第一篇：欣利汽修廠維修部工作總結(jié)

欣利汽修廠維修部工作總結(jié)

2012年即將經(jīng)過(guò)去,我剛好加入欣材集團(tuán)一個(gè)月, 時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但我已經(jīng)感覺(jué)到了這個(gè)公司的企業(yè)文化，從上到下，行動(dòng)是統(tǒng)一的，目標(biāo)是堅(jiān)定的，氣氛是和諧的。我作為汽修廠的維修部負(fù)責(zé)人，雖然代表的是集團(tuán)公司小小的一個(gè)窗口，但我仍然感覺(jué)到了公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)時(shí)無(wú)刻對(duì)我的關(guān)愛(ài)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這一個(gè)月中，我以高標(biāo)準(zhǔn)的工作和簡(jiǎn)單的生活要求自己，做了一些汽修廠的前期工作，現(xiàn)將這一個(gè)月工作總結(jié)如下:

一． 學(xué)習(xí)中，我加強(qiáng)了企業(yè)文化和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的企業(yè)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在這一個(gè)月中，通過(guò)閱讀公司宣傳文書(shū)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)涵和精髓，努力做到從認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)了解了汽修廠各基層人員的基本情況，結(jié)合重慶市發(fā)展前景，根據(jù)周邊市場(chǎng)認(rèn)真的做了分析，認(rèn)為欣利汽修廠無(wú)論是在交通、地理、時(shí)期都很占優(yōu)勢(shì)，它處于二環(huán)路出口邊，周邊即將建成許多大型廠礦和同行站點(diǎn)，無(wú)形大型汽車必將增加，修理市場(chǎng)前景廣闊，再加入兩江新區(qū)的建設(shè)時(shí)期，我們汽修廠跟著政策的步閥，堅(jiān)定集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)，一定會(huì)在重慶維修行業(yè)做出標(biāo)桿，將更多的服務(wù)貢獻(xiàn)給社會(huì)。

二． 工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成以下汽修廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1、深入解修理廠車間各個(gè)崗位的工作內(nèi)容及人員動(dòng)態(tài)，主要掌握各崗人員的工作熟悉度及專業(yè)知識(shí)，對(duì)每個(gè)人的工作年限，實(shí)際操作能力都進(jìn)行了摸底。12月汽修廠維修車輛154臺(tái)次，其中翻新4臺(tái)，返修1臺(tái)（11月修理車輛），安全、質(zhì)量、及時(shí)率都達(dá)到上級(jí)下達(dá)的指定標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)辦公區(qū)、修理車間區(qū)域進(jìn)行規(guī)化，以庫(kù)房為重點(diǎn)，清理、清潔、整理了各個(gè)區(qū)域，對(duì)各類的設(shè)備、配件、舊件、廢油等進(jìn)行分類存放管理，對(duì)修理廠各區(qū)域進(jìn)行警界線的劃分，規(guī)范修理工上班時(shí)間，早上生產(chǎn)安全講話，制作修理廠修理動(dòng)態(tài)牌，隨時(shí)掌握修理進(jìn)度，保證生產(chǎn)需要。

3、協(xié)助制作汽修廠對(duì)修理資質(zhì)申請(qǐng)材料的整理，對(duì)主管行政部分的溝通與銜接起了很大的輔助作用，加快了修理廠資質(zhì)申請(qǐng)的步閥，使汽修廠盡快進(jìn)入營(yíng)運(yùn)狀態(tài)。

4、每周對(duì)自己的工作情況進(jìn)行一次總結(jié)并寫(xiě)好下周工作計(jì)劃，及時(shí)上交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作有更多的了解和更好的管理，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和幫助下，我的工作能力得到了進(jìn)一步的提高。

三． 生活中，我保持健康良好的心態(tài)，和同事們一起聊天一起生活，更多的學(xué)習(xí)到了公司的很

多企業(yè)文化，積極參入公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，交了很多朋友，認(rèn)識(shí)了很多人，我想在我以后的人生生涯中這是一段開(kāi)心的歷程，我曾幻想過(guò)一些可以修身養(yǎng)性的高山野林，也曾想過(guò)學(xué)習(xí)渡金的金融都市，但我總覺(jué)得沒(méi)有這里樸實(shí)生活過(guò)得真實(shí)，我對(duì)現(xiàn)在的生活環(huán)境很滿足，我對(duì)未來(lái)充滿了希望，我喜歡呼吸這里的空氣，喜歡這里的一草一木，喜歡這里的每個(gè)人。

