第一篇：四班組二季度總結(jié)

2011年榔坪所上半年費收工作總結(jié)

榔坪管理所在鄂西管理處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省廳“先行跨越年”的總體交通發(fā)展思路和省高管局關(guān)于在全省開展費收“先行保障杯”競賽活動要求，以新形勢發(fā)展的需求，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高工作效率，注重精細(xì)化管理，較好的完成了上半年制定的各項工作計劃，現(xiàn)將管理所上半年工作情況總結(jié)如下：

一、明確目標(biāo)，確保完成收費任務(wù)。

1、在上半年工作中，榔坪所認(rèn)真落實管理處的各項工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項政策和有關(guān)規(guī)定，保證了收費工作的規(guī)范和平穩(wěn)。為確保順利完成全年通行費任務(wù)，管理所將通行費任務(wù)進(jìn)行層層分解，分別落實到班組、個人，并將收費任務(wù)完成情況與每月績效工資、年終考核掛鉤。

截止到6月30日，實現(xiàn)年度通行費征收665萬元，完成年度計劃1300萬元的51.34%，完成奮斗目標(biāo)1590萬元的41.81%。

2、根據(jù)管理處下發(fā)的《鄂西管理處2011年費收“先行保障杯”競賽活動實施方案》的通知要求，結(jié)合管理所工作實際，制定了費收“先行保障杯”競賽活動實施方案。通過開展“先行保障杯”競賽活動，著力在完善各項管理制度，規(guī)范崗上行為，持續(xù)提高收費管理水平和業(yè)務(wù)能力上下功夫，為圓滿、超額完成1300萬元的年度收費計劃奠定基礎(chǔ)。

二、提升業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)文明服務(wù)水平。

1、緊密結(jié)合管理處 “先行保障杯”競賽活動方案，管理所結(jié)合實際成立了以管理所主要負(fù)責(zé)人為主的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實活動方案的各項細(xì)則。

2、成立稽查小組，采取現(xiàn)場稽查、錄像稽查、定期稽查、隨機(jī)稽查四種方式，就文明服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、規(guī)范操作、安全暢通等四個方面進(jìn)行稽查，針對檢查中存在的文明用語使用不規(guī)范等問題及時整改，有力推動了管理水平的提高。

3、從細(xì)節(jié)著手，全方位做好文明服務(wù)工作。通過“文明服務(wù)調(diào)查表”、司乘滿意度調(diào)查等改進(jìn)工作中的不足，并嚴(yán)格執(zhí)行《收費窗口規(guī)范化服務(wù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》《費收管理考核規(guī)定》。

4、建立稽查保暢機(jī)制。充分利用先進(jìn)的電子稽查功能，通過對流量、通行費、綠通車、升檔車、高峰時段等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析、總結(jié)規(guī)律，制定出了一套切實可行的應(yīng)急保障方案，確保車道暢通。

三、提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、加大堵漏增收力度。

1、組織全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，熟練掌握各項收費政策及相關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格按政策執(zhí)行，做到對收費政策的掌握執(zhí)行達(dá)到100%；嚴(yán)格車型判別標(biāo)準(zhǔn)，提高人工判別能力，減少各類操作失誤，半年來，我所無長短款現(xiàn)象，IC卡內(nèi)部遺失率為0，結(jié)帳錯誤率為0％，無解封現(xiàn)象。

2、認(rèn)真落實交公路發(fā)[2009]784號和《鄂西高速公路管理處堵漏增收獎勵辦法》文件精神，做好“綠色通道”及相關(guān)政策的宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行各項費收政策。現(xiàn)場查驗的人員必須穿著反光背心，確保自身安全，對封閉運輸?shù)呢浳锉仨氶_廂檢查、多點核查，杜絕車輛假冒“綠色通道”逃費。監(jiān)控員對車輛外觀、所載貨物、查驗過程和收費操作必須進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。

3、充分發(fā)揮機(jī)電監(jiān)控系統(tǒng)功能，依靠科技手段，有效打擊偷逃通行費行為，并通過大力宣傳儲值卡，提高電子支付比例，增強(qiáng)了道口通行能力。

