第一篇：工程管理部競(jìng)聘演講辭

文章標(biāo)題：工程管理部競(jìng)聘演講辭

我心系企業(yè)，保守企業(yè)秘密，非常熱愛(ài)技術(shù)工作，有高度責(zé)任心、事業(yè)心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我叫**，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，工程師，65年7月出生，83年參加工作，大專(zhuān)畢業(yè)。結(jié)合自己的工作能力和對(duì)專(zhuān)業(yè)的熱愛(ài)，來(lái)參加工程管理部一級(jí)職員（第二志愿為二級(jí)職員1）的崗位競(jìng)聘。

中專(zhuān)畢業(yè)后我曾參加過(guò)九煉專(zhuān)用線、合九鐵路（站前及站后工程）、黃黃高速公路、秦沈客運(yùn)專(zhuān)線、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術(shù)工作，先后擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)主管、工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理，曾在1994年被評(píng)為局先進(jìn)個(gè)人。

我從事施工技術(shù)工作18年來(lái)，參與過(guò)多項(xiàng)綜合工程施工，積累了較多的施工經(jīng)驗(yàn)。在橋梁工程的施工方面，曾參加了秦沈客運(yùn)專(zhuān)線特大橋懸灌連續(xù)梁和深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工，這兩個(gè)項(xiàng)目在我公司的建橋史上都是第一次接觸的全新施工工藝，本人設(shè)計(jì)的連續(xù)梁懸灌掛籃內(nèi)外模滑移系統(tǒng)，施工方便工效高，此套系統(tǒng)在龍麗公路連續(xù)梁施工中再次得到了利用，且為公司武廣高速鐵路連續(xù)梁的施工提供了成熟的施工工藝。在深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工中，本人精心設(shè)計(jì)了0號(hào)塊精確定位滑移裝置，成為高效的小位移、高精度滑移裝置。[找材料到范文搜 fwsou.com-004km.cn-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]

在秦沈客運(yùn)專(zhuān)線的房建施工中完成了“亞洲第一、世界第二”“屋頂上跑火車(chē)”的綜合停車(chē)場(chǎng)及綜合維修基地37000m2的房建工程，為以后公司在高速鐵路的路基施工方面積累了經(jīng)驗(yàn)。

本人參與或主持過(guò)大型綜合工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，在深圳灣經(jīng)理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設(shè)計(jì)一次性通過(guò)了業(yè)主組織的交通部專(zhuān)家組的評(píng)審。

我作風(fēng)正派，廉潔自律。在項(xiàng)目部工作期間，對(duì)民辦結(jié)算工作做到了“資料全、臺(tái)帳清”，即使在任項(xiàng)目總工時(shí)對(duì)民辦結(jié)算單的審核仍堅(jiān)持先登帳后簽字，有效地杜絕了超設(shè)計(jì)結(jié)算數(shù)量。

我工作認(rèn)真細(xì)致，在企劃部任副部長(zhǎng)期間，參加了注冊(cè)建造師的直轉(zhuǎn)申報(bào)工作，由于資料審核把關(guān)嚴(yán)，成功地為公司辦理了14位建造師的直轉(zhuǎn)工作；參與了公司一體化管理體系文件的編制，并負(fù)責(zé)復(fù)核工作，此文件一次通過(guò)了中質(zhì)協(xié)的審核。在部長(zhǎng)外出期間，本人負(fù)責(zé)企劃部的工作，能團(tuán)結(jié)部門(mén)同志，并與其它部門(mén)保持很好的關(guān)系，較好地完成了部長(zhǎng)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

我心系企業(yè)，保守企業(yè)秘密，非常熱愛(ài)技術(shù)工作，有高度責(zé)任心、事業(yè)心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)外出期間，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家做好工作，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，熟悉和掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范；

二、收集分管項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備配制、臨時(shí)工程設(shè)置、墩臺(tái)、梁模板設(shè)計(jì)的資料，選出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)模板及資源配置，為今后其它類(lèi)似工程確定合理的機(jī)械、材料用量提供依據(jù)；

