第一篇：2006年系統(tǒng)綜合部會議發(fā)言材料

綜合部系統(tǒng)工作會議發(fā)言材料

四個議題：

1.研究討論如何做好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手,發(fā)揮創(chuàng)造性，提高綜合管理水平和工作執(zhí)行力。

2.如何充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的職能，推進全公司精細化管理進程，促進公司整體管理水平的提高。

3.整合公司宣傳、信息等資源，探討如何宣傳和信息工作的合力，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源作用。

4.統(tǒng)一思想，提高認識，進一步提高保密和安全生產(chǎn)責(zé)任意識，系統(tǒng)、全面、科學(xué)地做好公司保密和安全消防工作。

我今年3月中旬開始擔(dān)任江蘇分公司綜合部的負責(zé)人，可以說是綜合部系統(tǒng)的新手。正象我第一次開部門例會時對員工說的那樣，我是懷著“如履薄冰、誠惶誠恐的心情走馬上任的。綜合部是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀智囊機構(gòu)，是重大決定實施的督導(dǎo)落實機構(gòu)，是保障工作運轉(zhuǎn)的綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)，綜合部對外是代表公司的形象和窗口，對內(nèi)在很大程度上代表公司領(lǐng)導(dǎo)層，各方面的工作起著引導(dǎo)和示范的作用。基于這一認識，半年來，在總部綜合部的指導(dǎo)和省分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我?guī)ьI(lǐng)江蘇分公司綜合部全體員工團結(jié)進取、規(guī)范管理、創(chuàng)新工作，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。下面我想圍繞這次會議的四個議題，就半年來在綜合部的工作談?wù)勛约旱囊恍┗咀龇ā?/p>

第一個做法，面對千頭萬緒的工作，打造一支精干高效團結(jié)的工作團隊。

毛澤東同志多次強調(diào)，革命工作中，人的因素是第一位的。因此加強對本部門員工的規(guī)范和引導(dǎo)，鼓勵崗位成才，打造高效團結(jié)精干的工作團隊，是我管理綜合部的貫穿始終的做法。

我一直鼓勵部門員工加強學(xué)習(xí)，勇于嘗試，提高技能，并有目的。綜合部部門的員工都認識到，綜合部地位舉足輕重，這里也是一個出成果、出人才的地方。既然有幸走上這個崗位，就要義無反顧地投入春天般的熱情，愛崗敬業(yè)，不能滿足于每天按部就班地做完自己那攤子事，要不斷地琢磨，如何改進、完善自己的工作，充分利用工作提供的機遇，開發(fā)自己的潛能，掌握新的技能。

在綜合部工作的同志，都有一種感受，只要把每一件工作當成一種事業(yè)去追求，把領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦的每一件小事作為一項任務(wù)去完成，就會在工作實踐中獲得無限的樂趣和豐厚的精神回報。這種執(zhí)著和鉆研的精神使部門內(nèi)充滿了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，每個人掌握的新技巧都愿意和同事分享，形成了一個既各司其職又密切協(xié)作的和諧互助的團隊。

第二個做法，不斷強化服務(wù)意識，盡職盡責(zé)地做好服務(wù)支撐工作。

服務(wù)是綜合部的立足之本，沒有服務(wù)，就沒有綜合部存在的必要。我們不但對負責(zé)公關(guān)接待、物業(yè)管理、車輛調(diào)度、物資配發(fā)、會務(wù)安排的同志提出了進一步強化服務(wù)意識的要求，對從事文件起草、傳文督辦、法律支撐、信息宣傳的同志也進一步明確了加強和改進服務(wù)的要求。

在部門例會中，綜合部都強調(diào)員工要始終以貫徹領(lǐng)導(dǎo)要求、履行服務(wù)職能、強化部門協(xié)作為著力點，不遺余力地滿足其他部門的工作需求。在與其他部門的協(xié)作配合中，絕不要爭名、爭權(quán)、爭功、爭利，一切行為以公司的整體利益為出發(fā)點，充分做好服務(wù)支撐工作。我們不斷強化員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，讓大家認識到，綜合部工作的價值，主要就是體現(xiàn)在為其他部門提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在服務(wù)方面，我想具體說一下我們?nèi)椆ぷ鳎褪菚?wù)接待、安全保密和信息宣傳。

一是在規(guī)范的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，做好每一次會務(wù)接待工作。

總部領(lǐng)導(dǎo)對江蘇分公司的工作非常關(guān)心，今年多次視察江蘇分公司，2月份有李剛副總裁，3月有尚冰總裁和張鈞安副總裁視察、4月份張范總工程師、8月份尚冰總裁再次來江蘇參加年中工作會議，此外還各類全國和全省的會議。

在充分把握領(lǐng)導(dǎo)基本思路的基礎(chǔ)上，我們每一次的會務(wù)接待工作，都是本著創(chuàng)新、務(wù)實、高效、降本的原則，從材料制作、會場布置、議程安排、食宿供應(yīng)、宣傳報道等各方面，進行大量周密的準備工作，在會議期間，一切按照事前部署，有條不紊地進行，會后重點從信息宣傳和文件督辦等方面入手，迅速抓會議精神的宣傳落實，通過每一次會議體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實創(chuàng)新的工作基調(diào)。

會務(wù)接待工作的持續(xù)改進和創(chuàng)新，一方面體現(xiàn)了服務(wù)以人為本的要求，增強了公司的親和力和凝聚力，另一方面也豐富充實了江蘇聯(lián)通企業(yè)文化的內(nèi)涵，樹立了企業(yè)對內(nèi)對外的良好形象。

二是完善規(guī)章，明確職責(zé)，持之以恒地做好安全保密工作。

作為綜合部的基本職責(zé)之一，我們一直將安全保密作為重點工作來抓。首先是按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，逐級落實責(zé)任，做到分工合理、責(zé)任明確，豎向到底，橫向到邊，不留死角。對事故管理，既要分工，又要密切配合，動員部門全體員工，各個部門共同做好安保工作，其次是落實標準，加強日常安全動態(tài)管理，做到管理有制度，檢查有標準，考核有依據(jù)，改進有方向。我們在日常動態(tài)管理上下功夫，經(jīng)常對車輛交通、防火防盜等各項制度落實情況的進行檢查、糾

正，組織駕駛員進行交通安全知識培訓(xùn)考試；三是加強安全文化建設(shè)，營造良好的安全氛圍。注重人本管理，調(diào)動職工參與安全管理的積極性，利用多種形式進行安全教育，提高全員安全意識。四是與同行業(yè)保持密切溝通，遇到共性的安全保密問題通過協(xié)商找出共同的應(yīng)對辦法。例如最近就執(zhí)法部門查詢用戶通話記錄和短信的問題，我們和移動、電信三家坐到一起進行了深入探討，一方面要保護用戶隱私，另一方面要配合執(zhí)法部門的辦案工作，三是充分利用方便快捷的局域網(wǎng)系統(tǒng)，做好內(nèi)部的宣傳鼓動工作。

