第一篇：10年安全工作總結(jié)及11年工作計劃

中交四航局貴廣鐵路工程一項目經(jīng)理部

2010 年 安 全 工 作 總 結(jié)

中交四航局貴廣鐵路工程一項目經(jīng)理部2010年在三公司、局指揮部及業(yè)主、監(jiān)理等主管單位的支持與幫助下，堅持安全第一、預(yù)防為主、加強教育、防治結(jié)合的原則，通過安全教育增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全員關(guān)心和支持項目部安全工作的局面，從而切實保障人身安全和財產(chǎn)不受損失，維護項目部安全生產(chǎn)的良好秩序。2010年貴廣項目部順利完成了上級下達的各項安全管理目標和指標，實現(xiàn)了項目部職工零死亡、零重傷。

一、加強教育，增強意識

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是施工生產(chǎn)安全工作的基礎(chǔ)。

1、認真做好新員工入場安全教育并記錄在案。2010年以來，陸續(xù)增加了十多個施工隊，當新工人入場后，第一件要做的事情就是對其進行安全教育，讓他們了解現(xiàn)場的基本情況及基本的安全作業(yè)常識。在教育過程中，采取多種形式，如放映工人新進場安全教育錄像、安全教育幻燈片、施工現(xiàn)場違章作業(yè)照片、安全技術(shù)理論講解等，使工人多角度、全方位的了解施工現(xiàn)場安全作業(yè)的知識。教育過程中，要求每個到場人員必須親筆簽名，有的工人文化太低，不能寫出自己的名字，就讓他人代寫后按上自己的手印。教育結(jié)束后，對講解的內(nèi)容進行理論考試，成績在80分以上算合格，可以上崗操作，成績達不到80分的，再繼續(xù)進行培訓(xùn)教育，直到合格為止。2010年新進場人員487人，分19批進行了入場安全教育培訓(xùn)。

2、職工不定期的安全學(xué)習(xí)。項目部安全部門利用下雨天等不利于施工的時間，組織職工學(xué)習(xí)公司、局指揮部、業(yè)主及監(jiān)理等有關(guān)單位的安全文件，了解上級安全工作方面的有關(guān)精神、指示。

3、對民工不定期的安全教育。利用下雨天、下班時間等不影響正常施工的時間，到施工隊伍民工宿舍對民工進行安全教育，小結(jié)近

期安全生產(chǎn)工作情況，提出以后的安全生產(chǎn)要求，特別是針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等，如何采

用預(yù)防措施，分析工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，表揚好人好事

和吸取教訓(xùn)。

4、做好分項工程開工前的安全技術(shù)交底工作。每個分項工程開

工前，都由技術(shù)員組織相關(guān)的作業(yè)班組進行技術(shù)交底與安全交底，并

在施工過程中嚴格按交底內(nèi)容要求施工隊伍進行施工。

5、“安全生產(chǎn)月”期間，組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工

程安全生產(chǎn)管理條例》、《消防法》、《道路交通安全法》等法律、法規(guī)。

貴廣一項目部今年先后組織員工安全教育培訓(xùn)83次，培訓(xùn)人員

2698人次。

二、制度保證，措施到位

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。由分管副經(jīng)理負責(zé)，將安全工

作列入施工生產(chǎn)目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，貫徹“誰主管，誰

負責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任；造成一般安全事故的，要

追究安全員、現(xiàn)場技術(shù)員、分包單位負責(zé)人的責(zé)任。

2、不斷完善安全工作規(guī)章制度。建立安全工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日

常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底、抗洪搶險管理、機械設(shè)備的安全管理、施工現(xiàn)場防火、宿舍管理、現(xiàn)

場作業(yè)違章行為處罰規(guī)定、文明施工措施、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施等

規(guī)章制度。對涉及施工安全的各項工作，都要做到有章可循，違章必

究，不留盲點，不出漏洞。

3、夏季炎熱時節(jié)制定防暑降溫措施，并給員工發(fā)放清涼飲料、高溫補貼，調(diào)整作息時間。

4、施工現(xiàn)場設(shè)置安全標語、安全警示牌，機械設(shè)備懸掛安全操

作規(guī)程。

5、完善安全保證體系及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員

工對應(yīng)急預(yù)案進行演練。

三、加強檢查，及時整改

1、日常安全檢查。項目部安全員堅持每天巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時提出、及時整改。對不能及時整改的，發(fā)放《安全檢查事故隱患整改通知書》，責(zé)令有關(guān)部門或人員限期整改，嚴重者將按有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處罰。項目部安全部門全年發(fā)放《安全檢查事故隱患整改通知書》49份，整改事故隱患86宗，整改率100％，罰扣款23項，罰扣金額2600元。

2、月度安全大檢查。每月兩次，由分管副經(jīng)理帶隊，各主要領(lǐng)導(dǎo)，安質(zhì)部、工程部、物設(shè)部、技術(shù)部等部門負責(zé)人參加，進行施工現(xiàn)場月度安全大檢查。之后開會進行講評，全面總結(jié)上半月、下半月的安全工作，探討安全工作方面存在的不足，提出相應(yīng)的整改措施。

3、法定節(jié)假日前專項安全檢查。春節(jié)、清明、“五·一”、端午等國家法定節(jié)假日前，項目部組織有關(guān)人員對現(xiàn)場的倉庫、工人宿舍等進行專項防火、防盜等的安全檢查。

四、存在的主要問題和不足

2010年項目部雖未發(fā)生員工因工傷亡事故，安全工作取得了一定的成效，但是也曾出現(xiàn)過多次事故隱患或未遂事故，暴露了安全管理工作中存在的一些問題，如監(jiān)督檢查不夠細致，忽視了一些在常人看來安全但確實存在事故隱患的一些細節(jié)，有時安全措施的落實不能跟現(xiàn)場施工同步等。