四、存在的問(wèn)題和下一步整改措施

1、管理上存在很多經(jīng)驗(yàn)不足，缺少方法，責(zé)任意識(shí)有距離等主觀問(wèn)題。主要造成維修流程存在脫節(jié)現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在大修翻新車輛，前面工種維修完后，沒(méi)有在最快時(shí)間里將工作上報(bào)并交與下一工種，造成時(shí)間上的拖延，時(shí)間不是很長(zhǎng)，還是存在縱向上的管理漏洞，也是員工之間的橫向聯(lián)系能力差的表現(xiàn)。其次對(duì)修理工的情緒管控上經(jīng)驗(yàn)欠缺，找不到有效的詞語(yǔ)來(lái)解釋一些問(wèn)題，比如生活費(fèi)這一個(gè)小問(wèn)題，就會(huì)增加了修理工的內(nèi)在情緒，增大了修理工的流失性，也有影響到工作積極性，更有可能造成返修現(xiàn)像安全問(wèn)題，這也是管理上的漏洞，欠缺合理解釋的經(jīng)驗(yàn)。下一步采取先理流程后建臺(tái)賬，這做就能做到層層有管控，步步有節(jié)奏，并且針對(duì)性的員工進(jìn)行談話，確實(shí)多次談話無(wú)效的員工采取換崗換站的做法。

2、除了以上主觀上的問(wèn)題外，客觀上還是存在以下問(wèn)題：

(1)、進(jìn)口車、電噴車修理，目前修理廠承修的主要是集團(tuán)公司車輛，這些車中大部他都是進(jìn)口車、電噴車，在維修過(guò)程中對(duì)這些車的電路故障都存在盲區(qū)，其它站上也存在這一問(wèn)題，主要是針對(duì)電腦故障解碼這一問(wèn)題，沒(méi)有廠家的專業(yè)培訓(xùn)及軟硬件的支持?；緵](méi)有進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。下一步建議利用售后服務(wù)站關(guān)系去廠家系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如：電腦電路診斷、電噴車高壓油路、低壓油路的維修等。

(2)、由于汽修廠目前沒(méi)有質(zhì)檢崗，都是由自修人員自檢，班長(zhǎng)復(fù)檢，其中的漏洞多，自己修過(guò)的車檢查中很少出現(xiàn)不合格的問(wèn)題，班長(zhǎng)也有通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)不到質(zhì)檢效果，只有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有檢驗(yàn)依據(jù)，再加上責(zé)任心不強(qiáng)平時(shí)管理不到位，容易造成返修事故。下一步采一方面招聘專業(yè)質(zhì)檢崗位人員用數(shù)據(jù)說(shuō)話才有力度，另一方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和管理上的培訓(xùn)，達(dá)成零返修的目標(biāo)。

(3)、維修部對(duì)于修理工的培訓(xùn)完全處于一種紙上談兵的情況，沒(méi)有針對(duì)公司專用車輛的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)的器材，比如黑板、設(shè)影儀等，沒(méi)有常規(guī)的汽車結(jié)構(gòu)與維修技巧教材，更沒(méi)有針對(duì)水泥罐裝車輛的特殊培訓(xùn)教材，這些都是造成自有修理工素質(zhì)遲遲得不到提高的原因。下一步建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)資料，上報(bào)公司審核后立即落實(shí)培訓(xùn)工作，采取實(shí)際實(shí)用的培訓(xùn)方法。

(4)、修理廠交通不便，回家探親和外出辦事都不方便，給修理工增加了心理上的加壓力，導(dǎo)致工作積極性不高，對(duì)汽修廠忠誠(chéng)度不夠，三心二意，不但影響工作的開(kāi)展，而且有安全風(fēng)險(xiǎn)。下一步采取給員工做工作的方法，讓他們了解到這里人人平等，而且也有可能設(shè)立交通車的意愿，在工作中生活中多關(guān)心多溝通，有限條件定會(huì)得到理解。

五．2013年工作計(jì)劃：對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，努力提高自己對(duì)企業(yè)的水平，領(lǐng)悟公司高層的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)和管理知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，增強(qiáng)員工之間的橫向聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)員工的縱向管理，簡(jiǎn)化管理流程，增強(qiáng)企業(yè)效益。

3、加強(qiáng)修理車間報(bào)修流程管理工作，確保每班工作流程的一致，嚴(yán)格規(guī)范修車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、修理車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、合理安排公司下達(dá)的車輛一維、二維工作,做到以保代修，控制好車輛成本，保證生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)電噴車修理技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

6、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)車輛軟故障攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)修理中出現(xiàn)的問(wèn)題，有目標(biāo)的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。

7、加強(qiáng)安全事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見(jiàn)性防范。做好不規(guī)范動(dòng)作的控制，采取糾正措施。

8、制定更加詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使員工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)和操作技能。

9、加強(qiáng)員工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的班組及個(gè)人進(jìn)行考核。

10、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度，有效的保證質(zhì)量，提高工作環(huán)境和個(gè)人健康工作。

11、認(rèn)真編寫(xiě)2013年車輛維修學(xué)習(xí)計(jì)劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一管理體系有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使2013年的汽修廠管理工作再上新臺(tái)階。

回顧過(guò)去的工作，雖然努力的完成了自己的工作計(jì)劃，但完成標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在明年的工作中自己將更加努力的工作，高標(biāo)準(zhǔn)高品、認(rèn)真負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。以上總結(jié)如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

欣材集團(tuán)欣利汽修廠維修部：黃勇群

2012年12月21日

第二篇：欣利汽修廠快文化

欣利汽車維修服務(wù)公司“快”文化

日本地震核輻射一報(bào)道，立馬就有全球搶購(gòu)防輻射物品；春晚播出后一天內(nèi)淘寶上就能搜到女藝人們的同款時(shí)尚裝束，時(shí)裝公司的成功策略即“短平快”；油價(jià)通常第 二天0點(diǎn)后漲價(jià)，信息一出全國(guó)大部分加油站排隊(duì)加油，想想也省不了多少錢(qián)，他們其實(shí)都是在這個(gè)快社會(huì)中一的個(gè)個(gè)“被快”的角色??

