第一篇：在集團公司一屆二次職代會暨2011年工作會上的講話

在集團公司一屆二次職代會暨2011年工作會上的講話

黨委書記、董事長 李厚志

(2011年1月14日)

各位代表、同志們：

一年一度的職代會和工作會議，是集團年度最重要的會議。今天上午，我們聽取了2010年度工作報告、安全工作報告、招待費使用情況報告、2011年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、一屆一次職代會提案落實和一屆二次職代會提案解答報告。各位職工代表廣泛收集民意，積極建言獻策，認真履行了職工代表職責。各基層單位負責人分別簽訂了經(jīng)營、安全和廉政建設責任狀。3個先進單位、14個先進科廠、13個先進班組、33名先進工作者、6名安全生產(chǎn)先進個人和兩名勞模受到集團的表彰獎勵。在此，我代表集團黨政向認真履行職責的各位代表表示衷心的感謝！向獲得表彰獎勵的先進集體、先進個人表示衷心的祝賀！下面我談幾點意見。

一、2010年工作的主要特點和啟示

2010 年，是陜煤化集團飛速發(fā)展的一年，全年陜煤化集團實現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷量雙雙突破億噸大關(guān)，銷售收入500億元，提前完成了“十一五”奮斗目標，取得了“兩年翻一番”的優(yōu)異成績。2010年，對我們北元集團來說，也是不平凡的一年，在社會各界的支持下，在陜煤化集團黨政的正確領(lǐng)導下，我們堅持科學發(fā)展觀，深入貫徹第一次黨代會、工作會會議精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部和職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設工作中心，銳意進取，多措并舉，克服種種困難，企業(yè)戰(zhàn)略進一步明晰，項目建設目標按計劃完成，集團化運作有序推進，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，黨群工作逐步深化，民生工作豐富多彩?？偨Y(jié)一年來的工作，我認為主要有以下幾個方面的特點：

（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標明晰。年初黨代會、工作會和年中職代會、公司股東會通過了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了未來五年發(fā)展方向。公司由單一企業(yè)發(fā)展到一個擁有六個分、子公司，六個業(yè)務中心，九個職能部門的相對完善、體系完備的集團公司。各單位在規(guī)劃目標和年度工作目標引領(lǐng)下，抓早動快，提前部署，根據(jù)項目建設與生產(chǎn)經(jīng)營實際，在生產(chǎn)準備、物流體系建設、營銷模式構(gòu)建、人力資源儲備、信息化建設、品牌建設等各個方面做了許多開拓性的工作，公司上下形成了統(tǒng)一思想、解放思想、人心凝聚、人心思進的良好局面。

（二）生產(chǎn)和建設成績斐然。2010年在生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設方面具有標志性意義的，一是化工一分公司基本實現(xiàn)了設計生產(chǎn)能力；二是新項目的化工裝置PVC產(chǎn)品成功下線，水泥、熱電公司均按預期投產(chǎn)；三是化工引進、使用的國外先進設備和技術(shù)運行良好，電石廢渣水泥生產(chǎn)流程暢通，公司循環(huán)經(jīng)濟體系初步建成；四是成功重組錦源化工，其電石、電廠建設已經(jīng)起步，與首鋼合作技改的1.25KVA硅鈣爐有望成為硅鈣產(chǎn)能國產(chǎn)裝備第一。

（三）安全管理穩(wěn)步推進。公司大力開展的以零安全事故、零環(huán)保事故、零泄漏、零級外品為“四零”目標的安全生產(chǎn)管理活動，堅持安全責任和節(jié)能降耗考核考評機制，全員事故防范意識得到進一步增強，確保了全年無重大安全事故發(fā)生。

（四）集團管控得到提升。2010年，公司通過第一次黨代會、第一次職代會暨工代會，建立健全了集團公司黨委會、職代會、工會，與股東會、董事會、監(jiān)事會等現(xiàn)代企業(yè)管理體系水乳交融，形成了和諧發(fā)展局面，保證了企業(yè)機制體制的健全和完善，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保證和制度保證。同時，我們依托“北元模式”優(yōu)勢，合理實施戰(zhàn)略部署，適時

完善制度流程，不斷加強團隊建設和基礎(chǔ)管理，理順了各部門、業(yè)務中心和分、子公司的職責，促進了各單位職能發(fā)揮，形成了集團與分、子公司協(xié)調(diào)運行的良好局面。

（五）關(guān)注民生落到實處。過去的一年，我們堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的理念，完善了請假、離職等辦法和帶薪年休假制度，并建立了年金制度，聘用了專業(yè)餐飲、保潔公司為員工服務，組織員工團購住房，向一線員工供應中餐，提高了一線員工夜餐補助，公寓建設和運行水平走在當?shù)仄髽I(yè)前列，各級員工培訓持續(xù)進行。“一切為了員工”、“發(fā)展成果與員工共享”的理念和意識深入人心。

（六）黨群工作逐步加強，公司進一步加強了各級組織建設、班子建設、黨風廉政建設和干部隊伍建設，黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用逐步增強。在干部任用上嚴格按照公司《干部管理辦法》所規(guī)定的程序進行。同時不斷建立健全信訪工作機制，成立了團委。到2010年末，黨政工團婦組織全部健全。

當然，2010年工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在整體工作標準還不高、工作激情與工作能力不相適應。管理干部固步自封、夜郎自大的現(xiàn)象依然存在；機關(guān)人員不能深入一線，官僚現(xiàn)象依然存在；解決問題拖泥帶水、得過且過現(xiàn)象依然存在；學風虛浮、淺嘗輒止的習氣依然存在；只考慮個人得失、不關(guān)心企業(yè)和員工的現(xiàn)象依然存在；凡此種種，需要我們在新的一年不斷解放思想、嚴于律己、認清不足，通過真抓實干突破工作上的不良作風，取得更大的進步。

二、2011年的工作

2011年是“十二五”開局之年，也是公司的基建收官年、經(jīng)營發(fā)展年、安全生產(chǎn)年、品牌建設年和基礎(chǔ)管理年，集團內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展任務十分繁重，能否按照預期實現(xiàn)項目的全線建成并順利投產(chǎn)是奠定“十二五”開局工作的關(guān)鍵，也是保持集團又好又快發(fā)展的客觀需要。

可以講，2011年是我們幾年來發(fā)展最具挑戰(zhàn)的一年，既要確保基本建設收尾，又要保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營良性發(fā)展，其任務的艱巨性、復雜性和挑戰(zhàn)性都非同尋常。我們必須堅持“一手抓項目建設，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，兩手抓兩手都要硬”的工作思路，突出工作重點與工作特色，堅定信心，統(tǒng)籌部署，重點抓好以下幾個方面的工作：

第一，進一步規(guī)范運行機制。要緊緊圍繞集團“十二五”目標和全年工作部署，充分發(fā)揮黨委會等老三會和董事會等新三會的職能，按照現(xiàn)代企業(yè)運行機制，加強成本管理、勞動組織管理等企業(yè)內(nèi)部科學管理，建立健全高效、靈活、開放的經(jīng)營管理運行機制；以決策管理為先導，有效防范經(jīng)營風險；以營銷為龍頭，不斷提高對各種資源的配置和運用能力；以管理現(xiàn)代化為手段，完善企業(yè)信息收集、傳遞、反饋體系，規(guī)范現(xiàn)代化管理流程，形成信息化、自動化管理操作平臺，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，使企業(yè)資源、成本、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢得以快速凸顯。

