第一篇：2012年度后勤工作發(fā)展目標(biāo)

先鋒礦2012年度后勤工作發(fā)展目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想

2012年是公司圍繞“十二五”發(fā)展目標(biāo)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快安全高效礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益穩(wěn)步提升的重要一年。在新的一年，我礦的后勤服務(wù)和管理工作面將越來(lái)越廣，綜合隊(duì)將圍繞礦黨政工作的要求，深化我礦后勤社會(huì)化改革，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹(shù)形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，集思廣益創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，為廣大干部和職工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我礦的生產(chǎn)和發(fā)展提供有力的后勤保障。

二、工作和發(fā)展目標(biāo)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)又好又快發(fā)展，離不開(kāi)一支思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬、職工信賴的后勤隊(duì)伍。要把后勤服務(wù)人員作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)打造，把后勤管理人員作為企業(yè)優(yōu)秀人力資源來(lái)培養(yǎng)，關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步，提高他們的綜合素質(zhì)。后勤工作人員要樹(shù)立“有作為才有地位，干事業(yè)才有形象”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)后勤服務(wù)技術(shù)和安全生產(chǎn)知識(shí)，切實(shí)把知識(shí)轉(zhuǎn)化為勝任工作的素質(zhì)、開(kāi)拓創(chuàng)新的成果。自覺(jué)加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，以“高一格，嚴(yán)一格”的境界規(guī)范自己，提高把握大局推動(dòng)發(fā)展的能力，增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐和真抓實(shí)干的本領(lǐng)。

2、求真務(wù)實(shí)，提高工作系統(tǒng)性。結(jié)合2012年目標(biāo)任務(wù)，后勤工作要做到“三個(gè)跟進(jìn)”：跟進(jìn)工作落實(shí)情況；跟進(jìn)工作指導(dǎo)監(jiān)督；跟進(jìn)工作檢查考核。各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使各項(xiàng)后勤服務(wù)工作融入礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使后勤工作與生產(chǎn)建設(shè)的體制機(jī)制、目標(biāo)任務(wù)等相銜接、相協(xié)調(diào)，不斷提高整體工作水平，為安全生產(chǎn)和生產(chǎn)單位服好務(wù)。

3、從嚴(yán)考核，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。后勤服務(wù)人員要牢記責(zé)任，以更高的思想境界和更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，堅(jiān)持績(jī)效考核與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全同步，層層建立目標(biāo)責(zé)任考核體系，把后勤服務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化到崗位、到人員。按照“從嚴(yán)帶隊(duì)伍、從嚴(yán)管干部、從嚴(yán)抓考核”的要求，加大對(duì)各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核力度，對(duì)考核優(yōu)秀的要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)基本合格的要監(jiān)督整改，對(duì)工作落后的要采取必要的懲罰措施，樹(shù)起干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向和風(fēng)起，使每一個(gè)員工都最大限度地發(fā)揮其積極性。

三、主要工作：

1、認(rèn)真組織全體人員學(xué)習(xí)2012年黨政工作會(huì)議的要點(diǎn)，讓員工了解公司、礦的各項(xiàng)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信服務(wù)、樂(lè)于奉獻(xiàn)。制定員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為2012年的服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。

2、以落實(shí)規(guī)章制度為抓手，加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實(shí)處；公布和學(xué)習(xí)績(jī)效考核辦法，做到人人了解，個(gè)個(gè)遵守相關(guān)規(guī)定；進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)，抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮管理人員和班組長(zhǎng)的作用；狠抓規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格對(duì)各部門(mén)及員工日常工作的檢查，真正做到日?？己撕涂?jī)效工資掛鉤；加強(qiáng)成本核算，節(jié)約開(kāi)支，杜

絕浪費(fèi)，重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理。

3、最后，要以全礦干部職工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取廣大干部職工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象。

第二篇：學(xué)校后勤工作管理目標(biāo)

學(xué)校后勤工作管理目標(biāo)

一、提高資金使用效益

做到合理使用資金，杜絕貪污浪費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)持精打細(xì)算，少花錢(qián)，多辦事，辦好事。

二、保障供給

不僅管好校產(chǎn)，物盡其用，而且做好教學(xué)用品，辦公用品以及其他物資的及時(shí)供應(yīng)。

三、注重工作效率

辦事不拖拉，用人之所長(zhǎng)，合理安排后勤人員的工作。充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的主動(dòng)性和積極性。

四、精神上激勵(lì)師生

急教學(xué)之急，想師生之所想。做好師生集體福利工作。師生心情舒暢，促進(jìn)師生的工作和學(xué)習(xí)。

五、適應(yīng)改革需要

學(xué)校后勤管理工作應(yīng)適應(yīng)教育教學(xué)改革的需要，為教育教學(xué)改革服務(wù)。

第三篇：2010年目標(biāo)責(zé)任書(shū)后勤工作說(shuō)明

2010年目標(biāo)責(zé)任書(shū) 后勤工作說(shuō)明

學(xué)校總務(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，與教學(xué)一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，同時(shí)具有鮮明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性和教育性相統(tǒng)一的特征。實(shí)踐告訴我們：有了教學(xué)工作，總務(wù)后勤工作才有服務(wù)對(duì)象，沒(méi)有總務(wù)后勤工作，教學(xué)工作也難以開(kāi)展，兩者的關(guān)系是一個(gè)統(tǒng)一機(jī)體的兩個(gè)部分，相互依存，相互促進(jìn)，缺一不可。因此，充分認(rèn)識(shí)到：總務(wù)工作雖不直接參與教學(xué)，但所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教育中的必不可少的，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用，堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。現(xiàn)將一年主要工作匯報(bào)如下：

