第一篇：查辦問(wèn)題方案方案

“查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)”工作實(shí)施方案 為切實(shí)解決教師隊(duì)伍中存在的工作不主動(dòng)、辦事不用心、履職不盡責(zé)等問(wèn)題，要求對(duì)照理論思想、黨紀(jì)黨章、師德師風(fēng)、行風(fēng)“四面鏡子”，查找四風(fēng)表現(xiàn)，突出問(wèn)題，端正“庸懶散軟”的不良作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，辦人民滿意教育。為此，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

針對(duì)教師隊(duì)伍中存在“庸懶散軟”等方面的突出問(wèn)題，大力開(kāi)展治庸問(wèn)責(zé)行動(dòng)，為創(chuàng)建強(qiáng)校提供組織保證和作風(fēng)保障。具體目標(biāo)為：

（一）師德師風(fēng)更加良好

以開(kāi)展“查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)”行動(dòng)作為深化教師師德師風(fēng)建設(shè)的有效載體，領(lǐng)導(dǎo)教師恪盡職守，盡職盡責(zé)，改掉不作為、亂作為、庸碌無(wú)為、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象，逐步樹(shù)立盡責(zé)為榮、失職為恥的責(zé)任意識(shí)，形成顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)尚，讓敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)成為領(lǐng)導(dǎo)教師的自覺(jué)行為，形成奮勇?tīng)?zhēng)先、蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好局面。

（二）辦學(xué)行為更加規(guī)范

提高管理水平，規(guī)范辦學(xué)行為，使學(xué)校建設(shè)成為管理規(guī)范、安全文明、校風(fēng)良好、人民滿意的和諧校園。

（三）教育效果更加突顯

學(xué)校權(quán)責(zé)更加明晰、行為更加規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)、信息更加公開(kāi)，工作效率進(jìn)一步提高。失責(zé)可罰、瀆職可究、違法違紀(jì)可查處的機(jī)制基本建立。教育成效顯著。

二、實(shí)施范圍

全體領(lǐng)導(dǎo)、教師。

三、治理重點(diǎn)

通過(guò)治庸、治懶、治散、治軟，大力整治教師隊(duì)伍中存在的“得過(guò)且過(guò)”、“有令不行”、“有禁不止”、“不作為、慢作為、亂作為”等“庸懶散軟”問(wèn)題。具體對(duì)以下行為進(jìn)行重點(diǎn)治理：

“庸”的行為：就是思想平庸、能力平庸、工作平庸。主要表現(xiàn)為：安于現(xiàn)狀、因循守舊、按部就班、不求有功、但求無(wú)過(guò)；對(duì)上級(jí)決策和部署執(zhí)行不力，看似忙忙碌碌，實(shí)則碌碌無(wú)為；只占位子，不愿盡責(zé)，不思進(jìn)取，遇到問(wèn)題繞道走，碰到矛盾就上交，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，打不開(kāi)工作局面等。

“懶”的行為：就是懶于學(xué)習(xí)、懶于做事、懶于創(chuàng)新。主要表現(xiàn)為：不想干事，得過(guò)且過(guò)，不作為，慢作為。工作只講待遇，不講奉獻(xiàn)，只顧個(gè)人利益，不顧集體利益，缺乏大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；大事做不來(lái)，小事又不做。工作拖拉，推諉扯皮，敷衍塞責(zé)，效率低下等。

“散”的行為：就是紀(jì)律松散、作風(fēng)渙散、形象懶散。主要表現(xiàn)為：有令不行、有禁不止、我行我素、為所欲為；作風(fēng)粗暴，態(tài)度冷硬；組織紀(jì)律觀念差，制度形同虛設(shè)，自由散漫，上班遲到早退、上網(wǎng)聊天、玩游戲，開(kāi)會(huì)開(kāi)小差、玩手機(jī)、打瞌睡，有事不請(qǐng)假，外出不報(bào)告，協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)等。

“軟”的行為：就是組織癱軟、監(jiān)督稀軟、管理松軟。主要表現(xiàn)為：班子軟弱渙散，沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力；怕接觸矛盾，怕深入群眾，遇到問(wèn)題不敢直接面對(duì)、大膽負(fù)責(zé)；履職能力弱，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的違法違紀(jì)行為監(jiān)管不到位、處置不得力等。

四、實(shí)施步驟

實(shí)施工作將分宣傳發(fā)動(dòng)、對(duì)照自查、整改完善、總結(jié)提高四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：宣傳階段。主要成立工作機(jī)構(gòu)，制定方案，動(dòng)員部署。

