第一篇：行政、事業(yè)、企業(yè)會(huì)議記錄通用標(biāo)準(zhǔn)格式

行政、事業(yè)、企業(yè)會(huì)議記錄

通用標(biāo)準(zhǔn)格式

—、概說(shuō)

會(huì)議過(guò)程中，由專門記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來(lái)，就形成了會(huì)議記錄。會(huì)議記錄有“記”與“錄”之分?！坝洝庇钟性斢浥c略記之別。略記是記會(huì)議大要，會(huì)議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備，記錄的言論必須詳細(xì)完整。若需要留下包括上述內(nèi)容的會(huì)議記錄則要靠“錄”?！?錄”有筆錄、音錄和影像錄幾種，對(duì)會(huì)議記錄而言，音錄、像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄、像錄，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會(huì)議情境的保證。

二、格式

會(huì)議記錄的格式分為記錄頭、記錄主體、審閱簽名三個(gè)部分。記錄頭的內(nèi)容有：1．會(huì)議名稱；2．會(huì)議時(shí)間；3．會(huì)議地點(diǎn)；4．會(huì)議主席（主持人）5．會(huì)議出席、列席和缺席情況；6．會(huì)議記錄人員簽名。

三、要求

會(huì)議記錄的要求歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是速度要求，一個(gè)是真實(shí)性要求。

（一）速度要求。快速是對(duì)記錄的基本要求。

（二）真實(shí)性要求。紀(jì)實(shí)性是會(huì)議記錄的重要特征，因此確保真實(shí)就成了對(duì)記錄稿的必然要求。真實(shí)性要求的具體含義是：1．準(zhǔn)確。不添加，不遺漏，依實(shí)而記。2．清楚。首先是書寫要清楚，其次，記錄要有條理。3．突出重點(diǎn)。會(huì)議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有：（1）會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動(dòng)；（2）會(huì)議討論、爭(zhēng)論的焦點(diǎn)及其各方的主要見解；（3）權(quán)威人士或代表人物的言論；

（4）會(huì)議開始時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論；

（5）會(huì)議已議決的或議而未決的事項(xiàng)；（6）對(duì)會(huì)議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng)。

會(huì)議記錄的寫作格式

會(huì)議記錄是當(dāng)事人記錄會(huì)議情況以供備查的一種文體。一般會(huì)議記錄包括兩部分：一部分是會(huì)議的組織情況，要求寫明會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會(huì)議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言、決議、問(wèn)題。這是會(huì)議記錄的核心部分。對(duì)于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會(huì)議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會(huì)議要點(diǎn)和中心內(nèi)容，多用于一般性會(huì)議。會(huì)議結(jié)束，記錄完畢，要另起一行寫“散會(huì)”二字，如中途休會(huì)，要寫明“休會(huì)”字樣。

會(huì)議記錄的寫作范例

例文一：

會(huì)議名稱

會(huì)議時(shí)間

會(huì)議地點(diǎn)

記錄人

出席與列席會(huì)議人員

缺席人員

會(huì)議主持人

審閱簽字

主要議題

發(fā)言記錄：

例文二：××公司辦公會(huì)議記錄

時(shí)間：一九××年×月×日×?xí)r

地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì)議室

出席人：××× ××× ××× ××× ××× …… 缺席人：××× ××× ××× ……

主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任劉××

主持人發(fā)言：(略)

與會(huì)者發(fā)言：××× ………………………………… ……………………………

××× …………………………………………………… 散會(huì)

主持人：×××(簽名)

記錄人：×××(簽名)

(本會(huì)議記錄共×頁(yè))

范文

鵬飛公司項(xiàng)目會(huì)議

時(shí)間：1998年9月1日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

出席人：公司各部門主任

主持人：張燕（公司副總經(jīng)理）

記錄：張正峰（辦公室主任）

一、主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問(wèn)題。

二、發(fā)言：

技術(shù)部李總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及眾多的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

資料部范主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國(guó)人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

市場(chǎng)部閆主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概灒@就必須考慮到兼容問(wèn)題。

各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。

散會(huì)。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

第二篇：行政會(huì)議記錄

會(huì)議記錄

會(huì)議主題：行政會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：2014年3月16日下午16:00-17:50

