第一篇：【勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信】

【勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信】

我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時(shí)間。訂貨會(huì)上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。

我們勁霸遭遇了有史以來(lái)最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來(lái)看到、聽(tīng)到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問(wèn)題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識(shí)到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問(wèn)題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了市場(chǎng)給我們的打擊。而一個(gè)企業(yè)的毀滅，外部市場(chǎng)環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問(wèn)題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因?yàn)樗麄兊捏w質(zhì)抵御不了寒冷；而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細(xì)胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對(duì)我們自身的問(wèn)題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢(mèng)想，不能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想；我們的價(jià)值觀也僅僅成為一個(gè)掛在墻上的口號(hào)。

企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造績(jī)效，是成長(zhǎng)員工，是擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)，最精準(zhǔn)的說(shuō)出了企業(yè)存在的價(jià)值，或者說(shuō)，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長(zhǎng)乃至百年長(zhǎng)青。最重要的是，這三點(diǎn)是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績(jī)效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，才能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一個(gè)沒(méi)有績(jī)效或者低績(jī)效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場(chǎng)波動(dòng)、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會(huì)責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會(huì)成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)。

而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個(gè)水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂(lè)道，卻鮮有人關(guān)心工作績(jī)效工作成果；為加班費(fèi)、下雨是否放假、假期什么時(shí)間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事；談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語(yǔ)言激烈、情緒負(fù)面。加班一個(gè)小時(shí)就要義正言辭的索要加班費(fèi)，一些不合格的員工不惜用泡病假來(lái)對(duì)待工作、對(duì)待公司制度。這不是成就一個(gè)偉大企業(yè)的文化價(jià)值觀，更不是能夠抵御市場(chǎng)不同環(huán)境、眾志成城邁向未來(lái)的工作文化！

我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項(xiàng)很簡(jiǎn)單的工作，卻因?yàn)樨?zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個(gè)系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會(huì)影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問(wèn)題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會(huì)議開(kāi)了無(wú)數(shù)次，依舊無(wú)法推進(jìn)工作，一位經(jīng)理級(jí)員工居然說(shuō)“讓我縮短時(shí)間，質(zhì)量出了問(wèn)題我不負(fù)責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計(jì)算時(shí)間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價(jià)值觀的反面典型。這件事情最終不得不開(kāi)全體高管會(huì)議進(jìn)行裁定；

我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因?yàn)楸疚坏墓ぷ餍膽B(tài)和簡(jiǎn)單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來(lái)回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停；

我們的供應(yīng)鏈貨期項(xiàng)目進(jìn)行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場(chǎng)需求準(zhǔn)時(shí)交貨，而結(jié)果是什么？結(jié)果是每一個(gè)與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時(shí)間，計(jì)算出來(lái)有些產(chǎn)品的加工周期長(zhǎng)達(dá)半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費(fèi)者、客戶角度的工作導(dǎo)向？我認(rèn)為這是為了所謂的KPI，損害公 司利益的瀆職行為

我聽(tīng)說(shuō)我們的一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗(yàn)品質(zhì)的時(shí)候說(shuō)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂(lè)，貨就不收。我聽(tīng)說(shuō)我們個(gè)別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時(shí)，要對(duì)方高級(jí)別招待，吃喝住提要求，對(duì)公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲(chóng)、職場(chǎng)的垃圾！我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭(zhēng)執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說(shuō)辭。

我們下班后空調(diào)、電燈沒(méi)有人關(guān)、有個(gè)別人出差時(shí)開(kāi)虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財(cái)產(chǎn)隨意取用、看到問(wèn)題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開(kāi)會(huì)準(zhǔn)備的資料通篇都是對(duì)于工作任務(wù)無(wú)法完成的解釋而不是解決方案。

管理者理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫(huà)地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值、天天沉浸于低效、冗長(zhǎng)、議而不決的會(huì)議中而不能推動(dòng)工作有效落地甚至成為流程運(yùn)行的障礙的絆腳石。

我一直以為，符合勁霸價(jià)值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)、坦誠(chéng)正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與勁霸的核心價(jià)值觀背道而馳。

