第一篇：HSE工作總結(jié)及工作思路

一、2007年工作總結(jié)

2007年市政二分公司(污水深度處理廠項目部)安全設(shè)備管理部，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力奮戰(zhàn)，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績，以此同時，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績，完成了公司年初下達(dá)的各項考核指標(biāo)，安全合格率100%。實現(xiàn)了分公司年初

制定的“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確?！钡陌踩a(chǎn)計劃工作目標(biāo)。

1、全年對施工現(xiàn)場的安全管理共開展巡檢工作:

(1)檢查施工機具、設(shè)備339臺次，查出安全隱患29臺次，限期監(jiān)督整改29臺次。

(2)檢查人員1245人次,查出違章行為35人次,限期監(jiān)督整改35人次。

(3)檢查臨時用電安全138次，查出違章用電9次,查出用電安全隱患28次，限期監(jiān)督整改37次。

(4)檢查施工現(xiàn)場文明施工管理138次，查出不符合項49項，限期監(jiān)督整改49項。

(5)檢查食堂衛(wèi)生46次，查出不符合9項，限期監(jiān)督整改9項。

2、抓隱患治理，抓“三違”行為

根據(jù)現(xiàn)場施工的特點查找隱患，加強事故預(yù)防，并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、特種設(shè)備管理為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。

(1)狠反“三違”行為

加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對“三違”現(xiàn)象查處的力度。狠抓隱患治理，確保各類隱患及時得到消除，防止了事故的發(fā)生。

全年共查處違章現(xiàn)象(人)12人次，開hse安全管理罰款通知單2份,處罰金額達(dá)89500元。

(2)編制了污水深度處理廠項目部責(zé)任狀、hse崗位職責(zé),對項目部員工進(jìn)行了個人責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識別、應(yīng)急措施知識摸底考試。經(jīng)過兩輪考試加深了項目部全體員工對本崗位責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識別、應(yīng)急措施知識的熟悉與了解。

3、抓好安全管理迎檢工作

(1)2007年度共迎接上級領(lǐng)導(dǎo)、部門、專家的各類安全工作檢查88次。

(2)迎接集團(tuán)公司的“三標(biāo)”復(fù)檢驗收，并順利通過了集團(tuán)公司的“三標(biāo)”考核驗收。

4、2007年度抓的安全工作有以下幾個內(nèi)容：

(1)組織全體員工積極進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，開展危險源辨識活動

對所有新進(jìn)工地的員工都強制性的進(jìn)行三級安全教育和培訓(xùn)。提高職工的安全和三個體系里的環(huán)境、職業(yè)健康/安全等認(rèn)識。根據(jù)公司的貫標(biāo)精神，根據(jù)各個施工項目的工種特點和現(xiàn)場的實際情況，要求每個施工人員都要充分認(rèn)識到自身工作周圍的環(huán)境因素和存在的危險源，以及如何去控制和避開危險源。

抓安全教育：組織了項目部員工、分包隊伍施工人員49人進(jìn)行建筑工地安全知識動畫視頻學(xué)習(xí)。

(2)全面開展安全文明施工，創(chuàng)一流施工現(xiàn)場

為了相關(guān)方提高安全文明施工的意識，確定并劃分了各相關(guān)單位的安全文明施工責(zé)任區(qū)，明確區(qū)域并掛標(biāo)志牌，要求各相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)該區(qū)域施工的安全文明工作。并不定期的對各相關(guān)單位的施工責(zé)任區(qū)進(jìn)行抽查考評，并根據(jù)考評情況進(jìn)行評分，評出優(yōu)劣相關(guān)單位后并加以獎勵和懲罰。此舉提高了各相關(guān)單位的安全文明施工的積極性和責(zé)任心。實行獎罰制度以后，由于責(zé)任落實到個人并且同經(jīng)濟(jì)掛鉤，整個施工現(xiàn)場顯得一片整潔。各相關(guān)單位都為了爭得優(yōu)秀單位而各自努力。

