第一篇：工廠職代會(huì)工作報(bào)告

同志們：

**廠**次職代會(huì)及2008年工作會(huì)議，在與會(huì)各位代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作議程，就要?jiǎng)倮]幕了。下面，我就會(huì)議的情況及如何更好地貫徹這次會(huì)議的精神，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作的開展，講以下幾方面意見。

一、會(huì)議的基本情況

這次會(huì)議是我廠全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧發(fā)電企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)快

速發(fā)展的關(guān)鍵之年召開的一次非常重要的會(huì)議，同時(shí)也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2008年各項(xiàng)工作部署的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議期間，我們傳達(dá)了集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議精神，認(rèn)真聽取了李丙信廠長(zhǎng)所做的題為《開拓創(chuàng)新，超越發(fā)展，努力開創(chuàng)2008年各項(xiàng)工作新局面》的行政工作報(bào)告、2007年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說明，聽取了五屆一次職代會(huì)提案落實(shí)情況及五屆二次職代會(huì)提案征集情況的說明。討論并簽定了2008年集體合同和安全生產(chǎn)、文明穩(wěn)定責(zé)任狀。

會(huì)議民主評(píng)議了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，平等協(xié)商了集體合同，充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的維權(quán)職能，保證了職工的知情權(quán)和參與權(quán)，民主管理和民主監(jiān)督得到加強(qiáng)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步引向深入,切實(shí)維護(hù)了職工群眾的合法權(quán)益。

與會(huì)代表以*廠長(zhǎng)工作報(bào)告為重點(diǎn)，對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了分組討論。職工代表們討論熱烈，發(fā)言踴躍，回顧了我廠一年來的工作，總結(jié)了成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，交流了工作思路，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為做好我廠2008年各項(xiàng)工作提出了很好的意見和建議。職工代表一致認(rèn)為，報(bào)告全面、客觀、系統(tǒng)地總結(jié)了2007年的各項(xiàng)工作，深入分析了我廠所面臨的新形勢(shì)，明確了2008年的工作目標(biāo)和9項(xiàng)重點(diǎn)工作，并對(duì)全廠干部職工提出了要求和希望。報(bào)告內(nèi)涵豐富，主題鮮明，總結(jié)工作特色突出，分析形勢(shì)精辟透徹，部署工作富有創(chuàng)新，是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念、鼓舞人心、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的報(bào)告，對(duì)我廠今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義，大家感到收獲很大，概括起來主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、全面總結(jié)2007年工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，振奮精神，鼓舞士氣

*廠長(zhǎng)的報(bào)告對(duì)2007年工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，面對(duì)省內(nèi)裝機(jī)容量增加，用電增長(zhǎng)緩慢，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)下降，煤炭供應(yīng)緊張等嚴(yán)峻的形勢(shì)，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，扎實(shí)工作，全面完成了年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定局面，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2083天，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)，再次榮獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；完成發(fā)電量85.03億千瓦時(shí),再次創(chuàng)造了日發(fā)電量最高紀(jì)錄；三號(hào)機(jī)組大修啟動(dòng)后實(shí)現(xiàn)了“全優(yōu)”，三號(hào)機(jī)組通流部分、凝汽器、鍋爐微油點(diǎn)火等重大技改項(xiàng)目獲得了成功，設(shè)備利用小時(shí)完成5314小時(shí)，四臺(tái)機(jī)組經(jīng)受住大負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行的考驗(yàn)；熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，已具備了省政府核準(zhǔn)條件，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；黨的先進(jìn)性建設(shè)、宣傳思想工作、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主管理等工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?；仡欉^去，總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，振奮了精神，鼓舞了干勁，職工代表們表示一定會(huì)攻堅(jiān)克難，全力完成好2008年各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)我廠各項(xiàng)工作步上新臺(tái)階。

2、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了工作信心

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)討論*廠長(zhǎng)的工作報(bào)告，職工代表進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì)，明確了2008年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。大家表示，通過學(xué)習(xí)報(bào)告進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，增強(qiáng)了壓力感和緊迫感，并把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司會(huì)議精神上來，落實(shí)到*廠長(zhǎng)報(bào)告中提到的全年工作部署中去，進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，理清全年工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理、開拓進(jìn)取，創(chuàng)新超越，全力做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、綜合產(chǎn)業(yè)、文明單位建設(shè)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作。大家一致表示，只要全廠職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)凝聚，攜手奮進(jìn)，狠抓落實(shí)，就一定能夠完成今年的工作目標(biāo)。

3、代表們積極參政、議政，民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)

會(huì)上，職工代表們以主人翁的責(zé)任感對(duì)行政工作報(bào)告、集體合同等進(jìn)行了深入的分析、審議，闡明了觀點(diǎn)，提出了建議，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；職工代表通過聽取《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《審計(jì)工作報(bào)告》，了解了企業(yè)在推行預(yù)算管理，優(yōu)化資金配置，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作的開展情況，了解了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所采取的措施，進(jìn)一步擴(kuò)大了廠務(wù)公開的范圍，強(qiáng)化了職工知情權(quán)，充分發(fā)揮了職工代表大會(huì)的民主管理主渠道的作用。

二、關(guān)于會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹工作

學(xué)習(xí)好、貫徹好這次會(huì)議精神是完成今年各項(xiàng)任務(wù)的前提和動(dòng)力，職代會(huì)結(jié)束后，各單位要立即行動(dòng)，抓緊抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作。

一是精心組織，周密部署，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神。會(huì)后，各單位要集中精力，盡快組織召開本單位工作會(huì)議、支部會(huì)議、管理人員會(huì)議、班組會(huì)

第二篇：工廠職代會(huì)工作報(bào)告

同志們：**廠**次職代會(huì)及2008年工作會(huì)議，在與會(huì)各位代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作議程，就要?jiǎng)倮]幕了。下面，我就會(huì)議的情況及如何更好地貫徹這次會(huì)議的精神，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作的開展，講以下幾方面意見。

一、會(huì)議的基本情況

這次會(huì)議是我廠全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧發(fā)電企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵之年召開的一次非常重要的會(huì)議，同時(shí)也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2008年各項(xiàng)工作部署的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議期間，我們傳達(dá)了集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議精神，認(rèn)真聽取了李丙信廠長(zhǎng)所做的題為《開拓創(chuàng)新，超越發(fā)展，努力開創(chuàng)2008年各項(xiàng)工作新局面》的行政工作報(bào)告、2007財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說明，聽取了五屆一次職代會(huì)提案落實(shí)情況及五屆二次職代會(huì)提案征集情況的說明。討論并簽定了2008年集體合同和安全生產(chǎn)、文明穩(wěn)定責(zé)任狀。