我說(shuō)過(guò)，我對(duì)于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對(duì)等的，這個(gè)世界的邏輯是先貢獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。

企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水；企業(yè)可以為員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百?gòu)?qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個(gè)還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點(diǎn)開(kāi)始無(wú)所事事、犯困打盹，下班時(shí)間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說(shuō)成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來(lái)也會(huì)葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。

請(qǐng)每一個(gè)員工問(wèn)問(wèn)自己，你為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價(jià)值？請(qǐng)每一位管理者也問(wèn)問(wèn)自己，你是如何秉承勁霸價(jià)值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效的？

若你不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀，以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會(huì)毫不客氣的請(qǐng)你離開(kāi)。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)，你也不是勁霸的一員，我也會(huì)請(qǐng)你離開(kāi)。所謂“道不同，不相為謀”。

我們是時(shí)候肅整我們內(nèi)部了，就像一個(gè)人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要?jiǎng)觿?dòng)手術(shù)了。“開(kāi)放自省”是勁霸的價(jià)值觀，我們就把這個(gè)作風(fēng)首先落實(shí)到這次的肅整中，堅(jiān)決消除冗余、消滅低效、精簡(jiǎn)優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來(lái)我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時(shí)保持組織的健康活力，我堅(jiān)信這也是我們大部分員工的愿望，因?yàn)槲蚁嘈糯蟛糠謫T工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得成長(zhǎng)的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。

我說(shuō)過(guò)，為了實(shí)現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢(mèng)想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無(wú)反顧、堅(jiān)定不移。任何對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。

各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。

請(qǐng)大家做好體檢的準(zhǔn)備。

洪忠信 2012-8-25

第二篇：《勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信》讀后感

邱升虔2013.02.26 《勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信》讀后感

之前也有買過(guò)勁霸的衣服，對(duì)勁霸男裝的印象還是不錯(cuò)的，讀了《勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信》后，雖然對(duì)勁霸的內(nèi)部管理機(jī)制并不了解，但還是有一些看法和感受。

勁霸董事長(zhǎng)信中提及的一些企業(yè)內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問(wèn)題，主要有以下幾方面：

一、員工價(jià)值觀的問(wèn)題：只考慮私己利益，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神；

二、主管的使命感問(wèn)題：本位主義，未站在公司立場(chǎng)、未從大局出發(fā)處理問(wèn)題；

三、主管的責(zé)任感問(wèn)題：辦事低效，溝通不暢。遇事推諉，不能承擔(dān)責(zé)任，不作為。

以上問(wèn)題應(yīng)該是所有企業(yè)都會(huì)碰到的通病，信中勁霸董事長(zhǎng)提及的對(duì)員工的要求都沒(méi)有錯(cuò)，但我們看待問(wèn)題應(yīng)該從不同的角度、不同的立場(chǎng)出發(fā)，才能最終解決問(wèn)題。

首先，站在員工的立場(chǎng)，作為員工應(yīng)“先貢獻(xiàn)，再收獲”，應(yīng)首先以公司的利益為重，為公司創(chuàng)造價(jià)值，公司成長(zhǎng)壯大了，才有能力為“員工提供發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制”；所謂唇亡齒寒，作為員工，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)！

其次，站在主管的立場(chǎng)，作為公司的合格管理者，就應(yīng)該“是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣?！备驹诠镜牧?chǎng)，積極主動(dòng)的處理和解決問(wèn)題，從而協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并為公司創(chuàng)造績(jī)效和利潤(rùn)。

再來(lái)，站在老板的立場(chǎng)，可以體會(huì)到勁霸董事長(zhǎng)的良苦用心，但在本信來(lái)看，通篇內(nèi)容都是對(duì)員工和主管的指責(zé)，而作為公司層面的問(wèn)題卻只字未提。公司內(nèi)部出這么多問(wèn)題的時(shí)候，公司的董事會(huì)有沒(méi)有責(zé)任？所以不能單純把問(wèn)題直接推給員工，在員工眼里，作為總裁更要勇于承擔(dān)責(zé)任。

