第一篇：工程處處長目標責任書

工程處處長目標責任書

為了加強公司工程設施科學規(guī)劃設計，控制成本、質量和進度，確保公司建筑設施的正常使用和完好，及日常技改、小修工作，完成以下目標。

一、目標：

1、皮帶廊入地等工程的現(xiàn)場協(xié)調、監(jiān)督、管理。

2、加強協(xié)調設計、報批等工作。

3、督促監(jiān)理單位按合同執(zhí)行。

4、做好各項小工程預算。

5、做好各項技改工作。

6、確保招投標及施工技術交底、圖紙會審、竣工資料和合同管理工作。

7、做好領導交辦的各項臨時性工作。

二、職責：

1、施工現(xiàn)場的協(xié)調、監(jiān)督、管理。

（1）負責工程的現(xiàn)場管理，擬建場地的“三通一平”，落實施工項目的供水、供電和地面建筑物與設施的拆除及其它障礙物的拆除，協(xié)調處理施工現(xiàn)場的各項工作。

（2）負責工程的技術、質量、安全、進度、驗收、工程款撥付等工作，解決基本建設中的重大技術問題。

（3）安全第一，嚴格規(guī)范施工作業(yè)，杜絕重大安全事故發(fā)生。

（4）第一時間解決現(xiàn)場突發(fā)事故，化解危機，上報公司，爭取最短時間內(nèi)取得解決方案，防止事態(tài)擴大。

（5）負責工程資料和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。

（6）負責各項目的工程組織、定位、放線及驗收工作，落實各施工圖紙的交底工作，按計劃、按節(jié)點提前或按時交安。

（7）配合材料主管做好現(xiàn)場甲供材料管理，配合質檢站的各項施工現(xiàn)場檢查工作，落實施工過程中的各相關檢測，負責施工方自購材料的認質、認價。

（8）負責已竣工各項目保修期內(nèi)的保修、服務工作。

2、協(xié)調設計報批

負責協(xié)調解決設計院和當?shù)卣块T關于工程項目相關的事宜，對設計的進度、質量、設計變更等及時報批。

3、督促監(jiān)理

根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)督并督促監(jiān)理單位嚴格按合同執(zhí)行，履行監(jiān)理職責，并配合好監(jiān)理做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督、服務工作。

4、小工程預算

現(xiàn)場勘察并設計小工程圖紙，依據(jù)圖紙做好預算，控制成本投資。

5、廠區(qū)技改

（1）依據(jù)廠區(qū)日常設施、設備的需求（工作聯(lián)系單），現(xiàn)場勘察、設計，對公共設施、生產(chǎn)設備、以及供水、供電、采暖、排污等設施維修，且做到安全無事故發(fā)生。

（2）協(xié)助施工隊伍，協(xié)調內(nèi)部相關部門，提供地下設施位置，便于施工隊伍正常施工。

6、招投標、圖紙會審、技術交底及合同管理

（1）負責合同管理、招投標等工作，全面負責各工程項目和監(jiān)理單位的招標公告、預選、考察、入圍等。

（2）根據(jù)公司要求，組織招投標工作，負責合同條款的擬定并按程序上報審批。

（3）負責合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款。

（4）負責圖紙會審，把關技術交底、竣工資料，做好竣工決算資料的收集和完善。

三、義務：

1、遵守公司章程及各項規(guī)章制度，忠實履行職務，維護公司利益，全面完成本責任書第一條的目標。

2、弘揚企業(yè)文化，傳遞企業(yè)精神，貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴格保密各項工程資料和商業(yè)機密，不泄密。

3、嚴格遵守國家的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，端正作風，誠信做人，不利用工作之便謀取私利，維護公司聲譽。

4、對于工程建設和設備設施中出現(xiàn)的問題，及時解決和上報公司領導。

四、目標獎罰：

1、杜絕發(fā)生重大安全事故發(fā)生，發(fā)生一起罰款2000元。

2、各項工程如在計劃工期內(nèi)無交安，罰款1000元。如年度無重大安全事故發(fā)生，各項工程無滯后工期，請領導酌情給予獎勵。

公司領導：

年月

工程處處長： 年月日日

第二篇：工程目標責任書

工程目標責任書

工程目標責任書1

一、職責

1、對公司安全生產(chǎn)負安全生產(chǎn)技術主管領導責任;

2、在組織編制或修訂技術或工藝規(guī)程時，必須符合安全生產(chǎn)的要求;

3、積極采用安全生產(chǎn)的'新技術和新工藝，淘汰落后的生產(chǎn)方式，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動強度，減少職業(yè)傷害。

二、目標

1、重傷、死亡重大交通事故、火災發(fā)生率為0;

2、重大設備事故為0;

3、輕傷事故每年控制在2起以內(nèi)(含2起);

4、事故隱患排查率98%、一般事故隱患治理率98%;

5、安全生產(chǎn)責任事故為0;

三、獎懲考核辦法

依據(jù)《安全生產(chǎn)責任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責任制落實情況和安全生產(chǎn)目標完成情況進行考核，考核采取打分制，考核結果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負責人認可。

四、說明

主要負責人和總工程師簽訂安全生產(chǎn)責任書，總工程師逐條完成履職和目標，由總經(jīng)理年終進行考核。

總工程師簽字：

主要負責人簽字：

工程目標責任書2

為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司

承包方：

二、工程項目名稱：

三、工程造價：

四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的.全部內(nèi)容。

五、項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七、責任期內(nèi)主要考核指標：

1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。

2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

4、項目工期：按項目合同工期完成。

5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核辦法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1、考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）

2、工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3、其他說明

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九、責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十、其他事項：

1、責任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；

2、責任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；

3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；

4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：

年月日

公司代表：

身份證號：

年月日

工程目標責任書3

甲方： 工程項目部

乙方：班組

一、甲方的環(huán)境安全管理目標

環(huán)境目標：xx。

安全目標：xx。

二、甲方的責任和保證

1、及時傳達和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，適時部署生產(chǎn)任務。

2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。

3、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，制訂現(xiàn)場相應的各項安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。

