第一篇：地稅系統(tǒng)十佳先進事跡

為圓滿完成各項地稅工作目標任務作出應有的貢獻

——十佳先進事跡 寧明縣地稅局 張志新

一年來，我在局領導的正確領導下，在同志們的幫助協作下，較為出色地完成了崗責工作。我自覺學習毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要論述等社會主義科學理論，自覺學習稅收業(yè)務知識，表現出較高的政治素質和工作能力，能夠服從領導、團結同志，熱愛稅收工作，積極肯干、責任心強，為集體和個人爭取了許多榮譽，表現出一名新時期稅務人員良好風貌。

一、深入一線開展稅收征管工作，為組織收入中心工作順利開展作貢獻，也為文秘工作打下堅實的基礎

在辦公室文秘崗位上，我主動深入基層，了解基層稅收征管情況，對一些問題進行研究和探討，為局領導做好稅收工作提供一些建議。一年來，累計自行深入征收一線12次，陪同局領導、股室領導下基層檢查指導工作5次。我參與了《寧明縣地方稅務局基層征收單位崗責考核辦法》、《寧明縣地方稅務局旺征工作方案》、《寧明縣地方稅務局進一步加強稅收征管工作方案》等系列稅收征管方案，表現了較強的稅收業(yè)務水平，既為組織收入中心工作做了貢獻，又為加強文秘素質打下堅實的基礎。

一年來的工作中，我在領導的帶領下，深入各個工地，如邊境大會戰(zhàn)后續(xù)工程、全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)義教工程和南友高速公路工程以及縣里引資項目工程等，積極參與制定了嚴密的征管方案，對建

設工程采取工程進度、資金到位、完稅情況等方面進行跟蹤管理，登記專門臺帳，加強稅收征收管理力度，及時足額清繳入庫。由于加強了建安行業(yè)稅收征管，實行源頭控管、精細化管理、部門協管等強效措施，當年建安行業(yè)稅收收入大幅度增長，成為了圓滿完成年度稅收任務的主要拉力。截止10月31日，累計組織收入12056.42元，同比去年增收1655.66萬元、增長15.92%。其中，區(qū)級入庫11370.98萬元，同比去年增收1314.33萬元、增長13.07%，完成市局下達區(qū)級全年任務的%；縣級入庫10847.38萬元，同比去年增收1241.48萬元、增長12.92%，完成縣委、縣政府下達全年任務的73.40%。

二、加強信息宣傳和稅收科研工作，實現一年一個新臺階的目標，向全區(qū)地稅系統(tǒng)展現了我局的良好風貌。

在新形勢下，我在局領導的正確領導下，經過深入查找原因和集思廣益，制定出臺了《寧明縣地方稅務局信息宣傳和稅收科研工作考核辦法》，從每月上報稿件的時限、數量以及年終量化考核給予明確，對責任領導實行考核風險抵押金辦法?！掇k法》實施后，我局信息宣傳和稅收科研工作滯后局面得到迅速扭轉。從2004年起，連續(xù)多年在全區(qū)、全市地稅系統(tǒng)政務信息考核中名列前茅。在今年10月份政務信息通報中，我累計榮獲自治區(qū)、崇左市地稅局采用政務信息68篇，繼續(xù)保持名列前茅的優(yōu)勢。在縣委宣傳部的思想宣傳工作考核中，我局從2004年起至2010年連續(xù)七年獲評先進單位。

在今年9月份，由我撰筆的《寧明縣地稅局信息宣傳工作經

驗介紹》或市局專期簡報刊登推廣，并獲市局領導高度好評。

三、全面做好辦公室文秘工作，為領導服務、為稅收工作服務，為我縣地稅事業(yè)又好又快發(fā)展作出應有的貢獻。

在一年來的辦公室工作中，我兢兢業(yè)業(yè)做好文秘工作，全身心地撲在工作崗位上，為領導服務、為稅收工作服務，為我縣地稅事業(yè)又好又快發(fā)展作出應有的貢獻：

（一）做好《公文處理系統(tǒng)》的推廣應用和維護工作。我不但注重稅收業(yè)務水平的提高，還時刻注意加強計算機操作能力，做好了《公文處理系統(tǒng)》的推廣應用和維護工作。我在局領導的安排下，到市局參加應用和維護技能培訓，并主動深入了解，認真學習，較為全面地掌握了《公文處理系統(tǒng)》的推廣應用和維護技能。今年以來，我開始了為其兩個月的全局培訓，做到人人會操作、個個能應用。在日常的運行中，我既做好全員操作難點的指導，還做好系統(tǒng)正常運行的維護，在市局工作組檢查后，對我局推廣應用和維護《公文處理系統(tǒng)》工作給予了充分的肯定。

（二）做好各項工作經驗的總結材料。一年來，我對局里部署開展的各項重點工作項目、工作措施，一直本著主動參與、深入調研的原則做好工作經驗的總結材料。我上報的工作經驗總結材料，獲得了各級領導的肯定。

