第一篇：超市總經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)

競(jìng)聘 書(shū)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這樣一個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。這次競(jìng)聘對(duì)于我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)成功與否，我都將一如既往的干好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。我競(jìng)聘的崗位是店總經(jīng)理一職，下面我對(duì)自身狀況和競(jìng)聘職位的認(rèn)知進(jìn)行以下闡述：

一、個(gè)人情況

我叫++現(xiàn)年27歲，專(zhuān)科學(xué)歷，現(xiàn)任++部經(jīng)理一職，我于2005年7月由++店調(diào)入++店任++經(jīng)理助理一職，后由于工作需要，于2009年6月調(diào)入++任經(jīng)理助理、2010年8月任++部經(jīng)理、2011年4月至今任++經(jīng)理主抓全面工作。參加工作以來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下我認(rèn)真做好各項(xiàng)工作、圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，多年來(lái)我一直從事部門(mén)管理工作，無(wú)論在哪個(gè)部門(mén)我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂

堂正正做人，服從于工作、服從于全局。無(wú)論是從管理還是到銷(xiāo)售業(yè)

績(jī)年年都有提高，在不同的工作崗位上都作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，受到各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)和認(rèn)可。

2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。我在工作后任然堅(jiān)持學(xué)習(xí)積極參加各類(lèi)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平。并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于

日常管理工作之中，真正做到學(xué)用結(jié)合。同時(shí)以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)部門(mén)全

體員工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)即使工作再忙只要有培訓(xùn)活動(dòng)，都要求員

工參加。

3、有豐富的工作經(jīng)歷。長(zhǎng)期在一線(xiàn)工作對(duì)基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題。

4、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問(wèn)題都能很快的解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，同時(shí)與各個(gè)職能部門(mén)有很好的合作關(guān)系。

三、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

我競(jìng)聘的崗位是++超市店總經(jīng)理一職，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天我們必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化、節(jié)假日、客流大小、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)最大限度的挖掘每個(gè)陳列面、每個(gè)員工的潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利空間，不斷優(yōu)化、提高、并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的經(jīng)營(yíng)理念使超市有更高提升，要想使我們的超市在競(jìng)爭(zhēng)中取得最大的優(yōu)勢(shì)就要做好以下幾點(diǎn)：

1、貫徹落實(shí)并制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷(xiāo)售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理、保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度做好店內(nèi)促銷(xiāo)活動(dòng)，做好人員調(diào)配、商品貨源及陳列。

3、及時(shí)準(zhǔn)確的開(kāi)展市調(diào)工作，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手階段性對(duì)策。

4、掌控門(mén)店銷(xiāo)售及庫(kù)存情況，執(zhí)行安全庫(kù)存制度，并加快商品周轉(zhuǎn)。

5、組織員工培訓(xùn)，主要以商品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧及服務(wù)為主提高全店人員的整體水平。

四、競(jìng)聘后設(shè)想：

如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，提高工作的準(zhǔn)確性、減少盲目性。

2、作為門(mén)店的負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的的市場(chǎng)觀和競(jìng)爭(zhēng)觀，勇于挑戰(zhàn)自己坦然面對(duì)工作中遇到的困難。適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，滿(mǎn)足不同客層的需求。

3、協(xié)助各部門(mén)做好門(mén)店的銷(xiāo)售工作，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的整體水平，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核等工作。

4、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效作為門(mén)店負(fù)責(zé)人我一定認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，深入實(shí)際、關(guān)注市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取措施，尋求策略。

5、密切聯(lián)系群眾、嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，依靠集體盡職盡責(zé)廉潔奉公，開(kāi)拓創(chuàng)新使超市的各項(xiàng)工作不斷向前推進(jìn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)以上是我對(duì)自己基本情況和工作思路的匯報(bào)，不足之處請(qǐng)批評(píng)執(zhí)政，謝謝大家。

第二篇：總經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)

公司總經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供本次機(jī)會(huì)！

為響應(yīng)公司號(hào)召，我積極報(bào)名競(jìng)聘公司總經(jīng)理資質(zhì)。

下面是我的競(jìng)聘書(shū)，主要從以下幾方面闡述自己的觀點(diǎn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)！

生產(chǎn)管理方面：

1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，對(duì)班組及周計(jì)劃的合理性進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結(jié),嚴(yán)格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時(shí)發(fā)貨。

3、利用先進(jìn)管理系統(tǒng)充分掌握各種生產(chǎn)信息，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，做好溝通工作，迅速準(zhǔn)確傳遞各種信息，保證各部門(mén)間的協(xié)作暢行無(wú)阻。

4、整頓各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和執(zhí)行力度，牢固樹(shù)立一切服務(wù)與生產(chǎn)、方便與生產(chǎn)的思想。

5、做好定點(diǎn)協(xié)作廠的工作 ,嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)協(xié)作廠進(jìn)行考察驗(yàn)收,真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的合格外協(xié)供應(yīng)商。

6、做好應(yīng)收帳款管理工作，合理調(diào)度資金的使用，縮短采購(gòu)周期降低采購(gòu)價(jià)格，樹(shù)立公司在采購(gòu)商中的良好形象和信譽(yù)。

7、繼續(xù)深入開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)，每周堅(jiān)持檢查與考核不少于兩次。牢固樹(shù)立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。

質(zhì)量管理和過(guò)程控制方面：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，從基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，確保嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，牢固樹(shù)立預(yù)防為主的思想，保證生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態(tài)。廣泛開(kāi)展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。成本管理方面：

1、加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)核算管理工作，對(duì)發(fā)展計(jì)劃部成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，找出差距和原因，制定對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施。只有做到心中有數(shù)，隨時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，切實(shí)達(dá)到成本管理的最終目的—控制和降低成本。

2、靈活運(yùn)用先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，杜絕各種浪費(fèi)，嚴(yán)格按照合同和計(jì)劃安排生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加快制件流轉(zhuǎn)。

3、細(xì)節(jié)決定成敗，繼續(xù)深化、細(xì)化各項(xiàng)核算工作，進(jìn)一步挖潛，使各種補(bǔ)貼更趨于合理實(shí)現(xiàn)降低成本增加效益的目的。做好工時(shí)定額管理工作，保證工時(shí)定額的合理性。

4、積極開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)體項(xiàng)目，營(yíng)造全員關(guān)注成本氛圍。

5、加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)和庫(kù)存管理工作，做到底數(shù)要清，庫(kù)存要科學(xué)合理，嚴(yán)禁盲目增加庫(kù)存，盲目生產(chǎn)，盲目采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生，并確保二級(jí)帳準(zhǔn)確率達(dá)100%。

人力資源管理方面：

堅(jiān)持以人為本的管理原則，盡最大努力為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是公司發(fā)展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發(fā)點(diǎn)。

技術(shù)管理方面：

1、明確技術(shù)人員的分工，重申技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，分片包干,各負(fù)其責(zé)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，并不斷開(kāi)展技術(shù)革新工作，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以實(shí)現(xiàn)提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量之目的。

2、對(duì)客戶(hù)的信息反饋要做到迅速反映，快速行動(dòng)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的和實(shí)事求是的研究和分析，并提出合理地糾正與預(yù)防措施，立即回復(fù)給客戶(hù)，保證讓客戶(hù)滿(mǎn)意。同時(shí)要求技術(shù)部做好驗(yàn)證工作并建立客戶(hù)技術(shù)檔案。

