第一篇：在湘永礦業(yè)有限公司一屆五次職代會暨2010年度工作會上的講話

湖南省煤業(yè)集團湘永礦業(yè)有限公司一屆五次職工代表大會資料之九

把握形勢 咬緊目標 全面開創(chuàng)湘永安全發(fā)展新局面

——在湘永礦業(yè)有限公司一屆五次職代會暨2010年度工作會上的講話

劉湘才

（2009年12月31日）

同志們：

湘永礦業(yè)公司一屆五次職代會暨2010年度工作會完成了全部議程，即將圓滿結束。在此，我代表公司黨委、行政、工會，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝！

這次會議是在世界經濟開始緩慢復蘇，全國經濟形勢總體回升向好的大背景下召開的一次重要會議，也是公司在認真貫徹落實集團公司和黑金時代股份公司2010年度工作會議精神，全面加強基礎管理建設的新形勢下，召開的一次回顧全年工作、分析當前形勢、部署明年任務的重要會議。會上，公司董事長、總經理許永德同志作了題為《夯實基礎，強化基層，鼓足干勁，乘勢而上，為堅決完成2010年各項任務目標而努力奮斗》的工作報告，副總經理劉安祥、王成永、段明利等同志先后就有關專題作了報告和說明，工會主席、紀委書記谷桂生傳達了集團公司及黑金時代股份公司2010年度工作會議精神。會議得到了上級領導的高度重視，黑金時代股份公司總經理吳正水、副總

－ 1 － 經理湯士杰、生產技術部副部長伍福德、資興礦區(qū)安全管理局局長曹貴華、副局長雷建日等領導親臨大會指導，并作了重要指示。與會人員對工作報告和專題報告進行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見。各單位向公司遞交了經營目標責任書并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言。在大家的共同努力下，會議取得圓滿成功。下面，為深入貫徹落實好這次會議精神，我講幾點意見。

一、準確把握形勢，認真領會會議精神

這次會議全面總結了公司2009年的主要工作和基本經驗，深入分析了企業(yè)面臨的內外形勢，安排部署了2010年工作目標和任務，這對于我們認清形勢，提高認識，掌握工作主動權有著至關重要的作用。2009年，我們是在艱難與困境中走過，金融危機影響著煤炭市場大起大落，荊草坪礦、荊南礦采掘接替失調致使公司煤炭產量沒有完成年初計劃，生產成本趨高，職工收入踏步不前，這些困難因素增多，給我們工作帶來了很大被動。但是，我們也應該看到，今年取得的成績也是有目共睹，井下生產布臵進一步優(yōu)化，銅角灣改擴建工程如期施工，學習科學發(fā)展觀活動有序進行，“責任落實”年活動深入開展，安全文化、班組建設兩個大型會議在我公司召開，這些都有力推動了公司各項工作全面發(fā)展。許總在報告中從五個方面總結了一年來的工作，實事求是，評價中肯而又客觀，特別是總結了五條基本經驗，對我們以后的工作很有指導意義。

－ 2 － 從當前的形勢來看，我們明年將面臨著一個發(fā)展機遇期。我國刺激經濟增長的宏觀調控政策收效顯著，國際金融危機對我國經濟發(fā)展帶來的異常波動基本消除，當前我國經濟發(fā)展正在由刺激性政策下的恢復性增長向常態(tài)下的穩(wěn)定較快增長轉變。經過持續(xù)多月回升，目前中國制造業(yè)PMI指數已經基本穩(wěn)定到2007年的平均水平，穩(wěn)定較快增長成為今后發(fā)展基本趨勢。由于經濟的復蘇，刺激了對能源的需求，煤炭也將逐漸走出低谷，市場已經回升。外部經濟形勢總體上趨于好轉。

從我們內部來看，形勢也略有好轉。明年黑金時代股份公司下達給我們的產量任務是26萬噸，這個指標比較符合我們的實際情況；銅角灣礦改擴建工程按進度計劃明年10月份投產；公司基礎基層工作有所加強，管理制度健全完善；更重要的是我們有一個團結務實的領導班子和一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，這為全面推動各項工作提供了不盡的源泉。

面對機遇與挑戰(zhàn)，我們要充分利用國家擴大內需、刺激經濟增長的有利時機，克服各種困難，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐。這次大會確定了明年工作的八大目標，明確了七條具體措施，各單位回去之后，要全面貫徹落實，把指標任務層層分解，做到連隊班組目標明確，個人任務清晰。要根據本單位的實際情況，制定具體的落實措施，確保公司的方針政策貫徹到位，執(zhí)行到位。

二、大興求真務實之風，促進各項目標順利實現

－ 3 － 新年伊始，萬象更新。全面貫徹落實好本次會議精神，扎實推進各項工作目標的順利實現，是會后要迅速展開的主要工作。這次會議工作部署很全面，大到方針政策，小到各項基礎管理、制度規(guī)定，目前已經較為完善，關健是落實，各單位一定要全面貫徹，圍繞工作目標和要求，調動和挖掘人的潛能，千方百計，有的放矢，拿出應對之策，落實工作舉措，加強過程控制，注重結果效應，抓出實效。

一要圍繞中心抓落實。當前，各項工作千頭萬緒，我們不能眉毛胡子一把抓，不分輕重緩急，必須始終突出重點，分清主次，圍繞中心，狠抓落實?？傮w來講，安全生產是我們工作的中心，安全工作“四個一切”是我們抓安全工作的總體要求，抓住了安全，也就抓住了我們發(fā)展的基礎，抓住了煤礦的大局。這幾年來，在全體干群的共同努力下，公司安全狀況持續(xù)好轉，這是我們湘永自開礦以來取得的最好成績，令人鼓舞，值得欣慰。但是，我們不能沉浸于這種良好的感覺當中，不能驕傲自滿，而要把每一天當作新的起點，抓好每一天的安全生產。“安全工作沒有終點，只有起點?！?2009年已經劃上一個圓滿的句號，新的一年我們要按照大會的要求，認真落實安全工作的各項措施，揚鞭奮發(fā)，銳意進取，為實現安全生產作出更多的努力。

二要迎難而上抓落實。去年我們雖然順利地走過來了，但各項指標完成得并不是很理想，從劉總的報告中我們可以看到，－ 4 － 生產任務、人平工資、利潤等幾個主要經濟指標沒有達到預期效果，一方面說明我們的工作還抓得不夠深入，另一方面也說明我們當前確實存在一些困難，其中最主要的是采掘失調，欠產較多。荊草坪礦全年都處在一種“無米之炊”的困境，對完成全年的任務帶來了巨大壓力。今年，集團公司實事求是地調整了政策，給我們的產量任務降低了指標，但一些關系職工切身利益的指標卻提高了不少。上級要求我們采掘工人年人平工資要達到3萬元以上，職工年人平工資要達到2.7萬元，我們現實水平與上級的要求還存在很大的差距。還有生產成本超出預算，在集團公司排名退步很大。我們如何縮小差距，增收降耗，確保這次會議確定的目標任務順利實現，需要全體干部職工迎難而上，多動腦筋，多想辦法，扎扎實實地把工作落到實處。

三要腳踏實地抓落實?！蹲髠鳌吩疲骸罢甾r功，日夜思之，思其始而成其終。”實現全年任務目標，不能只停留在決心上，關鍵要落實在行動上。這就要求我們堅決摒棄夸夸其談“講故事”，熱熱鬧鬧走過場的不良習氣，不搞花架子，要撲下身子，埋頭苦干，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設，把每一項工作落實到位，在工作的落實中實現作風的轉變，在作風的轉變中推進各項工作。明年的工作主題是“深化擰毛巾、降成本活動，全面加強基礎管理建設”，在這次會議上，公司對“降成本、強基礎”主題工作進行了全面安排部署。如何抓好落實，抓出基

－ 5 － 礎管理的確切成效，需要我們踏踏實實，一步一個腳印，對熱點難點問題，要一個一個去研究，一條一條去解決，一項一項去攻堅?；A管理的工作有很多，我們存在的問題也很多，我們一定要有針對性地解決一些實實在在讓職工看得見、摸得著、得實惠的問題，對提升企業(yè)管理水平有幫助、有實效的問題，著重解決制約安全生產的痼疾。井下職工工時利用率不高，我們能不能想辦法解決；井下絞車司機因沒有按時交接班而使職工不能及時上下井，這些小問題能不能有辦法約束；還有我們的班組管理，名聲有了，面子也有了，各種制度、牌板也出來了，但能不能在實際工作上多下功夫，真正做到班組日分析、班組管理規(guī)范化；等等，總之，加強基礎管理不能只停留在表面，而要深入基層、深入一線，一年切實解決幾個難題，幫助企業(yè)解難脫困。

空談誤國，實干興邦。求真務實抓落實，不僅是一個工作方法和工作作風問題，更是一個思想認識、政治覺悟問題。各級領導干部一定要恪守“職務就是責任”的理念，宵衣旰食，殫精竭慮，以“吾日三省吾身”的責任感、“為伊消得人憔悴”的使命感抓好各項工作的落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，勵精圖治，發(fā)憤圖強，為職工群眾謀福利，為發(fā)展振興湘永作貢獻。

