第一篇：醫(yī)院人事制度改革方案

醫(yī)院人事制度改革方案

XXX醫(yī)院人事制度改革方案

一、指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則

（一）、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》精神，按照江澤民同志三個代表重要思想的要求，以服務(wù)建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)旗為大局和滿足人民群眾的要求出發(fā)，以優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，提高

衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量為核心，引入競爭機(jī)制，搞活用人制度，為推進(jìn)衛(wèi)生改革和促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。

（二）、目標(biāo)

逐步建立符合旗醫(yī)院工作特點(diǎn)的政事職責(zé)分開，政府依法監(jiān)督，單位自主用人，人員自由擇業(yè)，科學(xué)分類管理，配套措施完善的管理新體制，基本建立起人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，工資能高能低，人才結(jié)構(gòu)合理，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。

（三）原則

按編定崗，競爭上崗，實(shí)行聘用制；堅(jiān)持尊重知識，尊重人才；堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)；堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合。

二、改革醫(yī)院內(nèi)部管理體制，優(yōu)化專業(yè)和非專業(yè)人員配置

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層發(fā)動，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想

《意見》下達(dá)后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)面對新的工作、艱巨的任務(wù)，進(jìn)行了多層次的動員，多次召開院領(lǐng)導(dǎo)會議，學(xué)習(xí)《意見》精神，領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)。首先組建土右旗醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨支部書記、院長XXX擔(dān)任，副組長由副院長XXX擔(dān)任，下設(shè)人事制度改革辦公室，委員由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX組成。之后，召開全院職工大會，選舉產(chǎn)生了XX名職工代表，傳達(dá)了《意見》精神，讓每個職工領(lǐng)會《意見》實(shí)質(zhì)，對《意見》中不明白的問題由院領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)解釋，提高職工對此次人事制度改革的認(rèn)識，使每個職工明確理解改革的必要性和重要性，做到精神上領(lǐng)會、認(rèn)識上提高、思想上統(tǒng)一。

（二）、充分發(fā)揮職代會民主監(jiān)督和民主管理職能

進(jìn)一步完善院長負(fù)責(zé)制，建立和完善任期目標(biāo)責(zé)任制，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和監(jiān)督保障作用。按照新《工會法》，充分發(fā)揮職代會對單位重要決策、管理和人事任免進(jìn)行民主監(jiān)督的職能，對評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議和表決，對競爭上崗人員的資格進(jìn)行評議認(rèn)定，對院長提名的科室領(lǐng)導(dǎo)必須得到50以上職工代表認(rèn)可，才能聘用。

（三）、摸清底數(shù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到胸有成竹、一絲不茍。

把《意見》復(fù)印成冊，發(fā)放到各科室，以科室為單位進(jìn)行分組學(xué)習(xí)，逐條討論，首先摸清專業(yè)和非專業(yè)、在崗和不在崗（請長假和停薪留職）人員的底數(shù)，由辦公室負(fù)責(zé)通知職工填表報名，特別是那些在外地的停薪留職人員，都通知到位，人人都可競崗，如不參加競爭崗位者必須到辦公室簽訂不競崗協(xié)議書，責(zé)任自負(fù)。

參加競爭上崗者必須提供個人基本情況、業(yè)績及有效證件，認(rèn)真填寫競爭上崗申請表，提出競爭的崗位。我院目前情況如下：

1、報名參加競爭專業(yè)技術(shù)崗位有XX人，參加非專業(yè)崗位競爭者XX人（其中包括輔助系列專業(yè)人員3人）。

2、XXXX年X月X日前達(dá)到退休年齡者有X人，按照《意見》精神，我們已給其作了詳細(xì)的解釋工作，退休前按上崗人員對待。

3、自動不參加崗位競爭者XX人。

三、準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)，實(shí)施《意見》是關(guān)鍵

（一）、制定完善制度，合理設(shè)置科室。

院領(lǐng)導(dǎo)小組、職代會代表分別討論重新完善醫(yī)院工作制度，把職能相似、工作量不足的科室加以合并，如心腦電、B超室，紅外線合并為功能科，傳染病科、胃鏡室、兒科與內(nèi)科統(tǒng)一合并為大內(nèi)科，皮膚男性科合并為皮膚科等。根據(jù)醫(yī)院性質(zhì)，按照“精簡、高效”的原則，由原來的27個科室改設(shè)為19個大科（附XXX醫(yī)院科室設(shè)置）。

（二）、以編定數(shù)、因需定崗，以崗定人。

按照旗編委確定的旗醫(yī)院人員編制，我院設(shè)定衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員XXX人，非專業(yè)人員XX人（其中包括會計(jì)師X名、助理會計(jì)師X名、助理統(tǒng)計(jì)師X名）。合理配置各級各類崗位，杜絕超編，做到職責(zé)明確、條件布局合理，排除某些崗位人員擁擠現(xiàn)象（附科室各級各類人員崗位編制表）。

（三）、嚴(yán)謹(jǐn)把好崗位積分關(guān)，積極準(zhǔn)備基本素質(zhì)測試。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行專業(yè)技術(shù)人員和非專業(yè)技術(shù)人員競爭上崗積分制。堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，分別進(jìn)行資歷評分、民主評分、領(lǐng)導(dǎo)評分、綜合素質(zhì)考試，累計(jì)積分。

1、資歷評分：由院領(lǐng)導(dǎo)小組和職代會代表共同進(jìn)行打分，嚴(yán)格審查，準(zhǔn)確計(jì)算工齡峋齠啪傺Ю?、假职称、假论文、假荣誉证蕶叭假证件混葰寮y潰⑾峙樽骷僬擼宦砂創(chuàng)諑鄞?。竞聘卫生专覍?dǎo)際醺諼徽叱鐘械姆且窖Ю嘌Ю壞梅幀＞嚀迤婪職旆ㄒ勒鍘兌餳菲婪直曜賈蔥小?

