第一篇：觀后感王瑜

觀《自古英雄出少年——岳飛》有感

今天，我和同學(xué)們看了一部關(guān)于岳飛的教育片。這是一部又搞笑又易懂的電影。

故事的情節(jié)大概是這樣的：從前有一個叫岳飛的小孩，父親常年在外征戰(zhàn)，母親則在家中維持生計(jì)。母親有空的時候就帶著岳飛讀書認(rèn)字。岳飛聽得很認(rèn)真，很快就將母親教他的知識學(xué)會了。后來，岳家莊來了一個叫周侗的人，周侗很欣賞岳飛，每天都帶著他到樹林里練武。岳飛很快就將周侗教他的學(xué)會了，還自創(chuàng)了一套“岳家槍”。后來，又來了一個叫史文恭的人。他本來是周侗徒弟中武功最高的，可是最后因?yàn)橐患麻_始憎恨周侗。周侗中了毒，危在旦夕，解藥在史文恭的身上。最后，岳飛用周侗教他的招式和自己新創(chuàng)的岳家槍打敗了史文恭，解救了師傅。

看完了這部電影，我受益匪淺。小岳飛在比自己大幾十歲的史文恭面前，顯得非常鎮(zhèn)靜，靈活運(yùn)用了所學(xué)的招式打敗了史文恭。我們也是一樣，在遇到比自己大的匪徒的時候，要沉著冷靜，靈活運(yùn)用自己所學(xué)的知識，打敗匪徒。

劉千河九年制學(xué)校六年級王瑜

第二篇：感恩(62王紫瑜)[范文模版]

感恩

王紫瑜

感恩，充實(shí)著我們的生活；感恩，也同時塑造著我們的心靈；感恩，使我們擁有一顆真摯的愛心。我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心，去感恩生活中的每一個人?！案卸鞯男?，感謝有你，伴我一生，讓我有勇氣做我自己??”多么優(yōu)美的歌聲呀，讓我們一起共同來唱響這首充滿感恩這情的歌吧！

鵝黃點(diǎn)點(diǎn)，裝飾了蒼蒼茫茫的土地，顯得生氣勃勃；細(xì)雨絲絲，哺育了萬千戶的；群星閃爍，為我們指引前方的路；我們生活在五顏六色、豐富多彩的世界中，這些難道不是大自然對我們的感恩？連這些微小的生物都懂得感恩，更何況是我們！

“誰言寸草心，報得三春暉?！备赣H的愛就像挺拔聳立的高山，是那么的威嚴(yán)，是我們永遠(yuǎn)的靠山。記得有一次，我們學(xué)校有一個臺州晚報小記者的報名，200元一學(xué)期。老師拿了一些報名單，我也拿了一張，想回家跟我們的一家這主——爸爸商量一下，下午一放學(xué)，我風(fēng)一樣跑回家，放下書包，馬上跑去爸爸房間，給爸爸做這樣做那樣，爸爸說：“喲，今天這太陽從西邊出來了呀，是不是有啥事呀？”我吞吞吐吐地說：“我想?yún)⒓有∮浾?，只?00元?！蔽艺f完，馬上抱住頭，生怕爸爸打我?？墒前职譀]有打我，反而同意了。我高興地?fù)湎虬职謶牙?，爸爸也笑了。從這件事中我明白爸爸雖然外表上表現(xiàn)的很嚴(yán)肅，但內(nèi)心其實(shí)是很關(guān)心我們的。

老師，是一個很微小的職位，但老師的愛也是無私的。老師為了我們這些調(diào)皮的小搗蛋操碎了心，但老師還是依舊不辭辛勞，就像是一盞蠟燭，本來有著自己溫暖，明亮煌光芒，卻為了我們浙浙暗弱下去，也就是照亮了我們，卻燃燒了自己。難道這不應(yīng)該值得我們?nèi)ジ卸鲉幔?/p>

生活中的每一個人都值得我們?nèi)ジ卸?，“滴水之恩，?dāng)涌泉相報?！弊屛覀儚狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，去感恩生活，感恩大自然，感恩每一個人吧！

第三篇：學(xué)王宗瑜先進(jìn)事跡有感

學(xué)王宗瑜先進(jìn)事跡有感

事前，我看了人民銀行陜西105重點(diǎn)庫副主任，王宗瑜同志的不久先進(jìn)跡，心靈受到了震撼。不僅為“老王”的感人事跡,也為人民銀行副行長馬德倫對一名基層普通員工的這種人文關(guān)懷而心生敬意。老王之所以能不慕虛榮，淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)，是因?yàn)橛兄^常人更高的人生追求和精神境界。正所謂“非淡泊無以明志”也！而現(xiàn)在，有些人則對個人名利看得重了。在個人榮辱得失面前，卻斤斤計(jì)較，患得患失。為了追名逐利，他們放棄信仰和人格尊嚴(yán)，置黨紀(jì)國法于不顧膽大妄為，鋌而走險，以身試法，最終落了個身敗名裂的下場。過重的名利思想給人帶來無窮的煩惱。時時刻刻想著自己的名利得失，唯恐有一絲半點(diǎn)吃虧，日思夜想著自己的名利，分分秒秒算計(jì)著個人得失，憂愁萬分煩惱不斷，根本沒有心思考慮工作，由此可見，樹立正確的名利觀，對我們每一個同志都是十分必要的。有些細(xì)節(jié)無不令我們感動，許多人看似不以為然，雖沒有什么豪言壯語卻感人肺腑，如對廢棄包裝紙進(jìn)行檢查時，老王意外發(fā)現(xiàn)一枚銀元，為了徹底杜絕此類現(xiàn)象，他給挑選室配備了爐子以便燒紙，為了杜絕挑選過程中銀元掉入口袋，他又要求挑選銀元的同志把身上所有口袋都撕掉，徹底消除隱患。王宗瑜同志的先進(jìn)事跡沒有什么感天動地之舉，但點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是平凡中孕育著偉大，細(xì)微中透著高尚。在近30年工作中，老王同志始終對黨和國家無限忠誠，對廣大干

部和群眾關(guān)心愛護(hù)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，廉潔奉公，淡泊名利，忘我工作，心系事業(yè)，扎實(shí)工作。他的先進(jìn)事跡，充分體現(xiàn)了新時期優(yōu)秀干部服務(wù)人民、愛崗敬業(yè)、恪盡職守、廉潔奉公的時代風(fēng)采，集中展示了一名基層干部“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”的優(yōu)秀品質(zhì)和良好形象，為全行干部樹立了榜樣。