三、關注民生，讓職工感受到企業(yè)的溫暖

今年集團公司工作會議呈現出的一個亮點，就是更加注重民生，把關心職工生產生活作為一項重要工作，在覃總的工作 － 6 － 報告中，有幾處數據特別引人注意，一是提出了職工人平工資指導意見，特別強調了采掘一線工人的全集團平均月工資收入不能低于3000元；二是棚戶區(qū)改造要加快進度，明年確保達到5000套以上；三是提出要加強礦區(qū)供水、供電、環(huán)境改造，確保礦區(qū)職工家屬安居樂業(yè)。這些具體的目標和措施，反映出集團公司工作更加理性，更加關注基層。我們這次會議也提出了一些可行的措施，以確保增加職工收入，改善生活條件，共建富裕、文明、和諧的城市化礦區(qū)。

一要千方百計地提高職工收入。目前我們工資水平在全集團是比較低的，這里有歷史的原因，也與我們產量、效益有很大關系。今年產量任務沒有完成，直接影響到我們的工資水平。而我們產量提升的空間有限，要提高收入，必須從提高工效與降低成本入手。我以前多次強調過，就煤礦工作性質而言，要提高工效必須先提高工時利用率。工時利用率是指實際工作時間與規(guī)定的工作時間的比率，它能更直接地反映職工上班工作的時間，反映出我們勞動組織狀況?，F在我們的工時利用是比較低的，下井不及時，拖拖拉拉，到了井下還要坐一會兒，稍微有點影響，就喊著要出班。這里有勞動組織的問題，也有管理的責任。因此，我們首先要從加強勞動組織入手，加強職工的出勤、上下班和交接班的管理，消除窩工、消極怠工等不良現象。同時，我們管理者要為職工上下班創(chuàng)造條件，協調處理好運輸、機電方面的工作，減少影響，不讓職工下井洗白水澡，－ 7 － 不讓職工下井拿不到應得的工資。明年各單位要把提高工時利用率作為一件實事來抓，想方設法為職工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，千方百計增加職工收入。

二要切實解決職工切身利益問題。職工群眾是我們的衣食父母，在一切工作和生活中，我們一定要樹立群眾觀點，堅持群眾路線，維護群眾利益。這幾年來，公司投入大量資金，努力改善礦區(qū)環(huán)境，各礦都修通了水泥公路，建立了中心廣場；公司在河邊興建了三期住宅樓，解決了400多戶職工住房問題；樂園改擴建、辦公樓裝修，這些實事得到了職工的擁護。但是還有一些看起來很小、實際上卻關乎職工身心健康的事情，沒有得到妥善解決。如班中餐問題，去年職代會上我就提出一個目標，讓職工按時吃上可口的熱飯熱菜，但今年來執(zhí)行得并不是很理想，職工反映很大。今年四季度各單位進行集中整頓，情況有所好轉，銅角灣礦開通了班中餐綠色通道，班中餐能基本接時到位；荊草坪礦改變了經營模式，飯菜質量明顯好轉，希望各單位繼續(xù)堅持班中餐一些好的辦法與措施，對一些還沒做到位的要堅決整改，真正做到讓職工按時吃上可口的熱飯熱菜。還有勞動用品的發(fā)放、職工洗澡、生活用水等事情，各級領導不要認為這是小事，關系到職工衣食住行的就是大事。各單位一定要高度重視，切實妥善解決。群眾利益無小事，我們要把關心群眾生活放在首要位臵，為職工群眾辦好事、辦實事，解決實際困難，真正把“一切為了員工”的企業(yè)宗旨貫徹落實 － 8 － 到各項工作當中，營造礦區(qū)安居樂業(yè)的良好氛圍。

三要發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，積極做好思想政治工作。群眾工作是黨克敵制勝的三大法寶之一，是黨組織的重要工作。公司各級黨組織一定要把關心職工作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，切實發(fā)揮好基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各級黨組織要結合本單位的實際，積極貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，把加強基礎管理建設與加強黨組織建設緊密結合起來，要把基礎管理建設中的難點作為基層黨組織建設的重點，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，注重在基層職工中發(fā)展黨員，注重從基層骨干中培養(yǎng)選拔干部，進一步重視基層、加強基層、服務基層，努力形成抓基層打基礎、強基固本的整體合力，不斷提升基層管理水平和隊伍素質。同時，要善于做好職工的思想政治工作，經常深入群眾，認真傾聽群眾的呼聲，體察民情，了解他們的疾苦，解決他們的實際困難，打擊歪風邪氣，多樹正氣，少發(fā)怨氣，多講志氣，少添怒氣，建設好扶正壓邪、和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。

四、明確職責，切實抓好本次會議的落實

歲末年初，各項工作千頭萬緒，大家要保持清醒的頭腦，不能有絲毫的松懈，按要求切實抓好當前的工作，確保廣大職工群眾過一個喜慶、祥和的春節(jié)。

一是要認真抓好春節(jié)期間的安全生產，實現首季開門紅。一年之計在于春，一季度的工作是全年各項工作的關鍵。各單

－ 9 － 位、廣大干部職工要樹立主人翁責任意識，做好春節(jié)檢修、復工后的保勤保產工作，加強安全生產的監(jiān)察力度，做好一切安全防范措施，確保安全生產。各項工作要早安排、早發(fā)動，安排要細，檢查要深，考核要嚴，堅決完成一季度各項工作目標，實現首季開門紅。

二是要開展好春節(jié)慰問活動，把黨和企業(yè)的溫暖送到困難職工手中。要做好礦區(qū)水、電、路、衛(wèi)生等關系群眾生活的問題，一有反映，及時解決。要積極開展形式多樣的文體活動，營造一個歡樂、祥和的春節(jié)。

三是要切實抓好維穩(wěn)和礦區(qū)治安整治工作。各單位要認真排查不穩(wěn)定因素，掌握動態(tài)，制定工作預案，及時化解矛盾，確保春節(jié)期間的穩(wěn)定。同時，要加強礦區(qū)治安巡邏，做好春節(jié)期間的治安保衛(wèi)工作，嚴厲打擊偷盜、打搶、吸毒、聚賭、地下六合彩等違法行為，凈化礦區(qū)風氣。

各位代表，同志們，2010年是希望之年，奮進之年，只要我們堅定信心不動搖，搶抓機遇快發(fā)展，就一定能夠戰(zhàn)勝危機，迎來發(fā)展春天；就一定能夠完成既定目標，推動更好更快發(fā)展；就一定能夠創(chuàng)造新業(yè)績，再鑄湘永新輝煌!謝謝大家！

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第二篇：在湘永礦業(yè)有限公司二屆一次職代會暨2011工作會上的講話

湖南省煤業(yè)集團湘永礦業(yè)有限公司二屆一次職工代表大會暨2011工作會資料之十 一

抓住新機遇

邁上新臺階

為建設富裕文明和諧的城市化礦區(qū)而奮斗

——在湘永礦業(yè)有限公司二屆一次職代會暨2011工作會上的講話

鄧 躍 明

（2010年12月31日）

各位代表、同志們：

本次職工代表大會在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將閉幕。在此，我代表湘永礦業(yè)有限公司黨委、行政、工會，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝！

這次大會是在“十一五”即將完美收官，“十二五”即將開啟的關鍵時期，召開的一次意義非比尋常的重要會議。會上，公司董事長、總經理許永德同志作了題為《強化基礎，創(chuàng)新管理，扎實工作，開拓奮進，為實現2011年各項工作目標而努力奮斗》的工作報告，副總經理劉安祥、王成永、段明利、劉紹成、李志剛等同志先后就有關專題作了報告和說明，工會主席、紀委書記谷桂生同志傳達了集團公司及黑金時代股份公司2011工作會議精神。會議得到了上級領導的高度重視，黑金時代股份公司副總經理趙斌，黑金時代股份公司副總經理、資興安全生產管理局局長湯士杰等領導親臨大會指導，副總經理趙斌作了重要講話。與會人員對工作報告和專題報告進行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見。各單位向公司遞交了經營目標責任書并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言。會上還對今年下半年的最佳安全伙 1 伴、明星班組長進行了隆重表彰。在大家的共同努力下，會議開得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿成功。

2010年，隨著“六零管理”、“六精管理”等先進管理理念的進一步落實，原煤產量穩(wěn)中有升、節(jié)能減耗成效顯著、經濟效益明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長；隨著“夯實基礎抓黨建 五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動的深入開展，礦區(qū)精神文明建設得到大力推進；隨著銅角灣立井工程聯合試運行的成功，原煤生產潛力躍上新水平，這一切都印證著在全體職工的共同努力下，湘永正一步一個腳印向著富裕文明和諧的城市化礦區(qū)的目標邁進。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了安全生產紀錄，連續(xù)四年實現了安全年，再一次證明了建設本質安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無論遇到什么困難，只要我們湘永人團結一心、奮勇向前，就能創(chuàng)造奇跡！