對信息宣傳工作，我們也始終強調(diào)要充分體現(xiàn)服務(wù)意識，不遺余力為經(jīng)營一線的同志加油鼓勁。我們的局域網(wǎng)系統(tǒng)是公司內(nèi)部信息發(fā)布時效性最強的載體。除專供省公司領(lǐng)導(dǎo)審閱的文件和商業(yè)機密外，公司各類業(yè)務(wù)信息，都及時在公司局域網(wǎng)上發(fā)布，如經(jīng)營管理動態(tài)、通信業(yè)內(nèi)新聞、每月工作計劃、經(jīng)營統(tǒng)計報表、會議通知乃至最新的通訊錄等。訪問省公司各部門的頁面，還會看到各類業(yè)務(wù)更為詳盡的動態(tài)信息；訪問地市分公司網(wǎng)頁，可以很快了解市分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的最新情況。局域網(wǎng)信息發(fā)布系統(tǒng)對公司領(lǐng)導(dǎo)把握全局，各部門加強協(xié)作，網(wǎng)站發(fā)揮了不可替代的作用。不斷提高公司的運作效率，鼓舞士氣，這是我們的信息宣傳工作的服務(wù)宗旨。

第三個做法，是把“降本增效”作為籌劃每項工作的基本出發(fā)點。

進入2006年，江蘇聯(lián)通拓展市場、提升收入的難度進一步加大。一輪一輪的資費戰(zhàn)，使公司的贏利能力面臨著嚴峻考驗。為此公司領(lǐng)導(dǎo)進一步深化、細化了“降本增效”的要求。在確保服務(wù)質(zhì)量和工作效率的前提下，綜合部今年在挖掘內(nèi)部潛力，提升資源利用率還能做些什么？這是綜合部在部署安排部門各項工作時優(yōu)先考慮的問題。今年，針對會議住宿安排、禮品物資采購、樓層改造裝修等幾個大的開支項目，綜合部進一步從嚴把關(guān)，充分了解市場行情，堅持貨比三家，想方設(shè)法降低開銷。同時充分利用公司的現(xiàn)有資源，能自辦的盡量不外包，能利舊的絕不新購，在相關(guān)部門的配合和支持下，有效地控制了公司這方面的開支。

今年總部大力開展的內(nèi)控建設(shè)工作，按我的理解，其基本出發(fā)點不外乎規(guī)范運作，降本增效。江蘇分公司綜合部與各地市對口部門密切聯(lián)系，上下聯(lián)動，專門召開全省內(nèi)控體系實施動員會議，強化各地市綜合部對內(nèi)控建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性的認識，利用內(nèi)控建設(shè)來規(guī)范全省綜合部系統(tǒng)的工作。同時牢固樹立風(fēng)險管理意識，以強化管理、有效控制、防范和規(guī)避風(fēng)險為目標，從管理運作的各環(huán)節(jié)入手，查找存在的問題和風(fēng)險，完善內(nèi)控制度，優(yōu)化管理流程，提高經(jīng)營管理水平。

近期綜合部工作的基本思路：

第一，以大局為出發(fā)點，堅持正確的角色定位。

我們要全面正確地理解綜合部的定位，明確綜合部的職能、責(zé)任和作用，科學(xué)界定工作范疇。綜合部是企業(yè)管理鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中處于運轉(zhuǎn)中樞地位，擔(dān)負著承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的重要職責(zé)，是企業(yè)的對外窗口。因此，綜合部工作要做到雜而不亂，事務(wù)繁雜，但做得有條有理。關(guān)鍵是牢固樹立大局意識和全局觀念，一切從大局出發(fā)，服從服務(wù)于大局，堅決貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的各項決策，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)安排和籌劃各項工作，這是做好綜合部工作的政治要求。

第二，進一步充實服務(wù)內(nèi)涵，堅持做好“三個服務(wù)”。

綜合部工作紛繁復(fù)雜，搞好服務(wù)是工作的靈魂。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為基層員工服務(wù)是綜合部工作的根本出發(fā)點和落腳點，是綜合部工作立身之本。綜合部工作的價值和意義存在于搞好“三個服務(wù)”的實踐中。搞好“三個服務(wù)”，要注意正確處理好三個關(guān)系。一是妥善把握“三個服務(wù)”之間的內(nèi)在關(guān)系，有機協(xié)調(diào)安排，不能相互隔裂，在發(fā)揮好機關(guān)樞紐的同時，要特別注意向基層服務(wù)傾斜。二是妥善把握“三個服務(wù)”的工作尺度，做到服務(wù)到位不越位。三是妥善把握“三個服務(wù)”和履行管理職能的關(guān)系，既要熱情服務(wù)，又要堅持原則、遵守制度。

第三，抓住重點，持續(xù)推進，帶動公司整體運作水平的提升。

綜合部工作繁雜，頭緒多、涉及面廣、綜合性強，集政務(wù)、事務(wù)、公務(wù)、服務(wù)于一體，有大量的日常性工作，特別是應(yīng)急性、臨時性工作較多。我們要分清輕重緩急，始終把主要精力放在抓大事、抓協(xié)調(diào)上。同時要有強烈的超前意識，加深理解公司領(lǐng)導(dǎo)的整體工作安排，增強預(yù)見力，盡早謀劃，提前準備，增強工作的主動性和計劃性，避免被動應(yīng)付，下半年的重點工作其三，要穩(wěn)住日常工作這一頭，特別是文字工作、公文處理、后勤服務(wù)等，這是保證忙而不亂的前提。

第四，強化綜合協(xié)調(diào)能力，處理好上下內(nèi)外各方關(guān)系。

一方面充分把握領(lǐng)導(dǎo)對下半年工作的總體思路，吃透精神實質(zhì)和有關(guān)背景，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告交辦事項的辦理進度及結(jié)果。另一方面與各市分公司保持通暢的信息渠道，迅速將基層執(zhí)行中產(chǎn)生的問題反饋給公司決策層，充分協(xié)調(diào)各部門力量，拿出解決辦法。同時我們將進一步梳理好部門內(nèi)部的工作流程，明確職責(zé)界面，最大限度地整合內(nèi)部資源，促成工作合力。同時要發(fā)揮對外窗口作用，加強溝通協(xié)商，爭取支持。下半年，公司新辦公樓選址工作將進入攻堅階段，內(nèi)

控工作也進入關(guān)鍵的外部評審階段，這都需要綜合部充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)公關(guān)能力，圓滿、精彩的完成各項任務(wù)，實現(xiàn)公司利益的最大化。

