第一篇：濱河新城2013年監(jiān)理個人年終工作總結

二0一三年度個人小結

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2013年監(jiān)理個人年終工作總結

隨著時間的推移，2013年即將過去。在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y過去一年工作，誠懇希望領導和同仁對我工作的總結不當之處給予提示，這將對我來說是莫大的鼓勵與幫助。過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質的工作指導思想，牢固樹立確保業(yè)主滿意的服務宗旨，盡心盡職、努力工作。但也有失職的地方，做得不夠理想，下面談談我在2013年的工作與表現(xiàn)：

一、工程概況

該四幢樓的建筑面積為4萬平方米，單體16——17層，2013年2月份施工至四層，2013年7月完成框架土封頂，9月份主體驗收完面，12月份完成內外粉、地坪、窗框安裝、外墻面磚鋪貼工作，進入冬季施工期后，主要是樓層垃圾清除，安全防護，農民工工資結算等，其中13#、14#樓申報市文明工地（已公示）。

二、本職工作

本人負責友創(chuàng)濱河灣1#、12#、13#、14#樓的土建部分現(xiàn)場監(jiān)理工作及監(jiān)理內業(yè)資料的編寫、分發(fā)、整理工作。

三、資料收集整理與信息管理

①不同單位的來往文件分別統(tǒng)一編號、登記，相關內容請示項目負責人，按照指示意見進行批復與分發(fā)，并及時跟蹤處理。

②會議紀要編寫：為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要總結是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議現(xiàn)場紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不理解的我都會積極向有關人員請教，爭取不曲解各方意圖。

③監(jiān)理月報編寫：大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報及現(xiàn)場監(jiān)理日記，在做月報之前，需要認真的研究施工月報（包括施工進度），其中的細節(jié)必須得掌握，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

④通知單、聯(lián)系單、備忘錄：是現(xiàn)場經(jīng)常使用的表單，發(fā)現(xiàn)問題及時運用相關的表單進行與各單位聯(lián)系，每單發(fā)放后要求相關人員簽收、跟蹤整改、及時回復、批復，整理后編號存入檔案柜。

⑤定期安全檢查、專項安全檢查資料：根據(jù)現(xiàn)場施工情況及存在的問題，進行資料收集，內容完善，按期完成。

⑥旁站記錄、監(jiān)理日記：內容具體、真實、完整。

⑦見證取樣：現(xiàn)場的施工材料要求施工單位進場先報驗，然后目測檢查，對符合質量標準并要求抽樣復試的材料現(xiàn)場取樣、封樣并跟蹤送檢，確保合格的材料用于工程之上。

⑧工程資料簽核：對施工資料要求施工單位及時報驗，本人及時簽復，并整理歸檔。

四、對工程施工的質量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點。對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)負責人在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外。還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中，并做好現(xiàn)場抽樣，送檢工作。針對在工程關鍵部位的施工時：做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作。并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部。做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

五、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點：就是工作做在前，因為事故是可以預防的,但是是不可預測的。

建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制，尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法。

六、工作中的失誤與不足

①省、市領導對我所監(jiān)理的濱河灣工地進行檢查時，由于我的工作思路安排不當，導致檢查過程中部分資料未及時呈報檢查組，使公司形象受損。

②13#、14#樓現(xiàn)場施工方法不當：煙道洞口鋼筋放置數(shù)量不足、現(xiàn)澆板面開槽，給工程質量帶來隱患，本人未做到及時檢查與制止，但在事情發(fā)生以后，我能及時簽發(fā)整改通知單，并要求其整改到位。

③本人在工作中，對施工單位存在的一些質量、安全問題，未能做到從嚴要求，監(jiān)督管理，對其心慈仁厚，就是對自身的工作帶來麻煩，這就是我在建設方未得到好評的主要原因。

通過這兩年的監(jiān)理工作實踐，我的體會是做好監(jiān)理現(xiàn)場工作，必須做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題)，腳勤(多在現(xiàn)場轉、巡、查)，嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講)、手勤(及時做好相關記錄下過書面通知)。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。一年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。

總結人：顧正蘭

2014年1月15日

第二篇：蘭花濱河家園2011年監(jiān)理工作總結總結

蘭花濱河家園項目監(jiān)理部工作總結（2011）

2011年，在華太監(jiān)理公司的正確領導下，在蘭花房地產公司的大力支持下, 我項目監(jiān)理部本著“守法、誠信、公正、科學”的理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，通過全體員工共同的努力，以務實的工作態(tài)度、團結的工作氛圍、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、高效的工作方法，對所監(jiān)理的工程項目的進度、質量、投資和安全進行了有效的控制，確保了建設項目的各項目標順利完成，未發(fā)生一起嚴重質量、安全事故，工作深得業(yè)主好評?，F(xiàn)對一年來的工作情況總結如下：

一、基本情況概述

1、項目監(jiān)理部人員組成：

項目監(jiān)理部由5人組成：總監(jiān)理工程師秦文會，總監(jiān)代表樂武斌，專業(yè)監(jiān)理工程師王保陳、王立軍，監(jiān)理員李永先，平均年齡44歲.2、監(jiān)理工程概況

蘭花〃濱河家園工程，地處陽城縣濱河東路，我公司完成一期工程監(jiān)理服務后，于2009年5月起承接二期1#、9#、10#樓監(jiān)理業(yè)務。1#樓地上28層、地下兩層，建筑面積25456.845 m；9#、10#地上16層、地下兩層，9#樓建造價人才網(wǎng)筑面積13387.53 m，10#樓建筑面積10625.83 m。均為框剪結構。

3、本年工程進展情況

繼2010年1#、9#、10#樓主體工程結束后，本主要進行了各樓砌體、內墻抹灰、外墻保溫及瓷磚、窗戶及水暖安裝、地下車庫基礎主體及裝飾裝修。目前僅剩屋面防水、電器安裝工程及外墻瓷磚、幕墻掃

