第一篇：集團中心圖書部經(jīng)理競聘演講稿

集團中心圖書部經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！今天我滿懷希望積極參與集團中心圖書部經(jīng)理職務(wù)競聘，在此真誠感謝上級領(lǐng)導(dǎo)通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式，為我們搭建了一個鍛煉參與的平臺，給予了我們晉升提拔的機會。

首先，我作簡單的自我介紹。我叫XX，現(xiàn)年27歲，XX學(xué)歷，XXX年參加工作以來，我曾擔(dān)任過XXX，XXX，工作XX年來我一直秉承著做事要拼，看事要淡的信念，致力于鄭州分公司圖書部發(fā)展，今天我大膽參與集團公司圖書部經(jīng)理職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點優(yōu)勢：

一、我曾在鄭州分公司擔(dān)任過圖書部經(jīng)理具備了較為豐富的管理經(jīng)驗，面對這一競聘崗位可以說老馬識途、輕車路熟。

2005年3月我滿懷憧憬走進這個剛剛成立1周年，擁有30個左右員工的天智公司，主要負責(zé)圖書部，圖書光盤的銷售及管理，工作一年半后我內(nèi)心的浮躁淹沒了真誠的自己，于是我離開公司，商海的路布滿荊棘，一路的挫折讓我認清了自己，兩年后我懷著想做事的心情再次回到公司，此時公司已經(jīng)發(fā)展到有16家分公司，總部已經(jīng)搬到北京，但圖書總部還在鄭州，我就負責(zé)圖書總部的工作和各個分公司圖書光盤的調(diào)配 進貨 及銷售管理。從新來到公司我干一行，愛一行，努力把工作做得最好，在工作中團結(jié)同事，心往一處想，勁往一處使，做到九牛爬坡個個使力，我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度認可，這為今天的競聘工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。資深寫手，先寫文章滿意再付稿費，絕對原創(chuàng)，扣扣，九五四七七五二一六，電話一三八八七零零六七二一

二、重新來到公司的我具有了成熟穩(wěn)重，一絲不茍，認真細致的工作精神經(jīng)過兩年在外浮萍的我更深知這份工作的不易，我懷著想做好圖書銷售這份工作的堅定信心再次來到公司，我用細心操心耐心做到我工作中的每一個細節(jié)，因為我知道細節(jié)決定成敗，在公司不管是財務(wù)上的還是銷售上的我都踏實做人，干凈做事，增強自身廉潔意識，懷著一顆感恩之心把公司的圖書部這一塊做出特色，我和圖書接觸了4年時間，我對這份工作走過了從不熟悉到得心應(yīng)手游刃有余的地步，在工作中我充分享受這份工作帶給我的樂趣，在圖書部工作的這幾年不僅提高了我的組織管理的能力也培養(yǎng)了堅毅、頑強、任勞任怨的品質(zhì)，使我能把困難當(dāng)成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓。資深寫手，先寫文章滿意再付稿費，絕對原創(chuàng)，扣扣，九五四七七五二一六，電話一三八八七零零六七二一三、四年與圖書接觸使我具有較強的協(xié)調(diào)溝通管理的能力和開拓創(chuàng)新的能力 在工作中我理清思路，團結(jié)同事，分清主次，事事以大局著想，能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開工作局面，注重實干，在點滴工作中培養(yǎng)自己愛崗、敬業(yè)、奉獻的品質(zhì)，注重傳幫帶作用，強化自身素質(zhì)的不斷提升，注重個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，堅持向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向有經(jīng)驗的同志學(xué)，以人為鏡，不斷完善自己。資深寫手，先寫文章滿意再付稿費，絕對原創(chuàng)，扣扣，九五四七七五二一六，電話一三八八七零零六七二一

作為鄭州分公司的圖書部經(jīng)理我是分公司的領(lǐng)頭羊，我深深地知道思路決定出路，若我競聘成功我將針對目前總公司圖書銷售部存在的問題，大刀闊斧地改革，為總公司圖書銷售部注入新的活力，在工作中做到以下幾點：

一、我將以這次竟崗為新的工作起點，針對目前總公司銷售業(yè)績滯后，各分公司圖書管理員態(tài)度不端正，月底庫存虧損等一系列問題，制定更加科學(xué)的銷售政策，提高銷售業(yè)績，對各個分公司負責(zé)人進行培訓(xùn)，調(diào)整其心態(tài)，通過上下聯(lián)動讓總監(jiān)們重視起來，加快圖書銷售思路轉(zhuǎn)型，始終把加快總部圖書銷售作為工作主線，做到本單位各崗位履職到位，各崗位聯(lián)動到位，各類人員考核到位，形成人人有壓力，人人要動力的氛圍，使銷售部全體員工步調(diào)一致，全身心投入到工作中來。

二、我將以身作則，身先士卒，緊緊圍繞總公司銷售年度目標任務(wù)，利用一切可用資源，銷定客戶，逐個擊破、完成好領(lǐng)導(dǎo)和工作崗位賦予我的任務(wù)，以飽滿的熱情，積極發(fā)揮我的專長，和同志們一起在新的崗位上做出貢獻。

三、我將以人為本，當(dāng)好紐帶，經(jīng)常與同事們交流工作經(jīng)驗、，加深相互之間的了解，做到團結(jié)友愛、人性管理、制度管理、科學(xué)管理。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，各位朋友！十幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導(dǎo)透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我！

謝謝大家，我的演講完畢！

第二篇：圖書公司經(jīng)理競聘演講稿

圖書公司經(jīng)理競聘演講稿范文

演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在日常生活和工作中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編收集整理的圖書公司經(jīng)理競聘演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，同志們：

大家好!

首先感謝大家的支持與省新華書店集團提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家，能為大家謀利益，為全州的圖書發(fā)行事業(yè)盡一份心，出一份力。

我是來自xx縣新華書店的經(jīng)理xxx。1962年6月出生于湖北咸豐，1981年12月參加工作，1996年10月入黨，研究生學(xué)歷。1981年12月至1996年在咸豐縣新華書店先后任農(nóng)村圖書發(fā)行員、倉庫主任、中心門市部主任、業(yè)務(wù)股股長等職;1996年5月至1999年11月人咸豐縣新華書店副經(jīng)理;1999年12月至XX年4月任建始縣新華書店副經(jīng)理、黨支委宣傳、紀檢委員;XX年5月至今任建始縣新華書店經(jīng)理。在工作期間，我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，各方面均取得了比較令人滿意的業(yè)績。1990年擔(dān)任咸豐縣新華書店中心門市部主任期間，被湖北省新聞出版局評為“圖書發(fā)行先進門市部”;1991年3月我個人被湖北省新聞出版局評為“圖書發(fā)行先進工作者”;1991年、1992年、1997年、1998年先后四次被咸豐縣委宣傳部評為“先進工作者”;XX年被建始縣委宣傳部評為“優(yōu)秀黨員”;XX年被建始縣文體局黨總支評為“優(yōu)秀黨員”;尤其是XX年人建始縣店經(jīng)理，為新華書店營造了一個良好的發(fā)行環(huán)境，當(dāng)年發(fā)行圖書712萬元，創(chuàng)下建始縣店圖書發(fā)行碼洋的歷史最高記錄。我們在學(xué)生人數(shù)急劇下降的情況下，千方百計拓寬發(fā)行渠道，開辟新的發(fā)行門路，仍然保持良好的發(fā)行記錄。

回望來處，取得的成績令人欣慰。取得的業(yè)績和積累的經(jīng)驗為我今天競聘州新華書店常務(wù)董事單位副經(jīng)理蓄積了力量和奠定了基礎(chǔ)。若勝出副經(jīng)理這一職位后，我將在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位副經(jīng)理一道為了圖書發(fā)行事業(yè)，癡迷執(zhí)著的追求、求真務(wù)實的'探索和永無止境的創(chuàng)新。

