第一篇：扶貧辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考察匯報

文章標(biāo)題：扶貧辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考察匯報

按照中共××縣委辦公室《關(guān)于對全縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核的通知》（縣委辦發(fā)〔2006〕66號），我們于2006年6月20日下午對縣扶貧開發(fā)辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行了全面考核，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、基本情況

縣扶貧開發(fā)辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員共3人，主

任××*，41歲，在職蘭州大學(xué)亞太經(jīng)濟史研究生結(jié)業(yè)；副主任××*，41歲，在職黨校本科；副主任××*，49歲，在職黨校大專?？己酥惺紫日匍_了全體職工會議，會上主任××*代表班子及本人分別進行了總結(jié)和述職，然后對班子和班子成員進行測評、對現(xiàn)有職務(wù)進行民主推薦并根據(jù)條件推薦了后備干部。會后對8人進行了個別談話，征求職工對班子及成員的綜合評價，對現(xiàn)有職務(wù)進行再次推薦，對推薦的后備干部××*和××*二同志進行了全面了解。測評中，縣扶貧開發(fā)辦公室共有全體職工19人參加。經(jīng)測評，班子思想政治、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等五個方面綜合得分95.85分。

二、主要工作和評價

三年來，縣扶貧開發(fā)辦公室在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立正確的項目觀，充分激發(fā)干部的工作熱情，認(rèn)真貫徹落實國家、省、市、縣有關(guān)扶貧開發(fā)的方針政策，以“一體兩翼”的扶貧思路為指導(dǎo)，加大整村推進項目建設(shè)、加大產(chǎn)業(yè)化扶貧的力度、加大勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度，把發(fā)展生產(chǎn)作為貧困村建設(shè)社會主義新農(nóng)村的突破口，以全縣的貧困人口為主要對象，改變生產(chǎn)生活條件、努力增加群眾收入為目的，認(rèn)真搞好扶貧開發(fā)工作。

班子成員評價：××*同志工作認(rèn)真踏實，業(yè)務(wù)熟練，工作積極性高，作風(fēng)正派，以身作則，嚴(yán)于律己，能帶頭深入基層落實工作。測評中德、能、勤、績、廉綜合得分96.28分；談話8人，得8票，占100。

××*同志為人誠實，工作細(xì)致，工作中組織協(xié)調(diào)能力強，有較高的責(zé)任心，平易近人，群眾影響好。測評中德、能、勤、績、廉綜合得分94.64分。

××*同志具有較高的政治理論水平和思想道德素質(zhì)，能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守工作紀(jì)律，對自己分管的工作能夠認(rèn)真細(xì)致地完成。測評中德、能、勤、績、廉綜合得分94.74分。

后備干部××*，男，1971年3月生，在職黨校本科，1991年7月參加工作，中共黨員。該同志工作認(rèn)真，辦事熱情，團結(jié)同志。缺點：參與意識不強。后備干部××*推薦得18票，占94.7。談話8人，得8票，占100。

后備干部××*，女，1974年11月生，在職黨校本科，中共黨員。該同志工作認(rèn)真，思想素質(zhì)好，團結(jié)同志，遵紀(jì)守法，并對計算機知識比較熟練。推薦得10票，占42.1。談話8人，不得票。

通過考核，我們認(rèn)為縣扶貧開發(fā)辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，能落實縣委、縣政府安排的各項目標(biāo)任務(wù)個團結(jié)、敢于負(fù)責(zé)的班子。

考核組建議：

考核組組長

成員

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第二篇：縣扶貧開發(fā)辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考察匯報

按照中共**縣委辦公室《關(guān)于對全縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核的通知》（縣委辦發(fā)〔2006〕66號），我們于2006年6月20日下午對縣扶貧開發(fā)辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行了全面考核，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、基本情況

縣扶貧開發(fā)辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員共3人，主任***，41歲，在職蘭州大學(xué)亞太經(jīng)濟史研究生結(jié)業(yè)；副主任***，41歲，在職黨校本科；副主任***，49歲，在職黨校大專?？己酥惺紫日匍_了全體職工會議，會上主任***代表班子及本人分別進行了總結(jié)和述職，然后對班子和班子成員進行測評、對現(xiàn)有職務(wù)進行民主推薦并根據(jù)條件推薦了后備干部。會后對8人進行了個別談話，征求職工對班子及成員的綜合評價，對現(xiàn)有職務(wù)進行再次推薦，對推薦的后備干部***和***二同志進行了全面了解。測評中，縣扶貧開發(fā)辦公室共有全體職工19人參加。經(jīng)測評，班子思想政治、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等五個方面綜合得分95.85分。

