第一篇：金杉監(jiān)理維穩(wěn)工作報(bào)告

烏弄龍水電站

維護(hù)穩(wěn)定工作報(bào)告

（2012年05月）

云南金杉工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

烏弄龍電站場內(nèi)公路工程建設(shè)監(jiān)理部

2012年05月25日

烏弄龍電站場內(nèi)公路工程2012年05月份維穩(wěn)工作報(bào)告

一、職工隊(duì)伍思想狀況

根據(jù)2012年施工安排烏弄龍電站場內(nèi)公路工程的工作全面展開，在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的重?fù)?dān)面前，監(jiān)理部全體職工及施工單位全部人員均發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干、拼命干的務(wù)實(shí)精神，以超常規(guī)的工作態(tài)勢、超常規(guī)的工作方法、超常規(guī)的思維定式，迅速形成合力，上下攻堅(jiān)克難，在思想上不等不靠，進(jìn)度上趕早超前、質(zhì)量上不折不扣，安全上死盯硬守，全力以赴投入到烏弄龍電站場內(nèi)公路工程施工當(dāng)中。存在不足：五月份，各家單位均存在著一定的不足與差距，主要體現(xiàn)在安全管理中還存在一些卡控不到位的方面和隱患，出現(xiàn)了施工質(zhì)量不高、施工監(jiān)管不到位、認(rèn)識上有差距，現(xiàn)場施工人員情緒較為低落，工作積極性低，思想較為消極。

二、施工區(qū)治安情況

本月各家項(xiàng)目部均要求成立維護(hù)穩(wěn)定工作小組，合理安排維穩(wěn)組的保安對施工現(xiàn)場、生活營地進(jìn)行巡邏；

經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查：本月施工區(qū)治安情況正常；

三、維護(hù)穩(wěn)定工作情況

（一）建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，提供維穩(wěn)工作保障。監(jiān)理部主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)落實(shí)烏弄龍電站治安綜合治理“一把手”工程的要求，對維穩(wěn)工作親力親為，親自抓動員部署，抓組織落實(shí)，有效解決了一些長期困

擾綜治工作的困難和問題，基本形成了指揮順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，推動了維穩(wěn)工作的順利開展。

（二）建立齊抓共管機(jī)制，提供合力保障。工作中認(rèn)真落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把維穩(wěn)的任務(wù)措施細(xì)化分解到個(gè)人、單位，著力健全監(jiān)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)辦牽頭協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管、全員共同參與的工作機(jī)制。各單位對照維穩(wěn)工作職責(zé)分工，精心制定建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，全力推進(jìn)各具特色的創(chuàng)建活動。建立健全平安建設(shè)宣傳發(fā)動機(jī)制，深入開展宣傳發(fā)動工作，努力營造平安建設(shè)人人有責(zé)、平安成果人人共享的生動局面。

四、原因分析及采取的措施

1、本月各家施工單位的施工人員思想消極主要原因：項(xiàng)目部管理人員與作業(yè)人員缺少溝通，未能及時(shí)了解工人心態(tài)、思想；

2、下月我監(jiān)理部將督促各家施工項(xiàng)目部將加強(qiáng)對現(xiàn)場施工一隊(duì)

現(xiàn)場值班人員、班組長、作業(yè)人的溝通力度。

第二篇：維穩(wěn)工作報(bào)告

2011年維穩(wěn)工作報(bào)告

2011，我作為單位的主要負(fù)責(zé)人，在推進(jìn)全局維穩(wěn)工作中，按照縣委、縣政府及縣委政法委和有關(guān)部門的要求，全面落實(shí)維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際，研究制定了具體實(shí)施意見。進(jìn)一步強(qiáng)化局機(jī)關(guān)干部職工的法制觀念和法律意識，各項(xiàng)維穩(wěn)制度不斷完善，安全防范能力有了較大提高。我局治安形勢穩(wěn)定，沒有發(fā)生治安案件和事故，有效地保證了各項(xiàng)工作的順利開展

一、抓組織建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

根據(jù)維穩(wěn)工作的總體要求，我相繼采取了一些切實(shí)可行的具體措施。第一，提高認(rèn)識。今年來，我把維穩(wěn)工作當(dāng)作頭等大事來抓，做到了時(shí)時(shí)有人抓，事事抓落實(shí)。針對食品藥品監(jiān)督管理局工作實(shí)際，多次召開會議，分析我局維穩(wěn)形勢，部署各項(xiàng)具體工作，做到警鐘長鳴，常抓不懈。第二，及時(shí)調(diào)整了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在強(qiáng)化綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的同時(shí)，充實(shí)人員，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，切實(shí)保證綜治維穩(wěn)工作順利進(jìn)行。第三，層層簽訂綜治維穩(wěn)責(zé)任書。我代表食品藥監(jiān)局已與縣委、縣政府，局黨組與各股室簽訂了“維護(hù)社會穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書”，全面具體落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制。第四，層層量化指標(biāo)。按照綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任書的要求，將具體內(nèi)容進(jìn)行量化，做到年初有計(jì)劃、有部署，年中有檢查，有總結(jié)。特別是局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入下屬企業(yè)縣機(jī)電油料公司進(jìn)行調(diào)研，了解和解決實(shí)際困難，幫助解決了企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和部分職工最低生活費(fèi)等問題。