會(huì)議民主評(píng)議了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，平等協(xié)商了集體合同，充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的維權(quán)職能，保證了職工的知情權(quán)和參與權(quán)，民主管理和民主監(jiān)督得到加強(qiáng)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步引向深入,切實(shí)維護(hù)了職工群眾的合法權(quán)益。

與會(huì)代表以*廠長(zhǎng)工作報(bào)告為重點(diǎn)，對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了分組討論。職工代表們討論熱烈，發(fā)言踴躍，回顧了我廠一年來的工作，總結(jié)了成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，交流了工作思路，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為做好我廠2008年各項(xiàng)工作提出了很好的意見和建議。職工代表一致認(rèn)為，報(bào)告全面、客觀、系統(tǒng)地總結(jié)了2007年的各項(xiàng)工作，深入分析了我廠所面臨的新形勢(shì)，明確了2008年的工作目標(biāo)和9項(xiàng)重點(diǎn)工作，并對(duì)全廠干部職工提出了要求和希望。報(bào)告內(nèi)涵豐富，主題鮮明，總結(jié)工作特色突出，分析形勢(shì)精辟透徹，部署工作富有創(chuàng)新，是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念、鼓舞人心、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的報(bào)告，對(duì)我廠今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義，大家感到收獲很大，概括起來主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、全面總結(jié)2007年工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，振奮精神，鼓舞士氣

2、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了工作信心

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)討論*廠長(zhǎng)的工作報(bào)告，職工代表進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì)，明確了2008年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。大家表示，通過學(xué)習(xí)報(bào)告進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，增強(qiáng)了壓力感和緊迫感，并把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司會(huì)議精神上來，落實(shí)到*廠長(zhǎng)報(bào)告中提到的全年工作部署中去，進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，理清全年工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理、開拓進(jìn)取，創(chuàng)新超越，全力做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、綜合產(chǎn)業(yè)、文明單位建設(shè)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作。大家一致表示，只要全廠職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)凝聚，攜手奮進(jìn)，狠抓落實(shí)，就一定能夠完成今年的工作目標(biāo)。

3、代表們積極參政、議政，民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)

會(huì)上，職工代表們以主人翁的責(zé)任感對(duì)行政工作報(bào)告、集體合同等進(jìn)行了深入的分析、審議，闡明了觀點(diǎn)，提出了建議，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；職工代表通過聽取《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《審計(jì)工作報(bào)告》，了解了企業(yè)在推行預(yù)算管理，優(yōu)化資金配置，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作的開展情況，了解了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所采取的措施，進(jìn)一步擴(kuò)大了廠務(wù)公開的范圍，強(qiáng)化了職工知情權(quán)，充分發(fā)揮了職工代表大會(huì)的民主管理主渠道的作用。

二、關(guān)于會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹工作

學(xué)習(xí)好、貫徹好這次會(huì)議精神是完成今年各項(xiàng)任務(wù)的前提和動(dòng)力，職代會(huì)結(jié)束后，各單位要立即行動(dòng)，抓緊抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作。

二是明確目標(biāo)，制定措施，安排好全年工作。我廠2008年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是安排好全年工作，抓好落實(shí)。各單位要結(jié)合各自的工作實(shí)際，認(rèn)真分析今年我們面臨的形勢(shì)任務(wù)、存在的主要困難和問題，明確工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作措施，落實(shí)好會(huì)議精神，安排好各項(xiàng)工作。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要把責(zé)任和目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)人，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及設(shè)備檢修維護(hù)等工作；管理部門要加強(qiáng)剛性預(yù)算管理、精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高；綜合產(chǎn)業(yè)各公司要轉(zhuǎn)變機(jī)制，積極開拓外部市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更多的效益；后勤部門要加強(qiáng)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，多為職工排憂解難，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展上，相關(guān)部門要克服一切困難，積極主動(dòng)推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)和三期擴(kuò)建工程前期工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三是以身作則，率先垂范，切實(shí)發(fā)揮黨員干部的表率作用。全廠黨員干部要把職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)，保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，精心安排好、組織好、落實(shí)好職代會(huì)精神。要以身作則，堅(jiān)決執(zhí)行廠部各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保政令暢通，令行禁止。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，各項(xiàng)工作早定措施，早作行動(dòng)，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。要帶領(lǐng)職工積極投身到各項(xiàng)工作之中，真正發(fā)揮表率作用，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作順利開展。

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三、關(guān)于近期需要抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入2月下旬，各單位要認(rèn)真布置全年工作，開好頭、起好步，為全年工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我強(qiáng)調(diào)一下近期的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立大安全觀，把安全生產(chǎn)工作放在第一位，鞏固我廠安全成果，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。要深入開展“隱患治理年”活動(dòng)，加大隱患治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。扎實(shí)開展春季安全大檢查、強(qiáng)化技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)督，落實(shí)安全防范措施，保證人身安全，保證檢修質(zhì)量，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，努力再創(chuàng)安全年。

二是要抓好發(fā)電量工作。電量目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心工作，也是完成績(jī)效考核的最關(guān)鍵指標(biāo)。生產(chǎn)部和計(jì)劃營(yíng)銷部要加強(qiáng)電量計(jì)劃管理，加大對(duì)外溝通力度，努力拓展電力空間，爭(zhēng)取理想開機(jī)方式，爭(zhēng)取超額完成日發(fā)電曲線和月發(fā)電計(jì)劃，為完成全年發(fā)電量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)各單位要加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，不斷提高機(jī)組設(shè)備可靠性，確保機(jī)組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，爭(zhēng)取多發(fā)搶發(fā)電量。

三是要做好燃料供應(yīng)及管理工作。要加強(qiáng)與煤炭管理部門、煤炭企業(yè)、鐵路方面的溝通與協(xié)調(diào)，提高煤質(zhì)，控制煤價(jià)，減少商務(wù)糾紛，降低燃料成本，千方百計(jì)保證我廠燃料供應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)燃料的采、制、化管理工作，嚴(yán)把入廠煤炭質(zhì)量關(guān)，提高入廠、入爐化驗(yàn)及燃料管理水平，不發(fā)生因煤質(zhì)影響機(jī)組出力事件，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四是深入開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。要按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，提出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值和對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法，將集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)一步分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系。要通過對(duì)標(biāo)的比較，看到我廠在生產(chǎn)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，抓好落實(shí)。要充分挖掘管理潛力，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，定期檢查工作成果，達(dá)到“查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)目的，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五是要抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)要抓好職工的思想教育工作，宣傳企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入車間班組，傾聽職工心聲，調(diào)查分析職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育，解決好職工反映強(qiáng)烈、涉及職工根本利益的突出問題，誠(chéng)懇地與職工進(jìn)行溝通交流，做好釋疑解惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的工作。通過耐心細(xì)致的思想教育工作，使職工轉(zhuǎn)變觀念，敬業(yè)愛崗，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造積極向上的和諧企業(yè)氛圍。