四、完善制度、注重細(xì)節(jié)，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理。

1、根據(jù)管理處對管理所各項工作的要求，結(jié)合實際，建全了一套收費、監(jiān)控、票管、文明禮儀工作流程和規(guī)范。完成了各項規(guī)章制度和圖表的上墻。

2、建立科學(xué)考評體系。制定了《榔坪所績效考核辦法》，結(jié)合管理實際，找準(zhǔn)管理切入點，完善了各項項考核內(nèi)容，建立一套完整、規(guī)范、易于操作的考核體系，強(qiáng)化員工榜樣作用和競爭意識，大大提高了執(zhí)行力。

3、建全應(yīng)急機(jī)制，提升應(yīng)急處置能力。管理所先后修訂《榔坪管理所特殊情況緊急預(yù)案》、《防雪、防凍應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案，明確各崗位人員在特殊情況下的具體分工及工作職責(zé)，管理所確保了人員、物質(zhì)的迅速到位、保證了各項設(shè)備的正常啟用和運行、保障了車輛及人員的安全及暢通。

榔坪管理所

2011年7月1日 2011年收費三班上半年工作總結(jié)

半年的時間很快過去了，在半年里，我在管理處領(lǐng)導(dǎo)及所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與領(lǐng)導(dǎo)下圓滿的完成了各項工作，半年累計費收是164.018萬元，全班在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，半年的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹管理處的基本路線方針政策，通過不斷的學(xué)習(xí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，政策法規(guī)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

為了搞好工作，我們向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，一個行之有效的工作流程，為工作的良好開展奠定了基礎(chǔ)。

在這年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了工作。我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。認(rèn)真、按時、高效率地做好工作，積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步。

總結(jié)半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在下半年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，做出更大更多的貢獻(xiàn)!

2011年7月1日 榔坪管理所收費三班

2011年收費二班上半年工作總結(jié)

在上半年工作中，收費二班本著“務(wù)實、開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新”的精神，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，堅持學(xué)習(xí)，各方面嚴(yán)格要求，愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，努力工作，爭創(chuàng)佳績。較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)收費人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

在收費過程中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解有關(guān)征費工作的法規(guī)政策，熟悉具體工作中的每一道環(huán)節(jié)，掌握與收費工作直接或間接相關(guān)的一些知識，使我們在日常的工作中，與司乘人員打交道時可得心應(yīng)手地運用相關(guān)知識，以說服司機(jī)依法交納通行費。

二、嚴(yán)厲查處逃漏通行費車輛

繼五月份嚴(yán)打逃漏通行費車輛取得可觀的效益之后，我班仍舊毫不放松，對可疑車輛進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致地盤查，確保了通行費的顆粒歸倉。嚴(yán)查范圍包括以下六點：

1．嚴(yán)厲查處偽造或假冒鮮活農(nóng)產(chǎn)品、軍警以及搶險救災(zāi)車輛等享受國家政策性免費車輛；

2．嚴(yán)厲查處通過逃費工具、隱蔽手段、非正常操作等方式的逃費行為；

3．嚴(yán)厲打擊車主采用跟車沖卡、直接沖卡形式逃繳通行費； 4．嚴(yán)厲打擊車輛在服務(wù)區(qū)和停車區(qū)甩掛、甩貨，在駛出高速公路前分合載、倒換車頭；違反交通安全規(guī)定、途中掉頭返回入口鄰近站的逃費行為和無牌、使用偽造號牌、假證等涉牌涉證的車輛。

5．嚴(yán)肅查處通行費征管人員利用職權(quán)和工作之便，有意為不法車主逃漏通行費提供方便的行為。

6．嚴(yán)肅查處破壞公路設(shè)施、私開平交路口違規(guī)出入高等級公路路網(wǎng)的行為。

三、強(qiáng)化安全管理，力爭安全收費無事故

安全工作是一切工作的重點，而收費工作又是安全管理工作中的重中之重，在這點上，我班每周對收費員開展安全知識學(xué)習(xí)，每名收費員都加強(qiáng)學(xué)習(xí)了《湖北公眾防災(zāi)應(yīng)急手冊》的內(nèi)容。并爭求了收費員的意見，找出各種存在的安全隱患并上報上級。