2、民主評分：召開全院職工大會，讓全體職工分兩組進(jìn)行民主評議打分。分值量化，具體實(shí)

施辦法按照政治思想、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度、組織紀(jì)律四方面進(jìn)行。政治思想占3分，業(yè)務(wù)能力占5分，服務(wù)態(tài)度占4分，組織紀(jì)律占3分。

政治思想：擁護(hù)黨的方針政策，職業(yè)道德，遵紀(jì)守法。

業(yè)務(wù)能力：基礎(chǔ)理論，專業(yè)技能，創(chuàng)新能力，管理、協(xié)調(diào)能力。

服務(wù)態(tài)度：對病人是否關(guān)心、解釋是否耐心、檢查是否細(xì)心、對患者有無愛心。

組織紀(jì)律：遵守規(guī)章制度（有無遲到、早退、脫崗、失職、請假）參與院部活動、參加義務(wù)勞動。

3、領(lǐng)導(dǎo)評分：適當(dāng)擴(kuò)大評分人員范圍，盡量做到公正、合理、群眾滿意。所有評分允許有一定偏差，但決不能以偏概全。

4、基本素質(zhì)測試：要求職工以平穩(wěn)的心態(tài)，積極準(zhǔn)備基本素質(zhì)測試，教育職工不能報有作弊心理，作弊者以待崗處理。

（四）制定科室目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行聘用制。

1、公示基本素質(zhì)測試、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)評分和資歷打分后，按積分多少排列出每一崗位競爭者的次序，將每個人的積分進(jìn)行公示五天，讓職工進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)定期過后方有效。

2、環(huán)節(jié)干部及各級各類人員的聘任

各科室主任、護(hù)士長、小組長由院長提名，職代會評審，得到50以上職工代表同意后方可聘用；由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組和職工代表聘用各科室專業(yè)和非專業(yè)技術(shù)人員，凡被聘人員必須有50的職工代表贊成方可聘任?？浦魅巍⒆o(hù)士長以及各級各類人員的聘期為一年，年終進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核內(nèi)容為政治思想、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度、組織紀(jì)律，量化積分。建立被聘人員檔案，考核結(jié)果記入檔案之中，并作為以后續(xù)聘、晉級、分配、獎懲和解聘的主要依據(jù)。

3、專業(yè)技術(shù)人員聘任

非專業(yè)人員不能進(jìn)入專業(yè)技術(shù)人員崗位。競爭中可以實(shí)行高職低聘，也可以實(shí)行低職高聘，但必須具備以下條件：⑴、高職低聘或低職高聘只能在已獲得技術(shù)職稱的下一級或上一級技術(shù)崗位進(jìn)行。⑵、高職低聘：業(yè)務(wù)水平達(dá)不到現(xiàn)有職稱工作標(biāo)準(zhǔn)；所在崗位（中、高級）人員聘滿，行高職低聘。⑶、低職高聘者必須具有大專以上學(xué)歷，在應(yīng)聘的下一級專業(yè)技術(shù)崗位上已工作五年以上，能勝任應(yīng)聘崗位工作；低職高聘必須是學(xué)科帶頭人，具有一定的專業(yè)特長，有一定的專業(yè)造詣；應(yīng)聘者必須經(jīng)職代會無記名投票，獲得50以上的代表贊成才可通過。⑷、聘任程序：①根據(jù)設(shè)置的科室及技術(shù)崗位，首先進(jìn)行高級專業(yè)技術(shù)人員的聘用，如高級技術(shù)崗位無適合聘任條件者，可以空崗，但不降低聘任條件。②中級崗位聘任工作，總數(shù)不超過編制數(shù)，如不適合應(yīng)聘條件者，可以空崗，同樣不降低聘任條件。③最后進(jìn)行初級崗位人員的聘用，初級崗位包括醫(yī)（護(hù)、技）師、醫(yī)（護(hù)、技）士（見習(xí)醫(yī)師）。高、中級崗位的空崗職數(shù)可以加到初級職數(shù)中，目的是控制高、中級職數(shù)，增加競爭激勵機(jī)制。

4、清退臨時工

醫(yī)院現(xiàn)有臨時工X名，每人每月平均開支XX元，因此，徹底清退臨時工不僅可以增收節(jié)支，而且能夠?yàn)榉菍I(yè)技術(shù)人員提供更多的競崗機(jī)會。

5、非專業(yè)人員的聘任

專業(yè)技術(shù)人員和非專業(yè)技術(shù)人員均可以競爭非專業(yè)技術(shù)崗位。按累計(jì)積分由高到低排出次序，擇優(yōu)錄。

6、簽訂聘任合同

聘任工作結(jié)束后，所有被聘人員都要與醫(yī)院簽訂聘用合同，聘期為一年。明確單位與被聘用人員的責(zé)、權(quán)、利，保證雙方的合法權(quán)益。

7、建立解聘和辭聘制度

按照《XX市事業(yè)單位實(shí)行聘用制暫行辦法》的要求，建立解聘和辭聘制度，使醫(yī)院能按照規(guī)定程序解聘職工，職工也可以按照聘用合同辭聘，暢通人員出口，增加用人制度的靈活性（具體解聘制度見制度）。

8、實(shí)行待聘制

①未聘人員待崗期不超過三年。

②在待聘期間，其人事、工資、黨（團(tuán)）組織關(guān)系由醫(yī)院管理。

③待聘人員參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和有關(guān)活動，按時繳納黨（團(tuán)）費(fèi)。

④單位根據(jù)本人表現(xiàn)進(jìn)行年度考核。

⑤待聘期間享受在崗職工的醫(yī)療保險待遇，單位和個人分別承擔(dān)社會保險金的單位部分和個人部分，并由單位代繳納。

⑥待聘期內(nèi)，按其原在崗位職工平均實(shí)發(fā)工資，第一年發(fā)給70，第二年發(fā)給50，第三年起符合本旗有關(guān)規(guī)定者享受失業(yè)保險待遇，三年后仍未上崗者，享受城鎮(zhèn)居民最低生活保障待遇。

