第一篇：2013年度工程維修部工作總結(jié)

2013年度工程維修部工作總結(jié)

2013年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備安裝、調(diào)試、整改等方面的進度和質(zhì)量，對于投入使用的設備保證了其在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行?？v觀全年工作，工程維修部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足各個部門的需要，也組建成了一只高效維修團隊的年度目標；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，2013年四川匯宇制藥有限公司各工程、設備設施基本竣工且驗證完畢，在此過程中，我們遇到了許多困難，工程部經(jīng)理的領導下，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門大力支持和配合下，最終圓滿完成了工作任務?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：設備維護

1.1維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排設備空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效。

1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，針對各車間設備進行全面安全檢查，對全廠的“跑、冒、滴、漏”，“捆、綁、扎”進行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以后。公司基本是新設備，投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此，工程維修部一方面加強自身新技術的學習，另一方面積極配合廠家做好設備維保期內(nèi)設備檢修服務，同時也對部門提出的整改意見進行合理整改。為各個部門工作的順利進行提供了保障，也使維修部員工的技術得到提高。

1.3對一些常用的急缺零件，維修部及時加班加點進行加工制作，對于不能加工的零件及時外送加工，最大限度保證不耽誤各部門工作的進行。

1.4本年度下半年工程部通過對內(nèi)部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證各部門各設備的正常運行。節(jié)能減耗方面:

2.1電能：2013年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是工程部通過對每月用電量的統(tǒng)計下，基本掌握了用電量的規(guī)律。特別是5、6月姜經(jīng)理、楊主管、賈主管到公司后，通過對高壓室、配電房、各電線電纜清理整理、聯(lián)系廠家更換改進電能補償、發(fā)電機試用等，同時和EHS進行協(xié)調(diào)，對公司進行節(jié)能意識宣傳且做出相應規(guī)程后，保證了電能質(zhì)量，節(jié)約了公司用電又保證了整個公司的運營。

2.2蒸汽：

2.2.12013年公司工程部通過對鍋爐及管道等加大了設備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問題，在下半年9月份對鍋爐房至注射劑車間（1）的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的材質(zhì)的同時也對管道間焊接做出了嚴格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢、虛焊假焊的弊病。同時對宿舍供熱系統(tǒng)做出更換、改進，有效的保證了能源的高利用率，也保證了車間蒸汽的使用。對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽，節(jié)約能源，減少公司支出。

2.3配電室6月以后采用日報表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差，及時通知電力相關部門查明原因，進行糾偏。3 工程項目調(diào)試和技改項目

2013年工程部維修情況（部門填寫了維修單的）如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計時間由1月-12月15日。2013年工程部人員流動較大，到6月才算基本穩(wěn)定下來，由于新員工剛開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程，而且各個部門又處于緊張的驗收驗證階段，時間緊工作任務重，所以對于6到10月期間，基本是只要知道設備有問題就去維修，出維修單的時候較少。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒有納入統(tǒng)計中。

總的看來，注射劑車間（1）的維修保養(yǎng)工作主要集中在9-12月，在這4個月中，工程維修部派出2個員工跟蹤注射劑車間灌裝線調(diào)試，努力協(xié)助廠家和注射劑車間員工。9月開始M車間開始做PV，工程部自9月起，都盡力做好各方面工作來保證M車間灌裝順利，從設備運行結(jié)果來看，在M車間灌裝期間，工程部設備維護工作完成的很出色。但同樣，M車間凍干機檢漏還在緊急搶修檢

漏中。對于其他部門的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每個部門，每個設備高質(zhì)量，高效率，低耗能的運行。

另外2013年下半年主要整改項目：

3.1 注射劑車間（1）純化水系統(tǒng)安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。3.2 倉庫約克空調(diào)熱泵的安裝、調(diào)試、協(xié)商整改等。3.3 注射劑車間（1）排水整改。

3.4 注射劑車間（1）灌裝線，配合意大利廠家調(diào)試，幫助更改輸送帶、模具、管道、電氣控制線、安裝拆卸各種探頭、儀表等。

3.5 注射劑車間（1）凍干機、外置清洗機、膠塞鋁蓋清洗機等各設備的安裝調(diào)試、整改等，更改后都達到整改要求。

3.6 M車間冷凍干燥機管道、脈動真空滅菌柜、器具清洗機、噴碼機及整個灌裝生產(chǎn)線設備缺陷維修、整改。

3.7研發(fā)樓排風系統(tǒng)不能正常使用，通過更改線路、電氣設備，維修班組進行徹底的改造調(diào)試后，達到正常運行且徹底解決控制點和設備不同意的弊病。做

到一勞永逸的效果。

3.8工程維修部對全公司配電柜、配電箱進出線，各個設備的進線端進線徹底清理標記，達到公司任何一處的開關、插座的接線都能迅速找出。對公司電氣布線系統(tǒng)進行標記，方面以后電氣維修工作的高效進行。

