第一篇：2010年公司人事部新員工工作心得及總結

工作心得及總結——寫在曲總培訓后入公司兩個月了，好快??！貌似還是一兩天的工夫。時間真是飛如梭子，感慨下先……呵呵……好了，開始正題！本人任職于人事部—公司的核心部門，招才納賢、甄別、評估、合理解析人才資源。對人力的熱愛可以迸發(fā)我無限極的能量，這兩天曲總給每位員工做了教學方法及企業(yè)管理方面的培訓，那么我想，實踐出真知果然一點不假。譬如：我本人把自己的興趣和特長結合在一起，我工作起來就有沖勁、有干勁、有想法、并真正用心地去做這一塊，力求把她做好，做得完美、更完美……馬虎了，似乎就對不起自己，貌似她是我身體的一部分……冷、暖、酸、辣都有感知。所以，我本人總結以下幾點內(nèi)容作為人力招聘的關鍵因素：

一、興趣與特長的結合是否源于人才的內(nèi)心選擇；

二、所學專業(yè)與應聘崗位是否匹配；

三、所學專業(yè)是否與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃背道而馳，能否有效利用；

四、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否與興趣及特長有效結合，能否發(fā)揮最大的主觀能動性；

五、個人外在形象與語言組織表達能力的塑造力、可行性；

六、擇業(yè)的態(tài)度—因為態(tài)度決定一個人的氣度。

七、基本素質—自信的必備及應變能力。面試選才的時候，其實是對他們個人特質、為人品行、專業(yè)特長的測試和判斷，以及在未來的工作崗位上發(fā)揮和挖掘到他們的最長處，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化、合理化。

具體來講面試人才主要考評和分析以下五項內(nèi)容：

一、人才個人背景

1、通過個人背景面試，可以考察人才總結能力、語言表達能力。

2、短短幾十秒通過肢體語言可以看出一個人的儀態(tài)舉止，自信程度，個人修為，眼睛是另一個窗口。

3、常言道：“一方水土養(yǎng)一方人。”

二、品質與個性面試

1、通過此測試可以考察面試人才的邏輯思維能力。

2、通過對自己的評價可以評定他的性格特質，謙虛？謹慎？浮夸？

三、工作經(jīng)驗面試

1、通過此提問可以判斷人才的工作性質、工作態(tài)度、掌握技能。

2、可以依此判斷人才的適應能力并為下一步的職業(yè)規(guī)劃打下基礎。

3、評測人才的技術水平，實戰(zhàn)經(jīng)驗的能力。

四、職業(yè)取向面試

1、可以了解其更換工作的真實理由：薪水重要？發(fā)展空間重要？

2、可以更多了解其性格特質，是眼光短淺還是胸懷大志。

五、抗壓能力面試

1、通過此問答可以了解人才個人成就方面的成功案例。

人事部及我本人在實施工作時一直在堅持公正、公平、公開的原則，開展公司內(nèi)部的人力工作時，無論從招聘面試秉行踏實、能力、意識的用人標準、還是考核評估、錄用觀察、員工談話、培訓制度、績效參定，都盡可能的發(fā)現(xiàn)問題，同時就工作當中所出現(xiàn)的問題提出自己的想法和觀點，并加以解決，使得自己的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂趣，正所謂把自己喜歡的事作為工作并把其完善，那么她就是種娛樂，并非很單一的為了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。

第二篇：2010年公司人事部新員工工作心得及總結(精)

201X年公司人事部新員工工作心得及總結

工作心得及總結——寫在曲總培訓后入公司兩個月了，好快??！貌似還是一兩天的工夫。時間真是飛如梭子，感慨下先……呵呵……好了，開始正題！本人任職于人事部—公司的核心部門，招才納賢、甄別、評估、合理解析人才資源。對人力的熱愛可以迸發(fā)我無限極的能量，這兩天曲總給每位員工做了教學方法及企業(yè)管理方面的培訓，那么我想，實踐出真知果然一點不假。譬如：我本人把自己的興趣和特長結合在一起，我工作起來就有沖勁、有干勁、有想法、并真正用心地去做這一塊，力求把她做好，做得完美、更完美……馬虎了，似乎就對不起自己，貌似她是我身體的一部分……冷、暖、酸、辣都有感知。所以，我本人總結以下幾點內(nèi)容作為人力招聘的關鍵因素：

一、興趣與特長的結合是否源于人才的內(nèi)心選擇；

二、所學專業(yè)與應聘崗位是否匹配；

三、所學專業(yè)是否與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃背道而馳，能否有效利用；

四、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否與興趣及特長有效結合，能否發(fā)揮最大的主觀能動性；

五、個人外在形象與語言組織表達能力的塑造力、可行性；

六、擇業(yè)的態(tài)度—因為態(tài)度決定一個人的氣度。

七、基本素質—自信的必備及應變能力。面試選才的時候，其實是對他們個人特質、為人品行、專業(yè)特長的測試和判斷，以及在未來的工作崗位上發(fā)揮和挖掘到他們的最長處，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化、合理化。