⑦三年后，未聘人員的人事、工資、黨（團(tuán)）關(guān)系仍由醫(yī)院管理，也可轉(zhuǎn)入旗人才交流中心管理。

在本人自愿的情況下，由個人承擔(dān)社保金（包括單位和個人部分），醫(yī)院負(fù)責(zé)代繳，到法定退休年齡后辦理退休手續(xù)。

9、辭退連續(xù)兩年考核不合格和不服從工作安排或擅自離職、離崗人員以及由本人原因給社會和醫(yī)院造成重大損失和影響者，予以辭退。

10、招聘

對各科室出現(xiàn)空余崗位，由醫(yī)院提出申請，經(jīng)人事部門同意后，按程序進(jìn)行招聘，招聘中同等條件下，優(yōu)先聘用醫(yī)院待聘人員。

11、停薪留職或請長假人員，未能上崗者不能享受待聘期優(yōu)惠待遇，其工資、人事和黨（團(tuán)）關(guān)系仍由醫(yī)院管理。在本人自愿的前提下，個人承擔(dān)社保金（包括單位部分和社會部分），由醫(yī)院代繳。

四、改革工資分配機(jī)制，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜

（一）、工資改革的原則和方向

按照按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的原則，結(jié)合我院實(shí)際情況，搞活內(nèi)部分配機(jī)制。根據(jù)不同崗位、業(yè)務(wù)量大小、技術(shù)勞動的復(fù)雜程度和承擔(dān)風(fēng)險程度的不同，實(shí)行按崗定酬。拉開工資檔次，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，對于能力、水平、貢獻(xiàn)均突出的技術(shù)和管理骨干，可通過職代會評議，確定較高的內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、工資改革的實(shí)施辦法

1、測算出工資總額和XXXX年度本院職工平均工資，再根據(jù)財(cái)政撥款和醫(yī)院收支情況，測算出實(shí)際支付能力。

2、根據(jù)各級崗位平均工資，乘以實(shí)際支付比例，測算出實(shí)際平均工資。

3、每個技術(shù)崗位平均工資的70作為職務(wù)工資；10作為任職時間遞增工資；20為工齡工資，平均每年工齡工資=總工資X20單位

職工總工齡數(shù)，職工工齡工資=平均工齡工資X工齡。

4、衛(wèi)生技術(shù)崗位任職期間工資，一般每年增加崗位平均工資的2，此項(xiàng)工資必須以連續(xù)任職時間計(jì)算，最高不超過這一崗位平均工資的12。技術(shù)勞動簡單、承擔(dān)風(fēng)險小的崗位，可適當(dāng)調(diào)低標(biāo)準(zhǔn)。

5、非專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資，以本單位職工平均工資的60作為基礎(chǔ)工資，任職期間遞增工資為每年增加1，的單位平均工資，此項(xiàng)工資最高不超過單位平均工資的15；工齡工資計(jì)算同上。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職者，都可享受一定的崗位津貼，院長每月150元，副院長每月100元，科主任、護(hù)士長每月80元，小組長每月30元。

7、醫(yī)院要根據(jù)歷年經(jīng)濟(jì)效益給科室下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，按照任務(wù)完成情況發(fā)放工資，并可上下浮動。

五、加強(qiáng)人事制度改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理

人事制度改革是一項(xiàng)重大而又艱巨的任務(wù)，遵照《意見》精神，我們首先在思想上高度重視，精心組織，合理安排，耐心細(xì)致地做好解釋工作；其次，抓好業(yè)務(wù)與改革的同步進(jìn)行，不得因改革貽誤工作，防止醫(yī)療事故和責(zé)任事故的發(fā)生；處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，對每項(xiàng)工作都要制定實(shí)施方案，周密部署，確保改革工作的順利進(jìn)行。

第二篇：人事制度改革方案

安陸市陳店鄉(xiāng)衛(wèi)生院人員

競聘上崗工作辦法

為全面做好基層醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合改革工作，推進(jìn)和規(guī)范競聘上崗，結(jié)合【安陸市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人員競聘上崗工作方案】特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。深入貫徹國家和省深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革精神，通過競聘上崗工作，推進(jìn)單位管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，以優(yōu)化衛(wèi)生人力資源配置、提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量為核心，以建立聘制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容，以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為重點(diǎn)，引入競爭機(jī)制，建立健全能進(jìn)能出和激勵有效人事管理制度，切實(shí)加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持依法辦事的原則。既大膽探索、勇于實(shí)踐，又遵循有關(guān)政策法規(guī)、堅(jiān)持按政策法規(guī)辦事。

（二）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。在崗位設(shè)置、競聘工作中，嚴(yán)格工作程序，增強(qiáng)競聘工作的公開和透明度。

（三）堅(jiān)持優(yōu)化組合的原則。合理配置人才資源，注重德才兼?zhèn)?，保留業(yè)務(wù)骨干，實(shí)行按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘用。實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，做到人盡其才，才盡其用。

三、實(shí)施步驟

（一）人員基本情況、設(shè)置聘用崗位：1），院內(nèi)現(xiàn)在在編和三支一扶人員合計(jì)28人，三支一扶人員不參加競聘，3人內(nèi)退，4人辭職，在編人員剩余20人，2010年12月31日以前在崗零時工11人，合計(jì)31人，沒有突破編制數(shù)。2），崗位設(shè)置：行管后勤4人，醫(yī)生6人，護(hù)士11人，公衛(wèi)5人，藥劑2人，醫(yī)技科室3人。一共31個崗位。（2011.7.20以前）

（二）制定競聘辦法，確定競聘人員，填報《安陸市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人員競聘上崗申請表》（2011.8.3以前）

（三）開展競聘上崗（2011.8.3至8.15）

（四）聘用人員辦理聘用手續(xù)（2011.815—8.20）

四、競聘范圍、對象、基本條件

（一）范圍。參加競聘上崗的范圍為：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位。所設(shè)崗位總數(shù)為31人。

（二）對象。競聘對象。所有在編在崗正式職工，在編外出如期返回人員，2010年12月31日以前聘用的臨時人員，“三支一扶”支醫(yī)人員，2010年12月31日以前借調(diào)入的人員在現(xiàn)單位參與競聘，2010年12月31日以后借調(diào)出的人員回原單位參與競聘。