學(xué)了王宗瑜同志的先進(jìn)事跡，給我?guī)淼母形蚝退妓鲄s遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，就像牛吃過草還需要慢慢反芻。沒有做不好的工作，只有不努力工作的人。不論工作有多難，只要你努力了，用心去做了，必定會有成就。只要你追求，你就有目標(biāo)，你就有成功的希望。正所謂勤奮沉淀美麗，執(zhí)著收獲成功。所以，無論你的職位高低，一個努力、踏實(shí)、用心去工作的人才會給別人信任感。有了不斷努力的精神，在平凡的崗位上，做出不平凡的成績，你就是最優(yōu)秀的。

二0一一年八月十日

第四篇：護(hù)理查房病例——王瑾瑜(N42)

護(hù)理查房病例

病史匯報：患者王子路，男，59歲，因“突發(fā)言語不清伴右側(cè)肢體無力3小時”急診入院，既往有高血壓病史，未曾規(guī)律服藥，入院時患者神志清楚，言語不清，右側(cè)肢體肌力3級，左側(cè)肢體肌力5級，肌張力正常，入院后急查頭顱CT未示明顯出血，急查凝血功能、血常規(guī)、電解質(zhì)等未示明顯異常，遵醫(yī)囑予心電監(jiān)測及氧氣吸入后予阿替普酶5mg靜脈注射后予阿替普酶組液體靜脈泵人維持1小時行溶栓治療，溶栓治療20分鐘后患者牙齦出現(xiàn)少量出血，床位醫(yī)生觀察后繼續(xù)行溶栓治療，后未再有牙齦出血，溶栓治療結(jié)束后1小時，患者言語不清較前好轉(zhuǎn)，右側(cè)肢體肌力較前好轉(zhuǎn)，達(dá)4級，肌張力正常。溶栓結(jié)束后3小時，患者言語不清較前明顯加重，右側(cè)肢體無力較前加重，肌力3級。在溶栓結(jié)束后6小時內(nèi)反復(fù)出現(xiàn)肌力的好轉(zhuǎn)及加重，患者及家屬緊張、焦慮明顯。于溶栓結(jié)束后6小時患者肌力較前明顯加重，右側(cè)肢體肌力1級，左側(cè)肢體肌力5級，肌張力正常，右側(cè)巴氏征陽性。復(fù)查頭顱CT未示明顯出血，整個治療過程中患者持續(xù)心電監(jiān)測示竇性心律，心率波動于70-85次/分，持續(xù)鼻塞吸氧3升/分，呼吸平穩(wěn)，血壓波動于140-160/80-100mmhg，指脈氧波動于98%-99%之間，言語不清，偶有飲水嗆咳，行洼田飲水為2級，予飲食指導(dǎo)，小便自解，尿色淡黃。

治療：于溶栓結(jié)束24小時后遵醫(yī)囑加用阿加曲班組液體持續(xù)靜脈泵人維持6小時，同時輔以依達(dá)拉奉、奧拉西坦、銀杏達(dá)莫等營養(yǎng)神經(jīng)、活血化瘀的藥物，并口服拜阿司匹林、波立維、立普妥、丁苯酞等抗血小板聚集、降血脂、穩(wěn)定斑塊、營養(yǎng)神經(jīng)等藥物。

輔助檢查：入院后完善相關(guān)檢查，頭顱MRI示左側(cè)基底節(jié)區(qū)新鮮腦梗塞，伴軟化灶。頭顱CTA示左側(cè)大腦中動脈M1段狹窄就，左側(cè)頸內(nèi)粥樣斑塊形成。

結(jié)局：患者經(jīng)綜合治療10天后右下肢肌力較前好轉(zhuǎn)，達(dá)3級，右上肢肌力為2級，言語不清較前好轉(zhuǎn)，無飲水嗆咳，大小便自控，無便秘，病情較前平穩(wěn)，請康復(fù)科醫(yī)生會診后遵醫(yī)囑轉(zhuǎn)入康復(fù)科繼續(xù)治療。

護(hù)理問題：

1、潛在并發(fā)癥：腦出血

2、潛在并發(fā)癥：上消化道出血

3、語言溝通障礙：與語言中樞受損有關(guān)

4、軀體移動障礙：與右側(cè)肢體偏癱有關(guān)

5、焦慮：與擔(dān)心疾病預(yù)后有關(guān)

6、潛在并發(fā)癥：下肢深靜脈血栓形成

7、便秘：與長期臥床導(dǎo)致腸蠕動減慢有關(guān)；‘

8、知識缺乏：缺乏高血壓服藥的相關(guān)知識

病史匯報完畢，隨著社會人口老齡化的進(jìn)程，我國腦卒中發(fā)病率、死亡率、致殘率逐年上升，已成為影響我國居民健康的主要疾病。腦梗死是腦卒中的最常見原因，其急性期靜脈溶栓治療已成為早期最主要的治療手段，但溶栓治療有著嚴(yán)格的適應(yīng)癥及禁忌癥，溶栓過程需要我們護(hù)理人員密切觀察生命體征及相應(yīng)神經(jīng)系統(tǒng)癥狀以及觀察有無全身的出血傾向，因此，在治療及護(hù)理過程中需要護(hù)理人員具備過硬的理論治療以及敏銳的觀察能力，那下面請大家踴躍發(fā)言，針對該病例，作為護(hù)理人員，我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些問題，還應(yīng)關(guān)注哪些問題，請大家各抒己見！

下面我將大家的發(fā)言總結(jié)如下：

1、作為接診的護(hù)理人員，當(dāng)接到醫(yī)囑考慮患者要急性溶栓時，我們要積極配合醫(yī)生做好溶栓前的各種準(zhǔn)備，血標(biāo)本的采集、評估生命體征、神經(jīng)系統(tǒng)癥狀，準(zhǔn)備好心電監(jiān)護(hù)儀、吸氧、注射泵等儀器，全力配合醫(yī)生以最快的速度進(jìn)行溶栓治療以爭取患者最大的康復(fù)。

2、溶栓前向患者及家屬告知溶栓過程中配合的方法，溶栓過程中注意觀察患者有無出血傾向，最常見的為牙齦出血，少量的牙齦出血并不影響溶栓治療，可以棉球壓迫止血，大量的牙齦出血或伴隨消化道出血或顱內(nèi)出血等嚴(yán)重的出血傾向時，比如頭痛、惡心、嘔吐、嘔吐為咖啡色樣液體、皮膚黏膜等皮下大面積出血時應(yīng)及時通知床位醫(yī)生，暫停溶栓并配合搶救。

