第一篇：推薦后備干部工作總結(jié)（范文）

我1999年通過(guò)招考公務(wù)員12月參加工作，2003年6月入黨。幾年來(lái)先后在四協(xié)辦事處和方前鎮(zhèn)人民政府工作。在四協(xié)辦事處工作期間，由于本人工作積極肯干，吃苦耐勞，各方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀，多次被評(píng)為縣、鎮(zhèn)先進(jìn)工作者。2004年經(jīng)民主推薦，也曾一次被推選為縣管后備干部，這是組織和群眾對(duì)本人的充分肯定和信任，也是我前進(jìn)的不竭動(dòng)力。今年年初，我調(diào)入方前鎮(zhèn)政府工作，半年多來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助和同事們的關(guān)心下，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)，任勞任怨，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將幾年來(lái)的工作生活情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

無(wú)論在艱苦的四協(xié)還是在方前鎮(zhèn)工作，我始終牢記“業(yè)精于勤、荒于嬉”自古良訓(xùn)，把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有利武器。在四協(xié)工作期間，由于自己初到工作崗位，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作什么都不懂，時(shí)刻督促自己努力積累農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的理論內(nèi)涵和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，以更好地適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。我充分利用業(yè)余時(shí)間，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要。不僅深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六大、十六屆四中全會(huì)精神理論知識(shí)以及充實(shí)法律業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷地武裝頭腦，增強(qiáng)新形勢(shì)下做好行政工作的能力和水平。同時(shí)堅(jiān)持在實(shí)踐中虛心學(xué)習(xí)，在工作中提高，把每項(xiàng)工作都當(dāng)做對(duì)自己素質(zhì)和能力的檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和感知能力，努力做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)問(wèn)題的本領(lǐng)。去年2月至今年3月，我參加了浙江遠(yuǎn)程教育學(xué)院的法學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)，順利地完成了學(xué)業(yè)，拿到了畢業(yè)證書(shū)，充實(shí)了自己的法律知識(shí)，夯實(shí)了為民服務(wù)的基礎(chǔ)。

二、踏實(shí)肯干，努力做好本職工作

在四協(xié)辦事處工作7年時(shí)間里，我曾擔(dān)任四協(xié)片副片長(zhǎng)、團(tuán)委副書(shū)記等職務(wù)，同時(shí)聯(lián)系過(guò)四協(xié)的石研、大平頭、里井坑、外井坑、巖門(mén)、上山頭、外田石、田廠等村，雖然村小但復(fù)雜分散，但我總提醒自己這是鍛煉自我的一個(gè)良好機(jī)會(huì)，時(shí)時(shí)要求自己做到“心細(xì)、眼疾、手勤、腦靈”，統(tǒng)籌安排時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和自身努力下，也出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而且在一定程度上提高了村民的生產(chǎn)生活水平，也共同促進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。四協(xié)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)弱后、基礎(chǔ)差的貧困山區(qū)，在領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策下，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)放在了第一位，6年時(shí)間里在大家的共同努力下，完成了四協(xié)各村的簡(jiǎn)易公路建設(shè)、程控電話和有線電視工程。另外我也重視村民的生活小平的提高，通過(guò)我自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，先后在外林山村建立了100畝迎慶桃基地、石研村的本地黃?；?，雖然現(xiàn)在基地發(fā)展沒(méi)有上規(guī)模，但也是我自己的一種為民服務(wù)嘗試。

今年年初我到方前鎮(zhèn)工作，工作環(huán)境的改變、聯(lián)系村形勢(shì)的變化，這是我的一個(gè)工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。今年我聯(lián)系到了茶潭村，工作的調(diào)動(dòng)我又接管了團(tuán)委的工作，另外增加了公路養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)于從來(lái)沒(méi)有聯(lián)系那樣多工作過(guò)的我來(lái)說(shuō)，我的壓力自已覺(jué)得確實(shí)很重。因?yàn)橐皇锹?tīng)說(shuō)茶潭村委關(guān)系不協(xié)調(diào)，二是團(tuán)委工作初次嘗試。今年茶潭村大的工作有六項(xiàng)之多，通過(guò)協(xié)調(diào)村兩委關(guān)系，時(shí)刻提醒干部工作的根本宗旨，至少讓他們?cè)诠ぷ魃夏艿玫浇y(tǒng)一，開(kāi)展好村里的工作?，F(xiàn)村里的六項(xiàng)工作，正在井然有序的開(kāi)展，我也從中得到很深的體會(huì)。對(duì)于其他工作我把他們都當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、考驗(yàn)和鍛煉，自我加壓，盡職盡責(zé)，拼搏進(jìn)取。同時(shí)注重培養(yǎng)自己縝密的處理問(wèn)題能力，靈活機(jī)動(dòng)的協(xié)調(diào)能力，細(xì)致認(rèn)真的工作習(xí)慣和耐心細(xì)致的工作精神，認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的部署要求，恰當(dāng)?shù)轿坏耐瓿筛黜?xiàng)工作。在受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)及同事的指正后，不鬧別扭，不摳脾氣，而是虛心接受批評(píng)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力使下一次比這一次做得更好。

三、加強(qiáng)修養(yǎng),時(shí)刻注意自我約束

作為一個(gè)新世紀(jì)的年青，就要做一個(gè)適應(yīng)時(shí)代、新形勢(shì)下的合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，幾年來(lái)我時(shí)刻做到以下幾點(diǎn)：

（一）是團(tuán)結(jié)友愛(ài)。認(rèn)真維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團(tuán)結(jié)，無(wú)論是對(duì)同事，還是群眾，都能做到態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情。(二)是廉潔自律，我嚴(yán)格要求自己不浮躁，積極培養(yǎng)“埋頭苦干的實(shí)干精神，精益求精的敬業(yè)精神，不斷進(jìn)取的創(chuàng)新精神”，力求工作高標(biāo)準(zhǔn)，力求工作高標(biāo)準(zhǔn)，默默無(wú)聞。(三)是樹(shù)立工作為自己而做意識(shí)。不管是不是我自己的工作，只要我能做的，我都義不容辭，做了工作就是自己的一份力量、一份辛勞、一份經(jīng)驗(yàn)的積累。

四、存在問(wèn)題和不足之處

一個(gè)人只有認(rèn)識(shí)到了自己的不足，才能不斷進(jìn)步。幾來(lái)我不斷對(duì)自己進(jìn)行深刻的反思，如：“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)、從政十德教育、十六大精神主題教育等活動(dòng)中進(jìn)行了反思。對(duì)照自己的崗位職責(zé)要求，首先我覺(jué)得我最缺少的是豐富的理論知識(shí)和寫(xiě)作功底，盡管每次寫(xiě)作都是認(rèn)真對(duì)待，但是總不盡人意。其次，工作中存在著畏難情緒，很容易打退堂鼓。因此，我要堅(jiān)信“活到老、學(xué)到老”的信念，把握大好時(shí)光，努力提高自身素質(zhì)，豐富自身內(nèi)涵。在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，不斷取得進(jìn)步。