（三）基本條件

1、擁護(hù)黨的路線、方針、和政策，遵守國家法律法規(guī)；

2、具有良好的品行和道德操守；

3、具備崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；

4、身體健康，能堅(jiān)持正常工作；

5、正在接受紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)立案調(diào)查且尚未做出結(jié)論的人員，暫不參加競聘上崗。

6、凡違反計(jì)劃生育政策且未經(jīng)組織處理的人員暫不納入競聘上崗對象。

7、被判處刑罰的人員按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、競聘程序

（一）8月3號討論通過競聘上崗辦法。根據(jù)市方案擬定競聘上崗具體辦法，經(jīng)職代會討論通過后組織實(shí)施。

（二）8月4號公布競聘崗位、程序、辦法等。公布競聘崗位、崗位職責(zé)、競聘條件以及競聘上崗的、程序、辦法等事項(xiàng)。并張榜公告。

（三）組織報名。8月4號組織報名，參與競聘人員填寫“競聘申請表”，每人限報一個競聘崗位。

（四）公示。對參加競聘上崗人員資格、條件等在院內(nèi)張榜公示（7天），接受群眾監(jiān)督，無異議后上報市衛(wèi)生局、市人社局審批，審批后納入競聘。

六、競聘辦法

（一）8月12號召開全體職工大會，對單位每一位報各競聘人員進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。計(jì)算公式如下：

X=(優(yōu)秀票數(shù)×1.5+稱職票數(shù)×1+基本稱職票數(shù)×0.5+不稱職票數(shù)×0)×100/投票人數(shù)×1.5（二）所設(shè)崗位等于報名競聘人數(shù)的，根據(jù)市局競聘方案，直接以民主測評結(jié)果取舍。X≥聘用人員，X<60為落聘人員。

（三）所設(shè)崗位少于報名競聘人數(shù)辦法

1、基本條件計(jì)分

①學(xué)歷：本科計(jì)3分；?？朴?jì)2分；中專（高中）計(jì)1分。

②執(zhí)業(yè)資格：執(zhí)業(yè)醫(yī)師計(jì)3分；助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師計(jì)2分；執(zhí)業(yè)護(hù)士計(jì)3分。

③工齡計(jì)分：不足半年按半年計(jì)分，超過半年按一年計(jì)分。每一年計(jì)1分，半年計(jì)分0.5分。工齡以個人人事檔案中的“招工表”、“入學(xué)登記表”、“入伍登記本”等為依據(jù)核定。

④專技職務(wù)計(jì)分：副高計(jì)4分，中級計(jì)3分，初級師計(jì)2分，初級師計(jì)1分。

⑤工人技術(shù)等級計(jì)分：技師計(jì)4分、高級工計(jì)3分，中級工計(jì)2分，初級工計(jì)1分。

2、民主測評計(jì)分：取X/20計(jì)分，即最高可得5分，最低零分。

3、競聘演講評分：最高可得5分，最低零分。

①報名競崗人員每人準(zhǔn)備一份競聘演講稿。

②在職工大會上，按競聘崗位逐一演講。

③設(shè)評委5-7人。

④評委現(xiàn)場評分，并由評委現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)，去掉一個最高分，去掉一個最低分，取有效票平均得分，現(xiàn)場公布。只公布統(tǒng)計(jì)分，各評委判分不公布，并嚴(yán)加保密。

⑤每位評委對每一競聘對象的評分要簽字負(fù)責(zé)，現(xiàn)場收取封存，現(xiàn)場在封票袋上加蓋公章，封票袋送衛(wèi)生局保存。

4、綜合得分決定取舍。基本條件得分、民主測評得分、競聘演講得分之和為綜合得分。按各崗位設(shè)置數(shù)以綜合得分自高向低順錄，錄滿為止。未錄者均為未聘人員。

5、錄取時出現(xiàn)末位并列的處理。是正式職工與臨時工并列的，優(yōu)取正式職工。是正式職工間并列或臨時工間并列的，以專業(yè)考試成績?nèi)∩帷?/p>

七、聘用人員在本單位公示七天，無異議辦理相關(guān)手續(xù)；未聘人員按《市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市人社局等部門關(guān)于深化基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革實(shí)施意見的通知》執(zhí)行。

八、人事爭議處理

在競聘上崗和分流安置工作中，發(fā)生爭議問題的，由雙方協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，雙方都可向市勞動人事部門申請仲裁。

九、紀(jì)律要求

競聘上崗是基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革的關(guān)鍵工作，人事制度改革是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵工作。在實(shí)施競聘上崗工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策各規(guī)定，要任人為賢，大公無私，不徇

私情，不借機(jī)搞打擊報復(fù)。對在競聘上崗各環(huán)節(jié)工作中弄虛作假的，不論任何人將追究責(zé)任。

安陸市陳店鄉(xiāng)衛(wèi)生院

2011.8.3

第三篇：人事制度改革方案

人事制度改革方案

關(guān)于深化事業(yè)單位分配制度改革

實(shí) 施 方 案

為了加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，完善分配激勵機(jī)制，調(diào)動和激發(fā)事業(yè)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步促進(jìn)我市廣播電視事業(yè)發(fā)展，根據(jù)中組部、中宣部、國家廣播電影電視總局《關(guān)于深化廣播影視事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見》（人發(fā)［200f5］13號和市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于深化事業(yè)單位分配制度改革的實(shí)施意見》（焦辦[2005]6號）。

一、指導(dǎo)思想 以黨的十六大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持按勞分配制度，擴(kuò)大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)，逐步建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，以績?nèi)〕甑姆峙浼顧C(jī)制。

二、改革原則

（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。收入分配要與職工的責(zé)任、業(yè)績、貢獻(xiàn)、效益掛鉤，合理拉開差距，但要防止兩極分化。

（二）堅(jiān)持分類管理、放權(quán)搞活的原則。各中心及報社根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)特點(diǎn)等實(shí)際情況，自主決定內(nèi)部收入分配的方式和辦法。

（三）堅(jiān)持控制工資總量的原則。各中心及報社要在嚴(yán)格執(zhí)行市局核定的工資總量的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持市場取向和符合國家法律法規(guī)要求的原則，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配制度的優(yōu)化。

