第一篇：×廠(chǎng)2004組織工作總結(jié)

二〇〇四年工作總結(jié)

2004年在我們集團(tuán)公司和廠(chǎng)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和廠(chǎng)“～”精神，在深化改革、加快發(fā)展全面實(shí)現(xiàn)“１１１１0”奮斗目標(biāo)的各項(xiàng)工作中，能認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會(huì)《決定》，按照“艱苦創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展”的總體思路，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心作用、保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、智力支持和組織保證。在各項(xiàng)中取得了一定的成績(jī)，但也存在著許多不足，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、政治學(xué)習(xí)方面：

一年來(lái)，組織部參加了廠(chǎng)中心組學(xué)習(xí)，黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、支部書(shū)記培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合參加各種會(huì)議和自學(xué)，系統(tǒng)地反復(fù)地學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、十六大報(bào)告、十六屆三中、四中全會(huì)《決定》、新黨章、胡錦濤同志在全國(guó)人才會(huì)議上和在中紀(jì)委三次會(huì)議上的重要講話(huà)以及新頒發(fā)的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等有關(guān)文章和文件。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)政治理論的重要性和必要性，極大地提高了學(xué)習(xí)的自學(xué)性和主動(dòng)笥，學(xué)習(xí)使政治理論水平得到提高，黨性意識(shí)得到加強(qiáng)，對(duì)“四觀”有了正確的認(rèn)識(shí)，工作主動(dòng)性提高了，工作責(zé)任心加強(qiáng)了，從而保證了在政治上與黨中央保持一致，保證了部門(mén)工作任務(wù)的完成和方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、組織建設(shè)方面：

今年3月中旬，我們舉辦了為期三天的黨員脫產(chǎn)培訓(xùn)，125名黨員和入黨積極分子參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，進(jìn)一步提高了黨員的黨性意識(shí)和宗旨意識(shí)，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，5――6月份，先后對(duì)158名黨員進(jìn)行了民主評(píng)議，極大地提高了黨員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了黨員思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，之后，根據(jù)需要，對(duì)十五個(gè)基層黨支部進(jìn)行了換屆選舉，充實(shí)調(diào)整基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，新設(shè)立了兩個(gè)基層黨支部，增強(qiáng)了基層黨支部的力量。“七一”前夕，我們按照廠(chǎng)黨委的安排，對(duì)在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中做出成績(jī)和貢獻(xiàn)的7個(gè)先進(jìn)黨支部，8個(gè)先進(jìn)黨小組、9名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、9名黨員標(biāo)兵、35名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。七月份，又有五名入黨積極分子光榮加入了黨組織，10月――11月，19名基層黨支部書(shū)記分三批參加了集團(tuán)公司舉辦的支部書(shū)記培訓(xùn)班，使參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的支部書(shū)記有機(jī)會(huì)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，受到一次深刻的“兩個(gè)務(wù)必”教育和愛(ài)國(guó)主義教育。

三、干部隊(duì)伍建設(shè)方面：

1、5月初，組織部下發(fā)了《關(guān)于對(duì)正科隊(duì)級(jí)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)的通知》文件，對(duì)43名正職科隊(duì)級(jí)干部進(jìn)行了為期半個(gè)月的測(cè)評(píng)，一改過(guò)去中層干部互評(píng)領(lǐng)導(dǎo)打分的方式，由本單位的參加了測(cè)評(píng)工作，通過(guò)測(cè)評(píng)，收到了很好的效果，干部感到壓力大了，注意學(xué)習(xí)了，工作方法改進(jìn)了，工作責(zé)任心增強(qiáng)了，也注意自己的形象了，與職工的距離也拉近了，同時(shí)職工也感到滿(mǎn)意了，工作積極性也提高了。

2、在選拔、任用干部，我們嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制，注重在企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中考察識(shí)別、培養(yǎng)干部，去年年末至今，三名年輕干部相繼進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，三名基層干部被選拔為中層領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)對(duì)9名干部根據(jù)工作需要進(jìn)行了調(diào)整，使全廠(chǎng)的干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了提升。

