第一篇：預(yù)防保健科主任-競崗演講

預(yù)防保健科主任競崗講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家下午好！

首先，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，我倍感珍惜。

我競聘的崗位是預(yù)防保健科主任

自我介紹

我叫****，男，今年40歲，中共黨員，本科學(xué)歷，中級(jí)職稱，主治醫(yī)師，1993年8月至今在本院從事臨床工作，2009年到***市第一人民醫(yī)院進(jìn)修******，曾任***醫(yī)院團(tuán)支部書記；現(xiàn)任***市呼吸病專業(yè)委員會(huì)委員、***鎮(zhèn)志愿者協(xié)會(huì)副會(huì)長，現(xiàn)職內(nèi)科病房主治醫(yī)師。

工作成績

先后多次榮獲：***市結(jié)控工作先進(jìn)個(gè)人、******。曾在《中華全科醫(yī)學(xué)》等國家級(jí)核心期刊發(fā)表論文5篇。

一競崗優(yōu)勢

1、工作積極性高，責(zé)任心強(qiáng)。我曾在門急診、內(nèi)科病房輪轉(zhuǎn)，同時(shí)兼管結(jié)核病、麻風(fēng)病、腫瘤防治公共衛(wèi)生工作，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，具有良好的職業(yè)操守，預(yù)防保健工作比較熟悉。

2、我的思想比較解放，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)，勤思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)。這有利于開拓工作新局面。具有良好的組織協(xié)調(diào)能力。具有全局觀念，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，不計(jì)較個(gè)人得失，有奉獻(xiàn)精神。

3、在兼管結(jié)核病防治及團(tuán)支部工作期間，已與各村委及事業(yè)單位、大型廠企建立了良好的人際關(guān)系，有利于科室業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展。

二.對(duì)竟聘崗位的認(rèn)識(shí)

主要是負(fù)責(zé)本院及轄區(qū)的傳染病管理工作，督促檢查疫情報(bào)告制度防止傳染病流行和發(fā)生；負(fù)責(zé)做好兒童計(jì)劃免疫工作；負(fù)責(zé)廠企、事業(yè)單位員工、學(xué)校學(xué)生等人員的定期健康體檢工作；負(fù)責(zé)轄區(qū)的慢性非傳染性疾病監(jiān)測及防控工作；貫徹落實(shí)婦幼衛(wèi)生指標(biāo)等工作。

三、任期工作目標(biāo)

如果這次競聘成功，我會(huì)在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行預(yù)防保健科主任職責(zé)。我初步設(shè)想的工作思路：

本人2003年8月開始接手管治結(jié)核病控制工作，當(dāng)年參加市年終總結(jié)表彰大會(huì)，兩手空空回來，沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，但是大會(huì)聽取了兄弟單位的工作經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，回來熟讀結(jié)控管理要求，經(jīng)過加班加點(diǎn)，甚至利用夜班后停休時(shí)間下鄉(xiāng)隨訪結(jié)核病人，為結(jié)核病病人周圍人群體檢及預(yù)防宣傳教育，早期發(fā)現(xiàn)病人，做到早期、規(guī)律、全程督導(dǎo)管理病人，贏得寶貴治療時(shí)機(jī)，杜絕了漏診及治療耐藥的發(fā)生，從而超額完成上級(jí)下達(dá)的轉(zhuǎn)診率、初治涂陽率，成績得到市結(jié)核病防治所的肯定，從04年起連續(xù)五年為醫(yī)院取得“***市結(jié)核病防治先進(jìn)單位”稱號(hào)，我深信，只要有積極向上的工作態(tài)度，正確的工作方式方法，以點(diǎn)帶面，我能完滿完成以下五方面工作。

1.做好傳染病的管理工作

及時(shí)收集登記上報(bào)傳染病報(bào)告卡，認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容，保證資料的正確率及完整性，定期統(tǒng)計(jì)核查反饋傳染病信息。尤其是結(jié)核病防治方面，是每年年終考核必查項(xiàng)目，必須定期下鄉(xiāng)為易感人群體檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疑似病人，派專人專車送市結(jié)防所診治，現(xiàn)癥病人全程督導(dǎo)管理、化療藥物看服到肚，防止結(jié)核病的廣泛傳播，從而保障了人民群眾的健康，有力保證完成上級(jí)下達(dá)的疑似病人轉(zhuǎn)診率、初治涂陽、初治涂陰任務(wù)及結(jié)核病人管治質(zhì)量。