第二篇：后備干部工作總結(jié)

后備干部工作總結(jié)

（廣西有色金屬集團(tuán)匯元錳業(yè)有限公司機(jī)動(dòng)能源部潘顯?。?/p>

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)給公司的300萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)做了一定的工作，為各車(chē)間日常設(shè)備管理打下了良好的基礎(chǔ)，主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想方面

1、廣西有色金屬集團(tuán)有限公司接管匯元錳業(yè)公司以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓管理，為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)以及自學(xué)，努力鉆研、探索設(shè)備管理思路與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。時(shí)刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范。經(jīng)常找思想落后的員工談心，向他們宣傳公司的發(fā)展大好形勢(shì)，鼓勵(lì)他們認(rèn)真工作虛心學(xué)習(xí)。從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心，使車(chē)間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氛圍。

2、為更好地搞好生產(chǎn)設(shè)備管理工作，日常工作中深入生產(chǎn)一線認(rèn)真聽(tīng)取職工對(duì)設(shè)備所反映的各類意見(jiàn)、建議和要求，團(tuán)結(jié)周?chē)耐?，教育、培?xùn)操作工如何用好、管好、維護(hù)好設(shè)備，大力抓好生產(chǎn)設(shè)備管理工作。

二、生產(chǎn)管理方面

（一）上半年在二氧化錳廠期間

1、做好公司要扭虧持平、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的形勢(shì)宣傳，做好員工思想教育工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保均衡生產(chǎn)。

有色集團(tuán)開(kāi)始接管匯元錳業(yè)公司以后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子引進(jìn)了大量先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司原有機(jī)構(gòu)進(jìn)行大幅調(diào)整，根據(jù)公司基礎(chǔ)差、負(fù)擔(dān)重及一直嚴(yán)重虧損的實(shí)際情況制定了今年公司扭虧持平的目標(biāo)。其中把原二氧化錳廠分成兩個(gè)廠進(jìn)行細(xì)化管理。公司的發(fā)展規(guī)劃及決心讓我看到了希望、使我信心倍增。我通過(guò)多次召開(kāi)員工會(huì)議、板報(bào)宣傳、廠務(wù)公開(kāi)等形式向員工宣傳公司的發(fā)展大好形勢(shì)，教育員工在工作上要有“要做就做最好”及“用心做事”的思想觀念，保證車(chē)間平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗

1試，積極諫言，努力配合羅廠長(zhǎng)管理好新二氧化錳廠的各項(xiàng)事務(wù)。

二氧化錳廠自2月2日恢復(fù)生產(chǎn)以來(lái)，緊緊圍繞持平目標(biāo)，增產(chǎn)降耗，EMD產(chǎn)品產(chǎn)量:2月份143噸，3月份396.96噸，4月份643噸，5月份1009.85噸，產(chǎn)量均衡向上突破、品質(zhì)合格率100%。重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（濟(jì)考核指標(biāo)要求：直流電≤1750kwh/t、蒸汽≤14.18ht/t、錳金屬回收率≥89%）實(shí)現(xiàn)新突破：直流電耗15180kwh/t，蒸汽10.85t/t，錳金屬回收率94.5%。事實(shí)證明，公司今年扭虧持平目標(biāo)在上半年經(jīng)過(guò)我廠的努力已打下了牢固的基礎(chǔ)。下半年，我廠還將咬定持平目標(biāo)不放松，為此，在羅廠長(zhǎng)的策劃下，根據(jù)半年來(lái)的工作情況，我們制定的《“三化”、“三突破”管理思路和辦法》已初步定稿，這將使我廠下半年更精細(xì)化的管理生產(chǎn)、均衡滿產(chǎn)超產(chǎn)、節(jié)能降耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量起關(guān)鍵作用。

2、帶領(lǐng)車(chē)間主任、大班長(zhǎng)一道狠抓班組建設(shè)。

上半年，我在羅廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，與車(chē)間主任、大班長(zhǎng)一起從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我利用全公司安全大檢查機(jī)會(huì)或抽空帶領(lǐng)車(chē)間主任先后多次參觀走訪公司內(nèi)其它廠，與其廠長(zhǎng)或車(chē)間主任交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與車(chē)間管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類生產(chǎn)記錄管理方面以，ISO9001-2008質(zhì)量體系學(xué)習(xí)與落實(shí)方面都有所提高，同時(shí)我也把我廠安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，安全記錄方面，設(shè)備管理方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了交流，也引起其他廠對(duì)我廠的關(guān)注，為我廠對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。

3、車(chē)間管理逐步趨于科學(xué)化、制度化。

我一直認(rèn)為，做為公司中層的管理，尤其是每天做人的思想工作，涉及到安全、環(huán)保、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的副廠長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，上半年，我廠在執(zhí)行《廣西有色金屬集團(tuán)匯元錳業(yè)有限公司2010年經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，圍繞今年“扭虧持平”的目標(biāo)，把責(zé)任分解落實(shí)到車(chē)間、班組，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，要求車(chē)間主任時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還

要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好；對(duì)班組考核方面，要求車(chē)間主任鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明。

4、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此上半年，我廠在執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度時(shí)，對(duì)各崗位明確了具體的做法。進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我廠在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)看槽班、裝出槽剝離班的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在廠或者公司的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。

（二）下半年在機(jī)動(dòng)能源部期間

我以設(shè)備管理為中心開(kāi)展工作，抓好設(shè)備使用、維護(hù)、設(shè)備修舊利廢、設(shè)備衛(wèi)生及跑冒滴漏等方面的具體工作。

1、針對(duì)各廠設(shè)備人為故障多對(duì)生產(chǎn)影響大的特點(diǎn)，我深入各廠生產(chǎn)一線收集信息，講解管理好設(shè)備的重要性，讓員工樹(shù)立“管好、用好、維護(hù)好設(shè)備”的意識(shí)。并全面開(kāi)展對(duì)操作工使用設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。經(jīng)過(guò)多方面的宣傳，各廠設(shè)備管理人員都紛紛重視起設(shè)備使用管理的工。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生管理，樹(shù)立“機(jī)光馬達(dá)亮”的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生目標(biāo)。狠抓跑冒滴漏工作。堅(jiān)持“紅旗設(shè)備”評(píng)比工作。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力于節(jié)能減耗降控成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。并從節(jié)約