二、抓思想建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感

思想建設(shè)是抓好維穩(wěn)工作的關(guān)鍵。我高度重視機(jī)關(guān)干部職工的思想建設(shè)，采取有效措施，有力地促進(jìn)了維穩(wěn)工作較好地開展。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。有計(jì)劃地學(xué)習(xí)了中共中央、國務(wù)院和全國人大常 委會關(guān)于加強(qiáng)社會治安綜合治理的兩個(gè)決定，以及中央五部委《關(guān)于實(shí)行社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的若干規(guī)定》，讓領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到維穩(wěn)工作是當(dāng)前的重點(diǎn)工作之一，也是與廣大群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題之一，同時(shí)更是黨和政府高度重視并著力解決的重要問題之一。二是強(qiáng)化宣傳。做好宣傳工作，能調(diào)動廣大干群參與維穩(wěn)工作的積極性，為維穩(wěn)工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍，起到其它工作無法替代的作用?；谶@樣的認(rèn)識，我局把維穩(wěn)工作的宣傳擺上重要位置，積極開展了維穩(wěn)宣傳工作。結(jié)合我局特點(diǎn)主要學(xué)習(xí)了《信訪條例》、《公務(wù)員法》、《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《食品安全法》、《政府信息公開條例》、《行政處罰法》、《刑法修正案

（八）》、《藥品管理法》及其實(shí)施條例等法律法規(guī)知識。

三、抓制度建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

在認(rèn)真總結(jié)近年來工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照上級職能部門的具體要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。切實(shí)加強(qiáng)和提高執(zhí)政能力，規(guī)范從政行為，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。為開創(chuàng)食品藥品監(jiān)管工作新局面，認(rèn)真制訂各項(xiàng)制度，切實(shí)搞好政務(wù)公開，我局相繼制訂了《機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《車輛管理制度》、《接待制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等制度，以制度規(guī)范從政行為，以制度促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。一年來確實(shí)收到了良好的效果，全局職工形成了人人講團(tuán)結(jié)、人人講學(xué)習(xí)、人人講奉獻(xiàn)的可喜局面。

四、抓檢查督促，促進(jìn)維穩(wěn)工作全面推進(jìn)

為使維穩(wěn)工作落到實(shí)處，根據(jù)縣政法委下達(dá)的目標(biāo)要求，年初制訂了“四無”目標(biāo)，即無刑事案件發(fā)生、無治安案件發(fā)生、無災(zāi)害事故發(fā)生、無重大事故發(fā)生。按照這個(gè)目標(biāo)我們制訂了工作實(shí)施計(jì)劃。我局多次召維穩(wěn)專題會議，分析維穩(wěn)形勢，發(fā)現(xiàn)存 在問題，研究整改方案，使綜治維穩(wěn)工作取得了較好成績。此外，我們還在預(yù)防不穩(wěn)定因素、加強(qiáng)安全防范、廉政建設(shè)、法制教育、行車安全、干部職工日常管理等方面制定了一系列措施，保證了各項(xiàng)工作的正常開展。

雖然今年在綜治及維護(hù)穩(wěn)定確保單位安全工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對食品藥品經(jīng)營企業(yè)和從業(yè)人員的法律宣傳和教育意識還有待進(jìn)一步探討；對食品藥品經(jīng)營企業(yè)服務(wù)方式還需探討；對幫扶村社的綜治及維穩(wěn)工作如何開展，需進(jìn)一步探討。

在今后工作中，我們將在縣委、縣政府及縣級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步抓好工作制度的建立及監(jiān)督和考核，認(rèn)真及時(shí)抓好矛盾糾紛的摸排、調(diào)處工作。認(rèn)真抓好綜治維穩(wěn)工作，為構(gòu)建和諧社會和機(jī)關(guān)，確保一方平安而做出應(yīng)作的貢獻(xiàn)。

第三篇：維穩(wěn)工作報(bào)告

XXXXXX醫(yī)院

信訪維穩(wěn)與安全生產(chǎn)工作

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查安全維穩(wěn)工作。今年以來，我院安全維穩(wěn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署下、指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家《信訪條例》和《關(guān)于加強(qiáng)社會治安綜合治理的決定》，緊緊圍繞全面建設(shè)和諧社會總目標(biāo)，牢牢把握社會穩(wěn)定總要求，并結(jié)合本單位的實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)信訪維穩(wěn)與安全生產(chǎn)工作，全院上下齊心協(xié)力，齊抓共管，嚴(yán)防治安、生產(chǎn)事故與火災(zāi)等發(fā)生，取得了較好的成效，使各項(xiàng)工作得以緊張、有序地進(jìn)行，現(xiàn)將我綜治維穩(wěn)工作匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

加強(qiáng)單位社會治安綜合治理工作，是預(yù)防各種不安全因素的發(fā)生和確保單位穩(wěn)定的要害，而保證各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定是醫(yī)院發(fā)展的前提，因此，我院始終高度重視工作，把這些工作列入工作計(jì)劃，根據(jù)上級要求，認(rèn)真分析，堅(jiān)持把信訪維穩(wěn)與安全生產(chǎn)當(dāng)作醫(yī)院頭等大事來抓；并為此專門成立了相應(yīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院安全維穩(wěn)等工作。全面了解干部職工對社會治安的感受和意見，把安全維穩(wěn)工作貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程中。不斷加強(qiáng)干部職工思想意識和安全防范意識。