2、計(jì)劃免疫

負(fù)責(zé)做好本轄區(qū)兒童計(jì)劃免疫工作，開展擴(kuò)大免疫工作，利用宣傳讓家長認(rèn)識(shí)接種二類疫苗的重要性及必要性，提高疫苗接種率。

3、貫徹落實(shí)婦幼衛(wèi)生指標(biāo)

做好婚前保健體檢、新生兒疾病篩查等相關(guān)婦幼保健工作；實(shí)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，做好圍產(chǎn)期保健工作，降低孕產(chǎn)婦和圍產(chǎn)兒死亡率；落實(shí)婦幼保健保償工作；承擔(dān)本轄區(qū)婦幼衛(wèi)生監(jiān)測信息的建立、收集、統(tǒng)計(jì)、分析、質(zhì)量控制和匯總上報(bào)等工作。

利用孕婦學(xué)校、新生兒訪視宣傳醫(yī)院婦產(chǎn)科、兒科的優(yōu)勢及亮點(diǎn)，吸引更多的產(chǎn)婦、患兒到我院分娩或治療。加強(qiáng)婦產(chǎn)科、兒科等相關(guān)科室的協(xié)作溝通，并

將孕婦保健及兒童保健滲入到婦產(chǎn)科與兒科的日常工作，利于各科室的學(xué)科發(fā)展

4.健康體檢

加強(qiáng)與體檢單位的聯(lián)系，鞏固和開辟團(tuán)檢市場，以醫(yī)院為依托，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，深入社區(qū)做好健康宣工作，目前人們生活水平提高，已認(rèn)識(shí)到預(yù)防疾病發(fā)生的重要性，認(rèn)識(shí)到疾病的預(yù)防勝于治療的必要性，從而開拓等新的客戶群。并做好體檢人員的隨訪和管理，及時(shí)與醫(yī)院各科聯(lián)系，并將資料交由專業(yè)科室跟進(jìn)。

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神

不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快知識(shí)的更新，提高競爭意識(shí)，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場競爭。增強(qiáng)同事間的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，做到分工協(xié)作的和諧統(tǒng)一。充分調(diào)動(dòng)科室職工的工作積極性，發(fā)揮各自的聰明才智，增強(qiáng)凝聚力。

以上是我對(duì)搞好預(yù)防保健科工作的一些工作設(shè)想，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事作出指正與評(píng)價(jià)。假如我這次競聘成功，我將會(huì)爭取院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)防保健科工作的重視和支持，以最大的熱情和積極性做好工作，以新的成績報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和希望。這次競聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。假如競聘失敗，我也不會(huì)灰心喪氣，我會(huì)檢討自己的不足，繼續(xù)做本職工作。我的演講完了，謝謝！

第二篇：預(yù)防保健科主任職責(zé)

預(yù)防保健科主任職責(zé)

1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)防保健、健康教育、計(jì)劃免疫、傳染病管理、醫(yī)院感染管理、愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作。

2.擬定工作計(jì)劃并組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

3.督促本科人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作常規(guī)，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。

4.組織本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核。

5.組織好本院職工和院外、社區(qū)的預(yù)防保健工作，搞好傳染病管理和醫(yī)院感染管理、疫情報(bào)告及各項(xiàng)衛(wèi)生防疫工作。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

第三篇：預(yù)防保健科主任競聘演講稿

預(yù)防保健科主任競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 大家下午好！

首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次上臺(tái)演講的機(jī)會(huì)，我叫***，1966年出生，本科學(xué)歷，副主任護(hù)師，現(xiàn)任預(yù)防保健科主任。我今天競聘的崗位是：預(yù)防保健科主任。競聘這個(gè)崗位我有以下優(yōu)勢：

一、愛崗敬業(yè)，有較豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)

我1985年參加工作，2003年至2009年擔(dān)任肝膽病區(qū)擔(dān)護(hù)士長，2009年至今任預(yù)防保健科主任，在人民醫(yī)院工作30多年，先后擔(dān)任管理工作13年，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力較強(qiáng)。任護(hù)士長時(shí)，所在科室多次被評(píng)為先進(jìn)科室。任防?？浦魅螘r(shí)，在國家、省市級(jí)組織的各項(xiàng)檢查評(píng)比中多次獲得佳評(píng)，為醫(yī)院乃至全市的疾病預(yù)防控制工作爭了光。本人也多次獲得醫(yī)院、衛(wèi)生局先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀護(hù)士長等榮譽(yù)稱號(hào)。

