第一篇：行政會(huì)議記錄

會(huì)議記錄

會(huì)議主題：行政會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：2014年3月16日下午16:00-17:50

會(huì)議地點(diǎn)：三樓大會(huì)議室

主 持 人：耿 總

出 席 人：付成凱 梁 帥 公維乾蘇曉菲潘珊珊朱曉玲盧振國 吳興梅 王金生 王學(xué)冉 李孟芬 高俊華

記 錄 員：羅麗娟

會(huì)議議程及內(nèi)容：

會(huì)議由耿總主持，首先傳達(dá)了3月14日鄒平總部集團(tuán)召開的會(huì)議內(nèi)容，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)下滑，形式很不好，鄒平很多企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉，我們集團(tuán)也給很多企業(yè)做了擔(dān)保，給別的企業(yè)還款就還了七八千萬人民幣，但是盡管如此，并沒有波及到我們沾化巨佳，我們這邊是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，董事長提出：不裁員、不降薪、不停產(chǎn)、不放假的四不政策，并對今后的工作做了一一的部署，每位員工都安下心來工作，厲行節(jié)約，整個(gè)行政部的工作要盡心盡力，使整個(gè)企業(yè)走向正規(guī)，每個(gè)部門的員工都要腳踏實(shí)地的工作。面對全球金融危機(jī)，很多企業(yè)都在大量的裁員，特別是浙江、廣州，山東的日照、德州等，所以大家要珍惜自己的工作崗位。

企業(yè)員工要有憂患意識，從內(nèi)心里為企業(yè)著想，行政部人員是企業(yè)的排頭兵，要起到帶頭作用，行政部每天要接觸的工作很多，事情也很繁瑣，但是不能亂，分清楚事情的輕重緩急，做好統(tǒng)籌安排。不光要有憂患意識，也要有快樂意識，每天都保持一個(gè)快樂的心情，憂患巨佳，快樂巨佳。

節(jié)約公司的資源，避免鋪張浪費(fèi)，細(xì)微的資源都不能隨便浪費(fèi)，要做好人走燈關(guān)，下班關(guān)電腦，上班時(shí)間不能用電腦做與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一個(gè)馬上辭退?，F(xiàn)在中國電腦的用電量整個(gè)三峽的供電都不夠用，辦公室要節(jié)約每一分錢，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，每一位員工都要做好吃苦的準(zhǔn)備。

干好自己的本職工作，對工作要有責(zé)任心，以后薪資就實(shí)行打分制，員工給員工打分，打多少分就發(fā)多少工資。

行政部門的衛(wèi)生，從自身做起，分工打掃自己所管轄的區(qū)域，辦公樓的衛(wèi)生要實(shí)行責(zé)任制，劃分責(zé)任人。

餐廳的衛(wèi)生：餐廳是為了整個(gè)企業(yè)服務(wù)，要嚴(yán)格按照《食品安全法》和《消費(fèi)者權(quán)益法》，縣衛(wèi)生防疫站嚴(yán)格監(jiān)管，對于這方面的違法行為處罰十分嚴(yán)重，不能用過期的食品，劣質(zhì)的材料、蔬菜等。要保證職工的飲食安全，自己也有一個(gè)穩(wěn)定的收入。

省里和市里最近會(huì)下來很多記者暗訪，但是門衛(wèi)不要慌，凡是來客一定要做好登記，進(jìn)進(jìn)出出的車輛一定要做好檢查，門衛(wèi)工作不能怕麻煩以防萬一，加強(qiáng)自己的責(zé)任心，為了企業(yè)的安全也是

為了自身的安全。門衛(wèi)室里面不能有閑雜人，無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入門衛(wèi)室，更不能在門衛(wèi)室吸煙，在門衛(wèi)室吸煙者抓到一個(gè)處罰一個(gè)，一次50元。

辦公室的工作是整個(gè)公司的樞紐、中轉(zhuǎn)站，至關(guān)重要，起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，辦公室要整合公司的資源，并合理利用。提高辦公室的工作效率，統(tǒng)一時(shí)間安排招聘、面試、入職。現(xiàn)在公司剛剛起步，員工還在學(xué)習(xí)和成長的階段，遇問題要多學(xué)多問，不能怕麻煩，同事之間要密切配合，配合好了工作就有效率，做工作要有計(jì)劃性，一件事情一件事情的解決。

安檢的工作：安檢部剛剛成立，工作任務(wù)很重，很多資料需要整理，但是要有一個(gè)良好的工作態(tài)度和一個(gè)工作計(jì)劃，重要緊急的事情要先做。

行政部以后每周一下班后開例會(huì)，各部門匯報(bào)工作中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，都可以在例會(huì)中提出來，有問題就解決問題，每位員工月底寫工作總結(jié)，把這一個(gè)月的工作重點(diǎn)、問題匯總，還有解決了多少問題都要做好記錄，為下個(gè)月的工作打好基礎(chǔ)，于每月2號之前完成。