第五，打造學(xué)習(xí)型部門，大力推進員工的技能提升。

當今社會，知識更新日新月異，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會、學(xué)習(xí)型企業(yè)，是時代發(fā)展的內(nèi)在要求。綜合部工作人員要作學(xué)習(xí)型員工，樹立學(xué)習(xí)意識，增強學(xué)習(xí)能力，處理好“專才”、“通才”、“專家”和“雜家”的關(guān)系，立足本職，廣泛涉獵。下半年，隨著公司21樓綜合會議層的建成，如何使用、管理、維護好這些先進的會議設(shè)施，需要我們員工不斷加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；內(nèi)控建設(shè)的進一步深化和部門職責(zé)的調(diào)整，對綜合部工作提出了更高的要求，也需要我們的員工在工作中領(lǐng)會和把握，辦公信息化程度的進一步提高，也對員工的知識和技能提出了更高的要求。下半年，綜合部將在部門內(nèi)掀起一個互幫互學(xué)的高潮。

第六、堅持不懈搞好廉潔高效的作風(fēng)建設(shè)。

在貫徹國家反商業(yè)賄賂的政策過程中，我們進一步加強了對員工的思想教育，使大家充分認識商業(yè)賄賂對公司發(fā)展的危害性，同時結(jié)合內(nèi)控建設(shè)，完善制度流程和監(jiān)督考核，找出公司管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，真正解決目前存在的突出問題，杜絕各個環(huán)節(jié)的不正當交易行為。在這項工作中，綜合部一定要走在公司的前列，通過與黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合，確保專項治理工作取得實效，以自身的廉潔高效，為公司的健康發(fā)展推波助瀾。

江蘇分公司綜合部工作中存在的不足之處：

另一方面我們透過成績，也看到了綜合部工作中存在的不足，主要表現(xiàn)為：

一是部門內(nèi)部的配合協(xié)作有待進一步提高，特別是員工的相互補位意識還需要增強。二是員工的服務(wù)意識和工作技能需要不斷提高以適應(yīng)部門的工作需要。三是要進一步增強部門的在日常管理的權(quán)威性，能夠?qū)⒐绢I(lǐng)導(dǎo)的管理思路充分貫徹到日常運作的每一方面。四是開拓創(chuàng)新的能力需要提高，要學(xué)會將創(chuàng)新和規(guī)范有機地結(jié)合。

五、要注重培養(yǎng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

以上是我在江蘇分公司綜合部經(jīng)理崗位上的一點心得體會，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正。

第二篇：系統(tǒng)會議發(fā)言

根據(jù)會議安排，我代表分局向大家匯報工作。今天我匯報的題目是：

規(guī)范內(nèi)部管理，力促業(yè)務(wù)發(fā)展

內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)發(fā)展是相輔相成的關(guān)系，只有規(guī)范內(nèi)部管理，強化干部隊伍建設(shè)，才能在服務(wù)和監(jiān)管職能上謀求發(fā)展，才能更好實現(xiàn)基礎(chǔ)工作的進步與發(fā)展。分局作為一個年輕的分局，始終以夯實內(nèi)部管理為基點，以落實責(zé)任為抓手，分層分步進行優(yōu)化，有效提高了工作效能，為全面促進業(yè)務(wù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

一、注重規(guī)范，理順內(nèi)部管理層次

為了更加有效規(guī)范內(nèi)部管理，增強干部自我管理和約束能力，分局從實際出發(fā)，突出重點，剖析層次，使得內(nèi)部管理有切實的落腳點，更加立體。

（一）思想氛圍抓引導(dǎo)。分局在內(nèi)部管理上始終秉承“自主、自覺、自律”的理念，要求干部主動遵守各項規(guī)章制度，扎實做好本職工作，形成良好的內(nèi)部工作氛圍。一是建立學(xué)習(xí)教育制度。積極落實黨的十八大精神，通過集中學(xué)習(xí)和分組學(xué)習(xí)，把十八大精神與分局基層建設(shè)結(jié)合起來，定期開設(shè)政治法制教育課，提高干部政治法制意識。二是開展各類沙龍座談。先后開展法制學(xué)習(xí)沙龍、干部學(xué)習(xí)先進事跡討論等活動，豐富干部學(xué)習(xí)內(nèi)容。

（二）制度機制抓規(guī)范。分局相繼建立出臺了《分局民主評議制度》、《分局談心談話制度》、《分局崗位責(zé)任追究制度》等27項內(nèi)部管理制度，并強化日常檢查與專項督查，真正提高干部的自律意識。

一是繼續(xù)深化創(chuàng)新“干事對賬”機制。合理分解全年的工作任務(wù)，按階段督促落實，從原來的“月月曬帳、雙月對帳”加強為“月月對賬，績效評估”，即在每月組織干部集中對工作完成情況進行對賬的基礎(chǔ)上，局長室根據(jù)《績效考核辦法》對當月的工作情況進行考核，作為年終考核內(nèi)容，使考核更加規(guī)范和實效。二是建立大案要案處罰幅度集體討論機制。一方面嚴格規(guī)定要由兩個以上的執(zhí)法人員共同去企業(yè)檢查或辦事，另一方面嚴格落實大要案處罰幅度集體討論機制。對于罰沒金額在一萬元以上的，都要由局長、分管領(lǐng)導(dǎo)和辦案人員共同討論，由主辦人詳細介紹案情和法定從輕從重理由，最終集體決定處罰幅度。上述機制的規(guī)范實行，在依法行使權(quán)力的同時避免執(zhí)法風(fēng)險的產(chǎn)生，在辦好案件的同時保護好辦案同志。近年來沒有一起案件被提起行政復(fù)議或行政訴訟。

（三）行動實踐抓落實。一是由制度形成行動?？记?、學(xué)習(xí)、會議、值班、車輛管理、案件討論等嚴格按照制度落實執(zhí)行，要求干部進行自我監(jiān)督和互相監(jiān)督，分局辦公室進行抽查監(jiān)督。每個巡查隊建立了每天、每周、每月計劃機制。具體做法是：每天一上班，巡查隊長就向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報當天工作計劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)按照實際情況確定工作任務(wù)，分配巡查車輛，落實巡查人員；每周一剛上班，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各巡查隊長商議本周工作，結(jié)合常規(guī)工作、科室工作和突擊工作，確定本周的工作重點和步驟；每個月初，各巡查隊長和條線聯(lián)系人集中匯報上月工作計劃落實情況和本月重點工作，并由分管領(lǐng)導(dǎo)確認本月工作計劃。由短期、中期和長期組成的工作計劃，能使計劃更加切

合實際，提高計劃的可執(zhí)行性和效率性，避免“不可能完成的任務(wù)”和“事倍功半”的情況出現(xiàn)。二是由倡導(dǎo)形成行動。分局開展了“加班十分鐘”的倡導(dǎo)，即提早五分鐘到辦公室進行內(nèi)務(wù)整理，推遲五分鐘下班進行工作梳理。目前絕大部分干部都能積極響應(yīng)倡導(dǎo)，使工作更加有條理。三是由難題形成行動。辦案工作建立疑難案情討論機制，針對在辦案過程中出現(xiàn)的一些疑難案情，辦案人員向分管案件的領(lǐng)導(dǎo)提出后，組織相關(guān)的業(yè)務(wù)骨干召開案情分析會，廣開言路、通過一個案例的討論來帶動整個集體的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，更加有利于年輕同志和軍轉(zhuǎn)干部盡快找到理論和實踐的結(jié)合點。