五、下一步工作打算

安全工作遵循的是一個PDCA循環(huán)模式，總結(jié)2010年的工作，在計劃、實施、檢查、改進等方面，好的要繼續(xù)發(fā)揚，不好的要制定出切實可行的改進措施，爭取2011年安全管理工作更上一個新臺階。

六、2011年工作計劃

1、在2011年度，我部將在去年的工作基礎(chǔ)上更進一步從各方面加強安全管理措施，努力實現(xiàn)局指、三公司以及業(yè)主下發(fā)的安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)零死亡、零重傷事故，爭取不發(fā)生大及以上等級船舶交通

事故，不發(fā)生重大及以上道路交通事故，不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生較大及以上機（船）損事故，不發(fā)生職業(yè)病，不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事故。不斷改善施工環(huán)境，確保環(huán)境各項指標達到國家相關(guān)規(guī)定的標準，不斷提高全體員工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識。爭創(chuàng)貴廣鐵路工程安全文明施工標兵項目，嚴格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，本著對局、對公司、對項目高度負責(zé)的態(tài)度去完成本年度的安全工作。

2、2011年，是我部搶工期、搶進度、創(chuàng)效益的一年，在這樣的復(fù)雜情況下，如何處理好安全生產(chǎn)與進度、與工期的關(guān)系，又是我部一個巨大的難題，因此，今年的安全工作對我部的所有人來說又是一個新的挑戰(zhàn)。面對如此難題，我們將嚴格堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為我部的安全生產(chǎn)方針，堅決做到安全不到位工期不搶；安全不到位進度不上；安全不做好效益沒有；讓全員認識到安全是最大的效益、事故是最大的虧損。

3、安全工作重點及計劃，2011年我部的安全工作重點是青歧涌連續(xù)梁施工、思賢窖主塔施工、思賢窖主橋鋼橫梁架設(shè)以及跨三水二橋和大橋的連續(xù)梁施工。重點控制項目依然是思賢窖主塔爬模的整體安全性、鋼橫梁架設(shè)的整體安全性、掛藍施工過程中掛藍行走的安全性、連續(xù)梁張拉的安全性等。今年，我部計劃進一步加強安全管理工作，對臨時用電、特種機械、設(shè)備等進行定期與不定期的專項安全檢查，通過開展隱患排查、安全教育、安全宣傳等工作實現(xiàn)安全工作的全民動員，讓我部的安全工作提升到一個更高的層次。

中交四航局貴廣鐵路工程一項目經(jīng)理部

二〇一一年三月十日

第二篇：安全年底工作總結(jié)及下一年工作計劃

安全工作總結(jié)

2010年我公司的安全管理工作整體已基本完成全年工作目標，消除了死亡事故及重大傷害事故，同時我公司還通過了國家三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的評審，這對我公司今后的安全發(fā)展有著重要的意義。1、2010年主要工作情況回顧 1.1安全績效指標及完成情況 1.1.1安全績效指標值

A重大傷亡事故（一次死亡三人以上，含三人）指標值0人。B死亡事故（一次死亡一人以上，含一人）指標值0人。C重傷事故（醫(yī)療期超過180個工作日或致殘）指標值0人。D重大火災(zāi)、爆炸事故（死亡三人以上，重傷十人以上，死亡、重傷十人以上，直接經(jīng)濟損失30萬元以上）指標值0人。

E火警事故指標值0起。1.1.2安全績效完成情況

1.1.2.1違章違紀方面：廠內(nèi)員工違章違紀處理53起，越桿7起、結(jié)算單未及時返回門崗18起、裝完貨未及時出廠2起、違反公司紀律12起、門禁卡丟失10起、私自帶火種、手機進廠5起、損壞公司設(shè)施13起、侮辱安保人員2起、隨地大小便3起、多次踩磅2起、用豆粕掃車1起。

1.1.2.2事故傷害方面：人員意外造成輕微傷害：3人次。1.1.2.3安全檢查方面：下發(fā)安全隱患整改共計270項，沒有整改16項

1.1.2.4安措資金完成方面：今年安措計劃完成共計354.84萬元，其中包括：創(chuàng)建安全標準化三級企業(yè)整改項目費用28.3萬元；處理車間及鍋爐車間大修改造費用326.54萬元。1.1.2.5全年安全教育培訓(xùn)及演練方面：組織238名特種作業(yè)及操作人員培訓(xùn)。對變更崗位及新入職員工147人次進行安全教育。11月份組織全廠員工參與安全培訓(xùn)及考試答卷。組織全公司員工進行重大事故、消防模擬演練1次。

1.1.2.6設(shè)備檢測方面：避雷地線8處共分135個點位進行了檢測。

1.2大張旗鼓開展安全生產(chǎn)標準化達標活動

從三月份開始我公司外請安全標準化評估專家組對我公司進行標準化評估工作，明確開展安全生產(chǎn)標準化工作方案；針對創(chuàng)建三級安全企業(yè)中存在的差距和問題，分別提出詳實的整改計劃，按照分級管理，分線負責(zé)的原則，在安全部帶頭及各相關(guān)部門配合下，對照專家指出的關(guān)于基礎(chǔ)管理、機械、電氣、燃爆熱工、作業(yè)環(huán)境五個方面存在的問題進行整改；與此同時，做好復(fù)評前的各項準備工作。

通過至上而下的認真排查和整改，按照安全生產(chǎn)標準化考核評級標準和考核檢查表逐項逐條落實，全公司共整改隱患103項。大大提高了企業(yè)本質(zhì)安全水平，在十一月上旬一次性通過了安全生產(chǎn)國家三級企業(yè)驗收。

