第一篇：2013年度監(jiān)理HSE工作總結(jié)大全

Xxxxxx項(xiàng)目

2013年度HSE監(jiān)理工作總結(jié)

Xxxxxx監(jiān) 理 部

2013年12月8日

2013年以來，在項(xiàng)目經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我監(jiān)理部不僅密切配合完成項(xiàng)目經(jīng)理部組織的HSE監(jiān)督檢查工作，而且也順利的完成了對(duì)項(xiàng)目施工單位HSE的監(jiān)管工作和內(nèi)部HSE相關(guān)工作。在實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持“以人為本、健康至上”，“安全第一、預(yù)防為主”，“環(huán)保創(chuàng)優(yōu)、科學(xué)管理”，“良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展”的方針；嚴(yán)格以國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、xx集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、石油石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、承包合同和xx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)施工程項(xiàng)目合同中的HSE約定，積極努力工作，克服困難，熱情服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了工程的安全、健康、環(huán)境既定的目標(biāo)。

一、年度工作概述

1、進(jìn)一步修訂、完善安全、健康、環(huán)境（HSE）監(jiān)理方案

根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、部門章程、條例，監(jiān)理合同文件、施工合同文件，xxxxx工程的設(shè)計(jì)圖紙、文件、安全技術(shù)規(guī)范、xxx有限公司xxxx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系文件、業(yè)主HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等，組織監(jiān)理人員認(rèn)真研究分析xxxx工程施工的HSE特點(diǎn)，進(jìn)一步明確HSE監(jiān)理人員的職責(zé)、安全監(jiān)理的內(nèi)容，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，修訂、完善完善了HSE工作的目標(biāo)、原則、工作制度、工作程序等；對(duì)擬定的HSE危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（如定向鉆施工、頂管、大開挖穿越等），重新進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別、分析，在原制定的風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步明確了HSE工作控制的重點(diǎn)和監(jiān)理檢查、控制點(diǎn)設(shè)臵以及監(jiān)理的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等，為現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)理工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。

2、認(rèn)真審核施工單位的安全、健康、環(huán)境(HSE)實(shí)施方案和HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施

對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工的單位，aaa、bbb、ccc三個(gè)單位的HSE實(shí)施方案進(jìn)行審核，對(duì)特殊施工地段（如水稻田超深開挖、大開挖、頂管、定向鉆、樁基等）HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對(duì)特殊關(guān)鍵的施工工序（如定向鉆冬季試壓等）HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)單位按要求整改完善。

3、積極落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的指令，嚴(yán)格按照要求完成任務(wù)

3.1、7月，接到項(xiàng)目經(jīng)理部《關(guān)于加強(qiáng)防汛安全工作的緊急通知》，馬上下發(fā)監(jiān)理通知書給各施工單位，要求各施工單位：1.提高認(rèn)識(shí)，把防汛作為當(dāng)前重點(diǎn)工作抓緊抓好；2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，制定和完善防汛措施；3.加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)和物資保障工作；4.加強(qiáng)防汛值班，確保信息暢通;5.xxxxxx;6.xxxxxxxxx。

3.2、積極參加項(xiàng)目部組織的學(xué)習(xí)、傳達(dá)11.27xxx董事長(zhǎng)講話視頻會(huì)議活動(dòng)，落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神要求。

11月29日，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的安排和計(jì)劃，在北塘四樓會(huì)議室召開監(jiān)理單位及各參建單位關(guān)于傳達(dá)11.27會(huì)議精神，并要求各施工單位：

1.會(huì)議精神必須傳達(dá)至每個(gè)員工，深刻剖析；2.舉一反三，自查自改，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，安全責(zé)任到人，安全方案要重新修訂完善，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理（如安全交底工作、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等）；3.抓好落實(shí)，嚴(yán)格按制度辦事；4.xxxxxxxxxx;5.xxxxxxx。

12月5日、6日，按照會(huì)議精神及要求，對(duì)所有施工單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，確保了會(huì)議精神的全面落實(shí)。

4、審查審核新進(jìn)場(chǎng)的五個(gè)施工單位（111,2222,333,4444,555）公司的工程資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項(xiàng)目部特殊工種作業(yè)人員；進(jìn)場(chǎng)的安全許可驗(yàn)收的設(shè)備、HSE設(shè)施。

5、督促新入場(chǎng)施工單位編制冬季安全施工方案，并認(rèn)真審核；對(duì)

所有冬季施工現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨時(shí)檢查冬季施工方案的落實(shí)情況，凡落實(shí)不到位的，不允許施工；監(jiān)理總部進(jìn)行定期或不定期檢查，確保冬季施工方案措施的全面落實(shí)。

6、對(duì)入場(chǎng)施工的各單位，項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理部組織多次聯(lián)合檢查。元旦前、春節(jié)前、五一前、十一前等節(jié)日前，對(duì)所有施工的單位的項(xiàng)目部駐地、機(jī)組駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，平時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全隨機(jī)抽查，針對(duì)存在的問題或安全隱患，對(duì)相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收，直至符合要求。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)日常HSE監(jiān)理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣，主要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，隨時(shí)檢查或抽查，監(jiān)理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問題或安全隱患，對(duì)相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收，直至符合要求。

8、監(jiān)理內(nèi)部的HSE工作

8.1對(duì)新入場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，進(jìn)行了基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和專業(yè)HSE知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們進(jìn)一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。

8.2全面轉(zhuǎn)達(dá)、學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)防汛安全工作的緊急通知》和11.27會(huì)議精神，要求全體監(jiān)理人員在工作中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

8.3加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的培訓(xùn)教育，不斷提高安全管理的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)安全工作的責(zé)任心。

8.4監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理安全工作，進(jìn)行定期抽查，檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)HSE工作的順利開展。

8.5xxxxxx9、xxxx10、xxxx

二、存在問題:

1、個(gè)別施工單位安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致HSE工作被動(dòng)。