六是要抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要圍繞企業(yè)中心工作認(rèn)真抓好黨建工作。繼續(xù)深入開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)，發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步建設(shè)好“黨員品牌工程”，在全體黨員中開展形式多樣的黨員教育活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進(jìn)企業(yè)中心工作。

要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以履行“三大責(zé)任”，提升“三大業(yè)績(jī)”為中心，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，出版企業(yè)文化理念手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)文化主題宣貫活動(dòng)，構(gòu)筑特色企業(yè)文化理念體系。要通過文化體系的宣傳、推廣，達(dá)到催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)職工的使命感和榮譽(yù)感。

七是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委二次全會(huì)和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，全面落實(shí)制度、教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各單位要按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》的要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，養(yǎng)成廉潔自律的習(xí)慣。要積極開展效能監(jiān)察，加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。加強(qiáng)廉潔自律教育，提高黨員干部自覺遵紀(jì)守法的意識(shí)。要深入開展廉政文化建設(shè)工作，營(yíng)造良好環(huán)境。繼續(xù)開展扎實(shí)有效的警示教育活動(dòng)，在思想上防止腐敗的滋生、蔓延，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

同志們，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，調(diào)整、部署全年各項(xiàng)工作任務(wù)，是我們當(dāng)前的主要任務(wù)。讓我們堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，創(chuàng)新進(jìn)取，努力拼搏，為全面完成我廠今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

最后，祝各位代表在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！取得新的、更好的成績(jī)！本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁 上一頁 [1] [2]

第三篇：發(fā)電工廠職代會(huì)工作報(bào)告

同志們：

xx廠xx次職代會(huì)及20xx年工作會(huì)議，在與會(huì)各位代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作議程，就要?jiǎng)倮]幕了。下面，我就會(huì)議的情況及如何更好地貫徹這次會(huì)議的精神，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作的開展，講以下幾方面意見。

一、會(huì)議的基本情況

這次會(huì)議是我廠全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧發(fā)電企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)快

速發(fā)展的關(guān)鍵之年召開的一次非常重要的會(huì)議，同時(shí)也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)工作部署的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議期間，我們傳達(dá)了集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議精神，認(rèn)真聽取了李丙信廠長(zhǎng)所做的題為《開拓創(chuàng)新，超越發(fā)展，努力開創(chuàng)20xx年各項(xiàng)工作新局面》的行政工作報(bào)告、2007財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說明，聽取了五屆一次職代會(huì)提案落實(shí)情況及五屆二次職代會(huì)提案征集情況的說明。討論并簽定了20xx年集體合同和安全生產(chǎn)、文明穩(wěn)定責(zé)任狀。

會(huì)議民主評(píng)議了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，平等協(xié)商了集體合同，充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的維權(quán)職能，保證了職工的知情權(quán)和參與權(quán)，民主管理和民主監(jiān)督得到加強(qiáng)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步引向深入,切實(shí)維護(hù)了職工群眾的合法權(quán)益。

與會(huì)代表以*廠長(zhǎng)工作報(bào)告為重點(diǎn)，對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了分組討論。職工代表們討論熱烈，發(fā)言踴躍，回顧了我廠一年來的工作，總結(jié)了成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，交流了工作思路，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為做好我廠20xx年各項(xiàng)工作提出了很好的意見和建議。職工代表一致認(rèn)為，報(bào)告全面、客觀、系統(tǒng)地總結(jié)了2007年的各項(xiàng)工作，深入分析了我廠所面臨的新形勢(shì)，明確了20xx年的工作目標(biāo)和9項(xiàng)重點(diǎn)工作，并對(duì)全廠干部職工提出了要求和希望。報(bào)告內(nèi)涵豐富，主題鮮明，總結(jié)工作特色突出，分析形勢(shì)精辟透徹，部署工作富有創(chuàng)新，是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念、鼓舞人心、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的報(bào)告，對(duì)我廠今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義，大家感到收獲很大，概括起來主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、全面總結(jié)2007年工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，振奮精神，鼓舞士氣

*廠長(zhǎng)的報(bào)告對(duì)2007年工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，面對(duì)省內(nèi)裝機(jī)容量增加，用電增長(zhǎng)緩慢，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)下降，煤炭供應(yīng)緊張等嚴(yán)峻的形勢(shì)，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，扎實(shí)工作，全面完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定局面，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2083天，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)，再次榮獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；完成發(fā)電量85.03億千瓦時(shí),再次創(chuàng)造了日發(fā)電量最高紀(jì)錄；三號(hào)機(jī)組大修啟動(dòng)后實(shí)現(xiàn)了“全優(yōu)”，三號(hào)機(jī)組通流部分、凝汽器、鍋爐微油點(diǎn)火等重大技改項(xiàng)目獲得了成功，設(shè)備利用小時(shí)完成5314小時(shí)，四臺(tái)機(jī)組經(jīng)受住大負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行的考驗(yàn)；熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，已具備了省政府核準(zhǔn)條件，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；黨的先進(jìn)性建設(shè)、宣傳思想工作、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主管理等工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?；仡欉^去，總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，振奮了精神，鼓舞了干勁，職工代表們表示一定會(huì)攻堅(jiān)克難，全力完成好20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)我廠各項(xiàng)工作步上新臺(tái)階。

2、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了工作信心

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)討論*廠長(zhǎng)的工作報(bào)告，職工代表進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì)，明確了20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。大家表示，通過學(xué)習(xí)報(bào)告進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，增強(qiáng)了壓力感和緊迫感，并把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司會(huì)議精神上來，落實(shí)到*廠長(zhǎng)報(bào)告中提到的全年工作部署中去，進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，理清全年工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理、開拓進(jìn)取，創(chuàng)新超越，全力做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、綜合產(chǎn)業(yè)、文明單位建設(shè)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作。大家一致表示，只要全廠職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)凝聚，攜手奮進(jìn)，狠抓落實(shí)，就一定能夠完成今年的工作目標(biāo)。

3、代表們積極參政、議政，民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)

會(huì)上，職工代表們以主人翁的責(zé)任感對(duì)行政工作報(bào)告、集體合同等進(jìn)行了深入的分析、審議，闡明了觀點(diǎn)，提出了建議，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；職工代表通過聽取《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《審計(jì)工作報(bào)告》，了解了企業(yè)在推行預(yù)算管理，優(yōu)化資金配置，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作的開展情況，了解了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所采取的措施，進(jìn)一步擴(kuò)大了廠務(wù)公開的范圍，強(qiáng)化了職工知情權(quán)，充分發(fā)揮了職工代表大會(huì)的民主管理主渠道的作用。