1、開展辦稅服務廳每月“服務之星”評比活動經驗總結。今年開展作風效能建設活動以來，為引入競爭激勵機制，有效地調動廣大稅務人員的積極性、責任心，使納稅服務煥然一新，在社會各界牢固塑造良好的部門形象，我建議局效能辦開展辦稅服務廳每月“服務之星”評比活動，獲得了局領導的采納。之后，我起草了《辦稅服務廳每月“服務之星”評比辦法》，還參加了每個月的評比工作，達到了預期目標，也獲得了上級領導和各界的充分肯定。

2、稅收征管檔案文書一體化管理試點工作經驗總結。我參與了工作中各項方案、工作規(guī)章制度的制定工作，并配合檔案管理員做好工作。工作完成后，我負責工作經驗的總結和材料的撰寫。為此，我結合自己參與工作全過程的實踐，并多方了解、探討，按時完成了《扎實做好稅收檔案工作，夯實稅收征管基礎——寧明縣地稅局開展稅收征管檔案文書一體化管理試點工作經驗總結》，獲得自治區(qū)地稅局《信息簡報》專輯刊發(fā)。

3、創(chuàng)建“紅旗黨支部”經驗材料。我和人教股有關同志按照寧明縣委組織部的要求，逐項加強黨建工作，年底成功榮獲“紅旗黨支部”獎牌，成為全縣3個授牌單位。

4、撰寫績效考核、創(chuàng)建綠色機關、綜治和平安建設等創(chuàng)先爭優(yōu)活動的匯報材料，獲得上級考評組領導的高度好評，先后榮獲崇左市、自治區(qū)“綠色機關”，自治區(qū)巾幗文明崗、崇左市“五一”標兵崗，寧明縣黨建先進集體等榮譽。

（三）及時、高質地完成領導交辦的文字工作。一年來，我對局領導交辦的文字工作，即使是加班加點，我也毫無怨言，堅持做到及時、高質的自我要求，為領導順利開展各項工作做好服務。

（四）完善自身技能勝任“多面手”角色。我知道，辦公室文秘不可能“只拿一支筆”，辦公室工作非常零碎，需要辦公室全體人員同心協力才能夠完成。我努力完善自身技能，勝任了“多面手”的角色。如文印、傳真、外部聯絡協調等，我都能勝任辦公室的各項工作，即使在辦公室領導因事空崗的時候，我也能獨當一面，使辦公室工作正常運轉，確保地稅各項工作的順利開展。

一年來，我在工作中表現突出，德、能、勤、績、廉等方面考核優(yōu)秀，得到了局領導和同志們的肯定。在今年的機構改革的選拔任用領導干部民主測評中，我獲高票當選為中層正職領導。

工作以來，我取得了一些成績，與領導的關心指導和同志們熱心協助分不開，更與我自身的努力分不開?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，這是我的人生信條，更是我工作態(tài)度。工作中，我也存在一定的不足，如政治理論學習不夠系統(tǒng)，有時與崗責工作沖突的時候有所疏忽；稅收業(yè)務不夠精，國家新出臺的稅收政策法規(guī)掌握不及時，還不透；等等。在今后，我將在上級領導更加親切的關懷和指導下，做好本職工作，在地稅工作實踐中茁壯成長，為地稅事業(yè)又好又快發(fā)展貢獻一生。

二○一年十一月二十八日

第二篇：地稅系統(tǒng)優(yōu)秀共產黨員(局長)先進事跡

XX同志，1965年10月出生，1987年5月參加稅務工作，1994年6月加入中國共產黨。該同志先后任XX縣走馬稅務所專管員、所長；1994年稅務機構分設后，任XX地稅分局局長；1998年4月，任XX縣地稅局黨組成員、副局長；2004年3月，調XX縣地稅局任黨組書記、局長。2005年2月，被中共XX縣委、縣人民政府評為2004落實黨風廉政建設責任制先進工作者。

XXX同志自擔任XX縣地稅局黨組書記、局長以來，帶領班子成員認真分析XX縣地稅系統(tǒng)所面臨的形勢和任務，首先明確了我局的三大奮斗目標：一是力爭在全州地稅系統(tǒng)稅收任務考核評比中爭名次，二是逐步改善XX地稅局機關和基層的辦公環(huán)境，三是爭創(chuàng)精神文明建設先進單位。為實現這三大目標，他帶領全局干部職工努力做到以下幾點：

一、收好稅，確保全縣地稅收入任務圓滿完成他要求上到縣局領導班子成員，下到一般科辦員要做到底數清，政策明，措施靈。誰要是問他目前XX縣地稅局的稅收收入情況，他會毫不猶豫地告訴你：2005年縣委縣政府下達給我局的收入計劃是4272萬元，其中稅收收入2200萬元（含“兩稅”計劃332萬），社會保險費收入2072萬元。州局下達給我局的稅收計劃是1800萬元。截止6月10日，全縣地稅系統(tǒng)共入庫稅收599萬元，社保費867萬元；要完成半年稅收收入目標，還需要組織稅收501萬元，社保費169萬。去年12月下旬，正是完成全年稅收任務的關鍵時期，在入庫期間，他往返于地稅分局、縣財政局、縣人行、縣政府之間協調資金和匯報工作，當最后一筆稅款劃入國庫實現全年稅收任務4313萬元后，他才感到肩上的擔子“輕”了下來。正是因為有了他這種認真細致的工作作風，造就了全局地稅干部扎實的工作作風。今年5月30日，縣局第二分局5名干部職工在稅源分散、征管難度大的情況下，齊心協力，克服困難，對內加強規(guī)范管理，對外嚴格執(zhí)行稅收政策，共組織入庫稅收收入33.6萬元，超收1.1萬元,成為全縣地稅系統(tǒng)第一個超額完成半年收入任務的分局。

