第一篇：2011年終董事長(zhǎng) 總結(jié) 講話

站在新起點(diǎn) 迎接新挑戰(zhàn) 為開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面而努力奮斗

——在2011年年終全體職工大會(huì)上的講話

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧2011年的工作，肯定成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析企業(yè)改制轉(zhuǎn)型后面臨的新形勢(shì)，部署2012年任務(wù)，保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，把工作做得更扎實(shí)一些，鞏固經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好勢(shì)頭。

剛剛過去的2011年，是我們企業(yè)歷史上大挑戰(zhàn)、大作為和非常鼓舞人心的一年，是非常給力且艱辛的一年……，達(dá)到了最高的產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)了最高的利潤(rùn)，這是有目共睹的。下面我主要講三個(gè)方面的意見。

一、回望：凝心聚力，克難奮進(jìn)，在改革發(fā)展軌道上闊步前進(jìn)的一年。

今年是企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型的分水嶺。一年來，全體職工珍惜良好的市場(chǎng)機(jī)遇，克服資金緊張和歷史遺留問題所帶來的困難，積極應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，扎實(shí)有效地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

----生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升，企業(yè)效益創(chuàng)歷史新高。完成綜合產(chǎn)量……。

----…順利完成?！?----各項(xiàng)工作扎實(shí)有效，企業(yè)管理不斷規(guī)范。一是加強(qiáng)融資工作與資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，辦理銀行授信額貸款，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)環(huán)節(jié)，最大限度地實(shí)現(xiàn)低谷采購(gòu)，在生

產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格對(duì)產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、物資消耗等成本控制，同時(shí)，下大氣力清收應(yīng)收款項(xiàng)，催收貨款，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效地防控。三是狠抓安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，突出現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理、隱患排查和“三違”治理，堅(jiān)決不要帶血的利潤(rùn)，全年無重大工傷事故發(fā)生。

----黨建與和諧企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)。一是繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，要求班子成員樹立正確的發(fā)展觀、政績(jī)觀，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)；加大干部培訓(xùn)力度，組織中層干部和部門管理人員專題培訓(xùn)。二是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。對(duì)干部職工逐級(jí)提出新要求，自上而下形成改革發(fā)展的新的共識(shí)，干部職工的思想觀念和工作作風(fēng)得到進(jìn)一步的解放和轉(zhuǎn)變，精氣神、工作熱情進(jìn)一步提升。三是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。適時(shí)做好公司黨委班子建設(shè)和黨支部調(diào)整設(shè)臵工作，較好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。四是加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)?！鯔C(jī)，從外觀形象到內(nèi)在品質(zhì)，注重企業(yè)文化建設(shè)，塑造新的形象和面貌，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氛圍，樹立“一切工作為了職工，一切工作依靠職工”的發(fā)展理念，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2011年確實(shí)是鼓舞人心的一年，公司產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)均創(chuàng)歷史最好水平。僅從大家最關(guān)心的最直觀的切身利益來講，年度職工人均…….當(dāng)然我們與駐地個(gè)別的一流企業(yè)相比還有很大差距，但是不客氣地講，就我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)，達(dá)到如此水平相當(dāng)不易。這最主要還是得益于咱們上上下下用自己的雙手、用自己的勤勞和智慧換來的，得益于全體員工對(duì)企業(yè)的信任，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)付出，不離不棄的實(shí)干。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向廣大職工，并通過你們，向你們的家屬，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

二、盤點(diǎn)：干勁十足，措施得力，突出工作實(shí)效，工作亮點(diǎn)紛呈。

通過2011年轉(zhuǎn)型期的實(shí)踐，我們積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，體會(huì)最深刻的有這樣幾點(diǎn)：

1、執(zhí)行力和事業(yè)心是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

常言說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行?！闭剤?zhí)行力不是一個(gè)新話題，但是不管話題怎么老，但總是常講常新。首先從干部隊(duì)伍說，今年真正體現(xiàn)了“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。比方說我們的職工……。這樣令人感動(dòng)的事例比比皆是，我就不一一列舉了。是大家用頑強(qiáng)拼搏的精神，用“以企為家”的樸實(shí)理念，用舍小家、顧大家的奉獻(xiàn)精神，共同呵護(hù)著我們這個(gè)重生的載體！

2、以人為本是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

古人云：“得人心者得天下”，我們深知這個(gè)道理。以人為本不是簡(jiǎn)單的一句政治口號(hào)，是我們一切工作的落腳.通過薪酬制度改革，很好調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)工人的積極性；根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整技工人員和管理人員崗位工資，既實(shí)現(xiàn)了職工收入與企業(yè)效益的同步增長(zhǎng)，又體現(xiàn)出應(yīng)有的差距。大家可以回想一下，近三年來企業(yè)對(duì)職工的福利，包括各種保險(xiǎn)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、住房公積金，也包括各大傳統(tǒng)節(jié)日的生活福利，我們是怎樣做的。當(dāng)然，事情沒有十全十美的，不滿的雜音多少還是有，但是我可以負(fù)責(zé)任的對(duì)大家說，我們所做的一切，都是為了向大家傳遞一個(gè)信號(hào)，…是“……”的，只要職工對(duì)企業(yè)有信心，肯于付出，公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定是….職工心心相印的，是會(huì)為職工辦實(shí)事的，也是會(huì)一如既往堅(jiān)持以人為本的。

在這里順便說一下大家都非常關(guān)心的事情，就是入….3、技改技革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

一個(gè)企業(yè)最大的隱患，不是外部條件的惡化，而是創(chuàng)新精神的消亡。我們企業(yè)底子薄，設(shè)備設(shè)施年久未投資、老化嚴(yán)重是不可回避的實(shí)際條件。在這種情況下，開動(dòng)腦筋，主動(dòng)研討與創(chuàng)新，充分挖掘現(xiàn)有潛力，降能節(jié)耗更顯得尤為珍貴?！荒甑募几募几镫m然不是大手筆，卻是大家智慧和勤勞的凝結(jié)，更是我們需要持之以恒發(fā)揚(yáng)光大的法寶。

4、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)力和基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是企業(yè)歷史的傳承，是企業(yè)發(fā)展的根，也是貫穿于企業(yè)管理之中的主線，必須處理好既有企業(yè)優(yōu)良傳承與新公司文化融合和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系。今年通過改制后企業(yè)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉行，樹立了良好的團(tuán)隊(duì)形象，很好地展示了公司的風(fēng)貌；通過征集、整合、提煉，形成了企業(yè)精神和理念，不同形式地予以宣傳，對(duì)公司形象、宣傳手段和宣傳載體進(jìn)行統(tǒng)一包裝，樹立了良好的社會(huì)形象。

三、展望：堅(jiān)持走自己的道路，始終咬住加快發(fā)展不動(dòng)搖，收攏五指，形成拳頭，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力完成2012年目標(biāo)任務(wù)。

