第一篇：部隊干部就職演講思路清晰的典型

文章標題：部隊干部就職演講

同志們：

剛才，＊＊宣布了干部任職命令。到今天為止，2006年度干部轉業(yè)接替工作基本上就結束了。大家知道，今年是干部隊伍精減調整的最后一年，因此，全團上下、各級干部，都非常關心、關注干部轉業(yè)接替工作。黨委能不能公平、公正地使用干部，能不能用對人、用好人，大家也在觀望、期待。為此，團黨委本著對部隊全面建設負責、對每一個干部前途命運負責的態(tài)度，苦心竭慮、反復研究、充分醞釀，下了很大功夫，做了很多工作，最后確定了＊＊名干部轉業(yè)，名干部調整使用。這么大規(guī)模的轉業(yè)接替，近幾年也是不多的。在座的干部中，有的是提升任職，有的是平職調整，不論怎樣，都是一個進步。在此，我代表團黨委、團首長向你們的提升進步表示熱烈的祝賀。利用這個機會，我主要講三層意思。

一、把信任化為力量，無私奉獻部隊建設

我們大家之所以能夠提升任職，自然有自身素質的原因，但更重要的是組織的信任、領導的信任和官兵的信任。沒有組織、領導和官兵的信任，就沒有你們的進步。組織和領導信任我們，我們應該怎么辦呢？我認為一定要有感激之情，報答之心，奉獻之志。

一是要有感激之情。真誠地希望同志們認識到這份信任，牢記這份信任，珍惜這份信任，不辜負這份信任，并把這份信任轉化為工作動力，全身心地投入到工作中去。而不能對這份信任無動于衷、麻木不仁，認為自己就比別人強，就應該得到提升，獲得進步。組織、領導和官兵信任我們，我們就要永懷感激之情。

二是要有報答之心。感恩圖報是做人最起碼的道德修養(yǎng)。作為干部，要有報效部隊、報效組織的強烈愿望，要有回報部隊、回報組織的強烈責任。如何報答組織的信任？一靠工作，二靠業(yè)績。惟有發(fā)揚真抓實干的工作作風，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，無私奉獻的工作精神，盡心竭力做好工作，創(chuàng)造出實實在在的工作業(yè)績，才能對得起組織和領導多年的教育培養(yǎng)，對得起同志們長期的關心和幫助。

三是要有奉獻之志。奉獻是一種境界，是一種覺悟。要經常想想對部隊建設付出了什么，奉獻了什么。特別是作為一名基層干部，更要甘于奉獻，樂于奉獻。有奉獻，才有收獲。個人的力量是有限的，只有把個人的理想、奮斗的目標與部隊建設事業(yè)緊密結合起來，在工作中奉獻青春、奉獻智慧、奉獻才華，才能成就事業(yè)，才能實現(xiàn)價值，才能生活得更有意義。

二、把任命視為考驗，努力做好本職工作

大家要清醒地認識到，一紙任命并不代表工作能力的增強和工作水平的提高。職務的提升意味著大家的擔子更重了，責任更大了，要求更嚴了。對此，大家必須保持清醒的頭腦。走上新的工作崗位，更多的是對你們的考驗，考驗你們的政治覺悟、工作能力、業(yè)務水平和廉潔自律等等。每個同志能否經受住考驗，廣大官兵和各級領導都在拭目以待。希望同志們能夠把任命視為考驗，努力做好本職工作。如何做好？我提示幾點供同志們參考。

一是定好位置。我講的定位有兩層涵義，一層是指思想上的定位，就是解決好“當官為什么”的問題，這個定位帶有根本性。是為了撈取個人名利而當官？還是為了部隊建設而為官？答案不同，為官做事的出發(fā)點和落腳點就會迥然不同。只有正確的定位，工作起來才能心系部隊，甘于奉獻，才能辦事公正，處世公道。用老百姓的話來講，你就是一個好官。否則，就是一個不受官兵歡迎的官。另一層是指工作上的定位，能否找準自己的位置，既是發(fā)揮作用的基礎，也是一名干部應有的素質。只有位置擺得正，定位定得準，講話辦事才能得體。在座的有的由正職變成了副職，由主角變成了配角，而有的則由副職變成了正職，由配角變成了主角，大家都面臨著一個重新定位的問題。在實際工作中，有不少干部素質和業(yè)務能力都很強，就是與上級和同事的關系處理不好，結果自身的能力和水平難得施展。究其原因，主要是自己的位置沒有擺正。所以，大家要在工作中，正確處理好與領導、同事和下屬等方方面面的關系，做到有位有作為，到位不缺位，補位不越位。