(3)組織員工開展了”六.五環(huán)境日”宣傳活動

為了活躍本項目部“六.五環(huán)境日”的宣傳氣氛，營造寬松的工地生活環(huán)境，在“六.五環(huán)境日”到來之際，組織舉辦了“污染減排與環(huán)境友好型社會”大討論活動。為了松懈職工們緊繃的工作神經(jīng)，讓員工們自我接受了一次愛護(hù)環(huán)境的教育。

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)預(yù)控管理，根據(jù)集團(tuán)公司“專項安全生產(chǎn)檢查管理辦法”的文件精神,組織開展各類安全大檢查工作。通過開展安全大檢查，組織落實整改共計187項，包括安全管理、施工器具檢查、設(shè)備缺陷、防寒防凍等，切實解決了影響特種設(shè)備安全、文明生產(chǎn)和設(shè)備過冬的關(guān)鍵問題，有力地確保冬季特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和全年各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

5、安全工作安排

在做好日常安全監(jiān)督、安全檢查例行工作同時，重點抓了如下工作：

(1)開展全員安全教育培訓(xùn)9次。

(2)組織開展了“6.5”“11.9”日安全活動宣傳。

(3)對移動式滅火器進(jìn)行了檢驗、維修。

(4)組織進(jìn)行了消防火災(zāi)、人身傷亡、治安事件和專業(yè)預(yù)案等演練。

(5)對相關(guān)方壓力容器進(jìn)行了了檢證、登記。

(6)對相關(guān)方特種設(shè)備進(jìn)場檢驗，做好了

第二篇：HSE工作總結(jié)及工作思路

一、20xx年工作總結(jié)20xx年市政二分公司(污水深度處理廠項目部)安全設(shè)備管理部，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力奮戰(zhàn)，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績，以此同時，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績，完成了公司年初下達(dá)的各項考核指標(biāo)，安全合格率100%。

1、全年對施工現(xiàn)場的安全管理共開展巡檢工作:

(1)狠反“三違”行為加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對“三違”現(xiàn)象查處的力度。

(2)編制了污水深度處理廠項目部責(zé)任狀、hse崗位職責(zé),對項目部員工進(jìn)行了個人責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識別、應(yīng)急措施知識摸底考試。

3、抓好安全管理迎檢工作4、20xx抓的安全工作有以下幾個內(nèi)容：

(1)組織全體員工積極進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，開展危險源辨識活動

對所有新進(jìn)工地的員工都強制性的進(jìn)行三級安全教育和培訓(xùn)。提高職工的安全和三個體系里的環(huán)境、職業(yè)健康/安全等認(rèn)識。

(2)全面開展安全文明施工，創(chuàng)一流施工現(xiàn)場

為了相關(guān)方提高安全文明施工的意識，確定并劃分了各相關(guān)單位的安全文明施工責(zé)任區(qū)，明確區(qū)域并掛標(biāo)志牌，要求各相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)該區(qū)域施工的安全文明工作。并不定期的對各相關(guān)單位的施工責(zé)任區(qū)進(jìn)行抽查考評，并根據(jù)考評情況進(jìn)行評分，評出優(yōu)劣相關(guān)單位后并加以獎勵和懲罰。此舉提高了各相關(guān)單位的安全文明施工的積極性和責(zé)任心。實行獎罰制度以后，由于責(zé)任落實到個人并且同經(jīng)濟(jì)掛鉤，整個施工現(xiàn)場顯得一片整潔。(3)組織員工開展了”六.五環(huán)境日”宣傳活動

為了活躍本項目部“六.五環(huán)境日”的宣傳氣氛，營造寬松的工地生活環(huán)境，在“六.五環(huán)境日”到來之際，組織舉辦了“污染減排與環(huán)境友好型社會”大討論活動。

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)預(yù)控管理，根據(jù)集團(tuán)公司“專項安全生產(chǎn)檢查管理辦法”的文件精神,組織開展各類安全大檢查工作。通過開展安全大檢查，組織落實整改共計187項，包括安全管理、施工器具檢查、設(shè)備缺陷、防寒防凍等，切實解決了影響特種設(shè)備安全、文明生產(chǎn)和設(shè)備過冬的關(guān)鍵問題，有力地確保冬季特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和全年各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