當(dāng)前，企業(yè)上下已經(jīng)形成齊心干事業(yè)、共同謀發(fā)展的良好氛圍，人心暖了、人氣旺了、信心強(qiáng)了、動(dòng)力足了。求發(fā)展、謀富裕、盼和諧已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。面向未來，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)期新階段。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要冷靜地分析我們面臨的形勢(shì)和存在的問題：

從國(guó)際形勢(shì)看，……。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，……。就企業(yè)整體而言，……。

在冷靜分析到困難的同時(shí)，我們也要看到機(jī)遇大于挑戰(zhàn)：從宏觀上說，…；從中觀上說，…；從微觀自身而言，我們企業(yè)已過了而立之年，正走向成熟，而且體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型，煥然一新，還猶如新生嬰兒般，展現(xiàn)出旺盛的生命力和無限的希望。做好今年的工作，對(duì)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

總體要求：……以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大的召開。主要目標(biāo)：簡(jiǎn)單說一句話，……。

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要求全體員工必須解放思想，從現(xiàn)有管理實(shí)際出發(fā)，各項(xiàng)工作進(jìn)一步“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”，著重做好以下幾個(gè)方面：

（一）認(rèn)清形勢(shì)，明確定位，堅(jiān)定加快發(fā)展的信心和決心。

從…到…，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)名稱的翻牌，而是從體制到機(jī)制的重大變革，為我們提供了更廣闊的發(fā)展空間。回顧轉(zhuǎn)型三年煥發(fā)的活力和帶來的陣痛，很多工作是在補(bǔ)課、打基礎(chǔ)，還歷史欠賬。它既是歷史的傳承和延續(xù)，也是未來的起點(diǎn)和根基，今后的工作仍是任重道遠(yuǎn)。形勢(shì)稍好，尤需謹(jǐn)慎。我和大家都很清楚，當(dāng)前乃至較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)我們都將處于奮力爬坡，努力趕超的局面，與同行業(yè)相比，“標(biāo)兵依然在前，追兵步步逼近”，不管是在生產(chǎn)還是在管理上，我們都還有一定的差距，這就要求我們找準(zhǔn)位臵，主動(dòng)作為，不管外界“捧殺”還是“棒殺”我們，我們都要堅(jiān)持走自己的路，而且要走好走穩(wěn)。

公司成立以來，讓我們欣慰更多的不僅是數(shù)據(jù)，而是全體職工激情昂揚(yáng)的斗志和工作熱情。經(jīng)過時(shí)間的洗禮和歷史的選擇，今天我們還能朝夕相處、同甘共苦、風(fēng)雨同舟，一起殫精

竭慮、奮起直追，一起廢寢忘食、加班熬夜，一起分享喜悅、慶祝成功。共同的事業(yè)、共同的目標(biāo)和共同的奮斗，使我們成為很好的同志、同事和朋友。這種志同道合的感情，比手足之情還要珍貴；這種真誠(chéng)質(zhì)樸的友誼，比金蘭之義還要高尚。在今后的工作中，希望大家彼此都能珍惜在一起工作的緣分，與其怨天尤人，不如“挽起袖子”，“卷起褲腿”，“下地干活”，要像戰(zhàn)士上戰(zhàn)場(chǎng)一樣，靠自己的勤奮、智慧和本領(lǐng)贏得未來。

（二）從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，集中精力攻下幾件大事?！?。

（三）加強(qiáng)以制度建設(shè)為主要內(nèi)容的企業(yè)管理，提高管理工作規(guī)范化，進(jìn)一步控制成本。

進(jìn)一步抓好以制度建設(shè)為中心的規(guī)范化管理，全面梳理公司現(xiàn)有制度，從有效性、實(shí)用性、嚴(yán)肅性出發(fā)，進(jìn)行修改完善。按照“制度比人更可靠”的理念，堅(jiān)持用制度管人，按制度辦事，提高制度的執(zhí)行力，真正建立起高效的運(yùn)作機(jī)制，堵塞管理漏洞。加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的企業(yè)管理，通過用友庫(kù)存及存貨核算軟件來改善庫(kù)存管理等手段，將財(cái)務(wù)成本管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，保證和提高市場(chǎng)占有率。

一要關(guān)注市場(chǎng)供求的新變化，注重工作的前瞻性和主動(dòng)性。二要調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，突出主業(yè)發(fā)展，必須努力加大……銷量。三要保持和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，要以主動(dòng)出擊的姿態(tài)開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大省內(nèi)外銷售渠道，以此保證生產(chǎn)任務(wù)的飽滿。

（五）立足現(xiàn)實(shí)，開動(dòng)腦筋，有效提高工藝技術(shù)裝備。

要充分集思廣益、群策群力，……努力克服制約提高生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)和瓶頸。

（六）加強(qiáng)班子建設(shè)、黨的建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力保障。

新的體制機(jī)制必將帶來新的課題，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍要不辱使命，勇往直前，謙虛為人，誠(chéng)心感人，實(shí)干帶人，謹(jǐn)慎做人，嚴(yán)格管人，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以以人為本的理念，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，真正打造出在社會(huì)上具有良好聲譽(yù)的德林公司。

同志們，回望，是為了銘記；盤點(diǎn)，是為了思考；展望，是為了前進(jìn)。舊年已是千層錦，百尺竿頭再創(chuàng)新?！爸驹陧敺宓娜瞬粫?huì)在半坡留連”。龍年在即，讓我們繼續(xù)解放思想，攻難克堅(jiān)，滿懷豪情、信心百倍投入到工作中，為構(gòu)建和打造真正適宜我們德林公司發(fā)展的生存空間，為了我們活得更幸福、更有尊嚴(yán)而努力奮斗！

新春佳節(jié)將至，給大家拜個(gè)早年！祝大家新年愉快，闔家歡樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

二0一二年一月

第二篇：終總結(jié)大會(huì)企業(yè)董事長(zhǎng)發(fā)言稿

終總結(jié)大會(huì)企業(yè)董事長(zhǎng)發(fā)言稿（精選3篇）

在我們平凡的日常里，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的終總結(jié)大會(huì)企業(yè)董事長(zhǎng)發(fā)言稿，希望對(duì)大家有所幫助。

今天很高興參加xx公司xx工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績(jī)與收獲。

在參加今天大會(huì)之前，我聽取了公司中層管理人員的工作匯報(bào)，剛才公司×經(jīng)理又匯報(bào)了xx公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，使我很受鼓舞，xxxx公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各位表示感謝和慰問。

xx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評(píng)，在為國(guó)家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會(huì)效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì)和諧安定。

“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是xx公司在未來工作中制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，上級(jí)主管部門將會(huì)繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心xx公司的發(fā)展壯大，幫助xx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會(huì)物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境的變化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會(huì)的發(fā)展而共同努力。