3、溶栓治療雖為治療急性腦梗死早期有效的方法之一，溶栓后患者癥狀有可能好轉(zhuǎn)，并維持此狀態(tài)，但也有患者剛?cè)芩ê蟛∏橛锌赡芎棉D(zhuǎn)，但溶栓后一段時間，因患者病情、對藥物的敏感程度等原因，患者病情較前加重，甚至有些患者因出血傾向明顯，溶栓失敗，或溶栓后效果不明顯。因此，溶栓后作為護(hù)理人員我們要密切關(guān)注患者的神經(jīng)系統(tǒng)癥狀，比如患者的意識、肌力、言語不清的程度等等，而且要觀察24小時，尤其在夜間的時候，注意觀察患者肌力有無加重。而這位患者在溶栓6小時內(nèi)病情是有好轉(zhuǎn)，但6小時后患者肌力仍較前加重，我們在溶栓前就應(yīng)告知患者家屬有可能出現(xiàn)相應(yīng)的情況，但也不用過分焦慮。

4、該患者溶栓后雖然癥狀較前加重了，但作為護(hù)理人員我們要及時向患者及家屬做好心理疏導(dǎo)，告知其疾病進(jìn)展的兇險，藥物治療能否阻止疾病的進(jìn)展很難預(yù)料，病情加重這也是治療過程中可能出現(xiàn)的情況，即便如此，如果沒有明顯出血傾向，我們在溶栓后24小時也會加用阿加曲班、尤瑞克林等凝血酶抑制劑行抗凝治療，經(jīng)過綜合治療后患者病情也會逐漸好轉(zhuǎn)，良好的心態(tài)、良好的情緒可以促進(jìn)疾病的恢復(fù)。

5、患者既往有高血壓病史，并未規(guī)律服藥，而患者是名軍校的大學(xué)教授，這是第一次發(fā)病，患者言語不清，存在語言溝通的障礙，脾氣急躁、焦慮，生病后很難接受現(xiàn)實(shí)情況，作為護(hù)理人員我們要滿足患者的日常生活所需，做好各種生活護(hù)理，耐心的向患者及家屬講解腦梗塞疾病的發(fā)病原因，臨床表現(xiàn)，治療，護(hù)理及預(yù)后情況，要向患者及家屬講解疾病治療的緩慢性，以及早期進(jìn)行康復(fù)鍛煉的重要性，講解時要注意方式、方法及語氣、語態(tài)，要用專業(yè)的知識取得患者的信任。

2016年11月

第五篇：20180105超聲影像科王瑜2017述職總結(jié)報告

述 職 報 告--王 瑜2017

湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬襄陽市第一人民醫(yī)院超聲影像科

一、概況

2017年超聲影像科堅(jiān)持以患者為中心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，堅(jiān)持醫(yī)院總的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度、操縱規(guī)程，遵紀(jì)遵法，服從醫(yī)院同一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時完成院里布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力完成科室的平常工作任務(wù)，接受院里檢查、監(jiān)督和考評努力滿足患者和臨床的需求，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，不斷提高科室整體技術(shù)水平。

一、堅(jiān)持質(zhì)量管理科室，做好醫(yī)療質(zhì)量管理和延續(xù)改進(jìn)工作，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”培訓(xùn)，定期組織本科室成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外本專業(yè)的新技術(shù)、新發(fā)展，進(jìn)步全科成員的基礎(chǔ)理論和專業(yè)診斷水平。

二、堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為，不斷進(jìn)步患者和社會對醫(yī)院及醫(yī)療服務(wù)的滿意度。

三、端正工作態(tài)度，從醫(yī)院整體動身，加強(qiáng)科室間的合作與溝通。及時出具檢查診斷結(jié)果，為臨床提供診斷參考。

四、逐漸展開造影超聲檢查后，在購進(jìn)新儀器后，全面展開造影超聲，擬開展肌骨關(guān)節(jié)、小兒胃腸超聲及盆底造影超聲等檢查項(xiàng)目，方便患者，方便臨床。

五、在體檢方面，開展了單位健康體檢、兩癌篩查、孕前優(yōu)生檢查，及65歲老年體檢，努力盡可能配合醫(yī)院完成大批量體檢任務(wù)，更要保質(zhì)保量完成。在社區(qū)65歲以上老年人體檢中，盡力和老年人溝通，為人民著想，并配合“腦卒中”基地建設(shè)，免費(fèi)為65歲老人做檢查。社區(qū)老年人是一個龐大的群體，更是一個大的免費(fèi)的宣傳平臺，服務(wù)好他們就是為醫(yī)院做免費(fèi)宣傳，可以使我醫(yī)院的名譽(yù)口口相傳，進(jìn)而進(jìn)步我院的社會名譽(yù)。

六、定期學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、道德規(guī)范，以利于保護(hù)醫(yī)患彼此的權(quán)益。

七、科室全面實(shí)行精細(xì)化管理：排班、考勤、預(yù)約、請休假制度、環(huán)境衛(wèi)生、庫房管理、儀器保養(yǎng)、質(zhì)量控制、會議記錄、疑難病例追蹤制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、新業(yè)務(wù)與新技術(shù)、亞?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、教學(xué)科研、做好平常的儀器裝備保養(yǎng)工作。

八、“十三五”期間整體規(guī)劃：

1.建設(shè)成國家胎兒復(fù)雜畸形產(chǎn)前篩查基地 2.建設(shè)國家心臟3D打印全息影像轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心 3.建設(shè)國家胎兒復(fù)雜畸形精準(zhǔn)診療中心 4.建設(shè)國家胎兒復(fù)雜畸形基因檢測中心

5.建立國內(nèi)一流的生物樣本基因庫和胎兒生命科學(xué)中心

總之，超聲科堅(jiān)持醫(yī)院整體發(fā)展思路，與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，從醫(yī)院大局動身，為醫(yī)院的全新發(fā)展和進(jìn)步而努力。

二、2017各項(xiàng)工作目標(biāo)及任務(wù)完成情況、預(yù)計(jì)總量

2017超聲影像科各項(xiàng)目標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個性目標(biāo)是：業(yè)務(wù)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)毛收入3180萬元（2017年1月-2017年11月1日），同比上年增長9%。超聲總?cè)舜?70302人（2017年1月-2017年11月1日），同比上年增長7.1%。各類消耗占收入＜3%。全面完成科研教學(xué)。20171—11月未出現(xiàn)差錯事故，并出色完成三甲評審及本科教學(xué)評估、規(guī)培基地的檢查工作。

質(zhì)量指標(biāo)：全年報告書寫合格率＞97%，設(shè)備完好率＞97%，使用率達(dá)100%，全年無醫(yī)療糾紛及差錯事故發(fā)生。完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)5項(xiàng).。發(fā)表論文10篇，其中SCI論文3篇，北大核心4篇。進(jìn)行科研項(xiàng)目（湖北醫(yī)藥學(xué)院1項(xiàng)、市科技局1項(xiàng)）2項(xiàng)。全面完成實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生帶教任務(wù)。