加強(qiáng)站區(qū)安全管理，對外來進(jìn)站人員進(jìn)行登記、詢問，做到了有記錄、有制度；此外，規(guī)定了站區(qū)電動門即時開啟，即時關(guān)閉。以防非工作人員私自進(jìn)入站區(qū)，引發(fā)不必要的安全隱患。

二、開展愛國主義教育活動

隨著七月一日建黨節(jié)的到來，我班進(jìn)行了一次愛國主義的教育學(xué)習(xí)，以時時提醒我們今天的生活的來之不易，作為祖國的青年一代，更應(yīng)該勤勤勤懇懇地工作，以滿腔的熱情投入到工作中去。

五、實行《員工績效考核》效果良好

二月以來，榔坪收費站實行了績效考核，我們班對收費員進(jìn)行了廣泛的宣傳教育，將思想統(tǒng)一起來；接著召開了班組會議討論百分制績效考核細(xì)則，加強(qiáng)對各項考核方法和內(nèi)容的學(xué)習(xí)。有了新制度的約束，以往收費員小的違紀(jì)、違規(guī)都因為有章可循而消失。

六、下半年工作計劃

1、嚴(yán)格安全管理、強(qiáng)化安全意識

熟記“安全守則”切實做好安全工作，提高安全意識，防范于未然，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察，增強(qiáng)收費員安全意識。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)

增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的熟練度，加大對對車輛判斷的準(zhǔn)確性、快速性！規(guī)范收費員的服務(wù)行為，提高服務(wù)水平。樹立收費行業(yè)良好形象，爭做五星收費員。

3、完成好上級安排的各項工作任務(wù)。

2011年7月1日 榔坪管理所收費二班

2011年收費一班上半年工作總結(jié)

2011上半年，榔坪所收費一班在所領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)懷下，在相關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實管理處年度工作會議精神，緊緊圍繞“先行跨越年”的目標(biāo)和任務(wù)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，科學(xué)謀劃，拓展費源，截止6月30日車流量30081輛，共征收通行費1614690元，完成計劃任務(wù)100.92%。

一、開展教育學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班組管理。堅持班組學(xué)習(xí)制度，今年站對收費考核細(xì)則進(jìn)行了修改，我班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從思想上重視，在行動上落實，以管理處開展各項活動為契機(jī)，充分利用班前會、班后會進(jìn)行收費業(yè)務(wù)教育，通過班組成員的相互交流業(yè)務(wù)，取長補(bǔ)短，從而達(dá)到共同提高業(yè)務(wù)能力的目的。今年收費政策也有很多新的變化，在此基礎(chǔ)上做好相關(guān)檢查、解釋工作。其次，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，在執(zhí)行“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的收費政策前提下，以加強(qiáng)班組管理為重點，規(guī)范本班成員的收費發(fā)卡操作流程，嚴(yán)肅崗上紀(jì)律，減少崗上違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，對內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)的管理，我班嚴(yán)格按照站半準(zhǔn)軍事化管理的要求。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一班在班組學(xué)習(xí)會上，采取傳幫帶的學(xué)習(xí)形式，做到共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，取長補(bǔ)短，增強(qiáng)緊迫感，整合凝聚力。本班定期加強(qiáng)對各類收費文件及相關(guān)安全知識等進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，每月堅持一篇心得體會，班組成員還在學(xué)習(xí)及平時技能操作時積極查找自身不足，對收費過程中遇到的各種特情進(jìn)行探討交流，增長見識，管理所組織點鈔、識幣，點卡等活動，不僅提高了班員的綜合素質(zhì)、增強(qiáng)班員實際工作能力和業(yè)務(wù)水平，而且降低了操作失誤率，提高了收費速度和準(zhǔn)確性，更好的為司乘人員提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、樹立窗口服務(wù)，展示微笑服務(wù)形象。在工作中真正做到“五心、三聲、八個一樣”。深化“滿意在費亭”服務(wù)理念，做到來去笑臉迎，過往好心情。通過禮儀培訓(xùn)，班員認(rèn)真做好每個動作，說好每句文明用語，切實把文明服務(wù)落到實處，真正做到服務(wù)態(tài)度親情化。針對山區(qū)高速，路況復(fù)雜等情況，在服務(wù)中及時給司乘提供路段安全出行信息，做好便民服務(wù)，并及時提供修理工具及藥品，做到想司乘之所想，急司乘之所需，同時認(rèn)真做好清潔衛(wèi)生，保證了收費廣場干凈清潔，做到“綠、凈、亮、潔、美”努力營造整潔優(yōu)美、舒適便利的交通服務(wù)環(huán)境。

