第一篇：電力公司后勤2012年工作務(wù)虛材料

2012年工作務(wù)虛

一、2011年工作中存在的問題

2011年即將過去，為了明年更好的服務(wù)于分公司的中心工作，對(duì)過去一年工作進(jìn)行了梳理，發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)主要有以下幾個(gè)方面：

（一）后勤分中心管理存在的問題

1、工作未能層層分解。工作主要集中在部分人員身上，未能將工作全面分解，造成忙和閑兩種極端局面，無法保證工作完成的質(zhì)量和進(jìn)度。

2、未能充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，給完成各項(xiàng)工作帶來一定的影響，如何解決好這些問題是明年工作中的首要任務(wù)。

（二）修繕方面存在的問題：

1、資金指標(biāo)下達(dá)的晚。資金下達(dá)后才允許上報(bào)維修計(jì)劃，并且把維修項(xiàng)目排號(hào)，才能等待批復(fù)，批復(fù)下達(dá)后公司才安排維修，這樣勢(shì)必造成很多維修工作堆擠到一起，造成維修工程量大，維修進(jìn)度慢，報(bào)銷工作堆積，造成工作流程不暢。

2、維修計(jì)劃方面存在沒有預(yù)先排好的問題，今年在維修方面主要是沒能按輕重緩急進(jìn)行安排，如果按輕重緩急排計(jì)劃，這樣在待申請(qǐng)批復(fù)后就可以邊干邊報(bào)銷了，還不影響各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

3、后勤工作存在用車難的問題。班組需要維修網(wǎng)絡(luò)和電腦時(shí)需要班組出車，如果班組車輛派去現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，電腦維修就需要等，對(duì)維修和班組工作都造成一定影響。

4、計(jì)算機(jī)管理方面存在漏洞。主要原因是各部門自行下發(fā)的計(jì)算機(jī)和外設(shè)沒有在計(jì)算機(jī)管理員處登記，分公司計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)信息庫沒有及時(shí)更新，這樣不能很好地完成營口公司信通中心以計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)信息庫為基礎(chǔ)的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是個(gè)別員工在未通知計(jì)算機(jī)管理員的情況下擅自移動(dòng)電腦和外設(shè)，也造成計(jì)算機(jī)信息庫中的信息不準(zhǔn)確。

5、食堂管理方面存在工作量大，缺人問題。與兄弟單位食堂相比，就餐人員每天平均價(jià)格相對(duì)較低，菜品較豐富，但是服務(wù)人員少，員工就餐和招待用餐工作量大，早餐又增加現(xiàn)榨豆槳，服務(wù)人員思想情緒很不穩(wěn)定，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)考慮給食堂增加1人。

二、2012年工作思路

1、做好后勤員工的思想工作，充分發(fā)揮大家的能動(dòng)力，調(diào)動(dòng)工作積極性，按職責(zé)分工，把任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)人，各負(fù)其責(zé)，任務(wù)明確，責(zé)任清晰。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)工作不熟練的，相互幫助，盡快進(jìn)入角色，特別是隱蔽工程，把工作任務(wù)主項(xiàng)和實(shí)質(zhì)抓住，拿出解決問題的辦法，才能真正做好工作、完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

3、微機(jī)發(fā)放規(guī)范化管理。各部門在下發(fā)電腦和外設(shè)時(shí)，計(jì)算機(jī)管理員要及時(shí)將下發(fā)的設(shè)備數(shù)量、型號(hào)和被更換的電腦IP地址進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)做好新裝電腦的桌面客戶端和殺毒軟件的安裝工作。公司信通中心規(guī)定，新裝、更換電腦和外設(shè)時(shí)，必須由計(jì)算機(jī)管理員報(bào)營口信通中心處理后再進(jìn)行桌面客戶端注冊(cè)。

4、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。避免內(nèi)網(wǎng)外聯(lián)，改變管理方式，增加透明度，將設(shè)計(jì)一款通用桌面背景圖片，對(duì)計(jì)算機(jī)使用及要求包含其中，每臺(tái)內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)用戶設(shè)置統(tǒng)一桌面背景，這樣可以時(shí)刻提醒用戶，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。