二、采取各項(xiàng)措施，確保醫(yī)院安全和社會穩(wěn)定

維持穩(wěn)定工作是綜合治理與工作的重要部分，我院高度重視維穩(wěn) 1

工作，做到信息靈敏、反應(yīng)快捷、處置果斷，采取了各種有效措施，確保醫(yī)院安全與社會穩(wěn)定。具體為：

1、認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛的防犯工作。

作為一家綜合性二級甲等醫(yī)院，醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理是維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定的重要工作，醫(yī)院積極開展“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動切實(shí)提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，做好同病人的溝通。切實(shí)抓好臨床大夫門診日志、病歷、處方等醫(yī)療文書的書寫，防止因細(xì)節(jié)疏漏導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的發(fā)生。開通“院長熱線”，實(shí)行專人接聽，歸口辦理，限時(shí)報(bào)結(jié)，并對出院病人進(jìn)行電話隨訪，回訪率100%，滿意率達(dá)到95%以上。從源頭上減少醫(yī)患矛盾和醫(yī)療糾紛的發(fā)生，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)人群的安撫教育工作。

醫(yī)院針對重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員加大安撫教育。尤其針對離退休職工，醫(yī)院成立了老干部科開展相關(guān)工作，按照國家規(guī)定及時(shí)調(diào)整工資和福利待遇，組織健康查體活動，慰問離退休人員，堅(jiān)持“三必訪”，認(rèn)真聽取意見與建議，解決其生活困難。此外，醫(yī)院還建立了活動中心，設(shè)置棋牌室、舞廳、圖書室、健身房等，豐富了日常生活。離退休人員對醫(yī)院滿意率達(dá)到%，避免信訪事件的發(fā)生。

3、認(rèn)真開展安全隱患排查工作。

幾年來，我院始終將綜治工作列為首要任務(wù)來抓，結(jié)合我院實(shí)際，對各科室提出綜治要求，尤其是對重點(diǎn)部位（配電室、制氧站、鍋爐等）采取定期檢查和不定期抽查，并指定辦公室專人落實(shí)這一項(xiàng)工作，做到檢查與整改并重。發(fā)現(xiàn)存在缺陷或問題，追究責(zé)任人立即整改，努力使事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過不斷努力收到良好的效果，到目前為止醫(yī)院無發(fā)生一起火災(zāi)及生產(chǎn)事故。

4、做好藥品存儲工作。

嚴(yán)格遵守藥品存儲制度，成立鑰匙管理委員會，由分管副院長擔(dān)任組長，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度。尤其是對麻精的存儲、使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行專庫專項(xiàng)、專人登記，并對藥品使用情況進(jìn)行檢查，做到帳物相符，保證藥品的安全使用。

5、做好消防安全與保衛(wèi)工作。

醫(yī)院作為公共場所，擔(dān)負(fù)著全區(qū)人民群眾的醫(yī)療、健康工作，因此醫(yī)院的防火、防盜工作顯得尤為重要，對此，我院對此高度重視。

專門成立了由分管院長為組長，臨床、醫(yī)技、后勤科室主要負(fù)責(zé)人等為成員的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了消防安全制度，要求全院干部職工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)消防安全法規(guī)，經(jīng)常對職工進(jìn)行消防安全教育，定期對義務(wù)消防員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)消防安全知識。對不符合《消防法》和《消防條例》規(guī)定，存在火災(zāi)隱患等不安全因素的科室實(shí)行限期整改，對因消防安全防范失控或處置不當(dāng)造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。消防領(lǐng)導(dǎo)小組做到定期對全院進(jìn)行安全大檢查，并備有詳實(shí)的實(shí)地檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，力求將火災(zāi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以遏制和杜絕各類火災(zāi)事故的發(fā)生。

醫(yī)院人流量大，情況復(fù)雜，為了給病人提供一個(gè)安全的就醫(yī)和康復(fù)環(huán)境，醫(yī)院不斷加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作力度。在病房樓各病區(qū)和重點(diǎn)監(jiān)

控部位安裝電子監(jiān)控，實(shí)施24小時(shí)不間斷錄像。保衛(wèi)科人員每天24小時(shí)輪流值班，每天定期不定期到各科巡查，并配備了警用設(shè)施，對入、出院人員嚴(yán)格檢查，對可疑人員做到跟蹤監(jiān)察，對收款處、住院處、財(cái)務(wù)科等重點(diǎn)部位時(shí)刻進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視，做到萬無一失。

三、成效顯著

由于我院對安全維穩(wěn)工作高度重視，建立了保障有力的工作制度，近年來，醫(yī)院未發(fā)生上訪、矛盾糾紛、破壞盜竊事件及安全責(zé)任事故。配合公安機(jī)關(guān)開展“掃黑除惡”、“掃黃打非”等嚴(yán)打工作，協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲各類案件多起，為患者提供了安全、舒適的就醫(yī)條件，為全體干部職工創(chuàng)造了良好的工作和生活環(huán)境。

11年被評為省級“文明單位”、市級“廉政建設(shè)先進(jìn)單位”、市級“文明單位”、區(qū)“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

二○一二年九月十三日

第四篇：金杉監(jiān)理安全監(jiān)理工作總結(jié)

2011安全監(jiān)理工作總結(jié)

2011年以來，在吸取2010年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按照年初與籌建處的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí)，緊密結(jié)合籌建處“安全活動月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助籌建處督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包人制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成2011年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況

1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

2011年來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管安全”，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施?？偛繉Ｂ毎踩O(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對標(biāo)段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。

3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時(shí)，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報(bào)，共同應(yīng)對和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、安全監(jiān)理工作開展情況

1、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，逐步改進(jìn)實(shí)施

2011年是烏弄龍電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時(shí)用電、高邊坡防護(hù)、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運(yùn)行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點(diǎn)分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對上述特點(diǎn)，按工程施工順序劃分階段，有計(jì)劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)