圖書發(fā)行事業(yè)的成敗，說到底就是分管副經(jīng)理的一種人格魅力在工作中的體現(xiàn)。人格魅力的感染一是“無欲則剛”。職位無大小，凡事是一個“公”字。經(jīng)理只有無私欲、無邪念、一身正氣、兩袖清風(fēng)，責(zé)在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底氣，才能團結(jié)人、有感召力。就是古人所說的“公則四通八達，私則偏向一隅”。二是“有容乃大”。厚德載物、寬容得眾。當(dāng)經(jīng)理器量須大、心胸須寬，要認人之功、容人之過。這樣才能團結(jié)各種性格的人才，聽得進各種不同的意見，保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好所有人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是帶著愛心工作。當(dāng)經(jīng)理要把所有的員工作為自己的兄弟姐妹，要愛群、樂群、利群。所謂愛群就是要熱愛集體，熱愛你的同事;所謂樂群就是要把與同志們共事當(dāng)作一種緣份、當(dāng)作一種至高的樂趣;所謂利群就是要感于并善于為員工排憂解難，為員工謀福利求發(fā)展。四是帶著感情工作，一個想干事、會干事、能干事的經(jīng)理是一個充滿激情的經(jīng)理，經(jīng)理要有干事的沖動，要有成功的渴望，要不斷推出新的奮斗目標。

“一個書店絕對不能藏龍臥虎，是“龍”就讓他騰飛，是“虎”就讓他奔躍。龍藏著虎臥著就是一種最大的人才浪費。人力資源是最重要的資源。再英明的經(jīng)理僅憑一個人的力量是無法興旺一個地方圖書發(fā)行事業(yè)的，興旺全州的圖書發(fā)行事業(yè)需要一個齊心協(xié)力的團隊。圖書發(fā)行管理體制應(yīng)該是最大限度地調(diào)動人員的能動性、主動性、積極性和創(chuàng)造性的體制、是激勵人才倍出的機制。為此，我將制定一系列有利于調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機制與制度，最大限度的提高工作效能，創(chuàng)造全州圖書發(fā)行的新業(yè)績。

做圖書發(fā)行工作，讀者就是上帝。我將與同志們一道樹立“與讀者同憂樂”的價值觀，充分了解和調(diào)研讀者的需求，掌握圖書市場的變化，急客戶之所急，幫客戶之所需，充分履行自己的職責(zé)和義務(wù)，努力為客戶為社會提供服務(wù)，開創(chuàng)全州圖書發(fā)行的新局面。

同志們，圖書發(fā)行是一項需要用生命的熱情與激情擁抱的事業(yè)。為了這項事業(yè)我將鞠躬盡瘁，死而后已。

第三篇：接待中心經(jīng)理競聘演講稿

行政部經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，給我們這次參加行政部經(jīng)理公開競聘的機會，使我能夠有機會展示自己，為**公司的發(fā)展奉獻自己的聰明和才干。

個人簡歷。

這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是行政部經(jīng)理所需要的。我競聘這個職位，還具有以下三個優(yōu)勢：

一是有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過各項行政相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實的專業(yè)知識。

二是熟悉行政管理工作規(guī)程。通過在較長時間的工作和實踐，基本掌握了行政部的任務(wù)、目標、職責(zé)，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強的年齡優(yōu)勢。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。行政部是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)概括來說，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。假若我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好行政部工作，我的工作思路是。

明確目標：

把綜合部建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的辦事機構(gòu)，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。

確定重點：

扎實履行好督查職責(zé)。在全面開展工作的基礎(chǔ)上，重點做好對公司各個單位、部、室工作現(xiàn)場的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報有關(guān)部門并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見；認真詢查各單位、部、室運行情況，數(shù)據(jù)記錄、傳遞情況，例會執(zhí)行情況，確保各個工作環(huán)節(jié)按標準運作。加強對環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造公司良好的外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角。同時，嚴格查處其它一些有損公司利益、榮譽的事情及違規(guī)違紀現(xiàn)象。

提高服務(wù)：

一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。行政部承擔(dān)著督查、文秘、印章、企業(yè)文化、檔案管理、文件、接待、車輛管理、職工食堂等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各單位、部、室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實際情況，進行合理分工，合理調(diào)度，認真落實崗位責(zé)任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。

二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成大業(yè)。

三是當(dāng)好參謀助手，服從理事長決策。及時準確地掌握公司各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對外廣泛宣傳，提高知名度，樹立良好形象。

為確保上述目標的實現(xiàn)，我將進一步加強個人修養(yǎng)，練好基本功。從事行政部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結(jié)，維護領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動行政部全體工作人員的積極性，團結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

以上是我參加公開競聘演講的主要內(nèi)容，如果組織上給予信任，我將按照我的指導(dǎo)思想和工作思路，以我的熱情，使行政部的工作更上一層樓，如果公司沒有聘我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展盡自己的最大力量篇二：行政綜合部經(jīng)理競聘演講稿

行政綜合部經(jīng)理競聘演講稿

敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：

感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開競聘的機會，使我們能夠有機會展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻自己的聰明和才干。(個人簡介部分)這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是綜合部經(jīng)理所需要的。我競聘這個職位，還具有以下三個優(yōu)勢：

一是有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實的專業(yè)知識。

二是熟悉行政管理工作規(guī)程。通過在聯(lián)社辦公室較長時間的工作和實踐，基本掌握了辦公室任務(wù)、目標、職責(zé)，深知辦公室在公司工作中的地位，明白辦公室工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強的年齡優(yōu)勢。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

辦公室是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來說，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。假若我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個目標，突出兩個重點，強化三項服務(wù)。

一個目標：

把綜合部建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的辦事機構(gòu)，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。

兩個重點：

一是扎實履行好督查職責(zé)。在全面開展工作的基礎(chǔ)上，重點做好對聯(lián)社內(nèi)各個部室工作現(xiàn)場的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報有關(guān)部門并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見；認真詢查各部室運行情況，數(shù)據(jù)記錄、傳遞情況，例會執(zhí)行情況，確保各個工作環(huán)節(jié)按標準運作。加強對機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造縣聯(lián)社良好的外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角。同時，嚴格查處其它一些有損聯(lián)社利益、榮譽的事情及違規(guī)違紀現(xiàn)象。

二是搞好人力資源配置。按照聯(lián)社決策，按時、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓(xùn)工作，全面制定員工的培訓(xùn)計劃，保證90%以上的員工受到培訓(xùn)；嚴格記錄、匯總、保管好勞動考勤，保證考勤無差錯，準確率達100%；嚴格遵守國家和聯(lián)社的檔案管理制度，員工人事檔案嚴密管理，保證差錯率為零。三項服務(wù)：

一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。綜合部承擔(dān)著督查、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各部室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實際情況，進行合理分工，合理調(diào)度，認真落實崗位責(zé)任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。

二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。及時傳達貫徹聯(lián)社決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成聯(lián)社大業(yè)。

三是當(dāng)好參謀助手，服從理事長決策。及時準確地掌握全轄區(qū)各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對外廣泛宣傳信用社，提高知名度，樹立良好形象。

為確保上述目標的實現(xiàn)，我將進一步加強個人修養(yǎng)，練好基本功。從事行政綜合部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結(jié)，維護領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動綜合部全體工作人員的積極性，團結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

以上是我參加公開競聘演講的主要內(nèi)容，如果組織上給予信任，我將按照我的指導(dǎo)思想和工作思路，以我的熱情，使聯(lián)社行政綜合部的工作更上一層樓，如果聯(lián)社沒有聘我，我也將一如既往地努力工作，為信用社的發(fā)展盡自己的最大力量 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今天，xx機關(guān)首次采取競爭上崗的方式選拔處室領(lǐng)導(dǎo)，我為自己有幸成為第一次又是第一個參加競爭演講者而感到高興。

工作經(jīng)歷（略）

這35年的工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是辦公室主任所需要的。

辦公室是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來說，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。根據(jù)辦公室的工作職能和特點，我提出的工作思路是“一個目標”、“三項措施”。

一個目標：把辦公室建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的辦事機構(gòu)，充分發(fā)揮辦公室的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。

三項措施：搞好內(nèi)部建設(shè)，突出工作重點，強化“三個”服務(wù)。

一、搞好內(nèi)部建設(shè)。一是要以新的“三定”方案賦予辦公室的職責(zé)為依據(jù)，按照整體效能原則，搞好定崗定位，完善工作責(zé)任制。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進一步提高全體人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。三是搞好團結(jié)，增強凝聚力，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮辦公室的整體功能。