3、每周由技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問(wèn)題立即解決；并提出合理地糾正與預(yù)防措施和做好驗(yàn)證工作與復(fù)查工作。并做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作,完善產(chǎn)品質(zhì)量分析體系,達(dá)到以預(yù)防為主之目的。

4、技術(shù)部?jī)?nèi)部按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員水平，從技術(shù)方面減小廢品率；

5、要求產(chǎn)品工程師必須參與新產(chǎn)品工時(shí)定額制定工作，使產(chǎn)品工程師及時(shí)了解掌握第一手資料，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后新品報(bào)價(jià)有極大幫助。

工作流程管理方面：

充分利用自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，對(duì)工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面：

1、銷(xiāo)售要盡可能準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，為生產(chǎn)提供可靠的情報(bào)，做好需求計(jì)劃盡可能為生產(chǎn)提供方便。時(shí)刻掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，在穩(wěn)定老客戶(hù)的同時(shí)不遺余力的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、新市場(chǎng)。積極配合技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新市場(chǎng)。

2、生產(chǎn)、技術(shù)為銷(xiāo)售無(wú)條件的服務(wù)，最終滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求

3、當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，困難與機(jī)遇并存，我們應(yīng)該樹(shù)立信心，敢于向困難挑戰(zhàn)，充分抓住當(dāng)前機(jī)遇，改變報(bào)價(jià)策略，不應(yīng)盲目追求利潤(rùn)，以吸引更多客戶(hù)為主要原則。要求技術(shù)部對(duì)來(lái)圖詢(xún)價(jià)做到快速反應(yīng)，立即行動(dòng)，向市場(chǎng)接軌,科學(xué)合理報(bào)價(jià)，力爭(zhēng)提高成功率，拿到更多的訂單，2012年繼續(xù)以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品試制為重點(diǎn)，以抓好技術(shù)工作為突破口，加大加快新品試制進(jìn)度，盡快形成規(guī)模，有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保全面完成2012年各項(xiàng)積極指標(biāo)。

以上是我淺薄的看法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

韓玉增2012.1.5

第三篇：旅游公司總經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)？

能源公司總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友們：

大家好！

首先非常感謝在座的各位能夠?yàn)槲姨峁┻@樣一次公平、公正、展示自我、考驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)。有句話(huà)說(shuō)得好，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。今天我做好充分的準(zhǔn)備并滿(mǎn)懷激動(dòng)的心情來(lái)競(jìng)聘天涯旅游公司的總經(jīng)理一職。下面，請(qǐng)?jiān)试S我自我介紹一下自己。我叫xxx，今年xx歲，xxxx年x 月畢業(yè)于羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院。在畢業(yè)的兩年里，我從事了與我所學(xué)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，并在工作中積累了豐富而寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我本人具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，對(duì)待每一件小事都很認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、克盡職守、誠(chéng)實(shí)自信、待人忠誠(chéng)。以上就是我的基本情況。如果我很幸運(yùn)被錄取，還期待大家能夠指出我的不足之處并且給予我指點(diǎn)。

在我看來(lái)，競(jìng)聘總經(jīng)理一職，與在座的各位相比，無(wú)論是工作能力還是綜合素質(zhì)上，我還有很多不足之處。不過(guò)我始終充滿(mǎn)了自信，相信自己一定能夠勝任著一職務(wù)下面我來(lái)談一下我對(duì)總經(jīng)理一職的理解和我競(jìng)聘這一職務(wù)所具備的素質(zhì)。作為總經(jīng)理：

一：應(yīng)培養(yǎng)自己的威信、領(lǐng)導(dǎo)魅力和為我所用的優(yōu)秀員工，除了要修煉員工同樣的職業(yè)精神外，還應(yīng)努力使新新能源公司的管理制度更加科學(xué)、合理，實(shí)行人性化管理；二：公平地對(duì)待每位員工，獎(jiǎng)罰分明；三：注重培養(yǎng)員工們各方面的能力，為他們提供良好的發(fā)展空

間。惟有如此，才會(huì)得到優(yōu)秀的、忠誠(chéng)的和敬業(yè)的員工為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人力支撐。

一：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前新能源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用是時(shí)代發(fā)展的潮流，所以我們應(yīng)加大對(duì)新能源開(kāi)發(fā)和研究力度。

二：提高公司創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橹挥懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)高，公司才能更好的占領(lǐng)市場(chǎng)份額，才能獲取更多的利潤(rùn)。

三：在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，我們要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。唯有這樣才能讓消費(fèi)者信任我們，放心的消費(fèi)我們的產(chǎn)品。

四：工作要深入基層。要時(shí)刻注意公司內(nèi)部的矛盾并及時(shí)的解決，努力營(yíng)造出一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，讓員工們的心情時(shí)刻都保持輕松愉快，更好的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

一流的員工締造一流的企業(yè)，一流的企業(yè)造就一流的員工，這是完美的組合，也是我的目標(biāo)。作為總經(jīng)理，以上內(nèi)容是我在今后的工作中的計(jì)劃。如有不足之處，還請(qǐng)?jiān)谧母魑欢喽喟⒔o予我指點(diǎn)。請(qǐng)大家支持我、鼓勵(lì)我，我將盡心盡責(zé)，全身心地把工作做好。

我的演講就到這里！

謝謝大家！篇二：勞務(wù)公司總經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘姥長(zhǎng)行政村建筑勞務(wù)公司總經(jīng)理報(bào)告

尊敬的姥長(zhǎng)行政村領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

首先感謝行政村領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝各位同仁們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。

個(gè)人簡(jiǎn)介：

本人，男，今年46歲。先后在安徽馬鞍山市、江蘇南京市、北京市、海南省及本地從事建筑行業(yè)的施工和經(jīng)營(yíng)管理工作近30年了，具有豐富的建筑行業(yè)方面的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，聚集了一批專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)施工人員及管理人員，在建筑勞務(wù)方面有較強(qiáng)的人脈關(guān)系。

競(jìng)聘的理由和優(yōu)勢(shì)

本人目前擁有能同時(shí)施工3000平方米工程的施工機(jī)具,并在多年前組建了一支有安徽籍和江蘇籍工人組成的建筑勞務(wù)施工隊(duì)，一直在本地從事各類(lèi)建筑施工。

本人具有較好的經(jīng)營(yíng)管理才能，能夠根據(jù)企業(yè)的需要開(kāi)展各項(xiàng)工作，能夠高效率地完成任務(wù)。本人身體素質(zhì)較好，性格和藹，易于溝通；有一顆愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、具有較好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；有對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，能助人為樂(lè)；踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷靜、勤思考、勇于挑擔(dān)子，敢于負(fù)責(zé)任。

每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自我的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。下面，就競(jìng)選姥長(zhǎng)行政村建筑勞務(wù)公司總經(jīng)理崗位，談?wù)勎业墓ぷ髟O(shè)想。

1、經(jīng)營(yíng)理念

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建筑勞務(wù)施工企業(yè)參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要環(huán)

節(jié)。作為建筑勞務(wù)施工企業(yè)，只有為社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才有能給自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件，擁有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，使企業(yè)立于不敗之地。

（1）健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作，減少工作中的隨意性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向現(xiàn)代化。

（2）強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理。不斷改進(jìn)施工設(shè)備和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