按照《監(jiān)理合同》及《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各標(biāo)段承包人落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件50份，安全類工作聯(lián)系單2份，并做到及時(shí)傳達(dá)督促落實(shí)

3、繼續(xù)加強(qiáng)對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各標(biāo)段承包人2010年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測、危險(xiǎn)源識別評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價(jià)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別，督促落實(shí)預(yù)防控制措施

承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時(shí)督促各標(biāo)段承包人適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評，直至停工整頓。

今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《安全隱患整改指令》9份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查閉合隱患20項(xiàng)次。

5、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全控制

根據(jù)《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分，本各標(biāo)段承包人存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場臨時(shí)用電等。監(jiān)理部適時(shí)要求各標(biāo)段承包人對重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好危險(xiǎn)源辨別和分析，編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》，并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場做出檢查驗(yàn)收和記錄，未能通過安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。

6、定期組織參與安全文明施工大檢查機(jī)安全例會

今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查6次，例會26次。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對各標(biāo)施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施檢查外，對初“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛準(zhǔn)備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場營地及時(shí)召開總結(jié)會，對各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。

7、督促、檢查、落實(shí)防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

監(jiān)理部對標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。汛期，專項(xiàng)檢查各標(biāo)段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準(zhǔn)備，汛期值班人員和制度的落實(shí)，生活、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況，并加強(qiáng)了對高邊坡以及簡易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查；春冬季節(jié)，督促落實(shí)放人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實(shí)防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強(qiáng)了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運(yùn)輸、臨時(shí)用電及臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全。

三、本存在的問題及整改措施

本存在的問題：

1、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時(shí)、臺賬更新不及時(shí)、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔（整改措施：加強(qiáng)對檔案人員的培訓(xùn)，時(shí)常組織不定期檢查）；

2、安全監(jiān)理工程師嚴(yán)重流失，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，安全監(jiān)管能力不足，基本喪失只能（整改措施：加強(qiáng)安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作）

四、2012年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點(diǎn)

2012年，監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步督促各施工單位充分吸取2011安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性，切實(shí)兌現(xiàn)安全獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

云南金杉工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

2012年01月05日

第五篇：金杉監(jiān)理2011年質(zhì)量管理工作總結(jié)

烏弄龍電站場內(nèi)工程

年質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告云南金杉工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 烏弄龍場內(nèi)工程建設(shè)目監(jiān)理部

二0一二年一月

2011

2011年質(zhì)量管理工作總結(jié)

2011年以來，在吸取2010年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在這一年里我監(jiān)理部應(yīng)該算是比較忙碌的一年，從年頭一直忙到年尾。我監(jiān)理部完成了多項(xiàng)工作任務(wù)，但是也存在許多應(yīng)該改進(jìn)的地方，總的概括來說是：工作了不少，問題也存在不少。對此，我監(jiān)理部加強(qiáng)對全體職工的培訓(xùn)，使得全體監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)及相關(guān)的技能得到了較大的提高重視科學(xué)的管理完善獎懲制度、制定目標(biāo)管理，今年未發(fā)生較大的工程質(zhì)量事件，現(xiàn)將一年質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)量體系建設(shè)

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

我監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)立了辦公室、安全環(huán)保監(jiān)理組、工程監(jiān)理組、檔案管理組、綜合管理組、計(jì)劃合同監(jiān)理組。2011年我監(jiān)理部在崗監(jiān)理人員16人，其中高級職稱2人，占總?cè)藬?shù)14%，中級職稱4人，占總?cè)藬?shù)的29%，初級及以下職稱6人，占總?cè)藬?shù)的37%，駕駛員和炊事員4人，占總?cè)藬?shù)的14%。三輛交通車輛、辦公生活設(shè)施齊全。

2、質(zhì)量體系及制度建設(shè)

1）本監(jiān)理工作的質(zhì)量方針：○1質(zhì)量方針是為工程建設(shè)提供全方位、全過程、高效率的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，本著“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”、“以質(zhì)量求生存，以產(chǎn)品求發(fā)展”，的號召力。○2管理理念是培養(yǎng)全體監(jiān)理人員“強(qiáng)烈的責(zé)任意識、良好的團(tuán)隊(duì)精神、堅(jiān)強(qiáng)的拚搏意志、不合格的產(chǎn)品就是廢品”。

2)各級監(jiān)理人員的工作職責(zé):《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定了總監(jiān)、副總監(jiān)、各部門、各專業(yè)的各級監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限，為進(jìn)一步明確各級人員的工作職責(zé)，我部又專門內(nèi)部組織了質(zhì)量抽查小組（組長：張文華，組員：莫光德、樊明映、陳培溪、高程飛、何彥林），明確了全體員工的具體工作內(nèi)容和職責(zé)。針對混凝土質(zhì)量

缺陷處理工作，我監(jiān)理部組建了混凝土質(zhì)量缺陷處理小組，具體對混凝土修補(bǔ)進(jìn)行組織和并下發(fā)相應(yīng)的監(jiān)理工程通知書。

3)監(jiān)理管理的制度：根據(jù)監(jiān)理工作需要及現(xiàn)場的實(shí)際情況，本監(jiān)理部根據(jù)烏弄龍電站場內(nèi)干線公路工程的實(shí)際需要監(jiān)理部派有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行控制；通過審查施工方案，對工序、工藝質(zhì)量實(shí)施的事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、處理施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。