二、關(guān)于會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹工作

學(xué)習(xí)好、貫徹好這次會(huì)議精神是完成今年各項(xiàng)任務(wù)的前提和動(dòng)力，職代會(huì)結(jié)束后，各單位要立即行動(dòng)，抓緊抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作。

一是精心組織，周密部署，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神。會(huì)后，各單位要集中精力，盡快組織召開本單位工作會(huì)議、支部會(huì)議、管理人員會(huì)議、班組會(huì)議，并利用網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種形式，深入貫徹職代會(huì)精神，重點(diǎn)是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李廠長(zhǎng)的工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)好精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合全年工作總體部署，提出完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的具體措施。各位代表要自覺做會(huì)議精神的實(shí)踐者、宣傳員，把會(huì)議精神傳達(dá)到每一個(gè)班組，每一位職工，使全廠每一位職工都明確我們企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確自己肩負(fù)的責(zé)任，迅速把全廠干部職工的思

想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，把智慧和力量落實(shí)到會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)上來，為完成全年各項(xiàng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二是明確目標(biāo)，制定措施，安排好全年工作。我廠20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是安排好全年工作，抓好落實(shí)。各單位要結(jié)合各自的工作實(shí)際，認(rèn)真分析今年我們面臨的形勢(shì)任務(wù)、存在的主要困難和問題，明確工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作措施，落實(shí)好會(huì)議精神，安排好各項(xiàng)工作。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要把責(zé)任和目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)人，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及設(shè)備檢修維護(hù)等工作；管理部門要加強(qiáng)剛性預(yù)算管理、精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高；綜合產(chǎn)業(yè)各公司要轉(zhuǎn)變機(jī)制，積極開拓外部市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更多的效益；后勤部門要加強(qiáng)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，多為職工排憂解難，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展上，相關(guān)部門要克服一切困難，積極主動(dòng)推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)和三期擴(kuò)建工程前期工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三是以身作則，率先垂范，切實(shí)發(fā)揮黨員干部的表率作用。全廠黨員干部要把職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)，保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，精心安排好、組織好、落實(shí)好職代會(huì)精神。要以身作則，堅(jiān)決執(zhí)行廠部各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保政令暢通，令行禁止。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，各項(xiàng)工作早定措施，早作行動(dòng)，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。要帶領(lǐng)職工積極投身到各項(xiàng)工作之中，真正發(fā)揮表率作用，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作順利開展。

三、關(guān)于近期需要抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入2月下旬，各單位要認(rèn)真布置全年工作，開好頭、起好步，為全年工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我強(qiáng)調(diào)一下近期的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立大安全觀，把安全生產(chǎn)工作放在第一位，鞏固我廠安全成果，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。要深入開展“隱患治理年”活動(dòng)，加大隱患治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。扎實(shí)開展春季安全大檢查、強(qiáng)化技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)督，落實(shí)安全防范措施，保證人身安全，保證檢修質(zhì)量，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，努力再創(chuàng)安全年。

二是要抓好發(fā)電量工作。電量目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心工作，也是完成績(jī)效考核的最關(guān)鍵指標(biāo)。生產(chǎn)部和計(jì)劃營(yíng)銷部要加強(qiáng)電量計(jì)劃管理，加大對(duì)外溝通力度，努力拓展電力空間，爭(zhēng)取理想開機(jī)方式，爭(zhēng)取超額完成日發(fā)電曲線和月發(fā)電計(jì)劃，為完成全年發(fā)電量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)各單位要加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，不斷提高機(jī)組設(shè)備可靠性，確保機(jī)組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，爭(zhēng)取多發(fā)搶發(fā)電量。

三是要做好燃料供應(yīng)及管理工作。要加強(qiáng)與煤炭管理部門、煤炭企業(yè)、鐵路方面的溝通與協(xié)調(diào)，提高煤質(zhì)，控制煤價(jià)，減少商務(wù)糾紛，降低燃料成本，千方百計(jì)保證我廠燃料供應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)燃料的采、制、化管理工作，嚴(yán)把入廠煤炭質(zhì)量關(guān)，提高入廠、入爐化驗(yàn)及燃料管理水平，不發(fā)生因煤質(zhì)影響機(jī)組出力事件，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四是深入開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。要按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，提出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值和對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法，將集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)一步分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系。要通過對(duì)標(biāo)的比較，看到我廠在生產(chǎn)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，抓好落實(shí)。要充分挖掘管理潛力，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，定期檢查工作成果，達(dá)到“查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)目的，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五是要抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)要抓好職工的思想教育工作，宣傳企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入車間班組，傾聽職工心聲，調(diào)查分析職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育，解決好職工反映強(qiáng)烈、涉及職工根本利益的突出問題，誠(chéng)懇地與職工進(jìn)行溝通交流，做好釋疑解惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的工作。通過耐心細(xì)致的思想教育工作，使職工轉(zhuǎn)變觀念，敬業(yè)愛崗，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造積極向上的和諧企業(yè)氛圍。

六是要抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要圍繞企業(yè)中心工作認(rèn)真抓好黨建工作。繼續(xù)深入開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)，發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步建設(shè)好“黨員品牌工程”，在全體黨員中開展形式多樣的黨員教育活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進(jìn)企業(yè)中心工作。

要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以履行“三大責(zé)任”，提升“三大業(yè)績(jī)”為中心，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，出版企業(yè)文化理念手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)文化主題宣貫活動(dòng)，構(gòu)筑特色企業(yè)文化理念體系。要通過文化體系的宣傳、推廣，達(dá)到催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)職工的使命感和榮譽(yù)感。

七是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委二次全會(huì)和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，全面落實(shí)制度、教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各單位要按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》的要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，養(yǎng)成廉潔自律的習(xí)慣。要積極開展效能監(jiān)察，加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。加強(qiáng)廉潔自律教育，提高黨員干部自覺遵紀(jì)守法的意識(shí)。要深入開展廉政文化建設(shè)工作，營(yíng)造良好環(huán)境。繼續(xù)開展扎實(shí)有效的警示教育活動(dòng)，在思想上防止腐敗的滋生、蔓延，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

同志們，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，調(diào)整、部署全年各項(xiàng)工作任務(wù)，是我們當(dāng)前的主要任務(wù)。讓我們堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，創(chuàng)新進(jìn)取，努力拼搏，為全面完成我廠今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

