第一篇：2014年二季度總結(jié)

工程監(jiān)督中心員工考核登記表

部 門：鉆井工程部

度 審 核 意 見(jiàn)

二季度個(gè)人總結(jié)

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持下，團(tuán)結(jié)一心充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，堅(jiān)定信念、規(guī)范行為，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，在工作中自感能盡心盡力做好各項(xiàng)工作履行自己的職責(zé)。

一、勤懇工作，勇于探索，以強(qiáng)的責(zé)任心對(duì)待每件事：

在二季度工作中重點(diǎn)對(duì)TK511CH隨鉆擴(kuò)孔鉆進(jìn)及膨脹管下入作業(yè)進(jìn)行駐井監(jiān)督，對(duì)于新技術(shù)施工方和我都是第一次接觸，施工中存在諸多不確定性及風(fēng)險(xiǎn)性，為了確保安全順利施工我們努力搜集相關(guān)技術(shù)資料組織井隊(duì)及配合單位全員學(xué)習(xí)，促進(jìn)各單位凝聚力及責(zé)任心，提前風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)工況組織各方各抒己見(jiàn)協(xié)調(diào)商討制定最安全理想的方案，雖然是新技術(shù)但是在共同努力之下順利安全快速地完成了此項(xiàng)施工，算是完美收工；在日常工作中；在巡井、駐井過(guò)程中深感監(jiān)督管理工作責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能持續(xù)提升自已的管理技能和技術(shù)水平；在監(jiān)督管理過(guò)程中要始終遵循“公平、公正、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)控制”的原則，認(rèn)真執(zhí)行西北分公司各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書結(jié)合工程設(shè)計(jì)，對(duì)施工的項(xiàng)目做全面的監(jiān)督，只有通過(guò)監(jiān)督井隊(duì)在施工中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)，提高井控、安全、環(huán)保和施工質(zhì)量意識(shí)，才能從

根本上安全高效地完成鉆井任務(wù)，維護(hù)油田的利益。

二、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互助，堅(jiān)定信念：

在生活中，堅(jiān)持正直謙虛樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，以誠(chéng)待人正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事相處的尺與度的關(guān)系，與同事之間團(tuán)結(jié)互助互相體諒把集體當(dāng)大家庭團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧相處。嚴(yán)格要求自己遵守中心各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到五不：不誤時(shí)、不誤事、不失誤、不松懈、不添亂。始終堅(jiān)持自己的處事原則，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。

三、揚(yáng)長(zhǎng)避短、扎實(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)：

工作中還存在著很多不足之處，對(duì)于職業(yè)技能還需不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，首先我要努力克服自己思想上的缺點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)事務(wù)都要勇于去挑戰(zhàn)。第一，從身邊學(xué)，不斷提高崗位技能和解決實(shí)際問(wèn)題的水平。做生活中的有心人，時(shí)時(shí)擦亮眼睛，看別人都是如何做的，自己該如何做，歸納總結(jié)，變成自己的東西，要做并要做好，進(jìn)而提高自身工作業(yè)績(jī)水平。第二，對(duì)于所涉及的鉆井的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，如鉆井液，鉆井工具等要主動(dòng)自學(xué)，要做到學(xué)有所獲。第三，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，此次在TK511CH井駐井期間是本職工作同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也是對(duì)自己工作能力的一次考驗(yàn)，工作中存在很多風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn)，通過(guò)不懈努力，取得了理想的效果。

甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)及責(zé)任心是監(jiān)督的必備素質(zhì)，正確

處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。團(tuán)結(jié)互助，嚴(yán)格要求自己認(rèn)真履行自己的職責(zé)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及同事做好各項(xiàng)事務(wù)，努力為中心多盡一份力。計(jì)劃有了等于有奮斗方向，但落實(shí)還要靠行動(dòng)，真誠(chéng)希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能給予我?guī)椭喾蕉酱?，使我取得更大進(jìn)步。

