第一篇：會(huì)議發(fā)言材料

以科普基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為抓手

深入推動(dòng)創(chuàng)建全國科普示范區(qū)工作的開展

重慶市涪陵區(qū)***鎮(zhèn)科協(xié)

（2010年11月17日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)今天會(huì)議安排，下面我就***鎮(zhèn)今年科普工作建設(shè)及創(chuàng)建全國科普示范區(qū)工作開展情況作如下匯報(bào)。

今年是涪陵區(qū)創(chuàng)建全國科普示范區(qū)工作首要年，7月15日，區(qū)委、區(qū)政府召開了全區(qū)創(chuàng)建全國科普示范區(qū)動(dòng)員大會(huì)，區(qū)委副書記林彬在會(huì)上作了重要講話，根據(jù)會(huì)議精神，***鎮(zhèn)強(qiáng)抓機(jī)遇，積極動(dòng)員和組織了全鎮(zhèn)各行各業(yè)廣大干部群眾和科技工作者，奮力拼搏，深入開展全國科普示范區(qū)創(chuàng)建工作。

一、理清目標(biāo)，及時(shí)召開好各項(xiàng)會(huì)議。

為進(jìn)一步明確創(chuàng)建全國科普示范區(qū)的目標(biāo)任務(wù)，有的放矢地搞好創(chuàng)建工作，我鎮(zhèn)在全區(qū)創(chuàng)建全國科普示范區(qū)動(dòng)員大會(huì)召開后，及時(shí)召開了相關(guān)會(huì)議，落實(shí)了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是在7月22日的黨委會(huì)上，鎮(zhèn)黨委委員、宣傳統(tǒng)站委員周智友就林書記重要講話精神、區(qū)科協(xié)李林主席動(dòng)員報(bào)告進(jìn)行了全面深入的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，鎮(zhèn)黨委書記李國榮就當(dāng)前科普工作進(jìn)行了安排，并要求大家一定要增強(qiáng)貫徹落實(shí)創(chuàng)建全國科普示范區(qū)工作的信心和責(zé)任感，全力做好今年創(chuàng)建工作；二是在7月26日，鎮(zhèn)上召開了由各村（居）四職干部、?。ň樱┙M長、大學(xué)生村官、鎮(zhèn)屬行政事業(yè)單位職工和鎮(zhèn)轄部門負(fù)責(zé)人共計(jì)230余人參加的***鎮(zhèn)城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)動(dòng)員暨培訓(xùn)大會(huì)上，鎮(zhèn)宣傳統(tǒng)站委員周智友再次將會(huì)議精神進(jìn)行了

及時(shí)傳達(dá)和工作安排。會(huì)議要求，各村（居）務(wù)必要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，召開好各種會(huì)議，及早部署和安排好今年科普工作，特別是爭取在9月底前全面完成好科普“站檔員”建設(shè)工作。

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任。

今年，區(qū)委、區(qū)政府高度重視全國科普示范區(qū)創(chuàng)建工作，為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我鎮(zhèn)落實(shí)了以下四項(xiàng)工作措施：一是搭建機(jī)構(gòu)，年初，鎮(zhèn)上就成立了以鎮(zhèn)長為組長的科普工作領(lǐng)導(dǎo)小組，動(dòng)員會(huì)議后，及時(shí)成立了“創(chuàng)建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建全國科普示范區(qū)工作列入了重要議事日程。二是落實(shí)了齊抓共管的工作措施，鎮(zhèn)黨委確定了一名領(lǐng)導(dǎo)分管科普工作，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問題；各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人具體落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施，層層將工作任務(wù)落實(shí)到位。三是建立了以鎮(zhèn)科普活動(dòng)站為中心，各村（居）科普活動(dòng)室、科普員、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、科技示范戶為基礎(chǔ)和重點(diǎn)企事業(yè)單位為陣地的科普網(wǎng)絡(luò)體系，形成了靈活有效的科普工作運(yùn)行機(jī)制，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，確保創(chuàng)建成效。四是落實(shí)了工作考核機(jī)制，堅(jiān)持科普工作與抓經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的措施，努力把科普工作、經(jīng)濟(jì)工作和當(dāng)前“新社教”工作納入全鎮(zhèn)統(tǒng)一部署、同安排、同考核。

三、分解任務(wù)，扎實(shí)開展創(chuàng)建工作。

科普工作是社會(huì)性、公益性的事業(yè)，是全社會(huì)的共同責(zé)任，各級(jí)各部門都必須主動(dòng)參與，以此形成強(qiáng)大的工作合力。

（一）抓宣傳發(fā)動(dòng)，營造創(chuàng)建工作輿論氛圍

宣傳工作歷來都是任何工作的前提保障，在動(dòng)員會(huì)議后，我鎮(zhèn)充分利用鎮(zhèn)廣播網(wǎng)絡(luò)、《***新聞》欄目、鎮(zhèn)成人學(xué)校、通過開辦科普專欄、科技培訓(xùn)、召開會(huì)議和書寫標(biāo)語、出動(dòng)宣傳車等形式大張旗鼓地宣傳創(chuàng)建全國科普示范區(qū)的重大意義、目標(biāo)、任務(wù)和措施，積極營造創(chuàng)建氛圍。

（二）抓科技培訓(xùn)，提高干部群眾科學(xué)素質(zhì)

今年鎮(zhèn)黨委、政府和鎮(zhèn)科協(xié)牽頭組織了農(nóng)業(yè)科技示范戶、水稻統(tǒng)防統(tǒng)治、優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖、中藥材播種現(xiàn)場等4次大型的科普實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，特別是在7月29日，還邀請(qǐng)了區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長況東權(quán)同志親自出席了***鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖培訓(xùn)會(huì)，并在會(huì)上作了十六個(gè)“要”的重要講話。另外，在7月28日鎮(zhèn)科協(xié)聯(lián)同鎮(zhèn)農(nóng)服中心組織了1次20余人的科技示范戶、科普帶頭人和養(yǎng)牛大戶到龍橋、豐都等實(shí)地考察和學(xué)習(xí)肉牛養(yǎng)殖技術(shù)，讓他們?cè)黾又R(shí)面，開闊視野，拓展思路，以幫助他們搞好合理科學(xué)規(guī)劃，以點(diǎn)帶面，助推全鎮(zhèn)“農(nóng)戶萬元增收”工程。

（三）抓科普示范，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展

目前，我鎮(zhèn)已培訓(xùn)袖珍菇、桔柑大王、肉兔養(yǎng)殖等科技示范戶、科普帶頭人50戶，組建科普志愿者隊(duì)伍23個(gè)、有科普志愿者148人，已成立綠田瓜果蔬菜和沁雪肉兔養(yǎng)殖2個(gè)專業(yè)合作社，正在組建***鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，今年將發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉牛2000頭。下步工作，我鎮(zhèn)還將繼續(xù)抓好農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、農(nóng)村科普示范基地的創(chuàng)建和農(nóng)村科普帶頭人的培訓(xùn)工作。加大對(duì)示范村、示范戶、示范基地、示范協(xié)會(huì)等的扶持獎(jiǎng)勵(lì)力度，力爭把這些示范點(diǎn)建成我鎮(zhèn)科普工作的亮點(diǎn)，最大限度發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益、幅射效益和帶動(dòng)效益，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。