付主任發(fā)言：

現(xiàn)在全球的大經(jīng)濟(jì)形式很不好，大家要有意識，做好自己的本職工作，現(xiàn)在辦公室的工作還有很多不足，要各盡職責(zé)，最重要做好上傳下達(dá)，與各部門之間的配合。

車輛管理，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，不管是哪個(gè)部門用車，先到辦公室填寫派車單，辦公室統(tǒng)一安排司機(jī)和車輛，出車之前先檢查車輛有無異常，并在派車單上備注，如不備注默認(rèn)為良好，一切后果自行承擔(dān)。

每天早上點(diǎn)完名之后先打掃衛(wèi)生，辦公室的衛(wèi)生打掃完以后，在圍著廠區(qū)轉(zhuǎn)一圈，需要打掃的地方及時(shí)清理干凈。

各部門辦公用品的領(lǐng)用，一定要先填寫申請單，報(bào)給辦公室，辦公室統(tǒng)一采買。

辦公室主要工作就是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，首先要做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。7月份就結(jié)束試生產(chǎn)了，很多資料都要準(zhǔn)備。有時(shí)間就圍著廠區(qū)多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在廠區(qū)做兩個(gè)意見箱，多提好的意見，采納的有獎(jiǎng)勵(lì)。

倉庫的鑰匙要管理好。

定期的給員工做培訓(xùn)，不光培訓(xùn)規(guī)章制度，還有我們的企業(yè)文化。

電話網(wǎng)線要盡快解決。

剛建廠的企業(yè)一切都在成長，員工要有奉獻(xiàn)精神，提高個(gè)人的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，并影響他人，與不文明行為做斗爭。

各部門的會(huì)議時(shí)間要做好列表。

抄送：耿總 韓總 宋局 楊總 王總

第二篇：2.16.行政會(huì)議記錄

行政會(huì)議記錄

會(huì)議時(shí)間：2008年2月16日晚上18：15～21：35

會(huì)議地點(diǎn)：超卓和平店二樓培訓(xùn)室

與會(huì)人員：黃總、黃志斌（營運(yùn)總監(jiān)）、翟意玲（行政人事部主管）、范偉青（信息主管）、周輝（品類經(jīng)理）、陳才（策劃經(jīng)理）、吳燕（售后/物流主管）、朱巧琴（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）、馮天祥（乳源店店長）、張?。ㄊ袌霰O(jiān)理）、白鳳秋（向陽店長）、羅石春（樂昌店長）、倪佳珍（售后/物流部經(jīng)理）、陳毅勇（和平店主任）、劉燕瓊（門店監(jiān)理）曹政（儲備干部）、呼凌燕（儲備干部）

缺席人員：鄭董、馮旭（和平店長）

主持人：翟意玲

記錄人：丘桂英

部門發(fā)言

? 信息部

上周工作：

1． 公司短號集群網(wǎng)

2． 請ERP系統(tǒng)維護(hù)商鄭州碧恒來我司做培訓(xùn)

3． 配合財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作

4． 做本月電話預(yù)算

下周工作計(jì)劃

1． 做公司電話彩玲

2． 請ERP系統(tǒng)維護(hù)商鄭州碧恒來我司做培訓(xùn)

3． 配合財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作

? 行政人事部

本周工作總結(jié)

1． 跟進(jìn)考勤統(tǒng)計(jì)進(jìn)度

2． 組織及跟進(jìn)員工聯(lián)歡晚會(huì)的籌備情況

3． 跟進(jìn)并審核工資提成核算進(jìn)度，還剩財(cái)務(wù)部的打分沒有完成。

4． 跟進(jìn)各部門工作計(jì)劃完成情況

5． 跟進(jìn)新入職員工培訓(xùn)，已完成，但沒有培訓(xùn)考試記錄

6． 修改辦公室新工資方案

下周工作計(jì)劃

1.工衣室整理及服裝統(tǒng)計(jì)