三、負(fù)責(zé)管理6-8個(gè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)施組的編制、審核、檢查、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制區(qū)域年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)規(guī)劃，建立工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期控制臺(tái)帳，重點(diǎn)關(guān)注公司公布的“項(xiàng)目技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程”；

四、參與新中標(biāo)工程項(xiàng)目施工調(diào)查工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

五、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部工程結(jié)算工作的檢查指導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)施組的執(zhí)行情況、技術(shù)交底、技術(shù)管理臺(tái)帳等進(jìn)行檢查，同時(shí)幫助項(xiàng)目部進(jìn)行整改完善。

以上是我的聘任演講，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁相信我的能力，投我一票！

謝謝！

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第二篇：工程管理部競(jìng)聘演講辭

我心系企業(yè)，保守企業(yè)秘密，非常熱愛(ài)技術(shù)工作，有高度責(zé)任心、事業(yè)心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 我叫**，中共黨員，工程師，65年7月出生，83年參加工作，大專(zhuān)畢業(yè)。結(jié)合自己的工作能力和對(duì)專(zhuān)業(yè)的熱愛(ài)，來(lái)參加工程管理部一級(jí)職員(第二志愿為二級(jí)職員1)的崗位競(jìng)聘。中專(zhuān)畢業(yè)后我曾參加過(guò)九煉專(zhuān)用線、合九鐵路(站前及站后工程)、黃黃高速公路、秦沈客運(yùn)專(zhuān)線、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術(shù)工作，先后擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)主管、工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理，曾在1994年被評(píng)為局先進(jìn)個(gè)人。本人參與或主持過(guò)大型綜合工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，在深圳灣經(jīng)理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設(shè)計(jì)一次性通過(guò)了業(yè)主組織的交通部專(zhuān)家組的評(píng)審。我作風(fēng)正派，廉潔自律。在項(xiàng)目部工作期間，對(duì)民辦結(jié)算工作做到了“資料全、臺(tái)帳清”，即使在任項(xiàng)目總工時(shí)對(duì)民辦結(jié)算單的審核仍堅(jiān)持先登帳后簽字，有效地杜絕了超設(shè)計(jì)結(jié)算數(shù)量。我工作認(rèn)真細(xì)致，在企劃部任副部長(zhǎng)期間，參加了注冊(cè)建造師的直轉(zhuǎn)申報(bào)工作，由于資料審核把關(guān)嚴(yán)，成功地為公司辦理了14位建造師的直轉(zhuǎn)工作；參與了公司一體化管理體系文件的編制，并負(fù)責(zé)復(fù)核工作，此文件一次通過(guò)了中質(zhì)協(xié)的審核。在部長(zhǎng)外出期間，本人負(fù)責(zé)企劃部的工作，能團(tuán)結(jié)部門(mén)同志，并與其它部門(mén)保持很好的關(guān)系，較好地完成了部長(zhǎng)安排的各項(xiàng)任務(wù)。我心系企業(yè)，保守企業(yè)秘密，非常熱愛(ài)技術(shù)工作，有高度責(zé)任心、事業(yè)心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)外出期間，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家做好工作，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，熟悉和掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范；

二、收集分管項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備配制、臨時(shí)工程設(shè)置、墩臺(tái)、梁模板設(shè)計(jì)的資料，選出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)模板及資源配置，為今后其它類(lèi)似工程確定合理的機(jī)械、材料用量提供依據(jù)；

三、負(fù)責(zé)管理6-xxxx項(xiàng)目，負(fù)責(zé)施組的編制、審核、檢查、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制區(qū)域創(chuàng)優(yōu)計(jì)規(guī)劃，建立工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期控制臺(tái)帳，重點(diǎn)關(guān)注公司公布的“項(xiàng)目技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程”；

四、參與新中標(biāo)工程項(xiàng)目施工調(diào)查工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

