第一篇：房地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié)

房地產(chǎn)公司土建工程師年終總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來項(xiàng)目已經(jīng)兩個多月了。感覺時(shí)光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個多月來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進(jìn)的方向。下面是我對這兩個月來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、在施工管理中：

做為項(xiàng)目的施工管理人員，在過去的這段時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。

二、工作中存在的問題：

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時(shí)盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。

2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、在今后的工作里：

我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多翻閱書籍來填充自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素質(zhì)。

面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時(shí)候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為公司、為項(xiàng)目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會用我的實(shí)際行動來證明我的能力與價(jià)值。最后，祝愿我們集團(tuán)公司所有的工程項(xiàng)目都能夠順利并超額完成任務(wù)，祝愿我們所有的同事工作順利，身體健康。

第二篇：房地產(chǎn)公司土建工程師崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司土建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土木工 程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

現(xiàn)場土建工程師職責(zé)

1、服從工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場工作服從主管工程師調(diào)遣。

2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，施工工藝流程。

3、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對、事中驗(yàn)收，以及事后控制工作。

4、對主體工程中混凝土的澆搗實(shí)行二十四小時(shí)跟到里旁站管理，主要控制砂石質(zhì)量，砼配合比、攪拌時(shí)間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問題、并抽取砼試塊，見證送檢。

5、控制圍護(hù)墻體的砌筑質(zhì)量，檢查控制砌筑時(shí)的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、墻體平整度，垂直度等。

6、負(fù)責(zé)做好主體驗(yàn)收前期工作，如：測量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。

7、監(jiān)督施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并將問題處理結(jié)果通報(bào)主管工程師及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

8、負(fù)責(zé)材料見證關(guān)檢工作，每一批鋼材、水泥進(jìn)場都必須抽樣送檢，并做好檢測記錄。

9、控制、檢查每周月施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)主管工程師及施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)助進(jìn)行分解調(diào)整，保證施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)實(shí)施。

10、做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天備檢查。

11、參加各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作和竣工驗(yàn)收工作。

工程部土建工程師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對土建工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)做好土建材料的品牌、規(guī)格、型號、價(jià)格等選擇和確定工作，負(fù)責(zé)土建材料的詢價(jià)、選擇工作。

1、負(fù)責(zé)對其承擔(dān)的工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向上級反映，請示解決。

2、參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，對有特殊要求的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄。

3、按工程管理制度要求進(jìn)行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽工程的驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行簽證。未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，不得進(jìn)行下道工序施工，并會同有關(guān)單位的人員對各單位工程進(jìn)行分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評級工作。關(guān)鍵工序的施工，必須跟蹤管理。

4、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測，對有懷疑的要督促施工單位重新進(jìn)行抽樣檢測。

5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問題。

6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實(shí)、簡明、準(zhǔn)確。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時(shí)整理并提交分管人員進(jìn)行上報(bào)歸檔。

7、按照審核通過后的工程總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行全過程的控制。

8、嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報(bào)各級審批后及時(shí)予以簽證并下發(fā)；

9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地。

10、認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報(bào)表和施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表，提出處理意見。

11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。

土建工程師崗位職責(zé)

1,負(fù)責(zé)公司所屬物業(yè)管理項(xiàng)目土建工程方案制定。

2,負(fù)責(zé)公司新物業(yè)管理項(xiàng)目的接管驗(yàn)收中士建和裝飾專業(yè)工程檔案的核查工作。

3,負(fù)責(zé)核查用戶裝修申報(bào)材料的土建專業(yè)內(nèi)容。

4,負(fù)責(zé)核查施工承包合同的土建內(nèi)容。

5,負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)決算書中的土建和裝修專業(yè)內(nèi)容。

6,負(fù)責(zé)公司建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)的檢查工作及監(jiān)管工作。

第三篇：房地產(chǎn)公司土建工程師崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司土建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

土建工程師崗位職責(zé)：

1、參與土建工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制；

2、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議；

3、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑；

4、協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程管理工作，并配合其他專業(yè)工程師的工作；

5、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方法，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題，并及時(shí)向部門經(jīng)理提出意見和建議；

6、督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料進(jìn)度計(jì)劃，并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審核認(rèn)定；

7、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題；

8、參加監(jiān)理會議，解決會議中提出本專業(yè)的問題；

9、現(xiàn)場巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行；

10、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作并及時(shí)報(bào)資料員歸檔。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。

甲方工程師職責(zé)

一．項(xiàng)目前期

1．收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。

二．規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段

1．撰寫設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物），2．提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3．起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同

4．監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展

5．在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議

6．聯(lián)系審圖，對審圖意見進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)

7．自行審圖，并按營銷與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議

8．按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。

三．施工發(fā)包

1．撰寫招標(biāo)文件

2．組織招投標(biāo)活動

3．考察與評標(biāo)

