第一篇：保險公司個人業(yè)務部會議紀要記錄2頁

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中國XX人壽保險股份有限公司XX分公司

20100405個管會會議紀要

時間：2010年4月5日14：00—18：30星期一

參會人員：

主持人：

請假：

記錄人：

會議主題：人力達成分析、四五連動目標和策略溝通、工作的意義和要求

2010年4月5日下午，XX召集班子成員、后臺部門長召開了個管會，會上銷企部匯報了開門紅方案的兌現(xiàn)情況，營管部匯報了九頭鳥人力進展，培訓部匯報了四五連動產品訓練情況，同時，與會人員對前期人力發(fā)展緩慢的原因進行深入分析，最后達成共識，我們推動自主經營、推動各項新模式的方向是正確的，開門紅已經見到了效果，前期人力發(fā)展緩慢的主要原因是外勤隊伍體能對新模式的接受還需要一個消化過程，后期還需要持續(xù)推動和幫助外勤隊伍消化新模式。

會上XX分享了關于工作的意義，總結要點如下：工作的意義

工作提供給我們財富、地位、社交圈子、提供給我們收入以改善家人生活，提供我們人生經驗以面對不同的挑戰(zhàn)，對絕大多數人而言，工作是我們幸福感的主要來源。我們沒有理由不好好對待工作。工作的實質

工作的實質就是解決問題，俄羅斯人種樹的故事也發(fā)生在我們周圍，有的同事對公司的工作安排只是轉發(fā)郵件，轉告通知，而不去看外勤隊伍是不是真正了解了，掌握了；有的跨部門的工作出了問題追查責任時發(fā)現(xiàn)涉及到的每個部門都沒有責任，這些都是沒有把解決問題作為工作的目標的一種表現(xiàn)。

我們日常要以解決問題為出發(fā)點來思考和安排工作，工作的目標是學會發(fā)現(xiàn)、解決問題，不是“沒有責任”，各層級干部的所有工作應該是圍繞提升外勤和基層員工的工作動力來開展，管理干部要避免官僚主義，要走到隊伍中去，了解隊伍的真正需求，任何工作都要有萬一網 中國最大的保險資料下載網

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檢查和回饋，不要出現(xiàn)俄羅斯人種樹的情況。面對外勤反饋的問題，要認真對待，不能隨意認為外勤就是來拆臺的，來反對我的，要看他們反應的問題是不是屬實，如果是屬實，就想辦法解決。工作的要求

一、前線工作要有規(guī)劃性和前瞻性

1、常態(tài)工作要疏理固化，前期公司推動的MBO、啄木鳥等等工作，這些常態(tài)工作不是搞運動，各單位應該持續(xù)推動和固化；

2、前線管理部門日常工作要疏理，管理平臺要逐步建立起來

●銷企部在兌現(xiàn)方案時要及時，要求在方案結束后一個月內兌現(xiàn)到營業(yè)單位，營業(yè)單位要求在方案結束后一個半月內兌現(xiàn)到外勤層面，并且要通過表彰的形式提升獲獎人員的榮譽感；

●培訓部對產品的常態(tài)訓練和應急訓練（如新產品、停售產品）要做好規(guī)劃，產品講師和產專隊伍建設還要加快進度，培訓工作要有生產力，講師授課質量要在叫座和叫賣之間尋求到平衡點，對于當時訓練感覺效果不錯但后期沒有結果的情況要檢視訓練的實戰(zhàn)性；

●培訓部在4月末應對活財寶推動進行再次強化訓練，產品種子講師的訓練應該以小班研討模式為主；

保額銷售的推動要成立工作組，對全省營業(yè)單位做一個規(guī)劃，用一年的時間一個單位一個單位的推動，在推動中找到典型來進行推廣；

●前線后臺部門和企劃部一起，圍繞五講四會一專長，建立跨部門的學習和項目鍛煉小組，每組10人以內，定期組織學習和項目鍛煉。

3、任何管理動作都要有體系的支持，不能孤立的推動，我們前期已經達成過共識，說到某項工作，就是指這個工作的前期規(guī)劃、節(jié)奏安排、資源安排、主顧、工具、激勵案、宣導、檢查點設計和檢查等等，每個環(huán)節(jié)都要有具體的落實，不能空對空，現(xiàn)在這種情形有所反復，各單位各部門還要重新檢視。