3、以民主生活會(huì)為契機(jī)，對(duì)總廠(chǎng)和基層兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行深刻的民主集中制教育。今年7月份，組織部對(duì)基層黨支部的民主生活會(huì)的召開(kāi)情況進(jìn)行了檢查評(píng)價(jià)，對(duì)基層生活會(huì)的召開(kāi)方式和內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)和調(diào)整，并對(duì)下半年各支部的民主生活會(huì)作了安排，要求各支部在上半年民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，完善程序，充實(shí)內(nèi)容，開(kāi)展好批評(píng)與自我批評(píng)，提高會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到會(huì)議的目的。廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的準(zhǔn)備，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)個(gè)人發(fā)言提綱，征求各方領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的意見(jiàn)，反饋給每位領(lǐng)導(dǎo)，向上級(jí)黨委報(bào)告實(shí)施方案和召開(kāi)時(shí)間幾個(gè)程序后于9月16日召開(kāi)，由于準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)重視，會(huì)議開(kāi)的很成功，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

4、2004年，我們加大了對(duì)干部隊(duì)伍的考核力度，除進(jìn)行正常的測(cè)評(píng)和民主評(píng)議外，還增加了精神文明檢查幾個(gè)項(xiàng)目與干部掛鉤，繼續(xù)執(zhí)行干部包片責(zé)任制，周五參加勞動(dòng)制，此外，還不定期檢查干部的上班、下班及工作情況，通過(guò)這些制度使干部的工作作風(fēng)提高，遵守制度的自學(xué)性提高了，同時(shí)工作責(zé)任心也提高了，工作質(zhì)量相應(yīng)地提高了。

2004年就要過(guò)去了，總結(jié)起來(lái)，經(jīng)驗(yàn)有，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，保持頭腦清醒，思想上與黨中央保持一致，與集團(tuán)公司和廠(chǎng)黨委保持一致。二是要牢記宗旨，思想上要過(guò)硬，作風(fēng)上要過(guò)硬。三是工作要認(rèn)真，要扎扎實(shí)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)，保持強(qiáng)烈的工作責(zé)任性，確保部門(mén)的工作任務(wù)的完成。

不足之處：工作創(chuàng)新談不上，深入基層少，調(diào)查研究不夠，學(xué)習(xí)不夠鉆研，在黨員教育、干部管理、人才培養(yǎng)等許多方面工作做的很不到位，這主要是自己主觀努力不夠，認(rèn)為年歲偏大，力不從心，但組織部門(mén)人員少，日常事務(wù)性工作多，也是工作做不好的原因之一。

二〇〇五年工作思路：

2005年是我廠(chǎng)加速發(fā)展，深化改革的關(guān)鍵年，當(dāng)前，企業(yè)改制已迫在眉睫，與之相適應(yīng)的工作機(jī)制都要在近期相繼完成，工作任務(wù)很大，因此，組織部明年的主要工作是：

1、進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)《決定》，明確加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)必須有正確的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。

2、認(rèn)真做好加強(qiáng)黨的各級(jí)組織的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)基層支部建設(shè)，做好黨員干部的教育，培養(yǎng)和管理，力求在形式上有所突破，進(jìn)一步提升組織工作水平。

3、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)一步做好

2005年的發(fā)展黨員工作，切實(shí)把優(yōu)秀的中青年干部，尤其是基層一線(xiàn)的工人和科技人員吸收到黨的隊(duì)伍來(lái)。

4、繼續(xù)深入開(kāi)展好以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主的各項(xiàng)黨建工作活動(dòng)，認(rèn)真做好黨員培訓(xùn)，黨員民主評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測(cè)評(píng)工作，開(kāi)展并組織好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和黨員權(quán)利保障條例的學(xué)習(xí)貫徹。

5、樹(shù)立以人為本，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略思想，貫徹落實(shí)胡錦濤同志在全國(guó)人才會(huì)議上的講話(huà)精神，做好各類(lèi)人才的引進(jìn)、教育、培養(yǎng)和選拔工作，盡快建立后備人才隊(duì)伍。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，注意在工作實(shí)踐中認(rèn)真考察、識(shí)別、培養(yǎng)和選拔干部，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度，當(dāng)好參謀，切實(shí)把德才兼?zhèn)涞耐咎岚蔚筋I(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