1．成立機(jī)構(gòu)。學(xué)校成立以任俊利校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，曹志遠(yuǎn)副組長(zhǎng)，張寶立、王慶輝、隋青松、趙一明為成員的“查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)”行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2．制定方案。召開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，查找自身存在的問(wèn)題，結(jié)合本校實(shí)際，認(rèn)真制定治庸問(wèn)責(zé)工作實(shí)施方案，明確“查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)”行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、工作環(huán)節(jié)和工作措施。

3．動(dòng)員部署。召開(kāi)“查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，校長(zhǎng)作動(dòng)員報(bào)告并全面部署“查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)”行動(dòng)。提高廣大教師對(duì)開(kāi)展“查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)”行動(dòng)重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與“查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)”行動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。

第二階段：對(duì)照檢查。主要開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)，認(rèn)真自查，加強(qiáng)整改。全體領(lǐng)導(dǎo)教師結(jié)合各自崗位職責(zé)，集中排查突出問(wèn)題。全方位開(kāi)展自我剖析，多渠道查找在思想品質(zhì)、能力素質(zhì)、履職盡責(zé)和紀(jì)律作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。

1．認(rèn)真自查。注重教師思想狀況調(diào)查，及時(shí)把握教師的思想狀況和工作情況，進(jìn)行思想政治工作形勢(shì)分析。嚴(yán)抓上班遲到早退不到位、上網(wǎng)聊天、玩游戲，開(kāi)會(huì)開(kāi)小差、玩手機(jī)，有事不請(qǐng)假，外出不報(bào)告等自由散漫現(xiàn)象。

2．溝通談心提醒。深入開(kāi)展談心談話交流活動(dòng)，做到“四見(jiàn)面四必談”：與上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)班子成員、分管單位負(fù)責(zé)同志、和

教師見(jiàn)面。談問(wèn)題、談原因、談建議、談措施，深入征求意見(jiàn)。談心談話主要內(nèi)容要作好相關(guān)記錄。

3、撰寫(xiě)檢查材料。領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員對(duì)照務(wù)實(shí)清廉要求，認(rèn)真撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料，分析問(wèn)題原因，剖析思想根源，明確努力方向，提出整改措施。對(duì)照檢查材料對(duì)聯(lián)系實(shí)際不夠、問(wèn)題找得不準(zhǔn)、剖析根源不深不透、整改方向和措施不明確的，要責(zé)其認(rèn)真修改。

第三階段：整改完善。主要是完善制度，開(kāi)展評(píng)議。

1、召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)。圍繞“立師德、正師風(fēng)、治庸問(wèn)責(zé)”這一主題，按照加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的要求，緊密聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際，針對(duì)“庸懶散軟”等問(wèn)題，尤其是班子中存在的回避矛盾、不敢碰硬、不敢擔(dān)當(dāng)、不講原則、一團(tuán)和氣、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等問(wèn)題，召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并有針對(duì)性的提出整改措施。

2．抓好一批正反面典型。大力宣揚(yáng)作風(fēng)建設(shè)方面的好人好事，通過(guò)自查自糾活動(dòng)，樹(shù)立一批能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)績(jī)好、群眾認(rèn)可的正面典型。同時(shí)抓一些“庸懶散軟”、群眾意見(jiàn)較大的反面典型。參照上級(jí)組織的“明察暗訪”和開(kāi)展“面對(duì)面”評(píng)議等活動(dòng)，使“正風(fēng)”行動(dòng)切實(shí)取得成效，切實(shí)提高群眾的滿意度。各校要及時(shí)向 “正風(fēng)”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送正反典型材料。

第四階段：總結(jié)提高。主要是全面總結(jié)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。將自查自糾的突出問(wèn)題及整改措施，形成高質(zhì)量的整改報(bào)告。對(duì)存在的“庸懶散軟”等問(wèn)題全面開(kāi)展督查問(wèn)責(zé)工作，切實(shí)提高教師干實(shí)事、抓質(zhì)量、求發(fā)展的主動(dòng)性和責(zé)任感，培育團(tuán)結(jié)、廉政、實(shí)干、創(chuàng)新的班子精神。

“查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)”工作實(shí)施方案

張相公九年一貫制學(xué)校黨支部

二〇一四年六月二日

第二篇：最優(yōu)方案問(wèn)題

一元一次方程應(yīng)用

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1.學(xué)會(huì)審題，會(huì)找相等關(guān)系。

2.學(xué)會(huì)列方程解應(yīng)用題的方法。

3.培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力

重點(diǎn)：學(xué)會(huì)審題，會(huì)找相等關(guān)系，會(huì)列方程 難點(diǎn)：培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力