一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制到最低。

三、存在的缺點(diǎn)和不足

今年以來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。

4、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度。

四、往后的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點(diǎn)做好設(shè)備管理員的管理技能培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

3、抓好節(jié)能降耗、成本核算和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作。

4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

第三篇：后備干部工作總結(jié)

后備干部工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼，我被當(dāng)選為后備干部又是一年了。為了能從各項(xiàng)工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，使自己的業(yè)務(wù)水平和各項(xiàng)能力有所提高，更好地開(kāi)展好以后的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本人本的工作作一回顧與說(shuō)明：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)

在這一學(xué)年里，我常利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵。提高了思想認(rèn)識(shí)。生活中，我作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，不拉幫結(jié)派，不搞小團(tuán)體，我詼諧幽默，極具親和力。和各位同事相處融洽。作為一名年青的黨員，本人處處以身作則，以“三個(gè)代表”重要思想要求自己。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好自己的本職工作，作為學(xué)校的后勤和報(bào)帳員，本人吃苦耐勞，任勞任怨，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律，精打細(xì)算，將各項(xiàng)服務(wù)工作做細(xì)做實(shí)，落到實(shí)處，作為一名后備干部，本人虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校的一些管理工作。積極主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)和管理藝術(shù)，在政工、打印、值班等方面做好了領(lǐng)導(dǎo)的助手。同時(shí)，我還虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，以改進(jìn)自己的工作，即使有不同意見(jiàn)的同志也能兼容并包。做到始終從自己身上找原因。

二、認(rèn)真鉆研，提高教學(xué)質(zhì)量

作為一名教師，在教學(xué)方面，我熱愛(ài)黨的教育事業(yè)，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極參加各類教研活動(dòng)。努力提高自己的教學(xué)能力，這一年來(lái)?yè)?dān)任一年級(jí)語(yǔ)文，另外還得處理除教學(xué)以外的很多其他瑣事。這一年的工作相對(duì)還是較重的，但不管如何，為了鍛煉自己，我妥善處理好了教學(xué)工作與其也工作、家庭事務(wù)之間的關(guān)系。從沒(méi)因?yàn)閭€(gè)人私事耽誤一節(jié)課或一項(xiàng)工作。在教學(xué)中，我堅(jiān)持多

查閱課外書(shū)籍，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)出外聽(tīng)課，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù)。同時(shí)，還向其他教師請(qǐng)教，特別是有經(jīng)驗(yàn)的老教師。每上一堂課，我都做好充分的準(zhǔn)備。我的信念是：絕不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，在備課過(guò)程中認(rèn)真分析教材，根據(jù)教材的特點(diǎn)和學(xué)生的實(shí)際情況設(shè)計(jì)教案。對(duì)于后進(jìn)生，我總是給與特殊的照顧，首先是課堂上多提問(wèn)，多巡視，多輔導(dǎo)，然后是在課堂上對(duì)他們的點(diǎn)滴進(jìn)步給予大力表?yè)P(yáng)。然后多找他們談心，交朋友，使他們明白老師沒(méi)把他們“看扁”。樹(shù)立他們的信心和激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣。發(fā)動(dòng)班上的優(yōu)生自愿當(dāng)后進(jìn)生的輔導(dǎo)老師。這樣，效果非常良好，教學(xué)成績(jī)得到了學(xué)校、家長(zhǎng)、社會(huì)的一致好評(píng)。

三、認(rèn)真協(xié)助做好政工工作

本年來(lái)?yè)?dān)任政工干事及辦公室主任工作，協(xié)助政工校長(zhǎng)抓好黨建、政工、衛(wèi)生、護(hù)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)工作。在工作中，我協(xié)助政工校長(zhǎng)認(rèn)真組織全體黨員開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗”教育活動(dòng)，切實(shí)抓好了黨員的思想教育工作，組織了豐富多彩的黨員活動(dòng)。

總之，在一年的工作中，我和各方面能力得到了顯著提高，我的工作得到了各方的認(rèn)可。但是，金無(wú)足赤，我的工作也還有很多的不足之處。領(lǐng)導(dǎo)讓我參與日常管理工作時(shí)，我認(rèn)為自己“名不正言不順”，沒(méi)能很好地堅(jiān)持原則，在一定程度上存在著怕“得罪人”的心理。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意圖和教師意愿發(fā)生沖突時(shí)，我在協(xié)調(diào)時(shí)思想工作做得不夠細(xì)致。思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也還有待進(jìn)一步提高，這些我將在以后的工作中極力克服，以改善工作效果，進(jìn)一步完善自我。

第四篇：后備干部工作總結(jié)

[后備干部工作總結(jié)]后備干部工作總結(jié)（范文）

一、上級(jí)交辦事項(xiàng)落實(shí)情況1、11月份物資部考核數(shù)據(jù)查詢與確認(rèn)，后備干部工作總結(jié)。①根據(jù)產(chǎn)品部助理傳遞的11月份延誤與本部門(mén)有關(guān)的計(jì)劃與《缺料回復(fù)意見(jiàn)一覽表》中缺料信息一一核對(duì)。②確認(rèn)后返回于產(chǎn)品部助理處。

2、《2010年1月常用器件備貨明細(xì)表》的編制。①根據(jù)09年后三個(gè)月的平均用量，確定10年1月份常用器件的備貨數(shù)量。②從金算盤(pán)中導(dǎo)出本月的含稅單價(jià)，并進(jìn)行引用。③根據(jù)《12月份萬(wàn)洲電氣常用器件推薦供方明細(xì)表》列定周期。

3、列定11月份物資部積壓庫(kù)存消化表及消化金額總和①將11月份周報(bào)中消化庫(kù)存進(jìn)行匯總歸結(jié)。②將金算中積壓倉(cāng)位中物資部消化物資導(dǎo)出進(jìn)行整理。③統(tǒng)一歸類整理交產(chǎn)品部副部長(zhǎng)處。

二、計(jì)劃任務(wù)完成情況

1、物資部計(jì)劃與產(chǎn)品部計(jì)劃的統(tǒng)一性，即采購(gòu)計(jì)劃單中要求入庫(kù)完成時(shí)間=合同執(zhí)行單中要求采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間。采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一性扣款項(xiàng)：現(xiàn)未統(tǒng)計(jì)出(1.5方有結(jié)果)。

2、采購(gòu)故障的及時(shí)反饋與回復(fù)。采購(gòu)故障反饋及時(shí)率=現(xiàn)未統(tǒng)計(jì)出(1.5方有結(jié)果)。

