第一篇：第一次會議紀要

會議紀要

工程名稱B6-1-00

1會議主要內(nèi)容:

本次會議由業(yè)主方某某主持。

首先由本項目總監(jiān)理工程師代表某某對項目的監(jiān)理程序及要求提出如下意見：

一、施工單位開工后補齊有關(guān)工程的資料

1、工程承包合同、中標通知書、投標預(yù)算。

2、施工單位要提供項目部成員名單及上崗證。

3、施工組織設(shè)計、施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書。

4、主要工種負責(zé)人的姓名、職稱及特殊工種的上崗證。

5、填報開工申請報告，首道工序施工及方案。

6、安全生產(chǎn)許可證。

二、工程質(zhì)量控制

1、原材料進廠必須有合格證書、質(zhì)保書、檢驗報告。

2、需復(fù)試材料必須現(xiàn)場取樣、送檢。

3、不合格的材料必須退場。

4、合格的材料要堆放整齊，妥善保管。

5、實物質(zhì)量控制，必須嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更施工，不得擅自變更修改圖紙。

6、堅持工序檢驗程序，未經(jīng)驗收合格嚴禁進入下道工序施工，驗收中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時整改，必須先自檢合格后填報分項工序質(zhì)量報驗單，提前通知驗收。

7、如有違反監(jiān)理程序，強行施工或出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的，監(jiān)理部將下發(fā)《停工整改通知單》，停工整改合格后再出具《復(fù)工通知單》，造成的損失由施工方承擔。

三、進度控制

1、報審總進度計劃和周進度計劃。

2、嚴格按進度計劃認真組織人員、材料設(shè)備從緊安排施工。如因停水停電等因素造成局部進度滯后，必須采取趕工措施，合理的趕上進度，而不能一拖再拖，無法控制。

3、如因業(yè)主原因造成的損失，施工單位做好索賠工作及時報審。

四、合同管理

1、認真熟悉合同條款，積極履行合同賦予的權(quán)力和義務(wù)，保質(zhì)保量按時完成合同任務(wù)，如違反合同規(guī)定條款規(guī)定，將按合同法執(zhí)行。

五、安全與文明施工管理

項目部要安排一名專職安全員負責(zé)施工現(xiàn)場安全防范工作，施工人員安全監(jiān)督與管理，經(jīng)常性地安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴格按照安全及文明施工管理標準進行管理，確保文明施工。

六、協(xié)調(diào)工作

甲乙雙方協(xié)調(diào)工作也是我們監(jiān)理工作之一，相互之間的協(xié)調(diào)工作全部以書面形式呈報，以防造成不必要的扯皮現(xiàn)象，確保協(xié)調(diào)工作的順利開展。

某某設(shè)計研究院某某對施工現(xiàn)場及技術(shù)問題進行了解答，提出了施工處理意見，主要有以下幾個方面：

根據(jù)工程的具體內(nèi)容來確定。

會議在業(yè)主方某某的主持和協(xié)調(diào)下明確并落實了以下具體事項：

根據(jù)業(yè)主對工程的具體要求來確定。

第二篇：第一次會議紀要

市委宣傳部黨支部 市中院機關(guān)黨委 麒麟社區(qū)黨支部

“互助共建”聯(lián)席會

第 一 次 會 議 紀 要

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2010年10月14日16:00，市委常委、宣傳部部長袁仁慶，市中級人民法院黨組書記、院長唐林在市委宣傳部會議室，召集市委宣傳部黨支部、市中院機關(guān)黨委、麒麟社區(qū)黨支部組成人員以及鐘山區(qū)委宣傳部、鐘山區(qū)人大辦、鐘山區(qū)環(huán)保局、鐘山區(qū)交警大隊相關(guān)負責(zé)人，召開了“互助共建”聯(lián)席會第一次會議，會議聽取了麒麟社區(qū)黨支部關(guān)于社區(qū)建設(shè)的匯報和市委宣傳部、市中院、鐘山區(qū)人大辦、鐘山區(qū)環(huán)保局前期工作情況的匯報，專題研究了市直機關(guān)黨組織如何為基層辦實事、解難事。

會議要求，機關(guān)黨組織要把“互助共建”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、人民滿意的基層黨組織創(chuàng)建活動、“踐行宗旨教育”活動結(jié)合起來，在資源、優(yōu)勢上形成合力，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，以人為本，建設(shè)平安社區(qū)、康民社區(qū)、樂民社區(qū)；機關(guān)黨組織與社區(qū)黨組織要加強溝通，共同努力實現(xiàn)雙向互動，推進互助共建工作取得實效。

