第一篇：新員工導(dǎo)入式培訓(xùn)總結(jié)

新員工導(dǎo)入式培訓(xùn)總結(jié)

6月28到30號參加了普林仕集團(tuán)的新員工導(dǎo)入式培訓(xùn)，3天的培訓(xùn)很快就過去了，感謝公司安排了這樣一次培訓(xùn)，培訓(xùn)是公司給到員工最大的福利，培訓(xùn)帶來的能力提升將影響我們的一生，結(jié)識了集團(tuán)公司各個門店的同事，有機(jī)會了解到了不同崗位的工作內(nèi)容與流程。在第一天的培訓(xùn)中，上午是謝總的公司介紹與企業(yè)文化的培訓(xùn)，通過謝總深入的介紹使我對普林仕集團(tuán)有了較為全面的了解，知道了集團(tuán)未來3年的目標(biāo)是成為長三角百貨業(yè)的第一集團(tuán)軍，是集銷售百貨零售，商業(yè)投資以及高級成衣制造為一體的綜合性集團(tuán)公司。對公司文化有了深一層的領(lǐng)悟，我們企業(yè)的價值觀：從小事做起，從小事想起；堅忍不拔，屢遭挫折而熱情不減；學(xué)習(xí)是我們的生活方式；一心向著目標(biāo)前進(jìn)的人，整個世界為你讓步，這些也與我的個人價值觀相一致，讓我更加認(rèn)同公司，無悔當(dāng)初的選擇，堅信自己在公司這個平臺上能夠完全展示自己的能力，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。下午是消防安全的培訓(xùn)，安全工作一直是零售百貨業(yè)工作的重中之重，通過培訓(xùn)讓我了解到消防安全工作的重要性，并且確保在今后的工作中有足夠的重視，把這一思想帶給員工，使他們也能按照公司的要求嚴(yán)格執(zhí)行。

第二天的培訓(xùn)，上午是員工規(guī)范與VIP的介紹，在每次上課前培訓(xùn)老師總是會給我們做些小游戲，對于我們快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)很有幫助，記憶最深刻的是“八級拍手”一個小組的人同時拍手，從一到八，再從八到一，需要所有團(tuán)隊成員的配合，集中注意力，團(tuán)結(jié)一心才能

完成，使我知道了在一個團(tuán)隊中應(yīng)該永遠(yuǎn)保持與團(tuán)隊的步調(diào)一致，并且要盡到自己最大的努力。在本來比較枯燥的員工規(guī)范介紹中，老師卻把它做成一種競爭的方式，使得整個過程非常生動，參與性非常高，在不斷的搶答中我們也學(xué)習(xí)到了公司的各項規(guī)章制度以及有關(guān)VIP的各項相關(guān)知識。下午是進(jìn)行“職業(yè)化與如何對待工作”；“成功在于溝通”的討論在相互的討論與總結(jié)中讓我更深的領(lǐng)悟到了作為一個職業(yè)人應(yīng)該以一個怎么的態(tài)度對待工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以一種標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的狀態(tài)進(jìn)行工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，誠實、正直、守信、公平、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越等。對于成功在于溝通也有了不同的體會，我們每天與人溝通，工作少不了與同事，合作者，朋友，陌生人等等進(jìn)行溝通，與人溝通的成功與否直接決定了我們工作是否能順利開展，在溝通的過程中應(yīng)該以一種平等的、理解的、誠信的狀態(tài)去溝通，注意傾聽對方的話，注意信息的傳遞是否準(zhǔn)確等都是保證構(gòu)成的成功因素。

第三天上午是進(jìn)行拓展訓(xùn)練，其中的盲人造圖與畢業(yè)墻給我留下了深刻的印象，在這些過程中我體會到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，有著明確的目標(biāo)，不斷嘗試，放低姿態(tài)，注意細(xì)節(jié)，群策群力就一定能夠成功，下午是總結(jié)發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)的成功分享，使我認(rèn)識到凡事都是從小事做起，做好自己的崗位工作，腳踏實地，敬業(yè)愛崗是最重要的，我想這次培訓(xùn)在我今后的工作中將起到重要的作用，時刻提醒自己應(yīng)有的工作狀態(tài)，做好工作。