五、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部工程結(jié)算工作的檢查指導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)施組的執(zhí)行情況、技術(shù)交底、技術(shù)管理臺(tái)帳等進(jìn)行檢查，同時(shí)幫助項(xiàng)目部進(jìn)行整改完善。以上是我的聘任演講，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁相信我的能力，投我一票！謝謝！

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第三篇：工程管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講辭

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)?！噰?guó)珍 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長(zhǎng)是部門(mén)主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢(shì)：

1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(2004年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)，2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè))，2002年被評(píng)定為工程師技術(shù)職稱(chēng)，并已通過(guò)了國(guó)家一級(jí)建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jī)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

3、從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē)，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

4、擔(dān)任過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。

5、在擔(dān)任兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

6、有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對(duì)每名專(zhuān)業(yè)工程師分配6－xxxx工程項(xiàng)目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問(wèn)題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。

5、繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序”，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！

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第四篇：工程管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講辭

文章標(biāo)題：工程管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講辭

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

——鄧國(guó)珍

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我參加競(jìng)聘的崗位是工程管理部部長(zhǎng)。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年35歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)），中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。工作簡(jiǎn)歷如下：1990年7月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年12月調(diào)京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部任副經(jīng)理，2000年9月任京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，2001年5月調(diào)青藏鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理，2002年6月任公司安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長(zhǎng)，2003年5月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師，2005年3月至今任公司工程管理部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)。[找材料到范文搜 fwsou.com-004km.cn-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]

工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長(zhǎng)是部門(mén)主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢(shì)：

1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（2004年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)，2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)），2002年被評(píng)定為工程師技術(shù)職稱(chēng)，并已通過(guò)了國(guó)家一級(jí)建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jī)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

3、從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個(gè)月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē)，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

4、擔(dān)任過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。

5、在擔(dān)任兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

6、有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對(duì)每名專(zhuān)業(yè)工程師分配6－8個(gè)工程項(xiàng)目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問(wèn)題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。

5、繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序”，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。

如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！

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第五篇：工程管理高管競(jìng)聘演講辭

工程管理高管競(jìng)聘演講辭

各位尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好： 今天我又一次站在競(jìng)聘的舞臺(tái)上，和幾位同事一起競(jìng)爭(zhēng)工程管理高管的崗位，心理是激動(dòng)和緊張的。充分理解了公司領(lǐng)導(dǎo)為了公司發(fā)展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。

一、競(jìng)聘原因 目前從事管道管理的我，希望通過(guò)參加競(jìng)聘，在新的、更高的管理層面進(jìn)一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘更多的潛力。并通過(guò)競(jìng)聘，將自己的所學(xué)報(bào)效公司，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

二、崗位認(rèn)識(shí) 工程管理高管在部門(mén)要作好經(jīng)理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作：

1.負(fù)責(zé)線路、管道工程的施工、監(jiān)理組織與管理工作；

2.負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的制定和主持監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)并指導(dǎo)實(shí)施；

3.審查和處理承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更；

4.定期向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告工作實(shí)施情況；

5.督促檢查工程施工的安全；

6.落實(shí)工程預(yù)、驗(yàn)收工作；

7.負(fù)責(zé)決算工程量的統(tǒng)計(jì)與審核工作；

8.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證;

9.對(duì)下屬管理人員及施工單位提供技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)。

可以看出在這個(gè)崗位的競(jìng)聘者，必須對(duì)通信工程施工全方位的掌握，并且有豐富的通

信工程工作經(jīng)驗(yàn)，能熟練運(yùn)用通信工程概、預(yù)算軟件；熟悉通信管道工程的監(jiān)理流程。

三、崗位的自我適應(yīng)性分析

通過(guò)對(duì)工程管理高管崗位的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為我具備在這個(gè)崗位工作的能力：