5、加強(qiáng)辦公易耗品的管理。規(guī)范辦公易耗品的的領(lǐng)用管理程序，由各部門負(fù)責(zé)人保管領(lǐng)用的公用物品，明確以舊換新的種類，避免不必要的浪費(fèi)，降低辦公易耗品的費(fèi)用。明年年初將執(zhí)行由各部門根據(jù)的實(shí)際需求上報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，對(duì)申報(bào)計(jì)劃認(rèn)真審查后，確定采購計(jì)劃。在采購和發(fā)放上嚴(yán)格把關(guān)，選擇質(zhì)物優(yōu)介廉的物品，發(fā)放時(shí)要根據(jù)需求隨用隨領(lǐng)，杜絕浪費(fèi)，并隨時(shí)通報(bào)各班組消耗情況，更好地提高管理水平。

6、做好修繕登記工作。設(shè)備房屋使用時(shí)間越長，修繕工作相對(duì)越多，為了更加完善修繕管理工作，將維修工作分類做好記錄，有利于維修統(tǒng)計(jì)和管理。

7、對(duì)班組、所、隊(duì)進(jìn)行定期和不定期的溝通，及時(shí)了解問題和解決問題，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

8、對(duì)外購和內(nèi)發(fā)電腦要同樣管理，外購電腦必須在主機(jī)上貼上序號(hào)，對(duì)換下的電腦必須登記，并寫明去向。

第二篇：2011年電力公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

鋁線車間電工班全體成員組織學(xué)習(xí)貴州電網(wǎng)公司召開的2011年工作務(wù)虛會(huì)議，了解到會(huì)議的內(nèi)容與性質(zhì)，認(rèn)識(shí)到公司在新的一年里加強(qiáng)電力供應(yīng)以及城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)。石總經(jīng)理一番意會(huì)深長的講話，使我們認(rèn)真地總結(jié)過去一年里的工作態(tài)度、作風(fēng)，在肯定舉得成就的同時(shí)并檢討工作中犯過的錯(cuò)誤，尋找存在不足，以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰(zhàn)，我們清清楚楚認(rèn)識(shí)到工作需當(dāng)認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，營造和諧團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)律守紀(jì)，規(guī)范職業(yè)道德，提升職業(yè)素質(zhì)，努力奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。

石總經(jīng)理畫龍點(diǎn)睛地指出今年貴州電網(wǎng)公司的任務(wù)建設(shè)，即言簡意賅概括性地總結(jié)“抓市場(chǎng)，重管理，圍繞一個(gè)核心，突出兩條主線，抓好三個(gè)中心任務(wù)”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會(huì)到此次會(huì)議轉(zhuǎn)達(dá)了振奮人心的精神，這種具有指導(dǎo)意義的精神成為我們今后工作中批判戰(zhàn)略方針，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。

作為鋁線車間電工班的班長，我更能夠發(fā)自內(nèi)心的感受到企業(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國家在很大程度上來說是一致的道理，在企業(yè)的所有資源中，最重要的不是錢，也不是機(jī)器和市場(chǎng)，而是人。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，以人為本的企業(yè)管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人，唯有這樣懷柔的領(lǐng)導(dǎo)才能使企業(yè)走上正規(guī)，迅速發(fā)展。

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理已經(jīng)開始從過去單純的追求利潤，轉(zhuǎn)為越來越重視利潤的創(chuàng)造者——員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結(jié)合更能有效地促進(jìn)企業(yè)績效的最大優(yōu)化，才能使公司生機(jī)勃勃，熠熠生輝。

所謂人性化管理是在充分認(rèn)識(shí)人性的基礎(chǔ)上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù)，同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制，弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法，尊重個(gè)性，而不是主觀地以組織意志和管理者的意志來約束和限制員工，在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的前提下，結(jié)合工人的“個(gè)人空間”，而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。