二、抓管理，樹地稅干部為納稅人服務新形象XXX局長上任后，以抓管理，抓教育，抓活動為突破口，努力加強我局全面建設。抓管理，建章建制，用制度規(guī)范人。針對我局原有制度有的已不適應新形勢和新任務要求的實際，從加強制度建設入手，強化各項管理，規(guī)范干部職工行為。一是先后修正、制定了《上下班簽到制度》、《請銷假制度》、《經費管理審批制度》、《地稅干部廉政建設制度》、《政治業(yè)務學習制度》等一系列制度；二是進一步明確了各崗位的責任制和各股室的工作職責；三是將上述制度與職責印發(fā)給各股室執(zhí)行的同時，又進行了公示；四是在實際工作中嚴格遵守各項制度規(guī)定。抓教育，樹立終身學習觀念，激發(fā)全局人員學習的積極性和主觀能動性，促進干部職工的素質和技能能夠與時俱進。近年來，縣局先后有20多人次參加了在XX、XX、XX等地由省局舉辦的各項稅收專業(yè)培訓，同時縣局還組織業(yè)務股室舉辦了《稅收征管法》、《行政許可法》、計算機操作等培訓10余次，有20名干部職工參加了由XX大學舉辦的遠程學歷教育，這些學歷教育培訓工作的開展，極大地提高了地稅干部的科技素質和業(yè)務技能。目前，全縣地稅系統(tǒng)取得專、本科學歷的人數共44人，占在崗人員59人的75%。抓活動，以“學先進、見行動、為納稅人服務”主題教育為載體，在納稅服務中堅持做到四個第一，即把納稅人的合理合法需求作為改進和創(chuàng)新納稅服務的第一信號，把提高服務質量和效率作為優(yōu)化納稅服務的第一目標，把納稅人的滿意度作為衡量納稅服務水平的第一標準，把營造一流的稅收環(huán)境作為優(yōu)化我縣發(fā)展環(huán)境的第一要務。在他的帶領下，XX地稅以嶄新的形象展現在廣大wenmi.net納稅人面前，如：在辦事主體上，變納稅人跑為地稅干部跑；在辦事效率上，變多次辦結為一次辦結；在服務意識上，變被動服務為主動服務，使納稅人切實感受到辦稅更方便、更快捷、更高效。近年來，我局在全省地稅系統(tǒng)開展的“捐贈幸福工程、幫助貧困母親”活動中，全局上下弘揚扶貧濟困的傳統(tǒng)美德，59名干部職工共捐款1290元。據不完全統(tǒng)計，全系統(tǒng)每年為支援災區(qū)、為希望工程的捐款捐物都在5000元左右，這些公益活動的開展贏得了當地人民群眾和當地政府的廣泛贊譽，極好地展示了地稅干部良好的精神風貌。

第三篇：地稅系統(tǒng)優(yōu)秀共產黨員(局長)先進事跡

XX同志，1965年10月出生，1987年5月參加稅務工作，1994年6月加入中國共產黨。該同志先后任XX縣走馬稅務所專管員、所長；1994年稅務機構分設后，任XX地稅分局局長；1998年4月，任XX縣地稅局黨組成員、副局長；2004年3月，調XX縣地稅局任黨組書記、局長。2005年2月，被中共XX縣委、縣人民政府評為2004落實黨風廉政建設責任制先進工作者。

XXX同志自擔任XX縣地稅局黨組書記、局長以來，帶領班子成員認真分析XX縣地稅系統(tǒng)所面臨的形勢和任務，首先明確了我局的三大奮斗目標：一是力爭在全州地稅系統(tǒng)稅收任務考核評比中爭名次，二是逐步改善XX地稅局機關和基層的辦公環(huán)境，三是爭創(chuàng)精神文明建設先進單位。為實現這三大目標，他帶領全局干部職工努力做到以下幾點：