會(huì)議地點(diǎn)：三樓大會(huì)議室

主 持 人：耿 總

出 席 人：付成凱 梁 帥 公維乾蘇曉菲潘珊珊朱曉玲盧振國(guó) 吳興梅 王金生 王學(xué)冉 李孟芬 高俊華

記 錄 員：羅麗娟

會(huì)議議程及內(nèi)容：

會(huì)議由耿總主持，首先傳達(dá)了3月14日鄒平總部集團(tuán)召開的會(huì)議內(nèi)容，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)下滑，形式很不好，鄒平很多企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉，我們集團(tuán)也給很多企業(yè)做了擔(dān)保，給別的企業(yè)還款就還了七八千萬(wàn)人民幣，但是盡管如此，并沒有波及到我們沾化巨佳，我們這邊是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，董事長(zhǎng)提出：不裁員、不降薪、不停產(chǎn)、不放假的四不政策，并對(duì)今后的工作做了一一的部署，每位員工都安下心來(lái)工作，厲行節(jié)約，整個(gè)行政部的工作要盡心盡力，使整個(gè)企業(yè)走向正規(guī)，每個(gè)部門的員工都要腳踏實(shí)地的工作。面對(duì)全球金融危機(jī)，很多企業(yè)都在大量的裁員，特別是浙江、廣州，山東的日照、德州等，所以大家要珍惜自己的工作崗位。

企業(yè)員工要有憂患意識(shí)，從內(nèi)心里為企業(yè)著想，行政部人員是企業(yè)的排頭兵，要起到帶頭作用，行政部每天要接觸的工作很多，事情也很繁瑣，但是不能亂，分清楚事情的輕重緩急，做好統(tǒng)籌安排。不光要有憂患意識(shí)，也要有快樂意識(shí)，每天都保持一個(gè)快樂的心情，憂患巨佳，快樂巨佳。

節(jié)約公司的資源，避免鋪張浪費(fèi)，細(xì)微的資源都不能隨便浪費(fèi)，要做好人走燈關(guān)，下班關(guān)電腦，上班時(shí)間不能用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一個(gè)馬上辭退。現(xiàn)在中國(guó)電腦的用電量整個(gè)三峽的供電都不夠用，辦公室要節(jié)約每一分錢，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，每一位員工都要做好吃苦的準(zhǔn)備。

干好自己的本職工作，對(duì)工作要有責(zé)任心，以后薪資就實(shí)行打分制，員工給員工打分，打多少分就發(fā)多少工資。

行政部門的衛(wèi)生，從自身做起，分工打掃自己所管轄的區(qū)域，辦公樓的衛(wèi)生要實(shí)行責(zé)任制，劃分責(zé)任人。

餐廳的衛(wèi)生：餐廳是為了整個(gè)企業(yè)服務(wù)，要嚴(yán)格按照《食品安全法》和《消費(fèi)者權(quán)益法》，縣衛(wèi)生防疫站嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)于這方面的違法行為處罰十分嚴(yán)重，不能用過(guò)期的食品，劣質(zhì)的材料、蔬菜等。要保證職工的飲食安全，自己也有一個(gè)穩(wěn)定的收入。

省里和市里最近會(huì)下來(lái)很多記者暗訪，但是門衛(wèi)不要慌，凡是來(lái)客一定要做好登記，進(jìn)進(jìn)出出的車輛一定要做好檢查，門衛(wèi)工作不能怕麻煩以防萬(wàn)一，加強(qiáng)自己的責(zé)任心，為了企業(yè)的安全也是

為了自身的安全。門衛(wèi)室里面不能有閑雜人，無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入門衛(wèi)室，更不能在門衛(wèi)室吸煙，在門衛(wèi)室吸煙者抓到一個(gè)處罰一個(gè)，一次50元。

辦公室的工作是整個(gè)公司的樞紐、中轉(zhuǎn)站，至關(guān)重要，起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，辦公室要整合公司的資源，并合理利用。提高辦公室的工作效率，統(tǒng)一時(shí)間安排招聘、面試、入職?，F(xiàn)在公司剛剛起步，員工還在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的階段，遇問(wèn)題要多學(xué)多問(wèn)，不能怕麻煩，同事之間要密切配合，配合好了工作就有效率，做工作要有計(jì)劃性，一件事情一件事情的解決。

安檢的工作：安檢部剛剛成立，工作任務(wù)很重，很多資料需要整理，但是要有一個(gè)良好的工作態(tài)度和一個(gè)工作計(jì)劃，重要緊急的事情要先做。

行政部以后每周一下班后開例會(huì)，各部門匯報(bào)工作中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，都可以在例會(huì)中提出來(lái)，有問(wèn)題就解決問(wèn)題，每位員工月底寫工作總結(jié)，把這一個(gè)月的工作重點(diǎn)、問(wèn)題匯總，還有解決了多少問(wèn)題都要做好記錄，為下個(gè)月的工作打好基礎(chǔ)，于每月2號(hào)之前完成。

付主任發(fā)言：

現(xiàn)在全球的大經(jīng)濟(jì)形式很不好，大家要有意識(shí)，做好自己的本職工作，現(xiàn)在辦公室的工作還有很多不足，要各盡職責(zé)，最重要做好上傳下達(dá)，與各部門之間的配合。