3.9 倉庫、注射劑車間（1）空調(diào)自控系統(tǒng)的調(diào)試工作及IQ/OQ的驗證工作，將空調(diào)BMS系統(tǒng)完善，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中顯示，遠控溫濕度功能。

3.10 M車間空調(diào)系統(tǒng)完善、整改等工作，其中也有些因設計問題暫時沒整改的地方，對于這種情況，工程維修部正積極入手整改中。盡最大努力完成整改工作，保證設備的正常運行和各部門的生產(chǎn)、工作要求。

3.11 設備文件方面有了極大的改變，對以前遺留的文件已經(jīng)補齊和升級，新添各設備維修保養(yǎng)規(guī)程等文件。

本年度工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設備電氣、機械、管道技改共十余項，為各部門工作順利進行提供了保障。4 維修部隊伍建設

本年度工程維修部人員流動較大，現(xiàn)有員工8名，其中維修主管1名，維修組長1名，維修員工6名。擁有藥廠工作經(jīng)驗超過5年的3名，大專以上學歷4名。維修種類包括電焊、氬弧焊、電工、機修、電控、管道、木工等工種，維修部員工相互幫助，相互學習，團結(jié)友好，齊心協(xié)力，能出色的完成任務。我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的自我進行專業(yè)教育，并制定了相應的對策和處理辦法。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。5 工作中存在的不足

5.1 由于都是新設備，對設備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設備損壞時，沒有備件維修。以后工程維修部將根據(jù)設備情況及設備運行時間及時制定備品備件的采購計劃。

5.2設備維修部和生產(chǎn)部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在，設備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤，當設備運行中損壞后，維修人員不能及時作出判斷、操作和維修。

5.3設備管理文件還不完整，計劃2014年完善。5.4設備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄等需要進一步完善。

在過去的一年里，我們以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在通過GMP認證目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌。

工程維修部

2012年12月10日

第二篇：工程維修部半年工作總結(jié)

2011年上半年部門工作總結(jié)

提交部門：工程維修部 職 務：副主管 總結(jié)內(nèi)容：

轉(zhuǎn)眼間2011年已經(jīng)過半，在這半年時間里，工程維修部完成的主要工作和取得成果如下：

1、由于施工方安裝不到位，多層頂部格柵多個松動，在大風天氣時，我部聯(lián)合其它部門將有脫落隱患的格柵進行拆除，及時消除了安全隱患，避免了意外事故發(fā)生；并及時聯(lián)系施工方進行了補裝。

2、因部分業(yè)主在裝修時改動非可視對講線路，導致整棟樓的對講系統(tǒng)無法正常使用；為了保證業(yè)主的正常使用，多次向施工方請教維修方法，并挨家挨戶進行檢修，最終全部維修到位，滿足了正常使用的需要。

3、多層樓梯扶手由于施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)了大面積脫漆現(xiàn)象，影響了樓宇品質(zhì)；在多次聯(lián)系施工方維修未果的情況下，我部集思廣益，尋求維修辦法，并自己動手進行了維修。

4、廣場花壇因為風吹日曬，油漆褪色變淡，為確保銷售效果，延長花箱使用壽命；部門員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，頂著烈日和刺鼻氣味完成了花箱刷漆工作。

5、在使用過程中發(fā)現(xiàn)個別地下室排煙風機不能正常使用，通過檢查發(fā)現(xiàn)是由于系統(tǒng)安裝錯誤造成；為了不影響使用，積極與專業(yè)人士進行溝通，尋求解決方案，并及時做出了整改。

8、因施工單位的工人素質(zhì)良莠不齊，C組團配電箱內(nèi)的控制開關多數(shù)未進行標注，為保證及時送電，準確刷卡和便于日后檢修，組織人員進行了仔細核對和標注。

9、為保障小區(qū)排水系統(tǒng)通暢，部門人員對小區(qū)雨水井、污水井、化糞池進行了系統(tǒng)檢查和清理。

10、在接到高層住戶報修室內(nèi)水發(fā)黃后，及時檢查供水管道，并組織部門員工對水箱及供水管道進行清洗，保障業(yè)主的正常用水。

11、為保證交付效果，提高業(yè)主滿意度，對于業(yè)主交房過程中提出的問題，本部門能整改的問題及時進行了整改。

12、由于綠化公司工作人員失誤，水管沒有及時關閉，造成6、11號樓地下室滲水，工程部利用水泵對積水進行了及時抽取，并對滲水位置進行了防水處理。

13、為方便業(yè)主非機動車輛停放，在工程維修部全體人員的共同努力下完成了C組團車棚的照明燈具安裝。

二、部門團隊建設情況，為提高管轄部門員工素質(zhì)所采取的措施、取得的成效；工作創(chuàng)新及推廣有價值的經(jīng)驗；管轄部門工作和個人存在的不足，下階段將采取的改進措施：