1.3日常工作強化重點管理，加強巡視檢查。

公司一貫堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，作為安全工作的指導(dǎo)思想來開展安全管理工作，深入檢查安全薄弱環(huán)節(jié)，及時糾正違章違紀操作行為，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

1.3.1加強重點部位的檢查。

作為甲類防爆單位對重點部位的檢查防范尤為重要。公司的安全管理人員、生產(chǎn)管理人員每天對重點部位、重要環(huán)節(jié)進行全面的檢查，確保重點部位重點關(guān)注。尤其是廠區(qū)各車間開停車時，重點部位都能有專職人員重點看護。2010年我公司分別對不同的重點部位開展了節(jié)前安全檢查、季節(jié)性防范特大安全事故檢查以及安全專項檢查等。如進行的節(jié)日前的防盜專項檢查、電器專項檢查、機械專項檢查、鍋爐專項檢查、防汛、防火、防凍專項檢查等等，查出很多不安全因素及隱患，并都限期進行了整改。

1.3.2做好公司廠內(nèi)火種的監(jiān)控檢查。

作為甲類防爆單位，控制產(chǎn)生燃燒爆炸的必要條件之一 ——火源，是最有效的控制發(fā)生安全事故的方式。在對火種的管理上主要是加強平日對進入廠內(nèi)外來人員火種的收繳管理，明確外來人員嚴禁將火種帶入生產(chǎn)區(qū)域；做好公司廠內(nèi)動火點的審批程序，嚴格執(zhí)行廠內(nèi)動火審批制度；對于重點防爆車間的非防爆工具的使用情況做到了杜絕，消滅了安全隱患。通過一系列火源的有效控制，做到了全年無火災(zāi)、險情的發(fā)生，保障了公司的安全運行。

1.3.3做好公司現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。

由于我公司的經(jīng)營特點，直接到我公司提貨的車輛、人員相對較多，這也給公司的安全帶來了諸多隱患。首先外來人員的文化素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄。對于此，公司加大平時現(xiàn)場巡視檢查力度，嚴把入門關(guān)，堅決做到禁止無證人員、閑雜人員進入廠內(nèi)，對進入廠內(nèi)人員、車輛嚴格督促檢查，同時發(fā)揮安保員、安全員的作用，讓大家齊抓共管做好外來人員、車輛的安全管理工作。對于公司外雇工程施工作業(yè)的人員，要求簽訂安全協(xié)議，規(guī)避了安全風(fēng)險，同時對在現(xiàn)場施工作業(yè)人員也進行了安全培訓(xùn)，讓作業(yè)人員的安全意識水平更進一步提高。

1.4全年階段性安全工作明確

1.4.1安保科年初對在崗保安員進行了一次隊伍培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，安保隊的整體素質(zhì)有了很大提高，大大提升了隊伍的戰(zhàn)斗力。

1.4.2 2010年4月份安全部組織了全公司員工的消防實戰(zhàn)演練及應(yīng)急事故處理預(yù)案的演練，并取得了很好的效果。同期，公司外聘安全專家對全廠員工進行了安全知識的培訓(xùn)，生產(chǎn)部凌經(jīng)理又對生產(chǎn)部及品控部全體員工進行了安全生產(chǎn)知識的講解，目的在于增強員工安全意識、提高員工的安全操作技能，保證員工的生命安全。1.4.3 2010年7月7日至8月中旬期間，公司廠區(qū)進行了一次全面大改造，包括**車間大修工作，鍋爐除塵器改良工作等，安全部門在此期間加強了對外來及廠區(qū)人員的監(jiān)督協(xié)調(diào)工作，把好安全關(guān)，保證了施工如期順利完成。

1.4.4 2010年10月至11月，安全部組織了廠內(nèi)員工參觀了市區(qū)的消防演習(xí)活動，進行了培訓(xùn)考試，以及對廠區(qū)內(nèi)所有的消防設(shè)施實行更新并落實相關(guān)責(zé)任人，保證消防器材的有效性。

2、安全工作存在的問題

2.1安全工作管理方面有些滯后，超前意識不強，沒有把公司的安全工作要求很好的貫徹完成。在處置各類問題上存在不及時、不果斷，方式方法上有待改進。原因是在工作時缺乏明確的工作導(dǎo)向，思想有時存在麻痹懈怠，年底時公司落實了績效考核及周工作計劃大大改善了此種情況。

2.2部分員工的違章、違紀行為還時有發(fā)生，尤其班中違反勞動紀律情況給安全生產(chǎn)帶來不利影響。各級人員在安全管理上還存在時緊時松，不能堅持常抓不懈。在開展安全教育方面還沒有形成全方位、多樣性，教育方法單調(diào)，在安全操作要求、技能方面欠缺一定的教育方法和模式。與被教育員工或客戶在溝通上還需進一步加強。產(chǎn)生此種情況的原因為管理人員的自身能力及責(zé)任心方面還需進一步加強，對此，在下一年工作中，首先提高自身的教育，打有準備的仗，繼而才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2011年安全部工作計劃： 2011年是繼續(xù)全面落實科學(xué)發(fā)展觀、加快構(gòu)建社會主義和諧社會、保持經(jīng)濟又好又快、健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司深化改革轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新局面的重要一年。為配合公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，安全部將大力加強廠區(qū)的安全工作，以良好的治安環(huán)境為公司正常的生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。在新的一年，安全部將從以下幾個方面開展工作。