2、個(gè)別施工單位對(duì)HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢。

3、由于工程展開的程度不一，已到現(xiàn)場(chǎng)的參建單位人員目標(biāo)不明，思想情緒浮躁，造成HSE監(jiān)理工作相對(duì)復(fù)雜、被動(dòng)；未到現(xiàn)場(chǎng)的參建單位，沒有適當(dāng)?shù)霓k法去落實(shí)檢查HSE監(jiān)理的相關(guān)工作。

4、xxxxx5、xxxxxx

三、明年計(jì)劃：

1、隨著工程的進(jìn)一步開展，監(jiān)理部將加大對(duì)各施工單位的HSE監(jiān)理工作檢查的頻次。

2、強(qiáng)化對(duì)工程施工的人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素的全面安全監(jiān)理監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督敦促施工單位確保安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行和安全責(zé)任制、安全措施的落實(shí)。

3、進(jìn)一步做好HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施可行性、針對(duì)性的審查工作,對(duì)于線路標(biāo)段關(guān)鍵安全部位的施工，一定安排監(jiān)理人員進(jìn)行HSE旁站監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的方案或措施等。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的HSE專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和安全監(jiān)理工作交底，確保現(xiàn)場(chǎng)施工HSE措施全部落實(shí)到位，確保工程HSE目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5、更加積極主動(dòng)地配合項(xiàng)目經(jīng)理部HSE工作，熱情服務(wù)，竭盡全力保證各項(xiàng)HSE工作或活動(dòng)的全面落實(shí)執(zhí)行。

6、xxxxx7、xxxx

第二篇：HSE監(jiān)理工作總結(jié)

核工業(yè)四達(dá)建設(shè)監(jiān)理公司HSE監(jiān)理工作總結(jié)

HSE監(jiān)理工作總結(jié)及下半年

工作計(jì)劃

時(shí)光荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼2006上半年過去了，在這半年的時(shí)間里，我們堅(jiān)持已黨的十六屆五中全會(huì)和全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議的精神為指導(dǎo)，已科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”這條主線，并根據(jù)神華集團(tuán)的有關(guān)文件精神，我們?cè)谏习肽瓴扇×讼嚓P(guān)措施保證了工程的“零污染、零傷害、零事故”的目標(biāo)，為各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為此，我們主要進(jìn)行了以下幾項(xiàng)工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任

根據(jù)神華的有關(guān)文件精神和國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，我們項(xiàng)監(jiān)部制定了全年詳細(xì)的安全監(jiān)督方案和具體的措施，并編制了HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以此來指導(dǎo)監(jiān)理的日常工作。我們成立了由總監(jiān)理工程師第一責(zé)任人的安全組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，現(xiàn)場(chǎng)具體的日常巡檢由HSE監(jiān)理工程師來完成，項(xiàng)監(jiān)部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行一次由總監(jiān)理工程師帶隊(duì)的檢查小組，各個(gè)區(qū)域的監(jiān)理工程師參加，將檢查到的問題記錄在案，并將檢查結(jié)果匯總后提交給總包單位的HSE經(jīng)理督促其進(jìn)行整改。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我們成立了專門的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組由總監(jiān)理工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，HSE監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并要求要把“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)監(jiān)部安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施來抓，確保各項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控

（1）以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，嚴(yán)把危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)

半年來，我們以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn)，要求總包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、環(huán)境的管理，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)的協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、動(dòng)土作業(yè)，進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)及進(jìn)行射線的探傷作業(yè)要審批，并隨時(shí)等待監(jiān)理的復(fù)查，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控。

（2）加大巡檢力度，強(qiáng)化對(duì)安全消防要害部位和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控

項(xiàng)監(jiān)部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人流動(dòng)性較大、工人素質(zhì)較低的特點(diǎn)，要求現(xiàn)場(chǎng)的HSE監(jiān)理人員加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，發(fā)現(xiàn)有隱患的地方馬上要求總包單位進(jìn)行整改，對(duì)于重大的安全隱患，當(dāng)危及到人的生命和財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，監(jiān)理人員有權(quán)要求總包單位立即停工整改。并要求總包單位按照“三定”的要求，定人、定時(shí)間、定措施，進(jìn)行整改，將整改完成并經(jīng)復(fù)檢合格的項(xiàng)進(jìn)行封閉，未整改完成的要求作好記錄定出具體的整改措施指定專人負(fù)責(zé)整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防的重點(diǎn)部位要求總包單位加大宣傳力度，讓現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工人，人人有消防意識(shí)，做到互相監(jiān)督，在易發(fā)生火災(zāi)的部位設(shè)置滅火器，懸掛禁火標(biāo)志，設(shè)置吸煙室。在工程現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位設(shè)置警示標(biāo)志，并加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，全方位監(jiān)控安全消防要害部位和重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行，確保工程的安全生產(chǎn)。

（3）實(shí)行安全分片監(jiān)管，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控

為了進(jìn)一步提高安全管理的有效性、針對(duì)性，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，要求總包單位加強(qiáng)管理人員的數(shù)量，加大管理力度，實(shí)行安全分片監(jiān)管作到每一個(gè)工地都有一名專職的安全員，并要求其承擔(dān)起責(zé)任區(qū)的安全監(jiān)管責(zé)任。

三、搞好“一個(gè)平臺(tái)”、“兩個(gè)體系”、“三個(gè)原則”、“四個(gè)管理”、“五

個(gè)一活動(dòng)”

（1）建立一個(gè)平臺(tái)就是利用現(xiàn)代先進(jìn)的通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立一個(gè)完

全互動(dòng)平臺(tái)，加強(qiáng)安全教育，不定期的將有關(guān)安全信息發(fā)到

各管理人員的手機(jī)上。

（2）健全兩個(gè)體系：一是保證安全的體系，二是監(jiān)察體系。

（3）堅(jiān)持好三個(gè)原則：一是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則；

二是堅(jiān)持“安全責(zé)任制”的原則；三是“堅(jiān)持四不放過”的原則。

（4）搞好四個(gè)日常管理：一是搞好事故的預(yù)防管理；二是搞好安全

大檢查管理；三是搞好安全獎(jiǎng)懲管理；四是搞好現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)