三、質(zhì)量體系的運(yùn)行管理

我監(jiān)理部自從建設(shè)起質(zhì)量管理體系以來，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。

1、在質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面做的主要工作：

（1）綜合管理辦公室組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量手冊、施工規(guī)范、籌建處下發(fā)的相關(guān)文件作業(yè)指導(dǎo)書.（2）為使體系文件能夠更好的與實(shí)際相結(jié)合，真正起到指導(dǎo)實(shí)踐的作用，綜合辦征集了各部門對于質(zhì)量管理體系文件運(yùn)行的意見，對于不適合工作運(yùn)行的部分作業(yè)文件進(jìn)行修改，并理順工作流程。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行的收獲及取得的成效

（1）建立了科學(xué)和完善的質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運(yùn)行方式，各項(xiàng)工作都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài)。監(jiān)理部的項(xiàng)目監(jiān)理部文件，籌建處部門文件，體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了外來文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，合理運(yùn)用各項(xiàng)管理機(jī)制和表單進(jìn)行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過定期的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、管理評審、工作質(zhì)量檢查,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等各種科學(xué)手段,對系統(tǒng)的適宜性、充分性、有效性

進(jìn)行評價(jià)，力求不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)系統(tǒng)管理水平不斷提高，確保預(yù)期的質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）促進(jìn)了監(jiān)理部工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責(zé)，各項(xiàng)內(nèi)部事務(wù)工作都制定了文件化的工作程序，各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，讓監(jiān)理人員都了解質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我控制。全體監(jiān)理人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個(gè)全面控制、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗(yàn)管理的不規(guī)范做法，解決基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題，使管理工作步入科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。

（3）制定出各部門的質(zhì)量目標(biāo)。部門的目標(biāo)管理意識有了較大的提高。通過質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門基本實(shí)現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)到 100%、優(yōu)良率達(dá)到75%以上。

四、質(zhì)量問題整改落實(shí)情況 1、2011年3月15日總監(jiān)辦工程監(jiān)理組組織質(zhì)量大檢查，其中，由中水路橋承建的Y3上壩隧道洞口邊坡錨桿數(shù)量不足，鋼筋網(wǎng)間距偏大，工程監(jiān)理組現(xiàn)場要求整改。整改要求：1）、要求中水路橋項(xiàng)目對外協(xié)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)教育；2)、錨桿間距過大進(jìn)行補(bǔ)打；鋼筋網(wǎng)間距過大的部位進(jìn)行加密處理。于2011年3月20日進(jìn)行復(fù)查，已全部按照我監(jiān)理部工程監(jiān)理組的要求整改完成。2、2011年4月23日至25日，我監(jiān)理在左岸下游段K0+950-990段（1847—1853m）處，現(xiàn)場取樣C30混凝土試塊3組，委托瀾滄江水電有限公司中心試驗(yàn)室進(jìn)行抗壓試驗(yàn)，其結(jié)果不能滿足設(shè)計(jì)要求（24.1Mpa、24.8 Mpa、25.3 Mpa）。針對此問題我監(jiān)理部組織召開了《混凝土低強(qiáng)專題分析會》會議上確定進(jìn)行進(jìn)行混凝土鉆芯取樣；于2011年6月1日，由烏弄龍·里底水電工程籌建處組織：金杉

監(jiān)理烏弄龍監(jiān)理部、中心試驗(yàn)室及中水八局烏弄龍項(xiàng)目部四家單位對Z5路K0+950～K0+990m段、高程EL.1847m～1853m貼坡混凝土進(jìn)行了現(xiàn)場鉆芯取樣，并于2011年6月3日在里底中心實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行了混凝土芯樣抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)測定抗壓強(qiáng)度最小值為27.3MPa，最大值為31.4 MPa，平均值為29.4 MPa，合格率為98%。經(jīng)此試驗(yàn)結(jié)果證明該段貼坡混凝土抗壓強(qiáng)度基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我監(jiān)理部認(rèn)為：該部位的混凝土鉆芯取樣的測試強(qiáng)度已達(dá)到規(guī)范要求；混凝土抗壓試件未能達(dá)到要求的主要原因：在現(xiàn)場取樣時(shí)試件正處在養(yǎng)護(hù)期間，且運(yùn)至監(jiān)理部的途中路線較長、路況不好等，導(dǎo)致產(chǎn)生了偏差。3、2011年7月2日我監(jiān)理工程組對右岸干線公路工程（Y3）道路C25混凝土護(hù)面墻(K0+100～K0+300)段進(jìn)行現(xiàn)場檢查，經(jīng)現(xiàn)場檢查已澆筑完成的混凝土護(hù)面墻表面平整度差；正在施工段模板的安裝施工工藝存在較大的問題，混凝土澆筑時(shí)出現(xiàn)跑模、爆?，F(xiàn)象。整改措施:我監(jiān)理部做出書面通知停工整頓同時(shí)督促作業(yè)班組對模板的安裝工藝進(jìn)行整改，召開專題會議查找造成跑模、爆模的原因，及時(shí)解決問題。于2011年7月15日進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，基本消除了上述問題。