1、嘗試新的安全工作管理方法

實行“331”安全工作法，即落實3個控制，盯住3個關(guān)鍵，營造1個環(huán)境。“3個控制”，即：標準控制、信息控制、精力控制。標準控制就是標準作業(yè)控制，嚴格遵守勞動紀律，作業(yè)紀律，落實車間操作的安全作業(yè)標準。信息控制是在工作中，要求所有安全管理人員全面掌握各項工藝及作業(yè)信息，如班會前傳達的重要指示等，對信息反饋要及時，處理要果斷，切忌麻痹大意或臆測行事。精力控制是要求不但要身體健康，還要有過硬的技術(shù)和能力，在工作中做到聚精會神。“3個關(guān)鍵”，即：盯住3個關(guān)鍵時間段——交接班時間、用餐時間、凌晨1點至5點。在這3個時間段里，人的注意力不易集中，精神易渙散，思想易離崗，是違章違紀的高發(fā)期，安全隱患尤其多。因此安全值班人員重點應(yīng)抓這3個時間段的作業(yè)監(jiān)控?！盃I造1個環(huán)境”，即：營造班組內(nèi)部和諧愉快小環(huán)境。要求班組在思想、工作、生活等方面互幫互學(xué)互助，建立班組內(nèi)良好的人際關(guān)系，營造班組內(nèi)和諧愉快的工作環(huán)境。

2、通過各種形式的教育以加強職工的安全意識。按公司教育計劃（1——12月份）每月教育內(nèi)容、方式、崗位不同，可分為公司教育、安全部門教育、部門教育。安全部門還將對班組長、業(yè)務(wù)骨干、兼職安全員、特種作業(yè)人員等實施開展安全教育培育計劃，同時加強對新員工的教育成效，安全例會制度在新的一年也要進行督促落實，各部門、車間、班組要充分利用班前、班后學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，尤其要結(jié)合本崗位工作實際查找不安全因素及存在隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早解決早處置。安全部門將通過各種教育形式；開展消防演練同時購置有關(guān)安全書籍、報刊、資料等充實安全教育內(nèi)容。（兩次集中培訓(xùn)、兩次安全事故預(yù)案演練）

3、加強保衛(wèi)隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，以良好的狀態(tài)投入到工作中去。

全體保衛(wèi)人員擔負著公司廠區(qū)、辦公院內(nèi)及所屬公司一切財物的安全保衛(wèi)防范工作。隨著公司新建項目的開工和現(xiàn)有廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作要求，根據(jù)保衛(wèi)人員現(xiàn)狀及工作發(fā)展的需要，為使人員的業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，2011年5月份將集中開展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方可繼續(xù)上崗，不合格者將進行二次培訓(xùn)，直至合格。以提高保衛(wèi)人員的思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安全保衛(wèi)隊伍人員素質(zhì)，使保衛(wèi)工作可靠有效。同時堅持每周的安保人員體能訓(xùn)練，以提高保衛(wèi)人員的身體素質(zhì)，活躍工作氣氛，使保衛(wèi)人員以飽滿的工作熱情和良好的敬業(yè)精神，肩負起神圣的工作重任，履行職責(zé)，認真的做好安全保衛(wèi)工作。要將我們的安保人員培養(yǎng)成招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的安全保衛(wèi)隊伍。

4、加強廠區(qū)的巡視保護，以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境。

結(jié)合新廠區(qū)建設(shè)，為完成廠區(qū)建設(shè)過程中的設(shè)備物資看管、工程施工安全等工作，安全部門將現(xiàn)在人員按照工作量分組，抽調(diào)骨干力量，加強新廠區(qū)建設(shè)及安裝工作的保衛(wèi)，確保施工、安裝、投運工作順利進行。同時要加強老廠區(qū)的治安保衛(wèi)，特別是辦公樓、倉庫、車間等重要部位的巡視檢查，加強對員工的監(jiān)管，增強員工的安全防范意識，杜絕安全隱患的發(fā)生。嚴格控制外來人員，監(jiān)管好員工宿舍及其他業(yè)務(wù)場所，防止盜竊及其他違法行為發(fā)生。力爭做到全年無保衛(wèi)責(zé)任事故。對盜竊、破壞等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴懲不怠。

5、加強消防檢查監(jiān)督工作，維護人身、設(shè)備安全。

消防工作是保衛(wèi)工作的重點，過去經(jīng)過大量的工作，未發(fā)生過大的火險隱患，我們將在2011年的工作中，切實加強消防檢查和宣傳工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓(xùn)和演練，以提高員工的消防意識和防范能力。

同時要切實搞好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護工作，及時對設(shè)備進行檢測，對不符合條件的設(shè)備及時予以整改，以保證足夠的滅火器材，應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。

6、切實搞好“三違”檢查，實現(xiàn)良好的工作秩序。

內(nèi)，安全部將把“三違”檢查作為重中之重來抓，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀律檢查，防止因違章違紀、違規(guī)操作而造成的安全事故的發(fā)生，主要采取不定期檢查的方式，加大考核力度。

7、繼續(xù)嚴格執(zhí)行保衛(wèi)人員安全監(jiān)管及防范具體要求。嚴格檢查各種出入車輛、出廠貨物，認真檢查、跟蹤到位。雨雪天進出車輛要及時監(jiān)管，杜絕車輛帶入泥水、積雪。同時做好對車輛的疏導(dǎo)工作，按ERP管理系統(tǒng)指揮調(diào)動車輛。搞好與其他各部門協(xié)調(diào)。對臨時出廠維修的各種電器、設(shè)備或異地使用，要認真履行好出入手續(xù)，并做好登記。加強防火防盜管理并認真做好巡查工作。對重點要害部位要做好布控、防范。對各類突發(fā)事件要采取有效措施并及時上報。

8、積極配合安監(jiān)部門、公安機關(guān)開展綜合治理及其它活動。結(jié)合國家、省、市安全局及公安機關(guān)的要求，積極配合開展工作，嚴格執(zhí)行上級部門的安全工作部署，確保安全工作的順利開展。