最后，XX強調了銷售總四五人力和業(yè)績問責的目標，人力目標按前期發(fā)布的執(zhí)行，業(yè)績按30％年進度執(zhí)行。

二○一○年四月五日

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第二篇：保險公司中介業(yè)務部工作總結

保險公司業(yè)務發(fā)展部工作總結

2005年，我業(yè)務發(fā)展部在總經理室的正確領導以及我業(yè)務發(fā)展部全體員工的共同努力下，同舟共濟，深化內部改革，克服各種不利因素，全體員工轉變觀念，努力拓寬服務領域，提前完成了下達的各項指標任務，現(xiàn)將二○○五我業(yè)務發(fā)展部各項工作總結匯報如下：

一、中介業(yè)務情況分析

目前，我市中介市場較為繁榮，正規(guī)兼業(yè)保險代理單位9 家，保險代理公司8家，其各保險代理單位或公司以壽險業(yè)務為主，財險業(yè)務為輔，財險業(yè)務以車險業(yè)務為主，其他業(yè)務為輔。各家代理公司的合作目的是利益最大化，誰簽單收取保費少，手續(xù)費給的高，業(yè)務就與誰合作，這樣就給我公司中介業(yè)務發(fā)展造成較大困難。

針對以上情況，我公司就濮陽保險市場和中介業(yè)務進行了認真的分析和研討，通過分析和研討我公司制定了結合濮陽實際發(fā)展中介業(yè)務的經營策略。一是自身定位，我公司在濮陽成立不久，如何在濮陽樹立良好的形象，創(chuàng)出中華聯(lián)合財產保險公司的牌子尤為重要。為此，我們既考慮如何發(fā)展中介業(yè)務，又考慮如何規(guī)范經營。在中介業(yè)務的發(fā)展上，我們以長遠的眼光開拓發(fā)展中介業(yè)務，而不是以犧牲自身利益為代價發(fā)展中介業(yè)務。二是以合理的價格介入中介市場。目前，濮陽經營保險的主題較多，部分保險公司已低保險價格、高手續(xù)費返還為手段來掠奪中介市場，誠然，低保險價格、高手續(xù)費是介入中介市場的杠桿，但不是唯一的做法，對此我公司認真分析市場價格，在公司整體運作規(guī)定范圍內結合濮陽實際制定出自身適應中介市場的保險價格和費用，以達到最佳的平衡點。三是以優(yōu)質服務贏得中介市場。以優(yōu)質服務為著眼點，切實將優(yōu)質服務看成公司發(fā)展的生命線，具體的來說，我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質服務，設立專人負責對簽約代理單位服務，明確專人管理。四是搞好中介代理的信息收集，隨時掌握中介代理市場的發(fā)展趨勢和動向，并針對具體情況，制定出符合市場運作實際的經營策略，從而，為快速、穩(wěn)健發(fā)展中介業(yè)務奠定良好的基礎，五是加強管理。中介業(yè)務存在著點多、從業(yè)人員雜、業(yè)務來源廣和只求效益，忽視管理等因素，為此，我公司著重從以下幾個方面進行規(guī)范：規(guī)范代理協(xié)議的簽訂；規(guī)范單證管理；規(guī)范保費結算流程；規(guī)范與代理公司的溝通制度。