會議決定，由鐘山區(qū)創(chuàng)建辦、交警大隊幫助社區(qū)協(xié)調(diào)解決好搬遷一街、二街、麒麟公園門口的交通秩序；由鐘山區(qū)環(huán)保局幫助化驗水井水質(zhì)，待結(jié)果出來后再確定用于何種用途。

出席人員：袁仁慶、唐林、焦玉明、朱彬、蔡永忠、王俄明、古麗、王光碧、姜亞、任正國、林 梅、趙 荷、李朝暉、張吉林、趙慶合、韓開林、何賢菊

主題詞：互助共建 會議紀要 送：袁仁慶 唐 林 陶貴萍副主任 古麗組長

市委宣傳部黨支部 市中院機關(guān)黨委 麒麟社區(qū)黨支部 市委宣傳部辦公室 2010年10月15日印 共印10份

第三篇：第一次會議紀要

第一次工地例會會議紀要

會議時間：2018年9月8日下午4：00 會議主持：黃松云 余其福 參加單位：

參會人員：詳見簽到表

2018年9月8日，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理及施工單位相關(guān)項目負責(zé)人參加在項目部會議室召開了第一次監(jiān)理例會，亦是本工程第一次工地會議。

各參建單位負責(zé)人分別介紹各單位機構(gòu)﹑人員安排及分工；建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定對監(jiān)理單位進行授權(quán)，介紹了本工程基本情況；施工單位對本工程情況進行簡略介紹，并簡述了現(xiàn)場施工形象進度及后期施工計劃，和現(xiàn)在所存在的問題；監(jiān)理單位對施工單位進行監(jiān)理交底，對現(xiàn)場存在的問題及整改時間和在整改時間內(nèi)未完成整改要求施工單位在下次監(jiān)理例會進行說明；會議決定（無特殊情況或監(jiān)理單位未另行通知）每周星期4下午3：00召開一次監(jiān)理例會，根據(jù)現(xiàn)場需要隨時召開專題會議；具體內(nèi)容如下：

一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員極其分工

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

授權(quán)四川名揚建設(shè)管理公司為昌都市察雅縣煙多20兆瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電項目的建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；

項目相關(guān)的手續(xù)已辦理完成，項目現(xiàn)場文物影響問題已得到解決，項目現(xiàn)場已具備開工條件。

四、承包單位對本項目現(xiàn)場情況和現(xiàn)場問題進行介紹和匯報；

1、進展情況

a、項目部完成生活營地場地租賃及臨時生產(chǎn)營地布置。b、現(xiàn)場安全文明施工標識牌及6牌1圖正在制作中。c、細石混凝土原材料準備完成。

d、目前升壓站場平已經(jīng)開挖到±0位置。e、開關(guān)站門前道路正在施工中。

6、下周計劃

（1）升壓站綜合樓鋼筋進場70%；（2）接地扁鋼進場50%。（3）灌注樁測量放點7200個。（4）灌注樁鉆孔完成3000個。

（5）混凝土配合比試驗工作已完成，下周將提供配合比。（6）固定式灌注樁混凝土澆筑準備工作。

（7）升壓站綜合樓基礎(chǔ)開挖及墊層混凝土澆筑工作。（8）綜合樓鋼筋開始加工。

（9）新增2臺鉆機設(shè)備，并開始固固定式灌注樁鉆孔施工工作。（10）計劃提供最終升壓站場平圖，升壓站綜合樓結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)圖。場內(nèi)交通道路圖。

7、存在的問題

1、請監(jiān)理工程師提供需要提交資料及現(xiàn)場驗收資料的格式。

2、EPC項目部計劃在工地現(xiàn)場布置一個大門，請業(yè)主及監(jiān)理工程師確定具體位置?，F(xiàn)場6牌1圖計劃布置在升壓站附近，由于光伏電站總平面布置圖還在等待地形圖調(diào)整中，暫時無法確定最終的總平布置圖。3、8月30日，察雅縣文物局告知項目部在征地紅線范圍內(nèi)有部分文物，不允許項目部在升壓站及有文物的陣列區(qū)位置進行施工作業(yè)，造成察雅煙多光伏電站升壓站及陣列區(qū)域暫定施工。同時，察雅縣文物局要求原來規(guī)劃批復(fù)方案中的升壓站、1#-5#陣列位置進行調(diào)整，C7布置位置調(diào)整，項目重新征地并重新規(guī)劃布置，地形圖重新測量，造成項目設(shè)計、設(shè)備及施工人員停止施工。

