第一篇：班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，做到三堅持（上班前堅持講安全，工作前堅持查安全，工作中堅持抓安全）。

2、組織開展好安全合格班組活動，支持安全人員的工作，對新調(diào)進(jìn)的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。

3、組織本班工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下均不得違章蠻干，不得擅自動用機械電氣架子等防護(hù)設(shè)備。

4、每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施并及時上報。

5、發(fā)生人身事故要詳細(xì)記錄，并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析提出措施，發(fā)生重大傷亡事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報。

6、有權(quán)拒絕違章指揮，聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，做好上下班的交接和自檢工作。

7、發(fā)動工人為促進(jìn)安全生產(chǎn)積極提出合理化建議，支持安全工作及時采納安全員意見。

第二篇：班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.對本班組人員在施工過程中的安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為。

3.認(rèn)真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。

4.每天檢查生產(chǎn)場所的安全情況，及使用機械、設(shè)備、工器具和安全用具用品的完好情況。教育并督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護(hù)用品和用具。

5.對新參加本班組人員（含臨聘勞務(wù)人員）進(jìn)行第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

6.對危險作業(yè)的工作點，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。

7督促本班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)，收工時及時清掃、整理作業(yè)場所。

8.發(fā)生事故后負(fù)責(zé)即時搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場，并在第一時間迅速向上級報告。

9如實報告發(fā)生事故（含未遂事故）的情況，并組織本班組人員分析事故（含未遂事故）原因，及時改進(jìn)班組安全工作。

班組長述職

一、切實履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里。

二、存在的缺點與不足

作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒能充分發(fā)揮一名班組長的作用，傳達(dá)精神多，反映職工意見少；學(xué)習(xí)文件多，對車間發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。

三、今后努力方向

1、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。

2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。

3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。

2009年煤礦基層班組長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，你們好!

現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下。一年來，認(rèn)真履行采煤隊長崗位職責(zé)，緊緊圍繞處四屆五次、六次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實工作，有力地促進(jìn)了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、抓管理機制，提高工作效率。

一年來，我在區(qū)隊管理上重點抓了三個方面：一是部分管理人員在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干號干壞一個樣”等消極認(rèn)識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及管理人員的工作主動性。二是加強內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，將各項指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實到班組、個人;月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對每一個作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進(jìn)行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。今年在開采Y252(1)工作面時，工作面?zhèn)雾斮|(zhì)地松軟，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場蹲點，觀察分析偽頂垮落的主要原因，摸索出了一套控制偽頂?shù)暮梅椒?，使采面?zhèn)雾數(shù)玫搅擞行Э刂?，毛煤灰份和含矸率大幅下降?/p>

二、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大報告、“三個代表”重要思想、陳建國書記“9.30”講話及集團(tuán)公司“兩會”精神，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過

不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻認(rèn)識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

三、加強材料管理，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一塊板皮、每一根鐵絲、每一發(fā)雷管、每一節(jié)火藥做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳;同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計算出應(yīng)消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴(yán)加考核。今年1-11月份，全隊生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。特別是在火工品的管理上成效顯著，火工品消耗控制在3.0噸/萬噸，與計劃相比降低6.9%，火工品消耗在靈州礦區(qū)處于先進(jìn)水平。

四、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行處黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合在全處開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對全隊干部及管理人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際出發(fā)，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

四、努力方向。

1提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。

2嚴(yán)格執(zhí)行處黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊伍。

3虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

班組民主生活會

來自：本站

6月15日14時，洛陽車輛段配件車間鉤緩配件加修班正在召開班組民主生活會。

“咱班組從去年10月份成立至今，伙計們處得都不錯，各項任務(wù)都能及時完成，多次受到車間表揚。但‘勺子碰鍋’的現(xiàn)象還是有的，今天咱們召開班組民主生活會，大家有啥想法和意見當(dāng)面說說。”加修班工長付寶利一段開場白過后，學(xué)習(xí)室里片刻寧靜。

“我來說說?！秉h員梁斌帶頭發(fā)言，“遇到活兒忙時，我只是滿足于干好自己的活兒，聯(lián)勞協(xié)作不夠積極，沒有處處想在前、干在前，今后我要努力改正?！?/p>

年過半百的老溫接著說：“大伙兒平時都很尊敬我，但我有時看到伙計們鬧‘別扭’時，沒有盡力調(diào)解，以后要注意。另外給工長提個建議，當(dāng)班組出現(xiàn)問題以后，處理起來一定要冷靜。這樣，才有利于問題的解決。”

“我作為一個女職工，給民管會組長提條意見。對于大家工作、生活中遇到的難題和困難，有時向車間反映不及時，希望以后能改進(jìn)?！?/p>

班組職工有的作自我批評，有的提意見和建議，暢所欲言。付工長一邊仔細(xì)地聽著每個職工的發(fā)言，一邊認(rèn)真地作著記錄??