3、缺料的及時(shí)反饋與回復(fù)。缺料反饋及時(shí)率=現(xiàn)未統(tǒng)計(jì)出(1.5方有結(jié)果)。

4、計(jì)劃事項(xiàng)：常規(guī)備貨器件落實(shí)到位，禁止常規(guī)備貨器件的缺料現(xiàn)象。①常規(guī)備貨由本人負(fù)責(zé)編制下發(fā)。②到貨情況的跟蹤落實(shí)。執(zhí)行情況：第1項(xiàng)實(shí)行一周后采購(gòu)員反饋因兩人同時(shí)下發(fā)不能將同一供方置于一表內(nèi)對(duì)其合同簽訂有影響，故又轉(zhuǎn)至計(jì)劃員處?，F(xiàn)仍每天將已到預(yù)警數(shù)量需下發(fā)計(jì)劃的物資發(fā)至計(jì)劃員處，并要求下發(fā)時(shí)間、到位時(shí)間，并每天落實(shí)是否下發(fā)及未下發(fā)原因。第2項(xiàng)每周二、周五將備貨中即到期整理打印并跟蹤具體到位時(shí)間。結(jié)果說(shuō)明：本月常規(guī)備貨除功率因數(shù)表因到后工藝不合格的重發(fā)導(dǎo)致數(shù)計(jì)劃短缺外，其余備貨無(wú)缺料現(xiàn)象。

三、整改事項(xiàng)落實(shí)情況暫無(wú)

四、個(gè)人協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人所做的工作、成績(jī)

1、退換貨物資的登記、清點(diǎn)工作。

2、12.9日下午接上機(jī)操作命題，12.9日22：00完成上交。

五、個(gè)人所做的其他業(yè)務(wù)工作(與上月無(wú)大異)每日必做事項(xiàng)：

1、18：00-18：15導(dǎo)出金算盤(pán)中物品盤(pán)點(diǎn)表放共享文檔中，以便跟單員的查詢。

2、8：20-8：30利用函數(shù)引用公式對(duì)于常規(guī)備貨預(yù)警數(shù)量作出標(biāo)識(shí)放共享文檔中。對(duì)于當(dāng)天達(dá)到預(yù)警數(shù)量的粘貼(若較多會(huì)打印)發(fā)oa通知采購(gòu)員備貨并在備注欄中注明到貨時(shí)間，以免備貨多采。

3、接到清單后需統(tǒng)一時(shí)間(計(jì)劃下發(fā)時(shí)間、轉(zhuǎn)倉(cāng)時(shí)間、采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間)并寫(xiě)于器件清單眉頭上。①接到器件清單后，根據(jù)9月份常用供方推薦明細(xì)表中的周期排寫(xiě)所需時(shí)間，若時(shí)間能滿足則直接將合同要求采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間寫(xiě)于器件清單眉頭之上，未能滿足的填制周期反饋單并按申報(bào)時(shí)間填制。②在采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行表中錄入相關(guān)內(nèi)容。③下班前將周期反饋單交于產(chǎn)品部計(jì)劃員處。

4、計(jì)劃單的審核。①審核要求完成入庫(kù)時(shí)間與合同采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間是否相符，若不相符是否與協(xié)調(diào)時(shí)間相符。②同一供方之間的時(shí)間是否可合并。③采購(gòu)周期安排是否合理。

5、倉(cāng)庫(kù)上報(bào)缺料意見(jiàn)回復(fù)。(13：30前處理完畢)①將倉(cāng)庫(kù)上報(bào)的缺料意見(jiàn)在計(jì)劃員共享文檔中找出此計(jì)劃中相關(guān)器件的要求入庫(kù)完成時(shí)間，在采購(gòu)故障上報(bào)表中找出申報(bào)時(shí)間，然后從金算盤(pán)中入出庫(kù)明細(xì)表中導(dǎo)出此計(jì)劃的入出庫(kù)時(shí)間并注明，對(duì)于已入而仍報(bào)缺的直接記入錯(cuò)報(bào)以便月底倉(cāng)管部考核用，對(duì)于要求入而未入的寫(xiě)在延誤欄中以便采購(gòu)員月底到貨率計(jì)算用，對(duì)于需轉(zhuǎn)而未轉(zhuǎn)的記入轉(zhuǎn)倉(cāng)欄以便月底計(jì)劃員轉(zhuǎn)倉(cāng)及時(shí)率的考核用，對(duì)于型號(hào)采購(gòu)錯(cuò)誤的記入采購(gòu)錯(cuò)誤欄以便月底采購(gòu)員采購(gòu)失誤率統(tǒng)計(jì)用。②于下午13：30前將每個(gè)采購(gòu)員未到信息打印出來(lái)分至相關(guān)的采購(gòu)員處。③對(duì)于備貨中需轉(zhuǎn)倉(cāng)的在中午12：00前處理完畢。

6、跟單員反饋的缺料信息。①(電話)若與重要事項(xiàng)發(fā)生沖突，先問(wèn)明對(duì)方緊急程度，若緊急第一時(shí)間處理完畢，若不緊急記錄在小紙片上并承諾回復(fù)時(shí)間，到時(shí)間后及時(shí)回復(fù)。②(現(xiàn)場(chǎng))及時(shí)將跟單所需事項(xiàng)處理完畢。③對(duì)于因款項(xiàng)問(wèn)題無(wú)法解決的及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人反饋。

7、采購(gòu)故障上報(bào)表。①將采購(gòu)員上報(bào)的延誤信息與產(chǎn)品部共享信息中的計(jì)劃單中要求的時(shí)間進(jìn)行核對(duì)。②若對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的，與采購(gòu)員進(jìn)行商榷寫(xiě)明意見(jiàn)后交物資部經(jīng)理審核、產(chǎn)品部計(jì)劃員批復(fù)。③若屬批復(fù)范圍內(nèi)的直接批復(fù)到貨期后交物資部經(jīng)理審核、產(chǎn)品部計(jì)劃員批復(fù)。④若延誤數(shù)量較大，將與產(chǎn)品部統(tǒng)一協(xié)調(diào)到貨時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)時(shí)間變更通知至采購(gòu)員處。

8、錄入合同執(zhí)行單內(nèi)容(類別、有無(wú)協(xié)議、執(zhí)行單號(hào)、用戶簡(jiǎn)稱、產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、接合同執(zhí)行單時(shí)間、清單存檔號(hào)、圖紙存檔號(hào)、要求設(shè)計(jì)完成時(shí)間、要求采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間、工藝單號(hào))。