1、加強業(yè)務技能培訓，提高部門人員綜合素質(zhì)。半年中部門共組織各類培訓共計17次，培訓都是根據(jù)日常工作中存在的不足以及設施設備相關的方方面面進行。內(nèi)容主要包括部門作業(yè)流程、有償服務標準、員工行為規(guī)范、固化動作、語言禮儀規(guī)范、室內(nèi)維修項目培訓、各種儀表的讀取方法、攝像頭除塵方法、驗房流程、員工禮節(jié)禮貌、部門提升措施、員工考核細則等，培訓多采用現(xiàn)場演示講解、維修人員動手實操的教學方式；通過培訓，提高了部門員工的專業(yè)技能和實際動手能力，使部門的整體工作效率得到了提升；同時也加強了維修人員的綜合素質(zhì)。

2、遇到業(yè)主報修問題時，要到現(xiàn)場查看情況，不能輕易下結(jié)論，不能有經(jīng)驗主義，要從專業(yè)的角度去解決問題。

3、本部門的工作還有很多不足之處：（1）、業(yè)主報修問題的維修不及時，對報修問題維修安排上存在不合理。在今后的工作中，分清“輕、重、緩、急”，有條不紊的處理就能提高工作效率。（2）、對業(yè)主報修的工程質(zhì)量問題跟催不及時，主要原因還是跟催力度不夠。我們可以采取電話跟催、給工程部及建筑公司發(fā)函等多種跟催方式，如果施工方一直不來維修，就給公司打申請組織人員自行維修，以達到快速解決問題，提高業(yè)主滿意度的目的。（3）、對部門員工管理上不夠嚴格，培訓工作的力度不夠。（4）部門維修人員服務意識淡薄。需灌輸企業(yè)文化，加強部門作業(yè)標準和員工禮儀規(guī)范的培訓，逐步提高員工的服務意識。（5）主動意識偏低，工作經(jīng)常出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。需進一步加強思想教育。（6）部門團隊意識、團隊凝聚力及向心力需加強。

三、下半年工作計劃與目標：

1、維修及時率達到100%；

2、設施設備完好率100%；

3、維修業(yè)主滿意率98%；

4、工程遺留問題跟催維修合格率90%以上；

5、完成多種收入0.2萬元。

四、對公司的建議：

1、大力開展多種經(jīng)營，提高多種經(jīng)營收入；

2、明確獎罰制度，實行“無情制度，有情管理。”；

3、加強辦公室監(jiān)管工作；

4、做人員儲備，保障工作的正常開展。

五、對公司企業(yè)文化團隊建設、培訓的建議：

1、多組織員工活動，豐富員工業(yè)余文化活動；

2、加強企業(yè)文化的培訓，增強員工的凝聚力。

第三篇：工程維修部2011年工作總結(jié)

工程維修部2011年工作總結(jié)

“站在聚人的肩膀上；聚豐人將豪情百倍，立足本地放眼未來，努力打造寶雞商業(yè)的航空母艦”。天下匯國際中心中心正是以這種崇高的文化底蘊與堅強不懈的拼搏精神，占居了在商業(yè)領域眾商集云的一席之地，正是由于這種堅忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神，為我們造就了今天輝煌而燦爛的聚豐之路，我作為其中的一員，將感到無比驕傲。站在聚人的肩膀上心寬地博，讓我們攜起手來，以董事長在慶祝集團公司成立19周年大會上的重要講話為契機。積極工作，認真總結(jié)，以求真務實的工作作風，回顧總結(jié)一年來各項工作的開展執(zhí)行情況。同時在總結(jié)中找差距，比不足，促進來年各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，為公司提出關于“商業(yè)板塊由弱到強”的轉(zhuǎn)型機制當中去，為實現(xiàn)新的目標而努力奮斗。

緊張有緒的2011年工作即將接近尾聲，回顧總結(jié)這一年來各項工作的開展與落實情況，工程維修部和其它部門一樣，始終堅持以商場總體目標為核心，把如何實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化作為第一要素，積極倡導聚豐商業(yè)12年來積攢的成功經(jīng)驗和精神財富，依托董事長寄于商業(yè)未來發(fā)展目標的厚望，部門員工將努力工作，求真務實，全面促進維修工作以適應新時期商業(yè)的發(fā)展、改制、要求和需要。為了認真總結(jié)即將過去的2011年部門工作，制定規(guī)劃2012年工作目標、工作正點以及有待改進方面的工作向領導作以總結(jié)匯報。