最后，在xx年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！

各位嘉賓，各位員工，大家好！

我總覺得時(shí)間過的很快，上次年會(huì)我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

xx年對(duì)我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績(jī)，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。

xx年，我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，那么xx年，目標(biāo)又在哪里？

我們都知道房產(chǎn)中介的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機(jī)而發(fā)，是大家在xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會(huì)更大！

我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在xx年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。相信只要我們堅(jiān)持誠(chéng)信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。

我對(duì)僑泰的未來充滿了信心，我對(duì)在座的各位更有信心！僑泰提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在xx年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。

最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！

謝謝各位！

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的xx年，迎來了充滿希望的xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的'祝愿。

xx年，是不平凡的一年，XXX歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，xxx人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到xx的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)），總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了13年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93。5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到50000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)xx發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞衳xxx的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò)；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件；經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的xxx員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。xxxx的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇?，我們就能?shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！

謝謝大家！

第三篇：2010總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言(終級(jí)版)

尊敬的張三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：

大家下午好！

首先我代表裕通控股集團(tuán)董事會(huì)對(duì)今天受表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位表示熱烈的祝賀，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芾^續(xù)保持這種積極向上的刻苦精神，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，也希望全體裕通人都能學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)取榮耀，爭(zhēng)當(dāng)模范。

剛才我聽取了各單位對(duì)2010年的工作總結(jié)及2011年的工作思路，首先肯定各單位在過去一年的辛勤勞動(dòng)及取得一定的成績(jī)，總的來說，裕通控股集團(tuán)及各下屬企業(yè)、各位專業(yè)管理者，在各崗位上認(rèn)真、務(wù)實(shí)的推動(dòng)了各項(xiàng)工作，在此，我代表董事會(huì)對(duì)你們的努力作為表示衷心的感謝！

裕通事業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)過程中離不開你們對(duì)決策的支持與執(zhí)行，裕通的今天真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，從裕通建設(shè)集團(tuán)為主導(dǎo)的集團(tuán)管理模式，轉(zhuǎn)型為裕通創(chuàng)投集團(tuán)管控模式，2011年初，經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)，裕通創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司正式更名為裕通實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司，已形成房地產(chǎn)、建筑施工、酒店服務(wù)業(yè)實(shí)體成規(guī)模良好運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)：建筑施工企業(yè)不斷壯大和完善，建設(shè)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和訴訟糾紛的惡劣環(huán)境下，努力做出了成績(jī)，這是離不開建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真刻苦的經(jīng)營(yíng)和努力拼搏的精神，為建設(shè)集團(tuán)蓬勃的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；房地產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)起了個(gè)好的開端，汕頭裕通房地產(chǎn)公司在陳副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下順利有序的開展，班子成員同心同德的奮進(jìn)，在工程質(zhì)量和組織計(jì)劃上得到了大家的肯定，該項(xiàng)目在建設(shè)過程中獲得了項(xiàng)目當(dāng)?shù)刂鞴懿块T一致的好評(píng)；酒店業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展，廣東裕通大酒店在黃總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，規(guī)范化管理比較到位，凝聚了團(tuán)隊(duì)的向心力，營(yíng)造了較好的經(jīng)營(yíng)氛圍，專業(yè)化管理水平逐步提升，在圓滿完成亞運(yùn)會(huì)接待任務(wù)時(shí)，酒店獲得了主管部門的較高評(píng)價(jià)，進(jìn)一步增強(qiáng)了控股集團(tuán)投資星級(jí)酒店、發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的信心。

控股集團(tuán)各部門和總裁辦在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，在促發(fā)展、抓規(guī)范中經(jīng)受了不同程度的考驗(yàn)、面臨了各種各樣的困難，他們都仍然堅(jiān)定信心，不斷總結(jié)，謀略發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境，艱辛創(chuàng)造條件的精神可佳，希望大家再接再厲！

2010年我們同步實(shí)現(xiàn)了協(xié)同實(shí)業(yè)對(duì)外投資并行發(fā)展的格局，2010年控股集團(tuán)對(duì)高新科技方面實(shí)現(xiàn)了近1000萬元股權(quán)投資，突破了跨行業(yè)投資，計(jì)劃進(jìn)入西部地區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，并與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協(xié)議，為控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在2011年年初，展望新的一年，這不僅僅是國(guó)家“十二五開局之年”，更是國(guó)家深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策仍處于調(diào)整的過程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原材料價(jià)格大幅度上漲，我們的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)難免受到?jīng)_擊，我們的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)尚未真正形成?？毓杉瘓F(tuán)雖然實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，但管理轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)依然艱巨，回顧一年來的工作，各單位經(jīng)營(yíng)管理工作仍存在著一定的不足：在處理歷史問題上缺乏專業(yè)角度，在管理水平與思想觀念意識(shí)上仍存在著較大差距；制度建設(shè)仍不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)，規(guī)范化管理參差不齊，目標(biāo)管理體系尚未落實(shí)，利潤(rùn)指標(biāo)及成本控制未系統(tǒng)性建立，未與各單位經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人績(jī)效掛溝；財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，效率不高，財(cái)務(wù)監(jiān)管職能力度不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)；項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與可行性分析工作未展開，投資資金的配套設(shè)置沒有科學(xué)的安排；人力資源規(guī)劃滯后，用人機(jī)制仍未建立等等。

2011年是裕通控股集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，集團(tuán)及各下屬單位要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在嚴(yán)抓經(jīng)營(yíng)管理、力創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮各行業(yè)優(yōu)勢(shì)，要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的抓好制度建設(shè)，突出抓好汕頭住宅項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、銷售組織工作，確保回籠資金，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；突出抓好建筑施工規(guī)范管理的提升，嚴(yán)防安全事故，要著力組織專業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)自營(yíng)任務(wù)，在非常時(shí)期要注重內(nèi)部管理和外部管理工作，保證安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開業(yè)各項(xiàng)工作；充分發(fā)揮控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心、企業(yè)管理中心的功能，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步提升規(guī)范與完善企業(yè)目標(biāo)管理任務(wù)。

同志們，裕通事業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，裕通企業(yè)的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要每個(gè)裕通人的精心呵護(hù)，你們經(jīng)歷了裕通企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，一路伴隨了裕通事業(yè)的發(fā)展，我借此機(jī)會(huì)再次對(duì)在座的各位表示感謝！希望大家一如繼往支持裕通的發(fā)展，有了你們的努力支持，董事會(huì)就有了堅(jiān)定的信心，我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要每個(gè)裕通人兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)一致，努力進(jìn)取。瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，在2011年，我希望裕通全體員工能和我一起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，敢想、敢做、敢拼的精神，共同開創(chuàng)裕通新的篇章。

