第一篇：半年總結(jié)大會集團(tuán)董事長講話

集團(tuán)黨委書記、董事長蔡宏柱

在關(guān)公坊2013年上半年工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

（二〇一三年七月十二日）

朋友們、同志們：

大家上午好！風(fēng)正濟(jì)時，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開關(guān)公坊公司2013年半年度的工作總結(jié)表彰大會。首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝！大家辛苦了！

這次會議，既是一個總結(jié)不足、查找問題、交流經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)會，也是一個樹立典型、表彰先進(jìn)、學(xué)習(xí)模范的表彰會，更是一個凝神聚力、攜手奮進(jìn)、決勝目標(biāo)的動員會。

2013年，是稻花香集團(tuán)全面落實(shí)黨的十八大精神，“進(jìn)軍500億、建功十二五”的關(guān)鍵年，也是稻花香的轉(zhuǎn)變作風(fēng)年、經(jīng)濟(jì)效益年、規(guī)范管理年、企業(yè)擴(kuò)張年。我們關(guān)公坊酒業(yè)的發(fā)展，對稻花香500億戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有舉足輕重的作用和影響。今年，集團(tuán)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入248億元。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，關(guān)公坊酒業(yè)公司24億元的銷售收入就勢在必得！

方向既定，不容質(zhì)疑；目標(biāo)確定，必須完成。朋

友們：上半年，我們雖然取得了一定的成績，但對于我們500億大決戰(zhàn)的總?cè)蝿?wù)來說，只是取得了一個小小的進(jìn)步，贏得了一個波次的沖鋒。下一步，還有更多的陣地，需要我們團(tuán)結(jié)一心、勇往直前；還有更大的戰(zhàn)場，需要我們堅(jiān)定信念、浴血奮戰(zhàn)。

機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，荊棘與玫瑰相伴。當(dāng)前，國際金融危機(jī)不斷發(fā)酵，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式持續(xù)低迷，白酒業(yè)的泡沫、拐點(diǎn)、庫存、塑化劑、限制“三公消費(fèi)”、軍隊(duì)禁酒傳言等熱點(diǎn)連連爆發(fā)，市場競爭更趨白熱化，行業(yè)發(fā)展面臨洗牌。這一系列不利的因素更能激發(fā)我們的生存意識、危機(jī)意識和進(jìn)取意識，我們只有樹立“敢于拼搏”的亮劍精神、“舍我其誰”的奉獻(xiàn)精神和“一切執(zhí)行在結(jié)果”的進(jìn)取精神，以導(dǎo)向強(qiáng)化執(zhí)行，以結(jié)果驗(yàn)證價(jià)值！

宜將勝勇追窮寇、不可沽名學(xué)霸王。朋友們：關(guān)公坊建廠以來，雖連續(xù)十余年保持高增長發(fā)展速度，從一個默默無聞的小品牌，逐步成長為湖北名牌、中國馳名商標(biāo)，企業(yè)規(guī)模顯著提升，但我們的品牌影響力、市場號召力和企業(yè)競爭力還不夠強(qiáng)大，與競爭對手相比，還有差距。我們引以為傲的核心市場，還有強(qiáng)勁對手虎視眈眈，隨時計(jì)劃搶占市場份額；我們躊躇滿志的新興市場，還有優(yōu)勢對手處處設(shè)防，時刻準(zhǔn)備把我們逐出勢力范圍。從1—6月份數(shù)據(jù)看，我們的銷售回款同比雖有增長，但核心產(chǎn)品的進(jìn)店率和主導(dǎo)-2-

產(chǎn)品的消化量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這些，需要我們科學(xué)籌劃、果斷應(yīng)對，要積極利用現(xiàn)有優(yōu)勢資源，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)、力促消化，做大做強(qiáng)市場蛋糕。

朋友們：信心比黃金更重要，責(zé)任心比能力更重要，業(yè)績是說明一切問題的根本。今后三年，是我們打造500億產(chǎn)業(yè)集群的決戰(zhàn)期，對全體稻花香人來說，這是目標(biāo)，更是責(zé)任；是規(guī)劃，更是使命；是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇；是壓力，更是動力。從十八大到2013年“兩會”，“中國夢”已經(jīng)成為人民關(guān)注的焦點(diǎn)，更成為大家為之奮斗、為之創(chuàng)造、為之攻堅(jiān)的理想和目標(biāo)。我們的“稻花香夢”就是打造中國白酒航母、帶動百萬農(nóng)民致富、承載振興鄂酒歷史使命，為振興民族工業(yè)、壯大民族品牌做出貢獻(xiàn)！要完成這些目標(biāo)，必須扎實(shí)推進(jìn)“八大戰(zhàn)略”，即企業(yè)擴(kuò)張、主業(yè)帶動、項(xiàng)目支撐、市場拓展、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)營和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；必須認(rèn)真履行工作職責(zé)，一步一個腳印的走下去，不折不扣地完成每一個階段任務(wù)。

沉舟側(cè)畔千帆競，百舸爭流濟(jì)滄海。朋友們：要保障關(guān)公坊的穩(wěn)鍵發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)我們的“稻花香夢”，光有計(jì)劃沒有行動不行，這需要我們同心攜手、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干、奮勇拼搏。結(jié)合實(shí)際，我用四個詞來概括我的要求，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力：

“激情”——-在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)