22。

2。尾施工。

二、成員思想政治教育和業(yè)務學習情況

學習是前進的動力，不學習的人或機構是沒有前途的。我項目部注重抓好成員的業(yè)務技能學習，大力營造良好的學習氛圍，制定了有效的學習制度，規(guī)定每周一上午為固定學習交流時間，學習內容主要是有關工程質量和安全監(jiān)理方面的法律、法規(guī)及規(guī)范標準，通過學習使所有成員提高了責任意識和自身素質，能自覺抵制各種行業(yè)不正之風的侵蝕，真正樹立服務的思想，每個成員基本能夠獨當一面。

三、規(guī)章制度執(zhí)行情況

本監(jiān)理部全體人員能夠認真學習公司的各項規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),不遲到,不早退.發(fā)現(xiàn)問題及時環(huán)保人才網(wǎng)糾正,對待施工隊伍不吃、拿、卡、要，受到了施工方的尊重和稱贊。

在日常監(jiān)理工作中，實行總監(jiān)及總監(jiān)代表負責制，對工程實行全方位監(jiān)督管理。堅持以地基基礎、主體結構和影響使用安全及使用功能的關鍵部位及工序為監(jiān)理工作重點，遍及到各分部分項工程，甚至是各個工程檢驗批。具體措施如下：

1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設計等有關文件材料編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細的監(jiān)理細則。

2）、嚴明工作紀律，要求監(jiān)理人員必須不定時跟班監(jiān)督檢查，對施工關鍵工序及薄弱環(huán)節(jié)實行全過程旁站監(jiān)理。針對工作好壞制定了相關的獎罰制度，對不稱職的監(jiān)理人員，按制度進行嚴肅的處罰。

3）、總監(jiān)代表實行定期、不定期的巡視檢查，嚴把每道工序質量關。4）、正確使用監(jiān)理的權力，控制不合格的材料進入施工現(xiàn)場和進行使用。對不符合要求的分部分項工程及時下達監(jiān)理工程師通知單，責令整改。對拒不執(zhí)行的下達工程暫停令，報有關行政管理部門。

5）、工程實行每周四例會制，召集參建有關各方協(xié)調解決有關技術等問題。

四、“三控”“三管理”“一協(xié)調”執(zhí)行情況

①質量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質保工期的原則，適時組織施工見證、停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質量控制。

②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部制作進度控制計劃，并定期檢查進度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進度偏差及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進行補救。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復監(jiān)理工程師論壇核工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù)。

④安全管理：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網(wǎng)的架設），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發(fā)生。

⑤合同及信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，對來往的文件資料按照公司建設工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。⑥協(xié)調工作：包括內部協(xié)調和外部協(xié)調工作，我們在日常的協(xié)調工作中主要采取會議協(xié)調的方法，對外部協(xié)調主要采用協(xié)調會的方式，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果。在外部協(xié)調的工作中，首先擺正自身的位臵，不應該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任；在內部協(xié)調的工作中，主要是發(fā)揮監(jiān)理工作例會的作用，充分調動監(jiān)理人員的積極性，做到人盡其才。

五、主要監(jiān)理工作及成效

1、仔細閱讀施工圖，在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質量重點控制內容，以便及早采取措施進行予控。

2、對進場的機械設備檢查其完好性，是否能安全運轉，符合要求后及時辦理了設備報驗。當塔吊、施工電梯、吊籃等設備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設備的零件進行檢查、調換、上油，保證了安全施工。

3、對進場的主要材料，審閱其質保資料，檢查其外觀質量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復試，復試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。

4、認真做好軸線、標高復核工作，保證了建筑物的定位、開間、進深、層高的準確性。

5、認真做好模板的技術工作，仔細檢查模板的支撐和拼縫質量，保證了砼構件幾何尺寸的準確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

6、仔細檢查砼結構內鋼筋的制作安裝質量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位臵、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位臵及接頭數(shù)量、焊接質量，砼保護層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設計和施工規(guī)范要求。

7、旁站監(jiān)理了車庫基礎砼、結構砼的澆筑。對于自拌砼，在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率，將砼試驗室確定的配合比調整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅，隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度；對于商品砼的質量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫，經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內督促、檢查砼養(yǎng)護情況；嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質量進行檢查，并形成記錄；按砼分項質量檢查項目對結構層砼分項質量進行了實測實量。

8、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率，督促施工方提前對紅磚澆水濕潤，防止了干磚上墻。

9、旁站監(jiān)理屋面防水層施工，按施工工序、層次進行檢驗。在防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎上，要求施工方對屋面進行灌水試驗，確認屋面砼基層無滲漏后，才允許進行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時，注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼牢固，不產生空鼓，并應對接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。

10、門窗工程施工時，對窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結的節(jié)點進行檢查；安裝后檢查窗扇開啟是否靈活，打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質量。

11、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設計要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質量缺陷。對外墻抹灰強調要分層趕平，提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應到位，提醒施工方注意滴水線的施工質量。外墻瓷磚施工前先要求施工方寫出施工方案，并做好樣板活，在各方認可后，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質量是否低于樣板活。內墻涂料質量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。

12、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術資料，使施工資料的整理與工程進度同步，以保證了基礎、主體及竣工驗收能及時進行。

13、水電監(jiān)理情況：

（1）、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗。（2）、對隱蔽工程，如管線預埋，有關預留孔洞位臵等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。

（3）、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝臵是否符合設計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工。

（4）、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設單位按照工程的質量驗收規(guī)范和評定標準。（5）、各項隱蔽工程、有關各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。

六、工作存在的不足

由于工程建筑面積大,施工隊伍多亂雜,監(jiān)理人員工作量大等原因.不能對每項作業(yè)面面俱到,致使有看不到或忽略的問題出現(xiàn)。在裝飾裝修過程中,因為大部分是甲供材料,我們監(jiān)理人員礙于情面對一些小的通病姑息遷就,沒有一抓到底,對此我們在今后的工作中,應不斷提高自己的業(yè)務技術水平,對發(fā)現(xiàn)的問題應做到及時解決,不拖延,不遷就.盡量使我們監(jiān)管過的工程做到自己滿意,大家滿意。相信在公司領導的正確引導下,通過我們自己不斷的努力,我們?yōu)I河家園項目部的全體人員明年會取得更大的進步。