二、主要工作和評價

三年來，縣扶貧開發(fā)辦公室在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立正確的項目觀，充分激發(fā)干部的工作熱情，認(rèn)真貫徹落實國家、省、市、縣有關(guān)扶貧開發(fā)的方針政策，以“一體兩翼”的扶貧思路為指導(dǎo)，加大整村推進項目建設(shè)、加大產(chǎn)業(yè)化扶貧的力度、加大勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度，把發(fā)展生產(chǎn)作為貧困村建設(shè)社會主義新農(nóng)村的突破口，以全縣的貧困人口為主要對象，改變生產(chǎn)生活條件、努力增加群眾收入為目的，認(rèn)真搞好扶貧開發(fā)工作。

班子成員評價：

***同志工作認(rèn)真踏實，業(yè)務(wù)熟練，工作積極性高，作風(fēng)正派，以身作則，嚴(yán)于律己，能帶頭深入基層落實工作。測評中德、能、勤、績、廉綜合得分96.28分；談話8人，得8票，占100%。

***同志為人誠實，工作細(xì)致，工作中組織協(xié)調(diào)能力強，有較高的責(zé)任心，平易近人，群眾影響好。測評中德、能、勤、績、廉綜合得分94.64分。

***同志具有較高的政治理論水平和思想道德素質(zhì)，能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守工作紀(jì)律，對自己分管的工作能夠認(rèn)真細(xì)致地完成。測評中德、能、勤、績、廉綜合得分94.74分。

后備干部***，男，1971年3月生，在職黨校本科，1991年7月參加工作，中共黨員。該同志工作認(rèn)真，辦事熱情，團結(jié)同志。缺點：參與意識不強。后備干部***推薦得18票，占94.7%。談話8人，得8票，占100%。

后備干部***，女，1974年11月生，在職黨校本科，中共黨員。該同志工作認(rèn)真，思想素質(zhì)好，團結(jié)同志，遵紀(jì)守法，并對計算機知識比較熟練。推薦得10票，占42.1%。談話8人，不得票。

通過考核，我們認(rèn)為縣扶貧開發(fā)辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，能落實縣委、縣政府安排的各項目標(biāo)任務(wù)個團結(jié)、敢于負(fù)責(zé)的班子。

考核組建議：

考核組 組長

成員

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核辦法

領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核辦法

第一章 總則

第一條 為強化對集團公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的監(jiān)督和管理，通過運用考核這個導(dǎo)向，這個風(fēng)向標(biāo)，這個指揮棒來發(fā)現(xiàn)和檢驗各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員會不會科學(xué)發(fā)展，想不想科學(xué)發(fā)展，是不是科學(xué)發(fā)展，從而為集團公司的科學(xué)發(fā)展選準(zhǔn)班子，建強隊伍。根據(jù)省國資委黨委印發(fā)的《監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作方案》的有關(guān)要求，結(jié)合集團公司實際，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用集團公司直屬單位、股份公司所屬（含托管企業(yè)）單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核和新提拔人員試用期滿正式任職考核。

第三條 對有特殊情況的，其考核按以下原則執(zhí)行:

（一）內(nèi)有職務(wù)異動的，分別按所任職務(wù)及其任職時間述職述廉。

（二）調(diào)入新單位的,參加調(diào)入單位考核。

（三）已經(jīng)辦理免職、退休手續(xù)或退居二線的同志,不再參加考核。

（四）集團公司任前備案管理人員，參加所在單位考核。

第二章 考核內(nèi)容及考核方法和程序

第四條 堅持德才素質(zhì)考核與經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、任職考核與考核(述職）相結(jié)合的原則，主要考核所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況，具體內(nèi)容見考核評價要點及標(biāo)準(zhǔn)表。

第五條 考核分別為半考核和考評。(一)半考核

半考核以所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子半業(yè)績考核指標(biāo)為基礎(chǔ)進行考核，由企管業(yè)考部提供考核依據(jù)。每項考核指標(biāo)以100分為基數(shù)，每超考核指標(biāo)1%加2分，每次考核指標(biāo)1%減2分，各項指標(biāo)得分加權(quán)后即為半考核得分。

原煤單位業(yè)績考核指標(biāo)為產(chǎn)量指標(biāo)、利潤指標(biāo)、噸煤完全成本指標(biāo)、重點工程、煤質(zhì)管理(考核權(quán)重見附件)；