學(xué)習(xí)過(guò)程：

1．某種海產(chǎn)品，若直接銷(xiāo)售，每噸可獲利潤(rùn)1200元；若粗加工后銷(xiāo)售，每噸可獲利潤(rùn)5000元；若精加工后銷(xiāo)售，每噸可獲利潤(rùn)7500元．某公司現(xiàn)有這種海產(chǎn)品140噸，該公司的生產(chǎn)能力是：如果進(jìn)行粗加工，每天可加工16噸；如果進(jìn)行精加工，每天可加工6噸，但兩種加工方式不能同時(shí)進(jìn)行．受各種條件限制，公司必須在15天內(nèi)將這批海產(chǎn)品全部銷(xiāo)售或加工完畢，為此該公司設(shè)計(jì)了三種方案：

方案一：全部進(jìn)行粗加工；

方案二：盡可能多地進(jìn)行精加工，沒(méi)有來(lái)得及進(jìn)行精加工的直接銷(xiāo)售；

方案三：將一部分進(jìn)行精加工，其余的進(jìn)行粗加工，并恰好15天完成．

你認(rèn)為選擇哪種方案可獲利潤(rùn)最多，為什么？最多可獲利潤(rùn)多少元？

2．某校師生春游，如果單獨(dú)租用50座客車(chē)有20人沒(méi)有座位；如果租用80座客車(chē)，可少租1輛，且余20個(gè)座位。（1）求該校參加春游的人數(shù)？

（2）出租公司租車(chē)費(fèi)用是：租用50座客

車(chē)一輛250元，租用

80座客車(chē)一輛420元，如果學(xué)校只租一種車(chē)型，選擇哪種車(chē)合算。

3.某商店咖啡每盒25元，咖啡杯每個(gè)8元，該店制定了兩種優(yōu)惠方案：①買(mǎi)兩盒咖啡贈(zèng)送咖啡杯一個(gè)；②按購(gòu)買(mǎi)總額的90%付款

（1）某公司需要24盒咖啡，咖啡杯（多于12個(gè)），當(dāng)購(gòu)買(mǎi)多少個(gè)咖啡杯時(shí)兩種優(yōu)惠方式付款相同？

（2）若該公司需要咖啡10盒，想花306元購(gòu)買(mǎi)所需物品，采用哪種優(yōu)惠方式比較劃算？

4．某家電商場(chǎng)計(jì)劃用9萬(wàn)元從生產(chǎn)廠家購(gòu)5．小剛為書(shū)房買(mǎi)燈?，F(xiàn)有兩種燈可供選進(jìn)50臺(tái)電視機(jī)．已知該廠家生產(chǎn)3種不同購(gòu)，其中一種是9瓦的節(jié)能燈，售價(jià)為49型號(hào)的電視機(jī)，出廠價(jià)分別為A種每臺(tái)元/盞，另一種是40瓦的白熾燈，售價(jià)為1500元，B種每臺(tái)2100元，C種每臺(tái)250018元/盞。假設(shè)兩種燈的照明效果一樣，元．

使用壽命都可以達(dá)到2800小時(shí)。已知小剛（1）若家電商場(chǎng)同時(shí)購(gòu)進(jìn)兩種不同型號(hào)家所在地的電價(jià)是每千瓦時(shí)0.5元。的電視機(jī)共50臺(tái)，用去9萬(wàn)元，請(qǐng)你研究(1).設(shè)照明時(shí)間是x小時(shí)，請(qǐng)用含x的代一下商場(chǎng)的進(jìn)貨方案．

數(shù)式分別表示用一盞節(jié)能燈和用一盞白（2）若商場(chǎng)銷(xiāo)售一臺(tái)A種電視機(jī)可獲利熾燈的費(fèi)用。（費(fèi)用=燈的售價(jià)+電費(fèi)）150元，銷(xiāo)售一臺(tái)B種電視機(jī)可獲利200(2).小剛想在這種燈中選購(gòu)兩盞。假定照元，銷(xiāo)售一臺(tái)C種電視機(jī)可獲利250元，明時(shí)間是3000小時(shí)，使用壽命都是2800在同時(shí)購(gòu)進(jìn)兩種不同型號(hào)的電視機(jī)方案小時(shí)。請(qǐng)你設(shè)計(jì)一種費(fèi)用最低的選燈照明中，為了使銷(xiāo)售時(shí)獲利最多，你選擇哪種方案，并說(shuō)明理由。

方案？

不為失敗找借口要為成功找方法

第三篇：關(guān)于停工問(wèn)題方案

武警總醫(yī)院干部經(jīng)濟(jì)適用房

停工期間成品保護(hù)措施

武警總醫(yī)院干部經(jīng)濟(jì)適用房工程

編制單位：編制人： 審核人： 審批人： 編制時(shí)間：

停 工 期 間 成 品 保 護(hù) 措 施

江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 武警總醫(yī)院干部經(jīng)濟(jì)適用房