在以后的工作中我要不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效

率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，積極向上的工作心態(tài)，認(rèn)真細(xì)致的工作習(xí)慣，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)更好地提高自己的業(yè)務(wù)能力，隨著新技術(shù)的發(fā)展不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)為適應(yīng)項(xiàng)目工程的需要努力奮斗；工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，在提高自身綜合素質(zhì)上多下功夫；相信未來(lái)我能更好地為中心發(fā)展做出努力。

周亮

2014年6月15日

第二篇：二季度總結(jié)

二 季 度 工 作 總 結(jié)

加強(qiáng)個(gè)人思想品德修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹公司董事會(huì)各項(xiàng)方針的根本保證，是進(jìn)一步提高工作質(zhì)量、辦好公司各項(xiàng)事業(yè)的迫切要求。為全面貫徹落實(shí)公司董事會(huì)、黨支部年初各項(xiàng)工作計(jì)劃，進(jìn)一步弘揚(yáng)崇高的職業(yè)風(fēng)范，不斷增強(qiáng)我司踐行社會(huì)主義榮辱觀，科學(xué)發(fā)展觀，愛(ài)崗敬業(yè)、高效廉政的責(zé)任感和使命感，營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境，根據(jù)我司的實(shí)際情況，本人在二季度就品德修養(yǎng)、形事風(fēng)格開(kāi)展了以下工作：

一、在公司黨支部的正確引導(dǎo)下，積極投身到公司組織、規(guī)定的各項(xiàng)具體活動(dòng)和工作例會(huì)，內(nèi)練硬功、外塑形象，高調(diào)做事、低調(diào)做人，形成加強(qiáng)和推進(jìn)公司各項(xiàng)工作建設(shè)的整體合力。

二、根據(jù)我司外派業(yè)務(wù)需要，制訂了切合本人實(shí)際工作作風(fēng)建設(shè)幾項(xiàng)要求，不定期向董事會(huì)匯報(bào)委派監(jiān)管的業(yè)務(wù)實(shí)踐，在公司黨支部的親切關(guān)懷下，提高自己的思想認(rèn)識(shí)，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，進(jìn)一步規(guī)范自己的一言一行。

三、積極參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。6月底以公司黨支部牽頭參觀了新四軍四支隊(duì)舊址，緬懷了革命先烈高敬亭的光輝業(yè)績(jī)，重溫入黨誓詞，時(shí)值建黨90周年使我倍感激動(dòng)，更加堅(jiān)定了作為金信人，在新形勢(shì)下賦予的光榮使命，有所為有所不為、盡其所為完成自己的本職工作。

四、下一步打算，新形勢(shì)下抵制腐敗和各種誘惑，個(gè)人認(rèn)為是我司重中之重，廉潔自律、奉公守法是當(dāng)務(wù)之急，作為一名公司的老黨員、老同志敬業(yè)奉獻(xiàn)、率先垂范，樹立良好的職業(yè)操守責(zé)無(wú)旁貸，吾將一如既往、堅(jiān)定不移地團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，為我司未來(lái)跨越式發(fā)展建言獻(xiàn)策、匯智匯心。

報(bào)告人：李良景

2011-7-3

第三篇：二季度總結(jié)

重慶涪豐石高速公路總承包部

第二工程處黨支部

2011 年 二 季 度 創(chuàng) 爭(zhēng) 總 結(jié)

重慶涪豐石高速公路總承包部第二工程處黨支部

2011年二季度總結(jié)

在華東公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和重慶公司黨總支部的悉心指導(dǎo)下，我黨支部為提升工程進(jìn)度，提高產(chǎn)值，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，特在二季度加大了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)宣傳力度，大力營(yíng)造積極向上的思想氛圍。現(xiàn)將支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在二季度所取得的成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展黨員公開(kāi)承諾工作。為把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)做到實(shí)處，我支部以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，貫穿始終。把一季度黨員公開(kāi)承諾工作作為二季度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的重點(diǎn)抓緊抓實(shí)。黨支部要求黨員承諾必須能夠兌現(xiàn)，要做到群眾滿意、組織放心。支部將每名黨員的承諾在公示欄里進(jìn)行長(zhǎng)期公示，接受黨員、全體員工監(jiān)督。