4、C7試驗樁于9月7日靜壓試樁，因地質(zhì)條件無法滿足成樁要求，鋼樁壓進去0.8-1.0m，無法滿足靜壓成樁的施工要求，C7支架部分將采取微

五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準確情況和現(xiàn)場存在的問題進行解答并對現(xiàn)場問題要求；

施工準備，到協(xié)調(diào)工作基本到位，現(xiàn)場所有問題已基本得到解決，現(xiàn)場已具備開工條件，要求現(xiàn)場收到施工單位兩份文件，項目組織機構(gòu)報審缺少附件，希望施工單位盡快補齊重新申報，進度計劃報審沒有網(wǎng)絡(luò)圖不能找出關(guān)鍵線路 現(xiàn)場問題

/材料機械設(shè)備，1材料報審資料和計劃

2現(xiàn)場原始測量放線數(shù)據(jù)沒有。

3現(xiàn)場施工沒有相關(guān)的施工方案，特別是現(xiàn)場臨設(shè)施工的施工方案。

4現(xiàn)場工人私自動火。設(shè)備采購

應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責(zé)任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入。文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認真執(zhí)行，五牌一路，施工現(xiàn)場大門設(shè)置企業(yè)標志?，F(xiàn)場材料堆放整齊，現(xiàn)場安全標語，標牌規(guī)范整齊。

五、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

會議決定參加會議的主要人員有會議召開周期為每周（無特殊情況或監(jiān)理單位未另行通知）每周星期4下午3：00召開一次監(jiān)理例 會

第四篇：第一次工地會議紀要

第一次工地會議紀要 會議時間 2011年11月13日 會議地點 宋坪林場辦事處 主持人

記錄人

參加會議人員 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 其他單位 見會議簽到表

會 議 主 要 議 題 1.建設(shè)、施工和監(jiān)理單位分別介紹各駐現(xiàn)場的機構(gòu)、人員及分工

2.建設(shè)、施工單位介紹工程開工準備情況 3.監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底

4.建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位授權(quán)和對施工單位提出要求 5.施工單位表態(tài)

6.研究、確定工地例會周期、地點、參加人員

會 議 議 決 事 項 1.會議對建設(shè)、施工、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場人員予以確認 2.建設(shè)單位對監(jiān)理單位授予權(quán)限

3.施工單位表示按建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的合理要求進行施工

4.會議確定每周召開一次工地例會，參加人員：業(yè)主代表、總監(jiān)、駐工地監(jiān)理人員、施工單位項目負責(zé)人及各班組長

工程名稱：桂東縣宋坪國有林場危舊房改造工程

會議記錄

一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位駐現(xiàn)場人員及分工： 1建設(shè)單位

項目主管：

甲方代表： 2監(jiān)理單位

總

監(jiān)：羅飛煌

監(jiān)理工程師： 3施工單位一：

項目主管：

項目經(jīng)理：

施工技術(shù)員： 質(zhì)檢員：

材料員：

資料員： 安全員：

鋼筋班長：

砼班長：

木工班長：

雜工班長：

電

工： 施工單位二：

項目主管：

項目經(jīng)理：

施工技術(shù)員： 質(zhì)檢員：

材料員：

資料員： 安全員：

鋼筋班長：

砼班長：

木工班長：

雜工班長：

電

工：

二、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán)： 見授權(quán)書

三、監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底

1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：

監(jiān)理單位是工程建設(shè)的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位接受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)督管理，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承建單位的權(quán)益。

2、監(jiān)理工程的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負責(zé)在施工階段對施工單位進行監(jiān)督管理，對工程的投資、質(zhì)量、進度、安全四大控制，進行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、乙雙方關(guān)系。

3、監(jiān)理工作的內(nèi)容： 3.1、投資控制

3.1.1、認真審核工程量、質(zhì)量、進度，認真審核施工單位報請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關(guān)。

3.1.2、認真審核工程變更，公正地處理工程變更價款。

3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據(jù)，公正地處理索賠事項。3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。3.2、質(zhì)量控制

3.2.1、認真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定見證取樣進行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠家的貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。

3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。

3.2.3、認真把好關(guān)鍵工序、重點部位施工關(guān)，本工程的關(guān)鍵工序和重點部位是鋼筋制安及屋面防水防滲。具體要求是：

A、模板工程：接通線，不許用散板安裝，大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。B、鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)箍筋的布設(shè)等。梁鋼筋制作好以后，先不要先入模板內(nèi)，應(yīng)先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再安裝入模板內(nèi)。