第二，繼續(xù)加快項目建設進度。項目建設仍將是2011年全年的工作重心之一。2011年，化工、熱電、水泥，錦源、服務中心項目建設任務還很繁重，但是我們必須實現(xiàn)基本建設收官，給項目建設劃上圓滿的句號。要進一步規(guī)范項目運作，嚴格項目施工管理，加強項目施工安全和工期控制，嚴格工程項目招標程序，加強工程費用控制，特別要注意規(guī)避一期建設中暴露出的問題，對一期建設中不合理的地方和有嚴重問題的地方予以堅決改造。

第三，持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理。2011年，各生產(chǎn)建設單位要圍繞創(chuàng)造良性、規(guī)范、安全的生產(chǎn)環(huán)境，繼續(xù)以零安全隱患、零環(huán)保隱患、零泄漏、零級外品為“四零”目標（把零安全事故和零環(huán)保事故改為零安全隱患、零環(huán)保隱患，就是要樹立隱患就是事故的思想，樹立別人的事故就是我們的教訓的思想），將安全管理的重心由“被動應對”轉(zhuǎn)向“超前預

防”，積極開展安全生產(chǎn)管理活動，全面提升安全管理水平。一要嚴格生產(chǎn)管理，有效組織生產(chǎn)，并加快項目實現(xiàn)由基建到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型；其次要狠抓生產(chǎn)效率的提高，依據(jù)各單位實際，確定效益最大化的工效目標；第三要嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”的管理制度，進一步完善安全管理流程，堵塞安全管理漏洞。

第四，加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)增收增效。一是要進一步加大成本管理，以節(jié)支實現(xiàn)增收，對于已經(jīng)轉(zhuǎn)型經(jīng)營的幾個新項目，必須健全財務核算制度，規(guī)范核算管理，挖掘潛力，降低成本，增加盈利。二是要舞好銷售這個龍頭，在增收上做文章。三是要建好物流體系這個血脈網(wǎng)絡，在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立經(jīng)營責任考核體系。今天與各分、子公司簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營責任狀》，下一步，公司將細化采購供應成本、銷售收入和成本、物流倉儲成本、后勤服務、財務費用與行政各部門的經(jīng)濟責任，進一步健全公司經(jīng)營責任考核體系。

第五，要進一步理順集團管控。2011年公司上下必須在管控體系優(yōu)化方面下大工夫，以適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。要進一步理順集團總部與分子公司的功能定位，以適應產(chǎn)業(yè)板塊增多、產(chǎn)業(yè)鏈逐步延長、外部規(guī)范約束更加嚴格的新形勢；要按流程辦事，使各部門、各個崗位在橫向、縱向上不存在管理空隙；要推進管理信息化工作，提高集團整體信息化程度，提高整體工作效率；要進一步強化和完善經(jīng)營業(yè)績考核，確保實現(xiàn)既定目標的激勵手段得以發(fā)揮作用，同時各單位分類制定指標體系，做到人人頭上有指標。

第六，大力推進干部培養(yǎng)和人才隊伍建設工作。要建立區(qū)別培訓的人才成長機制，有針對性地開發(fā)、培養(yǎng)企業(yè)需要的各類緊缺、適用型人才。對于領(lǐng)導干部、中層干部、技術(shù)干部和基層班組長，要以不同的目標為導向，在使用、提拔方面建立科學合理的評價體系，激勵其迅速成才。在人才選拔方面，以公司《干部管理辦法》為原則，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)和分層分類、動態(tài)管理的原則不斷優(yōu)化企業(yè)管理人員隊伍，積極探索有利于優(yōu)秀管理人員脫穎而出的選人用人機制。全體員工要樹立成才的信心，做成才的規(guī)劃，做到強身健體，立志成才。

第七，進一步加強黨群工作建設。要進一步加強基層黨建工作，繼續(xù)發(fā)揮好公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領(lǐng)導班子建設和黨風廉政建設工作，要通過創(chuàng)新工作機制和工作方法，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、與“北元模式”相契合的黨建工作運行機制；要通過改進工作方法，創(chuàng)新工作方式，變“領(lǐng)導”為“服務”，變“指揮”為“協(xié)調(diào)”，切實改變管理人員工作作風；要圍繞“三重一大”強化監(jiān)督檢查，全力抓好違紀案件的查處工作；要吸收有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化因素，全力推進企業(yè)文化與品牌建設工作，循序漸進地改變當前“文化滯后”現(xiàn)象；要抓好各級班子建設和干部隊伍建設，進一步加強各級領(lǐng)導班子成員的任期考核和經(jīng)營績效考核，努力把各級班子建設成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的堅強領(lǐng)導集體。此外，進一步加強工團組織建設，開展豐富多彩、積極向上的文體活動，帶領(lǐng)廣大職工和青年建功立業(yè)、成就事業(yè)。

第八，提前做好上市準備。要實現(xiàn)2014年上市目標，我們從今年開始就要從財務、審計、內(nèi)控等各個方面著手準備，確保公司上市能夠按計劃有序推進。

第九，不斷推進科技創(chuàng)新。按照公司“十二五”規(guī)劃，我們要積極準備，啟動科研中心科技研發(fā)工作，加大科技投入，吸納、充實公司科技力量，完善科研管理機制，實施科技強企戰(zhàn)略。與國內(nèi)前列的院校、科研院所合作，逐步開始研發(fā)、加工新型化學助劑，加快產(chǎn)品升級，擴大產(chǎn)品的使用領(lǐng)域，為下一步無汞觸媒、塑料降解、產(chǎn)品防老化品種多樣化等研發(fā)工作打好基礎(chǔ)。

第十，要進一步加強民生工程建設。在新的一年里，我們堅持樹立“一切為了職工”、“企業(yè)與員工共贏發(fā)展”的理念，持續(xù)開展各級員工培訓工作，投資建設職工文體中心，尋機在神木、錦界團購住宅商品房。同時建設更為合理的薪酬管理機制，認真細致做好崗位調(diào)研，按照工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作技能、工作強度等因素，科學合理地確定崗位技能薪酬，使薪酬向一線崗位操作能手、向技術(shù)革新能手傾斜，形成“化工高于熱電、水泥，一線高于機關(guān)，基層高于集團”的薪酬體系，并建立薪酬逐年增長的機制。

各位代表、同志們，新的一年新的起點，我們肩負著陜煤化集團和全體股東的重托，承載著全體北元人的期望。讓我們攜起手來，振奮精神、奮發(fā)圖強，同心協(xié)力，攻堅克難，團結(jié)帶領(lǐng)全集團2500多名員工，確保在明年的這個時候，形成項目全線循環(huán)運行、廠區(qū)建成花園式廠區(qū)、企業(yè)更加和諧發(fā)展的嶄新局面！為神木經(jīng)濟社會發(fā)展、為陜煤化集團做大做強做出我們應有的貢獻。

2011年春節(jié)將至，借此機會，我代表集團黨政向你們并通過你們向全集團的職工和家屬拜個早年。祝大家新年吉祥，身體健康，闔家幸福，萬事順意！

第二篇：在一屆一次職代會暨2013工作會上的講話

在一屆一次職代會暨2013工作會上的講話

公司黨委書記、董事長 段富社

各位代表、同志們：

今天這個大會，就是要通過回顧總結(jié)一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進，在全公司大力弘揚勇于改革、樂于奉獻、敢于領(lǐng)先一步的時代精神。認真貫徹十八大精神，貫徹礦業(yè)公司的“三會”精神，促使公司上下、全體員工進一步認清形勢、明確目標、統(tǒng)一思想增強信心,為開創(chuàng)乾元化工有限公司各項工作的全新局面而努力奮斗。