9、錄入設(shè)計(jì)變更單內(nèi)容。①收到設(shè)計(jì)變更后根據(jù)表格錄入相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于需轉(zhuǎn)倉(cāng)的及時(shí)轉(zhuǎn)倉(cāng)，需采購(gòu)的寫(xiě)明采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間并填制周期反饋單交產(chǎn)品部計(jì)劃員處。②下午14：30看下有哪些未下發(fā)的提醒計(jì)劃員。

10、錄入缺料回復(fù)信息。①向采購(gòu)員收集回復(fù)信息。②將回復(fù)信息在10分鐘內(nèi)錄入完畢。

11、采購(gòu)過(guò)程聯(lián)絡(luò)單的傳遞。①根據(jù)采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間提前2-3天將此單交技術(shù)部?jī)?nèi)勤下發(fā)變更。②將收到的變更與上報(bào)單進(jìn)行核實(shí)、核消。

12、實(shí)物與清單不統(tǒng)一及時(shí)填制聯(lián)絡(luò)單。

13、質(zhì)量問(wèn)題反饋單的及時(shí)錄入傳遞。①將倉(cāng)管部、質(zhì)檢部當(dāng)天遞交的質(zhì)量問(wèn)題反饋單錄入質(zhì)量反饋明細(xì)表中。②將此單傳真至3289058并用oa傳遞至相關(guān)采購(gòu)員處以便及時(shí)更換。

14、日?qǐng)?bào)上報(bào)。①本部門(mén)異常上報(bào)。將當(dāng)天的采購(gòu)故障上報(bào)分列出填入日?qǐng)?bào)中。將當(dāng)天的缺料的異?，F(xiàn)象列入日?qǐng)?bào)中。各采購(gòu)員反饋信息錄入日?qǐng)?bào)中。②采購(gòu)失誤。將當(dāng)天本部門(mén)計(jì)劃漏下、采購(gòu)失誤等等記入當(dāng)天的日?qǐng)?bào)中。③將發(fā)現(xiàn)其它部門(mén)失誤現(xiàn)象或需協(xié)調(diào)事項(xiàng)記入日?qǐng)?bào)中。④將日?qǐng)?bào)用oa發(fā)至物資部經(jīng)理處。

15、采購(gòu)過(guò)程變更登記。①將計(jì)劃員、采購(gòu)員在計(jì)劃下發(fā)、采購(gòu)中遇到的清單與實(shí)物或合同不符的聯(lián)絡(luò)申請(qǐng)單采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間進(jìn)行登記。②每天根據(jù)采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間提前2-3天將此單交技術(shù)部?jī)?nèi)勤下發(fā)變更。③將收到的變更與上報(bào)單進(jìn)行核實(shí)、核消。

16、每日將未取清單匯總傳遞。將電氣、機(jī)械中未取單的進(jìn)行篩選發(fā)oa至產(chǎn)品部計(jì)劃員、產(chǎn)品部跟單中、物資部計(jì)劃員，以便產(chǎn)品部跟單明確跟蹤目標(biāo)，避免物資部清單漏取。

17、將每日生產(chǎn)二部當(dāng)日庫(kù)存量其備貨信息發(fā)至生產(chǎn)二部經(jīng)理處。以便及時(shí)查看并確定是否采購(gòu)，以免生產(chǎn)二部物資報(bào)缺即急的情況發(fā)生。

18、為避免雙科器件造成積壓與技術(shù)部陳經(jīng)理及電氣組組長(zhǎng)協(xié)商將每日雙科當(dāng)日庫(kù)存量oa發(fā)至技術(shù)部全體，以便及時(shí)消化雙科(暫停用，改用愛(ài)可信)器件?！咀ⅲ?9年12月29日起已執(zhí)行】每周必做事項(xiàng)：

1、每周分別抽出兩天將需轉(zhuǎn)還倉(cāng)位的物資進(jìn)行歸類并轉(zhuǎn)還。

2、每周抽出一個(gè)中午或者晚上時(shí)間將已發(fā)貨計(jì)劃然倉(cāng)位仍有計(jì)劃一一列出，對(duì)于常規(guī)備貨直接轉(zhuǎn)入備貨倉(cāng)。

3、每周四中午/晚上將缺料回復(fù)信息中預(yù)入時(shí)間未到的計(jì)劃從金算盤(pán)中導(dǎo)出實(shí)際入出庫(kù)時(shí)間，并記錄在缺料回復(fù)意見(jiàn)表中，以便月底考核用。

4、每周五中午或者晚上抽出時(shí)間將周四未完事項(xiàng)進(jìn)行收尾、將本周異?，F(xiàn)象錄入周報(bào)模板中、將本周計(jì)劃下發(fā)抽查3-5項(xiàng)錄入周報(bào)模板中，一起于次日8：30前報(bào)至物資部經(jīng)理處，工作總結(jié)《后備干部工作總結(jié)》。

5、常規(guī)備貨于每周二、周五將備貨中即到期整理打印并跟蹤具體到位時(shí)間。每月必做事項(xiàng)：

1、物資部物資部09年12月計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

2、計(jì)劃組組長(zhǎng)09年12月采購(gòu)故障反饋及時(shí)率、缺料反饋及時(shí)率、采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一性扣款項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理。

3、計(jì)劃員09年12月采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)分解率、采購(gòu)計(jì)劃編制規(guī)范性、采購(gòu)計(jì)劃編制失誤扣款項(xiàng)、轉(zhuǎn)倉(cāng)及時(shí)率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理。

4、采購(gòu)員09年12月采購(gòu)按時(shí)到貨率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理。

5、月報(bào)《物資部12月份采購(gòu)失誤情況一覽表》上報(bào)。

六、下月重點(diǎn)工作及任務(wù)

1、將機(jī)械計(jì)劃員的工作進(jìn)行新增。①每周一、周四將輔料現(xiàn)用量導(dǎo)出打印交機(jī)械計(jì)劃員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)際庫(kù)存量。②對(duì)于賬多實(shí)少的急需采購(gòu)，對(duì)于賬少實(shí)多的通知倉(cāng)庫(kù)退庫(kù)。③因現(xiàn)雙科停用而倉(cāng)內(nèi)備貨中單一產(chǎn)品已達(dá)數(shù)百只，已跟技術(shù)部經(jīng)理及電氣組組長(zhǎng)協(xié)商由技術(shù)部負(fù)責(zé)消化，對(duì)于新接清單，由機(jī)械計(jì)劃員統(tǒng)一由備貨倉(cāng)或積壓倉(cāng)轉(zhuǎn)入計(jì)劃倉(cāng)中并跟蹤至審批，次日計(jì)劃組組長(zhǎng)將最新備貨倉(cāng)及積壓倉(cāng)每日庫(kù)存最新信息發(fā)至技術(shù)部全體。