過去的畢竟已經(jīng)過去,我們要展望未來,因為只有未來才具有挑戰(zhàn)性,我們項目監(jiān)理部全體人員決心在新的一年里加強自我,與時俱進,爭取做一個合格的監(jiān)理工程師,優(yōu)秀的監(jiān)理人。

七、建議

人才是企業(yè)發(fā)展的核心及動力，雖然經(jīng)過多年的努力，我公司監(jiān)理隊伍建設有了很大的變化，隊伍狀大了，素質也有所提高，但技術骨干力量仍然不足，缺乏具有綜合高水平的工程專業(yè)技術人員，真正能理解獨撐一面的人員還不夠。必須加大人才的重點培養(yǎng)或采取引進相關專業(yè)的工程技術人才，建立靈活的用人機制，擇優(yōu)選用人才，對不能很好勝任監(jiān)理工作的人員棄用，逐步培養(yǎng)員工擺正企業(yè)與個人利益關系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)、營造企業(yè)團結奮進的新氣象。

第三篇：濱河街道2011年工作總結

濱河街道2011年工作總結

2011年，濱河街道辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的領導和上級業(yè)務部門的指導下，認真貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入落實科學發(fā)展觀，圍繞“一區(qū)三化五谷”發(fā)展戰(zhàn)略，特別是“幸福平谷”建設，積極工作，大膽創(chuàng)新，克服各種困難，以黨建為龍頭，以維護社會安全穩(wěn)定、環(huán)境整潔衛(wèi)生、社區(qū)文明和諧為重點，全面開展街道各項工作，開創(chuàng)了街道工作新局面。

一、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進基層黨建工作創(chuàng)新 1.建立完善了公開承諾、上評下議的動力機制。社區(qū)黨支部圍繞中心工作和重點工作，圍繞“五個好”目標，圍繞熱點難點問題，向社區(qū)居民做出公開承諾，強化措施保障，接受群眾監(jiān)督，提高了黨組織服務群眾的積極性和主動性，增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.推行了黨員干部亮身份。在13個社區(qū)全面推行了黨員干部亮身份，亮承諾，接受廣大群眾監(jiān)督，踐行全心全意為人民服務的宗旨，提高了黨員的自我約束力和模范帶頭作用。

3.推廣了“黨員社區(qū)任職”工作模式。現(xiàn)在共有黨員樓長173名，占樓長總數(shù)的54%；黨員單元長626名,占單元長總數(shù)的46%，實行承諾上崗。他們及時反饋居民訴求，負責社區(qū)各種活動的宣傳動員、組織籌備，是社區(qū)的政策宣傳員、信息聯(lián)絡員、困難排解員、環(huán)境監(jiān)督員、糾紛調解員和居民服務員，成為連接居民與政府的橋梁與紐帶。

4.發(fā)揮老黨員志愿服務帶動作用。針對轄區(qū)內退休黨員多、覺悟高的資源優(yōu)勢，充分調動他們參與社區(qū)黨建的積極性，搭建平臺，讓他們在社區(qū)中繼續(xù)發(fā)揮光和熱，成為社區(qū)黨員學習的楷模，黨員的積極性得到極大調動，黨員奉獻的熱情空前高漲，在群眾中威信普遍提高。老黨員的模范帶頭作用，不但提升了黨員在居民心目中的形象，還增強了社區(qū)黨組織的凝聚力。

5.抓住契機，豐富黨員組織活動。以建黨90周年為契機，組織廣大黨員開展形式多樣的慶?；顒雍蛯W習教育活動，提高黨員的思想素質、責任意識，堅定革命信念，增強黨員對黨組織的歸屬感和忠誠度，不僅豐富了黨員的組織生活，也增強了黨員們的同心力和工作干勁。

二、扎實推進黨風廉政建設

1.加強制度保證。落實一把手負總責、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調，內外監(jiān)督多方聯(lián)動、上下協(xié)同的領導體制和工作機制，并將廉政風險防范工作納入了街道黨風廉政建設責任制考核和工作目標考核，實行一崗雙責、責任到人，做到上下協(xié)調、齊抓共管。層層建立了黨風廉政建設責任分解和責任追究制度，使黨風廉政建設和防范體系建設延伸到了每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，為全面完成各項工作提供了紀律保證。

2.黨風廉政監(jiān)督員作用明顯。黨風廉政監(jiān)督員代表居民反映對街道和社區(qū)工作的意見、建議和要求；監(jiān)督街道工作人員遵紀守法、秉公執(zhí)法、清正廉潔、文明管理和黨風廉政勤政建設工作情況；檢舉揭發(fā)違法違紀行為；配合街道開展廉政勤政的宣傳教育工作，對我街道黨風廉政建設和反腐敗工作起到了積極的推動作用，為和諧社區(qū)建設，為社會穩(wěn)定做出了重要貢獻。

三、加強環(huán)境衛(wèi)生治理，建設宜居城市。

1.改革衛(wèi)生管理體制，提高保潔總體質量。針對衛(wèi)生費收繳難、街道衛(wèi)生直管難、物業(yè)公司不作為等一系列衛(wèi)生管理難題，將10個社區(qū)的清掃保潔工作實行物業(yè)公司市場化管理模式，與3個物業(yè)保潔公司簽訂清掃保潔合同，明確服務內容，制定服務標準，街道和居委會全方位監(jiān)督管理。對責任不到位的物業(yè)，提出整改意見。衛(wèi)生管理體制的改革，是衛(wèi)生管理工作的創(chuàng)新，街道減少了保潔費用，提升了保潔總體質量，促進了衛(wèi)生管理工作進一步制度化、規(guī)范化。