三、改革的基本內(nèi)容

（一）各單位內(nèi)部分配自主，在不突破工資總額基礎(chǔ)上，搞活內(nèi)部分配。

（二）以完善崗位工資為主要內(nèi)容的結(jié)構(gòu)工資制，建立符合不同層次崗位特點(diǎn)的崗位工資序列。

（三）根據(jù)工作實(shí)際需要，可采用多種形式高薪聘用優(yōu)秀拔尖的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。

（四）積極探索技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的實(shí)現(xiàn)形式。按生產(chǎn)要素分配可從以下幾方面進(jìn)行探索：

1.允許我局科研人員科技開發(fā)、科技轉(zhuǎn)讓、科技咨詢、科技培訓(xùn)、科技服務(wù)等活動所創(chuàng)收益中提取15％，分配給參與上述活動的人員。

2.對簽訂技術(shù)承包合同或協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)國家法律法規(guī)及所簽協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行分配。

3.對因提供信息、合理化建議而給單位帶來直接經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，從由此產(chǎn)生的效益中提取10％比例作為報酬。

4.根據(jù)工作實(shí)際需要，對有重大科技發(fā)明或工作成績突出的人員由市局實(shí)行重獎。

四、加強(qiáng)對分配制度改革的管理

（一）各中心及報社的分配方案報市局批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（二）新的分配辦法，必須在廣泛征求意見、反復(fù)論證之后，經(jīng)職工大會或職工代表大會討論通過，并經(jīng)市局審核同意批準(zhǔn)后方可實(shí)行；各中心及報社內(nèi)部分配應(yīng)同時接受財(cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督。

（三）實(shí)施分配制度改革后，實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資相分離的管理辦法。檔案中記載工作人員改革前的工資情況，作為工作人員繳納養(yǎng)老保險金、調(diào)動工作的介紹工資或

退休時計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。晉升檔案工資須依照老人老辦法、新人新辦法的原則進(jìn)行審批。即凡已經(jīng)按照 專業(yè)技術(shù)職稱晉升檔案工資的人員，在今后歷次調(diào)資時，仍按原專業(yè)技術(shù)職稱晉升檔案工資；對于初次聘任的專業(yè)技術(shù)人員的檔案工資晉升，仍須按照人事部門規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例審批。在實(shí)際分配中，受聘人員按實(shí)際聘任職務(wù)類別核發(fā)工資，晉升職務(wù)就近就高、降低職務(wù)就近就低。

第四篇：教育系統(tǒng)人事制度改革方案范文

***教育系統(tǒng)人事制度改革方案

為了深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，建立充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動廣大教職工的積極性，促進(jìn)我旗教育均衡發(fā)展，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)[2011]5號）、《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)編辦等三部門關(guān)于全日制普通中小學(xué)機(jī)構(gòu)編制管理辦法的通知》（內(nèi)政辦法[2002]24號）、《關(guān)于調(diào)整全日制機(jī)構(gòu)編制管理辦法中附加編制標(biāo)準(zhǔn)的通知》（內(nèi)機(jī)編辦發(fā)[2003]69號）、《包頭市公安局關(guān)于做好保安派駐工作的通知》（包公治字[2010]20號）以及上級有關(guān)中小學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，結(jié)合我旗教育工作實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，合理配置教育人才資源，調(diào)整優(yōu)化中小學(xué)、幼兒園教師結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，建立起人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降，符合中小學(xué)、幼兒園管理特點(diǎn)的充滿生機(jī)與活力的人事管理制度。各學(xué)校采取“按需設(shè)崗、平等競爭、擇優(yōu)聘用、嚴(yán)格考核、合同管理”的辦法，全面實(shí)施教職工聘用。

二、改革目的、意義

目前，我旗教師隊(duì)伍整體上能夠適應(yīng)教育事業(yè)發(fā)展的需要，但隨著教育改革的不斷深入，部分學(xué)校教師學(xué)科結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不合理，工作積極性不高，與素質(zhì)教育的發(fā)展要求存在一定的差距，突出表現(xiàn)為用人體制陳舊，機(jī)制不活，干于不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，難以調(diào)動教職工的工作積極性。要從根本上改變目前的現(xiàn)狀，就必須從改革用人機(jī)制入手，激活體制和機(jī)制。通過推行教職工全員聘用，建立起人員能進(jìn)能出、待遇能高能低的用人機(jī)制和重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的激勵機(jī)制；實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、行政管理向法制管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)人才合理流動，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，最大限度地調(diào)動教職工積極性，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力和自我發(fā)展能力，推動教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的需求。

三、改革原則：

1、法人負(fù)責(zé)原則。各中小學(xué)校校長、幼兒園園長是用人單位的法定代表人，全面負(fù)責(zé)本單位教職工的聘用工作。

2、公開聘用原則。以教代會的形式對聘用方案廣泛征求意見，堅(jiān)持崗位公開、條件公開、程序公開和結(jié)果公開的“四公開”原則。

3、擇優(yōu)聘用原則。注重實(shí)績，任人唯賢，秉公辦事的原則。有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量，有利于調(diào)動教師積極性。

4、公正聘用原則。學(xué)校要把設(shè)崗情況、崗位需求條件、教師職責(zé)、教學(xué)任務(wù)、任職條件、工作目標(biāo)、崗位的工作量等進(jìn)行公布。

5、親屬回避原則，即校長不能聘用其直系親屬為班子成員或?qū)W校財(cái)物管理工作人員。

6.依編定崗原則。按編制確定崗位（管理人員、專任教師、教輔人員、工勤人員），實(shí)行全員聘用，公平競爭，雙向選擇，擇優(yōu)聘用的原則，聘期一般為2年。（在聘期內(nèi)如有特殊情況不能履行所聘工作崗位職責(zé)的，經(jīng)本人申請，提交聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決）。