（3）增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定員組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額定員真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中盈虧問(wèn)題。

（4）與合作的建筑總包商共同加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。牢固樹(shù)立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思想。緊緊跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的研究，加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。

2、提升員工待遇

目前，最熱的詞莫過(guò)于“通貨膨脹”。對(duì)于我們員工來(lái)講，通貨膨脹就是牛奶、面包、雞蛋、水果、蔬菜一夜之間全部漲價(jià)了。正如歌詞：我在遙望，市場(chǎng)之上，有多少東西在自由的上漲。

“民富則企業(yè)富”這是一個(gè)真理，漲工資是當(dāng)務(wù)之急。

與時(shí)俱進(jìn)，提升員工待遇。首先落實(shí)各崗位最低工資指導(dǎo)制度；其次，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)建立健全工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，確保每個(gè)職工真正分享到企業(yè)發(fā)展的成果；再次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額和工時(shí)等勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，建立勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)管理體制；此外，加強(qiáng)加班考核制度，并推動(dòng)落實(shí)艱苦崗位津貼制度。

3、企業(yè)文化建設(shè)

建筑勞務(wù)企業(yè)資源主要是年輕的民工，能夠長(zhǎng)期地保持公司發(fā)展，最重要原因之一是要有能吸引人、激勵(lì)人和留住人的獨(dú)特的企業(yè)文化。從某種意義上來(lái)講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個(gè)平臺(tái)，是有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺(tái)。

開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)、豐富多彩的文體活動(dòng)和觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)管理人員和施工人員干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。如開(kāi)展“迎五一職工籃球賽活動(dòng)”、“慶十一國(guó)慶節(jié)、攝影、書(shū)法、繪畫(huà)比賽”；參加工會(huì)舉辦的“乒乓球比賽”及“職工籃球賽”；組織公司員工在節(jié)假日到分公司學(xué)習(xí)，屆時(shí)游覽一些旅游勝地；在十一國(guó)慶節(jié)前期，將公司先進(jìn)員工分批到各旅游景點(diǎn)進(jìn)行觀光。通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，豐富員工知識(shí)，愉悅身心，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，讓員工感受到公司大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)廣大員工為共建企業(yè)美好家園的決心和信心。

4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

推進(jìn)人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作的制度化和規(guī)范化，以“職工素質(zhì)工程”建設(shè)為載體，多層次、多形式加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。形成具有企業(yè)特色、健全完備、運(yùn)行高效的教育培訓(xùn)體系。明確各類(lèi)人才參加教育培訓(xùn)和在職自學(xué)的任務(wù)，建立健全組織調(diào)訓(xùn)、計(jì)劃申報(bào)、在職自學(xué)、學(xué)習(xí)考核、培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)效果跟蹤調(diào)查、經(jīng)費(fèi)保障等制度。提高報(bào)銷(xiāo)比例，放寬員工參加繼續(xù)教育的條件，調(diào)動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)積極性。

首先依據(jù)各類(lèi)人才特點(diǎn)研究制訂培養(yǎng)計(jì)劃，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)、稀缺人才加緊培養(yǎng)、一般人才廣泛培養(yǎng)的原則，建立多層次的人才培育體系。二是提升員工技能，進(jìn)一步完善崗前培訓(xùn)和基礎(chǔ)教育，定期與先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)交流；通過(guò)專(zhuān)題講座、參觀考察等形式向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。三是不斷豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容。公司定期向管理人員推薦閱讀相關(guān)書(shū)目，交流知識(shí)與體會(huì)；根據(jù)發(fā)展需求，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和網(wǎng)上在線(xiàn)培訓(xùn)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，使學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)。

工作重點(diǎn):（1）全面提高員工整體素質(zhì)；（2）提高員工的文化知識(shí)水平；（3）提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平；（4）培訓(xùn)高水平技工和特殊工種；（5）提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱(chēng)級(jí)別。

5、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制 建立有效的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，保證員工的福利。保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部的正氣，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。發(fā)現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升，職稱(chēng)晉級(jí)，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng)。逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，保障廣大員工基本福利基礎(chǔ)上有所發(fā)展。按照創(chuàng)新成果的質(zhì)量，通過(guò)工資、福利、晉升和授予榮譽(yù)等方式給予研發(fā)人員相應(yīng)的物質(zhì)和精神回報(bào)。

6、加強(qiáng)安全教育和落實(shí)

建筑勞務(wù)企業(yè)成立后，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產(chǎn)和安全這個(gè)矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，需要我們切實(shí)打牢企業(yè)安全工作基石。這里，本人結(jié)合多年的工作實(shí)踐對(duì)加強(qiáng)企業(yè)員工的安全教育和落實(shí)工作闡述一些觀點(diǎn)。

一是以人為本，強(qiáng)化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識(shí)，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質(zhì)。做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持每年對(duì)基層管理人員和企業(yè)員工進(jìn)行安全輪訓(xùn)、考試、考核，對(duì)考試不合格者進(jìn)行免職處分和離崗培訓(xùn)；堅(jiān)持每年舉辦不同形式的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、操作技術(shù)表演賽、安全趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等；堅(jiān)持把班組安全教育作為安全教育的重點(diǎn)，為了豐富班組安全活動(dòng)的內(nèi)容，不僅將有關(guān)安全的報(bào)刊下發(fā)到基層，還要發(fā)動(dòng)職工踴躍為企業(yè)主辦的報(bào)紙投遞安全稿件并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；在班組板報(bào)中廣泛宣傳安全常識(shí)及每日安全提示，結(jié)合企業(yè)員工年輕化、大力開(kāi)展青安崗活動(dòng)和安全雙爭(zhēng)活動(dòng)。二是加大職工的培訓(xùn)力度，保證三級(jí)安全教育真正到位。基層管理人員首先要真正轉(zhuǎn)變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發(fā)動(dòng)職工集思廣益，組織和搜集一些典型事故對(duì)職工不定期的進(jìn)行教育。班組成員開(kāi)展互助互學(xué)，提高職工的安全意識(shí)，真正把“我要安全”落實(shí)到基層。

三是認(rèn)真抓好安全工作的“預(yù)”和“防”。“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)一貫倡導(dǎo)的安全生產(chǎn)方針，它為企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。安全工作是建筑勞務(wù)企業(yè)的頭等大事，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實(shí)到位。把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，使人人感覺(jué)到自己的責(zé)任。安全責(zé)任重于泰山。作為企業(yè)管理者，在抓安全工作時(shí)一定要在認(rèn)真上下功夫，在落實(shí)中動(dòng)真格，不管企業(yè)如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責(zé)任，以安全文化的內(nèi)斂力、以嚴(yán)格管理的影響力來(lái)扎扎實(shí)實(shí)作好企業(yè)的基層安全工作。這樣，施工人員的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)才會(huì)有保障，社會(huì)才能穩(wěn)定，企業(yè)才會(huì)有效益。誠(chéng)然，我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不容易。作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有市場(chǎng)意識(shí)；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。如果這次競(jìng)選成功，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)努力，彌補(bǔ)不足，以期取得更大進(jìn)步，不辜負(fù)行政村領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的期望。

此致

敬禮

競(jìng)聘人：許世虎 2013年3月4日篇三：旅行社店長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)

競(jìng)聘書(shū)

競(jìng)聘職位：店長(zhǎng)