4、制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務前向乙方進行有書面材料的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。

5、組織乙方學習、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。

6、負責對乙方的安全教育、培訓和持證上崗的管理，建立“三級”安全教育檔案。

7、督促乙方配備和正確使用各類安全防護用品和施工機械設備，并負責對現(xiàn)場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。

8、不違章指揮，制止乙方的違章作業(yè)行為。

9、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，現(xiàn)場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。

10、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。

11、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。

12、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的.監(jiān)督和控制。

三、乙方的責任和保證

（一） 班組長的責任和保證

1、對本班組人員在施工（生產(chǎn)）中的安全和健康負責。

2、認真組織班組成員學習安全技術操作規(guī)程、正確使用安全防護用品、設施，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。

3、認真落實安全技術交底要求，開展班前上崗三活動（上崗交底、上崗檢查、上崗教育），向班組成員提出安全要求和注意事項，并對使用的安全防護用品、設備、機具和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向現(xiàn)場負責人報告。

4、班后認真做好下崗檢查。每月堅持開展班組安全講評活動。

5、不違章指揮和冒險作業(yè)。對上級違章指揮有權提出意見，并拒絕執(zhí)行，嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和檢查。

6、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告現(xiàn)場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。

7、嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔重、險及需要輪換、監(jiān)護的作業(yè)。

8、當遇有生產(chǎn)需要，必須臨時拆除某些安全防護設施或需對技術措施作某些變動時，必須報告現(xiàn)場負責人批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。

9、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，必須保護好現(xiàn)場，并立即上報，不得隱瞞不報或擅自處置。

10、服從甲方關于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項目衛(wèi)生保潔制度等相關管理制度和規(guī)定。

11、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。

（二） 操作工人的責任和保證

1、認真學習、掌握安全作業(yè)有關規(guī)定、技能和安全技術操作規(guī)程，正確使用安全防護用品、設施，執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)及環(huán)境保護的意識和自我保護能力。

2、嚴格按安全操作規(guī)程和技術措施的規(guī)定進行作業(yè)，不擅自改變，有問題及時報告班組長。

3、施工作業(yè)時做到落手清，并對廢物料及時歸堆。班后下崗前做到工完場清。

4、自己不違章作業(yè)和冒險作業(yè)，并勸阻別人也不進行違章作業(yè)和冒險作業(yè)。有權拒絕來自任何一級的違章指揮。

5、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查），并報告班組長或現(xiàn)場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。

6、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，應立即報告和通知別人采取應急措施，并注意保護現(xiàn)場。不得隱瞞不報或擅自處置。

7、服從甲方關于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項目衛(wèi)生保潔制度等相關管理制度和規(guī)定。

8、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。

（三） 管理目標責任分解

（必須根據(jù)項目制訂的環(huán)境安全管理目標，并結合工程實際，

按不同工種班組有針對性地分解。）

四、考核與獎罰

1、按照公司制定的《工程項目部安全生產(chǎn)責任制和安全目標責任考核規(guī)定》，由甲方項目經(jīng)理定期對乙方進行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項目部制定的獎罰辦法，在工程結束或經(jīng)濟分配時進行獎罰兌現(xiàn)。

2、甲方對乙方違章違紀、冒險蠻干、危害現(xiàn)場施工安全的行為，可采取下列措施：

⑴ 要求立即或限期整改。

⑵ 勒令停工整改，按照項目部制定的獎罰辦法處以罰款。

⑶ 要求承擔造成的損失。

⑷ 情節(jié)嚴重、構成犯罪的，提請司法部門追究其法律責任。

3、乙方在施工過程中由于自身因素導致安全傷亡事故或造成經(jīng)濟損失，由乙方自行承擔所有責任。

4、乙方人員對甲方提供的安全防護設施、安全禁示標志等，不得擅自拆除或變動。未經(jīng)甲方現(xiàn)場負責人和安全管理人員同意擅自拆除或變動上述設施、標志，而造成的一切后果均由乙方承擔。

五、其他

1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項目生產(chǎn)任務完成時止。

甲方代表（簽字）：xxxxxxx 乙方代表（簽字）：

年xxx 月xxx 日xxx年xxx 月xxx 日

工程目標責任書4

根據(jù)碧桂園歐洲城鳳凰酒店管理公司以及上級公安、消防等部門的統(tǒng)一要求，為了進一步強化各部門及全體員工的安全責任意識，層層落實安全管理責任制，消除安全隱患，杜絕安全事故，確保酒店經(jīng)營管理工作的正常進行。遵照“誰主管、誰負責”的原則，結合酒店實際情況，現(xiàn)定為部門安全第一責任人，與酒店安保部簽定20xx年工程部安全管理目標責任書。

一、安全責任制

酒店對各部門的安全管理工作實行部門經(jīng)理負責制。即各部門經(jīng)理為部門安全工作第一負責人，其職責為：全面負責本部門的安全生產(chǎn)和安全管理，根據(jù)酒店的總體安全工作要求，組織、實施、檢查、督導本部門的安全管理工作。

二、安全管理目標

（一）酒店總體目標

杜絕各類重大刑事案件、人身傷害、火災事故、群死群傷以及其它災害性事故。

（二）各部門目標

1、確定一名主管以上管理人員負責安全工作，各種安全檢查和考核合格率不低于95%，安全制度完善，組織機構健全，責任明確到人，員工安全和法律意識強，能認真學習和貫徹酒店有關安全工作的各類預案。

2、積極開展部門及轄區(qū)安全隱患自查，每月底（25日前）將自查隱患及整改措施以文字或表格方式報安全委員會備案，并在相關部門的`指導下進行有效整改。

3、認真配合安全部和各級部門的檢查指導，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要限時整改，杜絕辦事拖沓和應付檢查等現(xiàn)象。

4、鍋爐房、高壓配電房、電梯等重點部位要有相應的緊急事故應急預案，要責任到人，并將責任人的績效考核成績與經(jīng)濟利益掛鉤。

5、定期檢查酒店室外設施設備、鋼掛大理石、窨井蓋、燃氣閥門、總表等，做好詳細記錄，并落實檢測報告制度。

6、嚴格動火、用電、用氣制度，加強安全防范。進行電焊、乙炔、氧割等危險操作前，必須提前2日到安全部申請備案，施工時必須有安全員監(jiān)護，杜絕各類人為因素導致的事故。