二是進入角色。同志們到新的崗位后，都面臨著一個適應新情況、進入新角色、開創(chuàng)新局面的任務。相信同志們熱情很高，決心很大，都有干好工作盡快做出成績的強烈愿望。這次調整，大家的工作崗位也發(fā)生了很大的變化，有的從參謀到股長，有的從機關到基層，有的從軍事到政工等，大家都有一個適應新崗位的過程。能不能盡快進入角色，是一個人責任心的具體體現(xiàn)。上任后，大家要盡快熟悉新的崗位，盡快實現(xiàn)角色轉換，盡快進入工作狀態(tài)，盡快適應工作需要。今年各項工作的一個顯著特點，就是實打實的工作多，新的工作多，大家務必要增強緊迫感。

三是發(fā)揮作用。自我價值的實現(xiàn)是人生的最高追求，得到組織和官兵的信任與重用是人們的最大愿望，要想實現(xiàn)這樣的目標和抱負，就要立足本職，努力發(fā)揮作用，一步一個腳印地真抓實干，把自己分管的工作搞上去，才能證明自己的真正價值。今年，新任務、新情況、新問題很多，都需要我們埋下頭去研究，伏下心去落實，撲下身去實干。因此，大家都要視任命為考驗，樹立干一番事業(yè)的決心、干一番大業(yè)的信心。要立足本職科學謀劃，真抓實干，干出幾件實實在在、拿得出、叫得響的工作，向組織、向官兵交上一份滿意的答卷。

三、把進步看作起點，不斷提高個人素

質

從現(xiàn)在起，大家又都處于一個起跑線上，又開始了新的競爭。要胸懷大志，著眼長遠，就要把這次進步當作新的起點，腳踏實地，從零開始，從現(xiàn)在開始，從每時每事做起，從一點一滴做起。為此，要永不停步地提高個人素質。如何提高素質，我認為，一要樹德行，二要重學習，三要善實踐，四要嚴自律。

一是樹德行。我們常說，有德無才是愚人，有才無德是小人。做官先做人，做人先修德。希望我們每名干部都要言行一致，表里如一，堂堂正正做人，老老實實干事，清清白白為官。二是重學習。你們取得今天的進步得益于學習，要盡快進入角色，擔負起新的領導職責還要依靠學習。要學習理論知識，努力提高分析問題和解決問題的能力。要學習專業(yè)知識，努力提高指導工作和組織工作的能力。要學習領導知識，努力提高駕馭局面和工作效能的能力。等等。

三是善實踐。每名干部不僅要重視實踐，更要善于實踐。實踐出真知，許多知識和經驗書本上學不到，只有通過實踐，在干中學，在學中干，不斷總結經驗，汲取教訓，才能得到全面發(fā)展和鍛煉，才能促進各項工作的順利進行。

四是嚴自律。古話講，“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行”。特別是剛剛走上領導崗位的同志，能否嚴格自律，是組織對你們的檢驗，也是自我素質的體現(xiàn)。只有立身正，才能底氣足、腰桿硬，才有資格去管別人，讓人信服、佩服。只有這樣，才能當好表率，以良好的形象和作為影響人、感召人，擔當起干部的職責。

同志們，新春佳節(jié)即將來臨，在此，我代表團黨委、團首長祝你們新年愉快、萬事如意，并祝你們的親人身體健康、合家歡樂。

第二篇：部隊干部就職演講

文章標題：部隊干部就職演講

同志們：

剛才，＊＊宣布了干部任職命令。到今天為止，2006干部轉業(yè)接替工作基本上就結束了。大家知道，今年是干部隊伍精減調整的最后一年，因此，全團上下、各級干部，都非常關心、關注干部轉業(yè)接替工作。黨委能不能公平、公正地使用干部，能不能用對人、用好人，大家也在觀望、期待。為此，團黨委本著對部隊全面建設負責、對每一個干部前途命運負責的態(tài)度，苦心竭慮、反復研究、充分醞釀，下了很大功夫，做了很多工作，最后確定了＊＊名干部轉業(yè)，名干部調整使用。這么大規(guī)模的轉業(yè)接替，近幾年也是不多的。在座的干部中，有的是提升任職，有的是平職調整，不論怎樣，都是一個進步。在此，我代表團黨委、團首長向你們的提升進步表示熱烈的祝賀。利用這個機會，我主要講三層意思。