2011年，是共產黨建黨90周年、國家“十二五”規(guī)劃的開局之年、集團公司“管理創(chuàng)新年”，也注定是湘永提速發(fā)展的重要一年。以往的輝煌已經過去，新的機遇又將來臨。許總在工作報告中已經認真分析了公司內外環(huán)境面臨的新形勢，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形勢下，各單位、各代表要認真學習今天會議的報告，領會報告的精神實質，緊緊圍繞大會提出的目標和任務，銳意創(chuàng)新，與時俱進，扎實工作，抓住機遇，為實現全年的各項目標而努力奮斗。

下面，為深入貫徹落實好這次會議精神，我講幾點意見。

一、認清當前形勢，堅定必勝信心，把握三大特點 這次會議全面總結了公司2010年的主要工作，深入分析了企業(yè)面臨的內外形勢，安排部署了2011年工作目標和任務，這對于我們認清形勢，提高認識，掌握工作主動權有著至關重要的作用。許總在報告中從六個方面總結了一年來的工作，對明年的工 作進行了詳細安排部署，明確了七個主要目標，制定了六條主要措施?？偨Y有深度，目標有高度，措施有力度，各單位和各位代表要認真學習，領會其精神實質，全面貫徹落實，總的來說可以概括為三個三。

（一）總結今年工作要彰顯“三化”

一年來，我們在安全生產、礦井發(fā)展、成本降耗、職工收入、經營管理、精神文明建設等方面都取得了較好的成績，井下生產布臵進一步優(yōu)化，銅角灣改擴建工程如期試運轉，“基礎管理建設”年活動深入開展，四型班組建設推動有力，創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序進行，特別是安全管理基礎化、經營管理制度化、文明創(chuàng)建融入化方面，有許多亮點和經驗，值得我們認真總結和推廣。

一是安全管理基礎化。今年來，公司把安全管理的重心放在基層，把加強班組建設作為安全基礎性工作，強化每一個員工的安全責任，出臺了一些有效的管理辦法，如推出四型班組建設、深化安全伙伴制度、推廣班嫂協管制、嚴格落實四個天天見、實行現場安全確認準許作業(yè)制度和隱患排查整改閉環(huán)管理制度等等，創(chuàng)新安全基礎管理，實現安全生產。

二是經營管理制度化。今年是基礎管理建設年，公司在經營管理方面加強了制度創(chuàng)新，在人力資源管理上，完成了三項制度改革；在煤炭運銷工作中，調整了煤炭運銷管控模式，確立了煤炭產品質量與礦井收入結算掛鉤的原則；在財務管理上，推行經營管理手冊和量本利分析，一系列制度的制定，規(guī)范了公司經營管理，確保了公司效益額全面提升。

三是文明創(chuàng)建融入化。今年公司黨委重點以“夯實基礎抓黨建，五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”兩個主題活動為基礎，實行黨政聯動，全面融入，互促互進，為黨建工作找到了發(fā)展平臺，3 為行政工作建立了提速通道，通過開展安全文化活動、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動，促進了公司兩個文明建設協調發(fā)展。

（二）明年目標突出“三高”

從許總報告中七個方面的目標來看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動一年，目標有高度，特別是產量、利潤、人平工資創(chuàng)湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創(chuàng)建礦以來歷史新高，這些目標一方面說明了湘永在大踏步前進，別一方面也證明了湘永要創(chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個夢想。

一是原煤產量高，逼近30萬噸。湘永在上世紀七十年代曾創(chuàng)造過年產原煤77萬噸的最高紀錄，自八十年代以后，產量一直在二十萬噸徘徊，產量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經過兩年的緊張施工，今年實行聯合試運轉，明年正式投產運行，公司原煤產量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以后年產低于30萬噸的煤炭企業(yè)將不予批準。公司明年的產量目標鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產系統，力保29萬噸目標的實現。

二是企業(yè)利潤高，接近三千萬元。明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的道路。辦企業(yè)的兩個主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會什么長期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產成本，提高煤炭質 量，穩(wěn)定煤炭價格，確保目標利潤的實現。

三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元，今年有大幅度上升，達到了二萬八，明年目標是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步優(yōu)化勞動力資源配臵，科學合理地組織生產，提高生產工效，確保職工收入的全面提高。

（三）工作措施強調“三新”

從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內部管理，而且更進一步完善了企業(yè)管理體制，努力營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一是發(fā)展有新思路。從長遠發(fā)展來看，公司制定了兩個五年規(guī)劃，一個是安全文化建設五年規(guī)劃，一個是精神文明建設五年規(guī)劃，兩個五年規(guī)劃對公司未來五年的發(fā)展愿景都作出了詳細的安排部署，思想清晰，目標明確，措施可行。從近期發(fā)展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進兩臺適合公司地質條件狀況的小型機械化掘進機，實現公司掘進機械化零的突破，全面提高掘進作業(yè)生產效率，這既解決了掘進工效低的困境，又為公司產量突破三十萬噸開辟新的途徑，掘進機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，盡早投入使用。

二是管理有新觀念。許總在報告中提出了許多新觀念，如提高創(chuàng)新管理的層次與實效上要有“四個度”，即有高度、有深度、有新度、有強度；在提高我們的工作水平上要切實增強“四種意識”，即“發(fā)展意識、憂患意識、風險意識、責任意識”；打造本質安全型礦井要從“人、機、環(huán)境”三個方面入手；企業(yè)文化建設要培育安全文化、管理文化、經營文化、廉政文化、服務文化五個子文化系統，等等，這些新觀念對我們解放思想，改進方法，促進工作有很大的推動作用。

三是工作有新舉措。明年公司出臺的政策有很多新的舉措，如在安全管理上，建立健全“零三違”管理體系，實行班嫂、礦嫂安全協管制；在經營管理上，執(zhí)行“未達到定額計劃的將降低結算單價標準直至不予結算，超過定額計劃的提高結算單價標準”的政策；在分配上，以提高職工收入為目標，制定了五條原則，從穩(wěn)定一線隊伍出發(fā)，執(zhí)行采掘年限津貼，即在公司采掘崗位上每滿五年的采掘工人，發(fā)放相當于一級工資的采掘年限津貼；在激勵政策上，以三違罰款向零三違獎勵進行轉變，同時，較大幅度地提高班組長津貼、技術工人津貼、班中餐津貼，調動職工學技術、鉆業(yè)務，提高工作積極性。還有很多新舉措，各單位要認真貫徹落實到位，確保執(zhí)行不走樣，落實不偏離。

二、大興學習之風，強化理想教育，實現三個提高 一是抓好理想教育，全面提高全員政治素養(yǎng)。明年的工作目標與任務比較艱巨，能否實現全年的預算目標取決于我們的努力程度。各單位和廣大職工要認清形勢，堅定信心，迎難而上。各級組織、各連隊要認真開展企業(yè)形勢教育活動，及時掌控職工隊伍中出現的新動向、新思想，結合本單位的實際，組織職工認真學習、討論企業(yè)面臨的新形勢,使職工進一步認清企業(yè)形勢,統一思想,振奮精神,切實提高全員政治素質，增強企業(yè)發(fā)展的思想政治源動力。二是加強宣傳教育，不斷提高輿論引導能力。要牢牢把握正確輿論導向，通過《湘煤報》、《湘永人》、湘永網站、礦區(qū)廣播等多種媒體向廣大職工宣傳公司發(fā)展目標，宣傳企業(yè)安全生產與經營過程中的先進事跡與典型，加強艱苦奮斗與創(chuàng)業(yè)精神教育、傳統精神與形勢政策教育、民主與法制教育和職業(yè)道德教育，在職工中熔鑄主人翁精神、愛企愛國精神、集體主義精神和奉獻精神。要重點做好《湘永人》創(chuàng)刊十周年紀念活動，并以此為契機，推動公司宣傳工作全面發(fā)展。

三是創(chuàng)新技能培訓，切實提高員工業(yè)務技能。結合公司安全生產實際，各單位要有針對性地選擇培訓內容和培訓方式，注重培訓實效，做到學以致用。積極開展“導師帶徒”、崗位練兵活動，對新工人和新招的大學生要明確師傅，簽訂師徒合同，促進技術和業(yè)務水平的提高。要創(chuàng)新學習培訓方式，繼續(xù)深化“每周一題”、“知識搶答賽”等形式，充分發(fā)揮廣播、宣傳欄、網站、報刊雜志、多媒體等學習媒介的作用，不斷提高全員業(yè)務素質，提升隊伍戰(zhàn)斗力。

三、強化班子建設，深化“四好”創(chuàng)建，抓好三項落實 發(fā)展是第一要務，強化班子建設，營造兩好氛圍是關鍵，新的一年，各單位必須全面加強和改進班子建設，立足基層，狠抓基礎，切實加強自身的思想、組織、作風和制度建設，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高兩級班子的整體工作水平。要創(chuàng)新工作方法，找準建設的著力點，擴大影響覆蓋面。

一是落實“三重一大”制度，加強企業(yè)反腐倡廉建設。各單位要積極貫徹落實《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的文件精神，“三重一大”即凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導 班子集體作出決定，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，強化監(jiān)督檢查和責任追究，保證決策的科學性；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)、黨內法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。