這里特別想說的是防保工作信息化方面，我院一直走在全鹽城市的前列。在疾病監(jiān)測、內(nèi)網(wǎng)報(bào)卡、新生兒免疫接種流程的優(yōu)化、慢性病資料的批量收集、死亡醫(yī)學(xué)證明書內(nèi)網(wǎng)生成等方面基本實(shí)現(xiàn)了信息化，特別是慢性病報(bào)告的信息化工作，得到了鹽城市衛(wèi)生局的肯定，我院已成為鹽城市的各醫(yī)療疾控單位信息化工作的樣版。所有成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開信息科、臨床各科室的密切配合，也離不開防保科全體同志的努力。如果我能繼續(xù)當(dāng)選為防保科主任，相信通過不斷的努力和學(xué)習(xí)我一定會(huì)做得更好。

二、刻苦鉆研，熟悉預(yù)防保健工作業(yè)務(wù)流程

光有滿腔的熱情沒有過硬的專業(yè)知識(shí)是干不好工作的，現(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì)，資源共享，網(wǎng)絡(luò)安全管理是我防保科必須關(guān)注的課題。網(wǎng)絡(luò)直報(bào)使我們直接與國家衛(wèi)計(jì)委的數(shù)據(jù)庫相連，每天的數(shù)據(jù)，每月、每季的工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表等數(shù)據(jù)都直接輸入國家數(shù)據(jù)庫，它要求我們有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和嫻熟的操作能力。自2009年從事預(yù)防保健工作以來，我一直認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心求教，在較短時(shí)間內(nèi)就能勝任計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)報(bào)告工作要求。同時(shí)我不斷自學(xué)疾病預(yù)防控制方面的知識(shí)，先后多次參加各級(jí)各類疾病預(yù)防控制相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，獲得計(jì)算機(jī)中級(jí)合格證，網(wǎng)絡(luò)直報(bào)員資格證，免疫接種資格證合格證等相關(guān)證書。所有這些為我做好防保工作提供了技術(shù)保證。

三、擅于溝通 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

防?？乒ぷ魃婕岸鄠€(gè)部門，與衛(wèi)生局、疾控中心、醫(yī)院各職能科室、各臨床科室、醫(yī)技部門聯(lián)系密切。在傳染性疾病控制、慢性非傳染性疾病控制、計(jì)劃免疫、死因報(bào)告等方面需要各臨床科室、醫(yī)技部門支持。建立各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案，對(duì)全院職工進(jìn)行諸如H7N9禽流感、中東呼吸綜合征、血小板減少綜合征、食源性疾病、埃博拉出血熱等新發(fā)傳染病知識(shí)培訓(xùn)則需要得到辦公室、醫(yī)務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)和感染性疾病科等相關(guān)專家的支持和配合。良好的溝通能力和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力是我做好防保工作的又一保證。

四、精力充沛 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感

防保工作責(zé)任重大，時(shí)限要求嚴(yán)格，突擊性檢查多。近年來各種新型疾病層出不窮，國家對(duì)公共衛(wèi)生的要求又越來越高，各種創(chuàng)建、各種檢查，各種新業(yè)務(wù)的開展，經(jīng)常需加班加點(diǎn)才能完成任務(wù)?，F(xiàn)在我雖已人到中年，但身體健康，精力充沛。女兒已成家立業(yè)，家庭無瑣事牽掛，可以全身心地投入自己熱愛的工作。

當(dāng)然，在新常態(tài)的背景下，當(dāng)好預(yù)防保健科主任不是一件容易的事。如果我有幸繼續(xù)當(dāng)選，我有如下工作思路：

一、充分調(diào)動(dòng)科室同志的積極性，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮他們的聰明才智，靠集體的力量做好防?？频墓ぷ?。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。近年來，新發(fā)傳染病不斷出現(xiàn)，慢性非傳染性疾病形勢越來越嚴(yán)峻，我們一方面要學(xué)習(xí)疾病預(yù)防控制方面的新知識(shí)新理論，另一方面也要學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，以不斷適應(yīng)新形勢的需要。

