合xxx項目的竣工圖整理修改工作。

4、工作中的細(xì)節(jié)

我負(fù)責(zé)的xxx項目由于各種各樣的原因遲遲不能開工，為此，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我集中精力將蕉村安置小區(qū)前期的工程費(fèi)用作了結(jié)算整理。結(jié)算資料非常繁雜，既要整理相關(guān)合同、還要整理當(dāng)時的各種變更簽證、同時還要對各項已完工作做一個統(tǒng)一驗收。與此同時，還有村民代表的各種阻礙，但最終，我還是在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，圓滿完成蕉村前期臨設(shè)工程的費(fèi)用結(jié)算資料整理工作。

與此同時，我公司xxx安置項目塔吊頻繁碰撞，存在巨大安全隱患。為此，我主動參與配合領(lǐng)導(dǎo)檢查原因，制定對策。最終在領(lǐng)導(dǎo)們的共同努力下解決了問題。

隨后，我感覺到項目現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，那么項目的內(nèi)業(yè)安全資料也一定不太會完備。工人的三級安全教育是否到位？技術(shù)交底是否交到每個工人？特種作業(yè)人員是否有上崗證？存在重大安全隱患的施工機(jī)械或施工部位是否有專項目施工方案？帶著這些疑問，我組織檢查了項目上的安全資料。毋庸置疑，項目的安全資料一塌糊涂。安全技術(shù)交底不全、不規(guī)范、沒有交底到工人，缺少專項施工方案、工人三級安全教育不對口或缺少等問題。對這些存在的問題，專門下達(dá)了一份甲方指令單，要求施工單位立馬著手整改。在隨后的二次檢查中，項目部的安全資料馬上改觀，變得規(guī)范、完整了。

后來我又組織檢查了施工單位的技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)他們技術(shù)力量薄弱，尤其是材料檢測檢驗方面存在較大問題。為此，我下載了最新的建筑材料檢測檢驗規(guī)范，組織了監(jiān)理、項目部技術(shù)員、實(shí)驗員一起學(xué)習(xí)新的材料檢測相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

第三：存在的不足

在工作過程中，我也存在較大的不足之處。主要表現(xiàn)在性格還不夠外向、工作效率還不夠高、工作能力還有待提升。

人生的道路漫長而曲折，個人的奮斗永無止境。今后我首先應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識，拓寬知識面。即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率；其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，做好和同事之間的配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作。最后，要提高與人溝通能力。

在此我向公司保證：在以后的工作中，我將以領(lǐng)導(dǎo)為核心，團(tuán)結(jié)配合各部門同事，以更加飽滿的工作熱情和更加認(rèn)真的態(tài)度迎接以后的工作。

特此申請工作轉(zhuǎn)正，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

馬飛燕

2013年10月24日