二是落實干部績效考核，提高干部管理駕馭能力。毛澤東說“政策和路線確定之后，干部就是決定的因素”，可見干部的選拔任用在企業(yè)管理中的重要作用。公司明年對干部績效考核重新作出了新的調整，從干部崗位責任考核、責任追究、測評三個方面加強干部的管理，對中層干部的行為品格、工作態(tài)度、自我管理、工作履行、工作目標進行全方位的考評，從而更好的引導干部行為，加強干部的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊。

三是落實紀檢效能監(jiān)察，促進領導干部廉潔從業(yè)。要繼續(xù)開展黨風黨紀教育活動，深入推進廉潔文化建設，進一步加強效能監(jiān)察工作，完善企業(yè)內部監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督作用，使紀檢監(jiān)察工作成為增強管理者素質，提高企業(yè)管理水平的重要組成部分，為企業(yè)健康發(fā)展提供紀律保障，確保企業(yè)風清氣正，職工心舒氣順。

四、加強企業(yè)黨建，推進管理創(chuàng)新，開展三項活動 一是組織黨員獻禮活動，籌備召開第二次黨代會。明年是中國共產黨成立90周年，是公司第二次黨代會換屆之年，各單位、廣大黨員要積極開展各種形式的獻禮活動，公司將對慶祝和紀念活動作出具體安排。各單位要以獻禮活動為契機，廣泛動員，積極發(fā)動，全面融入到公司安全、生產、經營、發(fā)展與和諧穩(wěn)定工作中來，掀起安全生產的新高潮，營造濃厚氛圍。同時，各單位黨組織要認真做好第二次黨代會籌備工作，積極開展 黨代會代表選舉，勝利召開公司第二次黨代會。

二是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，擴大基層黨組織影響。2011年，各單位黨組織要按照集團公司的統一部署，以管理創(chuàng)新年為主線，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要按照“四強”黨組織、黨員“五帶頭”的要求，積極組織廣大黨員群眾全面參與，在基層黨組織和黨員中營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣，推動基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨的基層干部充分發(fā)揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，實現公司全年工作目標。

三是開展文明創(chuàng)建活動，倡導科學健康文明。各單位要廣泛進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德傳統教育，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，堅持抵御腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，嚴厲打擊“黃、賭、毒”等違害礦區(qū)的行為。在礦區(qū)要提倡一人有難眾人幫、團結友愛、合作互助、敬老愛幼的精神風尚，提倡文明節(jié)約、勤儉持家的生活方式。要廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明單位”、“文明連隊”、“文明班組”、“文明部室”、“五好家庭”等活動，促進文明之風進礦入家。

五、用心帶好隊伍，培育需用人才，立足三個加強 一是加強“四型”班組建設，充分夯實安全管理基礎。各單位要認真學習貫徹公司關于“四型”班組建設的有關精神，充分認識加強“四型”班組建設的重要意義，研究討論本單位班組建設存在的不足與問題，分階段、分項目、有計劃地拿出落實措施。要制定出重點目標和保障措施，從目標引導、學習培訓、現場控制、競賽評比、交流提高等方面努力，增強班組的管理水平，著力提高班組核心戰(zhàn)斗力。二是加強黨員隊伍建設，充分發(fā)揮模范帶頭作用。各單位黨組織要把好黨員入口關，嚴格組織發(fā)展程序，成熟一個發(fā)展一個。發(fā)展黨員要向“三種人”傾斜，即向優(yōu)秀采掘工人傾斜，向優(yōu)秀青年傾斜，向優(yōu)秀技術人才傾斜，努力把黨員培養(yǎng)成人才，把人才發(fā)展為黨員。要在重要崗位選拔中，優(yōu)先啟用優(yōu)秀黨員，進一步優(yōu)化人才管理構架，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強黨組織影響覆蓋范圍，積極開展“群眾心目中的共產黨員”評選活動，使“入黨光榮”理念扎根于基層黨員心中。

三是加強人才隊伍建設，充分儲備企業(yè)后備人才。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。在市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強公司人才隊伍建設，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊伍，引導好、保護好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，才能促進公司又好又快發(fā)展。各單位要牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質”的思想觀念，把人才作為一項無形資產，要對職工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的平臺，要建立和完善“使用與培訓考核相結合，待遇與業(yè)績貢獻相聯系”的培訓激勵機制和約束機制，深入開展“技能培訓”、“崗位練兵”和“導師帶徒”等活動，充分調動員工參與教育培訓的積極性，變“要我培訓”為“我要培訓”，變“要我學習”為“我要學習”。

各位代表，同志們：

豐收的2010年已經圓滿結束，2011年新的目標已經確定。各單位、各位代表要盡快沉下心來，深刻體會許總所提出的工作方針，指定切實可行的具體措施，抓好各項工作任務的落實，把 精力集中在全年目標的實現上，集中在安全生產和經營管理的關鍵環(huán)節(jié)上，集中在和諧礦區(qū)的建設上，集中在謀劃新年，創(chuàng)造開門紅上，切實改進作風，深入井下，深入現場，抓好當前的安全生產、年底檢修、春節(jié)保勤保產等各項工作。元旦、春節(jié)將近，要真情關心職工，認真解決職工困難，開展好節(jié)日慶?；顒樱瑺I造溫馨、祥和的節(jié)日氣氛。

同志們，新的一年已經向我們走來，我們要以全新的姿態(tài)，團結一心，埋頭苦干，狠抓落實，銳意進取，為公司的發(fā)展邁上新臺階、奪取新勝利而不懈努力！

衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！現在，我宣布，湘永礦業(yè)公司二屆一次職工代表大會暨2011工作會勝利閉幕。

第三篇：在一屆一次職代會暨2013工作會上的講話

在一屆一次職代會暨2013工作會上的講話

公司黨委書記、董事長 段富社

各位代表、同志們：

今天這個大會，就是要通過回顧總結一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進，在全公司大力弘揚勇于改革、樂于奉獻、敢于領先一步的時代精神。認真貫徹十八大精神，貫徹礦業(yè)公司的“三會”精神，促使公司上下、全體員工進一步認清形勢、明確目標、統一思想增強信心,為開創(chuàng)乾元化工有限公司各項工作的全新局面而努力奮斗。

上午，我做的行政工作報告，全面客觀地總結了：去年4月份以來公司華麗轉身后，改革發(fā)展的成績和不足、分析了面臨的形勢、提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求。小戰(zhàn)和衛(wèi)東同志就公司《2013年經濟運行方案的說明》、《關于表彰2012先進科室、先進班組和先進工作者的決定》進行了傳達貫徹。會上，還對2012年各條戰(zhàn)線上涌現出來的先進科室、先進班組和先進個人進行了表彰。借此機會，我首先代表公司黨委向大會表彰的先進科室、先進班組、先進生產工作者表示熱烈的祝賀?。ü恼疲?/p>

今天的會議，開得熱烈隆重、鼓舞人心、催人奮進。對于動員各級領導干部和廣大職工發(fā)揚成績、再接再厲，為全面完成今年各項任務目標具有十分重要的意義。

下面，我就如何做好今年的各項工作講幾點意見：

一、解放思想更新觀念進一步增強加快企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感

最近，集團公司工作會和礦業(yè)公司工作會相繼召開以后，各兄弟單位掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。礦業(yè)公司各單位，都在為如何做好2013年各項工作而大造輿論。乾元公司作為陜北礦業(yè)公司唯一的煤化工企業(yè)，今年我們的重點工作是完成二期項目的各項工作任務和一期的生產經營指標。這不僅對我們自身具有深遠的意義，而且，對陜北礦業(yè)公司實現“發(fā)展大跨越、管理大提升、人文大和諧”的宏偉目標也會帶來巨大的影響，新的形勢任務向我們提出了新的更高的要求。雖然，我們已經走過了艱難的創(chuàng)業(yè)年，但在這大發(fā)展的時期更需要我們：必須時刻保持清醒的頭腦、看到不足、承認差距、樹起新的發(fā)展標桿繼續(xù)向前奮進。今年，礦業(yè)公司給我們下達的任務是：蘭炭產量30萬噸，我們的奮斗目標35萬噸，發(fā)電量4億度，我們的奮斗目標4.2億度，生產產值盈虧持平，貨款收回率90%，安全杜絕重傷以上事故，二期項目建設要完成10個億的投資建設。這些目標和任務使我們面臨的形勢更加嚴峻。要完成全年任務、要實現我們的奮斗目標不僅需要公司上下、廣大職工增強憂患意識、居安思危、艱苦奮斗，更需要各級領導干部發(fā)揚好傳統、好作風團結帶領廣大職工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。因

此，我們一定要抓住機遇，最大限度地發(fā)揮每個職工的積極性，最大限度地挖掘內部生產潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步；為實現全年目標創(chuàng)造必要的條件。

要認清形勢堅定信念努力打好生產主動仗。在座的各位代表應該看到,我們公司的生產工藝、生產設備和人員經過幾個月來的調試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產工作有利的一面,更是一次機遇。所以，我們要認清形勢,充分利用好當前有利條件，全力以赴組織好生產。在技術人才方面我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心。我記得有一位著名乒乓球運動員講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力共渡難關，千方百計地把生產工作搞上去。