礦區(qū)實業(yè)公司業(yè)績考核指標(biāo)為利潤指標(biāo)、營業(yè)收入、管理費用(考核權(quán)重見附件)；

非煤企業(yè)業(yè)績考核為利潤指標(biāo)、營業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率、管理費用(考核權(quán)重見附件)。

(二)考評

考評工作，主要采取個人述職述廉、民主測評、個別談話等方法，按以下程序進行：

1、班子及個人總結(jié)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員分別總結(jié)本單位和個人思想、工作、學(xué)習(xí)等情況，撰寫2000字左右的述職述廉報告。董事會或經(jīng)理班子成員同時擔(dān)任黨委書記的，除董事會或經(jīng)理班子職務(wù)述職報告，還需專門提供黨委書記職務(wù)的述職報告。要求述職述廉報告于考核前一周內(nèi)完成。

2、大會述職述廉。參加述職述廉大會的人員為單位中層及以上管理人員、職工代表、離退休老同志代表。在述職述廉大會上，個人述職述廉時間原則上控制在15分鐘以內(nèi)。述職述廉報告及參加會議人員情況應(yīng)于會前報集團公司考核小組各成員。

3、民主測評。大會述職述廉結(jié)束后，由參會人員根據(jù)被考核對象的述職述廉報告，結(jié)合平時了解的情況，以不記名方式填寫《領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評價表》（樣表附后，由各單位負(fù)責(zé)印制）。

4、個別談話。根據(jù)《考核評價表》的統(tǒng)計結(jié)果，集團公司考核小組視情況與單位黨政主要負(fù)責(zé)人及中層管理人員、下屬單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進行個別談話，聽取對被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員的具體評價和建議。

5、調(diào)查核實。對民主測評中意見較大、問題比較突出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，考核小組要進行全面調(diào)查核實，聽取相關(guān)部門的意見，并就民主測評及調(diào)查核實的情況與被考核企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人交換意見。

6、綜合評價。被考核單位在考核小組考核后一周內(nèi)，組織領(lǐng)導(dǎo)人員填寫《考核登記表》（樣表附后），由本單位按其所任職務(wù)分別對被考核人員作出鑒定意見，上報集團公司。《考核登記表》用16開紙兩面打印填報2份并附電子文檔。

第六條 班子成員考評民主測評采取上級評、同級評、下級評“三評”方式進行。

（一）集團公司直屬企業(yè)（單位）班子成員民主考評方式

1、集團公司直屬企業(yè)（單位）班子正職考評辦法（1）有內(nèi)設(shè)監(jiān)事會的單位考評辦法

上級評 由集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行評價。上級評權(quán)重占30%。

同級評（含自評）本企業(yè)（單位）班子正職互評。同級評占權(quán)重10%。

下級評 本企業(yè)（單位）高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權(quán)重45%。

監(jiān)事會評 由集團公司派駐監(jiān)事會進行評價。監(jiān)事會評占權(quán)重15%。

（2）無內(nèi)設(shè)監(jiān)事會的單位考評辦法

上級評 由集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行評價。上級評權(quán)重占40%。

同級評（含自評）本企業(yè)（單位）班子正職互評。同級評占權(quán)重10%。

下級評 本企業(yè)（單位）高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評（測評表一）。下級評占權(quán)重50%。

2、集團公司直屬企業(yè)（單位）班子副職考評辦法

（1）有內(nèi)設(shè)監(jiān)事會的單位考評辦法

上級評 由本企業(yè)（單位）黨政正職進行評價。上級評權(quán)重占30%。

同級評（含自評）本企業(yè)（單位）班子副職互評。同級評占權(quán)重10%。

下級評 本企業(yè)（單位）中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權(quán)重45%。

監(jiān)事會評 由集團公司派駐監(jiān)事會進行評價。監(jiān)事會評占權(quán)重15%。

（2）無內(nèi)設(shè)監(jiān)事會的單位考評辦法

上級評 由本企業(yè)（單位）黨政正職進行評價。上級評權(quán)重占40%。

同級評（含自評）本企業(yè)（單位）班子副職互評。同級評占權(quán)重10%。

下級評 本企業(yè)（單位）中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權(quán)重50%。

（二）股份公司直屬企業(yè)（含托管）班子成員民主考評辦法

1、股份公司直屬原煤公司（含托管企業(yè)）班子正職考評辦法： 上級評 由集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司總經(jīng)理、股份公司監(jiān)事會主席和所轄礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局進行評價。