競(jìng)聘人：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！在這春暖花開(kāi)的時(shí)節(jié)里，我們光大國(guó)際旅行社這一大花園里也將迎來(lái)新的一朵奇葩的綻放，在為此欣喜的同時(shí)我也懷著躊躇滿(mǎn)志的心情競(jìng)聘新店長(zhǎng)的職位。與光大的日子里，我深切的感受到光大的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作魅力，正是在這獨(dú)具一格的領(lǐng)導(dǎo)下我的工作能力才逐漸提升；于光大的精神中，我深刻的學(xué)習(xí)到光大的每一項(xiàng)計(jì)劃中的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)范，正是在這嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的精神中激發(fā)了我對(duì)工作的無(wú)限熱情。感謝光大給予我一個(gè)展示自我，超越自我的舞臺(tái)，為此，我懷著誠(chéng)懇熱情的心競(jìng)聘新店長(zhǎng)職位。

一競(jìng)聘此職位的個(gè)人優(yōu)勢(shì)： 2具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：工作中我真誠(chéng)待人熱情工作，團(tuán)結(jié)同事，我深知任何工作的開(kāi)展都需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的智慧和力量，因此更注意與同事們探討工作問(wèn)題并及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。并以誠(chéng)摯的感情團(tuán)結(jié)全體同事，充分配合和調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，齊心協(xié)力，搞好各項(xiàng)工作。

3工作所具備的能力：在工作中我熟悉店內(nèi)的工作流程，且具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。在處理日常工作中具有一定的判斷和決策能力，在組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)員工工作中具有較好的計(jì)劃和執(zhí)行能力，統(tǒng)籌兼顧做好每個(gè)員工的工作安排。

二競(jìng)聘此崗位的認(rèn)知： 1新店店長(zhǎng)必須熟悉新店的各項(xiàng)工作流程，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展日常工作，在光大總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做好本店的各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取把新店做到特色化，形象化。2確立主要工作思路和目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)貫徹公司宗旨，落實(shí)建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化任何工作都做到規(guī)范有序，有章可循。開(kāi)拓工作思路，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極面對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)及解決各項(xiàng)工作問(wèn)題。

三管理工作的規(guī)劃及理念： 1內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和服務(wù)素養(yǎng)，把服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)秩序等作為工作中的重要原則之一。樹(shù)立新店形象，以店內(nèi)環(huán)境整潔優(yōu)美，店內(nèi)員工真誠(chéng)熱情，店內(nèi)工作規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)為目標(biāo)。2事無(wú)巨細(xì)，工作責(zé)任制。工作事情無(wú)小事，積極落實(shí)各項(xiàng)新問(wèn)題，確立員工責(zé)任制，是每個(gè)員工的工作更具體更細(xì)化激發(fā)每個(gè)員工的工作動(dòng)力，使工作任務(wù)更加嚴(yán)謹(jǐn)，在同事中開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。3溝通務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取。日常工作中與同事積極溝通聽(tīng)取建議，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。分析工作中存在問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃及業(yè)務(wù)，以?xún)?yōu)秀的服務(wù)和良好的運(yùn)營(yíng)理念開(kāi)拓新領(lǐng)域。

四 開(kāi)展新店工作的建議：

在新店?duì)I運(yùn)的初期階段，嚴(yán)格貫徹光大工作和服務(wù)理念的同時(shí)也應(yīng)樹(shù)立光大國(guó)際旅行社的新形象，積極探索新店管理和運(yùn)營(yíng)理念。在新店運(yùn)營(yíng)狀態(tài)穩(wěn)定期，在保持穩(wěn)定健康開(kāi)展工作的同時(shí)也應(yīng)主動(dòng)積極開(kāi)展新工作任務(wù)。積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，分析存在問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整以順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，確立本店業(yè)務(wù)目標(biāo)。篇四：總經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)

公司總經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供本次機(jī)會(huì)！

為響應(yīng)公司號(hào)召，我積極報(bào)名競(jìng)聘公司總經(jīng)理資質(zhì)。

下面是我的競(jìng)聘書(shū)，主要從以下幾方面闡述自己的觀點(diǎn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)！

生產(chǎn)管理方面：

1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，對(duì)班組及周計(jì)劃的合理性進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結(jié),嚴(yán)格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時(shí)發(fā)貨。

3、利用先進(jìn)管理系統(tǒng)充分掌握各種生產(chǎn)信息，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，做好溝通工作，迅速準(zhǔn)確傳遞各種信息，保證各部門(mén)間的協(xié)作暢行無(wú)阻。

4、整頓各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和執(zhí)行力度，牢固樹(shù)立一切服務(wù)與生產(chǎn)、方便與生產(chǎn)的思想。

5、做好定點(diǎn)協(xié)作廠的工作 ,嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)協(xié)作廠進(jìn)行考察驗(yàn)收,真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的合格外協(xié)供應(yīng)商。

6、做好應(yīng)收帳款管理工作，合理調(diào)度資金的使用，縮短采購(gòu)周期降低采購(gòu)價(jià)格，樹(shù)立公司在采購(gòu)商中的良好形象和信譽(yù)。

7、繼續(xù)深入開(kāi)展“6s”管理活動(dòng)，每周堅(jiān)持檢查與考核不少于兩次。牢固樹(shù)立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。

質(zhì)量管理和過(guò)程控制方面：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，從基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，確保嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，牢固樹(shù)立預(yù)防為主的思想，保證生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態(tài)。廣泛開(kāi)展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。成本管理方面：

1、加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)核算管理工作，對(duì)發(fā)展計(jì)劃部成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，找出差距和原因，制定對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施。只有做到心中有數(shù)，隨時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，切實(shí)達(dá)到成本管理的最終目的—控制和降低成本。

2、靈活運(yùn)用先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，杜絕各種浪費(fèi)，嚴(yán)格按照合同和計(jì)劃安排生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加快制件流轉(zhuǎn)。

3、細(xì)節(jié)決定成敗，繼續(xù)深化、細(xì)化各項(xiàng)核算工作，進(jìn)一步挖潛，使各種補(bǔ)貼更趨于合理實(shí)現(xiàn)降低成本增加效益的目的。做好工時(shí)定額管理工作，保證工時(shí)定額的合理性。

4、積極開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)體項(xiàng)目，營(yíng)造全員關(guān)注成本氛圍。

5、加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)和庫(kù)存管理工作，做到底數(shù)要清，庫(kù)存要科學(xué)合理，嚴(yán)禁盲目增加庫(kù)存，盲目生產(chǎn)，盲目采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生，并確保二級(jí)帳準(zhǔn)確率達(dá)100%。

人力資源管理方面：

堅(jiān)持以人為本的管理原則，盡最大努力為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是公司發(fā)展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發(fā)點(diǎn)。

技術(shù)管理方面：

1、明確技術(shù)人員的分工，重申技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，分片包干,各負(fù)其責(zé)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，并不斷開(kāi)展技術(shù)革新工作，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以實(shí)現(xiàn)提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量之目的。

2、對(duì)客戶(hù)的信息反饋要做到迅速反映，快速行動(dòng)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的和實(shí)事求是的研究和分析，并提出合理地糾正與預(yù)防措施，立即回復(fù)給客戶(hù)，保證讓客戶(hù)滿(mǎn)意。同時(shí)要求技術(shù)部做好驗(yàn)證工作并建立客戶(hù)技術(shù)檔案。