校園文化建設(shè)

學(xué)校是師生學(xué)習(xí)、生活情感交流的地方。優(yōu)美、整潔、舒適的環(huán)境可以激發(fā)性情、陶冶情操、給人以啟迪教育，因此我校積極加強(qiáng)校園文化及班級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加大投資力度，形成了我校校園文化特色。

A6——B20

一、制定了各種方案如：《遼源市第十四中學(xué)校園美化、綠化方案》、《遼源市第十四中學(xué)校園文化建設(shè)方案》、《遼源市第十四中學(xué)校班級(jí)文化標(biāo)準(zhǔn)化布置方案》等等。

二、加大投資力度

1、學(xué)校教學(xué)樓防水投資80360.00元；

2、學(xué)校粉飾刮大白投資25667.10元；

3、購(gòu)買課桌椅投資7500,00元；

5、學(xué)校與公安、交警部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，對(duì)校門(mén)及周邊環(huán)境進(jìn)行治理，并取得了一定效果。

學(xué)校安全工作

牢固確立安全第一的意識(shí)，把學(xué)校安全工作列入學(xué)校管理的重要議事日程，建立一套行之有效的學(xué)校安全管理體系。

A6——B21

一、制度方面：

進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，補(bǔ)充修改了原有的各項(xiàng)規(guī)章制度，整理并形成了《后勤管理制度匯編》

二、計(jì)劃、方案方面：學(xué)校在學(xué)期初制定了學(xué)校安全工作計(jì)劃，并制定了一系列安全應(yīng)急預(yù)案及措施，如：重特大安全事故應(yīng)急預(yù)案，學(xué)校非安全事故類影響穩(wěn)定的事件預(yù)防和處置預(yù)案，緊急疏散應(yīng)急預(yù)案、交通安全應(yīng)急預(yù)案、消防安全應(yīng)急預(yù)案、預(yù)防食物中毒安全應(yīng)急預(yù)案、預(yù)防學(xué)生擁擠踩踏事故應(yīng)急預(yù)案、用電安全應(yīng)急預(yù)案、大型活動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案、校內(nèi)及戶外運(yùn)動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案、公共場(chǎng)合集會(huì)安全應(yīng)急預(yù)案、勞動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案、防中暑應(yīng)急預(yù)案、防侵害、防詐騙暴力侵害校園應(yīng)急預(yù)案、防雷擊應(yīng)急預(yù)案、防地震應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案，防雪災(zāi)防凍應(yīng)急預(yù)案、預(yù)防各類多發(fā)病傳染病應(yīng)急預(yù)案、預(yù)防甲型H1N1流感應(yīng)急預(yù)案及處置流程等。

三、組織落實(shí)方面：

（一）、成立各種組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)校首先進(jìn)一步完善了由行政一把手任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二)、設(shè)安全監(jiān)察員、安全檢查員由劉仁宏主任擔(dān)任安全監(jiān)察員，對(duì)學(xué)校安全工作全面監(jiān)察、趙繼東主任、學(xué)校不定期召開(kāi)安全工作會(huì)議；、分層次簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任到人。校長(zhǎng)與分管副校長(zhǎng)簽訂了安全工作責(zé)任書(shū)；分管副校長(zhǎng)與主管主任簽訂了安全工作責(zé)任書(shū)；主管主任與班主任、任課教師簽訂了安全工作責(zé)任書(shū)。、安全隱患檢查常抓不懈

全面排查好校園安全隱患，努力完成集中整治工作，安全設(shè)施維修、保、加強(qiáng)了食品衛(wèi)生安全管理：1）設(shè)專職校醫(yī)，并保證校醫(yī)持證上崗；

（2）加強(qiáng)了對(duì)食雜店的督促檢查，食雜店做到了工商執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證齊全，進(jìn)貨渠道正規(guī)，無(wú)“三無(wú)”商品.（3）加強(qiáng)對(duì)飲用水管理和監(jiān)督，使學(xué)生飲用水的生產(chǎn)廠家做到了生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、檢測(cè)報(bào)告、QS認(rèn)證齊全，并保證對(duì)飲用水設(shè)備定期消毒。