4、根據(jù)中國水電顧問集團(tuán)昆明勘測設(shè)計(jì)研究院里底·烏弄龍水電站物探檢測項(xiàng)目對烏弄龍水電站場內(nèi)工程進(jìn)行檢測：其中，1）左岸下游進(jìn)場公路（Z5）錨桿施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，判定Z5公路EL.1848～1902m（K1+125～204.42m）段單元為不合格工程。我監(jiān)理部于2011年8月2日下發(fā)文件要求：對錨桿施工質(zhì)量不合格的部位進(jìn)行整改，要求按設(shè)計(jì)圖紙的要求重新補(bǔ)打錨桿，整改完成之后報(bào)我監(jiān)理部驗(yàn)收和檢測。2）、右岸進(jìn)廠交通洞錨桿施工質(zhì)量進(jìn)行了檢測，進(jìn)廠交通K0+679.5～Ｋ０＋769.5段單元為不合格工程。我監(jiān)理部于2011年8月2日下發(fā)文件要求：對錨桿施工質(zhì)量不合格的部位進(jìn)行整改，要求按設(shè)計(jì)圖紙的要求重新補(bǔ)打錨桿，整改完成之后報(bào)我監(jiān)理部驗(yàn)收和檢測。3）、右岸上壩交通洞（Y3路）

錨桿施工質(zhì)量進(jìn)行了檢測，Y3路0+012～0+062段單元為不合格工程。我監(jiān)理部于2011年8月3日下發(fā)文件要求：對錨桿施工質(zhì)量不合格的部位進(jìn)行整改，要求按設(shè)計(jì)圖紙的要求重新補(bǔ)打錨桿，整改完成之后報(bào)我監(jiān)理部驗(yàn)收和檢測，整改不到位或拒不整改的監(jiān)理部將按照相關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l款進(jìn)行處理，不予進(jìn)行工程計(jì)量。4）右岸上壩交通洞（Y3）0+262-0+390段，有9根錨桿注漿密實(shí)度未滿足設(shè)計(jì)要求。我監(jiān)理部及時(shí)下發(fā)了“烏監(jiān)辦（2011）62號”《關(guān)于右岸上壩交通洞（Y3）0+362～＋390段進(jìn)行返工的通知。

五、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作開展情況及整改措施

（一）監(jiān)理單位的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作開展情況

1、根據(jù)烏弄龍、里底水電工程籌建處電站工程部下發(fā)的“烏里籌電【2011】137號”文《關(guān)于印發(fā)烏弄龍水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法及綜合管理、安全組及土建組專業(yè)考核組實(shí)施細(xì)則》及“烏里籌電【2011】140號”文《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<華能瀾滄江水電有限公司水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法(試行)>的通知》，我監(jiān)理部分別于2011年10月15日組織學(xué)習(xí)，并形成會議紀(jì)要“烏監(jiān)學(xué)【2011】21號”文《烏弄龍水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施管理辦法學(xué)習(xí)》；2011年11月5日組織學(xué)習(xí)并形成會議紀(jì)要“烏監(jiān)學(xué)【2011】23號”文《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法學(xué)習(xí)交流會》。通過組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，由總監(jiān)理工程師分別明確了各自職責(zé)，監(jiān)理部參加安全組檢查的人員有：董彪、王錦瑜、周揚(yáng)。參加土建組檢查的人員有：樊明映、王橋文、陳忠擴(kuò)、陳培溪、習(xí)開華。參加檔案組檢查的人員有：陳迪、王錦瑜。參加綜合組檢查的人員有：何彥林、董彪、趙強(qiáng)、陳迪。

2、由監(jiān)理部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室統(tǒng)一組織安排，于2011年11月5日至11月8日進(jìn)行檢查，檢查完成之后形成自查報(bào)告，報(bào)送籌建處電站工程部。其中，各小組嚴(yán)格按照籌建處達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工作要求，將達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的日常工作分別分解到

各職能部門，相關(guān)內(nèi)業(yè)資料齊全，各種達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作臺帳基本齊全，對各級檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題能夠積極整改落實(shí)。監(jiān)理部根據(jù)工作需要建立了相關(guān)臺帳，對分包及協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查。

3.通過本開展的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程檢查，我們深感各參建單位對工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的意義認(rèn)識有待進(jìn)一步提高，在工程建設(shè)過程中還有未按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求進(jìn)行全過程控制的現(xiàn)象。各參建單位雖然均制訂了一些管理辦法，但宣貫力度不夠，現(xiàn)場具體的施工班組管理人員并不熟悉達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的具體要求，對達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的日常監(jiān)管沒有建立相應(yīng)的臺帳，對工作中的一些細(xì)節(jié)處理與考核標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，各種檢查整改記錄仍需進(jìn)一步完善。

2011年由于烏弄龍水電站施工任務(wù)較多，點(diǎn)多面廣，各施工單位項(xiàng)目部在現(xiàn)場管理過程中存在人員不足的現(xiàn)象，質(zhì)量保證體系仍需進(jìn)一步完善，質(zhì)量管理部現(xiàn)場質(zhì)量“終檢”人員數(shù)量不足，部分人員施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場解決問題的能力有待提高，現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在“以包代管”的現(xiàn)象。針對這些問題，籌建處及我監(jiān)理部已發(fā)出相關(guān)質(zhì)量整改要求，要求承包人對質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面整改。

4、監(jiān)理部達(dá)標(biāo)辦公室于2011年11月19日至20日組織安全組、土建組、檔案組、綜合組對承包人達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自查報(bào)告進(jìn)行了復(fù)查，其中參加安全組檢查的人員有：董彪、趙強(qiáng)、王橋文。參加土建組檢查的人員有：樊明映、陳培溪、陳忠擴(kuò)。參加檔案組檢查的人員有：何彥林、趙強(qiáng)。參加綜合組檢查的人員有：樊明映、王錦瑜。本次檢查主要對照業(yè)主下發(fā)的《中國華能集團(tuán)公司水電達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》和承包人自查情況并結(jié)合項(xiàng)目管理的要求，分別對承包人的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作（詳見：復(fù)查報(bào)告）。通過復(fù)查主要問題與措施：1）本烏弄龍水電工程施工計(jì)劃調(diào)整，承包人管理人員減少，導(dǎo)致達(dá)標(biāo)投產(chǎn)各單項(xiàng)組人員發(fā)生變動，對達(dá)