5、安全工作安排在做好日常安全監(jiān)督、安全檢查例行工作同時，重點抓了如下工作：(1)開展全員安全教育培訓(xùn)9次。(2)組織開展了“6.5”“11.9”日安全活動宣傳。(3)對移動式滅火器進(jìn)行了檢驗、維修。(4)組織進(jìn)行了消防火災(zāi)、人身傷亡、治安事件和專業(yè)預(yù)案等演練。

第三篇：2007年HSE工作總結(jié)及2008年工作思路

一、2007年工作總結(jié)

2007年市政二分公司(污水深度處理廠項目部)安全設(shè)備管理部，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力奮戰(zhàn)，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績，以此同時，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績，完成了公司年初下達(dá)的各項考核指標(biāo)，安全合格率100%。實現(xiàn)了分公司年初制定的“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確?！钡陌踩a(chǎn)計劃工作目標(biāo)。

1、全年對施工現(xiàn)場的安全管理共開展巡檢工作:

(1)檢查施工機具、設(shè)備339臺次，查出安全隱患29臺次，限期監(jiān)督整改29臺次。

(2)檢查人員1245人次, 查出違章行為35人次, 限期監(jiān)督整改35人次。

(3)檢查臨時用電安全138次，查出違章用電9次, 查出用電安全隱患28次，限期監(jiān)督整改37次。

(4)檢查施工現(xiàn)場文明施工管理138次，查出不符合項49項，限期監(jiān)督整改49項。

(5)檢查食堂衛(wèi)生46次，查出不符合9項，限期監(jiān)督整改9項。各相關(guān)單位都為了爭得優(yōu)秀單位而各自努力。

(3)組織員工開展了”六.五環(huán)境日” 宣傳活動

為了活躍本項目部“六.五環(huán)境日”的宣傳氣氛，營造寬松的工地生活環(huán)境，在“六.五環(huán)境日”到來之際，組織舉辦了“污染減排與環(huán)境友好型社會”大討論活動。為了松懈職工們緊繃的工作神經(jīng)，讓員工們自我接受了一次愛護(hù)環(huán)境的教育。

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)預(yù)控管理，根據(jù)集團(tuán)公司“專項安全生產(chǎn)檢查管理辦法”的文件精神, 組織開展各類安全大檢查工作。通過開展安全大檢查，組織落實整改共計187項，包括安全管理、施工器具檢查、設(shè)備缺陷、防寒防凍等，切實解決了影響特種設(shè)備安全、文明生產(chǎn)和設(shè)備過冬的關(guān)鍵問題，有力地確保冬季特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和全年各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

5、安全工作安排

在做好日常安全監(jiān)督、安全檢查例行工作同時，重點抓了如下工作：

(1)開展全員安全教育培訓(xùn)9次。

(2)組織開展了“6.5”“11.9”日安全活動宣傳。

(3)對移動式滅火器進(jìn)行了檢驗、維修。

(4)組織進(jìn)行了消防火災(zāi)、人身傷亡、治安事件和專業(yè)預(yù)案等演練。

(5)對相關(guān)方壓力容器進(jìn)行了了檢證、登記。

(6)對相關(guān)方特種設(shè)備進(jìn)場檢驗，做好了各項相關(guān)準(zhǔn)備。全年共檢查施工機具、設(shè)備進(jìn)場檢驗339臺次。

(7)制訂完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(8)組織員工開展了學(xué)習(xí)典型事故安全教材。

二、存在的問題：

1、從我們安全督查、員工素質(zhì)來看，安全管理進(jìn)展不平衡，項目個別管理員工、一些相關(guān)方對安全工作不夠重視，特別是生產(chǎn)任務(wù)吃緊的時侯。下一步我們將重點推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，這是預(yù)防事故的關(guān)鍵所在。

2、關(guān)于規(guī)范各類施工項目，履行安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時”審驗手續(xù)問題。從我們了解情況看，2007年個別施工項目沒有履行“三同時”審驗，其原因：一是相關(guān)項目施工單位對安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時”審驗不重視，合同簽訂后，急于開工建設(shè)；二是各部門沒有認(rèn)真把關(guān)和指導(dǎo)。同時，在施工過程中，個別單位存在各種安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施不全，甚至沒有的情況，員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象普遍存在，及易發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

