第一篇：業(yè)務(wù)需要細(xì)致范文

營銷助理的“一個端正”和“四個熟悉”

一個端正就是“平常的工作心態(tài)、敬業(yè)精神以及工作韌性”，在這個崗位上一定要抱著端正的職業(yè)心態(tài)，把團(tuán)隊(duì)的成就當(dāng)做自己的成就，把團(tuán)隊(duì)的快樂當(dāng)做自己的快樂，在平凡的崗位上堅(jiān)持把平凡的工作做好。

四個熟悉一名合格的營銷助理應(yīng)該熟悉自己所在崗位的工作職責(zé)和工作日程、業(yè)務(wù)流程、人際關(guān)系、產(chǎn)品知識和客戶運(yùn)營資料，這樣才能做好自己的本職工作。

第一，熟悉工作職責(zé)和工作日程。銷售助理到職的第一天，需要先了解自己的“工作職責(zé)”以及這個職位的“工作日程”。每個公司都有自己的一些管理規(guī)則，崗位職責(zé)的設(shè)定也是如此。公司不同，分工也會不同。因此，熟悉工作職責(zé)可以幫助自己明確在公司扮演什么角色;而熟悉這個職位的工作日程，可以讓自己更加深刻地認(rèn)識這個職位每天要做哪些具體工作。這種所謂的了解，不能只停留在書面的范疇，還應(yīng)該包括這個職位具體的工作如何開展，這才是最關(guān)鍵的。一般來講，公司也會提供一定的協(xié)助以及交接，這時你可向這位與你交接的同事請教，或者請求你的上司提供協(xié)助。

第二，熟悉業(yè)務(wù)流程和人際關(guān)系。如果說崗位職責(zé)是明確自己需要做什么，那么業(yè)務(wù)流程就是指導(dǎo)自己應(yīng)該怎么去做。而你能否做好這些工作的關(guān)鍵，就是你的人際關(guān)系處理得好不好。每個公司都有相應(yīng)的一些業(yè)務(wù)流程，你可以盡快去了解。筆者在這里強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)問題是，這些業(yè)務(wù)流程在執(zhí)行時，會關(guān)系到很多協(xié)作對象，因此你能否處理好與同事之間的人際關(guān)系，是你的工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵要素。作為新人，你的“一舉一動”同事都很關(guān)注，這也是你們建立關(guān)系的良好“契機(jī)”。有些管理不夠規(guī)范的企業(yè)并沒有有關(guān)流程的書面文件，而是成員之間形成的一種合作“默契”。因此，良好的工作關(guān)系更顯得重要!

第三，熟悉公司產(chǎn)品。銷售助理就是營銷部的文員，諸如客戶訂單的處理、單品和銷售業(yè)績的統(tǒng)計(jì)、促銷方案、客戶投訴、客戶退換貨等工作都與自己有關(guān)。因此，熟悉公司的產(chǎn)品是一個雖然有點(diǎn)枯燥但又不可或缺的工作。很多公司的產(chǎn)品一般都有分大類、系列以及單品的編號，以及每個單品的“賣點(diǎn)”和價格。這些都是表面的內(nèi)容，你更需要熟悉這些東西：諸如什么是老產(chǎn)品，什么是新產(chǎn)品?什么是主打產(chǎn)品，什么是配套產(chǎn)品?什么是做利潤的產(chǎn)品，什么是走量的產(chǎn)品?什么產(chǎn)品是走大賣場的，什么產(chǎn)品是做批發(fā)的?還有，這些產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”是什么?它們在各地市場的被接受程度如何?等等。你要逐漸做到在工作中能夠熟練運(yùn)用這些知識。有些人不是很愿意花時間去了解公司的產(chǎn)品，特別是站在銷售角度去比較深層次地了解，卻總是希望獲取什么工作的技巧或心得，這是“本末倒置”的求解方法。

第四，熟悉公司客戶。很多人以為銷售助理就是協(xié)助營銷總監(jiān)做好銷售部的內(nèi)勤工作就OK了，殊不知現(xiàn)在還有哪個企業(yè)可以獨(dú)立于市場之外?因此，熟悉客戶是做好內(nèi)勤工作的一大基礎(chǔ)。那么應(yīng)該熟悉客戶什么東西呢? 有些公司規(guī)定銷售助理要定期與經(jīng)銷商電話聯(lián)系，以維持業(yè)務(wù)員之外的一種客情，并且可以獲得市場的一些信息。但是同

樣的一個工作能不能做好，也取決于當(dāng)事人的悟性以及責(zé)任感。銷售助理不僅要跟客戶(老板)聯(lián)系，而且要跟客戶的業(yè)務(wù)員、促銷小姐、倉管等都有親密聯(lián)系。這對于獲取客戶的業(yè)務(wù)拓展情況、產(chǎn)品銷售和庫存，以及公司區(qū)域經(jīng)理出差到當(dāng)?shù)赜袥]有比較好地去拓展工作等都有著非常正面的意義。因?yàn)榭蛻?老板)一則太忙，二則給廠家反饋的信息出于商業(yè)目的往往會有意“加工”，因此如果你能把手滲透到具體負(fù)責(zé)工作的人員那里，和他們成為好朋友，不僅能夠輕松地獲得信息，而且有助于提升他們銷售本公司產(chǎn)品的積極性?？傊耙粋€端正”是強(qiáng)調(diào)營銷助理要建立一個正確的職業(yè)心態(tài)，也是做好本職工作的重要精神動力，而“四個熟悉”是使自己在工作中能否“輕車熟路”、事半功倍的幾種方法。如此，你在平凡的崗位上一定能夠做出不平凡的職業(yè)成就!