四、做好服務(wù)，加大科普設(shè)施建設(shè)投入。

今年，我鎮(zhèn)加大了對(duì)科普基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，從有限的財(cái)政資金中拿出近1萬元加大了對(duì)科普“站欄員”建設(shè)的投入，并在5月6日、7月22日、8月9日三次黨委會(huì)上安排部署工作。同時(shí)，為了充分整

合各村（居）資源，最大限度地利用好現(xiàn)有公開欄和發(fā)揮好大學(xué)生村官的聰明才智，我鎮(zhèn)下發(fā)了《關(guān)于開展科普站欄員建設(shè)工作的通知》（涪***府發(fā)[2010]145號(hào)）文件，具體明確了各村（居）工作責(zé)任和任務(wù)。場鎮(zhèn)上在力帆圖書館建立了專門的“***科普宣傳站”，藏書近3萬冊(cè)，其余23個(gè)村（居）全面完成了“站欄員”建設(shè)任務(wù)（其中在12月底前有5個(gè)村的“科普活動(dòng)站”將搬入新的辦公樓），并配備了超過5萬冊(cè)的科普?qǐng)D書。鎮(zhèn)科協(xié)將利用好這些資源，加大科技服務(wù)水平，努力改善自身建設(shè)，為把我區(qū)建成全國科普示范區(qū)而努力奮斗。

謝謝！

第二篇：部門會(huì)議發(fā)言

部門會(huì)議發(fā)言

同志們：

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市和全國文明城市，是市委、市政府年初作出的一項(xiàng)重大決策，是提升城市品位，提高市民素質(zhì)，優(yōu)化社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，改善市民生活質(zhì)量，構(gòu)筑和諧社會(huì)，促進(jìn)我市社會(huì)全面進(jìn)步的一項(xiàng)重大舉措。是全區(qū)各級(jí)各部門和廣大群眾今后幾年共同奮斗的一項(xiàng)重要任務(wù)。今天，我們召開城區(qū)市場環(huán)境綜合整治行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),動(dòng)員廣大干部群眾迅速行動(dòng)起來，加快城區(qū)市場衛(wèi)生綜合整治工作的步伐，時(shí)間緊，任務(wù)重。下面，我就城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀、創(chuàng)衛(wèi)工作存在的

主要問題及下一步市場衛(wèi)生綜合整治工作安排講以下三個(gè)方面的意見。

一、城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀

基礎(chǔ)設(shè)施破舊，存在嚴(yán)重的安全隱患。如婁底大市場內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場、觀化農(nóng)貿(mào)市場。這兩個(gè)市場屬鋼架棚結(jié)構(gòu)，自90年代開業(yè)以來，已近20年沒有進(jìn)行過維修，鋼架銹蝕，頂棚破爛不堪，隨時(shí)都有可能發(fā)生垮塌事故，務(wù)必引起高度重視。

市場管理混亂，占道經(jīng)營、亂搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重。如大市場、大市場、大市場等，以路為市，占道經(jīng)營，亂搭亂建問題十分突出。特別是大市場西門進(jìn)口的占道經(jīng)營、亂搭亂建現(xiàn)象已經(jīng)影響行人正常通行，嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者的利益；大市場南門口露天市場，嚴(yán)重影響市容市貌，亟待整治。

功能不配套，市場環(huán)境衛(wèi)生令人堪憂。城區(qū)大部分農(nóng)貿(mào)市場始建于八、九十年代，沒有消防設(shè)施，地面排水不暢，通風(fēng)、采光等設(shè)施不符合農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范要求，活禽與宰殺經(jīng)營沒有實(shí)施隔離，導(dǎo)致市場燈光昏暗，污水橫流，臭氣熏天，臟、亂、差問題嚴(yán)重，市民對(duì)此反響強(qiáng)烈。這種現(xiàn)象在中興大市場、婁底大市場內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場、觀化農(nóng)貿(mào)市場尤為突出。

部分市民創(chuàng)建意識(shí)不高，亂扔亂倒亂貼等不文明現(xiàn)象嚴(yán)重。目前，大部分市場都配有專門的衛(wèi)生保潔人員，但剛剛清掃過的地面馬上又會(huì)垃圾遍地“開花”，剛剛清除的“牛皮癬”馬上又有人貼上去，甚至我們?cè)跈z查的過程中也不斷有人在市場內(nèi)張貼“牛皮癬”，給市場文明衛(wèi)生創(chuàng)建工作帶來較大的難度。

二、當(dāng)前市場創(chuàng)衛(wèi)工作存在的主要問題

思想認(rèn)識(shí)不高，宣傳發(fā)動(dòng)工作不到位。少數(shù)市場對(duì)創(chuàng)衛(wèi)工作的宣傳發(fā)動(dòng)不夠深入，沒有對(duì)照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各自的實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真研究，認(rèn)為搞衛(wèi)

生算不上單位的一項(xiàng)大的工作，沒有必要興師動(dòng)眾，抱著無所謂的思想。沒有把三創(chuàng)工作的意義、目的、作用等貫徹到每個(gè)管理者及其經(jīng)營者中去，沒有真正做到家喻戶曉、人人皆知，把大家的思想認(rèn)識(shí)真正統(tǒng)一到市、區(qū)兩級(jí)黨委、政府的決策部署上來。

領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，市場衛(wèi)生綜合整治工作行動(dòng)遲緩。部分市場領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)衛(wèi)工作沒有引起足夠的重視，沒有把衛(wèi)生綜合整治工作列入本單位工作的重要議事日程，仍停留在口頭上，至今尚未開展實(shí)質(zhì)性的工作，衛(wèi)生狀況仍是老樣，亂搭、亂建、亂占現(xiàn)象依然嚴(yán)重，市場內(nèi)路面破爛，墻面上“牛皮癬”到處有，門、窗家具上灰塵遍布。雜草叢生，污水橫流，臭氣熏天。

環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重。城區(qū)范圍內(nèi)不少市場無正規(guī)的垃圾收集流程，該建垃圾站的未建垃圾站，該擺垃圾桶的未擺垃圾桶，環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施差，經(jīng)營者公共衛(wèi)生意識(shí)淡

薄，垃圾亂扔亂丟，堆積如山。不少市場無統(tǒng)一的物業(yè)管理，公共區(qū)域經(jīng)常無人清掃，無人管理，臟、亂、差問題十分突出。

市民環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)較差，三創(chuàng)熱情不高。亂搭、亂建、亂扔、亂堆亂放、亂種亂養(yǎng)等現(xiàn)象比較突出。特別是在我們一些綜合市場和無人管理的市場，垃圾亂扔亂丟、樓梯過道雜物亂堆亂放、綠化帶內(nèi)種植蔬菜、公共場所和居民區(qū)喂雞喂鴨養(yǎng)狗現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這些行為既影響公共環(huán)境衛(wèi)生和周圍群眾的身心健康，又嚴(yán)重影響了中心城區(qū)的文明形象。