購物中心2樓胡曉芹

第二篇：新員工導(dǎo)入培訓(xùn)方案

新員工導(dǎo)入培訓(xùn)方案

一、介紹集團(tuán)概況、組織架構(gòu)、發(fā)展歷程和發(fā)展愿景。

二、解讀用人理念。

1、入口觀。

德： 有涵養(yǎng)，利人利已，公私雙贏；有個性，坦蕩磊落，直抒胸臆。

能：有研究，博采眾長，觸類旁通；有深度，專業(yè)嫻熟，自成一家。

勤：有毅力，知難而進(jìn)，堅持不懈；有精神，肯于吃苦，主動工作。

績：有過程，循序漸進(jìn)，精益求精；有成果，收獲豐碩，大家認(rèn)可。

“德”乃靈魂，“能”供動力，“勤”為保障，“績”顯價值。四者渾然一體，相輔相承，相得益彰，不可偏廢。

2、做事觀。

滴水穿石,不是力量大,而是功夫深。

善于發(fā)現(xiàn)問題，但更重要的是善于解決問題。

智者順時而謀，愚者逆時而動。

成功之道=思考力×行動力×表達(dá)力。

3、格局觀。

境界低的人，講不出高遠(yuǎn)的話；一個沒有使命感的人，講不出有責(zé)任感的話；一個格局小的人，講不出大氣的話。

視頻：《智慧中國》（國學(xué)大師翟鴻燊）

4、共贏觀。

能夠利用公司現(xiàn)有的資源（人、財、物），實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。能夠在創(chuàng)造價值中，獲取個人收益（物質(zhì)、思想和精神）最大化。

曾經(jīng)有人采訪比爾蓋次成功的秘決。比爾蓋次說：因為有更多的成功人士在為我工作。

陳安之的超級成功學(xué)也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。

只有合作，是我最喜歡和最欣賞的。我也力圖借助一個寬松的環(huán)境和積極的團(tuán)隊，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經(jīng)營一個抵抗風(fēng)險的事業(yè)。我最喜歡合作的人應(yīng)該有以下幾個特點：

（1）不甘心。二十一世紀(jì)，最大的危機(jī)是沒有危機(jī)感，最大的陷阱是滿足。人要學(xué)會用望遠(yuǎn)鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。

（2）學(xué)習(xí)力強(qiáng).學(xué)歷代表過去,學(xué)習(xí)力掌握將來.懂得從任何的細(xì)節(jié),所有的人身上學(xué)。

（3）行動力強(qiáng)。只有行動才會有結(jié)果。行動不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止。

（4）要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻(xiàn)精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別團(tuán)隊當(dāng)然要人才會開更高的價。

（5）有強(qiáng)烈的溝通意識。溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。

（6）誠懇大方。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委屈求全。相信誠信才是合作的最好基石。

視頻：陳安之《超級成功學(xué)》

第三篇：新員工培訓(xùn)總結(jié)

新員工培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)初衷：

在新門店開業(yè)以前，讓新員有一個深度的認(rèn)識，對門店的工作事物有大概的了解，讓新員熟悉門店的貨品結(jié)構(gòu)及專業(yè)知識，能在新店開業(yè)以前形成基本的一線銷售能力，能自主協(xié)助新店店長完成新店上貨，減輕新店店長的工作壓力。試點區(qū)域：

培訓(xùn)中存在的問題：

個人意愿：

部分新員工因家庭或其他原因，不愿意參加針對新員外派的學(xué)習(xí)。

食宿安排：

前期的主要問題，未在學(xué)習(xí)前了解實際情況，對學(xué)習(xí)門店的食宿情況不熟，導(dǎo)致新員意見較大。后期通過片區(qū)經(jīng)理和馮浩的協(xié)調(diào)，給予新員15元/天的食宿補(bǔ)助。

帶教門店：

業(yè)績最好的門店不一定是最好的帶教門店，在帶教門店的選擇上沒有考慮門店的帶教情況，導(dǎo)致2個新員工無所事事，后經(jīng)考慮，調(diào)配到了另一個門店。

針對以上問題的'建議：

1、就進(jìn)原則，盡量以靠近新開門店位置的店鋪作為學(xué)習(xí)門店，減少新員離家較遠(yuǎn)不適應(yīng)的問題。、

2、食宿安排上，提前告知新員工是住宿在員工宿舍。同時，也以此為一項考核標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)新員是否能適應(yīng)比較艱苦的生活環(huán)境。用餐上，直接告知不提供用餐。