二、突出工作重點。辦公室的工作很多，機構(gòu)改革后人少事多的矛盾更加突出。因此，要按照突出重點、兼顧一般的原則使各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。機關(guān)辦公室多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度，積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗。要在堅持制度、繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進一步做好五項工作。

一是要進一步加強信息工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù)，及時準確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)作出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上來。要建立縱橫交錯的信息網(wǎng)絡(luò)，疏通各種信息渠道，擴大信息源，增大信息量。同時搞好信息的加工、整理和利用，及時準確地為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)提供各種有用的信息；

二是進一步提高辦文質(zhì)量。辦公室是機關(guān)公文處理的管理機構(gòu)。要按照“及時、準確、規(guī)范、安全”的要求，加強公文處理的程序化和規(guī)范化，努力提高計委機關(guān)公文處理的質(zhì)量；

三是要繼續(xù)提高機關(guān)辦公自動化水平。機關(guān)經(jīng)過機構(gòu)改革后，人員相對減少，工作相對增多，工作節(jié)奏加快，工作質(zhì)量要求越來越高，因此必須提高機關(guān)的辦公自動化水平，主要渠道就是要加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，提高機關(guān)電腦網(wǎng)絡(luò)的普及程度和應(yīng)用程度；

四是要進一步改進會務(wù)工作。會議是一項很重要的行政手段，計委每年都要召開各種各樣的會議，每次會議都要涉及很多人，花很多錢。辦公室作為會議的主要承辦部門，應(yīng)該研究網(wǎng)絡(luò)時代該怎樣開會，改進會議的開法，達到既能保證會議質(zhì)量，又能節(jié)約時間和經(jīng)費；

五是進一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是辦公室一項重要的管理活動。要通過科學(xué)的組織、合理的安排、認真的協(xié)調(diào)，使整個機關(guān)步調(diào)一致，互相配合，同步向前。

三、強化“三個”服務(wù)。我講的三個服務(wù)就是辦公室要踏踏實實地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)。搞好這“三個”服務(wù)，是辦公室的工作性質(zhì)和特點所決定的。

為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)要做到：一是要及時、準確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息，使領(lǐng)導(dǎo)不失時機地掌握各種客觀情況，以便作出正確的判斷和決策；二是要忠實地執(zhí)行委領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力完成委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；三是要當(dāng)好參謀，善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。比如說，領(lǐng)導(dǎo)提出了一個好的想法，他沒有時間和精力再深入思考，辦公室就要順著領(lǐng)導(dǎo)的問題思考下去，加以系統(tǒng)化、理論化，然后為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策。

為機關(guān)服務(wù)要做到：—是要加強與各處室的工作溝通，協(xié)調(diào)好處室之間、處室與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系；二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，安排好機關(guān)各個時期的工作，保證機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)；三是要協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財，加強財務(wù)管理，既要開源，又要節(jié)流，同時盡可能地搞好機關(guān)的福利，多為機關(guān)辦實事；四是搞好后勤保障，使辦公用品、車輛運輸?shù)饶軌驖M足機關(guān)的需要。

為基層服務(wù)主要做到：熱情接待；熱心服務(wù)。

以上是我對搞好辦公室工作的一些設(shè)想，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事評判。無論競爭的結(jié)果如何，我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次機會，也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。

謝謝!3 回答者：-一級

辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持站內(nèi)工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。實踐表明，高管局、公司、站的各項決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實，站內(nèi)后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒有一個合格、稱職的辦公室主任。因此，做一個忠于職守、勤于職守、勝任職守的優(yōu)秀的辦公室主任，不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，職工的殷切期盼，更應(yīng)該是辦公室主任為之努力奮斗的目標。

本人自投身高速公路事業(yè)以來，一直擔(dān)任基層辦公室后勤工作。時值河北高速公路管理局成立十五周年慶典，借此機會，根據(jù)自身積累的一些經(jīng)驗，就基層單位辦公室主任職能、素質(zhì)與修養(yǎng)問題，談一點粗淺的看法。

一、辦公室主任的基本職能

概括的講，辦公室主任的主要職能就服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行服務(wù)。服從具體的講，其基本職能大體有四項，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能。

1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策進行的。主要表現(xiàn)在：第一，在決策形成過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。第二，在決策實施過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時了解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發(fā)揮參謀作用。第三，在決策實施過程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗、進行新的決策活動上發(fā)揮參謀作用。

2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。一是來自上級部門的。主要是指上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項，如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等，需要認真對待，按期完成。二是來自站領(lǐng)導(dǎo)的。對于站班子的決策，辦公室主任要帶領(lǐng)工作人員不折不扣地去落實，負有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任是第一責(zé)任人。三是來自站內(nèi)各科室和班組的。站內(nèi)職工需辦理有關(guān)事項或?qū)φ緝?nèi)的意見建議，按程序應(yīng)先和辦公室取得聯(lián)系，這就需要辦公室主任根據(jù)實際情況去處理?？傊?，辦公室主任對所負責(zé)的事項要高度負責(zé)。一絲不茍，一辦到底，落到實處。

3、管理職能。管理職能主要是針對辦公室內(nèi)部而言，集中體現(xiàn)在以下三個方面。一是文書管理。盡管站內(nèi)文件并不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進行的撰稿、校對、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)是必不可少的。辦公室主任負責(zé)對文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織安排，負責(zé)督促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫抄亂送和形式主義。二是事務(wù)管理。辦公室作為站內(nèi)事務(wù)性辦事機構(gòu)，辦公室主任作為這個機構(gòu)的負責(zé)人，應(yīng)該說是事無巨細，都要認真操辦。如會議安排、領(lǐng)導(dǎo)用車、對處接待、辦公用具以及為站內(nèi)職工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項。使辦公室真正成不站內(nèi)工作的樞紐。

4、協(xié)調(diào)職能。辦公室主任履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。所謂縱向協(xié)調(diào)，即指致辭力于上下級之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致辭的協(xié)調(diào)工作。所謂橫向協(xié)調(diào)，即指致于票證、監(jiān)控、財務(wù)等各科室融洽和諧的協(xié)調(diào)工作。

二、辦公室主任應(yīng)具備的素質(zhì)與修養(yǎng) 收費 工作的順利開展，需要站內(nèi)后勤工作的有力保障，也就是說需要一個得力的辦公室主任。“得力”，就是素質(zhì)高、修養(yǎng)好。辦公室主任應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？危言聳聽為大致辭包括政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)四個方面。

政治素質(zhì)是辦公室主任的首要素質(zhì)。就是政治上絕對可靠，具有堅定的共產(chǎn)主義理想信念能經(jīng)得起執(zhí)政、改革開放和反“和平演變”三大考驗，是堅定的馬克思主義者，是“三個代表”重要思想的忠實實踐者。2015綜合部經(jīng)理競聘演講稿

演講稿一：綜合部經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先感謝公司提供了這樣一個機會，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來在工作中對我的信任和支持。我叫xxx，2015年進入公司,成為了xxx公司這個和諧大家庭的一員。秉持一顆積極上進的心，經(jīng)過這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的舞臺的歷練，讓我對一分耕耘，一分收獲這句話有了更深刻的體會。通過在崗位上的埋頭苦干，付出的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，現(xiàn)任綜合部副經(jīng)理。我的主要工作是協(xié)助部門經(jīng)理抓好分公司內(nèi)部的管理，制定營銷方案供領(lǐng)導(dǎo)參考，落實和實施好領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營策略和方針。

一、從2015年3月開始擔(dān)任綜合部副經(jīng)理一職，這兩年的工作經(jīng)歷使我的綜合能力得到了增強。自去年6月部門經(jīng)理升職調(diào)走至今，我一直主持著綜合部的全面工作，這使我熟悉了綜合部經(jīng)理的工作特點，使我積累了一定的工作經(jīng)驗。如果我競聘成功，所有這些都有利于我盡快進入角色，適應(yīng)工作要求。