7、深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建、學(xué)習(xí)性組織創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步深入基層，檢查指導(dǎo)，做好政治思想工作，身體力行“三個(gè)代表”重要思想。

8、加強(qiáng)自身建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展好“五爭(zhēng)五創(chuàng)”和“樹(shù)組工形象”活動(dòng)，牢固樹(shù)立公道正派，形象改進(jìn)工作作風(fēng)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，為的快速發(fā)展扎實(shí)工作，做出成績(jī)。

第二篇：×廠(chǎng)2004組織工作總結(jié)

二〇〇四年工作總結(jié)

2004年在我們集團(tuán)公司和廠(chǎng)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和廠(chǎng)“兩會(huì)”精神，在深化改革、加快發(fā)展全面實(shí)現(xiàn)“１１１１0”奮斗目標(biāo)的各項(xiàng)工作中，能認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會(huì)《決定》，按照“艱苦創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展”的總體思路，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心作用、保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、智力支持和組織保證。在各項(xiàng)中取得了一定的成績(jī)，但也存在著許多不足，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、政治學(xué)習(xí)方面：

一年來(lái)，組織部參加了廠(chǎng)中心組學(xué)習(xí)，黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、支部書(shū)記培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合參加各種會(huì)議和自學(xué)，系統(tǒng)地反復(fù)地學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、十六大報(bào)告、十六屆三中、四中全會(huì)《決定》、新黨章、胡錦濤同志在全國(guó)人才會(huì)議上和在中紀(jì)委三次會(huì)議上的重要講話(huà)以及新頒發(fā)的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等有關(guān)文章和文件。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)政治理論的重要性和必要性，極大地提高了學(xué)習(xí)的自學(xué)性和主動(dòng)笥，學(xué)習(xí)使政治理論水平得到提高，黨性意識(shí)得到加強(qiáng)，對(duì)“四觀”有了正確的認(rèn)識(shí)，工作主動(dòng)性提高了，工作責(zé)任心加強(qiáng)了，從而保證了在政治上與黨中央保持一致，保證了部門(mén)工作任務(wù)的完成和方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、組織建設(shè)方面：

今年3月中旬，我們舉辦了為期三天的黨員脫產(chǎn)培訓(xùn)，125名黨員和入黨積極分子參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，進(jìn)一步提高了黨員的黨性意識(shí)和宗旨意識(shí)，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，5――6月份，先后對(duì)158名黨員進(jìn)行了民主評(píng)議，極大地提高了黨員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了黨員思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，之后，根據(jù)需要，對(duì)十五個(gè)基層黨支部進(jìn)行了換屆選舉，充實(shí)調(diào)整基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，新設(shè)立了兩個(gè)基層黨支部，增強(qiáng)了基層黨支部的力量?！捌咭弧鼻跋Γ覀儼凑諒S(chǎng)黨委的安排，對(duì)在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中做出成績(jī)和貢獻(xiàn)的7個(gè)先進(jìn)黨支部，8個(gè)先進(jìn)黨小組、9名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、9名黨員標(biāo)兵、35名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。七月份，又有五名入黨積極分子光榮加入了黨組織，10月――11月，19名基層黨支部書(shū)記分三批參加了集團(tuán)公司舉辦的支部書(shū)記培訓(xùn)班，使參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的支部書(shū)記有機(jī)會(huì)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，受到一次深刻的“兩個(gè)務(wù)必”教育和愛(ài)國(guó)主義教育。

三、干部隊(duì)伍建設(shè)方面：

1、5月初，組織部下發(fā)了《關(guān)于對(duì)正科隊(duì)級(jí)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)的通知》文件，對(duì)43名正職科隊(duì)級(jí)干部進(jìn)行了為期半個(gè)月的測(cè)評(píng)，一改過(guò)去中層干部互評(píng)領(lǐng)導(dǎo)打分的方式，由本單位的參加了測(cè)評(píng)工作，通過(guò)測(cè)評(píng)，收到了很好的效果，干部感到壓力大了，注意學(xué)習(xí)了，工作方法改進(jìn)了，工作責(zé)任心增強(qiáng)了，也注意自己的形象了，與職工的距離也拉近了，同時(shí)職工也感到滿(mǎn)意了，工作積極性也提高了。