四、落實安全責(zé)任，牢抓安全生產(chǎn)。我班將安全工作貫穿于征收費工作的始終，通過重點學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，教育本班成員進(jìn)一步提高安全意識，從而堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。加強(qiáng)班員安全意識，著重強(qiáng)調(diào)班員養(yǎng)成遵守安全紀(jì)律的良好習(xí)慣，從思想上認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，做到防范于未然。在上下班過程中，做到車輛進(jìn)入車道求停穩(wěn)不橫穿，亭外執(zhí)勤穿反光背心，每個月的班組會議，開展安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，通過對安全知識的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了班員的安全自救常識及自我保護(hù)常識，使安全生產(chǎn)在班組中形成了一種常效潛在的責(zé)任意識，為管理所安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供基礎(chǔ)保障。從而提高了我班成員的安全意識和自我保護(hù)能力。

一年的工作接近過去一半，這半年里我班雖然在各項工作中取得了一定的成績，但在收費差錯、信息報道等方面與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我班將以新要求、新起點、新標(biāo)準(zhǔn)，迎接下半年的工作。

2011年7月1日 榔坪管理所收費一班

第二篇：2012年二季度班組勞動競賽總結(jié)

2012年二季度班組勞動競賽總結(jié)

為認(rèn)真落實公司五屆三次職代會提出的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，根據(jù)公司工會下發(fā)的?關(guān)于深入開展班組‘五要’勞動競賽活動的通知?，爐修廠維修車間按照活動要求，迅速制定了活動方案，成立了競賽組織機(jī)構(gòu)。我們有兩個同類型班組，主要承擔(dān)分公司爐、槽、窯的大修焊接任務(wù)，根據(jù)車間競賽方案及我們的工作內(nèi)容，積極采取措施，完善班組各項管理制度。通過我們的共同努力在二季度各項指標(biāo)考核中，取得了較好的成績。

一、安全工作

在日常的工作中，我們是現(xiàn)場多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。如：行走天車，過往車輛，槽內(nèi)高溫，高空作業(yè)，等等不利因素。我們采取了有效地措施，⒈ 堅持開好班前會，在安排各項工作的同時，做好安全確認(rèn)。對存在的安全隱患逐一進(jìn)行排查，總結(jié)前一天工作情況。并有詳實的記錄以備發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

⒉加大對現(xiàn)場作業(yè)的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行分廠工作票制度，特別是高空作業(yè)，必須逐級上報經(jīng)批準(zhǔn)后，采取相應(yīng)的防護(hù)措施，并有一名領(lǐng)導(dǎo)在場指揮，方可進(jìn)行作業(yè)。

⒊。堅持開展多種形式的安全文化活動，如：家訪簽訂安全承諾書，懸掛班組員工家庭全家福及安全寄語牌，等活動。有效地杜絕?三違?現(xiàn)象的發(fā)生。為抓好作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，起到了積極的作用。

二、質(zhì)量工作

工作中我們采取學(xué)用一致，突出重點，注重質(zhì)量，講究實效的原則，牢固樹立?質(zhì)量第一?的思想，充分認(rèn)識質(zhì)量對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。樹立?質(zhì)量是企業(yè)的生命?理念從思想上高度重視，發(fā)揮班組職工的聰明才智，建立和健全一整套班組質(zhì)量管理制度，提高大家參加質(zhì)量管理的積極性，努力提高質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時分析解決。

⒈根據(jù)個人情況不同，制定了技術(shù)培訓(xùn)計劃確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)，堅持常規(guī)的技術(shù)講解、技能練功等培訓(xùn)方法。充分發(fā)揮全體人員的智慧，能者為師，抓好以老帶新、手把手的培訓(xùn)。為提高焊接質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

⒉在電解槽大修中，一直采用槽外強(qiáng)磁場下焊接。我們針對電解槽焊接工作中，環(huán)境溫度高，空間狹小、等不利因素，質(zhì)量無法保證。全班人員通過對放熱焊這種焊接技術(shù)的探討、學(xué)習(xí)，展開現(xiàn)狀分析，既降低了勞動強(qiáng)度、又提高了焊接質(zhì)量。