上午，我做的行政工作報告，全面客觀地總結(jié)了：去年4月份以來公司華麗轉(zhuǎn)身后，改革發(fā)展的成績和不足、分析了面臨的形勢、提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求。小戰(zhàn)和衛(wèi)東同志就公司《2013年經(jīng)濟運行方案的說明》、《關(guān)于表彰2012先進科室、先進班組和先進工作者的決定》進行了傳達貫徹。會上，還對2012年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進科室、先進班組和先進個人進行了表彰。借此機會，我首先代表公司黨委向大會表彰的先進科室、先進班組、先進生產(chǎn)工作者表示熱烈的祝賀?。ü恼疲?/p>

今天的會議，開得熱烈隆重、鼓舞人心、催人奮進。對于動員各級領(lǐng)導干部和廣大職工發(fā)揚成績、再接再厲，為全面完成今年各項任務目標具有十分重要的意義。

下面，我就如何做好今年的各項工作講幾點意見：

一、解放思想更新觀念進一步增強加快企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感

最近，集團公司工作會和礦業(yè)公司工作會相繼召開以后，各兄弟單位掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。礦業(yè)公司各單位，都在為如何做好2013年各項工作而大造輿論。乾元公司作為陜北礦業(yè)公司唯一的煤化工企業(yè)，今年我們的重點工作是完成二期項目的各項工作任務和一期的生產(chǎn)經(jīng)營指標。這不僅對我們自身具有深遠的意義，而且，對陜北礦業(yè)公司實現(xiàn)“發(fā)展大跨越、管理大提升、人文大和諧”的宏偉目標也會帶來巨大的影響，新的形勢任務向我們提出了新的更高的要求。雖然，我們已經(jīng)走過了艱難的創(chuàng)業(yè)年，但在這大發(fā)展的時期更需要我們：必須時刻保持清醒的頭腦、看到不足、承認差距、樹起新的發(fā)展標桿繼續(xù)向前奮進。今年，礦業(yè)公司給我們下達的任務是：蘭炭產(chǎn)量30萬噸，我們的奮斗目標35萬噸，發(fā)電量4億度，我們的奮斗目標4.2億度，生產(chǎn)產(chǎn)值盈虧持平，貨款收回率90%，安全杜絕重傷以上事故，二期項目建設要完成10個億的投資建設。這些目標和任務使我們面臨的形勢更加嚴峻。要完成全年任務、要實現(xiàn)我們的奮斗目標不僅需要公司上下、廣大職工增強憂患意識、居安思危、艱苦奮斗，更需要各級領(lǐng)導干部發(fā)揚好傳統(tǒng)、好作風團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。因

此，我們一定要抓住機遇，最大限度地發(fā)揮每個職工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步；為實現(xiàn)全年目標創(chuàng)造必要的條件。

要認清形勢堅定信念努力打好生產(chǎn)主動仗。在座的各位代表應該看到,我們公司的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備和人員經(jīng)過幾個月來的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,更是一次機遇。所以，我們要認清形勢,充分利用好當前有利條件，全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心。我記得有一位著名乒乓球運動員講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力共渡難關(guān)，千方百計地把生產(chǎn)工作搞上去。

要明確目標落實責任確保實現(xiàn)各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。陜北礦業(yè)公司工作會上，我與礦業(yè)公司領(lǐng)導簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責任書。要完成預定的奮斗目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以各單位要克服磨洋工、職工思想比較低迷等實際困難，要開足馬力加快生產(chǎn)。各級領(lǐng)導干部要用負責的態(tài)度，不管困難多大、任務多重都要當仁不讓、積極主動地敢于去做。全公司上下要圍繞中心目標，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結(jié)氛圍。牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，腳踏實地的干，才會有效益和成果。

要積極進取克服困難提升工作激情。要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大職工創(chuàng)造性的勞動。今天，在座的各位特別是受到表彰的各位先進，都是單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要積極進取發(fā)揚鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難、不負眾望、勇往直前。在日常工作中要樹立“三心”。一是熱心，對工作要有熱心、激情對企業(yè)要有感情，對職工要有友情。要學會換位思考，要做到：工作常通氣、思想常交流、來往常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。二是慧心，要敢于打破條條框框的習慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式，去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)高速高效運轉(zhuǎn)。三是苦心，要具有肯吃苦、能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業(yè)需要勇于無私奉獻。企業(yè)需要奉獻精神，公司的振興發(fā)展，同樣需要廣大職工的奉獻精神。

二、提高創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)，確保公司2013年奮斗目標的全面完成。這次會上，對今年的經(jīng)營目標、方針和辦法進行了熱烈的討論，可以說是統(tǒng)一了思想、明確了目標、形成了共識。會后，希望各個單位、各部門要認真研究、細化目標，落實到人，特別是

重點崗位，要實行重點跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個確保”同心同德、真抓實干、扎實推進。要抓住“兩個確?！钡凝堫^提高創(chuàng)造能力。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實踐的一種能力，是各級領(lǐng)導干部必須具備的基本素質(zhì)。尤其是作為各科室和各分廠的負責人，是否具備創(chuàng)造能力，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的進程及企業(yè)管理水平的提升，因此，要提高創(chuàng)造能力，在創(chuàng)造中形成核心競爭力。各部門、各分廠、車間要在實際工作中邊學習、邊實踐、邊思考。對公司下達的生產(chǎn)計劃和任務指標要精心組織，一天一天的落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析。這樣，才能保證今年生產(chǎn)任務的完成。要營造“兩個確?！钡挠欣h(huán)境，提高執(zhí)行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德〃斯隆在自傳中有句名言：企業(yè)成功要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家主要靠兩手：一手是靠眼光；一手是靠手勁。提高執(zhí)行能力就是增強靠眼光的創(chuàng)造力和靠手勁的意志力。就是把企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策付諸實踐的一種能力?，F(xiàn)在我們講競爭成本即由價格決定的成本。2013年中央經(jīng)濟工作會提出，今年繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，GDP增速預計為7.5%。價格是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格-成本=利潤。以往的價格公式是成本+利潤=價格，這是以我為中心的價格。而現(xiàn)在要求以市場為中心的價格。所以我們要做到嚴格管理，成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先并不局限于本企業(yè)的成本能否

領(lǐng)先，而是要考慮整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對手之下，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。要把握“兩個確保”的關(guān)鍵，狠抓工作落實。能不能完成今年的目標關(guān)鍵在領(lǐng)導落實。我們不能認為會開了,工作就落實了，布置了，就等于落實了。我們必須要在落實上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實。去年以來，我們制定了多項工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明顯，歸根到底還是制度落實的不好。從某種意義上說，落實就是創(chuàng)造，落實才能發(fā)展。如果沒有落實意識，說了不算，定了不干就會失信于職工。因此，我們干工作必須做到說一句算一句，句句算數(shù)；干一件成一件，件件成功。同是一個單位領(lǐng)導，為什么有些部門工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實不夠。主要表現(xiàn)在：開始落實而總體不落實，因循守舊，主觀上積極落實，客觀上難于落實，弄虛作假，口頭上落實而行動上不落實。這些現(xiàn)象嚴重影響著我們各項工作的開展，必須堅決糾正。

三、要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強基層黨組織建設對于加強黨的領(lǐng)導、促進企業(yè)發(fā)展和精神文明建設起著極其重要的作用。一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照礦業(yè)公司黨委《關(guān)于進一步加強基層黨支