最后，祝各位代表在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！取得新的、更好的成績(jī)！

第四篇：電力發(fā)電工廠職代會(huì)工作報(bào)告

同志們：

xx廠xx次職代會(huì)及20xx年工作會(huì)議，在與會(huì)各位代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作議程，就要?jiǎng)倮]幕了。下面，我就會(huì)議的情況及如何更好地貫徹這次會(huì)議的精神，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作的開展，講以下幾方面意見。

一、會(huì)議的基本情況

這次會(huì)議是我廠全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧發(fā)電企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵之年召開的一次非常重要的會(huì)議，同時(shí)也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)工作部署的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議期間，我們傳達(dá)了集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議精神，認(rèn)真聽取了李丙信廠長(zhǎng)所做的題為《開拓創(chuàng)新，超越發(fā)展，努力開創(chuàng)20xx年各項(xiàng)工作新局面》的行政工作報(bào)告、20xx財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說明，聽取了五屆一次職代會(huì)提案落實(shí)情況及五屆二次職代會(huì)提案征集情況的說明。討論并簽定了20xx年集體合同和安全生產(chǎn)、文明穩(wěn)定責(zé)任狀。

會(huì)議民主評(píng)議了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，平等協(xié)商了集體合同，充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的維權(quán)職能，保證了職工的知情權(quán)和參與權(quán)，民主管理和民主監(jiān)督得到加強(qiáng)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步引向深入,切實(shí)維護(hù)了職工群眾的合法權(quán)益。

與會(huì)代表以x廠長(zhǎng)工作報(bào)告為重點(diǎn)，對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了分組討論。職工代表們討論熱烈，發(fā)言踴躍，回顧了我廠一年來的工作，總結(jié)了成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，交流了工作思路，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為做好我廠20xx年各項(xiàng)工作提出了很好的意見和建議。職工代表一致認(rèn)為，報(bào)告全面、客觀、系統(tǒng)地總結(jié)了20xx年的各項(xiàng)工作，深入分析了我廠所面臨的新形勢(shì)，明確了20xx年的工作目標(biāo)和9項(xiàng)重點(diǎn)工作，并對(duì)全廠干部職工提出了要求和希望。報(bào)告內(nèi)涵豐富，主題鮮明，總結(jié)工作特色突出，分析形勢(shì)精辟透徹，部署工作富有創(chuàng)新，是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念、鼓舞人心、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的報(bào)告，對(duì)我廠今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義，大家感到收獲很大，概括起來主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、全面總結(jié)20xx年工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，振奮精神，鼓舞士氣

x廠長(zhǎng)的報(bào)告對(duì)20xx年工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，面對(duì)省內(nèi)裝機(jī)容量增加，用電增長(zhǎng)緩慢，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)下降，煤炭供應(yīng)緊張等嚴(yán)峻的形勢(shì)，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，扎實(shí)工作，全面完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定局面，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2083天，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)，再次榮獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；完成發(fā)電量85.03億千瓦時(shí),再次創(chuàng)造了日發(fā)電量最高紀(jì)錄；三號(hào)機(jī)組大修啟動(dòng)后實(shí)現(xiàn)了“全優(yōu)”，三號(hào)機(jī)組通流部分、凝汽器、鍋爐微油點(diǎn)火等重大技改項(xiàng)目獲得了成功，設(shè)備利用小時(shí)完成5314小時(shí)，四臺(tái)機(jī)組經(jīng)受住大負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行的考驗(yàn)；熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，已具備了省政府核準(zhǔn)條件，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；黨的先進(jìn)性建設(shè)、宣傳思想工作、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主管理等工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?；仡欉^去，總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，振奮了精神，鼓舞了干勁，職工代表們表示一定會(huì)攻堅(jiān)克難，全力完成好20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)我廠各項(xiàng)工作步上新臺(tái)階。

2、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了工作信心

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)討論x廠長(zhǎng)的工作報(bào)告，職工代表進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì)，明確了20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。大家表示，通過學(xué)習(xí)報(bào)告進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，增強(qiáng)了壓力感和緊迫感，并把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司會(huì)議精神上來，落實(shí)到x廠長(zhǎng)報(bào)告中提到的全年工作部署中去，進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，理清全年工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理、開拓進(jìn)取，創(chuàng)新超越，全力做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、綜合產(chǎn)業(yè)、文明單位建設(shè)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作。大家一致表示，只要全廠職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)凝聚，攜手奮進(jìn)，狠抓落實(shí)，就一定能夠完成今年的工作目標(biāo)。

3、代表們積極參政、議政，民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)

會(huì)上，職工代表們以主人翁的責(zé)任感對(duì)行政工作報(bào)告、集體合同等進(jìn)行了深入的分析、審議，闡明了觀點(diǎn)，提出了建議，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；職工代表通過聽取《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《審計(jì)工作報(bào)告》，了解了企業(yè)在推行預(yù)算管理，優(yōu)化資金配置，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作的開展情況，了解了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所采取的措施，進(jìn)一步擴(kuò)大了廠務(wù)公開的范圍，強(qiáng)化了職工知情權(quán)，充分發(fā)揮了職工代表大會(huì)的民主管理主渠道的作用。

二、關(guān)于會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹工作

學(xué)習(xí)好、貫徹好這次會(huì)議精神是完成今年各項(xiàng)任務(wù)的前提和動(dòng)力，職代會(huì)結(jié)束后，各單位要立即行動(dòng)，抓緊抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作。

一是精心組織，周密部署，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神。會(huì)后，各單位要集中精力，盡快組織召開本單位工作會(huì)議、支部會(huì)議、管理人員會(huì)議、班組會(huì)議，并利用網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種形式，深入貫徹職代會(huì)精神，重點(diǎn)是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李廠長(zhǎng)的工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)好精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合全年工作總體部署，提出完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的具體措施。各位代表要自覺做會(huì)議精神的實(shí)踐者、宣傳員，把會(huì)議精神傳達(dá)到每一個(gè)班組，每一位職工，使全廠每一位職工都明確我們企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確自己肩負(fù)的責(zé)任，迅速把全廠干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，把智慧和力量落實(shí)到會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)上來，為完成全年各項(xiàng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（本文“電力發(fā)電工廠職代會(huì)工作報(bào)告”由 好范文、工作報(bào)告頻道提供參考）