一、收好稅，確保全縣地稅收入任務圓滿完成他要求上到縣局領導班子成員，下到一般科辦員要做到底數清，政策明，措施靈。誰要是問他目前XX縣地稅局的稅收收入情況，他會毫不猶豫地告訴你：2005年縣委縣政府下達給我局的收入計劃是4272萬元，其中稅收收入2200萬元（含“兩稅”計劃332萬），社會保險費收入2072萬元。州局下達給我局的稅收計劃是1800萬元。截止6月10日，全縣地稅系統(tǒng)共入庫稅收599萬元，社保費867萬元；要完成半年稅收收入目標，還需要組織稅收501萬元，社保費169萬。去年12月下旬，正是完成全年稅收任務的關鍵時期，在入庫期間，他往返于地稅分局、縣財政局、縣人行、縣政府之間協調資金和匯報工作，當最后一筆稅款劃入國庫實現全年稅收任務4313萬元后，他才感到肩上的擔子“輕”了下來。正是因為有了他這種認真細致的工作作風，造就了全局地稅干部扎實的工作作風。今年5月30日，縣局第二分局5名干部職工在稅源分散、征管難度大的情況下，齊心協力，克服困難，對內加強規(guī)范管理，對外嚴格執(zhí)行稅收政策，共組織入庫稅收收入33.6萬元，超收1.1萬元,成為全縣地稅系統(tǒng)第一個超額完成半年收入任務的分局。

二、抓管理，樹地稅干部為納稅人服務新形象

XXX局長上任后，以抓管理，抓教育，抓活動為突破口，努力加強我局全面建設。

抓管理，建章建制，用制度規(guī)范人。針對我局原有制度有的已不適應新形勢和新任務要求的實際，從加強制度建設入手，強化各項管理，規(guī)范干部職工行為。一是先后修正、制定了《上下班簽到制度》、《請銷假制度》、《經費管理審批制度》、《地稅干部廉政建設制度》、《政治業(yè)務學習制度》等一系列制度；二是進一步明確了各崗位的責任制和各股室的工作職責；三是將上述制度與職責印發(fā)給各股室執(zhí)行的同時，又進行了公示；四是在實際工作中嚴格遵守各項制度規(guī)定。

抓教育，樹立終身學習觀念，激發(fā)全局人員學習的積極性和主觀能動性，促進干部職工的素質和技能能夠與時俱進。近年來，縣局先后有20多人次參加了在XX、XX、XX等地由省局舉辦的各項稅收專業(yè)培訓，同時縣局還組織業(yè)務股室舉辦了《稅收征管法》、《行政許可法》、計算機操作等培訓10余次，有20名干部職工參加了由XX大學舉辦的遠程學歷教育，這些學歷教育培訓工作的開展，極大地提高了地稅干部的科技素質和業(yè)務技能。目前，全縣地稅系統(tǒng)取得專、本科學歷的人數共44人，占在崗人員59人的75%。

抓活動，以“學先進、見行動、為納稅人服務”主題教育為載體，在納稅服務中堅持做到四個第一，即把納稅人的合理合法需求作為改進和創(chuàng)新納稅服務的第一信號，把提高服務質量和效率作為優(yōu)化納稅服務的第一目標，把納稅人的滿意度作為衡量納稅服務水平的第一標準，把營造一流的稅收環(huán)境作為優(yōu)化我縣發(fā)展環(huán)境的第一要務。在他的帶領下，XX地稅以嶄新的形象展現在廣大納稅人面前，如：在辦事主體上，變納稅人跑為地稅干部跑；在辦事效率上，變多次辦結為一次辦結；在服務意識上，變被動服務為主動服務，使納稅人切實感受到辦稅更方便、更快捷、更高效。近年來，我局在全省地稅系統(tǒng)開展的“捐贈幸福工程、幫助貧困母親”活動中，全局上下弘揚扶貧濟困的傳統(tǒng)美德，59名干部職工共捐款1290元。據不完全統(tǒng)計，全系統(tǒng)每年為支援災區(qū)、為希望工程的捐款捐物都在5000元左右，這些公益活動的開展贏得了當地人民群眾和當地政府的廣泛贊譽，極好地展示了地稅干部良好的精神風貌。

三、作表率，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

作為一把手，在擁有一定權力的同時，他想的更多的是責任，為此，在工作中他努力做到“三正”。

“三正”，即心正、身正、公正。心正就是想問題，沒有私心，善于聽取來自不同方面的意見和建議。在今年黨員先進性教育活動征求意見和建議時，干部職工對他提出了4條意見和建議，他認真對照干部職工提出的意見和建議制定個人整改方案，特別是提拔了4名德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹浚屗麄冊诠ぷ髦歇殦跻幻?，發(fā)揮個人的專長。

身正就是凡是要求干部職工做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。在要求機關干部職工實行上班簽到制后，他每天按時到辦公室簽到上班，出門開會下鄉(xiāng)，總是給縣局辦公室告之其去向；在一些重大集體活動中，他帶頭規(guī)范著裝，為機關和基層干部職工作出了表率。

公正就是在處理各項事務時，都按照政策法規(guī)和我局的規(guī)章制度去辦。今年縣局機關辦公樓被鑒定為D級危房，由誰來承建機關的辦公樓，他充分發(fā)揚民主，集思廣益，多次開會征求中層干部和搬遷戶的意見。