上級評權(quán)重占40%。其中：集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司總經(jīng)理、股份公司監(jiān)事會主席占30%，所轄礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局占10%。

同級評(含自評)本企業(yè)班子正職互評。同級評占權(quán)重10%。下級評 本企業(yè)高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權(quán)重50%。

2、股份公司所屬原煤公司（含托管企業(yè)）班子副職考評辦法 上級評 由所轄礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局和本企業(yè)班子正職進行考評。

上級評權(quán)重占40%。其中：由礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局考評分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副職權(quán)重占15%，由本企業(yè)班子正職考評分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副職權(quán)重占25%；由本企業(yè)班子正職考評其他副職權(quán)重占40%。

同級評（含自評）本企業(yè)班子副職互評。同級評占權(quán)重10%。下級評 本企業(yè)中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權(quán)重50%。

3、礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局班子成員考評辦法

上級評 由集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司總經(jīng)理和股份公司分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理進行考評。

上級評權(quán)重占40%。其中：集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司總經(jīng)理占30%，股份公司分管安全生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理占10%。

同級評（含自評）礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局班子成員互評。同級評占權(quán)重10%。

下級評 礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局監(jiān)管企業(yè)的黨政主要負(fù)責(zé)人、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)副職和礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局中層及其以下管理人員參評。下級評占權(quán)重50%。

第七條 集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司總經(jīng)理、股份公司監(jiān)事會主席和股份公司分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理、派駐監(jiān)事會對考核對象的考評由考核工作組適時安排開展測評。

第八條 礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局對所轄原煤公司的考評，由考核組組織安全生產(chǎn)管理局局領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、駐原煤公司安全總監(jiān)參加考評（在礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局班子及領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉會議后一并進行）。

第九條 礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局所屬監(jiān)管企業(yè)對礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員的考評，由考核組組織監(jiān)管企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)副職參加測評（在礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局班子及領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉會議后一并進行）。

第十條 其他考評安排在述職述廉會議后進行。

第十一條 民主測評表由考核小組當(dāng)場統(tǒng)一收回，會后統(tǒng)計結(jié)果，并將結(jié)果及時反饋給被考核單位。

第十二條 各單位在報送考核材料前，要將《考核登記表》交被考核人簽署意見并簽字。

第十三條 考評與半考核所占考核權(quán)重分別為70%和30%計入考核匯總，半考核結(jié)果換算成分值后再按權(quán)重計入考核匯總。

第三章 考核等次評定

第十四條 根據(jù)被考核單位鑒定意見和集團公司考核小組反饋的考評、半考核等情況，集團公司召開專題會議進行研究，對各所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子按優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次評定；班子成員按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次評定。

第十五條 班子成員總數(shù)為7人以下（含7人）的單位，優(yōu)秀等次名額不超過一名；班子成員總數(shù)為7人以上的單位，優(yōu)秀等次名額不超過總數(shù)的15％。

第十六條 評為優(yōu)秀等次的，其考核得分應(yīng)達(dá)到90分以上。評為稱職等次的，其考核得分應(yīng)在75分以上。評為基本稱職等次的，其考核得分應(yīng)在60分以上。評為不稱職等次的，其考核得分在60分以下。

第十七條 考核等次經(jīng)集團公司研究確定后反饋給被考核單位。

第四章 考核結(jié)果運用

第十八條 考核的《考核登記表》存入領(lǐng)導(dǎo)人員個人檔案。

第十九條 考核結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用及獎懲的重要依據(jù)。

第二十條 領(lǐng)導(dǎo)班子考核中結(jié)果為優(yōu)秀的，授予優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子稱號。

第二十一條 班子成員當(dāng)年考核評定為基本稱職的由集團公司對其進行警示談話；連續(xù)二年考核評定為基本稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當(dāng)年的年薪10%；連續(xù)三年考核評定為基本稱職的就地免職；當(dāng)年考核評定為不稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當(dāng)年的年薪20%，連續(xù)二年考核評定為不稱職的就地免職。

第二十二條 新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員試用期滿考核評定為稱職及以上的按期正式任職、評定為基本稱職的延長一年試用期、評定為不稱職的取消試用期（試用期取消后不保留其相應(yīng)待遇）。