二是明確目標(biāo)，制定措施，安排好全年工作。我廠20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是安排好全年工作，抓好落實(shí)。各單位要結(jié)合各自的工作實(shí)際，認(rèn)真分析今年我們面臨的形勢(shì)任務(wù)、存在的主要困難和問題，明確工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作措施，落實(shí)好會(huì)議精神，安排好各項(xiàng)工作。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要把責(zé)任和目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)人，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及設(shè)備檢修維護(hù)等工作；管理部門要加強(qiáng)剛性預(yù)算管理、精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高；綜合產(chǎn)業(yè)各公司要轉(zhuǎn)變機(jī)制，積極開拓外部市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更多的效益；后勤部門要加強(qiáng)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，多為職工排憂解難，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展上，相關(guān)部門要克服一切困難，積極主動(dòng)推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)和三期擴(kuò)建工程前期工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三是以身作則，率先垂范，切實(shí)發(fā)揮黨員干部的表率作用。全廠黨員干部要把職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)，保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，精心安排好、組織好、落實(shí)好職代會(huì)精神。要以身作則，堅(jiān)決執(zhí)行廠部各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保政令暢通，令行禁止。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，各項(xiàng)工作早定措施，早作行動(dòng)，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。要帶領(lǐng)職工積極投身到各項(xiàng)工作之中，真正發(fā)揮表率作用，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作順利開展。

三、關(guān)于近期需要抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入2月下旬，各單位要認(rèn)真布置全年工作，開好頭、起好步，為全年工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我強(qiáng)調(diào)一下近期的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立大安全觀，把安全生產(chǎn)工作放在第一位，鞏固我廠安全成果，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。要深入開展“隱患治理年”活動(dòng)，加大隱患治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。扎實(shí)開展春季安全大檢查、強(qiáng)化技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)督，落實(shí)安全防范措施，保證人身安全，保證檢修質(zhì)量，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，努力再創(chuàng)安全年。

二是要抓好發(fā)電量工作。電量目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心工作，也是完成績(jī)效考核的最關(guān)鍵指標(biāo)。生產(chǎn)部和計(jì)劃營(yíng)銷部要加強(qiáng)電量計(jì)劃管理，加大對(duì)外溝通力度，努力拓展電力空間，爭(zhēng)取理想開機(jī)方式，爭(zhēng)取超額完成日發(fā)電曲線和月發(fā)電計(jì)劃，為完成全年發(fā)電量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)各單位要加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，不斷提高機(jī)組設(shè)備可靠性，確保機(jī)組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，爭(zhēng)取多發(fā)搶發(fā)電量。

三是要做好燃料供應(yīng)及管理工作。要加強(qiáng)與煤炭管理部門、煤炭企業(yè)、鐵路方面的溝通與協(xié)調(diào)，提高煤質(zhì)，控制煤價(jià)，減少商務(wù)糾紛，降低燃料成本，千方百計(jì)保證我廠燃料供應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)燃料的采、制、化管理工作，嚴(yán)把入廠煤炭質(zhì)量關(guān)，提高入廠、入爐化驗(yàn)及燃料管理水平，不發(fā)生因煤質(zhì)影響機(jī)組出力事件，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四是深入開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。要按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，提出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值和對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法，將集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)一步分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系。要通過對(duì)標(biāo)的比較，看到我廠在生產(chǎn)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，抓好落實(shí)。要充分挖掘管理潛力，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，定期檢查工作成果，達(dá)到“查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)目的，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五是要抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)要抓好職工的思想教育工作，宣傳企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入車間班組，傾聽職工心聲，調(diào)查分析職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育，解決好職工反映強(qiáng)烈、涉及職工根本利益的突出問題，誠(chéng)懇地與職工進(jìn)行溝通交流，做好釋疑解惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的工作。通過耐心細(xì)致的思想教育工作，使職工轉(zhuǎn)變觀念，敬業(yè)愛崗，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造積極向上的和諧企業(yè)氛圍。

六是要抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要圍繞企業(yè)中心工作認(rèn)真抓好黨建工作。繼續(xù)深入開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)，發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步建設(shè)好“黨員品牌工程”，在全體黨員中開展形式多樣的黨員教育活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進(jìn)企業(yè)中心工作。要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以履行“三大責(zé)任”，提升“三大業(yè)績(jī)”為中心，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，出版企業(yè)文化理念手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)文化主題宣貫活動(dòng)，構(gòu)筑特色企業(yè)文化理念體系。要通過文化體系的宣傳、推廣，達(dá)到催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)職工的使命感和榮譽(yù)感。

七是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委二次全會(huì)和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，全面落實(shí)制度、教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各單位要按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》的要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，養(yǎng)成廉潔自律的習(xí)慣。要積極開展效能監(jiān)察，加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。加強(qiáng)廉潔自律教育，提高黨員干部自覺遵紀(jì)守法的意識(shí)。要深入開展廉政文化建設(shè)工作，營(yíng)造良好環(huán)境。繼續(xù)開展扎實(shí)有效的警示教育活動(dòng)，在思想上防止腐敗的滋生、蔓延，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

同志們，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，調(diào)整、部署全年各項(xiàng)工作任務(wù)，是我們當(dāng)前的主要任務(wù)。讓我們堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，創(chuàng)新進(jìn)取，努力拼搏，為全面完成我廠今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

最后，祝各位代表在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！取得新的、更好的成績(jī)！

第五篇：職代會(huì)工作報(bào)告

在公司十屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

（2015年12月31日）

各位代表、同志們：

今天我們?cè)谶@里召開第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議，總結(jié)回顧過去五年來的工作，展望公司未來發(fā)展，布署下一階段的工作任務(wù)，為公司如期實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)進(jìn)一步指明工作方向，理清工作思路。

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理室向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、五年來工作的簡(jiǎn)要回顧

過去的五年，在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞 “推進(jìn)區(qū)域供水全覆蓋、高效安全供好優(yōu)質(zhì)水”的工作要求，上下團(tuán)結(jié)、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)質(zhì)量提升等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和成績(jī)，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到社會(huì)各界的肯定，企業(yè)形象得到大幅度提升。幾年來，公司先后被評(píng)為江蘇省價(jià)格誠(chéng)信單位、市住建系統(tǒng)先進(jìn)工作單位，公司黨總支被評(píng)為縣級(jí)機(jī)關(guān)先進(jìn)黨組織。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)理室，向辛勤工作在各個(gè)崗位上、付出艱辛勞動(dòng)的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就五年來的工作作個(gè)簡(jiǎn)要回顧：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時(shí)間共鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復(fù)線工程建設(shè)，新增11.5萬噸日供水量，加上一期6.5萬噸，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長(zhǎng)江水，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的長(zhǎng)江水全覆蓋；完成了長(zhǎng)青沙備用水源建設(shè)，項(xiàng)目投資7500萬，占地750畝，有效庫容150萬噸，2013年10月動(dòng)工，歷時(shí)兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應(yīng)急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設(shè)，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強(qiáng)水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質(zhì)檢測(cè)中心綜合樓完成建設(shè)，2015年初全部投入使用。2013年政府實(shí)事工程消火栓建設(shè)，全縣新增1272臺(tái)，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災(zāi)提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網(wǎng)敷設(shè)，歷時(shí)18個(gè)月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造2012年2月動(dòng)工，到2015年12月份共完成老舊管網(wǎng)改造3712公里，其中已驗(yàn)收管網(wǎng)2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗(yàn)收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動(dòng)工，按序時(shí)推進(jìn)，目前土建施工工程量已過半。