作為一局之長，他善于學習、勤于思考，努力用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，不斷增強自身的政治理論素養(yǎng)，以利于更好地指導地稅實際工作。對待工作，他總是精益求精，力爭上游，認真履行“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”的“三我”承諾，帶領班子成員扎扎實實地開展好各項工作。他始終把為納稅人服務擺在第一位，舍小家而顧大家，棄小我而為大眾，堅持原則，秉公辦事，嚴于律已，清正廉潔。他常說：“當地稅干部，搞服務，既要肯做事，還要會做事，這就得不斷學習專業(yè)知識，熟悉有關業(yè)務”。在他的領導下，全局上下形成了講文明、講服務、講紀律、講團結、講工作、講貢獻的良好氛圍，在廣大納稅人中和社會上產生了積極的影響，為優(yōu)化我縣的稅收環(huán)境，做出了突出貢獻。

第四篇：十佳黨支部書記推薦材料[地稅]

文章標題：十佳黨支部書記推薦材料[地稅]

稅海揚帆顯風采-十佳黨支部書記推薦材料

***，男，現年32歲。大學本科文化。1997年參加工作至今，先后在**地稅局東郊稅務所、**地稅一分局等地工作。2001年10月通過競聘擔任**地稅五分局副局長，2004年2月擔任**地稅五分局黨支部書記、分局副局長主持五分局全面

工作，現擔任五分局支部書記、分局局長。

以人為本，團隊建設寫風流

**地稅五分局管轄著壺天鎮(zhèn)、翻江鎮(zhèn)、月山鎮(zhèn)、育段鄉(xiāng)、金石鎮(zhèn)、金藪鄉(xiāng)、白田鎮(zhèn)五鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)，地理位置處于**的大西北，五鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)都是**有名的農業(yè)大鎮(zhèn)、工業(yè)弱鎮(zhèn)、財政窮鎮(zhèn)，稅收任務非常艱巨，當地財政對地稅工作的高要求不言而喻。**市局2006年根據客觀稅源下達該分局的收入計劃任務為783萬，而當地鄉(xiāng)鎮(zhèn)按**市委市政府2005年績效考核地稅單項考核指標的任務合計為986萬?！叭绾卧诂F有經濟狀況下將稅收工作做到最好？”,這是***同志擔任五分局全面工作上任伊始考慮得最多的問題，經過深入調查、周密思考，他告訴自己：農村分局的出路在于“管理”，而管理的切入點在于“人”，只有借鑒優(yōu)秀的現代管理制度，打造一支有活力、有能力的團隊，才能找到稅收工作的突破口，在困境中求生存，在挑戰(zhàn)中求發(fā)展。為此，趙局長首先在分局支部班子中間統(tǒng)一思想，明確共同的事業(yè)目標，實現了班子內部一條心、相互補臺不拆臺。同時，討論制定了分局長遠發(fā)展規(guī)劃及近期具體目標，對干部進行深入宣傳，使每位同志心中有一條清晰的事業(yè)發(fā)展路線，保證人人肩上有重擔，個個心中有奔頭，共同朝著一個目標而奮斗。

組織的活力來源于個體潛力的激發(fā)。打破固有的用人機制，尊重個性、因人定崗、發(fā)揮所長才是發(fā)展之道。趙局長通過細致的觀察、深入的交流，對每一位干部的喜好、優(yōu)缺點及性格偏向都有了充分的了解，并自制了干部人格特征小檔案，將各自的人格特征與工作崗位進行認真分析，逐一匹配，找出最佳切合點，讓干部“做其所愛、愛其所做”。

唐科，是一個充滿熱情的小伙子，但他存在一些工作飄浮、責任心不強的毛病。經過交流，趙局長發(fā)現他是一棵有潛力的好苗子。于是，他作了一個大膽的嘗試，任命唐科為壺天鎮(zhèn)的征收組長，給他一個平臺、一負擔子，奇跡發(fā)生了，唐科爆發(fā)了前所未有的工作熱情。每天奔走于鄉(xiāng)村之間挖掘稅源，同時，他還向全體干部鄭重承諾：今年壺天鎮(zhèn)的收入任務完成要比去年同期凈增20。趙局長看在眼里，喜在心頭，他深切的體會到：激勵的力量是真無可估量的。

當然，“打鐵還需自身硬”，要真正使稅收政策執(zhí)行到位，關鍵在于干部業(yè)務素質的提高。怎樣讓分局的同志既能提高業(yè)務素質又讓同志們樂在其中呢？趙局長確實是費了一番苦心，他和分局黨支部反復研究，最后決定成立一個特殊的“稅務小學?！?。課程設置包括地方稅種知識講座、稅收案例剖析、計算機及相關法律講述、征管法解等等，要求每個干部針對一項內容寫一篇教案，在每個月分局解款的晚上在分局輪流上課，并于季末評定一篇優(yōu)秀教案和一位優(yōu)秀“講師”，充分調動干部的積極性和主動性。活動開展以來，有效地培養(yǎng)了干部的綜合素質，使分局干部逐步養(yǎng)成了自覺學習，不斷充實自己的良好習慣?，F在全分局干部工作抓得緊，學習也抓得緊，他們采取休息時間擠一點，工作時間搶一點，睡覺時間讓一點，用“海綿里擠水”的方法，抓緊點滴時間學習，全分局正在形成了講學習、比學習的良好社會氛圍。干部的生活圈子也得到了凈化。學習使干部的業(yè)余時間充實了，跑跑溜溜的少了，吃酒打牌的少了，干部的社交圈也被凈化了，工作生活方式也隨之得到改變。

