第一篇：介入科護(hù)士長的職責(zé)

介入科護(hù)士長職責(zé)

1.在護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)介入科日常行政管理和護(hù)理業(yè)務(wù)工作。

2.有計劃地安排工作，根據(jù)手術(shù)和護(hù)理人員情況，進(jìn)行科學(xué)分工，彈性排班。

3.督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動紀(jì)律，密切醫(yī)護(hù)配合。

4.督促檢查各級護(hù)理人員及衛(wèi)生員的工作，并予以指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止差錯事故發(fā)生。

5.定期檢查急救物品備用情況、毒麻藥品及貴重器械儀器使用與管理情況。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督護(hù)士做好院內(nèi)感染監(jiān)測，做好介入手術(shù)室無菌技術(shù)監(jiān)測（空氣 無菌物品 手等）。

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各類物資的領(lǐng)取保管工作，確保手術(shù)順利進(jìn)行。

8.定期召開全科護(hù)理工作會議，討論工作中存在的問題，及時解決。

9.督促護(hù)士做好自身防護(hù)工作，解決或反映其在工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難，發(fā)揮積極性，調(diào)動主觀能動性，注意人力資源開發(fā)利用管理。

10.按時按月完成護(hù)士長手冊。

第二篇：介入科護(hù)士長工作總結(jié)

介入科護(hù)士長工作總結(jié)

在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。一年來，我始終堅持運(yùn)用馬列主義的立場、觀點(diǎn)和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。我積極響應(yīng)醫(yī)院“樹立新華精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，組織并有討論記錄，廉潔自律。響應(yīng)院黨委及婦委會的號召，積極參加一切政治及社會公益活動，例如向貧困人群及災(zāi)區(qū)捐款捐物，愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩，動員科內(nèi)同志參加醫(yī)院組織的徒步、運(yùn)動會、攝影活動，提高凝聚力。

由于我科都是大型貴重醫(yī)療設(shè)備，所以本人特別注重消防安全，積極組織科內(nèi)人員參加消費(fèi)知識培訓(xùn)，防患于未然。由于介入手術(shù)的特殊性，工作人員必然會吸收大量射線，對人體產(chǎn)生不可逆的損傷，我積極督促介入人員換發(fā)新的劑量監(jiān)測儀，參加放射人員體檢，所有從事介入的人員參加衛(wèi)生監(jiān)督所舉辦的“放射知識培訓(xùn)班”，取得放射人員證書，提高大家的防護(hù)意識，加強(qiáng)自我保護(hù)，規(guī)范執(zhí)業(yè)范圍，以保證我院介入事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，做好各項安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。介入科醫(yī)療、護(hù)理及技術(shù)人員工作積極主動，團(tuán)結(jié)一致，和睦相處，盡職盡責(zé)，任勞任怨，加大宣傳介入知識，積極收治介入病人，熱情對待復(fù)查病人。我們順應(yīng)專家的時間加班加點(diǎn)，隨叫隨到，搶救多個危重病人，圓滿地配合專家完成了高難度手術(shù)，得到了他們的一致好評。

我積極參加院感防控培訓(xùn)，組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)院感知識，每月定期進(jìn)行空氣、手、物表培養(yǎng)。由于介入手術(shù)室布局不合理，鞋關(guān)門關(guān)管理較困難。今年在我和科主任積極溝通下將辦公區(qū)域搬出手術(shù)室，減少進(jìn)出人員及病人誤闖的現(xiàn)象發(fā)生，手術(shù)間處于常閉狀態(tài)，得到了比較理想的管理效果。我們嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測，嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，全年手術(shù)切口感染率為零.，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無一例差錯事故發(fā)生。我按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，固定了每周領(lǐng)物數(shù)量，定期檢查。

我協(xié)助科主任做好科室管理工作，認(rèn)真落實(shí)我院十三項核心制度及手術(shù)分級管理制度，配合醫(yī)院對臨床科室督導(dǎo)的檢查工作，對檢查組提出的建議立即整改，以促進(jìn)科室健康發(fā)展。醫(yī)院全面啟動了三級醫(yī)院的創(chuàng)建活動，這是一件關(guān)系著每一位職工切身利益的大事，我科緊緊圍繞活動部署已經(jīng)開始了病歷自查、規(guī)范補(bǔ)充相關(guān)資料、編撰臨床路徑及診療常規(guī)、總結(jié)病歷書寫要點(diǎn)等工作。隨著外周介入準(zhǔn)入制在全國的推行，我們也在積極努力按照規(guī)范要求在做前期準(zhǔn)備工作，迎接評審。

我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，為醫(yī)院的整體水平登上新臺階而不懈努力!