3、新員工的車費由公司承擔(dān)，培訓(xùn)結(jié)束后，到門店統(tǒng)一報賬，告知新員工若培訓(xùn)中途離開，則一切費用自負(fù)。

4、在門店的選擇上，盡量選擇有銷售教練的門店，或員工氣氛活躍的門店。盡量不要選擇門店業(yè)績銷售較好的門店。

后期工作安排：

1、倉山店一階段培訓(xùn)二次考核及二階段培訓(xùn)跟進(jìn)（30日前完成）

2、綿陽長興店一階段考核跟進(jìn)，及二階段培訓(xùn)安排

3、《新員基礎(chǔ)知識考核表》《新員帶教手冊》《新員手冊》增加保暖內(nèi)衣模塊考核（預(yù)計在31日前完成）

4、增加一個新門店試點（門店待定）

階段成果：

1、針對新員的培訓(xùn)方案已經(jīng)基本成型，詳見《門店新進(jìn)導(dǎo)購人員培訓(xùn)計劃》《新員手冊》

2、培訓(xùn)目的的調(diào)整：讓老員工對于新員工的帶教有一個系統(tǒng)的指引。通過后期新員培訓(xùn)考核，推動新員工培訓(xùn)，同時通過考核，指導(dǎo)新門店店長對新員的后期培訓(xùn)。

第四篇：新員工培訓(xùn)總結(jié)

新員工培訓(xùn)總結(jié)

回首自己的成長之路，總覺得培訓(xùn)是在我們成長之路中最不可缺的因素，在一個人的職業(yè)生涯中，有許許多多的驛站，每到一個階段性總結(jié)驛站就意味著一個新的征程。自2009年10月任職于學(xué)校以來，開始了我的一個新的心得體會，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了持續(xù)5天的新員工培訓(xùn)。這一次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是學(xué)校的基本情況、校園文化、學(xué)校發(fā)展、規(guī)章制度、職工發(fā)展、工作心態(tài)等。幾天的培訓(xùn)下來，領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷以及學(xué)校對新員工的期望都讓我感觸頗深，感動之余我們?yōu)樽约耗芗尤脒@樣一個優(yōu)秀團(tuán)隊而感到自豪，感到驕傲！以下是我在培訓(xùn)活動中的一些體會：

一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，樹立團(tuán)隊意識，嚴(yán)格要求自己，恪守“德高為師，身正為范”的教師準(zhǔn)則。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊精神是我們培訓(xùn)總結(jié)取勝的關(guān)鍵。教師是一份神圣的職業(yè)，在我今后的工作中，無論自己從事哪個崗位，都需要恪守教師準(zhǔn)則，時刻做到嚴(yán)于律己，履行一名教師的職責(zé)。

二是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。新的環(huán)境所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應(yīng)，在近一年的任職過程中，在某些方面已經(jīng)得到了學(xué)校認(rèn)可，但作為學(xué)校的新員工，我們要勤奮，要實干，多向老員工學(xué)習(xí)請教，俗話說員工的人像太陽，照到那里那里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。所以積極的心態(tài)很重要。

三是為自己定位，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。培訓(xùn)中，老師的話讓我記憶猶新：“只要有目標(biāo)為自己定位，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯?！爸灰心繕?biāo)，路就不會消失。”有了目標(biāo)才會有計劃有動力，這樣的人生才會走的更精彩！

此外，還要不斷學(xué)習(xí)新知識、新理念和新方法，平時在工作中及時反思自己工作過程中存在的問題，努力培養(yǎng)和強(qiáng)化自己的精神，不斷提高自己各方面的能力。而這次的培訓(xùn)，讓我們對自己的工作崗位以及學(xué)校的優(yōu)勢資源有了更深刻的認(rèn)識和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好學(xué)校的優(yōu)勢資源，最大效果的為學(xué)校創(chuàng)造效

益，學(xué)校的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。

以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一些體會，這次為我們今后更好的學(xué)習(xí)、鞏固和提高奠定基礎(chǔ)，指明方向。“思而不學(xué)則殆，學(xué)而不思則罔?！痹诖朔浅８兄x學(xué)校給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會到的再消化和融化到通過聽取專業(yè)講師的課程，加深了學(xué)校的了解，樹立自己的信心，拓展了自己的工作視野、深度和力度，豐富了自己的思想。