創(chuàng)新手段，執(zhí)法服務兩不誤

如果說隊伍建設是根本，那么征收管理便是手段，兩者是稅務機關完成收入任務的左膀右臂。趙局長深諳此理，他將分局人力資源配置達到最優(yōu)化的基礎上，深入研究所轄范圍內的稅源分布、納稅人構成、稅收執(zhí)法環(huán)境等。經過仔細斟酌、研究，制定了一套緊貼當地實際情況的《征管操作規(guī)程》，詳細列舉了不同情況，不同行業(yè)、不同對象的執(zhí)法程序、方法及應對措施，并編印成冊，人手一份。專管員們笑稱：手握“圣經”，工作暢通。

五分局所轄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本上為個體工商戶，拖欠、抵賴稅款是常有之事，如果采取正面對抗的方式，將會影響社會穩(wěn)定和征納關系。為解開這些癥結，趙局長采取了“迂回戰(zhàn)術”。首先從宣傳稅收的政策入手，開展“送稅法到學?！?、“送稅法到集市貿易”等等活動，讓納稅觀念逐步深入到人民群眾心中；第二步他采取從群眾中來到群眾去的辦法，把一些個體先進典型拿到大小宣傳活動中來，現身說法；第三步，他采取了軟硬兼施的辦法。送稅上門的，應有的稅收優(yōu)惠政策給足給活；對那些多次上門做工作不交的，堅持在稅款到位的基礎上處以滯納金和罰款；對那些屢教不改，敢于以身試法的，堅決移送司法機關，繩之以法；通過幾年的艱苦治理，轄區(qū)的個體戶稅收征管秩序終于逐步邁上良性循環(huán)的軌道。

兩袖清風，一心為稅顯忠誠

作為一個稅務分局的局長，趙局長深知這不僅僅是一種權利，也是一把稍有不慎就導致腐敗、墮落的雙刃劍。常常一邊是國家利益，一邊是對一已之利的金錢和物質的誘惑，但趙局長卻始終用黨性原則和純樸的人格踐作

著?！俺Ｔ诤舆呑呔褪遣粷裥?，還帶領全局干部做到“常在河邊走，個個不濕鞋”。

有一次，趙局長帶人到某建材水泥廠檢查，該廠屬私人承包，經查實應補交企業(yè)所得稅7萬余元。稅務人員一一解釋、說明，在事實與證據面前，老板尋找各種借口搪塞，來了一個“緩兵之計”，說：“我再與會計好好核對一下，明天主動找你們”。晚上，趙局長的妻子下班回來了，手里捧著一束鮮花和一個小禮盒，含笑對他說：“老公，你怎么越來越浪漫呀!離我生日還有一個禮拜呢，就送禮物了”。趙局長感到莫名其妙，仔細一問，才知是一個中年男子自稱是花店老板轉交給妻子的。拆開禮盒一看，里面有一個兩千元的紅包，夾帶著一封信，信是建材廠的老板寫的，主要就是想免稅。此時，趙局長又氣又愧，氣的是這個老板竟以這種方式想達到逃稅的目的，愧的是因長期忙于工作，疏忽了對妻子的關愛和體貼，還叫她空喜一場。但他知道，不屬于他的錢一分錢也不能拿，不該領的情堅決不能領。趙局長帶著妻子一起來到那個老板家中，把禮品如數退回，并堅決地告訴他：該交的稅必須如數上交。當然，在回家的路上，趙局長沒有忘記送給妻子一大束的玫瑰，感謝她多年來對自己工作的支持和理解。

趙局長就是這么一個人，不為錢所動，不為情所惑，不為一己私利而丟失黨性、良心。擔任分局負責人以來，他拒說情百余次，拒吃請60次，拒收禮品、禮金13000余元，在人民群眾心目中樹立了一身正氣、勤政為民地優(yōu)秀公仆形象。

如果生命如花，那么32歲的生命正如夏花般燦爛，正在滿懷激情的開放！如果生命如文，那么32歲正是人生中高潮迭起之時，處于最有激情的段落！***同志為了黨和人民賦予的權利，為了神圣的稅收事業(yè)，他燃燒著自己滿懷的激情，正譜寫著一首壯麗飛揚的生命之曲、稅收之歌.

