第一篇：工作總結(jié)建設(shè)局年終工作總結(jié)

工作總結(jié)建設(shè)局年終工作總結(jié).txt有沒有人像我一樣在聽到某些歌的時候會忽然想到自己的往事_______如果我能回到從前，我會選擇不認(rèn)識你。不是我后悔，是我不能面對沒有你的結(jié)局。>>>教育資訊網(wǎng)

**年工作總結(jié)（建設(shè)局）

**年是全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，深入落實省委六屆三中全會戰(zhàn)略決策的重要一年。在管區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，克服困難，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了令人鼓舞的好成績。

今年新開工@#$項工程及實施城鎮(zhèn)綠化總投資@#$萬元。其中：路北區(qū)@#$

按年初預(yù)定的工作目標(biāo)，完成了##花園小區(qū)工程竣工驗收，建筑面積@#$平米；第一小學(xué)教學(xué)樓竣工驗收，建筑面積@#$平米；水暖電和土建全部工程驗收合格并交付使用。工程質(zhì)量監(jiān)督合格率百分之百。在建工程未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故，安全監(jiān)督率百分之百；建筑工程報建率百分之百；招投標(biāo)率百分之百；建筑市場稽查覆蓋率百分之百；完成了四個文明生態(tài)村的地形圖測量工作和六隊加油站、444加油站的擴(kuò)建規(guī)劃及紅線圖的測繪；按月完成了建筑工程材料價格摸底月報工作；完成了每年一度的施工企業(yè)資質(zhì)審查并通過了省市批準(zhǔn)；行政事業(yè)收費工作按管理區(qū)核定的指標(biāo)超額完成。

回顧全年的工作,我們有以下做法:

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育

一是在參加管區(qū)組織的干部理論學(xué)習(xí)的同時，局內(nèi)自行組織了政治理論再學(xué)習(xí)。堅持兩周集中半天的時間，統(tǒng)一學(xué)習(xí)鄧小平理論、“十六大”報告、新黨章以及我區(qū)**年工作會上田玉貴主任的報告和領(lǐng)導(dǎo)講話。通過再學(xué)習(xí)和再討論，使大家進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識，牢固樹立了服務(wù)意識，明確了工作目標(biāo)。

二是加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全年派員@#$人（次）參加了@#$省和@#$市建設(shè)系統(tǒng)組織的建筑工程管理方面的學(xué)習(xí)班培訓(xùn)。其中包括建筑工程技術(shù)資料管理、施工安全、工程造價、市場管理等速成培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家能夠掌握和運(yùn)用新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與管理，大大提高了專業(yè)技術(shù)管理水平。

二、貫徹落實上級部署、認(rèn)真抓好清欠工作

提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，全面推動清欠工作。今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實國家和上級部門以及管區(qū)對清欠工作的要求和部署，把清欠工作做為建設(shè)行業(yè)實踐“三個代表”、執(zhí)政為民的重中之重來抓。按照省、市要求，我區(qū)成立了清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，并且設(shè)立了清欠辦公室，區(qū)主管主任直接組織指揮和指導(dǎo)清欠工作，局長一把手親自抓，切實發(fā)揮了清欠工作中的牽頭作用。為了方便群眾，設(shè)立公示了舉報電話，僅用不到一周時間基本摸清了工程款和農(nóng)民工工資情況，并按上級要求建立了周報和月報制度，及時上報清欠工作進(jìn)展，全面推動了清欠工作。通過各施工企業(yè)及業(yè)主的報告情況看，基本無拖欠情況，有的拖欠及時做出了還款計劃，穩(wěn)定了我區(qū)的政治形勢。

清欠工作已經(jīng)成為政府工作的亮點。為了進(jìn)一步抓好拖欠工作，不使拖欠反彈，我們將其作為長期任務(wù)來抓。第一、嚴(yán)格了建設(shè)項目程序管理，資金到位百分之七十以上方可報建；第二、將工程款到位和款項撥付情況寫進(jìn)招標(biāo)文件，在監(jiān)管工程招投標(biāo)過程當(dāng)中把此項作為重要內(nèi)容來監(jiān)管。做到了從源頭上抓起，不使拖欠現(xiàn)象反彈。

三、整頓建筑市場實施標(biāo)本兼治

一是積極促進(jìn)有關(guān)管區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)項目管理實施細(xì)則的出臺。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，針對我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及建筑市場發(fā)展的新形勢和建筑業(yè)發(fā)展的新要求，提出完善、修改的意見。

二是開展建筑市場專項治理整頓。開展了施工圖審查、施工許可和竣工備案等法定基本建設(shè)程序執(zhí)行情況的專項治理，例如：施工圖未經(jīng)過專業(yè)部門進(jìn)行技術(shù)審查并批準(zhǔn)，不予開

具施工許可證。施工許可以前，未辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊、施工安全登記、意外傷害保險等，也不準(zhǔn)開工。建筑工程竣工前未辦理竣工備案者不予竣工驗收；對工程款拖欠整治工作當(dāng)做重中之重來抓，主張從源頭抓起，項目立項時就要求工程款到位百分之七十以上，招標(biāo)文件中要求寫進(jìn)工程款到位情況。另外，加強(qiáng)了對施工合同審查嚴(yán)格性，在施工合同簽訂中增加了工程款撥付的具體數(shù)額或比例，改變了原來的那種“根據(jù)進(jìn)度撥付”或“雙方協(xié)商撥付”等含糊不清的條文簽訂法。這樣，杜絕了工程款長期拖欠的隱患，促進(jìn)了建筑市場的健康發(fā)展。全年共稽查了建設(shè)項目９個，由于采取的是閉合式管理，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)項目。