2017預(yù)計(jì)完成檢查人數(shù)20萬人，總收入預(yù)計(jì)突破3500萬。

三、工作中采取的主要措施

超聲科圍繞年初計(jì)劃目標(biāo)，主要有以下舉措：

1、狠抓科室特色技術(shù)：

1）造影超聲：是我科也是地市級醫(yī)院較少開展的項(xiàng)目，突出其社會效益并完善術(shù)前檢查項(xiàng)目。肝臟、胰腺、乳腺、甲狀腺、胃腸等超聲造影開展了100余例，在地市級開展較早，較成功。

2）介入超聲治療：2017年超聲引導(dǎo)下肝Ca射頻消融術(shù)開展了近10例；引導(dǎo)下肝Ca粒子植入術(shù)15例，超聲引導(dǎo)下肝、腎、淋巴結(jié)活檢、經(jīng)皮腎鏡已日漸成熟，各種介入治療硬化及超聲監(jiān)測肥厚型心肌病消融術(shù)，均取得較好療效。3）超聲引導(dǎo)下肉毒素治療：我院超聲科聯(lián)合康復(fù)科、神經(jīng)內(nèi)科開展的經(jīng)皮肉毒素治療及經(jīng)皮膀胱肉毒素治療效果顯著，就診人群逐漸上升，社會效益廣泛好評。4）產(chǎn)畸篩查：襄陽市一醫(yī)院產(chǎn)前診斷機(jī)構(gòu)，具備產(chǎn)前篩查資格，我科為我市唯一省級產(chǎn)篩準(zhǔn)入單位，目前在襄陽地區(qū)聲譽(yù)最好，形成了八人組成的較穩(wěn)定的產(chǎn)篩隊(duì)伍，通過專業(yè)的微信平臺、電話、臨床聯(lián)系等多種渠道接受來自周邊縣市區(qū)的各級轉(zhuǎn)診任務(wù)。

2、積極開展科室質(zhì)量控制，制定科室“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織培訓(xùn)，參訓(xùn)率、合格率均達(dá)100%。開展超聲報告質(zhì)量及圖像質(zhì)量評價總結(jié)和疑難病例討論，做好手術(shù)符合率統(tǒng)計(jì)與分析，要求每位醫(yī)生進(jìn)行重點(diǎn)病例隨訪，5份/月/人。每月召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會。

3、上半年召開12次超聲科與臨床聯(lián)席會議，積極落實(shí)臨床科室提出的合理化建議。

4、科室定期組織的科內(nèi)講課，并給湖北醫(yī)藥學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)本科生授課。

5、圍繞三級醫(yī)院重點(diǎn)?？萍夹g(shù)項(xiàng)目，落實(shí)多個大項(xiàng)目超聲診斷技術(shù)項(xiàng)目。

6、安排布署2017年襄陽市超聲質(zhì)控工作。

7、湖北醫(yī)藥學(xué)院碩士生指導(dǎo)教師2名，帶了3名研究生。為科室后勁發(fā)展提供了不謁的動力。為襄陽地區(qū)唯一可培養(yǎng)超聲醫(yī)學(xué)碩士單位。

四、存在的問題、不足

1、超聲診斷質(zhì)量存在較大不足，每月定期做臨床路徑及回訪可收到大量反饋。

2、人性化服務(wù)不是每人的自覺行動，人數(shù)眾多，任務(wù)繁重是主要原因

3、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善，急需大量人才儲備，為將來醫(yī)院大規(guī)模發(fā)展基礎(chǔ)。

4、到高級職稱人員的科研理念相對薄弱，目前科室科研實(shí)力水平薄弱。

5、人員、設(shè)備增長與人的健康需求上升不成比例，工作人員壓力較大（如，夜急診6棟大樓來回跑，而且要求迅速作出診斷。白天上午和下午經(jīng)常不能準(zhǔn)時下班。）

6、國家級基金不能突破，無省級科技獎項(xiàng)影響不夠。

五、2018年工作計(jì)劃

1.加強(qiáng) “三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核，對全科衛(wèi)生技術(shù)人員按照專業(yè)特點(diǎn)和不同

層次，明確科內(nèi)“三基”培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點(diǎn)，并嚴(yán)格考核，培訓(xùn)覆蓋率100%，考核合格率100%。

2.落實(shí)醫(yī)療核心制度和診療技術(shù)操作規(guī)范，規(guī)范診療行為和醫(yī)療活動，防范醫(yī)療風(fēng)險，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。

3.嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)和資格準(zhǔn)入，落實(shí)醫(yī)療技術(shù)分級管理，加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險管理。4.明確“危急值”報告范圍和處置流程，科學(xué)設(shè)置急診檢查項(xiàng)目，明確服務(wù)時限，合理使用醫(yī)療資源。

5.建立激勵機(jī)制，鼓勵醫(yī)務(wù)人員主動報告醫(yī)療安全（不良）事件，對重大不安全事件開展根本原因分析。

6.定期開展災(zāi)害脆弱性分析，明確科室面臨的危害重點(diǎn)，制訂有針對性的科室總體預(yù)案和部門預(yù)案，明確應(yīng)對突發(fā)公共事件標(biāo)準(zhǔn)操作程序，開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練。

加強(qiáng)科室服務(wù)，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)

7.實(shí)施多種形式的預(yù)約診療服務(wù)，不斷提高預(yù)約診療比例，縮短等候時間，開展對口支援工作，落實(shí)分級診療。

8.落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，完善門診、住院患者服務(wù)流程。

9.加強(qiáng)醫(yī)患溝通，履行告知義務(wù)，保障患者合法權(quán)益，改善就醫(yī)環(huán)境，有效保護(hù)患者隱私。

10.妥善處理醫(yī)療投訴，提高患者滿意度。加強(qiáng)科研教學(xué)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展

11.要善于總結(jié)臨床工作的經(jīng)驗(yàn)和成果，積極開展科學(xué)研究，爭取更高層次的科研立項(xiàng)和科研成果，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，要緊密結(jié)合重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，突破和完善重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目，積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，提高行業(yè)地位。12.開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，持續(xù)改進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)教相長。科室的工作情況

13、業(yè)務(wù)指標(biāo)：包括專業(yè)技術(shù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)收入。一方面，科室大力開展各項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目，在完成醫(yī)院規(guī)劃的介入超聲、三維超聲和肌骨超聲成像等專業(yè)技術(shù)的同時，至少有二項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目 ；另一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，業(yè)務(wù)收入上一個臺階，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，14、質(zhì)量控制：成立質(zhì)控災(zāi)害小組，積極制定各種質(zhì)控規(guī)章制度，把質(zhì)控落到實(shí)處。

15.人員素質(zhì)：人才是醫(yī)院整體發(fā)展的基石，是科室團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。一年來，科室大力抓好高素質(zhì)人才的引進(jìn)和努力提高本科室現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)，科學(xué)規(guī)劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊(duì)，優(yōu)化人員的合理分配和利用，具體如下：