2.跟進(jìn)門店培訓(xùn)情況并做記錄

3.跟進(jìn)招聘情況，每天更新招聘資料及安排適合人選面試

4.完成辦公室新工資方案的擬定

5.整理行政人事部制度

6.跟進(jìn)各部門工作計(jì)劃完成情況

? 財(cái)務(wù)部

上周主要工作：

1． 每天審核當(dāng)日收付款結(jié)算。

2． 審核員工銷售滯銷機(jī)提。

3． 完成公司衛(wèi)生許可證辦理工作。

4． 完成員工元月份提成審核。

5． 完成1月份報(bào)表核算。

下周任務(wù)：

1． 審核供應(yīng)商貨款結(jié)算。

2． 審核各分店團(tuán)購提成。

3． 組織對乳源店，樂昌店進(jìn)行盤點(diǎn)。

4． 完成工行貸款資料。

需要配合解決問題：

1． 營運(yùn)部滯銷機(jī)計(jì)劃需要重新制定。

? 售后物流部

上周已解決問題

1.售后倉的返廠和維修每天都做好跟進(jìn)并處理（OK）

2.售后倉的故障功已有維系師傅專職鑒定及維修負(fù)一樓的殘次家電。爭取在月底完成。

3.已核對完摩托車搬運(yùn)工資和安裝維修工資（OK）

4.核實(shí)物流車加油費(fèi)用交財(cái)務(wù)（OK）

5.跟進(jìn)每天安裝卡的上交數(shù)量（每天清算）（OK）

6.跟進(jìn)客服每天的來電投訴并及時(shí)處理。上周投訴相對較少，所有投訴基本都解決，維修定件及時(shí)跟進(jìn)到件時(shí)間

及處理時(shí)間。

下周工作重點(diǎn)和計(jì)劃

1.跟進(jìn)安裝卡回收問題。

2.跟進(jìn)客服每天的來電投訴并解決

3.做好安裝維修工人的工資核實(shí)

4.核對摩托車搬運(yùn)工資。

5.核實(shí)物流車加油費(fèi)用

6.對本部門新招的安裝維修工資進(jìn)行培訓(xùn)，對新進(jìn)員工做好工作評估及考核。培訓(xùn)我公司的企業(yè)精神，穩(wěn)定新安

裝及新維修隊(duì)伍。為銷售旺季和家電下鄉(xiāng)做人員保證

7.起草一份關(guān)于負(fù)一樓殘次商品的鑒定維修費(fèi)用請示報(bào)告

分派到樂昌負(fù)責(zé)安裝及維修做人員確定

? 業(yè)務(wù)部

1． 配合同黃總監(jiān)做好關(guān)于批發(fā)部業(yè)務(wù)管理和考核方案。

2． 聯(lián)系有關(guān)代理品牌業(yè)務(wù)，商談09年的合作方向。

3． 為了加強(qiáng)與縣城經(jīng)銷商的聯(lián)系，組織所有業(yè)務(wù)員去縣城經(jīng)銷商拜年。

下周工作：

1． 進(jìn)一步完善有關(guān)批發(fā)部業(yè)務(wù)部管理和考核方案，盡快開拓市場。

2． 從多渠道引進(jìn)品質(zhì)好，利潤高的品牌來做代理，逐步開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。

3． 按排業(yè)務(wù)員出差，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解當(dāng)前市場的經(jīng)營情況，把自己的品牌深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。

? 向陽店

上周主要成績

在1-16全店銷售額399964元,其中AV114505元,冰洗127681元,小家電75687元,空調(diào)81987元.全店完成月任務(wù)的36%.在上周我們主要工作：

1.利用早晚會(huì)強(qiáng)化員工對完成公司任務(wù)的意識,特別是對高級營業(yè)員更嚴(yán)格要求,主推高利潤及滯銷商品,擔(dān)當(dāng)起為公司創(chuàng)效益的重?fù)?dān).2.對收銀員控制發(fā)票的開出,以及刷卡,盡量收現(xiàn)金,節(jié)約成本.3.給員工總結(jié)08向陽的銷售情況,推選出優(yōu)秀員工,主管.4.針對天氣回暖的有利時(shí)機(jī),在門口標(biāo)寫今日特價(jià)POP宣傳空調(diào)優(yōu)惠價(jià)格,做好空調(diào)銷售.本周工作重點(diǎn)

1． 本周重點(diǎn);1.對維修好的DVD,音響加大力度主推.2.組織員工促銷員進(jìn)行一期,銷售知識,銷售技巧比賽活動(dòng),提

高整體的銷售水平.3.在周六周日將應(yīng)季商品擺放在門口靜態(tài)展示.需要何部門配合解決之事項(xiàng)：

1．冰洗:脫水機(jī),冷柜.小電:美的小部份小電補(bǔ)貨.小電干衣機(jī)調(diào)低控價(jià).? 乳源店

銷售分析：1日-15日門店完成任務(wù)的：28%，小家電空調(diào)：31%。AV：20%。冰洗：33%。

1..通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司新考勤制度和各項(xiàng)行為規(guī)范，得到提升，并給員工培訓(xùn)了到位，將工作落實(shí)到位。，2.洽談新倉庫租約合同，并簽定合約，在本周內(nèi)開始搬遷工作。

3組織了全體員工參加了公司聯(lián)歡晚會(huì)。乳源店合唱了一首《明天會(huì)更好》歌曲，得到多方的交流，學(xué)習(xí)，提升員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)體精神。，4.根據(jù)實(shí)際情況制定了3月份任務(wù)和工作計(jì)劃書。