車輛管理，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，不管是哪個(gè)部門用車，先到辦公室填寫派車單，辦公室統(tǒng)一安排司機(jī)和車輛，出車之前先檢查車輛有無(wú)異常，并在派車單上備注，如不備注默認(rèn)為良好，一切后果自行承擔(dān)。

每天早上點(diǎn)完名之后先打掃衛(wèi)生，辦公室的衛(wèi)生打掃完以后，在圍著廠區(qū)轉(zhuǎn)一圈，需要打掃的地方及時(shí)清理干凈。

各部門辦公用品的領(lǐng)用，一定要先填寫申請(qǐng)單，報(bào)給辦公室，辦公室統(tǒng)一采買。

辦公室主要工作就是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，首先要做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。7月份就結(jié)束試生產(chǎn)了，很多資料都要準(zhǔn)備。有時(shí)間就圍著廠區(qū)多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在廠區(qū)做兩個(gè)意見箱，多提好的意見，采納的有獎(jiǎng)勵(lì)。

倉(cāng)庫(kù)的鑰匙要管理好。

定期的給員工做培訓(xùn)，不光培訓(xùn)規(guī)章制度，還有我們的企業(yè)文化。

電話網(wǎng)線要盡快解決。

剛建廠的企業(yè)一切都在成長(zhǎng)，員工要有奉獻(xiàn)精神，提高個(gè)人的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，并影響他人，與不文明行為做斗爭(zhēng)。

各部門的會(huì)議時(shí)間要做好列表。

抄送：耿總 韓總 宋局 楊總 王總

第三篇：會(huì)議記錄標(biāo)準(zhǔn)

**單位**會(huì)會(huì)議記錄

一、時(shí)間：2014年7月1日上午9:00--12:00

二、地點(diǎn)：520會(huì)議室

三、參會(huì)人員：?jiǎn)挝蝗w干部職工

四、主持：張三

五、記錄：李四

六、主要內(nèi)容：

（一）張三同志就此次會(huì)議作說(shuō)明

張三：按照〃〃〃〃安排，今天召開全體干部職工大會(huì)，主要是〃〃〃（干什么）〃〃〃，今天的會(huì)議又三項(xiàng)議程，一是〃〃〃，二是〃〃〃，三是〃〃〃。首先進(jìn)行第一項(xiàng)議程，〃〃〃〃

（二）第一項(xiàng)議程：

〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

（三）第二項(xiàng)議程：

〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

（四）第三項(xiàng)議程：

〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

第四篇：2.16.行政會(huì)議記錄

行政會(huì)議記錄

會(huì)議時(shí)間：2008年2月16日晚上18：15～21：35

會(huì)議地點(diǎn)：超卓和平店二樓培訓(xùn)室

與會(huì)人員：黃總、黃志斌（營(yíng)運(yùn)總監(jiān)）、翟意玲（行政人事部主管）、范偉青（信息主管）、周輝（品類經(jīng)理）、陳才（策劃經(jīng)理）、吳燕（售后/物流主管）、朱巧琴（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）、馮天祥（乳源店店長(zhǎng)）、張?。ㄊ袌?chǎng)監(jiān)理）、白鳳秋（向陽(yáng)店長(zhǎng)）、羅石春（樂昌店長(zhǎng)）、倪佳珍（售后/物流部經(jīng)理）、陳毅勇（和平店主任）、劉燕瓊（門店監(jiān)理）曹政（儲(chǔ)備干部）、呼凌燕（儲(chǔ)備干部）

缺席人員：鄭董、馮旭（和平店長(zhǎng)）

主持人：翟意玲

記錄人：丘桂英

部門發(fā)言

? 信息部

上周工作：

1． 公司短號(hào)集群網(wǎng)

2． 請(qǐng)ERP系統(tǒng)維護(hù)商鄭州碧恒來(lái)我司做培訓(xùn)

3． 配合財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作

4． 做本月電話預(yù)算

下周工作計(jì)劃

1． 做公司電話彩玲

2． 請(qǐng)ERP系統(tǒng)維護(hù)商鄭州碧恒來(lái)我司做培訓(xùn)

3． 配合財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作

? 行政人事部

本周工作總結(jié)

1． 跟進(jìn)考勤統(tǒng)計(jì)進(jìn)度

2． 組織及跟進(jìn)員工聯(lián)歡晚會(huì)的籌備情況

3． 跟進(jìn)并審核工資提成核算進(jìn)度，還剩財(cái)務(wù)部的打分沒有完成。

4． 跟進(jìn)各部門工作計(jì)劃完成情況

5． 跟進(jìn)新入職員工培訓(xùn)，已完成，但沒有培訓(xùn)考試記錄

6． 修改辦公室新工資方案

下周工作計(jì)劃

1.工衣室整理及服裝統(tǒng)計(jì)