銷售助理的工作內(nèi)容是什么?這是很多想從事銷售助理者常常會問的一個問題，也是合格銷售助理應(yīng)該了解的內(nèi)容，那么，銷售助理的工作內(nèi)容包括哪些?下文就對銷售助理的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，可供參考。

業(yè)務(wù)助理理需要細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)、思維敏捷、組織協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，1、接待客戶日常來訪，來電，來函等咨詢服務(wù)，為銷售部提供后勤服務(wù)。

2、協(xié)助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行訂單制作，跟單，樣品寄送，并跟進(jìn)，為銷售部提供幫助。

3、處理制作業(yè)務(wù)員交給的報(bào)表，單椐，文件，資料等。

4、受理客戶的投訴電話，做好相關(guān)記錄，及時聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)員處理。

5、定期對重點(diǎn)客戶進(jìn)行電話回訪，幫助業(yè)務(wù)人員做好客情，主動和客戶增進(jìn)了解，介紹公司的企業(yè)文化，讓客戶更加信賴公司的產(chǎn)品。

6、每月總結(jié)整理客戶的投訴資料，分析出客戶最不滿意的情況并總結(jié)出來，為公司后期改進(jìn)和制定方案作參考。

7、協(xié)助業(yè)務(wù)員回收貨款，并及時提醒業(yè)務(wù)員相關(guān)貨款的回收情況。

8、及時提出合理化建議，幫助業(yè)務(wù)員成長，針對在外出差的業(yè)務(wù)員，每天電話跟蹤一次，咨詢是否有需要提供幫助。

9、配合公司其它部門積極開展工作，如：配合倉庫的開單發(fā)貨工作。

10、做好每次部門會議的工作安排，為部門提供方便。

11、組織搜集相關(guān)能促進(jìn)業(yè)務(wù)員成長的資料，分發(fā)到個人閱覽，讓業(yè)務(wù)人員圓滿。

業(yè)務(wù)助理

（一）工作職責(zé)

1、掌握行業(yè)信息，洞察行業(yè)發(fā)展趨向

2、用合法手段探求產(chǎn)品商業(yè)信息；（主要指競品的資料狀況、營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)等）

3、掌握本企業(yè)產(chǎn)品在通路上的流通狀況信息

4、了解把握本企業(yè)資料狀況并與競爭對手作資料對比分析

5、重要信息原文及時分析上報(bào)，并能夠處理一定的日常工作調(diào)度。

6、受理訂貨信息，按銷售政策計(jì)劃，確認(rèn)定單成立

7、根據(jù)正式定單進(jìn)行發(fā)貨運(yùn)作，向配送單位下達(dá)配送任務(wù)

8、合理裝配貨物，降低運(yùn)輸成本

（二）工作內(nèi)容：

每日工作

1，協(xié)助部門經(jīng)理日常銷售工作。

2，協(xié)助部門經(jīng)理 日常的洽談工作。

3，負(fù)責(zé)公司接單和運(yùn)送指揮工作。

4，調(diào)查行業(yè)信息，做及時反饋。

5，對銷售過程中出現(xiàn)問題，進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。

6，公司廣告的推廣工作。

7，協(xié)助經(jīng)理對部門新進(jìn)員工的培養(yǎng)工作。

外貿(mào)助理(業(yè)務(wù)人員)應(yīng)具備的基本能力和工作內(nèi)容

第一步：作為業(yè)務(wù)人員的心態(tài)：記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的。談業(yè)務(wù)人員的心態(tài)，就必然會涉及兩個方面：招聘和應(yīng)聘。如果以業(yè)務(wù)人員/銷售代表的身份進(jìn)入公司.工作職責(zé)就是：維護(hù)好客戶，多接訂單。如果以業(yè)務(wù)助理的身份進(jìn)入公司，工作職責(zé)就是：做好業(yè)務(wù)經(jīng)理分配的工作。兩者工作內(nèi)容相同，但待遇卻有相差。一般來說，業(yè)務(wù)人員/銷售代表是有業(yè)務(wù)提成的;而業(yè)務(wù)助理是沒有提成的。在招聘和應(yīng)聘時，公司與業(yè)務(wù)人員雙方需就待遇問題談好細(xì)節(jié)條件。這就對雙方提出要求。對公司來說，一整套完善的業(yè)務(wù)薪資體制需要出臺；對業(yè)務(wù)人員來說，不要讓不確定因素模糊下去。一個連自己利益都不會去爭取的業(yè)務(wù)人員會為公司爭取利益嗎？ 從發(fā)展來說，業(yè)務(wù)人員應(yīng)與公司的發(fā)展同步。即，業(yè)務(wù)人員的工作為公司帶來穩(wěn)定的發(fā)展，得到應(yīng)得的報(bào)酬。業(yè)務(wù)人員在進(jìn)入公司時，就必須做好在公司工作3-5年以上的準(zhǔn)備。因?yàn)橐粋€業(yè)務(wù)人員從熟悉產(chǎn)品到積累固定的客戶最好也需要1年以上。也就是說到第2年，業(yè)務(wù)人員才能真正從自己的工作成果中獲利。公司的相應(yīng)待遇

制度也應(yīng)該建立在3-5年以上而且用好業(yè)務(wù)人員的這3-5年時間，為公司謀取更大的利益。任何事都沒有對與錯，它是一種經(jīng)歷；人生也只是一種經(jīng)歷。所以要怎么樣去做，盡管大膽地去做吧！

我們公司的事情比較多哦

1合同的整理,存檔.2合同款項(xiàng)到帳后的登記

3客戶信息的監(jiān)側(cè)

4競爭對手的信息檢測

5還有一些合同的制定方案的制定客戶電話的接聽

6各大小會議的記錄整理

7銷售總監(jiān)年季度總結(jié)的初步撰寫

8經(jīng)營計(jì)劃的撰寫整理等

9一些小型方案的制定

10廣告的排期方案的制定

11各個季度銷售情況的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測

還有一些更加瑣碎的事情,例如:發(fā)票的申領(lǐng)人員的報(bào)銷等等

總之事情一大堆

工資還少少,不過是個鍛煉人的職務(wù).1合同的整理,存檔.2合同款項(xiàng)到帳后的登記

3客戶信息的監(jiān)側(cè)