一、11年部門各項工作的開展與落實

工程維修部于2011年5月份經(jīng)商場領導班子研究批準成立，這是慣徹王總在去年工作總結(jié)大會上提出，關于合并物業(yè)部，成立工程維修部一項改革措施的重要體現(xiàn)。本部門相對其它部門而言還比較年輕，是在原物業(yè)部的基礎上，依照商場體改文件精神，結(jié)合目前工作的特定需要組建成立此部門。今年以來，部門將認真規(guī)劃新的工作管理流程，工作方式以及需要配合的相關事務，解決處理好部門之間的正常聯(lián)系和業(yè)務審批程序，工作的主要正點是怎么樣發(fā)揮的職能作用，以適應商場運營的需要。在部門成立之初，王總就這個問題與物業(yè)部及部分員工進行了座談，王總認真的聽取了大家關于成立工程維修部的建議和想法。同時，王總就商場未來的發(fā)展與管理模式的改制、架構等相關問題提出了建設性指導意見，要求物業(yè)全體員工能緊跟商場不斷日意發(fā)展壯大的趨勢所在，使員工能從認識觀念上有一個飛速的轉(zhuǎn)變，以最終實現(xiàn)部門專一化管理方式，是之有效的發(fā)揮職能作用，為下一步商場運營管理模式的最終優(yōu)化打好良好的基礎。

在商場發(fā)展與竟爭非常激烈的當下，天下匯中際購物中心可謂寶雞商業(yè)的姣嬌者，總經(jīng)

理王峰同志以超前的思維方式，鑄就了商場健康的發(fā)展環(huán)境。今年4月份，繼超市天下匯店成功開業(yè)之后，先后又實現(xiàn)了怡佰生活超市新寶路店與清姜店的建成開業(yè)，標志著商場向商業(yè)多元化邁進的第一步。作為剛剛成立不久的工程維修部，在此期間，承擔了二個店面的前期規(guī)劃和裝修協(xié)調(diào)工作，為超市按期開業(yè)爭得了時間。在裝修管理當中，部門先后與裝修施工單位進行多次聯(lián)系和交接，同時與超市主管方面保持密切的工作聯(lián)系，嚴把工程質(zhì)量關與費用的核算工作，努力是成本費用控制在預算方案以內(nèi)。在超市設備采購方面，部門本著公平、公證、公開、透明的招標模式，先后對超市的貨架、空調(diào)機、冷藏柜等大中型專用設備進行招標采購，在確保價格優(yōu)勢的前提下，始終把質(zhì)量的監(jiān)管問題放在首位，事先起草采購供貨合同，保持采購過程當中雙方權益的有效制約。

隨著商場營業(yè)環(huán)境的逐步提高和需要，硬件設備技改方面的問題也是比較關鍵的一個組成部分。今年4月份，由工程維修部組織牽頭，對天下匯一號冷卻塔進行了重新改建，主要目的是有效提高設備的利用率和節(jié)能降耗方面的改進。此項工作在施工結(jié)束后，由于施工單位工作上的不夠，致盛水盤高度低10公分左右，后經(jīng)二次維補，可以達到空調(diào)使用條件，但在外部美觀上有所差異，部門針對此類情況，只有按照相關合同文件辦事，在質(zhì)保金當中將予以處理，確保商場利益的完整性。作為商場營業(yè)的首要條件是保證大中型機電設備的完好運轉(zhuǎn)。今年按照維修計劃的具體安排，工程部先后對銀座二臺制冷機、天下匯一臺熱交換器進行專業(yè)除垢清洗，同時對商場的多部電梯及其它機電設備進行了維護維保處理，確保公共場所設備的安全運行，堅持特種設備檢驗的強制性規(guī)定，促進設備責任事故監(jiān)督監(jiān)管工作。

工程維修及其它輔助性的維修是部門的主體工作。今年以來，部門針對天雨較多的季節(jié)，對商場部分屋面、門面房等漏水嚴重的地方進行為期一個多月的施工維修，對兩邊商場和三個超市的地面磚、墻面、衛(wèi)生間等多個部位進行大面修補，使各項維修工作基本達到了商場目前的需要和要求。自部門成立以來，由于特殊專業(yè)技術人員的缺乏，給某些維修工作帶來很多不便，針對此類情況，部門將想方涉法，克服困難，在日常實踐當中摸索經(jīng)驗，對一般性維修工作力求自己來做，從中掌握技術能力，減少維修成本的過高支出。

二、維修費用的支出與預算執(zhí)行

根據(jù)商場2011年維修工作的具體安排，部門對本各項維修費用進行了充分細致的合理計劃、合理安排、合理用運的支出原則，對大中型機電設備實行招標采購，費用控制在同期市場價格以內(nèi)。對零星方面費用的支出，實行貨比三家，在確保技術質(zhì)量的前提下，執(zhí)行

費用的上報審批流程，嚴格執(zhí)行財務結(jié)算制度，做到工程預算的正確性與可行性分析報告，堵絕商場資產(chǎn)非流失可能的發(fā)生。2011年工程維修部全年費用總支出為114.44萬元，其中超市新寶路店與清姜店裝修費用合計為43.16萬元，超市專用設備及空調(diào)購置費用總額為51.80萬元，大中型機電設備技改維修費用17.31萬元，其它基礎性維修費用為2.17萬元，保障完成了今年維修方面的工作任務和工作需要。