工程建設(shè)過程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機(jī)構(gòu)融資83300萬元，向上爭(zhēng)取資金17571萬元，合計(jì)到帳資金100871萬元。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬元，用于復(fù)線工程28515萬元，用于鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造11636萬元，合計(jì)已使用資金2 78007萬元，已還本付息47312萬元，合計(jì)125319萬元。

（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。近幾年來，公司狠抓供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降耗提效顯著。2011年，全縣用戶數(shù)約在10多萬戶，全年供水量2031萬噸，售水量1632萬噸，售水收入2675萬元；2013年，全縣用戶數(shù)約在32萬戶，全年供水4213萬噸，售水量3369萬噸，售水收入7867萬元；2014年，全縣用戶數(shù)約在34萬戶，全年供水4922萬噸，售水3606萬噸，售水收入9479萬元；2015年，全縣用戶數(shù)約在36萬戶，全年供水4700萬噸，售水量3715萬噸，售水收入9914萬元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網(wǎng)1385公里，用戶數(shù)由10多萬戶增長(zhǎng)至36萬多戶，供水經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進(jìn)鎮(zhèn)網(wǎng)改造外，從2013年開始實(shí)行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮(zhèn)區(qū)241只二級(jí)考核水表全部安裝到位，區(qū)域劃分到人，漏失管理與績(jī)效掛鉤。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個(gè)百分點(diǎn)。

公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產(chǎn)值2068萬元，2012年，安裝維修工程處升級(jí)為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。近三年，公司安裝總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了超億元的歷史突破。2013年，公司全年完成安裝工程總產(chǎn)值1.09億元，首次創(chuàng)下歷史最好水平。2014年，公司完成安裝產(chǎn)值1.2億元，完成利潤(rùn)總額800多萬元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率1.82%。2015年，公司完成安裝產(chǎn)值1.02億元，完成利潤(rùn)總額950多萬元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率1.98%。五年來，公司固定資產(chǎn)由8464.79萬元增加到19270.52萬元（除管網(wǎng)外），實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

（三）供水安全得到切實(shí)保障。一是抓供水設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急深井管理。為確保城鄉(xiāng)供水安全，公司修改完善了供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，于2015年6月份發(fā)布；供水運(yùn)行部完成了二期制水設(shè)施濾池、沉淀池的清理和一級(jí)泵房的維修保養(yǎng)，對(duì)二級(jí)泵房泵組進(jìn)行了升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了各泵站自控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保所有泵房處于安全可控狀態(tài)。2011年5月，水廠歷時(shí)一個(gè)月實(shí)施雙電源改造，終結(jié)單電源供電歷史，提高安全保障。同時(shí)，公司加強(qiáng)對(duì)原鎮(zhèn)（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對(duì)管網(wǎng)連通切斷閥和排空閥，每月進(jìn)行維護(hù)性運(yùn)行。二是抓水質(zhì)監(jiān)測(cè)管理，水質(zhì)檢測(cè)中心投資二百多萬元，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，2011年11月通過江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測(cè)三級(jí)化驗(yàn)室的評(píng)定，水質(zhì)檢測(cè)參數(shù)達(dá)56項(xiàng)。2014年公司新建水質(zhì)檢測(cè)大樓，按照江蘇省城市供水企業(yè)二級(jí)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)要求，新建通風(fēng)系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)，2015年，新引進(jìn)一批大型儀器，增加檢測(cè)項(xiàng)目，提高檢測(cè)能力，使水質(zhì)檢測(cè)中心首先在硬件上達(dá)到江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測(cè)二級(jí)化驗(yàn)室要求，參數(shù)檢測(cè)能力提高到85項(xiàng)以上。三是抓管網(wǎng)巡查維修和違章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內(nèi)維修6000多處。工程公司加強(qiáng)管網(wǎng)探漏，全年完成探漏水量127.8噸/小時(shí)。2015年，供水監(jiān)察部門共查處違章用水166起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失52萬元。四是抓二次供水設(shè)施維護(hù)管理。目前縣城區(qū)有二次供水設(shè)施的小區(qū)共70個(gè)，供水設(shè)施4 154套，其中公司接管了23個(gè)小區(qū)，55套設(shè)備，其余未接管設(shè)備公司負(fù)責(zé)日常的巡查。公司組織二次供水管理員到廠家學(xué)習(xí)考察，掌握生產(chǎn)工藝，了解搶修方式，同時(shí)實(shí)行24小時(shí)值班制，分片區(qū)包干巡查，確保維修及時(shí)率，保障高層住宅用水安全。五是抓生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期召開安全員例會(huì)，舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實(shí)力度，加大人防、物防、技防力度，切實(shí)將安全隱患降到最低。2015年，全公司無重大安全生產(chǎn)事故。

（四）內(nèi)部管理再上臺(tái)階。五年來，公司的供水范圍由城區(qū)覆蓋到全縣，用戶數(shù)由10幾萬戶發(fā)展到30多萬戶，職工人數(shù)由一百多人增加到五百多人，城鄉(xiāng)供水一體化的模式給企業(yè)管理帶來了全新的課題。在這五年間，公司在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。一是理順組織架構(gòu)。2011年，公司對(duì)接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進(jìn)行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設(shè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心、信息中心、物資供應(yīng)科、供水監(jiān)察科，對(duì)各部門科室職能重新界定。2011年8月，正式成立中共**縣區(qū)域供水有限公司總支部，選舉產(chǎn)生了黨總支第一屆委員會(huì)，將已兼并重組的各分公司黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司黨總支，陸續(xù)增設(shè)黨支部。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。2014年，為加強(qiáng)管理優(yōu)化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構(gòu)基本定型，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本理順。二是完善制度體系。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進(jìn)行第一次修訂，2014年進(jìn)行第二次修訂。2014年完成《懲防 體系規(guī)章制度匯編》的編制。2015年1月，完成《崗位說明書》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務(wù)崗位《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范系列手冊(cè)》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。三是優(yōu)化薪酬體系。針對(duì)公司區(qū)域供水一體化的現(xiàn)狀，吸取同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有不合理工資體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實(shí)施意見》，2014年進(jìn)一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調(diào)整，對(duì)全公司職工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。四是強(qiáng)化人力資源管理。公司通過內(nèi)部選聘、競(jìng)崗的方式，2011年內(nèi)部選用多名財(cái)務(wù)結(jié)算中心會(huì)計(jì)；2012年，內(nèi)部選用1名管道工、1名收費(fèi)員、9名客服人員；2014年，對(duì)22個(gè)中層管理崗位進(jìn)行了公開選聘，對(duì)33個(gè)空缺崗位進(jìn)行了調(diào)整。五年來，公開招聘2次，2011年公開招聘6名技術(shù)人員，2015年公開招聘16名技術(shù)人員。通過人才隊(duì)伍的調(diào)配和充實(shí)，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。五是規(guī)范內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)。幾年來，公司在不斷完善制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的執(zhí)行力。嚴(yán)格按照制度規(guī)范工程發(fā)包與材料采購，2015年全年在政府采購中心集中招標(biāo)11項(xiàng)，中標(biāo)金額3.5億元。對(duì)照員工獎(jiǎng)懲考核制度，五年共內(nèi)部通報(bào)處理員工違紀(jì)事件5例。嚴(yán)格執(zhí)行職代會(huì)制度，重大決策如工資體系調(diào)整、職工房改、員工考勤獎(jiǎng)懲制度等全部由職代會(huì)討論通過。貫徹執(zhí)行三重一大事項(xiàng)集體決策、一崗雙責(zé)、兩個(gè)責(zé)任等規(guī)定的落實(shí)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)事前有研究、事中有監(jiān)督、事后有備案，逐漸步入規(guī)范管理軌道。

