第一篇：（政府研究室）工作總結及某年工作安排

一、年工作的主要回顧

年，在市政府領導的親切關懷和各有關部門的大力支持下，按照市政府的總體部署和要求，把工作目標定位在緊扣中心、強化服務、提高效率、多出精品上，把工作重心放在完成三大任務，提高四個能力，強化五個方面基礎建設上（三大任務是：完成市政府主要領導在大型會議上的講話、工作報告等材料起草工作；完成《把綏

化建成哈爾濱都市圈的副中心城市》等調研課題；召開縣域經濟發(fā)展對策研討會。四個能力是：提高當參謀、提建議、做助手的能力；提高認識問題、分析問題、解決問題的能力；提高擴寬視覺、暢通聽覺、延伸觸覺的能力；提高文字綜合、信息反饋、應急工作的能力。五個方面基礎建設是：隊伍建設、網絡建設、載體建設、設施建設和制度建設）。按照這一總體思路和努力方向，我們重點抓了以下四個方面工作。第一，本著認真負責、高效及時的原則，較好地完成了一些大型會議材料和市政府領導講話的撰寫任務。年是我市歷史上極不平凡的一年，在市委、市政府的正確領導下，全市人民戰(zhàn)勝了非典、嚴重干旱和洪澇等自然災害，扎實深入開展了“規(guī)模推進年”活動。去年，對我們研究室來說也是極不平凡的一年，會議較多，相關材料很多，市政府主要領導對我們寄予厚望，賦予重任，交任務、壓擔子，讓我們直接參與了許多重大問題的決策過程。市政府主要領導同志的講話政策性強，要求具有很高的科學性、準確性和可操作性，而且時間要求緊，工作難度大。我們把高質量的完成文件起草和領導講話作為服務領導決策的重要途徑，集中精力，全力以赴。共修改審定縣（市區(qū)）及有關部門領導在全局或戰(zhàn)線工作會議上的發(fā)言或經驗材料余篇，為政府主要領導、分管市長和部分副市長撰寫在市委工作會議、農村工作會議和市人代會、全市經貿、體育、計劃生育、林業(yè)、財政、非國有經濟、非典防治工作會議等各類綜合性和專業(yè)性會議上的講話材料篇，文字量在萬字以上。同時，還撰寫了大量工作情況匯報。如撰寫的向張作已省長、王利民副省長、令狐署長、非典防治、老工業(yè)基地改造等工作情況匯報材料。

第二，圍繞市委、市政府中心工作，有計劃、有重點地開展了一些富有成效的專題性、重點性的調查研究。年是我們重點采取獨立或與相關部門聯(lián)合的形式，重點深入到縣（市區(qū)）、部門和企業(yè)開展了關于發(fā)展縣域經濟、財源建設、發(fā)展非國有經濟、城市土地儲備、國有資產流失等方面的調查研究，形成了篇比較有分量的調查報告和文章，并有篇在省以上報刊雜志和省政府參閱件刊發(fā)。撰寫的《關于加強財源建設的幾點思考》被省《財政研究》雜志刊發(fā)，《把綏化建設成為哈爾濱都市圈的副中心城市》的文章，被城市經營雜志和某省經濟報刊發(fā)。同時，為提高全市政府部門的調研工作水平，我們與市科委聯(lián)合開展縣域經濟發(fā)展調研成果評比會，第一批篇文章已初步審定修改完，并根據當前市域經濟發(fā)展的實際，又分重點縣（市區(qū)）和部門確定了《推進縣域經濟快速發(fā)展必須注重產業(yè)關聯(lián)度》、《走新興工業(yè)化道路，加速構筑骨干牽動、大強小活的新格局》、《項目建設是縣域經濟騰飛的突破口》等個調研題目。這項工作正在進行中，預計今年把這些調研成果裝訂成冊，送各位市級領導，供工作決策參考。

第三，克服人員少、任務重的困難，保質保量地完成了領導交辦的急難新任務。研究室組建時間較短，人員少、隊伍新。但士氣旺盛，責任心強，保證了出手的材料精益求精。在非典防治期間，市政府召開了兩次緊急會議，政府主要領導的講話是晝夜兼程完成的。非典防治指揮部到省里匯報全市防治工作情況，撰寫材料的時間只有一個晚上，既要找有關部門要情況，又要邊學習，邊熟悉情況，不到三個小時就完成了任務，并得到了領導和省里的好評。市政府領導在省里參加全省*工作會議，省里臨時確定綏化在會上發(fā)言。接到領導的通知后，組織人員趕赴哈爾濱，僅用了個小時就及時地完成了撰寫任務。同時，政府領導交辦的臨時性任務也很多，加之有幾位副市長沒有配專職秘書，有些臨時性的材料都拿到研究室來完成。各類輔助性材料、一些重點工作的實施方案以及一些署名文章等大體在篇以上，文字量萬字以上。