5.市調(diào)工作安排，主要是針對空調(diào)價(jià)格。

6.對于現(xiàn)在市場低迷的情況，我相信公司也有新的思路，但我建議公司以下方法，用六個(gè)字概括就是：總結(jié)→學(xué)習(xí)→創(chuàng)新。

（一）．總結(jié)。因?yàn)楝F(xiàn)在市場較低迷，導(dǎo)致現(xiàn)在銷量上不去，首先總結(jié)下我們的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的地方。發(fā)現(xiàn)我們不足的地方，得到改善。例如：家電下鄉(xiāng)的工作開展。針對以下工作的狀況工作進(jìn)行速度，（貨源，操作細(xì)則，宣傳工作等）進(jìn)行分析總結(jié)學(xué)習(xí)改進(jìn)。

（二）．學(xué)習(xí)。在總結(jié)的基礎(chǔ)上去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人好的方法或國家政策。例如：現(xiàn)在天津在政府的號召在過年前已經(jīng)推廣了：“消費(fèi)卷”。也叫現(xiàn)金卷，在指定商場消費(fèi)使用和在優(yōu)惠后再可以享受折扣，不限制商品和消費(fèi)金額，例如9.5折。帶動(dòng)了不少當(dāng)?shù)氐南M(fèi)。也聽說“消費(fèi)卷”很快會(huì)在深圳推廣，我們也通過其他渠道向政府了解下情況，如果有關(guān)政策的可以爭取指定消費(fèi)商場權(quán)。那最好不過，消費(fèi)卷是政府提昌，當(dāng)?shù)刎?cái)政補(bǔ)貼，使用消費(fèi)對象：公務(wù)員，教師等。這里有相當(dāng)大的消費(fèi)群體，和銷售分量。把握好會(huì)對我們有很大的幫助。

（三）．創(chuàng)新。我們可以借鑒別人的方法大膽去做。例如：像我們之前做的購物卷一樣，當(dāng)現(xiàn)金使用，把條件放低點(diǎn)，500元使用100元，不限制商品和特價(jià)。贈(zèng)送給單位，政府，或房地開發(fā)商刺激他們過來消費(fèi)，達(dá)到雙贏效果。本周工作計(jì)劃

1.跟進(jìn)倉庫搬遷工作

2.協(xié)助賣場銷售。

3．庫存機(jī)的清理工作。

? 樂昌店

2月1——15日完成銷售：254497元，完成30%。

小家電：42345元，完成23.28%

AV：96348元

冰洗：101610元，完成9.99%

空調(diào)：14099元，完成21.51%

上周所做工作：

1.將春節(jié)氣氛布置進(jìn)行清理。

2.狠抓員工的儀容，儀表及迎賓。

3.跟進(jìn)了缺貨，并及時(shí)補(bǔ)貨。

4.周六，日在門口升帳篷2個(gè)，擺空調(diào)搞活動(dòng)。

5.組織員工參加公司聯(lián)歡晚會(huì)，動(dòng)員員工自己摘車費(fèi)，減輕公司負(fù)擔(dān)。

存在問題：

1.因從上數(shù)據(jù)可以看出，樂昌店的毛利率不低，移庫業(yè)務(wù)查詢的取消造成工作上的不便：做移庫后，不知

有沒有審核；馬上要送的貨不知道物流車是否優(yōu)先配送；不知道進(jìn)價(jià)，跟顧客諸多不便。

2.家電下鄉(xiāng)：我們做的現(xiàn)在品牌那些是中標(biāo)的，德佳容聲中標(biāo)財(cái)政補(bǔ)25.3%

3.滯銷機(jī)提成? 和平店

? 馮旭：（缺席）

? 陳毅勇：

上周總結(jié)：

1、先把員工的心態(tài)調(diào)整過來。

2、把2月份的任務(wù)分解到各員工和各促銷員。

希望部門部合：希望財(cái)務(wù)部配合，以后各月任務(wù)提前在上一月的月底分解出來。使員工的積極性加強(qiáng)。下周任務(wù)：

1、做好賣場的銷售。

2、做好公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

希望部門部合：希望市場部可以在小區(qū)里面做多點(diǎn)宣傳，使我公司的品牌效應(yīng)提升。

? 市場部

? 周輝

上周主要成績

1． 適當(dāng)補(bǔ)充AV、小家電庫存。

2． AV、小家電每日簽字銷售工作。

3． 各門店銷售情況跟進(jìn)。

4． 家電下鄉(xiāng)公司基礎(chǔ)資料填寫。

5． 沁園、誠開、天際小家電合同簽訂。

本周工作重點(diǎn)