停工期間成品保護(hù)措施

關(guān)于2012年7月19日監(jiān)理公司所發(fā)5#、8#、11#樓停工通知，項(xiàng)目部提出以下幾點(diǎn)建議及成品保護(hù)措施：

1、后澆帶需要提前澆筑，防止鋼筋銹蝕；

2、樓層內(nèi)裸露在空氣中的鋼筋及水電管在表面涂刷兩層水泥素漿（水泥素漿內(nèi)水膠比為1:1），且水電管必須對(duì)端部使用塑料風(fēng)頭進(jìn)行封堵，并用封箱膠帶封死,并定期檢查是否有水泥漿脫落生銹現(xiàn)象，如有及時(shí)除銹后涂刷水泥素漿；

3、鋼筋套絲接頭用塑料帽進(jìn)行保護(hù)，在此基礎(chǔ)上涂刷水泥素漿；

4、四口五臨邊的防護(hù)：

4.1頂層樓地面預(yù)留洞口在洞口四周砌兩皮磚高的擋水墻，并用多層板覆蓋后固定好（可在擋水墻上皮磚內(nèi)按間距30cm預(yù)埋木磚，待覆蓋多層板時(shí)用釘子與木磚釘牢），并在覆蓋上面用紅油漆標(biāo)注“預(yù)留洞口危險(xiǎn)”字樣，以防止雨水進(jìn)入樓層內(nèi)和人員安全；

4.2頂層以下樓層可以按照以下方法防護(hù)：

a）樓板、屋面和平臺(tái)等面上短邊尺寸小于25cm但大于10cm的孔口，必須用堅(jiān)實(shí)的蓋板蓋板，蓋板應(yīng)能防止挪動(dòng)移動(dòng)。具體做法標(biāo)準(zhǔn)： 將長(zhǎng)短適中的舊木方卡入洞口中，再將舊模板覆蓋在洞口上，并用鐵釘與木方釘牢，以防止蓋板挪動(dòng)，蓋板每邊尺寸應(yīng)大于洞口每邊尺寸10cm，蓋板上應(yīng)用紅色油漆書(shū)寫(xiě)“預(yù)留洞口危險(xiǎn)”字樣。

b)樓板面等處邊長(zhǎng)為25－50cm的洞口，安裝預(yù)制構(gòu)件時(shí)的洞口以及埋件臨時(shí)形成的洞口，用舊模板作蓋板，蓋住洞口。蓋板須能保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施。具體做法標(biāo)準(zhǔn)：選用比洞口尺寸每邊大10cm的舊模板作為蓋板，在蓋板底面按照每邊小于洞口邊長(zhǎng)2cm的尺寸，用舊木方釘成內(nèi)卡口，以防止蓋板挪動(dòng)，并方便施工使用洞口時(shí)拆移和復(fù)位蓋板，蓋板上應(yīng)用紅色油漆書(shū)寫(xiě)“預(yù)留洞口危險(xiǎn)”字樣。

c)邊長(zhǎng)為50－150cm的洞口，必須設(shè)置以扣接鋼管而成的網(wǎng)格，并在其上滿鋪腳手板。也可采用貫穿于混凝土板內(nèi)的鋼筋構(gòu)成防護(hù)網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)格間距不得大于20cm。

d)邊長(zhǎng)在150cm以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張?jiān)O(shè)安全平網(wǎng)，如下圖： 武警總醫(yī)院干部經(jīng)濟(jì)適用房

停工期間成品保護(hù)措施

4.3臨邊防護(hù)防護(hù)：

固定方式采用D60鋼管側(cè)面焊鐵板用膨脹螺栓與墻體連接，無(wú)需再架設(shè)立桿，如下圖： 武警總醫(yī)院干部經(jīng)濟(jì)適用房

停工期間成品保護(hù)措施

5、樓梯口及電梯口防雨水措施及安全措施

5.1頂層樓梯口及電梯口在四周砌30cm高擋水墻，并在洞口邊往樓層內(nèi)50cm處搭設(shè)1.5米高架體，設(shè)掃地桿，距地90cm處設(shè)置一道攔腰橫桿，立桿頂部設(shè)縱橫向水平桿，沿架體四周用密目網(wǎng)封閉，架體頂板用多層板覆蓋，多層板必須與水平桿用12#鐵絲綁扎牢固，做成雨篷狀，對(duì)層板每側(cè)挑出立桿50cm，以防止雨水進(jìn)入；

