第一篇：勁霸董事長洪忠信致全體員工的一封公開信

勁霸董事長洪忠信致全體員工的一封公開信

各位勁霸的員工：

我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時(shí)間。訂貨會(huì)上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。

我們勁霸遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識(shí)到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)給我們的打擊。而一個(gè)企業(yè)的毀滅，外部市場(chǎng)環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因?yàn)樗麄兊捏w質(zhì)抵御不了寒冷；而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細(xì)胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對(duì)我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢(mèng)想，不能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想；我們的價(jià)值觀也僅僅成為一個(gè)掛在墻上的口號(hào)。

企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造績效，是成長員工，是擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)，最精準(zhǔn)的說出了企業(yè)存在的價(jià)值，或者說，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點(diǎn)是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，才能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一個(gè)沒有績效或者低績效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場(chǎng)波動(dòng)、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會(huì)責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會(huì)成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)。

而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個(gè)水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關(guān)心工作績效工作成果；為加班費(fèi)、下雨是否放假、假期什么時(shí)間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事；談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負(fù)面。加班一個(gè)小時(shí)就要義正言辭的索要加班費(fèi)，一些不合格的員工不惜用泡病假來對(duì)待工作、對(duì)待公司制度。這不是成就一個(gè)偉大企業(yè)的文化價(jià)值觀，更不是能夠抵御市場(chǎng)不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化！

我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項(xiàng)很簡單的工作，卻因?yàn)樨?zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個(gè)系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會(huì)影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會(huì)議開了無數(shù)次，依舊無法推進(jìn)工作，一位經(jīng)理級(jí)員工居然說“讓我縮短時(shí)間，質(zhì)量出了問題我不負(fù)責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計(jì)算時(shí)間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價(jià)值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會(huì)議進(jìn)行裁定；

我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因?yàn)楸疚坏墓ぷ餍膽B(tài)和簡單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停；

我們的供應(yīng)鏈貨期項(xiàng)目進(jìn)行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場(chǎng)需求準(zhǔn)時(shí)交貨，而結(jié)果是什么？結(jié)果是每一個(gè)與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時(shí)間，計(jì)算出來有些產(chǎn)品的加工周期長達(dá)半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費(fèi)者、客戶角度的工作導(dǎo)向？我認(rèn)為這是為了所謂的KPI，損害公 司利益的瀆職行為

我聽說我們的一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗(yàn)品質(zhì)的時(shí)候說，沒有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個(gè)別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時(shí)，要對(duì)方高級(jí)別招待，吃喝住提要求，對(duì)公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場(chǎng)的垃圾！

我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭(zhēng)執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說辭。

我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關(guān)、有個(gè)別人出差時(shí)開虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財(cái)產(chǎn)隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同

事甚至高管開會(huì)準(zhǔn)備的資料通篇都是對(duì)于工作任務(wù)無法完成的解釋而不是解決方案。

管理者理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值、天天沉浸于低效、冗長、議而不決的會(huì)議中而不能推動(dòng)工作有效落地甚至成為流程運(yùn)行的障礙的絆腳石。

我一直以為，符合勁霸價(jià)值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與勁霸的核心價(jià)值觀背道而馳。我說過，我對(duì)于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長的平臺(tái)、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對(duì)等的，這個(gè)世界的邏輯是先貢獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。

企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水；企業(yè)可以為員工提供成長的平臺(tái)，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百強(qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個(gè)還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點(diǎn)開始無所事事、犯困打盹，下班時(shí)間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會(huì)葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。

請(qǐng)每一個(gè)員工問問自己，你為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價(jià)值？請(qǐng)每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價(jià)值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績效的？

若你不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀，以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會(huì)毫不客氣的請(qǐng)你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會(huì)請(qǐng)你離開。所謂“道不同，不相為謀”。

我們是時(shí)候肅整我們內(nèi)部了，就像一個(gè)人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要?jiǎng)觿?dòng)手術(shù)了?！伴_放自省”是勁霸的價(jià)值觀，我們就把這個(gè)作風(fēng)首先落實(shí)到這次的肅整中，堅(jiān)決消除冗余、消滅低效、精簡優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時(shí)保持組織的健康活力，我堅(jiān)信這也是我們大部分員工的愿望，因?yàn)槲蚁嘈糯蟛糠謫T工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得成長的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。

我說過，為了實(shí)現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢(mèng)想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅(jiān)定不移。任何對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。

各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。

請(qǐng)大家做好體檢的準(zhǔn)備。

洪忠信 2012-11-27

第二篇：勁霸總裁洪忠信致員工的一封信讀后感

《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》讀后感

認(rèn)真的讀完《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》后，感覺到內(nèi)心深處被深深的觸動(dòng)著，洪總信中說的發(fā)生在員工甚至是管理者身上的現(xiàn)象，在許多企業(yè)中都存在。撇開企業(yè)的管理、制度、執(zhí)行力等問題外，我們也該好好反省自己，問問自己，為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價(jià)值？每一位管理者也該問問自己，是如何秉承公司的價(jià)值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績效的？