7、加強員工安全責任心教育，落實夜間值班制度，配電房要杜絕脫崗、睡崗等現(xiàn)象。

8、積極組織部門員工參加酒店及安全部組織的各種法制教育和安全知識培訓。

9、愛護酒店設施設備，做好所轄區(qū)域內(nèi)水、電、氣、消防等設備的保養(yǎng)及清潔工作，確保其具備應有的使用性能；發(fā)現(xiàn)設施設備故障、消防器材過期等情況，要及時報修；對擅用消防器材、人為損壞或未經(jīng)批準擅自改變設施設備使用性質的部門和員工，要嚴肅追究當事人及管理者的相關責任。

10、重大接待、活動、黃金周等，應提前制定相關應急預案，并實行主管帶班檢查制度。

11、電腦房要全面負責酒店計算機信息網(wǎng)絡的安全管理工作，嚴格落實《關于計算機信息網(wǎng)絡安全管理體系》的相關規(guī)定，及時升級相關軟件，確保酒店網(wǎng)絡安全。

12、加強部門員工思想教育，員工無參與非法組織和涉及“黃、賭、毒”行為的人員。

13、酒店對安全工作實行一票否決制。處理安全事故遵照“四不放過”（不查清原因不放過、不落實責任不放過、不處理責任人不放過、不達到教育目的不放過）原則，除追究當事人責任外，還將一并追究管理者的連帶責任。

14、每月上交的隱患自查報告要客觀、真實，凡酒店組織檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和通報后未在限定時間內(nèi)完成整改的部門及負責人，酒店將依照相關規(guī)定予以處罰。

三、此責任書一式貳份，由簽訂雙方各持一份。

四、本責任書自簽署之日起生效，有效期至______年______月。

工程部負責人：

安全部負責人：

______年______月

工程目標責任書5

為進一步貫徹企業(yè)法人質量思想，規(guī)范施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規(guī)范標準精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書。

一、目標工程名稱

____________________

二、工程質量等級目標

1、確保完成該工程質量目標為__________。

2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行ISO9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。

4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質量事故。

具體措施：

1、質量管理應嚴格按照國家規(guī)范、標準、有關規(guī)程、上級有關文件，嚴格執(zhí)行公司質量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質量內(nèi)控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。

2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質檢員文件要求及集團公司管理規(guī)定設置足夠的專職質檢員、資料員，認真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質檢員驗收合格后上報，經(jīng)質管處檢查驗收符合設計要求及施工規(guī)范要求后方可進行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展QC攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。

5、年內(nèi)質量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行處罰

6、工程資料應按一體化標準規(guī)定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

三、獎罰規(guī)定

1、獎勵

在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵；創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵；QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。（上述獎項只計最高獎），完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內(nèi)的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。

2、處罰

1.未達到企業(yè)標準化管理規(guī)定所規(guī)定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

2.工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關規(guī)定處罰。

A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過；

B、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；

C、按青島市下發(fā)的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。

3.對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—20xx元，質檢員100—500元。

4.日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質量管理規(guī)定的相應條款和公司下發(fā)的'文件規(guī)定。

5.加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。

6.工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元?；A、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。

7.年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。

8.對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規(guī)定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔項目的資格（內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務）。

9.其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質量管理規(guī)定。

四、有關事項

1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發(fā)區(qū)分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。

2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

房建八分公司（簽章）：_____項目經(jīng)理（簽章）：__________

經(jīng)理（簽章）：_________專職質檢員（簽章）：_________

_____年_____月_____日_____年_____月_____日

工程目標責任書6

甲方： 公司項目部

乙方： 工程鋼筋班組負責人

為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關安全生產(chǎn)的'規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保 市文明標化工地、爭創(chuàng) 市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方： 項目部乙方： 鋼筋班

負責人（簽名）： 組長：（簽名）

年 月 日

工程目標責任書7

公司委派擔任工程第合同段項目經(jīng)理、擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔任機械副經(jīng)理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

一、工作任務：

工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

二、責任人：

項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

三、崗位編制：

項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

四、責任指標：

1、經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

2、項目質量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的'行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

5、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。

6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關規(guī)定，各級員工中無以權謀私、貪污受賄等違紀行為發(fā)生。

五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權利外，項目經(jīng)理還具有以下權利：

1、項目部不超過10萬元的資金支付;

2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

4、購買不超過10萬元的燃油;

5、其他不超過5萬元原輔料的購買;

6、不超過10萬元的機械設備租賃。

六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數(shù))×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數(shù))×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

七、目標責任考核系數(shù)計算

1、工程完工財務決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。

2、項目質量指標沒達到：K=0。

3、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。

4、項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。

5、文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

6、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關部門處理;根據(jù)事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

八、利潤核算原則：

利潤核算以財務數(shù)據(jù)為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

九、獎金計算與分配：

獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據(jù)項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權調整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

十、項目獎金發(fā)放：

根據(jù)目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。

十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)

平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。

公司總經(jīng)理簽名：

年 月 日

項目經(jīng)理簽名：

年 月 日

項目副經(jīng)理簽名：

年 月 日

項目總工簽名：

年 月 日

工程目標責任書8

環(huán)保辦：

環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。為有效控制環(huán)境污染，保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，促進我礦環(huán)境保護工作的健康發(fā)展，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團公司環(huán)境目標責任制要求，結合我礦實際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx環(huán)境目標責任書。具體內(nèi)容如下：

一、環(huán)保管理工作力度

1、主任要對本單位的'環(huán)保工作親自抓，負總責，確實把環(huán)保工作列入本單位管理目標考核中。

2、負責制定礦環(huán)保治理規(guī)劃，積極參與礦新、改、擴項目的環(huán)境影響評價工作及環(huán)保治理項目的設計、施工、驗收。

3、嚴格遵守國家、省、市、公司等有關環(huán)保法律、法規(guī)和政策要求。

4、嚴格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項職責及程序文件的各項程序要求，以保持體系正常運行。