C、砼工程：注意砂石的含泥量、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，嚴格控制水灰比，注意鋼筋保護層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬橙，注意澆筑順序（順次梁方向）、振動棒的操作方法和施工縫的留置位置。施工時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負責(zé)人必須在現(xiàn)場，并派木工、鋼筋工工跟班。按規(guī)定留置試壓塊?，F(xiàn)場要設(shè)置標準養(yǎng)護室，試壓要做標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護。D、砌體工程：注意軸線尺寸、門窗預(yù)留洞位置和尺寸，嚴禁干磚上墻，嚴控砂漿配合比及砂漿飽滿度，外墻嚴禁留設(shè)腳手眼。

3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢查驗收，簽署隱蔽驗收檢查記錄。

3.2.5、認真把好分部工程驗收關(guān)，分部工程（包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工完畢，施工單位須按分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收。

3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不能自行處理，重大質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下質(zhì)量隱患。3.3、進度控制

3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交叉作業(yè)。

3.3.2、當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取高速措施。3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正合理地進行處理。

4、監(jiān)理方法：

4.1、對關(guān)鍵工序、重點部位的施工，要監(jiān)理人員實行旁站，跟班檢查。4.2、以預(yù)防為主，加強工序施工前的技術(shù)交底工作。

4.3、推行以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。

4.4、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。

4.5、堅持每周召開一次工地例會，及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。

4.6、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作。

5、安全及文明施工工作的要求

5.1工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設(shè)備、堆放材料，模板、鋼筋按規(guī)格碼放整齊。

5.2現(xiàn)場要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。

5.3必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱。配有專職電工。5.4堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求

1、建立、健全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。

2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事，認真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。

3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預(yù)防事故的發(fā)生。

4、正確處理質(zhì)量、進度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去求進度，合理安排勞動力，組織平行和交叉作業(yè)。

5、及時、準確地搜集、整理各項技術(shù)資料。

五、施工單位表示態(tài)度

堅決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。

安全生產(chǎn)管理：

1、施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負責(zé)施工的安全管理。

2、凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。

3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規(guī)操作。

4、垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、要加強施工用電的管理，做到安全用電。

6、材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。

7、施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道，采取防護措施。

8、施工現(xiàn)場要配備滅火器材。

9、施工前安全員要對班組進行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進行檢查。

工程例會會議紀要 編號：104

工程名稱：上海萊士新建項目 會議時間：2012年3月19日9:30時 會議地點：項目部現(xiàn)場會議室 會議主持：方慶飛

會議出席人員：見簽到表 會議主題：進度、質(zhì)量、安全 會議內(nèi)容： 施工單位：

1、上周進度情況：3號血液制品車間外墻飾面施工9%；4號成品、原材料倉庫外墻飾面施工2%；1號辦公綜合樓室內(nèi)精裝修工程；1號辦公綜合樓A區(qū)屋面施工14%；11號門泵房、18號消防水池頂棚施工80%；11號門泵房、18號消防水池內(nèi)墻涂料及裝飾施工60%；11號門泵房、18號消防水池屋面施工40%；9號酒精貯罐一層鋼結(jié)構(gòu)施工完成；7號機修間新增水泵房施工完成；6號鍋爐房、變電所燃氣入口間施工85%；5號動物房外墻飾面施工2%；12號門房內(nèi)墻涂料及裝飾施工80%；10號污水處理土方回填完成；10號污水處理砌體結(jié)構(gòu)施工40%；第一次道路完成40%；由于招標未完成，1號辦公綜合樓室內(nèi)精裝修工程未按計劃完成，請抓緊完成招標；

2、本周計劃：

3、4號血液制品車間外墻飾面施工本周計劃完成19%；11號門泵房、18號消防水池頂棚施工，12號門房內(nèi)墻涂料及裝飾施工、6號鍋爐房、變電所燃氣入口間施工、3#西側(cè)道路路基施工計劃完成；11號門泵房、18號消防水池內(nèi)墻涂料及裝飾施工本周計劃完成72%；11號門泵房、18號消防水池屋面施工、8號化學(xué)品地面施工、10號污水處理砌體結(jié)構(gòu)施工本周計劃完成60%；