企業(yè)有不少員工，就如洪總信中說的：一些人為加班費(fèi)、下雨是否放假、假期什么時(shí)間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中，往往是比貢獻(xiàn)不比待遇的人反而待遇高了，比待遇不比貢獻(xiàn)的人反而待遇少了。但是做為企業(yè)，也要讓這種敬業(yè)奉獻(xiàn)的人得到應(yīng)有的待遇。試想，如果諸葛亮不是被委以重任，身居相位，相信他也會(huì)像韓信那樣先投項(xiàng)羽再轉(zhuǎn)投劉邦，尋找自己的位置。

我很認(rèn)同馬云的一番話，大意是說一個(gè)公司，一個(gè)社會(huì)，首先是以積極向上的文化做為根基，其次要有合理嚴(yán)明的公司紀(jì)律制度，再其次是紀(jì)律制度的執(zhí)行和檢查！三者是相輔相成的。我們要明白“大河有水小河滿”的道理，大河都干了，小河哪來的水??？北方缺水，國家有南水北調(diào)，而我們呢？我們是自負(fù)盈虧，沒有誰可以給我們發(fā)錢，可以無償?shù)慕o我們提供幫助，一切靠的只有我們自己的努力?。∥覀兯械娜艘黄鹋?，換來的將是我們

無限的榮譽(yù)與收獲。

洪總在信中說：“一個(gè)企業(yè)的毀滅，外部市場(chǎng)環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導(dǎo)致?！比魏沃贫戎挥新鋵?shí)到日常工作和生活中，不折不扣的執(zhí)行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，規(guī)章制度也要逐步更新和完善，使它適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。制度出臺(tái)后，要讓員工都明白制度所規(guī)定的要求和制度與工作的關(guān)系，提高大家遵守制度的自覺性。制度建設(shè)好了，大方向沒問題?？赏鶗?huì)發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展速度步入穩(wěn)定階段時(shí)，原本拼搏進(jìn)取的敬業(yè)精神，員工的危機(jī)意識(shí)隨之消退，逐漸變得慵懶起來。這時(shí)就要提高我們的執(zhí)行力和責(zé)任感。執(zhí)行力就像一輛車的馬達(dá)，車能跑多快，就看你馬達(dá)性能好不好。只有各個(gè)部門有序的運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證所有工作高效順利的完成。因此，這里又牽涉到一個(gè)責(zé)任心的問題。作為管理者，我們要從自身開始樹立良好的榜樣，正如洪總對(duì)他的員工所要求的：責(zé)任心、以身作則、協(xié)作高效，這三點(diǎn)必不可少。以身作則，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人，以嚴(yán)格要求自己來督促別人，做到工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，行事果斷利落，專業(yè)精益求精，事務(wù)突出優(yōu)秀，以自己的專業(yè)素質(zhì)和人格魅力，帶領(lǐng)出一批批更出色的生力軍。

最后，我會(huì)以《洪總的一封信》的精神來鞭策自己，從我做起，認(rèn)真和深刻的反思自己在日常工作中的不足，努力提升自己，為企業(yè)的發(fā)展和自己的價(jià)值做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》讀后感

學(xué)習(xí)《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》心得

接到集團(tuán)關(guān)于組織學(xué)習(xí)《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》的通知后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)并進(jìn)行了深刻的自我反思，反復(fù)閱讀品味《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》后給了我深深的觸動(dòng)。

身為一名普通的職員，在工作中也曾有過負(fù)面消極的情緒。由于綜合部的工作本身就是繁瑣和廣泛的，在工作中我有時(shí)也會(huì)煩躁和厭倦，雖然在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和幫助下，很快的調(diào)整好了心態(tài)，但還沒能主動(dòng)剖析自己，沒有真正樹立起企業(yè)主人翁的精神。通過這次學(xué)習(xí)，我更加認(rèn)識(shí)到身為企業(yè)的一份子，要建立和堅(jiān)守責(zé)任心和職業(yè)操守，認(rèn)真對(duì)待工作、對(duì)待公司制度，以高度的使命感和奉獻(xiàn)精神來實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值和成就偉大企業(yè)的愿景，只有抱著和企業(yè)共存亡、同發(fā)展的信念，才會(huì)使企業(yè)有發(fā)展的動(dòng)力，才會(huì)使自己有成長的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)不斷地以《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》的精髓鼓舞自己、鞭策自己，努力尋找工作中存在的不足，努力縮小和公司優(yōu)秀人才的差距，為打造海西優(yōu)秀企業(yè)而奮斗。