1． 小家電、AV各賣場貨源合理跟進(jìn)采購.2． 各供應(yīng)商合同談判工作.3． 督促檢查各賣場銷售.? 陳才

本周工作總結(jié)

1． 完成聯(lián)歡晚會(huì)暨表彰大會(huì)的布場及活動(dòng)的執(zhí)行

2． 聯(lián)系了風(fēng)度名城廣場、風(fēng)度廣場物業(yè)公司，確定合作

3． 跟進(jìn)了樂昌、乳源的戶外廣告宣傳考察

4． 空調(diào)貴賓卡已制作完成，希望各門店利用此卡促進(jìn)空調(diào)銷售。

下周工作計(jì)劃

1． 落實(shí)戶外活動(dòng)的場地租賃

2． 跟進(jìn)樂昌、乳源戶外廣告的宣傳

3． 繼續(xù)跟進(jìn)與碧桂園的合作事宜，在商談3月份的活動(dòng)合作。

4． 協(xié)助信息部弄好手機(jī)鈴聲的事項(xiàng)。

5． 與廣告公司談出租車上的顯示屏廣告，計(jì)劃出來會(huì)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)。

? 劉燕瓊

本周工作總結(jié)

1． 周日-周二（8-9日）進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，本次共9人參加培訓(xùn)，每個(gè)人的狀態(tài)及態(tài)度都很好，特別是兩名本

科生，領(lǐng)悟性強(qiáng)。本次培訓(xùn)有2名本科生，現(xiàn)安排在和平店空調(diào)部學(xué)習(xí)；三名大專生，兩名安排在向陽店空調(diào)部，一名和平店冰洗部；兩名中專生，安排在和平店小家店任營業(yè)員

2． 跟進(jìn)乳源店新倉庫的合同簽訂

3． 跟進(jìn)和平店的現(xiàn)場衛(wèi)生整頓工作。櫥具商品，小家店區(qū)域地面及AV區(qū)域衛(wèi)生已有改善，但門店門口衛(wèi)生還是沒

有改善。

4． 配合各行政人事做好09頒獎(jiǎng)晚會(huì)

5． 對樂昌店售后物流人員編制的進(jìn)行整合已交市場監(jiān)理審批

6． 到樂昌店進(jìn)行全面的工作檢查，樂昌店主管人員管理意識不強(qiáng)，不能帶動(dòng)員工的積極性；樂昌店冰洗缺貨缺樣

嚴(yán)重。

下周工作計(jì)劃

1． 跟進(jìn)樂昌店的戶外宣傳工作的落實(shí)

2． 組織和平店、向陽店員工各品類商品知識培訓(xùn)

3． 跟進(jìn)樂昌店AV促銷的進(jìn)場（海信、創(chuàng)唯、長虹）

4． 繼續(xù)跟進(jìn)樂昌店人員編制的整合工作

5． 跟進(jìn)樂昌店售后工作的落實(shí)

6． 進(jìn)一步落實(shí)我公司《日常行為規(guī)范》、《門店迎賓要求》《晨會(huì)規(guī)范操作流程》的執(zhí)行規(guī)范執(zhí)行情況

7． 加強(qiáng)對店面員工儀容儀表、考勤、店面衛(wèi)生情況、迎賓情況的檢查力度；

8． 跟進(jìn)各門店的銷售工作

9． 跟進(jìn)第一期培訓(xùn)員工在各店面實(shí)習(xí)的情況并做好相關(guān)考核工作的準(zhǔn)備；

10． 做好會(huì)議室（培訓(xùn)辦公室）的墻壁后續(xù)美化工作，以加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍、營造會(huì)場培訓(xùn)氣氛

需要何部門配合解決之事項(xiàng)

1． 請售后物流倪經(jīng)理加快樂昌店的安裝、維修工作的落實(shí)

2． 希望行政部何以配合門店把和平店的衛(wèi)生工作做得更好。

? 呼凌燕：AV的主管配合一下，一樓AV部的衛(wèi)生很差。（黃總：劉燕瓊你寫知會(huì)函，叫陳毅勇明天開始直接插

手一樓工作，試用5天。）

? 張?。荷现芄ぷ骺偨Y(jié)