二00六年五月二十九日

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第五篇：地稅先進事跡

楊大翠，女，土家族，大學本科學歷，1965年3月出生，1985年參加工作，1999年至今，在發(fā)票管理崗位上工作。

感動事跡

堅守11年，發(fā)票窗口“紅管家”的無悔情懷

——記建始縣地稅局楊大翠的先進事跡

在發(fā)票管理崗位上，一呆就是11年。期間，服務大廳的人員走了一岔又一茬，換了一班又一班，而她依然如一棵常青樹，翠綠著濃蔭。就這樣，一路走過春，走過夏，走過日月星辰，用一腔赤誠情懷，在這個發(fā)票管理崗位上無悔堅守。她，就是建始縣地稅局辦稅服務廳發(fā)票管理崗位上的楊大翠。

楊大翠今年45歲，成熟，親和，穩(wěn)重，大方，這是她給人留下的最大，也是最好的印象。

在11年的發(fā)票管理工作當中，她經歷過創(chuàng)始之初的苦與累，經歷過納稅人的誤解與宣泄，經歷過各種誘惑的張牙舞爪。而她面對這一切，只有一個信念，那就是：累也不必說，苦也不必說。她只堅持用熱忱，用原則，塑造一個鐵骨柔情的我。同事們給她送了一個親切地雅稱：“紅管家”。

“紅管家”是什么意思？對楊大翠來說，那就是用一顆紅彤彤的、大公無私的心，守好發(fā)票管理的防線。

誘惑之手，扳不倒她那柔弱的身軀

發(fā)票是稅源控管和計稅的重要依據，以票控稅是管稅的重要手段。

所以，發(fā)票管理就像是一把算盤，需要三下五除二精打細算，不折不扣計算清楚，不讓一點零星稅源流失。這樣才能挖掘稅收潛力，管住稅收，增加財政收入。楊大翠就在這樣重要的崗位上，撥打著算盤。

算盤是否打的準，打的精，雖然政策、制度很嚴格、很規(guī)范，但常說上有政策下有對策，制度是人制定的，哪有沒空隙的？所以不光要看手指在撥動的時候是緊是松，更要看胸膛內那顆跳動的心是否公私分明。

楊大翠走上這個崗位后，哪能懈怠？她一心一意按照政策辦事，遵照制度執(zhí)行。不偏不倚，心正德正，將發(fā)票管理崗位經營得猶如自己的家，井然有序。

任何事情都不是想象的那么一往無前，總是在前進中曲折而行。楊大翠面臨的第一關就是誘惑。稍有不慎，就有“濕鞋”，并掉進河里的危險。

當誘惑的九陰白骨爪第一次伸向她的時候，她就學會了九陽神功，用政策的降龍十八掌，將其推卸得干干凈凈。

那是2000年，服務大廳剛建立一年。一天早上，有位姓向的餐飲業(yè)老板走進辦稅服務廳，來到發(fā)票管理窗口前。見四周沒人，就趴下身子輕輕地對楊大翠嘀咕到，看是否幫忙降低點稅率，如果能夠幫這個忙。如果能幫上，以后她個人在餐館就餐，只象征性的收點錢。

楊大翠楞了一下，看了他一眼，笑了笑。沒表態(tài)。老實說，當時楊大翠心里確實猶豫了一下，畢竟這是第一次讓她感到她的崗位居然這么重要。但馬上蕩起的圈圈猶豫的漣漪就平靜了下來，她知道，這塊蕩起在心湖的石頭，是塊罪惡的石頭。

她再次望了向老板一眼，沒有答應，而是開始跟他說道理，講政策。向老板見她如此堅定，再也不敢深說，豎了下大拇指就離開了。

還有一次，楊大翠晚飯后在街上散步，遇到了一位納稅人，當時在縣城是餐飲行業(yè)的龍頭老大，生意做的很紅火，發(fā)票需求量也相應很大。

他和楊大翠說了幾句閑話后，就慢慢奔入正題，他說他女兒馬上要去香港兜一圈兒，問楊大翠有沒有什么要帶的。楊大翠說沒有。該納稅人順勢說她脖子上差一條鉆石項鏈，幫她帶一根回來，不要一分錢，白給。

天上不會掉餡餅。楊大翠意識到事情不會那么簡單，他咋會平白無故給她一條鉆石項鏈呢？一定與發(fā)票有關，果然，又閑扯了一會兒后，該納稅人終于露出真實的來意，他想楊大翠幫忙將稅率按照最低稅率給他結算稅收。楊大翠照樣用政策法規(guī)，回應了他的要求。

這樣的事情還有很多很多，常常是兵來將擋、水來土淹，無一例外被擊退。楊大翠用她柔弱的身軀和她那剛直不阿的正義和正直，撐起了一方發(fā)票管理的晴朗天空。

病痛折磨，阻不斷她那敬業(yè)的精魂

辦稅服務廳建立之初，發(fā)票管理崗位上就是楊大翠一人，代開、發(fā)售、繳銷等三個人的工作量都壓在她一個人身上。當時領取發(fā)票的納稅戶有400余戶，平均一天就要服務40多人次的納稅人。

是退還是進？楊大翠選擇了進。面對繁重的工作量，她常用“既來之，則安之”來安慰自己。

如何安？兩個字：敬業(yè)！不管是加班加點，還是體力不支，她都沒有放棄過。

一天晚上，她正準備睡覺，感到腹部一陣劇痛，經檢查，她患上了膽結石。醫(yī)生說是長期受累所致。她知道，有可能是自己經常加班加點，沒有好好休息，導致如此病痛。沒有辦法，疼痛難忍，只得手術。