部建設的意見試行》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到哪里，黨組織就建設到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規(guī)章制度，規(guī)范組織程序狠抓制度落實。（注：特別是已有的三位支部書記，要負起責任，開展好今年基層黨支部的工作。）同時，把一些自身素質(zhì)高，懂經(jīng)營、會管理又能化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系的“復合型”人才，充實到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進一步增強黨組織的戰(zhàn)斗力。二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在我們企業(yè)實行跨越式發(fā)展的新時期，全公司廣大黨員，要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進一步解放思想、更新觀念。一是沖破不思進取、小成即滿的觀念；二是要沖破固定的思維模式、習慣做法的觀念。鼓勵小改小革、修舊利廢工作的大力開展。要實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展只說不干不行，等待觀望沒有出路。三是要繼續(xù)深入開展“黨員先鋒崗”“崗位描述”“技術(shù)比武”、“手指口述”活動，努力把全體黨員教育、鍛煉成為企業(yè)的組織者、實踐者、推動者。廣大黨員干部要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學的態(tài)度，奉獻的精神，務實的作風，過硬的本領(lǐng)在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實際行動凝聚人心、鼓舞斗志形成加快企業(yè)發(fā)展的強大合力。

四、狠抓干部作風轉(zhuǎn)變推進各項工作再上新臺階。習近平

總書記在十八大會議上強調(diào):堅持解放思想，改革創(chuàng)新、堅持黨要管黨，從嚴治黨。全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設學習型、服務型、創(chuàng)新型的新型企業(yè)。加強干部作風建設是我們公司成功的重要保證，廣大黨員干部，一定要認真按照陜北礦業(yè)公司總經(jīng)理沈顯華同志行政工作報告中“求新、求實、求細、求進”的要求，以求真務實的作風保證乾元公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。（注：前段時間一直想召開一次機關(guān)工作作風整頓會議，但因太忙，一直沒有實施，今天借這個機會說說工作作風。）一是要堅持抓工作帶作風。作風建設是在實際工作中形成，并對實際工作起保證作用。離開我們各項工作的需求，離開我們各項重點工作的實施，就談不上作風建設。當前，我們一期工程已經(jīng)具備正式生產(chǎn)能力，二期也正在有條不紊的進行。要早日達到把我們的企業(yè)做大做強這個目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應付各種艱難險阻，以更大的魄力抓好各項工作的落實。這就要求，對今后開展的各項工作都要以轉(zhuǎn)變干部作風為載體，要敢想、敢說、敢做、敢闖、敢為。要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進一步解放思想，開拓進取，不為困難所屈服不為非議所動搖。要有咬定青山不放松，不達目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子真抓實干。要有雷厲風行的工作作風，不斷提高工作效率，看準了的事情就要抓緊決策，快速啟動，確保整個領(lǐng)導工作高效運轉(zhuǎn)，決不能議而不決、決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣。從而保證各項重點工作、重點任務的圓滿完成。我們要敢為天下先，在生產(chǎn)工藝、設備等方面要有創(chuàng)新，在科技方面要實現(xiàn)人有我優(yōu)，人無我有的領(lǐng)先成果。二是各級領(lǐng)導干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風。領(lǐng)導干部在整個干部隊伍的作風建設上有很大的導向和影響作用。從我們前段時間在職工中的思想動態(tài)上看，職工對我們機關(guān)干部作風還很不滿意，中間還存在著一些不容忽視的問題。如服務態(tài)度差、辦事效率低、組織紀律不嚴等問題。這些問題如果不及時整改，將會在職工中造成不良的影響。因此我們要把整頓作風當作一件大事認真抓好。要認真學習兄弟單位整頓作風的好經(jīng)驗、好做法，在領(lǐng)導干部中開展以“學、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動。學就是學習關(guān)于轉(zhuǎn)變作風的精神，學習政治理論、學習十八大精神、學習業(yè)務技能、增強服務能力提高辦事效率。（注：現(xiàn)在機關(guān)有些部門的辦事效率很低，上報的材料、費用、急需的材料、費用，不能及時解決。2013年要堅決扭轉(zhuǎn)這些不正之風）擺就是把思想觀念、服務態(tài)度、服務質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面自我評價打分、自找其短認清差距。查就是努力查找各種問題的根源，認真分析造成各種問題的原因。改就是針對問題完善制度采取措施全面整改。通過開展爭創(chuàng)六好科室、文明單位、文明職工、崗位標兵等活動，牢固樹立服務意識，大

力弘揚求真務實的作風，牢記自己的職責，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。三是在各級領(lǐng)導班子中形成講團結(jié)、干實事的風氣。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想、共同的目標、共同的責任把大家團結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同工作中有不同看法，是正常的。只要以事業(yè)為重講團結(jié)、講大局就能求同存異。要增強團結(jié)干事的意識。樹立團結(jié)就是力量、團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出新的生產(chǎn)力、團結(jié)出工作成績、團結(jié)出干部的觀念。向愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結(jié)。要講究團結(jié)干事的方法。正確對待組織、正確對待同志、正確對待自己、學會尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人對別人要多看優(yōu)點；對自己要多找不足同志之間要互相信任、互相支持思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解，靜坐常思自己過，閑談莫論他人非。要增強團結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負其責，各司其職，該干什么不該干什么，有什么權(quán)利和責任都必須明確。使大家有章可循各負其責、各司其職，真正做“依法治企、依制度管人管事”。在這里我要對全體黨員干部提出特別要求：就是政治上做明白人、在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人、在職工中做知心人、在形象上做清潔人。以良好的自身素質(zhì)和人格魅力，使職工心悅誠服，充分調(diào)動每個人的能動性、創(chuàng)造性和積極性。形成團結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

五、認真貫徹落實“一切為了發(fā)展，一切為了員工”，依靠

職工辦企業(yè)的方針，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。職工是企業(yè)真正的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工才能不斷促進企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。一是要充分發(fā)揮職工的主人翁作用。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項任務都要靠職工去完成，我們的各項目標都要靠職工來實現(xiàn)。把一切為了發(fā)展，一切為了員工，依靠職工的根本指導方針落到實處。既是加強“依法治企，以制度管人管事”，加強企業(yè)民主化、法制化建設的現(xiàn)實需要，更是發(fā)揮職工主人翁作用、保持企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。要完善以職代會、廠務公開為基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，讓廣大職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督保障職工民主權(quán)利，調(diào)動廣大職工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，群策群力推進各項工作。二是發(fā)揮工、團組織作用，帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中建功立業(yè)。我們公司共有職工522人，35歲以下職工有493人，占職工總?cè)藬?shù)的94%，這是一支生力軍。黨、工、團組織要充分發(fā)揮共青團先鋒隊，在企業(yè)經(jīng)濟建設中的生力軍作用。各級團組織，要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，圍繞企業(yè)中心工作積極教育群眾、組織群眾和發(fā)動群眾。廣泛組織開展“創(chuàng)建青年文明號”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”和“爭當崗位能手”活動等。動員和引導廣大職工青年愛崗敬業(yè)、腳踏實地、努力工作、銳意創(chuàng)新為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做貢獻。三是加強職工隊伍建設。要強化“以人為本”思想相信職

工、依靠職工，積極引導職工，牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責。圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務。要堅持用十八大精神武裝廣大職工思想，引導職工牢固樹立依法治企、以制度管人管事理念。圍繞企業(yè)文化，認真貫徹集團公司“三統(tǒng)一”的規(guī)定（三統(tǒng)一：理念識別系統(tǒng)統(tǒng)一；視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一，管理制度和員工行為規(guī)范統(tǒng)一），按照“和而不同、彰顯個性”的思路，加大公司特色企業(yè)文化建設力度，真正發(fā)揮企業(yè)文化“內(nèi)強管理，外樹形象”的功能，引領(lǐng)與推動公司科學發(fā)展，用智慧和創(chuàng)造力推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們在新的一年里大展宏圖，在新的更廣闊的領(lǐng)域里展露才華，始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗。