2、將備貨量的快速引用、查詢、需下發(fā)事項(xiàng)交至電氣計(jì)劃員處。

3、將生產(chǎn)二部每日庫(kù)存量的整理匯總交至電氣計(jì)劃員處。

4、將技術(shù)部每日雙科庫(kù)存量的整理匯總交至電氣計(jì)劃員處。

5、將日?qǐng)?bào)中部分內(nèi)容的上報(bào)交至機(jī)械計(jì)劃員處。

6、1月12日-18日期間對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行溝通了解。

七、本月工作中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題自協(xié)。

八、意見(jiàn)、建議(一)對(duì)部門(mén)的建議

1、部門(mén)延誤考核結(jié)果與物資部采購(gòu)員延誤考核結(jié)果勾掛錯(cuò)?，F(xiàn)情況：(物資部經(jīng)理)部門(mén)延誤率與(采購(gòu)員)未及時(shí)到貨率(要求本月采購(gòu)?fù)瓿傻乃杏?jì)劃-按時(shí)到貨計(jì)劃)采用同一分母而非同一分子進(jìn)行考核。同一分母：要求本月采購(gòu)?fù)瓿傻乃杏?jì)劃。不同分子：部門(mén)延誤率=所有延誤(不論何因素)均納入部門(mén)延誤中。未及時(shí)到貨率=所有延誤-非采購(gòu)員自身原因造成的延誤。非部門(mén)原因造成的延誤：因貨期無(wú)法滿足需后延已申報(bào)延誤(無(wú)論產(chǎn)品部是否同意)的物資、器件到后不合格需重新更換造成的延誤、已申辦款項(xiàng)且已批準(zhǔn)然財(cái)務(wù)原因(漏辦、忘辦)未將款辦出造成的延誤、供方型號(hào)發(fā)錯(cuò)重新更換造成的延誤、產(chǎn)品部所給時(shí)間過(guò)短造成(對(duì)于正常周期10天，緊急周期7天，而產(chǎn)品部必須要求4天到位而7天方到的延誤物資)的延誤、計(jì)劃員漏下計(jì)劃/備貨(屬計(jì)劃員原因非采購(gòu)員原因)造成某一計(jì)劃/大批計(jì)劃的延誤、要求采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間的第二天9：20前完成入庫(kù)的物資、物資已送數(shù)日質(zhì)檢部未檢或倉(cāng)管部未入造成的延誤、已上報(bào)各層領(lǐng)導(dǎo)仍無(wú)法解決的事項(xiàng)導(dǎo)致的延誤。【注：以上事項(xiàng)在核算到貨及時(shí)率，均未計(jì)入未及時(shí)到貨率內(nèi)。】建議：物資部經(jīng)理延誤率考核采用兩個(gè)公式(兩個(gè)分子，兩個(gè)分母)。第一個(gè)公式分母采用計(jì)劃總和，分子采用延誤總和/5；第二次公式分母采用本月所有采購(gòu)員采購(gòu)?fù)瓿善骷目偤?，分子采用本月所有器件延誤數(shù)的總和。計(jì)劃組組長(zhǎng)關(guān)于計(jì)劃延誤的考核采用一個(gè)公式，即分母采用本月所有采購(gòu)員采購(gòu)?fù)瓿善骷目偤?，分子采用本月所有器件延誤數(shù)的總和。采購(gòu)員到貨率考核采用兩個(gè)公式(兩個(gè)分子，兩個(gè)分母)。第一個(gè)公式分母采用計(jì)劃總和，分子采購(gòu)計(jì)劃延誤數(shù)；第二個(gè)公式分母采用本月要求個(gè)人采購(gòu)?fù)瓿善骷目偤?有電子版本可一次到位篩選)，分子采用本月個(gè)人器件延誤數(shù)的總和。原因：物資部經(jīng)理關(guān)于計(jì)劃考核除5原因有二。第一，只要有一個(gè)采購(gòu)員一個(gè)器件的延誤均會(huì)計(jì)入此計(jì)劃的延誤，到月底甚至?xí)嬖?0個(gè)計(jì)劃，僅9個(gè)器件的延誤，而這9個(gè)器件即代表著9個(gè)計(jì)劃；第二，若因某種原因一項(xiàng)常規(guī)備貨未能及時(shí)到位，10個(gè)計(jì)劃，均會(huì)因一類器件而影響至10個(gè)計(jì)劃。將器件到位總數(shù)與物資部經(jīng)理、計(jì)劃組組長(zhǎng)同時(shí)掛勾，因現(xiàn)計(jì)劃組組長(zhǎng)的職權(quán)僅限于計(jì)劃組，而對(duì)采購(gòu)員的跟蹤追詢引不起采購(gòu)員的重視甚至于不理予，將此項(xiàng)同時(shí)與經(jīng)理掛勾，希望物資部經(jīng)理能起到中間的協(xié)調(diào)作用，并對(duì)計(jì)劃組組長(zhǎng)工作的代支持。采購(gòu)員到貨率采用兩個(gè)公式原因有三。第一，要與計(jì)劃掛勾；第二，若單方面的與計(jì)劃掛勾而不與器件掛勾的話，會(huì)存在反正我這個(gè)器件已經(jīng)延誤了，那就這個(gè)計(jì)劃的器件就都不管的現(xiàn)象。所以在兩個(gè)公式的權(quán)衡上，建議將器件總和的權(quán)重放大；第三，若只針對(duì)某一計(jì)劃的考核會(huì)存在，這個(gè)計(jì)劃只有a采購(gòu)員采購(gòu)事項(xiàng)，而無(wú)b采購(gòu)員采購(gòu)事項(xiàng)，而柜體采購(gòu)中采購(gòu)事項(xiàng)會(huì)全部包含a+b，而用所有計(jì)劃做為基數(shù)有失公平。