三、農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作安排

根據(jù)市委辦、市政府辦關(guān)于《中心城區(qū)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生百日整治活動(dòng)實(shí)施方案》、《中心城區(qū)除四害工作實(shí)施方案》及張市長在《中心城區(qū)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生百日整治活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話》精神，要打一場社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生百日整治和除

“四害”攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓中心城區(qū)變得更加干凈整潔、更加文明健康、更加宜居宜業(yè)。為實(shí)現(xiàn)市委、市政府提出的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市的總體目標(biāo)，當(dāng)前，針對(duì)城區(qū)市場環(huán)境衛(wèi)生所存在的嚴(yán)重問題，綜合整治工作務(wù)必要做好以下幾個(gè)方面的工作：

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大市民的三創(chuàng)熱情。為了切實(shí)解決婁底城區(qū)市場的衛(wèi)生問題，規(guī)范市場管理秩序，進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市的各項(xiàng)工作任務(wù)。市委、市政府決定實(shí)行市區(qū)聯(lián)動(dòng)，成立城區(qū)市場綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。余組長，劉副組長等，市區(qū)各相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由龔主任兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整治行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)工作。各單位要明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，服從領(lǐng)導(dǎo)。要按照《區(qū)關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市農(nóng)貿(mào)綜合市場專項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案》的要求，對(duì)整治

過程進(jìn)行認(rèn)真的組織安排，并嚴(yán)格進(jìn)行自查自糾。各職能部門要依法做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作，密切配合支持各市場解決整治過程中遇到的困難和問題。這次會(huì)議之后，各有關(guān)職能部門要在領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下，深入到城區(qū)各農(nóng)貿(mào)綜合市場督查督辦，專題研究各個(gè)農(nóng)貿(mào)綜合市場的衛(wèi)生綜合整治工作。要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，化解每一個(gè)整治難題；要再次召開干部職工大會(huì)和業(yè)主大會(huì)，宣講綜合整治工作的重要性和必要性；各個(gè)市場要立即懸掛宣傳標(biāo)語，每月必須舉辦一期宣傳墻報(bào)，印發(fā)有關(guān)宣傳資料。要通過各種活動(dòng)，采取多種形式，將城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場整治工作的意義、目的、要求和標(biāo)準(zhǔn)向干部、職工、家屬和業(yè)主講深講透，真正做到創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉，人人皆知。全面調(diào)動(dòng)市民的創(chuàng)衛(wèi)熱情，積極參與到三創(chuàng)工作中來，形成一個(gè)全市上下齊心協(xié)力創(chuàng)建衛(wèi)生城市的新局面。

嚴(yán)格責(zé)任范圍，扎扎實(shí)實(shí)做好城區(qū)

農(nóng)貿(mào)綜合市場整治工作。城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場整治工作的第一責(zé)任人是各市場的負(fù)責(zé)人，第二責(zé)任人是各市場所在的社區(qū)、辦事處、主管單位。沒有主管單位的，既要按農(nóng)貿(mào)市場的有關(guān)要求抓好三創(chuàng)工作，又要按獨(dú)立院落和居民小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)抓好各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，兩者缺一不可。如果哪個(gè)市場在省里檢查中出了問題，市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府就追究該市場負(fù)責(zé)人及社區(qū)的責(zé)任。市場綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組將安排專人與各市場聯(lián)系、督辦。對(duì)治理難度大的市場，則要求責(zé)任單位安排一至二名干部下去蹲點(diǎn)指導(dǎo)，保證三創(chuàng)工作達(dá)標(biāo)。對(duì)拒不執(zhí)行整治工作或阻撓整治工作的，將通過新聞媒體曝光。并實(shí)施相應(yīng)的責(zé)任追究。

第三階段：鞏固提高。認(rèn)真總結(jié)綜合整治工作經(jīng)驗(yàn)，整章建制，建立健全長效管理機(jī)制，加強(qiáng)巡查和督導(dǎo)，不斷鞏固整治的成果，并認(rèn)真做好迎檢工作，切實(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)接受全國愛衛(wèi)會(huì)專家組的

技術(shù)評(píng)估和考核鑒定。

同志們，城區(qū)市場環(huán)境衛(wèi)生整治工作是我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作關(guān)鍵的一步，我們一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，萬眾一心，群策群力，全力打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)建”目標(biāo)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、部門會(huì)議的基本特點(diǎn)

1。部門會(huì)議是公司或企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)部召開的會(huì)議

2。通常是由部門主管召集，由部門的成員參加，有時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)列席

3。會(huì)議的內(nèi)容多是總結(jié)上一階段本部門的工作，并圍繞整個(gè)公司的規(guī)劃與總體計(jì)劃對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排

二、如何提高部門會(huì)議的效率

1。會(huì)前

確定會(huì)議的目的并盡早告知參會(huì)人員。讓參會(huì)人員盡早知道會(huì)議目的，使其對(duì)會(huì)議所要討論的內(nèi)容有所準(zhǔn)備，可以提高會(huì)議的有效性。選擇合適的開會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)會(huì)起到意想不到的作用。

會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)的恰當(dāng)選擇往往是常被忽視的一個(gè)前置作業(yè)，會(huì)議召集人不能隨意制定一個(gè)開會(huì)的時(shí)間與地點(diǎn)，就要與所有的人配合，否則，“因故不能出席”的理由就會(huì)接踵而來。

選擇合適的會(huì)議方式也是提高會(huì)議成效的手段。部門會(huì)議采取的會(huì)議方式通常是集思廣益式會(huì)議。這是最常見的一種會(huì)議方式。

2。會(huì)中

一個(gè)好的開場白，往往不僅有畫龍點(diǎn)睛的作用，也能引發(fā)討論，也可以說是成功會(huì)議的基石。開場白是一段系統(tǒng)、簡潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘～5分鐘的講話。其內(nèi)容應(yīng)包括開會(huì)目的、已知的重要資料及其議事方式。

好的開場白應(yīng)符合的條件：

讓與會(huì)者清楚地知道開會(huì)的目的及程序。

讓與會(huì)者知道為何請(qǐng)他們來開會(huì)。

預(yù)先提示，避免討論和主題不相關(guān)的內(nèi)容。

取得與會(huì)者對(duì)會(huì)議進(jìn)行方式的認(rèn)可。

會(huì)中最好有“扮黑臉”者。為了提高議事質(zhì)量，主席可以指定一人在會(huì)中“扮黑臉”。其主要任務(wù)是提出反對(duì)意見，以幫助發(fā)言者修正其觀點(diǎn)。之所以在會(huì)中有人“扮黑臉”很重要，是因?yàn)樵S多下屬不敢提出跟上司相反的意見，甚至以為多說多錯(cuò)，所以，把所有的問題都合理化，不加選擇地接受多數(shù)人的意見。尤有甚者，還會(huì)給其他提意見或建議的人帶上不肯合作的帽子，如此只會(huì)造成議事質(zhì)量低的惡性循環(huán)。

“扮黑臉”者的秘訣

可以在批評(píng)之前，讓大家知道其角色定位。例如：

“如大家所知，我的工作是適時(shí)提出問題。我相信任何觀察力敏銳的與會(huì)者都會(huì)發(fā)現(xiàn)，“秘書工作”的發(fā)言缺乏證

據(jù)。我不是在反對(duì)大家的意見，可是我們卻又不能忽視……”