三、加強(qiáng)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)。防保工作的信息化是大勢所趨，信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的內(nèi)容越來越多，要求越來越高，只有不斷學(xué)習(xí)才能與時(shí)俱進(jìn)。

四、進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)。防保工作依靠的是醫(yī)院各臨床醫(yī)技職能科室的支持，防?？崎_展的防病工作與臨床治病工作相輔相承，目標(biāo)一致，我們將緊緊圍繞服務(wù)這個(gè)永恒的主題，與各科密切配合，繼續(xù)為醫(yī)院、為臨床、為病人提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。

五、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。隨著醫(yī)院的發(fā)展，我院的防保工作必將要上一個(gè)新臺(tái)階，如有可能，建議醫(yī)院能再錄用一名預(yù)防醫(yī)學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生，以使防保工作更加專業(yè)、高效，更可持續(xù)發(fā)展。

各位評(píng)委，如果我能繼續(xù)擔(dān)任預(yù)防保健科主任，我將以實(shí)際行動(dòng)證明你們今天的選擇是正確的，請(qǐng)大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)。最后祝愿醫(yī)院明天更美好！祝各位心想事成，幸福快樂！

謝謝大家！

*** 2015.1.17 3

第四篇：醫(yī)院預(yù)防保健科主任職責(zé)

預(yù)防保健科主任職責(zé)

1、在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的預(yù)防保健工作，具體組織實(shí)施全院的健康教育工作，制定健康教育的工作計(jì)劃，對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

2、有計(jì)劃地組織各科醫(yī)務(wù)人員參加門診、病房和社會(huì)上的各種健康教育活動(dòng)。

3、指導(dǎo)科室工作人員收集、整理和積累有關(guān)健康教育方面的文字、形象資料，逐步建立資料檔案。

4、指導(dǎo)本科工作人員組織《健康教育宣傳欄》的出刊工作。

5、制定用于健康教育方面的經(jīng)費(fèi)開支和大型健康教育設(shè)備的購置、制作與使用。

6、定期討論本科在貫徹醫(yī)院（預(yù)防保健方面）的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)過程中存在的問題，提出改進(jìn)意見與措施，并有反饋記錄。

7、擬定預(yù)防保健工作計(jì)劃，經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

8、組織好本院職工的預(yù)防保健工作。

9、督促本科人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作常規(guī)，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。

10、組織本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核，并對(duì)本科人員的晉升、獎(jiǎng)懲提出具體意見。

11、負(fù)責(zé)檢查督促全院職工嚴(yán)格執(zhí)行公費(fèi)醫(yī)療制度。

第五篇：醫(yī)院科主任競崗發(fā)言稿

醫(yī)院科主任競崗發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好！

今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級(jí)別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來競爭，說實(shí)話，我對(duì)這次競聘確實(shí)沒有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和顯示自己對(duì)急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。

下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)則

五個(gè)方面來談?wù)勎覍?duì)這次科主任競聘的認(rèn)識(shí)和具體管理方案。

一、科主任的重要性

科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個(gè)大梁。

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二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力

在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊(duì)建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護(hù)士長責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。

另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)――奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶?dāng)成自己的海量資料分享

一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵(lì)多交流、多反饋。一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎(jiǎng)勵(lì)誰；反之，誰不思進(jìn)取，無能三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。

最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識(shí)，電腦是今后知識(shí)交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì)很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！

三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題

統(tǒng)計(jì)資料顯示，醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療安全放首位”、“醫(yī)療安全一票否決”，但是實(shí)際工作中，我們是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室做了保證性的預(yù)防措施？是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室在人力、物力、財(cái)力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊(duì)伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個(gè)通道、中轉(zhuǎn)站的作用！如果不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：

1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療安全隱患；

2.和醫(yī)務(wù)科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機(jī)制有不合理的地方；

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3.急診科人數(shù)偏少，應(yīng)充實(shí)人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠(yuǎn)計(jì)劃；