3、上周工作情況：3#房一層凈化區(qū)砼地面的養(yǎng)護工作；加強抹灰工程質(zhì)量監(jiān)督，做好修補整改工作；做好各種材料的進場驗收工作，并及時做好檢測工作；室外道路施工重點做好標高控制；外墻保溫一體板施工，做好過程控制和過程驗收；做好成品保護工作；

4、上周安全問題：加強對施焊部位的檢查，做好監(jiān)護及動火審批手續(xù)審批；加強對安全用電的督促和檢查，防止觸電事故的發(fā)生；重點做好吊籃的監(jiān)控，加強對高空作業(yè)的安全用品佩戴情況的檢查，杜絕違章作業(yè)和違章指揮；防止高空墜物，加強日常檢查巡視，糾正違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)無事故；做好臨邊防護；加強消防管理工作；

5、需建設(shè)方解決的事項：1#房精裝修分包工作和相關(guān)工作量及時完成確認請建設(shè)方組織；

6、室外道路施工時其他相關(guān)單位的管線預(yù)埋要同步施工，避免返工；

7、今天下午環(huán)氧地坪專題會議，相關(guān)參建方參與；

8、聚氨酯分包單位已基本確定，計劃本周到場，做技術(shù)交底，盡可能早做小樣；低溫庫伴熱帶請建設(shè)方確定并進場，以便保溫統(tǒng)一安排施工；

9、3#房2F空調(diào)間、冷媒間固化地坪下周看一次是否滿足我方施工；3#房2F北側(cè)、4#房3F預(yù)留洞是否可封閉，另請各專業(yè)單位在該處抓緊施工，為土建下一道工序提供工作面；

10、安裝單位：施工進度基本符合原計劃要求。電纜已進場，等天氣轉(zhuǎn)晴后開始施工。3#房2F冷媒基礎(chǔ)減震器根據(jù)業(yè)主口頭要求已拆除，但與減震器廠家溝通，應(yīng)已使用無法退貨；（李經(jīng)理回復(fù)，先放倉庫保管好）凈化空調(diào)機組控制柜無進場，已影響總包安裝進度；請一星期內(nèi)必須進場。冷庫設(shè)備已進場安裝完，目前安裝的位置有所變更，請周三前出圖明確冷卻水連接方式。我方所報的簽證單審批希望能減少流轉(zhuǎn)時間，影響我公司施工月報工作。標書外增加的工作量比較大，請業(yè)主、投資監(jiān)理將招標圖紙和目前變更后的圖紙做一下對比，下周一下午復(fù)核所增加的工作量。6#房鍋爐房結(jié)構(gòu)不符合設(shè)備要求及鍋檢所驗收要求，施工無法進行；請業(yè)主與設(shè)計協(xié)調(diào)。

11、凈化分包：3號廠房一層凈化區(qū)域放線、擋水條施工、3號廠房一層非凈化區(qū)域彩鋼板頂板施工計劃本周完；空調(diào)機房風(fēng)管保溫已完成40%，本周計劃完成50%；3號樓西立面泄爆墻價格投資監(jiān)理審核價太低，施工方無法采購，需業(yè)主自行采購；凈化區(qū)域夾層風(fēng)管、橋架、管道上的塵土請總包清理干凈，達到潔凈驗收標準；GMP預(yù)備會的要求，請建設(shè)方DQ里的URS本周提供；設(shè)備材料的批價本周不批肯定來不及做。

12、消防分包：室外電纜直埋，穿線已完成75%，本周計劃完成至80%；3#樓二層報警設(shè)備安裝已完成50%，本周完成至55%；噴頭已進場；11#房水泵房望總包盡快拆架子；

13、弱電分包：空調(diào)橋架的配管，開管需要愛科公司配合；

14、冷庫：4#房庫板還剩幾塊未進場，3#房都已進場；部分施工做法要待建設(shè)方姚工來確認；

15、奧星：目前還未進場，圖紙已與設(shè)計院確認。施工監(jiān)理單位：

1、冷媒機組的基礎(chǔ)位置是否已調(diào)整好？冷庫圖紙至今未收到（冷庫：基礎(chǔ)位置已確認，圖紙還未出）；

2、向設(shè)計方提出的問題要求回復(fù)的要明確期限；

3、黑色路面專業(yè)單位請抓緊確定；

4、施工許可證延期辦理是否完成（總包：協(xié)議已出，是否可行在各方流轉(zhuǎn)中）；

5、每周安全檢查中臨時用電的問題最多，冷庫專業(yè)分包使用拖線板情況較多；動火時周邊的易燃品要清理，滅火器材配備到位；吊籃施工必須按使用要求系好安全帶；窨井蓋的封閉要及時蓋好；臨邊洞口的防護欄桿要及時設(shè)置到位；臨時用電提出問題履不整改的監(jiān)理對工程款進行扣押；臨時燈要2天內(nèi)設(shè)置到位；總包要封門、封洞的要現(xiàn)場書面告知職工；各家分包單位的專職安全員要到崗；