三是進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)行為。由于我區(qū)建筑施工企業(yè)只有一家，過去工程招標(biāo)只對這家企業(yè)的幾個項目部進(jìn)行招標(biāo)，違反了有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，為了規(guī)范招標(biāo)行為，提高工程質(zhì)量，今年的新開工程實施了公開招標(biāo)，做到了公開、公平、公正，維護(hù)了企業(yè)公平競爭權(quán)利。同時按市建設(shè)局要求設(shè)立了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)交易分中心，應(yīng)招標(biāo)的建筑工程一律進(jìn)入了有形建筑市場，有效地控制了規(guī)避招標(biāo)行為。

四、扎扎實實抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

實施安全生產(chǎn)綜合治理。堅持落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把目標(biāo)量化分解，層層落實責(zé)任，市建設(shè)局與我區(qū)建設(shè)局簽訂了《**年建設(shè)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格了責(zé)任追究。全年組織有關(guān)人員對在建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查和安全督導(dǎo)共三次，同時擬定并下發(fā)了《建筑工程施工安全事故管理預(yù)案》。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，抓好施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)條件達(dá)標(biāo)。由于工作抓緊，落實到位，未發(fā)現(xiàn)發(fā)生施工安全事故。

建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。唐山市《關(guān)于加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的若干意見》、河北省《關(guān)于加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量的若干意見》等一系列規(guī)范性文件的出臺，建立了工程質(zhì)量管理情況定期報告制度，嚴(yán)格施工圖設(shè)計審查，糾正了違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文等質(zhì)量問題8個，有效地保證了勘察設(shè)計質(zhì)量，維護(hù)了公眾安全和公眾利益。健全了管理制度。開展了工程質(zhì)量大檢查和工程抗震設(shè)防質(zhì)量檢查工作，重點檢查了住宅、學(xué)校等涉及公眾安全的在建工程和竣工工程。加強(qiáng)重點工程項目的監(jiān)管，圓滿完成了第一小學(xué)教學(xué)樓主體工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量及外觀質(zhì)量的監(jiān)督任務(wù)，達(dá)到了白克明書記提出的“在高速度建設(shè)的同時，務(wù)必實現(xiàn)高質(zhì)量”的要求。對住宅工程空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病和住宅工程質(zhì)量投訴熱點問題進(jìn)行了專項治理。組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等企業(yè)參加住宅工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩，收到了良好的效果，大大提高了有關(guān)人員的質(zhì)量意識和工程質(zhì)量責(zé)任感。

全年竣工驗收項目四項。其中：建筑工程竣工驗收兩項，@#$小區(qū)總建筑面積@#$平米。第一小學(xué)教學(xué)樓工程@#$平米，水、暖、電全部工程質(zhì)量驗收合格并交付使用?；A(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收兩項。路北區(qū)修路及排水管道改造工程，路面@#$平米、排水管道@#$延米。一分場修路工程修路工程@#$瓶米，全部工程合格并交付使用。在建工程第一小學(xué)音樂樓@#$平米、通過上半年工程質(zhì)量專項檢查，工程質(zhì)量監(jiān)督合格率百分之百，未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患。

五、工程造價工作適應(yīng)新形勢新要求

國家工程量清單計價規(guī)范的頒布，標(biāo)志著工程造價改革實現(xiàn)了重大突破。造價工作的改革，開始專業(yè)人員沒有理解的情況下，給我們的造價管理工作帶來了一定的難度，因此，我們積極派員參加省市組織的專業(yè)培訓(xùn)，開展工程量清單計價規(guī)范的宣貫工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)配套政策、原則、現(xiàn)行造價制度與清單計價制度的配套銜接措施等，為了保證工程量清單計價制度的順利實施，對施工企業(yè)的所有預(yù)算員進(jìn)行了培訓(xùn)，為全區(qū)施工企業(yè)和城建系統(tǒng)購買了工程量清單計價規(guī)范及其宣貫材料、造價的改革，更新了管理人員的頭腦，改變了意識，提高了管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)了施工企業(yè)和建設(shè)單位雙方共同的利益。

通過將近一年時間的努力，實現(xiàn)了我區(qū)建設(shè)工程造價與工程量清單計價方法相銜接，這標(biāo)志著建筑業(yè)發(fā)展邁出了新的一步，也是建筑業(yè)與國際接軌的重大舉措。

六、認(rèn)真落實行政許可、加大廉政和行風(fēng)建設(shè)力度

行政許可法的頒布和實施，對我們來說，概念并不陌生，但具體內(nèi)容不是很清楚，因此，派員去市政府學(xué)習(xí)以后，相繼組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《行政許可法》以及相關(guān)的文件材料，使大家進(jìn)一步知道了作為機(jī)關(guān)工作人員、行政執(zhí)法者，那些可為那些不可為，根據(jù)本局工作權(quán)限和范圍，對照行政許可法，按照上級要求，結(jié)合我區(qū)實際，落實了以下許可范圍：規(guī)劃用地許可、建設(shè)許可、建筑施工許可。為了確實執(zhí)行好三項許可，圍繞這些內(nèi)容制定了相關(guān)的一系列《建設(shè)局行政許可配套制度》，以便實際當(dāng)中去運(yùn)用。

落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融會到各項工作中。按照省紀(jì)委**年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署和區(qū)黨委區(qū)政府的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)利用職權(quán)，違反規(guī)定干預(yù)和插手建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作，加強(qiáng)對建設(shè)市場行為的監(jiān)管力度，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。一是不斷完善監(jiān)管機(jī)制，把好有形建設(shè)市場關(guān)。二是開展專項治理整頓，主要是基本建設(shè)程序、地區(qū)封鎖等。三是完善招投標(biāo)制度，規(guī)范招投標(biāo)行為。加強(qiáng)對招投標(biāo)過程的監(jiān)督和對違法行為的查處。四是建立和落實了行政執(zhí)法責(zé)任制和行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，樹立良好的作風(fēng)，提高服務(wù)水平。五是做好親民、愛民、便民工作，堅持群眾利益無小事，提倡換位思考，認(rèn)真受理群眾投訴案件，傾聽群眾呼聲。進(jìn)一步完善了工程質(zhì)量投訴處理機(jī)制，做到了件件有落實，有反饋。