要明確目標落實責任確保實現各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。陜北礦業(yè)公司工作會上，我與礦業(yè)公司領導簽訂了生產經營責任書。要完成預定的奮斗目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以各單位要克服磨洋工、職工思想比較低迷等實際困難，要開足馬力加快生產。各級領導干部要用負責的態(tài)度，不管困難多大、任務多重都要當仁不讓、積極主動地敢于去做。全公司上下要圍繞中心目標，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍。牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，腳踏實地的干，才會有效益和成果。

要積極進取克服困難提升工作激情。要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大職工創(chuàng)造性的勞動。今天，在座的各位特別是受到表彰的各位先進，都是單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要積極進取發(fā)揚鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難、不負眾望、勇往直前。在日常工作中要樹立“三心”。一是熱心，對工作要有熱心、激情對企業(yè)要有感情，對職工要有友情。要學會換位思考，要做到：工作常通氣、思想常交流、來往常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內耗減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。二是慧心，要敢于打破條條框框的習慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式，去破解生產經營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)高速高效運轉。三是苦心，要具有肯吃苦、能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業(yè)需要勇于無私奉獻。企業(yè)需要奉獻精神，公司的振興發(fā)展，同樣需要廣大職工的奉獻精神。

二、提高創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力，確保今年生產經營和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現，確保公司2013年奮斗目標的全面完成。這次會上，對今年的經營目標、方針和辦法進行了熱烈的討論，可以說是統一了思想、明確了目標、形成了共識。會后，希望各個單位、各部門要認真研究、細化目標，落實到人，特別是

重點崗位，要實行重點跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個確?！蓖耐?、真抓實干、扎實推進。要抓住“兩個確?！钡凝堫^提高創(chuàng)造能力。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實踐的一種能力，是各級領導干部必須具備的基本素質。尤其是作為各科室和各分廠的負責人，是否具備創(chuàng)造能力，直接影響到企業(yè)生產和發(fā)展的進程及企業(yè)管理水平的提升，因此，要提高創(chuàng)造能力，在創(chuàng)造中形成核心競爭力。各部門、各分廠、車間要在實際工作中邊學習、邊實踐、邊思考。對公司下達的生產計劃和任務指標要精心組織，一天一天的落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析。這樣，才能保證今年生產任務的完成。要營造“兩個確?！钡挠欣h(huán)境，提高執(zhí)行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德〃斯隆在自傳中有句名言：企業(yè)成功要么成本領先，要么與眾不同。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家主要靠兩手：一手是靠眼光；一手是靠手勁。提高執(zhí)行能力就是增強靠眼光的創(chuàng)造力和靠手勁的意志力。就是把企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營決策付諸實踐的一種能力。現在我們講競爭成本即由價格決定的成本。2013年中央經濟工作會提出，今年繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，GDP增速預計為7.5%。價格是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格-成本=利潤。以往的價格公式是成本+利潤=價格，這是以我為中心的價格。而現在要求以市場為中心的價格。所以我們要做到嚴格管理，成本領先。成本領先并不局限于本企業(yè)的成本能否

領先，而是要考慮整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對手之下，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。要把握“兩個確?！钡年P鍵，狠抓工作落實。能不能完成今年的目標關鍵在領導落實。我們不能認為會開了,工作就落實了，布置了，就等于落實了。我們必須要在落實上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實。去年以來，我們制定了多項工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明顯，歸根到底還是制度落實的不好。從某種意義上說，落實就是創(chuàng)造，落實才能發(fā)展。如果沒有落實意識，說了不算，定了不干就會失信于職工。因此，我們干工作必須做到說一句算一句，句句算數；干一件成一件，件件成功。同是一個單位領導，為什么有些部門工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實不夠。主要表現在：開始落實而總體不落實，因循守舊，主觀上積極落實，客觀上難于落實，弄虛作假，口頭上落實而行動上不落實。這些現象嚴重影響著我們各項工作的開展，必須堅決糾正。

三、要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是與職工群眾緊密聯系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強基層黨組織建設對于加強黨的領導、促進企業(yè)發(fā)展和精神文明建設起著極其重要的作用。一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照礦業(yè)公司黨委《關于進一步加強基層黨支

部建設的意見試行》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經濟發(fā)展到哪里，黨組織就建設到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規(guī)章制度，規(guī)范組織程序狠抓制度落實。（注：特別是已有的三位支部書記，要負起責任，開展好今年基層黨支部的工作。）同時，把一些自身素質高，懂經營、會管理又能化解矛盾協調關系的“復合型”人才，充實到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領頭羊”作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進一步增強黨組織的戰(zhàn)斗力。二是要充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。在我們企業(yè)實行跨越式發(fā)展的新時期，全公司廣大黨員，要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進一步解放思想、更新觀念。一是沖破不思進取、小成即滿的觀念；二是要沖破固定的思維模式、習慣做法的觀念。鼓勵小改小革、修舊利廢工作的大力開展。要實現企業(yè)的跨越式發(fā)展只說不干不行，等待觀望沒有出路。三是要繼續(xù)深入開展“黨員先鋒崗”“崗位描述”“技術比武”、“手指口述”活動，努力把全體黨員教育、鍛煉成為企業(yè)的組織者、實踐者、推動者。廣大黨員干部要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學的態(tài)度，奉獻的精神，務實的作風，過硬的本領在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實際行動凝聚人心、鼓舞斗志形成加快企業(yè)發(fā)展的強大合力。

四、狠抓干部作風轉變推進各項工作再上新臺階。習近平

總書記在十八大會議上強調:堅持解放思想，改革創(chuàng)新、堅持黨要管黨，從嚴治黨。全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設學習型、服務型、創(chuàng)新型的新型企業(yè)。加強干部作風建設是我們公司成功的重要保證，廣大黨員干部，一定要認真按照陜北礦業(yè)公司總經理沈顯華同志行政工作報告中“求新、求實、求細、求進”的要求，以求真務實的作風保證乾元公司發(fā)展目標的實現。（注：前段時間一直想召開一次機關工作作風整頓會議，但因太忙，一直沒有實施，今天借這個機會說說工作作風。）一是要堅持抓工作帶作風。作風建設是在實際工作中形成，并對實際工作起保證作用。離開我們各項工作的需求，離開我們各項重點工作的實施，就談不上作風建設。當前，我們一期工程已經具備正式生產能力，二期也正在有條不紊的進行。要早日達到把我們的企業(yè)做大做強這個目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應付各種艱難險阻，以更大的魄力抓好各項工作的落實。這就要求，對今后開展的各項工作都要以轉變干部作風為載體，要敢想、敢說、敢做、敢闖、敢為。要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進一步解放思想，開拓進取，不為困難所屈服不為非議所動搖。要有咬定青山不放松，不達目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子真抓實干。要有雷厲風行的工作作風，不斷提高工作效率，看準了的事情就要抓緊決策，快速啟動，確保整個領導工作高效運轉，決不能議而不決、決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣。從而保證各項重點工作、重點任務的圓滿完成。我們要敢為天下先，在生產工藝、設備等方面要有創(chuàng)新，在科技方面要實現人有我優(yōu)，人無我有的領先成果。二是各級領導干部要帶頭轉變作風。領導干部在整個干部隊伍的作風建設上有很大的導向和影響作用。從我們前段時間在職工中的思想動態(tài)上看，職工對我們機關干部作風還很不滿意，中間還存在著一些不容忽視的問題。如服務態(tài)度差、辦事效率低、組織紀律不嚴等問題。這些問題如果不及時整改，將會在職工中造成不良的影響。因此我們要把整頓作風當作一件大事認真抓好。要認真學習兄弟單位整頓作風的好經驗、好做法，在領導干部中開展以“學、擺、查、改”為主要內容的整頓活動。學就是學習關于轉變作風的精神，學習政治理論、學習十八大精神、學習業(yè)務技能、增強服務能力提高辦事效率。（注：現在機關有些部門的辦事效率很低，上報的材料、費用、急需的材料、費用，不能及時解決。2013年要堅決扭轉這些不正之風）擺就是把思想觀念、服務態(tài)度、服務質量、工作效率方面存在的問題擺在桌面自我評價打分、自找其短認清差距。查就是努力查找各種問題的根源，認真分析造成各種問題的原因。改就是針對問題完善制度采取措施全面整改。通過開展爭創(chuàng)六好科室、文明單位、文明職工、崗位標兵等活動，牢固樹立服務意識，大