通過一個(gè)有權(quán)威的與會(huì)者道出自己的批評(píng)。

常用“我們”而非“我”來陳述意見。

注意化解意見沖突。與會(huì)者本身若能自行化解意見沖突，則創(chuàng)造高效率的會(huì)議就不會(huì)是件難事。必要時(shí)，主席應(yīng)公開處理互相沖突的意見，但要極力避免和與會(huì)者的對(duì)立。以下介紹幾種避免和化解意見沖突的辦法：

第一，闡明開會(huì)期望。

沖突的發(fā)生通常是有兩個(gè)或兩個(gè)以上的意見太過迥異，提議人都會(huì)視對(duì)方為其主張的障礙。其實(shí)這種情況的發(fā)生常是由于雙方對(duì)彼此意見一知半解所致；另外，這也與主席不當(dāng)?shù)臅?huì)議主持方式有關(guān)，也就是僅聽取單方面意見，如此自然會(huì)造成不同意見者的反感。為避免此種情況，有以下幾點(diǎn)建議：

請(qǐng)發(fā)言者再簡短清楚地陳述一遍意見。

找出不同意見的相通點(diǎn)。

將會(huì)議期望再明確說一遍，看何種意見更比較符合此期望。

指出最不符合此期望的意見為哪一條。

第二，要求發(fā)言者提供更有力的佐證。

這是化解沖突的另一個(gè)辦法。主席可以將意見抵觸的部分整理出來，并要求發(fā)言者提供更有力的佐證。例如，向持反對(duì)意見的與會(huì)者要求：“你可以提出足夠的證據(jù)說明這個(gè)意見不合適嗎？”這樣的問題不僅有助于緩解緊張的氣氛，也能幫助與會(huì)者提出更具體的意見。

第三，就事論事，不要就人論事。

v避免將沖突發(fā)生的原因歸咎到人的因素，而是要找出使意見僵持不下的環(huán)境因素。主席對(duì)不同的意見以及可能對(duì)立的雙方都要適時(shí)安撫及協(xié)調(diào)。

第四，尋求其他解決方法。

盡可能找出其他解決方案，是化解沖突的一個(gè)辦法。在此，提供一個(gè)可能 的方法，即把意見抵觸的部分，分解成幾個(gè)小沖突，再分別找出其解決辦法或折中方法。

第五，轉(zhuǎn)移話題或暫時(shí)休息。

會(huì)議因沖突而不得不停下來時(shí)，可以適時(shí)轉(zhuǎn)換話題。例如：主席再解釋一次會(huì)議的期望和已經(jīng)達(dá)成的共識(shí)，或暫時(shí)休息讓大家再好好想一想，也可以請(qǐng)第三者來調(diào)停沖突，但千萬不要賭氣地獨(dú)斷專行作決定。

第六，會(huì)前預(yù)先排除沖突。

當(dāng)主席知道會(huì)中可能發(fā)生意見相左且意見雙方不可能讓步時(shí)，有必要在會(huì)前與這些人進(jìn)行溝通。假如還是無法化解不同意見，主席有必要表達(dá)對(duì)兩者皆不滿意的態(tài)度，請(qǐng)大家再好好思考一下。但同時(shí)也要避免讓與會(huì)者覺得，不滿意的態(tài)度是沖著某一個(gè)人而來的。

工程進(jìn)度：

工程已進(jìn)展4個(gè)月，改良土已完成70%左右，涵管及過路涵管已開挖3千米左右。河塘處理填方段基本結(jié)束，現(xiàn)

在存在嚴(yán)重滯后的就是兩座橋梁，由于前期各方面原因。在這一方面施工單位應(yīng)加快處理，總體進(jìn)度還是比較樂觀的，希望施工單位再接再厲，加快進(jìn)度，抓進(jìn)度，搶工期，早日完工。

質(zhì)量：

灰土拌制氧化時(shí)間不符合規(guī)范要求，要求其使用符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的灰土，灰土的壓實(shí)存在麻面，要求其對(duì)存在麻面部位進(jìn)行灑水復(fù)壓直至合格。灑水保養(yǎng)不及時(shí)，要求施工單位及時(shí)撒水保養(yǎng)，雨污水管墊層厚度不達(dá)標(biāo)，靠背尺寸不符合規(guī)范要求，要求施工單位對(duì)不符合規(guī)范部位進(jìn)行返工處理。局部涵管回填沒按照?qǐng)D紙及規(guī)范要求20cm一層進(jìn)行回填。要求施工單位對(duì)不符合規(guī)范部位進(jìn)行返工。雨水井砌筑過程中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)一丁一跑，局部污水井砌筑過程中發(fā)現(xiàn)上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出現(xiàn)彈簧現(xiàn)象，要求施工單位及時(shí)處理。

安全文明施工：

現(xiàn)場施工人員安全帽佩戴不規(guī)范，開挖溝槽的臨邊防護(hù)不到位。溝槽開挖過程中沒有做好人員上下的階梯。現(xiàn)場灰塵較大，車輛行駛流坡過小，導(dǎo)致車輛傾斜。

檢測：

現(xiàn)場檢測人員不能及時(shí)的進(jìn)行檢測，每次都在現(xiàn)場監(jiān)理的督促下才能進(jìn)行檢測，檢測數(shù)據(jù)不能及時(shí)的反應(yīng)給現(xiàn)場監(jiān)理，檢測報(bào)告不能及時(shí)上交監(jiān)理部。問題解決：

加強(qiáng)工人的安全教育，要求工人正規(guī)的佩戴安全帽，開挖溝槽及時(shí)做好臨邊防護(hù)，做好工人上下的階梯，現(xiàn)場加強(qiáng)灑水車輛，及時(shí)的進(jìn)行路面灑水，放寬流坡，讓車輛可以正常通行。加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員對(duì)質(zhì)量和安全控制的要求。

2014教科研工作會(huì)議

各位老師：

下午好！

學(xué)校今天舉行教科研工作會(huì)議，首先借此機(jī)會(huì)感謝各位老師過去，對(duì)學(xué)校

教學(xué)科研工作的大力支持。在這里請(qǐng)?jiān)试S我向各位說一聲：“大家辛苦了”！這次會(huì)議的主題是：規(guī)范教學(xué)科研，以濃厚的科研氛圍促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，奠定我校良好的發(fā)展空間，更為了我們自己明天穩(wěn)定的生活和工作！

一、總結(jié)前面的工作：

現(xiàn)將我校教科研去年的工作作一個(gè)小結(jié)。

1、各類獲獎(jiǎng)：

論文：12年的論文、優(yōu)質(zhì)課等各類獎(jiǎng)勵(lì)共62人次獲獎(jiǎng)，比11年多了一人次，在全市排名只能處于一個(gè)中等靠前的名次。

科技節(jié)：學(xué)校獲得組織先進(jìn)獎(jiǎng)，教師設(shè)計(jì)的節(jié)徽被錄用，優(yōu)秀輔導(dǎo)教師二名，學(xué)生共31人次獲獎(jiǎng)。