一、把信任化為力量，無私奉獻部隊建設

我們大家之所以能夠提升任職，自然有自身素質的原因，但更重要的是組織的信任、領導的信任和官兵的信任。沒有組織、領導和官兵的信任，就沒有你們的進步。組織和領導信任我們，我們應該怎么辦呢？我認為一定要有感激之情，報答之心，奉獻之志。

一是要有感激之情。真誠地希望同志們認識到這份信任，牢記這份信任，珍惜這份信任，不辜負這份信任，并把這份信任轉化為工作動力，全身心地投入到工作中去。而不能對這份信任無動于衷、麻木不仁，認為自己就比別人強，就應該得到提升，獲得進步。組織、領導和官兵信任我們，我們就要永懷感激之情。

二是要有報答之心。感恩圖報是做人最起碼的道德修養(yǎng)。作為干部，要有報效部隊、報效組織的強烈愿望，要有回報部隊、回報組織的強烈責任。如何報答組織的信任？一靠工作，二靠業(yè)績。惟有發(fā)揚真抓實干的工作作風，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，無私奉獻的工作精神，盡心竭力做好工作，創(chuàng)造出實實在在的工作業(yè)績，才能對得起組織和領導多年的教育培養(yǎng)，對得起同志們長期的關心和幫助。

三是要有奉獻之志。奉獻是一種境界，是一種覺悟。要經常想想對部隊建設付出了什么，奉獻了什么。特別是作為一名基層干部，更要甘于奉獻，樂于奉獻。有奉獻，才有收獲。個人的力量是有限的，只有把個人的理想、奮斗的目標與部隊建設事業(yè)緊密結合起來，在工作中奉獻青春、奉獻智慧、奉獻才華，才能成就事業(yè)，才能實現(xiàn)價值，才能生活得更有意義。

二、把任命視為考驗，努力做好本職工作

大家要清醒地認識到，一紙任命并不代表工作能力的增強和工作水平的提高。職務的提升意味著大家的擔子更重了，責任更大了，要求更嚴了。對此，大家必須保持清醒的頭腦。走上新的工作崗位，更多的是對你們的考驗，考驗你們的政治覺悟、工作能力、業(yè)務水平和廉潔自律等等。每個同志能否經受住考驗，廣大官兵和各級領導都在拭目以待。希望同志們能夠把任命視為考驗，努力做好本職工作。如何做好？我提示幾點供同志們參考。

一是定好位置。我講的定位有兩層涵義，一層是指思想上的定位，就是解決好“當官為什么”的問題，這個定位帶有根本性。是為了撈取個人名利而當官？還是為了部隊建設而為官？答案不同，為官做事的出發(fā)點和落腳點就會迥然不同。只有正確的定位，工作起來才能心系部隊，甘于奉獻，才能辦事公正，處世公道。用老百姓的話來講，你就是一個好官。否則，就是一個不受官兵歡迎的官。另一層是指工作上的定位，能否找準自己的位置，既是發(fā)揮作用的基礎，也是一名干部應有的素質。只有位置擺得正，定位定得準，講話辦事才能得體。在座的有的由正職變成了副職，由主角變成了配角，而有的則由副職變成了正職，由配角變成了主角，大家都面臨著一個重新定位的問題。在實際工作中，有不少干部素質和業(yè)務能力都很強，就是與上級和同事的關系處理不好，結果自身的能力和水平難得施展。究其原因，主要是自己的位置沒有擺正。所以，大家要在工作中，正確處理好與領導、同事和下屬等方方面面的關系，做到有位有作為，到位不缺位，補位不越位。

二是進入角色。同志們到新的崗位后，都面臨著一個適應新情況、進入新角色、開創(chuàng)新局面的任務。相信同志們熱情很高，決心很大，都有干好工作盡快做出成績的強烈愿望。這次調整，大家的工作崗位也發(fā)生了很大的變化，有的從參謀到股長，有的從機關到基層，有的從軍事到政工等，大家都有一個適應新崗位的過程。能不能盡快進入角色，是一個人責任心的具體體現(xiàn)。上任后，大家要盡快熟悉新的崗位，盡快實現(xiàn)角色轉換，盡快進入工作狀態(tài)，盡快適應工作需要。今年各項工作的一個顯著特點，就是實打實的工作多，新的工作多，大家務必要增強緊迫感。