二、能夠熟練運用計算機和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個明顯優(yōu)勢?，F(xiàn)代社會是信息化的社會，信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)。只有具備較強的網(wǎng)絡(luò)知識與能力，才能在公司發(fā)展壯大的同時自己也有著縱深化的進步，用來適應(yīng)和促進公司的持續(xù)發(fā)展。

三、我一向勤勤懇懇，對待工作熱情飽滿，具備吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。有一股沖勁，在工作中不畏艱難，勇于挑戰(zhàn)，一直把愛崗敬業(yè)、開拓進取作為自己的座右銘，無論干什么，都把工作放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入工作。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。

四、因為深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，所以一直保持著一股鉆勁努力在各方面充實自己。無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在綜合管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問。優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設(shè)想。如果能競聘成功，我的工作思路是：

1、綜合部作為聯(lián)系上下左右、前后內(nèi)外的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。要積極主動地站在全局的角度思考問題，注意調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策，真正為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，做好后勤工作。

2、立足本職，做好綜合協(xié)調(diào)工作。要在關(guān)心同事、支持同事、指導(dǎo)同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好公司各部門員工之間的關(guān)系，做到全體員工一條心，保證扎扎實實，井然有序的做好各項工作。

3、要緊緊圍繞成本控制來抓好日常事務(wù)工作，認真貫徹落實公司的各項規(guī)章制度、經(jīng)營策略和工作方針，并加強督辦檢查。做好檔案、文件、車輛管理等工作。在提升員工的服務(wù)水平上多下功夫，讓員工清楚地認識到在市場競爭激烈的環(huán)境下，服務(wù)是永恒的主題，對待用戶我們必須用心服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心。把用戶看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立分公司良好的服務(wù)形象。

4、積極主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識，特別是要將工作和學(xué)習(xí)的重心轉(zhuǎn)向市場營銷，做好各種新業(yè)務(wù)的營銷工作，在公司新的收入增長點下功夫努力創(chuàng)收。

進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，同事們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點進步，在此向大家表示感謝。今天如果競聘成功，我相信我不會辜負大家的希望。如果不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找和克服自己的不足，爭取更大的進步。謝謝大家!演講稿二：綜合部經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位公司同仁：

大家好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次公平競爭、展示自我的機會！同時，也借此機會，感謝公司各位同仁一直以來對我工作上、生活上的關(guān)心和支持！

我叫xxx，20xx年x月進入公司，成為中信藥業(yè)公司這個光榮團隊的一員，在辦公室，主要從事后勤管理工作，包括車輛維修、管理、物品采購以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。今天，我競聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競聘這一職位，是因為：首先我熱愛這個崗位，熟悉這個崗位，更為重要的是，以我的個人素質(zhì)和工作能力，我有信心能勝任這個崗位，從我的個人經(jīng)歷和工作經(jīng)驗來看，我認為我具有以下優(yōu)勢：

首先，我當(dāng)過兵，兵營的經(jīng)歷磨煉了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉獻的良好品質(zhì)；兵營的經(jīng)歷教會了我如何與人相處，讓我懂得了誠信做人的重要；兵營的經(jīng)歷養(yǎng)成了我凡事從小處著手，細節(jié)決定成敗的理性思維；兵營的經(jīng)歷更錘煉了我的作風(fēng)，讓我具有了踏實做事、認真做事的習(xí)慣。軍人以服從命令為天職，而在我們公司這個團隊，我認為同樣要牢記服從，那就是一切都要服從領(lǐng)導(dǎo)的命令，服從公司的大局，服從公司的利益，時刻保持對公司的忠誠。

其次，我在國營糧食企業(yè)工作過。那是退伍以后，我分到了糧食企業(yè)，也是從事辦公室工作，搞搞后勤。這個經(jīng)歷，鍛煉了我溝通協(xié)調(diào)的能力，讓我學(xué)到了企業(yè)管理的一點粗淺知識，國營企業(yè)既有好的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)，也有失敗的教訓(xùn)提醒我們規(guī)避。這一切為我謀劃公司綜合管理提供了寶貴經(jīng)驗。

再次，我下過崗。現(xiàn)在看來，下崗不完全是壞事，下崗的經(jīng)歷告訴我不要怕挫折，不要怕困難；下崗的經(jīng)歷讓我明白了沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度：下崗的經(jīng)歷讓我更加懂得珍惜今天的崗位，珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我提供的就業(yè)和工作的機會，讓我相信付出總有回報，從而更加勤奮工作，回報社會，回報領(lǐng)導(dǎo)的信任。下崗以后，我開過出租車，也創(chuàng)過業(yè)，自己做過生意。這些經(jīng)歷，如今都成為我人生的寶貴財富，也成為我能夠勝任競聘工作崗位的資本。多年開出租車的經(jīng)歷，使我對車輛非常熟悉，為管理好車輛提供了不可多得的經(jīng)驗，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，使我對市場有了更深刻的認識，對利用市場規(guī)律、為公司贏得最大利益有了更好更準確的把握。如果我能競聘成功，我將從以下方面履行好職責(zé)： 一是帶好團隊。我記得這樣一句話：個人因團隊而強大，所以我會充分調(diào)動綜合部每位員工的工作激情，增強團隊的凝聚力，千方百計發(fā)揮出每個人的作用，立足本職崗位，為公司持續(xù)快速發(fā)展奉獻力量。

二是完善各項規(guī)章制度。要實現(xiàn)靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具體來說，在食堂管理、車輛維修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化為目標，堅持過去好的，行之有效的辦法，同時創(chuàng)新思路，從細節(jié)著手，在提高職 工生活質(zhì)量的前提下，按照降低成本、節(jié)約成本、提高效益的目標，做好各項管理工作。車輛管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品種，讓職工吃的更好，營養(yǎng)更全面，就餐秩序更好。

三是嚴格管理。嚴格執(zhí)行制度，一視同仁，同時，本著人性化管理的理念，以人為本，既做到嚴格管理，又維護好公司利益和員工利益，以工作的透明實現(xiàn)公平、公正，以公平公正實現(xiàn)和諧管理、人性化管理。

四是以身作則，帶頭遵守制度，按最高的標準要求自己，以個人的人格魅力影響人、感染人，用百分之百的熱情去做百分之一的事情，注重細節(jié)，從小事做起，顧全大局，甘當(dāng)配角。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司同仁，這次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機會，無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學(xué)習(xí)和提高的機會，我會一如既往地以飽滿的熱情做好工作、保持一顆平常心，天道酬勤，厚德載物，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。

謝謝大家！

演講稿三：綜合部經(jīng)理競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個公平的競爭機會，使我有幸參與今天的競爭答辯。

我叫向小龍，1984年參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，xx年5月進入本草堂，先擔(dān)任連鎖公司行政部經(jīng)理，xx年7月調(diào)入公司總經(jīng)辦至今，主要從事勞動用工、社會保險等工作。我今天競聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競聘這一職位，是因為公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為建設(shè)規(guī)范、現(xiàn)代企業(yè)，不失時機地進行改革，我也想在這場改革中，發(fā)揮能力、施展才干。我競聘此崗位是因為具有以下優(yōu)勢：

首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。二十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強自身思想道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)提高，做一個高尚的人，一個純粹的人，一個脫離了低級趣味的人。

其次，我具備擔(dān)任綜合管理管理部經(jīng)理的素質(zhì)和能力。我是四川大學(xué)企業(yè)管理本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在辦公室工作。從簡單的摻茶倒水接待做起，到組建連鎖公司時，為辦理各種證照奔波于藥監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局等大大小小的行政機關(guān)，練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風(fēng)。從積極為本草堂期刊投稿，每期都有佳作發(fā)表，并為公司企業(yè)文化建言獻策，到起草公司部分公文，提高了文字表達能力，掌握了文秘寫作基本方法。從在瑞森藥業(yè)公司嘗試績效工資改革，到全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理知識，基本具備了人力資源管理能力。多年的辦公室工作經(jīng)驗，培養(yǎng)了我組織管理、協(xié)調(diào)溝通、洞察細節(jié)和邏輯縝密的能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。