1、通信工程專(zhuān)業(yè)理論

我是通信工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在從97年至今的9年工作時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自身的努力下取得了《通信工程概、預(yù)算編制證書(shū)》、《綜合布線設(shè)計(jì)及施工（中級(jí)）》、《通信工 程監(jiān)理工程師》及通信工程傳輸專(zhuān)業(yè)工程師證書(shū)，加之參加過(guò)很（來(lái)源于新世紀(jì)范本網(wǎng))多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、UT斯達(dá)康等通信廠家），通過(guò)這些專(zhuān)業(yè)證書(shū)和培訓(xùn)經(jīng)歷，使我的理論知識(shí)更加豐富；做好了理論聯(lián)系實(shí)踐的準(zhǔn)備。

2、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設(shè)。特別是到會(huì)聯(lián)公司工作的3年時(shí)間里，從剛開(kāi)始的目標(biāo)網(wǎng)萬(wàn)州片區(qū)質(zhì)檢員到現(xiàn)在的管道工程主管，使我的經(jīng)驗(yàn) 提升了到了一個(gè)新的臺(tái)階，已能熟練掌握運(yùn)用公司制定的施工管理規(guī)范及辦法、熟悉基本建設(shè)、管理、驗(yàn)收程序和結(jié)算方法。能及時(shí)有效地處理工程中遇到的各種問(wèn)題。

四、工作目標(biāo)和思路 如果我能在這次激烈的競(jìng)爭(zhēng)中僥幸勝出，我將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極配合部門(mén)經(jīng)理，爭(zhēng)取在將工程二部這個(gè)集體打造成以光纜施工、管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門(mén)，在通信施工和監(jiān)理隊(duì)伍中具備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。為此，我將按以下的工作思路進(jìn)行：

1、提高管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平部門(mén)是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之余加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是概、預(yù)算

編制的培訓(xùn)，必須對(duì)專(zhuān)業(yè)人員加強(qiáng)概、預(yù)算培訓(xùn)。使各個(gè)業(yè)務(wù)板快的主管能熟練編制。

2、加強(qiáng)管道工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè) 管道工程監(jiān)理工作是部門(mén)今年開(kāi)展的新的業(yè)務(wù)板塊，在監(jiān)理工作中，要做好帶頭模范作用，杜絕施工單位的不正?，F(xiàn)象；嚴(yán)格按照監(jiān)理流程辦事，按照管道施工規(guī)范進(jìn)行管理，堅(jiān) 定公正立場(chǎng)，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的利益。監(jiān)理隊(duì)伍的壯大，為公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的向外拓展在人員上做好第一手準(zhǔn)備。

3、加強(qiáng)光纜、管道工程的過(guò)程管理 在提高光纜、管道工程主管專(zhuān)業(yè)理論的同時(shí)，不能放松對(duì)工程的過(guò)程管理，通過(guò)對(duì)工程的事前、事中、事后控制；發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程，及時(shí)整改并解決問(wèn)題，杜

絕驗(yàn)收不合格工程，使工程的驗(yàn)收合格率達(dá)到公司要求。

4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機(jī) 部門(mén)的主要工程來(lái)自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項(xiàng)目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)和其他通信運(yùn)營(yíng)商的聯(lián)系，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)將傲偉公司宣傳出去；并且在聯(lián)系的過(guò)程要用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)商機(jī)，找到公司向外拓展的方法和思路。

五、團(tuán)隊(duì)建議 在部門(mén)內(nèi)部要加強(qiáng)凝聚力、向心力，在積極配合部門(mén)經(jīng)理完成工作的同時(shí)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和鍛煉，在部門(mén)內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣，使各個(gè)業(yè)務(wù)板塊在今

后的工作中平衡發(fā)展。以上是我對(duì)工程高管工作膚淺的想法，如果我能在競(jìng)聘中勝出，那么我將積極配合經(jīng)理搞好部門(mén)的日常工作，為公司的轉(zhuǎn)型、部門(mén)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；如果在競(jìng)聘中沒(méi)有成功，那么說(shuō)明我在一些方面還沒(méi)有達(dá)這個(gè)職位的要求，需要自己努力向公司的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，不斷完善自己，在工作中仍然保持“平常心”，“勝不驕、敗不餒”繼續(xù)在本職崗位努

力，為公司的壯大貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量。