跟進(jìn)家電下鄉(xiāng)事項(xiàng)，及空調(diào)啟動(dòng)項(xiàng)目

下周工作：

繼續(xù)跟進(jìn)家電下鄉(xiāng)事項(xiàng)，及跟進(jìn)各門店銷售

? 黃總監(jiān)：

這段時(shí)間正好是年頭年尾，盤點(diǎn)對廠商政策，資源規(guī)劃。作一個(gè)比較完整的計(jì)劃，也講一些家電下鄉(xiāng)的思考，從貨物的流轉(zhuǎn)，資金的流動(dòng)來看，我們公司的資金的流動(dòng)是非常小的，家電下鄉(xiāng)，四間門店受惠比較小，有多少資料、機(jī)會(huì)要把握住，蘇寧國美沒中標(biāo)，家電下鄉(xiāng)價(jià)格壓得很低，超卓除了自己要做好外還要與當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，很多小的經(jīng)銷商被打殺，要提前做好準(zhǔn)備工作，財(cái)務(wù)稅務(wù)要配合，一整套計(jì)劃和體制。希望能繼續(xù)薪資的改革，從08年以來公司盈利來看，公司都是在虧損的，如果公司門店都不盈利的情況下，我又怎么去說服鄭生黃總給員工拿得了高工資？3月AV和空調(diào)發(fā)生置換，如果做得好還是可以超過去年的。2月不是太好，從品類上看，空調(diào)上升也很快，從其他，今年空調(diào)的價(jià)格帳要打好，單憑從數(shù)字已能看出東西，今年的空調(diào)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)高的銷售峰潮。

? 黃總：今天的會(huì)議不錯(cuò)，大家都比較誠懇將公司存在的問題都說出來了，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，今晚準(zhǔn)備得比較好的有陳毅勇、陳才、黃總監(jiān)。年前的情況就不說了，現(xiàn)在就說說年后的情況：

1． 門店細(xì)化管理工作，三位大學(xué)生將細(xì)化管理再做一遍草案，之前蘇寧、國美的管理方法用在我們公司不適合。2

月1日就落實(shí)了，但是之前一直都沒扣錢，今天才扣錢的。超卓乳源店，樂昌店離得遠(yuǎn)就表現(xiàn)得好，越是近的就越是不好，和平店辦公室竟然越是身邊的人就越是做得不好，現(xiàn)在就是要拿身邊人來開刀了?，F(xiàn)在我專門管門店，看你們辦公室怎么做？

2． 前天經(jīng)貿(mào)局科長打電話給我，我叫了張健和我一起過去，聊關(guān)于家電下鄉(xiāng)的事。剛才黃總監(jiān)包括馮店長說得好，家電下鄉(xiāng)全面起動(dòng)之后，我們應(yīng)該怎么做？備案后，大概有9個(gè)品牌，到時(shí)再做具體的操作，樂昌說的也完全可以這樣做，蘇寧國美沒有這個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)是政府支持本地企業(yè)，對當(dāng)?shù)匦〉钠髽I(yè)打擊是很大的，備案要備得好，票稅方面我們占有很大的優(yōu)勢。門店這一塊如果有顧客問，可以先登記，市場策劃拉橫幅，在顯眼處貼即時(shí)貼，家電下鄉(xiāng)有什么政策，請黃總監(jiān)跟進(jìn)。

3． 公司主推產(chǎn)品利潤，庫存最大，有近2千萬的庫存，從現(xiàn)在起堅(jiān)決要買自己的庫存，90天、180天、360天的越長的庫存提成越高，不能讓庫存拖死，要已銷定進(jìn)，我和鄭生說格力800萬庫存在那里壓住，如果抽800萬出來，可以開4家門店了，門店才是我們生命，批發(fā)不是由我們定的，我們真的是沒法做，門店就是我們的根，明天張健和黃總監(jiān)研究怎么賣庫存？和平店涂超今天賣了一套音響5000元，我就獎(jiǎng)給他500元。秋姐搞活動(dòng)，員工的比賽銷售技巧的互動(dòng)都是很好的。

4．品牌的推進(jìn)，最好明天開一下會(huì)談判工作，品牌的引進(jìn)談判，我是沒有這個(gè)精力去做的了，你們看看誰來做這

個(gè)工作？張健、鄭生你們自己定看怎么做？定毛利定品牌，財(cái)務(wù)跟著走。

5． 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交由三個(gè)大學(xué)生和市場監(jiān)理負(fù)責(zé)，下周四，品牌知識培訓(xùn)。

6． 送一些有培養(yǎng)前途的員工到市、省進(jìn)行培訓(xùn)。

7． 每周一必須收上周的工作總結(jié)，周五收下周工作計(jì)劃。周五收完成率。由行政人事部去跟進(jìn)這個(gè)工作。

第三篇：行政及生產(chǎn)部會(huì)議記錄

會(huì)議記錄

主題：蔚藍(lán)海洋有關(guān)行政部門及生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)工作