2.跟進(jìn)門店培訓(xùn)情況并做記錄

3.跟進(jìn)招聘情況，每天更新招聘資料及安排適合人選面試

4.完成辦公室新工資方案的擬定

5.整理行政人事部制度

6.跟進(jìn)各部門工作計(jì)劃完成情況

? 財(cái)務(wù)部

上周主要工作：

1． 每天審核當(dāng)日收付款結(jié)算。

2． 審核員工銷售滯銷機(jī)提。

3． 完成公司衛(wèi)生許可證辦理工作。

4． 完成員工元月份提成審核。

5． 完成1月份報(bào)表核算。

下周任務(wù)：

1． 審核供應(yīng)商貨款結(jié)算。

2． 審核各分店團(tuán)購(gòu)提成。

3． 組織對(duì)乳源店，樂昌店進(jìn)行盤點(diǎn)。

4． 完成工行貸款資料。

需要配合解決問(wèn)題：

1． 營(yíng)運(yùn)部滯銷機(jī)計(jì)劃需要重新制定。

? 售后物流部

上周已解決問(wèn)題

1.售后倉(cāng)的返廠和維修每天都做好跟進(jìn)并處理（OK）

2.售后倉(cāng)的故障功已有維系師傅專職鑒定及維修負(fù)一樓的殘次家電。爭(zhēng)取在月底完成。

3.已核對(duì)完摩托車搬運(yùn)工資和安裝維修工資（OK）

4.核實(shí)物流車加油費(fèi)用交財(cái)務(wù)（OK）

5.跟進(jìn)每天安裝卡的上交數(shù)量（每天清算）（OK）

6.跟進(jìn)客服每天的來(lái)電投訴并及時(shí)處理。上周投訴相對(duì)較少，所有投訴基本都解決，維修定件及時(shí)跟進(jìn)到件時(shí)間

及處理時(shí)間。

下周工作重點(diǎn)和計(jì)劃

1.跟進(jìn)安裝卡回收問(wèn)題。

2.跟進(jìn)客服每天的來(lái)電投訴并解決

3.做好安裝維修工人的工資核實(shí)

4.核對(duì)摩托車搬運(yùn)工資。

5.核實(shí)物流車加油費(fèi)用

6.對(duì)本部門新招的安裝維修工資進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)員工做好工作評(píng)估及考核。培訓(xùn)我公司的企業(yè)精神，穩(wěn)定新安

裝及新維修隊(duì)伍。為銷售旺季和家電下鄉(xiāng)做人員保證

7.起草一份關(guān)于負(fù)一樓殘次商品的鑒定維修費(fèi)用請(qǐng)示報(bào)告

分派到樂昌負(fù)責(zé)安裝及維修做人員確定

? 業(yè)務(wù)部

1． 配合同黃總監(jiān)做好關(guān)于批發(fā)部業(yè)務(wù)管理和考核方案。

2． 聯(lián)系有關(guān)代理品牌業(yè)務(wù)，商談09年的合作方向。

3． 為了加強(qiáng)與縣城經(jīng)銷商的聯(lián)系，組織所有業(yè)務(wù)員去縣城經(jīng)銷商拜年。

下周工作：

1． 進(jìn)一步完善有關(guān)批發(fā)部業(yè)務(wù)部管理和考核方案，盡快開拓市場(chǎng)。

2． 從多渠道引進(jìn)品質(zhì)好，利潤(rùn)高的品牌來(lái)做代理，逐步開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。

3． 按排業(yè)務(wù)員出差，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，把自己的品牌深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。

? 向陽(yáng)店

上周主要成績(jī)

在1-16全店銷售額399964元,其中AV114505元,冰洗127681元,小家電75687元,空調(diào)81987元.全店完成月任務(wù)的36%.在上周我們主要工作：

1.利用早晚會(huì)強(qiáng)化員工對(duì)完成公司任務(wù)的意識(shí),特別是對(duì)高級(jí)營(yíng)業(yè)員更嚴(yán)格要求,主推高利潤(rùn)及滯銷商品,擔(dān)當(dāng)起為公司創(chuàng)效益的重?fù)?dān).2.對(duì)收銀員控制發(fā)票的開出,以及刷卡,盡量收現(xiàn)金,節(jié)約成本.3.給員工總結(jié)08向陽(yáng)的銷售情況,推選出優(yōu)秀員工,主管.4.針對(duì)天氣回暖的有利時(shí)機(jī),在門口標(biāo)寫今日特價(jià)POP宣傳空調(diào)優(yōu)惠價(jià)格,做好空調(diào)銷售.本周工作重點(diǎn)