5.2樓層內(nèi)樓梯口和電梯口防護(hù)：

樓梯口鋼管拐彎處使用90度DN50彎頭，鋼管伸入彎頭內(nèi)并用平頭螺絲固定好

樓梯防護(hù)效果圖 武警總醫(yī)院干部經(jīng)濟(jì)適用房

停工期間成品保護(hù)措施

DN50彎頭

樓梯防護(hù)立桿與地面固定方式如下圖：

電梯門(mén)防護(hù)措施如下圖：

電梯口防護(hù)

電梯井內(nèi)防護(hù)措施如下圖： 武警總醫(yī)院干部經(jīng)濟(jì)適用房

停工期間成品保護(hù)措施

電梯井內(nèi)防護(hù)

6、在車(chē)庫(kù)頂板上沿暫停樓層四周設(shè)置1.2米高圍護(hù)，并沿圍護(hù)張掛密目網(wǎng)，設(shè)警示標(biāo)語(yǔ)，防止人員進(jìn)入樓內(nèi)；

7、外墻窗洞口用多層板封堵，防止雨水入內(nèi)；

8、暫停施工頂層樓面混凝土澆筑時(shí)進(jìn)行二次收面，壓光處理；

9、塔吊、大模板、腳手架、機(jī)械設(shè)備等租賃費(fèi)的考慮，木方、多層板、臨水、臨電以及管理人員和施工人員的退場(chǎng)問(wèn)題10、11、8#、11#樓以報(bào)結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”，且相關(guān)費(fèi)用以上繳； 200左右施工人員退場(chǎng)補(bǔ)償兩個(gè)月再就業(yè)費(fèi)；

第四篇：水果店問(wèn)題方案

1、店面選址

首先要確定幾個(gè)意向開(kāi)店區(qū)域，這個(gè)區(qū)域一定是你比較熟悉的區(qū)域，然后再去掃商鋪，所謂掃商鋪就是一家家商鋪 去問(wèn)，要知道一般好的商鋪要轉(zhuǎn)讓?zhuān)遣粫?huì)貼出來(lái)的，必須一家家去問(wèn)，當(dāng)然這里面有很多問(wèn)的技巧，我們培訓(xùn)課 程里會(huì)講。有了意向的門(mén)面之后，需要去測(cè)算路過(guò)這間門(mén)面的人流量，需要有專(zhuān)業(yè)的人流量登記表格和專(zhuān)業(yè)的設(shè)備，這些我們會(huì)免費(fèi)提供給學(xué)員。

2、簽訂合同

簽單合同第一要避免遇到假房東，現(xiàn)在很多門(mén)面都是二手房東轉(zhuǎn)讓?zhuān)趺床拍軌蚵?lián)系到真正的房東，避免上當(dāng)受騙，這些我們都有培訓(xùn)。其次轉(zhuǎn)讓費(fèi)多少才算合理？裝修期可以要多久？房租漲幅的合理比例是多少？合同一般簽幾 年？房租的繳納方式等等。

3、裝修辦證

裝修上如何做到重裝飾輕裝修，達(dá)到省錢(qián)的目的？為什么能把水果店裝修成田園風(fēng)格？什么樣水果店布局可以產(chǎn)生 視角上2倍效果？水果店需要辦什么證件？一個(gè)月要繳納多少稅費(fèi)？

4、人員招聘

如何在一個(gè)月內(nèi)招齊員工？新員工工資如何制定？員工該如何培訓(xùn)？水果店需要幾個(gè)員工？每個(gè)員工的崗位職責(zé)是 什么？如何為員工規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向？新員工試用期是多久？試用期工資如何計(jì)算？員工離職入職手續(xù)如何辦理 ？需要給員工繳納社保嗎？

5、設(shè)備采購(gòu)

水果店最重要的兩個(gè)設(shè)備：收銀機(jī)、風(fēng)幕柜如何選擇，收銀機(jī)有稱(chēng)和收銀分開(kāi)的，也有連在一起的一體機(jī)，到底那 好？風(fēng)幕柜需要做多長(zhǎng)多高最省錢(qián)？風(fēng)幕柜如何做清洗？其他小設(shè)備如何選擇？如打卡機(jī)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、滅蠅燈、打 包機(jī)、應(yīng)急燈等等

6、水果店如何做O2O O2O是指：將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)；水果店實(shí)施O2O需要一套系統(tǒng)，顧客可 以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)下訂單；支付環(huán)節(jié)水果店需要開(kāi)通微信支付、支付寶支付并且這些支付和水果店會(huì)員卡系統(tǒng)打通互用 ；實(shí)施環(huán)節(jié)，我們需要在店面、打包好的水果上、外賣(mài)卡片上印上二維碼；線上下單要給予一定的優(yōu)惠；我們會(huì)提 供全套的實(shí)施方案，并且讓客戶當(dāng)場(chǎng)操作體驗(yàn)水果店O2O系統(tǒng)的神奇之處。