2、將積壓庫(kù)存消化分兩種形式的考核?，F(xiàn)情況：給每個(gè)部門(mén)定死目標(biāo)，必須消化一定的量，消多有獎(jiǎng)，消少有罰。不合理原因：第一，每個(gè)月設(shè)計(jì)的產(chǎn)品非定型，有時(shí)這個(gè)月能遇到可消化的，有時(shí)這個(gè)朋一個(gè)均用不上。第二，拿一個(gè)定的數(shù)量去考核更不合理，比如前面幾個(gè)月把常規(guī)且易消化的都消化了，那前三個(gè)月獎(jiǎng)錢(qián)，后面均是難以消化的，需定量卻是不變的，那后面的幾個(gè)月就完全等同于干部、員工降級(jí)。建議：根據(jù)部門(mén)的特殊性因部制宜。技術(shù)部采用承諾、倒查制。采購(gòu)員設(shè)計(jì)完成后對(duì)于未用積壓物資的需在清單上注明無(wú)可積壓消化若采購(gòu)、備料、生產(chǎn)、抽查中發(fā)現(xiàn)有可用然未用的器件將采用可消化1000.00元而未消化的，按10%的比例進(jìn)行處罰，即100.00元。對(duì)于本月積壓消化1000.00元的，按1%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，即10.00元。物資部計(jì)劃組因僅有對(duì)技術(shù)部的建議使用權(quán)，而在建議中技術(shù)部會(huì)因有技術(shù)協(xié)議要求或用戶指定或尺寸不一或性能不能滿足等多種原因需到信息中心、工藝部、質(zhì)檢部多部溝通后確實(shí)可用再給技術(shù)部寫(xiě)單消化，不存在有意不使用之說(shuō)，故建議有獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)處罰。對(duì)于本月積壓消化1000.00元的，按5%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，即5.00元。物資部采購(gòu)組因僅有退換權(quán)，對(duì)于原遺留積壓則采限消化提取5%的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于新增積壓而未能按期及時(shí)處理的進(jìn)行可消化的15%的處罰(對(duì)于已聯(lián)系而實(shí)屬無(wú)法處理的，需提供處理記錄)。

3、已發(fā)貨物資明細(xì)表及時(shí)更新傳遞。產(chǎn)品部發(fā)貨員將已發(fā)貨明細(xì)表交產(chǎn)品部統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員對(duì)于已發(fā)貨而倉(cāng)位而有物資的進(jìn)行追蹤。對(duì)于已發(fā)貨物資而倉(cāng)管部未做出庫(kù)單的進(jìn)行處罰，并由倉(cāng)庫(kù)及時(shí)補(bǔ)單；對(duì)于已發(fā)貨而貨位上仍有物資，物資部需做出合理解釋，無(wú)法解釋的進(jìn)行處罰。

4、合同按時(shí)簽訂率檢查人的界定現(xiàn)情況：此項(xiàng)工作由物資部?jī)?nèi)勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。建議：由物資部電氣計(jì)劃員、機(jī)械計(jì)劃員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。原因：因物資部?jī)?nèi)勤工作與合同簽訂聯(lián)系不大，而計(jì)劃員中需要考核到簽訂時(shí)間是否合理項(xiàng)，由此進(jìn)行對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行考核更有說(shuō)服力與公正性。同時(shí)，能保障采購(gòu)員對(duì)于計(jì)劃員下發(fā)時(shí)間的嚴(yán)肅性。

5、現(xiàn)因設(shè)計(jì)失誤下發(fā)的變更，技術(shù)部均在變更單上寫(xiě)上由物資部負(fù)責(zé)退回。因中間涉及到訂做器件無(wú)法退回的建議器件變更導(dǎo)致積壓物資需經(jīng)采購(gòu)員簽字確認(rèn)并承諾退換時(shí)間，對(duì)于未能退換的物資寫(xiě)明原因，費(fèi)用按一定比例由設(shè)計(jì)員承擔(dān)，對(duì)于承諾期已到而未退換的費(fèi)用按一定比例由采購(gòu)員承擔(dān)。

6、現(xiàn)倉(cāng)管部上報(bào)的質(zhì)量問(wèn)題反饋單，僅有不合格原因。因入庫(kù)物品98%均為合格物品，若不合格應(yīng)注明原因與責(zé)任人。

7、暫停、啟用通知應(yīng)有書(shū)面文本。不可像目前電話通知。

8、物資部向產(chǎn)品部反饋的協(xié)調(diào)時(shí)間，產(chǎn)品部應(yīng)及時(shí)回復(fù)。目前寫(xiě)反饋單上去，計(jì)劃已下發(fā)至各采購(gòu)員處，然產(chǎn)品部事后才回復(fù)不同意，又需重新訂合同簽訂時(shí)間，到貨時(shí)間，采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間，給計(jì)劃員、采購(gòu)員的工作造成影響。

9、對(duì)于積壓庫(kù)存消化一覽表并非是固定不變的，對(duì)于收到清單中用庫(kù)存(積壓倉(cāng))物資第一時(shí)間轉(zhuǎn)入此計(jì)劃倉(cāng)，事后由物資部計(jì)劃處或倉(cāng)管部每日將當(dāng)日積壓表發(fā)至技術(shù)部全體。以此避免一物多計(jì)劃同時(shí)消化，導(dǎo)致變更數(shù)下。

10、現(xiàn)金算盤(pán)速度過(guò)慢，建議對(duì)每月底金算盤(pán)進(jìn)行清理備份。(二)對(duì)公司的建議

1、各部門(mén)的調(diào)查、檢查近期品質(zhì)部、產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部、行政部的數(shù)次調(diào)查、檢查給物資部、倉(cāng)管部的工作造成了一定的影響，可否將調(diào)查時(shí)間明確定具體時(shí)間，并抽生產(chǎn)不忙時(shí)或下班后再調(diào)查、檢查，以免影響金算盤(pán)占點(diǎn)使用或他人工作造成影響。

2、延誤調(diào)查蜻蜓點(diǎn)水，一面而過(guò)每個(gè)人都在調(diào)查延誤，都只是表面上的檢查工作，未查及清單，未核對(duì)常用供方推薦明細(xì)表中第一供方及周期。計(jì)劃組在下發(fā)計(jì)劃時(shí)因周期關(guān)系申請(qǐng)后延，產(chǎn)品部不同意，計(jì)劃組即按產(chǎn)品部要求時(shí)間下發(fā)，最后未及時(shí)到位的延誤，一起計(jì)入物資部經(jīng)理延誤中。此情況，產(chǎn)品部計(jì)劃處、物資部計(jì)劃處均有責(zé)(產(chǎn)品部計(jì)劃處與市場(chǎng)部溝通不暢，物資部計(jì)劃處與產(chǎn)品部計(jì)劃處溝通不暢)，而非物資部經(jīng)理一人之罪。

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人與部門(mén)新人缺乏(零)溝通導(dǎo)致新人無(wú)處尋找支持。建議每周例會(huì)繼續(xù)保持，且加入每2周必須抽半小時(shí)與部門(mén)人員單獨(dú)溝通。后附：申請(qǐng)入后備干部非本人意愿所在，現(xiàn)申請(qǐng)退出后備干部及2010年后備干部培訓(xùn)。特此申請(qǐng)，望批準(zhǔn)！填報(bào)部門(mén)：物資部填報(bào)人：提交日期：2009年12月30日星期三.