二、注重創(chuàng)新，拓寬隊伍建設(shè)視野

創(chuàng)新和實干是干部成長和事業(yè)發(fā)展的重要動力源，是隊伍建設(shè)的必然抓手。分局以年輕干部為工作創(chuàng)新主力軍，不斷探索服務(wù)和監(jiān)管的新思路、新領(lǐng)域，為提高作為和工作效率破冰。

（一）善做“領(lǐng)頭雁”，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子綜合實力。注重發(fā)揮班子成員作為基層干部的領(lǐng)導(dǎo)者、基層工作的主力軍、基層群眾的貼心人的作用，工作中處處作表率，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用。積極落實干部約談制度。分局領(lǐng)導(dǎo)定期進行常規(guī)性約談，做到一人每年約談2次意識，針對有特殊思想波動的干部，發(fā)現(xiàn)一例約談一例，在干部出現(xiàn)思想波動的苗頭予以正確引導(dǎo)，促使干部形成正確的認識觀和價值觀。同時，在班子成員中營造求真務(wù)實的風(fēng)氣，結(jié)合基層實際創(chuàng)造性地開展工作。分管副局長，在工作中相互補臺，團隊效應(yīng)顯現(xiàn)明顯。

（二）甘做“孺子牛”，不斷增強干部干事創(chuàng)業(yè)精神。一是大膽嘗試勵勇氣。要求干部大膽嘗試，學(xué)以致用，多做多練，允許在業(yè)務(wù)上犯小錯誤，但要及時改正并吸取教訓(xùn)，分局內(nèi)部形成了善做敢當會總結(jié)的良好氛圍。二是勤勞肯做增底氣。培養(yǎng)干部吃苦耐勞的精神，明確部門不是安逸的部門，而是需要大家開拓奮進的部門。分局老同志兢兢業(yè)業(yè)，繼續(xù)工作在巡查監(jiān)管和辦案一線，為年輕干部樹立好的榜樣。汪國強同志在執(zhí)法辦案一線身先士卒，辦理了一大批疑難案件和大案要案。三是因才施用顯慧氣。把想干事、能干事的干部放到單位建設(shè)的第一線，成為各業(yè)務(wù)線、隊的負責(zé)人，做到人盡其才、各顯其能。去年，我們干部隊伍建設(shè)也取得了一些成績，分局獲得了慈溪市“三打一反”集體先進，陳燕波獲得了寧波市青年崗位能手和市局注冊能手稱號。

（三）敢做“出頭鳥”，不斷提高干部創(chuàng)新履新水平。雖說“槍打出頭鳥”，但是我們很多時候也要敢于做一只“出頭鳥”。分局實施創(chuàng)新工作申報制度，由綜合室統(tǒng)一篩選和再申報，個人調(diào)研性創(chuàng)新和團隊創(chuàng)新相結(jié)合，工作創(chuàng)新和實踐相結(jié)合，2012年共各線共申報各類創(chuàng)新思路和項目10件。去年分局先后形成了創(chuàng)牌指導(dǎo)、引導(dǎo)集團化登記和音訊通等多項創(chuàng)新和亮點工作，音訊通和集團化登記工作得到上級的肯定，品牌工作指導(dǎo)站編制的《品牌工作手冊》受到地方黨委政府和企業(yè)的肯定和歡迎。

三、注重實效，深化內(nèi)和外順發(fā)展

通過對內(nèi)部管理不斷規(guī)范，隊伍整體素質(zhì)進一步加強，需求化服

務(wù)水平和科學(xué)化監(jiān)管能力不斷提高，形成了內(nèi)和外順的發(fā)展趨勢，在慈溪分局工作目標責(zé)任制考核中名列全系統(tǒng)第一。

（一）業(yè)務(wù)平衡性提高。分局在突出重點和亮點的基礎(chǔ)上，十分注意工作的平衡開展，在局辦公會議和干事對賬會議上也多次強調(diào)要查漏補缺，統(tǒng)籌調(diào)配資源，徹底防止“蹺蹺板”現(xiàn)象的出現(xiàn)。在去年的考核中，業(yè)務(wù)線取得了4項第一和8項第二的好成績，沒有出現(xiàn)一條業(yè)務(wù)線拉后腿的情況。做到了內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)工作的平衡，服務(wù)與監(jiān)管的顧及和各條線之間的通力協(xié)助

（二）業(yè)務(wù)整體水平提高。服務(wù)方面：加強從全方位監(jiān)管市場主體入手，力促營業(yè)執(zhí)照合規(guī)使用，得到市局簡報肯定。積極開展規(guī)模企業(yè)集團化登記的行政指導(dǎo)，利用“以點帶面”的工作方式，大力引導(dǎo)和支持一批主業(yè)突出、技術(shù)先進、核心競爭力強的企業(yè)組建企業(yè)集團，推動區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模化發(fā)展，指導(dǎo)3家成功成立集團公司，集團化行政指導(dǎo)項目立項為寧波重點行政指導(dǎo)項目。注冊窗口開通綠色通道，實現(xiàn)特事特辦制度，通過“綠色通道”為鎮(zhèn)屬重點或急辦項目提供綠色服務(wù)共計250人次。依托兩個品牌指導(dǎo)站，積極抓好企業(yè)創(chuàng)牌工作，創(chuàng)牌等業(yè)務(wù)工作受到鎮(zhèn)通報嘉獎。監(jiān)管方面：積極做好執(zhí)法整治工作。配合鎮(zhèn)府積極做好各類整治工作，積極配合鎮(zhèn)做好轄區(qū)廢塑料的整治工作，做好“打非治違”整治工作。加大虛假廣告查處力度，共辦結(jié)虛假廣告案件30件。加大食品安全監(jiān)管力度，辦結(jié)食品大案5件，依托食品安全監(jiān)管站優(yōu)勢，分類分批進行食品經(jīng)營戶培訓(xùn)，提高自律意識。

（三）履職效能提升。在提升工作效能上，明確“以實為主，虛實結(jié)合”的思路，量化各個巡查隊的工作指標，重數(shù)據(jù)，看成效。設(shè)立AB崗制度，有效提升干部之間通力合作的效能，每個巡查隊統(tǒng)籌分工，合理搭配人員，形成優(yōu)勢明顯的崗位搭配，在人員緊張的情況下高標準完成了各項工作任務(wù)。

回顧2012年成績喜人，展望2013年任重道遠，分局將統(tǒng)一思想，堅定信念，總結(jié)好今年，謀劃好明年，努力做到作風(fēng)實，紀律嚴，形象好，意識強，堅持以十八大精神為指導(dǎo)，為建設(shè)實力更強，活力更足、干群關(guān)系更加和諧的分局努力奮斗。