5、積極配合上級環(huán)保部門的工作。

6、加快“三廢”治理項目的科技研發(fā)，確保設備選型技術先進、性能可靠。

7、環(huán)保辦對公司目標責任制進行分解，并對各單位目標責任制完成情況進行考核。

8、加強礦環(huán)保設施、設備的運行管理，確保設施、設備的正常運行。

9、積極協(xié)調環(huán)保資金的審批、落實、使用等情況。

二、環(huán)保管理指標：

1、新建項目或技改項目環(huán)境影響評價執(zhí)行率達100%，項目建設工程“三同時”制度執(zhí)行率達100%。

2、積極落實環(huán)保資金的完成情況，確保環(huán)保資金落實率達100%。

3、礦環(huán)保重點治理工程項目的完成率達100%。

4、加強環(huán)保設施、設備運行管理，設施運轉率達100%、完好率達98%;“三廢”排放達標率達100%。

5、每月進行兩次環(huán)保設施、設備現(xiàn)場檢查。

6、排污費、監(jiān)測費等環(huán)保費用的上繳率達100%。

7、在“世界環(huán)境日”舉辦環(huán)保宣傳教育活動。

8、按時、準確上報各類環(huán)保報表。

三、考評和獎罰規(guī)定

1、每季由分管領導對本部門環(huán)保工作進行檢查，檢查結果與工資掛鉤進行考核。

2、年底由分管領導組織考核，一項完不成罰款500-1000元。

3、責任書經(jīng)雙方簽字即發(fā)生效力，在責任期，有關責任人易任時，由繼任者履行責任。

礦長：

環(huán)保辦主任：

20xx年 x 月

工程目標責任書9

工程的第一年，是非常關鍵的一年，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視城鄉(xiāng)富民安居工程工作，全面安排部署了實施城鄉(xiāng)富民安居工程的各項工作，將其納入了目標考核范圍。村委會要積極努力，保質保量地完成20xx建設任務。為把此項工作落到實處，并長期貫徹下去，特與村委會質量監(jiān)督人員簽訂此質量目標管理責任書。

一、充分認識實施城鄉(xiāng)富民安居工程的重要性、緊迫性。認真貫徹執(zhí)行自治區(qū)、地區(qū)和我縣實施富民安居工程有關政策法規(guī)和工作部署

二、建立嚴格的統(tǒng)計制度，按要求及時向鎮(zhèn)抗震辦報送統(tǒng)計報表，并保證數(shù)據(jù)的準確性和真實性。對弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)的，要追究相關人員責任。要切實加強信息建設報送工作，每周不得少于兩篇，上報信息質量要高。

三、加強補助資金的管理，建立資金管理辦法和審批程序，加強資金使用監(jiān)督。要把補助資金用到特困戶、貧困戶的建房上，不得挪用、滯留、緩拔、發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。

四、加強技術指導，加強工程質量監(jiān)督。認真落實地區(qū)各種質量管理措施，確保工程質量。發(fā)生重大質量問題，要追究有關人員責任。不斷完善質量管理體系、責任追究體系、日常監(jiān)督檢查體系、輿論監(jiān)督體系。

五、加強施工組織管理，維護群眾利益。認真落實到地區(qū)關于施工組織管理的各項規(guī)定，不得發(fā)生損害群眾利益的'行為。對施工中發(fā)生糾紛的，要向社區(qū)（村）主要負責人如實匯報，社區(qū)（村）主要負責人要及時調查、及時協(xié)調解決，對解決不力，造成群眾上訪或群體上訪的將追究社區(qū)（村）領導及干部的責任。

六、加強宣傳、營造氛圍。社區(qū)（村）要進一步增強工作的主動性，因勢利導，向廣大農(nóng)牧民積極宣傳實施富民安居工程對建設社會主義新農(nóng)村的重大意義，教育群眾轉變傳統(tǒng)建房觀念，增強防震減災意識，認真落實各項優(yōu)惠政策，動員全社會力量，加大定點幫扶工作力度，多渠道籌集建房資金，強化技術指導

和服務，通過全社會的共同努力，進一步激發(fā)群眾的建房熱情，使這項工作充分得到群眾的認可，獲得群眾的支持，形成全社會積極參與富民安居工程的濃厚氛圍。

七、強化目標管理，把城鄉(xiāng)富民安居工程的實施情況作為對村委會干部的考核內(nèi)容，與目標管理考核和干部考核有機結合起來。對按要求完成目標任務的，將給予表彰獎勵。如不能按計劃保質保量完成工作任務，將取消年底評優(yōu)資格。

八、社區(qū)（村）質量監(jiān)督員如不能按時參加抗震辦的例會或不能及時上報富民安居辦所需材料及信息和報表，鎮(zhèn)抗震辦將一一記錄，作為年底考核依據(jù)。

九、以上工作完成情況，鎮(zhèn)抗震辦將記錄在冊，年底呈報鎮(zhèn)黨委及政府，作為村委會年底評選先進、“五好”黨支部等各項評選活動的主要依據(jù)之一。

十、本責任書一式兩份，鎮(zhèn)富民安居辦公室、社區(qū)（村）各一份。

XXX富民安居領導小組：

村鑒定人員或工作人員：

村委會或黨支部（蓋章）：

工程目標責任書10

為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進，確保圓滿完成公司整體目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營銷目標的.實現(xiàn)，特針對工程部業(yè)務員制定并簽定本《營銷目標責任書》。

一、目標責任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。

二、營銷目標責任：

1、銷售目標：_____萬元。

2．收集有效信息目標： 個。營銷目標月度任務分解

三、薪資、獎勵和處罰：

（一）薪資獎勵：

1、全部完成營銷目標任務的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業(yè)務員相關薪資標準領取。其余部分年終領取。

