第一篇：升任總裁后的思考

升任公司總裁后的思考

郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。他在大學(xué)時(shí)學(xué)的是工業(yè)管理，大學(xué)畢業(yè)后就到該公司工作，最初擔(dān)任液壓裝配單位的助力監(jiān)督。當(dāng)時(shí)他對(duì)液壓裝配所知甚少，在管理工作上也沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。可是他認(rèn)真好學(xué)，一方面仔細(xì)參閱該單位的工作手冊(cè)，并努力學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)書刊；另一方面監(jiān)督長(zhǎng)也對(duì)他主動(dòng)指點(diǎn)，使他漸漸地?cái)[脫了困境，勝任了工作。經(jīng)過(guò)半年多的努力，他已有能力獨(dú)擔(dān)液壓裝配的監(jiān)督長(zhǎng)工作?？墒枪井?dāng)時(shí)并沒(méi)有提升他為監(jiān)督長(zhǎng)，而是直接升他為裝配部經(jīng)理，負(fù)責(zé)包括液壓裝配在內(nèi)的四個(gè)裝配單位的領(lǐng)導(dǎo)工作。

當(dāng)助理監(jiān)督時(shí)，他主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強(qiáng)，而當(dāng)他擔(dān)任裝配部經(jīng)理時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己不能只關(guān)心當(dāng)天的裝配工作情況，還得做出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃，還要完成許多報(bào)告并參加許多會(huì)議，因而沒(méi)有多少時(shí)間去從事自己喜歡的技術(shù)工作。擔(dān)任裝配部經(jīng)理不久，他發(fā)現(xiàn)原有的裝配工作手冊(cè)已過(guò)時(shí)，應(yīng)為公司已經(jīng)安裝了許多的新的設(shè)備，吸收了一些新的技術(shù)，于是他花了整整一年的時(shí)間去修訂工作手冊(cè)，使之切合實(shí)際。在修訂手冊(cè)的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)要使裝配工作與整個(gè)公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來(lái)是很有講究的。為此，他還主動(dòng)到幾個(gè)工廠去訪問(wèn)，學(xué)到了許多新的工作方法，并且把這些新的方法吸收到修訂的工作手冊(cè)中。由于該公司的生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化，工作手冊(cè)久的經(jīng)常修訂，郭寧對(duì)此都完成得很出色。工作了幾年后，他不但自己學(xué)會(huì)了這些工作，而且還學(xué)會(huì)了如何把這些工作交給助手去做，這樣他可以騰出更多時(shí)間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬，以及花更多時(shí)間去參加會(huì)議、批閱報(bào)告和完成自己向上級(jí)的工作匯報(bào)。

郭寧擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后，該公司負(fù)責(zé)規(guī)劃工作的副總裁辭職應(yīng)聘其他公司，他便主動(dòng)申請(qǐng)擔(dān)任此職務(wù)，他自信擁有擔(dān)任這一新職位的能力。在同另外5名競(jìng)爭(zhēng)者較量之后，郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。由于此高級(jí)職務(wù)工作的復(fù)雜性，他在剛接任時(shí)碰到了不少麻煩。例如，他感到很難預(yù)測(cè)1年之后的產(chǎn)品需求情況?？墒且粋€(gè)新工廠的開工，乃至一個(gè)新產(chǎn)品的投入生產(chǎn)，一般都需要在數(shù)年前做準(zhǔn)備。而且在新的崗位上他還要不斷地處理市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，這些他過(guò)去都不熟悉。他在新崗位上越來(lái)越感到：越是職位上升，越難于僅僅按標(biāo)準(zhǔn)的工作程序去進(jìn)行工作。但是他還是漸漸適應(yīng)了，并做出了成績(jī)，之后又被提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁，而且這一職位通常是由該公司資歷最深的、輩分最高的副總裁擔(dān)任的。到了現(xiàn)在，郭寧又被提升為總裁。他知道，當(dāng)上公司最高主管時(shí)，他應(yīng)該自信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達(dá)到這樣的水平。因此，一想到明天就要上任，他就不免為此而擔(dān)憂！

思考題：

1、你認(rèn)為郭寧當(dāng)上公司總裁后，他的管理責(zé)任與過(guò)去相比有了那些變化？應(yīng)當(dāng)如何去適應(yīng)這些變化？