三、2011年部門存在的問題及改進方式

縱觀即將過去的一年，部門在以下幾個方面還要加強學習與改進。1.管理方法與觀念的改進：作為工程維修部，主要工作是配合運營部保障商場設備正常運轉(zhuǎn)、改擴建工程與基本設施的維修維護工作，以減輕物業(yè)運營方面煩雜的工作量，促進部門朝專業(yè)化方向邁進，有利于經(jīng)營工作的提升和需要。經(jīng)過一年來的工作，部門將在這一方面還要繼續(xù)努力，加強與運營部的緊密聯(lián)系，從根本上要改善部門的管理方式，培養(yǎng)員工在技術方面上的學習與提高。

2.對實施維修工程前，應嚴格的按照商場管理制度與部門的工作流程進行分析與細化，對較大的施工工程應事行先做到合同及安全責任的劃分完善工作，確保合同的合法性與有效性，防止事后工程維修方面的扯皮糾紛。3.作為工程維修部，落實抓好工程質(zhì)量關應是每一項工作的前提，從今年實施的幾項工作當中，已經(jīng)反映出部門在這一方面存在管理上不夠嚴謹，維修落實滯后，工作匯報不夠及時等方面上的不足，需要加強與改進。員工的技術力量、技術水平有待進一步學習和提高。以此為機，部門將在來年的工作中，認真組織員工學習和掌握專業(yè)技術的應用，促進維修管理工作步入正規(guī)化、專業(yè)化和標準化。

四、工程維修部2012年工作計劃

1.依照2012年商場總體目標、計劃、任務和正點，安排部門所屬工作。主要把保障經(jīng)營工作與維修工作有機的結(jié)合起來，一切為了經(jīng)營工作的大步提升而努力，切實做好后勤服務工作。2.完善部門工作流程的修訂工作，確保維修事務的上傳下達落實到位，同時做好審批資料及其它技術資料的分類存檔工作。3.在做好目前二大商場及怡佰生活超市的基本維修工作外，正點工作是參與東高新商場的前期介入工作，認識細致的組織人員，對即將進入全面裝修工作做好組織管理，提前了解和熟悉大中型設備的安裝使用情況，為新的目標將不懈努力。4.繼續(xù)做好維修費用的上報審批制度，嚴把費用預算關，提高成本觀念意識，為節(jié)支增收做出努力。6.根據(jù)商場配套設備的需要，計劃對天下匯三號制冷機組實施大修，同時在條件允許的的情況下，對配套冷卻塔進行改造，增強備用設備的運行可靠性。7.做好應急性另時維修工作的管理，始終把安全工作放在首位，配合其它部門做好相應的維修保障工作。

以上工作總結(jié)報告敬請領導審議，不足之處將加以批注，部門在今后的工作當中予以修正。

天下匯國際購物中心工程維修部

二0一一年十一月三十日

第四篇：工程維修部崗位職責

工程維修部崗位職責

1、負責門店日常工程維修養(yǎng)護

2、負責門店定期巡查

3、會基本水電原理有一定經(jīng)驗。

4、負責審查基本裝修施工圖紙。

工程維修部崗位職責21、完成業(yè)主各項工程報修;

2、負責公共設施設備的維護和保養(yǎng)工作;

3、完成上級領導交辦的工作任務。

工程維修部崗位職責3

1)住宅小區(qū)公共區(qū)域供水、供電、消防、智能化系統(tǒng)及物業(yè)情況的的日常巡查，發(fā)現(xiàn)故障、及時維修。

2)負責住宅小區(qū)公共物業(yè)設施設備的零星維修安裝工作。

3)做好公共區(qū)域水電等的節(jié)能工作，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度。

4)嚴格遵守水電工操作規(guī)程，注意防火、防潮、避免事故發(fā)生。

5)確保供水、供電安全，消除各種隱患，避免和防止發(fā)生人身和設備事故。

工程維修部崗位職責41、熟悉大型商場的供配電

2、熟悉空調(diào)、給排水、消防等設備系統(tǒng)，3、對設備進行有效地維修管理

4、上級安排的其他工作

工程維修部崗位職責5

負責門店公共設施設備的維修保養(yǎng)工作。

負責設備的日常維護檢修，發(fā)現(xiàn)設備問題及時處理、并向上級匯報;

完成各機房的電氣設備及照明線路用具的巡視、檢查、維修工作;

4.服從領導安排的其他維修工作。

工程維修部崗位職責61、根據(jù)項目經(jīng)營目標和計劃，全面負責項目工程維修團隊的日常管理，確保各類設施設備的正常運行，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的維修服務;

2、開展小區(qū)房屋修繕，設施設備的維修養(yǎng)護、運行及管理工作，負責編制所管系統(tǒng)的操作、保養(yǎng)、檢修計劃和技術操作及檢查標準，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行;;