9、完成公司及上級交辦的其他各項任務(wù)。

安全工作是關(guān)系的公司安全生產(chǎn)的一項重要工作，我們在做好本職工作的同時，還要加強與其它各部門的合作，努力完成公司及上級交辦的各項工作任務(wù)。

安全部門將在新的一年工作當中再接再厲，一如既往的做好本職工作，肩負起神圣的工作職責(zé)，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)職能部門及公司各部門把安全工作抓實抓好。真正形成齊抓共管，使員工的安全意識提到一個新的高度，推動公司的各項安全工作有一個新的轉(zhuǎn)變。在此安?？埔蚕蛞荒陙泶罅χС?、關(guān)心、幫助、指導(dǎo)安全工作的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工同志們致以衷心的感謝！同時也請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們有決心、有能力做好公司的安全工作，為公司的發(fā)展、平安做出我們應(yīng)有的貢獻。

第三篇：年安全工作計劃

2014年安全工作計劃

一、安全目標

1、年環(huán)境事故為零；

2、年重大設(shè)備事故為零；

3、年重大火災(zāi)事故為零；

4、年重傷以上人生傷亡事故為零；

5、年職業(yè)病事故發(fā)生率為零 ；

二、工作計劃：

1、學(xué)習(xí)并宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹實施，在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作。（全年）

2、負責(zé)對新員工的公司級教育和員工安全教育、培訓(xùn)、考核工作。組織開展各種安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動。(全年)

3、組織制訂、修訂本公司安全管理制度，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（全年）

4、在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下組織安全大檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施和整改計劃，并檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。組織重大隱患治理項目的評估、立項、申報及項目實施的檢查監(jiān)督工作。(全年)

5、負責(zé)組織風(fēng)險因素的辨識、評價，匯總、登記。匯總公司重大危險源清單，并下發(fā)給各部門。組織編制、匯總、審查安全技術(shù)措施計劃，督促有關(guān)部門按計劃執(zhí)行。（全年）

6、加大特種設(shè)備隱患排查力度，確保運行正常。（全年）

7、加強職業(yè)衛(wèi)生檢查督導(dǎo)工作。（全年）

8深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章、督促并協(xié)助解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。（全天候）

江陰市萬怡金屬物資有限公司2013年11月18日

第四篇：安全環(huán)保部2016工作總結(jié)及年工作計劃.PPT

2015年安全環(huán)保工作總結(jié)及2016年

重點工作計劃 2015年，質(zhì)量安全環(huán)保工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下, 全面落實集團公司、xxxx公司公司安全環(huán)保工作會議精神，嚴格貫徹新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，始終堅持hse體系建設(shè)推進的工作主線，立足當前嚴格監(jiān)管階段，樹立底線思維，以風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場管控為核心，從切實轉(zhuǎn)變觀念入手，通過監(jiān)督檢查和專業(yè)考核，不斷強化責(zé)任落實和hse制度執(zhí)行，確保了公司2015年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢，為公司全年經(jīng)營發(fā)展目標指標的實現(xiàn)提供了有力支撐。

第一部分 2015年安全環(huán)保工作情況

一、嚴守安全“紅線”，全面完成全年hse目標指標 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的努力下，全年未發(fā)生：一般事故c級及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故；一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；主要責(zé)任重大交通事故；全年主要污染物排放達標率100%；職業(yè)病發(fā)病率為零。公司全年安全環(huán)保受控，hse目標指標全面完成。

二、落實重點工作，推進hse職責(zé)有效落實

（一）認真落實新“兩法”，確保全員學(xué)法、知法、守法。今年是稱之為史上最嚴的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》修訂實施的第一年，質(zhì)量安全環(huán)保部從年初開始，就根據(jù)上級部署，積極組織開展宣貫、培訓(xùn)、對照檢查等活動，從下發(fā)學(xué)習(xí)資料和宣傳掛圖入手形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時，根據(jù)集團公司要求在人力資源部、企業(yè)管理的大力配合下，編制了“兩法”題庫，組織完成了新“兩法”全員性考試活動，確保全員考試率，合格率100%，進一步強化了全員安全環(huán)保意識。

（二）突出重點，落實責(zé)任，制定hse重點工作，按計劃有序推進。

年初，按照上級公司和政府監(jiān)管部門的要求，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，通過量化分解形成“工作任務(wù)分解表”，將任務(wù)落實到具體部門，并定期對完成情況進行督促跟蹤，確保了全年重點工作的有序推進和有效實施。全年安全環(huán)保資質(zhì)證照換證、“一崗雙責(zé)”修訂、“兩法”宣貫和考試、“三支隊伍”建設(shè)、“安全生產(chǎn)技術(shù)說明書”修訂、hse履職能力考評、應(yīng)急預(yù)案“一案一卡”編制等10項工作已經(jīng)全部完成。

（三）多重手段有效推動hse崗位職責(zé)落實

一是結(jié)合上半年重點工作和新兩法頒布，公司對所有崗位的hse職責(zé)重新進行梳理,在修訂過程中認真對照新兩法修訂對比表，對形成了hse職責(zé)修訂建議表，并充分圍繞集團公司“管工作必須管安全”的工作要求，切實將崗位安全

風(fēng)險管控納入到各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中，此次修訂涉及兩法9個條款，修訂hse崗位職責(zé)12項，涉及全部的車間、部門34條內(nèi)容，使hse職責(zé)縱向到底，橫向到邊，確保每一個環(huán)節(jié)都責(zé)任主體明晰，不留死角。二是層層落實安全環(huán)保責(zé)任，全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》并收繳風(fēng)險抵押金，推動了全員、全過程、全方位的安全環(huán)保責(zé)任制落實，夯實了以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的基礎(chǔ)。