1． 本周重點(diǎn);1.對(duì)維修好的DVD,音響加大力度主推.2.組織員工促銷員進(jìn)行一期,銷售知識(shí),銷售技巧比賽活動(dòng),提

高整體的銷售水平.3.在周六周日將應(yīng)季商品擺放在門口靜態(tài)展示.需要何部門配合解決之事項(xiàng)：

1．冰洗:脫水機(jī),冷柜.小電:美的小部份小電補(bǔ)貨.小電干衣機(jī)調(diào)低控價(jià).? 乳源店

銷售分析：1日-15日門店完成任務(wù)的：28%，小家電空調(diào)：31%。AV：20%。冰洗：33%。

1..通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司新考勤制度和各項(xiàng)行為規(guī)范，得到提升，并給員工培訓(xùn)了到位，將工作落實(shí)到位。，2.洽談新倉(cāng)庫(kù)租約合同，并簽定合約，在本周內(nèi)開始搬遷工作。

3組織了全體員工參加了公司聯(lián)歡晚會(huì)。乳源店合唱了一首《明天會(huì)更好》歌曲，得到多方的交流，學(xué)習(xí)，提升員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)體精神。，4.根據(jù)實(shí)際情況制定了3月份任務(wù)和工作計(jì)劃書。

5.市調(diào)工作安排，主要是針對(duì)空調(diào)價(jià)格。

6.對(duì)于現(xiàn)在市場(chǎng)低迷的情況，我相信公司也有新的思路，但我建議公司以下方法，用六個(gè)字概括就是：總結(jié)→學(xué)習(xí)→創(chuàng)新。

（一）．總結(jié)。因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)較低迷，導(dǎo)致現(xiàn)在銷量上不去，首先總結(jié)下我們的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的地方。發(fā)現(xiàn)我們不足的地方，得到改善。例如：家電下鄉(xiāng)的工作開展。針對(duì)以下工作的狀況工作進(jìn)行速度，（貨源，操作細(xì)則，宣傳工作等）進(jìn)行分析總結(jié)學(xué)習(xí)改進(jìn)。

（二）．學(xué)習(xí)。在總結(jié)的基礎(chǔ)上去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人好的方法或國(guó)家政策。例如：現(xiàn)在天津在政府的號(hào)召在過(guò)年前已經(jīng)推廣了：“消費(fèi)卷”。也叫現(xiàn)金卷，在指定商場(chǎng)消費(fèi)使用和在優(yōu)惠后再可以享受折扣，不限制商品和消費(fèi)金額，例如9.5折。帶動(dòng)了不少當(dāng)?shù)氐南M(fèi)。也聽說(shuō)“消費(fèi)卷”很快會(huì)在深圳推廣，我們也通過(guò)其他渠道向政府了解下情況，如果有關(guān)政策的可以爭(zhēng)取指定消費(fèi)商場(chǎng)權(quán)。那最好不過(guò)，消費(fèi)卷是政府提昌，當(dāng)?shù)刎?cái)政補(bǔ)貼，使用消費(fèi)對(duì)象：公務(wù)員，教師等。這里有相當(dāng)大的消費(fèi)群體，和銷售分量。把握好會(huì)對(duì)我們有很大的幫助。

（三）．創(chuàng)新。我們可以借鑒別人的方法大膽去做。例如：像我們之前做的購(gòu)物卷一樣，當(dāng)現(xiàn)金使用，把條件放低點(diǎn)，500元使用100元，不限制商品和特價(jià)。贈(zèng)送給單位，政府，或房地開發(fā)商刺激他們過(guò)來(lái)消費(fèi)，達(dá)到雙贏效果。本周工作計(jì)劃