第三篇：換屆后系統(tǒng)會議發(fā)言

尊敬的范書記，敬愛的社聯(lián)前輩，親愛的同學(xué)們：

大家中午好！

首先，請允許我代表第十八屆社團聯(lián)合會主席團成員對給予我們信任和支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和廣大同學(xué)們表示最誠摯的謝意！更要感謝上一屆主席們的辛勤努力，為我們今后更好地開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。今年是校慶80年，建黨90年，這樣一個大好形勢給我們提供了良好契機，我們要繼承并發(fā)揚學(xué)生社團聯(lián)合會優(yōu)良傳統(tǒng)，更要在新的形勢下搭建新的舞臺、開創(chuàng)新的局面，使學(xué)生社團聯(lián)合會提升到一個新的發(fā)展平臺。為此，我代表新一屆學(xué)生社團聯(lián)合會全體成員向大家作以下工作展望：

一、加強組織建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作

我們會繼續(xù)不懈的抓好87個社團的日常管理和各項基礎(chǔ)工作，壘筑堅實地基。做好社團的登記注冊與管理、日常服務(wù)與協(xié)調(diào)、評優(yōu)評先與監(jiān)督等工作，并完善學(xué)生社團各項章程，改進工作方式、方法，使其更貼近同學(xué)們的需要，同時，緊抓內(nèi)部管理，四大中心十個部門在崗盡責(zé)，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。社聯(lián)及社團骨干通過理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)激勵，提高理論水平和政治素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。引領(lǐng)和凝聚更多的同學(xué)一起向更高、更好、更強的目標奮進。

二、扶持優(yōu)秀社團，打造精品活動

加強品牌社團建設(shè)，鼓勵優(yōu)秀社團充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時向其它高校同類優(yōu)秀社團借鑒學(xué)習(xí)。努力打造社團品牌，挖掘社團潛力，開展豐富多彩的社團文化活動。讓優(yōu)秀社團，精品活動在校內(nèi)外具有知名度和影響力，得以長足發(fā)展。讓社團緊跟時代步伐，真正成為鍛煉自我、提升自我的舞臺，唱出當代大學(xué)生的嶄新風(fēng)采。

三、發(fā)揮平臺優(yōu)勢，促進資源整合學(xué)生社團主體是學(xué)生，建設(shè)學(xué)生社團要以同學(xué)的需求為出發(fā)點，為同學(xué)的發(fā)展創(chuàng)造條件。社聯(lián)作為一個平臺，一方面加強社團溝通交流，取長補短。另一發(fā)面，對社團建設(shè)與發(fā)展進行綜合分析評估，作出適合學(xué)生社團建設(shè)和發(fā)展的可行性規(guī)劃，充分整合資源，在運行機制，管理模式等方面實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，達到效益最佳。

四、第二課堂，繁榮校園文化

學(xué)生社團是學(xué)生的“第二課堂”，是校園文化建設(shè)的重要載體。作為學(xué)生組織，在學(xué)校和老師的指導(dǎo)下，努力豐富我校校園文化生活。大學(xué)始終是莘莘學(xué)子向往的圣潔殿堂，更是我們共同塑造高尚品格的天地。我們要在落實校團委各項工作的基礎(chǔ)上，盡我們的最大努力去豐富和充實每一名東大學(xué)子的校園文化生活，在良好的氛圍中，自強不息，知行合一，全面提升當代大學(xué)生的精神風(fēng)貌。

最后，我再次表態(tài)：我將盡我最大的努力去團結(jié)所有的同仁，以“服務(wù)，引導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督”為宗旨，讓我們攜手同行，志存高遠，腳踏實地，努力讓學(xué)生社團工作綻放更加奪目的光彩！

謝謝大家！

第四篇：生產(chǎn)部會議發(fā)言

生產(chǎn)部會議發(fā)言(精選多篇)

安全生產(chǎn)會議發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

安全滎陽創(chuàng)建2014年行動計劃開展以來，我們高山鎮(zhèn)按照市委、市政府的統(tǒng)一要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合整治”的方針，將安全生產(chǎn)工作作為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟健康快速發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定的重要工作對各單位、各企業(yè)進行安排部署，完善了安全生產(chǎn)體制機制，進行了安全生產(chǎn)大檢查、大排查等活動，夯實了安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，有效地控制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)了全社會安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)做強基礎(chǔ)

一是加強領(lǐng)導(dǎo)。按照《安全滎陽創(chuàng)

建2014年行動計劃》和《全力推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作實施方案》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際制定了《高山鎮(zhèn)安全生產(chǎn)創(chuàng)建活動實施方案》和《高山鎮(zhèn)推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各村、企業(yè)都相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案和具體措施，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。二是深入調(diào)研。各包村領(lǐng)導(dǎo)和部門、包企業(yè)和項目主要負責(zé)人經(jīng)常性深入基層，對企業(yè)、工程施工單位、學(xué)校等場所進行安全生產(chǎn)調(diào)研，對易發(fā)生安全事故的問題進行詢問，建立安全生產(chǎn)臺帳，指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)活動。三是加強監(jiān)管。不斷完善健全監(jiān)管機制，對各 1

類易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的企業(yè)和單位做到時時督查、有效監(jiān)管、定期匯報，努力形成組織有力，管理高效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。

二、突出重點強化防范

一是切實加強防范道路交通事故

發(fā)生。今年以來，我們強化鎮(zhèn)村道路安全管理責(zé)任，持續(xù)開展對超重、超載行車的管理監(jiān)管力度，對竹川村兩座危橋進行了加固，并對大橋表面進行了處理，防止大型超重車輛通過，有效保證了行車安全。同時，重點整治農(nóng)村道路，對全鎮(zhèn)公里損壞道路進行了修補，并配合公安、交通等部門對違法交通行為進行了積極的宣傳，增強了震懾作用，有效確保了全鎮(zhèn)無交通安全事故發(fā)生。

二是切實加強消防安全防范。防火、防汛是我鎮(zhèn)面臨的突出問題。今年來，我鎮(zhèn)嚴格落實消防安全責(zé)任制，在“三夏”期間認真組織開展了火災(zāi)隱患大排查大整治活動，抽調(diào)宣傳車每天深入田間地頭對秸稈禁燒以及“三夏”期間的安全生產(chǎn)注意事項進行宣傳。同時，對各村公眾聚集場所、娛樂場所、集貿(mào)市場等場所進行了防火檢查，對不符合安全設(shè)施個體工商戶立即要求進行停業(yè)整頓。目前，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起秸稈焚燒和失火事件。在防汛工作上，為了確保

夏秋季汛期安全，我鎮(zhèn)所有機關(guān)人員全員全日待命，時刻注意汛期變化，包村領(lǐng)導(dǎo)定期到所包村檢查汛期安全準備工作，各村則安排專門人員全天24小時對水庫、河流、窯洞等場所進行監(jiān)控，嚴把死守，確保安全度過汛期。