2.加強小區(qū)改造，創(chuàng)建安全便捷的居住環(huán)境。投入30萬元，為南小區(qū)、府前、向陽、金海、北小區(qū)24棟樓95戶做防水，維修了金海小區(qū)9號樓污水井和污水管道；協(xié)調市政市容委在金谷園13號樓前空地建休閑小公園；積極配合有關部門完成金海和承平園小區(qū)配電設施改造、承平園和平糧小區(qū)節(jié)能保溫改造；協(xié)調市政及時修繕井蓋、井箅子、垃圾門等環(huán)衛(wèi)設施。提升了社區(qū)硬件水平，使居民的居住環(huán)境得到明顯改善。

3.深入開展垃圾分類，促進生活垃圾減量化。在鞏固三個試點小區(qū)的基礎上，2011年新增16個小區(qū)，涉及12681戶、34105人，成立188名垃圾分類指導員隊伍，配備垃圾桶8773個，全面推開垃圾分類工作。制定《濱河街道垃圾分類日常運行管理檢查考評辦法》，強化垃圾分類管理和獎懲。社區(qū)居民垃圾分類意識顯著提高。

4.加大綠化美化力度，打造清新宜人的生態(tài)環(huán)境。投入30萬元進行綠化建設和管護。修枝整形、清除危樹死樹644棵，修剪草坪21.8萬平米，輔草坪磚1306平米，栽花植樹、修建花墻200米，并組成5人的樹木打藥隊伍，定期對轄區(qū)樹木、花草進行噴 藥消殺，預防病蟲害。建西中衛(wèi)小區(qū)被評為綠化美化花園式社區(qū)，林蔭被評為優(yōu)美小區(qū)。

5.開展專項環(huán)境整治活動，改善社區(qū)環(huán)境面貌。與轄區(qū)單位、個體等簽訂“門前三包”責任書938份，明確了環(huán)境衛(wèi)生責任。開展了各種形式的環(huán)境整治專項行動，查處無照經(jīng)營60起，教育流動商販1200余人次，清理小廣告5700余（張）處，教育散發(fā)小廣告人員50人，查處黑摩的9輛，告知露天大排檔7家，告知施工工地2家。經(jīng)過整治，城市管理一些熱難點問題得到有效解決，城市管理秩序進一步和諧穩(wěn)定。

四、強化公共衛(wèi)生管理，打造安全良好的健康環(huán)境。1.開展除“四害”活動，提高市民除害防病意識。為了鞏固除四害成果，街道定期開展滅四害活動，集中開展消除四害孳生地的衛(wèi)生大掃除，定期投藥，做到了滅蟑、滅鼠投藥有記錄，蚊蠅消殺工作有落實，藥物覆蓋率和到位率達到了100％，有效地降低了“四害”密度。

2.加強食藥衛(wèi)生監(jiān)管，保障市民食藥安全。簽訂食品安全責任書，每月對轄區(qū)內380余家餐飲業(yè)、食品經(jīng)營企業(yè)、單位食堂、食品加工個體進行明查和暗訪。對轄區(qū)重點區(qū)域和重點場所，集中開展了食品安全專項檢查工作，維護了正常的市場秩序和消費環(huán)境。開展藥品安全示范街道創(chuàng)建工作，實施《藥品安全百千萬工程》，營造放心消費的用藥環(huán)境，切實保障人民群眾用藥安全。

五、加強社會治安綜合治理，建設平安社區(qū)

1.整合力量，建立綜治維穩(wěn)中心工作平臺。集矛盾調處、維護穩(wěn)定、平安建設、社會管理為一體的綜治維穩(wěn)工作平臺，向社區(qū)延伸，構建了“一個中心、13個站點”的綜治維穩(wěn)工作體系，初步形成了街道大綜治工作格局。

2.加強人防、技防建設，提升平安創(chuàng)建水平。街道強化社區(qū) 綜治網(wǎng)絡和干部隊伍建設，健全完善社區(qū)治保網(wǎng)絡組織建設，健全群防群治，組建了安全穩(wěn)定信息員隊伍，組織開展不同形式的群眾性治安保衛(wèi)工作。輔助相關部門在小區(qū)主要路口、學校周邊等公共區(qū)域明顯位置，建設安裝100余個圖像監(jiān)控，初步構建了大格局的技防體系，社區(qū)治安防控能力明顯提高。

3.注重普法宣傳，教育居民知法守法。每年舉辦法律知識講座10余場，向居民普及各種法律法規(guī)；通過櫥窗、板報宣傳法律知識，加大法制文化園建設；將法律宣傳融入到樓門文化，在每個單元門懸掛法制教育警示牌，時刻提醒居民知法、守法，為法制社區(qū)建設，營造濃厚氛圍。

4.加大社區(qū)治安環(huán)境管理，確保轄區(qū)安全穩(wěn)定。街道不斷加大社區(qū)治安管理，層層落實責任制，積極開展“鄰里守望”活動，推進社區(qū)技防建設工作。加強宣傳，提高居民安全意識。圍繞居民關注的社會治安熱點問題，協(xié)調公安、城管等部門，在社會治安秩序混亂地區(qū)及學校周邊持續(xù)開展專項治理工作，確保了轄區(qū)穩(wěn)定。一年來，轄區(qū)未出現(xiàn)大的火災事故、交通事故，未發(fā)生煤氣中毒、食物中毒事件及安全生產事故，刑事案件減少，居民安全感較高。

六、做好服務，提高民生保障水平

1.養(yǎng)老助殘幫困服務。為方便老年人、殘疾人生活，街道成立了“老年日托所”和“殘疾人溫馨家園”，以助老、助殘、助困為重點，為弱勢群體提供上門理發(fā)、拆洗被褥、修理電器、打掃衛(wèi)生等日常的生活服務，提供民政保障，得到居民認可。

2.就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務。完善就業(yè)保障機制，加強勞動技能培訓，積極開發(fā)就業(yè)崗位，提供企業(yè)就業(yè)信息，使失業(yè)或無業(yè)人員實現(xiàn)就業(yè)1300余人。3.生活生育服務。穩(wěn)定低生育水平，提高人口素質，加強人口綜合服務。進一步落實利益導向，獎勵獨生子女家庭、辦理保險，對生活困難的獨生子女戶進行慰問。關愛貧困母親，及時給予救助。