三是發(fā)揮作用。自我價值的實現(xiàn)是人生的最高追求，得到組織和官兵的信任與重用是人們的最大愿望，要想實現(xiàn)這樣的目標和抱負，就要立足本職，努力發(fā)揮作用，一步一個腳印地真抓實干，把自己分管的工作搞上

第三篇：部隊班長就職演講[定稿]

過去有句老話叫：在家靠爹娘，當兵靠班長。的確，班長是軍中之母，與戰(zhàn)士朝夕相處，一言一行對戰(zhàn)士有很強的影響力和感召力。

一。不管在集合站隊班長都應該站在前頭，值勤訓練班長走在前頭，臟活累活班長干在前頭，落實條令班長抓在前頭。

二是注意培養(yǎng)，讓班長懂得怎樣當好“頭”。會講、會教、會做思想工作

喊破嗓子，不如做出樣子”。身教重于言教，行動就是無聲的命令。班長骨干以身作則、率先垂范是一種 巨大的人格力量，會在戰(zhàn)士中起到“此時無聲勝有聲”的作用。班長骨干要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來”，敢于做三個方面的帶頭人。

一、以身作則，是當好班長骨干的基礎與前提。

一是做軍事訓練的帶頭人。軍事訓練是部隊的中心工作，中心工作上不去，全面建設就是一句空話。為此班長骨干要帶好頭。

二是做敬業(yè)奉獻的帶頭人。用自己的安心，帶動戰(zhàn)士的安心；用自己的奉獻帶動戰(zhàn)士的奉獻。班長骨干無聲的行動能夠深深地感染大家，能促使一些有消極 思想的戰(zhàn)士能夠安下心來，主動投自到連隊的建設當中去。

三是做公正廉潔的帶頭人?！肮?，廉生威”。公道正派不僅是帶兵人的要求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰(zhàn)士一視同仁，要做到五個“不分”。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅持“一碗水端平”，不徇私情，這樣才能夠戰(zhàn)士們的信賴。

二、做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲。

班長骨干如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調，關鍵要運用好“情、理、度、行、誠、幫”六字決。

“情”。即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。感情深，萬事通，這是愛兵的前提。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。為此，一是要從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對新兵的特點，尊重新戰(zhàn)士的人格，關心新戰(zhàn)士的心理，帶領新戰(zhàn)士走好第一步。二是要從端正對士兵的根本態(tài)度上動真情。班長骨干要踐行代表廣大戰(zhàn)士根本利益的基本要求看待戰(zhàn)士做到“三不 三關注”。即：不把戰(zhàn)士身上的時代特性當缺點，尊重他們的人格；不把戰(zhàn)士的個性特征當弱點，關注他們的心理；把戰(zhàn)士的家庭困難當累贅，關注他們的 困難和需求。三是要從堅持原則上講感情。班長骨干要大事講原則，小事講風格，克服對個別戰(zhàn)士的違紀問題大事化小，小事化了，甚至用感情代替原則，搞哥們義氣等弊端。

“理”。即：曉之以理。戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價值觀還沒有完全定型，易于沖動。為此，班長骨干要以理育兵。一是把做人的道 理講清，使他們明智；二是把做事的道理講透，使他們懂事；三是把當兵的意義講深，使他們安心；四是把部隊的紀律講明，使他們遵規(guī)守紀。這樣戰(zhàn)士才能自覺做到什么可為，什么不可為。

“度”。即嚴而有度。傳統(tǒng)的管理教育模式已經不完全適應新形勢下部隊發(fā)展 的需要。那么班長骨干在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。一是破除帶兵就是把兵管住、把人看牢的思維，確立帶兵不斷發(fā)現(xiàn)新問題，解決矛盾，真正把兵的心拴住的思想；二是破除僅用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士 思想，創(chuàng)立家庭聯(lián)動、環(huán)境熏陶與社會帶動為一體的充人型管理體系；三是破 除不分對象施管，任務層層加碼、標準隨意提高，訓練不分層次、教育沒有主次等簡單粗暴型管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念；四是破