2、各類培訓(xùn)：

外出培訓(xùn)：暑期共54人次。

①英語三峽大學(xué)置換培訓(xùn)1人次、②荊州教院6人次、③石首新課標(biāo)培訓(xùn)41人次。

④省級(jí)素質(zhì)提高工程培訓(xùn)：共6人

國培計(jì)劃：暑期2人，9月份15人，共17人次參加上級(jí)組織的“國培計(jì)劃”

3、課題研究：江北課題交流會(huì)在我校順利召開，我校課題研究成果顯著。

4、評(píng)比：石首市教科研先進(jìn)單位，劉正文同志教學(xué)科研先進(jìn)個(gè)人。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

1、科研氛圍不濃，不愿上公開課，應(yīng)付差事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

2、論文的撰寫不夠積極，上學(xué)期每次論文的篇數(shù)都是剛剛達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)合市教研室的文件精神，我校現(xiàn)狀，關(guān)于新學(xué)年教學(xué)科研工作，我談幾點(diǎn)個(gè)人想法，與大家共勉，不到之處敬請(qǐng)指正。

三、布置本學(xué)期工作：

1、常規(guī)活動(dòng)：

“課題研究”活動(dòng)

“精彩課堂”活動(dòng)

“三個(gè)一”活動(dòng)

各類論文的撰寫

業(yè)務(wù)筆記、聽課卡檢查

2、本學(xué)期活動(dòng)：

教學(xué)比武

師徒結(jié)對(duì)

推行“青藍(lán)工程”：一個(gè)的成長，單兵作戰(zhàn)，很難成長。為此，今年我們將實(shí)行骨干教師與年輕教師結(jié)對(duì)成長的活動(dòng)，發(fā)揮骨干教師的模范作用。希望教研組長下去后初步擬定結(jié)對(duì)實(shí)施方案，與結(jié)對(duì)教師交流后，學(xué)校舉行專門的儀式，改變年輕教師成長的自由化。

學(xué)生競賽

以語文教研組為主，在校大力開展學(xué)生書法競賽或作文競賽以提高我校學(xué)生書寫和寫作水平，為學(xué)生漢語言能力的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之我校教學(xué)科研工作想要做好，肯定會(huì)很忙碌，但忙碌的同時(shí)我們也會(huì)有很多的收獲，尤其對(duì)青年教師的成長

是很有利的，我們至少要將我們學(xué)校的課拿得出去，拿得出手。老師們，我們所從事的教育事業(yè)是一項(xiàng)充滿智慧的事業(yè)，一所學(xué)校是我們教師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的場所，學(xué)校的發(fā)展依賴我校在座的一班人和全體老師的共同追求。我堅(jiān)信：只要通過我們?cè)谧魑缓腿w老師們的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成績。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今天，能和這么多優(yōu)秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快樂并有此發(fā)言的機(jī)會(huì)，我倍感榮幸。首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)。

我所就職的物資公司進(jìn)出口部從事的是工程物資的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)。對(duì)口的兄弟單位是興安基柬埔寨上丁湄公河大橋項(xiàng)目。接下來我簡單介紹一下我們部門的工作流程呢，大致就是項(xiàng)目部需要的工程物資，作為一名80后，我想從我自身出

發(fā)講講我對(duì)于80后的一些看法

整體上來講，“80后”給我的感覺是：新鮮、開放、注重自我感受。

一、為什么新鮮？有兩個(gè)層面：

1.希望自己成為一個(gè)新鮮人，希望自己是一個(gè)領(lǐng)先潮流的人，能夠在人群里面引起注意

2.希望學(xué)習(xí)最新的技術(shù)，去做最不可思議的

創(chuàng)新。

二、開放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和學(xué)校教育過程當(dāng)中有很多價(jià)值觀的輸入，“80后”的成長環(huán)境中，家庭、社會(huì)對(duì)他們的意見很尊重，他們接受信息的方式很開放，這一代人的心態(tài)也更開放。

三、注重自我感受：很多“80后”員工選擇工作時(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：工作的環(huán)境是不是好玩？能不能讓我高興？

“80后”給我的感覺是：敏銳、敏感、敏捷。

一、敏銳?！?0后”出生時(shí)已經(jīng)進(jìn)

入信息化時(shí)代，他們對(duì)信息、知識(shí)，包括新技術(shù)、新的科技的感覺都非常敏銳。

二、敏感。他們沒有兄弟姐妹，所以有一種非常自我的意識(shí)。這種自我意識(shí)在一個(gè)組織環(huán)境里很容易變得脆弱。如果組織不認(rèn)可個(gè)人意識(shí)，他就會(huì)變得非常敏感。

三、敏捷。體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1.？做事情的時(shí)候可以不顧周圍人的感受，怎么痛快怎么來；2.？如果感覺到工作不好的時(shí)候，跳槽也很“敏捷”

我司路宣良總經(jīng)理對(duì)于80后員工的發(fā)展非常重視，其最推崇的優(yōu)秀品質(zhì)就是愛崗敬業(yè)，我非常認(rèn)同他的這一觀點(diǎn)，在不遠(yuǎn)的將來，80后將是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)的發(fā)展與我們自身的進(jìn)步息息相關(guān)。“80后”的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)一樣突出，與我們的前輩比起來我們?nèi)狈槠髽I(yè)奉獻(xiàn)與犧牲的精神，在工作中應(yīng)多向我們的前輩老師傅學(xué)習(xí)，他們事事以大局為重，不計(jì)得失，愛崗敬業(yè)，與三航局同發(fā)展，共進(jìn)退，雖說現(xiàn)在的社會(huì)，物欲橫流，拜金主義橫行，單我們的精神世界不能貧瘠，愛崗敬業(yè)的精神不能摒棄，為企業(yè)能夠走向更寬廣的未來添磚加瓦，謝謝！

第三篇：新員工會(huì)議發(fā)言

新員工會(huì)議發(fā)言范文

各位新員工晚上好：

今天我們懷著激動(dòng)的心情歡迎各位新員工進(jìn)入馬頭農(nóng)機(jī)公司你們的加入為公司注入了新的血液，添加了新的希望，我謹(jǐn)代表公司表示熱烈的歡迎!

我們都來自四面八方，有幸能夠相聚在這里，這是一種緣份，更是一份友誼的開始。作為一個(gè)負(fù)責(zé)人，我也會(huì)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)咱們公司相關(guān)的一些知識(shí)，也許大家以前沒有接觸過這方面的東西，但我相信，只要大家有信心就可以很快的了解咱們公司的相關(guān)知識(shí)。同樣的，我也衷心地希望在座的各位能夠全身心地投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，多學(xué)多問，充份利用自己所學(xué)的知識(shí)，積極展示自己的才華，盡快地熟悉、掌握相關(guān)知識(shí)，及早的把它應(yīng)用到工作當(dāng)中。對(duì)自己對(duì)公司，大家都應(yīng)該有份責(zé)任感，公司信任你們，才會(huì)把這份工作給你們，現(xiàn)在我們就象是一家人，一家人都應(yīng)該向著一個(gè)好的方向發(fā)展。工作上大家應(yīng)該保持良好的心態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)什么問題，也希望大家提出來，一起解決，不能讓某些小環(huán)節(jié)壞了大家的心情。咱們的工作也許相對(duì)其它有些困難，請(qǐng)大家不要把工作當(dāng)成一種艱巨的任務(wù)，就當(dāng)成一種挑戰(zhàn)。不管是否成功，只要自己努力了，拼搏了就行了。