二、中介業(yè)務拓展情況

通過業(yè)務發(fā)展部加強車險業(yè)務經營是今年非常重要的中介業(yè)務工作。車險業(yè)務在整個業(yè)務經營中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強，做精做細。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用，繼續(xù)加快發(fā)展車險業(yè)務，保持較快的發(fā)展速度，同時，大力優(yōu)化車險業(yè)務結構，嚴格控制高風險、高賠付的業(yè)務，從承保源頭抓起，從每一筆業(yè)務、每一個環(huán)節(jié)抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車險業(yè)務經營管理水平，增強盈利能力，使車險真正成為增收保費和創(chuàng)造利潤的骨干險種。

三、中介業(yè)務發(fā)展措施

今年來，我業(yè)務發(fā)展部堅持學習政治理論，提高業(yè)務技能，制定了相應的學習計劃。建立健全了一整套適應本我業(yè)務發(fā)展部實際的制約機制，使我業(yè)務發(fā)展部形成一個團結拼搏、務實進取的戰(zhàn)斗集體。進一步完善了我業(yè)務發(fā)展部內部控制制度，以效率為中心，實行工效掛鉤。做到一人干保險全家干保險，堅持以貢獻排名次，以業(yè)績論英雄。讓經濟杠桿起作用，變職工要我干為我要干，拉開了分配檔次，增強了工作的積極和主動性。我業(yè)務發(fā)展部根據保險服務行業(yè)的特點，從狠抓效益入手，抓落實，重實效，取得了顯著效果。一是完善了優(yōu)質服務措施，制定了優(yōu)質服務標準，明確了服務內容，規(guī)范了服務程序。廣泛深入保戶，回訪“黃金客戶”，積極征求意見，改進工作作風，增加了服務透明度。

四、工作中存在的主要問題及今后的努力方向

回顧今年來的工作，我業(yè)務發(fā)展部各項工作雖然取得了一定的成績，完成了公司下達的各項指標任務，各項基礎管理工作也有很大進步，但工作中仍然存在著一些問題，如車險代理進展還不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深入，對此，我業(yè)務發(fā)展部將認真分析原因，積極尋求對策，加強包括車險在內的各類險種的宣傳，積極開展有效的促銷活動，進一步拓展中介代理營銷。

在我公司的業(yè)務中，中介業(yè)務各項工作是否取得預期效果，對我公司的經營管理具有舉足輕重的作用，對我業(yè)務發(fā)展部未來發(fā)展也將產生深遠的影響。為此，我業(yè)務發(fā)展部全體員工充分認識到全面完成今年各項指標任務的重要性，對此，我業(yè)務發(fā)展部及時研究具體措施，強化險種管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質業(yè)務占比、注重實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務結構為重點，努力提升我業(yè)務發(fā)展部創(chuàng)造最大價值的能力。

2006年，我業(yè)務發(fā)展部的工作任務仍然將十分艱巨，面對激烈的市場競爭，決定以發(fā)展為主題，以服務為主線，以提高我業(yè)務發(fā)展部業(yè)績以及全體職工收入為根本出發(fā)點，弘揚求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，使我業(yè)務發(fā)展部的各項工作再上一個臺階。

第三篇：保險公司(團體業(yè)務部)總結

2006年在充滿挑戰(zhàn)和激情工作中即將結束了，一年來，在公司總經理室的指揮下，團險部全體同仁積極領會總經理室工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務，為完成公司下達的任務指標而努力，現(xiàn)將2006年全年團險工作作如下總結：

一、員工管理、業(yè)務學習工作：

1、年初按公司總經理室工作意圖，在團險部內部人員重新進行配置，積極調動團險業(yè)務員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。

③在各學校即將放假前期，團險部對各大學校進行了走訪，全體學平險服務人員在短短的幾天內冒著酷暑將10萬余份學平險《致學生家長的一封信和就醫(yī)服務指南》及時送到學校，發(fā)至全體學生家長手中，做好前期學平險工作，最終在9月份圓滿完成了學平險任務。

㈡企業(yè)職工意外險

1、為更好的與企業(yè)主進行深層次的溝通，聽取他們對公司理賠服務等方面的意見及了解企業(yè)安全生產的情況，在05年年底上門拜訪意外險保費在2萬元以上的大客戶，進一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。