回顧今年工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?。但是還應(yīng)該清醒地看到，我區(qū)的建設(shè)工作還存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：缺少具有帶動作用的強(qiáng)勢龍頭企業(yè)；工程款拖欠清理工作還不夠過細(xì)，可以說不是很深入，這可能成為建筑業(yè)發(fā)展的一種障礙；建筑勞務(wù)技術(shù)素質(zhì)明顯不適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的需要；工程建設(shè)信息化水平有待進(jìn)一步提高等。這些問題的存在，影響了行業(yè)的健康發(fā)展，因此，今后我們要在工作中，予以高度的重視，切實采取措施加以解決。

建設(shè)局

** 年11月 1日

第二篇：建設(shè)局工作總結(jié)

近年來，***市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得較為顯著的成績。全年全市城市化水平達(dá)到50%，城市綠化、供水、供熱、供氣等多項指標(biāo)均居全省前列。我市堅持把建設(shè)系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以工程建設(shè)領(lǐng)域為重點，抓住緊要環(huán)節(jié)，落實關(guān)鍵措施，健全各項制度，并以房地產(chǎn)業(yè)行政審批、收費制度改革為重點，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化環(huán)境，行政效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提升。我市將認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，為實現(xiàn)城鎮(zhèn)面貌三年大變樣作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)、工作基本情況

當(dāng)前工作重點在城市住房和城鄉(xiāng)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，我們要緊緊圍繞城鎮(zhèn)面貌“三年大變樣”的目標(biāo)任務(wù)，在解放思想上下功夫，在提高素質(zhì)上下功夫，在反腐倡廉和精神文明建設(shè)上下功夫，努力開創(chuàng)工作的新局面。要突出重點，抓好房地產(chǎn)、招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化行政審批制度改革，加強(qiáng)iso9000標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，加大公開承諾力度，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要圍繞中心搞好服務(wù)，強(qiáng)化從業(yè)人員的誠信意識，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，抓好“12319”服務(wù)熱線，切實加強(qiáng)精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。

(二)、工作成績與經(jīng)驗

XX年，我局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)在全省59個市級建設(shè)行業(yè)主管部門評比中獲得總分第一名，被省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳授予“XX年全省建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貢獻(xiàn)突出單位”。會上，我局作了題為《創(chuàng)新務(wù)實、優(yōu)化作風(fēng)，為建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍》的大會發(fā)言，專題介紹政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作做法。我局行風(fēng)建設(shè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)城鎮(zhèn)面貌三年大變樣為主線，重點實施“三三三”工程，優(yōu)化行業(yè)作風(fēng)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了明顯成效。

一是以“三項活動”為載體，提升全員素質(zhì)。堅持把隊伍建設(shè)作為行風(fēng)建設(shè)的一個重要抓手，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、“效率年”活動和紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動，不斷提升干部職工的整體素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支高效、務(wù)實、為民、清廉的干部職工隊伍，樹立了良好的形象。

二是以“三項服務(wù)”為重點，提高服務(wù)水平。堅持把行風(fēng)建設(shè)與服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾有機(jī)結(jié)合，把行風(fēng)建設(shè)的最終效果體現(xiàn)到推動建設(shè)事業(yè)發(fā)展和人民群眾滿意上來。著力優(yōu)化工程建設(shè)環(huán)境，建立了工程管理綠色通道，提前介入，主動對接，跟蹤監(jiān)督，努力提高辦事效率和服務(wù)水平，確保了**市科學(xué)發(fā)展會址工程、市區(qū)危舊平房改造、南湖生態(tài)城擴(kuò)湖工程、地震遺址公園等市重點工程建設(shè)的順利進(jìn)行。積極為市場主體服務(wù)，創(chuàng)新了工程招投標(biāo)交易、房地產(chǎn)項目審批等方面的服務(wù)和監(jiān)管機(jī)制，房地產(chǎn)項目審批程序由原來的62項減少到25項。堅持求真務(wù)實、腳踏實地地為人民群眾辦好事、辦實事、解難事，去年全市投資61億元，建成商品住宅230萬平方米；加快城市公用設(shè)施建設(shè)步伐，歷時百天完成27.7萬戶居民的天然氣轉(zhuǎn)換工作，擴(kuò)供燃?xì)饩用裼脩?7123戶，新增集中供熱面積44萬平方米，不斷提高群眾生活質(zhì)量；全力推進(jìn)既有居住建筑節(jié)能改造，完成改造面積121萬平方米，節(jié)能改造后的住宅室溫從以前的16度提高20度以上，2多萬戶居民從中受益，贏得了老百姓的廣泛贊譽(yù)。

三是以“三項機(jī)制”為保障，改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)。從深化體制機(jī)制改革入手，扎實推動行風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把行風(fēng)建設(shè)納入目標(biāo)管理，融入業(yè)務(wù)工作，一級抓一級，層層抓落實的良好格局。創(chuàng)新工作機(jī)制，局黨委每月召開一次行風(fēng)專題會議；局行風(fēng)辦在年初、年中、年末，分批多次深入到各縣（市）區(qū)建設(shè)主管部門進(jìn)行行風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不定期地邀請市紀(jì)委、市效能辦和行風(fēng)監(jiān)督員對建設(shè)局系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)進(jìn)行明查暗訪，剎住了各種歪風(fēng)邪氣和不廉潔行為。優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，著力打造效率型機(jī)關(guān)，規(guī)范審批行為，簡化辦事程序，提高了辦事效率。成立了局審批服務(wù)處，將市管建設(shè)工程開工許可、建筑業(yè)施工企業(yè)三級資質(zhì)兩項行政審批的辦結(jié)時限由過去的“15天、20天”縮短至“2天、10天”，全面提高辦理速度。實行辦理服務(wù)事項監(jiān)督卡制度，對服務(wù)對象申辦各種業(yè)務(wù)的內(nèi)容、時限、依據(jù)等進(jìn)行登記，全面規(guī)范服務(wù)人員行為。