1.跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)搬遷工作

2.協(xié)助賣場(chǎng)銷售。

3．庫(kù)存機(jī)的清理工作。

? 樂昌店

2月1——15日完成銷售：254497元，完成30%。

小家電：42345元，完成23.28%

AV：96348元

冰洗：101610元，完成9.99%

空調(diào)：14099元，完成21.51%

上周所做工作：

1.將春節(jié)氣氛布置進(jìn)行清理。

2.狠抓員工的儀容，儀表及迎賓。

3.跟進(jìn)了缺貨，并及時(shí)補(bǔ)貨。

4.周六，日在門口升帳篷2個(gè)，擺空調(diào)搞活動(dòng)。

5.組織員工參加公司聯(lián)歡晚會(huì)，動(dòng)員員工自己摘車費(fèi)，減輕公司負(fù)擔(dān)。

存在問(wèn)題：

1.因從上數(shù)據(jù)可以看出，樂昌店的毛利率不低，移庫(kù)業(yè)務(wù)查詢的取消造成工作上的不便：做移庫(kù)后，不知

有沒有審核；馬上要送的貨不知道物流車是否優(yōu)先配送；不知道進(jìn)價(jià)，跟顧客諸多不便。

2.家電下鄉(xiāng)：我們做的現(xiàn)在品牌那些是中標(biāo)的，德佳容聲中標(biāo)財(cái)政補(bǔ)25.3%

3.滯銷機(jī)提成? 和平店

? 馮旭：（缺席）

? 陳毅勇：

上周總結(jié)：

1、先把員工的心態(tài)調(diào)整過(guò)來(lái)。

2、把2月份的任務(wù)分解到各員工和各促銷員。

希望部門部合：希望財(cái)務(wù)部配合，以后各月任務(wù)提前在上一月的月底分解出來(lái)。使員工的積極性加強(qiáng)。下周任務(wù)：

1、做好賣場(chǎng)的銷售。

2、做好公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

希望部門部合：希望市場(chǎng)部可以在小區(qū)里面做多點(diǎn)宣傳，使我公司的品牌效應(yīng)提升。

? 市場(chǎng)部

? 周輝

上周主要成績(jī)

1． 適當(dāng)補(bǔ)充AV、小家電庫(kù)存。

2． AV、小家電每日簽字銷售工作。

3． 各門店銷售情況跟進(jìn)。

4． 家電下鄉(xiāng)公司基礎(chǔ)資料填寫。

5． 沁園、誠(chéng)開、天際小家電合同簽訂。

本周工作重點(diǎn)

1． 小家電、AV各賣場(chǎng)貨源合理跟進(jìn)采購(gòu).2． 各供應(yīng)商合同談判工作.3． 督促檢查各賣場(chǎng)銷售.? 陳才

本周工作總結(jié)

1． 完成聯(lián)歡晚會(huì)暨表彰大會(huì)的布場(chǎng)及活動(dòng)的執(zhí)行

2． 聯(lián)系了風(fēng)度名城廣場(chǎng)、風(fēng)度廣場(chǎng)物業(yè)公司，確定合作

3． 跟進(jìn)了樂昌、乳源的戶外廣告宣傳考察

4． 空調(diào)貴賓卡已制作完成，希望各門店利用此卡促進(jìn)空調(diào)銷售。

下周工作計(jì)劃

1． 落實(shí)戶外活動(dòng)的場(chǎng)地租賃

2． 跟進(jìn)樂昌、乳源戶外廣告的宣傳

3． 繼續(xù)跟進(jìn)與碧桂園的合作事宜，在商談3月份的活動(dòng)合作。

4． 協(xié)助信息部弄好手機(jī)鈴聲的事項(xiàng)。

5． 與廣告公司談出租車上的顯示屏廣告，計(jì)劃出來(lái)會(huì)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)。

? 劉燕瓊

本周工作總結(jié)

1． 周日-周二（8-9日）進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，本次共9人參加培訓(xùn)，每個(gè)人的狀態(tài)及態(tài)度都很好，特別是兩名本

科生，領(lǐng)悟性強(qiáng)。本次培訓(xùn)有2名本科生，現(xiàn)安排在和平店空調(diào)部學(xué)習(xí)；三名大專生，兩名安排在向陽(yáng)店空調(diào)部，一名和平店冰洗部；兩名中專生，安排在和平店小家店任營(yíng)業(yè)員

2． 跟進(jìn)乳源店新倉(cāng)庫(kù)的合同簽訂

3． 跟進(jìn)和平店的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整頓工作。櫥具商品，小家店區(qū)域地面及AV區(qū)域衛(wèi)生已有改善，但門店門口衛(wèi)生還是沒

有改善。

4． 配合各行政人事做好09頒獎(jiǎng)晚會(huì)

5． 對(duì)樂昌店售后物流人員編制的進(jìn)行整合已交市場(chǎng)監(jiān)理審批

6． 到樂昌店進(jìn)行全面的工作檢查，樂昌店主管人員管理意識(shí)不強(qiáng)，不能帶動(dòng)員工的積極性；樂昌店冰洗缺貨缺樣

嚴(yán)重。

下周工作計(jì)劃

1． 跟進(jìn)樂昌店的戶外宣傳工作的落實(shí)

2． 組織和平店、向陽(yáng)店員工各品類商品知識(shí)培訓(xùn)

3． 跟進(jìn)樂昌店AV促銷的進(jìn)場(chǎng)（海信、創(chuàng)唯、長(zhǎng)虹）

4． 繼續(xù)跟進(jìn)樂昌店人員編制的整合工作

5． 跟進(jìn)樂昌店售后工作的落實(shí)