第四篇：《勁霸董事長致全體員工的一封信》讀后感

關(guān)于《勁霸董事長致全體員工的一

封信》的學(xué)習(xí)感言

本人通過對(duì)《勁霸董事長致全體員工的一封信》的學(xué)習(xí)，深刻地體會(huì)到管理好一個(gè)企業(yè)，是非常的不易，將一個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大，是排除很多的困難。要公司所有員工同心協(xié)力，共同向一個(gè)目標(biāo)用力、共同努力，企業(yè)才能夠取得長足的 發(fā)展，永久的進(jìn)步。

首先，勁霸董事長從企業(yè)的業(yè)績下滑，想到是市場(chǎng)的外部因素，還是企業(yè)的內(nèi)部因素。進(jìn)行剖析。其實(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，只是引起企業(yè)業(yè)績下滑的誘因，而公司管理的混亂，員工之間的勾心斗角，無視公司利益才是引發(fā)業(yè)績下滑的主要因素。正是“千里之堤，毀于蟻穴”。通過這段的理解，聯(lián)想到我們整個(gè)××集團(tuán)，剛開始從深圳一家店起步，發(fā)展到目前全國幾百家公司，今天已發(fā)展成為全國的整個(gè)行業(yè)的龍頭，推動(dòng)整個(gè)中國整個(gè)的行業(yè)發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。公司能夠如此的成績，是所有集團(tuán)員工的共同努力。但現(xiàn)在公司的發(fā)展，卻不能像前些年突飛猛進(jìn)，甚至同其他兄弟公司相比，也比他們的業(yè)績

拉下了一大截。做為一個(gè)企業(yè)來說，沒有業(yè)績的發(fā)展，公司沒有更多的利潤、員工的福利。公司 的發(fā)展、展示個(gè)人的機(jī)會(huì)。都將是一句空談。

其次，員工之間勾心斗角，拉幫結(jié)派，結(jié)成利益同盟。無視公司規(guī)章，以個(gè)人主觀臆斷行事，感情用事，甚至做有損公司利益的事情。這些問題，都會(huì)影響公司的團(tuán)結(jié)，影響公司的發(fā)展。所以只有所有員工將企業(yè)的利益至于個(gè)人利益之

上，才能使公司有所發(fā)展，公司才能壯大。正如

“鍋里有，碗里才會(huì)有”的道理是一樣的。公司最后，企業(yè)管理的完善單單靠一封信是不行的，我們 要以 《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》為契機(jī)，管理者放下架子，平衡心態(tài)，與普通職員一起發(fā)揮主人翁精神，把批評(píng)與自我批評(píng)進(jìn)行到底，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使德林公司更上一層樓，使德林集團(tuán)再創(chuàng)輝煌！

2013-01-22 不可能在虧本的情況下，個(gè)人還會(huì)賺很多的 錢。報(bào)告人：×××

第五篇：致全體員工的一封公開信

致全體離崗員工的一封公開信

全體離崗員工：

你們好！

當(dāng)前，**行業(yè)正面臨著一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇期，行業(yè)上下圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，積極踐行“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，齊心協(xié)力、共謀發(fā)展，基礎(chǔ)管理持續(xù)規(guī)范、利稅保持平穩(wěn)增長，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的****體制得以鞏固和深化。

今年初，在***2013年工作會(huì)議上，又確立了“全面建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的***企業(yè)，實(shí)現(xiàn)**從‘大’向‘優(yōu)’轉(zhuǎn)變”的三年戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的未來勾畫出了美好的藍(lán)圖。

企業(yè)的成長和發(fā)展是建立在你們?nèi)觊g夯筑的基礎(chǔ)之上，傾注了你們的心血和汗水；三十年后的今天，雖然你們已經(jīng)離開崗位，但是依然默默關(guān)心著企業(yè)的成長和發(fā)展。在此，全體在崗員工向你們表示崇高的敬意和衷心的感謝。

行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的成長離不開嚴(yán)格的管理，管理的前提是恪守規(guī)范，這是行業(yè)發(fā)展總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)，需要我們不斷發(fā)揚(yáng)光大。當(dāng)前行業(yè)對(duì)嚴(yán)格規(guī)范提出了更高的要求，采取了更加嚴(yán)厲的管理手段，為此，我們號(hào)召全體離崗員工模范遵守規(guī)范管理的要求，同時(shí)教育子女不參與非法經(jīng)營活動(dòng)，杜絕以下行為：

1、不參與***；

2、不為***；

3、不***；

行業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展是全體員工的福祉所在，與我們的生活息息相關(guān)。我們?cè)俅翁?hào)召離崗員工能夠****的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量，模范遵守企業(yè)規(guī)范管理制度，為廣大青年一代樹立光輝榜樣。

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二〇一三年五月七日