最后，祝大家新春愉快，合家歡樂，工作順利，兔年吉祥！謝謝大家。

第四篇：2011總結(jié)及表彰大會(huì)董事長(zhǎng)講話

2011總結(jié)暨表彰大會(huì)

董事長(zhǎng)講話

各位同事大家好：

首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻(xiàn)，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時(shí)辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節(jié)就要到了，今天在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。

今天在這里我們召開2011工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要是回顧成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，明確目標(biāo)。

在今天的大會(huì)上我們表彰了一批在2011公司的先進(jìn)集體，先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，這既是我們公司的群英會(huì)，又是尊重勞動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。我代表公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心祝賀，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

一年來，我公司在上級(jí)政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)公司科學(xué)化生產(chǎn)管理，調(diào)整開拓公司國(guó)際營(yíng)銷策略，加大科技投入和安全環(huán)保投入，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原料，配件采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，突出了向管理要效益以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、2011年指標(biāo)完成情況

今年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2.1億元，比去年增長(zhǎng)46%。2011全年生產(chǎn)三氯粉劑12241.52噸，（計(jì)劃11500噸，超計(jì)劃936噸）同比增長(zhǎng)43%；2011年生產(chǎn)顆粒10696.625噸，（計(jì)劃9500噸，超出計(jì)劃665噸）同比增長(zhǎng)38.8%；2011年生產(chǎn)片劑4121.48噸，同比增長(zhǎng)1.4%；氰尿酸廠2011年生粗品8988.48噸，增長(zhǎng)率為90%；2011年生產(chǎn)精品7987.625噸，增長(zhǎng)率為99.89%；2011年生產(chǎn)硫胺11642.6噸，增長(zhǎng)率是去年的3.22倍。

二、銷售方面情況

今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹?，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。為此，公司加大了開拓國(guó)際市場(chǎng)力度，構(gòu)筑了國(guó)際直銷網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，構(gòu)建了自己的國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)信息中心，同時(shí)應(yīng)訴了美歐發(fā)達(dá)國(guó)家的反傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達(dá)國(guó)家的低稅率進(jìn)口稅，盡管加大了投入，但贏得了國(guó)際市場(chǎng)，維護(hù)公司低稅率出口權(quán)益，增加了國(guó)際市場(chǎng)份額，提高了國(guó)際市場(chǎng)占有率。銷售渠道由2010年的23個(gè)國(guó)家和地區(qū)增加至30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。銷售收入由2010年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長(zhǎng)33.3%。

三、供應(yīng)情況

只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能提高產(chǎn)品的優(yōu)級(jí)品率；只有優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的零配件才能延長(zhǎng)并保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，并降低生產(chǎn)成本，增大利潤(rùn)空間。為此，公司制定了規(guī)范的采購(gòu)制度，嚴(yán)把原料，配件購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)，達(dá) 到了采購(gòu)物料，配件合格率100%，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高了產(chǎn)品合格率。

四、倉(cāng)儲(chǔ)方面

在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，能保征企業(yè)倉(cāng)庫(kù)貨物安全，快速，準(zhǔn)確的發(fā)貨。其作用及任務(wù)主要為：

⑴、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置。⑵、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。⑶、以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)。

通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高物流管理水平。2011年，是環(huán)保任務(wù)繁重的一年，各級(jí)驗(yàn)收與檢查接連不斷，公司倉(cāng)儲(chǔ)部積極響應(yīng)公司號(hào)召，做了大量的工作，為公司的生存與發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量情況，2011年組建了以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)檢部，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，檢驗(yàn)制度，細(xì)化產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)程序規(guī)定，嚴(yán)格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，檢驗(yàn)責(zé)任。實(shí)行誰檢驗(yàn)誰負(fù)責(zé)，一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫(kù)，不合格產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產(chǎn)品合格率，使合格率達(dá)到95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，樹立了企業(yè)國(guó)際形象，贏得了國(guó)際客戶的信賴。

五，狠抓安全不放松

在2011的工作中，我們始終以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。制訂了《突 發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)共計(jì)60人次，認(rèn)真執(zhí)行每周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有關(guān)規(guī)定，組織各職能部門，生產(chǎn)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東西兩廠進(jìn)行隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。2011年全年沒出現(xiàn)影響較大的安全事故，出現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥善處理。以上安全措施的實(shí)施，防患于未然，能夠?qū)踩[患及時(shí)排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用，使生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行，為確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)起到了積極作用。

六，重視環(huán)保求發(fā)展

(1)綠色環(huán)保是生命之源，綜合國(guó)內(nèi)外目前形勢(shì)，節(jié)能減排，降低消耗是關(guān)鍵，為保障南水北調(diào)工程的實(shí)施，完成國(guó)家“十個(gè)一”工程項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)也是為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路，2011年公司投資1455萬元引進(jìn)“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設(shè)施，并投資200多萬元對(duì)廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

(2)為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標(biāo)，按照ISO9001環(huán)境管理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項(xiàng)目》的評(píng)審修訂工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測(cè)房等環(huán)保設(shè)施，為了降低廢氣排放量，新進(jìn)“三級(jí)吸收塔”和“三級(jí)廢氣吸收裝置”，使廢氣達(dá)到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構(gòu)建綠色家園，創(chuàng)建和諧社會(huì)做出了重大貢獻(xiàn)。

七、堅(jiān)持技改不停步 擴(kuò)大生產(chǎn)增效益

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司于2011年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工 藝進(jìn)行技術(shù)改造：⑴壓片車間新上單傳自動(dòng)包裝機(jī)；⑵造粒車間增加了一臺(tái)Ⅱ型造粒機(jī)，產(chǎn)量得到了提高；⑶新購(gòu)進(jìn)新型制冷冰機(jī)一臺(tái)，耗電低且減員增效；⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產(chǎn)線；⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，配料系統(tǒng)；⑹改造了氯化車間用電線路⑺對(duì)硫酸銨車間生產(chǎn)設(shè)備，精品車間配料系統(tǒng)，母液處理系統(tǒng)進(jìn)行改造；⑻新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間；⑼新建了室內(nèi)裝卸平臺(tái)，購(gòu)買了移動(dòng)裝卸平臺(tái)；⑽氯化車間污水處理系統(tǒng)由原白灰中和改為自動(dòng)堿液中；⑾新建了大型儲(chǔ)煤場(chǎng)；⑿啟用了新辦公大樓。擴(kuò)大技改后，大大提高了生產(chǎn)能力，降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也維護(hù)了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。