7、開(kāi)業(yè)策劃

開(kāi)業(yè)如何做爆品？如何發(fā)宣傳單？宣傳單如何設(shè)計(jì)？開(kāi)業(yè)時(shí)人員如何分工？開(kāi)業(yè)如何快速收銀？開(kāi)業(yè)當(dāng)天需要換多 少零錢(qián)？在哪里去換？開(kāi)業(yè)當(dāng)天如何補(bǔ)貨？如何防止意外發(fā)生？開(kāi)業(yè)氣球拱門(mén)如何制作？花籃、音響、展架如何搭 配擺放？

8、水果打包上架

什么是大果、中果、小果？大果、中果一包放幾個(gè)？如何打包？小果用什么包材裝？如何打包？K8打包機(jī)如何使用 ？打包膜如何選擇？打包好的水果如何檢查？不同水果上架如何擺放？門(mén)口推頭擺什么水果？中島擺什么水果？風(fēng) 幕柜擺什么水果？風(fēng)幕柜里面水果打包要注意什么？

9、營(yíng)業(yè)款保管 營(yíng)業(yè)款和零錢(qián)如何分開(kāi)保管？為什么要用零錢(qián)包、保險(xiǎn)柜？收銀機(jī)、保險(xiǎn)柜上方攝像頭的選擇？如何讓店長(zhǎng)去存營(yíng) 業(yè)款？營(yíng)業(yè)款交接表如何填寫(xiě)？收銀誤差是怎么回事？如何看收銀小票？

10、收銀機(jī)調(diào)試

建立商品主檔，建立商品分類(lèi)，掛單操作，撤單操作，看日?qǐng)?bào)表，月報(bào)表，商品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)排行，修改商品價(jià)格，增 加、刪除收銀員，收銀員交接班，設(shè)置銷(xiāo)售折扣，設(shè)置消費(fèi)積分等。

11、試吃水果準(zhǔn)備

如何選擇試吃水果？試吃水果的洗切？試吃的話術(shù)？試吃流程？試吃水果的裝盤(pán)？試吃水果的更新？試吃水果的報(bào) 損登記。

12、水果銷(xiāo)售

如何定點(diǎn)定位銷(xiāo)售？針對(duì)老年人如何銷(xiāo)售？針對(duì)年前女性如何銷(xiāo)售？針對(duì)成功男士如何銷(xiāo)售？帶小孩子的顧客如何 銷(xiāo)售？送禮客戶如何銷(xiāo)售？收銀時(shí)如何推銷(xiāo)？如何培養(yǎng)老客戶？老客戶如何銷(xiāo)售？

13、銷(xiāo)售目標(biāo)制定

如何計(jì)算自己店面的保本營(yíng)業(yè)額？如何根據(jù)保本營(yíng)業(yè)額去分解每個(gè)人的銷(xiāo)售任務(wù)？如何根據(jù)銷(xiāo)售任務(wù)去安排每個(gè)人 主推的水果？完成銷(xiāo)售任務(wù)如何獎(jiǎng)勵(lì)？未完成如何懲罰？

14、水果分切裝盤(pán)

西瓜、蘋(píng)果、梨、菠蘿、芒果、榴蓮、哈密瓜等常見(jiàn)水果的洗切方法，如何使用打包機(jī)包裝切好的水果？容易氧化 的水果如何防止氧化？各種水果刀具的使用？切好的水果裝盤(pán)技巧？

15、水果果籃的制作

針對(duì)不同送禮對(duì)象，如何選擇果籃中的水果？果籃籃子、扎帶、玻璃紙的選擇？果籃放水果的順序？如何使果籃看 起來(lái)飽滿？不同價(jià)位的果籃如何搭配水果？

16、價(jià)格標(biāo)簽的打印

為什么要用打印的價(jià)格標(biāo)簽牌，不用手寫(xiě)的？如何選擇標(biāo)簽打印機(jī)？如何設(shè)計(jì)、印刷標(biāo)簽牌？如何選擇價(jià)格標(biāo)簽亞 克力套？?jī)r(jià)格標(biāo)簽牌如何固定？?jī)r(jià)格標(biāo)簽打印機(jī)如何設(shè)定參數(shù)？如何導(dǎo)入水果價(jià)格數(shù)據(jù)？

17、促銷(xiāo)海報(bào)的制作

為什么要選擇45度角的不銹鋼海報(bào)架？如何用海報(bào)筆寫(xiě)促銷(xiāo)廣告？不同海報(bào)筆的使用方法？如何快速清除價(jià)格信息，重復(fù)利用海報(bào)板？不同大小海報(bào)如何利用？海報(bào)的擺放位置有什么講究？