⒊工作質(zhì)量與獎金掛鉤，制定了考核方案。為了便于考核將焊接點及焊接區(qū)域進(jìn)行登記。

⒋定期參加QC活動，既提高了班組分析問題解決問題的能力，又為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提供了條件。

三、降本增效工作

為更好的完成車間下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我班將各項考核指標(biāo)層層分解落實到人。通過班前會定期公布完成情況，實行責(zé)任追究制，對在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備、工具、原材料丟失、損壞或浪費的責(zé)任者，給予處罰和經(jīng)濟(jì)賠償。具體措施有：

⒈在連接片箱上加蓋上鎖，有效地防止連接片的丟失。從而杜絕了原材料不必要的浪費。

⒉制作焊條頭回收箱，將每臺電解槽使用后的焊條頭集中回收。

既清理了工作現(xiàn)場，又控制了焊條的使用量。由原來的60KG降低至每臺50KG。

⒊二次氣割爆炸件的同時，也將窗口擋板一并回收，進(jìn)行校正清理后以備下次使用，每臺能節(jié)約鐵板80KG.⒋加強(qiáng)班組成員的節(jié)約意識，從節(jié)約一度電，一滴水做起。如：休息室人走燈滅，洗澡控制時間等，全員參與形成了節(jié)約光榮浪費可恥的良好氛圍。

四、技術(shù)創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動力。切實執(zhí)行相應(yīng)激勵機(jī)制，鼓勵班組中的能工巧匠依靠科學(xué)技術(shù)。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，節(jié)約原材料，降低能耗。將技術(shù)創(chuàng)新更好的服務(wù)于生產(chǎn)中，達(dá)到降本增效的目的。

1.由于200KA電解槽窗孔狹小，不能準(zhǔn)確的氣割到爆炸塊的有效部位。必須要分兩次氣割才能完成，不但浪費氧氣乙炔，而且效率極低，同時，也無法保證氣割質(zhì)量。通過現(xiàn)場測量分析，最后確定改造割炬，就是將普通割炬加長200mm，增大混合氧通道，將高壓氧管與混合氧管并在一起。經(jīng)多次試驗，現(xiàn)已推廣使用，已取得良好的效果。從過去每臺的20瓶減少至14瓶氧氣，乙炔8瓶減少至5瓶。節(jié)約了成本的同時也降低了勞動強(qiáng)度。

2.在臺包大修時，通過包外對舊包底切割和使用專用的氣割工具，提高了舊包底的切割和新包底下料尺寸精度，也就提高了對位精度，從而縮小了焊縫尺寸。為下一步提高焊接質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

五、運營轉(zhuǎn)型工作

二季度我班要開展的運營轉(zhuǎn)型項目為《降低焊接切割過程中的物料消耗》。包括：焊條.氧氣，乙炔，工器具等。在項目的開展過程中，主要由焊工參與，與車間技術(shù)人員一起經(jīng)過精心的準(zhǔn)備，科學(xué)地分析討論，完成項目的診斷、設(shè)計工作。目前正處于項目的實施階段。運營轉(zhuǎn)型項目的開展對優(yōu)化班組的生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本起到了極大地促進(jìn)作用。

通過開展班組‘五要’勞動競賽活動，對組成員的理念和行為，都起到了積極地重塑和提升作用，同時也找出了差距。今后我們還將不斷努力，以此為契機(jī)創(chuàng)建一流的班組。

焊工二班

第三篇：通風(fēng)隊二季度班組建設(shè)總結(jié)材料

通風(fēng)隊二季度班組建設(shè)總結(jié)材料

三道溝煤礦通風(fēng)隊有員工45人，分三個班組: 通風(fēng)瓦斯班，通風(fēng)設(shè)施班，安全監(jiān)控班，在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通風(fēng)隊二季度各班組建設(shè)工作情總結(jié)如下：