3、及時處理業(yè)主報修，檢查、跟蹤日常報事保修的完成情況;

4、配合和協(xié)調(diào)有關部門對小區(qū)特種設備、設施的檢查工作;

5、制定設備管理安全工作制度及突發(fā)事件應急處理程序;

6、完成上級領導交辦的其他事宜負責項目工程部的管理工作，主持設備的日常維護工作。

工程維修部崗位職責71、接受業(yè)主/租戶的日常報修，上門進行維修，并做好書面登記及回訪;

2、了解本物業(yè)建筑范圍及該范圍內(nèi)的設施維護保養(yǎng)內(nèi)容，熟練掌握維修工作的技能;

3、了解管轄區(qū)域內(nèi)各類型號的供配電設備性能;

4、給排水設備基礎維修維保工作;

5、根據(jù)設施設備維護保養(yǎng)計劃，對公共區(qū)域設施設備進行巡查、養(yǎng)護;

6、領導交辦的其他事宜;

第五篇：工程維修部管理制度

工程維修部管理制度

工程維修部管理制度1

1、巡視值班記錄表每班記錄一次,電氣設備運行記錄、每半天記錄一次,設備運行記錄表(空調(diào)系統(tǒng))每班記錄一次,由相關專業(yè)的.管理員檢查后每月月底將表格匯總交調(diào)度主管存檔。

2、設備維修保養(yǎng)記錄由維修人員填好后交班組長,相關專業(yè)的管理員審查后簽名,每月月底將記錄表格匯總交調(diào)度主管存檔。

3、巡查簽到表每日均由當值員工巡查設備后簽名,由相關專業(yè)的管理員抽查監(jiān)督,月底匯總后交調(diào)度主管存檔。

4、巡視值班記錄表每日由當值員工填寫,每周部門經(jīng)理簽名后交調(diào)度主管。

5、值班表每月月底由維修班填寫,物管部經(jīng)理審閱后交調(diào)度主管。

6、設備檢查必須認真、仔細,記錄須填寫認真、字跡清晰。

7、所有記錄必須按時完成,不準弄虛作假。

工程維修部管理制度2

1、設備的維修保養(yǎng)分月度、季度、半年、,由相關專業(yè)人員按維修保養(yǎng)項目、內(nèi)容、達標參數(shù)制訂保養(yǎng)計劃,交各班組實施。

2、各班組每次完成常規(guī)保養(yǎng)后,責任人和班組長填寫保養(yǎng)記錄并存檔。

3、設備的`維修分小修、中修、大修三種,由相關專業(yè)的人員根據(jù)設備的性能等規(guī)劃編制維修方案,交班組執(zhí)行。

4、如檢修保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)有可能導致嚴重故障的缺陷事項,必須立即填入維修保養(yǎng)記錄表,上報調(diào)度主管實施整改。

5、每次檢修保養(yǎng)后必須填寫相應的表格,調(diào)度主管負責監(jiān)督執(zhí)行。

工程維修部管理制度3

一.接班人必須提前15分鐘接班,交班人員在接班人員未到場或未完成接班檢查工作前不得擅自離崗。

二.交班人員應將本班情況及遺留工作作詳細記錄,并向接班人員如實反映。

三.接班人員應認真閱讀值班記錄,了解上一班的工作情況,如接班人員休假后上班,應同時閱讀休假期間的工作記錄,了解整個工作運行情況。

四.交班人員應明確回復接班人員提出的'問題,并和接班人共同核實、檢查設備的運行情況及運行參數(shù),包括各安全附件、運行設備、工具、鑰匙、環(huán)境和設備衛(wèi)生等。

五.接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成有關工作及已檢查中發(fā)現(xiàn)問題,應向交班人員提出,如交班人員不能給予明確的回復或不加以改善,接班人員可拒絕接班,并報上級領導處理。

六.在處理設備及附屬設備事故時,不得進行接班,交班人員應堅守崗位,繼續(xù)進行事故處理,并有權指揮接班人員配合工作,在此情況下交班人員應經(jīng)上級主管同意方可進行交班工作。