6． 進(jìn)一步落實(shí)我公司《日常行為規(guī)范》、《門店迎賓要求》《晨會(huì)規(guī)范操作流程》的執(zhí)行規(guī)范執(zhí)行情況

7． 加強(qiáng)對(duì)店面員工儀容儀表、考勤、店面衛(wèi)生情況、迎賓情況的檢查力度；

8． 跟進(jìn)各門店的銷售工作

9． 跟進(jìn)第一期培訓(xùn)員工在各店面實(shí)習(xí)的情況并做好相關(guān)考核工作的準(zhǔn)備；

10． 做好會(huì)議室（培訓(xùn)辦公室）的墻壁后續(xù)美化工作，以加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍、營(yíng)造會(huì)場(chǎng)培訓(xùn)氣氛

需要何部門配合解決之事項(xiàng)

1． 請(qǐng)售后物流倪經(jīng)理加快樂昌店的安裝、維修工作的落實(shí)

2． 希望行政部何以配合門店把和平店的衛(wèi)生工作做得更好。

? 呼凌燕：AV的主管配合一下，一樓AV部的衛(wèi)生很差。（黃總：劉燕瓊你寫知會(huì)函，叫陳毅勇明天開始直接插

手一樓工作，試用5天。）

? 張?。荷现芄ぷ骺偨Y(jié)

跟進(jìn)家電下鄉(xiāng)事項(xiàng)，及空調(diào)啟動(dòng)項(xiàng)目

下周工作：

繼續(xù)跟進(jìn)家電下鄉(xiāng)事項(xiàng)，及跟進(jìn)各門店銷售

? 黃總監(jiān)：

這段時(shí)間正好是年頭年尾，盤點(diǎn)對(duì)廠商政策，資源規(guī)劃。作一個(gè)比較完整的計(jì)劃，也講一些家電下鄉(xiāng)的思考，從貨物的流轉(zhuǎn)，資金的流動(dòng)來(lái)看，我們公司的資金的流動(dòng)是非常小的，家電下鄉(xiāng)，四間門店受惠比較小，有多少資料、機(jī)會(huì)要把握住，蘇寧國(guó)美沒中標(biāo)，家電下鄉(xiāng)價(jià)格壓得很低，超卓除了自己要做好外還要與當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，很多小的經(jīng)銷商被打殺，要提前做好準(zhǔn)備工作，財(cái)務(wù)稅務(wù)要配合，一整套計(jì)劃和體制。希望能繼續(xù)薪資的改革，從08年以來(lái)公司盈利來(lái)看，公司都是在虧損的，如果公司門店都不盈利的情況下，我又怎么去說(shuō)服鄭生黃總給員工拿得了高工資？3月AV和空調(diào)發(fā)生置換，如果做得好還是可以超過(guò)去年的。2月不是太好，從品類上看，空調(diào)上升也很快，從其他，今年空調(diào)的價(jià)格帳要打好，單憑從數(shù)字已能看出東西，今年的空調(diào)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)高的銷售峰潮。

? 黃總：今天的會(huì)議不錯(cuò)，大家都比較誠(chéng)懇將公司存在的問(wèn)題都說(shuō)出來(lái)了，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，今晚準(zhǔn)備得比較好的有陳毅勇、陳才、黃總監(jiān)。年前的情況就不說(shuō)了，現(xiàn)在就說(shuō)說(shuō)年后的情況：

1． 門店細(xì)化管理工作，三位大學(xué)生將細(xì)化管理再做一遍草案，之前蘇寧、國(guó)美的管理方法用在我們公司不適合。2

月1日就落實(shí)了，但是之前一直都沒扣錢，今天才扣錢的。超卓乳源店，樂昌店離得遠(yuǎn)就表現(xiàn)得好，越是近的就越是不好，和平店辦公室竟然越是身邊的人就越是做得不好，現(xiàn)在就是要拿身邊人來(lái)開刀了?，F(xiàn)在我專門管門店，看你們辦公室怎么做？

2． 前天經(jīng)貿(mào)局科長(zhǎng)打電話給我，我叫了張健和我一起過(guò)去，聊關(guān)于家電下鄉(xiāng)的事。剛才黃總監(jiān)包括馮店長(zhǎng)說(shuō)得好，家電下鄉(xiāng)全面起動(dòng)之后，我們應(yīng)該怎么做？備案后，大概有9個(gè)品牌，到時(shí)再做具體的操作，樂昌說(shuō)的也完全可以這樣做，蘇寧國(guó)美沒有這個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)是政府支持本地企業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)匦〉钠髽I(yè)打擊是很大的，備案要備得好，票稅方面我們占有很大的優(yōu)勢(shì)。門店這一塊如果有顧客問(wèn)，可以先登記，市場(chǎng)策劃拉橫幅，在顯眼處貼即時(shí)貼，家電下鄉(xiāng)有什么政策，請(qǐng)黃總監(jiān)跟進(jìn)。