稍加留心，我們便能發(fā)現(xiàn)“快文化”的腳步已近乎無(wú)孔不入，迅速成為各個(gè)市場(chǎng)的主導(dǎo)規(guī)則。網(wǎng)絡(luò)媒體的迅速擴(kuò)張，更是讓我們?cè)诓恢挥X(jué)中“被快”、“被流行”。這是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息爆炸下每個(gè)人不得不面臨的壓力，我行我素漠不關(guān)己的態(tài)度即意味著OUT出局，因此我們都在自覺(jué)不自覺(jué)的保持著與信息的同步，雖然大多數(shù)時(shí)候是追趕。于是我們也成了快文化的助推者，快文化自然變得越來(lái)越快，大有目不暇接之勢(shì)。電影《杜拉拉升職記》里的主人翁在工作中生活中，從多方面的反映了人們短平快的浮躁心態(tài)。我們的生活、工作、無(wú)時(shí)無(wú)刻都在“被快”，只要把視線放大，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，快文化已經(jīng)成為全球化一個(gè)熱點(diǎn)，我們周圍相近的城市規(guī)劃建設(shè)發(fā)展就是最好的佐證，曾經(jīng)的舊房都變成新房，曾經(jīng)的死角也變成了鬧市區(qū)，所以在這么多快的腳步聲中，我們不能停留，欣利汽修廠也應(yīng)該有自己的快文化，跟著快節(jié)奏的步伐，留下深該的足跡。

“服務(wù)快、找欣材”多么響亮的廣告詞，那么欣材集團(tuán)旗下的子公司欣利汽車維修公司又怎么才能快起來(lái)，作為欣材集團(tuán)的維修服務(wù)

子公司，我覺(jué)得同樣應(yīng)該是服務(wù)快，而且還要有自己快的特色，既要有安全有質(zhì)量的快，又要有別具一格的特色，但是又不能脫離集團(tuán)公司主題思想。

“喂，是欣利汽修廠嗎？我的車在A區(qū)CB路S路口壞了，請(qǐng)你們來(lái)修一下，你們過(guò)來(lái)只有幾公里，麻煩你們快一點(diǎn)，交警在催促我，我還要趕去下貨”，十幾分鐘后，欣利汽修廠的工作人員趕到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)十幾分鐘的處理，把車移到安全區(qū)域，并且很快修好，駕駛員走的時(shí)候說(shuō)：“真的太感謝你們了，如果不是你們及時(shí)趕到并且修好我的車，我怕是又要著罰款又下不到貨了，以后我會(huì)給你們做宣傳，我和我朋友的車都會(huì)來(lái)欣利修車的”。欣利汽修廠的工作人員帶著那滿臉的塵土，微笑著回答道：“感謝你們的支持，有了你們的支持，我們會(huì)更加有精神，更加有力氣，會(huì)保質(zhì)保量的為你們做好每一次服務(wù)，希望你們下次再來(lái)”。

一次很普通的汽車故障急救，一段簡(jiǎn)短的對(duì)話，它完全可以體現(xiàn)客戶對(duì)我們的認(rèn)知程度，更可以體現(xiàn)我們工作人員的服務(wù)素質(zhì)，自己說(shuō)自己好不算，得到一個(gè)客戶的好口碑，就會(huì)得到一群客戶的支持；同樣一個(gè)員工有好的素質(zhì)也會(huì)帶動(dòng)十個(gè)員工的素質(zhì)提升起來(lái)，這樣的效應(yīng)最終就會(huì)帶到整個(gè)公司。

什么才是汽修廠的快文化，我認(rèn)為是客戶的口碑傳播速度要快，我們好的服務(wù)獲得客戶好的口碑，而且要傳播得快，這就要我們更上一層的質(zhì)量+更強(qiáng)的安全意識(shí)+百分百的熱情服務(wù)＝好口碑的結(jié)果。“服務(wù)快、找欣材”“維修服務(wù)口碑好、快往欣利汽修跑”，這絕不只

是一句廣告口語(yǔ)，要落實(shí)到行動(dòng)上來(lái)，汽車維修首先要有一個(gè)安全的意識(shí)，再確定一個(gè)高質(zhì)量的目標(biāo)結(jié)果，然后才是整個(gè)維修服務(wù)的過(guò)程，結(jié)果好了，口碑就好了，時(shí)間長(zhǎng)了，自然就傳遍周邊。