邱升虔2013.02.26羅馬不是一天建成的，問(wèn)題也不是一天就產(chǎn)生的，上面的問(wèn)題都是最終表現(xiàn)出來(lái)的表象，我想作為公司的高層管理者，應(yīng)該要從深層次去挖掘出真正的問(wèn)題，至少我看來(lái)，很大的原因是公司的管理體制出現(xiàn)了重大的問(wèn)題，比如說(shuō)激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制及溝通機(jī)制是否建立？是否有效？是否落實(shí)？是否存在現(xiàn)在民營(yíng)家族企業(yè)存在的一些通??？公司的培訓(xùn)制度如何？是否有效？等等。至少，從信中“因?yàn)楹?jiǎn)單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪。?！薄ⅰ?。。為了所謂KPI，損害公司利益的瀆職行為”種種描述來(lái)看，其KPI設(shè)立是有問(wèn)題的，至少和當(dāng)初設(shè)立KPI的初衷是背道而馳的，其反而成為公司績(jī)效的絆腳石。

還有，信中反映的問(wèn)題大多是主管的問(wèn)題，那反問(wèn)一下，這些“問(wèn)題”主管當(dāng)初是如何被提拔起來(lái)的，甚至能夠升至經(jīng)理級(jí)別，這個(gè)也要反省一下。

企業(yè)和員工是互為依存的一個(gè)整合體，缺了任何一方都無(wú)法存活，但企業(yè)扮演著主導(dǎo)的角色，有引導(dǎo)、培訓(xùn)和管理員工的義務(wù)，員工的使命感和奉獻(xiàn)精神不是你叫他要有就會(huì)有的，而一個(gè)企業(yè)要擁有良好價(jià)值觀和企業(yè)文化需要公司全體員工努力甚至是幾代人才能形成。

而一個(gè)企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張之后，往往會(huì)存在一些體制落后、失效的問(wèn)題，尤其是現(xiàn)在要面對(duì)那些80、90后的員工，他們的思想和價(jià)值觀已經(jīng)和我們以晚的認(rèn)識(shí)漸行漸遠(yuǎn)，作為高層管理者也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，建立一個(gè)現(xiàn)代、科學(xué)、人文的管理制度，而不是面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候暴跳如雷。

以上。

第三篇：致勁霸員工的一封信

致勁霸員工的一封信:

我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時(shí)間。訂貨會(huì)上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。我們勁霸遭遇了有史以來(lái)最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來(lái)看到、聽(tīng)到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問(wèn)題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識(shí)到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問(wèn)題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了市場(chǎng)給我們的打擊。而一個(gè)企業(yè)的毀滅，外部市場(chǎng)環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問(wèn)題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因?yàn)樗麄兊捏w質(zhì)抵御不了寒冷；而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細(xì)胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對(duì)我們自身的問(wèn)題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢(mèng)想，不能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想；我們的價(jià)值觀也僅僅成為一個(gè)掛在墻上的口號(hào)。

企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造績(jī)效，是成長(zhǎng)員工，是擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)，最精準(zhǔn)的說(shuō)出了企業(yè)存在的價(jià)值，或者說(shuō)，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長(zhǎng)乃至百年長(zhǎng)青。最重要的是，這三點(diǎn)是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績(jī)效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，才能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一個(gè)沒(méi)有績(jī)效或者低績(jī)效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場(chǎng)波動(dòng)、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會(huì)責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會(huì)成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)。

而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個(gè)水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂(lè)道，卻鮮有人關(guān)心工作績(jī)效工作成果；為加班費(fèi)、下雨是否放假、假期什么時(shí)間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事；談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語(yǔ)言激烈、情緒負(fù)面。加班一個(gè)小時(shí)就要義正言辭的索要加班費(fèi)，一些不合格的員工不惜用泡病假來(lái)對(duì)待工作、對(duì)待公司制度。這不是成就一個(gè)偉大企業(yè)的文化價(jià)值觀，更不是能夠抵御市場(chǎng)不同環(huán)境、眾志成城邁向未來(lái)的工作文化！