馬頭農(nóng)機(jī)公司是一個(gè)以農(nóng)機(jī)銷售服務(wù)為起點(diǎn)，著眼于大市場、大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的銷售、服務(wù)、維修和零配件供應(yīng)一起抓的企業(yè)。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅(jiān)持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平臺(tái)，你的聰明才智是很難發(fā)揮，并有所成就的。

公司建立了以各部門經(jīng)理為首的首長負(fù)責(zé)制，各部門經(jīng)理是經(jīng)過業(yè)務(wù)考核和民主選舉由公司任命的。負(fù)責(zé)日常管理。公司的任務(wù)和計(jì)劃是有各經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)完成的。

在公司的進(jìn)步主要取決您的工作成績，一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，沒有文化是不行的。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀些書。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)，絕對(duì)禁止打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)。少吸煙或不吸煙更好。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。誰為誰服務(wù)的問題一定要解決。公司總的是為用戶服務(wù)，但具體來講用戶就是你們的“上帝”。你們必須認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)用戶。

馬頭農(nóng)機(jī)公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，需要大批優(yōu)秀的管理及業(yè)務(wù)人才帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)。你們經(jīng)過學(xué)校階段的學(xué)習(xí)，已經(jīng)積累了一定的理論知識(shí)，且你們具有年輕的優(yōu)勢(shì)，希望你們通過不斷的努力，成為這樣的領(lǐng)頭人。我們清楚的知道，我們的企業(yè)還不夠大，面臨強(qiáng)勁的市場競爭壓力，我們必須不斷努力、不斷學(xué)習(xí)、不斷思考、不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新。壓力雖大，但全國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，也給我們農(nóng)機(jī)行業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，管理學(xué)家總結(jié)過機(jī)遇加努力加能力是構(gòu)成成功的三要素。我們應(yīng)該迅速把握這個(gè)機(jī)遇。相信只要我們抓住機(jī)遇，通過不斷努力，建立一個(gè)富有活力、有強(qiáng)大發(fā)展前景的現(xiàn)代化企業(yè)。一定會(huì)獲得個(gè)人和企業(yè)的雙成功!

我們也盡一切可能豐富企業(yè)文化，提高企業(yè)檔次，為每位員工搭建施展才華的舞臺(tái)，充分實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，從而獲得高品質(zhì)的生活。此時(shí)此刻，我懷著激動(dòng)的心情歡迎你們的到來。請(qǐng)相信，農(nóng)機(jī)行業(yè)的前景一片光明，農(nóng)機(jī)事業(yè)的發(fā)展充滿希望，你們個(gè)人的發(fā)展空間任君馳騁。最重要的是，成功把握在自己手中。在此，我希望你們不辜負(fù)家人的殷切希望，不辜負(fù)十幾年的寒窗苦讀，承擔(dān)起公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的重任，在工作中做到敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、上進(jìn)，在做人上做到誠實(shí)、正直、團(tuán)結(jié)、與人為善，成為一個(gè)高尚的、有品位的、高素質(zhì)的人才，為馬頭農(nóng)機(jī)增光添彩，馬頭農(nóng)機(jī)也將以你們?yōu)闃s!公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要高精技術(shù)人員，希望你們加速磨煉，與我們一起去擔(dān)起重任，迎接明天的太陽。

讓我們一起加油，迎接美好的未來!

現(xiàn)在大家知道新員工會(huì)議發(fā)言的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!

第四篇：供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言

篇一：供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言

與合作伙伴供求發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家下午好！非常榮幸能夠邀請(qǐng)到各位出席此次盛會(huì)，我謹(jǐn)代表xxxx公司綜合管理部采購組全體成員對(duì)大家的到來表示衷心的感謝！本次會(huì)議是繼xxxx年以來的第xxx次供應(yīng)商大會(huì)，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。xxx公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我們也向這次與會(huì)的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為xxx公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細(xì)化管理要求，自xxx年以來，我公司加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理，建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。三年來，經(jīng)過對(duì)供應(yīng)商的合理整合，合格供應(yīng)商家數(shù)由原xxxx家調(diào)整為現(xiàn)在的xxx家，其中新增合格供應(yīng)商xxx家。通過對(duì)供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)。同時(shí)與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長久、緊密的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了我公司與供應(yīng)商共同成長、互利雙贏的目的。同時(shí)也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)能力突出、價(jià)格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

xxx公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營理念，注重自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內(nèi)市場取得了良好的市場業(yè)績。同時(shí)，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽(yù)，我相信，與xxxx公司的戰(zhàn)略

合作將會(huì)為各位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們不會(huì)隨意更換任何一家合格供應(yīng)商。

今天公司組織召開本次座談會(huì)，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個(gè)利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個(gè)利益共同體就必須抱團(tuán)取暖，只有大家及時(shí)提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。

1、質(zhì)量問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個(gè)別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場，關(guān)于質(zhì)量問題，過會(huì)質(zhì)量安全部主任將做專題報(bào)告，在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，今年，我們對(duì)供應(yīng)商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應(yīng)的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會(huì)直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望，xxxx公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗(yàn)。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2、交貨期問題。目前，xxxx市場競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價(jià)格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石?，F(xiàn)在，油田客戶對(duì)產(chǎn)品的交貨期要求基

本上在三個(gè)月以內(nèi)，有的甚至少于兩個(gè)月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個(gè)月內(nèi)。這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應(yīng)商沒有嚴(yán)格按照合同交貨期交貨，嚴(yán)重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對(duì)于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理，希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對(duì)待。

3、物資信息化管理問題。

最近幾年，集團(tuán)公司投入大量資金用于加強(qiáng)物資采購信息化管理，先后上線使用了xxxx系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團(tuán)公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集團(tuán)公司啟動(dòng)了物資采購管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目對(duì)中石油原有的“能源一號(hào)”網(wǎng)（陽光采購網(wǎng)）進(jìn)行全面提升，最終實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有的xxxx系統(tǒng)平臺(tái)集成，并計(jì)劃在xxxx年年底到xxx年年初期間實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，到時(shí)候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必須實(shí)行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團(tuán)公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱，有些供應(yīng)商連一臺(tái)像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強(qiáng)自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團(tuán)內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。集團(tuán)公司已將xxx系統(tǒng)客戶培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。

4、安全管理問題。根據(jù)hse屬地管理原則，凡進(jìn)入我公司的

外來人員必須嚴(yán)格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進(jìn)入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個(gè)別供應(yīng)商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對(duì)經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。

5、其它問題。1）采購物資報(bào)價(jià)不正規(guī)。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司采購人員要求報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常采用電話口頭報(bào)價(jià)，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時(shí)意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應(yīng)商朋友在今后的報(bào)價(jià)過程中特別是非常規(guī)物資的報(bào)價(jià)必須采用傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。2）不及時(shí)簽訂采購合同。按照集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求，公司對(duì)采購合同進(jìn)行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個(gè)月對(duì)采購合同進(jìn)行整理并裝訂成冊(cè)存檔，但有部分供應(yīng)商在我公司采購合同會(huì)簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順利展開。