2、在選拔、任用干部，我們嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制，注重在企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中考察識(shí)別、培養(yǎng)干部，去年年末至今，三名年輕干部相繼進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，三名基層干部被選拔為中層領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)對(duì)9名干部根據(jù)工作需要進(jìn)行了調(diào)整，使全廠(chǎng)的干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了提升。

3、以民主生活會(huì)為契機(jī)，對(duì)總廠(chǎng)和基層兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行深刻的民主集中制教育。今年7月份，組織部對(duì)基層黨支部的民主生活會(huì)的召開(kāi)情況進(jìn)行了檢查評(píng)價(jià)，對(duì)基層生活會(huì)的召開(kāi)方式和內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)和調(diào)整，并對(duì)下半年各支部的民主生活會(huì)作了安排，要求各支部在上半年民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，完善程序，充實(shí)內(nèi)容，開(kāi)展好批評(píng)與自我批評(píng)，提高會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到會(huì)議的目的。廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的準(zhǔn)備，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)個(gè)人發(fā)言提綱，征求各方領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的意見(jiàn)，反饋給每位領(lǐng)導(dǎo)，向上級(jí)黨委報(bào)告實(shí)施方案和召開(kāi)時(shí)間幾個(gè)程序后于9月16日召開(kāi)，由于準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)重視，會(huì)議開(kāi)的很成功，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

4、2004年，我們加大了對(duì)干部隊(duì)伍的考核力度，除進(jìn)行正常的測(cè)評(píng)和民主評(píng)議外，還增加了精神文明檢查幾個(gè)項(xiàng)目與干部掛鉤，繼續(xù)執(zhí)行干部包片責(zé)任制，周五參加勞動(dòng)制，此外，還不定期檢查干部的上班、下班及工作情況，通過(guò)這些制度使干部的工作作風(fēng)提高，遵守制度的自學(xué)性提高了，同時(shí)工作責(zé)任心也提高了，工作質(zhì)量相應(yīng)地提高了。

2004

第三篇：2011 廠(chǎng)工作總結(jié)

XXX廠(chǎng)2011年工作總結(jié)

2011年，xxx廠(chǎng)在公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞公司歲首制定全年工作方針和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，狠抓“三基”建設(shè)，做好精細(xì)化管理工作，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部員工的奮斗拼搏、開(kāi)拓奮進(jìn)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。

一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

1、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X萬(wàn)元

2、銷(xiāo)售收入計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入X萬(wàn)元

3、合同簽約額計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合同簽約額X萬(wàn)元

4、生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值X萬(wàn)元

5、貸款回收計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元，完成貸款回收X萬(wàn)元

二、主要工作

（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

加強(qiáng)安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的首要任務(wù)，是常抓不懈的主題，是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針，強(qiáng)化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)一年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故及交通事故，圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅(jiān)持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識(shí)

一是利用安全生產(chǎn)月等活動(dòng)為載體，開(kāi)展了“湯姆貓”講安全、“拍客”行動(dòng)等豐富多彩的安全系列教育活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中提高職工的安全意識(shí)；二是針對(duì)各類(lèi)事故通報(bào)，開(kāi)展各種安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺(jué)性。三是開(kāi)展了全員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。共識(shí)別出職業(yè)安全危害因素X項(xiàng)，環(huán)境危害因素x項(xiàng)，職業(yè)健康危害因素x項(xiàng)。

2、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度

全員簽訂全員簽訂了“HSE責(zé)任狀”和“HSE承諾書(shū)”，逐級(jí)明確HSE職責(zé)，層層落實(shí)HSE責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行反違章六大禁令和九項(xiàng)管理原則，認(rèn)真落實(shí)趙總提出的“六個(gè)必須，一個(gè)確?！币约爸本€(xiàn)責(zé)任和屬地管理要求；將相關(guān)方納入與本單位員工管理系統(tǒng)，加強(qiáng)管理，保證安全；加強(qiáng)了危險(xiǎn)作業(yè)的管理和控制，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