（四）勇于擔當、各負其責(zé)、群策群力，克服多重困難，全力完成安全、環(huán)保證照換證及評價、檢測工作，確保公司經(jīng)營證照齊備，合法經(jīng)營。1.今年1月因公司油氣回收裝置項目未到達政府要求，影響《排污許可證》換證，部門人員全力以赴，多方協(xié)調(diào)，說明情況，征得環(huán)保部門的認可，最終完成換證工作，確保了公司合法排污。2.今年7月公司《安全生產(chǎn)許可證》到期，部門人員提前預(yù)判，提前啟動評估換證工作，留足空間，在評估換證中勇于擔責(zé)，想盡一切辦法，歷時近5個月，完成了裝置和罐區(qū)3年一度的安全現(xiàn)狀評價工作，最終取得了備案通知書，完成了《安全生產(chǎn)許可證》的年審換證工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。3.2015年組織主要負責(zé)人、安全管理人員計16人安全資格證培訓(xùn)、38名特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)及2名消防操作人員

取證工作，確保了人員有效持證上崗作業(yè)，為崗位安全操作奠定基礎(chǔ)； 4.按照《勞動保護法》《職業(yè)病防治法》《環(huán)境保護法》等相關(guān)規(guī)定，于 2015年10月份完成職業(yè)危害檢測及環(huán)境檢測工作，并于年初組織接觸職業(yè)危害崗位人員簽訂了《崗位職業(yè)病危害告知書》249份，確保生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)運行。同時按時組織接害崗位員工進行了249人次職業(yè)健康體檢。對檢查發(fā)現(xiàn)的16名職業(yè)禁忌癥人員，及時進行了崗位安全作業(yè)告知或暫停作業(yè)及采取風(fēng)險防范措施，確保作業(yè)安全。

（五）積極開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”、“世界標準日”宣傳等系列活動

質(zhì)量安全環(huán)保部結(jié)合公司實際，有效利用安全生產(chǎn)月、119消防宣傳日等各種契機，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，編制活動方案，并按照方案組織員工觀看事故警示教育片，學(xué)習(xí)公司歷年事故匯編等，營造良好安全文化氛圍，進一步增強員工知法守法的意識?；顒釉缕陂g發(fā)放宣傳資料100余分，組織觀看教育警示片13場次，基本做到全員覆蓋。

（六）嚴格風(fēng)險作業(yè)管理，保證施工安全 2015年質(zhì)量安全環(huán)保部始終保持對風(fēng)險作業(yè)審批和承包商作業(yè)管理的高壓態(tài)勢，全面落實風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場審批，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，“有感領(lǐng)導(dǎo)”得到進一步提升，同時強化作業(yè)審批人、監(jiān)護人隊伍的管理力度，全面開展了審批人、監(jiān)護

人培訓(xùn)和考核，確?？己撕细窈笊蠉?，并修訂完善了風(fēng)險作業(yè)制度，使風(fēng)險作業(yè)過程全面受控，全年承包商安全生產(chǎn)事故為零。

（七）加強環(huán)境保護工作，嚴抓“三廢”治理 1.2015年公司認真落實降本增效的部署，深入研究各級政策，積極爭取政策補貼，及時向環(huán)保局申報vocs治理相關(guān)材料，獲國家財政補貼120萬元，并通過政府審計。2.今年2月份公司制定并細化了危險廢棄物處置的標準，為各車間制作了危險廢棄物存放箱，加強危險廢棄物產(chǎn)生、存放和總量控制等一系列措施，截止11月份處置50次計245.8噸含油廢物，同比2014年下降190.1噸，節(jié)省費用45萬余元，全年未發(fā)生一起環(huán)境突發(fā)事件。

（八）轉(zhuǎn)變觀念、注重實效，加強應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力 2015年全面啟動了應(yīng)急預(yù)案“一案一卡”編制工作，完成應(yīng)急操作卡編制149個。同時應(yīng)急預(yù)案演練工作從重視向重實轉(zhuǎn)變，演練從實戰(zhàn)角度出發(fā)，按照事故發(fā)生的不確定性和突發(fā)性的特征，不提前通知演練時間，常常將演練設(shè)定在雙休日，真正檢驗了公司各應(yīng)急小組、應(yīng)急人員以及專職消防隊的應(yīng)急反應(yīng)能力，較好的鍛煉了各應(yīng)急救援隊伍，提升了應(yīng)對公司突發(fā)事件的意識和能力。

（九）加強安全檢查和隱患排查情況篇二：南京項目部安全環(huán)保管理2015工作總結(jié)及2016工作計劃

南京項目部安全環(huán)保管理

2015工作總結(jié)及2016工作計劃

一、2015年主要指標完成情況

（一）安全指標

南京項目部2015年安全生產(chǎn)情況整體良好：未發(fā)生人身未遂和異常、未發(fā)生人為造成的設(shè)備損壞、未發(fā)生失火及交通事故；發(fā)生1起主機非停事件（1月9日13:42#1機組非停）；工作票和操作票使用率均達到100%，未發(fā)生無票作業(yè)現(xiàn)象；現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)保持良好，人員無違章；全員安全教育培訓(xùn)參考率和及格率均達100%。