16、引進(jìn)了2名研究生和1名高素質(zhì)的本科生。其中一人為超聲影像學(xué)專業(yè)研究生。

17、積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干出去進(jìn)修、學(xué)習(xí)，培養(yǎng)科室的核心技術(shù)力量。派送了至少2名名業(yè)務(wù)骨干出國進(jìn)修，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。

18、采取短期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的形式，讓年輕醫(yī)師有機(jī)會出去學(xué)習(xí)，開拓視野。

19、鼓勵在職人員進(jìn)行第二學(xué)歷的教育?？剖夷壳坝卸嗳藚⒓釉诼毚T士班學(xué)習(xí)。20、科研指標(biāo)：明年要求科室每位醫(yī)生在核心期刊、統(tǒng)計(jì)源期刊及其它國家級期刊 至少發(fā)表專業(yè)論著1篇，總篇數(shù) 北大核心＞10篇，SCI＞3篇。

21、教學(xué)指標(biāo)：明年要求科室主治以上的醫(yī)生和碩士研究生必須給湖北醫(yī)藥學(xué)院影像系本科生授課，并與年終評比和績效掛鉤

一年來，盡管在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確指引下取得了很大的成績，但隨著超聲醫(yī)學(xué)的發(fā)展，超聲科室作為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)醫(yī)技科室的一個重要組成部分，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此，也相應(yīng)的面臨著進(jìn)一步發(fā)展的困境。

1）.業(yè)務(wù)發(fā)展困境：目前，超聲診斷以廣泛應(yīng)用于臨床，作為一個地級市醫(yī)院，病源比較固定，在超聲診斷方面業(yè)務(wù)量的上升已經(jīng)進(jìn)入瓶頸，不可能再像前幾年那樣突飛猛進(jìn)。目前，在全國各大醫(yī)院，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務(wù)，還是一個實(shí)施治療的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可以發(fā)揮巨大的作用，射頻消融、微波、海弗在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此，在科室未來的發(fā)展中，在提高超聲診斷質(zhì)量的同時，我們應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展介入性超聲，制定嚴(yán)格的介入治療制度，在超聲治療領(lǐng)域開辟新天地。

2）.人員素質(zhì)困境：一年來，盡管我們采取了各項(xiàng)制度大力引進(jìn)人才并派員外出

進(jìn)修學(xué)習(xí)，但是科室的整體素質(zhì)還是趕不上各地級市同級別兄弟醫(yī)院，高素質(zhì)人才嚴(yán)重短缺，發(fā)展速度也落后于他們。因此，在以后的發(fā)展中，科室要進(jìn)一步加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，著重引進(jìn)一些愛崗敬業(yè)、勤學(xué)踏實(shí)、富有團(tuán)隊(duì)精神的研究生、本科生（重點(diǎn)在為人的素質(zhì)及學(xué)歷）。

3）.科研困境：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，醫(yī)院及科室的發(fā)展離不開科研的支撐。一年來，我們在科研方面取得了一定的成績，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持，但是作為一個地級市醫(yī)院，要想做出像樣的科研并得到同行認(rèn)可，實(shí)在困難重重，也甚是不易。然而事在人為，只要創(chuàng)造合適的條件，在未來我們還是可以做出一些成績的。具體措施如下：（1）加大引進(jìn)高素質(zhì)人才的力度（2）在科室內(nèi)部采取相關(guān)持措施組織科研小組，培養(yǎng)科研氛圍。（3）加大對科研的傾斜力度，使科研和經(jīng)濟(jì)效益相依相承，促進(jìn)職工不斷學(xué)習(xí)，提高理論及實(shí)踐水平。形成科研和經(jīng)濟(jì)效益兩手抓，兩手都要硬的觀念，改變科室職工目前效益第一、科研無所謂的態(tài)度。

總結(jié)，2017很快結(jié)束，2018年我們將迎接新的挑戰(zhàn)，我將帶領(lǐng)全體科室人員以飽滿的熱情，澎湃的動力繼續(xù)為襄陽人民健康做出貢獻(xiàn)，我們將在超聲科業(yè)績、科研學(xué)術(shù)、教學(xué)做出巨大成績，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研三豐收。

附件：湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬襄陽市第一人民醫(yī)院超聲影像科精細(xì)化管理計(jì)劃及具體措施

超聲影像科 王瑜 2017.11.5

湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬襄陽市第一人民醫(yī)院 超聲影像科精細(xì)化管理計(jì)劃及具體措施

一、臨床

1、合理排班、合理預(yù)約：

（1）多種班次：為滿足門診患者的需求，率先在全院推行工作日、雙休日、節(jié)假日全天候門診制度，開展連班等多種班次，保證每個工作日的中午12點(diǎn)至14點(diǎn)30分均有1-2名連班醫(yī)生在崗，中午可多為50-70位患者提供服務(wù)，每個雙休日及節(jié)假日也保證有5名值班醫(yī)生在崗，周末可多為200-350位患者提供服務(wù)。

（2）夜班值班：為滿足門診/住院患者的需求，我科開展夜診服務(wù)，每晚17點(diǎn)半至次日8點(diǎn)點(diǎn)安排1-2名醫(yī)生在崗，可多為30-40位患者提供服務(wù)。

（3）床邊班：自2008年開始，每日排出專人床旁候診（白班有1名床邊醫(yī)生負(fù)責(zé)腹部超聲，夜班有1名床邊醫(yī)生），對臨床急診、重癥患者的床旁超聲申請，做到隨叫隨到、及時檢查，提供365天24小時全天候服務(wù)。

（4）工作量匯總：每日臨床工作量匯總（包括住院部、門診、夜班、床邊班、未來西區(qū)的每人每天工作量），由文員將所跟醫(yī)生的當(dāng)天工作量及文員報告數(shù)（包括人次數(shù)、部位數(shù)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填入表格，每天工作結(jié)束后將匯總工作量的表格上傳科室微信群進(jìn)行公示。不僅可以一目了然地了解每位員工的工作情況、每臺機(jī)器的使用情況及每個房間的預(yù)約情況，還可以從宏觀上實(shí)時了解本院、甚至西區(qū)的病人數(shù)量的漲落，以方便進(jìn)行人員調(diào)配，同時還省去了每月月底一次的手工統(tǒng)計(jì)工作量所耗費(fèi)的人力物力。

（5）預(yù)約制度：三維檢查實(shí)行月內(nèi)預(yù)約制；住院病人實(shí)行預(yù)約制度，將需空腹、需充盈膀胱及需灌注等特殊檢查的病人合理歸類并分配，并留出急診分診應(yīng)急號碼，合理分診病人。