二、扎實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。

1、為維護(hù)和保障職工的合法權(quán)益，保證員工以積極的熱情、健康的體魄投入到生產(chǎn)建設(shè)中來(lái)，我支部于2011年5月中旬?dāng)M定了一份詳細(xì)的體檢計(jì)劃書，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子審批，聯(lián)合豐都縣中醫(yī)院于6月中旬組織全體職工進(jìn)行2011員工體檢。

2、組織進(jìn)行農(nóng)民工工資發(fā)放情況調(diào)查。我支部于4月底進(jìn)行了農(nóng)民工工資發(fā)放情況調(diào)查，由財(cái)務(wù)部、辦公室、黨

支部、工會(huì)等部門（組織）共同走訪全線農(nóng)民工，對(duì)個(gè)別工區(qū)采取訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)行不記名采訪，鼓勵(lì)農(nóng)民工說(shuō)出實(shí)情，維護(hù)自身權(quán)益。

3、組織員工參與“慶五一”籃球賽。為豐富和活躍員工文化生活，弘揚(yáng)我處工人階級(jí)愛(ài)崗敬業(yè)精神，展示廣大職工建橋鋪路的精神風(fēng)貌，推進(jìn)施工進(jìn)度，體現(xiàn)黨全心全意依靠工人階級(jí)方針的貫徹落實(shí)；推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)理部組織全體員工、各工區(qū)、各施工作業(yè)隊(duì)以及拌合站于5月初一進(jìn)行“慶五一”籃球賽。此次籃球賽很大程度上鼓舞了員工的工作熱情，加強(qiáng)了各工區(qū)間的交流。

4、進(jìn)行高溫中暑、高空墜落演習(xí)。經(jīng)理部于5月中旬在龔家大橋4#墩處組織員工及施工作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行了高處墜落事故及高溫中暑事件應(yīng)急預(yù)案演練。此次演練重點(diǎn)在于提高工人在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處置能力，盡可能地保障員工的生命安全，減少生命財(cái)產(chǎn)損失；使員工更好的掌握高處墜落事故和高溫中暑事件應(yīng)急救援運(yùn)行程序和方法，讓工人提高安全意識(shí)，并增強(qiáng)急救知識(shí)，并進(jìn)一步提高應(yīng)急救援小組協(xié)同作戰(zhàn)的能力。積累集體疏散、協(xié)作救助、應(yīng)急組織等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好項(xiàng)目的安全工作，構(gòu)建和諧平安工地。

5、每月上好一堂黨課。由創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，黨支部組織，為黨員上好每一堂黨課。經(jīng)我支部每月第二周星期四的黨課日，首先傳達(dá)上級(jí)黨委、黨總支的文件精神，針對(duì)每月項(xiàng)目實(shí)際，精心、客觀分析存在不足，正確對(duì)待時(shí)

下一些新情況、難問(wèn)題，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員的工作熱情，以最飽滿的熱情投入到工程施工中去。

6、觀看創(chuàng)先系列電教片《特殊黨費(fèi)》、《讓黨旗更加鮮明》。我支部利用下班后時(shí)間集中黨員共同學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《特殊黨費(fèi)》中無(wú)私奉獻(xiàn)的黨員及各界愛(ài)心人士崇高的精神境界，影片放映結(jié)束后，有黨員同志表示，此片對(duì)自己影響深遠(yuǎn)，將以實(shí)際行動(dòng)亮出黨員身份、不辱黨員使命。

7、信息反饋及報(bào)送工作。我支部針對(duì)各階段的不同任務(wù)進(jìn)行信息反饋及報(bào)送工作。廣大黨員同志以主人翁精神積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，針對(duì)活動(dòng)性質(zhì)進(jìn)行信息報(bào)送。