3、每周由技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問(wèn)題立即解決；并提出合理地糾正與預(yù)防措施和做好驗(yàn)證工作與復(fù)查工作。并做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作,完善產(chǎn)品質(zhì)量分析體系,達(dá)到以預(yù)防為主之目的。

4、技術(shù)部?jī)?nèi)部按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員水平，從技術(shù)方面減小廢品率；

5、要求產(chǎn)品工程師必須參與新產(chǎn)品工時(shí)定額制定工作，使產(chǎn)品工程師及時(shí)了解掌握第一手資料，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后新品報(bào)價(jià)有極大幫助。

工作流程管理方面：

充分利用自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，對(duì)工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面：

1、銷(xiāo)售要盡可能準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，為生產(chǎn)提供可靠的情報(bào)，做好需求計(jì)劃盡可能為生產(chǎn)提供方便。時(shí)刻掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，在穩(wěn)定老客戶(hù)的同時(shí)不遺余力的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、新市場(chǎng)。積極配合技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新市場(chǎng)。

2、生產(chǎn)、技術(shù)為銷(xiāo)售無(wú)條件的服務(wù)，最終滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求

3、當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，困難與機(jī)遇并存，我們應(yīng)該樹(shù)立信心，敢于向困難挑戰(zhàn)，充分抓住當(dāng)前機(jī)遇，改變報(bào)價(jià)策略，不應(yīng)盲目追求利潤(rùn)，以吸引更多客戶(hù)為主要原則。要求技術(shù)部對(duì)來(lái)圖詢(xún)價(jià)做到快速反應(yīng)，立即行動(dòng)，向市場(chǎng)接軌,科學(xué)合理報(bào)價(jià)，力爭(zhēng)提高成功率，拿到更多的訂單，2012年繼續(xù)以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品試制為重點(diǎn)，以抓好技術(shù)工作為突破口，加大加快新品試制進(jìn)度，盡快形成規(guī)模，有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保全面完成2012年各項(xiàng)積極指標(biāo)。

以上是我淺薄的看法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第四篇：超市管理競(jìng)聘書(shū)

競(jìng) 聘 書(shū)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這樣一個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。這次競(jìng)聘對(duì)于我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)成功與否，我都將一如既往的干好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。我競(jìng)聘的崗位是店總經(jīng)理一職，下面我對(duì)自身狀況和競(jìng)聘職位的認(rèn)知進(jìn)行以下闡述：

一、個(gè)人情況

我叫++現(xiàn)年27歲，專(zhuān)科學(xué)歷，現(xiàn)任++部經(jīng)理一職，我于2005年7月由++店調(diào)入++店任++經(jīng)理助理一職，后由于工作需要，于2009年6月調(diào)入++任經(jīng)理助理、2010年8月任++部經(jīng)理、2011年4月至今任++經(jīng)理主抓全面工作。參加工作以來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下我認(rèn)真做好各項(xiàng)工作、圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，多年來(lái)我一直從事部門(mén)管理工作，無(wú)論在哪個(gè)部門(mén)我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂

堂正正做人，服從于工作、服從于全局。無(wú)論是從管理還是到銷(xiāo)售業(yè)

績(jī)年年都有提高，在不同的工作崗位上都作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，受到各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)和認(rèn)可。

2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。我在工作后任然堅(jiān)持學(xué)習(xí)積極參加各類(lèi)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平。并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于

日常管理工作之中，真正做到學(xué)用結(jié)合。同時(shí)以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)部門(mén)全

體員工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)即使工作再忙只要有培訓(xùn)活動(dòng)，都要求員

工參加。

3、有豐富的工作經(jīng)歷。長(zhǎng)期在一線(xiàn)工作對(duì)基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題。

4、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問(wèn)題都能很快的解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，同時(shí)與各個(gè)職能部門(mén)有很好的合作關(guān)系。

三、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

四、競(jìng)聘后設(shè)想：

如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，提高工作的準(zhǔn)確性、減少盲目性。

2、作為門(mén)店的負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的的市場(chǎng)觀和競(jìng)爭(zhēng)觀，勇于挑戰(zhàn)自己坦然面對(duì)工作中遇到的困難。適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，滿(mǎn)足不同客層的需求。

3、協(xié)助各部門(mén)做好門(mén)店的銷(xiāo)售工作，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的整體水平，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核等工作。

4、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效作為門(mén)店負(fù)責(zé)人我一定認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，深入實(shí)際、關(guān)注市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取措施，尋求策略。

5、密切聯(lián)系群眾、嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，依靠集體盡職盡責(zé)廉潔奉公，開(kāi)拓創(chuàng)新使超市的各項(xiàng)工作不斷向前推進(jìn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)以上是我對(duì)自己基本情況和工作思路的匯報(bào)，不足之處請(qǐng)批評(píng)執(zhí)政，謝謝大家。篇二：超市店長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)

超市店長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

您好!踏著金秋的腳步，我們大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)又迎來(lái)了碩果累累的一年，作為大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)樺南店的一名員工，我也一步一步的逐漸成長(zhǎng)了起來(lái)。我叫張銳，現(xiàn)年29歲，現(xiàn)在大商超市樺南店擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理助理，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，卡友團(tuán)購(gòu)中心主管一職，我競(jìng)聘的職位是地區(qū)集團(tuán)下屬超市店長(zhǎng)。

2010年1月5日，我滿(mǎn)懷憧憬與希望的加入了大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)這個(gè)大家庭。我既興奮又緊張，但更多是自豪和驕傲，同時(shí)我也深感肩上的責(zé)任重大，作為大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一舉一動(dòng)、一言一行，哪怕是一個(gè)眼神，都賦予了新的內(nèi)涵，它代表的企業(yè)的形象，是我們大商超市對(duì)外服務(wù)的窗口，當(dāng)我走上這個(gè)工作崗位，便按下決心，一定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀管理干部，不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不后悔每一天！

在營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理這個(gè)工作崗位上，2010年1月至8月，超市實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1463.7萬(wàn)，去年同期銷(xiāo)售1254.9萬(wàn)，同期增長(zhǎng)金額208.8萬(wàn)，增長(zhǎng)幅度為16.63%。截止9月1日，共組織操辦dm海報(bào)促銷(xiāo)14次，店內(nèi)促銷(xiāo)6次，大型路演三次，廠商促銷(xiāo)周二十余次，為超市增加銷(xiāo)售，貢獻(xiàn)出了自己的一份力量。

作為營(yíng)運(yùn)經(jīng)理助理，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，不斷完善營(yíng)運(yùn)組織架構(gòu)，合理

安排工作崗位，從年初僅有兩人的管理隊(duì)伍，發(fā)展成為擁有生鮮助理，食品，非食助理，營(yíng)銷(xiāo)助理，團(tuán)購(gòu)助理，共計(jì)六人，架構(gòu)完善的營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)。

今年8月中旬，接管卡友團(tuán)購(gòu)中心，建立顧客檔案，創(chuàng)立購(gòu)物券電子數(shù)據(jù)化管理，為將來(lái)預(yù)付卡的進(jìn)一步開(kāi)展銷(xiāo)售做好準(zhǔn)備。并順利與移動(dòng)公司佳木斯樺南分公司簽訂價(jià)值168萬(wàn)的團(tuán)購(gòu)大單，為超市鞏固了一批固定消費(fèi)客源。