3、通過2007年下半年的排查，集中反映出來的隱患，主要是臨時用電隱患，“四口”防護(hù)隱患，作業(yè)許可審批和特種設(shè)備檢測登記。任務(wù)很重，需要各部門支持，建議由安全設(shè)備管理部牽頭，各部門積極配合，加大工作力度解決。

4、關(guān)于進(jìn)一步明確設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金額度及具體操作細(xì)節(jié)問題：設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金是《安全生產(chǎn)條例》中明文規(guī)定的，開展對貫徹《安全生產(chǎn)條例》情況進(jìn)行督查，設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金是本次督查的主要內(nèi)容。同時，將各安全生產(chǎn)專項資金列入對縣區(qū)績效考核的主要內(nèi)容。

三、2008年安全工作思路

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹集團(tuán)公司大政方針及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作要點，關(guān)口前移，超前控制，樹立 “一切事故都可以預(yù)防”的信念，形成“嚴(yán)、勤、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命” “快樂工作、享受安全”的安全文化。

2008年六個方面的工作重點：

1、針對職工心理特征 開展安全教育

結(jié)合污水深度處理廠項目施工特點，積極開展安全教育培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)比武、崗位技能競賽等活動，促進(jìn)員工思考、學(xué)習(xí)的熱情，從而提高員工的安全意識及業(yè)務(wù)技能。安全教育培訓(xùn)要在保障科學(xué)性、實效性和針對性的基礎(chǔ)上開展；專業(yè)管理的專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)有針對性；應(yīng)考慮如何提高專業(yè)人員專業(yè)知識水平。

第四篇：HSE工作總結(jié)

榆林-濟(jì)南輸氣管道工程 騾斷嶺渣場恢復(fù)工程

HSE工作總結(jié)

編制：衛(wèi)星

審核：李建民

批準(zhǔn)：

中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日

HSE管理工作總結(jié)

榆林-濟(jì)南輸氣管道工程設(shè)計輸量30*108m3/a，起于陜西省榆林市，穿過毛烏素沙漠南緣，在佳縣過黃河，進(jìn)入山西?。唤?jīng)臨縣、方山、離石、汾陽、平遙、武鄉(xiāng)、沁縣、襄垣、黎城、平順進(jìn)入河南?。唤?jīng)林縣、安陽、內(nèi)黃、清豐、南樂，再進(jìn)入山東省莘縣、東昌府、茌平、禹城、抵達(dá)齊河宣章屯齊河末站。管道途中穿越毛烏素沙漠、黃土高原，翻越呂梁山脈、太岳山脈、太行山脈，穿越黃河1次。榆林－濮陽段輸氣管線系統(tǒng)設(shè)計壓力10.0MPa，管線采用Φ711 X65螺旋縫埋弧焊鋼管，濮陽—濟(jì)南段輸氣管線系統(tǒng)設(shè)計壓力8.0MPa，管線采用Φ610、X60螺旋縫埋弧焊鋼管。線路水平投影總長度876.33km。管道全線共穿越黃河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越鐵路11次，高速公路12次，一二級公路76次，三級及以下公路88次；全線山體隧道穿越共8處。站場工程管道全線共設(shè)置11座站場，分別為榆林首站、佳縣清管站、方山清管站、汾陽分輸清管站、平遙分輸站、武鄉(xiāng)清管站、黎城分輸清管站、安陽分輸清管站、濮陽分輸清管站、聊城分輸清管站和齊河末站。

在榆濟(jì)輸氣管道工程項目經(jīng)理部及監(jiān)理單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，項目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的HSE方針，至今未發(fā)生任何傷亡事故、道路交通事故、環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實現(xiàn)了“零事故，零污染，零傷害”的HSE目標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，以便更好地做好HSE管理工作，現(xiàn)將項目部的安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，HSE管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度健全

在工程正式開工之前，我們就組建了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的HSE管理機構(gòu)，建立了管理網(wǎng)絡(luò)，制訂了明確的HSE工作目標(biāo)；根據(jù)項目的施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場的實際情況編制了HSE計劃書、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急救援預(yù)案，工程開工前對全體人員進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)，并全部通過考核。明確在HSE管理體系的決策和運行中的職責(zé)，并為HSE管理體系的運行提供必要的資源，為實現(xiàn)HSE方針目標(biāo)提供了保證。