第五章 考核工作的組織實施

第二十三條 集團公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核及新提拔人員試用期滿正式任職考核，由集團公司派出考核人員到各單位指導(dǎo)考核，各單位人事部門承擔(dān)考核的有關(guān)具體組織實施工作。

第二十四條 考核工作于每年3月底前完成。

第六章 附則

第二十五條 本辦法由人力資源部（黨委干部部）負(fù)責(zé)編制、修訂和督導(dǎo)實施。

第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起生效。

第四篇：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況(教育局考察匯報)

領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況

1、班子整體情況。學(xué)校共有領(lǐng)導(dǎo)干部13名，45歲以上的4人，35歲以下的2人，其余7人 的年齡在34---44歲之間。整體比較年輕，結(jié)構(gòu)比較合理。向心力、戰(zhàn)斗力強。

2、事業(yè)心和責(zé)任感強。校長以身作則，身先士卒，天天上班早，下班晚。副校長舍小家為大家，一心撲在學(xué)校工作上，經(jīng)常星期天和節(jié)假日也靠在學(xué)校工作上。其他班子成員除平日在校積極主動干好工作外，即使是法定休息時間，只要學(xué)校有工作，就隨叫隨到，都不計任何報酬，沒有任何怨言。

3、廉潔自律、政令暢通。班子成員都能嚴(yán)格遵守上級有關(guān)文件規(guī)定，校長率先垂范，不吃請，不受賄，不以權(quán)謀私，堂堂正正為人處事，為班子成員帶了好頭，做出了榜樣。在校長的帶動和影響下，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能自覺遵守上級有關(guān)廉潔從教的規(guī)定，做到潔身自好，具體表現(xiàn)為干工作不計報酬，不患得患失，不受社會不良風(fēng)氣影響，不搞庸俗的人際關(guān)系，不搞吃吃喝喝，不僅不到教師家吃喝，就是領(lǐng)導(dǎo)干部之間也不相互吃請，這已經(jīng)成了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的不成文規(guī)定。全體班子成員自覺做到在思想上行動與上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，緊密團結(jié)在教體局、鎮(zhèn)教委和校長周圍，堅決做到令行禁止，保證了政令暢通。

4、班子成員密切配合。一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子明確分工后，班子成員都能立足本職和分管工作，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，能夠在自己的職權(quán)范圍內(nèi)積極主動地開展工作，出現(xiàn)問題勇于承擔(dān)責(zé)任，絕不上推下卸。另一方面，班子成員都能做到分工不分家，相互協(xié)調(diào)，相互配合，相互補臺而不相互拆臺。如衛(wèi)生紀(jì)律工作是工會主席分管，四個級部主任積極主動地配合他抓。初四畢業(yè)班是政教主任分管，但每個班子成員都分別包三個初四學(xué)生，定期找學(xué)生談話，做思想工作，幫助解決學(xué)習(xí)和生活等方面遇到的問題，促使所包學(xué)生健康順利向前發(fā)展，協(xié)助初四級部完成中考預(yù)期目標(biāo)。

5、班子成員緊密團結(jié)。首先，班子成員都重視維護班子整體形象，說話、做事都能從學(xué)校整體利益出發(fā)，為班子整體形象考慮。其次，班子成員都注意相互維護個人形象，不在背后對他人說三道四，更不在普通教師和社會上說不利于他人的話，不做不利于他人的事。第三，班子成員間不結(jié)幫拉派，不厚此薄彼，不親一個遠(yuǎn)一個。第四，班子成員間有了問題

或摩擦，能夠堅持當(dāng)面交換意見，清除隔閡，即使個人不能面談的，也能主動找校長從中做好工作，促使雙方精誠團結(jié)。

5、處事比較公正、公平、公開。無論是執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度、落實領(lǐng)導(dǎo)班子的決議，還是績效工資、晉升職稱、評先選優(yōu)和期末績效考核，領(lǐng)導(dǎo)班子都堅持做到公平、公正、公開，并注重了解教師的反饋意見。嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，組織教職工代表，公平透明地完成的，結(jié)果得到教師的普遍接受和認(rèn)可，尤其是學(xué)期績效考核結(jié)果，教師都能順利簽字。存在問題與不足

領(lǐng)導(dǎo)班子整體創(chuàng)新能力不夠強，課改步子邁得不夠大，高效課堂不夠理想，尤其在尖子生的培養(yǎng)上力度不夠，導(dǎo)致參加自主招生考試未能實現(xiàn)大的突破。