4競爭對手的信息檢測

5還有一些合同的制定方案的制定客戶電話的接聽

6各大小會議的記錄整理

7銷售總監(jiān)年季度總結(jié)的初步撰寫

8經(jīng)營計(jì)劃的撰寫整理等

9一些小型方案的制定

10廣告的排期方案的制定

11各個季度銷售情況的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測

還有一些更加瑣碎的事情,例如:發(fā)票的申領(lǐng)人員的報(bào)銷等等

銷售助理是協(xié)助銷售部經(jīng)理完成銷售部門日常事務(wù)工作的工作人員，從總體上來看，銷售助理的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1.協(xié)助銷售部經(jīng)理和銷售人員輸入、維護(hù)、匯總銷售數(shù)據(jù);

2.進(jìn)行成本核算，提供商務(wù)報(bào)表及部門銷售業(yè)績的統(tǒng)計(jì)、查詢、管理;

3.依據(jù)統(tǒng)計(jì)整理的數(shù)據(jù)資料，向主管提交參考建議與方案，用于改善經(jīng)營活動;

4.整理公司訂單，合同的執(zhí)行并歸檔管理;

5.協(xié)助公司做好售后服務(wù)工作;

6.內(nèi)部收支、往來賬核對等賬目處理;

7.接待來訪客戶及綜合協(xié)調(diào)日常行政事務(wù)。

為一名銷售助理，其工作內(nèi)容包括哪些？以下是一則銷售助理工作內(nèi)容，僅供各位參考。

1.負(fù)責(zé)公司銷售合同及其他營銷文件資料的統(tǒng)計(jì)、管理、歸類、整理、建檔和保管工作。

2.負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢。

3.負(fù)責(zé)收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門業(yè)務(wù)員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

4.協(xié)助銷售代表做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在銷售人員缺席時，及時轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。

5.負(fù)責(zé)客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。

6.協(xié)助部長做好部內(nèi)內(nèi)務(wù)、各種部內(nèi)會議的記錄等工作。

7.逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。

8.完成銷售經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。以下是一則銷售助理工作職責(zé)，僅供各位銷售助理參考，希望大家從中更加透徹地了解自己的工作。

1、合同的整理,存檔；

2、合同款項(xiàng)到帳后的登記；

3、客戶信息的監(jiān)側(cè)；

4、競爭對手的信息檢測；

5、還有一些合同的制定，方案的制定客戶電話的接聽；

6、各大小會議的記錄整理；

7、銷售總監(jiān)年季度總結(jié)的初步撰寫；

8、經(jīng)營計(jì)劃的撰寫整理等；

9、一些小型方案的制定；

10、廣告的排期，方案的制定；

11、各個季度銷售情況的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測；

12、定期向銷售部經(jīng)理匯報(bào)工作。

第二篇：談細(xì)致的業(yè)務(wù)指標(biāo)

談細(xì)致的業(yè)務(wù)指標(biāo)

想到這個問題主要源于最聽到兩種思想的碰撞，一種思想是網(wǎng)點(diǎn)只是執(zhí)行單位，只需執(zhí)行好總行規(guī)劃的工作，把KPI完成就好；另一種思想是網(wǎng)點(diǎn)就應(yīng)有更多的自主權(quán)限，更能發(fā)揮好自身的主觀能動性，揚(yáng)長避短發(fā)揮自身特殊優(yōu)勢能夠創(chuàng)造更大價值。這兩種思想聽起來聽起來都很有道理，而且前者也是目前銀行的主要工作方式，似乎更不會有問題，如果總行、分行不好好管理網(wǎng)點(diǎn)，那豈不是要出大亂子

由總行制定計(jì)劃任務(wù)，設(shè)定好KPI再逐層分解下去，最終由網(wǎng)點(diǎn)完成，會不會令人有點(diǎn)想起計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的感覺？計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，每個人就應(yīng)吃多少、穿多少都是計(jì)算好的，那又是怎樣計(jì)算出來的呢？此刻我們可能不論怎樣想這事都會覺得有點(diǎn)荒謬，但同理，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的任務(wù)和指標(biāo)究竟是又是怎樣計(jì)算出來的呢，逐層分解的過程又是怎樣分解的呢，雖然這計(jì)算過程和分解過程其中必然是有其一套成熟的方案和機(jī)制，但這樣的計(jì)劃真的能貼合每個所處不同位置、不同背景的網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際狀況嗎？計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代分配到各個地方的物資難道不也是精心計(jì)算的嗎，畢竟那可真是關(guān)乎國計(jì)民生了，說當(dāng)時的計(jì)算的不嚴(yán)謹(jǐn)就應(yīng)是不負(fù)職責(zé)的，但最終仿佛大家過的都不太好。再舉個例子，如果說xx每個月會制定各個門店賣掉多少雞翅作為KPI，那大家估計(jì)會覺得匪夷所思，那為何銀行制定每個月就應(yīng)賣掉多少理財(cái)和保險就合情合理了呢？

當(dāng)然了，你可能會說銀行業(yè)有十分強(qiáng)的行業(yè)特殊性，完全不是xx這類做餐飲可比的，這我也贊成，但我其實(shí)覺得銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營和其他連鎖行業(yè)經(jīng)營唯一本質(zhì)的區(qū)別就是風(fēng)險控制，留下的同樣是賣給客戶產(chǎn)品和服務(wù)，并沒有本質(zhì)區(qū)別。在經(jīng)營風(fēng)險管理控制方面，總行及一級分行對網(wǎng)點(diǎn)的嚴(yán)格約束是十分有必要和好處的，否則在利益的驅(qū)動下，一個小網(wǎng)點(diǎn)的違規(guī)操作也能對整個銀行體系造成極大的破壞性，這是金融的特性造成的。但除此之外，網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品具體就應(yīng)賣多少，各項(xiàng)指標(biāo)是否有必要事無巨細(xì)，我認(rèn)為就值得商榷了。