任不后退，徹底執(zhí)行公司安排的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把危機(jī)轉(zhuǎn)化機(jī)遇，把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿Γ貌桓事浜?、拼命干事的精神；用攻?jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干好每件小事。

“責(zé)任”——-如果說激情是工作的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是工作的筋骨。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷危機(jī)意識和大局觀念，無怨無悔、盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作、完成任務(wù)。

“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心就是做好小事，成就大業(yè)。作為食品行業(yè)，我們的每一個環(huán)節(jié)都不是小事，許多人看來是非常平常的小事，如果沒有控制做好，就會影響企業(yè)形象，損害消費(fèi)者的健康，甚至是斷送企業(yè)的生命，所以我們必須從小做起：穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，搞好售后服務(wù)，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高工作質(zhì)量和辦事效率，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

“合力”——-基業(yè)長青，任重道遠(yuǎn)，非一時、一人、一役能畢其功，這要求我們同心攜手，共同努力，奮力開創(chuàng)企業(yè)新局面。首先要堅(jiān)決服從企業(yè)發(fā)展大局，-4-

面對工作任務(wù)，不拒絕、不推卸、不躲避，珍惜機(jī)會、堅(jiān)決執(zhí)行，爭取奪取更大的勝利。其次在工作中要加強(qiáng)交流，相互支持。把心思用在工作上，把力量凝在行動上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力再上一個新臺階！

陽光總在風(fēng)雨后，奮斗定會有彩虹。朋友們，雖然我們無法左右自然變化，不能預(yù)知未來，但我們可以控制自己的心態(tài)和行為?？缮暇盘鞌?jiān)?，可下五洋捉鱉---只要我們心夠大、眼夠遠(yuǎn)，志夠高、意夠堅(jiān)，咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)定信心、風(fēng)雨無阻，同心協(xié)力、勇往直前，用百分百的努力去做好每一件事，一切問題都會迎刃而解，再大困難也會灰飛煙滅！我們的營銷鐵軍定會無往不利、所向披靡，關(guān)公坊定會陶醉華夏、香飄九州！

為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。朋友們：我堅(jiān)信，有全體合作伙伴的真誠合作、鼎力支持，有全體關(guān)公坊人的努力奮斗、熱血奉獻(xiàn)，我們必然會書寫新的輝煌篇章！24億目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)！關(guān)公坊發(fā)展歷史的豐碑，將永遠(yuǎn)鐫刻我們?yōu)橹冻雠Φ男难c汗水。24億----它不是終點(diǎn)，只是起點(diǎn)，因?yàn)槲覀兊奈磥砀?、更遠(yuǎn)！

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。朋友們，不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜，不思向前。要實(shí)現(xiàn)“稻花香夢”，我們的道路依

然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起、現(xiàn)在做起、小事做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，把每一個細(xì)節(jié)做到極致，把每一個執(zhí)行做到完美，用結(jié)果證明一切。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華！

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌。朋友們：一萬年太久，只爭朝夕。讓我們凝神聚力、革故鼎新，昂揚(yáng)奮進(jìn)、尊享榮耀，為實(shí)現(xiàn)我們的“稻花香夢”而努力奮斗！

最后，祝愿到場的各位工作愉快、闔家幸福，祝愿關(guān)公坊大展宏圖、弘基永固！

謝謝大家！

第二篇：公司半年總結(jié)董事長講話

凝神聚力勇創(chuàng)新

克難攻堅(jiān)奮前行 為全面完成2016年各項(xiàng)工作任務(wù)而奮斗

——在##項(xiàng)目公司2016年上半年總結(jié)表彰暨下半年工作動

員大會上的講話

同志們：

今天我們召開公司全體員工大會，這次會議也是對上半年工作的總結(jié)和表彰，更是對完成全年工作的鼓勁和加油。剛才**宣讀了表彰通報(bào)，對以上受到表彰的同志們表示熱烈的祝賀！下面我主要講以下幾個方面的內(nèi)容。

一、上半年工作小結(jié)

公司上半年工作進(jìn)展情況：2016年以來，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，積極作為，各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，有幾個方面值得充分肯定和“點(diǎn)贊”。

一、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。

二、管理創(chuàng)新取得新成效。

三、安全管理扎實(shí)有效。

四、自身建設(shè)，民生工作取得實(shí)效。（職工福利待遇）

五、對外形象展示和幾項(xiàng)營銷活動策劃有力。（一是活動策劃方案細(xì)，二是活動組織保障全。三是活動效果有影響。）

六、積極迎戰(zhàn)高洪，防汛抗災(zāi)取得全面勝利。（這次防汛應(yīng)急我們有好多個“沒有想到”。一是沒有想到汛情來勢如此之猛。二是沒有想到水位如此之高。三是沒有想到險(xiǎn)情如此之多。在嚴(yán)竣的形勢面前，公司上下發(fā)揚(yáng)了特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的金港精神，……=這主要得益于四個方面：第一，得益于領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮。第二，得益于汛前的充分準(zhǔn)備。第三，得益于科學(xué)組織和調(diào)度。第四，得益于搶險(xiǎn)及時處置有力。我們積極應(yīng)對，及時搶排漬水，使災(zāi)害損失降到了最低程度。）

總之，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的精神，戰(zhàn)勝了各種困難，在逆境中取得了成績，這些成績和榮譽(yù)的背后，凝聚著全體金港人辛勤的勞動和無私的奉獻(xiàn)，也充分體現(xiàn)了我們金港人是一個能吃苦、能打硬仗、能打勝仗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，我代表公司董事會向大家的努力奉獻(xiàn)，表示衷心的感謝，向在上半年取得優(yōu)異成績的先進(jìn)單位和模范職工表示真誠的祝賀，祝同志們在下半年先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)積極奮斗再創(chuàng)佳績！