3）進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開得不及時(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司掛賬付款的要求，我公司財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線的賬務(wù)管理，如果長時(shí)間不開發(fā)票掛賬，會(huì)給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時(shí)開具發(fā)票。

以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當(dāng)然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進(jìn)，希望大家對(duì)我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會(huì)認(rèn)真采納，與各位供應(yīng)商良好合作，互利共贏。

各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持；xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅(jiān)信，隨著xxx公司的不斷發(fā)展壯大，xxx公司與各位來賓的合作一定會(huì)結(jié)出更加豐碩的果實(shí)，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！謝謝大家！篇二：供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿(副總經(jīng)理)供應(yīng)商會(huì)議 發(fā)言稿

尊敬的xx總、各位供應(yīng)商朋友：

大家好！非常榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會(huì)，我代表xxxxxxx全體同仁對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎。

xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。

10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現(xiàn)肩負(fù)起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對(duì)xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。

xx公司從今年8月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開始量產(chǎn)。公司10月份已通過xx公司達(dá)產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對(duì)我的支持與鼓舞；我代表xx公司對(duì)xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們??.我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅(jiān)信，只要我們不怕苦、不怕累、堅(jiān)持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì)照耀在xx車燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風(fēng)雨，我們是命運(yùn)共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。

接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及2014發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報(bào)：

一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、廠房建設(shè)方面：

公司廠房建設(shè)面積2.4萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個(gè)車間。

公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲(chǔ)存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲(chǔ)存質(zhì)量。

公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會(huì)議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。

公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長員工知識(shí)，計(jì)劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動(dòng)演藝廳等設(shè)施。

2、設(shè)備投入方面：

公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號(hào)進(jìn)口注塑機(jī)12臺(tái)，三色機(jī)1臺(tái)，雙色機(jī)2臺(tái)，bmc1臺(tái)。

重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬套。

二、2014發(fā)展規(guī)劃

1、質(zhì)量管理方面： 1）、試驗(yàn)中心建設(shè)：

公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗(yàn)中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗(yàn)箱、淋雨試驗(yàn)箱、沙塵試驗(yàn)箱、三綜合試驗(yàn)臺(tái)、震動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、配光測試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗(yàn)箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗(yàn)箱、插拔力試驗(yàn)機(jī)、按鍵壽命試驗(yàn)機(jī)、膜厚測試器、uv能量測試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗(yàn)，公司計(jì)劃2014年申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室權(quán)威認(rèn)證。

2）、制程質(zhì)量管理方面：

已通過了國際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識(shí)別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標(biāo)，對(duì)各過程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控；有效保證對(duì)質(zhì)量有影響的各個(gè)過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。

質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗(yàn)科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺(tái)灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計(jì)劃，聘請(qǐng)有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對(duì)我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。

產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗(yàn)人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對(duì)制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化員工的操作技能。

3）外協(xié)質(zhì)量管理：

對(duì)于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，1、質(zhì)量部門配置專職sqe協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計(jì)劃，2014外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；

2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì)同供應(yīng)商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對(duì)改善措施有效性跟蹤驗(yàn)證；

3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗(yàn)證；

4、對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；

5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。

6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理；

與新宇、小糸進(jìn)行對(duì)標(biāo)，目前新宇市場為2000ppm,小糸為500ppm，為滿足主機(jī)廠0公里、市場ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過程，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)控，對(duì)目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。

在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計(jì)劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵(lì)全員參與質(zhì)量管理。

2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：

公司計(jì)劃2014年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；并聘請(qǐng)汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；

產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評(píng)定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。

3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：

技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計(jì)、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

4、生產(chǎn)物流管理：

公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解至各個(gè)過程，依績效考核為手段激勵(lì)各個(gè)班組準(zhǔn)時(shí)完成。對(duì)于各個(gè)車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。

物流方面，公司配置有強(qiáng)大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。

5、工裝、設(shè)備管理：

設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺(tái)賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)設(shè)備管控進(jìn)行激勵(lì)。

6、采購管理：

公司計(jì)劃加強(qiáng)供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機(jī)制，具體的采購計(jì)劃由采購經(jīng)理為大家介紹

7、人力資源管理：

企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計(jì)劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定了2014人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團(tuán)隊(duì)。

8、銷售管理： 2014年計(jì)劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。

預(yù)計(jì)銷量30多萬套，銷售額1.3億。

銷售渠道拓展方面，明年計(jì)劃打入xx、xx汽車等主機(jī)廠，xx已來我司參觀，并已達(dá)成了初步合作意向。

三、企業(yè)愿景：

1、實(shí)現(xiàn)2018年年銷售額5億元；

2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團(tuán)隊(duì)；

3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。

以上是xx公司的建設(shè)情況及2014發(fā)展規(guī)劃。

接下來，我衷心的希望能通過此次盛會(huì)能表達(dá)我們最真誠的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個(gè)快樂和諧的交流平臺(tái)，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。

各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會(huì)成功，共同祝愿我們的明天更加美好。

謝謝大家。

筆者：宇鵬

*** 篇三：供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿

供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位供應(yīng)商伙伴：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行2010年供應(yīng)商大會(huì)，在此，我代表配送中心衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)配送中心工作的支持與信任，同時(shí)感謝各位供應(yīng)商伙伴這一年來對(duì)配送中心工作的配合與支持！

配送中心作為公司的一個(gè)物流部門，在過去的一年里本著實(shí)現(xiàn)為公司統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的目的。實(shí)現(xiàn)了公司物料品種的80%的物料配送。在過去一年里商品部不斷的開發(fā)新的合格供應(yīng)商合作伙伴，基本實(shí)現(xiàn)了一種物料兩家供應(yīng)商甚至更多的目的。各供應(yīng)商伙伴頂住市場壓力，重信守諾克服各種困難向配送中心源源不斷供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的貨源。配送中心不息的發(fā)展背后，是在座每位供應(yīng)商不懈努力的結(jié)果。下面我就2010年的一些事宜與各位供應(yīng)商伙伴交換一下意見。

一、產(chǎn)品質(zhì)量

作為行業(yè)的特殊性，我司對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的要求至關(guān)重要。在過去一年里大部分供應(yīng)商合作伙伴的質(zhì)量都能到達(dá)公司的要求。但是有存在很多問題。

1、凍品

①黑牛肥牛偏肥

②大骨偏小

2、肉丸類

肉丸的食品安全問題，去年出現(xiàn)過一次肉丸內(nèi)夾帶雜物的事情。商品部也對(duì)相關(guān)的供

應(yīng)商也進(jìn)行了處罰。

3、蔬菜類

配送中心炒制醬料用的蔬果類原料，蘑菇、大蒜、生姜、雪菜、榨菜質(zhì)量極不穩(wěn)定。

特別是雪菜。

4、干貨

干貨類主要是腐竹霉變的狀況。2010年中心倉收獲時(shí)庫檢查出腐竹太潮 5次。退

貨5次。店面退貨11次。

二、送貨時(shí)間

有的供應(yīng)商送貨時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)，影響配送中心正常配送，佳穎食品沒天送貨時(shí)間都在下午6點(diǎn)左右，淼恒不按我們的下單通知時(shí)間送貨。