第四，狠抓作風建設，樹立良好形象，全面注重提高工作效率和辦事效率。去年，我們重點以“兩風”建設為契機，注重把工作重點轉向為領導超前決策服務上，較好地發(fā)揮了研究室的主觀能動作用。在樹形象上，我們注重組織學習《公民道德建設實施綱要》，在研究室內部塑造解放思想、與時俱進、務本求實、勤奮敬業(yè)、謙虛謹慎、嚴于利己的良好形象。

盡管去年我們在工作中取得了一些成果，但按照高標準要求，還有很大差距。主要是：有份量的大型調查研究還不多；為領導當大參謀、出大主意還不夠到位；自身建設和文字材料撰擬的水平還有待進一步加強和提高。對此，我們要在今后的工作中認真加以改進和提高。

二、年工作的基本想法

年，我們要繼續(xù)圍繞市委、市政府的中心工作，

第二篇：政府研究室工作總結及工作安排

一、年工作的主要回顧

2006年，在市政府領導的親切關懷和各有關部門的大力支持下，按照市政府的總體部署和要求，把工作目標定位在緊扣中心、強化服務、提高效率、多出精品上，把工作重心放在完成三大任務，提高四個能力，強化五個方面基礎建設上（三大任務是：完成市政府主要領導在大型會議上的講話、工作報告等材料起草工作；完

成《把綏化建成哈爾濱都市圈的副中心城市》等調研課題；召開縣域經濟發(fā)展對策研討會。四個能力是：提高當參謀、提建議、做助手的能力；提高認識問題、分析問題、解決問題的能力；提高擴寬視覺、暢通聽覺、延伸觸覺的能力；提高文字綜合、信息反饋、應急工作的能力。五個方面基礎建設是：隊伍建設、網絡建設、載體建設、設施建設和制度建設）。按照這一總體思路和努力方向，我們重點抓了以下四個方面工作。第一，本著認真負責、高效及時的原則，較好地完成了一些大型會議材料和市政府領導講話的撰寫任務。年是我市歷史上極不平凡的一年，在市委、市政府的正確領導下，全市人民戰(zhàn)勝了非典、嚴重干旱和洪澇等自然災害，扎實深入開展了“規(guī)模推進年”活動。去年，對我們研究室來說也是極不平凡的一年，會議較多，相關材料很多，市政府主要領導對我們寄予厚望，賦予重任，交任務、壓擔子，讓我們直接參與了許多重大問題的決策過程。市政府主要領導同志的講話政策性強，要求具有很高的科學性、準確性和可操作性，而且時間要求緊，工作難度大。我們把高質量的完成文件起草和領導講話作為服務領導決策的重要途徑，集中精力，全力以赴。共修改審定縣（市區(qū)）及有關部門領導在全局或戰(zhàn)線工作會議上的發(fā)言或經驗材料余篇，為政府主要領導、分管市長和部分副市長撰寫在市委工作會議、農村工作會議和市人代會、全市經貿、體育、計劃生育、林業(yè)、財政、非國有經濟、非典防治工作會議等各類綜合性和專業(yè)性會議上的講話材料篇，文字量在萬字以上。同時，還撰寫了大量工作情況匯報。如撰寫的向張作已省長、王利民副省長、令狐署長、非典防治、老工業(yè)基地改造等工作情況匯報材料。

第二，圍繞市委、市政府中心工作，有計劃、有重點地開展了一些富有成效的專題性、重點性的調查研究。年是我們重點采取獨立或與相關部門聯(lián)合的形式，重點深入到縣（市區(qū)）、部門和企業(yè)開展了關于發(fā)展縣域經濟、財源建設、發(fā)展非國有經濟、城市土地儲備、國有資產流失等方面的調查研究，形成了篇比較有分量的調查報告和文章，并有篇在省以上報刊雜志和省政府參閱件刊發(fā)。撰寫的《關于加強財源建設的幾點思考》被省《財政研究》雜志刊發(fā)，《把綏化建設成為哈爾濱都市圈的副中心城市》的文章，被城市經營雜志和某省經濟報刊發(fā)。同時，為提高全市政府部門的調研工作水平，我們與市科委聯(lián)合開展縣域經濟發(fā)展調研成果評比會，第一批篇文章已初步審定修改完，并根據當前市域經濟發(fā)展的實際，又分重點縣（市區(qū)）和部門確定了《推進縣域經濟快速發(fā)展必須注重產業(yè)關聯(lián)度》、《走新興工業(yè)化道路，加速構筑骨干牽動、大強小活的新格局》、《項目建設是縣域經濟騰飛的突破口》等個調研題目。這項工作正在進行中，預計今年把這些調研成果裝訂成冊，送各位市級領導，供工作決策參考。