力弘揚求真務實的作風，牢記自己的職責，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。三是在各級領導班子中形成講團結、干實事的風氣。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。共同的理想、共同的目標、共同的責任把大家團結在一起。由于經歷不同工作中有不同看法，是正常的。只要以事業(yè)為重講團結、講大局就能求同存異。要增強團結干事的意識。樹立團結就是力量、團結出凝聚力、團結出戰(zhàn)斗力、團結出新的生產力、團結出工作成績、團結出干部的觀念。向愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結。要講究團結干事的方法。正確對待組織、正確對待同志、正確對待自己、學會尊重人、理解人、關心人、寬容人對別人要多看優(yōu)點；對自己要多找不足同志之間要互相信任、互相支持思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現問題要多諒解，靜坐常思自己過，閑談莫論他人非。要增強團結的行為規(guī)范。按照分工各負其責，各司其職，該干什么不該干什么，有什么權利和責任都必須明確。使大家有章可循各負其責、各司其職，真正做“依法治企、依制度管人管事”。在這里我要對全體黨員干部提出特別要求：就是政治上做明白人、在生產管理中做領路人、在職工中做知心人、在形象上做清潔人。以良好的自身素質和人格魅力，使職工心悅誠服，充分調動每個人的能動性、創(chuàng)造性和積極性。形成團結、奮斗、開拓的整體，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

五、認真貫徹落實“一切為了發(fā)展，一切為了員工”，依靠

職工辦企業(yè)的方針，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。職工是企業(yè)真正的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工才能不斷促進企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。一是要充分發(fā)揮職工的主人翁作用。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項任務都要靠職工去完成，我們的各項目標都要靠職工來實現。把一切為了發(fā)展，一切為了員工，依靠職工的根本指導方針落到實處。既是加強“依法治企，以制度管人管事”，加強企業(yè)民主化、法制化建設的現實需要，更是發(fā)揮職工主人翁作用、保持企業(yè)健康發(fā)展的內在要求。要完善以職代會、廠務公開為基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，讓廣大職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督保障職工民主權利，調動廣大職工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，群策群力推進各項工作。二是發(fā)揮工、團組織作用，帶領廣大職工在生產經營實踐中建功立業(yè)。我們公司共有職工522人，35歲以下職工有493人，占職工總人數的94%，這是一支生力軍。黨、工、團組織要充分發(fā)揮共青團先鋒隊，在企業(yè)經濟建設中的生力軍作用。各級團組織，要在黨委的統一領導下，圍繞企業(yè)中心工作積極教育群眾、組織群眾和發(fā)動群眾。廣泛組織開展“創(chuàng)建青年文明號”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”和“爭當崗位能手”活動等。動員和引導廣大職工青年愛崗敬業(yè)、腳踏實地、努力工作、銳意創(chuàng)新為提高企業(yè)經濟效益做貢獻。三是加強職工隊伍建設。要強化“以人為本”思想相信職

工、依靠職工，積極引導職工，牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責。圓滿完成生產經營各項任務。要堅持用十八大精神武裝廣大職工思想，引導職工牢固樹立依法治企、以制度管人管事理念。圍繞企業(yè)文化，認真貫徹集團公司“三統一”的規(guī)定（三統一：理念識別系統統一；視覺識別系統統一，管理制度和員工行為規(guī)范統一），按照“和而不同、彰顯個性”的思路，加大公司特色企業(yè)文化建設力度，真正發(fā)揮企業(yè)文化“內強管理，外樹形象”的功能，引領與推動公司科學發(fā)展，用智慧和創(chuàng)造力推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們在新的一年里大展宏圖，在新的更廣闊的領域里展露才華，始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗。

另外：值此春節(jié)來臨之際預祝尊敬的高總、各位代表身體健康，生活美滿，合家幸福！謝謝大家！

第四篇：在集團一屆五次職代會暨2005年工作會議上的總結講話

在集團一屆五次職代會暨2005年工作會議上的總結講話

譚國順

2005年2月24日

各位代表、同志們：

集團一屆五次職代會暨2005年工作會議，歷時四天，在大家的共同努力下，圓滿完成了各項議程，就要結束了。下面，受主席團委托，我對會議進行總結。

一、乘勢而上，再謀發(fā)展，會議開得圓滿成功

這次會議，是在國家宏觀調控政策發(fā)生重大變化，國有企業(yè)改革向縱深推進，鐵路跨越式發(fā)展規(guī)劃開始實施，集團改革發(fā)展取得了重要進展，同時又面臨許多新任務、新挑戰(zhàn)的情況下召開的一次重要會議。

4天的會議中，按照預定的議程，審議通過了行政工作報告，聽取和討論了黨委書記梅權同志的講話，審議通過了職代會工作報告，聽取了2004年業(yè)務招待費使用情況的報告，評議了集團公司領導干部，審議和簽定了2005年集體合同，交流了有關單位和項目部的經驗，表彰了2004雙文明建設先進單位、先進集體、勞動模范和先進生產者，公布了2004年薪制、期薪制、生產經營責任制考核結果，表彰了2004集團安全生產、質量管理先進工作者及優(yōu)質工程，簽定了2005年青年安全責任書，圓滿完成了各項議程。

這次會議具有以下三個特點，一、是一次進一步貫徹落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，以科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和科學的人才觀為指導，進一步謀劃集團改革發(fā)展的會議。會議在總結工作、分析形勢、明確戰(zhàn)略目標和部署新一年各項工作中，都緊密結合集團實際，貫徹落實科學的發(fā)展觀，統籌協調安排改革、開發(fā)、管理、黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設；既提出了新一年較高的新簽合同額和企業(yè)營業(yè)額指標，又特別強調效益、凈資產收益率等反映經濟運行質量的指標；既認真部署當前各項緊迫的任務，又立足可持續(xù)發(fā)展，提出集團戰(zhàn)略發(fā)展的定位、方向和目標；既強調集團的整體發(fā)展，又重視各成員企業(yè)的發(fā)展，提出有關成員企業(yè)的基本定位和發(fā)展方向，強調處理好各方面的關系，充分調動各方面發(fā)展的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

二、是一次再接再厲、共謀發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的大會。我們是在提前超額完成集團“十五規(guī)劃”主要經濟指標，取得了2004年改革和生產經營工作新突破的重要時刻，召開這次會議；乘勢而上、再謀發(fā)展、再攀高峰，譜寫集團改革發(fā)展新篇章，是這次會議的主題，也是新的一年我們肩負的重要任務。為此，會議承前啟后、繼往開來，認真總結了過去一年乃至若干年來集團改革發(fā)展的基本經驗，存在的主要問題和面臨的任務，對改革、生產經營等各項工作的持續(xù)深入推進作出了全面系統地部署，闡明了集團發(fā)展的基本戰(zhàn)略思路，對于我們做

好2005年和今后的工作具有重要而深遠的意義。

三、是一次交流經驗、共同提高的會議。會上有關單位和項目部分別介紹了改革改制、經營開發(fā)、在建工程管理、科技創(chuàng)新、“雙清”效能監(jiān)察等方面的經驗，各單位相互學習借鑒，取長補短，對于促進各單位的共同提高和發(fā)展將產生積極作用。

大家反映，通過這次會議取得了以下幾點主要收獲：

一是認清了形勢、統一了思想、明確了任務。通過這次會議，大家對于當前國家宏觀經濟形勢、國企改革發(fā)展的形勢、鐵路跨越式發(fā)展和交通基礎設施建設的形勢和集團改革發(fā)展的形勢等，有了更全面、深刻的認識，認為面臨的機遇難得、挑戰(zhàn)也很嚴峻。抓住機遇，我們就可以獲得更好的發(fā)展；有效應對挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)也可以轉化為新的機遇。同時，大家對于集團今年和今后改革發(fā)展的思路和目標有了更清晰的把握，一致認為，提出的改革發(fā)展思路、目標和工作部署符合集團內外部形勢的變化和要求，是切實可行的；集團“一業(yè)為主、二元經營、三個轉變”的經營發(fā)展戰(zhàn)略，對于做大做強集團建橋主業(yè)，發(fā)展投資業(yè)，培育新的經濟增長點，保持集團可持續(xù)發(fā)展具有重大意義；大家對于主輔分離、兩層分開等改革的重要性、必要性和緊迫性有了更深刻的認識，普遍認為，這些改革符合國有企業(yè)和建筑業(yè)改革發(fā)展的方向，是集團深化改革的正確選擇，要統一思想、堅定信心，采取有力措施，加快推進；此外，大家對于強化項目管理、財務資金管理和企業(yè)文化建設等，也都認為十分重要和緊迫，達成了廣泛的共識。

二是進一步理清和完善了做好本單位工作的基本思路、目標和措施。大家根據集團工作的總體思路和部署，進一步理清和完善了本單位的工作思路和目標。從討論反映的情況看，會議提出的集團工作思路和部署，與各單位今年工作的初步設想是基本一致的，各單位根據會議精神，對本單位今年的工作思路和目標進行了完善和調整；在談到貫徹落實這次會議精神，完成好本單位2005年改革、生產經營等各項任務時，各單位也都提出了有關思路和措施辦法。

三是鼓舞了干勁、增強了信心。大家普遍反映，去年集團改革發(fā)展的成績顯著，生產經營各項指標的完成來之不易，令人鼓舞；在此基礎上，會議又提出了新的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，按照這個思路和目標，持續(xù)加快集團改革與發(fā)展，大橋局的前景是十分廣闊的；會議確定的2005年各項任務和指標，完成的難度雖然較大，但是，各種有利條件也很多，相信通過努力是完全可以實現的。