在當(dāng)今這個(gè)“被快”的社會(huì)中，欣材不能停留，欣利更不能停留，正所謂“窮則變”“變則通”“通則久”，生存才是硬道理，發(fā)展才是硬道理，總結(jié)一句就是“欣利要快，就要好的服務(wù)口碑傳得快”。

欣利汽修維修服務(wù)有限公司 黃勇群

2013.3.15

第三篇：欣利汽修廠增員計(jì)劃

欣利汽修廠增員計(jì)劃

欣利汽車維修有限公司是欣材集公司內(nèi)部定級(jí)的修理總廠，除了對(duì)賽華站的全部車進(jìn)行整修外，也對(duì)集團(tuán)公司的其它站的運(yùn)輸車輛進(jìn)行大修。該廠現(xiàn)有職工15人，汽修6人，鈑金3人，電工1人，胎工2人，漆工3人，根據(jù)目前的車輛數(shù)量，維修人員基本夠用，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，汽車保有量的迅速增加，周邊企業(yè)數(shù)量的增加，汽修廠維修量也將提高，以后維修人員差額較大，但目前急缺人員也有，鈑金現(xiàn)有3人，其中一個(gè)根據(jù)公司按排要調(diào)到其它單位，鈑金一直就缺人員，現(xiàn)在留下兩人后根本達(dá)不到需求量，現(xiàn)根據(jù)目前汽修廠情況建議招額以下人員：大貨車鈑金（中級(jí)工）2名、學(xué)徒2名；汽車維修（貨車）總檢1名；大貨車機(jī)修（中級(jí)工）2名、學(xué)徙2名；漆工（中級(jí)工）1名、學(xué)徒1名；汽車電工學(xué)徙1名，共12人，目前汽修廠雖有15人，但人員不穩(wěn)定，同時(shí)也給以后的市場(chǎng)化修理打下基礎(chǔ)

以上增員計(jì)劃妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

欣利汽修廠維修部

2012.12.28

第四篇：欣利汽修廠招聘簡(jiǎn)章

重慶欣材混凝土集團(tuán)股份有限公司

簡(jiǎn)介

重慶欣材混凝土集團(tuán)股份有限公司位于重慶市江北區(qū)石馬河石子山，注冊(cè)資本1億元，是于2003年經(jīng)重慶市建委批準(zhǔn)，重慶市招商引資興建的一家專業(yè)從事預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)并集礦山開(kāi)采、混凝土外加劑生產(chǎn)、礦渣粉生產(chǎn)、粉煤灰生產(chǎn)、物流運(yùn)輸?shù)纫惑w化的集團(tuán)公司。具備國(guó)家建筑行業(yè)二級(jí)企業(yè)資質(zhì)（攪拌站最高資質(zhì)）。并于2004年通過(guò)ISO9001:2008質(zhì)量體系認(rèn)證。

公司目前在重慶市江北區(qū)、渝北區(qū)、九龍坡區(qū)、綦江區(qū)、巴南區(qū)、涪陵區(qū)、渝中區(qū)等共有11個(gè)子公司。為進(jìn)一步確保商品混凝土的生產(chǎn)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)——將“高品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、精管理、低成本”做為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在混凝土及其垂直產(chǎn)業(yè)鏈上迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)進(jìn)入重慶本行業(yè)前三甲，五年內(nèi)跨地區(qū)發(fā)展，向全國(guó)混凝土行業(yè)龍頭企業(yè)邁進(jìn)，成功實(shí)現(xiàn) “上市”。

欣利汽車維修服務(wù)有限公司屬欣材集團(tuán)旗下全資子公司，注冊(cè)資金500萬(wàn)，建于兩江新區(qū)龍興工業(yè)園區(qū)，它與賽華攪拌站同占地約1萬(wàn)平方米，主要功能為集團(tuán)公司修理總廠，對(duì)全集團(tuán)公司車輛進(jìn)行全方位修理及面向社會(huì)汽車全方位修理等服務(wù)?，F(xiàn)汽修廠交通便利，位于兩江新區(qū)兩江大道傍，離外環(huán)高速只有100米之遙，占盡地理優(yōu)勢(shì)。汽修廠以維修大型貨車為主，打造為市內(nèi)重型進(jìn)口貨車特色汽修廠。

招 聘 簡(jiǎn) 章

現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展，汽修廠需要儲(chǔ)存一批后續(xù)人才，特面向社會(huì)、中職技校招聘一批實(shí)習(xí)生及汽修工學(xué)徙，一經(jīng)錄用，待遇從優(yōu)，提供免費(fèi)住宿，試用期滿后按國(guó)家政策購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)；

一、招聘崗位

1、汽車機(jī)修工3名；

2、汽車鈑金工2名

3、汽車漆工1名；

4、汽車電工1名；

二、主要條件及福利待遇

1、從事汽車維修服務(wù)工作1月以上18-45歲學(xué)徙人員。

2、汽車相關(guān)中職技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生及在校實(shí)習(xí)生。