2、接受工程部管理考核。

3、全部完成營銷目標任務，總經(jīng)理可視情況對其進行適當?shù)默F(xiàn)金或實物獎勵。超出部分按工程部業(yè)務員相關標準核發(fā)。

（二）處罰：

1、完不成營銷目標的業(yè)務員要主動調離本崗位。

2、連續(xù)2個月未完成營銷目標任務，業(yè)務員須寫出造成完不成營銷目標任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。

3、連續(xù)3個月不能完成營銷目標任務，公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責任。

4、業(yè)務員如有徇私舞弊、結黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理并追究其相關經(jīng)濟賠償責任以及相關法律責任。

5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營銷目標任務，公司視情節(jié)輕重給予相關處罰。

四、責任目標的簽定：

我認同以上營銷目標責任條款，同意按《20xx年營銷目標月度分解計劃表》完成任務。

工程業(yè)務員（認同人）簽字：

xx公司簽字（蓋章）：

簽定時間： 年 月 日

工程目標責任書11

為進一步貫徹企業(yè)法人質量思想，規(guī)范施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規(guī)范標準精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質量工作目標，特決定與xxxx項目部簽訂該責任書。

一、目標工程名稱：xxxxx

二、工程質量等級目標

1、確保完成該工程質量目標為xxxx。

2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行iso9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。

4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質量事故。

三、具體措施

1、質量管理應嚴格按照國家規(guī)范、標準、有關規(guī)程、

上級有關文件，嚴格執(zhí)行公司質量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質量內(nèi)控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。

2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質檢員文件要求及集團公司管理規(guī)定設置足夠的專職質檢員、資料員，認真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質檢員驗收合格后上報，經(jīng)質管處檢查驗收符合設計要求及施工規(guī)范要求后方可進行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展qc攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。

5、年內(nèi)質量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行處罰

6、工程資料應按一體化標準規(guī)定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發(fā)的.《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。

8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內(nèi)必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質量問題均應做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質量部門存檔。

四、獎罰規(guī)定

1、獎勵

在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予XX元獎勵；創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1。5%給予獎勵；qc成果獎按公司管理大綱進行獎勵。（上述獎項只計獎），完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內(nèi)的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。

2、處罰

1、未達到企業(yè)標準化管理規(guī)定所規(guī)定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關規(guī)定處罰。

a、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過；

b、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；

c、按青島市下發(fā)的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。

3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—XX元，質檢員100—500元。

4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質量管理規(guī)定的相應條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。

5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部XX元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。

6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元?；A、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。

7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。

8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規(guī)定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔項目的資格（內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務）。

9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質量管理規(guī)定。

五、有關事項

1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發(fā)區(qū)分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。

2、本責任書自xxxx年xxxx月xxxx日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

房建八分公司（簽章）：xxxx項目經(jīng)理（簽章）：xxxxxxxx

經(jīng)理（簽章）：xxxxxxxx專職質檢員（簽章）：xxxxxxxx

xxxx年xxxx月xxxx日xxxx年xxxx月xxxx日

工程目標責任書12

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

第一部分 管理目標

一、經(jīng)濟指標

1、營業(yè)收入： 萬元；

2、實現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %；

3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

二、運行管理目標

1、工期

達到業(yè)主的工期要求。

2、質量

（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

（2）本工程質量達到?。ú浚﹥?yōu)工程目標；

3、貫標認證工作

（1）貫標外審無嚴重不合格項；

（2）職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

（3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

（1）人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（2）材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（3）機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設施費用控制在 萬元內(nèi)。

（5）項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi)；

其中：業(yè)務招待費控制在 萬元以內(nèi)。

第二部分 項目經(jīng)理的責、權、利

一、項目經(jīng)理的職責：

（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。

（二）認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關系，做到合法經(jīng)營。

（三）嚴格執(zhí)行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規(guī)定》。

第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經(jīng)公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關工程（勞務）分包的招投標業(yè)務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。

3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。

第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規(guī)定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴格遵守公司關于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。

（五）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

（六）進行授權范圍內(nèi)的利益分配。

（七）應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務的各項結算工作。

（八）接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

（九）按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定報送給公司各有關部門。

（十一）上交勞?；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。

（十三）按規(guī)定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務萬元。

（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金 萬元。

（十六）其他職責＿＿＿＿。

二、項目經(jīng)理的權力

（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

（二）主持項目經(jīng)理部的工作。

（三）生產(chǎn)指揮權：項目經(jīng)理有權按照法定代表人的'授權，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調整。

（四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

（五）財務管理權：在公司授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。

1、在公司授權范圍內(nèi)，有權安排目標成本費用的開支；

2、在公司授權范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

3、在公司授權范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規(guī)定辦理。

（七）在公司授權范圍內(nèi)，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數(shù)量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

（八）在公司授權范圍內(nèi)協(xié)調與項目有關的內(nèi)外部關系。

（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。

三、項目經(jīng)理的利益

1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。

2、享受優(yōu)質工程獎。工程項目達到?。ú浚﹥?yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質工程獎。

3、享受管理目標兌現(xiàn)獎。

4、享受業(yè)務開拓獎。

5、享受超額利潤獎。

6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應利益。

第三部分 獎罰

按照考核結果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：

一、目標獎勵辦法

（一）目標獎勵的計算

1、計獎基數(shù)的確定：

計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例

2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）

3、職務系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務系數(shù)為1；項目班子其他成員的職務系數(shù)為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。

4、目標獎計算式：目標兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) *職務系數(shù)*任職時間系數(shù)

（二）目標獎勵兌現(xiàn)的時間：

1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；

2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

二、超額利潤獎勵：

1、目標利費＝營業(yè)收入×相應利費上交比例

2、超額利潤＝實際利費－目標利費

超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；

2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內(nèi)部管理責任追究辦法》的有關規(guī)定對項目經(jīng)理及相關責任人進行處理：

3、發(fā)生工程質量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；

4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術負責人目標兌現(xiàn)獎1～5萬元；

5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現(xiàn)獎1～ 5萬元。

四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式

1、目標兌現(xiàn)獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務開拓獎+優(yōu)質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。