4、簽訂工程承包合同

5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。

6．收集材料、工程等方面的市場信息。

7．甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單

四．監(jiān)理委托

1．撰寫監(jiān)理招標(biāo)文件

2．組織監(jiān)理招投標(biāo)活動

3．評選監(jiān)理單位

4．簽訂監(jiān)理合同

五．施工管理

1．進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作

臨時(shí)用水、用電的申請與施工、場外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。

2．督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。

從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。

3．參加圖紙會審

4．在施工過程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督

通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。

5．即時(shí)安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場，進(jìn)行驗(yàn)收、移交

6．在工程過程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。

7．施工過程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要求的文件。同時(shí)審查傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)修改申請。

8．工程款支付申請的審查與督促

9．在施工過程中隨工程進(jìn)度即時(shí)收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料

六．竣工驗(yàn)收

1．工程資料的存檔申請

2．參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)

3．組織竣工驗(yàn)收

七．項(xiàng)目移交接管

八．向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作

九．負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的總結(jié)

1．合同條款的執(zhí)行總結(jié)

2．施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3．維修問題匯總與分析

4．提出未來開發(fā)項(xiàng)目注意事項(xiàng)

第四篇：房地產(chǎn)公司-土建工程師崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝 修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行 有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底； 施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù) 和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修 工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程 施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃的完成；

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目 施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土 建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工 成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合 同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加 本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳 遞和信息處理的管理事宜；

8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工 程管理報(bào)告和其他文件資料。

第五篇：2012年房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié)

2011年已經(jīng)過去，2012年已經(jīng)到來，回首過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在新的一年里更好的工作。

2011年我在xx小區(qū)任土建工程師，主要工作如下：

1、xx小區(qū)1-20號樓基礎(chǔ)至主體工程封頂、室內(nèi)、外粉刷施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查管理工作；

2、xx小區(qū)1-13號樓外墻保溫、外墻涂料、塑鋼窗施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查管理工作；

我的性格弱點(diǎn)是內(nèi)向、不善于溝通、管理手段不硬，工作中有時(shí)不夠果斷，在以后的工作中要努力改正弱點(diǎn)。

過去的一年雖然取得了一定成績，但也存在許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要吸取，具體表現(xiàn)如下：

1、要制定嚴(yán)格有效地獎罰制度，從質(zhì)量、安全文明施工、施工進(jìn)度三面制定，當(dāng)然材料節(jié)約浪費(fèi)獎罰制度（在大清包中也非常重要）；

2、各種制度要嚴(yán)格執(zhí)行，從新工人進(jìn)場第一天開始，就要灌輸各種規(guī)章制度，從思想上有個認(rèn)識--在我們工地遵章守紀(jì)是理所當(dāng)然的；

3、2011年對于2號樓出現(xiàn)的偷工減料（澆注圈梁砼時(shí)），處理方法是：（1）、下停工通知，（2）、找出問題原因，（3）、對問題部位進(jìn)行返工整改，（4）、施工單位對出現(xiàn)問題寫出書面管理措施，杜絕類似問題再次發(fā)生，（5）、對施工單位進(jìn)行罰款。我認(rèn)為這個處理方法在以后的工作中用的地方很多（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等的管理都能用到）；

4、對于各工序的技術(shù)交底，不能僅停留到書面交底，對于每個工序要先根據(jù)交底做出樣板再大面積施工，而且在施工中要及時(shí)跟進(jìn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；在2011年的工作中，有些隊(duì)伍沒有按交底施工造成的返工，就是因?yàn)閭€別工序沒有及時(shí)跟進(jìn)做樣板間造成的；

5、工程施工時(shí)，一定要配備足夠的管理人員，而且工程管理人員不能空崗，一定要留工程值班人員；

6、工地臨時(shí)道路必須合理通暢，要有必要的排水措施，避免積水造成窩工，影響工程進(jìn)度，18號樓與17號樓之間的臨時(shí)道路就是很好的反面例子，一下雨

就造成積水，別的工段都開始施工3、4天了，這里卻還進(jìn)不去料。以后在施工中要充分考慮臨時(shí)現(xiàn)場施工規(guī)化，以免后患；

7、對于監(jiān)理工作，就是要求施工資料與監(jiān)理資料必須與工程進(jìn)度同步，避免一到檢查，就荒了手腳，造成被動。這些都是應(yīng)在以后工作中注意的。

2012年的工作展望及目標(biāo)如下：

1、xx小區(qū)xx號樓室內(nèi)工程于2012年7月份整體交工；

2、xx小區(qū)xx號樓室外配套工程于2012年7月份整體交工；

3、xx小區(qū)xx號樓綠化工程2012年7月份整體交工；

在新的一年里，我要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高專業(yè)知識和管理素質(zhì)，深刻融入到公司的企業(yè)文化中，摒除自身缺點(diǎn)，干好本職工作。

總結(jié)人：xx

2012年2月2日