4.急診事件中外科病人占了相當(dāng)大的比例，而我們的急診科隊(duì)伍中外科專業(yè)的人員太少；

5.、急診科120要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財(cái)力上給予政策傾斜。

四急診的發(fā)展方向

急診醫(yī)學(xué)是一門新興的、跨學(xué)科的綜合性醫(yī)學(xué)科學(xué)，也是臨床醫(yī)學(xué)的第一窗口。它既有自己的獨(dú)立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個(gè)醫(yī)院的綜合水平和文明程度。現(xiàn)代急診醫(yī)學(xué)作為臨床獨(dú)立學(xué)科,具有應(yīng)急性、綜合性、風(fēng)險(xiǎn)性和不間斷性的特點(diǎn)，在急、危、重病的救治以及應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會(huì)越來越重視，XX年5月衛(wèi)生部專門頒布了《急診科建設(shè)與管理指南》。急診醫(yī)療體系（emss）將來的發(fā)展方向就是進(jìn)一步專科化，組建急診醫(yī)療體系（emss）。

目前比較公認(rèn)的急救模式是“院前急救+院內(nèi)急診+eicu（急診加強(qiáng)監(jiān)護(hù)病房）”三環(huán)一體化建設(shè)，最終達(dá)到“8化”：

1隊(duì)伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化5操作流程化6信息網(wǎng)絡(luò)化7急救普及化8待遇對(duì)等化。

五對(duì)我院急診設(shè)置、管理的具體方案

1急診科布局、房屋要求

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急診科應(yīng)設(shè)在方便醒目的位置，最好有自己獨(dú)立的樓。

應(yīng)有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室eicu室急診治療室

急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房（觀察室）

2人員配置要求

1）年齡下限―畢業(yè)工作3年以上；上限――50歲以下。

2）急診科為一級(jí)臨床科室，醫(yī)護(hù)人員皆是獨(dú)立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。

3）人員素質(zhì)要求

心理素質(zhì)：反應(yīng)敏捷，情緒穩(wěn)定，自控能力強(qiáng)，思維寬廣。

人文素質(zhì)：較強(qiáng)的人際關(guān)系能力，高度的責(zé)任心，愛心，同情心及奉獻(xiàn)精神。業(yè)務(wù)素質(zhì)：專業(yè)知識(shí)廣泛，基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)際操作能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，全科多能。

3主要工作制度

急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度

急診交接班制度急診搶救工作制度

急診會(huì)診制度急診轉(zhuǎn)院制度

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留觀病人管理制度病例書寫制度

急診科新來人員入科培訓(xùn)制度（需掌握和定期培訓(xùn)的基本技術(shù)）

4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1）科室每年各派一名醫(yī)生、護(hù)士出去進(jìn)修學(xué)習(xí)；

2）科室每月最少進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

3）每半年舉辦一次120院前急救演練；

4）每年舉行一次專業(yè)知識(shí)競賽和技術(shù)比武；

5)科主任、護(hù)士長每年參加參加一次學(xué)術(shù)交流會(huì)，要求有論文發(fā)表。

5科學(xué)管理，量化考核項(xiàng)目

**科室醫(yī)護(hù)人員量化加減分標(biāo)準(zhǔn)（每人基層分100分）

1)加分項(xiàng)目：

醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)+20分科室獎(jiǎng)+10分發(fā)表論文每篇+20分

參加職考+5分上學(xué)+5分錦旗一面+10分

做好事一次+2分加班一次+2分感謝信+5分

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參加開會(huì)學(xué)習(xí)一次+2分民主測評(píng)20分領(lǐng)導(dǎo)印象50分

2）減分項(xiàng)目：

打架一次―50分不聽從管理―20分被投訴一次―20分

脫崗一次―10分發(fā)生糾紛一次―5分醫(yī)院處罰一次―10分

丙級(jí)病例一份―5分電話不通―5分遲到一次―2分

早退一次―10分登記少一次―1分衛(wèi)生差一次―2分

請(qǐng)假>3個(gè)月―50分>2個(gè)月―20分>1個(gè)月―10分

綜上所述：科主任不只是一種權(quán)利和榮譽(yù)的象征，更是一種責(zé)任和奉獻(xiàn)！要當(dāng)好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴(yán)格科學(xué)的管理方法，敏捷的思維應(yīng)變能力，超強(qiáng)的耐受力和溝通能力！當(dāng)好一名科主任還真不容易！

本次競聘不管自己是否成功，我都將堅(jiān)決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項(xiàng)工作，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻(xiàn)策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美好明天而努力奮斗！

最后，我用一句俗語來結(jié)束我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！”謝謝大家！

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