三是切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)防范。年初我們與鎮(zhèn)直單位、19個村及非公企業(yè)層層簽訂目標責(zé)任書，引導(dǎo)和督促企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到車間、到班組、到人頭，逐步形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責(zé)、職工積極參與”的聯(lián)防聯(lián)控工作格局，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。同時，強化督促檢查，將每月巡查、季度大檢查和不定期專項整治有機結(jié)合起來，著力抓好對重點時段、重點單位、重點行業(yè)、重點領(lǐng)域的專項整治。對查出的安全隱患，立即下達整改指令，要求即日整改、限期整改或停業(yè)整改。截止目前，共組織各類檢查次，查出新老隱患次，下達整改指令余次，整改率

達100%以上，全鎮(zhèn)所有企業(yè)無重大責(zé)任事故發(fā)生。

四是切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。我鎮(zhèn)按照“鞏固、提升、擴面、保質(zhì)”原則，積極引導(dǎo)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、在建工程項目等實施安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。同時，積極探索建立安全生產(chǎn)標準化激勵約束機制，以“懲”推動、以“獎”引導(dǎo)，逐步使企業(yè)變被動為主動，提高開展安全生產(chǎn)標準化的積極性。將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化與年終評優(yōu)評先掛鉤，對年終達標企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)取得成效的進行表彰，給予物質(zhì)獎勵，“以獎代補”，進一步增強標準化推進力度。

三是充

五是切實加強安全生產(chǎn)宣傳教育。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等重要活動載體，廣泛發(fā)動、深入開展內(nèi)容豐富、群眾喜聞樂見的安全宣傳活動，營造良好安全氛圍?！鞍踩a(chǎn)月”期間，全鎮(zhèn)到企業(yè)懸掛宣傳標語、橫幅條，展

出各類安全知識宣傳展扳塊，發(fā)放各類安全宣傳資料份。同時，采取以會代訓(xùn)的形式，培訓(xùn)安監(jiān)隊伍、村組干部和企業(yè)管理人員余人次，鼓勵和支持企業(yè)抓好職工安全教育培訓(xùn)，進一步提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)技能和安全防范意識，有效預(yù)防安全事故發(fā)生。

三、存在問題及下步打算

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。今年以來，我鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作，按照安全滎陽創(chuàng)建2014年行動計劃，我們積極做好了有關(guān)安全生產(chǎn)的各項工作，確保了全鎮(zhèn)無重大安全事故發(fā)生。同時，引導(dǎo)推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，取得了一定的進展。但是，目前在安全生產(chǎn)上還存在一些問題，一是部分單位和企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視，存在應(yīng)付檢查、麻痹大意和僥幸的思想；二是部分道路等基礎(chǔ)設(shè)施存在安全隱患，需要投入資金進行維護和建設(shè)；三是一些企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，一些中小企業(yè)以家庭作坊為主，管理比較落后粗放，生產(chǎn)、經(jīng)營、生活“三合一”場所和落后的設(shè)備、工藝是安全生產(chǎn)的隱患；四是安監(jiān)隊伍專業(yè)化有待加強。

針對存在的問題，我們下一步：

1、切實抓好“安全滎陽2014

年行動計劃”活動各項工作的落實。

2、廣泛開展安全教育培訓(xùn)活動。推動安全發(fā)展理念、安全法律知識和安全常識進廠礦、進工地、進鄉(xiāng)村進校園。

3、以解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為重點，切實抓好重點行業(yè)領(lǐng)域的安全整治工作。抓好道路交通、煙花爆竹、建筑施工、火災(zāi)、食品衛(wèi)生等重點行業(yè)領(lǐng)域的專項治理；大力推進企業(yè)工廠化、標準化、規(guī)范化、集約化建設(shè)；

4、加大安全投入，大力推進各類企業(yè)設(shè)備設(shè)施的更新改造，強化企業(yè)安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化的管理。加強應(yīng)急救援工作，不斷提高安全保障水平。

5、著力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，從六個方面建立長效機制：一是突出預(yù)防，建立隱患排查的長效機制。二是加強監(jiān)管，建立依法治安的長

效機制。三是落實責(zé)任，建立完善落實主體責(zé)任的長效機制。四是提升素質(zhì)，建立完善教育培訓(xùn)的長效機制。五是本質(zhì)治安，建立從源頭基礎(chǔ)抓安全生產(chǎn)的長效機制。六是聯(lián)合行動，建立齊抓共管的長效機制。

在青川縣安全生產(chǎn)工作會議上的發(fā)言絲綢廠改造項目：陳元兵

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我是廣元中盛公司駐青川絲綢廠改造項目的項目經(jīng)理陳元兵，2014年6月是全國第12個“安全生產(chǎn)月”為深入貫徹黨的十八大精神和省委、省政府及我縣關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列決策的部署，規(guī)范我項目部安全施工環(huán)境，施工人員安全意識和自我防護能力，遏制和防范重大安全事故的發(fā)生。在值青川縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議之機，談?wù)勎翼椖坎吭谑┕ぶ写嬖诘囊恍﹩栴}及今后整改方案。

項目施工以來由于施工管理不嚴，責(zé)任制度不完善，存在一些安全隱患問題。例如：1.臨時用電不規(guī)范，存在亂搭亂放現(xiàn)象。

2、腳手架搭設(shè)不規(guī)范，首層硬防護設(shè)置不符合規(guī)范要求，水平網(wǎng)、密目網(wǎng)損壞嚴重。

3、施工現(xiàn)場材料堆放凌亂、施工道路不暢通。

4、施工人員安全意識淡薄等現(xiàn)象。

以上現(xiàn)象是我項目部目前存在的問題，就以上問題我項目部提出如下整改方案，以便確保安全零事故。

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)月的目標任務(wù)?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是建筑施工的基礎(chǔ)方針，為貫徹這一方針，項目部制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度并成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，由項目經(jīng)理和安全員擔(dān)任組長和副組長，施工員、質(zhì)檢員等為成員。還建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，同樣由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，確立了項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)，文明施工中第一責(zé)任人的地位，項目部不僅要創(chuàng)造一個安全的作業(yè)條件，還努

力要改善施工場地作業(yè)環(huán)境以及衛(wèi)生狀況。

二、面向生產(chǎn)一線，突出重點，認真編制施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施。施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則，我們編制好方案，制定好制度，并嚴格按照制度去做，為了保證安全，文明生產(chǎn)施工，我們制定了如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：

1.對進場的工人進行三級安全教育，加強施工工序的專項安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

2.做好對四口五臨邊防護措施。

3.施工用電嚴格按照三相五線制，并做到三級配電，二級保護和一機一箱一閘一漏電保護。

4.配電室、木工棚等防火重點部位設(shè)立明顯防火標志，并配備滅火器。

5.機械設(shè)備操作規(guī)范化，對所有的機械設(shè)備進行正確維護保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，設(shè)備用電

必須穿管絕緣，防護裝置的性能要完好，操作方式與規(guī)程正確。

6.施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員3名，各班組長均為兼職安全員并負責(zé)工地日常監(jiān)督檢查。