中學(xué) 2011、2

第五篇：2020扶貧辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

區(qū)扶貧辦在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“123重點任務(wù)”，按照“核心是精準(zhǔn)、關(guān)鍵在落實、實現(xiàn)高質(zhì)量、確保可持續(xù)”的工作路徑，積極為區(qū)委、區(qū)政府打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn)出謀劃策。2019年全區(qū)4117戶13731人貧困人口實現(xiàn)了脫貧，貧困發(fā)生率由“十三五”初期的9.94%下降到2019年底的0.85%，貧困村退出15個。

今年2月份，我區(qū)順利迎接了2019年貧困縣退出第三方評估，評估檢查結(jié)果顯示，我區(qū)綜合貧困發(fā)生率為0.73%，低于2%退出標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)現(xiàn)錯退戶、漏評戶，群眾滿意度為98.93%，脫貧質(zhì)量較高，符合退出標(biāo)準(zhǔn)和條件。

4月28日，經(jīng)省政府批準(zhǔn)，區(qū)正式脫貧摘帽，退出貧困縣序列。這是我區(qū)在全面小康的道路上取得的又一重大戰(zhàn)果，為與全國人民一道全面進入小康社會奠定了堅實基礎(chǔ)。

一年來，我區(qū)脫貧攻堅工作多次得到上級的充分肯定，多家中央、省市媒體對我區(qū)的典型做法進行了宣傳報道。2019年江西省市縣黨委和政府脫貧攻堅工作成效考核我區(qū)被評為綜合評價好的等次，位列第一方陣，財政專項扶貧資金績效被評為優(yōu)秀等次，財政涉農(nóng)扶貧資金統(tǒng)籌整合綜合評價好的等次，均位列第一方陣。2019年我辦被區(qū)委、區(qū)政府評為綜合考核評價優(yōu)秀等次，精準(zhǔn)扶貧職能類先進單位，綜治暨平安建設(shè)先進單位，信訪工作先進單位，公共機構(gòu)節(jié)能優(yōu)秀等次，“北上”爭資爭項三等獎，招商責(zé)任單位三等獎，“保文創(chuàng)衛(wèi)”三等獎，民生工程工作一等獎，全面深化改革工作二等獎，黨建工作三等獎。

一、強化使命擔(dān)當(dāng)，確保政治站位有高度

2019年，辦班子認(rèn)真宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，始終把脫貧攻堅作為重大政治任務(wù)、頭等大事和第一民生工程，作為增強“四個意識”、踐行“兩個維護”的實際行動，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，切實發(fā)揮班子的這個“關(guān)鍵少數(shù)”重要作用，加強自身建設(shè)，強化新時代扶貧系統(tǒng)建設(shè)使命擔(dān)當(dāng)，負(fù)起責(zé)，帶好頭，立下規(guī)，開展好思想教育，提高扶貧業(yè)務(wù)水平，抓好抓牢政治建設(shè)，力促達(dá)成“系統(tǒng)一盤棋，上下一條心”格局，以更高的政治站位、更強的工作合力，全力推進脫貧攻堅各項工作。

二、抓好班子自身建設(shè)，提高班子戰(zhàn)斗能力

我辦始終高度重視班子成員和干部隊伍的思想政治教育，健全了黨支部議事規(guī)則、主任辦公會議制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭議事等規(guī)定。從加強理想信念教育、思想政治教育和業(yè)務(wù)能力入手，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，制定政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃和黨支部學(xué)習(xí)計劃，按計劃時間節(jié)點抓好學(xué)習(xí)，提高干部職工政治理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到上級黨委的安排部署上來，統(tǒng)一到全區(qū)脫貧攻堅工作上來，形成學(xué)用結(jié)合、建言獻(xiàn)策的良好氛圍，全面促進機關(guān)自身建設(shè)，使機關(guān)整體形象和干部隊伍素質(zhì)明顯變化，推動了各項工作的順利開展。認(rèn)真貫徹落實民主集中制，先后完善了黨支部會議、主任辦公會議決策的工作制度，并對黨支部和主任辦公會召開的議事規(guī)則作了明確的要求，對扶貧項目的申報、立項和實施，干部的管理，都由集體討論決定，堅持民主決策、科學(xué)決策。同時，牽頭抓總，認(rèn)真協(xié)助抓好區(qū)精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會有關(guān)工作，積極協(xié)調(diào)解決有關(guān)節(jié)點難點問題。