第三篇：工作總結(jié)建設(shè)局年終工作總結(jié)

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**年工作總結(jié)（建設(shè)局）

**年是全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，深入落實省委六屆三中全會戰(zhàn)略決策的重要一年。在管區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，克服困難，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了令人鼓舞的好成績。

今年新開工@#$項工程及實施城鎮(zhèn)綠化總投資@#$萬元。其中：路北區(qū)@#$

按年初預(yù)定的工作目標(biāo)，完成了##花園小區(qū)工程竣工驗收，建筑面積@#$平米；第一小學(xué)教學(xué)樓竣工驗收，建筑面積@#$平米；水暖電和土建全部工程驗收合格并交付使用。工程質(zhì)量監(jiān)督合格率百分之百。在建工程未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故，安全監(jiān)督率百分之百；建筑工程報建率百分之百；招投標(biāo)率百分之百；建筑市場稽查覆蓋率百分之百；完成了四個文明生態(tài)村的地形圖測量工作和六隊加油站、444加油站的擴(kuò)建規(guī)劃及紅線圖的測繪；按月完成了建筑工程材料價格摸底月報工作；完成了每年一度的施工企業(yè)資質(zhì)審查并通過了省市批準(zhǔn)；行政事業(yè)收費工作按管理區(qū)核定的指標(biāo)超額完成。

回顧全年的工作,我們有以下做法:

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育

一是在參加管區(qū)組織的干部理論學(xué)習(xí)的同時，局內(nèi)自行組織了政治理論再學(xué)習(xí)。堅持兩周集中半天的時間，統(tǒng)一學(xué)習(xí)鄧小平理論、“十六大”報告、新黨章以及我區(qū)**年工作會上田玉貴主任的報告和領(lǐng)導(dǎo)講話。通過再學(xué)習(xí)和再討論，使大家進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識，牢固樹立了服務(wù)意識，明確了工作目標(biāo)。

二是加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全年派員@#$人（次）參加了@#$省和@#$市建設(shè)系統(tǒng)組織的建筑工程管理方面的學(xué)習(xí)班培訓(xùn)。其中包括建筑工程技術(shù)資料管理、施工安全、工程造價、市場管理等速成培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家能夠掌握和運(yùn)用新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與管理，大大提高了專業(yè)技術(shù)管理水平。

二、貫徹落實上級部署、認(rèn)真抓好清欠工作

提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，全面推動清欠工作。今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實國家和上級部門以及管區(qū)對清欠工作的要求和部署，把清欠工作做為建設(shè)行業(yè)實踐“三個代表”、執(zhí)政為民的重中之重來抓。按照省、市要求，我區(qū)成立了清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，并且設(shè)立了清欠辦公室，區(qū)主管主任直接組織指揮和指導(dǎo)清欠工作，局長一把手親自抓，切實發(fā)揮了清欠工作中的牽頭作用。為了方便群眾，設(shè)立公示了舉報電話，僅用不到一周時間基本摸清了工程款和農(nóng)民工工資情況，并按上級要求建立了周報和月報制度，及時上報清欠工作進(jìn)展，全面推動了清欠工作。通過各施工企業(yè)及業(yè)主的報告情況看，基本無拖欠情況，有的拖欠及時做出了還款計劃，穩(wěn)定了我區(qū)的政治形勢。

清欠工作已經(jīng)成為政府工作的亮點。為了進(jìn)一步抓好拖欠工作，不使拖欠反彈，我們將其作為長期任務(wù)來抓。第一、嚴(yán)格了建設(shè)項目程序管理，資金到位百分之七十以上方可報建；第二、將工程款到位和款項撥付情況寫進(jìn)招標(biāo)文件，在監(jiān)管工程招投標(biāo)過程當(dāng)中把此項作為重要內(nèi)容來監(jiān)管。做到了從源頭上抓起，不使拖欠現(xiàn)象反彈。

三、整頓建筑市場 實施標(biāo)本兼治

一是積極促進(jìn)有關(guān)管區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)項目管理實施細(xì)則的出臺。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，針對我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及建筑市場發(fā)展的新形勢和建筑業(yè)發(fā)展的新要求，提出完善、修改的意見。

二是開展建筑市場專項治理整頓。開展了施工圖審查、施工許可和竣工備案等法定基本建設(shè)程序執(zhí)行情況的專項治理，例如：施工圖未經(jīng)過專業(yè)部門進(jìn)行技術(shù)審查并批準(zhǔn)，不予開具施工許可證。施工許可以前，未辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊、施工安全登記、意外傷害保險等，也不準(zhǔn)開工。建筑工程竣工前未辦理竣工備案者不予竣工驗收；對工程款拖欠整治工作當(dāng)做重中之重來抓，主張從源頭抓起，項目立項時就要求工程款到位百分之七十以上，招標(biāo)文件中要求寫進(jìn)工程款到位情況。另外，加強(qiáng)了對施工合同審查嚴(yán)格性，在施工合同簽訂中增加了工程款撥付的具體數(shù)額或比例，改變了原來的那種“根據(jù)進(jìn)度撥付”或“雙方協(xié)商撥付”等含糊不清的條文簽訂法。這樣，杜絕了工程款長期拖欠的隱患，促進(jìn)了建筑市場的健康發(fā)展。全年共稽查了建設(shè)項目９個，由于采取的是閉合式管理，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)項目。