4.便民利民服務。加強社區(qū)服務中心建設，實現(xiàn)資源合理配置，開通96156服務熱線，擴大服務項目，提升服務水平，加強對社區(qū)服務工作的指導，全面推行“一刻鐘社區(qū)服務圈”管理模式，滿足了群眾多樣化的服務需求。

七、強基固本，穩(wěn)步推進社區(qū)規(guī)范化建設

1.優(yōu)化班子建設，提高社區(qū)工作能力。社區(qū)兩委班子隊伍的年輕化，知識化，專業(yè)化都比上屆提高，大大提高了社區(qū)工作開展的能力。目前，13個社區(qū)辦公用房問題已全部解決，為規(guī)范化建設奠定基礎。

2.運用信息化手段創(chuàng)新宣傳教育載體。開通社區(qū)居民短信平臺，隨時將就國家惠民政策、法律法規(guī)、科普生活向居民公示。濱河社區(qū)設立了電子顯示屏，建立了社區(qū)博客，用圖文說話，展示政府工作，聽取居民意見和建議。信息化宣傳，密切了社區(qū)干部與居民的聯(lián)系，增進理解和互信，凝聚和諧家園建設的共識與合力。

3.支持引導，強化社區(qū)自治體系。落實“居民議事會”等制度，暢通社情、民意訴求渠道；實行街道領導包片、街道干部包居委會、居委會干部包樓、單元（樓）長包單元“四級”管理網(wǎng)絡，完善社區(qū)網(wǎng)格化管理機制；支持引導調動居民參與社區(qū)共建積極性，壯大社區(qū)志愿者隊伍，增強居民歸屬感和主人翁責任意識。

八、多措并舉，社區(qū)文明程度得到推進

1.宣傳教育提升居民文明素質。圍繞鄉(xiāng)風文明創(chuàng)建工作目標，深入開展社區(qū)文明之星、和諧家庭、學習型家庭、我身邊的好人等評比表彰活動，倡導文明和諧行為。此外，還通過法制教育、健康教育、環(huán)境教育、區(qū)情教育等活動引導居民文明守法、文明風尚、提高居民的綜合文明素質。

2.道德模范引領社區(qū)文明風尚。通過評比表彰、宣傳報道、開展文明報告會等途徑，尊老敬老、熱心公益、鄰里和睦等各方面的典型。在典型帶動下，社區(qū)居民參與社區(qū)文體活動的多了，打牌賭博的少了；家庭和睦的多了，婆媳關系緊張的少了；參與社區(qū)環(huán)境治理的多了，亂扔亂放破壞公共衛(wèi)生的少了……社區(qū)日益文明、安定、和諧。

3.文體活動助推社區(qū)文明和諧。以居民喜聞樂見的形式，每年開展各種各樣的文體活動400余場，吸引居民走出家門，融入社區(qū)，豐富居民精神文化生活，提高社區(qū)的凝聚力，營造文明和諧的社區(qū)氛圍。居民在愉悅身心的活動中收獲了健康，收獲了快樂，收獲了文明。

4.志愿服務營造社區(qū)文明新風。街道組建了750人的鄉(xiāng)風文明志愿者隊伍，廣泛開展禁毒、防艾滋、環(huán)保、科普、尊老敬老、外來人口、食品安全等領域的志愿者服務活動。在他們的服務和感召下，熱心助人的文明氛圍愈加濃厚。

2012年工作計劃

一、工作思路和工作目標

以加強和改善民生服務為核心，以全面推行社區(qū)精細化管理“五化”（標準化、程序化、責任化、定量化、效能化）為抓手，以創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)新管理方式為動力，以完善社區(qū)基礎設施、強化服務功能為突破口，結合市民政局提出的“建設六型社區(qū)”要求，全力打造現(xiàn)“組織健全，功能完善，管理有序，服務到位，環(huán)境優(yōu)美，治安良好，生活便利，人際關系和諧”的現(xiàn)代化新型社區(qū)，著力提升轄區(qū)居民的幸福感，開創(chuàng)新形勢下社區(qū)建設工作新局面。

二、主要措施：

(一)、全面加強社區(qū)陣地建設，為改善民生，服務居民奠定良好的硬件基礎

1.在已購買社區(qū)辦公用房的基礎上，堅持高標準、高起點，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設，力爭在兩年內，使轄區(qū)內所有辦公和服務場所全部達到市、區(qū)有關標準化建設要求。

2.各社區(qū)陣地建設，兩年內要全部達到“九個一”標準，即：有一個符合標準的社區(qū)辦公用房，一個社區(qū)服務站，一個老年人活動中心，一個社區(qū)衛(wèi)生服務站，一個社區(qū)體育活動場所，一個社區(qū)圖書閱覽室，一個社區(qū)黨建活動室，一個社區(qū)警務室，一個社區(qū)調解室。

8(二)、進一步強化社區(qū)隊伍建設，為改善民生，服務居民提供組織保障

1.加強社區(qū)黨組織建設。

以加強基層黨組織的執(zhí)行能力建設、強化社區(qū)黨組織的領導核心作用為目標，不斷創(chuàng)新社區(qū)黨建工作機制、組織形式和活動方式，構建社區(qū)黨建組織體系網(wǎng)絡化、共建活動社會化、運行機制高效化的新格局。

一是完善組織領導體系，增強黨組織的凝聚力和向心力。二是完善社區(qū)黨員教育、管理、培訓的長效機制。三是加強基層民主政治建設，建立黨員代表議事會制度和黨務公開制度，進一步深化基層黨內民主政治建設。