票的管理。

（5）開展好五個(gè)一活動(dòng)：一天開個(gè)班前班后會(huì)，一月開展好一個(gè)安

全日活動(dòng)，一季度開展好一次安全周活動(dòng)，一開展好一

個(gè)安全月活動(dòng)，一年開展好一個(gè)安全表彰總結(jié)會(huì)。

四、加強(qiáng)管理資料的歸檔工作

上半年共檢查總包單位和分包單位的管理資料兩次，從檢查的結(jié)果分析，總體說資料還是比較全面的，主要的問題有：特種作業(yè)

人員登記表未完善，三級(jí)教育落實(shí)不到位或內(nèi)容不詳細(xì)，每月一次的安全生產(chǎn)會(huì)召開不及時(shí)，作業(yè)票未及時(shí)簽發(fā)等，對(duì)于檢查出的問題以整改通知的方式發(fā)給總包單位，要求其按照需整改的內(nèi)容進(jìn)行整理和完善。

五、組織業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合大檢查

每周組織一次由監(jiān)理、總包和分包單位的HSE經(jīng)理、項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理和其他有關(guān)人員參加的聯(lián)合大檢查。檢查過程中將檢查組發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，檢查完后組織大家對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)表言論，針對(duì)問題提出具體的整改意見和措施。會(huì)后由監(jiān)理將檢查的問題以書面形式發(fā)給總包單位，總包單位按照問題逐條寫出問題的整改方法及整改完成時(shí)間，監(jiān)理根據(jù)總包單位提交的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，以此督促施工單位的整改力度。

六、參加現(xiàn)場(chǎng)主要節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收和安全技術(shù)交底工作

為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)主要工序的安全施工，對(duì)總包單位的腳手架搭

設(shè)和深基坑的開挖進(jìn)行完工后的專項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)主要的安全技術(shù)交底親自到現(xiàn)場(chǎng)參加，并留下圖片資料。在驗(yàn)收中共發(fā)現(xiàn)主要問題18處，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題已及時(shí)要求總包單位進(jìn)行了整改，并已驗(yàn)收合格。

七、下半年的工作計(jì)劃

（1）結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)。

（2）督促總包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)專職安全人員的數(shù)量，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，經(jīng)常參加學(xué)習(xí)。

（3）繼續(xù)加大巡檢力度，搞好HSE的聯(lián)合大檢查。

（4）督促隱患整改，注重實(shí)際效果。

（5）經(jīng)常檢查總包和分包的資料，督促其完善資料的管理。

（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、文明施工，加強(qiáng)施工安全技術(shù)措施的落實(shí)。

（7）做好主要節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作，督促總包單位加大安全宣傳力度，獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（8）督促總包單位做好進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓(xùn)工作，及危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。

（9）督促總包單位做好工人職業(yè)病的防治，勞動(dòng)保護(hù)工作，保障

職工的安全健康。

（10）搞好現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、安全用電的管理檢查工作。

第三篇：監(jiān)理HSE工作總結(jié)

監(jiān)理部HSE工作總結(jié)

自2007年10月8日雙加氫打下第一樁開始至2009年9月9日雙加氫裝置中交，歷時(shí)24個(gè)月。監(jiān)理部負(fù)責(zé)煉油區(qū)域100萬噸/年重整抽提裝置（504單元）、320萬噸/年柴油加氫裝置（505單元）、80萬噸/年航煤加氫裝置（506單元）等三套新建裝置的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)。

煉油工程廠址位煉油部?jī)?nèi)，新建裝置主要集中在煉油部東部。其中504重整裝置由預(yù)處理部分、重整反應(yīng)部分、催化劑再生部分、分餾部分、抽提蒸餾部分、芳烴精餾部分、公用工程等部分組成，主要生產(chǎn)苯、甲苯、混合二甲苯（PX原料）和高辛烷值汽油組分C9+餾分油，同時(shí)副產(chǎn)重整氫、液化汽、C5餾分油和燃料氣等。屬甲類生產(chǎn)裝置，主要危險(xiǎn)介質(zhì)為甲類可燃?xì)怏w氫氣及甲類可燃液體汽油、石腦油等；505柴油加氫裝置包括反應(yīng)部分、分餾部分及催化劑預(yù)硫化過程，以直餾柴油、焦化石腦油和焦化柴油混合油為原料，經(jīng)過催化加氫反應(yīng)進(jìn)行脫硫、脫氫、烯烴飽和，用以生產(chǎn)精制石腦油和精制柴油，精制石腦油作為乙烯原料，柴油滿足歐Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求；506航煤加氫裝置包括反應(yīng)部分、分餾部分、公用工程部分，以直餾航煤、焦化石腦油和焦化航煤混合油為原料，經(jīng)過催化加氫反應(yīng)進(jìn)行脫硫、脫氮、烯烴飽和，用以生產(chǎn)精制石腦油和精制航煤。精制石腦油作為乙烯原料，航煤滿足歐Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。煉油工程建成投產(chǎn)后，配套原油加工能力將達(dá)到1250萬噸/年，屆時(shí)將成為全國(guó)最大的石化產(chǎn)業(yè)基地之一。

該項(xiàng)目建設(shè)單位： ；設(shè)計(jì)單位： ；施工單位：。

地基土按成因年代可分為8層；基本地震烈度按7級(jí)設(shè)防；年平均溫度12.7℃，夏季平均氣溫26.7℃，冬季平均氣溫-3.6℃；年平均降雨量665.87mm；平均地下水位-1.0m；凍土深度59cm；年平均霧日29天。回顧兩年來的歷程，HSE工作經(jīng)歷了嚴(yán)寒地凍下的打樁階段，狂風(fēng)暴雨天氣下的土建施工階段，高溫酷暑條件下的搶安裝階段以及“三查四定”、尾項(xiàng)施工、單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車，經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨，排除各種不安全隱患，最終順利完成任務(wù)，向天津石化上交了一份滿意答卷。

這份答卷不僅凝結(jié)著全體參建者的艱辛、智慧與勤勞汗水，更體現(xiàn)了大型項(xiàng)目HSE監(jiān)理監(jiān)管工作的重要性。本項(xiàng)目的具體做法如下：