八、人力資源 作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中所占的位置，人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的具體工作做好，做細(xì)，做到位，協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。2011年，人力資源部做了一下工作：⑴根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃。⑵，對(duì)各種人力資源管理制度進(jìn)行完善，建立詳細(xì)全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴(yán)格實(shí)施。⑷，定期組織開招聘會(huì)，為公司廣泛吸納人才，培養(yǎng)人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲(chǔ)備庫(kù)。⑹，做好工傷事故的上報(bào)工作。⑺，做好員工的福利發(fā)放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以 為公司提供大量的人才信息，建立科學(xué)、規(guī)范的人才管理機(jī)制，完善人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的人才動(dòng)力。

九、綜合管理

綜合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又細(xì)瑣的 它對(duì)內(nèi)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，對(duì)外接待。2011年是環(huán)保工作最為繁重的一年，各種項(xiàng)目的申報(bào)，各種材料的整理與匯編，各級(jí)部門的檢查驗(yàn)收與接待，都離不開綜合管理部全體員工的辛勤工作，2011年，綜合管理部做了主要工作：⑴，各種證件的年審與更換工作。⑵，申請(qǐng)了科技成果專利。⑶，做好10000噸氰尿酸6000噸二氯環(huán)保驗(yàn)收后續(xù)工作⑷，做好了質(zhì)量管理狀況調(diào)度系統(tǒng)工作。⑸，康泰化工廢水深度治理項(xiàng)目的材料匯編與整理。⑹，整理匯編申報(bào)山東省誠(chéng)信企業(yè)經(jīng)營(yíng)者材料，為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)。⑺，山東省科技成果鑒定申請(qǐng)。⑻，中小企業(yè)專項(xiàng)資金申請(qǐng)及宣傳材料的制作，為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)制作并上報(bào)所需材料。⑼，2011年菏澤市節(jié)能先進(jìn)企業(yè)⑽，新成立了黨支部，并吸收了6名新黨員加入組織。⑾，建立了康泰化工有限公司工會(huì)委員會(huì)，并定期召開職代會(huì)，為職工謀福利。⑿積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)注化創(chuàng)建工作，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化所需材料，安全宣傳，營(yíng)造安全文化氛圍，在多次的安全檢查考核評(píng)比中，深得上級(jí)部門的好評(píng)，獲得鄄城縣唯一的“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)，⒀，在接待方面，綜合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上，實(shí)干高效的良好形象和精神文明。綜合管理部的工作事無巨細(xì)為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供了后勤支持，為公司的健康發(fā)展 清除了障礙。

十、存在的不足

我們?cè)?011年取得的成績(jī)是與每一位在座員工的辛勤汗水分不開的，正是由于你們?nèi)找沟男量喙ぷ?，才能有我們康泰化工欣欣向榮的今天，但我們不能因暫時(shí)的成就而產(chǎn)生驕傲心理，在看到成就的同時(shí)，我們工作中仍存在以下問題

1.部分干部員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)較差，還有待于提高，專業(yè)技術(shù)人員缺少。3.個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平較低，管理工作缺乏新的突破。

4.雖然銷售形勢(shì)不錯(cuò)，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一。終端客戶的需求調(diào)查，信息反饋欠缺，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。

5.部門之間協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)，效率低，質(zhì)量差，失誤多的現(xiàn)象。

6.管理制度和辦法難以持之以恒的執(zhí)行下去，執(zhí)行力較弱，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不少。

7.部分員工安全意識(shí)淡薄，安全管理不夠嚴(yán)格，工傷事故時(shí)有發(fā)生。

針對(duì)以上問題要求各部門要建立完善的相互聯(lián)系、相互協(xié)作、相互監(jiān)督的嚴(yán)格管理體系，使經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和其他部門之間的配合更加緊密和諧調(diào)。要堅(jiān)持“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧企業(yè)，員工之間團(tuán)結(jié) 幫助，真正做到“以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮”，最終使公司利益和員工利益得到同步收獲，使大家都得到實(shí)惠，為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。

第二部分 2012年工作安排

2012年將是公司管理水平，經(jīng)營(yíng)大發(fā)展的一年，將是充滿希望和機(jī)遇的年，也將是催人奮進(jìn)的一年，2012年的工作重點(diǎn)將加強(qiáng)銷售，生產(chǎn)兩大平臺(tái)的建設(shè)，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓環(huán)保，整合十大管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，提升員工素質(zhì)和穩(wěn)定“滿足市場(chǎng)需求”，調(diào)整營(yíng)銷策略，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一、2010年工作計(jì)劃及目標(biāo)。⑴銷售收入達(dá)到3億元

⑵上繳稅金突破2000萬元

⑶生產(chǎn)計(jì)劃：三氯異氰尿酸粉劑計(jì)劃15000T；造粒計(jì)劃12000T；制片產(chǎn)量計(jì)劃6000T；倒料計(jì)劃12000T；精品計(jì)劃為9870T；粗品計(jì)劃10600T ；硫酸銨計(jì)劃16800T；以上計(jì)劃數(shù)是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況而定的，待生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后再作新的調(diào)整，望廣大干部職工再接再礪，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取在2012年再創(chuàng)輝煌.二、安全 環(huán)保

2012年將加大安全環(huán)保資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全環(huán)保設(shè)施，強(qiáng)化安全環(huán)保管理隊(duì)伍，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)，使“安全生產(chǎn)

環(huán)保先行”的理念進(jìn)一步深入人心。

三、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

改善工作環(huán)境

(1)2012年氰尿酸廠上半年將擴(kuò)大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，下半年擴(kuò)大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，新上兩個(gè)硫酸銨車間，新上一個(gè)精品車間。

(2)造粒、制片車間兩個(gè)車間2012年上半年搬遷至東廠，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)改造，改善工作環(huán)境，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

(3)對(duì)氯化車間烘干系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，改善員工工作環(huán)境。(4)復(fù)合肥廠將進(jìn)一步整頓擴(kuò)大生產(chǎn)。(5)東西兩廠新開大門，確保物資的運(yùn)輸暢通。

四、轉(zhuǎn)變思想

狠抓落實(shí)

市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化，我們的思想也必須隨著市場(chǎng)的變化而變化，在變化中尋機(jī)遇，在變化中求生存，在變化中謀發(fā)展。2011年主要對(duì)“技術(shù)研發(fā)、技術(shù)工藝、設(shè)備能力、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、物流管理、銷售信息、生產(chǎn)計(jì)劃”等各方面進(jìn)行改進(jìn)，通過改進(jìn)，將大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為市場(chǎng)提供了更加優(yōu)質(zhì)，更加出色的產(chǎn)品和服務(wù)。

以上這些，需要我們?cè)谧拿恳晃粏T工“轉(zhuǎn)變思想

跟緊形勢(shì)

完善管理

狠抓落實(shí)

”，“新年新思想，新年新變化”，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的滿足市場(chǎng)需求。要改變固有的思維模式，我們要樹立“不換 思想就換人”的決心，企業(yè)才能真正上一個(gè)新臺(tái)階。