總之，這次會議達到了預期目的，取得了良好成果。

在分組討論和審議中，大家本著高度負責的精神，提出了很多好的意見和建議，我們將認真研究，積極采納。

二、抓住重點，有力部署，狠抓落實，切實做好2005年各項工作

2005年是全面超額完成集團“十五規(guī)劃”任務，并為“十一五規(guī)劃”進一步打好基礎的關鍵一年。新的一年的任務十分繁重，我們要切實把握改革、開發(fā)、管理等項重點工作，按照會議的部署，狠抓落實。

一是要完成好各項改革任務。改革的重點是主輔分離、兩層分開和分離企業(yè)辦社會職能，其中，兩層分開又是第一重點和最大的難點。對此，我們首先必須認識到位，要認識到這項改革的重要性、必要性和緊迫性，班子成員特別是主要領導要統一思想，堅定信心；其次，要把實施的方案和配套措施研究透、制定好，要有明確的思路、措施和辦法；其三，要做好職工的宣傳發(fā)動工作。方案符合實際，又能為大多數職工所接受，這項改革推進起來就有了保證。

二是要進一步抓好市場開發(fā)。在重點抓好鐵路市場開發(fā)的同時，各單位要毫不松懈地抓好路外市場的開發(fā)，要牢固樹立建立營銷根據地的意識，已經有了一定“根據地”的單位，要進一步鞏固，同時積極開辟新的市場。今年市場形勢仍然比較好，項目較多，我們要堅持“有所為有所不為”的原則，有所選擇地參與項目投標和承建，把開發(fā)數量和質量更好地統一起來。

三是要切實抓好各項管理工作。特別要重視項目管理和財務資金管理，進一步提高經濟運行質量。應該看到，我們提高效益的空間和潛力比較大。效益來自于項目的集約化和精細化管理，來自于資金的高效運營和嚴格監(jiān)管，也來自于管理成本的降低。因此，加強項目管理、加強資金統籌管理、嚴格控制管理費的支出，是提高效益的基本途徑。今年，我們要把消滅虧損項目作為項目管理的一個重要目標努力實現。

五是要做好股份公司的工作，規(guī)范股份公司運作。新成立的集團股份公司，肩負著建橋主業(yè)發(fā)展壯大的歷史使命，股份公司的發(fā)展，對于集團整體發(fā)展舉足輕重。做好股份公司的工作，一是要研究和推進規(guī)范化運作；二是要對實現上市目標作深入的研究，從現在開始就要有計劃、有步驟、扎扎實實地開展有關工作，打好基礎；三是要對股份公司投資業(yè)的開展進行深入研究論證，選準項目和方向，真正朝著承包商兼投資商的方向邁進。股份公司投資部要抓緊開展工作，各方面要予以大力支持。當前，我們要做好股份公司各項制度的建立和完善，加強對股份公司的宣傳，擴大其影響、樹立其品牌。

六是要進一步加強黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設。要認真開展好黨員先進性教育活動。要圍繞改革改制和生產經營中心，切實加強和改進黨建思想政治工作，突出做好改革改制的宣傳思想政治工作，確保改革改制順利推進。要按照構建和諧社會的要求，切實處理好各方面的利益關系，做好改制企業(yè)職工、下崗職工和困難企業(yè)職工的工作，安排好職工的生產和生活，積極防范和妥善處理有關矛盾，研究建立保持集團改革發(fā)展穩(wěn)定的工作機制和措施辦法，進一步形成有序改革、加快發(fā)展、和諧穩(wěn)定、政通人和、充滿活力的良好局面。

此外，對于企業(yè)人才工作、科技創(chuàng)新、裝備建設，以及社會事業(yè)管理等工作也要按照會議的部署和要求，切實抓緊抓好。

三、認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神

這次會議內容豐富、意義重大，對于做好今年和今后集團工作，必將產生重要的指導和促進作用。各單位要抓緊貫徹落實會議精神，把會議精神傳達貫徹到每一位員工，使廣大員工及時全面掌握今年集團工作的總體部署和要求?，F在大部分單位還沒有召開工作會議，要將此次會議精神，在本單位工作會議上一并傳達貫徹，以集團工作會議精神為指導，緊密結合本單位實際，部署安排好全年的工作。班子成員要分工明確，責任到人，迅速抓好各項工作的落實。要把貫徹落實會議精神的情況，及時上報集團公司。

各位代表、同志們：

金雞報曉，大地回春。新的一年是任務艱巨的一年，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，也是大有作為、前景喜人的一年。讓我們迅速行動起來，扎實工作，開拓進取，再攀高峰，譜寫集團改革發(fā)展新篇章！

祝各位代表和同志們雞年吉祥，工作順利，身體健康。

謝謝大家！

第五篇：在集團公司一屆二次職代會暨2011年工作會上的講話

在集團公司一屆二次職代會暨2011年工作會上的講話

黨委書記、董事長 李厚志

(2011年1月14日)

各位代表、同志們：

一年一度的職代會和工作會議，是集團最重要的會議。今天上午，我們聽取了2010工作報告、安全工作報告、招待費使用情況報告、2011年生產經營計劃、一屆一次職代會提案落實和一屆二次職代會提案解答報告。各位職工代表廣泛收集民意，積極建言獻策，認真履行了職工代表職責。各基層單位負責人分別簽訂了經營、安全和廉政建設責任狀。3個先進單位、14個先進科廠、13個先進班組、33名先進工作者、6名安全生產先進個人和兩名勞模受到集團的表彰獎勵。在此，我代表集團黨政向認真履行職責的各位代表表示衷心的感謝！向獲得表彰獎勵的先進集體、先進個人表示衷心的祝賀！下面我談幾點意見。

一、2010年工作的主要特點和啟示

2010 年，是陜煤化集團飛速發(fā)展的一年，全年陜煤化集團實現煤炭產銷量雙雙突破億噸大關，銷售收入500億元，提前完成了“十一五”奮斗目標，取得了“兩年翻一番”的優(yōu)異成績。2010年，對我們北元集團來說，也是不平凡的一年，在社會各界的支持下，在陜煤化集團黨政的正確領導下，我們堅持科學發(fā)展觀，深入貫徹第一次黨代會、工作會會議精神，團結帶領廣大干部和職工，緊緊圍繞生產經營和項目建設工作中心，銳意進取，多措并舉，克服種種困難，企業(yè)戰(zhàn)略進一步明晰，項目建設目標按計劃完成，集團化運作有序推進，安全生產形勢穩(wěn)定，黨群工作逐步深化，民生工作豐富多彩?？偨Y一年來的工作，我認為主要有以下幾個方面的特點：

（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標明晰。年初黨代會、工作會和年中職代會、公司股東會通過了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了未來五年發(fā)展方向。公司由單一企業(yè)發(fā)展到一個擁有六個分、子公司，六個業(yè)務中心，九個職能部門的相對完善、體系完備的集團公司。各單位在規(guī)劃目標和工作目標引領下，抓早動快，提前部署，根據項目建設與生產經營實際，在生產準備、物流體系建設、營銷模式構建、人力資源儲備、信息化建設、品牌建設等各個方面做了許多開拓性的工作，公司上下形成了統一思想、解放思想、人心凝聚、人心思進的良好局面。

（二）生產和建設成績斐然。2010年在生產經營和項目建設方面具有標志性意義的，一是化工一分公司基本實現了設計生產能力；二是新項目的化工裝置PVC產品成功下線，水泥、熱電公司均按預期投產；三是化工引進、使用的國外先進設備和技術運行良好，電石廢渣水泥生產流程暢通，公司循環(huán)經濟體系初步建成；四是成功重組錦源化工，其電石、電廠建設已經起步，與首鋼合作技改的1.25KVA硅鈣爐有望成為硅鈣產能國產裝備第一。

（三）安全管理穩(wěn)步推進。公司大力開展的以零安全事故、零環(huán)保事故、零泄漏、零級外品為“四零”目標的安全生產管理活動，堅持安全責任和節(jié)能降耗考核考評機制，全員事故防范意識得到進一步增強，確保了全年無重大安全事故發(fā)生。

（四）集團管控得到提升。2010年，公司通過第一次黨代會、第一次職代會暨工代會，建立健全了集團公司黨委會、職代會、工會，與股東會、董事會、監(jiān)事會等現代企業(yè)管理體系水乳交融，形成了和諧發(fā)展局面，保證了企業(yè)機制體制的健全和完善，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保證和制度保證。同時，我們依托“北元模式”優(yōu)勢，合理實施戰(zhàn)略部署，適時

完善制度流程，不斷加強團隊建設和基礎管理，理順了各部門、業(yè)務中心和分、子公司的職責，促進了各單位職能發(fā)揮，形成了集團與分、子公司協調運行的良好局面。

（五）關注民生落到實處。過去的一年，我們堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的理念，完善了請假、離職等辦法和帶薪年休假制度，并建立了年金制度，聘用了專業(yè)餐飲、保潔公司為員工服務，組織員工團購住房，向一線員工供應中餐，提高了一線員工夜餐補助，公寓建設和運行水平走在當地企業(yè)前列，各級員工培訓持續(xù)進行。“一切為了員工”、“發(fā)展成果與員工共享”的理念和意識深入人心。