一、HSE管理目標(biāo): 1）重大火災(zāi)、爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零，交通事故為零，人身死亡事故為零。2）設(shè)計(jì)責(zé)任事故為零，重大施工質(zhì)量事故為零。3）保護(hù)生態(tài)環(huán)境，因施工造成的環(huán)境污染事故為零。4）無傳染性疾病流傳，無輻射傷害和職業(yè)病發(fā)生。

二、HSE管理的主要工作內(nèi)容：

1)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容，建立以項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的HSE管理體系。制定HSE管理細(xì)則，落實(shí)HSE責(zé)任；HSE管理受業(yè)主的委托，按合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中有關(guān)HSE的一切事宜。

2)審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，首先要審查安全技術(shù)措施是否符合安全要求，安全措施是否具體，切實(shí)可行。

3)審查安全技術(shù)措施，做到財(cái)力、物力、人力方面有準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確到位。4)審查承包商的HSE自檢管理系統(tǒng)和HSE管理人員的配備。5)審查承包商提交的HSE檢查的報(bào)告。6)審核并簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)HSE技術(shù)簽證文件。

7)認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）防范工作。

8)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反HSE管理規(guī)定的承包商，將簽發(fā)《工程部分暫停指令》，經(jīng)復(fù)查整改合格后，簽發(fā)《復(fù)工令》。

三、HSE施工監(jiān)理的主要任務(wù)：

1)編制HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并遵照實(shí)施。

2)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件中的安全、衛(wèi)生等規(guī)章制度。

3)參加研究施工方案和組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工和生產(chǎn)操作中的專項(xiàng)安全措施。4)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，保證現(xiàn)場(chǎng)良好的施工環(huán)境。

5)督促承包商建立工程現(xiàn)場(chǎng)的消防、急救設(shè)施和治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)。6)建立確?，F(xiàn)場(chǎng)參加人員和設(shè)備健康運(yùn)行的措施。7)負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理項(xiàng)目的HSE管理報(bào)告。

四、HSE管理遵守的有關(guān)規(guī)定：

1)按照國(guó)家、集團(tuán)公司及化工部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督。

2)根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目總監(jiān)為施工現(xiàn)場(chǎng)管理方的安全第一責(zé)任人。各施工現(xiàn)場(chǎng)必須從上至下建立安全網(wǎng)絡(luò)，并成立業(yè)主、監(jiān)理方和承包商參加的安全管理機(jī)構(gòu)。3)安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常安全管理工作。

4)嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”（廠級(jí)、公司、車間或班組）安全教育制度。5)嚴(yán)格執(zhí)行工作許可證制度。

6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員都應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定。7)開展定期和經(jīng)常性的安全檢查。

8)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部的各類人員都要做好安全工作，要做到齊抓共管。

五、HSE施工管理的主要措施：

㈠ 檢查、指導(dǎo)、督促承包商HSE保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承包商建立、健全HSE保證體系和組織機(jī)構(gòu)。包括：

1)審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)，重點(diǎn)審查HSE的技術(shù)措施。

2)參加工程施工的人員，必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術(shù)規(guī)程。承包商必須同時(shí)遵守業(yè)主的有關(guān)安全制度，并接受監(jiān)督。

3)施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的存放，必須設(shè)專庫(kù)專人保管。4)施工現(xiàn)場(chǎng)，必須做好季節(jié)性防護(hù)工作。

5)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)消除隱患，保證其HSE有效。

6)督促承包商認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)HSE的宣傳培訓(xùn)工作。7)承包商定期向監(jiān)理部遞交一份HSE工作報(bào)告。㈡ 進(jìn)行HSE的培訓(xùn)和教育

1)HSE管理是一門綜合性科學(xué)，它涉及面廣，學(xué)科復(fù)雜，必須樹立全員，全面，全過程的管理思想。因此，必須將HSE宣傳培訓(xùn)放在首位，做到多樣化、制度化、經(jīng)常化。

2)新到施工現(xiàn)場(chǎng)的職工（包括：新調(diào)入、新分配、外借、外聘人員）均須經(jīng)過三級(jí)教育培訓(xùn)后，才能進(jìn)場(chǎng)工作。

3)經(jīng)常性地開展宣傳教育活動(dòng)，不斷提高全員的HSE意識(shí)。

㈢ 安全技術(shù)措施

1）承包商必須建立安全保證體系。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，正確處理安全和工期、安全和費(fèi)用的關(guān)系，嚴(yán)格控制施工人員的不安全行為，嚴(yán)格控制施工機(jī)械、設(shè)備處于安全狀態(tài)。

2）承包商必須針對(duì)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的安全管理措施，于開工前報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。承包商進(jìn)廠施工人員，必須接受天津分公司大項(xiàng)目安全部門的安全教育，安全教育合格后到項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行備案，方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

3）承包商項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，對(duì)所管理單位的安全負(fù)全責(zé)，承包商要配備專職安全員，安全措施要落實(shí)到位。堅(jiān)持班前安全交底，并做好安全施工日志。施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入非施工的工廠生產(chǎn)區(qū)域。

4）大型設(shè)備、構(gòu)配件吊裝，必須有吊裝安全技術(shù)措施，填寫報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，確保吊裝安全可靠。

5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種車輛須辦理進(jìn)入裝置施工作業(yè)證。方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，并無條件服從現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的指揮和調(diào)配。

6）使用腳手架時(shí)，大型腳手架需編制搭設(shè)及拆除方案，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部專職工程師驗(yàn)收合格，經(jīng)標(biāo)識(shí)后方能使用。安全警示牌、標(biāo)語、警戒線等應(yīng)明顯、清晰、規(guī)范。

7）承包商所有用電設(shè)備，必須有保護(hù)接地和漏電保護(hù)器。水、電、汽、風(fēng)等的使用必須先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可使用。

8）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求進(jìn)行著裝和配戴勞動(dòng)保護(hù)用具，高處作業(yè)，必須掛好安全帶。