第四部分 附 則

1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

2、本責任書經(jīng)法人或授權代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

工程目標責任書13

一職責

1、對公司安全生產(chǎn)負安全生產(chǎn)技術主管領導責任；

2、在組織編制或修訂技術或工藝規(guī)程時，必須符合安全生產(chǎn)的'要求；

3、積極采納安全生產(chǎn)的新技術和新工藝，淘汰落后的生產(chǎn)方式，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動強度，減少職業(yè)傷害。

二目標

1、重傷死亡重大交通事故火災發(fā)生率為0；

2、重大設備事故為0；

3、輕傷事故每年操縱在2起以內(nèi)（含2起）；

4、事故隱患排查率98%一般事故隱患管理率98%；

5、安全生產(chǎn)責任事故為0；

三獎懲考核辦法

依據(jù)[安全生產(chǎn)責任制的制定評審修訂及考核管理制度]，每年12月30號對責任制落實情況和安全生產(chǎn)目標完成情況進行考核，考核采取打分制，考核結果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負責人認可。

四說明

主要負責人和總工程師簽訂安全生產(chǎn)責任書，總工程師逐條完成履職和目標，由總經(jīng)理年終進行考核。

總工程師簽字：xx

主要負責人簽字：xx

工程目標責任書14

為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為宗旨，加強水利工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做到安全施工管理工作的標準化與規(guī)范化，確保大豐市川東港20xx工程建設項目安全、優(yōu)質、按期完成，同時為進一步明確參建各方的安全職責，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條列》（國務院令第393號）、《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部令第26號）等法律、法規(guī)，結合水利工程的特點，建設管理單位和監(jiān)理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產(chǎn)責任書》，以明確各方職責，作為安全管理的指導與檢查執(zhí)行依據(jù)。

一、建設管理單位安全責任

1、根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，選擇符合安全資質、安全信譽良好的施工企業(yè)承包施工。

2、根據(jù)招投標的有關規(guī)定，履行合同約定的義務，不得任意壓級壓價、拖欠工程款，為確保安全措施經(jīng)費足夠到位創(chuàng)造條件。

3、工程開工前，應當向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關的地下線管等各類隱蔽資料，積極配合施工企業(yè)做好安全準備工作。

4、督促監(jiān)理單位、施工企業(yè)加強安全管理。鼓勵監(jiān)理單位、施

工企業(yè)加大安全投入，自覺執(zhí)行國家及行業(yè)安全管理的`先進技術標準，爭創(chuàng)一流企業(yè)。

二、監(jiān)理單位安全責任

1、受業(yè)主委托，負責對新建、改建、擴建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，對工程施工過程中違反安全生產(chǎn)的法律、法令、法規(guī)的行為予以查處。

2、在工程開工前，應當就落實保證安全生產(chǎn)的措施進行全面系統(tǒng)的布置，明確施工單位的安全生產(chǎn)責任。

3、應隨時督促施工企業(yè)加強安全管理，按操作規(guī)范與規(guī)程作業(yè)，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患應及時通知施工單位處理整改。

4、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條列》、《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《水利工程建設監(jiān)理管理規(guī)定》和《關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》等法律、法規(guī)進行管理，要求施工單位努力提高安全管理水平。

三、施工單位安全責任

1、施工單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負主要責任。施工單位應當建立安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范，對所承擔的水利工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

2、施工單位法人代表依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。項目負責人（項目經(jīng)理）應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對水利工程建設項目的現(xiàn)場安全施工負第一責任，落實安全生產(chǎn)第一責

任、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

3、施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，按照國家有關規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員，負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。

4、施工單位在編制施工組織設計時，應當根據(jù)特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)性較強的分部分項工程，應編制專項安全施工組織設計，并采取措施嚴格執(zhí)行。

5、施工現(xiàn)場應健全各類現(xiàn)場安全管理制度，如施工現(xiàn)場定期安全檢查與會議制度，各類設備、設備的安全驗收制度，安全技術交底的制度，安全生產(chǎn)獎罰制度，安全內(nèi)業(yè)資料管理制度及各種技術操作規(guī)程及職責等施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行施工臨時用電、腳手架及高處作業(yè)防護、施工機械的安全檢查、驗收制度，對無驗收手續(xù)或驗收不合格的堅決不予適用。

6、施工單位應嚴格執(zhí)行國家及建設行政主管部門有關水利工程建設安全的各項法律、法令、法規(guī)及興業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定，嚴禁各類違章指揮與違章作業(yè)，同時加強安全日常檢查，對存在在的問題及時整改，并做好記錄。

7、施工單位應當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工崗位教育培訓，提高工人安全防范意識，特種工人必須持證上崗。

8、施工中發(fā)生事故時，施工單位應當采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門報告。

四、本《水利工程建設安全生產(chǎn)責任書》自簽訂之日起生效。

建設管理單位： 法定代表人（或授權代表）：（蓋章）

監(jiān)理單位： 法定代表人（或授權代表）： （蓋章）

施工單位：法定代表人（或授權代表）：（蓋章）

年 月 日（簽字）（簽字）（簽字）

工程目標責任書15

辦公室：

環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。為有效控制環(huán)境污染，保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，促進我礦環(huán)境保護工作的.健康發(fā)展，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團公司環(huán)境目標責任制要求，結合我礦實際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx環(huán)境目標責任書。具體內(nèi)容如下：

一、環(huán)保管理工作力度

1、主任要對本單位環(huán)保宣傳工作親自抓，負總責，確實把環(huán)保宣傳工作列入本部門管理目標考核中。

2、嚴格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項職責及程序文件的各項程序要求，以保持體系正常運行。

二、環(huán)保管理指標

辦公室每月要對礦環(huán)保工作中涌現(xiàn)出來的先進人物、先進事跡及節(jié)能減排新舉措進行一次宣傳。

三、考評和獎罰規(guī)定

1、每月由環(huán)保辦檢查1次，檢查結果報送礦安全部進行考核。 2、年底由分管副總組織考核，一項完不成罰款500-1000元。 3、責任書經(jīng)雙方簽字即發(fā)生效力，在責任期，有關責任人易任時，由繼任者履行責任。

礦長：

辦公室主任：年月

xx煤 業(yè)