2、項目部設(shè)立由項目經(jīng)理為組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為HSE工作第一責(zé)任人，對項目部HSE工作負(fù)全面責(zé)任，HSE領(lǐng)導(dǎo)小組為HSE管理體系的最高管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織開展項目部的各項HSE管理工作，HSE領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部。

二、堅持不懈地抓好員工的安全教育工作

項目部做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。對在崗工作的施工人員進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置，通過安全學(xué)習(xí)，增強了全體員工對安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認(rèn)識，也使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。同時要求各施工隊成立HSE管理小組并依工作范圍和作業(yè)要求，按照HSE管理程序的要求對危險源進(jìn)行辯識，形成HSE工作清單；依工序和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險評價，列出重點影響因素，制定對策，進(jìn)行重點防范；對關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)等制訂專項HSE措施和作業(yè)指導(dǎo)書，強調(diào)安全技術(shù)交底，狠抓落實。由于從工程開始我們對安全工作就非常重視，自工程開工到竣工未出現(xiàn)過大小安全事故和環(huán)境污染事故。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

項目部嚴(yán)格地抓施工現(xiàn)場安全管理工作，按工序、工種結(jié)合該項目的實際建立和完善了“一崗一責(zé)”制，使每一個崗位都有相應(yīng)的安全職責(zé)，并把它作為安全合同的主要內(nèi)容，確保崗位安全有章可循。

堅持安全例會制。從項目部到機組都建立了專門的安全會議制度，項目部每周一開展安全活動，機組每天召開班前會，確保安全警鐘長鳴。

堅持安全教育活動，強化職工的安全意識，加強安全技能培訓(xùn)，堅持安全技術(shù)交底制度，杜絕無證上崗和違章作業(yè)，針對少數(shù)施工人員對“規(guī)定”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對違章現(xiàn)象進(jìn)行查處、整改，使員工能自覺執(zhí)行“安全操作規(guī)程”，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工程的施工現(xiàn)場合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。員工的自我保護(hù)意識也得到了提高，由“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

堅持每周由項目經(jīng)理組織的安全檢查制度和項目部專職安全員每天安全巡查制度，確保各項安全管理制度落實到人，落實到現(xiàn)場。

四、開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患

項目部加強了對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的治理工作。開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動，項目部施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域進(jìn)行檢查，對各施工隊的安全學(xué)習(xí)、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及可移動電器、設(shè)備的運行安全狀況

進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查者，并督促進(jìn)行整改。把隱患當(dāng)成事故來抓，嚴(yán)反“三違”和“習(xí)慣性違章”，杜絕各類事故的發(fā)生。

五、全員參與安全管理工作

自開工以來，項目部對施工現(xiàn)場QHSE管理始終作為頭等大事來抓。QHSE部管理人員，堅持每天深入各施工點進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和不足立即督促整改，對施工機組不斷巡回檢查；不厭其煩地要求員工按章作業(yè)，糾正違章；眼勤，要善于發(fā)現(xiàn)問題和事故苗頭，及時加以排除； 對現(xiàn)場遺留的固體垃圾及時清理，對規(guī)格化現(xiàn)場及時進(jìn)行維護(hù)。在施工現(xiàn)場，不管哪位員工發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)或QHSE部負(fù)責(zé)人提出，有效地促進(jìn)了安全管理工作。

六、重點作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理

項目部針對施工作業(yè)的幾個要害部位和關(guān)鍵重點進(jìn)行來全面安全監(jiān)控，制定專職人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

起重作業(yè)：嚴(yán)格起重工上崗資質(zhì)的審查，無證人員嚴(yán)禁進(jìn)行起重作業(yè)；嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照起重“十不吊”原則進(jìn)行施工作業(yè)；嚴(yán)禁在高壓線下起吊作業(yè)；起重區(qū)域要設(shè)警示帶，起重工要佩戴司索指揮袖標(biāo)、口哨和指揮旗；材料堆放點用警示帶與外界隔離，并設(shè)有的警示牌。