9）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、石化行業(yè)及天津分公司等相關(guān)安全管理規(guī)定。10）發(fā)生安全事故或重大事故，承包商必須及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部和天津分公司大項(xiàng)目有關(guān)主管部門匯報(bào)，并由事故單位及時(shí)寫出安全事故報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同天津分公司大項(xiàng)目部組織召開事故分析會(huì)并出具會(huì)議紀(jì)要。

㈣ 施工環(huán)境控制

1)加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，提高文明施工意識(shí)。2)臨時(shí)設(shè)施，施工機(jī)具、材料應(yīng)擺放整齊，不亂堆放。3)及時(shí)回收余料、廢料，多余材料及時(shí)退庫(kù)。4）施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

5）施工場(chǎng)地嚴(yán)禁堆放開挖的土方，土方清運(yùn)至指定地點(diǎn)，集中過篩，以備做基礎(chǔ)回填和灰土拌和用。

6）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼的運(yùn)輸要防止跑、撒、漏造成道路污染。7）施工作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁停放各種車輛。㈤ 健康施工控制 1）污染物的管理 防腐材料集中管理，遠(yuǎn)離火源，施工人員防護(hù)用品佩戴齊全；保溫材料用品規(guī)范管理；嚴(yán)禁在施工區(qū)和廠區(qū)內(nèi)燃燒油漆桶和熬制瀝青。

2）施工衛(wèi)生管理 公共廁所專人管理，定期噴灑藥品滅蠅除臭；施工人員飲水潔凈衛(wèi)生。㈥ 組織HSE大檢查

HSE大檢查，是搞好HSE施工的重要手段，其基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和查明各種危害及HSE施工隱患，并督促整改，監(jiān)督各項(xiàng)HSE管理制度實(shí)施。

㈦ HSE獎(jiǎng)懲

執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、中國(guó)石化集團(tuán)《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》、天津分公司HSE管理體系等相關(guān)法律法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一停二罰三清退”的原則，促進(jìn)安全工作落實(shí)。

六、日常HSE的管理工作：

1)全員進(jìn)行安全教育，把好人員入場(chǎng)關(guān)。三套裝置參建隊(duì)伍眾多，人員情況復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊。針對(duì)這種情況，除督促總包、施工單位等對(duì)新入場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按《項(xiàng)目管理手冊(cè)》辦理進(jìn)出場(chǎng)證外，日常巡檢中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行二次教育、不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的進(jìn)出場(chǎng)證，對(duì)無證施工人員堅(jiān)決清理出場(chǎng)。三套裝置經(jīng)各級(jí)安全教育人員達(dá)2800人次。

2)編制HSE監(jiān)理細(xì)則；審查審批臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、起重吊裝、冬季、雨季施工、等方案，審查施工單位應(yīng)急預(yù)案、分包單位安全資質(zhì)及各施工單位特殊作業(yè)人員資質(zhì)，檢查特崗持證上崗情況。對(duì)人、證不符情況及時(shí)處理；對(duì)取得上崗證但能力達(dá)不到的作業(yè)人員堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)。

3)監(jiān)督承包商落實(shí)HSE技術(shù)措施，參加施工單位施工技術(shù)交底活動(dòng)，熟悉施工工藝，HSE技術(shù)措施、規(guī)范要求及施工內(nèi)容。不定期檢查施工單位班前安全講話、安全交底等記錄，讓每一名作業(yè)人員知道作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)危害因素和防范措施，提高安全認(rèn)識(shí)增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

4)檢查各類入場(chǎng)設(shè)備，把好各種車輛、施工機(jī)具、架設(shè)材料及吊裝配件的入場(chǎng)關(guān)。對(duì)各種施工機(jī)械、用電設(shè)備進(jìn)行報(bào)審報(bào)驗(yàn)，特別是特種設(shè)備，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備監(jiān)察條例》的要求嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不合格的一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。合格后入場(chǎng)的施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安裝后、使用前及使用過程中的監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)，為作業(yè)人員提供安全的作業(yè)環(huán)境。

5)督促施工單位建立安保體系，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。日常巡檢中不定期檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安保體系落實(shí)情況，以確保HSE管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別安全管理人員業(yè)務(wù) 水平較低，現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力較差的情況，監(jiān)理與分部組織施工單位安全管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，講解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題處理經(jīng)驗(yàn)與方法，提高了新同志現(xiàn)場(chǎng)處理隱患整改項(xiàng)的能力。

6)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各階段作業(yè)人員的勞保正確著裝、與作業(yè)內(nèi)容相匹配的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴。要求施工單位合理安排施工工序、完善勞動(dòng)保護(hù)、采取隔離防護(hù)等措施，確保腳手架作業(yè)、吊裝作業(yè)、高空交叉作業(yè)等的安全性。同時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)HSE管理人員切實(shí)做好本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)、舉一反

三、多說、多看，及時(shí)指出、整改現(xiàn)場(chǎng)不合格項(xiàng)，切實(shí)起到安全監(jiān)督監(jiān)管作用。

7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、閥門試壓站、倉(cāng)庫(kù)等采取日常巡檢不低于2人次/每日；與分部、總包、施工單位聯(lián)檢不低于1次/每周、不定期專項(xiàng)檢查的方式，隨工程施工的不斷進(jìn)展，重點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移，著重檢查了臨時(shí)用電、腳手架及平臺(tái)、吊裝作業(yè)、特種機(jī)械、高處作業(yè)、消防設(shè)施配備、安全防護(hù)、高溫、雷雨天氣防護(hù)、臨邊防護(hù)、受限空間作業(yè)、封閉管理等方面，加大監(jiān)管力度與旁站，力爭(zhēng)橫向到邊、縱向到底、不留死角。其中對(duì)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題或風(fēng)險(xiǎn)隱患下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商停工、整改，且通過復(fù)查合格后允許后續(xù)施工。

8)監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保持良好的作業(yè)環(huán)境。其中要求休息室、工具棚等用電規(guī)范；機(jī)具、材料等擺放整齊；施工邊角余料、包裝物、高空平臺(tái)垃圾及時(shí)清理，放置指定地點(diǎn)；裝置區(qū)及周邊道路平整、整潔，照明足夠；排水溝排水良好；各類安全宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)志懸掛到位；加強(qiáng)成品保護(hù)等，同時(shí)強(qiáng)調(diào)“工完、料凈、場(chǎng)地清”，保持消防通道暢通、消防器材完好。與此同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)休息棚、飲水點(diǎn)，后方宿舍、食堂的安全衛(wèi)生不定期檢查，以保施工人員有健康、安全的生活、休息環(huán)境。