第三篇：2013新版) 工程安全目標責任書

內(nèi)部合同編號：

編號：

安全生產(chǎn)、文明施工目標責任書

為加強對建設工程項目的安全生產(chǎn)管理，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保工程達標，爭創(chuàng)安全文明標化工程，特簽訂本目標責任書。工程名稱：

經(jīng)開2015-5號地塊住宅項目

建筑面積：

57930.97㎡

結構層次： 地下1層，地上6～8層

合同開竣工日期： 2015.7.9～2016.7.20 安全目標：

嘉興市標化工地

死亡及重傷事故控制為：

零

輕傷事故損失率控制在：

1‰以內(nèi)

一次驗收合格率為：

95.3%以上

安全員的配置最低要求：

專職3名，兼職0名，（呂永金、鐘桂秋、山順林）

一、工程開工前，項目部要根據(jù)本工程的結構特點及時編寫施工組織設計、專項施工方案及安全技術措施，通過分公司（含管理小組、辦事處，下同）和總工程師審批，其中施工組織設計及危險性較大分部分項施工專項方案還須經(jīng)質量安全部及技術管理部會簽。項目部要根據(jù)安全生產(chǎn)目標要求，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。落實施工現(xiàn)場VI形象建設，落實各崗位安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，職責到位；與各分包單位及班組簽定的合同中，必須明確雙方的安全目標、責任及相應的獎罰措施。

二、在施工過程中，項目部應按照法律法規(guī)、各級主管部門關于安全生產(chǎn)方面的文件規(guī)定、總承包合同約定、業(yè)主方要求、《項目責任協(xié)議書》及本責任協(xié)議書的約定以及公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》、《技術管理制度》、《技術資料管理制度》和《巨匠集團項目部管理手冊》的要求，認真按審批的安全方案組織施工，滿足工程建設強制性標準要求。

三、項目部應保證各項安全設施的投入和職工勞動保護用品的供給；加強施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，不得違章指揮，堅決制止施工人員違章操作行為。

四、在施工過程中，項目部應按各項管理規(guī)定的要求組織好報驗、檢查、驗收，及時通知分公司進行質量安全控制點的驗收，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應積極地及時組織整改。

五、在項目施工過程中，分公司對安全文明施工情況進行常規(guī)檢查和專項檢查，公司適時進行抽查和專項檢查。對查出的安全隱患處罰有：限期整改、罰款、局部停工整改、停工整改、撤換項目經(jīng)理。對于在停工整改或限期整改時間內(nèi)，項目部無動于衷，情況嚴重的，對其進行加重處罰或停止安排新的施工業(yè)務，實行安全生產(chǎn)一票否決制。

六、項目部對查出的安全隱患應限期進行整改；對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患必須立刻停工整改，整改完畢并復查通過后才能恢復施工；

七、公司按《安全生產(chǎn)管理制度》及《項目責任協(xié)議書》的約定，對創(chuàng)標化工程給予相應的獎勵；對施工過程中管理不到位，未達到目標要求的工程，給予相應的處罰；對于在各級檢查中得到表揚（通報批評）的，給予相應獎罰。

分公司經(jīng)理（管理組長、辦事處主任）簽字：

項目經(jīng)理簽字：

****年**月**日

****年**月**日

項目管理公司總經(jīng)理簽字：

****年**月**日

第四篇：2014年工程目標責任書

工程部目標任務責任書

甲方：聚豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

乙方：工程部

為了認真貫徹落實集團公司十二五發(fā)展規(guī)劃，進一步加強管理，深化改革，優(yōu)化公司管理機制、轉變工作作風、強化內(nèi)部管理、增強管控效益，全面實施科學化、規(guī)范化標準管理體系，改革創(chuàng)新、求真務實，努力實現(xiàn)公司健康、平穩(wěn)、可持續(xù)性發(fā)展，推進人才梯隊建設，創(chuàng)造一流業(yè)績，確保各項目標任務全面高質完成。根據(jù)集團下達的目標責任，以及地產(chǎn)公司經(jīng)營管理狀況，結合市場發(fā)展趨勢，經(jīng)地產(chǎn)公司研究決定，特制定工程部2014年目標責任書如下：

一、目標期限：

本目標責任書期限為一年，從2014年1月1日至2014年12月31日止。

二、目標內(nèi)容及考評方式：

1、甲方根據(jù)《績效考核管理辦法》對乙方主要從任務指標、管理指標、綜合指標進行全面考核；采用分月、季、半年、全年相結合進行考核，全年統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。

2、乙方完成本目標責任書各項任務指標，部門負責人享受集團公司中層正職年終獎，如完成任務指標80%以下，取消部門年終獎。

三、任務指標：

1、全年地產(chǎn)項目投資 1.6 億元；開工建設面積6.5萬平方米。

2、2014年新開工程項目的報批、報建、報審手續(xù)辦理（2014年3月底以前完成工程報批、報建、報審目錄清單及完成時限）。

3、新建、改建、擴建工程進度及計劃、工程技術、安全質量的全面管理工作，對集團下達的年、季、月工程計劃的進度全面審核。負責辦理水、電、暖、氣的入網(wǎng)手續(xù)。

4、負責施工過程中技術支持及管理、辦理工程竣工驗收及辦理單位工程的備案表。負責工程各節(jié)點的有關資料前期審核，各類工程竣工驗收后質保期內(nèi)的工程維修。按時上報周、月、季度、年計劃報表，5、負責所有工程招投標管理業(yè)務，牽頭負責新建工程的圖紙會審，為項目部解決施工中的疑難技術問題。負責施工隊伍的考察，建立施工隊誠信檔案，施工合同起草、送審。

6、保證工程、各項目部全年不發(fā)生（造成直接經(jīng)濟損失5萬元以上）安全、質量事故。

四、管理指標：

1、乙方必須嚴格遵守公司各項管理制度，加強內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象，做好相應工作的協(xié)調、配合、支持、督促工作。以公司穩(wěn)妥經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展為原則，加強內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象，努力實現(xiàn)公司效益最大化。