第三，我有做好工作的具體思路。

（一）人力資源工作的開展。

1、本部門分工協(xié)作，高效運轉(zhuǎn)。根據(jù)綜合管理部工作職能，本部門擬設(shè)四個崗位。

（1）經(jīng)理。崗位職責(zé)：全面負責(zé)本部門工作。工作內(nèi)容：人力資源管理、社會保險、勞動用工。崗位要求：管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財務(wù)會計知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)，2年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇等方針政策，熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件，較好的語言表達和寫作能力。

（2）綜合文秘。崗位職責(zé)：從事文秘、企業(yè)文化和行政接待工作。工作內(nèi)容：負責(zé)公 司企業(yè)文化建設(shè)和行政接待，草擬公司領(lǐng)導(dǎo)稿件。崗位要求：文秘或中文專業(yè)?？埔陨衔幕蜗髿赓|(zhì)佳，熟練掌握各種公文寫作和辦公軟件，文筆優(yōu)秀。

（3）法律事務(wù)工作者。崗位職責(zé)：負責(zé)處理與公司有關(guān)的法律事務(wù)和培訓(xùn)工作。工作內(nèi)容：訴訟案件的材料收集，抵押證件的收集、保存。公司合同的審核，已簽署合同的跟蹤管理。崗位要求：法律專科以上文化，思維敏捷。

（4）檔案管理員。崗位職責(zé)：負責(zé)公司書面及電子檔案的分類管理、保存，考勤統(tǒng)計工作。工作內(nèi)容：公司書面檔案，如人事檔案、勞動合同、業(yè)務(wù)合同、協(xié)議等的分類保管。電子檔案，如考勤統(tǒng)計、崗位圖、社保明細等的管理。崗位要求：大專文化，嚴謹、細致。

2、建立制度化管理體系。即以制度規(guī)范為基本手段對公司進行管理。過去我們有一些規(guī)章制度，但在員工知曉率和制度執(zhí)行力方面較差。根據(jù)公司目前員工組織紀律渙散的情況，先制定員工管理制度，包括：工作時間、考勤和休假的規(guī)定，員工獎懲規(guī)定，員工差旅費管理規(guī)定，員工合理化建議的規(guī)定，員工越級投訴的規(guī)定等等。然后制定基礎(chǔ)管理方面的制度，包括：工作崗位分析，崗位設(shè)置，對內(nèi)對外人員招聘，員工績效管理，人員培訓(xùn)等等。通過制度的強有力運行，使個人與權(quán)力相分離；隨意性被理性所取代；人身依附關(guān)系不復(fù)存在。一個準確、連續(xù)、穩(wěn)定的秩序?qū)⒈ＷC各部門之間協(xié)調(diào)一致，從不同側(cè)面保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3、按步驟推出管理制度。為保障管理制度的健全和完善，在進行管理制度規(guī)劃時要集思廣益，反復(fù)調(diào)查、調(diào)整。先提出管理制度草案，然后廣泛征求意見，最后充實完善，審核批準、執(zhí)行。

（二）企業(yè)文化建設(shè)、檔案管理和法律事務(wù)

目前，我們企業(yè)文化建設(shè)主要體現(xiàn)在形象工程——《本草堂》期刊上。期刊在對外樹立公司形象方面發(fā)揮了積極作用。然而由于內(nèi)功修練不足，出現(xiàn)了約稿艱難，不能按期出刊現(xiàn)象。因此，必須從提倡讀書入手，比如建立一個圖書室，使員工養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，逐步提高員工文化素質(zhì)和專業(yè)知識，這樣，企業(yè)文化建設(shè)才有不竭之源，也才是真正、全面的企業(yè)文化建設(shè)。

檔案管理現(xiàn)在主要是對書面原始檔案進行管理，比如：各種審批的人事手續(xù)、員工勞動合同、擔(dān)保書等等。除此之外，還應(yīng)加強對電子檔案的管理，如現(xiàn)有的：考勤記錄、社會保險繳費明細表、工資表等。為節(jié)省成本，以后將盡可能使用電子檔案，如：崗位圖、員工獎懲記錄、員工績效考核表等，并對其分類妥善保存。

由于我對公司法律事務(wù)知之甚少，所以這是我的劣勢。有待在今后的工作中學(xué)習(xí)提高。由于人力資源管理是本次改革的利器，當(dāng)觸及到裙帶關(guān)系人員的利益時，既需要相關(guān)股東或部門經(jīng)理大公無私大力配合，更需要公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，這樣，本部門的職能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以實現(xiàn)。公司這場改革以中層干部競聘上崗開始，昭示著一場競爭即將拉開帷幕。競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。人的一生，只要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。

最后，讓我引用北京申辦2015年奧運會的一句話，作為本次競聘發(fā)言的結(jié)束，那就是，給我一次機會，還你一個驚喜。

謝謝大家！

演講稿四：綜合部經(jīng)理競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！首先感謝名位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘的機會，我叫伍海軍，現(xiàn)年25歲，團員，大專學(xué)歷。我競聘的崗位是瑪曲縣公司綜合部副經(jīng)理。

自2015年9月進入瑪曲縣移動公司以來，一直在綜合部工作的我學(xué)到了不少的知識，學(xué)會了交際，正真的懂得了什么是責(zé)任，讓我擁有了勝任綜合部副經(jīng)理這個崗位的能力。如果這次能夠競聘上綜合部副經(jīng)理這個崗位，我會認真做好以下幾方面的工作。

1、加強學(xué)習(xí)，積極主動做好日常事務(wù)工作，努力提高工作效率。只有不斷加強學(xué)習(xí)和綜合部業(yè)務(wù)相關(guān)知識，才能勝任崗位要求。綜合部擔(dān)負著全公司的文秘、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、落實政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，是全公司各項工作起輔助作用的職能部門。因此，從事綜合部工作光榮而辛苦，需要強烈的事業(yè)性和責(zé)任感；需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護公司的企業(yè)形象。

2、做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。我將及時地傳達貫徹公司會議的決策，并加強督辦檢查，促進我公司各項決策的落實。并且認真、科學(xué)地做好公司部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，使大家通力合作，密切配合。在行動上必須與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維，支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。同時，還要處理好和同事之間的關(guān)系。工作上擺正自己的位置，合理分工、合理調(diào)度，認真落實崗位責(zé)任制；還要在關(guān)心同事、支持同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好本部門員工之間的關(guān)系，做到全體員工一條心，保證扎扎實實、井然有序地做好本部門的各項工作。

3、當(dāng)好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。我將及時準確地掌握公司的各方面工作動態(tài)，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息；并且注意調(diào)查分析，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，對各種情況進行科學(xué)分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。真正為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，做好后勤工作。

在此祝大家工作順利，生活愉快！

我的演講結(jié)束，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝大家。篇四：部門經(jīng)理競聘演講稿5篇

部門經(jīng)理競聘演講稿5篇

篇一：部門經(jīng)理競聘演講稿范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業(yè)進入公司開始工作至今已有十九年的工作經(jīng)歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚也得到了同志們的認可。

我非常熱愛本職工作,并向往著成為一名合格的管理人員.由于以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內(nèi)的工作,積極進取不夠，近年來看到事業(yè)的迅速發(fā)展；企業(yè)的蒸蒸日上；xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標確定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部領(lǐng)導(dǎo)對我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)心和鼓勵,給我們這次機會參加競聘,我要珍惜和把握這個機會,使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用,展現(xiàn)能力.我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過他人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動中處于主導(dǎo)地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者,管理者能力的高低,對保證組織目標的實現(xiàn)和管理效能的提高,起著決定性的作用。管理的本質(zhì)就是追求效率,因此,管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理的安排和管理的責(zé)任,所以是一個多層面、多角色的崗位.在員工面前要當(dāng)好五類角色,即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力.作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當(dāng)一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進行直觀的言傳身教,要從細節(jié)入手、以點帶面,形成一個良好的氛圍.自己有著多年的工作經(jīng)驗和良好的心態(tài),以及與人溝通,與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學(xué)習(xí)、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關(guān)系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設(shè)盡自己最大的力量。