9)建立信息聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，與各級(jí)HSE管理人員建立通訊錄，及時(shí)溝通信息，傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)定、通報(bào)及例會(huì)精神。督促施工單位進(jìn)行學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)，對(duì)其它單位違章或事故的通報(bào)，監(jiān)理部、施工單位都要對(duì)照查找漏洞、引以為戒，同時(shí)舉一反

三、吸取教訓(xùn)，避免今后施工中重復(fù)出現(xiàn)同類錯(cuò)誤。其中洛煉監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織學(xué)習(xí)28次。

10）按天津石化項(xiàng)目經(jīng)理部要求建立HSE管理臺(tái)帳外，同時(shí)建立了監(jiān)理內(nèi)部HSE管理各類臺(tái)帳。截止到目前統(tǒng)計(jì)：監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單共10份；周檢例會(huì)紀(jì)要52期；專題紀(jì)要2期；周報(bào)89期；月報(bào)23期；檢查整改記錄106期、日志及監(jiān)理例會(huì)中關(guān)于HSE管理紀(jì)要92期等，大量的工作資料，內(nèi)容具體詳實(shí)，為今后提高管理水平留下寶貴的基礎(chǔ)資料。

11）隨項(xiàng)目施工的不斷進(jìn)展，天津石化項(xiàng)目經(jīng)理部開展了“迎奧運(yùn)，百日安全會(huì)戰(zhàn)”、“安全環(huán)保大檢查”、“我要安全”主題活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“百日安全無事故”等活動(dòng)，洛煉監(jiān)理在大項(xiàng)目部的安排下，積極協(xié)助施工單位組織活動(dòng)實(shí)施，不僅現(xiàn)場(chǎng)懸掛標(biāo)語、彩旗，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，同時(shí)深入班組演講，加大現(xiàn)場(chǎng)巡視力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足與隱患，處理實(shí)際問題?；顒?dòng)結(jié)束后進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，舉一反三查找漏洞，同時(shí)與兄弟單位互相溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸、防患于未然。本項(xiàng)目監(jiān)理期間，未發(fā)生任何上報(bào)事故，HSE管理始終處于受控狀態(tài)。

兩年的時(shí)光既漫長(zhǎng)又短暫，看著一座座拔地而起的高塔、高聳入云的煙囪、連綿不斷的管廊，艱辛、疲勞拋在腦后，喜悅、自豪的心情油然而生！是啊，創(chuàng)造奇跡的石化人，在這片鹽堿荒地上不僅寫下了濃重的一筆，也是向祖國(guó)60周年華誕獻(xiàn)上了一份厚禮！

我們期待著——這座國(guó)內(nèi)目前和在建的同類裝置“中國(guó)制造”產(chǎn)化率最高的石化項(xiàng)目，安全投產(chǎn)，健康運(yùn)營(yíng)！

第四篇：HSE工作總結(jié)

榆林-濟(jì)南輸氣管道工程 騾斷嶺渣場(chǎng)恢復(fù)工程

HSE工作總結(jié)

編制：衛(wèi)星

審核：李建民

批準(zhǔn)：

中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日

HSE管理工作總結(jié)

榆林-濟(jì)南輸氣管道工程設(shè)計(jì)輸量30*108m3/a，起于陜西省榆林市，穿過毛烏素沙漠南緣，在佳縣過黃河，進(jìn)入山西省；經(jīng)臨縣、方山、離石、汾陽、平遙、武鄉(xiāng)、沁縣、襄垣、黎城、平順進(jìn)入河南?。唤?jīng)林縣、安陽、內(nèi)黃、清豐、南樂，再進(jìn)入山東省莘縣、東昌府、茌平、禹城、抵達(dá)齊河宣章屯齊河末站。管道途中穿越毛烏素沙漠、黃土高原，翻越呂梁山脈、太岳山脈、太行山脈，穿越黃河1次。榆林－濮陽段輸氣管線系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力10.0MPa，管線采用Φ711 X65螺旋縫埋弧焊鋼管，濮陽—濟(jì)南段輸氣管線系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力8.0MPa，管線采用Φ610、X60螺旋縫埋弧焊鋼管。線路水平投影總長(zhǎng)度876.33km。管道全線共穿越黃河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越鐵路11次，高速公路12次，一二級(jí)公路76次，三級(jí)及以下公路88次；全線山體隧道穿越共8處。站場(chǎng)工程管道全線共設(shè)置11座站場(chǎng)，分別為榆林首站、佳縣清管站、方山清管站、汾陽分輸清管站、平遙分輸站、武鄉(xiāng)清管站、黎城分輸清管站、安陽分輸清管站、濮陽分輸清管站、聊城分輸清管站和齊河末站。

在榆濟(jì)輸氣管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的HSE方針，至今未發(fā)生任何傷亡事故、道路交通事故、環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了“零事故，零污染，零傷害”的HSE目標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，以便更好地做好HSE管理工作，現(xiàn)將項(xiàng)目部的安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，HSE管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度健全

在工程正式開工之前，我們就組建了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的HSE管理機(jī)構(gòu)，建立了管理網(wǎng)絡(luò)，制訂了明確的HSE工作目標(biāo)；根據(jù)項(xiàng)目的施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制了HSE計(jì)劃書、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急救援預(yù)案，工程開工前對(duì)全體人員進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)，并全部通過考核。明確在HSE管理體系的決策和運(yùn)行中的職責(zé)，并為HSE管理體系的運(yùn)行提供必要的資源，為實(shí)現(xiàn)HSE方針目標(biāo)提供了保證。

2、項(xiàng)目部設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為HSE工作第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部HSE工作負(fù)全面責(zé)任，HSE領(lǐng)導(dǎo)小組為HSE管理體系的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目部的各項(xiàng)HSE管理工作，HSE領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部。