另外：值此春節(jié)來臨之際預祝尊敬的高總、各位代表身體健康，生活美滿，合家幸福！謝謝大家！

第三篇：×煤礦一屆二次職代會工作總結(jié)報告

強化管理促和諧發(fā)展落實責任提經(jīng)濟效益

為全面完成2005年各項工作而努力奮斗

——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作總結(jié)報告

蘇祖攀

2005年3月31日

各位代表、同志們：

今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結(jié)回顧2004年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，團結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發(fā)展，落實責任提經(jīng)濟效益，為全面完成2005年各項任務而努力奮斗。

現(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導班子向大會做工作總結(jié)報告，請代表們審議。

第一部份：2004年工作回顧

2004年，在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結(jié)合礦井實際，團結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產(chǎn)量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18%。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產(chǎn)1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現(xiàn)利潤18.79萬元,完成計劃的23.64%。

7、銷售情況：實現(xiàn)地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22 元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領(lǐng)導班子建設，增強班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅強領(lǐng)導核心。

我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導班子的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領(lǐng)導班子成員經(jīng)常交心通氣，批評與自我批評有機結(jié)合，領(lǐng)導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強領(lǐng)導核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。

我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區(qū)+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區(qū)段供風供水管路進行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了＋100南翼區(qū)段總回風巷。此外完成了+65-25#S 全巖通風上山和+65-13#S通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號系統(tǒng)改造任務；完成了三采區(qū)供電、供風、供水、通訊及信號系統(tǒng)的安裝或改造任務；完成了白沙南主井信號系統(tǒng)、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節(jié)期間完成三采區(qū)+70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面2米絞車也投入使用。

其次是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，提高資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統(tǒng)計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。第二是抓好采掘技術(shù)管理工作，在計劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場管理上下功夫，及

第四篇：×煤礦一屆二次職代會工作報告

強化管理促和諧發(fā)展落實責任提經(jīng)濟效益為全面完成2005年各項工作而努力奮斗——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報告蘇祖攀2005年3月31日各位代表、同志們：今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結(jié)回顧2004年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹

煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，團結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發(fā)展，落實責任提經(jīng)濟效益，為全面完成2005年各項任務而努力奮斗?，F(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導班子向大會做工作報告，請代表們審議。第一部份：2004年工作回顧2004年，在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結(jié)合礦井實際，團結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產(chǎn)量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產(chǎn)1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現(xiàn)利潤18.79萬元,完成計劃的23.64。

7、銷售情況：實現(xiàn)地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領(lǐng)導班子建設，增強班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅強領(lǐng)導核心。我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導班子的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領(lǐng)導班子成員經(jīng)常交心通氣，批評與自我批評有機結(jié)合，領(lǐng)導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強領(lǐng)導核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區(qū) 100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區(qū)段供風供水管路進行了全面的改造，完成了 100主石門軌道更換，完成了 65主石門軌道更換完成了＋100南翼區(qū)段總回風巷。此外完成了 65-25#S全巖通風上山和 65-13#S通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號系統(tǒng)改造任務；完成了三采區(qū)供電、供風、供水、通訊及信號系統(tǒng)的安裝或改造任務；完成了白沙南主井信號系統(tǒng)、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節(jié)期間完成三采區(qū) 70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面2米絞車也投入使用。其次是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，提高資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統(tǒng)計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。第二是抓好采掘技術(shù)管理工作，在計劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場管理上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使礦井單產(chǎn)單進水平有了新的提高。第三是抓好礦井質(zhì)量標準化工作，在質(zhì)標管理方面，嚴把“三關(guān)”即日常管理關(guān)，促使工程質(zhì)量一步到位；質(zhì)標旬檢關(guān)，及時檢查和落實整改；驗收關(guān)，嚴格驗收評定，嚴格獎懲，對不合格工程堅決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷

第五篇：×煤礦一屆二次職代會工作報告

強化管理促和諧發(fā)展 落實責任提經(jīng)濟效益

為全面完成2005年各項工作而努力奮斗

——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報告

蘇祖攀

2005年3月31日

各位代表、同志們：

今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結(jié)回顧2004年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，團結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發(fā)展，落實責任提經(jīng)濟效益，為全面完成2005年各項任務而努力奮斗。

現(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導班子向大會做工作報告，請代表們審議。

第一部份：2004年工作回顧

2004年，在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結(jié)合礦井實際，團結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產(chǎn)量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18%。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產(chǎn)1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現(xiàn)利潤18.79萬元,完成計劃的23.64%。

7、銷售情況：實現(xiàn)地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22 元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領(lǐng)導班子建設，增強班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅強領(lǐng)導核心。

我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導班子的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領(lǐng)導班子成員經(jīng)常交心通氣，批評與自我批評有機結(jié)合，領(lǐng)導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強領(lǐng)導核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。

我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區(qū)+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區(qū)段供風供水管路進行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了＋100南翼區(qū)段總回風巷。此外完成了+65-25#S 全巖通風上山和+65-13#S通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號系統(tǒng)改造任務；完成了三采區(qū)供電、供風、供水、通訊及信號系統(tǒng)的安裝或改造任務；完成了白沙南主井信號系統(tǒng)、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節(jié)期間完成三采區(qū)+70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面2米絞車也投入使用。

其次是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，提高資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統(tǒng)計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。第二是抓好采掘技術(shù)管理工作，在計劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場管理上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使礦井單產(chǎn)單進水平有了新的提高。第三是抓好礦井質(zhì)量標準化工作，在質(zhì)標管理方面，嚴把“三關(guān)”即日常管理關(guān)，促使工程質(zhì)量一步到位；質(zhì)標旬檢關(guān)，及時檢查和落實整改；驗收關(guān)，嚴格驗收評定，嚴格獎懲，對不合格工程堅決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進步。第四是抓好地測工作，提高工作面的回采率。為了提高礦井資源回收率，降低生產(chǎn)成本，我礦工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，對采掘工作面合理布置，同時加強地質(zhì)構(gòu)造分析，使邊角煤得到合理的回收，提高采面資源回收率。技術(shù)人員加強對采煤工作面的嚴格管理，每天深入井下現(xiàn)場，跟班督促施工，防止因局部壓薄造成丟煤。去年+100區(qū)段28#煤層因走向斷層和局部壓薄，采面中上部無法開采，后經(jīng)技術(shù)人員論證，破兩條上山使壓薄以上的煤得到合理的回收，從而提高礦井的資源回收率。另外還加強表外找煤、復采工作，采出原煤1萬多噸。另外加強對三段煤層上亞段煤層的開采和研究，13#煤層得到較好的開采和利用，18#薄煤層沿煤掘進300米，預計可增加儲量0.8萬噸。去年累計采出表外煤4.6萬噸，新增地質(zhì)儲量3萬噸，為提高經(jīng)濟效益及延長區(qū)段的服務年限起了較大的作用。