第五篇：后備干部工作總結(jié)

以下是一名后備干部對(duì)其工作所做的工作總結(jié)，并向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)過(guò)去一年做出簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

由于本人工作積極肯干，吃苦耐勞，各方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀，經(jīng)民主推薦和組織考察，被推選為縣管副科后備干部，這是組織和群眾對(duì)本人的充分肯定和信任，也是我前進(jìn)的不竭動(dòng)力。去年年底，本人調(diào)入縣司法局工作擔(dān)任辦公室秘書(shū),半年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助和同事們的關(guān)心下，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)，任勞任怨，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作生活情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

無(wú)論在鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是部門(mén)工作，我始終牢記“業(yè)精于勤、荒于嬉”自古良訓(xùn)，把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有利武器。在xx鄉(xiāng)工作期間，督促自己努力積累農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的理論內(nèi)涵和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，以更好地適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。到司法局工作成為一名文字秘書(shū)后，局辦公室作為司法行政系統(tǒng)的指揮中樞，對(duì)每一名工作人員的綜合素質(zhì)都有特殊的要求，為了盡快進(jìn)入工作角色，我充分利用業(yè)余時(shí)間，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要。一年來(lái)，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及充實(shí)法律業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷地武裝頭腦，增強(qiáng)新形勢(shì)下做好司法行政工作的能力和水平。同時(shí)堅(jiān)持在實(shí)踐中虛心學(xué)習(xí)，在工作中提高，把每項(xiàng)工作都當(dāng)做對(duì)自己素質(zhì)和能力的檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和感知能力，努力做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)問(wèn)題的本領(lǐng)。今年4月至6月，我有幸參加了青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，更使我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，進(jìn)一步樹(shù)立了正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)了為民服務(wù)的本領(lǐng)。

二、踏實(shí)肯干，努力做好本職工作

在xx鄉(xiāng)政府工作期間，我擔(dān)任鄉(xiāng)組織干事、婦聯(lián)主席、信訪干事、工業(yè)統(tǒng)計(jì)等工作量較大的職務(wù)，同時(shí)還聯(lián)系一個(gè)人口為700余人，自然村多達(dá)7個(gè)，村兩委嚴(yán)重不合的行政村。雖然線多面廣，事務(wù)繁瑣，但我總提醒自己這是鍛煉自我的一個(gè)良好機(jī)會(huì)，時(shí)時(shí)要求自己做到“心細(xì)、眼疾、手勤、腦靈”，統(tǒng)籌安排時(shí)間，一年來(lái)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和自身努力，我不僅出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而且還理順了該村兩委干部的關(guān)系，使他們互相協(xié)作，共同促進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是去年該村建造一座水泥橋，有些村民不贊成，部分村主要不得干部也嚴(yán)重反對(duì)，得知情況后，我對(duì)他們逐個(gè)進(jìn)行了思想動(dòng)員，終于使他們?nèi)ε浜洗迦荽迕驳母淖?。xx鄉(xiāng)民風(fēng)淳樸，但思想觀念相當(dāng)落后，因而給去年開(kāi)始推行的農(nóng)村合作醫(yī)療制度帶來(lái)了難度，我并沒(méi)有氣餒，而是挨家挨戶上門(mén)做思想工作，常常是一戶都要走四、五趟才做通其思想。同時(shí)，我對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)普查、婦聯(lián)工作開(kāi)展、矛盾糾紛排查調(diào)處等工作也絲毫沒(méi)有懈怠，而是盡己所能去協(xié)調(diào)，去解決，在圓滿完成工作的同時(shí)，也獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定與贊賞。

都說(shuō)工作著的人是快樂(lè)著的，在司法局工作期間，我深深的體會(huì)到了這種快樂(lè)。雖然辦公室的工作是繁忙的，但我把所有工作都當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、考驗(yàn)和鍛煉，自我加壓，盡職盡責(zé)，拼搏進(jìn)取。半年來(lái)，多次參與起草重要綜合資料，努力為領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的決策參考。同時(shí)注重培養(yǎng)自己縝密的處理問(wèn)題能力，靈活機(jī)動(dòng)的協(xié)調(diào)能力，細(xì)致認(rèn)真的工作習(xí)慣和耐心細(xì)致的工作精神，認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的部署要求，恰當(dāng)?shù)轿坏耐瓿筛黜?xiàng)辦公室事務(wù)，不厭其煩的耐心細(xì)致做好會(huì)務(wù)安排、文件收發(fā)等后勤服務(wù)，認(rèn)真仔細(xì)地起草、打印文件，做到盡量不出錯(cuò)，在受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)及同事的指正后，不鬧別扭，不摳脾氣，而是虛心接受批評(píng)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力使下一次比這一次做得更好。同時(shí)，認(rèn)真做好信息撰寫(xiě)、上報(bào)等文字工作，不斷提高自己的寫(xiě)作能力和信息敏感性。

三、加強(qiáng)修養(yǎng),時(shí)刻注意自我約束

在辦公室工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是司法局的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己，一是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。認(rèn)真維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團(tuán)結(jié)，無(wú)論是對(duì)同事，還是群眾，都做到態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情。二是廉潔自律，辦公室工作清苦，工作沒(méi)有規(guī)律，加班加點(diǎn)是常事，我嚴(yán)格要求自己不浮躁，積極培養(yǎng)“埋頭苦干的實(shí)干精神，精益求精的敬業(yè)精神，甘于清貧的奉獻(xiàn)精神，不斷進(jìn)取的創(chuàng)新精神”，力求工作高標(biāo)準(zhǔn)，力求工作高標(biāo)準(zhǔn)，默默無(wú)聞。

四、存在問(wèn)題和不足之處

孔子曾說(shuō)：“吾日省三身也”。一個(gè)人只有認(rèn)識(shí)到了自己的不足，才能不斷進(jìn)步。一年來(lái)我不斷對(duì)自己進(jìn)行深刻的反思。對(duì)照自己的崗位職責(zé)要求，首先我覺(jué)得我最缺少的是豐富的理論知識(shí)和寫(xiě)作功底，盡管每次寫(xiě)作都是認(rèn)真對(duì)待，但是總不盡人意。其次，工作中存在著畏難情緒，很容易打退堂鼓。因此，我要堅(jiān)信“活到老、學(xué)到老”的信念，把握大好時(shí)光，努力提高自身素質(zhì)，豐富自身內(nèi)涵，不斷取得進(jìn)步。

大一上學(xué)期副班長(zhǎng)工作總結(jié)范文 “村官”工作總結(jié)范文，這幾篇不錯(cuò)的工作總結(jié)，僅供參考！