2、與客戶服務部一同商討意外險投保的注意事項。嚴格按條款要求的人數投保，提高費率，加強生調力度，為承保把好關。

3、在意外險市場競爭白熱化的情況下，做好企業(yè)的售后服務工作。平時多到企業(yè)走走、看看，以體現(xiàn)我們的關心及重視，企業(yè)有賠案要及時上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下，對我公司的意外險的銷售造成了極大的沖擊。

三、壽險業(yè)務方面工作：

在公司總經理室的大力政策支持下，全體業(yè)務員努力展業(yè)，但是壽險業(yè)務市場不斷萎縮，業(yè)務與去年同期相比有大幅下滑。

1、平時積極走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費方面的相關事宜，進一步地了解企業(yè)人力資源及財務情況等，而最終達到促單的目的。

2、做好壽險市場的新開拓工作，在目前困難的市場環(huán)境下找到新出路。

四、今年在總經理室的指導下從營銷部招募了56人成立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務發(fā)展渠道，目前為止意外險共收保費110萬，在嘗試中也取得了一定的效果，但是還未達到最好效果，在明年將繼續(xù)探索，使這支隊伍能成為公司意外險業(yè)務新的增長點。

五、建議：

1、在當前各項政策影響下，團險業(yè)務拓展環(huán)境越來越嚴峻，展業(yè)難度是客觀存在的，為此，建議公司能在對團險予以重視，并在外圍環(huán)境經營上予以支持。

第四篇：保險公司業(yè)務部職工演講稿

演講的題目是“打造一流的銀行保險業(yè)務網點”。

我在今年5月初加入公司中介業(yè)務部，雖然參加工作時間較短，但是經過省公司的一系列培訓與學習，對中國人壽股份有限公司奉行“成已為人，成人達已”的核心理念，以及“誠信為本，穩(wěn)健經營”的企業(yè)的宗旨，有了深刻的理解，同時也加深了我對銀行保險業(yè)務的了解。所謂的銀保業(yè)務就是：銀行與保險公司之間開展的一系列業(yè)務交叉和合作。客戶進入銀行就可通過銀保業(yè)務獲得家庭的綜合理財建議，辦理保單遷移等手續(xù)。這樣客戶可以享受到各種優(yōu)質的金融服務；保險公司則可以擴大產品銷售，同時減低經營成本；而銀行則提高了客戶忠誠度，增加了利潤來源。這就是所說的“三贏”，也是銀行保險產生的最主要原因。

我經營的銀行保險業(yè)務網點是××縣農行城關分理處，該分理處位于城關鎮(zhèn)解放街十字路口，位與商業(yè)區(qū)與居民區(qū)之間，東鄰縣委大院，北靠商業(yè)步行街，地理位置較好。該網點設有6個儲蓄窗口，共有員工21名，年青人占大部分，思維方式靈活，接受新鮮事物較快。原創(chuàng)，而且也是銀行業(yè)務的一個重要組成部分，更是現(xiàn)代銀行多樣化經營的必由之路，關系到每一個員工的切實利益。這樣就使銀行員工更好的了解銀行保險業(yè)務，支持銀行保險工作，從而與銀行員工建立牢固的雙向服務理念。

2、提高自身素質。保險公司的銀行客戶經理是保險公司聯(lián)系銀行和客戶的紐帶,他(她)不僅僅只局限于對銀行網點點的維護與專業(yè)指導,其素質高低至關重要。為此我不斷加強理論學習，了解各種不同的產品品質，熟練掌握各種產品的術語，遇到不懂的問題，虛心向公司中介部的其他客戶經理請教，提高自身業(yè)務素質，為更好的開展業(yè)務打下堅實的基礎。