人性化管理和制度化管理結(jié)合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性，而制度化管理更能強(qiáng)調(diào)管理合理的科學(xué)性。兩者相輔相成，人性化管理應(yīng)當(dāng)以合理的科學(xué)的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”，而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”?！坝布笔腔A(chǔ)，而要運(yùn)作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。

總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個(gè)性化。借助金融文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的引導(dǎo)和激勵(lì)，并以此使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感，從而更加積極主動(dòng)地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，進(jìn)而保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思進(jìn)，實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，保持企業(yè)的健康，快速發(fā)展。能做到這一點(diǎn)，也是確切地做到符合黨中央提出的“重民生，保民生，改善民生，建設(shè)民生”的政策方針，更是企業(yè)蒸蒸日上的驅(qū)動(dòng)力。

我始終堅(jiān)信在堅(jiān)定不移地執(zhí)行貴州電網(wǎng)公司的正確戰(zhàn)略思想，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)，全面踐行南網(wǎng)方略，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，扎實(shí)工作，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，努力做到最好，公司定會(huì)日新月異，藍(lán)圖定會(huì)振奮人心。

第三篇：后勤工作

后勤工作：

1.9月中旬配合德育處搞一次全校的疏散演練。

2.10月各辦公室準(zhǔn)備安裝空調(diào)。

310月底對(duì) 各班公物進(jìn)行檢查。

4.11月對(duì) 全校分班進(jìn)行一次安全教育教育活動(dòng)。

5.12月底收回電教設(shè)備進(jìn)行一次檢查。

6.1月初對(duì) 全校公物進(jìn)行一次檢查。

第四篇：后勤工作[模版]

六、后勤工作

院后勤完成校園供水管網(wǎng)漏損巡查維修工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)校園供水管網(wǎng)漏損控制，降低供水管網(wǎng)漏損率，按照工作安排，暑假期間，院后勤事務(wù)部物業(yè)服務(wù)中心維修人員冒著高溫，全面排查、維修校園供水管網(wǎng)。經(jīng)過近1個(gè)月的工作，共查出和修復(fù)地下漏水點(diǎn)4處、各樓宇內(nèi)跑冒滴漏16處，為學(xué)院挽回了重大經(jīng)濟(jì)損失。

學(xué)院北校區(qū)供水管網(wǎng)建成已近20年，南校區(qū)供水管網(wǎng)也運(yùn)行10余年。7月11日，物業(yè)水電工在日常巡查中發(fā)現(xiàn)南北校區(qū)水表異常，用水量高達(dá)每小時(shí)20余噸，存在嚴(yán)重漏水現(xiàn)象。學(xué)院高度重視，要求后勤成立查漏小組，全面排查學(xué)院供水、消防管網(wǎng)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)查看，分析故障原因，提出處理方案，并提醒員工要注意防暑降溫，安全生產(chǎn)。8月7日下午5時(shí)，排查維修工作全面結(jié)束，分別修復(fù)學(xué)生社區(qū)B樓前、B樓西、F樓前、D樓南側(cè)等4處管道斷裂，排除13#、14#樓、食堂、宿舍區(qū)等長流水16處。目前，學(xué)院漏損情況已由異常時(shí)的20噸/小時(shí)，降至現(xiàn)在的3.6噸/小時(shí)，達(dá)到正常值。

今后，后勤事務(wù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)校園各類管網(wǎng)排查力度，倡議全院教職員工強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。本著早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)修、早排除的工作思路，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象存在，為創(chuàng)建“節(jié)約型校園”貢獻(xiàn)力量。

院召開暑期維修工作調(diào)度會(huì)

為全面掌握學(xué)院暑期維修任務(wù)進(jìn)展情況，解決工作中存在的問題，7月24日上午,錢程副院長主持召開暑期維修工作調(diào)度會(huì)，后勤事務(wù)部各中心主任參加了會(huì)議。