三是進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)行為。由于我區(qū)建筑施工企業(yè)只有一家，過去工程招標(biāo)只對這家企業(yè)的幾個項目部進(jìn)行招標(biāo)，違反了有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，為了規(guī)范招標(biāo)行為，提高工程質(zhì)量，今年的新開工程實施了公開招標(biāo)，做到了公開、公平、公正，維護(hù)了企業(yè)公平競爭權(quán)利。同時按市建設(shè)局要求設(shè)立了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)交易分中心，應(yīng)招標(biāo)的建筑工程一律進(jìn)入了有形建筑市場，有效地控制了規(guī)避招標(biāo)行為。

四、扎扎實實抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

實施安全生產(chǎn)綜合治理。堅持落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把目標(biāo)量化分解，層層落實責(zé)任，市建設(shè)局與我區(qū)建設(shè)局簽訂了《**年建設(shè)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格了責(zé)任追究。全年組織有關(guān)人員對在建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查和安全督導(dǎo)共三次，同時擬定并下發(fā)了《建筑工程施工安全事故管理預(yù)案》。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，抓好施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)條件達(dá)標(biāo)。由于工作抓緊，落實到位，未發(fā)現(xiàn)發(fā)生施工安全事故。

建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。唐山市《關(guān)于加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的若干意見》、河北省《關(guān)于加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量的若干意見》等一系列規(guī)范性文件的出臺，建立了工程質(zhì)量管理情況定期報告制度，嚴(yán)格施工圖設(shè)計審查，糾正了違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文等質(zhì)量問題8個，有效地保證了勘察設(shè)計質(zhì)量，維護(hù)了公眾安全和公眾利益。健全了管理制度。開展了工程質(zhì)量大檢查和工程抗震設(shè)防質(zhì)量檢查工作，重點檢查了住宅、學(xué)校等涉及公眾安全的在建工程和竣工工程。加強(qiáng)重點工程項目的監(jiān)管，圓滿完成了第一小學(xué)教學(xué)樓主體工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量及外觀質(zhì)量的監(jiān)督任務(wù)，達(dá)到了白克明書記提出的“在高速度建設(shè)的同時，務(wù)必實現(xiàn)高質(zhì)量”的要求。對住宅工程空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病和住宅工程質(zhì)量投訴熱點問題進(jìn)行了專項治理。組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等企業(yè)參加住宅工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩，收到了良好的效果，大大提高了有關(guān)人員的質(zhì)量意識和工程質(zhì)量責(zé)任感。

全年竣工驗收項目四項。其中：建筑工程竣工驗收兩項，@#$小區(qū)總建筑面積@#$平米。第一小學(xué)教學(xué)樓工程@#$平米，水、暖、電全部工程質(zhì)量驗收合格并交付使用?；A(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收兩項。路北區(qū)修路及排水管道改造工程，路面@#$平米、排水管道@#$延米。一分場修路工程修路工程@#$瓶米，全部工程合格并交付使用。在建工程第一小學(xué)音樂樓@#$平米、通過上半年工程質(zhì)量專項檢查，工程質(zhì)量監(jiān)督合格率百分之百，未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患。

五、工程造價工作適應(yīng)新形勢新要求

國家工程量清單計價規(guī)范的頒布，標(biāo)志著工程造價改革實現(xiàn)了重大突破。造價工作的改革，開始專業(yè)人員沒有理解的情況下，給我們的造價管理工作帶來了一定的難度，因此，我們積極派員參加省市組織的專業(yè)培訓(xùn)，開展工程量清單計價規(guī)范的宣貫工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)配套政策、原則、現(xiàn)行造價制度與清單計價制度的配套銜接措施等，為了保證工程量清單計價制度的順利實施，對施工企業(yè)的所有預(yù)算員進(jìn)行了培訓(xùn)，為全區(qū)施工企業(yè)和城建系統(tǒng)購買了工程量清單計價規(guī)范及其宣貫材料、造價的改革，更新了管理人員的頭腦，改變了意識，提高了管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)了施工企業(yè)和建設(shè)單位雙方共同的利益。

通過將近一年時間的努力，實現(xiàn)了我區(qū)建設(shè)工程造價與工程量清單計價方法相銜接，這標(biāo)志著建筑業(yè)發(fā)展邁出了新的一步，也是建筑業(yè)與國際接軌的重大舉措。

六、認(rèn)真落實行政許可、加大廉政和行風(fēng)建設(shè)力度

行政許可法的頒布和實施，對我們來說，概念并不陌生，但具體內(nèi)容不是很清楚，因此，派員去市政府學(xué)習(xí)以后，相繼組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《行政許可法》以及相關(guān)的文件材料，使大家進(jìn)一步知道了作為機(jī)關(guān)工作人員、行政執(zhí)法者，那些可為那些不可為，根據(jù)本局工作權(quán)限和范圍，對照行政許可法，按照上級要求，結(jié)合我區(qū)實際，落實了以下許可范圍：規(guī)劃用地許可、建設(shè)許可、建筑施工許可。為了確實執(zhí)行好三項許可，圍繞這些內(nèi)容制定了相關(guān)的一系列《建設(shè)局行政許可配套制度》，以便實際當(dāng)中去運(yùn)用。

落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融會到各項工作中。按照省紀(jì)委**年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署和區(qū)黨委區(qū)政府的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)利用職權(quán)，違反規(guī)定干預(yù)和插手建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作，加強(qiáng)對建設(shè)市場行為的監(jiān)管力度，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。一是不斷完善監(jiān)管機(jī)制，把好有形建設(shè)市場關(guān)。二是開展專項治理整頓，主要是基本建設(shè)程序、地區(qū)封鎖等。三是完善招投標(biāo)制度，規(guī)范招投標(biāo)行為。加強(qiáng)對招投標(biāo)過程的監(jiān)督和對違法行為的查處。四是建立和落實了行政執(zhí)法責(zé)任制和行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，樹立良好的作風(fēng)，提高服務(wù)水平。五是做好親民、愛民、便民工作，堅持群眾利益無小事，提倡換位思考，認(rèn)真受理群眾投訴案件，傾聽群眾呼聲。進(jìn)一步完善了工程質(zhì)量投訴處理機(jī)制，做到了件件有落實，有反饋。