2、尼認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你覺(jué)得他具有這些技能嗎？

3、如果你是郭寧，你認(rèn)為當(dāng)上總裁后自己應(yīng)該彌補(bǔ)哪些缺陷，才能使公司取得更好的績(jī)效？

第二篇：升任公司總裁后的思考

升任公司總裁后的思考

郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準(zhǔn)備去接任此職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起他在該公司工作20多年的情況。他在大學(xué)時(shí)學(xué)的是工業(yè)管理，大學(xué)畢業(yè)獲得學(xué)位后就到該公司工作，最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。他當(dāng)時(shí)感到真不知道如何工作，因?yàn)樗麑?duì)液壓裝配所知甚少，在管理工作上也沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，他感到幾乎每天都手忙腳亂?？墒撬浅ＵJ(rèn)真好學(xué)，他一方面仔細(xì)參閱該單位所訂的工作手冊(cè)，并努力學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)書刊；另一方面監(jiān)督長(zhǎng)也對(duì)他主動(dòng)指點(diǎn)使他漸漸擺脫了困境，勝任了工作。經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的努力，他已有能力獨(dú)擔(dān)液壓裝配的監(jiān)督長(zhǎng)工作。可是，當(dāng)時(shí)公司沒(méi)有提升他為監(jiān)督長(zhǎng)，而是直接提升他為裝配部經(jīng)理，負(fù)責(zé)包括液壓裝配在內(nèi)的四個(gè)裝配單位的領(lǐng)導(dǎo)工作。

在他當(dāng)助理監(jiān)督時(shí)，他主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強(qiáng)。而當(dāng)他擔(dān)任裝配部經(jīng)理時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己不能只關(guān)心當(dāng)天的裝配工作狀況，還得做出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃，還要完成許多報(bào)告和參加許多會(huì)議，而沒(méi)有多少時(shí)間去從事自己過(guò)去喜歡的技術(shù)工作。當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久，他就發(fā)現(xiàn)原有的裝配工作手冊(cè)已基本過(guò)時(shí)，因?yàn)楣疽寻惭b了許多新的設(shè)備，吸收了一些新的技術(shù)，這令他花了整整一年時(shí)間去修訂工作手冊(cè)，使之切合實(shí)際。在修訂手冊(cè)過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)要讓裝配工作與整個(gè)公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來(lái)是很有講究的。他還主動(dòng)到幾個(gè)工廠去訪問(wèn)，學(xué)到了許多新的工作方法，他也把這些吸收到修訂的工作手冊(cè)中去。由于該公司的生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化，工作手

冊(cè)也不得不經(jīng)常修訂，郭寧對(duì)此都完成得很出色。他工作了幾年后，不但自己學(xué)會(huì)了這些工作，而且還學(xué)會(huì)如何把這些工作交給助手去

做，教他們?nèi)绾巫龊?，這樣，他可以騰出更多時(shí)間用于規(guī)劃工作和幫

助他的下屬工作得更好，以及花更多的時(shí)間去參加會(huì)議、批閱報(bào)告和

完成向上級(jí)的工作匯報(bào)。

當(dāng)他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后，正好該公司負(fù)責(zé)規(guī)劃工作的副總

裁辭職應(yīng)聘于其他公司，郭寧便主動(dòng)申請(qǐng)擔(dān)任此一職務(wù)。在同另外5

名競(jìng)爭(zhēng)者較量之后，郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信擁有

擔(dān)任此一新職位的能力，但由于此高級(jí)職務(wù)工作的復(fù)雜性，仍使他在剛接任時(shí)碰到了不少麻煩。例如，他感到很難預(yù)測(cè)1年之后的產(chǎn)品需

求情況。可是一個(gè)新工廠的開工，乃至一個(gè)新產(chǎn)品的投入生產(chǎn)，一般

都需要在數(shù)年前做準(zhǔn)備。而且，在新的崗位上他還要不斷處理市場(chǎng)營(yíng)

銷、財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這些他過(guò)去都不熟悉。他

在新崗位上越來(lái)越感到：越是職位上升，越難于僅僅按標(biāo)準(zhǔn)的工作程

序去進(jìn)行工作。但是，他還是漸漸適應(yīng)了，做出了成績(jī)，以后又被提

升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁，而這一職位通常是由該公司資歷最深的、輩分最高的副總裁擔(dān)任的。到了現(xiàn)在，郭寧又被提升為總裁。他