面對中國人壽保險股份有限公司輝煌的業(yè)績；面對公司強有力的領導集體；面對朝氣蓬勃，望我工作的全體同仁；作為一名銀行客戶經理的新手，我沒有理由不去熱愛我們的公司，我只有敬業(yè)愛崗，埋頭苦干，奮力拼搏，努力去創(chuàng)造一流的銀行保險業(yè)績，打造一流的銀行保險業(yè)務網點，為中國人壽銀行保險業(yè)務的發(fā)展貢獻一份微薄之力！

謝謝大家！

第五篇：保險公司中介業(yè)務部工作總結

保險公司是指依保險法和公司法設立的公司法人。保險公司收取保費，將保費所得資本投資于債券、股票、貸款等資產，運用這些資產所得收入支付保單所確定的保險賠償。以下是小編整理的保險公司中介業(yè)務部工作總結，希望對大家有幫助！

保險公司中介業(yè)務部工作總結

1XX年，我中介業(yè)務部在總經理室的正確領導以及我中介業(yè)務部全體員工的共同努力下，同舟共濟，深化內部改革，克服各種不利因素，全體員工轉變觀念，努力拓寬服務領域，提前完成了下達的各項指標任務，現(xiàn)將XX我中介業(yè)務部各項工作總結匯報如下：

一、中介業(yè)務情況分析

目前，我市中介市場較為繁榮，正規(guī)兼業(yè)保險代理單位9 家，保險代理公司8家，其各保險代理單位或公司以壽險業(yè)務為主，財險業(yè)務為輔，財險業(yè)務以車險業(yè)務為主，其他業(yè)務為輔。各家代理公司的合作目的是利益最大化，誰簽單收取保費少，手續(xù)費給的高，業(yè)務就與誰合作，這樣就給我公司中介業(yè)務發(fā)展造成較大困難。

針對以上情況，我公司就濮陽保險市場和中介業(yè)務進行了認真的分析和研討，通過分析和研討我公司制定了結合濮陽實際發(fā)展中介業(yè)務的經營策略。一是自身定位，我公司在濮陽成立不久，如何在濮陽樹立良好的形象，創(chuàng)出中華聯(lián)合財產保險公司的牌子尤為重要。為此，我們既考慮如何發(fā)展中介業(yè)務，又考慮如何規(guī)范經營。在中介業(yè)務的發(fā)展上，我們以長遠的眼光開拓發(fā)展中介業(yè)務，而不是以犧牲自身利益為代價發(fā)展中介業(yè)務。二是以合理的價格介入中介市場。目前，濮陽經營保險的主題較多，部分保險公司已低保險價格、高手續(xù)費返還為手段來掠奪中介市場，誠然，低保險價格、高手續(xù)費是介入中介市場的杠桿，但不是唯一的做法，對此我公司認真分析市場價格，在公司整體運作規(guī)定范圍內結合濮陽實際制定出自身適應中介市場的保險價格和費用，以達到最佳的平衡點。三是以優(yōu)質服務贏得中介市場。以優(yōu)質服務為著眼點，切實將優(yōu)質服務看成公司發(fā)展的生命線，具體的來說，我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質服務，設立專人負責對簽約代理單位服務，明確專人管理。四是搞好中介代理的信息收集，隨時掌握中介代理市場的發(fā)展趨勢和動向，并針對具體情況，制定出符合市場運作實際的經營策略，從而，為快速、穩(wěn)健發(fā)展中介業(yè)務奠定良好的基礎，五是加強管理。中介業(yè)務存在著點多、從業(yè)人員雜、業(yè)務來源廣和只求效益，忽視管理等因素，為此，我公司著重從以下幾個方面進行規(guī)范：規(guī)范代理協(xié)議的簽訂；規(guī)范單證管理；規(guī)范保費結算流程；規(guī)范與代理公司的溝通制度。