7.規(guī)范腳手架的搭設(shè)，要求符合各項安全指標，確保安全零事故。

8.規(guī)范現(xiàn)場材料堆放，保障現(xiàn)場道路通暢。

三、以安全生產(chǎn)月活動為契機，建立健全的各項規(guī)章制度，全面推進安全生產(chǎn)治理行動。我們以安全生產(chǎn)活動月為契機，針對工程特點，結(jié)合公司規(guī)定，深入細化制定了項目部《安全生產(chǎn)管理辦法》等一系列制度和標準。這些制度和標準從責(zé)任權(quán)限到實施過程力爭做到詳細、具體、具有可操作性。

四、加強對職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力提高安全文明施工意識。為了進一步鞏固和深化安全月活動，逐步健全完善安全培訓(xùn)機制：一是，新進場職工必須參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，二是狠抓現(xiàn)

場安全宣傳，設(shè)置警示牌，三是加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

五、加強巡回檢查的力度，及時整改。

在今后的施工當中，我們每天進行安全檢查，對檢查出的問題及時下發(fā)整改通知，并進行復(fù)查，對重大安全危險源派專人不間斷檢查，并將每天安全檢查做好詳細記錄。

通過這次“安全生產(chǎn)月”活動，我單位堅決處理安全生產(chǎn)中存在的主要問題，確保了各類安全隱患因素明顯減小，使安全隱患問題，得到了有效治理。

仙醇b2c電子商務(wù)運營中心

xc-hr007號 關(guān)于召開生產(chǎn)部員工大會的通知

致：生產(chǎn)部

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定自此通知發(fā)布日起，對生產(chǎn)部員工召第一次會議、具體為：

會議時間：2014年07月08號下午：13:00-13:30 會議地點：生產(chǎn)部

主持人：陳總、吳思、王明水、劉博文

參會部門：生產(chǎn)部、物流部全體人員

會議主要內(nèi)容：

1、促進重點工作的落實，明確責(zé)任及解決途徑的落實，部門間提出需要其他部門配合的要求；

2、總結(jié)與提高認識，明確下一步工作內(nèi)容的重點，分配責(zé)任到人，會后跟進與督促落實，公司相關(guān)制度的講解分析，包括。

注：以上部門人員必須參加會議，不得請假、休假、遲到，未參加會議人員一律處罰20元/次，希望全體人員準時參加。特此通知。

簽發(fā)：總 經(jīng) 理

仙醇b2c電子商務(wù)運營中心2014年07月06日

農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)會議發(fā)言提綱

今年，我盟大范圍遭受了嚴重的夏伏旱，自6月18日起，全盟未出現(xiàn)降雨

天氣。6月24日至7月下旬，我盟出現(xiàn)持續(xù)高溫天氣，大部地區(qū)比去年同期偏高。由于高溫少雨，全盟旱情呈發(fā)展趨勢。受旱地區(qū)覆蓋全盟大部分地區(qū)，其中**地區(qū)的黃旗、白旗、太旗、藍旗和西部的西蘇旗為重旱區(qū)，中北部的阿旗、錫市、東烏西部為中旱區(qū)。

全盟受旱草場面積為17.31萬平方公里，因旱有10443眼筒井4511眼機電井出水不足或干涸，人畜飲水出現(xiàn)困難，計有382個嘎查村、16.02萬人發(fā)生飲水困難，188.44萬頭只牲畜因飲水不足或遠距離拉水出現(xiàn)飲水困難。

面對嚴重旱情，全盟各地水利部門積極行動，全力以赴投入當前的抗旱工作。盟行署斯琴畢力格副盟長兩次帶領(lǐng)盟水利局及相關(guān)部門深入旱情最為嚴重的黃旗、白旗、太旗、西蘇等地進行實地調(diào)研，強調(diào)受旱期間保證受旱地區(qū)群眾正常生活和畜牧業(yè)生產(chǎn)用水。目前，全盟共投入抗旱資金2470萬元，有53支專業(yè)打井隊伍在抗旱第一線打井作

業(yè)，從事抗旱技術(shù)服務(wù)。共出動抗旱運水車輛3844臺/次，臨時解決了6.595萬人、96.05萬頭只牲畜的飲水困難。

針對當前的旱情和秋季農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)及階段性禁牧工作，全盟各地的水利部門要把抗旱工作當作重中之重的中心工作，全力以赴，抓緊抓好抓實，力爭使干旱損失降到最低。

1、各地水利部門要樹立防大旱抗大旱防長旱的意識，把防旱抗旱工作當做水利工作長期的重要任務(wù)抓緊抓好，下大力氣擺布好各建設(shè)項目中水利抗旱水源工程建設(shè)的實施，如期全面完成下達的灌溉和人飲項目中的水源建設(shè)任務(wù)。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)有抗旱水利設(shè)施作用。各受旱旗縣市區(qū)將牧區(qū)抗旱工作的重點放在保證人畜飲水和以水為中心、林網(wǎng)配套的人工草地、高產(chǎn)飼草飼料灌溉基地建設(shè)上，積極組織有關(guān)部門開辟水源、修復(fù)人畜飲水井，利用水、電條件具備的飼草料基地，使有限的水利設(shè)

施和水源發(fā)揮出最大的抗旱效益。我盟共有46萬多畝高產(chǎn)飼草飼料灌溉面積，要積極組織實施抗旱灌溉，搞好后期管理，力爭多灌高產(chǎn)，為后期抗災(zāi)奠定飼草基礎(chǔ)，減輕旱災(zāi)造成的壓力。

3、各地水利抗旱服務(wù)組織要充分發(fā)揮專業(yè)抗旱的優(yōu)勢，強化服務(wù)功能和服務(wù)手段，加快抗旱水源的開發(fā)進度，加緊對抗旱水源工程的配套和機電井的維修。對出現(xiàn)的臨時性人畜飲水困難，千方百計地為飲水困難牧戶調(diào)劑解決運水水箱或水罐，最大限度地用好抗旱水源，使因旱造成的損失降到最低。

4、做好人工增雨工作，適時進行人工增雨作業(yè)，力爭使旱情得到緩解。

目前各地反映，用于抗旱灌溉的油電支出較大，建議各地拿出一定的抗旱用油用電補貼，以彌補廣大農(nóng)牧民群眾因抗旱灌溉超出正常生活生產(chǎn)的費用。同時盟水利部門積極向上級主管部門匯報我盟當前的旱情和抗旱工作動態(tài)，申請抗旱工程項目和資金。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

2014年，?公司在管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以江總書記“三個代表”的重要思想和中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹?局質(zhì)量安全環(huán)保工作會議精神，不斷鞏固iso9000質(zhì)量管理體系的運行，積極推進hse/osh管理體系的認證與運行，圍繞質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理做了一定的工作。2014年10月，我們通過了hse和osh管理體系的認證審核；在重點工程建上，我們嚴格按規(guī)范和標準施工，無論工程質(zhì)量還是施工現(xiàn)場管理、安全管理等均取得了好的成績，多次得到全線質(zhì)量安全綜合評比第一名。