五、夯實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如同建筑的基礎(chǔ)一樣，基礎(chǔ)夯的越結(jié)實(shí)，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展越有利，主要包括以下幾個(gè)方面：

(1)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善獎(jiǎng)懲制度，考核辦法等。(2)生產(chǎn)管理：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和各種報(bào)表 原始記錄的管理。特別強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，避免造成庫(kù)存積壓，訂單不能按時(shí)完成的現(xiàn)象。狠抓節(jié)能降耗，把各種原材料的消耗控制在指標(biāo)之內(nèi)。

(3)質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，做好質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及跟蹤等。產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭抓起，從原材料開始抓，做到生產(chǎn)全過程監(jiān)控。

(4)物資供應(yīng)：物資供應(yīng)要及時(shí)，把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。及時(shí)掌握庫(kù)存物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)，在采購(gòu)中，要做到“貨比三家

比質(zhì)比價(jià)”。對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查分析并掌握生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和技術(shù)力量，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，要堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。

(5)倉(cāng)儲(chǔ)管理：倉(cāng)庫(kù)要合理利用現(xiàn)有的庫(kù)房，對(duì)備品備件倉(cāng)庫(kù)，包裝物倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整合，立體存放，做好物資的“收發(fā)存”，規(guī)范管理好報(bào)表，做好積壓物資的上報(bào)處理工作，倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)導(dǎo)合理分工，統(tǒng)一管理。(6)加強(qiáng)技術(shù)工藝管理：對(duì)工藝技術(shù)指標(biāo)的管理要嚴(yán)格，認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加快技術(shù)改造，節(jié)能降耗，提速增效。

(7)設(shè)備管理： 做好每次設(shè)備檢修計(jì)劃，避免設(shè)備出現(xiàn)事故嚴(yán)重?fù)p壞后再進(jìn)行維修，不僅影響產(chǎn)量，還會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，要做到提前檢查 提前預(yù)防 將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，維修人員要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，長(zhǎng)期堅(jiān)持做好這項(xiàng)工作，操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。

六、加強(qiáng)人力資源管理，提高工人綜合素質(zhì)

加強(qiáng)生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)，穩(wěn)定生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，堅(jiān)持“合適的人干合適的事，件件有人管

事事有人做”的原則，形成人才的“能者上

庸者下”的合理人才流動(dòng)機(jī)制。

七、加強(qiáng)營(yíng)銷平臺(tái)的建設(shè)，構(gòu)建先進(jìn)營(yíng)銷管理平臺(tái) 提升客戶滿意度。進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷作業(yè)組織機(jī)構(gòu)，健全營(yíng)銷質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確營(yíng)銷崗位各級(jí)人員的職責(zé)權(quán)限，對(duì)銷售訂單做到全過程跟單。

八、加大科研投入：

加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度，做好新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作，對(duì)造粒，制片，倒料的設(shè)備和工藝進(jìn)行改造以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少粉塵污染，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的招聘和培養(yǎng)工作。

九、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

保障資金需求

為了滿足生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，發(fā)展，技術(shù)改造等資金要求，2012年對(duì)資金實(shí)行先計(jì)劃，后使用的管理機(jī)制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金，加強(qiáng)存貸資金的管理，對(duì)庫(kù) 房材料實(shí)行定額管理，減少存貨資金的占用，加大資金的控制力度，加強(qiáng)對(duì)銷售價(jià)格的控制，加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用的監(jiān)管力度，不合理的費(fèi)用不得報(bào)銷，不合理的支付不予支付。

九、提高員工工資，福利待遇

⑴按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)員工工資，做到對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)合理公平，付出總會(huì)有回報(bào)。

⑵解決員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題（公司另有具體規(guī)定），⑶加強(qiáng)對(duì)食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的給員工創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。

激情與汗水成就了過去

智慧與堅(jiān)韌鑄就著未來。2012年將是公司快速發(fā)展的一年，也將是我們面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于拼搏的一年，在新的一年里，希望在座的每一位公司骨干、精英們勤奮工作，勇于創(chuàng)新 全力以赴！

金戈鐵馬聞?wù)鞴?/p>

只爭(zhēng)朝夕啟新程。我深信，在我們康泰化工全體員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機(jī)，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚(yáng)的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新輝煌！為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

再次祝愿各位同事新春愉快

幸福安康

祝愿我們康泰化工有限公司宏圖大展

蒸蒸日上！

謝謝大家！

2012

年1月14日

第五篇：董事長(zhǎng)講話

找準(zhǔn)突破點(diǎn) 內(nèi)外并舉 開源節(jié)流

提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比

董事長(zhǎng)、黨委書記 王哮江

同志們：

剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報(bào)告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司2014各項(xiàng)工作進(jìn)行了總體安排，方總的報(bào)告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會(huì)及其他渠道征求了廣泛意見，并經(jīng)過公司班子仔細(xì)研究通過的，我在這里就不再重復(fù)安排，希望大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行就行。

今天我主要講四個(gè)方面的問題。一是傳達(dá)集團(tuán)公司2014工作會(huì)議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比談?wù)勛约旱目捶ǎ蝗怯嘘P(guān)公司改革創(chuàng)新的意見；四是就結(jié)合貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，如何做好公司黨建工作提幾點(diǎn)要求。

一、關(guān)于集團(tuán)公司2014工作會(huì)議精神

2013年12月24日上午，集團(tuán)公司召開了2014工作會(huì)議，總結(jié)今年工作，安排部署明年重點(diǎn)任務(wù)，號(hào)召全集團(tuán)上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標(biāo)、同心協(xié)力、扎實(shí)苦干，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)。

會(huì)議前召開了領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，宣布江蘇省委、省政府、省國(guó)資委關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定：孫海任徐礦集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記。

在干部大會(huì)后接著召開工作會(huì)議，徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國(guó)、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺(tái)就座。徐礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀青年代表等參加了會(huì)議。會(huì)議由徐礦集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理李正軍主持。

徐礦集團(tuán)總經(jīng)理孫海在會(huì)上首先作了工作報(bào)告。在回顧今年的工作情況后，對(duì)明年工作面臨的形勢(shì)和主要目標(biāo)作了細(xì)致部署。他強(qiáng)調(diào)，明年是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的開局之年，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好明年工作對(duì)全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。2014年，集團(tuán)公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會(huì)精神，按照中央和省委經(jīng)濟(jì)工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心，以實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，搶抓機(jī)遇，快中求優(yōu)，全方位推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。明年工作的主要目標(biāo)概括為：“四個(gè)確保完成”，即：全集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤(rùn)確保完成4億元；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）確保好于指標(biāo)值;省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確保全面完成；“五個(gè)實(shí)現(xiàn)新突破”，即：安全效果實(shí)現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭(zhēng)安全年；原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破，全年力爭(zhēng)4000萬噸，其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬噸；發(fā)電裝機(jī)容量取得新突破，力爭(zhēng)新增權(quán)益裝機(jī)容量260萬千瓦；重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工作改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破；優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