二、中介業(yè)務拓展情況

通過中介業(yè)務部加強車險業(yè)務經營是今年非常重要的中介業(yè)務工作。車險業(yè)務在整個業(yè)務經營中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強，做精做細。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用，繼續(xù)加快發(fā)展車險業(yè)務，保持較快的發(fā)展速度，同時，大力優(yōu)化車險業(yè)務結構，嚴格控制高風險、高賠付的業(yè)務，從承保源頭抓起，從每一筆業(yè)務、每一個環(huán)節(jié)抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車險業(yè)務經營管理水平，增強盈利能力，使車險真正成為增收保費和創(chuàng)造利潤的骨干險種。

三、中介業(yè)務發(fā)展措施

今年來，我中介業(yè)務部堅持學習政治理論，提高業(yè)務技能，制定了相應的學習計劃。建立健全了一整套適應本我中介業(yè)務部實際的制約機制，使我中介業(yè)務部形成一個團結拼搏、務實進取的戰(zhàn)斗集體。進一步完善了我中介業(yè)務部內部控制制度，以效率為中心，實行工效掛鉤。做到一人干保險全家干保險，堅持以貢獻排名次，以業(yè)績論英雄。讓經濟杠桿起作用，變職工要我干為我要干，拉開了分配檔次，增強了工作的積極和主動性。我中介業(yè)務部根據保險服務行業(yè)的特點，從狠抓效益入手，抓落實，重實效，取得了顯著效果。一是完善了優(yōu)質服務措施，制定了優(yōu)質服務標準，明確了服務內容，規(guī)范了服務程序。廣泛深入保戶，回訪“黃金客戶”，積極征求意見，改進工作作風，增加了服務透明度。

四、工作中存在的主要問題及今后的努力方向

回顧今年來的工作，我中介業(yè)務部各項工作雖然取得了一定的成績，完成了公司下達的各項指標任務，各項基礎管理工作也有很大進步，但工作中仍然存在著一些問題，如車險代理進展還不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深入，對此，我中介業(yè)務部將認真分析原因，積極尋求對策，加強包括車險在內的各類險種的宣傳，積極開展有效的促銷活動，進一步拓展中介代理營銷。

在我公司的業(yè)務中，中介業(yè)務各項工作是否取得預期效果，對我公司的經營管理具有舉足輕重的作用，對我中介業(yè)務部未來發(fā)展也將產生深遠的影響。為此，我中介業(yè)務部全體員工充分認識到全面完成今年各項指標任務的重要性，對此，我中介業(yè)務部及時研究具體措施，強化險種管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質業(yè)務占比、注重實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務結構為重點，努力提升我中介業(yè)務部創(chuàng)造最大價值的能力。

XX年，我中介業(yè)務部的工作任務仍然將十分艱巨，面對激烈的市場競爭，決定以發(fā)展為主題，以服務為主線，以提高我中介業(yè)務部業(yè)績以及全體職工收入為根本出發(fā)點，弘揚求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，使我中介業(yè)務部的各項工作再上一個臺階。

保險公司中介業(yè)務部工作總結

2一、會計核算和會計監(jiān)督的的相互關系

會計對特定主體經濟活動進行核算的過程,也是實行監(jiān)督的過程。在會計核算的整個過程中應該對核算進行監(jiān)管和控制,保證提供準確的會計信息。會計監(jiān)督與會計核算這兩項會計職能是保證會計工作順利進行的基礎,二者相輔相成,缺一不可[2]。會計核算是會計監(jiān)督的前提和基礎,而會計監(jiān)督是會計核算的保證和保障。如果沒有可靠的、完整、翔實的會計核算資料,會計監(jiān)督就沒有可監(jiān)督的內容,沒有客觀依據,失去了存在的必要;反之只有會計核算沒有會計監(jiān)督,會計核算也就沒有意義,因為只有會計監(jiān)督才能保證經濟業(yè)務的合法、合理性以及能夠及時準確地反映出經濟業(yè)務的原貌。兩者必須結合起來才能有效的發(fā)揮作用,使會計管理工作順利進行。