四、改革范圍：

全旗各中小學(xué)、幼兒園全體教職工。

五、改革辦法和程序

1、成立聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各學(xué)校成立教職工全員聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織實(shí)施本單位教職工全員聘用工作，工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員為：校長、書記、副校長、工會主席和教師代表（教師代表則教代會選舉產(chǎn)生）。

2、制定聘用方案。根據(jù)教育教學(xué)崗位要求，制定學(xué)校崗位說明書和人員聘用方案。方案內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、目標(biāo)、任務(wù)、聘用崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、組織實(shí)施辦法、聘用后考核獎懲辦法等。經(jīng)教代會討論通過，報教育局審定后執(zhí)行。

3.公布聘用崗位、崗位職責(zé)、聘用條件、聘用方法等事項(xiàng)。不得隨意增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位職數(shù)。確需增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和環(huán)節(jié)干部數(shù)必須報教育局批準(zhǔn)。

4.本人申請并提交《應(yīng)聘意向書》。

5.應(yīng)聘人員參與學(xué)校內(nèi)部的雙向選擇，競爭上崗。競爭上崗的程序是：課堂教學(xué)、民主測評、考核、競職演講等（專任教師競聘上述四項(xiàng)均參加，其它崗位只參加后三項(xiàng)；也可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，可采取上述三種辦法以外的其它辦法）。課堂教學(xué)主要是評委通過對授課者的課堂教學(xué)能力進(jìn)行量化打分；民主測評是全體教職工對被測評對象工作的評價；考核主要是學(xué)校對被考核對象一年來的德、勤、能、績量化打分；競職演講是考察演講者的語言表達(dá)能力和工作態(tài)度。

對于一崗多人參加竟聘的可以采取筆試、演講、答辯或其他形式進(jìn)行。對于等于或少于竟聘崗位報名人數(shù)的可通過考核確定上崗人員。

聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競爭上崗的結(jié)果，擇優(yōu)選聘教職工，提出擬聘名單。擬聘名單經(jīng)聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意后，在學(xué)校顯著位置進(jìn)行公示，公示時間不少于三天。

6.競聘崗位先后順序?yàn)椋汗芾韻徫?、環(huán)節(jié)干部崗位、專任教師崗位、教輔崗位、工勤崗位。

副校長、環(huán)節(jié)干部兼課由本人提出申請，經(jīng)聘任工作小組研究后，根據(jù)實(shí)際情況安排課程。

7.聘用教師，男、女享有平等的應(yīng)聘權(quán)利，除國家規(guī)定的不適合女性的工作崗位外，不得以性別為由拒聘女性或提高女性聘用標(biāo)準(zhǔn)。

8.頒發(fā)聘書。校長與受聘教職工簽訂《崗位聘用合同書》，聘用合同書要明確規(guī)定聘用雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和聘用雙方協(xié)商約定的其他內(nèi)容。

9.今后凡補(bǔ)充的新教師，在補(bǔ)充當(dāng)年由聘用領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，安排工作崗位，不再參與當(dāng)年聘用。

六、聘用合同

1.聘用合同是聘用學(xué)校法人代表與受聘教師確定受聘關(guān)系，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。

2.聘用合同的期限一般定為2年。依照法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，雙方遵守平等自愿、協(xié)商一致原則訂立的聘用合同具有法律效力和約束力，當(dāng)事人雙方必須嚴(yán)格履行聘用合同條款等內(nèi)容。

3.建立聘用關(guān)系以書面形式訂立聘用合同，聘用合同一式四份，當(dāng)事人雙方各執(zhí)一份，一份存入本人檔案，一份存主管部門。

七、逐步推行符合我旗實(shí)際的教師激勵機(jī)制

1、績效工資中活的部分，在年終按照規(guī)范的程序和要求在科學(xué)考核的基礎(chǔ)上自主分配，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬。

2、旗政府每年拿出一定數(shù)量的資金，重獎在中高考中成績突出的教師和在教育教學(xué)過程中成績優(yōu)秀的教師。

八、強(qiáng)化政策措施，確保改革的穩(wěn)定和諧

教育系統(tǒng)人事制度改革直接關(guān)系到廣大教職工的利益，要從實(shí)際出發(fā)，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)的措施，確保改革的穩(wěn)定。

1.提前離崗?fù)损B(yǎng)。教齡達(dá)到男滿35年、女滿32年或年齡達(dá)到男

57、女52周歲及以上教職工，本人自愿、學(xué)校（園）同意、教育局批準(zhǔn)，可提前離崗?fù)损B(yǎng)。提前離崗?fù)损B(yǎng)的職工，享受離崗前所任職務(wù)等級工資待遇，離崗期間，遇有國家和包頭市政策性工資調(diào)整時，按原職務(wù)等級予以調(diào)整并享受相應(yīng)工資待遇，直到國家規(guī)定退休年齡時再辦理正式退休手續(xù)。

2.本次改革后各單位不得自行互相借用教職工，也不得自行批準(zhǔn)長期病休人員。經(jīng)指定醫(yī)療單位確診患有難以治愈的嚴(yán)重疾病、精神病的，暫緩簽訂聘用合同、緩簽期延續(xù)直至前述情況消失，期間按國家有關(guān)規(guī)定享受長期病休人員待遇，申請長期病休者，必須經(jīng)過醫(yī)療部門鑒定，教育局、人事局批準(zhǔn)并按相關(guān)規(guī)定辦理工資核減手續(xù)。經(jīng)醫(yī)療部門鑒定完全喪失勞動能力、因公致殘、患有絕癥、患有精神病等無法堅(jiān)持正常工作的，可自愿申請按照國家有關(guān)規(guī)定辦理退休（退職）手續(xù)。

3.聘用要優(yōu)先聘本校教職工，要引導(dǎo)和支持教師在學(xué)校之間、區(qū)域之間合理流動，支持超編學(xué)校教師到缺編學(xué)校任教，中學(xué)教師到小學(xué)任教，鼓勵城鎮(zhèn)內(nèi)教師到農(nóng)村學(xué)校任教。為推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，提高農(nóng)村教師隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，根據(jù)《教育部關(guān)于大力推進(jìn)城鎮(zhèn)教師支援農(nóng)村教育工作意見》的精神，建立城鎮(zhèn)教師到農(nóng)村學(xué)校支教服務(wù)期制度，以組建城鄉(xiāng)學(xué)校聯(lián)合體為載體，開展城鄉(xiāng)學(xué)校教師交流活動。凡沒有農(nóng)村學(xué)校任教經(jīng)歷的教師，至少有1-2年農(nóng)村學(xué)校服務(wù)經(jīng)歷，新補(bǔ)充教師必須在基層學(xué)校任教滿5年，否則不得評優(yōu)選先、評聘職稱。