孫海強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)全年重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐大跨越、經(jīng)營(yíng)管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅(jiān)、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

在孫?？偨?jīng)理作完工作報(bào)告后，徐礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記 2 吳志剛在會(huì)上做了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè)，省委對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大幅度充實(shí)調(diào)整，補(bǔ)充加強(qiáng)了集團(tuán)層面領(lǐng)導(dǎo)力量；適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢(shì)，修編了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)向十分明確，激勵(lì)力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實(shí)施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級(jí)黨組織夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育；深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

吳志剛就2014年工作提出了6點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識(shí)深化企業(yè)改革的重要意義，重點(diǎn)突破激活加快轉(zhuǎn)型升級(jí)正能量。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。改革的總體思路是：以市場(chǎng)化運(yùn)行為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，以改革解放思想，發(fā)展生產(chǎn)力，增進(jìn)企業(yè)活力，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面。明年重點(diǎn)在規(guī)范公司治理、推進(jìn)分配制度改革、推進(jìn)干部人事制度改革、爭(zhēng)取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司條件、實(shí)行企業(yè)分級(jí)分類管理、重塑企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方面的改革。二是全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的政治核心作用。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個(gè)方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。重點(diǎn)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)宣傳思想和黨的群眾工作、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強(qiáng)保障能力，加快建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍。培育符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“自我提拔”、“自我 3 獎(jiǎng)勵(lì)”、“自我淘汰”、“自我革命”機(jī)制，培養(yǎng)善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能賺錢的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營(yíng)者；實(shí)施百名領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計(jì)劃；建立科學(xué)的人才考評(píng)機(jī)制；積極引進(jìn)外部智力資源。四是抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。吳志剛強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞本質(zhì)安全創(chuàng)建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設(shè)的全過程，擺正關(guān)系、落實(shí)責(zé)任、抓住現(xiàn)場(chǎng)、把好重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。五是狠抓重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。吳志剛強(qiáng)調(diào)，明年指標(biāo)體系變化較大的是不下虧損指標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動(dòng)性和現(xiàn)金流、EVA等6個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考核和綜合評(píng)價(jià)。六是突出關(guān)心弱勢(shì)群體，在改善民生方面做實(shí)實(shí)在在的工作。吳志剛說，目前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢(shì)群體的基本生活，保證一線職工收入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、其他人員收入盡可能不降低。

二、如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比

徐礦集團(tuán)“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團(tuán)廣大干部職工都對(duì)“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預(yù)期。但實(shí)施兩年多來，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗(yàn)，尤其是徐礦集團(tuán)的體制、機(jī)制也在快速發(fā)生變化，所以及時(shí)調(diào)整集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)是集團(tuán)公司準(zhǔn)確應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的有力體現(xiàn)，正確適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整，強(qiáng)調(diào)以煤、電力、煤化工為重點(diǎn)發(fā)展的主攻方向，煤炭產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)總收入、利稅目標(biāo)均有所下 4 降，煤炭產(chǎn)量由每年5400萬噸調(diào)整為每年5000萬噸，營(yíng)業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元，實(shí)現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上，同時(shí)培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記吳志剛同志指出:當(dāng)前，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展已進(jìn)入最關(guān)鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務(wù)。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)方位，進(jìn)一步解放思想，切實(shí)增強(qiáng)深化改革創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，用更大力度、在更深層次推進(jìn)改革創(chuàng)新，打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造發(fā)展升級(jí)版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，全面加快追趕先進(jìn)步伐，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興。實(shí)踐發(fā)展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)肩負(fù)起“改革推動(dòng)者”和“被改革者”的雙重責(zé)任，堅(jiān)定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘，積極主動(dòng)推進(jìn)改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當(dāng)好深入學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神的帶頭人和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。要堅(jiān)持正確的方法路徑，以問題為導(dǎo)向，積極行動(dòng)起來，從最迫切的問題入手，深入開展對(duì)影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機(jī)制障礙等問題的調(diào)研，堅(jiān)持改革實(shí)踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相促進(jìn)，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，拿出行之有效的解決方案，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，尊重鼓勵(lì)基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。下一步，將按照全會(huì)精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實(shí)行多種投資方式、改革績(jī)效管理和考評(píng)辦法、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、深化干部人事制度改革、實(shí)施集聚人才的政策措施、擴(kuò)大去行政化試點(diǎn)、推行公車改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作，敏銳捕捉三中全會(huì)給國(guó)企改革發(fā)展帶來的新機(jī)遇。

徐礦集團(tuán)阿克蘇熱電公司與徐礦集團(tuán)近幾年整體背景基本一樣，規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設(shè)于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機(jī)組利用激烈競(jìng)爭(zhēng)期。2007年集團(tuán)公司計(jì)劃建設(shè)阿克蘇熱電公司電源項(xiàng)目時(shí)，新疆電網(wǎng)電源嚴(yán)重短缺，全網(wǎng)裝機(jī)不足1000萬千瓦（其中火電670萬千瓦），機(jī)組利用小時(shí)普遍在7000小時(shí)以上，煤炭到電廠價(jià)不足150元，可以電廠發(fā)電利潤(rùn)回報(bào)極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會(huì)議召開，新疆進(jìn)入大開發(fā)熱潮，中央及內(nèi)地各省市大企業(yè)，國(guó)有的、外資的、民營(yíng)的都蜂擁進(jìn)疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場(chǎng)，2008年至2013年，新疆電網(wǎng)電源裝機(jī)容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上），而同時(shí)期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機(jī)組利用小時(shí)大幅度降低，從全網(wǎng)平均6500小時(shí)（其中火電7700小時(shí)左右）降到2013年全網(wǎng)平均4300小時(shí)（其中火電5100小時(shí)左右），而由于運(yùn)輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運(yùn)輸價(jià)格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時(shí)118元/噸），煤炭到廠家達(dá)到235元，而在電源裝機(jī)過剩造成利用小時(shí)嚴(yán)重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出低電價(jià)政策，除南疆三地州以外所有火電廠一律執(zhí)行0.25/千瓦時(shí)的標(biāo)桿電價(jià)，可以說對(duì)我們這樣遠(yuǎn)離煤源的企業(yè)是雪上加霜。

面對(duì)如此嚴(yán)峻局面，我們?cè)趺崔k？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營(yíng)班子必須回答的問題。前一段時(shí)間，我向公司全體員工發(fā)出了《2014，我們?cè)趺崔k？》的公開信，回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史，分析了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺(tái)機(jī)組，只要保證不出事，以祈求集團(tuán)公司給一個(gè)好的指標(biāo)。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢(shì)，積極相應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號(hào)召，圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強(qiáng)等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價(jià)值，提升員工利益?！惫_信發(fā)出后，應(yīng)該說得到了員工積極的響應(yīng)，但是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人我們必須有清醒認(rèn)識(shí)及面對(duì)困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，促進(jìn)阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比。