調(diào)度會(huì)上，集中采購、物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管理、商業(yè)飲食、文遠(yuǎn)公司等部門負(fù)責(zé)同志分別匯報(bào)了各項(xiàng)工作進(jìn)展情況、存在的主要問題和建議解決方案。今年暑期，學(xué)院后勤承擔(dān)了設(shè)備采購、經(jīng)營性用房招標(biāo)、教學(xué)設(shè)備維修、供水管網(wǎng)疏通維護(hù)、辦公室改造、校園綠化等多項(xiàng)工作，項(xiàng)目類型復(fù)雜，時(shí)間緊，要求高。

錢程副院長聽取了各中心主任匯報(bào)后，對(duì)暑期不畏高溫酷暑堅(jiān)守一線的后勤人員進(jìn)行了表揚(yáng)，對(duì)各項(xiàng)工作一一進(jìn)行了過堂調(diào)度，并對(duì)下一階段的主要工作進(jìn)行了布置和安排。他希望大家能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦精神，注重施工安全，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)既定工作任務(wù)，確保開學(xué)后給師生呈現(xiàn)一個(gè)干凈整潔、設(shè)施完善的校園環(huán)境。

會(huì)后，錢院長分別察看了南北校區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)存在的問題提出了解決方案。學(xué)院后勤精心做好開學(xué)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

為做好新學(xué)期開學(xué)各項(xiàng)后勤保障工作，院后勤事務(wù)部根據(jù)暑假前的工作部署，提前籌劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)實(shí)施，克服了高溫等不利因素，圓滿完成了設(shè)備招標(biāo)采購、基礎(chǔ)設(shè)施修建、改造和相關(guān)儀器設(shè)備維修維護(hù)等任務(wù)，以較好的保障舉措迎接新學(xué)期師生返校學(xué)習(xí)工作。

后勤事務(wù)部在暑假前就做好了修繕工程統(tǒng)計(jì)、物資采購匯總、資金申請(qǐng)和招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作，并召開暑期工作布置會(huì)和修繕工作專題調(diào)度會(huì)，明確了各項(xiàng)工作責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。暑假中加強(qiáng)過程管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，持續(xù)推進(jìn)工作開展，確保了工作進(jìn)度和質(zhì)量。

全體員工提前一周到崗，做好暑期工作總結(jié)和開學(xué)準(zhǔn)備工作。集中采購中心落實(shí)、核準(zhǔn)采購的教學(xué)辦公設(shè)備到貨情況；物業(yè)服務(wù)中心檢查校園管網(wǎng)線路運(yùn)行，調(diào)試南北校園水泵及太陽能系統(tǒng)，保潔校園公共區(qū)及各樓宇，進(jìn)行樹木修剪養(yǎng)護(hù)、除草、花卉種植等；資產(chǎn)中心整理綜合倉庫，清點(diǎn)辦公用品；商業(yè)飲食中心進(jìn)行燃?xì)夤苈钒踩珯z測(cè)、廚具等設(shè)備維修、清洗和消毒，做好米、面、油等大宗物資的準(zhǔn)備；文運(yùn)公司督促新入住商戶的各項(xiàng)營業(yè)籌備等，使新學(xué)期教育教學(xué)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)順利，井然有序。賈汪校區(qū)開展新生消防演練活動(dòng)

為進(jìn)一步增強(qiáng)新生消防安全意識(shí)，提高學(xué)生對(duì)火災(zāi)的應(yīng)急撲救處置能力，賈汪校區(qū)保衛(wèi)科許敏凱科長于9月23日上午在賈汪校區(qū)北校門組織開展新生消防演練活動(dòng)。