再次是抓好勞動組織整頓，增強隊伍戰(zhàn)斗力。一是強化勞動組織整頓，基本滿足了生產(chǎn)的勞力需要。礦里根據(jù)實際，出臺一些優(yōu)惠政策，并加強宣傳，積極落實，充分調(diào)動各分面積極性，去年來吸收了新工人165人，及時辦理勞動合同期滿返鄉(xiāng)退場28人，除名違規(guī)違紀人員9人，依法用工，合理用工，促進礦和員工形成了穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系，保證了礦里勞動力良性循環(huán)。第二是協(xié)調(diào)好礦里各類人員的工資關(guān)系，維護好員工的合法權(quán)益。根據(jù)公司的分配政策和礦職代會精神等，認真引導員工樹立“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的觀念，做好本職工作，提高業(yè)務技術(shù)水平，提高個人的競爭力，靠能力，憑貢獻來獲取更高的收入。1-12月全礦累計發(fā)放1422.23萬元，人均收入2.09萬元，比去年同期提高了49%。全礦員工收入大幅度提高，極大鼓舞了士氣，有力促進了隊伍的穩(wěn)定，為礦里實現(xiàn)其它各項任務打下了堅實的基礎(chǔ)。第三、做好員工的各項保險工作，解決了員工的后顧之憂。為全礦208名合同工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等保險。特別是：養(yǎng)老金人均扣80元/月（2003年60元/月）；公積金人均103元/月（2003年46元/月）極大提高了員工的福利，同時為全礦全部農(nóng)輪工、非全日制工（家屬工）共421人辦理好工傷保險。在礦領(lǐng)導及安全站的配合下，及時為受傷員工辦好工傷醫(yī)療等待遇及各項理賠工作。

（三）、降低成本，講求質(zhì)量，努力提高礦井經(jīng)濟效益。

在成本控制上，我礦首先是努力提高職工成本意識，堅持在職工中開展形勢教育，引導職工學會成本預測，成本跟蹤，把成本核算貫穿在班隊生產(chǎn)管理的全過程，提高了職工的成本意識；其次是加強成本考核，健全完善各項制度，分解指標，加強考核，充分調(diào)動全體管理人員參與成本管理與控制的積極性；第三是努力降低采掘直接成本，充分調(diào)動和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的工作積極性，促進他們加強現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進尺，降低采掘直接成本。此外，依靠采掘隊，強化現(xiàn)場管理，在確保安全生產(chǎn)的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。第四是加強材料管理，堵塞漏洞，減少浪費。第五是嚴格控制各種非生產(chǎn)性支出，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監(jiān)督力度。

此外，我礦高度重視塊煤生產(chǎn)，大做塊煤文章，培植壯大這一經(jīng)濟增長點。礦里詳細分析了不同煤層的煤質(zhì)和塊煤含量，把13#下煤層定為全年生產(chǎn)塊煤的主要煤層，并且由分管技術(shù)人員全面負責掌握從井下爆破、裝運各個環(huán)節(jié)，進行合理火工消耗定額確定，改

進優(yōu)化合理炮眼布置和裝藥量的控制以及采煤工藝和溜煤方法，盡量減少塊煤破損，提高塊煤成塊率。同時，礦里還投入煤臺改造工作，不斷完善篩選系統(tǒng)，此外，銷售部門還做好篩選工作，根據(jù)市場需求，對不同品種、不同煤質(zhì)的煤進行分倉篩選，精挑細選出多品種、多用途、適銷對路的塊煤品種。為了把握市場商機，提高塊煤銷售量，礦里一方面主動跟蹤塊煤市場，虛心聽取用戶意見，拓寬新市場，鞏固老客戶，不斷擴大市場份額；另一方面從“內(nèi)增素質(zhì)、外樹窗口”入手，以良好的服務態(tài)度博得用戶青睞。去年1-12月份我礦生產(chǎn)銷售塊煤、煤丁4.18萬噸，完成年計劃的97.2%，塊煤率達到23.38%，比計劃提高3個百分點。

此外我礦還建立完善了一整套煤質(zhì)保證體系，抓好事前、事中、事后質(zhì)量控制，同時健全崗位質(zhì)量責任制，明確質(zhì)量目標，層層落實責任，使煤質(zhì)工作處處有人抓，時時有人管，促進煤質(zhì)管理規(guī)范化、制度化，做到“三個掛鉤”，使職工牢固樹立質(zhì)量生產(chǎn)的觀點，自覺將煤質(zhì)管理的各項措施落實到位，使我礦煤炭的各項指標均低于上級下達指標，促使“蘇二優(yōu)質(zhì)煤”更具有市場競爭力。

（四）、堅持“三個到位”，努力提高安全生產(chǎn)水平。

一是做到職工安全培訓到位。為提高職工安全技能、安全意識，貫徹落實“管理、培訓、裝備”三并重的原則，今年來重點抓好經(jīng)營管理者，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作，確保他們均能按要求持證上崗，并勝任本職工作。在開展每周職工安全活動日的安全知識培訓當中，我礦把全礦采掘機運隊及煤臺家屬隊的安全學習活動時間及地點進行安排，指定礦領(lǐng)導、技術(shù)人員掛鉤各隊開展學習活動，保證了學習效果。

二是做到安全投入到位。我礦對安措工程非常重視，年初制定的安措工程均如期完成，如增設防塵管路、更換老化電纜、增打通風巷、維修回風巷、增設安全構(gòu)筑物、增設井口高位水池、增設消防庫等，共投入安措資金44.8萬元。為調(diào)動安全生產(chǎn)管理人員、班隊長的安全生產(chǎn)積極性，今年來,我礦加大安全生產(chǎn)考核力度，如安全生產(chǎn)管理人員的月800元考核制度、班長月100元考核制、安全員月300元考核制、管理人員月安全風險抵押獎懲制、“三違”人員處罰制度。實行當月考核、當月兌現(xiàn)獎懲，使管理人員的安全生產(chǎn)積極性明顯提高了，促進安全生產(chǎn)面貌得到改觀。

三是堅持安全隱患整改落實到位。礦各級管理人員始終保持高度的戒備心理和強烈的責任感、使命感，經(jīng)常深入井下了解情況，靠前指揮，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全督查小組，周四安全自檢小組，各組都按礦里文件要求，對礦里的生產(chǎn)系統(tǒng)安全情況和作業(yè)場所的安全狀況及工業(yè)廣場進行檢查，對檢查出的問題隱患按定項目、定人員、定措施、定時間的原則落實處理，并做好督促、跟蹤工作，確保整改及時到位。堅持礦領(lǐng)導24小時值班，安全員8小時跟班巡回檢查采掘工作面及要害場所現(xiàn)場交接班制度；堅持不定時查崗制度；堅持管理人員入井檢查，出井填寫匯報卡制度。制定干部、安全生產(chǎn)管理人員分區(qū)、分片的安全生產(chǎn)責任包保制，按照“誰分管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，依法完善安全管理規(guī)章制度，同時還層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成一級抓一級，一級保一級，各級齊抓共管安全管理的新格局。堅持安全生產(chǎn)辦公會議，安全自檢、安全例會制度，落實走一路，管一路，為這一路安全負責制度，牢固樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，做大量過細的工作，抓好現(xiàn)場安全管理。

（五）、扎實開展“企業(yè)管理年”勞動競賽，努力實現(xiàn)“三個提高”。為確實開展好2004年“企業(yè)管理年”勞動競賽，我礦成立了勞動競賽領(lǐng)導小組和競賽辦公室，確定了5個競賽目標及11個競賽項目，同時開展聲勢浩大的宣傳發(fā)動工作，掀起了人人投身勞動競賽，個個參與企業(yè)管理的競賽熱潮。