溝下作業(yè)：基槽開挖按規(guī)范要求放坡；現(xiàn)場專職HSE監(jiān)督員始終進(jìn)行溝上監(jiān)護(hù)。臨時用電：項目部施工現(xiàn)場臨時用電主要是發(fā)電機組供電。在每天施工作業(yè)前，焊接員工按照安全檢查表上的內(nèi)容對電焊機的專用開關(guān)、專用插頭、電源線、導(dǎo)線和配電盤都要進(jìn)行電氣線路安全檢查，防止發(fā)生觸電事故。

七、交通運輸管理

項目部加強車輛管理制度的落實，要求駕駛員每天根據(jù)天氣情況在選擇最安全的速度行駛，啟動前一定要對所駕車輛進(jìn)行全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)禁車輛“帶病”上路，且無項目部的批準(zhǔn)不得私自外出。

八、HSE工作具體實施和制度的落實

1、開工前首先進(jìn)行HSE開工報審，經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主HSE部審核批準(zhǔn)后方可開工；對HSE專職人員要求必須持證上崗，特殊工種必須持證上崗，全部作業(yè)人員必須受過HSE教育，確保上崗人員安全素質(zhì)符合崗位安全操作要求。進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽。

特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。

2、在施工中嚴(yán)把關(guān)鍵工序、重點影響因素的防范措施到位關(guān)。如土石方開挖、回填，夜間施工等，現(xiàn)場防護(hù)措施必須到位，進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好記錄。

3、加強與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和溝通，加強對施工人員進(jìn)行環(huán)保意識教育，盡量減少施工對環(huán)境的影響，真正做到“以人為本，以農(nóng)為本”。施工中的廢棄物要隨時清理出現(xiàn)場，始終保持工完料凈場地清。

4、項目部堅持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，開展安全活動，會上第一個議題就是安全，首先對上周安全工作進(jìn)行總結(jié)點評，專職安全員匯報在安全巡查中查出的安全隱患及以口頭和書面兩種形式向各施工隊提出的整改意見，對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為及時糾正的情況。通報對不按要求整改的施工隊進(jìn)行處罰的決定，對施工隊的一些好的做法給予肯定和表揚。同時要求施工隊要把會議精神傳達(dá)到每個員工，強調(diào)安全工作必須防微杜漸。

5、要求施工隊每一個HSE管理員都有明確的職責(zé)。如現(xiàn)場兼職安全員由班組長擔(dān)任，項目部對其進(jìn)行定期培訓(xùn)，HSE管理員是作業(yè)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對他們的執(zhí)法工作不定期的進(jìn)行檢查十分必要，檢查他們是否按項目部的要求去執(zhí)行安全監(jiān)督工作十分關(guān)鍵，在這個問題上，我們注重發(fā)揮項目部HSE工程師的職責(zé)，做好HSE監(jiān)督。

6、施工隊每天都要進(jìn)行班前安全講話，布置任務(wù)時班組長先講安全，施工項目部安全負(fù)責(zé)人輪流到各班組參加會議，并檢查其安全例會記錄，施工項目部要求各班組每天都要拿出十分鐘的時間進(jìn)行班前安全生產(chǎn)會，對職工進(jìn)行“三交一清”活動。使“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針落實到每位職工的頭上；對重要工序要求編制專項施工方案，作業(yè)前由單獨對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，在施工過程中有專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，重要的施工工序有主管領(lǐng)導(dǎo)在場，確認(rèn)條件具備后才開始作業(yè)。

7、施工現(xiàn)場管理執(zhí)行“六不三無”規(guī)定，即：不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，崗位無隱患，機組無違章，人人無事故。文明施工現(xiàn)場以班組為核心，監(jiān)理和施工項目部專職HSE管理員為監(jiān)督員，施工做到了“工完料凈場地清”。邊施工邊清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保護(hù)現(xiàn)場周圍的生態(tài)環(huán)境。廢棄的有害建筑垃圾、應(yīng)統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一進(jìn)行無害處理；廢、污水經(jīng)沉淀后排入指定位置。施工中所產(chǎn)生的生活垃圾、工業(yè)垃圾一律統(tǒng)一分類處理，項目部堅持對每個施工班組現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，對不規(guī)范的施工現(xiàn)場責(zé)令改正并根據(jù)情況給予批評、罰款等處理。在現(xiàn)場維修、保養(yǎng)設(shè)備采取了嚴(yán)格的保護(hù)措施，不讓一滴油濺在地上，保證當(dāng)?shù)氐耐寥兰八床皇芪廴尽?/p>