（4）學(xué)校蒸飯人員進(jìn)行了體檢，做到了持健康證上崗。

5、不斷強(qiáng)化師生的安全教育，提高自我防范能力。

為使安全教育深入師生的身心，學(xué)校在緊急情況下撤離、疏散、逃生及突發(fā)疾病救治常識(shí)等安全防護(hù)教育很下功夫。

（1）傳授安全自救方法，利用校園廣播、板報(bào)、手抄報(bào)、班會(huì)等形式向師生及家長(zhǎng)宣講了安全自救知識(shí)，讓師生知道各類多發(fā)病傳染病預(yù)防常識(shí)，知道哪些是不安全隱患，掌握安全防護(hù)和自救技能。

（2）強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，針對(duì)師生安全涉及到的系列問(wèn)題請(qǐng)法制副校長(zhǎng)講課。定期對(duì)師生進(jìn)行安全工作培訓(xùn)，使師生的法律意識(shí)更強(qiáng)了。

（3）要求學(xué)生履行《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，自覺(jué)按照中學(xué)生一日常規(guī)的要求去做，學(xué)校定期進(jìn)行抽檢評(píng)出等級(jí)。經(jīng)過(guò)檢查，收到了一定的效果。

6、組織緊急情況下撤離、疏散、逃生演練，分工明確，責(zé)任到人。

（四）學(xué)校安全投入

1、為解決班級(jí)照明及安全問(wèn)題，學(xué)校對(duì)班級(jí)照明燈及電路改造，更換開(kāi)關(guān)插座等投資5300.00余元

2、側(cè)樓電表箱由原來(lái)要倒塌的平房移到側(cè)樓，設(shè)立了配電室，更換電纜及安裝費(fèi)3000.00余元；

表，上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。

（三）加強(qiáng)對(duì)低值易耗物品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。如復(fù)印紙張、油墨、試卷、辦公用品、打掃工具、光盤(pán)等。

（四）負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護(hù)和調(diào)配。

（五）檢修維護(hù)學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施，在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到不等不靠，主動(dòng)及時(shí)，為保證教學(xué)工作正常進(jìn)行和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的使用壽命做出努力。

（六）教學(xué)及辦公用品能按要求到校辦公司等指定地點(diǎn)集中采購(gòu)。

第四篇：丁當(dāng)中心幼兒園后勤工作目標(biāo)

丁當(dāng)中心幼兒園后勤工作目標(biāo)

（一）做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作：

1、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。

2、做好學(xué)的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次。

4、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)能掌握資金情況，合理安排資金。

（二）事務(wù)工作方面：

1、及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購(gòu)工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對(duì)幼兒園的門(mén)窗、玻璃、自來(lái)水等及時(shí)維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對(duì)幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

4、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。（1）要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。（2）幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營(yíng)養(yǎng)搭配，價(jià)廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長(zhǎng)放心。（3）做好開(kāi)水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時(shí)喝水。（4）搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開(kāi)，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

（三）搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境：

1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長(zhǎng)期，要保護(hù)好草坪，讓其生長(zhǎng)好，同時(shí)要加強(qiáng)施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛(ài)護(hù)幼兒園的一草一木。園內(nèi)無(wú)雜物，各種玩具擺放合理，活動(dòng)室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。

2、加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個(gè)校園內(nèi)外分工到人，各活動(dòng)室由班主任教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃。

第五篇：發(fā)展目標(biāo)

發(fā)展目標(biāo)

發(fā)展定位:

城市性質(zhì)：常州市上湯村是一個(gè)水資源豐富，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯的村莊。城市定位：常州市常金一體規(guī)劃的前沿示范基地

特色水產(chǎn)養(yǎng)殖的基地

結(jié)合生態(tài)保護(hù)的水產(chǎn)旅游觀光勝地

總體目標(biāo)：

“生產(chǎn)融于綠色，生活嵌入自然”，將上湯村建設(shè)成為和諧的大家園，新文明的窗口，新農(nóng)村的示范，游覽的新勝地。

分目標(biāo)

1.可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系；

2.建設(shè)便捷、高效、智能的綜合交通運(yùn)輸體系；

3.強(qiáng)化安全、舒適的生態(tài)環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)；

4.建設(shè)高效、智能的城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施保障體系；

5.建設(shè)安全、保障的城鄉(xiāng)防災(zāi)體系；

6.建設(shè)舒適、特色、個(gè)性化的休閑旅游設(shè)施體系；

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)：走綠色現(xiàn)代化的道路，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造具有區(qū)域特色的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，確立以“水”為重點(diǎn)，大力興辦規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，實(shí)施生態(tài)產(chǎn)品的綜合發(fā)展。規(guī)劃新建實(shí)驗(yàn)基地、生態(tài)教育基地，大力發(fā)展以“農(nóng)家樂(lè)”為主題的鄉(xiāng)村旅游，建造周邊城市居民的休閑基地，以此帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展后的5年里，人均生產(chǎn)總值超過(guò)40000元;基本公共服務(wù)提供能力大為增強(qiáng)；城鄉(xiāng)就業(yè)更加充分；社會(huì)保障體系全面覆蓋；單位主要污染物排放量達(dá)到國(guó)家控制要求。

規(guī)劃指標(biāo)：目標(biāo)5年內(nèi)將上湯村的居民恩格爾系數(shù)降至30-40%

基尼系數(shù)控制在0.2-0.3