知道，一個(gè)人當(dāng)上公司最高主管之時(shí)，他應(yīng)該自信自己有處理可能出

現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達(dá)到這樣的水平。因此，他不禁想到自己明天就要上任了，今后數(shù)月的情況會(huì)是怎么樣？他不

免為此而擔(dān)憂！

思考題：

1． 你認(rèn)為郭寧當(dāng)上公司總裁后，他的管理責(zé)任與過(guò)去相比有

了哪些變化？應(yīng)當(dāng)如何去適應(yīng)這些變化？

2．你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是

最重要的？你覺(jué)得他具有這些技能嗎？試加以分析。

3．如果你是郭寧，你認(rèn)為當(dāng)上公司總裁后自己應(yīng)該補(bǔ)上哪些欠

缺才能使公司取得更好的業(yè)績(jī)？

答：

1、郭寧最開始是助理監(jiān)督，屬于基層管理者，主要職責(zé)是給下

屬作業(yè)人員分派具體工作，保證各項(xiàng)任務(wù)的有效完成，主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理。郭寧后來(lái)又是裝配部經(jīng)理屬于中層管理者，而中層管理者的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行高層管理者所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理者的工作。而現(xiàn)在是總裁，屬于高層管理者，高層管理著是對(duì)整個(gè)組織的管理富有全面責(zé)任的管理人員。高層管理著的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略、掌握組織的大政方針，評(píng)價(jià)組織的績(jī)效等。今后他應(yīng)該將自己的目標(biāo)放在總體方針的制定上，在日常生活中不斷學(xué)習(xí)，提高“技術(shù)技能”；保持樂(lè)觀，塑造“人格魅力”；推陳出新，展示“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”；誠(chéng)信待人，培育“情感智力”；審時(shí)度勢(shì)，增強(qiáng)“認(rèn)知能力”。

答：

2、根據(jù)卡特茲的管理認(rèn)為作為總裁，技術(shù)技能、人際技能、概念技能這三個(gè)技能最重要。概念技能是洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復(fù)雜性，并能加以分析、判斷、抽象、概括并迅速做出正確決策的能力。人際技能指與處理人際關(guān)系有關(guān)的技能，以團(tuán)隊(duì)成員的身份有效率地工作的能力，以及使部門內(nèi)成員相互合作的能力。在他當(dāng)助理監(jiān)督時(shí)，他已經(jīng)掌握了本公司的機(jī)

電產(chǎn)品的技術(shù)技能，在他研究本公司的技術(shù)和修改工作手冊(cè)，說(shuō)明他具有孜孜不倦的學(xué)習(xí)能力和與人溝通的能力。當(dāng)他在當(dāng)公司經(jīng)理的時(shí)候，他能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，而且還作出了一些成績(jī)說(shuō)明它擁有技術(shù)技能。在當(dāng)公司副總時(shí)他要不斷處理市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)而且在當(dāng)經(jīng)理時(shí)他騰出更多時(shí)間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作得更好，以及花更多的時(shí)間去參加會(huì)議、批閱報(bào)告和完成向上級(jí)的工作匯報(bào)等等都說(shuō)明他人際技能挺高的。但概念技能要求管理者必須看到組織的全貌，認(rèn)清各因素之間的相互關(guān)系，并經(jīng)過(guò)分析、判斷、抽象、概括來(lái)抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，做出正確的決策，這個(gè)正是他今后所要加強(qiáng)的。

答：

3、我覺(jué)得應(yīng)該補(bǔ)上自己時(shí)刻提高自己的審時(shí)度勢(shì)，獨(dú)當(dāng)一面的決策能力：

①有制定戰(zhàn)略，檢查會(huì)議決議執(zhí)行情況，開發(fā)新項(xiàng)目的能力。

②當(dāng)組織面臨重大的，意外的混亂時(shí)，能有及時(shí)采取補(bǔ)救措施的能力③有調(diào)度、詢問(wèn)、授權(quán)，從事涉及預(yù)算的各種活動(dòng)和安排下級(jí)的工作的能力。

④ 有代表組織參與外界的重要談判的能力

第三篇：**同志升任主任科員推薦材料

劉**，女，1971年10月出生，1994年7月畢業(yè)于山東大學(xué)中文系，大學(xué)本科學(xué)歷，文學(xué)學(xué)士學(xué)位，1999年7月通過(guò)公務(wù)員招考進(jìn)入辦公室工作，2000年11月?lián)无k公室副主任科員。三年來(lái)，該同志克服工作崗位變化帶來(lái)的壓力，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想上、政治上和工作能力上有了很大提高。