對于總行和分行來說，我們要的是還是業(yè)績，是經(jīng)營成果，而不是管理網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營，管理只是獲取業(yè)績的手段，并非重點(diǎn)。總行和分行制定好了規(guī)矩和準(zhǔn)則，嚴(yán)控風(fēng)險，但對于業(yè)務(wù)發(fā)展，我認(rèn)為更多的反倒是支撐和引領(lǐng)網(wǎng)點(diǎn)，而不是吊根線把網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)做木偶擺布。

xxx在連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的確是十分優(yōu)秀值得學(xué)習(xí)的，即便xxx并沒有像銀行這般層層管理，但我們也明白不論在哪里的xxx所獲得的服務(wù)體驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量都是十分接近的，這其實(shí)也印證了只要規(guī)矩和準(zhǔn)則到位，科學(xué)的管理手段更能有效的對連鎖機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

那沒有細(xì)致的業(yè)務(wù)指標(biāo)壓力業(yè)務(wù)是不是就真的做不好呢？如果從整個市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的機(jī)制我們就明白，這是不可能的，沒有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一分配資源后，大家不但沒有餓死，還獲得了更豐富的商品選取。如同平衡政府與市場關(guān)系一樣，如何平衡總行、分行與網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)系絕不是管的越細(xì)，管的越嚴(yán)越好。此刻主張由政府搭臺，企業(yè)唱戲，我們是否也就應(yīng)需要總行分行搭臺，由網(wǎng)點(diǎn)唱戲呢？無法激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)潛力的原因顯然并非對網(wǎng)點(diǎn)管理的不夠，恰好相反的是，是對網(wǎng)點(diǎn)的支撐不夠，網(wǎng)點(diǎn)需要的資源不能支持，卻又對網(wǎng)點(diǎn)自身的權(quán)益設(shè)置了諸多限制，使得網(wǎng)點(diǎn)想做強(qiáng)邁不開膀子，想要資源得不到回應(yīng)，而問題本質(zhì)則在于權(quán)力過于向上集中了，就像有學(xué)生成績不好，老師又豈會歸咎自己教的不好呢，畢竟班里也有學(xué)習(xí)好的嘛，但是否有想過學(xué)習(xí)好學(xué)生根本就不是自己教出來的呢?？傂泻头中行枰ǜ嗟臅r間在搭建平臺和設(shè)計(jì)產(chǎn)品上，并對網(wǎng)點(diǎn)就應(yīng)有更明確詳細(xì)準(zhǔn)則和指引，幫忙網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)建更好的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺，從而整體提高網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的水平，比如，如果沒有系統(tǒng)支持和STM，網(wǎng)點(diǎn)自己再怎樣優(yōu)化也永久無法擺脫長長的排隊(duì)問題，總行分行幫網(wǎng)點(diǎn)解決了問題，也并不是多么值得驕傲的事，因?yàn)楸旧砭褪蔷蛻?yīng)做的，畢竟不論怎樣幫忙了網(wǎng)點(diǎn)最終產(chǎn)生的效益

也會回流到總行和分行，流程再造和搭建新平臺才是總行對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)潛力的最核心價值。

其實(shí)說到那里我覺得我觀點(diǎn)已經(jīng)很明顯了，我不打算再深入解釋這個問題的各個細(xì)節(jié)，畢竟我只想證明的就是總行分行機(jī)構(gòu)在細(xì)致的經(jīng)營管理上，就應(yīng)更多使用規(guī)范、制度和技術(shù)手段對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行支持，而不是只用指標(biāo)考核網(wǎng)點(diǎn)，當(dāng)總行分行沉醉于對網(wǎng)點(diǎn)的管理，當(dāng)業(yè)務(wù)無法達(dá)成時歸咎于網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行的不利，是否本就就應(yīng)想想是不是制度和產(chǎn)品本身的問題呢？

尾巴：其實(shí)這個問題是我很早以前就遇見的問題，之前確實(shí)沒有想明白這個事情，感覺這事可能沒有正確答案，但這次自我感覺是想的比較清楚了。隨著市場此刻的變化越來越快，網(wǎng)點(diǎn)的作用和價值和以前已經(jīng)有了很大不同，我之前也寫過，物理網(wǎng)點(diǎn)的存在有可能是我們和互聯(lián)網(wǎng)金融公司競爭的最大優(yōu)勢，如何發(fā)揮出這種優(yōu)勢，發(fā)揮出網(wǎng)點(diǎn)的主觀能動性和潛力可能是很有必要的，如何能調(diào)動一個人、一個機(jī)構(gòu)的主觀能動性和潛力呢？難道是把它當(dāng)做木偶嗎？

假如此刻允許加盟網(wǎng)點(diǎn)，你做（或請人）網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，不用理解總分行考核（只是業(yè)績指標(biāo)，所有合規(guī)要求當(dāng)然要滿足），自負(fù)盈虧，你覺得會比直營做的好還是不如直營做的好？

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第三篇：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致（推薦）

務(wù)必要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)

美國“哥倫比亞”號航天飛機(jī)失事后，事故調(diào)查小組的專家認(rèn)為，航天飛機(jī)機(jī)翼上的碳制高溫保護(hù)板是導(dǎo)致整個航天飛機(jī)墜毀的罪魁禍?zhǔn)?。由于航天飛機(jī)的建造者們“想當(dāng)然地將星際物質(zhì)撞擊航天器的風(fēng)險假定為零”，將設(shè)計(jì)強(qiáng)度定得過低，最終導(dǎo)致航天飛機(jī)不堪一擊。相比航天飛機(jī)宏大的工程而言，高溫保護(hù)板僅僅是再小不過的一個細(xì)節(jié)。然而，一旦發(fā)生問題，再微小的細(xì)節(jié)也很有可能導(dǎo)致全盤皆輸?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”的古語講的就是這個道理。

作為政治部干部處的同志，我們雖然沒有承擔(dān)航天工程那樣的重大任務(wù)，但對于身處關(guān)乎全總隊(duì)干部工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的我們而言，也同樣需要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。