4.未聘人員補(bǔ)聘辦法

①系統(tǒng)內(nèi)補(bǔ)聘：本校落聘人員實(shí)行全旗教育系統(tǒng)平衡調(diào)配，經(jīng)本人申請教育局批準(zhǔn)到缺編學(xué)校（園）應(yīng)聘。

②待崗：不服從調(diào)配，不主動申請到缺編學(xué)校應(yīng)聘視為待崗。待崗期間停發(fā)全部績效工資，在此基礎(chǔ)上生活費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。待崗第一年每月按本單位同職務(wù)聘任到最低崗位在崗人員工資總額的80%計(jì)發(fā)；第二年每月按本單位同職務(wù)聘任到最低崗位在崗人員工資總額的70%計(jì)發(fā)；第三年及以后按每月本單位同職務(wù)聘用到最低崗位在崗人員工資總額的60%計(jì)發(fā)。首次聘用的未聘人員在改革前任原職務(wù)滿5年、距國家規(guī)定退休年齡不足5年且具備訂立聘用至退休合同條件的，待崗期間可以保留原國家和自治區(qū)定的工資待遇。

九、改革工作步驟

教育系統(tǒng)人事制度改革，具體分三個階段組織實(shí)施。

第一階段：準(zhǔn)備階段

從2013年6月20日開始至7月20日結(jié)束。主要做好調(diào)查摸底，了解單位現(xiàn)狀。重點(diǎn)掌握各單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制、崗位現(xiàn)狀等情況，并制定***教育系統(tǒng)人事制度改革方案。

第二階段：實(shí)施階段

從2013年8月10日開始至2013年8月20日結(jié)束。主要做好以下工作：

1、成立教育系統(tǒng)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組

2、各學(xué)校（園）召開人事制度改革動員大會，具體部署學(xué)校人事制度改革工作。

3、宣傳動員，公布方案。各學(xué)校（園）要組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)教育局下發(fā)的《***教育系統(tǒng)人事制度改革方案》，切實(shí)保障教職工對改革政策的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)。同時按教育局下發(fā)的《***教育系統(tǒng)人事制度改革方案》制定出符合本學(xué)校（園）實(shí)際情況的教職工人事制度改革方案。報教育局，經(jīng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組同意后組織實(shí)施。

4、各單位在竟聘前要組織具備條件提前離崗?fù)损B(yǎng)人員提出申請，并由教育局辦理提前離崗?fù)损B(yǎng)審批手續(xù)。

5、組織競聘上崗。競聘上崗是這次事業(yè)單位人事制度改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各單位一定要以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)、縝密細(xì)致地抓好落實(shí)。

6、簽訂聘用合同，并報教育局備案。

第三階段：總結(jié)驗(yàn)收階段

從2013年8月20日-30日結(jié)束。各學(xué)校（園）人事制度改革結(jié)束后，要及時進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報告報教育系統(tǒng)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。

十、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，確保教育人事制度改革順利實(shí)施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。教育人事制度改革是干部人事制度改革的重要組成部分，各學(xué)校（園）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，按教育局改革方案統(tǒng)一部署，把人事制度改革擺在重要議事日程。要按時啟動，及時推動，適時跟進(jìn)，確保完成各項(xiàng)改革任務(wù)。教育局要充分發(fā)揮主管部門的職能作用，加強(qiáng)對所屬單位人事制度改革工作的宏觀管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。

2、精心組織，周密安排。教育人事制度改革是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，涉及到廣大教職工的切身利益的大事，要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，做好深入細(xì)致的思想政治工作，學(xué)校人事制度改革方案要由教職工大會或教職工代表大會討論通過后，經(jīng)旗教育人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組審核批復(fù)后方可實(shí)施。要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，改革過程中要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對出現(xiàn)的問題要認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的辦法，確保教育人事制度改革順利進(jìn)行。

3、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。在人事制度改革過程中，要實(shí)事求是，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，對違反崗位設(shè)置管理和人員聘用政策規(guī)定的，不予確認(rèn)崗位，并限期糾正。情節(jié)嚴(yán)重的，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人予以通報批評，并按照管理權(quán)限給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

4、為確保本次教育系統(tǒng)人事制度改革的順利實(shí)施，特成立教育系統(tǒng)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：蘇德（旗委常委、政法委書記、政府副旗長）

副組長：郭杰（教育局局長）

劉占武（教育局黨委書記）

曹雅琪（教育局副局長）

王永泉（教育局副局長）

成 員：殷文仁（教育局辦公室主任）

李新明（教育局督導(dǎo)室主任）

楊忠（教育局師資股股長）

白來來（教育局普教股股長）

王金良（教育局辦公室副主任）

李福?。ń逃謳熧Y股副股長）

各學(xué)校校（園）長

第五篇：關(guān)于人事制度改革方案概述

關(guān)于人事制度改革方案概述

為進(jìn)一步強(qiáng)化院、科兩級管理，規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核；加強(qiáng)中層干部和行政后勤人員的崗位職責(zé)考核，夯實(shí)成本核算管理，把“一切以病人為中心”的服務(wù)理念真正落實(shí)到全院各項(xiàng)工作中去，堅(jiān)持“向臨床一線傾斜，向高技術(shù)、高風(fēng)險、高責(zé)任崗位傾斜和向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜”的原則，配齊臨床專業(yè)技術(shù)人員，降低運(yùn)營成本，積極倡導(dǎo)績效文化，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，調(diào)動全院職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的目標(biāo)。