（6）為了緩解病人多，病人候診時間過長的困難，我科實(shí)行7:30上機(jī)檢查制度，最大效率，最高質(zhì)量完成檢查任務(wù)并規(guī)范診斷結(jié)果。

2、組織紀(jì)律：

（1）未來可實(shí)行打卡考勤制度（籌）：我科將嚴(yán)格執(zhí)行電子打卡考勤制度。門診和住院部將設(shè)有專門的顯示屏，不僅可顯示每位員工的打卡時間，還可滾動顯示當(dāng)日員工請假、出差的情況，同時每日將顯示屏上的打卡時間上傳科室微信群進(jìn)行公示監(jiān)督。我科職工將養(yǎng)成按時打卡、按時到崗的良好意識，無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。

（2）請、休假制度：我科執(zhí)行嚴(yán)格的請、休假制度，科室對病假、事假或年假等均留存請假條并登記在冊，同時請假需提前告知排班人員以方便行人員調(diào)整，以不影響臨床工作為前提。

（3）儀器運(yùn)行記錄：我科嚴(yán)格執(zhí)行儀器日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況及維修保養(yǎng)登記制度。每臺儀器配有相應(yīng)的儀器運(yùn)行記錄本，記錄每天的開機(jī)、關(guān)機(jī)、運(yùn)行時間、運(yùn)行狀況及操作人，有問題及時與儀器負(fù)責(zé)人或儀器組聯(lián)系并做好登記，每天工作結(jié)束后要保持儀器的清潔，每月月底換組前進(jìn)行一次儀器的維護(hù)。

（4）會議記錄：我科例行周會時每人需簽到登記，由專人記錄會議主要內(nèi)容并管理會議簽到情況。參加會議或其他講課時需關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)整至靜音或震動狀態(tài)。

（5）環(huán)境衛(wèi)生：維護(hù)科室環(huán)境人人有責(zé)，嚴(yán)禁在診室內(nèi)進(jìn)食，每天工作結(jié)束后要維護(hù)檢查室的環(huán)境衛(wèi)生，桌椅擺放整齊，儀器及用品擺放有序，桌面、地面不留雜物，每月進(jìn)行一次大掃除，形成自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的優(yōu)良傳統(tǒng)。建議每天診室文員微信上傳診室衛(wèi)生整潔情況，并選派一名文員督導(dǎo)（推薦人：宋成成），并指令一名副主任督辦（推薦人：汪偉）。

（6）儀表醫(yī)風(fēng)：我科要求每位醫(yī)生著裝整齊，佩戴胸牌上崗，態(tài)度良好，用語文明，體現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，讓患者有一個舒適的就診體驗(yàn)。

3、臨床質(zhì)量：

（1）嚴(yán)格的會診、貫簽、帶教制度：在臨床過程中低年資醫(yī)生遇到復(fù)雜疑難病例時應(yīng)及時請高年資醫(yī)生進(jìn)行會診；對研究生及進(jìn)修生進(jìn)行帶教時，其所發(fā)出的報告，上級醫(yī)生應(yīng)予以及時貫簽。

（2）疑難病例追蹤制度：對于臨床工作中遇到的疑難病例，需保存其典型圖像、追問既往病史及其他檢查結(jié)果，同時做好疑難病例登記工作。每位科室員工每月需追蹤五位患者的病理及其他影像結(jié)果，至少做一個PPT病例，總結(jié)后上交，典型的病例可在科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)討論。

（3）新業(yè)務(wù)與新技術(shù)：近兩年科室積極開展多項(xiàng)新業(yè)務(wù)與新技術(shù)，包括胎兒心臟超聲、左室心腔造影、肢體外周神經(jīng)的超聲診斷、超聲穿刺活檢、超聲引導(dǎo)下經(jīng)皮下腔靜脈濾器植入術(shù)、盆地超聲等技術(shù)，均達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)領(lǐng)先水平。

（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：科室每周五晚下班舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)活動，形式多樣，為廣大職工、研究生和進(jìn)修生的良好的學(xué)習(xí)氛圍。邀請外院或本院的相關(guān)專家、以及儀器廠家技術(shù)工程師進(jìn)行專題講座，介紹本學(xué)科的前沿進(jìn)展和最新技術(shù)等；由職工針對臨床中出現(xiàn)的疑難、典型病例進(jìn)行討論；就個人專攻的工作領(lǐng)域?yàn)榇蠹易鰧ｎ}講座，促進(jìn)職工全面掌握各亞學(xué)組超聲影像學(xué)知識；介紹本人外出參觀、進(jìn)修學(xué)習(xí)的收獲體會等。

（5）深入臨床：邀請臨床相關(guān)科室專家來我科進(jìn)行專題講座，相互交流，如神經(jīng)內(nèi)科張貴斌、王普清主任來我科講授頸動脈斑塊穩(wěn)定性與腦卒中的關(guān)系；積極參加臨床科室如心外科的疑難病例討論，共同交流提高臨床業(yè)務(wù)水平；參加有關(guān)手術(shù)科室的手術(shù)過程，精確了解超聲診斷與術(shù)中所見的符合程度。

（6）三甲內(nèi)審建設(shè)：三甲內(nèi)審涉及的各項(xiàng)工作，如臨床聯(lián)系（楊浩）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)（宋娟）、院感管理（陳璐云）、教學(xué)與三基（謝滿英）、設(shè)備管理（劉恒）、交接班管理（李陽）、危急值管理（洪艷）、搶救車管理（董海燕）、消防培訓(xùn)與管理（袁權(quán)）、應(yīng)急培訓(xùn)與管理（李陽）、衛(wèi)生管理（宋成成）、質(zhì)控管理（汪偉）、臨床病例討論（汪偉）、考勤管理（劉偉超）、物價管理（袁權(quán)）、資料管理（向樊、陳小妮）、工作量管理（朱傳利）等各項(xiàng)工作落實(shí)到人，人人參與科室 的管理與建設(shè)，增強(qiáng)主人翁意識感。

（6）亞?？平ㄔO(shè)：我科于2005年下半年開始實(shí)行亞學(xué)科分組，共分為6個亞?？疲ㄐ呐K組；腹部組；介入組；淺表組；婦科組；產(chǎn)科組）。經(jīng)過12年多的建設(shè)，亞?？平ㄔO(shè)初見成效，進(jìn)一步拓展與提升為10個亞?？疲谂R床業(yè)務(wù)能力、科研實(shí)力上都有顯著提升。

湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬襄陽市第一人民醫(yī)院超聲影像科亞專業(yè)組 亞專業(yè)組1-心臟組