所謂嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致就是嚴(yán)密周到、細(xì)密精致、沒有漏洞?！疤煜麓笫拢刈鲇诩?xì)”。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致是一種工作態(tài)度，反映了一種工作作風(fēng)。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，就是對一切事情都有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍、精益求精，于細(xì)微之處見精神，于細(xì)微之處見境界，于細(xì)微之處見水平；就是把做好每件事情的著力點(diǎn)放在每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟上，不心浮氣躁，不好高騖遠(yuǎn)；就是從一件件具體工作做起，從最簡單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細(xì)，做得出彩，做出成績。要做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。這是保證工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的前提。工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有制度規(guī)矩，就談不上嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按章辦事，就要建立健全科學(xué)的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)。二是要嚴(yán)格程序。在法律意義上，程序正義的重要性不亞于實(shí)體正義。機(jī)關(guān)行文辦事更是如此，程序的正當(dāng)在一定意義上勝過實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。講程序就要實(shí)行科學(xué)決策，凝聚領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧。講程序就是要實(shí)行逐級負(fù)責(zé)，除特殊情況外，一般不得越級行事，形成井然有序的工作格局。講程序還要嚴(yán)格記錄，既是落實(shí)會議決定的依據(jù)，更是發(fā)揮監(jiān)督作用的重要載體。三是要嚴(yán)格細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成，這不是小題大作，也不是吹毛求疵，更不是危言聳聽。細(xì)節(jié)反映作風(fēng)，細(xì)節(jié)折射態(tài)度。工作中注意細(xì)節(jié)，堅(jiān)持做好每一個細(xì)節(jié)，把好每一個細(xì)節(jié)的關(guān)口，我們就要集中精力干工作，一心一意辦事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培養(yǎng)和堅(jiān)持一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。

干部處部門地位的特殊性、服務(wù)對象的特定性和工作內(nèi)容的敏感性決定了我們的工作尤其要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。要將嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)貫穿于辦會、辦文、辦事之中。

一是體現(xiàn)在辦會中。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的要求體現(xiàn)在會務(wù)工作之中就是辦會要周全。一是制訂會務(wù)方案要周全。對會議的每個環(huán)節(jié)、會議涉及的各個方面都要作明確的安排，確保各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、有條不紊，確保會議服務(wù)人員既密切合作又分工明確。二是會前安排要周全。會議通知的草擬、食宿的安排、材料的擺放、會標(biāo)的設(shè)計(jì)、座牌的擺布、音響的調(diào)試、主席臺的布置等，都要周密考慮，不能疏忽大意。在辦會過程中有時會出現(xiàn)一些“怪事”，比如：會前調(diào)試電腦時，運(yùn)行一切正常，但在正式開會時卻反復(fù)“死機(jī)”；絕大部分與會者的會議材料齊全，只有主要領(lǐng)導(dǎo)面前的會議材料缺張少頁。要杜絕這類問題的發(fā)生，就必須把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的要求貫穿于辦會的全過程，在會前進(jìn)行耐心細(xì)致的檢查，確保萬無一失。三是應(yīng)對意外情況的措施要周全。在會議當(dāng)中難免會遇到一些意外情況，比如，原定不來的領(lǐng)導(dǎo)突然到會、領(lǐng)導(dǎo)臨時增加議程、會場突然停電等。要事先多想幾個“萬一”，多設(shè)計(jì)幾個應(yīng)對預(yù)案，保證臨變不驚、處變不亂。四是現(xiàn)場服務(wù)要周全。會場秩序、領(lǐng)導(dǎo)或重要來賓接待、音響效果、燈光效果、空調(diào)效果等會議服務(wù)環(huán)節(jié)要規(guī)范有序、銜接順暢。五是會后細(xì)節(jié)要周全。會議結(jié)束后要做好各項(xiàng)收尾工作，為會議畫上一個圓滿的句號。如搞好會議的新聞報(bào)道、會議總結(jié)、回收機(jī)密文件等，做到會散事清，不留后患。

二是體現(xiàn)在辦文中。文以載道見水平?！暗馈?，就是道理、事理?！暗馈笔俏牡纳€，來不得半點(diǎn)馬虎。如何做到文以載道？除了需要平時的積累外，還要看辦文工作中理論指導(dǎo)是否切實(shí)、查證是否認(rèn)真、推敲是否仔細(xì)、思考是否嚴(yán)密、行文是否嚴(yán)謹(jǐn)、征求意見是否廣泛，等等。總之，辦文必須要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的方法和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。如，一篇文章要有“道”就必須有一定的理論含量和知識含量等，即要用簡潔生動的語言反映科學(xué)發(fā)展之理、和諧發(fā)展之理、事物內(nèi)在規(guī)律，用精彩的語言感染人、激勵人、教育人。其間必須有一個或歸納總結(jié)或刪繁就簡或科學(xué)論證的過程，這是講內(nèi)容上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。又如，針對文稿中涉及的政策性問題，應(yīng)當(dāng)周密、細(xì)致，一要看是否符合中央的政策規(guī)定，二要考慮政策的連續(xù)性、可行性，三要考慮群眾的承受能力，四要考慮政策出臺的時機(jī)，五要看表述是否準(zhǔn)確。表述不準(zhǔn)確，用詞有歧義，或是錯用一個標(biāo)點(diǎn)符號，都有可能造成“差之毫厘，謬以千里”的嚴(yán)重后果。因此，在辦文中，一定要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，嚴(yán)把理論關(guān)、政策關(guān)、法律關(guān)、文字關(guān)、格式關(guān)和體例關(guān)，做到理論表達(dá)恰如其分，遣詞造句準(zhǔn)確精練，語法修辭準(zhǔn)確無誤，標(biāo)點(diǎn)符號使用規(guī)范，邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)密完整。