（二）環(huán)保指標 2015年脫硫設(shè)施運行發(fā)生1起污染物排放超標事件：10月31日15:00-16:00#

1、#2爐脫硝考核1小時,原因是輔控樓三樓電纜夾層消防栓閥門崩裂致使大量水噴出順電纜流入輔控二樓配電間導(dǎo)致ups裝置進水短路，進而導(dǎo)致液氨蒸發(fā)槽進口調(diào)節(jié)門閥門控制部分信號隔離器失電，a、b液氨蒸發(fā)槽進口調(diào)節(jié)門自動關(guān)閉, 導(dǎo)致噴氨供應(yīng)中斷。其余考核均已申訴：1月3日1點至3點，#2機組煙囪入口取樣探頭漏汽，考核3小時，已經(jīng)申訴回來，不考核（有電價），5月18上午5：00至7:00（4:55#1機組并網(wǎng)），脫硫系統(tǒng)cems煙氣分析儀故障造成出口so2濃度顯示為0，已經(jīng)申訴回來，不考核（有電價），7月14日-15日，1號脫硝小時均值排放超標考核9小時?？己藭r間段： 7.14.16:14-7.15.1:24與 7.15.3:35-7.15.4:45?？己死碛蔀椋好撓跣饰催_標。原因為dcs與sis交換機接口老化，使dcs與sis之間通訊連接不正常，出現(xiàn)間斷性中斷，導(dǎo)致傳送環(huán)保數(shù)據(jù)中斷，已申訴

回來，不考核（有電價）。

二、2015年主要工作亮點

（一）結(jié)合“管理提升”，積極響應(yīng)、群策群力，積極扎實開展各類專項檢查，如 “1.9”事件專項檢查，“2.24”專項檢查，節(jié)前安全大檢查等活動，其次精心組織開展2015年春季、秋季安全大檢查活動。項目部對照管理提升和春檢、秋檢項目認真開展隱患排查、綜合治理、優(yōu)化運行、完善各種規(guī)章制度等活動，并將發(fā)現(xiàn)的問題列入問題庫，責(zé)任到人，督促整改。2015年各類檢查共發(fā)現(xiàn)問題186項，已整改166項，未完成20項，整改率89.2%。

（二）認真梳理項目部重大危險源，做好重大危險源評估和風(fēng)險評估相關(guān)工作，形成《2015年南京項目部重大危險源評估報告》及《2015年南京項目部風(fēng)險評估內(nèi)審報告》。

（三）綜合指標在環(huán)境公司排名居前。項目部緊抓優(yōu)化運行和設(shè)備可靠性兩條主線，嚴格控制脫硫運行成本，綜合指標在環(huán)境公司多家項目部中列居前位；

（四）安全生產(chǎn)月活動開展豐富，注重實效。南京項目部在安全生產(chǎn)月活動中認真謀劃策劃，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了活動方案，活動期間組織了主題簽名、看漫畫寫感想、觀看警示教育片等活動，完成2次違章模擬分析與考核活動，完成1次氨泄漏等應(yīng)急預(yù)案演練。

（五）完善體制、明確責(zé)任，切實強化安全監(jiān)管。2015年，完善項目部安全管理制度共計21項，層層簽訂了安全目標責(zé)任書；完成安全管理制度的修編完善工作，共計修改完善了21項安全管理制度。

（六）務(wù)實開展反違章活動，制定了《2015年反違章行動計劃》，編制并嚴格執(zhí)行《反違章積分管理辦法》，每周進行反違章檢查，對違章內(nèi)容進行曝光，堅決杜絕違章事件，爭創(chuàng)“零違章”單位。

（七）加強培訓(xùn)，廣泛動員，切實增強安全生產(chǎn)意識

制定了培訓(xùn)計劃并嚴格按照計劃進行培訓(xùn)工作，安全、技術(shù)、專題等培訓(xùn)共進行了21項，通過人人當老師、人人談感想的方式增強了項目部人員技術(shù)水平與安全意識。同時響應(yīng)集團公司“全員持證上崗”的精神，組織人員參加集團內(nèi)、外部培訓(xùn)取證工作共計9次，現(xiàn)項目部已有5人取得管理人員安全資格證書，3人取得危化品安全管理資格證書，推進了特許經(jīng)營專業(yè)化管理人才建設(shè)。

（八）強化措施，突出重點，扎實做好安全生產(chǎn)工作

一是穩(wěn)步推進“達設(shè)計值，優(yōu)化運行”工作。收集各項指標參數(shù)，找出問題，對癥下藥。第一階段共排查出問題14項，截至目前，已整改完成13項，整改完成率92.9%。

二是持續(xù)開展“設(shè)備治理、文明生產(chǎn)上水平”活動。制定了行動計劃，2015年完成脫水樓地漏修補及孔洞加裝蓋板、脫水樓墻壁粉刷、真空泵基礎(chǔ)澆灌水泥、設(shè)備統(tǒng)一著色等工作，完成80塊介質(zhì)流向牌、546塊設(shè)備標識牌懸掛工作；現(xiàn)在存在的主要問題是標準化維護工作跟不上，我們接下來會加強反包隊伍管理工作，主動進行溝通協(xié)調(diào)，必要時下發(fā)工作聯(lián)系單與考核單，做到“標準化、專業(yè)化”管理。

三是積極做好#1脫硫脫硝大修現(xiàn)場安全管理工作，尤其是高空作業(yè)、動火作業(yè)及起重作業(yè)的安全管理，對現(xiàn)場腳手架及文明衛(wèi)生情況等進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章行為立即制止，進行安全教育并下發(fā)考核單，同時對施工亮點進行獎勵，做到獎懲分明；目前大修工程共下發(fā)考核單三份（勇創(chuàng)一份500元，邁能一份1500元，明軒一份2000 元），獎勵單一份（勇創(chuàng)一份200元）。在做好#1機組大修工作同時，南京項目部積極做好技改工程的安全監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督及質(zhì)量驗收等工作，保證大修技改系統(tǒng)設(shè)備的安全可靠。#1機組于6月11日03:00點火并網(wǎng)，脫硫脫硝系統(tǒng)同步投運正常。