在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前面臨的困難和問題。從主觀上，一是少數(shù)干部的思想認(rèn)識，工作態(tài)度，敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平等綜合素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，表現(xiàn)在責(zé)任心不強(qiáng)……二是在管理上粗放，標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識不足……三是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，對提升企業(yè)發(fā)展的思路不多……四是對創(chuàng)新管理的認(rèn)識不夠，工作中缺乏動力和激情。五是少數(shù)同志思想政治素質(zhì)不高，背離企業(yè)文化要求，效率低下。這是主觀上存在的問題，主觀上的問題，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)干部的問題。從客觀上，一是經(jīng)濟(jì)下行壓力大。二是企業(yè)**投資大。三是外部發(fā)展環(huán)境差……對此，我們必須引起足夠重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、2016年下半年工作安排

具體來講，就是要實(shí)現(xiàn)“三個確保、三個擴(kuò)大、兩個提升”。三個確保：一是確保完成年初確定的目標(biāo)計(jì)劃不動搖。二是確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目堅(jiān)持不動搖。三是確保內(nèi)部管理提質(zhì)增效不動搖。

三個擴(kuò)大：一是擴(kuò)大外宣形象成果。二是擴(kuò)大上半年?duì)I銷成效。三是擴(kuò)大金港企業(yè)文化精神的內(nèi)涵。

二個提升：1．提升工程管理水平。2．提升機(jī)關(guān)管理水平。

三、嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成 成績屬于過去，未來更需努力。今年的工作思路已經(jīng)明確，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在隊(duì)伍，重點(diǎn)在落實(shí)。就如何做好今年的工作，講幾點(diǎn)要求。

一是要進(jìn)一步振奮精神。良好的精神狀態(tài)是我們干好工作的基礎(chǔ)和前提。有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的工作局面，就有什么樣的工作效果。今年，面對更加繁重的任務(wù)和復(fù)雜的形勢，尤其需要我們振奮精神，堅(jiān)定完成任務(wù)的信心。一方面，要充分認(rèn)識到今年工作的艱巨性?？陀^地講，……另一方面，我們也要看到做好今年工作的有利條件。因此，困難再大，任務(wù)再重，我們也沒有不堅(jiān)定信心的理由，大家一定要增強(qiáng)奮發(fā)有為的斗志，樹立必勝的信心，相信辦法總比困難多，要知難而進(jìn)，迎難而上，克難攻堅(jiān)，努力出色的完成各項(xiàng)工作。