篇二：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理（即黨委宣傳部部長）。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優(yōu)勢。我叫***，今年35歲，中共黨員，經(jīng)濟師。1989年7月**大學(xué)經(jīng)濟管理系本科畢業(yè)，分配到***支行工作；1989年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務(wù)工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗；1994年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任***支行共青團總支書記，；1997年底任支行行長助理，協(xié)助一把手進行綜合管理；1999年1月調(diào)至分行宣傳部，具體負責(zé)企業(yè)文化和職工教育工作，1999年2月通過競標，任***部經(jīng)理至今，是機關(guān)二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經(jīng)驗，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位。企業(yè)文化部（也就是黨委宣傳部）是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是*行精神文明建設(shè)的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻，是我很久以來的愿望。如果這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實地履行部門職責(zé)，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統(tǒng)地組織好精神文明建設(shè)和職工隊伍建設(shè)；認真落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織、督導(dǎo)工作；注重突出和創(chuàng)新*行企業(yè)文化特色；推動機關(guān)黨務(wù)工作和團組織工作向有效率和系統(tǒng)、規(guī)范化方向發(fā)展。基于對企業(yè)文化部部門職責(zé)的理解和認識，我會在今后的工作中，突出抓四個重點： 一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點放在增進員工對*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動。規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內(nèi)外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關(guān)的硬件設(shè)施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn)*行獨特的特色文化。

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務(wù)的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對復(fù)雜的客戶需求，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務(wù)手段。引導(dǎo)員工改變“以我為中心”的服務(wù)意識，開展“換位思考”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續(xù)服務(wù)，擴大代理理財范圍；讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用；開展“行長（主任）接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的距離；切實推行“首問負責(zé)制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。三是黨、團組織建設(shè)突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中，發(fā)動黨組織和黨員 找準自己的“位子”，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標簽，不僅僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監(jiān)督。切實發(fā)揮共青團組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳杰出青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推薦團組織和團員青年創(chuàng)建“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務(wù)必使自己向更高的目標邁進。

四是抓“心理建設(shè)”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調(diào)查研究，摸清動態(tài)，建立檔案，進行個案分析和歸納總結(jié)，對癥下藥，有針對性地進行思想教育工作。

總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！

篇三：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

在公司工作的十年來，我深切地感受到，我們個人的成長已深深植根于xx事業(yè)的發(fā)展。作為一名修理廠員工，無論在哪個工作崗位上，都應(yīng)為企業(yè)事業(yè)的發(fā)展奉獻自己智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時間、全部的精力，投身于新的工作崗位。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距，對此我將正確對待、加壓奮進、一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和信任。

我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，本科學(xué)歷。我競聘的崗位是修理部門經(jīng)理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責(zé)任感的驅(qū)使，是自我事業(yè)心的激勵，更是我們xx公司良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。

競爭上崗，是業(yè)務(wù)能力的競爭，是綜合素質(zhì)的競爭，但我認為，競爭上崗的核心是事業(yè)心、是責(zé)任心。參加工作xx年來，我始終刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精；對工作盡心盡力，盡職盡責(zé)?！静块T經(jīng)理競聘演講稿5篇】部門經(jīng)理競聘演講稿5篇。特別是在擔(dān)任xx部xx的xx年里，我精于業(yè)務(wù)，勤于工作，嚴于律已，在本職崗位上做出一定成績，主要體現(xiàn)在：

一、全面加強自身建設(shè)，適應(yīng)新的形勢發(fā)展。

俗話說“打鐵需要自身硬”，我自己始終堅持學(xué)習(xí)，不斷更新知識，不斷為自己“充電”。

我清楚認識到，進入企業(yè)后要想取得成功,必須得從基層干起,注重工作經(jīng)驗的積累,要經(jīng)歷一個從操作員到基層管理人員,到中層管理人員,最后到高級管理人員的過程。年,我從做一名普通技術(shù)工人做起，幾年的工作實踐，進一步豐富了我的職業(yè)技術(shù)水平，讓我受益很多。從年起，我擔(dān)任部門的維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中做好管理溝通，我面對的普通員工，因為管理溝通是圍繞企業(yè)經(jīng)營而進行的信息、情感和知識的傳遞過程，是實現(xiàn)管理目的的媒介，也是企業(yè)有效運作的潤滑劑。另一方面，我對領(lǐng)導(dǎo)所按排的工作與事項，盡百分之二百的精力去做，達到完成、超額完成，幾年的基層管理實踐，豐富了管理技巧，為我以后做好更高層次的管理打下堅實的基礎(chǔ)。年，從維修班長到維修主任，是從做技術(shù)到做管理上的飛躍，我職業(yè)生涯中又一次的加油、充電，我的職業(yè)素養(yǎng)又一次得以提升。在思想方面，我嚴格用黨員的標準來要求自己，不斷的學(xué)習(xí)黨的各項文件精神；在業(yè)務(wù)方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，感悟管理的奧妙，深刻領(lǐng)會，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提升了管理質(zhì)量，二、打造學(xué)習(xí)型組織，全面提升科室人員素質(zhì)

三、著眼規(guī)范有序，進一步強化科室內(nèi)部管理。

作，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務(wù)的，科務(wù)會通報批評。（3）獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結(jié)果與評優(yōu)評先結(jié)合起來，對完成任務(wù)的給予通報表揚，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

四、完善規(guī)章制度，促進科室工作規(guī)范化。

為進一步提高工作水平和工作效率，我始終堅持按規(guī)矩辦事、按章理事，先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制等8項制度，為各項工作的開展提供了有力的制度保障。為了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維局限，避免對設(shè)備故障的分析判斷走入誤區(qū)而導(dǎo)致較長時間的無效修理，我結(jié)合部門倡導(dǎo)了精細化、規(guī)范維修制度。實現(xiàn)了維修技能的整體提升和技術(shù)資源的優(yōu)勢互補，逐步推進規(guī)范化維修工作的開展。在科室內(nèi)合理組織人員通絲管保生產(chǎn)、查泄漏降能耗、查缺補漏裝缺件保車間現(xiàn)場和設(shè)備管理的規(guī)范統(tǒng)一，適時督促科室人員填寫設(shè)備動態(tài)運行管理記錄，推動設(shè)備管理工作，取得了較好的成效，在多次檢查中都取得較好成績。

五、理論聯(lián)系實際，力求技術(shù)最大化創(chuàng)新。

1、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與上級領(lǐng)導(dǎo)及部門班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入一線，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證

2、工作方法有時簡單，不能十分客觀地處理問題。幾年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的管理人員，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

3、創(chuàng)新能力不強。一要進一步加強學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面繼續(xù)進行全方篇五：餐廳主管競聘演講稿

餐廳主管競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁： 大家x好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣的一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我是一名來自xx中餐廳---代興祥，現(xiàn)xx餐廳傳菜組領(lǐng)班，自20xx年入職長城賓館中餐廳傳菜組工作學(xué)習(xí)10年工作，經(jīng)過這么多年的積累、成長、磨練和熏陶。今天，能夠站在這個見證的舞臺上展示自己，我倍感榮幸，心情很是激動且還有些忐忑。競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是中餐廳廳面主管。我清楚地認識到，要成為一名合格的主管不容易，做為廳面服務(wù)人員的一名負責(zé)人，要有很強的服務(wù)意識和奉獻精神，還要有全局觀念、顧全大局的團隊精神和協(xié)作精神；要精通和熟悉中餐廳的店紀店規(guī)和各項業(yè)務(wù)知識以及操作流程和技能；還需要不斷加強業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)和管理技巧的學(xué)習(xí)，掌握良好的組織管理水平，建立良好的公共關(guān)系，創(chuàng)建和營造和諧的員工工作氛圍及良好的工作環(huán)境。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備了基層主管的有利條件：

第一、我想作為中餐廳的一名基層主管，要服從上級領(lǐng)導(dǎo)的分配和調(diào)度，認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代和所分配任務(wù)和計劃，并努力完成職責(zé)范圍的事物，合理地管理好、分配好自己所屬人員的工作安排，帶領(lǐng)、督促員工完成各項接待任務(wù)，做到“想客人所想、要急客人所急，”的服務(wù)理念，關(guān)注員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，定期開展員工各項業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，并向上級匯報培訓(xùn)情況和結(jié)果，全面評估員工工作表現(xiàn)和工作結(jié)果。