回顧今年工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?。但是還應(yīng)該清醒地看到，我區(qū)的建設(shè)工作還存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：缺少具有帶動作用的強(qiáng)勢龍頭企業(yè)；工程款拖欠清理工作還不夠過細(xì)，可以說不是很深入，這可能成為建筑業(yè)發(fā)展的一種障礙；建筑勞務(wù)技術(shù)素質(zhì)明顯不適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的需要；工程建設(shè)信息化水平有待進(jìn)一步提高等。這些問題的存在，影響了行業(yè)的健康發(fā)展，因此，今后我們要在工作中，予以高度的重視，切實采取措施加以解決。

建 設(shè) 局

** 年11月 1 日

第四篇：建設(shè)局工作總結(jié)

建設(shè)局工作總結(jié)

2006，建設(shè)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委縣政府實施的“三化戰(zhàn)略”和“項目建設(shè)提速年”的要求，從寧城的實際出發(fā)，服從服務(wù)于全縣創(chuàng)建和諧社會的大局，堅持以人為本，以項目建設(shè)為核心，按照抓住重點、解決熱點、突破難點和完善亮點的工作思路，積極推進(jìn)城鎮(zhèn)化

建設(shè)，取得了新的進(jìn)展。

一是抓住重點。我們把舊城改造，也就是“城中村”改造作為推進(jìn)城鎮(zhèn)化的重要內(nèi)容，力度一直不減。在運(yùn)作方式上，主要是依據(jù)城市總體規(guī)劃，把它作為一項產(chǎn)業(yè)，按照先易后難、由點到面、集中連片去進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。今年，共對長青花園、陽光四季等11個區(qū)域進(jìn)行了改造和開發(fā)。全縣在建工程共62項，建筑施工總面積22.77萬平方米，工程總造價1.79億余元，其中新開工49項，17.65平方米，是2000年以來開工面積最大的一年。

二是解決熱點。實施以民心工程為主要內(nèi)容的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目。今年共實施大的工程六項，一是通過市場化運(yùn)作，由社會籌資200余萬元，對京南供熱管網(wǎng)進(jìn)行了改造，新建了一處集中供熱站，安裝了兩臺鍋爐，敷設(shè)供暖管線1000延長米，解決了7萬多平米的供熱遺留問題；二是財政投資2200余萬元，拆遷161戶，完成了2.7公里的建設(shè)路一期工程；總裝鋪面積4.7萬平方米，安裝路燈106盞，動用土石方8.2萬立方米，埋設(shè)路緣石6000延長米，地下管道57道，使8條街可以與之貫通，大大緩解了大寧路的出行壓力。三是克服種種困難，在各方面的支持下投資90萬元完成了長青路南段774延長米的道路裝鋪。四是通過市場化運(yùn)作，投資300余萬元完成了京南市場工程，建筑面積2170平方米，有商品屋26個，封閉式攤位6排，可為個體經(jīng)營戶提供60個攤位。五是以政府采購方式，投資30余萬元，在大寧路、建設(shè)路新安裝紅綠燈3處，從而為群眾出行提供了安全保障。六是投資500余萬元，完成了9公里的給水管網(wǎng)改造工程；通過社會籌資等，投入130余萬元，完成了8.2公里的污水管線鋪設(shè)工程，從根本上解決了二醫(yī)院、城關(guān)鎮(zhèn)政府等20多個單位和住宅樓的排水問題。

金三角市場開發(fā)因項目單位資金不能到位等原因未能實施。最好的原創(chuàng)免費公文站wenmi114.com

三是突破難點。一是在國家緊縮“地根”和“銀根”的大環(huán)境下，探索行之有效的辦法和措施，推進(jìn)城鎮(zhèn)化工作。通過企業(yè)改制破產(chǎn)遺留的土地、舊城改造等，解決城市建設(shè)用地問題，所有土地均實行掛牌出讓。通過市場化運(yùn)作的方式，解決城市基礎(chǔ)設(shè)施投入問題，比如要求開發(fā)商在開發(fā)時，按照規(guī)劃無償修建一定面積的水沖公廁，產(chǎn)權(quán)為國有。財政資金則用于重點項目。同時，為搭建融資平臺，推進(jìn)城市資源資本化運(yùn)營，我們已注冊成立了寧城縣華潤城市基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展有限責(zé)任公司，并開始運(yùn)轉(zhuǎn)。招商引資工作有新的突破，我們抓住“項目提速年”這個機(jī)遇，加強(qiáng)“軟環(huán)境”建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)服務(wù)意識和效率意識，拓寬融資渠道，積極發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，完成招商引資4120萬元。二是拆遷。在大環(huán)境氛圍不利于拆遷工作的情況下，我們堅持依法拆遷，人性化拆遷。共拆遷了13個區(qū)域，約210余戶（含集體），40000平方米，其中建設(shè)路涉及161戶，15812平方米，征用土地63.66畝。整個看未引起社會震蕩，比較平穩(wěn)。原因一是宣傳到位，二是公開透明，三是各部門配合有力，四是程序合法，五是政策統(tǒng)一。三是城市管理。這是群眾最關(guān)注，也最影響一個城市形象的問題。今年重點抓了如下幾方面的工作，一是市容市貌管理，取締了天義城區(qū)有人值守電話廳36個，暫扣三輪車870臺（次），治理流動攤點218人（次），沒收坐式牌匾79塊，還對契丹街28家餐飲企業(yè)進(jìn)行了取締。二是對城市客運(yùn)和交通管理進(jìn)行了規(guī)范，設(shè)立站牌16處。三是加大了規(guī)劃監(jiān)察力度，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)查處違法建房138戶，10710.7平方米，強(qiáng)制拆除了33戶。四是在困難的條件下，基本保證了城區(qū)的環(huán)境清潔；財政對環(huán)衛(wèi)的投入是129萬元，其中職工工資是125萬元，用于保潔清運(yùn)的只有4萬元。五是進(jìn)一步加強(qiáng)了以維護(hù)公共設(shè)施為重點的管理和安全工作。對2個燃?xì)夤?yīng)站、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的26個燃?xì)鈸Q瓶站進(jìn)行了檢查；查處了4起重車損壞人行道行為，更換各類井蓋68套，對城區(qū)主要街路兩側(cè)廢舊收購點和賣煤點進(jìn)行了整治。六是加強(qiáng)了物業(yè)管理工作。針對我縣物業(yè)管理工作中存在的問題，我們組織有關(guān)人員外出進(jìn)行了考察，并利用15天的時間對145個住宅小區(qū)樓舍進(jìn)行了調(diào)查摸底，以政府名義出臺了規(guī)范文件，幫助居民處理供排水等問題20多件。