三是體現(xiàn)在辦事中。辦事以縝密見精神。所謂縝密，就是以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的心態(tài)，以務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的作風(fēng)去做事，就是把事辦扎實(shí)、把事辦圓滿、把事辦出最好效果。一要把事辦扎實(shí)。要時刻站在立黨為公、執(zhí)政為民的高度，體現(xiàn)“以人為本”的理念和對細(xì)節(jié)問題的關(guān)注，注重把政治效果、社會效果和事情的實(shí)際效果結(jié)合起來，把每一件事都辦得扎扎實(shí)實(shí)，確保不出紕漏，各方滿意。二要把事辦圓滿。在把事情辦實(shí)在的基礎(chǔ)上，我們還要精心打磨細(xì)節(jié)，力求把事情辦圓滿。比如，在組織大規(guī)模參觀考察時，如何使參觀人員在參觀考察途中保持良好的情緒和活躍的氣氛？如何在參觀點(diǎn)讓所有同志都能聽清介紹？把這些細(xì)節(jié)問題解決好，就需要做有心人，把準(zhǔn)備工作做得嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。三要把事辦出最好效果。例如，某市領(lǐng)導(dǎo)到部隊(duì)走訪，部隊(duì)將體現(xiàn)雙方特色的照片和以往雙方會晤的照片置于宴會大廳的背景墻上。走進(jìn)大廳，賓至如歸的親切感油然而生。雖然只是在細(xì)節(jié)上動腦筋、費(fèi)心思、用工夫，卻產(chǎn)生了非同尋常的效果。平常的事不一定是簡單的事、容易的事，要想把平常的事做精、做細(xì)、做優(yōu)，做得更深入、更出彩，就必須有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。

我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種嚴(yán)謹(jǐn)些，再嚴(yán)謹(jǐn)些；細(xì)致些，再細(xì)致些的工作作風(fēng)，不斷提高工作質(zhì)量。這樣，我們就能夠大大減少工作失誤，大大提高工作效率。

第四篇：論細(xì)致

論細(xì)致、精致、極致

一

初夏時節(jié)，多彩貴州生機(jī)勃勃，黔北大地激情涌動。

最近，貴州省委書記趙克志多次強(qiáng)調(diào)，在貴州發(fā)展的歷史進(jìn)程中，各級各部門一定要按照細(xì)致、精致、極致的要求做好各項(xiàng)工作，奮力推動貴州科學(xué)發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康大業(yè)。

貴州省委常委、遵義市委書記廖少華要求，全市廣大黨員干部要把細(xì)致、精致、極致作為工作標(biāo)準(zhǔn)，融入到“追趕超越、兩個率先”的各個環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)貴州的“中國夢”承擔(dān)應(yīng)有責(zé)任。

細(xì)致、精致、極致，作為單個詞匯人們耳熟能詳，但是并列在一起，作為省委、市委的工作要求，卻不同尋常、意味深長。

二

“愛之切故言之也苛”。追求的目標(biāo)越是遠(yuǎn)大，對自身的要求越是嚴(yán)格。對一個人如此，對一個地方亦是如此。

當(dāng)今時代，區(qū)域之間的競爭，已經(jīng)超越了資源、區(qū)位、交通等傳統(tǒng)范圍，越來越表現(xiàn)為干部能力、素質(zhì)和作風(fēng)的比拼。細(xì)致、精致、極致，作為一種工作作風(fēng)和意志品格，對于文化厚重、地位特殊的遵義，對于欠開發(fā)、欠開放的遵義，對于正在為實(shí)現(xiàn)“追趕超越、兩個率先”而加倍努力的遵義來說，顯得特別重要，對于遵義人來說，拼的就是這口氣，比的就是這種精神。

“西南巨儒”鄭珍與莫友芝合撰《遵義府志》，“按之史冊以窮其源，參之群籍以著其辯，驗(yàn)之睹記以求其真”，學(xué)風(fēng)之嚴(yán)謹(jǐn)，可見一斑。正是他們這種細(xì)致精致極致的追求，使《遵義府志》成為全國八千多種方志中的上乘之作，被梁啟超譽(yù)為“府志中第一”。遵義會議、四渡赤水、婁山關(guān)大捷，何嘗不是我黨我軍身處逆境、追求卓越的典范，何嘗不是我黨我軍追求細(xì)致、精致、極致的膽略、情懷和品質(zhì)。改革開放以來，湄潭探索出的“增人不增地、減人不減地”的經(jīng)驗(yàn)寫入中央文件；余慶首創(chuàng)的“計(jì)劃生育財(cái)政獎補(bǔ)”的機(jī)制催生了國家計(jì)生獎勵扶助政策的出臺；“四在農(nóng)家”成為全國有影響的新農(nóng)村創(chuàng)建品牌；“服務(wù)型黨組織”創(chuàng)建寫入黨的十八大報(bào)告??這些創(chuàng)新無一不是遵義干部努力追求細(xì)致、精致、極致的結(jié)果。同樣，由于我們工作不細(xì)致、不精致帶來消極影響，甚至影響發(fā)展大局的例子也不勝枚舉。如由于規(guī)劃不細(xì)致不精致，導(dǎo)致中心城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)不科學(xué)，“丁字口”太多，道路擁堵嚴(yán)重；一些領(lǐng)導(dǎo)干部片面理解“抓大放小”、“不要事必躬親”，不論事大事小、事急事緩、不論工作推進(jìn)與否，都不屑于抓具體問細(xì)節(jié)，“不要事無巨細(xì)”事實(shí)上成了“事不巨細(xì)”，遇事局長“安排”給副局長，副局長“安排”給科長，層層下放，當(dāng)甩手掌柜，結(jié)果往往是普通辦事員的工作水平等于單位的工作水平，辦事員的看法做法等于部門領(lǐng)導(dǎo)的集體決策；一些項(xiàng)目前期工作不細(xì)致，投資商缺乏信心，好不容易請來的投資商不得不打道回府；一些好政策、好文件往往就是因?yàn)闆]有研精鉆透，讓別的地方搶占先機(jī)，不少項(xiàng)目、機(jī)遇與我們失之交臂??