我礦動員全礦職工投身“掘進競賽、安全文明生產(chǎn)競賽、質(zhì)標競賽、成本管理競賽、提高塊煤率競賽”等11個項目，為確保競賽目標實現(xiàn)，礦里制訂以下四條措施，一是充分發(fā)揮井型利用能力，根據(jù)礦井現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和資源條件，認真分析已揭露的地質(zhì)構(gòu)造，加大地質(zhì)找煤力度，增加地質(zhì)儲量，延長礦井服務年限，保持礦井發(fā)展后勁。二是調(diào)整生產(chǎn)布局，合理安排組織生產(chǎn)，認真抓好采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)后勤保障工作。三是抓好礦井質(zhì)量標準化工作，確保礦井供電、供風、運輸、通風等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。四是嚴格管理降低成本。在競賽中,我礦做到全員發(fā)動到位，人人指標在身，激發(fā)了全礦職工的生產(chǎn)創(chuàng)效熱情，各層次創(chuàng)效活動廣泛深入地開展起來,較好地完成了公司下達的各項任務,實現(xiàn)了“三個提高”的喜人局面。

（六）、圍繞中心，貼近實際，努力推動黨建、精神文明建設工作上新臺階。

一是堅持抓好思想理論建設，把學習貫徹“三個代表”重要思想繼續(xù)引向深入，推進學習型企業(yè)建設。二是扎實推進領(lǐng)導班子建設，努力建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。三是以創(chuàng)新為動力，扎實推進基層黨組織建設，保持黨員隊伍先進性。健全黨建工作各項制度，搞好基層組織建設；深入開展“學習型黨支部”、“五好”支部創(chuàng)建活動，不斷推進基層黨支部建設。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面提高黨建工作水平。扎實開展“生產(chǎn)經(jīng)營重、難工作支部督導制”活動，結(jié)合“企業(yè)管理年”勞動競賽，開展“黨員做模范、支部爭一流”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力做到“八帶頭”。扎實開展以“一學、二抓、三帶、四提高”為主要內(nèi)容的“黨員安全一面旗”活動，“導師帶徒”活動以及“家屬協(xié)管”和“迎新春，反三違”等安全共管活動，企業(yè)安全管理工作得到了強化。四是加強企業(yè)文化建設，進一步推動企業(yè)精神文明建設再上新臺階。實行“思想政治工作黨員責任制”和“思想政治工作信息員制度”。進一步發(fā)揮黨員在企業(yè)職工思想政治工作中的先鋒開道作用；繼續(xù)創(chuàng)造性地開展“溫暖在礦山”、“六必談六必訪”、“黨員干部聯(lián)系困難戶”、“金秋助學”等各種行之有效的活動，堅持把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合；強化民主管理，積極深化“礦務公開”工作，實行“礦務公開”聯(lián)絡員制度，努力拓寬民主渠道，積極深化“礦務公開”工作，尤其是對職工最敏感的工資民主分配問題加強監(jiān)督和管理。五是堅持抓好黨風廉政建設，保證礦井改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作健康進行。

（七）、努力為職工辦實事、好事。我礦緊緊依靠職工辦企業(yè)，時刻把職工的冷暖掛在心頭，全心全意為職工辦實事、辦好事。完成了年初向職工承諾的五件實事，較好地穩(wěn)定了職工隊伍，增強了企業(yè)的凝聚力。一是解決蘇二片區(qū)的生活用水難題，投入10多萬元解決了征地、蓄水池修建、水管鋪設等問題，于9月份完工通水，較好地解決了這一困擾職工多年的難題。二是投入10多萬元修建一廚一臥的探親房21套，優(yōu)先供給班隊長等生產(chǎn)骨干居住。三是對生活區(qū)8幢、10幢等四幢職工住宅進行屋頂補漏、供水管路改造，在生活區(qū)各交通要道安裝照明路燈,改善職工生活條件。四是在蘇二片區(qū)井口，選址修建班中餐食堂，購買蒸飯車、保溫柜、餐具，24小時營業(yè),解決了“三班倒”職工吃不上熱飯和熱菜問題；一線職工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送飯到井下，班中餐及井下送飯工資每月由礦里補貼3萬元，方便職工就餐，解決職工后顧之憂，確保一線職工有充沛的體力開展井下生產(chǎn)各項工作。五是繼續(xù)搞好礦區(qū)的綠化、美化工作，努力營造一個文明、整潔、優(yōu)美、舒適的礦區(qū)環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。

同志們！去年我礦上下齊心，共同努力，勇于開拓，積極進取，克服了重重困難，較好地完成了各項工作任務，在此，我謹代表礦領(lǐng)導班子向在各個工作崗位上辛勤工作的全體職工和家屬，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

去年我礦雖然取得了一定的成績，但今年我們存在的困難更多，生產(chǎn)及成本的壓力更大。今年是“十五”計劃的最后一年，也是煤電公司進一步鞏固和發(fā)展煤炭主業(yè)，推進上市進程，保持經(jīng)營效益良好勢頭的關(guān)鍵一年，我們更要支持公司的改革發(fā)展大局，不折不扣地完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標，為公司早日實現(xiàn)上市目標做出新的更大的貢獻。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力；面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析，認真加以反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

第二部份：2005年主要工作

各位代表、同志們，2005年我們的工作思路是：繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中、四中全會精神、公司一屆三次職代會精神，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以成本控制為目標，以科學管理為手段，以提升效益為主線，從嚴從細管理，抓緊抓實工作，結(jié)合礦井實際，求真務實圍繞中心抓管理，團結(jié)拼搏迎難而上謀發(fā)展，全面完成2005年的各項任務指標，為煤電公司早日實現(xiàn)上市目標再立新功。

我們的奮斗目標是：

1、生

產(chǎn)原煤16萬噸，其中塊煤3.5萬噸，力爭達到4.2萬噸。

2、掘進進尺10654米，其中主巷5480米，主巷萬噸掘進率322米/萬噸。

3、原煤生產(chǎn)成本100.48元/噸。

4、實現(xiàn)利潤 79萬元。

5、職工人均收入1.3萬元。

6、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕重傷以上事故。

根據(jù)以上工作思路和奮斗目標，現(xiàn)在我就2005年主要工作講幾點意見：

一、扎實抓好責任落實，提高管理質(zhì)量和工作效能。

我們知道，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理的迫切要求。在這里，我要再次強調(diào)“抓落實”這個問題。不管什么好的想法、制度，沒有落實，一切都等于是空的，只有雷厲風行地抓落實，才能產(chǎn)生應有的效果。但是，在我們的日常管理和具體工作中，各項工作落實不好、不到位、甚至只掛在口頭當擺設的現(xiàn)象，卻仍然存在；不單如此，有些管理人員和部分職工，工作不認真負責，效率低下，工作質(zhì)量也經(jīng)不起考核，卻總嫌工資少、收入低。一邊是做不好事，一邊卻是要求增加收入，這種思想觀念是要不得的，要徹底轉(zhuǎn)變，否則，在市場經(jīng)濟大潮中最終會被淘汰出局。

今年我們按公司的部署，結(jié)合礦井實際出臺了全員增資政策，三月份開始實行，較大幅度地提高了職工收入。同時，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與付出成正比的。也就是說，責任的大小決定崗位的收入，責任越大的崗位，風險也越大，其收入就越高，反之責任小的崗位風險也小，收入自然就越低，不盡職盡責，不認真負責或是失職的同志，收入也無法提高。在這里，我們要求礦中層管理人員帶頭增強工作責任心，帶動全礦職工，朝著礦里既定的工作目標與方向，全方位落實好責任制。各級管理人員要帶頭增強責任意識，帶頭強化責任，勇于負責，對發(fā)展大局負責，對職工群眾負責，要帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，要教育職工敬業(yè)愛崗，從思想上牢固樹立“人人事事講責任，時時處處講質(zhì)量”的責任意識，牢記“盡責是本、失職丟崗、追究責任”的工作準則，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量。