上午8時(shí)，演練活動(dòng)正式開始。首先，許科長向全體學(xué)生提出了三項(xiàng)消防意識(shí)要點(diǎn)：第一，平時(shí)要保持良好的消防安全習(xí)慣，禁止將火種帶入教學(xué)樓、寢室等人員聚集場(chǎng)所，從根源消除火災(zāi)隱患；第二，119是我國的火警求救電話，當(dāng)有火災(zāi)發(fā)生時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間撥打火警求救電話求救；第三，面對(duì)火災(zāi)一定要冷靜、鎮(zhèn)定、不慌亂，采取正確的自救、求救措施。隨后，許科長講解了有關(guān)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置方案、滅火器的使用原理以及相關(guān)的注意事項(xiàng)，并親自演練了滅火器的使用方法。最后，在許科長以及賈汪校區(qū)保衛(wèi)科的共同監(jiān)護(hù)下，學(xué)生們親自體驗(yàn)了現(xiàn)場(chǎng)滅火的全過程。面對(duì)熊熊燃燒的火焰，學(xué)生們沉著冷靜的按照滅火的步驟和方法，將汽油燃起的濃煙大火迅速撲滅。學(xué)院召開迎接省高校后勤安全檢查工作布置會(huì)

近日，我院召開迎接省高校后勤安全檢查工作布置會(huì)，會(huì)議由錢程副院長主持，后勤事務(wù)部各中心、院長辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)辦公室、人力資源辦公室、治安保衛(wèi)辦公室和學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。

錢程副院長傳達(dá)了學(xué)校迎接省高校后勤安全檢查協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議內(nèi)容和要求，他從歷史、當(dāng)前和長遠(yuǎn)三個(gè)維度分析了此次全面檢查對(duì)于學(xué)院后勤安全工作的意義，并按照118項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐一分解工作任務(wù)，提出工作要求。錢院長強(qiáng)調(diào)要借此機(jī)會(huì)強(qiáng)化安全責(zé)任的意識(shí)，樹立安全工作的目標(biāo)；借此機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題和不足，推動(dòng)問題和隱患的整改；借此機(jī)會(huì)鍛煉隊(duì)伍，建立符合科文自身特色的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高后勤生產(chǎn)和管理的水平。與會(huì)同志表示，一定按照會(huì)議布置，保質(zhì)、保時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為學(xué)院后勤安全工作作出貢獻(xiàn)。學(xué)院開展“三無”摩托車專項(xiàng)整治活動(dòng)

為確保師生員工的人身安全，全面加強(qiáng)和規(guī)范校園交通安全和交通秩序管理，營造安全、和諧、文明的校園環(huán)境，11月7日下午，治安保衛(wèi)辦公室針對(duì)校園“三無”摩托車開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。

排查中，校衛(wèi)隊(duì)員對(duì)每一輛摩托車進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)排查。對(duì)停放在校內(nèi)的“三無”摩托車，即無駕駛證、無行駛證、無牌照車輛全部集中暫扣。同時(shí)加強(qiáng)校內(nèi)道路及宿舍區(qū)域巡查，進(jìn)一步凈化校園交通環(huán)境，規(guī)范校園交通秩序。治安保衛(wèi)辦公室呼吁廣大師生自覺遵守交通法規(guī)，抵制騎行無證和騎無牌摩托車、電動(dòng)車行為，共同營造安全暢通的校園交通環(huán)境。

第五篇：后勤工作

后勤工作

（1）安排落實(shí)上級(jí)要求的各項(xiàng)任務(wù)，提供相關(guān)服務(wù)和后勤保障；

（2）參與擬訂和完善公司后勤管理規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行，確保行政后勤管理的順利進(jìn)行；

（3）負(fù)責(zé)公司辦公家具、設(shè)備、用品的選購與使用管理；

（4）負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備、設(shè)施維護(hù)，水、電、氣、熱等能源后勤保障工作；

（5）進(jìn)行宣傳與安全檢查，代表公司與物業(yè)部門交涉，管理公司用水、用電情況；

（6）辦理公司購車、車輛年檢的相關(guān)手續(xù)，安排活動(dòng)用車，并統(tǒng)計(jì)人員用車的費(fèi)用；

（7）對(duì)公司人員申領(lǐng)辦公用品進(jìn)行記錄、發(fā)放、管理及流程優(yōu)化；

（8）辦理上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。