我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項(xiàng)很簡(jiǎn)單的工作，卻因?yàn)樨?zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個(gè)系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會(huì)影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問(wèn)題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會(huì)議開(kāi)了無(wú)數(shù)次，依舊無(wú)法推進(jìn)工作，一位經(jīng)理級(jí)員工居然說(shuō)“讓我縮短時(shí)間，質(zhì)量出了問(wèn)題我不負(fù)責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計(jì)算時(shí)間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價(jià)值觀的反面典型。這件事情最終不得不開(kāi)全體高管會(huì)議進(jìn)行裁定；

我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因?yàn)楸疚坏墓ぷ餍膽B(tài)和簡(jiǎn)單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來(lái)回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停；

我們的供應(yīng)鏈貨期項(xiàng)目進(jìn)行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場(chǎng)需求準(zhǔn)時(shí)交貨，而結(jié)果是什么？結(jié)果是每一個(gè)與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時(shí)間，計(jì)算出來(lái)有些產(chǎn)品的加工周期長(zhǎng)達(dá)半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費(fèi)者、客戶角度的工作導(dǎo)向？我認(rèn)為這是為了所謂的KPI，損害公司利益的瀆職行為

我聽(tīng)說(shuō)我們的一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗(yàn)品質(zhì)的時(shí)候說(shuō)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂(lè)，貨就不收。我聽(tīng)說(shuō)我們個(gè)別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時(shí)，要對(duì)方高級(jí)別招待，吃喝住提要求，對(duì)公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲(chóng)、職場(chǎng)的垃圾！

我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭(zhēng)執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說(shuō)辭。

我們下班后空調(diào)、電燈沒(méi)有人關(guān)、有個(gè)別人出差時(shí)開(kāi)虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財(cái)產(chǎn)隨意取用、看到問(wèn)題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開(kāi)會(huì)準(zhǔn)備的資料通篇都是對(duì)于工作任務(wù)無(wú)法完成的解釋而不是解決方案。

管理者理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫(huà)地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值、天天沉浸于低效、冗長(zhǎng)、議而不決的會(huì)議中而不能推動(dòng)工作有效落地甚至成為流程運(yùn)行的障礙的絆腳石。

我一直以為，符合勁霸價(jià)值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)、坦誠(chéng)正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與勁霸的核心價(jià)值觀背道而馳。

我說(shuō)過(guò)，我對(duì)于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對(duì)等的，這個(gè)世界的邏輯是先貢獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。

企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水；企業(yè)可以為員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百?gòu)?qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個(gè)還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點(diǎn)開(kāi)始無(wú)所事事、犯困打盹，下班時(shí)間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說(shuō)成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來(lái)也會(huì)葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。

請(qǐng)每一個(gè)員工問(wèn)問(wèn)自己，你為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價(jià)值？請(qǐng)每一位管理者也問(wèn)問(wèn)自己，你是如何秉承勁霸價(jià)值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效的？ 若你不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀，以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會(huì)毫不客氣的請(qǐng)你離開(kāi)。若你以為工作就

是天天混日子、你的追求就是不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)，你也不是勁霸的一員，我也會(huì)請(qǐng)你離開(kāi)。所謂“道不同，不相為謀”。

我們是時(shí)候肅整我們內(nèi)部了，就像一個(gè)人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要?jiǎng)觿?dòng)手術(shù)了?！伴_(kāi)放自省”是勁霸的價(jià)值觀，我們就把這個(gè)作風(fēng)首先落實(shí)到這次的肅整中，堅(jiān)決消除冗余、消滅低效、精簡(jiǎn)優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來(lái)我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時(shí)保持組織的健康活力，我堅(jiān)信這也是我們大部分員工的愿望，因?yàn)槲蚁嘈糯蟛糠謫T工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得成長(zhǎng)的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。

我說(shuō)過(guò)，為了實(shí)現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢(mèng)想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無(wú)反顧、堅(jiān)定不移。任何對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。

各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。請(qǐng)大家做好體檢的準(zhǔn)備。

洪忠信 2012-8-25

閩派男裝的“盛年危機(jī)”

2012-10-22 | POST BY 慕旋 | 來(lái)源： 《金證券》

山寨成風(fēng)品牌虛弱

像一母所生：閩派男裝盛年危機(jī)