一、科室設(shè)置

1、嚴(yán)格控制行政后勤科室的機(jī)構(gòu)與編制；

2、根據(jù)降低成本、提高效率、簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、利于工作需要的原則；

3、根據(jù)滿負(fù)荷工作量和職能、專業(yè)特點(diǎn)的原則；

4、根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)、任務(wù)、難易程度、責(zé)任輕重、技術(shù)含量的原則；

5、按照干部任用條例有關(guān)規(guī)定，本著對國家、集體、個人負(fù)責(zé)的原則，對管理人、財(cái)、物的科室主任和熱點(diǎn)崗位要定期輪崗的原則；

6、根據(jù)等級醫(yī)院評審有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況的原則；

7、建立中層干部績效考核的原則。

8、臨床、醫(yī)技科室的編制根據(jù)工作量和業(yè)務(wù)開展情況，實(shí)行宏觀控制，動態(tài)管理。

9、臨床科主任和護(hù)士長占用科室職稱編制，由醫(yī)院統(tǒng)一聘任。

10、返聘人員不占用科室職稱及編制。

11、若因任職資格限制等原因高級崗位無人上崗，科室可增聘一個下一級崗位。

擬設(shè)行政職能科室有院辦公室，醫(yī)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量管理科，護(hù)理、醫(yī)院感染管理科，體檢中心和門診部，財(cái)務(wù)、醫(yī)療保險管理科，后勤保障科，基建項(xiàng)目辦

擬設(shè)臨床醫(yī)技科室有內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、婦產(chǎn)科、外二科、急診科、針灸康復(fù)科、口腔科、手麻供科、功能科、檢驗(yàn)科、放射科、藥械科

二、聘用辦法及程序

（一）聘用原則

1、堅(jiān)持平等、公平、公正競爭原則，實(shí)行擇優(yōu)聘用。

2、嚴(yán)格崗位編制，科學(xué)定崗，雙向選擇，逐級聘用，層級管理。

3、實(shí)行技術(shù)職稱評聘分離管理辦法。

4、新進(jìn)院初級人員，由職能部門按計(jì)劃安排科室輪轉(zhuǎn)。

5、各級人員聘用要符合本專業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人員梯隊(duì)結(jié)構(gòu)要合理（職稱、年齡、能力），對不符合者，醫(yī)院有權(quán)調(diào)配。

（二）聘期。三年（新?lián)沃袑宇I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員試用期半年）。

（三）聘任辦法?？浦魅?、護(hù)士長及全院一般工作人員均實(shí)行競爭上崗的辦法。

三、規(guī)范和完善了關(guān)于實(shí)施聘用的有關(guān)規(guī)定

四、有關(guān)問題的處理

（一）允許職工在院內(nèi)進(jìn)行合理流動，對內(nèi)部流動做了具體規(guī)定

（二）制定了落聘、待崗人員處理辦法

五、成立人事分配制度改革工作的領(lǐng)導(dǎo)。

同時修定和規(guī)范《新調(diào)入人員規(guī)定》《聘用(合同制)人員管理規(guī)定》《正式職工提前退養(yǎng)管理規(guī)定》《有關(guān)假的待遇及請假程序的規(guī)定》

關(guān)于分配制度改革方案概述

根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革的意見，按照績效優(yōu)先，按勞分配，兼顧公平和生產(chǎn)要素參與分配的原則，建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位和管理骨干傾斜，充分考慮單位的可持續(xù)發(fā)展，在確保國有資產(chǎn)保值、增值的 1

前提下，搞活內(nèi)部分配，使單位的發(fā)展充滿后勁，職工收入與單位社會、經(jīng)濟(jì)效益同步增長。逐步完善院科兩級成本核算，強(qiáng)化科室主任、職工當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R，增強(qiáng)職工的成本效益意識，形成“風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、效益共創(chuàng)”的聯(lián)動關(guān)系。為此，把職工工資組成分為崗位工資和績效工資兩部分。崗位工資將根據(jù)醫(yī)院人事制度改革實(shí)施方案中的崗位設(shè)置，在完成基本工作任務(wù)的前提下，按現(xiàn)行檔案工資一定比例確定；績效工資將根據(jù)各科綜合目標(biāo)任務(wù)完成情況，經(jīng)綜合考核后，按科室發(fā)放。隨著人事分配制度改革的不斷深化，醫(yī)院將結(jié)合經(jīng)費(fèi)自給率和財(cái)政補(bǔ)貼情況，逐步縮小基本工資比例，加大績效工資比例，最終實(shí)現(xiàn)以崗定酬、崗動薪移、績效優(yōu)先的原則。后勤服務(wù)將逐步實(shí)行社會化服務(wù)。

一、分配制度改革原則

1、堅(jiān)持按照績效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平的原則。

2、兼顧國家、集體、個人三者利益，確保職工的工資收入與醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)增長成正比。

3、實(shí)行工資總額宏觀控制，績效工資總額控制在當(dāng)月收支結(jié)余35%以內(nèi)的原則。國家政策性調(diào)資，醫(yī)院對基本工資及績效工資做相應(yīng)的調(diào)整。職工福利待遇及勞動保護(hù)按國家規(guī)定執(zhí)行。

4、績效工資核算的重點(diǎn)體現(xiàn)管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任風(fēng)險要素、工作量以及投入與產(chǎn)出等要素。

5、實(shí)行院、科兩級全成本核算，加大科室主任的管理權(quán)、分配權(quán)，明確責(zé)、權(quán)、利。

二、工資組成與確定。職工工資由基本工資和績效工資兩部分組成。院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長實(shí)行職務(wù)津貼。原檔案工資標(biāo)準(zhǔn)作為檔案保留，不作為職工工資分配標(biāo)準(zhǔn)。

三、核算、考核大體上執(zhí)行2011年84號文件，同時完善和規(guī)范了核算辦法、關(guān)于補(bǔ)助的規(guī)定、科室核算人數(shù)的確定、關(guān)于工作任務(wù)與考核的規(guī)定、關(guān)于超任務(wù)獎的規(guī)定等內(nèi)容。具體細(xì)則將在近期通過討論、征求意見、召開職工代表大會后予以執(zhí)行。