二是要進(jìn)一步樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的意識。創(chuàng)先爭優(yōu)既是工作和事業(yè)發(fā)展的需要，也是全體員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體現(xiàn)；既能給我們帶來榮譽(yù)，也能帶來實(shí)惠。一個企業(yè)只有不斷的創(chuàng)先爭優(yōu)，才能凝聚人心，鼓舞士氣。每一名干部職工只有通過辛勤的努力，取得一流的工作業(yè)績，才能獲得別人的尊重。今年，公司創(chuàng)先爭優(yōu)的總目標(biāo)，就是要朝著……的目標(biāo)沖刺，努力確保各項(xiàng)工作再上新的臺階。那么，怎樣才能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)呢？一是要有一個好的工作態(tài)度。就是明知事難而為之。人們常說，態(tài)度決定一切。現(xiàn)在我們很多人，不想搞的事情，首先就從態(tài)度和情緒上表現(xiàn)出來，這個事搞不好，或者有這樣那樣的困難。如果你總是表現(xiàn)出消極的態(tài)度，回避困難，這件事不愿意干，那件事半途而廢，最終的結(jié)果，就會一事無成。如果你持積極的態(tài)度，明明知道事情完成有難度、有矛盾，但仍然堅(jiān)持迎難而上，積極作為，就可能圓滿地把事情做好。在個人待遇上，我們應(yīng)該要知足。但是在工作上，我們要永不滿足，只要你做事情舍得努力，善于用心，花了力氣，群眾的眼睛是雪亮的，領(lǐng)導(dǎo)的心中也一定會有數(shù)。最擔(dān)心的就是有力不使。二是要有一個較高的工作標(biāo)準(zhǔn)。所謂高標(biāo)準(zhǔn)，就是對工作目標(biāo)的定位要高。很多優(yōu)秀員工和部門，為什么能夠取得好成績，答案各不相同，有一點(diǎn)卻非常相似，那就是他們干工作標(biāo)準(zhǔn)和定位都比較高。相反，一個一貫馬馬虎虎，凡事“差不多就行”、“不出錯就行”、“交得了差就行”的人，做事的效果自然會大打折扣。在工作中，確定一個高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，會不斷給自己增加壓力和動力，逼著我們?nèi)ヅ榔隆６芏鄷r候，我們之所以做事不到位，主要是給自己定的目標(biāo)太低。因此，在座的大家要把壓力變動力，自己負(fù)責(zé)的工作，都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勇于爭先進(jìn)、創(chuàng)一流。三是要有真抓實(shí)干的敬業(yè)精神。今年的工作任務(wù)如此之重，如果不能把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，那么完成全年目標(biāo)就是無稽之談、無本之木。要大力倡導(dǎo)“說干就干、一干就干好，說辦就辦、一辦就辦成，只干不說、先干后說、干好再說”的工作作風(fēng)，時刻保持對工作的執(zhí)著追求和無限熱愛，對董事會定下來的工作、交辦的事項(xiàng)，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，努力克服推諉扯皮、作風(fēng)飄浮的不良行為，在工作中要善于抓住要點(diǎn)、突破難點(diǎn)、體現(xiàn)特點(diǎn)、創(chuàng)造亮點(diǎn)、找準(zhǔn)興奮點(diǎn)，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。三是要進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。一要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)。好作風(fēng)，是我們凝聚力量、干好一切工作的保障。一是要適應(yīng)新常態(tài)。大家想一想，一個人要生存，要有所作為，都有壓力。俗話說“條條蛇都咬人”，大家每天上班來看到的來去的人流中，沒有壓力的人，可以說沒有，只是壓力有大有小，有多有少，絕對沒有有無之分。同志們一定要有成就就必須有敬業(yè)精神，要樹立忠誠的品牌，要有對工作高度的責(zé)任心，要有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，要有在工作中無條件執(zhí)行的執(zhí)行力，要有精細(xì)做事的作風(fēng)，要有今日事今日畢的良好習(xí)慣，一次做好一件事，把復(fù)雜的問題簡單化，凡事要有目標(biāo)，要擁有一個良好的心態(tài)，要相信自己，要多一些知足少一些抱怨，要常懷一顆感恩的心。二是要進(jìn)一步明確責(zé)任。面對千頭萬緒的工作局面，如果沒有明確的責(zé)任分工，沒有精心周密的組織，是不可能取得滿意效果的。會后，各部門要對各項(xiàng)任務(wù)明確分工，責(zé)任到人，逐項(xiàng)落實(shí)推進(jìn)的辦法和措施，做到項(xiàng)項(xiàng)有人抓，事事有人干，不留空檔，無縫覆蓋。大家要按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，種好自己的“責(zé)任田”，做到份內(nèi)的事主動做，交辦的事努力做，協(xié)助的事盡力做。對自己負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作，不推諉、不扯皮、不撂擔(dān)、不軟拖。特別是對重點(diǎn)工作和難度大的工作，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍，敢于露面，逢山開路，遇水架橋，一件一件地抓早、抓實(shí)、抓細(xì)，抓出成效。四是要進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。一滴墨汁落在一杯清水里，這杯水會立即變黑；一滴墨汁落在大海里，大海依然是蔚藍(lán)色的大海。為什么？因?yàn)閮烧叩亩橇坎灰粯印６米鹬貏e人、理解別人、寬容別人，就是肚量。小偷懷疑世界上每個人都在行竊；光明磊落的人，看什么都是光明的；心理陰暗的人，看什么都是陰暗面。我們要倍加珍惜在一起共事是一種緣分和機(jī)會，每名同志們要講服從、講配合。同志之間要遇事多商量，工作多溝通，相互多支持、多理解、多包容。無論是在社會上，還是在工作中，我們都要為人要坦誠，少一點(diǎn)鋒芒、多一點(diǎn)雅量，少一點(diǎn)浮躁、多一點(diǎn)包容，做一個有心胸、有氣度的人。不管工作上遇到什么困難和委屈，都要沉得住氣，心中始終有大局，始終做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。只要大家心往一處想，勁往一處使，就沒有跨不過的坎、越不過的山，就能實(shí)現(xiàn)集體和個人的“雙贏”。

“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”。我相信，在同志們的共同努力下，只要我們凝心聚力、眾志成城，克難攻堅(jiān)，務(wù)實(shí)重干，我們就一定能夠全面開創(chuàng)金港事業(yè)發(fā)展新局面，在市場經(jīng)濟(jì)的奮戰(zhàn)中取得最終的勝利。謝謝大家！

第三篇：集團(tuán)董事長講話感想

集團(tuán)董事長講話感想3篇

集團(tuán)董事長講話感想篇一：

某年某月某日上午，新董事長主持召開了公司中層以上會議，并在會議上作了重要的講話，同時將會議講話內(nèi)容整理下發(fā)，傳達(dá)到每位員工。新董事長在講話中，情真意切地講到對公司工作的負(fù)責(zé)和對職工的關(guān)心，以及對公司未來的發(fā)展充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感和堅(jiān)定的信心。

我作為公司的一名老員工，親眼見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷，從一個小門店一步步發(fā)展到今天，公司發(fā)展在良性軌道上穩(wěn)健運(yùn)行，越來越壯大。可是就在今年初，我們的老董事長因病辭世，為公司的發(fā)展壯大傾盡心力的人累倒了包括我在內(nèi)的廣大職工，在痛惜之余又很迷茫，我們這個企業(yè)走到今天，帶領(lǐng)我們繼續(xù)發(fā)展的人倒下了，我們該怎么辦?公司又該怎么發(fā)展?