劉聰同志多年來(lái)堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，注重運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。工作中自覺(jué)堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。在重大原則問(wèn)題上，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明。該同志能夠用一名黨員和國(guó)家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持原則，秉公辦事，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。

李萍同志在工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。所承擔(dān)的文書工作，能夠做到收文準(zhǔn)確擬辦，迅速運(yùn)轉(zhuǎn)，涉及多家辦理的主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦；發(fā)文認(rèn)真核稿，規(guī)范格式，不符合規(guī)定的文件，堅(jiān)決退回重新辦理，保證了文件質(zhì)量。在工作量大而且繁瑣的情況下，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。抓住國(guó)務(wù)院頒布新的國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法的契機(jī)，制定了《公文處理辦法》。采取請(qǐng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)講課、開展公文展評(píng)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)文檔管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范公文處理工作，提高了我廳的公文處理水平。強(qiáng)化督查工作，對(duì)我廳承辦省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)批示件、交辦件和人大建議、政協(xié)提案，通過(guò)積極協(xié)調(diào)，定期催辦，上門答復(fù)，全部及時(shí)圓滿辦結(jié)，滿意率和基本滿意率達(dá)100%。三年來(lái)，共處理省領(lǐng)導(dǎo)批示件、交辦件300多件，人大建議、政協(xié)提案160余件。積極配合搞好辦公自動(dòng)化建設(shè)，多次組織征求各處室意見(jiàn)，協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行軟件修改，保證了廳機(jī)關(guān)局域網(wǎng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。廳局域網(wǎng)運(yùn)行以來(lái)，文件運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)行雙軌制，在工作量加大的情況下，該同志加班加點(diǎn)，保證了文件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

劉聰同志工作作風(fēng)扎實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)。能夠積極主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層搞好服務(wù)。文書工作比較瑣碎，能夠正確對(duì)待，甘守寂寞，不計(jì)個(gè)人得失，一心撲在工作上。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，不推不諉，加班加點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成任務(wù)。為人正直，待人坦誠(chéng)，與同志關(guān)系融洽。該同志的表現(xiàn)，得到了組織和群眾的肯定。三年期間，記二等功一次，多次被授予榮譽(yù)稱號(hào)。2002年4月經(jīng)組織批準(zhǔn)，加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。

12月8日-9日，我們采取談話和電話詢問(wèn)的方式，分別征求了辦公室其他同志的意見(jiàn)，18位同志一致同意推薦該同志提任主任科員。

廳辦公室

二OO三年十二月

第四篇：**同志升任主任科員推薦材料

**同志升任主任科員推薦材料

劉**，女，1971年10月出生，1994年7月畢業(yè)于山東大學(xué)中文系，大學(xué)本科學(xué)歷，文學(xué)學(xué)士學(xué)位，1999年7月通過(guò)公務(wù)員招考進(jìn)入辦公室工作，XX年11月?lián)无k公室副主任科員。三年來(lái)，該同志克服工作崗位變化帶來(lái)的壓力，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想上、政治上和工作能力上有了很大提高。

劉聰同志多年來(lái)堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，注重運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。工作中自覺(jué)堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。在重大原則問(wèn)題上，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明。該同志能夠用一名黨員和國(guó)家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持原則，秉公辦事，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。

李萍同志在工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。所承擔(dān)的文書工作，能夠做到收文準(zhǔn)確擬辦，迅速運(yùn)轉(zhuǎn)，涉及多家辦理的主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦；發(fā)文認(rèn)真核稿，規(guī)范格式，不符合規(guī)定的文件，堅(jiān)決退回重新辦理，保證了文件質(zhì)量。在工作量大而且繁瑣的情況下，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。抓住國(guó)務(wù)院頒布新的國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法的契機(jī)，制定了《公文處理辦法》。采取請(qǐng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)講課、開展公文展評(píng)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)文檔管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范公文處理工作，提高了我廳的公文處理水平。強(qiáng)化督查工作，對(duì)我廳承辦省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)批示件、交辦件和人大建議、政協(xié)提案，通過(guò)積極協(xié)調(diào)，定期催辦，上門答復(fù)，全部及時(shí)圓滿辦結(jié)，滿意率和基本滿意率達(dá)100%。三年來(lái)，共處理省領(lǐng)導(dǎo)批示件、交辦件300多件，人大建議、政協(xié)提案160余件。積極配合搞好辦公自動(dòng)化建設(shè)，多次組織征求各處室意見(jiàn)，協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行軟件修改，保證了廳機(jī)關(guān)局域網(wǎng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。廳局域網(wǎng)運(yùn)行以來(lái)，文件運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)行雙軌制，在工作量加大的情況下，該同志加班加點(diǎn)，保證了文件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