禍患常積于忽微。百分之一的失誤，百分之九十九的努力可能白費(fèi)，最終導(dǎo)致百分之百的失敗。細(xì)致體現(xiàn)的是態(tài)度，精致是態(tài)度和能力共同發(fā)力的結(jié)果，極致是態(tài)度、能力極度發(fā)揮的一種境界。錢運(yùn)錄書記、栗戰(zhàn)書書記在貴州工作期間，不僅大力倡導(dǎo)細(xì)致精致極致的要求，而且身體力行、率先垂范，給我們留下了寶貴的精神財(cái)富。小事牽連大局，細(xì)微關(guān)乎全盤。工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，對于我們來講，確實(shí)不是一個小問題。

天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。實(shí)現(xiàn)“追趕超越、兩個率先”，我們的任務(wù)確實(shí)“難”，也確實(shí)“大”。排難前進(jìn)、積小勝為大勝，必須得從“細(xì)”作起，培育細(xì)致的工作作風(fēng)，學(xué)會細(xì)心，關(guān)注細(xì)節(jié)，注重細(xì)化。

學(xué)會細(xì)心。關(guān)鍵是用心專注、戒除浮躁?！膀緹o爪牙之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。蟹六跪二螯，非蛇鱔之穴無可寄托者，用心躁也。”用心是一種習(xí)慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧。只有不厭其煩地用心反復(fù)斟酌、推敲，才能做到考慮得細(xì)、謀劃得詳。只要我們始終如一，份內(nèi)的事情認(rèn)真做，簡單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做，就能將事情干得漂亮出彩。

關(guān)注細(xì)節(jié)。一份文稿，往往會差之一“點(diǎn)”，失之千里；一個項(xiàng)目，往往因前期工作一個環(huán)節(jié)的不細(xì)導(dǎo)致項(xiàng)目爭取和招商引資失敗；一次接待，往往由于一個細(xì)節(jié)的不周，致使對外形象大打折扣??細(xì)節(jié)是一種功力，表現(xiàn)為對事前事中事后各個環(huán)節(jié)的把控；細(xì)節(jié)是職業(yè)道德水準(zhǔn)，各個環(huán)節(jié)都恪守本職，才能把份內(nèi)的事情做完美，不把問題下移；細(xì)節(jié)是和諧的藝術(shù)，各個環(huán)節(jié)之間相互協(xié)作、相互補(bǔ)位，才能保證節(jié)奏的順暢；細(xì)節(jié)隱藏機(jī)會，善于以著觀微、見微知著，才能把握新的機(jī)遇。大政方針已定，往往細(xì)節(jié)制勝，抓好所有的細(xì)節(jié)就是巨大的執(zhí)行力。

注重細(xì)化。大目標(biāo)要科學(xué)分解成小指標(biāo)。具體要求要細(xì)、分工責(zé)任要細(xì)、落實(shí)措施要細(xì)。滿足于“大概”、“也許”、“好像”、“恐怕”、“可能”、“差不多”，就難以做好工作。無論是招商引資還是征地拆遷，無論是謀劃項(xiàng)目還是接待服務(wù)，都要持以“人”為根本、以“落實(shí)”為中心來制定具體方案，以逆向思維、換位思考來完善實(shí)施過程，杜絕隨意性和粗放式管理，形成精細(xì)化的工作格局。

四

學(xué)必求其得，業(yè)必專于精。通向精致之路，必須精通、精心、精準(zhǔn)，最終成就精彩。

精通。要能在平凡崗位上顯出大能耐，必須勤學(xué)精思，勤于實(shí)踐，精通本行。干一行愛一行，學(xué)一行精一行，這是一種素質(zhì)，也是一種職業(yè)道德。在推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和信息化的進(jìn)程中，我們還有很多需要學(xué)習(xí)的新東西，不僅要正確把握重大戰(zhàn)略部署，而且要熟悉掌握技術(shù)層面、操作層面的知識技能，如切如磋，如琢如磨，努力成為行家里手。

精心。去年，國家出臺了國發(fā)2號文件，并作出實(shí)施武陵山片區(qū)、烏蒙山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)規(guī)劃的戰(zhàn)略部署。今年，中央又決定上海市對口幫扶遵義，省委也即將出臺支持遵義加快發(fā)展的政策措施。抓住和用好這些政策利好的歷史性機(jī)遇，需要我們精心部署、無縫對接，搶抓機(jī)遇、主動作為，更要能跑會動、主動出擊，善于研究政策，敢于策劃項(xiàng)目，舍得前期投入，把政策機(jī)遇轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目、把幫扶合作的意向轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動。

精準(zhǔn)。辦好遵義的事，關(guān)鍵要看得清大局、找得準(zhǔn)關(guān)鍵?！白汾s超越、實(shí)現(xiàn)兩個率先”就是遵義的大局，就是遵義的關(guān)鍵。在工作部署上，要善于分析和抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重點(diǎn)帶全面。在工作推進(jìn)中，要善于抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，一針見血，直奔主題，絕不拖泥帶水、磨磨蹭蹭，克難攻堅(jiān)才能打得開局面。

精彩。能干事、干成事、不出事，才能成就精彩。實(shí)現(xiàn)貴州美麗的“中國夢”、打造遵義經(jīng)濟(jì)的“升級版”，務(wù)必樹立干事創(chuàng)業(yè)的雄心壯志，從成功處總結(jié)，從失誤中鑒誡，力求圓滿漂亮、可圈可點(diǎn)。拿得起放得下，贏得起輸?shù)闷?，勝不驕敗不餒，敢想敢干、能闖善辦，方能創(chuàng)新出彩。

五

“茍日新，日日新，又日新??是故君子無所不用其極?！睒O致，體現(xiàn)在做事上，是精益求精、卓越完美；體現(xiàn)在做人上，是自我完善、自我超越。新形勢，新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，要求我們竭盡所能，努力達(dá)到盡善盡美的境界。

目標(biāo)追求要極致。這既是一種思維方式，也是一種精神追求。我們長期以“保二爭一”的姿態(tài)參與區(qū)域競爭，更多是落在“保二”，“爭一”實(shí)際很模糊。市委四屆二次全會明確提出“追趕超越、兩個率先”，敢向高的攀、敢與勇的爭、敢跟快的賽，目標(biāo)更清晰、意志更堅(jiān)定、氣魄更宏大，這是遵義為全省同步建成全面小康應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)；用心血、智慧和汗水在黔北大地繪就貴州的“中國夢”，這是遵義發(fā)展應(yīng)有的境界和追求。