第二、關(guān)注長城賓館xx餐廳發(fā)展動向和賓館的重要決策，全面配合部門上級積極貫徹落實各項工作，有效開展各項工作的落實和推進。

第三、精致服務(wù)，顧客第一，認真分析服務(wù)中出現(xiàn)的疑難問題，包括菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、衛(wèi)生管理、顧客投訴等各項工作，切實抓好考標準、查質(zhì)量、看服務(wù)、勤分析、抓整改的服務(wù)方針。

第四、工作中，要認真了解員工工作情況、思想動態(tài)，客觀全面地分析問題，不偏袒、不袒護員工工作行為，以身作則和正直的人品、良好的職業(yè)修養(yǎng)以及新穎 良好的工作作風(fēng)，合理有效的激勵餐廳員工工作，責(zé)任落實到人，做到工作遇事不推諉，工作中應(yīng)保持積極奮發(fā)的敬業(yè)精神和良好的工作心態(tài)。

第五、忠誠是我們在這個企業(yè)的見證；真誠、主動、熱情是服務(wù)行業(yè)的精華，行業(yè)內(nèi)從所周知，但如何做到以上真誠、主動、熱情的工作，靠的就是我們?nèi)绾稳?chuàng)建和營造良好的工作氛圍，讓員工發(fā)自內(nèi)心、充滿自豪地去為每一位客人提供有形服務(wù)和無形服務(wù)，充分展示我餐廳員工隊伍的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，保障各環(huán)節(jié)正常有序運營。第六、積極配合廚師長以及各級廚師的溝通協(xié)調(diào)工作，配合廚房做好各類菜品知識培訓(xùn)以及食品安全管理、衛(wèi)生管理等工作，保障出品質(zhì)量符合衛(wèi)生要求。

我堅信以我的個人業(yè)務(wù)技能知識和管理能力我是可以勝任主管一職，假設(shè)我能競聘成功，我將以飽滿的工作熱情和態(tài)度，熱情投入到工作當(dāng)中去，讓我們盡情的展示我自己的實際工作能力。假設(shè)我是一名主管，我將以下面內(nèi)容為開展工作為基礎(chǔ)：

1、加強員工培訓(xùn)

根據(jù)現(xiàn)餐廳員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能情況，進行培訓(xùn)服務(wù)需求調(diào)查，制定有效地員工培訓(xùn)計劃報部門經(jīng)理批準執(zhí)行（一般由理論培訓(xùn)和實踐操作），認真撰寫培訓(xùn)計劃實施綱要，按計劃和時間節(jié)點完成每個課時的培訓(xùn)內(nèi)容，并按照計劃進行培訓(xùn)內(nèi)容考核，對考核結(jié)果進行效果評估，分析培訓(xùn)情況和不足等，進行調(diào)整和修改培訓(xùn)教案，進一步完善餐廳員工的培訓(xùn)機制；通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升餐廳服務(wù)質(zhì)量，力爭讓每一個客人高興而來，滿意而歸。

2、提升服務(wù) 全面樹立以客人為中心，全心全意為客服務(wù)的經(jīng)營理念。把對客服務(wù)意識列入日常管理的重要范圍，對各營業(yè)區(qū)進行監(jiān)督管理和合理分工，做好每一次接待，滿足個人需求，轉(zhuǎn)變服務(wù)人員的服務(wù)的服務(wù)意識，提升服務(wù)品質(zhì)。另外，加強投訴案例培訓(xùn)，在處理好投訴事件時，每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，認真按照餐廳投訴處理預(yù)案處理流程處理，在有效地的時間內(nèi)處理投訴，不躲避、不推諉。給顧客一個滿意的答復(fù)。

3、加強所屬員工管理

正所謂“沒有規(guī)矩不能成方圓”。管理員工一項管理科學(xué)和管理技巧。因此，要切實加強所屬員工管理，帶領(lǐng)員工模范遵守各項規(guī)章制度和特殊任務(wù)分配，加強紀律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為餐廳創(chuàng)造更加完美的服務(wù)質(zhì)量和社會形象，使餐飲部成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

多年來，在各領(lǐng)導(dǎo)、同仁的指導(dǎo)、幫助、支持和配合下下，我日積月累學(xué)到不少東西，認真完成本職工作，在此向大家表示衷心的感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還 需要同志們的幫助支持。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。

第四篇：行政管理部經(jīng)理競聘演講稿

行政管理部經(jīng)理競聘演講稿

行政管理部經(jīng)理競聘演講稿2007-12-19 21:43:44第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)文章標題：行政管理部經(jīng)理競聘演講稿

一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。

（一）觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。

并經(jīng)由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進取的精神風(fēng)貌。

（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。

（三）側(cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。

（四）中近期目標，推進公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之

更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統(tǒng)），建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用 在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施；

（二）薪酬制度改革和相應(yīng)激勵機制的建構(gòu)的工作；

（三）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；

（四）著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作；

（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認定的工作；

（六）清潔生產(chǎn)實施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實施，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實到位。

《行政管理部經(jīng)理競聘演講稿》來源于第1文秘網(wǎng)，歡迎閱讀行政管理部經(jīng)理競聘演講稿。

行政管理部經(jīng)理競聘演講稿

第五篇：公司部經(jīng)理競聘演講稿

公司部經(jīng)理競聘演講稿

寫好競聘演講稿的核心問題是競聘者對自己競聘的崗位要有一個全面深刻的理解與認識，如下是精心為你挑選的公司部經(jīng)理競聘演講稿，歡迎大家踴躍閱讀！

公司部經(jīng)理競聘演講稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位公司同仁：

大家好!

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次公平競爭、展示自我的機會!同時，也借此機會，感謝公司各位同仁一直以來對我工作上、生活上的關(guān)心和支持!

我叫XXX，20XX年X月進入公司，成為中信藥業(yè)公司這個光榮團隊的一員，在辦公室，主要從事后勤管理工作，包括車輛維修、管理、物品采購以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。今天，我競聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競聘這一職位，是因為：首先我熱愛這個崗位，熟悉這個崗位，更為重要的是，以我的個人素質(zhì)和工作能力，我有信心能勝任這個崗位，從我的個人經(jīng)歷和工作經(jīng)驗來看，我認為我具有以下優(yōu)勢：

首先，我當(dāng)過兵，兵營的經(jīng)歷磨煉了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉獻的良好品質(zhì);兵營的經(jīng)歷教會了我如何與人相處，讓我懂得了誠信做人的重要;兵營的經(jīng)歷養(yǎng)成了我凡事從小處著手，細節(jié)決定成敗的理性思維;兵營的經(jīng)歷更錘煉了我的作風(fēng)，讓我具有了踏實做事、認真做事的習(xí)慣。軍人以服從命令為天職，而在我們公司這個團隊，我認為同樣要牢記服從，那就是一切都要服從領(lǐng)導(dǎo)的命令，服從公司的大局，服從公司的利益，時刻保持對公司的忠誠。

其次，我在國營糧食企業(yè)工作過。那是退伍以后，我分到了糧食企業(yè)，也是從事辦公室工作，搞搞后勤。這個經(jīng)歷，鍛煉了我溝通協(xié)調(diào)的能力，讓我學(xué)到了企業(yè)管理的一點粗淺知識，國營企業(yè)既有好的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)，也有失敗的教訓(xùn)提醒我們規(guī)避。這一切為我謀劃公司綜合管理提供了寶貴經(jīng)驗。

再次，我下過崗?，F(xiàn)在看來，下崗不完全是壞事，下崗的經(jīng)歷告訴我不要怕挫折，不要怕困難;下崗的經(jīng)歷讓我明白了沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度：下崗的經(jīng)歷讓我更加懂得珍惜今天的崗位，珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我提供的就業(yè)和工作的機會，讓我相信付出總有回報，從而更加勤奮工作，回報社會，回報領(lǐng)導(dǎo)的信任。