2、乙方必須建立與完善各項目的臺賬管理，完善合同、圖

紙、資料收、發(fā)管理制度；制定出本部門的資金收支計劃，甲方將按照各工程進度、資金計劃執(zhí)行情況對乙方進行考核。并定期為主管領導提供建設項目經(jīng)濟指標。

3、乙方必須熟知掌握工程建設政策、法規(guī)、加強安全生產(chǎn)管理、工程質量管理等，在建項目每月進行一次安全質量、工程進度檢查，書面形式提報月任務目標進度分析會。

4、指導各項目部科學合理安排工期，降低成本，做好相應工作的協(xié)調、配合、支持、督促工作，除遇到國家重大政策變化及公司重大決策調整外，必須嚴格按照上述任務指標執(zhí)行與實施。

5、2014年6月份與集團管理二部完成《房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點周期流程》及《房地產(chǎn)開發(fā)各節(jié)點費用明細》對接。

6、2014年8月底與弘遠物業(yè)公司完成所有建設項目保修期結束后的交接方案。

7、針對高新店裝修遺留問題，乙方必須加強溝通協(xié)調整改力度，不斷完善相關設施設備，強化物業(yè)成品保護管理，節(jié)能降耗，縮減費用，2014年5月1日前所有遺留問題全部解決。

五、綜合指標

1、乙方必須嚴格執(zhí)行財務預算化管理及收支兩條線管理，按時參加月度工作任務進度分析會并及時上報書面材料，各項管理工作中無重大疏漏和責任事故。如遇重大法律、政策、債權債務糾紛等問題，應及時上報甲方，以便正確決策。

2、乙方應加強廉政建設，堅決執(zhí)行集團公司“六項禁令、六項規(guī)定”等要求，在工作期間，如發(fā)現(xiàn)存在假公濟私、收受賄賂或利用職務之便在外謀取私利、徇私舞弊的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將對乙方負責人及相關責任人采用取消年終獎、降職、免職、辭退、移交司法機關等處理。

3、乙方必須嚴格執(zhí)行公司計劃管控機制，每月定期召開工作任務進度分析會，采取“逐月考核，季度累加”的方式，對乙方各項任務指標、工作進展情況進行考核，確保各項工作計劃順利實施。

4、乙方必須加強企業(yè)人才梯隊建設，大力開展員工職業(yè)規(guī)劃建設，強化企業(yè)人才培養(yǎng)機制，按月上報人才梯隊培養(yǎng)計劃，全年內(nèi)部員工綜合素質、專業(yè)知識、服務技能等綜合知識考評不少于2次，甲方將對考評結果予以監(jiān)督抽查。

5、乙方必須保證所管轄區(qū)域范圍安全穩(wěn)定，如因乙方管理不善導致發(fā)生突發(fā)、意外等不安全事故，甲方將根據(jù)實際情況對乙方負責人及相關責任人進行取消年終獎、降職、免職、辭退或移交司法機關處理等。

6、集團公司對地產(chǎn)公司客戶滿意度調查中，乙方要加強對各在建項目的質量檢查，提高工程質量問卷調查客戶滿意度，投訴完結率達到98%以上。

7、乙方必須加強對管理人員德能勤績考核工作；甲方每年將對乙方進行不少于2次的工作滿意度調查，凡年終評議滿意度調查結果低于70分的，給予降職處理；低于80分的，一年工資

不得遞增，滿意度考核結果處理報公司審議后予以實施。

六、本目標責任書為公司內(nèi)部管理文件，相關工作計劃安排內(nèi)容視同該目標責任書一部分。

七、本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方正式簽字后予以生效。

甲方代表人（簽字）：乙方代表人（簽字）：

簽訂時間：簽訂時間：

第五篇：工程消防安全目標責任書

工程消防安全目標責任書

為了貫徹“預防為主，防消結合”的消防方針，加強和規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理，落實各級消防安全責任制，防止火災發(fā)生，減少火災損失，保障施工現(xiàn)場的安全，明確責任，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)及大唐國際辦[2007]3號文件《關于做好消防安全工作的緊急通知》，本著“誰主管，誰負責”的原則，確保施工現(xiàn)場的消防安全，特簽定本責任書。

一、江蘇大唐國際呂四港工程消防安全目標是：

火災事故為零。

二、工程項目責任單位：

三、工程項目考核范圍：

四、落實消防安全責任的保證措施

（一）全面兌現(xiàn)工程合同、投標書、消防安全協(xié)議書中消防安全的承諾和義務，服從監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督管理。

（二）、遵守《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)及大唐國際辦[2007]3號文件《關于做好消防安全工作的緊急通知》的具體要求，結合本標段消防安全實際情況，建立健全消防安全等各項管理制度和崗位責任制，確保安全保證體系、安全監(jiān)督體系的有效運作。

（三）、項目部負責人是本工程的消防安全第一責任人，全面負責項目部的消防安全工作。實施消防安全的檢查、消防設備設施的維護管理、消防安全教育、訓練等工作。

（四）、成立現(xiàn)場消防安全領導小組，領導和協(xié)調現(xiàn)場消防安全的整體工作，確保消防安全的可控在控。

（五）、管理和維護項目部消防設備和器材，指定管理人員認真負責器材的維護、清潔、保管及應急狀態(tài)下滅火的配合工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并確保器材完好無損。

（六）在火災情況下，負責項目部人員的組織和疏散，引導人員脫離火災危險，負責組織從業(yè)人員參與消防自救，配合消防部門維持現(xiàn)場秩序、進行人員和物資的搶救工作。

（七）消防安全負責人應自覺學習和掌握消防安全知識和基本的消防滅火技能，提高防火意識，把項目部的消防安全工作當作頭等大事來抓。充分做好火災隱患的檢查、整改和防范，確保大壩工程消防安全。

五、考核、獎勵要求：

按照《江蘇大唐國際呂四港電廠工程安全獎懲管理細則》或根據(jù)實際情況經(jīng)安委會討論確定。

六、附則

1、責任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行期至工程結束。

2、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。

發(fā)電有限責任公司：工程項目部：

總經(jīng)理：項目經(jīng)理：

2007年月日2007年月