18、補(bǔ)貨上貨

先進(jìn)先出原則講解；不同區(qū)域水果理貨責(zé)任人的設(shè)置；什么時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)貨理貨操作？如何對(duì)壞果進(jìn)行標(biāo)記？如何快 速找到缺貨的水果？

19、果品保鮮處理

不同水果的保存方式；不同水果的銷(xiāo)售周期；那些水果需要噴水霧？那些水果需要用報(bào)紙遮蓋？常見(jiàn)水果的成熟度 判斷（香蕉、榴蓮、鳳梨釋迦、牛油果、西瓜等）；快到期水果如何去銷(xiāo)售？如何挑選不新鮮的水果？ 20、店面緊急情況處理 遇到停電如何處理？遇到顧客退貨如何處理？顧客說(shuō)水果吃壞肚子如何處理？員工偷拿水果如何處理？員工切水果 切到手指如何處理？買(mǎi)單排隊(duì)顧客抱怨如何處理？店面設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)如何處理？遇到有人來(lái)鬧事收費(fèi)如何處理？下 雨天生意差如何補(bǔ)救？

21、下單進(jìn)貨

如何使用下單訂貨軟件？如何根據(jù)當(dāng)天營(yíng)業(yè)額預(yù)估第二天進(jìn)貨量？節(jié)假日如何預(yù)估訂貨量？下雨天如何預(yù)估訂貨量 ？如何檢查庫(kù)存量？如何驗(yàn)貨登記水果毛重、凈重？

22、次果處理

如何判斷水果是否可以銷(xiāo)售？次果處理方法之：降價(jià)促銷(xiāo)打包銷(xiāo)售；次果處理方法之：切果盤(pán)銷(xiāo)售；次果處理方法 之：做試吃水果；次果和壞果的區(qū)別講解；

23、如何進(jìn)貨

開(kāi)業(yè)需要進(jìn)多少錢(qián)水果？不同季節(jié)需要進(jìn)多少品種的水果？第一次進(jìn)貨不同水果的數(shù)量該如何確定？如何去和批發(fā) 商談價(jià)？自己沒(méi)有貨車(chē)如何去進(jìn)貨？如何防止貨被調(diào)包？進(jìn)到不好的水果如何退貨？如何辨別水果好壞？國(guó)產(chǎn)水果 和進(jìn)口水果如何搭配？國(guó)產(chǎn)水果、進(jìn)口水果的認(rèn)識(shí)。

24、水果店盤(pán)點(diǎn)

水果店為什么每個(gè)月要盤(pán)點(diǎn)？盤(pán)點(diǎn)人員安排？盤(pán)點(diǎn)時(shí)間確定？盤(pán)點(diǎn)登記表；盤(pán)點(diǎn)登記流程？盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析；

25、水果如何定價(jià)

水果行業(yè)平均毛利講解？毛利率概念：（售價(jià)-進(jìn)價(jià)）除售價(jià)；如何去調(diào)查同行定價(jià)？如何通過(guò)凈重計(jì)算水果成本單 價(jià)？促銷(xiāo)水果的價(jià)格策略？主推水果的價(jià)格策略？定價(jià)的0.98策略；會(huì)員價(jià)與普通售價(jià)的區(qū)別？

26、第二家店的籌備

為什么要開(kāi)第二家店？第二家店為什么要距離第一家店在15公里以內(nèi)？第二家店的人員籌備策略；兩家店如何聯(lián)動(dòng) 做促銷(xiāo)？第二家店的選址依據(jù)是什么？?jī)杉业甑娜藛T如何調(diào)配？

第五篇：工作總結(jié)問(wèn)題方案

月工作總結(jié)問(wèn)題解決方案

問(wèn)題一：

在售商品的跟蹤維護(hù)幾乎是我們部門(mén)在做，發(fā)給采銷(xiāo)的異常在售商品，解決太慢

分析：采銷(xiāo)作為一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)也承擔(dān)了跟供應(yīng)商的溝通，對(duì)供應(yīng)商后期的維護(hù)工作，商品有問(wèn)題雖說(shuō)大部分的根本原因都在供應(yīng)商那，但是作為服務(wù)部門(mén)，也不能小視。

解決方案：采銷(xiāo)也應(yīng)該要把商品維護(hù)當(dāng)作自己工作的一部分，首先要引導(dǎo)供應(yīng)商自己去維護(hù)自己的商品，至少對(duì)于審核反饋的問(wèn)題要及時(shí)處理，發(fā)給采銷(xiāo)的異常商品解決時(shí)間最長(zhǎng)不能超過(guò)3個(gè)工作日，否則審核部將按照正常的流程作下架處理。同時(shí)會(huì)給供應(yīng)商作評(píng)估（供應(yīng)商在一個(gè)內(nèi)小時(shí)解決的，會(huì)給供應(yīng)商加1分；供應(yīng)商三個(gè)工作日內(nèi)解決的，不扣分；超出三個(gè)工做日的扣2分）