第三，克服人員少、任務重的困難，保質保量地完成了領導交辦的急難新任務。研究室組建時間較短，人員少、隊伍新。但士氣旺盛，責任心強，保證了出手的材料精益求精。在非典防治期間，市政府召開了兩次緊急會議，政府主要領導的講話是晝夜兼程完成的。非典防治指揮部到省里匯報全市防治工作情況，撰寫材料的時間只有一個晚上，既要找有關部門要情況，又要邊學習，邊熟悉情況，不到三個小時就完成了任務，并得到了領導和省里的好評。市政府領導在省里參加全省*工作會議，省里臨時確定綏化在會上發(fā)言。接到領導的通知后，組織人員趕赴哈此文來源于xiexiebang.com爾濱，僅用了個小時就及時地完成了撰寫任務。同時，政府領導交辦的臨時性任務也很多，加之有幾位副市長沒有配專職秘書，有些臨時性的材料都拿到研究室來完成。各類輔助性材料、一些重點工作的實施方案以及一些署名文章等大體在篇以上，文字量萬字以上。

第四，狠抓作風建設，樹立良好形象，全面注重提高工作效率和辦事效率。去年，我們重點以“兩風”建設為契機，注重把工作重點轉向為領導超前決策服務上，較好地發(fā)揮了研究室的主觀能動作用。在樹形象上，我們注重組織學習《公民道德建設實施綱要》，在研究室內部塑造解放思想、與時俱進、務本求實、勤奮敬業(yè)、謙虛謹慎、嚴于利己的良好形象。

盡管去年我們在工作中取得了一些成果，但按照高標準要求，還有很大差距。主要是：有份量的大型調查研究還不多；為領導當大參謀、出大主意還不夠到位；自身建設和文字材料撰擬的水平還有待進一步加強和提高。對此，我們要在今后的工作中認真加以改進和提高。

二、年工作的基本想法

2007年，

第三篇：政府研究室工作總結及工作安排

政府研究室工作總結及工作安排

政府研究室工作總結及工作安排2007-12-07 12:10:54第1文秘網第1公文網政府研究室工作總結及工作安排政府研究室工作總結及工作安排(2)

一、年工作的主要回顧

2006年，在市政府領導的親切關懷和各有關部門的大力支持下，按照市政府的總體部署和要求，把工作目標定位在緊扣中心、強化服務、提高效率、多出精品上，把工作重心放在完成三大任務，提高四個能力，強化五個方面基礎建設上（三大任務是：完成市政府主要領導在大型會議上的講話、工作報告等材料起草工作；完成《把綏化建成哈爾濱都市圈的副中心城市》等調研課題；召開縣域經濟發(fā)展對策研討會。四個能力是：提高當參謀、提建議、做助手的

能力；提高認識問題、分析問題、解決問題的能力；提高擴寬視覺、暢通聽覺、延伸觸覺的能力；提高文字綜合、信息反饋、應急工作的能力。五個方面基礎建設是：隊伍建設、網絡建設、載體建設、設施建設和制度建設）。按照這一總體思路和努力方向，我們重點抓了以下四個方面工作。

第一，本著認真負責、高效及時的原則，較好地完成了一些大型會議材料和市政府領導講話的撰寫任務。年是我市歷史上極不平凡的一年，在市委、市政府的正確領導下，全市人民戰(zhàn)勝了非典、嚴重干旱和洪澇等自然災害，扎實深入開展了“規(guī)模推進年”活動。去年，對我們研究室來說也是極不平凡的一年，會議較多，相關材料很多，市政府主要領導對我們寄予厚望，賦予重任，交任務、壓擔子，讓我們直接參與了許多重大問題的決策過程。市政府主要領導同志的講話政策性強，要求具有很高的科學性、準確性和可操作性，而且時間要求緊，工作難度大。我