做了膽囊切除手術后，醫(yī)生一再強調至少要在家休息20天才能上班，可是，她只休息了一個星期就一頭扎進工作當中，不舍晝夜。

領導勸她，她說，不用擔心，身體已痊愈；同事勸她，她說，在家呆著空的很，工作著才快樂；家人勸她，她說，局里實在是抽不出來人了，再不上班，不僅耽誤了納稅人的生意，更耽誤了稅收的收取。

其實，她知道，崗位離不開她，她也離不開崗位。還是一個人做三個人的工作量，還是要加班。

一天下午，到了下班時間，可大廳還有15名納稅人在等著。她不能讓納稅人再跑路。她沒有下班，而是一邊耐心地回答納稅人咨詢的問題，一邊不停地審票、填表、在微機模塊里繳銷，發(fā)新票、做臺帳。直到晚上7點多鐘辦理完后，她才拖著疲憊的身體回家。

家里還等著她回家做飯呢。當時，楊大翠的丈夫下崗后正在忙著做點小生意，孩子馬上又要參加高考，都沒時間，都無暇照顧家。楊大翠自然就要擔負起做飯、洗衣、拖地等家里的所有家務事。

那天，她做完飯，發(fā)覺自己頭重腳輕，身體極為不適，自己就扶著墻，坐在沙發(fā)上等著愛人回家吃飯。她愛人一進門，發(fā)現她臉色蒼白，汗珠直冒，才知道她頭暈了半天，不知所云了。

“生活是可以更美的”，這是某家電的廣告語，楊大翠也堅信這一點。累點苦點，不就是為了追求生活的最美嗎？

就是靠這樣的敬業(yè)精神，她成了同事眼中的榜樣，也得到了納稅人的一致擁戴。2009年，獲得了第二屆“全省地稅系統(tǒng)百佳納稅服務明星”的光榮稱號。

一只茶杯，保溫的不僅僅是杯熱茶

“我曾經流下過委屈的淚水，也飽含過感動的熱淚?！睏畲蟠淇偨Y自己11年的發(fā)票管理工作，如是說。

說到委屈，她也有。那2007年3月的一天，她正在整理發(fā)票，一個熟悉的身影站在了她的窗口前。他要辦理5萬元的發(fā)票。她抬頭一看，是經常來辦理業(yè)務的餐飲業(yè)老板老吳。

老吳咨詢了幾個問題，楊大翠用習慣性的聲調給他作了解答。可是老吳沒聽清楚，她又提高了嗓門再次說了一遍，然后埋頭幫老吳開取發(fā)票。開完發(fā)票，發(fā)現老吳悄沒聲息坐在大廳沙發(fā)上。

她喊了聲拿發(fā)票，老吳依然不理睬，再喊，老吳立即起身走到她的窗口前，臉色十分不好。說：“我們都是幾個熟人，解釋就解釋，你吼啥吼??？” 這一問，讓楊大翠丈二和尚摸不著頭腦。吼？啥時候吼過你呀？老吳說：“先前，我咨詢你問題的時候，你那么大嗓門，不耐煩就直說嘛！”

楊大翠這才明白過來，馬上解釋，并一再道歉?？衫蠀蔷褪遣宦牐凸虉?zhí)地認為她是故意的，還要將她告到局里的監(jiān)察室。這下，委屈的淚水刷的一下流了下來。后來在同事的勸說下，才平復了老吳的心情。

這是個教訓，為什么老吳要誤解呢？原來，大廳的窗口柜臺上面隔一層玻璃，納稅人有時確實聽不見里面說話，雖然有傳音器，但有時候人一多，難免也會聽不到。

為此，楊大翠就向局里提出了建議，看是否能把這層玻璃拆掉，與納稅人零距離接觸更體現服務的理念。很塊，局里就采納了她的建議，現在走進服務大廳，再也看不到那層厚厚的玻璃墻了。

一次委屈換來一次服務的革新，值！每每說起這件事情，楊大翠洋溢著自豪的笑容。

說到感動，這是楊大翠沒有想到的。一次過年前夕，她剛辦理完業(yè)務準備下班，看到納稅人老王走進大廳來到她的窗口前，手里提著一個小紙盒。

他將紙盒放在柜臺上，說：“小楊，我給一個保溫杯，你放心，我不是要你給我辦事，你也不要認為我在給你行賄。大冷天的，我每次來辦理業(yè)務都發(fā)現你泡的茶沒時間喝，到最后都變涼了，你很辛苦，我只希望你喝口熱茶，你一定要收下?！币环檎嬉馇械脑捳Z，讓楊大翠流下了感動的淚水。

老百姓的眼睛是雪亮的，金杯銀杯，不如老百姓的口碑。這只茶杯，難道僅僅是保溫的一杯熱茶嗎？難道不還飽含著納稅人一腔濃濃的溫情和對她工作的充分肯定嗎？

這個保溫杯，楊大翠收下了。她說，這是她11年發(fā)票管理工作中收的納稅人唯一一件禮物。這件禮物是一種激勵，更是一種溫暖。為了這份溫暖地激勵，她將無怨無悔的繼續(xù)工作在此崗位上，發(fā)出她應有的一份光、一份熱。