除嚴而不愛、愛而不嚴的行為，確立依法帶兵的觀念。

“誠”。即：以誠相待。對待戰(zhàn)士要誠實守信、對待戰(zhàn)士要以心交心、對待戰(zhàn)士要用心換心。尊重戰(zhàn)士，以自己的誠心換戰(zhàn)士的真心。

“行”。即：身體力行。新形勢下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個體素質、民主意識都有了明顯的提高，班長骨干的一言一行都 會引起戰(zhàn)士的關注。為此，班長骨干 必須為人師表，言行一致。在工作、生活、學習中要當好“三種人”：一是理論修養(yǎng)上要當戰(zhàn)士的引路人。二是完成工作任務要做戰(zhàn)士的帶頭人。三是生活 上要做戰(zhàn)士的知心人。

“幫”。即：幫在根本。一是幫思想。通過幫助不斷提高認識問題、分析問題和明辨是非的能力。二是幫長遠。班長骨干要引導戰(zhàn)士學習成才，培養(yǎng)團結人、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅強的品質和樂觀自信的人生態(tài)度。

通過以上幾點，我們班長骨干應在如何帶好兵這樣我們的班長骨干才能讓戰(zhàn)士 們信服，在日常管理工作中運用自如，連隊工作才能不斷前進。

第四篇：部隊班長就職演講

過去有句老話叫：在家靠爹娘，當兵靠班長。的確，班長是軍中之母，與戰(zhàn)士

朝夕相處，一言一行對戰(zhàn)士有很強的影響力和感召力。

一。不管在集合站隊班長都應該站在前頭，值勤訓練班長走在前頭，臟活累活

班長干在前頭，落實條令班長抓在前頭。

二是注意培養(yǎng)，讓班長懂得怎樣當好“頭”。會講、會教、會做思想工作

喊破嗓子，不如做出樣子”。身教重于言教，行動就是無聲的命令。班長骨干

以身作則、率先垂范是一種 巨大的人格力量，會在戰(zhàn)士中起到“此時無聲勝有

聲”的作用。班長骨干要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來”，敢于做三

個方面的帶頭人。

一、以身作則，是當好班長骨干的基礎與前提。

一是做軍事訓練的帶頭人。軍事訓練是部隊的中心工作，中心工作上不去，全

面建設就是一句空話。為此班長骨干要帶好頭。

二是做敬業(yè)奉獻的帶頭人。用自己的安心，帶動戰(zhàn)士的安心；用自己的奉獻帶

動戰(zhàn)士的奉獻。班長骨干無聲的行動能夠深深地感染大家，能促使一些有消極 思想的戰(zhàn)士能夠安下心來，主動投自到連隊的建設當中去。

三是做公正廉潔的帶頭人?！肮?，廉生威”。公道正派不僅是帶兵人的要

求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰(zhàn)士一視同仁，要做到五個

“不分”。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅持

“一碗水端平”，不徇私情，這樣才能夠戰(zhàn)士們的信賴。

二、做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲。

班長骨干如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調，關鍵要運用好“ 情、理、度、行、誠、幫”六字決。

“情”。即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。感情深，萬事通，這是愛兵的前提。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。為此，一

是要從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對新兵的特點，尊重新戰(zhàn)士的人格，關心

新戰(zhàn)士的心理，帶領新戰(zhàn)士走好第一步。二是要從端正對士兵的根本態(tài)度上動

真情。班長骨干要踐行代表廣大戰(zhàn)士根本利益的基本要求看待戰(zhàn)士做到“三不 三關注”。即：不把戰(zhàn)士身上的時代特性當缺點，尊重他們的人格；不把戰(zhàn)士的個性特征當弱點，關注他們的心理；把戰(zhàn)士的家庭困難當累贅，關注他們的 困難和需求。三是要從堅持原則上講感情。班長骨干要大事講原則，小事講風

格，克服對個別戰(zhàn)士的違紀問題大事化小，小事化了，甚至用感情代替原則，搞哥們義氣等弊端。

“理”。即：曉之以理。戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價值

觀還沒有完全定型，易于沖動。為此，班長骨干要以理育兵。一是把做人的道 理講清，使他們明智；二是把做事的道理講透，使他們懂事；三是把當兵的意

義講深，使他們安心；四是把部隊的紀律講明，使他們遵規(guī)守紀。這樣戰(zhàn)士才

能自覺做到什么可為，什么不可為。

“度”。即嚴而有度。傳統(tǒng)的管理教育模式已經不完全適應新形勢下部隊發(fā)展 的需要。那么班長骨干在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。一是破除帶兵