使我感到萬分欣喜的是，2021年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重?fù)?dān)，挑起了這份責(zé)任。對于我們的新董事長來說，接過這份沉甸甸的責(zé)任，所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的。新董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅(jiān)韌和不服輸?shù)臎Q心，在很短的時間里，迅速的學(xué)習(xí)和成長，帶領(lǐng)公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。在市、區(qū)兩級政府大力支持下，經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，辛勤努力，改擴(kuò)建工程項(xiàng)目已于近日獲批，正式啟動。這是一件可喜可賀的大事，對公司來講，這標(biāo)志著公司的發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步，在市場競爭中的承載力得到了有力加強(qiáng)，在我市的商界處于強(qiáng)大的地位;對公司員工來說，這預(yù)示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中，員工，同時也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。

新董事長在扎扎實(shí)實(shí)做事的同時，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在某個單位的一些問題。新董事長首先談到了責(zé)任意識問題指出部分管理人員責(zé)任意識不強(qiáng)，面對問題手足無措;執(zhí)行意識不強(qiáng)，被動應(yīng)付;大局意識不強(qiáng)，缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作固步自封。對于存在某個單位的問題，新董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負(fù)責(zé)人私心太重，只考慮自己，只考慮小團(tuán)體的利益，是干不好工作的。

新董事長希望，要講團(tuán)結(jié)，講大局，維護(hù)公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。在公司向更大更強(qiáng)發(fā)展的關(guān)鍵時期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強(qiáng)。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團(tuán)結(jié)，齊心努力。

在現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)趨勢不斷下行，商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網(wǎng)購熱潮強(qiáng)力沖擊的情況下，講團(tuán)結(jié)，講大局顯得尤為重要。

家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個“大家庭”里的所有成員，只有團(tuán)結(jié)一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺?！凹彝ァ背蓡T之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、仔細(xì)做好每一件事，這既是責(zé)任，也是使命。

說，空談?wù)`國，實(shí)干興邦。在任何時候、任何情況下，都需要實(shí)干的精神。2021年輕的新董事長在就任后，憑著決心和毅力，懷著高度的責(zé)任感和使命感，為我們做出了實(shí)干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于探索，戰(zhàn)勝困難。嚴(yán)于律己，寬以等待人，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)!

集團(tuán)董事長講話感想篇二：

通過學(xué)習(xí)董事長講話，使我們備受鼓舞，尤其對集團(tuán)今后的發(fā)展更加充滿信心。講話對某年的企業(yè)發(fā)展歷程做了概括和總結(jié)，又從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度闡明了企業(yè)今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。

講話指出某年為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，強(qiáng)化了集團(tuán)公司的管理職能，為促進(jìn)集團(tuán)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的要求，集團(tuán)組織開展了現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)年活動，并取得良好效果;某年集團(tuán)各子公司都得到了較快發(fā)展，出現(xiàn)了煤炭、化工、房地產(chǎn)、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭先的喜人局面。能源公司繼續(xù)領(lǐng)跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤目標(biāo)、房地產(chǎn)成果顯著、典當(dāng)行取得良好業(yè)績。集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)利潤2億元，上繳國家稅金4萬元，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到或超過年初制定的責(zé)任目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)五年規(guī)劃及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；I建和成立了萊州豐鑫礦業(yè)和三亞鑫巖公司，集團(tuán)規(guī)模和實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，形成多業(yè)并舉、發(fā)展壯大的可喜局面。

集團(tuán)公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)有效地提高了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，建立后備人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。

秉持“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，以“企業(yè)與員工共同成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會做貢獻(xiàn)”的核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了和諧的經(jīng)營環(huán)境，保證了企業(yè)持續(xù)快速、健康、有序發(fā)展。

同時，指明了某年的任務(wù)目標(biāo)和工作重點(diǎn)。某年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高盈利水平，規(guī)范集團(tuán)管控流程，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理，加大創(chuàng)新力度，引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴，提高資本運(yùn)作成效，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)融結(jié)合深化，開創(chuàng)冀春集團(tuán)發(fā)展的新局面。某年集團(tuán)公司經(jīng)營的主要目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)利潤3億元、力爭.億元。建成管理科學(xué)適用、產(chǎn)業(yè)布局合理，經(jīng)營要素互補(bǔ)，企業(yè)運(yùn)行通暢，發(fā)展后勁十足的經(jīng)營管理新格局。

董事長講話高屋建瓴地規(guī)劃出集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和方向，為企業(yè)今后的發(fā)展繪制了一副宏偉藍(lán)圖。通過學(xué)習(xí)我們對集團(tuán)的發(fā)展更加充滿信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團(tuán)的快速發(fā)展，冀春集團(tuán)充滿著朝氣和活力。同時也真切體會到企業(yè)大家庭的溫暖，體會到企業(yè)與員工與社會和諧共存共同成長，感受到了“厚德和諧，卓越共贏”企業(yè)文化底蘊(yùn)。

化工公司二甲醚車間，某年不負(fù)眾望，克服重重困難，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)二甲醚產(chǎn)量萬多噸，超額完成了公司年初制定的任務(wù)目標(biāo)。并榮獲冀春集團(tuán)先進(jìn)部門稱號受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表彰。新的一年里，我們將再接再厲，以董事長講話精神為指導(dǎo)，不斷提高和改進(jìn)本職工作，弘揚(yáng)“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)文化理念，加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高職工操作技能，車間上下團(tuán)結(jié)一致，確保裝置安全、高效、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)行，為冀春集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在新的一年里再創(chuàng)佳績!