6、技術(shù)核定單的簽字要根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)[2011]113號要求的相關(guān)負責(zé)人簽字；

7、外墻保溫施工時遇到集中管道出墻的做法要保證外立面效果，外墻設(shè)置沉降觀測點要提早考慮；

8、室外總體施工至綠化景觀的位置要事先做好溝通協(xié)調(diào)，避免影響綠化景觀系統(tǒng)安排；

9、室外管線的施工總包要協(xié)調(diào)好，各家分包要將各自的管線出圖交總包匯總，總包要出總體管線布置圖供竣工所用；

10、非凈化區(qū)的環(huán)氧地坪要做好小樣，各方確認后再大面積施工；

11、申安杯評審時的吊頂不能施工；

12、周五安全定期檢查所有各分包單位安全員參加，否則網(wǎng)上安全文明考核一票否決。

投資監(jiān)理單位：

1、水電費開始產(chǎn)生，總包要確認，我方直接從工程款中扣，如有異議可及時提出；（總包：我方接受按臨時用電計費）建設(shè)單位：

1、精裝修的合同請抓緊流轉(zhuǎn)，有什么問題盡快提出；

2、6#房鍋爐結(jié)構(gòu)變更的書面文件今天下發(fā)；

3、冷庫施工按圖施工；

4、6#房架子盡快拆除以滿足煤氣單位施工；

5、上水公司的管子施工總體施工時破壞的問題上水公司已聲明，如再次挖壞則會要求當事單位索賠；

6、簽證申請和簽證單要由投資監(jiān)理石總出最終意見；

7、施工現(xiàn)場文明施工狀況較差，室外泥濘，室內(nèi)垃圾較多，無人清理；

8、監(jiān)理要審核施工是否滿足GMP要求；

9、涉及到GMP的系統(tǒng)和設(shè)備的要有驗證文件；

10、總包應(yīng)在本周內(nèi)上報瀝青道路和廣場石材的報價。

上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司 上海萊士新建項目監(jiān)理部整理

2012年3月19日 會簽單位： 建設(shè)單位

施工單位

施工監(jiān)理

工程名稱X X X X X 工程 編號B61-010 會議地點 工地現(xiàn)場會議室

會議時間 2008.12.15 下午 1330 參會單位 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 參會人員 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX

第五篇：第一次安全會議紀要（模版）

第一次安全會議紀要

時 間：2017年10月29日上午10：30 地 點：項目部會議室 主持人：張明

參加人：見會議簽到表 會議內(nèi)容：第一次安全工作例會

1、為加強安全生產(chǎn)管理，及時傳達安全生產(chǎn)信息，貫徹各項安全決議及要求，結(jié)合項目實際情況，制定符合本項目工程安全管理制度。

會議重點討論安全生產(chǎn)形勢，符合本項目工程相關(guān)法律法規(guī);地方法律法規(guī)，審定重要安全規(guī)章制度;職責(zé)劃分、審定各項安全生產(chǎn)的重要事項和施工方案;分析傷亡事故、觸電、高空墜落、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故發(fā)生隱患，并定制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案方案，定制相應(yīng)措施及落實;布置下一階段的安全管理工作。

3、項目安全主管重點落實例會布置的安全工作任務(wù)，處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作，及時進行新工人進場教育和培訓(xùn)，班組交底和安全檢查工作。

4、區(qū)域工程部應(yīng)結(jié)合實際重點落實項目部安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比。

5、班組按照項目部要求并結(jié)合生產(chǎn)實際情況，按照崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，強調(diào)班組成員盡職盡責(zé)，做好班前安全交底活動，采取預(yù)防事故有效的安全措施，消除不安全隱患，確保安全施工。

6、安全會議召開的時間規(guī)定

會議上規(guī)定每周召開一次，每周周一下午4:30召開，如有特殊情況，另行通知。

7、會議記錄要求;資料員根據(jù)安全例會實際內(nèi)容，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。

8、相關(guān)工程部門把每周的安全計劃及時傳達到每個班組及員工，讓項目上每位員工安全主要動向，確保安全施工順利進行。.貴州東方斗牛城項目經(jīng)理部

2017年10月29日