第五篇：新員工培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)總結(jié)

寒窗苦讀十余載，一朝鯉魚躍龍門。我從一名懵懂的大學(xué)生蛻變成一名職業(yè)人，迎著追夢的風(fēng)帆，乘著振華的巨輪，譜寫新的篇章。

近十天的入職培訓(xùn)，讓我迅速的成長，企業(yè)文化的熏陶、公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望、資深專家的指引，以及各部門負(fù)責(zé)人規(guī)章制度的講解和基地參觀切身體會，讓我們這些剛剛走進(jìn)振華的新人受到巨大的感觸。

振華重工以發(fā)展企業(yè)，振興中華，造福員工，成就個人為己任，秉承“中華力量、暢通世界”的企業(yè)宗旨，堅持“自主創(chuàng)新、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展”的管理理念，立志成為“港口機(jī)械、大型鋼構(gòu)、海上重工領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)”。在國家一帶一路的戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，振華重工堅持為顧客創(chuàng)造精品，為員工創(chuàng)造幸福，為社會創(chuàng)造財富的核心價值觀。而振華重工也將成為中國裝備制造業(yè)走出向世界的金字招牌。汪明凱老師，講職業(yè)生涯規(guī)劃時，著重強(qiáng)調(diào)了，剛畢業(yè)新人，最好要在國企里開始自己的職業(yè)生涯，因為國企企業(yè)文化更有助新人的成長，能夠讓我們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，塑造優(yōu)秀的品質(zhì)。振華重工不但有著良好企業(yè)文化，更具有遠(yuǎn)大的企業(yè)愿景，公司全面深化改革，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動文化強(qiáng)企。創(chuàng)新是一個企業(yè)前進(jìn)的靈魂，振華重工憑借不斷的自主創(chuàng)新和研發(fā)，取得了一個又一個的世界第一。連續(xù)17年全球港機(jī)占有率排名第一，出口93個國家200多個碼頭。管總曾說過，只要世界有碼頭的地方，就一定要有振華的產(chǎn)品。所以我驕傲，我能成為振華重工的一員，這里一定是我施展夢想，展翅高飛的平臺。

美國的新海灣大橋，成為振華重工在美國地標(biāo)性的建筑，喜愛球星庫里你是否會發(fā)現(xiàn)，NBA球隊金州勇士的隊標(biāo)就是新海灣大橋，不難想象這座中國制造的大橋在美國人心中地位是何等的重要，所以我再一次被振華震撼了。這就是振華重工的企業(yè)使命，讓中國名牌響遍全世界。

南通和長興島的基地參觀，使我頗有感觸，整潔的廠房，規(guī)范的管理，一切都那么井井有序。一排排高大整齊岸橋，雄偉壯觀，一列列堅實厚重廠橋，整裝待發(fā)。作為新人很難想象如何將這些大家伙組裝生產(chǎn)，并運到全球各個碼頭。在長興島的0號碼頭還看見了世界上最大打撈船，振華30號，該船單臂起重為12000噸，360度全回轉(zhuǎn)起重量為7000噸。均創(chuàng)下世界第一的記錄。大南通基地自升式海上鉆井平臺，小南通基地的洋山港四期自動化碼頭的廠橋，走進(jìn)基地，我真正體會了那鋼筋鐵骨的雄偉場面。來到了基地才明白振華到底有多大。幾天來的培訓(xùn)讓我對公司有更近一步的了解，但我深知，我還有很多專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還有很作管理制度需要學(xué)習(xí)，還有很多振華人優(yōu)良品質(zhì)需要學(xué)習(xí)，踏實穩(wěn)步的學(xué)習(xí)，爭做一名優(yōu)秀的員工是我努力的目標(biāo)。

起點，細(xì)節(jié)，使命，合作，組成了zpmc。一頁頁日歷，記載著振華人贏難而上的累累碩果，一步步征程，印證著振華人破浪進(jìn)取堅定意志?；厥走^去，振華重工走過了24年的崢嶸歲月，展望今朝，振華人以高昂的步伐走向世界。