尹家保(組長）甘玲（副組長）謝滿英、劉娟、楊浩（科研）亞專業(yè)組2-產(chǎn)科組

王瑜(組長）馮偉（副組長）余嵐、陳小妮、宋娟（科研）亞專業(yè)組3-胎心組

謝滿英(組長）陳小妮（副組長）余嵐、王瑜、宋娟（科研）亞專業(yè)組4-婦科組

余嵐(組長）徐平（副組長）余嵐、徐輝、洪艷（科研）亞專業(yè)組5-兒科組

劉娟娟(組長）謝滿英（副組長）宋娟、楊浩、洪艷（科研）亞專業(yè)組6-介入組

汪偉(組長）劉恒（副組長）李陽、安鵬、劉雪兵（科研）亞專業(yè)組7-血管組

劉雪兵(組長）劉偉超（副組長）楊娟娟、宋娟、楊浩（科研）亞專業(yè)組8-甲乳組

宋慶安(組長）汪偉（副組長）徐平、宋娟、劉雪兵（科研）亞專業(yè)組9-造影組

楊浩(組長）余嵐（副組長）劉恒、劉雪兵、徐輝（科研）亞專業(yè)組10-腹部組

劉偉超(組長）李陽（副組長）宋娟、劉雪兵、劉恒（科研）通過各亞專業(yè)組建設(shè)全面發(fā)展科室新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

（7）工作量分類細(xì)化統(tǒng)計(jì)：我科人員工作量實(shí)行分類細(xì)化統(tǒng)計(jì)管理方式，每天分時段分上/下午對醫(yī)生進(jìn)行工作量（報告數(shù)、金額、人次）統(tǒng)計(jì)，然后按

月、按季度、按年統(tǒng)計(jì)歸類，每天分時段分上/下午對文員進(jìn)行報告數(shù)、人次統(tǒng)計(jì)考核，然后按月、按季度、按年統(tǒng)計(jì)歸類匯總；按周/月/季度/年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，橫向、縱向?qū)Ρ确治?、同比分析，繪制統(tǒng)計(jì)學(xué)曲線；觀察并分析科內(nèi)每位成員工作量、總金額及儀器效益等曲線分布，對科內(nèi)成員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)化獎懲制度。

4、成本核算：

（1）庫房管理，節(jié)約耗材：制定完善的庫房管理制度，出入庫管理制度等，專人專管，按月報表制度，我科的耗材主要為耦合劑、衛(wèi)生紙和報告紙，我科倡導(dǎo)節(jié)約使用，做病人時所用的耦合劑和衛(wèi)生紙做到不浪費(fèi)，打廢的報告收集起來進(jìn)行背面二次打印。

（2）財(cái)務(wù)清晰：每日打報告人員將所跟老師的當(dāng)天工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填入表格，月底進(jìn)行工作量匯總，每人當(dāng)月所做的人次數(shù)及總金額一目了然，也便于全科室總工作量及總金額的統(tǒng)計(jì)。

5、合理就診：

（1）按診室排號：科室取消原有“大鍋飯”式的整體排號預(yù)約，將病人預(yù)約至單個診室，責(zé)任到個人，并進(jìn)行最低工作量限制，每天必須完成隊(duì)列內(nèi)所有患者的檢查，極大地提高了職工的工作效率。

（2）預(yù)約排號：門診實(shí)行人工排號，合理安排，提高效率，減少候診時間；將門診分為A區(qū)（三維診室1-4）、B區(qū)（門診診室5-7）、C區(qū)（腔內(nèi)診室8）及D區(qū)（門診診室9-12），根據(jù)住院及門診病患數(shù)量合理并彈性調(diào)配診室并優(yōu)化診斷時間結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌安排合理分配，例如：7:30-8:30期間5-7診室可先行住院病患診療，8:30-9:30根據(jù)門診病患數(shù)量調(diào)配1-3個房間門診診療，9:30以后全力診療門診病人。

（3）機(jī)動診室：門診將12號設(shè)立專門的機(jī)動診室，用于急診、危重患者、輪椅及臥床患者的檢查，縮短急診患者的就診時間，開通綠色通道為搶救生命贏得時間；同時對年紀(jì)大的老人及年幼的兒童進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶崆皺z查，體現(xiàn)人性化關(guān)懷。

（4）候診分流：門診超聲候診區(qū)配備電子顯示屏，可顯示每個房間的就診

病人、等待人數(shù)、當(dāng)前呼叫的病人及取報告的病人，讓患者一目了然。建議在候診區(qū)顯著位置張貼簡明清晰的就診流程圖、超聲知識宣傳海報，電子屏幕滾動播放我科宣傳片，方便就診人員及時檢查的同時還進(jìn)行了我科的宣傳工作。在門診兩側(cè)的檢查區(qū)走廊安排工作人員，維持秩序、避免閑雜人等進(jìn)出，不僅可以有效疏導(dǎo)病人，還維護(hù)了病人的隱私。

（5）搶救預(yù)案：科室制定危重患者的搶救預(yù)案，職工均熟悉心肺復(fù)蘇的搶救步驟，配置藥品齊全的急救車，以防意外事件發(fā)生。

二、教學(xué)

1、理論教學(xué)：

（1）教師準(zhǔn)入制度：嚴(yán)格把關(guān)教師準(zhǔn)入制度，新職工需積極參與科室的臨床帶教及科內(nèi)的小講課，在正式講課前上交、審核PPT，且需通過科室安排的試講。

（2）定期審核制度：參與講授大課的教師，尤其是首次擔(dān)任大課講授的年輕教師需定期上交PPT進(jìn)行審核，了解講課內(nèi)容上是夠豐富、有無更新及最新進(jìn)展等。有條件的情況下科室組織集體預(yù)講或備課，并審核預(yù)講效果。

（3）積極推送：積極向教辦推薦年輕教師參加講課比賽，教學(xué)活動，幫助年輕教師迅速成長。

2、實(shí)習(xí)教學(xué)：針對實(shí)習(xí)帶教過程中教學(xué)秘書一人難以完成整體監(jiān)管的實(shí)際情況，可設(shè)立病區(qū)負(fù)責(zé)人，如腹部、淺表及小器官組，心臟及產(chǎn)科組各派一人負(fù)責(zé)教學(xué)工作，及時向教學(xué)秘書匯報情況，教學(xué)秘書則對科主任及教學(xué)主任直接負(fù)責(zé)。

3、科內(nèi)講課：對進(jìn)修生、研究生進(jìn)行組織科內(nèi)講課和實(shí)踐操作，介紹超聲在臨床中的應(yīng)用及最新進(jìn)展，受到了廣大進(jìn)修生、研究生的歡迎。

4、教學(xué)成果：計(jì)劃出版圖譜一部。我科承擔(dān)本科生、影像班、護(hù)理系等超聲教學(xué)任務(wù)，自2016年已畢業(yè)研究生1名，新招研究生2名。