一、通風(fēng)瓦斯班

2013年二季度對于通風(fēng)隊來說是一個黑色的季度，由于采掘安排，井下掘進(jìn)面較多，外委單位施工進(jìn)度較慢，造成通風(fēng)工程滯后，為了滿足各采掘面風(fēng)量符合需用風(fēng)量，通風(fēng)瓦斯班設(shè)臨時控風(fēng)設(shè)施進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)，不定期對各采掘面進(jìn)行風(fēng)量測定，每旬對礦井通風(fēng)系統(tǒng)全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)班處理，決不留到下班。對新到測風(fēng)組的2名員工，班長親自對2名新測風(fēng)員進(jìn)行理論與實踐培訓(xùn)，進(jìn)過班長7天的手傳口述，2名新測風(fēng)員能準(zhǔn)確的測量井下各個地點風(fēng)量。

由于我礦井下無軌膠輪車較多，活動頻繁，范圍廣，時常有因膠輪車尾氣造成CO 傳感器報警，瓦斯檢查員分管的盤區(qū)頭多面積廣，但瓦斯檢查員能及時處理分管區(qū)域的通風(fēng)瓦斯問題，能第一時間匯報上來分管盤區(qū)內(nèi)通風(fēng)設(shè)施完好情況、大巷衛(wèi)生清掃、積水抽排等通風(fēng)隊分管業(yè)務(wù)。

二、通風(fēng)設(shè)施班

通風(fēng)隊通風(fēng)設(shè)施班有9人，自三道溝煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升月活動實施后，對井下各通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面排查，對5-2輔運大巷聯(lián)巷20組風(fēng)門門扇掉漆嚴(yán)重的進(jìn)行重新刷漆，為了避免風(fēng)門開啟時發(fā)生擠人，對9組自動風(fēng)門吊掛了警示牌板，門扇上粘貼了反光紙。協(xié)助通風(fēng)瓦斯班對排查出的26個盲巷，其中7安設(shè)了導(dǎo)風(fēng)筒，19個吊掛了警示牌板，對31個擋風(fēng)墻進(jìn)行了掛牌管理。

三、安全監(jiān)控班

根據(jù)神東公司安全監(jiān)控管理規(guī)定，監(jiān)控班對井下各膠帶巷機(jī)尾，各盤區(qū)注氮機(jī)硐室都安設(shè)了煙霧傳感器，CO傳感器，5月15號安全監(jiān)控班內(nèi)又成立了一個儀器儀表發(fā)放組，將全礦便攜儀納入集中管理，分管業(yè)務(wù)有，便攜儀標(biāo)校、發(fā)放、回收，車載便攜儀標(biāo)校等工作，經(jīng)過安全監(jiān)控班組人員共同努力，儀器儀表發(fā)放工作開展有序。

四、班組管理

為了提高班組業(yè)務(wù)水品，通風(fēng)隊每月編制培訓(xùn)計劃，利用周一下午學(xué)習(xí)時間，對各班組進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，互相交流，使大家共同提升，班前會大家共同對各工種危險源進(jìn)行了辨識，并對各種危險源進(jìn)行風(fēng)險了評估，標(biāo)準(zhǔn)及措施進(jìn)行了學(xué)習(xí)。各班組組織本崗位員工學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，與實踐相結(jié)合去操作，是所有員工業(yè)務(wù)水平有所提高。提倡人性化管理，和諧發(fā)展，隊干要與員工多溝通，和員工打成一片，團(tuán)結(jié)一致，師徒幫帶，責(zé)任劃分到個人，共同分擔(dān)，全隊齊心協(xié)力做好“一通三防”工作。

第四篇：四型班組23號總結(jié)范文

電儀車間四型班組總結(jié)（10月23日）

高壓班工作亮點：

一、日常工作突出表現(xiàn)：

1.根據(jù)公司安排學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，保持班組成員思想穩(wěn)定。