七.當接班檢查工作完成,并且接班人員無其他疑問后,方可進行交接班簽名工作。

八.交接班工作一旦完成,接班人員則負責全系統(tǒng)的安全運行操作。

九.調(diào)休、事假、公休應提前通知主管。

工程維修部管理制度4

一.維修電工、強弱電維修電工、電梯維修電工每人領用一套個人常用工具并填寫工具卡。

二.各班組專用和公用工具,由主管統(tǒng)一領出集中保管。

三.屬貴重而又不常用的儀器、儀表及特殊工具,由工程部門統(tǒng)一保管并保證完好,用時填寫借用證明,由經(jīng)理簽署后才可使用。

四.工具一律不準帶出大廈(大樓),特殊情況由工程部門經(jīng)理批準辦理出入手續(xù),若因私造成損壞者,全額賠償。

五.個人工具若在正常工作過程中損壞,原則以舊換新,填寫報廢單后才能申領,因保管不善遺失者,按折舊率賠償。

六.調(diào)離工程部門,工具如數(shù)歸還,不歸還者從工資中扣除。

七.工程部門不定期對各班組的專用、公用工具及個人工具進行抽查、核對,如有缺損,由專業(yè)主管酌情處理。

工程維修部管理制度5

1、工程設備檔案資料由調(diào)度主管。調(diào)度主管者應嚴守公司檔案管理制度和保密守則。

2、各類檔案應按系統(tǒng)分類:強、弱電;給排水;暖通、空調(diào);消防報警;房屋結(jié)構;等系統(tǒng)資料由調(diào)度主管存放于檔案盒內(nèi)并貼上標簽。

3、編制檔案目錄,內(nèi)容應與檔案盒外標簽一致。

4、外單位交來圖紙由調(diào)度主管統(tǒng)一簽收,并將有關圖紙交各相關專業(yè)核對實物,如圖紙無誤則由調(diào)度主管按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤,則由調(diào)度主管聯(lián)系交圖單位更正。

5、檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù),應妥善保存。

6、借閱檔案須經(jīng)相應調(diào)度主管以上人員批準,調(diào)度主管登記并指定歸還日期,由調(diào)度主管按期追還,需續(xù)借的要重新登記。

工程維修部管理制度6

1、機房門口醒目位置懸掛機房名稱,并張貼'機房重地,謝絕來訪'或'生產(chǎn)重地,請勿進入'的告示牌。

2、凡易燃易爆的設備場站,高電壓、高溫等設備場所,在外圍的入口或通道等顯眼位置掛貼規(guī)范的警示牌。

3、各系統(tǒng)的設備必須在顯眼位置張貼有統(tǒng)一規(guī)格的標識。

4、各系統(tǒng)按有利工作和安全原則在相應的設備管道閥門和電器開關上掛貼表明用途和狀態(tài)的告示牌。

5、機房鑰匙是專用鑰匙,任何員工不得隨意配制機房鑰匙。

6、未經(jīng)部門領導批準,外來人員(包括參觀學習和施工等)禁止進入機房;經(jīng)批準進入機房的外來人員必須遵守機房有關規(guī)定,服從機房工作人員的安排指導。

7、供電局突然到場檢查或抽查相應的機房如開閉所、變配電房等,當值人員在查驗證件核實身份后,應熱情接待,主動配合,并應立即通知調(diào)度主管或部門領導。

8、保持機房的'安靜、嚴肅、整潔,嚴禁在機房內(nèi)聚會、聊天、嬉戲、喧嘩等,不得有影響工作、分散注意力的行為。

9、嚴禁攜帶火種進入易燃易爆的設備場站和電子類設備機房,嚴禁在機房內(nèi)吸煙。未經(jīng)書面批準并落實安全措施,不得在機房內(nèi)進行動火類作業(yè)。

10、機房的內(nèi)線和外線電話,均為值班專用電話,應時刻保持待機狀態(tài),嚴禁打私人電話或長時間占用電話。

11、各機房工作員工必須按要求如實認真填寫各種表格,主要設備的參數(shù)記錄必須齊全,工作記錄應清晰明了。

工程維修部管理制度7

為保證設備正常運行,及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,設施設備組必須對所轄設備進行日常巡檢。

1、巡視值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時間和項目巡視檢查管轄下的設備。

2、巡視值班人員外出巡檢,必須隨時與部門保持聯(lián)系。

3、巡視值班人員每次巡檢均須在相應的巡查記錄上依順序做好巡查情況和結(jié)果記錄。

4、巡視值班人員應根據(jù)當班設備的具體運行情況,對'手動'運行的`設備和有異常苗頭、運行不穩(wěn)定的設備加強巡檢和監(jiān)控。

5、發(fā)現(xiàn)設備儀表和電流表、電壓表、壓力表、電度表、水表等有缺陷,發(fā)現(xiàn)設備運行狀態(tài)指示燈有損壞,發(fā)現(xiàn)安全保護元件有變化,均應即時通知維修人員調(diào)整或更換,保證設備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運行。

6、發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、振動、泄露等又不能迅速排除的,必須立即報告維修人員,并采取適當?shù)姆雷o措施,防止事故的發(fā)生或擴大。

7、相關專業(yè)人員每周一次對巡查情況和結(jié)果進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題追查原因,如屬人為應追究當事人責任。