三、科研

1、科研制度：積極鼓勵、鞭策科室員工尤其是低年資醫(yī)生投身科研工作，每位員工需擬定當(dāng)年的科研計(jì)劃、目標(biāo)并給出具體的時間表，并進(jìn)行數(shù)次科研計(jì)劃完成情況的匯報。同時將每月勞務(wù)費(fèi)的?%扣除，待當(dāng)年發(fā)表文章任務(wù)完成后再予以返還。讓年輕醫(yī)生化壓力為動力，在工作之余積極查閱文獻(xiàn)、撰寫科研文章和標(biāo)書。

2、科研成果：我科曾先后5次獲得各級科研類獎勵，計(jì)劃獲湖北省及襄陽市科技進(jìn)步一等獎各1項(xiàng)，申請襄陽市及湖北省基金1-2項(xiàng)，沖擊國基金1項(xiàng)。

3、學(xué)術(shù)交流：科室預(yù)計(jì)每年至少舉辦并參與1次國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動。

四、人才培養(yǎng)與管理

1、進(jìn)修學(xué)習(xí)：我科利用各種形式大力培養(yǎng)高水平專家、學(xué)科帶頭人及中青年骨干，今年我們將派遣3名心臟組成員赴上海同濟(jì)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，派婦科組1-2名成員赴廣州進(jìn)修學(xué)習(xí)盆地超聲。并送科室職工參加國內(nèi)外會議進(jìn)行交流，赴外院學(xué)習(xí)其特色項(xiàng)目及管理模式，赴儀器廠家學(xué)習(xí)最新的超聲成像技術(shù)等。

2、全員培養(yǎng)：科室全體醫(yī)生、文員、前臺工作人員赴華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院學(xué)習(xí)其特色項(xiàng)目及管理模式，赴儀器廠家學(xué)習(xí)最新的超聲成像技術(shù)等。實(shí)驗(yàn)室全體工作人員赴華中科技大學(xué)生命科學(xué)院王擎教授及華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院生物研究中心王從義教授學(xué)習(xí)DNA提取。

3、人才構(gòu)成：未來的人才培養(yǎng)，科室將發(fā)展有正式員工50余人規(guī)模，高、中、初級人員結(jié)構(gòu)梯度配備基本合理，呈年輕化、高學(xué)歷趨勢，呈現(xiàn)本科碩士化，碩士博士化，發(fā)展至各亞專業(yè)組均具備科研、臨床、教學(xué)人員。

4、報告人員培養(yǎng)：科室舉辦打字員技能競賽，對打字員的打字速度、報告質(zhì)量等進(jìn)行評比，在年輕的打字員中掀起了你追我趕的學(xué)習(xí)熱潮。

5、領(lǐng)導(dǎo)以身作則：科室領(lǐng)導(dǎo)、黨員發(fā)揮模范帶頭作用，對科室普通員工將起到了“春風(fēng)化雨、潤物無聲”的效果?？浦魅螏ь^在臨床第一線工作。在科室領(lǐng)導(dǎo)與黨員的模范帶頭作用與思想教育下，科室職工樹立“以科室為家，視病人如親人”的理念，從身邊點(diǎn)滴小事做起，打造了一支作風(fēng)過硬、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

6、微信管理：緊跟時代步伐，社交軟件也能幫助科室管理。利用社交軟件方便、快捷、實(shí)時且不受地理限制的優(yōu)勢，我科將建立了自己的科室微信群，不僅將每日的打卡情況、工作量匯總情況等發(fā)到微信群上，還可以將遇到的典型病例圖片上傳微信群、分享互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)超聲醫(yī)學(xué)的知識和資訊，營造科室員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好氛圍。

7、老總制管理：科室沖2017年8月實(shí)行月度老總制管理，汪偉、甘玲、劉偉超、陳璐云、宋娟先后承擔(dān)了老總的工作，未來將會有更多的人參與老總制工作，全員參與，人人爭當(dāng)主人翁。

8、人性化管理：隨著我科人員的進(jìn)一步壯大及夜班工作強(qiáng)度的逐漸加大，從今年起安排夜班人員上午半天的休息時間，保證夜班醫(yī)生有足夠的精力完成臨床工作；記錄科室每位員工的生日，在生日當(dāng)天給予祝福并送上生日蛋糕，讓科室員工感覺很暖心；適當(dāng)照顧懷孕期、哺乳期女員工，不安排夜班、不安排或少安排周末班，讓科室廣大的育齡期女同胞受益良多。

9、擬定科室管理人員分工、亞專業(yè)組組長責(zé)任制： 科委會成員及分工（擬定）：

尹家保：總攬科室全局管理及科研任務(wù)； 王瑜：全面統(tǒng)籌協(xié)助管理科室及科研任務(wù)；

楊浩：負(fù)責(zé)科室對外聯(lián)絡(luò)及日常會診、獎金分配等各事處理任務(wù)； 劉偉超：全面主持科室排班、信息系統(tǒng)維護(hù)、儀器維護(hù)管理及庫管任務(wù)； 汪偉：全面負(fù)責(zé)科室文員管理、工作量統(tǒng)計(jì)、獎金核算及清潔衛(wèi)生、儀器整潔管理任務(wù)；

謝滿英：全面主持教學(xué)及帶教工作，負(fù)責(zé)教學(xué)資料整理，規(guī)培資料整理及科研計(jì)劃工作任務(wù)；

劉雪兵：負(fù)責(zé)科室隨訪、手術(shù)臨床符合率匯總報道任務(wù)； 李陽：負(fù)責(zé)科室各項(xiàng)資料整理、發(fā)展規(guī)劃及制度建設(shè)；

五、超聲醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展概要

在現(xiàn)有產(chǎn)科超聲與實(shí)驗(yàn)室緊密結(jié)合并取得可喜成績的前提下，將成果和經(jīng)驗(yàn)

推廣其他亞?？瞥曨I(lǐng)域，我們將發(fā)展介入超聲實(shí)驗(yàn)室、淺表小器官實(shí)驗(yàn)室、心臟超聲實(shí)驗(yàn)室、婦科超聲實(shí)驗(yàn)室及神經(jīng)系統(tǒng)超聲實(shí)驗(yàn)室等。我們將在各個亞專業(yè)超聲取得進(jìn)一步成績。

在科室管理人員共同努力下，團(tuán)結(jié)科室所有工作人員，眾志成城、艱苦奮斗、辛勤耕耘，在有效而精細(xì)化的管理下，在科主任負(fù)責(zé)、核心小組領(lǐng)導(dǎo)下，在管理上更加精益求精，努力將一醫(yī)超聲科建設(shè)成為全省一流超聲診療平臺，力保省重點(diǎn)?？祈樌ㄟ^復(fù)審。

湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬襄陽市第一人民醫(yī)院超聲影像科

2018年1月5日