班組民主生活會開完了，大家愉快地走向各自崗位，開始了繁忙而有序的工作。（邢永剛謝紅杰）

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? 一場班組民主生活會來源：本網(wǎng)通訊員辛劭輝 編輯：歡歡 時間：2010-8-14 7:23:35

“咱們班組是個特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚。但?勺子碰鍋?的現(xiàn)象還是有的。今天咱們召開班組民主生活會，大家有啥想法和意見當(dāng)面說說?！卑嚅L用鼓勵的眼神看著大家。

“我來說說。” 年過半百的老師傅張興順帶頭發(fā)言：“大伙兒平時都很尊敬我，遇到活兒忙時，我只是滿足于干好自己的活兒，今后我一定改正?！?/p>

“我給班長提個建議，給職工談話時要講究方式方法，良藥未必非要苦口嘛?！?/p>

“現(xiàn)在掌子面正延伸擴展，需要修理的機器設(shè)備很多，越忙越要注意安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量。”

這是近日冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦制修區(qū)鉗工班組正在召開班組民主生活會的一幕。班組職工有的自我批評，有的提意見和建議，暢所欲言，這些內(nèi)容將會全面地、有效地充實到班組管理工作中。

現(xiàn)在企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜，職工思想呈多元化形式，這種既能增進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，又能解決實際工作問題，交流氛圍很濃厚的民主生活會很有必要，也很受員工青睞。創(chuàng)造一個和諧友愛的小環(huán)境，班組才能為我們集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

為了理清管理思路，建設(shè)和諧的班組氛圍，近期，運行五值召開一次班組民主生活會。

會上，班組成員積極發(fā)言，對自身的工作、思想進(jìn)行反思、總結(jié)，相互點評，加強溝通和了解，增強了主人翁意識，激發(fā)了大家努力建設(shè)和諧班組的主動性和積極性。

民主生活會為大家提供了一個自我反思、總結(jié)的平臺，是平等交流、溝通的有效方式，為建設(shè)和諧班組奠定了基石。

2010年7月31日下午，機械組全體成員在副廠房6樓召開班組民主生活會，會議著重對前段時間公司班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，并針對機械組檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，重點是產(chǎn)生這些問題的原因及下一步整改意見，同時對沒有在檢查中發(fā)現(xiàn)的一些隱性問題進(jìn)行自查，著力提升班組管理水平，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更上臺階，大家一致認(rèn)為：班組成員間要團(tuán)結(jié)、互敬、相幫，營造班組內(nèi)和諧共處，共同進(jìn)步的良好氛圍；針對班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并責(zé)任到人，要求限期完成，對檢查中沒有發(fā)現(xiàn)的問題要求班組成員積極開展自查自糾活動，全面推進(jìn)機械組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展；加強對施工人員的安全管理和技術(shù)質(zhì)量管理；班組成員加強技術(shù)學(xué)習(xí)，全面提升設(shè)備管理能力和應(yīng)急處理能力，保障所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。以公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，全面提升班組成員標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全策全力為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。（發(fā)電部）

第三篇：車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

漢陽鋼廠汽運公司班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、對本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神或決定，并接受上級的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點，不斷修改完善班組安全管理細(xì)則，制定臨時 性危險作業(yè)的安全措施，做到安全生產(chǎn)無事故。

3、按照規(guī)定，組織班組職工抓好班前 5 分鐘、安全活動日、反 “三違”“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。、4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書，提高危害因素辨識能力，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級和廠部的要求，組織職工參與“特殊時期”“安全、生產(chǎn)月”“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)活動。、6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止“三違 “行為，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中經(jīng)驗與教訓(xùn)。

第四篇：班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對本班組人員在生產(chǎn)建設(shè)中的安全健康負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真執(zhí)行公司、本單位、車間有關(guān)勞動安全衛(wèi)生工作的規(guī)定，模范遵守各項安全規(guī)章制度，組織職工學(xué)習(xí)勞動安全衛(wèi)生的規(guī)章制度，督促班組職工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，督促職工穿戴好勞動保護(hù)用品。

三、經(jīng)常對職工進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生教育，組織本班組的周三安全日活動，做好詳細(xì)記錄，開好班前班后會，開展事故預(yù)測、分析，預(yù)防事故發(fā)生。

四、加強班組建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行公司《班組工作條理》，爭創(chuàng)合格優(yōu)秀班組。

五、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境、工人的思想、勞動技能、身心健康狀況，具體布置安全工作；提醒職工注意事項、防范措施，做到班前布置，班中檢查，班后小結(jié)；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

六、保持現(xiàn)場各項安全設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取有效措施或向上級報告。

七、有權(quán)決絕上級的違章指揮，遇有險情時，有權(quán)立即指揮工作人員撤離現(xiàn)場。

八、檢查班組人員遵守安全操作規(guī)程，正確使用機器設(shè)備、工具、材料、安全防護(hù)措施、用具、人體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)，隨時糾正違章冒險作業(yè)行為。

九、認(rèn)真組織開展幫教、幫帶活動，組織本班組的聯(lián)?；ケ＃嗷ケO(jiān)督，保證安全生產(chǎn)。

十、發(fā)生職工傷害事故，要積極組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，立即報告；如實向調(diào)查組提供事故發(fā)生的情況，參加事故調(diào)查，落實整改措施。

第五篇：班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.對本班組人員在施工過程中的安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為。

3.認(rèn)真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。

4.每天檢查生產(chǎn)場所的安全情況，及使用機械、設(shè)備、工器具和安全用具用品的完好情況。教育并督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護(hù)用品和用具。

5.對新參加本班組人員（含臨聘勞務(wù)人員）進(jìn)行第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

6.對危險作業(yè)的工作點，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。

7督促本班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)，收工時及時清掃、整理作業(yè)場所。

8.發(fā)生事故后負(fù)責(zé)即時搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場，并在第一時間迅速向上級報告。9如實報告發(fā)生事故（含未遂事故）的情況，并組織本班組人員分析事故（含未遂事故）原因，及時改進(jìn)班組安全工作。

班組長述職

一、切實履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里。

二、存在的缺點與不足

作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒能充分發(fā)揮一名班組長的作用，傳達(dá)精神多，反映職工意見少；學(xué)習(xí)文件多，對車間發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。

三、今后努力方向

1、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。

2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。

3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。