三、2010年與各位供應(yīng)商合作伙伴的工作展望

只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為餐飲行業(yè)中具有品牌一個(gè)企業(yè)，而我們行業(yè)的特殊性決定了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在2011年的工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)！

1、加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制

產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。只有在生產(chǎn)中預(yù)防，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗(yàn)來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級(jí)的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。

在2011年，要求我們的供應(yīng)商必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制（主要是指加工類肉丸），包括從生產(chǎn)設(shè)備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān)，必要時(shí)候我們會(huì)到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的控制

2、加強(qiáng)檢驗(yàn)

檢驗(yàn)在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗(yàn)隊(duì)伍，來對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗(yàn)必須要按照我們的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)及把關(guān)。特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的一些產(chǎn)品。比如：黑牛肥牛、大骨、腐竹等。加強(qiáng)檢驗(yàn)過程。

3、提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)是判斷的基礎(chǔ)、也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的，而是通過實(shí)際的測量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。

2010年，我們之間的密切配合，雖然在工作過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是積極配合，在2011年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平更上一個(gè)臺(tái)階。最后預(yù)祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂。篇四：×××公司供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿

×××公司供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿

（×××公司）

尊敬的×××各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界同仁朋友！

大家下午好！

我受×××董事長×××先生委托，出席今年的×××公司供應(yīng)商大會(huì)，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界同仁聚集在一起，聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的親切教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計(jì)。感謝×××公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)，我們將會(huì)倍加珍惜。

首先，我愿借助今天的機(jī)會(huì)，謹(jǐn)代表×××公司，向×××公司對(duì)我公司多年來發(fā)展所給予的支持表示衷心的感謝！

在西北局×××公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，×××與×××公司簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴，迄今已有×××年，合作業(yè)績也由×××年的×××萬元人民幣，發(fā)展到×××年的×××億人民幣，增長了近30倍，合作項(xiàng)目領(lǐng)域也在不斷地拓寬。在×××公司的關(guān)心和厚愛下，我公司與×××油田也建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)公司高端產(chǎn)品也順利進(jìn)入塔里木和吐哈油田，開啟了新的合作篇章。沒有×××公司的關(guān)心和支持下，就不會(huì)成就不斷壯大的×××公司。在此，由衷的向×××公司表示感謝。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

嶄新的一年已經(jīng)向我們走來，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機(jī)遇。我們將秉承“創(chuàng)新、合作、誠信、共贏”的理念，積極配合×××公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，力助×××公司的高速健康地發(fā)展，這也將成為我們今后工作的主題。我們會(huì)始終牢記“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，竭誠用心地為×××公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)。我們會(huì)努力地做到“供貨及時(shí)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到”。同時(shí)，為進(jìn)一步提高公司服務(wù)技能，完善服務(wù)體系，公司在塔河油區(qū)投入近3000萬元，成立了“服務(wù)”、“維修”、“檢測”一體的產(chǎn)品服務(wù)中心，竭力為×××公司提供一流的售后服務(wù)，真正成為×××公司金字招牌的a級(jí)供應(yīng)商。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在×××公司的引領(lǐng)下，我們將會(huì)同眾多供應(yīng)商一道，振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏。值此大會(huì)之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利、闔家幸福；祝各位供應(yīng)商企業(yè)，事業(yè)蒸蒸日上！

謝謝大家！

×××公司

二○一三年四月十日

篇五：供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿(質(zhì)量部)供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿（質(zhì)量部）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：

大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機(jī)來說吧，去年我們買部iphop4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了iphop5、iphop5c、iphop5s后，擁有iphop4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

我個(gè)人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。

三心：細(xì)心、狠心、專心；

細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬甚至上千萬個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體；

狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實(shí)責(zé)任人不放過。

專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；

質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識(shí)別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。

質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決策方法。

過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個(gè)好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。

管理的系統(tǒng)方法：一個(gè)過程的輸出是下一個(gè)過程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出

好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。

基于事實(shí)的決策方法 ：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對(duì)在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。

接下來，質(zhì)量部對(duì)外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：

一、質(zhì)量保證能力：

1、按照汽車行業(yè)的要求建立ts16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個(gè)體系

的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。

2、采購部制定的供應(yīng)商審核計(jì)劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管

理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。

3、ppap生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)，需向我司提交ppap 文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對(duì)供方過程能力進(jìn)行審核。

二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：

1、市場質(zhì)量目標(biāo)：

產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一

般件的故障水平≤500ppm 某部件的市場ppm=單位期間（當(dāng)月倒推12個(gè)月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不

良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬

2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)：功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm 生產(chǎn)現(xiàn)場ppm=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬

三、質(zhì)量改善：

1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時(shí)，供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同sqe進(jìn)行

原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對(duì)策；防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。

2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報(bào)告給我司確認(rèn)。sqe并對(duì)改善效果跟蹤驗(yàn)證。

3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。

四、質(zhì)量責(zé)任：

1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容

2、我司對(duì)簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，匯總，作為供應(yīng)商評(píng)價(jià)之依據(jù)。

3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時(shí)有效的溝通。

我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。

讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>

最后，祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。

謝謝大家。

第五篇：財(cái)稅會(huì)議發(fā)言

在財(cái)稅工作會(huì)議上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我就加強(qiáng)今年最后一季度增收工作作以下表態(tài)發(fā)言。

一是全力以赴，不折不扣地完成全年收入任務(wù)。今年，政府下達(dá)收入是2000萬元。截至目前已經(jīng)完成收入3126萬元，超任務(wù)1100萬元，還剩下2個(gè)多月，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)征收力度，切實(shí)抓好組織收入工作，積極排查新的增長點(diǎn)、深入挖掘增收潛力，促進(jìn)已通過方案審查的開發(fā)項(xiàng)目盡快啟動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)今年收入 萬元。

二是加強(qiáng)收入管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。強(qiáng)化對(duì)配套費(fèi)收入的管理，切實(shí)做到依法收繳，應(yīng)收盡收，絕不出現(xiàn)直接抵扣工程款等違規(guī)現(xiàn)象，絕不出現(xiàn)欠繳配套費(fèi)現(xiàn)象，絕不出現(xiàn)任何違規(guī)減、免、緩繳配套的情況。加強(qiáng)票據(jù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“票款分離”、“罰繳分離”制度。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)稅收征收工作的全力配合，嚴(yán)把房地產(chǎn)交易行業(yè)的稅收審查關(guān)。

三是狠抓節(jié)支管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。樹立節(jié)儉風(fēng)氣，嚴(yán)格遵守厲行節(jié)約相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)行為，建立節(jié)約型機(jī)關(guān)。強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理，絕不改變用途、截留挪用，提高資金使用效益。加強(qiáng)政府性投資工程建設(shè)管理，密切配 1

合紀(jì)檢、財(cái)政、審計(jì)、發(fā)改部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格控制項(xiàng)目概預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，工程增減變動(dòng)嚴(yán)格按程序申報(bào)審批，盡力控制建設(shè)成本，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。

謝謝大家！