們把高質量的完成文件起草和領導講話作為服務領導決策的重要途徑，集中精力，全力以赴。共修改審定縣（市區(qū)）及有關部門領導在全局或戰(zhàn)線工作會議上的發(fā)言或經驗材料余篇，為政府主要領導、分管市長和部分副市長撰寫在市委工作會議、農村工作會議和市人代會、全市經貿、體育、計劃生育、林業(yè)、財政、非國有經濟、非典防治工作會議等各類綜合性和專業(yè)性會議上的講話材料篇，文字量在萬字以上。同時，還撰寫了大量工作情況匯報。如撰寫的向張作已省長、王利民副省長、令狐署長、非典防治、老工業(yè)基地改造等工作情況匯報材料。

第二，圍繞市委、市政府中心工作，有計劃、有重點地開展了一些富有成效的專題性、重點性的調查研究。年是我們重點采取獨立或與相關部門聯(lián)合的形式，重點深入到縣（市區(qū)）、部門和企業(yè)開展了關于發(fā)展縣域經濟、財源建設、發(fā)展非國有經濟、城市土地儲備、國有

資產流失等方面的調查研究，形成了篇比較有分量的調查報告和文章，并有篇在省以上報刊雜志和省政府參閱件刊發(fā)。撰寫的《關于加強財源建設的幾點思考》被省《財政研究》雜志刊發(fā)，《把綏化建設成為哈爾濱都市圈的副中心城市》的文章，被城市經營雜志和某省經濟報刊發(fā)。同時，為提高全市政府部門的調研工作水平，我們與市科委聯(lián)合開展縣域經濟發(fā)展調研成果評比會，第一批篇文章已初步審定修改完，并根據當前市域經濟發(fā)展的實際，又分重點縣（市區(qū)）和部門確定了《推進縣域經濟快速發(fā)展必須注重產業(yè)關聯(lián)度》、《走新興工業(yè)化道路，加速構筑骨干牽動、大強小活的新格局》、《項目建設是縣域經濟騰飛的突破口》等個調研題目。這項工作正在進行中，預計今年把這些調研成果裝訂成冊，送各位市級領導，供工作決策參考。

第三，克服人員少、任務重的困難，保質保量地完成了領導交辦的急難新任

務。研究室組建時間較短，人員少、隊伍新。但士氣旺盛，責任心強，保證了出手的材料精益求精。在非典防治期間，市政府召開了兩次緊急會議，政府主要領導的講話是晝夜兼程完成的。非典防治指揮部到省里匯報全市防治工作情況，撰寫材料的時間只有一個晚上，既要找有關部門要情況，又要邊學習，邊熟悉情況，不到三個小時就完成了任務，并得到了領導和省里的好評。市政府領導在省里參加全省*工作會議，省里臨時確定綏化在會上發(fā)言。接到領導的通知后，組織人員趕赴哈此文來源于第1文秘網爾濱，僅用了個小時就及時地完成了撰寫任務。同時，政府領導交辦的臨時性任務也很多，加之有幾位副市長沒有配專職秘書，有些臨時性的材料都拿到研究室來完成。各類輔助性材料、一些重點工作的實施方案以及一些署名文章等大體在篇以上，文字量萬字以上。

第四，狠抓作風建設，樹立良好形象，全面注重提高工作效率和辦事效率。

去年，我們重點以“兩風”建設為契機，注重把工作重點轉向為領導超前決策服務上，較好地發(fā)揮了研究室的主觀能動作用。在樹形象上，我們注重組織學習《公民道德建設實施綱要》，在研究室內部塑造解放思想、與時俱進、務本求實、勤奮敬業(yè)、謙虛謹慎、嚴于利己的良好形象。

盡管去年我們在工作中取得了一些成果，但按照高標準要求，還有很大差距。主要是：有份量的大型調查研究還不多；為領導當大參謀、出大主意還不夠到位；自身建設和文字材料撰擬的水平還有待進一步加強和提高。對此，我們要在今后的工作中認真加以改進和提高。

二、年工作的基本想法

2007年

政府研究室工作總結及工作安排

第四篇：工作總結工作安排

我所召開2011工作總結 暨2012工作安排大會

3月2日下午，我所召開了2010工作總結暨2012工作安排大會。所黨委全體成員，管區(qū)、生產廠隊負責人，機關科室全體民警共140余人參加了會議。黨委書記、所長吉星代表所黨委在會上作了工作報告。會議由黨委副書記、政委郝進南主持。