3、免薪7天，一經(jīng)錄用，待遇從優(yōu)，特別優(yōu)秀者工資另行面議。

4、試用期合格簽定國(guó)家勞動(dòng)合同，購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)，月休四天，法定節(jié)假日依國(guó)家日期按排，福利獎(jiǎng)金根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)政策發(fā)放。

三、工作地點(diǎn)及聯(lián)系方式

該招聘簡(jiǎn)章從簽發(fā)日期三月內(nèi)有效

工作地點(diǎn)：重慶市兩江新區(qū)龍興鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)

集團(tuán)公司網(wǎng)址：http:///

聯(lián)系方式：

集團(tuán)人事部聯(lián)系人：李經(jīng)理

電話：67683006、***；

汽修廠聯(lián)系人：黃部長(zhǎng)：***。

個(gè)人簡(jiǎn)歷郵箱：173567621@qq.com

面試地址：重慶江北區(qū)127終點(diǎn)站（江北農(nóng)場(chǎng)站）斜對(duì)面。

第五篇：維修部2013年終工作總結(jié)

維修部2013工作總結(jié)

2013，是維修部全面發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在兄弟部室的密切配合協(xié)作下，部室以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以全力做好各項(xiàng)安全工作為前提，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹各項(xiàng)專題活動(dòng)的主題、精神，堅(jiān)持以人本管理為主體，著重提高員工維修操作技能和服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，從頭做起，迎難而上，努力適應(yīng)公司發(fā)展要求，不斷提高自身管理水平，落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求，為公司全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、以保障生產(chǎn)為中心，端正維修態(tài)度，提高維修質(zhì)量，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)配件管理，竭盡全力搞好車輛維修保養(yǎng)工作

截止2013年12月底，維修部共維修車輛42583臺(tái)次，使用工時(shí)52.8794萬(wàn)個(gè)，材料出庫(kù)約2681.5萬(wàn)元，累計(jì)加班約3000小時(shí)。

維修部承擔(dān)公司大部運(yùn)行車輛的修理保養(yǎng)維護(hù)，特點(diǎn)是車輛保有數(shù)量多，車型種類多，作業(yè)區(qū)域范圍大，我部充分調(diào)動(dòng)維修人員的積極性，以完成維修任務(wù)為第一需求，不分故障車輛地點(diǎn)、時(shí)間，不分故障車輛發(fā)生時(shí)天氣，想方設(shè)法，全力配合機(jī)械室部，最短時(shí)間內(nèi)排除故障。為保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，部室重點(diǎn)做了一下工作：

（一）提升服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度

1、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)、值班主任帶領(lǐng)班組長(zhǎng)對(duì)公司其他優(yōu)秀服務(wù)班組的走訪學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升服務(wù)意識(shí)。

2、設(shè)立監(jiān)督臺(tái)、意見(jiàn)箱，把員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平置于廣大司機(jī)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)之下，相互促進(jìn)、相互督促、共同提高。

（二）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)約挖潛為目標(biāo)，降低材料消

耗，提高服務(wù)質(zhì)量

1、規(guī)范管理制度。維修作業(yè)質(zhì)量是我部質(zhì)量工作的重點(diǎn)，我部對(duì)部室《維修質(zhì)量控制考核細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，從管理著手，嚴(yán)抓作業(yè)質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)，在配件質(zhì)量、完工驗(yàn)收及返工考核等方面進(jìn)行控制。

2、加強(qiáng)維修技能培訓(xùn)。利用公司培訓(xùn)年契機(jī)，堅(jiān)持“以老帶新，以師帶徒”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，發(fā)揮技術(shù)能手帶頭作用，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能。

（1）通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”模式與技術(shù)部、人力資源部邀請(qǐng)臨工專家來(lái)廠授課，通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)拆裝教學(xué)，使大部分修理工基本掌握了液壓方面的維修技術(shù)，提高了修理技能。

（2）通過(guò)“走出去”模式派了4名優(yōu)秀修理工赴山工生產(chǎn)廠家培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的維修方法，并在部室內(nèi)部就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)與維修知識(shí)進(jìn)行了相互探討，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（3）利用班前班后會(huì)，通過(guò)觀看維修教學(xué)視頻課件與每月一考相結(jié)合，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，加深員工對(duì)維修知識(shí)的濃厚興趣

（4）以老帶新，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，以技術(shù)好的帶技術(shù)差的，共同提高。（5）積極參加技術(shù)比武，提高綜合素質(zhì)，開(kāi)闊眼界，提高員工技能適應(yīng)公司發(fā)展的新步伐。本在港務(wù)公司舉辦的積水比武中共獲得一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)4名的優(yōu)秀成績(jī)。

3、落實(shí)考核

對(duì)維修作業(yè)返工現(xiàn)象責(zé)任人加大處罰力度，并承擔(dān)相應(yīng)的材料費(fèi)用，視情節(jié)嚴(yán)重程度連同值班主任一并處罰。