劉聰同志工作作風(fēng)扎實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)。能夠積極主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層搞好服務(wù)。文書工作比較瑣碎，能夠正確對(duì)待，甘守寂寞，不計(jì)個(gè)人得失，一心撲在工作上。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，不推不諉，加班加點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成任務(wù)。為人正直，待人坦誠(chéng)，與同志關(guān)系融洽。該同志的表現(xiàn)，得到了組織和群眾的肯定。三年期間，記二等功一次，多次被授予榮譽(yù)稱號(hào)。XX年4月經(jīng)組織批準(zhǔn)，加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。

12月8日-9日，我們采取談話和電話詢問(wèn)的方式，分別征求了辦公室其他同志的意見(jiàn)，18位同志一致同意推薦該同志提任主任科員。

第五篇：某同志升任主任科員推薦材料

某同志升任主任科員推薦材料

某同志升任主任科員推薦材料

劉，女，1971年10月出生，1994年7月畢業(yè)于山東大學(xué)中文系，大學(xué)本科學(xué)歷，文學(xué)學(xué)士學(xué)位，1999年7月通過(guò)公務(wù)員招考進(jìn)入辦公室工作，11月?lián)无k公室副主任科員。三年來(lái)，該同志克服工作崗位變化帶來(lái)的壓力，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想上、政治上和工作能力上有了很大提高。

劉聰同志多年來(lái)堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，注重運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。工作中自覺(jué)堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。在重大原則問(wèn)題上，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明。該同志能夠用一名黨員和國(guó)家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持原則，秉公辦事，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。李萍同志在工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。所承擔(dān)的文書工作，能夠做到收文準(zhǔn)確擬辦，迅速運(yùn)轉(zhuǎn)，涉及多家辦理的主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦；發(fā)文認(rèn)真核稿，規(guī)范格式，不符合規(guī)定的文件，堅(jiān)決退回重新辦理，保證了文件質(zhì)量。在工作量大而且繁瑣的情況下，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。抓住國(guó)務(wù)院頒布新的國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法的契機(jī)，制定了《公文處理辦法》。采取請(qǐng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)講課、開展公文展評(píng)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)文檔管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范公文處理工作，提高了我廳的公文處理水平。強(qiáng)化督查工作，對(duì)我廳承辦省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)批示件、交辦件和人大建議、政協(xié)提案，通過(guò)積極協(xié)調(diào)，定期催辦，上門答復(fù)，全部及時(shí)圓滿辦結(jié)，滿意率和基本滿意率達(dá)100%。三年來(lái)，共處理省領(lǐng)導(dǎo)批示件、交辦件300多件，人大建議、政協(xié)提案160余件。積極配合搞好辦公自動(dòng)化建設(shè)，多次組織征求各處室意見(jiàn)，協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行軟件修改，保證了廳機(jī)關(guān)局域網(wǎng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。廳局域網(wǎng)運(yùn)行以來(lái)，文件運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)行雙軌制，在工作量加大的情況下，該同志加班加點(diǎn)，保證了文件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。劉聰同志工作作風(fēng)扎實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)。能夠積極主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層搞好服務(wù)。文書工作比較瑣碎，能夠正確對(duì)待，甘守寂寞，不計(jì)個(gè)人得失，一心撲在工作上。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，不推不諉，加班加點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成任務(wù)。為人正直，待人坦誠(chéng)，與同志關(guān)系融洽。該同志的表現(xiàn)，得到了組織和群眾的肯定。三年期間，記二等功一次，多次被授予榮譽(yù)

稱號(hào)。4月經(jīng)組織批準(zhǔn)，加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。

12月8日-9日，我們采取談話和電話詢問(wèn)的方式，分別征求了辦公室其他同志的意見(jiàn)，18位同志一致同意推薦該同志提任主任科員。