吉星所長在工作報告中指出：2011年對于我所來講，是經受重大考驗的一年，也是調整轉型的一年，更是取得顯著成績的一年。在廳局黨委的正確領導下，以“12341”工作概要為主線，在完成了上級開展的一系列活動和各項基本工作的基礎上，圓滿完成了黨委年初確定的各項工作目標，整體工作再上新的臺階，實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開局。一是全力以赴做好監(jiān)區(qū)圍墻改擴建應急維穩(wěn)工作，監(jiān)管安全實現(xiàn)“四無”；二是省直文明和諧單位創(chuàng)建工作體現(xiàn)未管所特色，受到省直工委驗收組領導的高度評價；三是編輯出版了我所第二本罪犯心理健康圖書《新生心語——服刑人員周記選編》，執(zhí)法施教工作取得新成效；四是合理調整產業(yè)結構，經濟運行和安全生產保持平穩(wěn)；五是實現(xiàn)組織、人員、制度、管理四到位，監(jiān)獄體制改革取得實質性進展；六是著力加強組織建設，為完成“十二五”規(guī)劃及未管所的長遠發(fā)展打牢組織基礎；七是工會換屆順利完成；八是著力改善民生，群眾得到更多實惠。

吉星所長在講話中強調，2012年要召開黨的十八大，我們所面臨的形勢更加嚴峻，任務更加重大。每一名民警職工，都要對今年的形勢有一個明確的認識，切實發(fā)揮在應對危機中的主體作用，以奮發(fā)有力的氣勢，突破風險、克服困難、應對挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展。所黨委提出，2012年在堅持我所本質文化和“12341”工作概要不變的基礎上，“開展五項活動，完成五大任務，實現(xiàn)五個提高，確保一個目標”?！伴_展五項活動”即：中央政法委開展的“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐活動；司法部開展的“基層基礎建設年”活動；組織部開展的“基層組織建設年”活動和黨的純潔性教育活動；司法廳開展的“萬馬奔騰創(chuàng)一流”活動；省監(jiān)獄管理局開展的“創(chuàng)建平安監(jiān)獄”活動?！巴瓿晌宕笕蝿?，實現(xiàn)五個提高”即：一是積極推進“平安監(jiān)獄”建設，提高維護“監(jiān)管、生產、隊伍”三個安全的能力；二是加快“四防一體化建設”，提高監(jiān)管安全的物防、技防水平；三是深化民警職業(yè)化建設，提高民警執(zhí)法能力；四是調整完善產業(yè)結構，提高監(jiān)獄安全規(guī)范運行和創(chuàng)利能力；五是加強基層建設，夯實基礎工作，提高監(jiān)所特色化建設水平。“確保一個目標”即：確保完成我所全年安全穩(wěn)定工作“零”目標，實現(xiàn)監(jiān)所整體平安。吉星所長在講話中要求，2012年要從以下六個方面做好工作：一是打造“平安未管所”，創(chuàng)建特色監(jiān)所；二是把維護監(jiān)管秩序安全穩(wěn)定作為頭等大事來抓，確保做到萬無一失；三是突出抓好安全生產，確保安全生產萬無一失；四是規(guī)范監(jiān)獄企業(yè)運行，努力提高經濟效益；五是以五項活動為著力點，確保提高民警隊伍的職業(yè)化水平；六是正風肅紀，改進作風，加強具有我所特色的懲治和預防腐敗體系建設。

政委郝進南就學習貫徹會議精神強調，各單位要切實做好會議精神的傳達貫徹落實，既要把思想和行動統(tǒng)一到所黨委的部署上來，又要結合本單位實際，研究制定貫徹會議精神的具體措施，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成。

會上，黨委還對在2011年工作中取得突出成績的先進單位和個人進行了表彰。

會議以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹全省司法行政會議和省局工作會議的要求，回顧了2011年的各項工作，分析了當前所面臨的新形勢和新任務，安排部署2012年的工作，進一步動員全所民警職工認清形勢，統(tǒng)一思想、團結拼搏、鞏固成果、再創(chuàng)佳績，奮力推進2009年我所整體工作又好又快發(fā)展。

第五篇：電梯車間工作總結工作安排

電梯車間

八月份工作總結及九月份工作安排

八月份，電梯車間認真貫徹落實上級文件精神，嚴格落實各項安全風險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應急救援、應急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎上，完成了上級下達的各項工作任務。具體情況匯報如下：

一、安全管理情況

1、按照《關于對照汲取“三化”建設典型事例教訓進一步強化安全管理的通知》要求，組織干部職工認真學習，對照典型事例，緊密結合安全生產實際和路局關于“三化”建設的要求，舉一反三，借鑒提高。針對電梯維保、電梯應急故障處理等安全重點，緊盯高溫天氣下人身和消防安全等關鍵，認真開展了安全檢查專項整治活動，推進了安全隱患排查整治。

2、組織學習了太房建預警?2014?