3、大力開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察活動(dòng)

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察，堅(jiān)持每天都有安全人員到現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展“拍客”活動(dòng)，加大安全督管力度。全面推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，按“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理和目視化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，員工的安全行為習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成，現(xiàn)場(chǎng)HSE表現(xiàn)水平明顯提升。

4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作

按照公司安排，抓好各項(xiàng)安全大檢查工作，重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施認(rèn)真進(jìn)行整改。在檢查活動(dòng)中做到安排具體，檢查認(rèn)真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先得有力措施。

（二）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理制度，推行精細(xì)化管理

1、加強(qiáng)成本管理，減低經(jīng)營(yíng)支出。

成本管理逐漸由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，成本控制逐漸由事后算賬向過(guò)程控制過(guò)度。以生產(chǎn)訂單為單元加強(qiáng)了生產(chǎn)成本的管理和控制，各項(xiàng)費(fèi)用分解到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人。建立了以訂單為龍頭，以細(xì)化成本歸集、精化費(fèi)用核算為目標(biāo)，以強(qiáng)化部門(mén)銜接、強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)為手段的經(jīng)營(yíng)管理方式。由班組成本員對(duì)每個(gè)生產(chǎn)訂單進(jìn)行成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，完工后廠(chǎng)成本員進(jìn)行成本利潤(rùn)分析，堅(jiān)持每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。充分發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)作用，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化過(guò)程成本控制。

2、加大科技投入，努力節(jié)能降耗

一年來(lái)，我們開(kāi)展各種節(jié)能技術(shù)改造活動(dòng)，制作各種工裝，節(jié)約制造成本，減少浪費(fèi)；根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展解困扭虧活動(dòng)，按精細(xì)化管理的理念建立了較完善的成本核算體系，在挖潛增效，做好單項(xiàng)產(chǎn)品成本核算上下功夫，鼓勵(lì)各部門(mén)、班組積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，杜絕不合理浪費(fèi)，大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，提升廣大職工降成本增效益的意識(shí)。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善績(jī)效考核辦法 貫徹落實(shí)公司“管理增值年”精細(xì)化管理工作方案的各項(xiàng)要求，結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際制定了《XX廠(chǎng)精細(xì)化管理工作方案》，并全面推行實(shí)施，設(shè)計(jì)了《單項(xiàng)產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)表》、《單項(xiàng)產(chǎn)品利潤(rùn)分析表》《XX廠(chǎng)月度發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》等管理表格，以實(shí)施規(guī)范化、制度化管理為目標(biāo)，進(jìn)一步健全各類(lèi)管理制度。依據(jù)各部門(mén)的工作范圍和職責(zé)，修訂了績(jī)效考核辦法，將考核內(nèi)容一一細(xì)化，實(shí)行積分制，根據(jù)每月分值獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)

開(kāi)展“走出去、引進(jìn)來(lái)”的活動(dòng)，聘請(qǐng)專(zhuān)家到本單位“傳經(jīng)送寶”有計(jì)劃的選派技術(shù)員到別的公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交流，同時(shí)加強(qiáng)人才自培力度，充分利用自身技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展崗位練兵、崗位成才等活動(dòng)，有方向的培養(yǎng)一些技術(shù)改造能手，承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)，努力打造一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊(duì)伍。

（三）拓展市場(chǎng)空間，清晰市場(chǎng)定位

1、認(rèn)真分析形勢(shì)，理順發(fā)展思路。后金融危機(jī)對(duì)裝備制造行業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn)，我們廠(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品XXX市場(chǎng)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)工作量銳減。今年，先后對(duì)XXX公司XX修井方案、XX國(guó)際鉆采移動(dòng)鉆機(jī)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，受價(jià)格及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡性競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，最終這兩個(gè)項(xiàng)目脫標(biāo)均告失敗。面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們冷靜思考，對(duì)面臨的市場(chǎng)情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源狀況和生產(chǎn)能力等進(jìn)行了認(rèn)真的分析、討論。形成了“充分利用現(xiàn)有資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。做大鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)；優(yōu)化XX產(chǎn)品；瞄準(zhǔn)海洋石油裝備市場(chǎng)，尋找突破口，豐富主導(dǎo)產(chǎn)品；穩(wěn)步發(fā)展社會(huì)市場(chǎng)；走圍繞石油裝備市場(chǎng)，拓展生存空間的效益型發(fā)展之路?！钡目傮w發(fā)展思路。