集團(tuán)董事長講話感想篇三：

某年某月某日上午，是陽光保險(xiǎn)成立十周年的喜慶日子，張維功董事長在慶典上發(fā)表了題為《從零開始

從心出發(fā)》的重要講話，聽了董事長的講話，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但學(xué)習(xí)了張董的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好工作中的每一件事。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，做好自己的本職工作，就是對公司做出了貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，做事有條不絮，為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€人再完美，也就是一滴水，一個團(tuán)隊(duì)、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。作為公司的一名老員工，見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷，公司一步步發(fā)展到今天，并在良性軌道上穩(wěn)健運(yùn)行。在十周年慶典的喜慶日子中，其中的一大亮點(diǎn)就是公司為滿五周年以上的員工一次性發(fā)放長期服務(wù)紀(jì)念獎，對員工父母發(fā)放了“理解津貼”，這一舉動深深打動了我們這些老員工的心，也讓陽光深深的住進(jìn)了我們老員工的心里，對董事長及公司的感激之情，我無以言表，只能用實(shí)際行動來回饋董事長，報(bào)答公司的知遇之恩!

第四篇：2013地產(chǎn)集團(tuán)董事長講話

集中智慧繪美好藍(lán)圖凝聚力量創(chuàng)嶄新輝煌

持續(xù)推進(jìn)公司新一年新發(fā)展

——董事長在2012年集團(tuán)總結(jié)表彰大會上的講話

各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

2012年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開總結(jié)大會，旨在總結(jié)工作得失，統(tǒng)一思想，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了2013年總體工作目標(biāo)，面對未來，我們斗志彌堅(jiān)。相信大家在新的一年里，一定會取得良好的成績。

2012年集團(tuán)公司面對嚴(yán)峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了中城一期交付，項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲，二期順利開工建設(shè)。同時，不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項(xiàng)目儲備和礦業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步；公司管理和文化建設(shè)不斷完善；人才隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng)，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力；組織建設(shè)也在理順夯實(shí)。成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績！

2013年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢，我們要認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，增強(qiáng)工作的緊迫感、使命感，提高工作的預(yù)見性、主動性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動性；在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲！在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，市場也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動力同在。我們堅(jiān)信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面；確保今年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。

艱難困苦,玉汝于成。在2013年，繼續(xù)把銷售作為重點(diǎn)，以工程建設(shè)作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內(nèi)容，有效推進(jìn)，確保今年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：

一、繼續(xù)抓好銷售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們要突出創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場處于回穩(wěn)階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤差異也進(jìn)一步放大。目前根據(jù)國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據(jù)更多的市場份額，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、專業(yè)?。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調(diào)整中的各種機(jī)遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)市場的變化，轉(zhuǎn)變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質(zhì)著手，實(shí)現(xiàn)有效快速營銷。也要充分估計(jì)困難和問題，周全考慮應(yīng)對策略，細(xì)致考慮具體措施。增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，在調(diào)動和激勵銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要根據(jù)兩個樓盤的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務(wù)，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行。

二、加快項(xiàng)目建設(shè)，提高樓盤品質(zhì)，為銷售工作提供有力保障。隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場的差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營銷日漸同質(zhì)化，價(jià)格競爭白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競爭上，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢，在本地域和外來競爭加劇的環(huán)境下，通過順應(yīng)客戶需求，提高樓盤品質(zhì)，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發(fā)展。通過尚城、西苑華府兩個項(xiàng)目的前期建設(shè)，我們更要堅(jiān)定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、配套工程等方面嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到員工責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營成本核算，嚴(yán)格合理控制建筑成本。要重視項(xiàng)目配套工程的建設(shè)和完善，加緊優(yōu)化園林景觀，及時完成各項(xiàng)配套工程的施工，使每個建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢，盡善盡美，真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念，順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。

三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展

目前房地產(chǎn)市場形勢錯綜復(fù)雜，形勢瞬息萬變，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工、落實(shí)工作目標(biāo)。特別是要把重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)部門，落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

第一、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的管理體系。

管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平。在日益強(qiáng)烈的市場變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙輪驅(qū)動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點(diǎn)、責(zé)任到位。同時，公司要不斷組織學(xué)習(xí)，提升管理隊(duì)伍的工作效率，實(shí)踐學(xué)習(xí)過程，發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變工作風(fēng)格；內(nèi)和外順、主動作為，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。在內(nèi)部建設(shè)上也要下工夫，要有決策的魄力，長于溝通，敢于擔(dān)當(dāng)；合理組織公司力量，團(tuán)結(jié)合作，把目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來，正確處理各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

第二、整合隊(duì)伍，建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊(duì)。

用人得當(dāng)則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破，敢于創(chuàng)新，善于因人施用，發(fā)揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團(tuán)發(fā)展中，建功立業(yè)。

在座的各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。工作中要做到導(dǎo)向清晰，責(zé)任明確，各司其職，忠誠負(fù)責(zé)。以頑強(qiáng)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作、有效的行動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊(duì)建設(shè)，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。

第三、優(yōu)化制度建設(shè)，形成特色企業(yè)文化。

公司力爭發(fā)展、贏得競爭力,管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備。我們要不

斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習(xí)，提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理，并與時俱進(jìn)，推陳出新；進(jìn)一步完善部門職能職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明,獎罰分明；適時適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用。

企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件；全面加強(qiáng)文化建設(shè)，爭創(chuàng)品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，來鞏固企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價(jià)值觀和行為導(dǎo)向。

第四、強(qiáng)化經(jīng)營成本控制，保障生產(chǎn)活動持續(xù)推進(jìn)。

為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，相關(guān)部門要加強(qiáng)對資金使用的審核把關(guān)，逐級審批，規(guī)范會計(jì)核算，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，強(qiáng)化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅(jiān)持降本增效，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)，全面提升成本管理水平。