8、9號《安全預警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確?；顒尤〉脤嵭?。

3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，切實加強過程管理。

4、根據《太原鐵路房建段關于安全文化建設的推進實施方案》（太房建?2014?261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設為抓手，引領干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標作業(yè)。二是抓好與日常工作的結合，把安全文化建設與生產實際結合起來，與全段安全工作的大局結合起來，按照“15個方面體現(xiàn)”，組織大家認真學習深刻領會安全文化建設的推進階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設的必要性和重要性，積極進行安全文化建設的宣傳，通過安全生產教育和查處違章違紀行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應急處置關鍵作業(yè)點，做好現(xiàn)場防護、人身安全卡控和設備管理，力求把安全文化建設和安全生產統(tǒng)籌結合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。

5、加強消防安全風險排查，消除火災隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產標準化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設標準化車間、標準化班組、標準化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎管理體系。

6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓學習。

7、認真落實了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個。指導工作41人次。

二、生產任務完成情況

1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應急救援6起。完成重點維保設備隱患處理10處。

2、本月按計劃完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)100部合計235部電梯的4次周巡視工作，重點對電梯的曳引機、電動機、制動器、限速器、控制柜、鋼絲繩、運行狀況等進行重點巡視，發(fā)現(xiàn)設備隱患14處，其中電梯使用類問題1處、設備隱患類問題13處。及時組織處理，保證了電梯正常使用

3、電梯應急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉。

4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現(xiàn)場環(huán)境、人員使用、安全防護、作業(yè)環(huán)境、勞動保護、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導軌、主機、層門等主要部件的施工。

三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10時50分檢查白龍苑小區(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)

1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。

2、控制柜內有煙灰，限速器槽內有煙頭，違反《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內的煙頭，要求現(xiàn)場盯控人員提高工作標準，按標作業(yè)，確保各項工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)

1、工區(qū)院內2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。

2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。

整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。

事例三：2014年8月14日17時檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運行中偶有急?，F(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關故障，限速器漲繩輪下垂嚴重，導致安全開關虛接聯(lián)動，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調整，并對老化漲繩輪開關進行更換。經測試故障消除，電梯運行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數人還存在安全意識淡薄，標準化作業(yè)意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責任心，安全意識淡薄，責任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不嚴格，沒有認清安全管理不能放過任何一個細節(jié)，看慣了、做慣了的陋習根深蒂固，安全管理素質差，標準不高，是問題發(fā)生的重要原因。中心日常對班組辦公設備監(jiān)管丟失，未能及時摸清底數，日常管理松懈是導致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。

3、業(yè)務素質較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護不到位。對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴，缺乏應有行動和措施。

下一步工作中，要吸取教訓，引以為戒，車間積極組織班組、責任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責任人進行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀融入到日常行為中，預防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、強化各項安全風險專項整治工作落實的管理，嚴格落實生產電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。

2、認真貫徹落實上級安全管理文件精神，繼續(xù)積極深入的 開展安全專項檢查整治活動，確保車間各項工作有序推進。

3、堅持治安綜治及消防安全管理常抓不懈的管理原則，按照段保衛(wèi)科的要求認真做好治安防范檢查工作，做好中秋節(jié)的治安保衛(wèi)工作，堅決杜絕一切綜治事件及責任火災事故的發(fā)生。確保車間綜治及消防工作的絕對安全可靠。

4、加強交通安全管理，確保車間全面工作安全穩(wěn)定的良好狀況持續(xù)發(fā)展。

5、抓好安全管理工作。嚴格制度落實，做好設備巡視和維保工作，保證設備安全運行。抓好培訓工作，讓職工管理人員掌握電梯設備運行特性、操作規(guī)程和可能會出現(xiàn)故障，逐步推進電梯專業(yè)化管理。

6、強化職工“兩紀”的重要性，嚴格“兩紀”管理，杜絕違章違紀。

7、組織落實好管內電梯維保管理、應急搶修、應急平層裝置安裝、太鐵佳苑、陸景苑電梯安裝介入管理等具體工作。

二〇一四年八月二十四日