2、結(jié)合單位實(shí)際，明確市場(chǎng)定位。一是充分發(fā)揮特色技術(shù)優(yōu)勢(shì)，鞏固灘海裝備市場(chǎng)。要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案盡快拿出適銷(xiāo)對(duì)路，滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，做強(qiáng)XX產(chǎn)品；二是走向海洋是我們的發(fā)展方向，去年已取得了XX公司相應(yīng)的資質(zhì)及入網(wǎng)證。以中海油、中油海市場(chǎng)為切入點(diǎn)，逐步擴(kuò)大海洋裝備市場(chǎng)份額；三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，采取有效措施增強(qiáng)修理能力，做大鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)市場(chǎng)；四是穩(wěn)步發(fā)展社會(huì)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)。要利用和發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，在能夠控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的前題下，豐富合作方式，穩(wěn)步拓展社會(huì)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)；五是保障公司內(nèi)部工作量。以公司大局為重，加強(qiáng)分廠(chǎng)之間的合作，全力配合鉆修機(jī)、專(zhuān)用車(chē)等廠(chǎng)，按期完成專(zhuān)用車(chē)底盤(pán)及井架的制作，全力保障公司科研項(xiàng)目的研制。

3、實(shí)施走出去戰(zhàn)略，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)多點(diǎn)開(kāi)花。一是秉承技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)這一理念，繼續(xù)推介我公司鉆機(jī)移動(dòng)軌道、鉆機(jī)移動(dòng)平臺(tái)及修井平臺(tái)等特色技術(shù)。今年以來(lái)我廠(chǎng)技術(shù)與市場(chǎng)人員多次赴遼河油田、大慶油田、XX公司、XX公司等單位就鉆機(jī)移動(dòng)方案進(jìn)行多輪技術(shù)交流及溝通，雖由于投資的限制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等因素，均未能取得實(shí)際工作量，但良好的溝通為下一步雙方合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是年初先后利用座談會(huì)、客戶(hù)回訪(fǎng)等機(jī)會(huì)與XX公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就鉆機(jī)維修業(yè)務(wù)面對(duì)面的溝通，取得了良好的效果，鞏固了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。同時(shí)，積極拓展外部鉆機(jī)修理市場(chǎng)，已與XX公司的冀東項(xiàng)目部建立了關(guān)系，成功獲得了該項(xiàng)目部三個(gè)井隊(duì)鉆機(jī)整改及維修工作量，本廠(chǎng)鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)向港外市場(chǎng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。上半年已累計(jì)完成大修、項(xiàng)修80余臺(tái)次，完成產(chǎn)值約300余萬(wàn)元，比上年同期增加約50萬(wàn)元。三是努力拓展社會(huì)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)。利用相關(guān)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源，由廠(chǎng)長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)天津周邊有實(shí)力的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行了調(diào)研，考察了生產(chǎn)能力及市場(chǎng)情況。先后走訪(fǎng)了XX公司、天XX套設(shè)備有限公司、XX制造有限公司、XXX公司等多家單位，繼去年與XX有限公司建立合作關(guān)系后，又與XX有限公司建立良好持續(xù)的合作關(guān)系，上半年先后與該公司簽訂了500余萬(wàn)元的鋼結(jié)構(gòu)件制作合同，進(jìn)一步的合作正在洽談之中。其他幾家公司也有合作意向，社會(huì)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的拓展取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