8、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定了“防觸電、防機械傷害、防滑落”的措施”。施工現(xiàn)場內(nèi)實行分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，開關(guān)電器標(biāo)明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機械均做到“一機、一閘、一保險”。

9、在職工營地管理方面，堅持“以人為本”，監(jiān)督食堂搞好環(huán)境衛(wèi)生，要求食堂從采購到制作整個過程食物不變質(zhì)，隔夜食物一律倒掉，保證職工的身體健康。對生活垃圾按規(guī)定進(jìn)行處理，防止居住環(huán)境的污染。對身體狀況不佳的職工安排適當(dāng)?shù)男菹r間，調(diào)整身體，不讓任何一名職工帶病工作。繁重的體力勞動必須要有較好的休息場所，我們規(guī)定了息燈時間，安排了夜間值班人員，確保職工有充足的睡眠時間使體力得以恢復(fù)。夏季高溫及時調(diào)整休息時間，配備防暑降溫物品，杜絕了職工因季節(jié)的更替、措施不到位等造成身體不適而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生。

九、存在的不足

總之，我項目部通過采取以上措施，使佳縣分輸清管站的HSE管理工作一直處于一個有序的受控狀態(tài)，也使施工生產(chǎn)計劃的落實得到了有力保障。盡管我們在施工初期存在一些安全意識淡薄，存在一些安全隱患，我們項目部對此十分重視，反復(fù)強調(diào)“HSE管理工作不容討價還價”，制定的HSE規(guī)章制度必須不折不扣地執(zhí)行。經(jīng)過一段時間的調(diào)整，安全管理工作逐漸步入了正軌。當(dāng)然，我們項目部在HSE管理方面還存在一些不足，在今后的工作中我們一定加強HSE管理，積極學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗，希望監(jiān)理部和業(yè)主HSE部多多批評、指正，使我們的HSE管理工作再上新臺階?。?/p>

中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日

第五篇：HSE工作總結(jié)

2010年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室的大力支持幫助下，機關(guān)車隊認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極推行HSE管理體系，強化責(zé)任落實、注重細(xì)節(jié)管理、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)，推進(jìn)“我要安全”主題活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強了全員HSE意識，實現(xiàn)了全年HSE工作目標(biāo)，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發(fā)展的根基。

2011年我們將繼續(xù)強化‘我要安全’主題活動，層層落實HSE責(zé)任制，提升隊伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流HSE標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力提升車隊HSE整體水平。

一、全面貫徹落實上級文件精神，層層落實HSE責(zé)任制。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，落實各級崗位HSE責(zé)任制，全面梳理HSE風(fēng)險業(yè)務(wù)，管理層樹立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹立“崗位安全責(zé)任在我”的理念，采取多種形式促進(jìn)HSE各項工作落實到位。

二、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，切實消滅“首害”，實現(xiàn)本質(zhì)安全。重點加強車輛行駛安全和車輛安全防護(hù)設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應(yīng)急管理三方面管理達(dá)到風(fēng)險可控制效果。

三、嚴(yán)格管理制度，確保安全。對員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核，將安全理念和責(zé)任傳遞給員工，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，重點做好 “特殊時間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場帶班工作，做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字。

四、推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車隊內(nèi)啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作，進(jìn)一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，努力做到“零排放、無污染”。

五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強化落實駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動保護(hù)用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝。

六抓好隊伍建設(shè)，打造HSE鐵軍。通過加強教育培訓(xùn)、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗等，狠抓隊伍作風(fēng)建設(shè)，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術(shù)，三靠作風(fēng)”的要求，打造一支具有高水平的HSE鐵軍。

在新的一年里，我們有信心進(jìn)一步做好、做實HSE管理工作，按照社區(qū)HSE要求，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車隊HSE管理水平，為社區(qū)HSE工作作出貢獻(xiàn)。