標(biāo)投產(chǎn)宣貫、執(zhí)行工作帶來了一定的影響。2）因施工計(jì)劃調(diào)整，現(xiàn)場作業(yè)人員大量減少，部分質(zhì)量、安全問題處理進(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師將在下階段重點(diǎn)加強(qiáng)此項(xiàng)工作，確保消缺工作按時(shí)完成。

（二）籌建處組織對監(jiān)理部的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作開展情況

烏弄龍、里底水電工程籌建處達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室于2011年12月6日對我監(jiān)理部進(jìn)行2011年達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查，經(jīng)過檢查烏弄龍、里底水電工程籌建處電站工程部，于2011年十二月二十三日下發(fā)“烏里籌電【2011】155號”文《關(guān)于烏弄龍電站2011達(dá)標(biāo)產(chǎn)檢查情況的通報(bào)》，經(jīng)過籌建處檢查，并召開大會對檢查情況進(jìn)行了通報(bào)經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的檢查，籌建處根據(jù)《烏弄龍水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施管理辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定，給予我監(jiān)理部獎勵6000元人民幣。并提出整改要求如下：

1、綜合管理

（1）人員資質(zhì)臺賬記錄內(nèi)容不完整，主要缺證件有效期及換證等情況。整改要求：及時(shí)更新臺賬，補(bǔ)充相關(guān)人員資質(zhì)證有效期及換證情況。

整改措施：按照整改要求及時(shí)更新臺賬，補(bǔ)充相關(guān)人員資質(zhì)證有效期及換證情況，對還取得相關(guān)證件的員工，監(jiān)理將積極組織參加相關(guān)的考試培訓(xùn)工作及參加社會上的教育考試。

（2）監(jiān)理月報(bào)、試驗(yàn)月報(bào)等上報(bào)及歸檔不規(guī)范、需本人親筆簽名。

整改要求：1）監(jiān)理月報(bào)按照《水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求內(nèi)容進(jìn)行編制；2）施工單位監(jiān)測及試驗(yàn)月報(bào)需監(jiān)理審核簽名，各單位試驗(yàn)月報(bào)需經(jīng)相關(guān)人員簽名并上報(bào)籌建處備案。

整改措施：1）監(jiān)理月報(bào)已基本按照《水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求內(nèi)容進(jìn)行編制；2）需上報(bào)籌建處的相關(guān)月報(bào)，經(jīng)編制人編寫完成之后，交上級領(lǐng)導(dǎo)審核、簽發(fā)。

（3）各參建質(zhì)量終身制檔案資料整編不規(guī)范。

整改要求：暫按照里籌工【2009】39號文要求進(jìn)行整理。

整改措施：我監(jiān)理部目前已增加人員1至4人徹底進(jìn)行檔案資料整編，預(yù)計(jì)1季度之前完成梳理，今后即將納入工程日常管理。（4）文件及相關(guān)事件處理的閉合管理。

整改要求：梳理相關(guān)的監(jiān)理指令及監(jiān)理通知單、會議紀(jì)要等，對其中提出的問題整改情況及回復(fù)資料進(jìn)行封閉管理。

整改措施：我監(jiān)理部目前已增加人員1至4人徹底進(jìn)行檔案資料整編，目前已將相關(guān)的監(jiān)理指令及監(jiān)理通知單、會議紀(jì)要等，對其中提出的問題整改情況及回復(fù)資料進(jìn)行封閉管理，今后即將納入工程日常管理。（5）工程緩建期間，管理人員流動性過大。

整改要求：保持主要技術(shù)及管理人員的相對穩(wěn)定，合同規(guī)定的主要管理人員更換時(shí)需按相關(guān)程序申報(bào)。

整改措施：我監(jiān)理已將目前，監(jiān)理部的人員搭配、專業(yè)素質(zhì)等形成專題報(bào)告，報(bào)至公司。

2、檔案管理

（1）、個(gè)別施工項(xiàng)目歸檔文件不夠及時(shí)。

整改要求：督促已完成的4#索道橋及即將完工的永久大橋項(xiàng)目盡快完成相關(guān)檔案資料收集整編，及時(shí)進(jìn)行移交歸檔。

整改措施：我監(jiān)理部已指定專人進(jìn)行檔案資料收集整編。（2）文件個(gè)別發(fā)現(xiàn)簽名不完整、熱敏紙打印不及時(shí)等。

整改要求：仔細(xì)檢查前期工程建設(shè)過程中相關(guān)驗(yàn)收評定資料，對簽名不全的資料進(jìn)行補(bǔ)簽、對灌漿等熱敏紙打印的記錄及時(shí)進(jìn)行復(fù)印存檔。

整改措施：我監(jiān)理部目前已增加1至4人，進(jìn)行相關(guān)資料整編歸檔，在整編過程中發(fā)現(xiàn)欠缺的資料立即進(jìn)行補(bǔ)簽、補(bǔ)充等。