四、堅(jiān)持多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實(shí)踐發(fā)展新模式。經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化生長點(diǎn)是推動企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力和市場應(yīng)變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作：

（一）置業(yè)公司要以市場為導(dǎo)向，敏銳市場動態(tài)，有信心抓緊現(xiàn)

有項(xiàng)目的有效推進(jìn)和落實(shí)，同時要加大項(xiàng)目儲備力度，并把目光擴(kuò)大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項(xiàng)目，積極推進(jìn)項(xiàng)目的挖掘和運(yùn)作，主動爭取項(xiàng)目獲取。

（二）礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對外聯(lián)系及合作，爭取實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。

（三）物業(yè)公司要強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。節(jié)約成本，合理控制各項(xiàng)開支，加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作，大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì)；創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強(qiáng)自身盈利能力，來提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會形象。同時還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系，圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo)。

各位員工，2013年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預(yù)祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意！

謝謝大家！

二○一二年二月六日

第五篇：2012 年終總結(jié)大會董事長講話

把握新機(jī)遇明確新思路創(chuàng)造新方法

共鑄**更加燦爛美好的明天

——在2012年總結(jié)表彰暨2013年工作會議上

各位同仁：

今天我們在這里隆重召開2012年總結(jié)表彰暨2013年工作會議，總結(jié)一年來的工作，部署新一年的工作。值此機(jī)會，我謹(jǐn)代表公司董事會，向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的慰問！

這些獲獎的員工，為我們樹起了好的榜樣，確立了標(biāo)桿。在新的一年中，希望大家以先進(jìn)典型為榜樣，學(xué)先進(jìn)，做模范，認(rèn)真查找自己在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題和不足，修身正己，認(rèn)真履職盡責(zé)。學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神；形成一個“人人學(xué)先進(jìn)，個個爭先進(jìn)”的良好氛圍。希望受表彰的各位員工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的去做好每一項(xiàng)工作，去迎接新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。

剛才，吳建軍總裁全面地總結(jié)了一年來的主要工作，深入分析了我們所面臨的形勢，就下一步工作進(jìn)行了具體的部署。在這里，我就做好新一年的工作講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，理清思路，樹立發(fā)展信心。

認(rèn)清形勢，理清思路，是明確工作方向的重要前提和基礎(chǔ)；堅(jiān)定信心、提振精神，是實(shí)現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)的根本保證。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢雖然不容樂觀，但是在“寒冬”里我們更應(yīng)該看到希望。

一是宏觀政策更加寬松。前不久閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，將實(shí)施積極財(cái)政政策，完善結(jié)構(gòu)性減稅政策；實(shí)施穩(wěn)健貨幣政策，適當(dāng)擴(kuò)大社會融資總規(guī)模，保持貸款適度增加，切實(shí)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資成本。現(xiàn)在整個大環(huán)境，特別是政策環(huán)境和市場環(huán)境，都是支持中小企業(yè)發(fā)展的。

二是電氣行業(yè)潛力巨大。智能電網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入全面實(shí)施階段，到2020年，預(yù)計(jì)智能電網(wǎng)總投資規(guī)模接近四萬億元，隨著國內(nèi)電力設(shè)施的建設(shè)不斷擴(kuò)大，近幾年國內(nèi)的低壓電器需求都處于擴(kuò)張狀態(tài)。

三是**公司基礎(chǔ)較好。這些年，**一直是溫州、樂清、柳市三級功勛企業(yè)，公司實(shí)力逐年增強(qiáng)。公司已經(jīng)逐步收縮多元化投資，專心致志于電氣產(chǎn)業(yè)。前不久，公司與德國著名企業(yè)米諾〃真蘭集團(tuán)公司牽手合作，成立合資公司，致力于燃?xì)獗怼x器儀表的研發(fā)、生產(chǎn)。公司總投資3億元的公司總部已經(jīng)竣工，春節(jié)之后將整體搬遷，這對于提升**形象，集聚生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)能力，必將起到很大的促進(jìn)作用。

在困難的時刻我們要看到希望，在不利的環(huán)境面前我們要看到有利的一面。盡管現(xiàn)在我們面臨的矛盾多、困難大，還是要有一個積極向上和朝前看的良好心態(tài)，堅(jiān)定信心，勇往直前，開拓進(jìn)取，努力做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。我們要對前景充滿信心，對電器行業(yè)充滿信心，對**公司充滿信心。

二、要咬定目標(biāo)，創(chuàng)新舉措，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在人，貴在落實(shí)。各級各部門一定要強(qiáng)化目標(biāo)意識，在狠抓落實(shí)上下足功夫。

（一）鎖定目標(biāo)抓落實(shí)。各企業(yè)、各部門要對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步量化、細(xì)化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底；分管領(lǐng)導(dǎo)要立即逐個部門、逐項(xiàng)工作進(jìn)行研究，對于全年工作存在哪些問題，采取什么可行的措施，如何抓，如何保證完成任務(wù)，都要制定好方案，做到心中有數(shù)，以嚴(yán)格的要求和周密的計(jì)劃確保工作落到實(shí)處。

任何一項(xiàng)重要工作，都應(yīng)該有抓落實(shí)進(jìn)度表，第一確定干什么事。定任務(wù)，立項(xiàng)目。第二確定這件事干到什么程度，分幾個步驟。第三，確定什么人干，把責(zé)任落實(shí)到人。第四，確定什么時間完成。