二、立足本職，狠抓落實，脫貧成效明顯

一是減貧成效顯著。2019脫貧1.37萬人，貧困村退出15個，貧困發(fā)生率由“十三五”初期的9.94%下降到2019年底的0.85%，并順利實現(xiàn)了脫貧摘帽。

二是始終對標(biāo)“三率一度”精準(zhǔn)發(fā)力。在解決“幫扶誰”的問題上，做到精準(zhǔn)識別不漏評。嚴(yán)格對照習(xí)近平總書記扣準(zhǔn)第一顆“扣子”的要求，把做好精準(zhǔn)識別作為精準(zhǔn)施策的前提，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、程序關(guān)、復(fù)核關(guān)，按照“七步工作法”程序，把精準(zhǔn)識別責(zé)任壓實在村書記身上，做到應(yīng)納盡納、不漏一戶、不落一人。2019年組織大數(shù)據(jù)比清退43戶198人，組織整村普查加強精準(zhǔn)識別動態(tài)管理納入105戶378人，進一步扣牢了脫貧攻堅“第一顆扣子”。

三是易地扶貧搬遷穩(wěn)安居。依托家具千億產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，狠抓貧困戶后續(xù)幫扶，著力解決了居住在深山區(qū)、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)區(qū)以及生產(chǎn)生活環(huán)境惡劣、基礎(chǔ)條件較差等地區(qū)貧困戶脫貧問題。2019年，按照“農(nóng)戶申請、村級初審、鄉(xiāng)級審查、張榜公示、區(qū)級審批”的識別程序，精準(zhǔn)實施了1437戶5277人貧困戶搬遷，全面完成了“十三五”搬遷任務(wù)。按照項目規(guī)范化管理規(guī)定，全面建成了14個集中建設(shè)安置點，其中進城進園安置點3個、圩鎮(zhèn)安置點5個、中心村安置點6個，撥付易地扶貧搬遷資金26761.665萬元。完善了區(qū)易地扶貧搬遷服務(wù)中心和社區(qū)管理中心，為貧困戶在就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)、生活服務(wù)提供便利，并在安置點周邊建設(shè)了扶貧車間，確保搬遷貧困戶能夠“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。

四是始終對標(biāo)“兩不愁三保障”關(guān)鍵點精準(zhǔn)施策。結(jié)合貧困村、貧困戶實際，聚焦“兩不愁三保障”補齊短板，找到“貧根”，對癥下藥，靶向治療，做到一戶一本臺賬、一戶一個脫貧計劃、一戶一套幫扶措施。一是抓實教育扶貧，實現(xiàn)學(xué)有所讀。全面出臺并落實學(xué)前教育資助、義務(wù)教育寄宿生生活補助、普通高中免學(xué)費、國家生源地信用助學(xué)貸款等資助政策等貧困家庭學(xué)生資助政策。加強學(xué)籍管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)與建檔立卡信息系統(tǒng)動態(tài)銜接，全面落實對輟學(xué)義務(wù)教育適齡少兒“控輟保學(xué)”責(zé)任，實行村“兩委”負(fù)責(zé)人包村、村（社區(qū)）干部包組戶，學(xué)校校長包學(xué)區(qū)、教師包組戶制度，做到“雙線控輟”，實現(xiàn)零因貧輟學(xué)學(xué)生。二是抓實健康扶貧，實現(xiàn)病有所醫(yī)。政府出資全額資助建檔立卡城鄉(xiāng)貧困人口免費參加城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險、補充醫(yī)療保險和大病保險，全面落實健康扶貧“四道醫(yī)療保障線”制度，落實貧困人口在區(qū)內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)住院“先診療后付費”和“一卡通”即時結(jié)算制度，個人住院平均自付費用比例控制在10%以內(nèi)。三是抓實住房保障，實現(xiàn)住有安居。采取拆舊建新、完善保障房建設(shè)、修繕加固、易地扶貧搬遷、老人遷入子女新房、敬老院（福利院）安置、入住城鎮(zhèn)保障性住房等7條途徑，解決貧困戶住房安全問題，共實施拆舊建新791戶，建設(shè)農(nóng)村保障房1469套，維修加固3334戶。四是抓實水利扶貧，確保飲水安全。實施水利扶貧項目1188個，完成農(nóng)村農(nóng)飲安全鞏固提升工程174處，受益建檔立卡貧困戶6.6萬人。