二、會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中職能的演化

會計的形成和發(fā)展主要是為了滿足經濟活動和企業(yè)管理的需求,當今經濟環(huán)境和經濟形勢的日趨復雜,致使現(xiàn)代經濟管理對會計提出更高的要求;市場經濟的發(fā)展,科學技術的推動,經濟體制的變革,企業(yè)內部管理組織與管理系統(tǒng)的革新,以及現(xiàn)代電子計算機與會計的結合應用等因素使會計環(huán)境發(fā)生巨大的變化。

(一)會計的反映職能

會計的反映職能貫穿于經濟活動的全過程,包括事前,事[文秘站－您的專屬秘書！]中、事后的反映。對實際發(fā)生的經濟活動進行核算,要按經濟管理的要求,提供系統(tǒng)的數據資料,以便于全面掌握經濟活動的具體情況,考核經濟效益和經濟效果。反映職能分為兩個工作階段,一是信息確認階段,去偽存真,確保為決策提供的財務會計信號正確無可靠;二是核算工作階段,包括制證、計量、記錄、歸類、組合、測試、編表等。會計的反映職能通過會計信息系統(tǒng)對財務會計信息進行優(yōu)化,把確認、核算、信息應用三個階段結合起來,通過現(xiàn)代電子化處理,使財務會計信息能夠分解、傳遞和交換,以及可供管理者、決策者選擇使用。

(二)會計的控制職能

現(xiàn)代會計控制的基本內容包括以下六個方面:

1.財務會計控制與管理會計控制;

2.向管理者提供財務會計信息,參與經濟決策;

3.會計部門利用財務會計信息在工作過程中直接進行控制;

4.控制優(yōu)化財務會計信息的過程,防止信息失真;

5、從管理戰(zhàn)略層面的全面控制,轉向作業(yè)成本控制;

6、內部審計控制等。其中,參與決策的職能,是會計的一項重要職能。其中,決策必須建立在科學預測的基礎上,而預測與決策都需要掌握大量的財務信息,這些資料都必須依靠會計來提供。會計人員應積極做好企業(yè)決策人的參謀,首先要充分應用數據,分析當前企業(yè)的經濟活動中出現(xiàn)的問題,探討可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的項目,為企業(yè)決策提供數據基礎;第二,依托核算結果提出切實可行的理財方法,并快速、準確反映財務運轉情況。

第三,注重宣傳,爭取改善會計在企業(yè)管理職能中的地位,增加人們對于會計工作的認識。綜上所述,會計作為一種經濟管理活動,是企業(yè)經濟管理的一個重要組成部分,在現(xiàn)代經濟活動中它主要的職能就是反映、控制與參與經營決策,使企業(yè)獲得經濟利益。人們對會計職能的認識不是固定不變的,隨著生產力的發(fā)展,管理水平的提高,我們應以發(fā)展的眼光來看待會計的職能,而不能局限于傳統(tǒng)的習慣之中。會計在企業(yè)財務管理中的職能作用還表現(xiàn)在以下幾點:

1.會計是踐行財務管理制度最為直接的動態(tài)力量;

2.會計是提高企業(yè)內部成本控制水平的重要條件;

3.會計是準確表明企業(yè)財產流動狀態(tài)的可靠助手;

4.會計是有效增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的關鍵元素。

會計職能作用的充分發(fā)揮,才能使企業(yè)實現(xiàn)健康成長發(fā)展。因此,在明確會計職能作用的前提下,應當采取一些得力措施,如妥善對待財務管理工作,提升財務管理水平;擺正會計財務管理的位置,提高思想認識水平;努力提升會計人員綜合素質,推廣財務管理監(jiān)理制度。會計工作是一個企業(yè)管理的重點,是其他部門無法取代的。會計在企業(yè)管理中職能的轉變是企業(yè)發(fā)展的根本,只有管理型的會計才可以適應社會的發(fā)展與需求,推動企業(yè)經濟進步,增強競爭力。因此,對會計在企業(yè)管理中職能轉變進行思考是值得廣大管理人員深入探討的問題。