（四）做好黨團(tuán)工會(huì)工作，增強(qiáng)凝聚力

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓好職工基本素質(zhì)的提高工作

制定領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策和總公司的工作精神，通過(guò)學(xué)習(xí)法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工能正確解決問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、思考問(wèn)題，不斷提高班子成員整體經(jīng)營(yíng)管理水平；強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)工作，積極安排部門(mén)人員參加各類(lèi)培訓(xùn)，重點(diǎn)放在工作現(xiàn)場(chǎng)，采取集中學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、技能演練和考試等形勢(shì)，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性；著重抓好對(duì)外雇工的管理工作，從業(yè)務(wù)技能、人員素質(zhì)等對(duì)外雇工開(kāi)展各方面的綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 2011年是“十二五”的初始之年，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)中央、地方黨風(fēng)廉政工作部署，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格行為規(guī)范，帶頭嚴(yán)守法紀(jì)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，真正做到了自重、自省、自警、自勵(lì),增強(qiáng)了拒腐防變的自覺(jué)性。以人為本，加強(qiáng)精神文明建設(shè)

積極倡導(dǎo)“尊重人、關(guān)心人、幫助人”理念，高度關(guān)注員工的思想、工作和生活情況。工會(huì)工作以建設(shè)“職工之家”活動(dòng)為載體，通過(guò)開(kāi)展民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、困難補(bǔ)助、金秋助學(xué)、職工療養(yǎng)、文體活動(dòng)、職工查體等各項(xiàng)工作，自覺(jué)維護(hù)職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持為員工辦實(shí)事、辦好事，保持團(tuán)結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的良好局面。共青團(tuán)工作以“青年素質(zhì)工程”為主體，通過(guò)開(kāi)展“青年文明號(hào)”，紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)92周年系列活動(dòng)，利用多種形式加強(qiáng)青年團(tuán)員的思想教育、安全教育、質(zhì)量教育和技能學(xué)習(xí)，提高了廣大青年團(tuán)員的整體素質(zhì)，青年團(tuán)員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了生力軍作用。分析存在問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

1、市場(chǎng)工作量嚴(yán)重不足。合同簽約額只完成了年計(jì)劃的x，與去年同期相比減少了x。一方面，本廠(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，沒(méi)有定型產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品鉆機(jī)移動(dòng)軌道、修井平臺(tái)等，受油氣開(kāi)發(fā)模式的轉(zhuǎn)變及后金融危機(jī)等大趨勢(shì)的影響較大，工作量銳減；另一方面，社會(huì)市場(chǎng)拓展舉步維艱，處于兩難境地。前期我們做了大量的工作，與某公司達(dá)成了幾千萬(wàn)元的工作量意向。但是，受機(jī)制、觀念、資金、風(fēng)險(xiǎn)等諸多因素的影響，至今未能實(shí)施，正在做進(jìn)一步的努力，希望能夠得到公司各方面的大力支持。

2、人力資源配置嚴(yán)重不合理,技術(shù)工人老齡化嚴(yán)重，一線(xiàn)后備力量短缺，技術(shù)力量薄弱，從事技術(shù)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員只有7名，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏；關(guān)鍵設(shè)備、鉚焊技術(shù)掌握在外雇人員手中。

3、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個(gè)別員工安全技能、意識(shí)需提高，安全基礎(chǔ)管理的精益化程度，安全規(guī)程制度的落實(shí)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理等仍需加強(qiáng)。

4、職工素質(zhì)有待提高，一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)形勢(shì)的需要。下一步工作舉措 ：

1、要通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源的整合，內(nèi)部挖潛，苦練內(nèi)功，提升員工技能水平，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)力量，補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和調(diào)整優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)鉆機(jī)修理能力，拓展業(yè)務(wù)量；二是要研究移動(dòng)道軌、移動(dòng)平臺(tái)等產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，從市場(chǎng)需求出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化成本，提升產(chǎn)品的含金量，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是開(kāi)展員工培訓(xùn)，按缺什么補(bǔ)什么的要求，分層次分崗位對(duì)員工進(jìn)行管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)或崗位操作技能的培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2、緊盯市場(chǎng)信息，拓展社會(huì)市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)銷(xiāo)售新局面。對(duì)現(xiàn)有社會(huì)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)信息，進(jìn)行認(rèn)真的梳理，對(duì)合作方規(guī)模、實(shí)力、資信等進(jìn)行深入考察的基礎(chǔ)上，與有誠(chéng)信、有實(shí)力的企業(yè)償試多種合作方式，增加營(yíng)業(yè)收入，希望公司能給予大力的支持。