二、堅(jiān)持不懈地抓好員工的安全教育工作

項(xiàng)目部做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。對(duì)在崗工作的施工人員進(jìn)行安規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置，通過安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，也使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。同時(shí)要求各施工隊(duì)成立HSE管理小組并依工作范圍和作業(yè)要求，按照HSE管理程序的要求對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)，形成HSE工作清單；依工序和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，列出重點(diǎn)影響因素，制定對(duì)策，進(jìn)行重點(diǎn)防范；對(duì)關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)等制訂專項(xiàng)HSE措施和作業(yè)指導(dǎo)書，強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)交底，狠抓落實(shí)。由于從工程開始我們對(duì)安全工作就非常重視，自工程開工到竣工未出現(xiàn)過大小安全事故和環(huán)境污染事故。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

項(xiàng)目部嚴(yán)格地抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，按工序、工種結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際建立和完善了“一崗一責(zé)”制，使每一個(gè)崗位都有相應(yīng)的安全職責(zé)，并把它作為安全合同的主要內(nèi)容，確保崗位安全有章可循。

堅(jiān)持安全例會(huì)制。從項(xiàng)目部到機(jī)組都建立了專門的安全會(huì)議制度，項(xiàng)目部每周一開展安全活動(dòng)，機(jī)組每天召開班前會(huì)，確保安全警鐘長(zhǎng)鳴。

堅(jiān)持安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，杜絕無證上崗和違章作業(yè)，針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“規(guī)定”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行查處、整改，使員工能自覺執(zhí)行“安全操作規(guī)程”，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工程的施工現(xiàn)場(chǎng)合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。員工的自我保護(hù)意識(shí)也得到了提高，由“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

堅(jiān)持每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全檢查制度和項(xiàng)目部專職安全員每天安全巡查制度，確保各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到人，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

四、開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患

項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的治理工作。開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)各施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及可移動(dòng)電器、設(shè)備的運(yùn)行安全狀況

進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)反饋給被檢查者，并督促進(jìn)行整改。把隱患當(dāng)成事故來抓，嚴(yán)反“三違”和“習(xí)慣性違章”，杜絕各類事故的發(fā)生。

五、全員參與安全管理工作

自開工以來，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)QHSE管理始終作為頭等大事來抓。QHSE部管理人員，堅(jiān)持每天深入各施工點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和不足立即督促整改，對(duì)施工機(jī)組不斷巡回檢查；不厭其煩地要求員工按章作業(yè)，糾正違章；眼勤，要善于發(fā)現(xiàn)問題和事故苗頭，及時(shí)加以排除； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺留的固體垃圾及時(shí)清理，對(duì)規(guī)格化現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，不管哪位員工發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或QHSE部負(fù)責(zé)人提出，有效地促進(jìn)了安全管理工作。

六、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理

項(xiàng)目部針對(duì)施工作業(yè)的幾個(gè)要害部位和關(guān)鍵重點(diǎn)進(jìn)行來全面安全監(jiān)控，制定專職人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

起重作業(yè)：嚴(yán)格起重工上崗資質(zhì)的審查，無證人員嚴(yán)禁進(jìn)行起重作業(yè)；嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照起重“十不吊”原則進(jìn)行施工作業(yè)；嚴(yán)禁在高壓線下起吊作業(yè)；起重區(qū)域要設(shè)警示帶，起重工要佩戴司索指揮袖標(biāo)、口哨和指揮旗；材料堆放點(diǎn)用警示帶與外界隔離，并設(shè)有的警示牌。

溝下作業(yè)：基槽開挖按規(guī)范要求放坡；現(xiàn)場(chǎng)專職HSE監(jiān)督員始終進(jìn)行溝上監(jiān)護(hù)。臨時(shí)用電：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電主要是發(fā)電機(jī)組供電。在每天施工作業(yè)前，焊接員工按照安全檢查表上的內(nèi)容對(duì)電焊機(jī)的專用開關(guān)、專用插頭、電源線、導(dǎo)線和配電盤都要進(jìn)行電氣線路安全檢查，防止發(fā)生觸電事故。

七、交通運(yùn)輸管理

項(xiàng)目部加強(qiáng)車輛管理制度的落實(shí)，要求駕駛員每天根據(jù)天氣情況在選擇最安全的速度行駛，啟動(dòng)前一定要對(duì)所駕車輛進(jìn)行全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)禁車輛“帶病”上路，且無項(xiàng)目部的批準(zhǔn)不得私自外出。

八、HSE工作具體實(shí)施和制度的落實(shí)

1、開工前首先進(jìn)行HSE開工報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主HSE部審核批準(zhǔn)后方可開工；對(duì)HSE專職人員要求必須持證上崗，特殊工種必須持證上崗，全部作業(yè)人員必須受過HSE教育，確保上崗人員安全素質(zhì)符合崗位安全操作要求。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員戴好安全帽。

特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、在施工中嚴(yán)把關(guān)鍵工序、重點(diǎn)影響因素的防范措施到位關(guān)。如土石方開挖、回填，夜間施工等，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施必須到位，進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好記錄。

3、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和溝通，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)保意識(shí)教育，盡量減少施工對(duì)環(huán)境的影響，真正做到“以人為本，以農(nóng)為本”。施工中的廢棄物要隨時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，始終保持工完料凈場(chǎng)地清。

4、項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，開展安全活動(dòng)，會(huì)上第一個(gè)議題就是安全，首先對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，專職安全員匯報(bào)在安全巡查中查出的安全隱患及以口頭和書面兩種形式向各施工隊(duì)提出的整改意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章行為及時(shí)糾正的情況。通報(bào)對(duì)不按要求整改的施工隊(duì)進(jìn)行處罰的決定，對(duì)施工隊(duì)的一些好的做法給予肯定和表揚(yáng)。同時(shí)要求施工隊(duì)要把會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)安全工作必須防微杜漸。