在今年6月30日，我在大連集團(tuán)總部學(xué)習(xí)時(shí)，被評(píng)為“優(yōu)秀管理干部”，從政治部領(lǐng)導(dǎo)的手中接過(guò)了燙金的“榮譽(yù)證書(shū)”，充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒(méi)有后悔。

一、我的個(gè)人情況：

我畢業(yè)于哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，并在吉林

大學(xué)進(jìn)行深造經(jīng)濟(jì)法，今年29歲。自從2010年1月5日進(jìn)入大商超市樺南店?duì)I運(yùn)部以來(lái)，通過(guò)在工作不斷的學(xué)習(xí)，使我對(duì)超市的連鎖經(jīng)營(yíng)有了深入的認(rèn)識(shí)和了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。

競(jìng)聘地區(qū)集團(tuán)超市店長(zhǎng)這個(gè)職位，我認(rèn)為自己有以下幾個(gè)方面的有利條件。

一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作。始終認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來(lái)的，所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，努

力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過(guò)，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。

二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識(shí)大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理同志之間的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

三是熱愛(ài)工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問(wèn)題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問(wèn)題的過(guò)程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平，在超市營(yíng)運(yùn)部工作的這段時(shí)間里，能做到理論聯(lián)系實(shí)際，熟悉了和解了門(mén)店各部門(mén)的工作流程及營(yíng)運(yùn)模式，并對(duì)如何促進(jìn)賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售有這自己的獨(dú)特理解和看法。

四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)思考、愛(ài)出新，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，這有利于開(kāi)拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作。

二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)：

超市店長(zhǎng)，顧名思義，一店之長(zhǎng)，大到經(jīng)營(yíng)方向，管理細(xì)節(jié)，無(wú)不體現(xiàn)店長(zhǎng)的重要性，店長(zhǎng)不僅是執(zhí)行者，也是決策人，超市店長(zhǎng)就

如果我是一名超市店長(zhǎng)，我會(huì)竭盡全力做到以下幾點(diǎn)： 1.營(yíng)運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作：

努力的完成公司總部下達(dá)的銷(xiāo)售計(jì)劃、毛利計(jì)劃、促銷(xiāo)計(jì)劃和各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)。對(duì)總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)要立即執(zhí)行。建立日銷(xiāo)檔案，并實(shí)時(shí)查詢(xún)時(shí)段銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握店內(nèi)的商品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，并向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷(xiāo)品的淘汰。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店的商品促銷(xiāo)情況及活動(dòng)每日進(jìn)行跟蹤，了解最新的市場(chǎng)變化。對(duì)商品的排面陳列進(jìn)行優(yōu)化，合理調(diào)整生鮮、非食、食品區(qū)域的陳列位置，保證各分類(lèi)的品項(xiàng)齊全，陳列豐滿(mǎn)、美觀。合理利用促銷(xiāo)桶進(jìn)行商品促銷(xiāo)來(lái)提升超市業(yè)績(jī)，增加毛利。采取多種方式與廠家合作，如舉辦廠商周、買(mǎi)贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、試用、試吃等活動(dòng)，帶動(dòng)店內(nèi)銷(xiāo)售。同時(shí)抓住各種節(jié)慶日時(shí)機(jī)，季節(jié)性變化等因素進(jìn)行炒作，進(jìn)行主題活動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)提升銷(xiāo)售。2.員工管理：

我會(huì)通過(guò)公司的規(guī)章制度去要求員工的行為，定期的對(duì)全店員工進(jìn)行指導(dǎo)性的培訓(xùn)，并依照公司員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，建議相關(guān)部門(mén)

辦理人員升降事宜。督導(dǎo)所屬人員依照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，有效執(zhí)行其工作，確保各單位目標(biāo)的達(dá)成，達(dá)到一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。尤其重視超市防損保安人員和收銀員的管理，在按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下，關(guān)心愛(ài)護(hù)他們，關(guān)注員工的出勤狀況，員工投訴與抱怨情況，提高其工作積極性，間接控制不必要損耗的增加。3.財(cái)務(wù)監(jiān)審：

對(duì)超市內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格把關(guān)，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本，并嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要在正常運(yùn)營(yíng)下，減少人事成本、營(yíng)運(yùn)成本、降低損耗。監(jiān)督和審查店內(nèi)費(fèi)用、收銀和報(bào)表制作、帳務(wù)處理等作業(yè)。4.物品管理：

定期對(duì)店內(nèi)的各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。如電梯每周一檢查，每月一檢修，冷凍冷藏機(jī)器一月一次檢查，三月一次檢修。消防安全設(shè)備一季度一檢查，半年一檢修。購(gòu)物籃、購(gòu)物車(chē)每月一盤(pán)點(diǎn)。超市內(nèi)各種陳列道具的使用和存放都要有嚴(yán)格的規(guī)范，避免人為使用保管不當(dāng)造成不必要的損失，保障所有設(shè)施正常運(yùn)作，每月要對(duì)店內(nèi)的所有固定資產(chǎn)定期核對(duì)，并查明使用情況和使用率，保證店內(nèi)物品都帳物相符。5.進(jìn)貨、退貨核查：

超市商品的進(jìn)、退貨是超市各項(xiàng)工作中非常重要的一環(huán)，嚴(yán)格把好篇三：超市理貨崗位競(jìng)聘書(shū)

競(jìng) 聘 書(shū)

（一）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 您們好！

首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，超越的機(jī)會(huì)。我叫xx，現(xiàn)年25歲，于2000年1月進(jìn)入超市公司，先后在煙酒柜、服務(wù)中心工作，積累了較為豐

富的工作經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，我的業(yè)務(wù)技能不

斷的得以提高，由于工作表現(xiàn)較佳，我曾多次得到超市的通報(bào)表彰。但我并

沒(méi)有為此感到自滿(mǎn)，強(qiáng)烈的進(jìn)取精神促使我渴望獲得更加廣闊的發(fā)展空間。2007年9月，在中心店11組缺編之時(shí)，我毅然離開(kāi)了工作環(huán)境較好的服務(wù)

中心，成為了中心店11組的一名理貨員。在這近半年的時(shí)間里，我不斷的努

力學(xué)習(xí)理貨業(yè)務(wù)知識(shí)，迅速的掌握了組內(nèi)商品結(jié)構(gòu)及庫(kù)存結(jié)構(gòu)，成為了11 組的一名得力干將。此次恰逢公司招賢納才之際，我特參加理貨組長(zhǎng)的競(jìng)聘，以期更進(jìn)一步的提高自己。

理貨組長(zhǎng)雖然是門(mén)店最基層的管理干部，但要成為一名合格甚而優(yōu)秀的理貨組長(zhǎng)卻不是一件易事，但我卻具備成為一名優(yōu)秀理貨組長(zhǎng)的條件：

1、具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。身為理貨組長(zhǎng)，她的一言一行就是員

工們的榜樣，她的管理直接影響著組內(nèi)的業(yè)績(jī)和員工的收入。因此，她必須

具備高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)吃苦在前，不圖享受的奉獻(xiàn)精神。多年來(lái)堅(jiān)守一線(xiàn)工作崗位的我，正是以此嚴(yán)格要

求自已，在員工隊(duì)伍中做好表率。

2、具備全面的組織協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。身為理貨組長(zhǎng)，她肩負(fù)著組