第三篇：介入導(dǎo)管室(科)護(hù)士長職責(zé)

成都新都西橋醫(yī)院 介入導(dǎo)管室（科）護(hù)士長職責(zé)

一、在護(hù)理部及科主任、科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)介入導(dǎo)管室（科）日常行政管理和護(hù)理業(yè)務(wù)工作；是本部門護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)對護(hù)理部、科護(hù)士長負(fù)責(zé)。

二、有計劃地安排工作。根據(jù)手術(shù)和護(hù)理人員情況，進(jìn)行科學(xué)分工，必要時進(jìn)行具體指導(dǎo)或親自參加手術(shù)。

三、督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動紀(jì)律，密切醫(yī)護(hù)配合。

四、督促檢查各級護(hù)理人員及衛(wèi)生員的工作，并予以指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止差錯事故發(fā)生。

五、定期檢查急救物品備用情況、毒麻藥品及貴重器械儀器使用與管理情況。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督護(hù)士做好院內(nèi)感染監(jiān)測，做好導(dǎo)管室無菌監(jiān)測（空氣、無菌物品、手等），對一次性醫(yī)療用品按照規(guī)定進(jìn)行毀型處理。

七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各類物資的管理，包括各種介入耗材、器械、藥品、敷料、被服、表格等領(lǐng)取保管工作，出入賬目要清楚。

八、定期召開全科護(hù)理會，定期總結(jié)工作，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，共同研究討論工作中存在的問題，有針對性地做好下一步工作計劃，并尋求上級支持和幫助。

九、督促護(hù)士做好自身防護(hù)工作，解決或反映其在工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難，發(fā)揮積極性，調(diào)動主觀能動性，注意人力資源開發(fā)利用管理。

第四篇：介入導(dǎo)管室護(hù)士長職責(zé)

介入導(dǎo)管室護(hù)士長職責(zé)

一、在護(hù)理部及科主任、科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)介入導(dǎo)管室行政管理和護(hù)理業(yè)務(wù)、科研工作。

二、有計劃地安排工作。根據(jù)手術(shù)和護(hù)理人員情況，進(jìn)行科學(xué)分工，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)。

三.督促檢查進(jìn)入導(dǎo)管室人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格無菌操作原則、查對制度和交接班制度，確保護(hù)理安全。

四、督促所屬人員做好消毒滅菌隔離工作，按規(guī)定進(jìn)行空氣和手的細(xì)菌培養(yǎng)，鑒定消毒滅菌效果。

五、負(fù)責(zé)導(dǎo)管室的藥品、器材、敷料、衛(wèi)生設(shè)備等物品的請領(lǐng)、報銷工作，并隨時檢查急診手術(shù)用物的準(zhǔn)備情況，檢查毒、麻、限、劇藥和器械的管理情況。

六、組織本室護(hù)理人員對護(hù)理不良事件進(jìn)行討論分析，提出鑒定意見及防范措施，并有記錄。

七、組織本科護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房及技術(shù)訓(xùn)練，并對本科室人員進(jìn)行考試、考核，提高業(yè)務(wù)水平。

八、組織擬定導(dǎo)管室護(hù)理科研計劃，開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和護(hù)理科研工作。

九、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)工作計劃及質(zhì)量監(jiān)控方案的實(shí)施、檢查和評估工作。

第五篇：科護(hù)士長職責(zé)

科護(hù)士長崗位職責(zé)

（一）在護(hù)理部分管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所屬片區(qū)的臨床護(hù)理、教學(xué)、科研及護(hù)士繼續(xù)教育的管理工作。

（二）根據(jù)護(hù)理部工作計劃制定片區(qū)護(hù)理工作計劃并組織實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)推動護(hù)理文化建設(shè)，堅持“以人為本，以病人為中心”的護(hù)理理念，積極開展片區(qū)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，促進(jìn)滿意度提高。

（四）指導(dǎo)所屬片區(qū)各病區(qū)認(rèn)真落實(shí)依法執(zhí)業(yè)，護(hù)理質(zhì)量控制、在職培訓(xùn)、差錯管理，確保片區(qū)護(hù)理安全。

（五）督促所屬片區(qū)各病區(qū)認(rèn)真落實(shí)各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程。操作及疾病護(hù)理常規(guī)等；不定期進(jìn)行抽查，了解掌握熟知程度。

（六）定期組織所屬片區(qū)各級人員“三基”等相關(guān)理論知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技能訓(xùn)練，考核，每季度安排全片區(qū)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，促進(jìn)護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。

（七）定期組織科護(hù)士長-護(hù)士長二級護(hù)理質(zhì)量控制檢查，分析，整改，達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)；提高片區(qū)護(hù)理質(zhì)量。

（八）解決本片區(qū)護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，檢查指導(dǎo)危重、疑難病人護(hù)理計劃的制定及實(shí)施。

（九）深入病房參加晨會交接班，并有計劃地組織片區(qū)行政、業(yè)務(wù)護(hù)理查房、疑難病人討論及護(hù)理會診，及時總結(jié)本片區(qū)護(hù)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和新訓(xùn)。

（十）對本片區(qū)內(nèi)發(fā)生的護(hù)理問題和差錯，應(yīng)及時了解原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，并及時上報護(hù)理部。

（十一）根據(jù)教學(xué)目標(biāo)督促臨床帶教和實(shí)習(xí)工作，聽取進(jìn)修護(hù)生意見，檢查護(hù)生教學(xué)計劃的實(shí)施情況，有計劃安排并完成理論及臨床教學(xué)、科研任務(wù)。

（十二）負(fù)責(zé)組織本科護(hù)理科研、護(hù)理革新計劃的制定和實(shí)施，指導(dǎo)本片區(qū)護(hù)士及時總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)及撰寫護(hù)理文章。

（十三）參加雙休日、節(jié)假日護(hù)士長夜查房。

（十四）加強(qiáng)與各部門的溝通聯(lián)系及協(xié)調(diào)配合。2