在今后的工作當(dāng)中，二處黨支部將繼續(xù)緊緊圍繞上級(jí)黨委精神，牢固樹立“服務(wù)群眾”理念，按照“爭(zhēng)做八個(gè)模范”的要求，以?shī)^發(fā)向上的精神面貌踐行“建造精品工程”，做好三季度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新高潮，全面完成三季度各項(xiàng)工作任務(wù)。

黨 支 部 書 記：

重慶涪豐石高速公路總承包部第二工程處黨支部

二〇一一年六月

第四篇：二季度總結(jié)

臨沂市博遠(yuǎn)物流有限公司

2012年第二季度道路運(yùn)輸安全工作總結(jié)

2012年第二季度，我公司的主要工作第二季度的時(shí)段內(nèi)我們認(rèn)真抓好春季安全防火安全駕駛等各項(xiàng)安全工作，同時(shí)又要開(kāi)展隱患排查活動(dòng)、應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)行業(yè)主管部門有關(guān)春運(yùn)安全工作相關(guān)文件及會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，按照“以人為本、安全第一”原則，高度重視，落實(shí)安全責(zé)任制，加大防止“三超一疲勞”的專項(xiàng)整治工作，確保了安全運(yùn)輸工作?，F(xiàn)就這三個(gè)月來(lái)我公司的安全管理工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其他負(fù)責(zé)同志按照“一崗雙責(zé)”的要求，負(fù)責(zé)分管的安全工作，全面抓好公司的安全生產(chǎn)。做到安全工作公司不漏科室，科室不漏員工、駕駛員，縱到邊，橫到底，職責(zé)分工明確，形成人人抓安全的局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全

根據(jù)上級(jí)管理部門的要求，公司建立健全了安全生產(chǎn)管

理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我公司的安全生產(chǎn)管理工作。我公司安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，健全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好了行業(yè)的和諧與穩(wěn)定工作。擬定了第三季度各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

三、加強(qiáng)安全管理，確保春運(yùn)安全

為確保車輛安全出行，我公司高度重視安全工作，多次召開(kāi)安全會(huì)議、安全工作，制定了較全面的春運(yùn)安全工作管理辦法和措施，一是將春運(yùn)安全責(zé)任落實(shí)到車、人。二是對(duì)公司所有出行車輛進(jìn)行了一次全面的車輛技術(shù)狀況檢測(cè)，定期提醒各車主、駕駛員到公司維護(hù)車輛。三是對(duì)駕駛員進(jìn)行了考核，嚴(yán)把了駕駛員考核關(guān)。四是嚴(yán)格做好“三超一疲勞”的專項(xiàng)整治工作。五是加大了安全檢查力度。六是落實(shí)了GPS監(jiān)控平臺(tái)的值班制度，對(duì)車輛進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)違規(guī)超速駕駛員進(jìn)行電話及短信的警示。

四、存在問(wèn)題

2012年第二季度我公司在安全管理工作方面雖取得了比較好的成績(jī)，但在第二季度中我們有少許松懈，應(yīng)更好的加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育培訓(xùn)，狠抓各項(xiàng)措施，加大“三超一疲勞”違法駕駛行為的宣傳及落實(shí)，努力抓好安全生產(chǎn)管理工作的自查自糾，強(qiáng)化安全管理，消除安全隱患，力爭(zhēng)做好2012年第三季度特別是夏季汛期期間的道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作。

2012年6月1日 臨沂市博遠(yuǎn)物流有限公司

第五篇：關(guān)于二季度績(jī)效考核總結(jié)

關(guān)于集團(tuán)2季度績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告

一、綜述

根據(jù)《集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法》要求，集團(tuán)人力資源管理中心組織了集團(tuán)2季度績(jī)效述職及各部門、崗位績(jī)效考核工作，共有14個(gè)部門、142人參與本次績(jī)效考核，其中沈陽(yáng)、常州、酒店事業(yè)部由于剛組建，未參加本次績(jī)效考核；財(cái)務(wù)管理中心、采購(gòu)管理中心因部門負(fù)責(zé)人出差，未提交績(jī)效考核計(jì)劃，而無(wú)法考核。