5、要求施工隊(duì)每一個(gè)HSE管理員都有明確的職責(zé)。如現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員由班組長(zhǎng)擔(dān)任，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，HSE管理員是作業(yè)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)他們的執(zhí)法工作不定期的進(jìn)行檢查十分必要，檢查他們是否按項(xiàng)目部的要求去執(zhí)行安全監(jiān)督工作十分關(guān)鍵，在這個(gè)問題上，我們注重發(fā)揮項(xiàng)目部HSE工程師的職責(zé)，做好HSE監(jiān)督。

6、施工隊(duì)每天都要進(jìn)行班前安全講話，布置任務(wù)時(shí)班組長(zhǎng)先講安全，施工項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人輪流到各班組參加會(huì)議，并檢查其安全例會(huì)記錄，施工項(xiàng)目部要求各班組每天都要拿出十分鐘的時(shí)間進(jìn)行班前安全生產(chǎn)會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行“三交一清”活動(dòng)。使“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針落實(shí)到每位職工的頭上；對(duì)重要工序要求編制專項(xiàng)施工方案，作業(yè)前由單獨(dú)對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，在施工過程中有專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重要的施工工序有主管領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，確認(rèn)條件具備后才開始作業(yè)。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行“六不三無”規(guī)定，即：不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，崗位無隱患，機(jī)組無違章，人人無事故。文明施工現(xiàn)場(chǎng)以班組為核心，監(jiān)理和施工項(xiàng)目部專職HSE管理員為監(jiān)督員，施工做到了“工完料凈場(chǎng)地清”。邊施工邊清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周圍的生態(tài)環(huán)境。廢棄的有害建筑垃圾、應(yīng)統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一進(jìn)行無害處理；廢、污水經(jīng)沉淀后排入指定位置。施工中所產(chǎn)生的生活垃圾、工業(yè)垃圾一律統(tǒng)一分類處理，項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每個(gè)施工班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)不規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令改正并根據(jù)情況給予批評(píng)、罰款等處理。在現(xiàn)場(chǎng)維修、保養(yǎng)設(shè)備采取了嚴(yán)格的保護(hù)措施，不讓一滴油濺在地上，保證當(dāng)?shù)氐耐寥兰八床皇芪廴尽?/p>

8、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定了“防觸電、防機(jī)械傷害、防滑落”的措施”。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)實(shí)行分級(jí)配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，開關(guān)電器標(biāo)明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有機(jī)械均做到“一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)”。

9、在職工營(yíng)地管理方面，堅(jiān)持“以人為本”，監(jiān)督食堂搞好環(huán)境衛(wèi)生，要求食堂從采購(gòu)到制作整個(gè)過程食物不變質(zhì)，隔夜食物一律倒掉，保證職工的身體健康。對(duì)生活垃圾按規(guī)定進(jìn)行處理，防止居住環(huán)境的污染。對(duì)身體狀況不佳的職工安排適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，調(diào)整身體，不讓任何一名職工帶病工作。繁重的體力勞動(dòng)必須要有較好的休息場(chǎng)所，我們規(guī)定了息燈時(shí)間，安排了夜間值班人員，確保職工有充足的睡眠時(shí)間使體力得以恢復(fù)。夏季高溫及時(shí)調(diào)整休息時(shí)間，配備防暑降溫物品，杜絕了職工因季節(jié)的更替、措施不到位等造成身體不適而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生。

九、存在的不足

總之，我項(xiàng)目部通過采取以上措施，使佳縣分輸清管站的HSE管理工作一直處于一個(gè)有序的受控狀態(tài)，也使施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)得到了有力保障。盡管我們?cè)谑┕こ跗诖嬖谝恍┌踩庾R(shí)淡薄，存在一些安全隱患，我們項(xiàng)目部對(duì)此十分重視，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“HSE管理工作不容討價(jià)還價(jià)”，制定的HSE規(guī)章制度必須不折不扣地執(zhí)行。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，安全管理工作逐漸步入了正軌。當(dāng)然，我們項(xiàng)目部在HSE管理方面還存在一些不足，在今后的工作中我們一定加強(qiáng)HSE管理，積極學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，希望監(jiān)理部和業(yè)主HSE部多多批評(píng)、指正，使我們的HSE管理工作再上新臺(tái)階?。?/p>

中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日

第五篇：HSE工作總結(jié)

2010年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室的大力支持幫助下，機(jī)關(guān)車隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極推行HSE管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、注重細(xì)節(jié)管理、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)，推進(jìn)“我要安全”主題活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強(qiáng)了全員HSE意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年HSE工作目標(biāo)，用一流的工作夯實(shí)了2010年車隊(duì)安全發(fā)展的根基。

2011年我們將繼續(xù)強(qiáng)化‘我要安全’主題活動(dòng)，層層落實(shí)HSE責(zé)任制，提升隊(duì)伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流HSE標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力提升車隊(duì)HSE整體水平。

一、全面貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，層層落實(shí)HSE責(zé)任制。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)各級(jí)崗位HSE責(zé)任制，全面梳理HSE風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，管理層樹立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹立“崗位安全責(zé)任在我”的理念，采取多種形式促進(jìn)HSE各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

二、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動(dòng)全體員工逐級(jí)查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)消滅“首害”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。重點(diǎn)加強(qiáng)車輛行駛安全和車輛安全防護(hù)設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應(yīng)急管理三方面管理達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控制效果。

三、嚴(yán)格管理制度，確保安全。對(duì)員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核，將安全理念和責(zé)任傳遞給員工，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，重點(diǎn)做好 “特殊時(shí)間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，做到歸廠檢驗(yàn)有記錄、帶班干部有簽字。

四、推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車隊(duì)內(nèi)啟動(dòng)新一輪清潔生產(chǎn)審核工作，進(jìn)一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵(lì)職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，努力做到“零排放、無污染”。

五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強(qiáng)化落實(shí)駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動(dòng)服裝。

六抓好隊(duì)伍建設(shè)，打造HSE鐵軍。通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)等，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術(shù)，三靠作風(fēng)”的要求，打造一支具有高水平的HSE鐵軍。

在新的一年里，我們有信心進(jìn)一步做好、做實(shí)HSE管理工作，按照社區(qū)HSE要求，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車隊(duì)HSE管理水平，為社區(qū)HSE工作作出貢獻(xiàn)。