工作創(chuàng)新要極致。極致需要創(chuàng)新驅(qū)動，需要突破常規(guī)，需要打破固有的框框套套。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。有的地方遠(yuǎn)離中心城區(qū)也許是劣勢，但作為區(qū)域之間的橋頭堡來打造何嘗不是亮點(diǎn)；用地沒指標(biāo)誰都會緊張，但削峰填谷、向山要地何嘗不是好辦法；面對資源、資金、技術(shù)、人才、交通、水利、電力等要素瓶頸誰都會皺眉，但創(chuàng)新思路和辦法何嘗不可以破解。

工作效果要極致。工作思路對不對、方法好不好、推進(jìn)順不順，最終要靠成效來檢驗(yàn)。堅(jiān)持不懈的努力，總會換來工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，流程順暢、各方高興、群眾滿意、無懈可擊，甚至有意外的收獲、意

外的驚喜、特別的出彩。我們的“四在農(nóng)家”、服務(wù)型基層組織創(chuàng)建、社會管理“三不出”經(jīng)驗(yàn)、“三關(guān)愛”工程，看似無心插柳，根本上得益于用心栽花；看似意料之外，其實(shí)就在情理之中。

工作狀態(tài)要極致。不是等所有條件都成熟了才去干，必須搶抓機(jī)遇奮力去推動；不是作一般的努力，而是要千百倍努力去落實(shí)；不是繞開障礙迂回前行，而是直面困難敢于亮劍去消解；不是畏首畏尾瞻前顧后，而是敢想敢干、敢試敢闖，不怕失敗敢于勝利。遵義精神高地就是一首壯歌，有汗有淚有傷痕，更有戰(zhàn)勝自己之后的成就和欣慰。

六

要把細(xì)致作為工作要求，把精致作為工作常態(tài)，把極致作為目標(biāo)追求。

做到細(xì)致精致極致，要提振精神。辦好遵義的事情，特別需要一種專

一、積極的狀態(tài)，努力精進(jìn)?！皟蓚€率先”意味著立志領(lǐng)跑，解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)，做好當(dāng)下的事情心無旁鶩，盯住發(fā)展目標(biāo)始終如一，善始善終，慎終如始?！皟蓚€率先”意味著與別人賽跑。在你追我趕的奔跑中，標(biāo)兵、追兵的位置是相對的、動態(tài)的，不經(jīng)意間我們就可能被超越，一定要積極進(jìn)取、敢于爭先；“兩個率先”更意味著與自己賽跑。成績是過去時，說與不說，它就在那里，不要陶醉在自己縱向的對比中，要更多地橫向找與別人的差距，更多地找自己的茬、挑自己的刺。

做到細(xì)致精致極致，要提高素質(zhì)。打鐵還要自身硬，領(lǐng)導(dǎo)干部的眼界、視野、能力素質(zhì)至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部既要胸有全局，也要專注一域；既懂全局思全盤，更敢于抓細(xì)節(jié)、善于問過程、勇于求極致，把“追趕超越、兩個率先”的要求轉(zhuǎn)化成推動發(fā)展的奇思、妙著和高招，努力做工作細(xì)致精致極致的表率。非不能也，是不為也，只要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭“講究”，其他干部就不可能“將就”。

做到細(xì)致精致極致，要健全制度。無論是決策部署、落實(shí)執(zhí)行和督促檢查，制度設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)都要從重結(jié)果向過程和結(jié)果并重轉(zhuǎn)換，把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制作為重中之重。預(yù)見要體現(xiàn)在過程之中、約束要體現(xiàn)在過程之中、問題要解決在過程之中、經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)在過程之中。強(qiáng)制度緊督查，一個節(jié)點(diǎn)一個節(jié)點(diǎn)抓督查，一件事一件事抓落實(shí)。

七

無論是“追趕”、“超越”還是“率先”，每個詞都具有強(qiáng)烈的運(yùn)動感、速度感和緊迫感。把細(xì)致、精致、極致作為一種工作態(tài)度、工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，是遵義長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也是干部自身職責(zé)的要求，更是人民群眾的期待。

我們正在經(jīng)歷著長跑，這是意志和耐力的比拼，對自己“狠”一點(diǎn)、“酷”一點(diǎn)，絕不過分也絕不極端。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。遵義是出奇兵的地方，只要我們志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地、勵精圖治，在全面建成小康社會的新征程中，遵義還將不斷創(chuàng)造新的奇跡?。▕渖皆剑?/p>

第五篇：細(xì)致的同義詞

細(xì)致的同義詞是什么？意思是仔細(xì)，做事情很仔細(xì)，細(xì)致，以下是小編為您整理的細(xì)致的同義詞相關(guān)資料，歡迎閱讀！

細(xì)致

【讀音】：

[xì zhì]

【釋義】：

仔細(xì)。

【同義詞】：

細(xì)密

細(xì)致造句

少校辦事是極周到的，細(xì)致的。

她有女性的細(xì)致討人高興的才能。

他們觀察得更細(xì)致。

自然界比推辯本身細(xì)致微妙許多倍。

不去細(xì)致地安排日糧，也不太要緊。

他想得很細(xì)致。

現(xiàn)在我們回過來更細(xì)致點(diǎn)考察這種情況。

他的文章滔滔不絕，穩(wěn)健有力，緊密細(xì)致。

干這個活兒既要小心謹(jǐn)慎，又要細(xì)致周到。

留下的枝條應(yīng)進(jìn)行細(xì)致修剪和剪除細(xì)弱枝。

同義詞造句

伯莎笑了，露出細(xì)密的牙齒，她的知識告訴她：她顯出了最佳風(fēng)韻。

仔細(xì)一看，原來是些法語作文，字體寫得特別細(xì)密，而且非常整潔，清楚。

精密修飾研磨時用細(xì)密的組織

接觸面積小時用細(xì)密的組織

從細(xì)密畫看伊朗文化的頑強(qiáng)性

嬰兒衫的褶裥打得針腳細(xì)密，很漂亮。

一條縫制得線縫細(xì)密平整的裙子

具細(xì)牙齒的：葉片的邊緣有細(xì)密的鋸齒。

他很細(xì)密地判定了距離。

硬而且脆弱的工件加工時用細(xì)密的組織