四是積極開展黨建示范點建設。

五是按照“優(yōu)勢互補、互惠互利、加快發(fā)展”的要求，堅持共駐共建。

2.強化社區(qū)自治體系建設。

落實“居民議事會”等制度，暢通社情、民意訴求渠道；發(fā)揮居民代表、單元（樓）長作用，加快各社區(qū)《居民公約》的制定和實施，增強居民的自我管理、自我教育、自我服務意識；穩(wěn)步推進業(yè)主委員會建設，引導業(yè)委會在居民自治中發(fā)揮積極作用；完善街道領導包片、街道干部包居委會、居委會干部包樓、單元（樓）長包單元的“四級管理網(wǎng)絡”，完善社區(qū)網(wǎng)格化管理機制，夯實社區(qū)社會管理基礎。

3.加強社區(qū)工作者隊伍建設。

一是加強社區(qū)居委會班子建設。按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，結合2012年居委會換屆選舉，選好配強社區(qū)居委會班子，尤其要配強選好居委會主任。使社區(qū)居委會班子和成員形成以中青年干部為主體，梯次配備的年齡結構。二是積極完善社區(qū)工作者管理、考核、使用辦法，規(guī)范社區(qū)用人機制，加強教育，嚴格管理，不斷調整充實社區(qū)工作者隊伍，培養(yǎng)建設一支知識化、年輕化、專業(yè)化的社區(qū)工作者隊伍。

4.強化教育培訓。

把社區(qū)干部培訓納入街道干部教育培訓體系，加大社區(qū)工作者培訓力度，不斷提高社區(qū)工作者的思想和業(yè)務素質，鼓勵支持社區(qū)工作者參加社會工作師資格考試。從2012年起，每年制定社區(qū)工作者具體的培訓計劃，通過學習座談、工作研討、經(jīng)驗交流、授課培訓和外出參觀考察等多種形式，有計劃、有步驟地對社區(qū)工作者進行培訓，不斷提高社區(qū)工作者的綜合素質和業(yè)務能力。

5.加強社區(qū)志愿者隊伍建設。

培育社區(qū)志愿服務意識，弘揚社區(qū)志愿服務精神，加強對社區(qū)志愿者服務隊伍建設的組織引導，推行志愿者注冊制度。根據(jù)居民的特長，建立各種志愿者服務隊伍，積極動員共產黨員、共青團員、專業(yè)技術人員、教師、青少年學生以及離退休人員等加入志愿者服務隊伍，充分發(fā)揮駐街道內人大代表、政協(xié)委員和知名人士的作用，優(yōu)化志愿者人員結構，壯大志愿力量。

(三)、完善六大服務體系，實施十大便民利民服務工程，努力構建和諧幸福新社區(qū)

1.完善社區(qū)服務網(wǎng)絡體系建設。

（1）擴大“一刻鐘服務圈”范圍。在林蔭社區(qū)試點建設的基礎上，2012年在府前、南小區(qū)、北小區(qū)、向陽等四個社區(qū)實施“一刻鐘服務圈”建設，特別是對照服務目錄，完善11大類69項社區(qū)基本公共服務項目的建設。依托96156社區(qū)服務平臺，發(fā)展利民便民連鎖化服務體系，不斷擴大社區(qū)服務站的服務項目，提升服務水平，在每個社區(qū)均能夠為居民提供營養(yǎng)配餐、理發(fā)、保潔、維修等零距離服務。（2）實施“網(wǎng)上社區(qū)服務”。2012年年底前，完成街道門戶網(wǎng)站的建設，使居民在網(wǎng)上就能申請辦理服務。采用市場化運作的方式，在小區(qū)主要入口處及小區(qū)內人流聚集的場地處安裝LED電子顯示屏，宣傳相關政策、發(fā)布各類居民服務信息，密切社區(qū)與居民的聯(lián)系，凝聚和諧家園建設的共識與合力。同時在小區(qū)和健身場所等方便居民聚集的地方，安裝15塊閱報欄。

（3）推進政府購買服務，探索小社區(qū)，大服務。社區(qū)服務中心按照“政府主導、社會參與、民間組織運作”的模式，在政府開展固定服務項目的基礎上，以政府購買服務的模式，積極引入民間組織參與開展社區(qū)服務，促進社區(qū)服務項目“全方位、多功能、特色化”，使街道逐步形成公益性服務，商業(yè)服務和中介服務并舉的格局，實現(xiàn)小社區(qū)，大服務。

2.完善社區(qū)教育、文化、體育服務體系。積極創(chuàng)建各種類型的社區(qū)學習型組織；建設各具特色的文明社區(qū)典型。逐步完善社區(qū)公益性文化體育設施，鼓勵、培育發(fā)展群眾性文體組織，每個社區(qū)2-3個，常年開展活動，提高社區(qū)居民文化體育活動參與率。在六個社區(qū)建設500平米健身場所，配備健身器材，滿足居民健身需求。

3.完善社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡（13個社區(qū)，目前有6個衛(wèi)生服務站，尚有7個未建立）；完善“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生綜合服務；建立健全科學的社區(qū)公共衛(wèi)生服務保障機制和衛(wèi)生應急體系。

4.完善社會救助體系。通過提供就業(yè)再就業(yè)服務和社區(qū)公益性崗位開發(fā)等,最大限度擴大就業(yè)；加快老年公共服務設施和服務網(wǎng)絡建設；做好民政“應保盡?！狈e極開展社會救助服務；大力發(fā)展社區(qū)慈善事業(yè)；加快發(fā)展居家養(yǎng)老服務。

5.加強社區(qū)安全體系。逐步構建綜治網(wǎng)格化管理工作平臺，到2012年年底，按照“一社區(qū)一警務室”的要求，在其他12各社區(qū)全部建立警務工作室，并組建社區(qū)晝夜巡邏隊伍，減少治安及刑事發(fā)案率，增居民安全感。深入推進“六五”普法，注重加強對社區(qū)居民特別是青少年法制教育；實現(xiàn)流動人口由單純“管理”，向“管理+服務”方式轉變；建立完善收集、反饋社情民意的工作機制，做好各種矛盾糾紛的排查調處工作。