四是完善亮點，實施亮美工程。一是繼續(xù)完善主要街路硬化，完成硬化面積13000余平方米，重點對臨街的店鋪、餐飲等服務(wù)業(yè)門臉牌匾進(jìn)行霓虹燈、飾燈改造。二是投資16萬元在主要街路兩側(cè)修建安置了16個地坑式垃圾箱；結(jié)合新建

第五篇：建設(shè)局工作總結(jié)

武陵區(qū)建設(shè)局

2010年工作總結(jié)及2011年工作思路

一、2010年工作回顧：

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市建設(shè)局的指導(dǎo)

下，我局認(rèn)真貫徹落實區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會議和全市建設(shè)工作會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，突出抓好企業(yè)兩化建設(shè)，以提升企業(yè)的市場競爭力為重點，不斷拓展業(yè)務(wù)空間，積極尋求新的城建經(jīng)濟(jì)增長點，全力推進(jìn)我區(qū)城建經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1、狠抓了建安企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型工作，做強(qiáng)、做大企業(yè)。我們始終以提高企業(yè)整體實力和市場競爭力為核心，狠抓企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”建設(shè)。一是抓企業(yè)的整合，引導(dǎo)企業(yè)革新技術(shù)、改進(jìn)裝備，降低成本，提高質(zhì)量。2010年，我們引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善管理制度，改進(jìn)操作工藝，引進(jìn)了如800千?！滓陨掀鹬貦C(jī)械安裝拆卸、部分高質(zhì)量低能耗建材應(yīng)用等先進(jìn)的操作技術(shù)，以適應(yīng)市場需求；二是不斷提升現(xiàn)有企業(yè)的資質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。新宇宙公司升一級房建總承包資質(zhì)、安裝公司升專業(yè)一級資質(zhì)的前期準(zhǔn)備工作已基本完成，申報資料已裝訂成冊，建筑工業(yè)公司與安廈公司合并升級工作已啟動，順昌、浩宇公司的裝修裝飾資質(zhì)升級已完成；三是引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)實施人才戰(zhàn)略，把施工管理、技術(shù)等人才隊伍的長期建設(shè)和培訓(xùn)工作擺上 1

重要位置和議程。全年共舉辦安全人員培訓(xùn)2期，培訓(xùn)安全管理

人員40人，專職安全員50人，報考建造師27人，考取13人。

同時不斷加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)的扶持，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)

展。區(qū)屬建安企業(yè)預(yù)計今年能實現(xiàn)建安量和房產(chǎn)銷售分別達(dá)12億

元、城建稅收突破1.2億元的工作目標(biāo)。

2、搞好老舊小區(qū)的整治，為民辦好實事。城區(qū)敞開式老舊小

區(qū)的整治是今年市政府為民辦“十件實事”的工作任務(wù)，我局承

擔(dān)了紫橋、濱湖、皂果3個小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施改造整治任務(wù)，總投

資600萬元，改造項目涉及排水管網(wǎng)、小區(qū)道路、行道板、化糞

池、路燈五個方面，12月上旬已全面完成各項任務(wù)。共鋪埋主

干、支干排水管道5000米，改造小區(qū)道路16000多平方米，鋪高

行道板8000平方米，新建維護(hù)化糞池700多個，改造維護(hù)路燈4

盞。在改造過程中，我們按照“強(qiáng)管理、保質(zhì)量、搶時間”的工

作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保了任務(wù)按質(zhì)按量完成，得到了市

里的充分肯定，受到了小區(qū)居民的好評，真正方便了居民群眾的出行，切實為民辦了一件大實事、大好事。

3、真抓實干搞好“兩創(chuàng)”工作。創(chuàng)“無障礙城市”、“節(jié)水

型城市”和“人居環(huán)境獎”即“三個城市一起創(chuàng)”，是市委、市

政府既定的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，也是創(chuàng)建全國文明城市的重要

內(nèi)容之一，并且在年初明確了各區(qū)及市直單位的主要工作任務(wù)。

我局今年承擔(dān)了武陵區(qū)的“創(chuàng)節(jié)水”和“創(chuàng)無”的兩創(chuàng)工作。

創(chuàng)節(jié)水工作：根據(jù)市里面的要求編輯整理申報資料200多

套，更換非節(jié)水龍頭2萬多個,確保了資料的齊全規(guī)范和節(jié)水器具

普及率100%，并且順利通過了省檢和國檢。

創(chuàng)無工作：全區(qū)有30家進(jìn)行了無障礙設(shè)施的改造，其中修建

坡道65處、1800平方米，改造和新建無障礙廁所35座，修建安

全走道及樓梯扶手15處1040米，修建低位服務(wù)臺13個，修建無

障礙停車位 25處，裝訂無障礙標(biāo)示牌46 塊，計劃新安裝和改裝

4臺無障礙電梯和爬樓機(jī)一個。創(chuàng)無工作也順利通過了檢查驗收。

4、抓好小街小巷建設(shè)，積極實施惠民行動。今年，按照市區(qū)