五是始終對標(biāo)“穩(wěn)定可持續(xù)脫貧”抓實產(chǎn)業(yè)就業(yè)。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶動脫貧。結(jié)合蔬菜、甜柚、優(yōu)質(zhì)稻、油茶低改等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，采取獎補的辦法，引導(dǎo)鼓勵貧困戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)，變“輸血”為“造血”。2019年，安排產(chǎn)業(yè)獎補資金5500萬元，帶動貧困戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)2.3萬戶，占貧困戶總數(shù)93%。鼓勵龍頭企業(yè)通過吸納就業(yè)、土地流轉(zhuǎn)、土地托管、返租倒包等形式與貧困戶建立利益聯(lián)接機制，給予差異化政策扶持。二是光伏產(chǎn)業(yè)帶動脫貧。2019年全區(qū)光伏產(chǎn)業(yè)扶貧帶動貧困戶6681戶，占建檔立卡貧困戶的27%，其中5744戶貧困戶安裝了分布式光伏發(fā)電站，46個“十二五”“十三五”貧困村和2個深度貧困村建設(shè)光伏電站帶動貧困戶287戶，7家龍頭企業(yè)建設(shè)光伏電站帶動貧困戶650戶。三是扎實做好就業(yè)扶貧。依托千億家具產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)集群，緊緊圍繞“一人就業(yè)，全家脫貧”的工作目標(biāo)，通過創(chuàng)建扶貧車間、加大就業(yè)技能培訓(xùn)、開發(fā)扶貧專崗等方式促進就業(yè)增收，截止2019年12月底，全區(qū)共有4.05萬名貧困勞動力實現(xiàn)了就業(yè)，其中在家具及其配套產(chǎn)業(yè)就業(yè)的貧困勞動力有1.35萬名，占已就業(yè)貧困勞動力總數(shù)的33.4%，人均工資可達(dá)每月3000元左右。

五是強化項目資金績效管理。堅持扶貧資金優(yōu)先保障，加大財政涉農(nóng)資金整合力度，財政新增資金主要用于脫貧攻堅，特別是向深度貧困的邊遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)村傾斜，重點加大產(chǎn)業(yè)扶貧和基礎(chǔ)設(shè)施扶貧的投入力度。大力推進邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)尤其是貧困村的交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目，改善群眾生產(chǎn)生活條件，破解貧困地區(qū)發(fā)展瓶頸制約。

六是認(rèn)真履行結(jié)對幫扶主體責(zé)任。我辦掛點村為浮石鄉(xiāng)江口村和窩窖村，我辦實行定期調(diào)度和研究結(jié)對幫扶工作制度，向駐點村浮石鄉(xiāng)江口村派駐了常駐隊員，堅持在“扶貧日”下村結(jié)對幫扶幫助貧困戶解決實際困難，在基層黨建、產(chǎn)業(yè)扶貧、環(huán)境治理等工作上協(xié)助村兩委開展工作，2019年向掛點村撥付工作經(jīng)費17萬元，主要用于基層設(shè)施建設(shè)、環(huán)境整治、走訪慰問等工作，幫助28戶116人實現(xiàn)了脫貧，結(jié)對幫扶工作取得較好成效。

三、勤政廉潔，堅定有力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

班子成員帶頭執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律、黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定和中央八項規(guī)定，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，切實做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。加強對干部職工的廉政教育，注重日常警示教育、廉政提醒，通過上廉政黨課、主題黨課，進一步提高了機關(guān)黨員的廉政意識；

深入開展覆蓋班子領(lǐng)導(dǎo)、科室個人的“怕、慢、假、庸、散”問題大排查大整改活動，對照問題進行自查整改，作風(fēng)建設(shè)取得實效。

四、存在的問題和差距

過去的一年，我辦各項工作雖然取得了一定成績，但是對照區(qū)委、區(qū)政府的要求，仍然存在一些問題和差距。一是基層基礎(chǔ)工作有待加強。主要表現(xiàn)在建檔立卡資料有待不夠規(guī)范，檔案資料存在缺項、漏項情況，錯漏信息補充修正不及時等情況。二是返貧現(xiàn)象難以避免。由于因病、因災(zāi)、因困等原因會導(dǎo)致新的致貧對象，區(qū)級層面難以把控，需要加強指導(dǎo)鄉(xiāng)村對對貧困“邊緣戶”進行分析研判，防止新的“漏評”。

面對上述不足，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子將認(rèn)真分析原因之所在、深入研究破解之良策、全力探尋提升之路徑，加快補齊短板，以更加昂揚的斗志努力做好鞏固提升工作。