1、績(jī)效考核總體情況

1.2 崗位績(jī)效等級(jí)分布

說(shuō)明：根據(jù)《集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法》要求：

給予績(jī)效等級(jí)為A級(jí)的員工，3季度績(jī)效工資總額10%的獎(jiǎng)勵(lì)，將影響到15人。給予績(jī)效等級(jí)為E級(jí)的員工，3季度績(jī)效工資總額10%的處罰，將影響到9人。

二、存在的問(wèn)題及需要改進(jìn)的方面

1、工作述職

1.1述職內(nèi)容不規(guī)范，未把握重點(diǎn)，沒(méi)有著眼于下階段工作計(jì)劃及具體的改進(jìn)措施；

1.2采購(gòu)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心請(qǐng)假未參加本次述職。

2、績(jī)效考核

2.1公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職能未能有效發(fā)揮。

2.2各部門季度績(jī)效計(jì)劃由各部門自行提報(bào)，沒(méi)有“一盤棋”思想，各部門計(jì)劃協(xié)同性較差，在執(zhí)行中存在被迫調(diào)整計(jì)劃現(xiàn)象。

2.3公司處于項(xiàng)目拓展快速發(fā)展時(shí)期，計(jì)劃調(diào)整相對(duì)頻繁，各部門實(shí)際完成的工作與計(jì)劃

存在不一致現(xiàn)象，缺乏目標(biāo)管理部門，對(duì)各部門計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，計(jì)劃變更審核等。

2.4數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)不完善，部分指標(biāo)沒(méi)有部門統(tǒng)計(jì)或沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)一些指標(biāo)進(jìn)行

評(píng)估。

如人力成本控管率、預(yù)算執(zhí)行達(dá)成率、制度流程編制到位率、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率、融資金額完成率、融資成本等指標(biāo)無(wú)法統(tǒng)計(jì)。

2.5一些部門對(duì)績(jī)效考核工作支持與認(rèn)識(shí)不夠，影響到二季度整體績(jī)效考核工作進(jìn)度，大

部分部門未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成績(jī)效考核工作。

三、改進(jìn)措施與建議

1、人力資源管理中心設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)績(jī)效管理相關(guān)課程，通過(guò)培訓(xùn)與交流提高各部門對(duì)績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)與方法。

2、確保績(jī)效考核工作質(zhì)量，逐步推進(jìn)績(jī)效考核工作，第3季度重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)理級(jí)及以上管理人員績(jī)效考核工作，經(jīng)理級(jí)以下員工績(jī)效考核周期調(diào)整為半年或一年。

3、與公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組、各績(jī)效考核執(zhí)行小組建立常規(guī)溝通渠道，充分利用公司績(jī)效考核小組職能推進(jìn)績(jī)效考核工作，給予各績(jī)效考核執(zhí)行小組專業(yè)指導(dǎo)。

四、需要的資源支持

1、發(fā)揮績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定、推行公司績(jī)效管理職能。明確考核領(lǐng)導(dǎo)小組召集人，建立

定期會(huì)議機(jī)制，由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組初步擬定公司績(jī)效計(jì)劃，報(bào)董事局審批，并通過(guò)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組層面統(tǒng)籌資源，解決績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

2、各部門考核執(zhí)行小組指定專人（經(jīng)理級(jí)及以上人員）與人力資源管理中心對(duì)接。確保各考核執(zhí)行小組正常運(yùn)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證績(jī)效考核工作的正常運(yùn)作。

3、績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門必須按公司績(jī)效考核執(zhí)行小組要求統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)；

4、集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)各部門計(jì)劃的日常管理，監(jiān)控各部門工作進(jìn)展情況。

人力資源管理中心

二00七年八月三十日