（二）突出重點(diǎn)抓落實(shí)。堅(jiān)持以重點(diǎn)帶動全局，在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點(diǎn)傾斜，始終突出重點(diǎn)，保證重點(diǎn)，抓

住不放，一抓到底，務(wù)求抓出聲勢、抓出成效。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。一是要力求一個“快”字。對公司作出的任何一項(xiàng)決策，都要無條件服從和執(zhí)行，都要盡快付諸行動，不允許出現(xiàn)擱置、觀望、等待，確保政令暢通。二是要力戒一個“漂”字。要撲下身子、深入一線，做到“領(lǐng)導(dǎo)指揮服務(wù)在一線，問題解決在一線，成效體現(xiàn)在一線”。三是要盡到一個“責(zé)”字。在其位就要謀其政、盡其責(zé)、履其職?，F(xiàn)在，有很多工作之所以不落實(shí)、辦不好，究其根源，主要是責(zé)任意識不強(qiáng)。今后，凡是布置工作都把責(zé)任明確到人，確保各司其職，各負(fù)其責(zé)，防止推諉扯皮。

（四）強(qiáng)化督查抓落實(shí)。督查的力度直接決定工作的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。抓督查，首先是分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和時間用在抓督查上，少在辦公室開會，多到現(xiàn)場督查，隨時掌握工作進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。公司行政辦要對重要工作跟蹤督查，準(zhǔn)確掌握情況，搞好上傳下達(dá)。

（五）強(qiáng)化考核抓落實(shí)。

公司已經(jīng)制定了企業(yè)、部門、辦事處《2013工作績效考核辦法》，我們將“一把尺子量到底”，嚴(yán)格督查、考核、獎懲，通過常態(tài)化、制度化、透明化、科學(xué)化的機(jī)制，激發(fā)活力，推動工作，以確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，努力打造一支高效、和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。我們常說，打鐵先要自身硬。一個企業(yè)，沒有一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、會管理、善經(jīng)營的干部職工隊(duì)伍，企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

一是要團(tuán)結(jié)協(xié)作。各企業(yè)、各部門一把手要做維護(hù)團(tuán)結(jié)的模范，要當(dāng)好“班長”，引導(dǎo)大家加強(qiáng)溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨(dú)演，帶頭維護(hù)好整個班子的團(tuán)結(jié)。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，切實(shí)把人們的思想和各方面的力量，集中到推進(jìn)公司發(fā)展上來。

二是要嚴(yán)以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽(yù)，自覺用黨紀(jì)國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與自己身份不符的事情。要增強(qiáng)道德約束力。模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)。真正做到“不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立良好形象。

辦事要講原則。在工作中，我們的一切工作都要按“規(guī)定”、“要求”辦，不該辦的絕對不辦，對人對事立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，該肯定的就肯定，該否定的就否定，對的就擁護(hù)，錯誤的就反對，敢于批評，敢于表態(tài)。

辦事要按程序。程序清楚，職責(zé)明確，工作規(guī)范，機(jī)制合理，可以減少內(nèi)耗，減少失誤，提高工作效率，增強(qiáng)工作成效，有效地增加和諧因素，減少不和諧因素。大家要注意學(xué)法規(guī)、知法規(guī)，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明確職責(zé)，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的好習(xí)慣。

辦事要守紀(jì)律。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，要求屬下做好的，自己必須先做好。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。

三是要各司其職。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細(xì)心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，維護(hù)和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實(shí)以人為本上下功夫。

四是要勤奮學(xué)習(xí)。當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展面臨許多新情況、新課題。大家要不斷學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢的能力、提高駕馭市場風(fēng)險(xiǎn)的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對復(fù)雜局面和駕馭全局的能力。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。

五是要堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新，是核心團(tuán)隊(duì)必備的素質(zhì)與能力。我們要加速形成相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力；注重成本控制、工藝技術(shù)、管理方法和營銷模式上的創(chuàng)新，提升核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力；善于站在全局的高度，培養(yǎng)創(chuàng)新型員工，為創(chuàng)新者大開“綠燈”，讓創(chuàng)新者多出成果和經(jīng)驗(yàn)，打造核心團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。

六是要提高效能。狠抓履職能力建設(shè)，強(qiáng)化效能考核，堅(jiān)決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會管，建立辦事高效、運(yùn)作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，事事有結(jié)果，件件有反饋，堅(jiān)決杜絕形式主義、避免走過場。

七是要敬業(yè)奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)，就是“能吃苦、能吃虧”。能吃苦是一種品質(zhì)，體現(xiàn)的是干工作不僅肯干、會干，而且每一項(xiàng)工作都是投入百分之百的精力去干。積極倡導(dǎo)“靠上、拼上、豁上；要急、要爭、要搶”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉獻(xiàn)精神，切實(shí)改變工作作風(fēng)，提高工作效率。能吃虧就是始終保持良好的心態(tài)和寬廣的胸懷，秉持不講名利、甘為人梯的奉獻(xiàn)精神，以豁達(dá)的胸懷處理得失，不怕吃虧，甘于付出，贏得尊重。

各位同仁：2013年的目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在行動。各企業(yè)、各部門單位要以這次會議為新的起點(diǎn)，把握新機(jī)遇，明確新思路，創(chuàng)造新方法，以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓奮進(jìn)，確保全面完成或超額完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！

最后，向大家拜一個早年，祝愿大家新春愉快，萬事順意，闔家幸福！

謝謝大家！