具體來講面試人才主要考評和分析以下五項內(nèi)容：

一、人才個人背景

1、通過個人背景面試，可以考察人才總結能力、語言表達能力。

2、短短幾十秒通過肢體語言可以看出一個人的儀態(tài)舉止，自信程度，個人修為，眼睛是另一個窗口。

3、常言道：“一方水土養(yǎng)一方人?！?/p>

二、品質與個性面試

1、通過此測試可以考察面試人才的邏輯思維能力。

2、通過對自己的評價可以評定他的性格特質，謙虛？謹慎？浮夸？

三、工作經(jīng)驗面試

1、通過此提問可以判斷人才的工作性質、工作態(tài)度、掌握技能。

2、可以依此判斷人才的適應能力并為下一步的職業(yè)規(guī)劃打下基礎。

3、評測人才的技術水平，實戰(zhàn)經(jīng)驗的能力。

四、職業(yè)取向面試

1、可以了解其更換工作的真實理由：薪水重要？發(fā)展空間重要？

2、可以更多了解其性格特質，是眼光短淺還是胸懷大志。

五、抗壓能力面試

1、通過此問答可以了解人才個人成就方面的成功案例。人事部及我本人在實施工作時一直在堅持公正、公平、公開的原則，開展公司內(nèi)部的人力工作時，無論從招聘面試秉行踏實、能力、意識的用人標準、還是考核評估、錄用觀察、員工談話、培訓制度、績效參定，都盡可能的發(fā)現(xiàn)問題，同時就工作當中所出現(xiàn)的問題提出自己的想法和觀點，并加以解決，使得自己的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂趣，正所謂把自己喜歡的事作為工作并把其完善，那么她就是種娛樂，并 3 非很單一的為了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。

第三篇：XX年公司人事部新員工工作心得及總結

XX年公司人事部新員工工作心得及總結

工作心得及總結——寫在曲總培訓后入公司兩個月了，好快?。∶菜七€是一兩天的工夫。時間真是飛如梭子，感慨下先……呵呵……好了，開始正題！本人任職于人事部—公司的核心部門，招才納賢、甄別、評估、合理解析人才資源。對人力的熱愛可以迸發(fā)我無限極的能量，這兩天曲總給每位員工做了教學方法及企業(yè)管理方面的培訓，那么我想，實踐出真知果然一點不假。譬如：我本人把自己的興趣和特長結合在一起，我工作起來就有沖勁、有干勁、有想法、并真正用心地去做這一塊，力求把她做好，做得完美、更完美……馬虎了，似乎就對不起自己，貌似她是我身體的一部分……冷、暖、酸、辣都有感知。所以，我本人總結以下幾點內(nèi)容作為人力招聘的關鍵因素：

一、興趣與特長的結合是否源于人才的內(nèi)心選擇；

二、所學專業(yè)與應聘崗位是否匹配；

三、所學專業(yè)是否與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃背道而馳，能否有效利用；

四、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否與興趣及特長有效結合，能否發(fā)揮最大的主觀能動性；

五、個人外在形象與語言組織表達能力的塑造力、可行性；

六、擇業(yè)的態(tài)度—因為態(tài)度決定一個人的氣度。

七、基本素質—自信的必備及應變能力。面試選才的時候，其實是對他們個人特質、為人品行、專業(yè)特長的測試和判斷，以及在未來的工作崗位上發(fā)揮和挖掘到他們的最長處，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化、合理化。

具體來講面試人才主要考評和分析以下五項內(nèi)容：

一、人才個人背景

1、通過個人背景面試，可以考察人才總結能力、語言表達能力。

2、短短幾十秒通過肢體語言可以看出一個人的儀態(tài)舉止，自信程度，個人修為，眼睛是另一個窗口。

3、常言道：“一方水土養(yǎng)一方人?！?/p>

二、品質與個性面試

1、通過此測試可以考察面試人才的邏輯思維能力。

2、通過對自己的評價可以評定他的性格特質，謙虛？謹慎？浮夸？

三、工作經(jīng)驗面試

1、通過此提問可以判斷人才的工作性質、工作態(tài)度、掌握技能。

2、可以依此判斷人才的適應能力并為下一步的職業(yè)規(guī)劃打下基礎。

3、評測人才的技術水平，實戰(zhàn)經(jīng)驗的能力。

四、職業(yè)取向面試

1、可以了解其更換工作的真實理由：薪水重要？發(fā)展空間重要？

2、可以更多了解其性格特質，是眼光短淺還是胸懷大志。

五、抗壓能力面試

1、通過此問答可以了解人才個人成就方面的成功案例。

人事部及我本人在實施工作時一直在堅持公正、公平、公開的原則，開展公司內(nèi)部的人力工作時，無論從招聘面試秉行踏實、能力、意識的用人標準、還是考核評估、錄用觀察、員工談話、培訓制度、績效參定，都盡可能的發(fā)現(xiàn)問題，同時就工作當中所出現(xiàn)的問題提出自己的想法和觀點，并加以解決，使得自己的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂趣，正所謂把自己喜歡的事作為工作并把其完善，那么她就是種娛樂，并非很單一的為了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。XX年公司人事部新員工工作心得及總結

第四篇：人事部工作心得

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人事部工作心得

怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。

一、行政事務管理

1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(尤其是重點部門一定要重點關注，要學會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務);

2、落實公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī));

3、加強對各項工作的督促和檢查(堅持原則性)，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報(立即行動);

4、負責對會議文件決定的事項進行催辦(跟進、跟進、再跟進)，查辦和落實(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務;

5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;

6、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩！)。

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實

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現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產(chǎn)品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

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六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中)。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。

3、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”！

行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。

要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關系的人搞好關系，才能在復雜的職場中順利進行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務)，這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的

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同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌！!資料來源：http://004km.cn/data/xdth/

第五篇：人事部工作心得

怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。

一、行政事務管理

1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調（尤其是重點部門一定要重點關注，要學會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法；站在公司的角度為員工服務）；

2、落實公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī)）；

3、加強對各項工作的督促和檢查（堅持原則性），溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報（立即行動）；

4、負責對會議文件決定的事項進行催辦（跟進、跟進、再跟進），查辦和落實（不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理），加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務；

5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理；

6、負責節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩?。?/p>

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產(chǎn)品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中）。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。

3、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”！

行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。

要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關系的人搞好關系，才能在復雜的職場中順利進行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級（在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務），這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌??！