3、強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)管理。落實(shí)公司精細(xì)化管理工作方案的各項(xiàng)要求，結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際進(jìn)一步推行訂單式成本管理運(yùn)行模式，細(xì)化和完善本廠(chǎng)制定的《XX項(xiàng)目制生產(chǎn)管理辦法》、《單項(xiàng)產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)表》、《單項(xiàng)產(chǎn)品利潤(rùn)分析表》《XX廠(chǎng)月度發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》等管理辦法和管理表格，在強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫。

4、堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度。在對(duì)總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合訂單式成本管理運(yùn)行模式，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)訂單都要進(jìn)行成本、利潤(rùn)分析，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為今后市場(chǎng)報(bào)價(jià)、成本核算提供數(shù)據(jù)支撐。

5、做好庫(kù)存物資的壓庫(kù)工作。庫(kù)存表提供技術(shù)一份，技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)在滿(mǎn)足客戶(hù)要求的前題下，要優(yōu)先選用庫(kù)存物資；物資辦要采取內(nèi)部調(diào)劑、交換、出售等方式加強(qiáng)周轉(zhuǎn)率極低的庫(kù)存物資的處理，盤(pán)活庫(kù)存無(wú)效、低效物資，減少資金積壓。

6、結(jié)合本廠(chǎng)吊裝作業(yè)多、電氣焊作業(yè)多、外協(xié)施工人員多、鋼結(jié)構(gòu)制作現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜等特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)趙總提出的“六個(gè)必須，一個(gè)確?！币约爸本€(xiàn)責(zé)任和屬地管理要求，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

第四篇：球團(tuán)廠(chǎng)組織義務(wù)勞動(dòng)

球團(tuán)廠(chǎng)組織義務(wù)勞動(dòng)

球團(tuán)廠(chǎng)劉德祿

2009年11月13日下午2：30，紅河礦業(yè)公司副總經(jīng)理、球團(tuán)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)馬福輝帶領(lǐng)球團(tuán)廠(chǎng)黨員、入黨積極份子參加義務(wù)勞動(dòng)，主要是清理、回收廠(chǎng)區(qū)內(nèi)堆積的球團(tuán)礦。

球團(tuán)廠(chǎng)黨員、入黨積極份子七、八個(gè)人，相互配合，共同努力，到下午6：00，共回收球團(tuán)礦10余噸，所參加義務(wù)勞動(dòng)的人，滿(mǎn)身灰塵、滿(mǎn)臉汗水和笑容，有好幾個(gè)人手上磨起了血泡，但是每個(gè)人沒(méi)有一句怨言。

通過(guò)此次義務(wù)勞動(dòng)，球團(tuán)廠(chǎng)即回收了產(chǎn)品，又減少了損耗和美化了環(huán)境，同時(shí)，更加發(fā)揚(yáng)了共產(chǎn)黨員不怕苦、不怕累、不怕臟的拼搏精神，為球團(tuán)廠(chǎng)今后的團(tuán)結(jié)協(xié)作、黨員發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第五篇：廠(chǎng)組織開(kāi)展安規(guī)考試

廠(chǎng)組織開(kāi)展安規(guī)考試

為加強(qiáng)員工安全意識(shí)，夯實(shí)廠(chǎng)安全管理基礎(chǔ)。1月9日，廠(chǎng)組織對(duì)所有人員共xxx余人進(jìn)行安規(guī)考試。

此次考試內(nèi)容重點(diǎn)突出，以《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》為主要內(nèi)容，結(jié)合x(chóng)xxxxxxx、廠(chǎng)安全管理制度匯編以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須掌握的安全常識(shí)等內(nèi)容，緊扣工作特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》作為電力系統(tǒng)安全工作的準(zhǔn)繩，是每個(gè)員工都必須掌握的基本知識(shí)。因此，認(rèn)真學(xué)好、用好《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》不僅是每位員工的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。通過(guò)開(kāi)展安規(guī)考試，有效促進(jìn)員工對(duì)《安規(guī)》知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，提高了安全技能，為2014年建設(shè)工程安全、高效的施工夯實(shí)了基礎(chǔ)。