3、土建工程施工

（1）拉姆溝永久大橋混凝土施工模板平整度較差、影響外觀質(zhì)量。

整改要求：嚴(yán)禁使用變形過大不符合相關(guān)規(guī)范平整度要求的模板；對完成的混凝土表面平整度不達(dá)標(biāo)的部位進(jìn)行修整。

整改措施：對此問題我監(jiān)理部組織了相關(guān)的培訓(xùn)工作，并要求施工單位在混凝土澆筑前必須報(bào)檢。

4、安全管理

（1）安全內(nèi)業(yè)距標(biāo)準(zhǔn)化管理有一定差距。

整改要求：項(xiàng)目對照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，逐項(xiàng)落實(shí)改進(jìn)。

整改措施：我監(jiān)理部目前已增加人員1至4人徹底進(jìn)行安全內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，今后即將納入工程日常管理。

（2）安全費(fèi)用投入管理臺賬統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部全，專項(xiàng)安全費(fèi)用無計(jì)劃。整改要求：須將各協(xié)作隊(duì)伍的安全投入內(nèi)容臺賬管理，盡快制定2012年專項(xiàng)安全費(fèi)使用計(jì)劃。

整改措施：針對該問題，我監(jiān)理已指定專人進(jìn)行相關(guān)的安全費(fèi)用臺賬建立，并嚴(yán)格要求每季度或每月上報(bào)一次給安全質(zhì)量環(huán)保部。（3）安全隱患等整改有不到位及資料未閉環(huán)的現(xiàn)象。

整改要求：對照各項(xiàng)整改通知及安全專題會議紀(jì)要，落實(shí)相關(guān)整改，文件資料及現(xiàn)場整改閉環(huán)。

整改措施：我監(jiān)理部已指定專人進(jìn)行該項(xiàng)工程的查缺補(bǔ)漏，監(jiān)理部高層領(lǐng)導(dǎo)即將進(jìn)行不定期的抽查。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作開展情況

1、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和質(zhì)量培訓(xùn)工作，廣泛深入地開展質(zhì)量教育，提高現(xiàn)場管理人員和全體監(jiān)理員工的質(zhì)量意識。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量意識。對各施工工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對工序標(biāo)準(zhǔn)的情況做出記錄，確保各工序的質(zhì)量。

3、我部嚴(yán)格按照烏弄龍、里底水電建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理基本要求開展工作： ①永久工程土建工程單元質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率85%以上；

2非水電工程施工單元（檢驗(yàn)批）按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，合格率100%、○優(yōu)良率不得低于相關(guān)分部分項(xiàng)工程總體優(yōu)良的最低標(biāo)準(zhǔn)。

4、在質(zhì)量方面，我監(jiān)理部具體采取的主要質(zhì)量控制措施有：

①工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。

②實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。

③加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和質(zhì)量培訓(xùn)工作，廣泛深入地開展質(zhì)量教育，提高現(xiàn)場管理人員和全體員工的質(zhì)量意識。

④加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量意識。對各施工工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對工序標(biāo)準(zhǔn)的情況做出記錄，確保各工序的質(zhì)量。

⑤嚴(yán)把材料采購、進(jìn)場、使用、檢驗(yàn)關(guān)。

⑥嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行施工，從源頭抓起，確?；炷良吧皾{質(zhì)量。⑦嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”和報(bào)檢程序。

5、已取得的成績?nèi)缦拢?/p>

（1）、由我監(jiān)理部所監(jiān)理的烏弄龍村棄渣場擋排防護(hù)工程（EL.1813～EL.1825、YS0+000～YS0-42.47、K0+000～K0+371、YX0+00～YX0+27）工程部位的加筋格賓墻主要工序均達(dá)到優(yōu)良，驗(yàn)收資料齊全，各項(xiàng)檢測指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，相應(yīng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到“樣板工程”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，于2011年12月15日申報(bào)“樣板工程”成功，并獎勵我監(jiān)理部9000元整。

（2）、由我監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理的烏弄龍電站拉姆溝永久跨江大橋主拱箱預(yù)制、安裝工程（K0+64.266～K0+145.514）部位。經(jīng)檢查拉姆溝永久跨江大橋拱箱預(yù)制、安裝工程主要工序均達(dá)到優(yōu)良，驗(yàn)收資料齊全，各項(xiàng)檢測指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)要求，相應(yīng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到“樣板工程”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，于2011年12月21日申報(bào)“樣板工程”成功，并獎勵我監(jiān)部7500元整。

七、嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)亟待工程質(zhì)量管理有待加強(qiáng)

我監(jiān)理部的工程質(zhì)量管理，通過兩年的努力，取得了一定的成績，但是我們還必須看到，隨著烏弄龍電站產(chǎn)內(nèi)工程的建設(shè)，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)亟待我監(jiān)理部所監(jiān)理的工程質(zhì)量管理有待加強(qiáng)。工程技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏、整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高現(xiàn)象，必將影響我監(jiān)理部所監(jiān)理的工程施工質(zhì)量。由于近年來我監(jiān)理沒有進(jìn)新的技術(shù)人員，原有技術(shù)干部逐漸退休、更換平凡，單位的技術(shù)力量就呈現(xiàn)出青黃不接，工程建設(shè)都是通過人來完成的，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員共同作用，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。對此，我監(jiān)理部要苦練本領(lǐng)，培養(yǎng)專業(yè)化監(jiān)理隊(duì)伍，進(jìn)一步引進(jìn)新技術(shù)、新管理等，大力提升以質(zhì)量為中心的全面管理水平，用質(zhì)量來拓展生存空間，在挑戰(zhàn)中再創(chuàng)新的輝煌。