6.加強美化優(yōu)化社區(qū)環(huán)境體系。

（1）積極理順社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生機制。加強社區(qū)美化、綠化等設施建設和住宅小區(qū)、道路、公共設施的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作，構建以綠化美化、衛(wèi)生保潔為依托，以駐區(qū)單位和居民群眾參與為保證的社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作新格局。在轄區(qū)內繼續(xù)推行衛(wèi)生保潔工程，實行物業(yè)公司市場化管理模式，提升清掃保潔總體質量。

（2）建立和落實居民小區(qū)、駐區(qū)單位、沿街鋪面“門前三包”制度，定期開展衛(wèi)生大檢查，加大環(huán)境整治力度，切實治理環(huán)境衛(wèi)生 “臟、亂、差”。鞏固原有三個試點小區(qū)垃圾分類成果，新增濱河、平糧、建西、向陽、北小區(qū)、府前、建南等16個小區(qū)的垃圾分類。

（3）加大老舊小區(qū)改造力度，提升居民幸福指數(shù)。對老舊小區(qū)樓體進行粉刷，修復更換破損單元門窗，安裝門禁系統(tǒng)；在向陽小區(qū)安裝180盞路燈；對損害嚴重的551個自行車棚進行修繕；完成17棟樓宇屋頂防水改造，解決雨季樓頂漏雨問題；硬化路面，加設無障礙設施、增添公共廁所、安裝健身器材等，使社區(qū)功能逐漸完備，群眾生產生活更加便利。

（4）結合爭創(chuàng)國家級生態(tài)區(qū)建設，2年內完成創(chuàng)建3個綠化美化花園式社區(qū)（平糧社區(qū)、怡馨家園、中衛(wèi)世紀城），新增社區(qū)綠化面積5000平方米，提高社區(qū)環(huán)境質量。（5）在居民居住密集區(qū)附近，選擇合適位置規(guī)劃建設6個菜市場，方便居民的日常生活。

第四篇：2016個人監(jiān)理工作總結

2016個人監(jiān)理工作總結

內蒙古銳信工程項目管理有限責任公司

于召龍

內蒙古自治區(qū)自然歷史博物館建設項目，總建筑面積48543.87㎡，占地面積8544.93㎡，其中其中地上建筑面積41212㎡，地下建筑面積7399㎡，建筑層數(shù)為地上8層，裙房3～4層，地下1層，建筑高度49.65m；是繼內蒙古自治區(qū)博物館之后自治區(qū)第二個大型綜合博物館項目。本項目建設周期短，標準高，功能復雜，該項目目前主體順利完工，正在進行室內外裝修工程施工，作為本項目總監(jiān)理工程師總結如下。

一、工程概況

（一）本工程主要包括：展品展示區(qū)、藏品庫區(qū)、社會教育服務用房、觀眾服務設施用房、學術研究技術用房和地質資料庫等；建筑分為東區(qū)和西區(qū)兩部分，東區(qū)為高層裙房由各類展廳和公共間組成，西區(qū)為高層主體和部分裙房組成，在四層由鋼結構連廊連為一體。

（二）本工程建筑結構形式為鋼筋混凝土框架、C區(qū)為剪力墻結構，D區(qū)屋頂造型和四層連廊為鋼結構，設計年限為100年，抗震設防烈度8度；

（三）本工程防火類別為一類，建筑耐火等級：為一級。

（四）參建單位：

1、使用單位：內蒙古自治區(qū)國土資源廳

2、建設單位：內蒙古自治區(qū)本級政府非經(jīng)營性項目代建管理局

3、勘察單位：內蒙古地礦地質勘察有限責任公司

4、設計單位：哈爾濱工業(yè)大學建筑設計研究院

5、監(jiān)理單位：內蒙古銳信工程項目管理有限責任公司

6、施工單位：河北建設集團有限責任公司

二、工作成效

(一)進度控制：本項目基礎與主體工程按合同工期保質保量順利完成。本工程于2015年10月2日開工，2016年8月30日按照合同約定日期完成主體封頂任務，目前正在室內外裝修施工中，預計2017年7月31日竣工驗收。

(二)質量控制：本項目地基與基礎、主體分部、分項均驗收合格，工程技術、管理資料基本齊全，觀感好，本項目質量目標確保內蒙古自治區(qū)草原杯優(yōu)質工程，爭創(chuàng)魯班獎。在自治區(qū)成立70周年大慶期間，本項目將向社會展示一個亮麗的場館設施及完美的使用功能。充分發(fā)揮本項目的公益效應和社會效應。

(三)安全控制：本項目截止目前實現(xiàn)了安全零事故，正在申報內蒙古自治區(qū)2016安全標準化示范工地。

三、工作難點

(一)異形結構，工程復雜。本工程建筑面積雖不大，但占地面積大，室內均為大空間、大跨度結構，框架柱80%為圓柱，柱網(wǎng)全部為不規(guī)則形狀，定位放線全部采用全站儀測量，監(jiān)理驗線工作難度大，設備及人員配置要求高。

(二)協(xié)調工作量大。主要表現(xiàn)為：

1、使用單位和建設單位矛盾的協(xié)調。本項目使用單位是內蒙古自治區(qū)國土資源廳，建設單位是內蒙古自治區(qū)本級政府投資非經(jīng)營性項目代建管理局。雙方在工程項目進度、材料選型、工程投資方面經(jīng)常存在分歧，下達指令不統(tǒng)一，本應該建設單位協(xié)調的事情變成了監(jiān)理協(xié)調。造成監(jiān)理協(xié)調工作量大。

2、施工過程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業(yè)主、監(jiān)理、施工之間的大量協(xié)調。影響項目推進。

(二)本項目安全風險高，安全控制壓力大?；A、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護、高支模、塔吊等;土建的二次結構與鋼結構的施工階段的汽車吊、塔吊、提升機、吊籃作業(yè)管理，場館內立體高空作業(yè)多。重大危險源較多，安全控制難度大。