2.降本增效工作重點，開展深挖節(jié)能點，杜絕浪費點，提出合理化建議，逐步

付諸實施。

3.召開班務(wù)會每旬一次，動員班組成員思想穩(wěn)定。

4.結(jié)合“百日安全”活動，準(zhǔn)備總結(jié)。

5.進(jìn)行線路一次巡檢，保證安全供電。

6.關(guān)心班組人員思想波動，協(xié)調(diào)關(guān)系。

7.協(xié)調(diào)調(diào)整班組成員，滿足運行值班人員要求，保證設(shè)備安全運行。

8.安排班組人員采寫稿件，完成車間要求

9.全員考試本刊組6人參加，每人得分在90以上。

10.突發(fā)事件處理，做到快速。準(zhǔn)確。

二、企業(yè)文化安全背誦抽查，優(yōu)秀。

存在不足之處：班組成員對采寫稿件，整理資料。準(zhǔn)備演講比賽不夠積極。

低壓班四型班組建設(shè)工作成績：

本月為保證“四型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節(jié)約）方法。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。10月份，班組安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實際，開展了為期2天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班和每日一題的學(xué)習(xí)提問。二是勤指導(dǎo)。在班組內(nèi)部組建師徒對子相互學(xué)習(xí)幫助，對存在的困難，積極協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如去電工實操基地練習(xí)。三是勤檢查。我們對典型師徒對子多次檢查，并且嚴(yán)格要求。對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補(bǔ)自身不足之處；員工間開展互學(xué)、互助，相互交流活動，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。

三重點“：一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)”安全型班組“；二是重點抓好”和諧型“即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障”和諧型"的順利達(dá)標(biāo)；三是重點抓好修舊利廢，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，及時核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。儀表班四型班組亮點：

班組舉行了設(shè)備競賽（利用每周二車間安全檢查的時間進(jìn)行檢查評比）

主要針對現(xiàn)場儀表設(shè)備的隱患和設(shè)備維護(hù)情況及衛(wèi)生進(jìn)行綜合性的檢查和評比，全月取得了很顯著的成績，隱患大大的下降了，設(shè)備的故障率也下降了。同時也提高了員工的自覺性和主動性。

班組存在的不足：

1、大型設(shè)備維護(hù)比較困難，主要原因無法停車或停電。

2、設(shè)備庫存較多，很多的設(shè)備無法重復(fù)利用，下步班組進(jìn)行改造和創(chuàng)新對庫存的設(shè)備進(jìn)行利用。

電儀車間

2012年10月23日

第五篇：二季度總結(jié)

二 季 度 工 作 總 結(jié)

加強(qiáng)個人思想品德修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹公司董事會各項方針的根本保證，是進(jìn)一步提高工作質(zhì)量、辦好公司各項事業(yè)的迫切要求。為全面貫徹落實公司董事會、黨支部年初各項工作計劃，進(jìn)一步弘揚崇高的職業(yè)風(fēng)范，不斷增強(qiáng)我司踐行社會主義榮辱觀，科學(xué)發(fā)展觀，愛崗敬業(yè)、高效廉政的責(zé)任感和使命感，營造良好的服務(wù)環(huán)境，根據(jù)我司的實際情況，本人在二季度就品德修養(yǎng)、形事風(fēng)格開展了以下工作：

一、在公司黨支部的正確引導(dǎo)下，積極投身到公司組織、規(guī)定的各項具體活動和工作例會，內(nèi)練硬功、外塑形象，高調(diào)做事、低調(diào)做人，形成加強(qiáng)和推進(jìn)公司各項工作建設(shè)的整體合力。

二、根據(jù)我司外派業(yè)務(wù)需要，制訂了切合本人實際工作作風(fēng)建設(shè)幾項要求，不定期向董事會匯報委派監(jiān)管的業(yè)務(wù)實踐，在公司黨支部的親切關(guān)懷下，提高自己的思想認(rèn)識，明確活動目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，進(jìn)一步規(guī)范自己的一言一行。

三、積極參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會。6月底以公司黨支部牽頭參觀了新四軍四支隊舊址，緬懷了革命先烈高敬亭的光輝業(yè)績，重溫入黨誓詞，時值建黨90周年使我倍感激動，更加堅定了作為金信人，在新形勢下賦予的光榮使命，有所為有所不為、盡其所為完成自己的本職工作。

四、下一步打算，新形勢下抵制腐敗和各種誘惑，個人認(rèn)為是我司重中之重，廉潔自律、奉公守法是當(dāng)務(wù)之急，作為一名公司的老黨員、老同志敬業(yè)奉獻(xiàn)、率先垂范，樹立良好的職業(yè)操守責(zé)無旁貸，吾將一如既往、堅定不移地團(tuán)結(jié)在董事會周圍，為我司未來跨越式發(fā)展建言獻(xiàn)策、匯智匯心。

報告人：李良景

2011-7-3