雖然2014年我們在質(zhì)量和安全環(huán)保方面做了一些工作，取得了一些成績，但由于我們在管理工作中的失誤和不足，工作效果不盡如人意，特別是在安全生產(chǎn)方面，連續(xù)發(fā)生了幾起安全生產(chǎn)事故，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失，帶來了非常不好的影響，我們對此深感痛心，也清楚地看到了我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)。通過對這些事故的反思，說明我們的安全管理、現(xiàn)場安全監(jiān)督、安全教育工作還不夠扎實，職工防范風(fēng)險的意識還不夠，需要在2014年的工作中進一步的加強。

2014年，我們將在認真宣貫本次質(zhì)量安全環(huán)保會議精神的基礎(chǔ)上，進一步反思和吸取去年安全生產(chǎn)管理上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，強化qhse/osh管理體系的運行，在安全管理上突出風(fēng)險的動態(tài)管理，切實落實風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力。其次，隨著qhse/osh管理體系的頒布實施，我們將進一步加強安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)，積極修訂完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到崗位職責(zé)明確、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正作到依法治企；第三，積極落實安全監(jiān)督機制，建立安全監(jiān)督站，實施安

全、監(jiān)督異體管理，形成管理監(jiān)督相互制衡的局面；第四，努力加強班組安全工作，規(guī)范資料、臺帳的填寫，把落實“二書一表”作為安全工作的主要內(nèi)容，積極開展行之有效的班組安全活動，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、按標準工作的意識。

總之，在新的一年里，在?局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心抓好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕耍粩喔倪M管理手段和管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，力爭跨入?局安全生產(chǎn)先進單位行列。

第五篇：行政綜合部會議提綱

行政綜合部部門工作會議提綱

召開時間：擬定于2011年5月3日下午

召開地點：擬定于行政綜合部203室

會議主持：吳昱坤

參會人員：行政綜合部全體職員（特邀羅總參會并作工作指示）

主要議題：通報目前工作任務(wù)，明確部門內(nèi)各自分工安排和工作質(zhì)量要求，強調(diào)本部門團隊意識，明確部門內(nèi)紀律。

一、議程及會議內(nèi)容提要：

1、通報行政綜合部目前主要工作任務(wù)

企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)艱巨：網(wǎng)站建設(shè)要更加完善、本月要開始進行對公司制度的學(xué)習(xí)。

日常行政管理工作繁雜：往來公文的處理不能出差錯，公司的檔案需要按規(guī)范重新整理，聲像檔案也要收集整理。后勤服務(wù)及保障工作不可忽視：車輛管理調(diào)度、食堂管理和伙食安排、接待服務(wù)、會議、物資采購、福利發(fā)放其他：員工培訓(xùn)和福利物資的采購、發(fā)放；武陵文化相關(guān)資料的收集整理和有關(guān)專家、顧問的聯(lián)絡(luò)。

2、重新明確本部門內(nèi)分工安排

吳昱坤：指揮調(diào)度本部門各項工作任務(wù)；審核和撰寫公

司各類文字材料；組織開展公司各類集體活動和培訓(xùn)工作；牽頭組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作；安排調(diào)度公司車輛。

（主要要求：部門工作有序，工作任務(wù)無拖沓，事前有計劃，協(xié)調(diào)安排得當。）

劉麗霞：按要求收發(fā)公司公文；做好公司檔案管理工作；整理、編輯公司各種聲像檔案資料；協(xié)助武陵文化的收集、整理工作。

（主要要求：收發(fā)公文無差錯，檔案管理有條目、無遺漏）

胡潔：按要求編輯、更新公司網(wǎng)站內(nèi)容；編發(fā)各期《財鼎動態(tài)》；負責(zé)公司各類會議記錄工作；撰寫公司要求的文字材料。

（主要要求：《財鼎動態(tài)》及網(wǎng)站內(nèi)容編發(fā)及時、無差錯，會議記錄清晰、無遺漏）

孫磊：按要求做好后勤物資的采購和管理工作；按要求對食堂、宿舍、活動室進行管理；做好各種會務(wù)準備及會后清場工作；按要求完成各類接待安排；督導(dǎo)、保持公司辦公環(huán)境的清潔；協(xié)助收集公司網(wǎng)站有關(guān)資料；協(xié)助拍攝照片。

（主要要求：物資采購有對比，物資進出有賬目，會前準備及時到位，現(xiàn)場環(huán)境整潔，接待安排細致。）

陳為琦：駕好所屬的車輛；協(xié)助拍攝照片、記錄動態(tài)事項；遞送文件資料；協(xié)助收集公司網(wǎng)站有關(guān)資料；協(xié)助對外

接待安排。

（主要要求：愛護車輛，文明駕駛，服從安排）

張斌：駕好所屬的車輛；協(xié)助拍攝照片、記錄動態(tài)事項；遞送文件資料；協(xié)助收集公司網(wǎng)站有關(guān)資料；協(xié)助對外接待安排。

（主要要求：愛護車輛，文明駕駛，服從安排）

3、強調(diào)本部門團隊意識

為什么強調(diào)：行政綜合管理工作事情多而雜，工作中尤其要注重細節(jié)，往往我們做了很多、付出了很多卻未能得到優(yōu)秀的評價就是因為在細節(jié)上的疏忽而導(dǎo)致紕漏發(fā)生。這就要求我們更要注重團隊協(xié)作配合。

強調(diào)團隊意識的核心就是要具有集體榮譽感。我們所有人在公司是一個集體，在本部門內(nèi)也是一個集體。行政綜合部任何一名同志的工作失誤，都是行政綜合部的工作失誤，是丟的整個部門的臉。大家一定要明白，行政綜合部的工作任務(wù)是我們行政部全體成員的工作任務(wù)，不是哪一個人的工作任務(wù)，不論是哪位同志具體經(jīng)辦的任務(wù)，在他有困難時，其他的同志一定要全力協(xié)助，嚴禁有事不關(guān)己站在一旁的情形出現(xiàn)。

大家在心里要有補位的意識，要養(yǎng)成補位的習(xí)慣。凡是行政綜合部的工作，只要你發(fā)現(xiàn)了紕漏，你就有義務(wù)去采取

措施及時進行補救。例如我們開會，按分工應(yīng)是小胡負責(zé)會議記錄，如那天小胡請假了或外出有事不在，那么麗霞在這種情形下就應(yīng)該主動地承擔(dān)在會上記錄的責(zé)任。

4、行政綜合部五條內(nèi)部要求：

① 部門榮譽絕對高于個人榮譽；

②不準為自己的錯誤找任何借口；

③可以肯定我們公司沒有超人，所以第一請不要冒充，第二請相互伸出援手；

④嚴禁說“這不是我的事”或 “這不關(guān)我的事”； ⑤部門內(nèi)同志間有矛盾或意見，只可以在部門內(nèi)當面提出來，本部門不接受小報告，更不準在部門外搬弄是非。