（六）黨群工作逐步加強，公司進一步加強了各級組織建設、班子建設、黨風廉政建設和干部隊伍建設，黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用逐步增強。在干部任用上嚴格按照公司《干部管理辦法》所規(guī)定的程序進行。同時不斷建立健全信訪工作機制，成立了團委。到2010年末，黨政工團婦組織全部健全。

當然，2010年工作中也存在不少問題，主要表現在整體工作標準還不高、工作激情與工作能力不相適應。管理干部固步自封、夜郎自大的現象依然存在；機關人員不能深入一線，官僚現象依然存在；解決問題拖泥帶水、得過且過現象依然存在；學風虛浮、淺嘗輒止的習氣依然存在；只考慮個人得失、不關心企業(yè)和員工的現象依然存在；凡此種種，需要我們在新的一年不斷解放思想、嚴于律己、認清不足，通過真抓實干突破工作上的不良作風，取得更大的進步。

二、2011年的工作

2011年是“十二五”開局之年，也是公司的基建收官年、經營發(fā)展年、安全生產年、品牌建設年和基礎管理年，集團內部經營發(fā)展任務十分繁重，能否按照預期實現項目的全線建成并順利投產是奠定“十二五”開局工作的關鍵，也是保持集團又好又快發(fā)展的客觀需要。

可以講，2011年是我們幾年來發(fā)展最具挑戰(zhàn)的一年，既要確?；窘ㄔO收尾，又要保證安全生產和經營良性發(fā)展，其任務的艱巨性、復雜性和挑戰(zhàn)性都非同尋常。我們必須堅持“一手抓項目建設，一手抓生產經營，兩手抓兩手都要硬”的工作思路，突出工作重點與工作特色，堅定信心，統籌部署，重點抓好以下幾個方面的工作：

第一，進一步規(guī)范運行機制。要緊緊圍繞集團“十二五”目標和全年工作部署，充分發(fā)揮黨委會等老三會和董事會等新三會的職能，按照現代企業(yè)運行機制，加強成本管理、勞動組織管理等企業(yè)內部科學管理，建立健全高效、靈活、開放的經營管理運行機制；以決策管理為先導，有效防范經營風險；以營銷為龍頭，不斷提高對各種資源的配置和運用能力；以管理現代化為手段，完善企業(yè)信息收集、傳遞、反饋體系，規(guī)范現代化管理流程，形成信息化、自動化管理操作平臺，提高企業(yè)經濟管理水平，使企業(yè)資源、成本、規(guī)模、技術等優(yōu)勢得以快速凸顯。

第二，繼續(xù)加快項目建設進度。項目建設仍將是2011年全年的工作重心之一。2011年，化工、熱電、水泥，錦源、服務中心項目建設任務還很繁重，但是我們必須實現基本建設收官，給項目建設劃上圓滿的句號。要進一步規(guī)范項目運作，嚴格項目施工管理，加強項目施工安全和工期控制，嚴格工程項目招標程序，加強工程費用控制，特別要注意規(guī)避一期建設中暴露出的問題，對一期建設中不合理的地方和有嚴重問題的地方予以堅決改造。

第三，持續(xù)加強安全生產管理。2011年，各生產建設單位要圍繞創(chuàng)造良性、規(guī)范、安全的生產環(huán)境，繼續(xù)以零安全隱患、零環(huán)保隱患、零泄漏、零級外品為“四零”目標（把零安全事故和零環(huán)保事故改為零安全隱患、零環(huán)保隱患，就是要樹立隱患就是事故的思想，樹立別人的事故就是我們的教訓的思想），將安全管理的重心由“被動應對”轉向“超前預

防”，積極開展安全生產管理活動，全面提升安全管理水平。一要嚴格生產管理，有效組織生產，并加快項目實現由基建到生產的轉型；其次要狠抓生產效率的提高，依據各單位實際，確定效益最大化的工效目標；第三要嚴格落實“不安全不生產”的管理制度，進一步完善安全管理流程，堵塞安全管理漏洞。

第四，加強經營管理，努力實現增收增效。一是要進一步加大成本管理，以節(jié)支實現增收，對于已經轉型經營的幾個新項目，必須健全財務核算制度，規(guī)范核算管理，挖掘潛力，降低成本，增加盈利。二是要舞好銷售這個龍頭，在增收上做文章。三是要建好物流體系這個血脈網絡，在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立經營責任考核體系。今天與各分、子公司簽訂了《生產經營責任狀》，下一步，公司將細化采購供應成本、銷售收入和成本、物流倉儲成本、后勤服務、財務費用與行政各部門的經濟責任，進一步健全公司經營責任考核體系。

第五，要進一步理順集團管控。2011年公司上下必須在管控體系優(yōu)化方面下大工夫，以適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。要進一步理順集團總部與分子公司的功能定位，以適應產業(yè)板塊增多、產業(yè)鏈逐步延長、外部規(guī)范約束更加嚴格的新形勢；要按流程辦事，使各部門、各個崗位在橫向、縱向上不存在管理空隙；要推進管理信息化工作，提高集團整體信息化程度，提高整體工作效率；要進一步強化和完善經營業(yè)績考核，確保實現既定目標的激勵手段得以發(fā)揮作用，同時各單位分類制定指標體系，做到人人頭上有指標。

第六，大力推進干部培養(yǎng)和人才隊伍建設工作。要建立區(qū)別培訓的人才成長機制，有針對性地開發(fā)、培養(yǎng)企業(yè)需要的各類緊缺、適用型人才。對于領導干部、中層干部、技術干部和基層班組長，要以不同的目標為導向，在使用、提拔方面建立科學合理的評價體系，激勵其迅速成才。在人才選拔方面，以公司《干部管理辦法》為原則，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)和分層分類、動態(tài)管理的原則不斷優(yōu)化企業(yè)管理人員隊伍，積極探索有利于優(yōu)秀管理人員脫穎而出的選人用人機制。全體員工要樹立成才的信心，做成才的規(guī)劃，做到強身健體，立志成才。

第七，進一步加強黨群工作建設。要進一步加強基層黨建工作，繼續(xù)發(fā)揮好公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領導班子建設和黨風廉政建設工作，要通過創(chuàng)新工作機制和工作方法，建立與現代企業(yè)制度相適應、與“北元模式”相契合的黨建工作運行機制；要通過改進工作方法，創(chuàng)新工作方式，變“領導”為“服務”，變“指揮”為“協調”，切實改變管理人員工作作風；要圍繞“三重一大”強化監(jiān)督檢查，全力抓好違紀案件的查處工作；要吸收有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化因素，全力推進企業(yè)文化與品牌建設工作，循序漸進地改變當前“文化滯后”現象；要抓好各級班子建設和干部隊伍建設，進一步加強各級領導班子成員的任期考核和經營績效考核，努力把各級班子建設成為“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體。此外，進一步加強工團組織建設，開展豐富多彩、積極向上的文體活動，帶領廣大職工和青年建功立業(yè)、成就事業(yè)。

第八，提前做好上市準備。要實現2014年上市目標，我們從今年開始就要從財務、審計、內控等各個方面著手準備，確保公司上市能夠按計劃有序推進。

第九，不斷推進科技創(chuàng)新。按照公司“十二五”規(guī)劃，我們要積極準備，啟動科研中心科技研發(fā)工作，加大科技投入，吸納、充實公司科技力量，完善科研管理機制，實施科技強企戰(zhàn)略。與國內前列的院校、科研院所合作，逐步開始研發(fā)、加工新型化學助劑，加快產品升級，擴大產品的使用領域，為下一步無汞觸媒、塑料降解、產品防老化品種多樣化等研發(fā)工作打好基礎。

第十，要進一步加強民生工程建設。在新的一年里，我們堅持樹立“一切為了職工”、“企業(yè)與員工共贏發(fā)展”的理念，持續(xù)開展各級員工培訓工作，投資建設職工文體中心，尋機在神木、錦界團購住宅商品房。同時建設更為合理的薪酬管理機制，認真細致做好崗位調研，按照工作環(huán)境、工作內容、工作技能、工作強度等因素，科學合理地確定崗位技能薪酬，使薪酬向一線崗位操作能手、向技術革新能手傾斜，形成“化工高于熱電、水泥，一線高于機關，基層高于集團”的薪酬體系，并建立薪酬逐年增長的機制。

各位代表、同志們，新的一年新的起點，我們肩負著陜煤化集團和全體股東的重托，承載著全體北元人的期望。讓我們攜起手來，振奮精神、奮發(fā)圖強，同心協力，攻堅克難，團結帶領全集團2500多名員工，確保在明年的這個時候，形成項目全線循環(huán)運行、廠區(qū)建成花園式廠區(qū)、企業(yè)更加和諧發(fā)展的嶄新局面！為神木經濟社會發(fā)展、為陜煤化集團做大做強做出我們應有的貢獻。

2011年春節(jié)將至，借此機會，我代表集團黨政向你們并通過你們向全集團的職工和家屬拜個早年。祝大家新年吉祥，身體健康，闔家幸福，萬事順意！