無(wú)論是浙派(雅戈?duì)枴?bào)喜鳥(niǎo)、杉杉)、蘇派(紅豆、波司登、海瀾之家)，還是閩派(七匹狼、利郎、柒牌、九牧王和粵派(卡奴迪路)，近年來(lái)國(guó)內(nèi)男裝品牌有著明顯的地域性特點(diǎn)。尤其是閩派男裝，這些福建企業(yè)成立歷史不過(guò)二十多年，但在全國(guó)攻城略地、異軍突起。然而經(jīng)歷了最初的狼性擴(kuò)張，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壓力之下，閩派男裝過(guò)早染上了“盛年危機(jī)”。

蒼白的增長(zhǎng)：銷量下滑提價(jià)湊

魏星（化名）在南京一家大型百貨商場(chǎng)男裝部供職多年，“以往海瀾之家、雅戈?duì)?、九牧王在我們這賣得最好，每家年銷售額都過(guò)1000萬(wàn)元。不過(guò)今年情況差些?！庇浾攉@悉，主要受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，魏星所在商場(chǎng)男裝銷售的平均增幅為12％-15%，“往年這個(gè)數(shù)字是15％-20%。”

這和主打男裝的多家A股服裝上市公司交出來(lái)的成績(jī)單大致吻合。閩派男裝方面，上半年利郎營(yíng)業(yè)額為12.593億元，較去年同比增長(zhǎng)22.0%；七匹狼實(shí)現(xiàn)營(yíng)收14.86億元，同比增長(zhǎng)24.47%；九牧王實(shí)現(xiàn)收入11.9億元，同比增長(zhǎng)23.6%。蘇浙男裝方面，報(bào)喜鳥(niǎo)上半年?duì)I收為9.1億元，同比增長(zhǎng)25.01%；杉杉股份(600884,股吧)營(yíng)收為15.7億元，同比增加20.09%；紅豆股份(600400,股吧)錄得營(yíng)收7.7億元，同比增4.13%；雅戈?duì)枲I(yíng)收為54億元，增幅為0.69%。而廣東的卡奴迪路上半年主營(yíng)收入為2.8億元，同比增長(zhǎng)29.49%。

“這幾年，廣東男裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在逐漸削弱，江浙地區(qū)雖然領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，但多元化也讓企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)飄忽不定。倒是福建男裝快速崛起，也是機(jī)構(gòu)投資者比較偏愛(ài)的板塊?！鄙虾Ｒ谎芯繂T分析。

不過(guò)，一在業(yè)內(nèi)頗負(fù)盛名的品牌代理商對(duì)記者直言，“包括閩派在內(nèi)的男裝品牌，營(yíng)收增長(zhǎng)并不是非常良性?！睋?jù)其介紹，今年以來(lái)閩派男裝價(jià)格相比去年提價(jià)20%，店效方面雖然有提升，但幅度比較低，直營(yíng)方面整體提升僅在3％-5%之間，“如果嚴(yán)格以銷量來(lái)算，各家甚至是下滑的。”

同質(zhì)化嚴(yán)重：“一母所生”難撐渠道

誰(shuí)也無(wú)法否認(rèn)，閩派男裝正是憑借起初對(duì)渠道的狼性競(jìng)爭(zhēng)，一舉奠定強(qiáng)者地位。當(dāng)渠道銷量下滑，閩派男裝的開(kāi)店空間還有多大？

據(jù)上述代理商提供的數(shù)據(jù)，目前七匹狼、勁霸、利郎、九牧王、柒牌全國(guó)門店分別為3500家、3300家、3200家、3000家、2900家左右。“男裝渠道拓展3500家是個(gè)臨界點(diǎn)、突破點(diǎn)，下面就要看商品強(qiáng)不強(qiáng)，能否支撐終端的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量。”

相比之下，國(guó)內(nèi)眾多運(yùn)動(dòng)品牌中，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)多的達(dá)到8000家，一般的也在5000家。在渠道拓展的過(guò)程中，運(yùn)動(dòng)品牌會(huì)對(duì)旗下的產(chǎn)品進(jìn)行明確的細(xì)分、定位，以不同的產(chǎn)品形態(tài)滿足不同的店鋪屬性。