時(shí)間：2011年3月22日14：30—16：45

地址：辦公一樓會(huì)議室

主持人：文佳琳高助

記錄人：許長

頁數(shù)：2

與會(huì)議人員：

總辦：文佳琳高助

行政部門： 蘇亞托課長許副課長李副課長

生產(chǎn)部門：陳行富經(jīng)理唐利軍課長汪保課長許副課長

分發(fā)人員：文佳琳高助 蘇亞托 許副課長李副課長

陳行富經(jīng)理唐利軍課長汪保課長許長副課長

會(huì)議目的：行政部門如何協(xié)助生產(chǎn)部門有效有利工作。

與會(huì)議人員議題結(jié)論：

一、關(guān)于11年01月10日會(huì)議結(jié)論食堂夜宵改善事宜跟蹤：

1、請行政部門據(jù)11年01月10日在林總辦公室會(huì)議結(jié)論的食堂夜宵改善事宜，以書面報(bào)告提交食堂承包商，并要求食堂承包商簽名確認(rèn)。

2、夜宵申請表由生產(chǎn)部填寫，食堂承包商要根據(jù)申請表的實(shí)報(bào)人數(shù)，每天夜宵有食類兩種提供，由員工自由選擇。(行政部門完成)

3、請行政部門要求食堂在打飯高峰期要提供開兩個(gè)打飯窗口，便利員工打飯速度，不影響到生產(chǎn)時(shí)間。(行政部門完成)

二、關(guān)于員工住宿管理事宜：

1、行政部門負(fù)責(zé)對住宿人員重新調(diào)整安排，4—5樓層定女員工住宿，3樓層定男員工住宿。每層設(shè)定兩間臨時(shí)新員工住宿房間并且標(biāo)識牌?？烧埳a(chǎn)部協(xié)助調(diào)整。(4月15日前完成)

2、對食堂、廠區(qū)、衛(wèi)生、住宿、住宿定下住宿長。相關(guān)的規(guī)章制度管理公布張貼出來。(行政部門4月15日前完成)

3、定下一位有責(zé)任心有經(jīng)驗(yàn)的住宿管理員。(行政部門完成)

4、行政部門要做到每周對員工住宿各房間進(jìn)行大檢查一次。不定期對住宿巡查。

5、住宿各房間設(shè)施水電修理匯報(bào)于“行政許副課長并安排完成修理。

三、物料請購事宜：

1、關(guān)于車間工作服請購單請生產(chǎn)部增補(bǔ)寫申請單回來。(生產(chǎn)部)

2、車間請訂一部分工服未來并請行政部門速把工作服回廠。(有250套工作服3月28日到行政部門完成)

3、目前車間買回來的一次性手套跟請購要求不一樣，請行政部門購買其它物料時(shí)，請要按購單要求購買，如有其它更換務(wù)必請示使用部門取得同意。(行政部門完成)

4、車間衛(wèi)生間門簾重新安裝。(行政部門3月28日前完成)

四、人事情況

1、招工情況：用人單位生產(chǎn)部，電工招2名 現(xiàn)場品管員3名 車間操作女工招

100名。(電工及現(xiàn)場品管員行政部門于3月27日招聘會(huì)招、關(guān)于車間操作女工招100名由行政部門負(fù)責(zé)做出招聘計(jì)劃可請招工小組協(xié)助往各各地區(qū)去招，盡快爭取4月份把新線投產(chǎn)起來。)

2、關(guān)于春節(jié)招進(jìn)的新員工離職原因，請生部門許副課長做出說明原因，公司會(huì)根據(jù)離職的原因想方法盡可能做出改善。

3、關(guān)于車間自離人員要報(bào)于行政部門，定制三天一報(bào)動(dòng)作保持下去。行政部門若發(fā)現(xiàn)人員有其它異常情況要向用人部門進(jìn)行調(diào)查相互作用。

五、車間打卡處管理情況

1、目前車間工服破裂嚴(yán)重，請打卡處管理員負(fù)責(zé)縫補(bǔ)。(行政部門3月23日起開始執(zhí)行)

2、目前車間各崗位工服柜號，更衣間各區(qū)域人員混亂安排沒有規(guī)定，請行政部門做出調(diào)整安排管理。

與會(huì)議人員簽名：

2011．03．22

第四篇：3月12日行政例會(huì)會(huì)議記錄

時(shí)間：2012年3月12日上午九點(diǎn)

地點(diǎn)：高校長辦公室

會(huì)議形式：行政例會(huì)

參會(huì)人員：校長 劉品生；執(zhí)行校長 高振元；副校長 段丙寅 趙明明；教務(wù)處處長 徐衛(wèi)剛；學(xué)生處處長 王韌；保衛(wèi)處處長 胡明超；團(tuán)委書記 王圣楠；網(wǎng)絡(luò)管理 趙勇；總務(wù)處處長 陳天軍