兩級體制調(diào)整的有關(guān)工作安排，我局承擔(dān)了市內(nèi)主干道20米以下

支路和小街小巷路面的維護(hù)任務(wù)，2010年全年小街小巷工作市區(qū)

共投入資金900萬元，重點解決城區(qū)內(nèi)“燈不亮、水不通，路不

平”等突出的熱點問題156處，其中我區(qū)投入了180萬元，完成了56個項目的改造建設(shè)任務(wù)，獲得了市里的好評。我們還重點對

河洑鎮(zhèn)太和路與仿古路投入60多萬元進(jìn)行了全面改造，這將極大

方便居民的出行。在搞好小街小巷維護(hù)工作的同時，我們還積極

做好市城區(qū)廉租房建設(shè)職能下放的各項工作，加快解決城鎮(zhèn)低收

入家庭的住房問題，認(rèn)真實施好惠民行動。

5、聯(lián)點扶建工作卓有成效。為搞好聯(lián)點工作，我們成立了點

村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，派出了一名專職人員進(jìn)行聯(lián)點工作。今年來我們?nèi)M(jìn)全美村，了解村情民意，為全美村送去幫扶資金共計一萬

元。全年慰問特困村民三人，送去慰問金600元，慰問特困黨員4

人，送慰問金800元。

6、建筑安全質(zhì)量管理工作監(jiān)管有力，為“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范

化管理”奠定了基礎(chǔ)。全面加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工

作，健全完善建筑施工監(jiān)督管理長效機(jī)制，對所有的施工許可項

目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，確保施工質(zhì)量。進(jìn)一步強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)

責(zé)任制，在建設(shè)施工過程中認(rèn)真開展安全工作，與各建筑施工企

業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，在 “春節(jié)”、“五一”“國慶節(jié)”等節(jié)

假日開展大型安全生產(chǎn)檢查活動，同時認(rèn)真開展專項檢查活動，有效的消除了建筑安全隱患，建安安全責(zé)任事故為零。

二、2011年工作思路

2011年我們將按照全區(qū)的“做強(qiáng)三產(chǎn)，做新工業(yè)、做優(yōu)農(nóng)

業(yè)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，以路網(wǎng)建設(shè)為突破，帶動城市框架的拉

大、功能的完善、形象的提升，增加城市的輻射能力，推動城市

“三產(chǎn)”業(yè)的發(fā)展。

1、以擴(kuò)大城建企業(yè)隊伍和項目開發(fā)為基礎(chǔ)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

首先，在工作中始終抓住“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范化管理”這一

主線，借助“項目建設(shè)年”這個機(jī)遇，加強(qiáng)“軟環(huán)境”建設(shè)；進(jìn)

一步規(guī)范建筑市場秩序，培植扶持區(qū)屬建筑業(yè)加快發(fā)展壯大。

其次是所屬房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要通過不斷拓展開發(fā)項目，擴(kuò)大開

發(fā)規(guī)模，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。在項目的開發(fā)思路上，要著眼長

遠(yuǎn)，建立項目庫，要用項目的連續(xù)性為企業(yè)的滾動開發(fā)提供保

障，有效利用企業(yè)資源。同時，積極爭取優(yōu)惠政策和金融配套政

策到位，推廣住房按揭，擴(kuò)大有效需求。

2、以提高綜合實力為核心，加快建安企業(yè)和房產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)

化管理與改革步伐。

一是抓好建安和房產(chǎn)企業(yè)的管理，繼續(xù)做大扶強(qiáng)建筑業(yè)，促

進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力做好安全生產(chǎn)工作。重點調(diào)優(yōu)培強(qiáng)，提高

建筑企業(yè)的競爭力。二是抓好企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的學(xué)習(xí)與

培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)科學(xué)化經(jīng)營與管理的綜合水平。2011年計劃

送2批次200人次以上的企業(yè)管理層人員參加省、市組織的現(xiàn)代

企業(yè)科學(xué)化管理理論知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。三是抓好企業(yè)的整合。

要發(fā)展，抓好企業(yè)間的整合是當(dāng)務(wù)之急。在遵循政策法規(guī)的前提

下，因企制宜地制定企業(yè)的管理模式，安全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量

管理體系，健全企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)，逐步建立產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明

確，政企分開，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使聯(lián)合、兼并、重組的企業(yè)能擰成一股繩，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭實力。

3、以品質(zhì)信譽(yù)和安全生產(chǎn)為保證，提升城市建設(shè)和管理的檔

次。

一是完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制。按市場化原則加強(qiáng)監(jiān)理

公司的管理，引進(jìn)高技術(shù)人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高工程建

設(shè)監(jiān)理的范圍。二是協(xié)助搞好城鎮(zhèn)一體化建設(shè)，完成市城鄉(xiāng)住房

與建設(shè)局下達(dá)的建設(shè)工作任務(wù)。三是高質(zhì)量地搞好小街小巷建

設(shè)，積極爭取小街小巷項目，完成小街小巷建設(shè)任務(wù)。四是認(rèn)真

抓好安全生產(chǎn)，努力將各項安全生產(chǎn)措施落到實處，切實減少重

大安全責(zé)任事故。通過全局上下的努力，使區(qū)屬城建經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)新

優(yōu)勢，登上新臺階。

武陵區(qū)建設(shè)局2010年12月15日