4、堅(jiān)持小改小革、修舊利廢，提升經(jīng)濟(jì)效益

（1）部室積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行積極引導(dǎo)，發(fā)明改造了如：氣壓式加油器、平衡軸拉力器等一批維修輔助工具，節(jié)省了維修時(shí)間提高了

生產(chǎn)效率；

（2）對(duì)剎車分泵等進(jìn)行回收修理，經(jīng)司機(jī)使用后效果良好。剎車分泵原價(jià)280元/臺(tái)，修理費(fèi)用65元/臺(tái)，8-10月份共修理42臺(tái)，節(jié)省費(fèi)用1萬(wàn)余元，提高了公司效益。

（3）對(duì)自卸車大廂笘蓋進(jìn)行了改造。原來(lái)苫蓋架分為上下兩部 分，篷布為一整片，容易兜貨引起笘蓋架子變形，并降低了篷布使用壽命，造成浪費(fèi)。改造后將笘蓋篷布分為上下兩片后，不兜貨，延長(zhǎng)篷布使用壽命，減少維修率，縮短維修時(shí)間，只更換破損的那一片，節(jié)省了維修費(fèi)用。2013年1-10月份，共節(jié)約費(fèi)用35000元。

（4）電工班對(duì)起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)修舊利廢，全年共修舊利廢60余臺(tái)次，節(jié)省費(fèi)用約48000余元。

（三）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，提高效率

今年以來(lái)我部結(jié)合TNPM活動(dòng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)管理，提高效率，主要采取了以下措施：

1、供貨商嚴(yán)格管理。

（1）首先從配件質(zhì)量上下功夫，在入庫(kù)檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，從產(chǎn)品包裝、外觀尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，有倉(cāng)庫(kù)保管員不確定的，有值班主任和修理工進(jìn)行審查，所有商品查驗(yàn)不合格者，一律退回，若該供貨商多次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則取消其該物資的供貨資格。

（2）嚴(yán)格控制配件價(jià)格。對(duì)用量大、價(jià)格高的配件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解市場(chǎng)行情，及時(shí)申報(bào)調(diào)整配件價(jià)格，保證公司利益。

2、引入管家婆管理系統(tǒng)，提高倉(cāng)庫(kù)效率，減少人為出錯(cuò)幾率；（1）部室設(shè)公用IC卡，駕駛員個(gè)人IC卡，刷卡領(lǐng)料。公用卡和個(gè)人卡分別給予不同的領(lǐng)料權(quán)限，分別可領(lǐng)取公用物資和車用配件，對(duì)領(lǐng)料進(jìn)行有效控制；倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)還可核對(duì)照片等個(gè)人信息，防止冒領(lǐng)。

（2）所有物資掃條形碼出庫(kù)，領(lǐng)料后實(shí)時(shí)打印單據(jù)，駕駛員核對(duì)無(wú)誤后簽字，錄單、打印、簽字、入賬為同一過(guò)程，減少單獨(dú)錄單過(guò)程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

（3）通過(guò)管家婆系統(tǒng)可實(shí)時(shí)查看庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存儲(chǔ)備，減少常用件缺貨及非常用件壓庫(kù)等情況的出現(xiàn)。

（4）將供貨商供貨、外修、車用燃油、車輛人工成本等統(tǒng)一納入管家婆系統(tǒng)，公司車輛運(yùn)營(yíng)效益可以一目了然，便于公司及時(shí)更新運(yùn)營(yíng)成本較大的車輛。

3、結(jié)合TNPM活動(dòng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整理整頓；

（1）將倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨工作室從倉(cāng)庫(kù)最里端移到門(mén)口，便于監(jiān)管和收發(fā)；

（2）對(duì)貨架進(jìn)行重新調(diào)整和防腐；

（3）加強(qiáng)了對(duì)人員的嚴(yán)格控制，不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)出；

4、每月對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)，做到賬、物、卡相符；對(duì)舊件回收情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并通知各部室；

5、對(duì)長(zhǎng)期不用舊車型配件進(jìn)行清退，減少庫(kù)存。

6、加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)消防工作，對(duì)易燃易爆品如稀料現(xiàn)用現(xiàn)進(jìn)，成品油實(shí)行單獨(dú)存放。

（四）加強(qiáng)維修設(shè)備管理，提供維修保障

（1）加強(qiáng)員工對(duì)公司設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程等的培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成良好的自律行為。

（2）維修輔助設(shè)備落實(shí)到班組個(gè)人，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備設(shè)施工屬具的檢查、保養(yǎng)、小故障排查和分析、各種油液更換周期、總成部件的定期保養(yǎng)等知識(shí)的培訓(xùn)。

（3）加強(qiáng)員工對(duì)公司新進(jìn)設(shè)備的理論學(xué)習(xí)，提高維修人員的理論水平，為提高維修技能打下理論基礎(chǔ)。

（4）加強(qiáng)員工實(shí)際操作能力的培訓(xùn)，總結(jié)好的操作方法和安全運(yùn)行要領(lǐng)，相互交流，相互借鑒和運(yùn)用。