就是把兵管住、把人看牢的思維，確立帶兵不斷發(fā)現(xiàn)新問題，解決矛盾，真正

把兵的心拴住的思想；二是破除僅用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士 思想，創(chuàng)立家庭聯(lián)動、環(huán)境熏陶與社會帶動為一體的充人型管理體系；三是破 除不分對象施管，任務層層加碼、標準隨意提高，訓練不分層次、教育沒有主

次等簡單粗暴型管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念；四是破 除嚴而不愛、愛而不嚴的行為，確立依法帶兵的觀念。

“誠”。即：以誠相待。對待戰(zhàn)士要誠實守信、對待戰(zhàn)士要以心交心、對待戰(zhàn)

士要用心換心。尊重戰(zhàn)士，以自己的誠心換戰(zhàn)士的真心。

“行”。即：身體力行。新形勢下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個體素質、民主意識都

有了明顯的提高，班長骨干的一言一行都 會引起戰(zhàn)士的關注。為此，班長骨干 必須為人師表，言行一致。在工作、生活、學習中要當好“三種人”：一是理

論修養(yǎng)上要當戰(zhàn)士的引路人。二是完成工作任務要做戰(zhàn)士的帶頭人。三是生活 上要做戰(zhàn)士的知心人。

“幫”。即：幫在根本。一是幫思想。通過幫助不斷提高認識問題、分析問題

和明辨是非的能力。二是幫長遠。班長骨干要引導戰(zhàn)士學習成才，培養(yǎng)團結人、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑

戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅強的品質和樂觀自信的人生態(tài)度。

通過以上幾點，我們班長骨干應在如何帶好兵這樣我們的班長骨干才能讓戰(zhàn)士 們信服，在日常管理工作中運用自如，連隊工作才能不斷前進。

第五篇：計生委副職干部就職演講

剛才，組織部宣布了關于我的任職決定，這是對我的無比關懷和信任。此時此刻，感想頗多。

我從年調計生委，這25年，從青年到中年，拼搏進取，追求進步，不虛年華，把人生美好時光奉獻給了人口計生事業(yè)；我與人口計生事業(yè)結下了不解之緣，深深熱愛這項事業(yè)，我為能給人口計生事業(yè)獻出微薄之力而感到自豪，也為成績和榮譽而倍受激勵；我了黨組織和歷任委的精心栽培，使我懂得了人生的真諦和做人的準則，政治上成熟，工作上錘煉；我與同志們了深厚友誼，了同志們的無私幫助和熱心支持。，向在座的各位和同志們深深地道一聲：謝謝！

我深知，有許多或那樣的弱點或，理論、開拓意識、工作能力與新的工作崗位的要求還有差距，有待。我不辜負黨組織對我的期望，以此為起點，百倍努力，萬分珍惜，以更大成績向黨組織交一份合格的答卷。

一是講學習。學習是工作進步的不竭源泉。我要一以貫之地、地學理論、學管理、學，向學習，向同志們學習，“充電”，思維，努力把政策理論、管理和提升到新階段。

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二是講黨性。方針政策，立場堅定，鮮明，服從，與各位主任及班子互助友愛，精誠團結，密切，一絲不茍地以劉主任為首的集體的決議，堅決集體權威。

三是講奉獻。改革創(chuàng)新，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新機制，努力創(chuàng)出亮點，體現(xiàn)；求真務實，努力把工作做深、做細、做實，作風，工作過硬，經得起考驗；科學發(fā)展觀，人的發(fā)展人口計生事業(yè)提升到新。

四是講自律。牢固的人生觀、價值觀和榮辱觀，[廉政準則]和廉潔自律十條規(guī)定要求，自重，自省、自警、自勵，以身作則，廉潔行政，在反腐倡廉中起模范作用。

五是講。謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，尊重，尊重同志，職位后更要講人性、講人文、講，與和同志們掏心窩子，說心里話，緊密，和睦相處；更要清醒頭腦，順境中冷靜，警鐘長鳴，逆境中耐住性子，毫不氣餒，遇事多溝通，集思廣益，三思而后行，慎重穩(wěn)妥；更要心為民所想，情為民所系，事為民所做，同志們的事的事，努力去做，往好里做。

衷心希望和同志們一如既往地對我予以支持和幫助，也希望對我予以監(jiān)督。