問(wèn)題二：

后臺(tái)供應(yīng)商下架的功能被屏蔽，給供應(yīng)商的商品新舊替換造成了困擾，只能和我們一個(gè)一個(gè)說(shuō)讓我們禁售

解決方案：供應(yīng)商自己商品的商品按理說(shuō)自己是有下架的權(quán)力的，但是我們?yōu)榱素S富頁(yè)面上商品的數(shù)量，而把它屏蔽掉了，這個(gè)功能是否真的要屏蔽，相關(guān)相關(guān) 部門(mén)共同討論決定。

問(wèn)題三：

未上線商品跟蹤維護(hù)不到位，有的7月份就已經(jīng)上傳的商品到現(xiàn)在還沒(méi)上線

分析：一家供應(yīng)商從談判到簽約本身就付出了成本，理由要把供應(yīng)商跟進(jìn)到位，包括商品上傳、在售商品的維護(hù)，但是因?yàn)槿藛T的離職工作沒(méi)有交接到位，導(dǎo)致很多“被遺忘”的供應(yīng)商

解決方案：

審核、采銷(xiāo)是兩個(gè)密切聯(lián)系的部門(mén)，人員的離職工作一定要交接到位，要把工作落實(shí)到具體的人員身上，并且負(fù)責(zé)人要以郵件的形式把只會(huì)相關(guān)部門(mén)，也便于后期的溝通。

問(wèn)題四：

客戶普遍反映商品價(jià)格偏“高”

分析：由于供應(yīng)商渠道不一樣、品質(zhì)不一樣、時(shí)間段不一樣公司規(guī)模、量等原因，相應(yīng)的價(jià)格也會(huì)有所偏差，以客戶的角度肯定是希望能買(mǎi)物美價(jià)廉的商品。

解決方案：

市場(chǎng)：市場(chǎng)要正確的引導(dǎo)，其一，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商、廠家網(wǎng)、客戶本來(lái)是站在同一戰(zhàn)線上的，他們的利益是成正比的，客戶給給供應(yīng)商帶來(lái)了量，供應(yīng)商就會(huì)給客戶更優(yōu)惠的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)跟配合廠家網(wǎng)，價(jià)格優(yōu)惠了又會(huì)吸引更多的客戶去消費(fèi)，這是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程。

其二，不同渠道商品價(jià)格有偏差很正常，這是屬于正常的 市場(chǎng)行情。舉個(gè)例子，一樣的商品在普通的超市聲跟天虹價(jià)格肯定會(huì)相差很遠(yuǎn)，但是沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得奇怪，那是因?yàn)槿藗冃闹性缇托纬闪诉@種認(rèn)知。一樣的商品（圖片一樣，實(shí)物是不是一樣不考慮），在淘寶跟在天貓價(jià)格也會(huì)相差很大，就即使天貓里面一個(gè)商品都會(huì)有幾十甚至上百種價(jià)格，作為不同的平臺(tái)，價(jià)格有偏差是很正常的事。我們廣大的市場(chǎng)家人們一定要作正確的引導(dǎo)。

審核部：

一、把所有在售供應(yīng)商全部整理成一份表，分別按類(lèi)別對(duì)供應(yīng)商的所有價(jià)格情況進(jìn)行摸底，家電、數(shù)碼價(jià)格波動(dòng)大的商品一個(gè)星期進(jìn)行一次價(jià)格審查（包括其他平臺(tái)的價(jià)格情況）每天兩個(gè)小時(shí)的在售商品的抽查，（計(jì)劃每天五家），其他品類(lèi)根據(jù)商品的銷(xiāo)量情況半個(gè)月進(jìn)行抽查，正常情況下20SKU以下的全部審查，大于20個(gè)，小于50個(gè)在售的，按50%的比率進(jìn)行抽查；大于 50小于100個(gè) SKU的 ,按30%的比率 抽查；大于100個(gè)SKU的，按20%的比進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有價(jià)格異常的商品及時(shí)通知采銷(xiāo)跟供應(yīng)商溝通，三個(gè)工作 日內(nèi)解決。

二：會(huì)對(duì)市場(chǎng)、客服關(guān)于商品價(jià)格的方面的問(wèn)題整理一份話術(shù)(本周解決），包括哪些商品價(jià)格價(jià)格確實(shí)偏高，哪些價(jià)格算是正常的，我們需要跟哪些平臺(tái)去對(duì)比價(jià)格，哪些平臺(tái)價(jià)格是沒(méi)有可比性的。