一年來(lái)，部室轉(zhuǎn)變管理思路，堅(jiān)持“人本管理”，以“高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的思路去開(kāi)展工作，改變培訓(xùn)形式，用理論和實(shí)踐相結(jié)合，利用日常培訓(xùn)、班前班后會(huì)、安全周會(huì)等形式，全面灌輸公司文化、發(fā)展方向、潛力，幫助職工端正工作態(tài)度，樹(shù)立良好的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感、向心力、凝聚力。改變以往對(duì)外作業(yè)的服務(wù)形象，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)品牌。目前，部室員工精神面貌較以前有了顯著改變，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時(shí)完成了各項(xiàng)維修任務(wù)，為公司生產(chǎn)提供了有力保證。

二、以安全為前提，確保各項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失；外抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全一著不讓，內(nèi)抓安全管理細(xì)致入微，加強(qiáng)從源頭控制，強(qiáng)化從細(xì)節(jié)杜絕，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象，確保消除現(xiàn)場(chǎng)隱患

20131—12月份部室安全管理工作總體平穩(wěn)，共發(fā)生維修輕傷事故1起，被安質(zhì)部查處違章隱患并下發(fā)糾正預(yù)防通知單8份，部室內(nèi)部查處隱患違章60起。

2013年3月28日，電焊工冷丙慶在使用切割機(jī)切割液壓油管接頭時(shí)，手指被切傷。

針對(duì)發(fā)生的事故，部室認(rèn)真分析原因，制定了切實(shí)可行的預(yù)防措施，部室管理人員通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢查，監(jiān)督措施的落實(shí)，有效避免了類似事故的在再次發(fā)生。

（一）以制度建設(shè)為保障，堅(jiān)持安全管理規(guī)范化、工作程序化

1、完善基礎(chǔ)管理制度

完善的制度是保證工作安全、高效、高質(zhì)的基礎(chǔ)，我們結(jié)合公司

三體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展集中精力在各項(xiàng)相關(guān)制度的完善上下功夫，在不斷地修改補(bǔ)充后，按照公司“三體系”要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步健全完善了適合于我部的規(guī)章制度，目的是為管理工作鋪平道路，各項(xiàng)工作有章可循。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)工作始終是我部重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作環(huán)節(jié)，是讓我部員工了解和掌握相關(guān)安全生產(chǎn)制度，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)的主要途徑，是保證安全生產(chǎn)，做好安全工作的基礎(chǔ)。我部以提高全員技術(shù)水平及安全意識(shí)為目的，緊扣現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，實(shí)施教育培訓(xùn)；堅(jiān)持理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)相結(jié)合使職工熟悉相關(guān)的規(guī)章制度，通過(guò)警示教育讓員工掌握各類規(guī)章制度及操作規(guī)程、提高員工的安全意識(shí)。

（二）強(qiáng)化維修作業(yè)管理控制，落實(shí)事故防控措施

1、我部對(duì)作業(yè)區(qū)域劃分了待修區(qū)、作業(yè)區(qū)，完善現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志，設(shè)置安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程警示牌，對(duì)車輛司機(jī)要嚴(yán)格按照《車輛進(jìn)廠維修作業(yè)安全管理規(guī)范》進(jìn)行維修，有效杜絕了維修場(chǎng)地內(nèi)的車輛亂停亂放，隨意進(jìn)出，提高了維修人員和司機(jī)在作業(yè)區(qū)域的安全系數(shù)，降低了安全事故發(fā)生的機(jī)率。

2、嚴(yán)格要求員工按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，部室每天對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)車輪掩木、大廂支撐、動(dòng)火作業(yè)間距進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在醒目處懸掛警示牌，如有違反，嚴(yán)格考核，絕不姑息。

3、對(duì)氧氣、乙炔蓋了小庫(kù)房進(jìn)行了隔離擺放，保持了有效間距，并懸掛明顯警示牌；規(guī)定了安全責(zé)任人每天進(jìn)行檢查，以防止各類安全事故的發(fā)生。

4、安全檢查是消除事故隱患的有效手段，我部對(duì)氧氣乙炔、電箱等特殊設(shè)施明確責(zé)任人，堅(jiān)持一班三檢，值班主任每天不定時(shí)對(duì)作

業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡視檢查，兩位值班主任進(jìn)行分工,每人一周（1人開(kāi)派工單，1人現(xiàn)場(chǎng)巡查），輪流對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)的掛牌維修、動(dòng)火作業(yè)、消防設(shè)施、電氣線路、維修質(zhì)量和配件質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定和把關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。

5、同時(shí)在各班組開(kāi)展生產(chǎn)“自查自糾”以及消防演練活動(dòng)。居安思危，以公司各種活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。組織各班對(duì)各類事故進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，為廣大員工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

（三）加強(qiáng)職工八小時(shí)以外管理，全年未發(fā)生道路交通安全事故 道路交通安全是我部安全管理的重點(diǎn)，為加強(qiáng)道路交通安全環(huán)節(jié)的檢查，我部建立了員工交通工具臺(tái)賬，始終堅(jiān)持日常教育與道路檢查、監(jiān)督并存；