內(nèi)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)工作維護(hù)和創(chuàng)新的重任，扮演著促銷(xiāo)員利益沖突調(diào)和者的最

要角色。這就要求理貨組長(zhǎng)必須具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。多年

來(lái)，我在服務(wù)中心與顧客溝通的經(jīng)驗(yàn)讓我的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力得到了

很大的提升。

3、具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和高超的業(yè)務(wù)技能。身為理貨組長(zhǎng)，她肩負(fù)著員

工培養(yǎng)，業(yè)績(jī)提升的重任。這就要求理貨組長(zhǎng)必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和高

超的業(yè)務(wù)技能。我是xxx的一名老員工，多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我能夠從

容應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作流程。雖然做理貨工作僅有半年，但適應(yīng)能力快，學(xué)習(xí)能力

強(qiáng)的我已對(duì)理貨員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能全面和充分的掌握，我將在以后的工作中

進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。

如果這次我能夠競(jìng)聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：

1、明確組內(nèi)員工的工作職責(zé)，分工協(xié)作，保證組內(nèi)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。

必須對(duì)組內(nèi)的員工工作明確分工，充分發(fā)揮每個(gè)員工的能動(dòng)性，挖掘員工的潛力，共同做好組內(nèi)的工作。

2、加強(qiáng)商品陳列維護(hù)和優(yōu)化，用陳列向商品要效益。商品陳列是理貨

工作的重中之重，合理的商品陳列有助于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。一方面，我們要

通過(guò)加強(qiáng)商品季節(jié)性展示來(lái)提高商品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，另一方面，要通過(guò)挖掘商

品功能的關(guān)聯(lián)性來(lái)帶動(dòng)商品的銷(xiāo)售。

3、加強(qiáng)商品庫(kù)存管理。一方面，通過(guò)掌握和控制a類(lèi)商品的庫(kù)存情

況和銷(xiāo)售情況，做到a類(lèi)商品不缺貨、斷貨，斷貨，確保銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提高。

另一方面加快滯銷(xiāo)商品的淘汰和新品引進(jìn)作業(yè)，保持庫(kù)存商品的科學(xué)化、合理化，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。第三，認(rèn)真搞好盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

確性和真實(shí)性，通過(guò)盤(pán)存結(jié)果不斷的總結(jié)商品庫(kù)存管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不

斷的提高商品庫(kù)存管理水平。

4、培養(yǎng)促銷(xiāo)員的主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，充分運(yùn)用促銷(xiāo)員資源，提高

組內(nèi)營(yíng)運(yùn)管理水平。促銷(xiāo)員是理貨組的一個(gè)非常重要的群體，要充分運(yùn)用促

銷(xiāo)員資源，不但要多關(guān)心、鼓勵(lì)她們，還要在生活上、業(yè)務(wù)技能上多給她們

一些支持和幫助，讓她們感受到大家庭的溫暖，從而樂(lè)于奉獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和組織紀(jì)律建議，打造業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、紀(jì)律性強(qiáng)

的隊(duì)伍。要注重員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)理貨員和促銷(xiāo)員，要細(xì)心耐心地給予他們幫助，盡快的讓每個(gè)員工都能獨(dú)立開(kāi)展工作。同時(shí)還

要注重組織紀(jì)律建設(shè)，對(duì)違反賣(mài)場(chǎng)制定的員工及時(shí)給予指出、糾正，對(duì)于不

服從管理者要嚴(yán)格按公司制度給予處理。只有紀(jì)律嚴(yán)明的組織，才能做到令

行禁止，步調(diào)一致。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于探索和實(shí)踐，不斷的完善自我，提高工作能力。

以上是我對(duì)理貨組長(zhǎng)工作的一些認(rèn)識(shí)，我深知要做好理貨組長(zhǎng)，需要付

出更多的艱辛和努力，但我已做好準(zhǔn)備，接受一切挑戰(zhàn)。不論此次競(jìng)聘成功

與否，都不能動(dòng)搖我成為一名優(yōu)秀理貨組長(zhǎng)的決心，我都會(huì)一如繼往的努力

工作，為公司的發(fā)展，也為自己的發(fā)展時(shí)刻準(zhǔn)備著！

此致

敬禮

競(jìng)聘人: 2008年3月5日

競(jìng) 聘 書(shū)

（二）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我是來(lái)自中心店非食品處的理貨員xxx，我2004年進(jìn)入xxx超市，在門(mén)店及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，我逐漸從一個(gè)對(duì)零售業(yè)一無(wú)所知的實(shí)習(xí)理貨員成長(zhǎng)為能夠獨(dú)擋一面的理貨組長(zhǎng)。在今年公司組織的第一次理貨處長(zhǎng)競(jìng)聘中，因我缺乏自信和勇氣，讓我錯(cuò)失了良機(jī)。幾個(gè)月過(guò)去了，隨著公司的快速發(fā)展，我們又迎來(lái)了一次競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)。通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的磨練，我擁有了絕對(duì)的自信和戰(zhàn)勝一切困難的勇氣，我相信我一定能夠脫穎而出，獲得競(jìng)聘的勝利。

我競(jìng)聘的職務(wù)是：非食品處處長(zhǎng)，我深信自己能夠競(jìng)聘成功，是因?yàn)槲揖邆洹暗隆⒛?、勤”三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。

1﹑我非常注重個(gè)人品質(zhì)﹑職業(yè)道德，無(wú)論從工作作風(fēng)還是從待人接物方面，我都能夠很好地做到言傳身教，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和所知告訴新人，培養(yǎng)新人。

2﹑幾年來(lái)的非食品組長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我具備能夠好帶好團(tuán)隊(duì)的工作能力和組織能力，讓我具備了冷靜地﹑正確地處理突發(fā)事件的能力。3﹑我深信業(yè)精于勤，保持“積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性”是我日常工作中追求的原則。如果此次我競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展處內(nèi)工作：

一、加強(qiáng)員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，打造高效率團(tuán)隊(duì)。

在我看來(lái)，一個(gè)處要高效率運(yùn)作，就必須保持無(wú)論是在思想上還是在業(yè)務(wù)技能上的一致性，只有大家方向一致、目標(biāo)明確，才會(huì)發(fā)揮出最大的潛力。因此，我要加強(qiáng)對(duì)本處員工“知識(shí)、技能、思維、觀念”的培訓(xùn)，來(lái)逐步提高他們的對(duì)商品、服務(wù)的認(rèn)識(shí)；提高他們的業(yè)務(wù)技能；創(chuàng)新他們的思維；讓他們保持積極向上、不斷進(jìn)取的觀念；從而打造一個(gè)高效率團(tuán)隊(duì)。

二、加強(qiáng)商品進(jìn)銷(xiāo)存管理，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、降低損耗。

商品進(jìn)銷(xiāo)存管理可以說(shuō)是整個(gè)零售業(yè)管理的核心，如何搞好商品管理，我認(rèn)為首先必須遵守商品為先的原則：即“跟著商品走、圍著商品轉(zhuǎn)、隨著商品變”。也就是說(shuō)，超市跟隨著商品的定勢(shì)而定位，圍繞著商品的定位而轉(zhuǎn)化，伴隨著商品的轉(zhuǎn)化而調(diào)整?！案唐纷摺本褪俏覀円皶r(shí)的發(fā)現(xiàn)顧客需要的商品、深入挖掘新品、尤其引領(lǐng)時(shí)尚潮流的商