3． 公司主推產(chǎn)品利潤(rùn)，庫(kù)存最大，有近2千萬(wàn)的庫(kù)存，從現(xiàn)在起堅(jiān)決要買自己的庫(kù)存，90天、180天、360天的越長(zhǎng)的庫(kù)存提成越高，不能讓庫(kù)存拖死，要已銷定進(jìn)，我和鄭生說(shuō)格力800萬(wàn)庫(kù)存在那里壓住，如果抽800萬(wàn)出來(lái)，可以開4家門店了，門店才是我們生命，批發(fā)不是由我們定的，我們真的是沒法做，門店就是我們的根，明天張健和黃總監(jiān)研究怎么賣庫(kù)存？和平店涂超今天賣了一套音響5000元，我就獎(jiǎng)給他500元。秋姐搞活動(dòng)，員工的比賽銷售技巧的互動(dòng)都是很好的。

4．品牌的推進(jìn)，最好明天開一下會(huì)談判工作，品牌的引進(jìn)談判，我是沒有這個(gè)精力去做的了，你們看看誰(shuí)來(lái)做這

個(gè)工作？張健、鄭生你們自己定看怎么做？定毛利定品牌，財(cái)務(wù)跟著走。

5． 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交由三個(gè)大學(xué)生和市場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)，下周四，品牌知識(shí)培訓(xùn)。

6． 送一些有培養(yǎng)前途的員工到市、省進(jìn)行培訓(xùn)。

7． 每周一必須收上周的工作總結(jié)，周五收下周工作計(jì)劃。周五收完成率。由行政人事部去跟進(jìn)這個(gè)工作。

第五篇：會(huì)議記錄格式-企業(yè)會(huì)議記錄格式

會(huì)議記錄格式-企業(yè)會(huì)議記錄格式范

文

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細(xì)至每一個(gè)人的座位，大至公司的財(cái)產(chǎn)保護(hù)，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范。

3.同事之間應(yīng)該互相提出建議，做到一起進(jìn)步和努力。

最后，XXX總結(jié)了今天的會(huì)議內(nèi)容，每一個(gè)員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。

企業(yè)會(huì)議記錄格式范文篇二：

會(huì)議時(shí)間：20xx年9月3日Am9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主 持 人：XXX

參會(huì)人員：XXxXXxXXxXXXX

會(huì)議記錄：XXX

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì))。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控

制在XX萬(wàn)元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過(guò)《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。會(huì)議記錄格式

四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

法律與改革部按照會(huì)議意見修改后報(bào)XXX。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資

管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

XXX有限責(zé)任公司辦公室 20xx年10月17日印發(fā)

企業(yè)會(huì)議記錄格式范文篇三：

會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日

參會(huì)人員：

周氏鴨業(yè)：XX，XX

武漢天喔：XX、XX、XXX

武漢南浦：XXX、XX

會(huì)議地點(diǎn)：工業(yè)園小會(huì)議室

會(huì)議主要內(nèi)容：

為了確定目前鴨制品質(zhì)量問(wèn)題的解決方案，特邀周氏鴨業(yè)周總、耿總到武漢天喔工業(yè)園共同協(xié)商。會(huì)議記錄格式此次會(huì)議，雙方本著友好合作的原則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有鴨翅、鴨掌做換貨處理，關(guān)于下半年鴨制品訂單量及其他相關(guān)內(nèi)容和具體實(shí)施方案，詳見與周氏簽訂的鴨制品處理函件。

與工業(yè)園溝通

會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日

參會(huì)人員：

工業(yè)園：XXX，XXX，XXX

品牌部：XXX、XX

會(huì)議地點(diǎn)：工業(yè)園小會(huì)議室

主要溝通內(nèi)容：

一、關(guān)于魚鮮禮盒的包裝細(xì)節(jié)

2.以內(nèi)部加有隔層的禮盒樣式，供應(yīng)商需再提供表面材質(zhì)為亮光和啞光的兩種方案樣板，下周一送樣至武廣品牌

部

二、關(guān)于每月生產(chǎn)計(jì)劃制定問(wèn)題

溝通結(jié)果：工廠于每月20日前先提報(bào)下月產(chǎn)能給品牌部，品牌部根據(jù)銷售情況及工廠產(chǎn)能制定下月生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃提報(bào)工廠后，若有異議，產(chǎn)品部可向南浦審計(jì)部匯報(bào)情況，重新審核