這位人士對(duì)記者表示，“如果商品能細(xì)分得好，男裝未來(lái)在網(wǎng)點(diǎn)渠道數(shù)量上還是有非常大的空間?！绷硗猓}派男裝主要集中于三四線區(qū)域市場(chǎng)，未來(lái)還有很大的空間去一二線城市布局，“當(dāng)然，這要看品牌的知名度、形象、設(shè)計(jì)，能否滿足一二線消費(fèi)者的需求和喜好?！?/p>

“茄克專家”勁霸、“西褲專家”九牧王、“中華立領(lǐng)”柒牌、“新正裝”才子??上個(gè)世紀(jì)90年代中期，閩派男裝正是憑借差異化服裝定位，快速走向全國(guó)市場(chǎng)。如今，在一二線城市消費(fèi)者眼中，“閩派男裝的設(shè)計(jì)和格調(diào)，已有落伍之嫌?！?/p>

事實(shí)上，從目標(biāo)消費(fèi)群體、市場(chǎng)定位到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、面料選擇，閩派服裝宛如“一母所生”，同質(zhì)化嚴(yán)重。據(jù)了解，福建男裝買手只向貼牌廠采購(gòu)，但貼牌廠面對(duì)的是所有來(lái)代工的品牌，以致設(shè)計(jì)力缺失。

無(wú)奈高折扣：品牌受損惡性循環(huán)

正是因?yàn)檠邪l(fā)、品牌等競(jìng)爭(zhēng)力不足，閩派男裝更多的時(shí)候，貼著“打折”的標(biāo)簽。

“商家間的打折銷售，已經(jīng)成為一種常態(tài)。除了節(jié)假日的猛烈促銷，現(xiàn)在周末促銷活動(dòng)也是不斷?！蔽盒歉嬖V記者，“我們商場(chǎng)只有5%的品牌不參加，一般都是特別頂級(jí)的牌子。”

起先，閩派男裝也擔(dān)心折扣過(guò)低傷害品牌形象，“比如廠家只想打8折，但一直沒(méi)有人買，那也只能硬著頭皮打5折甚至更低?！蔽盒钦f(shuō)。

記者獲悉，在9月底的一次機(jī)構(gòu)交流會(huì)上，九牧王高管表示，“公司2012年春夏貨品售罄率在60%左右，比較理想的售罄率是65%-70%，高的到80%?！敝劣诖尕?，公司通過(guò)電商、老款訂貨（折扣更低）、平價(jià)店、商場(chǎng)的臨時(shí)打折柜處理。

公司高管同時(shí)稱，今年春夏產(chǎn)品價(jià)格有所下降，2012年秋冬產(chǎn)品比2011年

價(jià)格提升5%。預(yù)計(jì)未來(lái)提價(jià)空間不是很大，“以后主要采取換量策略”。

讓利渡難關(guān)：男裝難躍成長(zhǎng)瓶頸

殘酷現(xiàn)實(shí)下，渠道擴(kuò)張放緩成為今年上半年閩派服裝的一致選擇。七匹狼工作人員承認(rèn)，“上半年關(guān)閉了80家左右業(yè)績(jī)不佳的藍(lán)標(biāo)及童裝店鋪，店鋪只凈增了5家?！蓖瑯樱拍镣踅K端也只凈增了67家，利郎主品牌和子品牌上半年分別凈增81家和37家，均低于以往開(kāi)店速度。

同時(shí)，閩派男裝開(kāi)始調(diào)整訂貨政策，并和省代、加盟商利益捆綁。例如，七匹狼不僅將自有資金以委托貸款的方式直接扶持優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，還加大新開(kāi)店、基礎(chǔ)裝修及道具的補(bǔ)貼力度。

“在進(jìn)貨折扣上，公司和省代也有望讓出幾個(gè)點(diǎn)，直接增厚訂貨額在300萬(wàn)以上大客戶加盟商的盈利空間。利郎則允許分銷商訂購(gòu)率由原來(lái)的85%至90%，降至70%至80%?！绷硪晃毁Y深業(yè)內(nèi)人士透露。