品，相應(yīng)的進(jìn)入衰退期的商品也應(yīng)順市而淘汰?！皣唐忿D(zhuǎn)”就是我們要讀懂商品，要天天想辦法去提升它們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。“隨著商品變”就是我們要隨著季節(jié)的變換、商品價(jià)格或促銷(xiāo)策略的變化而變化。其次，我認(rèn)為可從以下幾個(gè)面入手提高商品進(jìn)銷(xiāo)存管理水平：

1、加強(qiáng)商品推陳出新，保持商品的齊全：

一項(xiàng)調(diào)查資料顯示，被調(diào)查中70％的消費(fèi)者認(rèn)為超級(jí)市場(chǎng)首先要加以改進(jìn)的方面是增加品種。由此可見(jiàn)，超級(jí)市場(chǎng)成功的關(guān)鍵是商品齊全，只有商品齊全的超級(jí)市場(chǎng)才能滿(mǎn)足消費(fèi)者一次購(gòu)足的需求。所以，我們的商品組合一定要盡可能地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種，但也并非多多益善，而應(yīng)確定黃金組合架構(gòu)。這就要求我們要密切關(guān)注政策、消費(fèi)潮流等方面的變化，運(yùn)用abc分析法和20～80法則，不斷發(fā)掘創(chuàng)造大比例銷(xiāo)售額的小比例商品；精心培育吸引顧客并產(chǎn)生利潤(rùn)的a類(lèi)商品；讓商品結(jié)構(gòu)成為符合商圈內(nèi)消費(fèi)者習(xí)慣的最佳配置。

2、加強(qiáng)a類(lèi)單品精細(xì)化管理。

我們有先進(jìn)的erp系統(tǒng)支持，但我們卻很少去運(yùn)用它解決工作遇到的種種問(wèn)題。erp系統(tǒng)可為我們單品管理提供精細(xì)化的數(shù)據(jù)，我們應(yīng)關(guān)注a類(lèi)商品的存貨、采購(gòu)等數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)a類(lèi)商品實(shí)行“訂貨優(yōu)先、儲(chǔ)存庫(kù)位優(yōu)先、促銷(xiāo)優(yōu)先、陳列優(yōu)先”等方法，控制a類(lèi)商品的庫(kù)存，提升a類(lèi)商品的貢獻(xiàn)度。此外，在單品管理中發(fā)現(xiàn)商品條形碼或名稱(chēng)、規(guī)格等信息于實(shí)物不符時(shí)，要及時(shí)登記上報(bào)處理，以此減少差錯(cuò)，避免損失或損耗。

3、加強(qiáng)促銷(xiāo)商品價(jià)值挖掘。

在促銷(xiāo)商品的陳列中，一方面我們要突出商品之間的關(guān)聯(lián)性，另一方面，我們還應(yīng)對(duì)每個(gè)單品進(jìn)行認(rèn)定：哪些是形象商品，哪些是利潤(rùn)商品，哪些是人氣商品，讓它們發(fā)揮相互影響，相互拉動(dòng)的作用。

4、勤于市場(chǎng)調(diào)整，掌控業(yè)內(nèi)資訊。

毛主席講得好：“沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。市調(diào)工作在開(kāi)店后，很容易被我們忘掉，誤以為“秀才不出門(mén)，能知天下事”，或者“多一事不如少一事”，這都是“吃大鍋飯”的概念。作為一個(gè)合格的理貨處長(zhǎng)必需把市調(diào)當(dāng)做一個(gè)重要的事情來(lái)做，市調(diào)的內(nèi)容包括：調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、包裝、質(zhì)量、促銷(xiāo)、貨源、陳列方式、質(zhì)量??等等。

5、加強(qiáng)商品防損工作，降低商品損耗。

第五篇：超市店長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)

競(jìng)聘書(shū)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好！

非常高興今天能夠參加我公司的竟聘會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次自我展示、自我提升的機(jī)會(huì)。首先做個(gè)自我介紹我叫盧亞華，畢業(yè)于郾城高中，自2010年5月來(lái)到永冠百貨柳江店工作以來(lái)，在平日的工作中一絲不茍、勤勤懇懇，以“只為成功想辦法，不為失敗找借口”為工作信條，堅(jiān)決做好自己的本職工作，同事在業(yè)余時(shí)間，努力提高自己的超市管理業(yè)務(wù)水平。鑒于領(lǐng)導(dǎo)們的幫助和支持，本人于2011年7月調(diào)入解放店，擔(dān)任副店長(zhǎng)一職，在此期通過(guò)實(shí)際接觸超市的營(yíng)運(yùn)操作，讓我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，雖然我在工作中也不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)，但是由于領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)關(guān)懷和指導(dǎo)，讓我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然增加了我在工作中的積極性，經(jīng)過(guò)我們店的同心協(xié)力，我門(mén)店順利的完成了公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。所以這次我竟聘的職務(wù)是解放店店長(zhǎng)一職。

首先請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)之前的工作做一下總結(jié)

1、在近半年的工作中，經(jīng)過(guò)全體解放店員工的努力，和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，使我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不段上升，甚至超越完成了銷(xiāo)售任務(wù)，在此其間，有汗水，也有淚水。

2、認(rèn)真聽(tīng)取他人意見(jiàn)，接受上級(jí)按排，做到有疑問(wèn)就問(wèn)，不懂就學(xué)。全面掌握店內(nèi)所有工作。讓自己學(xué)到了更多，了解更多?；咀龅矫Χ粊y，緊而不散，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知

其次我來(lái)談一下我對(duì)店長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)

1、對(duì)賣(mài)場(chǎng)的商品信息及其周轉(zhuǎn)性要實(shí)時(shí)掌握，配合銷(xiāo)售情況，合理的掌握商品的庫(kù)存情況。定時(shí)查詢(xún)暢銷(xiāo)，滯銷(xiāo)商品，根據(jù)賣(mài)場(chǎng)情況對(duì)暢銷(xiāo)商品進(jìn)行加大排面整理，對(duì)滯銷(xiāo)商品及時(shí)變更方位。進(jìn)行促銷(xiāo)，變價(jià)處理。最后進(jìn)行清退，及時(shí)配合各部門(mén)引進(jìn)的商品進(jìn)行替換。

2、店長(zhǎng)要立足本職，堅(jiān)守崗位，一定要有責(zé)任感，自覺(jué)維護(hù)公司的良好形象?？陀^公正，對(duì)公司忠誠(chéng)。

3、負(fù)責(zé)店內(nèi)商品銷(xiāo)售設(shè)備管理工作。制定店內(nèi)銷(xiāo)售計(jì)劃，把銷(xiāo)售分解到每一天，并跟蹤計(jì)劃銷(xiāo)售與實(shí)際銷(xiāo)售的完成情況。

作為公司一名管理人員，我不要求什么，只要求能做到更好，不斷進(jìn)步，對(duì)于這個(gè)挑戰(zhàn)，我希望通過(guò)我自身的努力，以及和大家的配合去把工作干到最好。我也有這個(gè)信心去做好。希望個(gè)位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。

最后，以一幅對(duì)聯(lián)來(lái)結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開(kāi)?！毕侣?lián)是“敗無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“繼續(xù)工作”。

謝謝大家！2011.2.8