一方面要加強(qiáng)員工對(duì)道路交通安全知識(shí)的教育學(xué)習(xí)，使員工養(yǎng)成良好的行駛習(xí)慣，同時(shí)不定期組織對(duì)員工交通工具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)剎車損壞，燈光暗等問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行整改，確保正確使用燈光、控制車速并保持車距；

另一方面加強(qiáng)道路上的巡查監(jiān)督，對(duì)違章現(xiàn)象嚴(yán)格處理，以防各類交通事故的發(fā)生。

第三方面，嚴(yán)格落實(shí)短信報(bào)平安制度，確保員工道路交通安全信息的控制和了解。

三、以TNPM活動(dòng)和環(huán)境綜合整治為契機(jī)，使部室管理再上新臺(tái)階。

部室以開(kāi)展TNPM活動(dòng)為契機(jī)，大力提升班組管理水平、人員素養(yǎng)：

1、組織員工對(duì)TNPM管理知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定部室活動(dòng)方案，并組織值班主任帶領(lǐng)班組長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展較好的公司、部室進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

2、對(duì)建筑物其他設(shè)施的外觀清潔及粉刷，在辦公區(qū)、侯工區(qū)推行物品定置管理，集中清理衛(wèi)生死角，保持所轄區(qū)域衛(wèi)生整治達(dá)標(biāo)。

3、對(duì)壓管車間、油泵車間、班組侯工室、更衣室進(jìn)行了6S整頓，集中力量進(jìn)行大規(guī)模的整改，再通過(guò)持之以恒的堅(jiān)持，逐漸培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)。通過(guò)努力，長(zhǎng)期存在的臟、亂、差的死角得到了徹底清除，整體環(huán)境變得干凈、整齊、秩序井然，工作效率大大提高。

4、對(duì)車間、修理大棚進(jìn)行了停車位劃分，有效的規(guī)范了車輛進(jìn)出場(chǎng)秩序，大大降低了事故隱患。

5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境進(jìn)行了改造，引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全用電進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品按照供貨商、車型等重新進(jìn)行了整理，使之更擺放整齊、便于查找、取用方便。

經(jīng)過(guò)我部大力整治，并對(duì)員工以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化手段促進(jìn)良好習(xí)慣的形成，工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了質(zhì)的飛躍。通過(guò)開(kāi)展6S活動(dòng)、目視管理、定置管理，改善了現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

四、存在問(wèn)題及不足

雖然有成績(jī)，但仍有很多不足之處：

1、員工理論知識(shí)和操作技能不高，總體水平有待加強(qiáng)。維修作業(yè)中的安全、消防、質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)工作依然存在著薄弱環(huán)節(jié)，任務(wù)還很艱巨。

2、員工的安全意識(shí)還不能適應(yīng)形勢(shì)要求，操作技能與公司的快 速發(fā)展還不相適應(yīng)。

3、TNPM工作推進(jìn)效率還有待加強(qiáng)。

以上問(wèn)題的存在，已引起我部室的高度重視，在今后的工作中，將積極采取得力措施，認(rèn)真加以解決。

五、下一步工作打算

2014年，隨著港口生產(chǎn)建設(shè)的不斷的擴(kuò)大，更新變化，公司生 產(chǎn)任務(wù)的持續(xù)增加，安全、質(zhì)量工作更加艱巨。我們要在現(xiàn)存的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)督、科學(xué)管理、努力推動(dòng)安全工作再上新臺(tái)階。

1、加強(qiáng)我部管理人員的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高安全管理水平。積極探討各種有效方式方法，結(jié)合工作實(shí)際，提高綜合管理技能和對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制能力。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)、消防安全管理工作，以現(xiàn)場(chǎng)安全檢查為重點(diǎn)，強(qiáng)化層層負(fù)責(zé)制及防范措施的落實(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理控制到位，使現(xiàn)場(chǎng)管理由章可依，有據(jù)可查、操作有序、控制得力。

3、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育工作，對(duì)員工進(jìn)行事故防范體系及各類規(guī)章制度、操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，保障公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立服務(wù)品牌。發(fā)掘自己的潛力，發(fā)現(xiàn)自己的不足，認(rèn)真做好服務(wù)工作，樹(shù)立起維修部自己的創(chuàng)新服務(wù)品牌。

5、重點(diǎn)提高員工的維修技能，提高維修質(zhì)量與工作效率，嚴(yán)格監(jiān)督與考核，確保安全、高效的完成車輛維修任務(wù)，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供有力的后勤保障。

6、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格控制配件、材料的質(zhì)量和價(jià)格，同時(shí)嚴(yán)格廢舊物資回收，修舊利廢，科學(xué)發(fā)展。

7、繼續(xù)推進(jìn)TNPM工作，加強(qiáng)部室管理水平再上新臺(tái)階

2014年我們將繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理部門(mén)的相關(guān)要求，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)維修部全體員工同心協(xié)力，攜手共進(jìn)，為公司安全健康發(fā)展努力奮斗。

維修部

2013年12月1日