對(duì)于四季度的前景，前述品牌代理商對(duì)記者連稱“不好說(shuō)”?！扒锒膫湄浽缇痛_定了，主要看今年秋冬的天氣。如果不是暖冬，會(huì)提升比較大。”他透露，自己分管的幾個(gè)閩派男裝品牌的凈利潤(rùn)率水平，今年會(huì)有一些下滑，估計(jì)在10%多一點(diǎn)。"

記者采訪中獲悉，閩派男裝面臨的瓶頸問(wèn)題，具有一定的普遍性?！澳貌町惢厣珌?lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)有要命的跟風(fēng)和山寨問(wèn)題，前幾年雅戈?duì)柾瞥雒鉅C襯衫，市場(chǎng)反響不錯(cuò)，立馬有不少品牌跟進(jìn)，這也讓大家創(chuàng)新動(dòng)力不足?！蔽盒钦f(shuō)。

第四篇：《勁霸董事長(zhǎng)致全體員工的一封信》讀后感

關(guān)于《勁霸董事長(zhǎng)致全體員工的一

封信》的學(xué)習(xí)感言

本人通過(guò)對(duì)《勁霸董事長(zhǎng)致全體員工的一封信》的學(xué)習(xí)，深刻地體會(huì)到管理好一個(gè)企業(yè)，是非常的不易，將一個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大，是排除很多的困難。要公司所有員工同心協(xié)力，共同向一個(gè)目標(biāo)用力、共同努力，企業(yè)才能夠取得長(zhǎng)足的 發(fā)展，永久的進(jìn)步。

首先，勁霸董事長(zhǎng)從企業(yè)的業(yè)績(jī)下滑，想到是市場(chǎng)的外部因素，還是企業(yè)的內(nèi)部因素。進(jìn)行剖析。其實(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，只是引起企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的誘因，而公司管理的混亂，員工之間的勾心斗角，無(wú)視公司利益才是引發(fā)業(yè)績(jī)下滑的主要因素。正是“千里之堤，毀于蟻穴”。通過(guò)這段的理解，聯(lián)想到我們整個(gè)××集團(tuán)，剛開(kāi)始從深圳一家店起步，發(fā)展到目前全國(guó)幾百家公司，今天已發(fā)展成為全國(guó)的整個(gè)行業(yè)的龍頭，推動(dòng)整個(gè)中國(guó)整個(gè)的行業(yè)發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。公司能夠如此的成績(jī)，是所有集團(tuán)員工的共同努力。但現(xiàn)在公司的發(fā)展，卻不能像前些年突飛猛進(jìn)，甚至同其他兄弟公司相比，也比他們的業(yè)績(jī)

拉下了一大截。做為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有業(yè)績(jī)的發(fā)展，公司沒(méi)有更多的利潤(rùn)、員工的福利。公司 的發(fā)展、展示個(gè)人的機(jī)會(huì)。都將是一句空談。

其次，員工之間勾心斗角，拉幫結(jié)派，結(jié)成利益同盟。無(wú)視公司規(guī)章，以個(gè)人主觀臆斷行事，感情用事，甚至做有損公司利益的事情。這些問(wèn)題，都會(huì)影響公司的團(tuán)結(jié)，影響公司的發(fā)展。所以只有所有員工將企業(yè)的利益至于個(gè)人利益之

上，才能使公司有所發(fā)展，公司才能壯大。正如

“鍋里有，碗里才會(huì)有”的道理是一樣的。公司最后，企業(yè)管理的完善單單靠一封信是不行的，我們 要以 《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》為契機(jī)，管理者放下架子，平衡心態(tài)，與普通職員一起發(fā)揮主人翁精神，把批評(píng)與自我批評(píng)進(jìn)行到底，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使德林公司更上一層樓，使德林集團(tuán)再創(chuàng)輝煌！

2013-01-22 不可能在虧本的情況下，個(gè)人還會(huì)賺很多的 錢。報(bào)告人：×××

第五篇：學(xué)習(xí)《勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信》體會(huì)

學(xué)習(xí)《勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信》體會(huì)

接到公司下發(fā)的《勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信》，我進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，也由此知道了勁霸是做服裝的一家知名公司。對(duì)于這位董事長(zhǎng)霸道地指責(zé)員工，而不從自身找問(wèn)題的態(tài)度，不能認(rèn)同，但是從自身找問(wèn)題還是應(yīng)該自省的。