為確保增資工作取得實效，我們將加大考核力度，實行績效考核與收入掛鉤的激勵機制。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，實行全員收入考核制，根據(jù)礦目標任務及每位職工的工作性質(zhì)，分解形成各個崗位責任制，再制定與責任制落實相掛鉤的崗位責任制考核實施辦法，每月考核一次，考核內(nèi)容以每個人的崗位責任制落實為主，重獎績效優(yōu)、貢獻大的個人，制約績效差、質(zhì)量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，進一步倡導并形成團結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)、落實責任、求實負責的良好氛圍。我們還將建立“聽證制度”，每個月的最后一天，每個采掘機運隊抽2個人，對礦機關(guān)工作人員進行民主評議考核，礦領(lǐng)導、紀檢員參與，實事求是地對每個機關(guān)管理人員進行測評，結(jié)果作為考核獎金發(fā)放的依據(jù)之一，促使機關(guān)各部門加強效能建設，加強勞動組織紀律，提高思想和業(yè)務素質(zhì)，提高辦事效率和服務質(zhì)量，樹立良好的形象，成為優(yōu)質(zhì)的“服務之家”、得力的“參謀部”。

二、扎實抓好生產(chǎn)管理，降低成本，提高效益。

今年，我礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作的總體思路是：緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，創(chuàng)新管理機制，努力完成各項生產(chǎn)指標。一方面加快礦井建設速度，完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)能力，另一方面要加快重點主巷的掘進，理順礦井生產(chǎn)布局，提高原煤產(chǎn)量，重點工程主要有兩項：一是加快三采地質(zhì)找煤，為后年的生產(chǎn)做好煤量準備；二是加快四采區(qū)（老井＋70水平以下深部）南大巷及主井下山施工，使老井能保持6萬噸的生產(chǎn)能力?？傮w要求是：精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強化后勤保障，確保完成原煤產(chǎn)量17萬噸，通過加大主巷掘進力度，加強工作面回采率管理，確保礦井“三量”滿足礦井發(fā)展要求；通過合理布置巷道，開展巷道支護改革等手段，進一步加強采掘成本管理，努力降低采掘成本，使礦井采掘成本控制在公司下達的指標內(nèi)；通過加強用電管理和設備管理，努力開展節(jié)能降耗活動，礦井用電量控制在580萬度內(nèi)。今年，著重抓好以下兩個方面的工作：

一方面是加快采區(qū)建設，進一步完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)。

⑴四采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的建設情況，直接關(guān)系到老井生產(chǎn)能力能否提高，也直接關(guān)系到礦井總體生產(chǎn)能力能否提高，所以，我們要把四采區(qū)的建設作為今年礦井建設的重要工作來抓，生產(chǎn)股要認真做好工期計劃，合理安排施工。施工隊伍要精心組織，保證工程質(zhì)量和工程進度，力爭在9月份首個工作面投入生產(chǎn)。⑵要進一步完善礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是提升運輸系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運輸“瓶頸”問題，同時要進一步完善礦井通風系統(tǒng)，提高礦井防災抗災能力。

另一方面是精心組織，合理安排，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

要努力調(diào)整生產(chǎn)布局，理順采掘接替關(guān)系，實現(xiàn)工作面接替的正?；?；要提高礦井單產(chǎn)單井水平（目標：單產(chǎn)2000噸，單進90米），提高工效；要優(yōu)化巷道布置，提高工作面回采率，降低主巷萬噸掘進率，降低采掘直接成本（主巷萬噸掘進率在滿足三量的前提下，控制在400m/萬噸）；要加大地質(zhì)找煤力度，加強儲量管理，鞏固和發(fā)展礦井生產(chǎn)能力。

降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的中心問題。今年我礦的成本控制再繼續(xù)實行事前預算、事中核算、事后考核制度，從計劃及管理責任分解落實、日常規(guī)范核算管理、成本管理效果考核三個方面進行規(guī)范管理，努力降低成本。

一是實行定額、計劃、管理責任分解落實。做好基礎(chǔ)資料，按年、季、月編制成本、費用滾動計劃，把各項計劃指標層層分解落實到具體的責任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規(guī)范核算管理，包括及時做好各項原始記錄，按規(guī)定及時核算歸集分配各項成本費用，審核匯總各項原始記錄，歸集計算分配各項成本費用。三是對成本管理效果進行獎懲，礦領(lǐng)導掛鉤、相關(guān)職能部門參與，確保這項工作取得實效。

我們一定要以盡量小的投入，來獲取最好的經(jīng)濟效益，在工作中一定要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時有落實、有成效，把成本控制在公司下達的指標內(nèi)。在降低采掘直接成本方面，繼續(xù)推行生產(chǎn)技術(shù)人員與采掘直接成本掛鉤考核制度，充分調(diào)動和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的工作積極性，促進他們進一步加強現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進尺，降低萬噸掘進率，要依靠采掘隊，在確保安全生產(chǎn)的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。在控制材料成本方面，要從堵塞漏洞，減少浪費入手，進一步完善機電、運輸材料包干考核辦法，把好材料購買、驗收、領(lǐng)用關(guān)，嚴格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復用工作。在各種非生產(chǎn)性支出控制方面，繼續(xù)推行《關(guān)于嚴格控制非生產(chǎn)性支出的規(guī)定》，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費用比去年下降5%。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實際選用設備，生活用電要加強管理，杜絕偷電現(xiàn)象發(fā)生。

三、扎實抓好安全工作，推進安全管理工作上新水平。

我們要動員廣大職工立即行動起來，對照規(guī)程找差距，對照標準找問題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)自查自糾活動，針對各施工隊現(xiàn)有的實際情況，有重點地提出安全管理辦法、安全防范措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現(xiàn)場的安全管理，狠反“三違”，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

一是深刻領(lǐng)會上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，進一步增強做好安全工作的責任意識。根據(jù)公司部署，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設年”活動，繼續(xù)加強采掘作業(yè)地點的安全生產(chǎn)條件論證工作，繼續(xù)開展通風、機電質(zhì)量標準化專項整治競賽活動，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。

二是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，全面加強安全生產(chǎn)管理。我們要把安全生產(chǎn)工作作為考核礦中層管理干部工作業(yè)績的重要依據(jù)之一，各股、隊負責人作為本股、隊安全生產(chǎn)第一責任人，要對本部門安全生產(chǎn)全面負責，真正認識到“安全無小事”，自覺擔負起全面履行安全生產(chǎn)職責的重任。當前，公司已修訂完善了各類安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制度，希望各部門認真組織學習貫徹，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強職工自我保安意識。

要繼續(xù)實行安全生產(chǎn)目標管理，實行礦與隊，隊與班逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并要求每個班員向隊長班長寫安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)工作目標、責任、考核、獎罰等方面層層落實，做到一級保一級，下級對上級負責。按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，并嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處有關(guān)責任人。特別是對一些性質(zhì)嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，對有關(guān)責任人員做出相應的處理。

三是大力弘揚求真務實的工作作風，切實做好不安全隱患的整改工作。井下的生產(chǎn)活動是動態(tài)的，生產(chǎn)條件經(jīng)常會發(fā)生變化，因此，不安全因素也會經(jīng)常出現(xiàn)，這一客觀現(xiàn)象決定了安全管理是不可能一勞永逸的。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是對問題采取冷漠和拖延不整改的態(tài)度，我們應該采取積極的態(tài)度。我們要求各級管理人員要切實轉(zhuǎn)變工作作風，重心下移，深入