四、工作方法與手段

(一)、項目監(jiān)理工作開展理念：強勢監(jiān)理，全面掌控整個項目建設節(jié)奏

首先，我們制定了監(jiān)理相關規(guī)章制度，包括質量安全獎罰制度、工程款支付審批制度等，使施工合同更具操作性，增強監(jiān)理手段和依據(jù)，這些規(guī)章制度的出臺，使項目具體工作有章可循，監(jiān)理單位、業(yè)主單位對施工單位的違約行為多了一層切實可行的約束手段。

其次，充分調動施工單位，督促施工單位管理體系健康運行，提高施工單位的自我管理能力，讓施工單位自己跑起來。查出問題，促進了總包的自我約束、自我管理。

再次，在二個方面當好裁判員。一是在化解矛盾方面，工程的施工階段總包與專業(yè)分包之間矛盾重重。如何理順關系，使工程順利推進。這就要求我們全面了解情況確定責任單位、責任人、限時整改。二是質量方面，嚴把工程質量關。驗收是監(jiān)理最基本的工作，在這種高速推進的項目中要加強工程的過程控制，及時整改，順利完成各工序的質量驗收。對于不滿足質量驗收標準的工序要返工指令明確，督促施工單位立即返工，按時完成。

最后，嚴格按合同、項目規(guī)章制度規(guī)范施工單位施工行為。截至目前本項目我項目部共開出監(jiān)理工程師通知單51份，監(jiān)理工作聯(lián)系單69份，處罰通知單59份。

(二)、進度控制方法與手段：把協(xié)調工作放在監(jiān)理工作的重中之重的位置

1、計劃控制。針對多專業(yè)交叉作業(yè)階段，施工單位計劃操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報月進度計劃，根據(jù)總控計劃、現(xiàn)場實際情況對每月的進度計劃進行審核，同時對上月的計劃落實情況進行分析、總結，并提出糾偏。每周要求施工單位根據(jù)月計劃提出周計劃，并對周計劃完成情況在周例會上進行點評，有偏差的要求責任總包單位及時采取措施糾偏。

2、會議協(xié)調。把現(xiàn)場情況制成ppt召開專題會。項目部不能解決，就向施工單位發(fā)函提高層次解決。

3、處罰。按合同對施工單位進行進度節(jié)點違約處罰，總包未按時間節(jié)點完成均進行嚴厲處罰。

(三)、質量控制的方法與手段：強化樣板引路工作

我們質量控制的思路是樣板引路是前提，程序控制是關鍵，過程把關是重點，完工驗收是核心。樣板引路是一種很好的施工監(jiān)管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開工的條件。

(四)、安全控制的方法和手段：安全方面全員管理

1、設置一名專職安全監(jiān)理工程師負責項目安全管理，各專業(yè)組監(jiān)理人員均有安全責任，對土建、安裝安全進行巡檢，并向安全監(jiān)理工程師匯報。

2、充分利用施工單位的人員優(yōu)勢，組建安全巡檢大隊完成工地安全的動態(tài)管理。

(五)、建立團結、高效的專業(yè)監(jiān)理工作組

1、強化內部分工，責任到人。內部工作分配應根據(jù)施工單位的工程分配，以有利于對口管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調工作為前提。

2、就早班會等機會交流每個組的工作情況，提出本專業(yè)的難點、注意事項及需其它專業(yè)協(xié)助的工作。特別是臨時決定的設計變更交底，設計變更文件下達都有一個滯后的過程，對于這樣馬上就會實行的變更，相關監(jiān)理人員必須清楚。

(六)、規(guī)范監(jiān)理行為，嚴格按照示范性項目標準開展監(jiān)理工作。我項目部在項目建設過程中，高標準、嚴要求，在社會上為樹立公司形象做出了應有的貢獻。

五、工作經(jīng)驗及教訓

(一)、加強后澆帶施工質量的控制，減少后期質量缺陷。因本工程后澆帶較多，且設計要求主體施工完畢60日后方可澆筑后澆帶，為了避免后澆帶部位接茬不平，影響后期裝修質量，要求后澆帶支架及模板均采用獨立支撐體系，混凝土施工以前對后澆帶進行了覆蓋封閉。在梁板拆模時后澆帶支撐體系不受影響，保證了后澆帶施工質量。

(二)、加強防水施工質量的控制。首先做好基礎底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。一般建筑外墻滲漏水都是后澆帶部位防水不到位，后澆帶混凝土不密實，本工程在防水施工時，預制鋼筋混凝土板對外墻后澆帶外側進行封閉，防水卷材一次施工完成。其次是衛(wèi)生間的防水施工，衛(wèi)生間的防水要在嚴格按圖施工的前提下加強監(jiān)理，從材料使用、防水措施及施工質量等方面進行控制。

(五)、強化設計變更的控制，及時完成現(xiàn)場設計變更的正式手續(xù)。對于大的設計變更應全面考慮對項目推進的影響，給業(yè)主提供各方面的利弊參考。

六、結語

做為本項目的總監(jiān)，內蒙古自治區(qū)自然歷史博物館建設項目是我們銳信監(jiān)理人樹立的又一座豐碑，監(jiān)理過程中的成功經(jīng)驗值得我們發(fā)揚光大，其中不足值得我們去思考和總結。如何更好地去做好監(jiān)理工作是我們銳信監(jiān)理人永遠追求的目標。

第五篇：監(jiān)理個人工作總結

個人工作總結

隨著時間的推移，2010年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結自己工作從中找出不足，以利于今后工作。

繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關心下，積極、努力工作。

2010年的工作：

一、工程施工質量控制

①先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質量檢查，對不符合質量要求材料杜絕用入工程中。

對關鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應該做的工作。

二、工程施工安全文明控制

工作過程中以安全預防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

三、工作中的不足

工作中有時過于側重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等不足。

對一年的工作進行簡短總結后，我的體會是對工程施工建設過程中的質量控制、安全生產控制做到“四勤”：

1、眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

2、腿勤（多在現(xiàn)場轉、巡、查）；

3、嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要及時講）；

4、手勤（及時做好相關記錄下達書面整改通知書）；

2011年的工作將會更繁忙而又充實，履行監(jiān)理職責，積極工作，服從領導安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。