一、企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造績(jī)效，一個(gè)沒(méi)有績(jī)效或者低績(jī)效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場(chǎng)波動(dòng)、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會(huì)責(zé)任。我們作為山東濟(jì)海華元醫(yī)療科技有限公司的員工，在關(guān)注工資福利的同時(shí)，就要捫心自問(wèn)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效付出多少。不需要說(shuō)做貢獻(xiàn)、做犧牲，做人起碼要做到憑良心。憑良心做事，是一個(gè)最低的道德要求。

二、管理出效益是每一個(gè)企業(yè)喊了無(wú)數(shù)次的老話題，作為一個(gè)知名的企業(yè)，估計(jì)勁霸的質(zhì)量體系管理證書(shū)一類的東西不會(huì)比我們少，他們?nèi)匀淮嬖趩?wèn)題?？磥?lái)勁霸確實(shí)進(jìn)行KPI考核了，否則各部門不會(huì)那么在乎。每一個(gè)管理體系，都有其優(yōu)點(diǎn)和不足。沒(méi)有沉下心來(lái)真正的按照PDCA循環(huán)，去實(shí)施去改進(jìn)，什么樣的管理體系都沒(méi)有用。今天用這個(gè)管理體系沒(méi)有達(dá)到效果，明天聽(tīng)說(shuō)另一個(gè)體系好，就換成另一個(gè)體系。結(jié)果就是狗熊掰玉米的故事重演，一切都回到了原點(diǎn)。一個(gè)制度，一個(gè)體系需要制定需要實(shí)施，在執(zhí)行過(guò)程需要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)提高，而不是執(zhí)行的時(shí)候被不合理的地方卡住，然后，合理的部分也一起拋棄。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：宿舍的衛(wèi)生由住宿者自己打掃，一開(kāi)始規(guī)定是兩個(gè)人一天，在執(zhí)行過(guò)程，有時(shí)候一天不打掃也不臟，也有人忘記或者什么原因不打掃，久而久之值班形同虛設(shè)。后來(lái)經(jīng)過(guò)改進(jìn)，值日時(shí)間改成一周一次，在一周之內(nèi)

由值日人負(fù)責(zé)。情況馬上發(fā)生了變化，在周一的交接時(shí)間，值班人都主動(dòng)清潔好。宿舍衛(wèi)生得到了保持。還是那些人還是需要做的那些事，就是一個(gè)時(shí)間的改變，效果就完全不同。這就是管理的魅力所在吧。作為管理者沒(méi)有理由抱怨，只有檢討自己，管了沒(méi)有，理順了沒(méi)有。管是初級(jí)的低級(jí)的，理順關(guān)系搞好溝通，就進(jìn)了一步。

三、勁霸董事長(zhǎng)抱怨員工不是“熱碳”而是“冷水”。企業(yè)從高管到班組長(zhǎng)既是管理者也是被管理者，如何讓自己成為“熱碳”去烤熱別人而不是“涼水”去冷卻了別人。要有一種氛圍。當(dāng)年共產(chǎn)黨自豪于人民的軍隊(duì)把昨天貪生怕死的國(guó)軍俘虜兵改造成舍生忘死的革命戰(zhàn)士。大多數(shù)人都有兩面性，不是天生的不食人間煙火神仙，只講奉獻(xiàn)不求回報(bào)；也不是不講良心只求得到，不思貢獻(xiàn)的，只想不勞而獲、不負(fù)責(zé)任的惡人。當(dāng)做出貢獻(xiàn)得不到回報(bào)，甚至得到冷嘲熱諷的時(shí)候，你還能指望他再多做貢獻(xiàn)嗎？ 當(dāng)作為上級(jí)的時(shí)候，多為下級(jí)考慮，當(dāng)作為下級(jí)的時(shí)候?yàn)樯霞?jí)考慮，為多付出考慮。形成一種良好的氣氛。大多數(shù)的“熱碳”就會(huì)把“涼水”煮沸，成為可以推動(dòng)火車輪船前進(jìn)的火熱“水蒸氣”，推動(dòng)我們濟(jì)海船駛向美好的未來(lái)。