首先，必須在公司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想中牢牢樹立投資需要回報(bào)理念。企業(yè)追求的根本價(jià)值在于創(chuàng)造利潤(rùn)，徐礦集團(tuán)投資建設(shè)阿克蘇電廠絕得不是建立一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)，投資的目的一方面是追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與做大做強(qiáng)，最主要的還是追求最佳投資報(bào)酬。因此公司的經(jīng)營(yíng)基本目標(biāo)應(yīng)該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標(biāo)必須是達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，而目前集團(tuán)公司向我們下達(dá)的考核指標(biāo)只是集團(tuán)公司結(jié)合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關(guān)懷性安排，絕對(duì)不是我們理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。

其次，必須找準(zhǔn)找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，才能盡可能實(shí)現(xiàn)公司的理想追求目標(biāo)，做到即造福員工、也回報(bào)股東。

2014年公司開源方面完成四個(gè)方面任務(wù)。一是仍然首先圍繞發(fā)電量這一龍頭指標(biāo)開展工作，雖然2014年整個(gè)新疆電源處于飽和狀態(tài)，但我們將通過加大溝通協(xié)調(diào)、廣泛參與疆電外送競(jìng)爭(zhēng)、7 替代發(fā)電的各種途徑力爭(zhēng)20億以上。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)向市區(qū)和園區(qū)供熱，一方面督促市政府盡快落實(shí)供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產(chǎn)生更高收益。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過外部合作拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時(shí)增加企業(yè)收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價(jià)天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對(duì)哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵(lì)走出去創(chuàng)業(yè)。

在節(jié)流方面主要做好四項(xiàng)工作。一是提高員工技能，減少外部保運(yùn)人員數(shù)量或保運(yùn)人員完全退出。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時(shí)工、勞務(wù)工的使用。三是通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等提高檢修和運(yùn)行水平，降低材料費(fèi)、燃油費(fèi)等成本之處。四是提高設(shè)備可靠性，減少非停，增加機(jī)組有效利用時(shí)間。

要確保上述開源目標(biāo)節(jié)流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊(duì)、不當(dāng)旁觀者，為集團(tuán)公司“5555”發(fā)展做出阿電人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

公司成立以來，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項(xiàng)管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實(shí)施有效改革，各項(xiàng)工作必將邁進(jìn)死胡同。2014年公司首先在以下方面進(jìn)行改革。

1.完善部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核。長(zhǎng)期以來，公司在對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個(gè)樣，到月發(fā)工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級(jí)的，無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)都沒有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標(biāo)，收入必須與工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)工作質(zhì)量差、業(yè)績(jī)差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一項(xiàng)最主要的對(duì)標(biāo)方式就是2014年涉及各部門的幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要解聘。

2.檢修用工體系及勞動(dòng)用工管理辦法調(diào)整。目前公司檢修隊(duì)伍有公司人員、技術(shù)援助人員、勞務(wù)外包人員、臨時(shí)勞務(wù)人員、項(xiàng)目整體外包檢修等，各類平均檢修維護(hù)人數(shù)全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說，你們自己心里有個(gè)數(shù)。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領(lǐng)導(dǎo)常向我抱怨，檢修人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實(shí)際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個(gè)初約的計(jì)算數(shù)據(jù)給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點(diǎn)，大小平均每個(gè)缺陷處理時(shí)間10-15小時(shí)，總計(jì)不超過30000小時(shí)，加上10000小時(shí)打掃衛(wèi)生、巡查，中小修增加15000小時(shí)，加起來55000左右，按照80個(gè)人平均每人700個(gè)小時(shí)，每人實(shí)際出勤220天，每天就3小時(shí)多點(diǎn)，勞動(dòng)利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學(xué)，但大家一方面可以作為一個(gè)思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個(gè)統(tǒng)計(jì)比較一下。為何變成這樣，關(guān)鍵還是我們的制度體系出問題。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實(shí)人吃虧；三是責(zé)權(quán)部分，該問事的不問，想問事的問不了。

2014年檢修用工體系和用工方式重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)： 一是控制總量。各類用工（公司員工、勞務(wù)、臨時(shí)工、外包業(yè)務(wù)）小時(shí)數(shù)不高于2013實(shí)際各項(xiàng)用工小時(shí)數(shù)。

二是在總量控制原則下分項(xiàng)包干。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時(shí)總量不超限額。

三是確?；竟ぷ髁?。凡班組使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的，檢修人員當(dāng)月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時(shí)間按實(shí)際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計(jì)算每天不低于五小時(shí)，低于五小時(shí)在公司當(dāng)月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。

3.引入外部力量監(jiān)督機(jī)制。我們有的工作為什么推進(jìn)不下去？現(xiàn)場(chǎng)工作如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為什么上不去？機(jī)關(guān)管理為什么做不到位？一個(gè)主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問題欺上瞞下的歪風(fēng)盛行。公司有沒有制度？很全。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個(gè)問題，關(guān)靠?jī)?nèi)部管理、自我約束不行，必須引進(jìn)外部監(jiān)管，外部監(jiān)管人員直接向公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)查處的問題除直接責(zé)任人員，相應(yīng)監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔(dān)同等責(zé)任。

四、認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，促進(jìn)公司黨建工作更上新臺(tái)階

黨的十八屆三中全會(huì)是在我國(guó)改革開放新的重要關(guān)頭召開的一次重要會(huì)議，全會(huì)《決定》確立了全面深化改革的總目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。在新的歷史起點(diǎn)上全面深化改革，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者，必須全面理解和準(zhǔn)確把握全會(huì)《決定》關(guān)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向的重要精神，發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵核心作用，推進(jìn)公司改革創(chuàng)新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：

1.強(qiáng)化基層黨支部及黨員隊(duì)伍建設(shè)。2013年對(duì)黨支部重新進(jìn)行了健全，心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責(zé)任。

2.以抓“四風(fēng)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動(dòng)。

3.根據(jù)上級(jí)要求，做好黨委參與公司各項(xiàng)決策及工作監(jiān)督保障。

4.大力做好干部及人才培養(yǎng)工作。到2015年，培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)工作且有較高水平的管理、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。

5.繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。紀(jì)檢監(jiān)察工作要以預(yù)防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務(wù)活動(dòng)為重點(diǎn)，做好黨員干部、重點(diǎn)部門及人員的廉潔自律工作。

6.有關(guān)工團(tuán)工作。工團(tuán)工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)做好維護(hù)職工及廣大青年權(quán)益，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新，勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。