會(huì)議記錄員：王圣楠

會(huì)議內(nèi)容：

? 高校長講話：

1.各部門進(jìn)行開學(xué)一個(gè)月工作總結(jié)，包括取得的成績，所存在的問題，下一步的整改措施。

2.本周五各部門先進(jìn)代表發(fā)言（教學(xué)、班主任、管理層、招聘、總務(wù)）。

3.下一步的計(jì)劃是兩項(xiàng)制度的實(shí)施，班主任考核制度和教職工出勤制度，邊實(shí)施邊評估；教學(xué)工作要抓緊，落實(shí)學(xué)生作業(yè)量問題；社團(tuán)開課要及時(shí)監(jiān)督，發(fā)揮作用，起到效果；政教處學(xué)生工作要落實(shí)到位；總務(wù)處要注重工作的時(shí)效性，分清主次，開源節(jié)流。

? 段校長講話：

七大問題：

1.教材征訂問題（拖欠書店一部分尾款）

2.汽修車間實(shí)訓(xùn)老師的更換問題，新老師已選定，需考慮。

3.按照本學(xué)期春季招生計(jì)劃，民航服務(wù)與管理4個(gè)班，汽修2個(gè)班，學(xué)前教育1個(gè)班，數(shù)控1個(gè)班，師資力量怎么解決？

4.汽修數(shù)控車間需配備教具柜2~3個(gè)，兩個(gè)專業(yè)的耗材如何解決？

5.汽修、數(shù)控學(xué)生的制服學(xué)生有意見，盡快拿出解決辦法，6.10秋季學(xué)生的教材費(fèi)與實(shí)發(fā)的教材費(fèi)有一定差距，其它年級也存在這樣的問題，怎么解決？

7.對于學(xué)生管理中屢教不改的學(xué)生的處理辦法，不能姑息縱容，重則停課反省，反省后無改變者予以開除學(xué)籍處理。

六大建議：

1.辦教育應(yīng)立足實(shí)際，遵循規(guī)律，遇到問題應(yīng)該冷靜處理，三思而后行，不可朝令夕改，否則難以做好。

2.要最大限度的穩(wěn)定教師隊(duì)伍，特別是班主任隊(duì)伍，頻繁調(diào)換崗位不利于學(xué)生的穩(wěn)定和學(xué)校的健康發(fā)展。

3.應(yīng)盡可能的避免人為或決策失誤造成的不必要的麻煩。（例如實(shí)訓(xùn)設(shè)備到位后因種種原因沒有安裝到位等）

4.在處理問題上，我們要多一些關(guān)懷，少一點(diǎn)抱怨；多一份理解，少一份指責(zé)。

5.會(huì)議時(shí)間的安排問題，著重解決問題，落實(shí)工作，各部門對口例會(huì)要定期召開，每周五的全體教職工會(huì)議各部門要積極發(fā)言。

6.教職工人員的確定問題。

? 劉校長講話：

1.春季招生問題（充分發(fā)揮婦聯(lián)和在校生的作用）

2.服裝、教材、實(shí)訓(xùn)老師、耗材和數(shù)控車間的展柜的落實(shí)

3.總務(wù)工作的時(shí)效性，男生宿舍的問題以及數(shù)控汽修車間的衛(wèi)生間的維修及管理問題。

4.后面公寓樓洗衣房、廚師等一系列工作的落實(shí)。

第五篇：姑嫂寺小學(xué)行政會(huì)議記錄

姑嫂寺小學(xué)行政會(huì)議記錄（部分）

地點(diǎn)：學(xué)校會(huì)議室時(shí)間：2012年2月10日

主持人：王海彬參加人員：全體教師

記錄人：王愛梅

內(nèi)容摘要：

王愛梅：

（一）.校園安全要加強(qiáng).(1)各班班主任要加強(qiáng)學(xué)生安全意識,做到天天講安全,把安全知識的傳遞做為班級學(xué)習(xí)的一部分.(2)安全責(zé)任落實(shí)到人.層層簽訂安全責(zé)任書.做到誰的責(zé)任誰承擔(dān).(3)各班組織好安全知識的學(xué)習(xí),學(xué)校定期進(jìn)行安全知識競賽.（二）教務(wù)工作布置

(1)教學(xué)工作計(jì)劃及學(xué)科進(jìn)度計(jì)劃的書寫.(2)遵守教學(xué)常規(guī)管理制度.嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校管理制度.（三）財(cái)務(wù)工作

1.登記落實(shí)學(xué)校公物制度,對上期公物報(bào)損情況進(jìn)行通報(bào).2.后勤管理制度的傳達(dá).3.財(cái)務(wù)管理公開化的落實(shí).4.禁止亂收費(fèi).王海彬:1.強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任.加強(qiáng)安全意識,落實(shí)安全責(zé)任.2.加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理,提高教學(xué)質(zhì)量.3.組成“兩免一補(bǔ)”領(lǐng)導(dǎo)小組，公開兩免一補(bǔ)學(xué)生名單。堅(jiān)持政務(wù)公開，財(cái)務(wù)公開。隨時(shí)接受職代會(huì)和校委會(huì)的監(jiān)督。