（五）服務(wù)水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程實(shí)施，幾年間經(jīng)不斷完善，已初步形成9大系統(tǒng)為一體的信息管理平臺(tái)。水費(fèi)繳費(fèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)銀、支付寶形式多樣，水費(fèi)繳費(fèi)短信通知，微信平臺(tái)實(shí)時(shí)查詢帳單、停水信息、服務(wù)資訊，供水客服熱線80812345全線開通，提供一站式服務(wù)。公司通過電臺(tái)、電視、報(bào)紙、戶外廣告、小區(qū)電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務(wù)熱線；客服熱線持續(xù)開展用戶滿意度回訪；公司負(fù)責(zé)人走進(jìn)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“野萍說農(nóng)村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進(jìn)社區(qū)提供便民服務(wù)；志愿者“315權(quán)益日”開展廣場(chǎng)咨詢；管水員發(fā)放服務(wù)名片、宣傳環(huán)保袋、服務(wù)指南、服務(wù)需求調(diào)查；2015年，公司制定服務(wù)文化體系建設(shè)實(shí)施方案，正式啟動(dòng)三年服務(wù)提升計(jì)劃，將服務(wù)列為公司首要重點(diǎn)工作，切實(shí)將供水服務(wù)有形化。

（六）企業(yè)文化建設(shè)初見成效。近五年來，公司一是注重職工隊(duì)伍建設(shè)。著重抓好“三類人”教育，不間斷開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。利用黨員、青年職工和管理人員帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升；組建青年志愿者服務(wù)隊(duì)走進(jìn)社區(qū)、敬老院，舉辦軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；開展崗位技能競(jìng)賽、技術(shù)大比武，舉辦全員培訓(xùn)、各類崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)素能力。到目前，公司大多數(shù)職工基本已具備所在崗位技能等級(jí)證書。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機(jī)泵設(shè)備維修工技能比賽，取得了南通市個(gè)人第二名和第五名的好成績(jī)。二是重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監(jiān)督、懲處等幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，積極開展“基層組織建設(shè)年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標(biāo)準(zhǔn)開展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)紀(jì)委要求完成了《懲防體系規(guī)章制度匯編》的編制。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開座談會(huì)，舉辦廉政專題黨課等形式，持續(xù)不斷的引導(dǎo)和強(qiáng)化，使廉潔文化逐漸深入人心。三是抓好黨群團(tuán)建設(shè)。近年來，公司堅(jiān)持以黨總支為統(tǒng)領(lǐng)，工青婦組織以活動(dòng)為載體積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。春節(jié)文體活動(dòng)、三八婦女節(jié)、3.15消費(fèi)者權(quán)益日、五四青年節(jié)等為固定的活動(dòng)時(shí)間。2015年，公司新成立了團(tuán)支部，工會(huì)舉辦了職工讀書證文、羽毛球比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極參加了縣總工會(huì)舉辦的廣場(chǎng)舞等活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)活力。公司黨總支、工會(huì)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)開展軍民共建、春蕾助學(xué)活動(dòng)，定期資助優(yōu)撫對(duì)象、計(jì)生困難家庭。以實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)職工道德建設(shè)，深化和諧企業(yè)文化。

回顧五年來的工作，取得的成績(jī)令人欣慰。我們?nèi)w干部職工在公司這幾年的發(fā)展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時(shí)光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過了這飛速發(fā)展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機(jī)遇，掀開了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作總體部署

回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個(gè)五年，將是我們登上又一個(gè)新的高度的五年。

公司的基礎(chǔ)建設(shè)在前一個(gè)五年已基本完成，下一個(gè)五年，公司的整體發(fā)展策略將作出新的調(diào)整，除了繼續(xù)做好安全供水外，提高服務(wù)水平、提升企業(yè)形象將是我們奮斗的主要目標(biāo)！今后幾8 年，公司的發(fā)展目標(biāo)是，以安全供水為主線，以提升服務(wù)為重點(diǎn)，全力打造服務(wù)型供水企業(yè)新形象。

下一階段，主要將做好以下幾個(gè)工作：

一是完成水廠深度處理工藝改造，加強(qiáng)運(yùn)行管理，切實(shí)提升水處理能力，增強(qiáng)供水保障。

二是推進(jìn)引江區(qū)域供水三期工程，完成前期工作，為未來水量需求提前做好準(zhǔn)備。

三是持續(xù)抓好老舊管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失，提高農(nóng)村供水安全、穩(wěn)定性。

四是推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)，圍繞三年服務(wù)目標(biāo)，落實(shí)細(xì)化，分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)供水服務(wù)“智能化”、“可視化”。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理，從制度建設(shè)、完善現(xiàn)代化管理手段、細(xì)化人力資源管理以及企業(yè)文化培育等四個(gè)方面著手，形成一套逐漸成熟、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

各位代表、同志們，下一階段的任務(wù)對(duì)我們來說依然是一輪新的挑戰(zhàn)，要完成既定的目標(biāo)，不是僅靠哪個(gè)部門或哪個(gè)個(gè)人所能獨(dú)立完成的，自古以來，只有集體的力量才是無往不勝的！有了前面成功的經(jīng)驗(yàn)，相信我們只要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)”的意識(shí)，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一致，大膽開拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來，共同向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，共同迎來供水事業(yè)更美好的明天！