下崗以后，我開過出租車，也創(chuàng)過業(yè)，自己做過生意。這些經(jīng)歷，如今都成為我人生的寶貴財富，也成為我能夠勝任競聘工作崗位的資本。多年開出租車的經(jīng)歷，使我對車輛非常熟悉，為管理好車輛提供了不可多得的經(jīng)驗，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，使我對市場有了更深刻的認識，對利用市場規(guī)律、為公司贏得最大利益有了更好更準確的把握。

如果我能競聘成功，我將從以下方面履行好職責(zé)：

一是帶好團隊。我記得這樣一句話：個人因團隊而強大，所以我會充分調(diào)動綜合部每位員工的工作激情，增強團隊的凝聚力，千方百計發(fā)揮出每個人的作用，立足本職崗位，為公司持續(xù)快速發(fā)展奉獻力量。

二是完善各項規(guī)章制度。要實現(xiàn)靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具體來說，在食堂管理、車輛維修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化為目標，堅持過去好的，行之有效的辦法，同時創(chuàng)新思路，從細節(jié)著手，在提高職工生活質(zhì)量的前提下，按照降低成本、節(jié)約成本、提高效益的目標，做好各項管理工作。車輛管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品種，讓職工吃的更好，營養(yǎng)更全面，就餐秩序更好。

三是嚴格管理。嚴格執(zhí)行制度，一視同仁，同時，本著人性化管理的理念，以人為本，既做到嚴格管理，又維護好公司利益和員工利益，以工作的透明實現(xiàn)公平、公正，以公平公正實現(xiàn)和諧管理、人性化管理。

四是以身作則，帶頭遵守制度，按最高的標準要求自己，以個人的人格魅力影響人、感染人，用百分之百的熱情去做百分之一的事情，注重細節(jié)，從小事做起，顧全大局，甘當(dāng)配角。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司同仁，這次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機會，無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學(xué)習(xí)和提高的機會，我會一如既往地以飽滿的熱情做好工作、保持一顆平常心，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲!只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。

謝謝大家!

公司部經(jīng)理競聘演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個公平的競爭機會，使我有幸參與今天的競爭答辯。

我叫向小龍，1984年參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，XX年5月進入本草堂，先擔(dān)任連鎖公司行政部經(jīng)理，XX年7月調(diào)入公司總經(jīng)辦至今，主要從事勞動用工、社會保險等工作。

我今天競聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競聘這一職位，是因為公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為建設(shè)規(guī)范、現(xiàn)代企業(yè)，不失時機地進行改革，我也想在這場改革中，發(fā)揮能力、施展才干。我競聘此崗位是因為具有以下優(yōu)勢：

首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。二十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強自身思想道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)提高，“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個脫離了低級趣味的人。”

其次，我具備擔(dān)任綜合管理管理部經(jīng)理的素質(zhì)和能力。我是四川大學(xué)企業(yè)管理本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在辦公室工作。從簡單的摻茶倒水接待做起，到組建連鎖公司時，為辦理各種證照奔波于藥監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局等大大小小的行政機關(guān)，練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風(fēng)。從積極為本草堂期刊投稿，每期都有佳作發(fā)表，并為公司企業(yè)文化建言獻策，到起草公司部分公文，提高了文字表達能力，掌握了文秘寫作基本方法。從在“瑞森藥業(yè)”公司嘗試績效工資改革，到全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理知識，基本具備了人力資源管理能力。多年的辦公室工作經(jīng)驗，培養(yǎng)了我組織管理、協(xié)調(diào)溝通、洞察細節(jié)和邏輯縝密的能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。

第三，我有做好工作的具體思路。

(一)人力資源工作的開展。

1、本部門分工協(xié)作，高效運轉(zhuǎn)。根據(jù)綜合管理部工作職能，本部門擬設(shè)四個崗位。

(1)經(jīng)理。崗位職責(zé)：全面負責(zé)本部門工作。工作內(nèi)容：人力資源管理、社會保險、勞動用工。崗位要求：管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財務(wù)會計知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)，2年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇等方針政策，熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件，較好的語言表達和寫作能力。

(2)綜合文秘。崗位職責(zé)：從事文秘、企業(yè)文化和行政接待工作。工作內(nèi)容：負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和行政接待，草擬公司領(lǐng)導(dǎo)稿件。崗位要求：文秘或中文專業(yè)?？埔陨衔幕?，形象氣質(zhì)佳，熟練掌握各種公文寫作和辦公軟件，文筆優(yōu)秀。

(3)法律事務(wù)工作者。崗位職責(zé)：負責(zé)處理與公司有關(guān)的法律事務(wù)和培訓(xùn)工作。工作內(nèi)容：訴訟案件的材料收集，抵押證件的收集、保存。公司合同的審核，已簽署合同的跟蹤管理。崗位要求：法律?？埔陨衔幕季S敏捷。

(4)檔案管理員。崗位職責(zé)：負責(zé)公司書面及電子檔案的分類管理、保存，考勤統(tǒng)計工作。工作內(nèi)容：公司書面檔案，如人事檔案、勞動合同、業(yè)務(wù)合同、協(xié)議等的分類保管。電子檔案，如考勤統(tǒng)計、崗位圖、社保明細等的管理。崗位要求：大專文化，嚴謹、細致。

2、建立制度化管理體系。即以制度規(guī)范為基本手段對公司進行管理。過去我們有一些規(guī)章制度，但在員工知曉率和制度執(zhí)行力方面較差。根據(jù)公司目前員工組織紀律渙散的情況，先制定員工管理制度，包括：工作時間、考勤和休假的規(guī)定，員工獎懲規(guī)定，員工差旅費管理規(guī)定，員工合理化建議的規(guī)定，員工越級投訴的規(guī)定等等。然后制定基礎(chǔ)管理方面的制度，包括：工作崗位分析，崗位設(shè)置，對內(nèi)對外人員招聘，員工績效管理，人員培訓(xùn)等等。通過制度的強有力運行，使個人與權(quán)力相分離;隨意性被理性所取代;人身依附關(guān)系不復(fù)存在。一個準確、連續(xù)、穩(wěn)定的秩序?qū)⒈ＷC各部門之間協(xié)調(diào)一致，從不同側(cè)面保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3、按步驟推出管理制度。為保障管理制度的健全和完善，在進行管理制度規(guī)劃時要集思廣益，反復(fù)調(diào)查、調(diào)整。先提出管理制度草案，然后廣泛征求意見，最后充實完善，審核批準、執(zhí)行。

(二)企業(yè)文化建設(shè)、檔案管理和法律事務(wù)

目前，我們企業(yè)文化建設(shè)主要體現(xiàn)在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在對外樹立公司形象方面發(fā)揮了積極作用。然而由于“內(nèi)功修練”不足，出現(xiàn)了約稿艱難，不能按期出刊現(xiàn)象。因此，必須從提倡讀書入手，比如建立一個圖書室，使員工養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，逐步提高員工文化素質(zhì)和專業(yè)知識，這樣，企業(yè)文化建設(shè)才有不竭之源，也才是真正、全面的企業(yè)文化建設(shè)。

檔案管理現(xiàn)在主要是對書面原始檔案進行管理，比如：各種審批的人事手續(xù)、員工勞動合同、擔(dān)保書等等。除此之外，還應(yīng)加強對電子檔案的管理，如現(xiàn)有的：考勤記錄、社會保險繳費明細表、工資表等。為節(jié)省成本，以后將盡可能使用電子檔案，如：崗位圖、員工獎懲記錄、員工績效考核表等，并對其分類妥善保存。

由于我對公司法律事務(wù)知之甚少，所以這是我的劣勢。有待在今后的工作中學(xué)習(xí)提高。

由于人力資源管理是本次改革的利器，當(dāng)觸及到裙帶關(guān)系人員的利益時，既需要相關(guān)股東或部門經(jīng)理大公無私大力配合，更需要公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，這樣，本部門的職能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以實現(xiàn)。

公司這場改革以中層干部競聘上崗開始，昭示著一場競爭即將拉開帷幕。競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。人的一生，只要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！币虼?，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。

最后，讓我引用北京申辦20xx年奧運會的一句話，作為本次競聘發(fā)言的結(jié)束，那就是，給我一次機會，還你一個驚喜。

謝謝大家!

[公司部經(jīng)理競聘演講稿]