工程維修部管理制度8

1、機房內(nèi)不得吸煙、隨地吐痰、亂丟雜物。

2、各班員工必須按時清潔機房地面,做到無明顯污漬,無雜物、無粉塵。

3、機房內(nèi)各設備必須按時擦拭,使設備表面光潔無塵。

4、機房值班員工必須按時清潔機房通風系統(tǒng)濾塵網(wǎng)。

5、機房內(nèi)電氣控制箱及電器開關表面必須按時清潔除塵。

6、維修人員負責制定本機房清潔衛(wèi)生時間表,并對機房衛(wèi)生負責。

工程維修部管理制度9

為保障各管理處范圍內(nèi)所有公用設備能安全經(jīng)濟可靠運行,提高設備的完好率和使用率,確保房屋公用設施整體結(jié)構完整,及時服務好用戶,特制定本規(guī)定:

一、工程維修人員必須有嚴明的紀委性和高度責任感,嚴格遵守公司的.各項規(guī)章制度。

二、上班不準遲到早退,著裝整齊清潔,工牌佩戴端正醒目,保持良好的精神面貌,不準留長發(fā)長胡。

三、堅守工作崗位,不準串崗、脫崗,不準閑坐聊天,不準睡覺和酒后上班,不準用對講機交談與工作無關的內(nèi)容,當班不準接打私人電話。

四、上班不準帶無關人員進入設備區(qū)、值班房。

五、頂班、請假、::調(diào)休應按規(guī)定報批,否則視為曠工。

六、按時交接班,交接班時設備保持完好,工具齊全,記錄清楚,交接清楚,不遺留問題。

七、服從工作安排,對下達的工作任務要按時完成,不準找理由一推了之。

八、不準私自向用戶收取維修費用,不準私自承接或變相承接裝修工程,不準故意刁難、推諉、搪塞用戶。

九、工作熱忱,待人禮貌,敬業(yè)守紀,不準有罵人、打架的行為發(fā)生。

十、工作人員因玩忽職守,嚴重違反安全操作規(guī)程,造成設備損壞的,按設備價賠償,情節(jié)嚴重者交司法機關處理。

十一、加強設備巡視,對設備存在的重大缺陷或隱患,應及時處理,凡因工作責任心不強,造成損失或設備損壞的將從重處罰。

十二、領取維修材料應按規(guī)定先填單,審批后方可領用,嚴禁私自使用工程維修材料或送人。

十三、保持設備及房間環(huán)境衛(wèi)生,開關、儀表、控制柜無灰塵,設備油漆完好。

十四、違反有關規(guī)定,按《員工違紀處罰條例》執(zhí)行。

工程維修部管理制度10

1、值班員工必須嚴格堅守崗位,不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準擅自脫離崗位者,作違反勞動紀律處理;造成損失的,追究其經(jīng)濟責任。

2、值班員工必須集中精力,保持警覺,認真工作,不得麻痹大意或做任何與值班崗位無關的事情。

3、值班員工必須服從調(diào)度主管的安排,聽從調(diào)配,執(zhí)行組長的.工作指令。

4、值班員工必須嚴格執(zhí)行巡檢制度;做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快,及時發(fā)現(xiàn)隱患,迅速排除故障,保證設備安全運行。

5、值班員工外出作業(yè)必須隨身攜帶對講機,保持聯(lián)系。

6、值班員工必須掌握并正確實施應急處理方案。遇突發(fā)性事件,應保持冷靜,果斷處理。

7、值班員工必須做好事故現(xiàn)場的保護工作,收集有關數(shù)據(jù)和原始記錄,等候上級到場處理。

8、值班人員必須做好當班的工作記錄,按欄目要求認真如實填寫。

工程維修部管理制度11

1、不得在機房內(nèi)吸煙。

2、維修工作中需使用易燃物品要事先清除火源,工作中要防止易燃物外泄。機房內(nèi)不得存放易燃物品。

3、需要動火作業(yè)時,由相關專業(yè)人員填寫機房動火作業(yè)申請表,工程部經(jīng)理簽名同意后方能施工。施工前應清除動火現(xiàn)場的易燃物品,準備好滅火器;施工后認真檢查,確

認無火種后方能離開。

4、部門人員在當值期間,應注意檢查機房內(nèi)的滅火自救措施,并教導員工掌握各種滅火器械的性能及處理各種消防信號的'正確方法。

5、當值人員應巡查、記錄責任管轄區(qū)域內(nèi)消防報警探測器和消防設備的情況,及時報告、處理火警信號。

6、機房內(nèi)的樓梯、走道、出人口要保持暢通無阻,嚴禁堆放物件。

7、機房內(nèi)的火災探測器、噴淋頭、防火門、防排煙設備、滅火器、疏散標志和指示燈等設施,必須保持完整好用。

8、發(fā)生電氣火災時,當值員工施救時應堅持'先斷電,后滅火'原則;如油路發(fā)生火災,應立即關閉油閘并用沙袋堵截油路,防止擴散,并用二氧化碳及其他干式滅火器撲救。

9、火災時設備操作應按各工種的安全操作規(guī)程操作,并做好防火措施。

10、遇火災時,要及時上報消防中心,并采取相應的滅火措施。滅火后,要詳細記錄火災成因及滅火情況,書面上報公司領導。