四是做好重大危險源液氨罐區(qū)管理工作，①、加強氨區(qū)安全管理，完善氨區(qū)管理制度，制定并完善了“出入管理制度”、“卸氨管理規(guī)定”、“巡檢標準”等氨區(qū)管理制度共10項；在氨區(qū)設(shè)置物品定制柜，配備齊全的安全防護用品；設(shè)置液氨槽車專用通道隔離欄，保證液氨槽車在廠內(nèi)通行安全，卸氨過程中，在氨區(qū)門口設(shè)置隔離圍欄并掛牌，項目部人員進行全程監(jiān)護，按照《卸氨檢查卡》進行檢查，保證卸氨過程安全；對氨區(qū)12個安全閥前手動閥上鎖，并對鑰匙定置、交接管理，防止人員勿操作；②、加強氨區(qū)設(shè)備管理，對氨區(qū)12個檢驗過期的安全閥進行了校驗，對b卸料壓縮機進行了更換，對部分具備條件的跨接線進行了更換，對部分具備條件的壓力表進行了校驗；③、加強氨區(qū)運行管理，完善巡回檢查制度，設(shè)立氨區(qū)巡回檢查記錄本；對卸氨標準票中的錯誤進行修改，保證卸氨操作的正確性；完善氨區(qū)消防噴淋實驗制度，按照集團公司要求，在原每周進行一次遠程開啟消防噴淋氣動閥門實驗的基礎(chǔ)上，增加每月進行一次由就地氨泄漏檢測儀觸發(fā)消防噴淋實驗。

五是穩(wěn)步推進職業(yè)健康相關(guān)工作，制定了《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》并嚴格執(zhí)行。日常工作中，重點做好噪聲、粉塵、液氨等職業(yè)危害因素的管控工作，在現(xiàn)場張貼職業(yè)衛(wèi)生警示標示，配置齊全的職業(yè)衛(wèi)生防護用品，定期進行專項教育，提高員工的職業(yè)衛(wèi)生意識，2015年未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)事故，南京項目部職業(yè)衛(wèi)生工作正在穩(wěn)步前進中。

（九）推進重點科技項目，實現(xiàn)科技項目服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的目標。2015年，南京項目部負責(zé)“scr脫硝系統(tǒng)高效、長周期、低能耗優(yōu)化運行”、“660mw火電機組脫硫超低排放運行調(diào)整及指標分析、節(jié)能優(yōu)化運行”兩個科技項目，2015年，scr科技項目通過流場均布實驗成功解決了噴氨不均勻造成脫硝效率低和空預(yù)器堵塞問題；超低排放科技項目形成了吸收塔液位、循泵與托盤配比優(yōu)化方案，優(yōu)化了運行方式，同時有效降低了三耗。

三、目前仍存在的主要問題

（一）現(xiàn)場安全設(shè)施標準化內(nèi)容不夠完善，雖然項目部以列出需要補充的內(nèi)容，但實際整改進度有待加快。

（二）部分問題整改難度大。項目部問題庫中部分問題涉及電廠方，暫時得不到有效解決，如“每臺機脫硫變單一”、“漿液循環(huán)泵電源開關(guān)布置不合理”，“脫硫運行人員不足”等問題，為保障安全生產(chǎn)，為響應(yīng)集團公司安全生產(chǎn)精神，項目部積極聯(lián)系電廠，但問題不能得到有效整治，部分問題還需事業(yè)部層面與電廠進行溝通。

四、2016工作計劃

（一）2015年7月1日起，火力發(fā)電廠按照新的大氣污染物排放規(guī)定執(zhí)行新的環(huán)保指標，暨南京發(fā)電廠so2排放限額從200毫克每立方降至50毫克每立方，項目部將繼續(xù)對內(nèi)調(diào)整運行方式，對外要求電廠嚴格控制入爐煤含硫量，確保環(huán)保排放達標；

（二）重點做好2016年#2脫硫系統(tǒng)等級檢修安全管理、強化現(xiàn)場監(jiān)督，確保等級檢修順利完成；篇三：2015年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)和2016年工作計劃 2015年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)和2016年工作計劃 2015年在總經(jīng)理的英明決策和全體員工共同努力下，公司上下齊心協(xié)力圓滿地完成了各項工作目標任務(wù)，全年累計生產(chǎn)工業(yè)xxxx噸、工業(yè)xxx噸、食品xxxx噸，對外加工xxxx噸。各項消耗指標均控制在計劃目標內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%。安全消防環(huán)保達標，全年無安全事故。

一、回顧過去一年里的工作。

在2015年里我們安全生產(chǎn)部門著重作了以下幾個方面工作：

（一）、抓員工思想素質(zhì)教育，使全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念更進一步得到了提高，愛崗敬業(yè)，忠誠xx的精神能體現(xiàn)到實際工作去。在生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀員工，生產(chǎn)管理水平有明顯的進步。

（二）、強化安全生產(chǎn)，不斷地提高員工的安全意識，無論是生產(chǎn)還是項目建設(shè)，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，對新上崗人員進行三級安全教育培訓(xùn)，對安全生產(chǎn)層層簽訂責(zé)任狀。公司對安全隱患設(shè)備更新，消防設(shè)施以及員工培訓(xùn)安全防護等方面投入了大量資金，進行配套整改完善，從而安全生產(chǎn)得到了保障，全年無安全事故。

（三）、管理得到了更好的完善。公司按照企業(yè)的實際重新修訂了各項管理制度，對照制度嚴格檢查違規(guī)違紀行為，在管理

上我們始終堅持突出一個嚴“字”，對違章違紀行為一旦查出嚴肅處理，并追究有關(guān)人員連帶責(zé)任，全年查出違章違紀現(xiàn)象二十多人次，罰款金額xxxx多元。

（四）、我們嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，確保產(chǎn)品以質(zhì)取勝來占領(lǐng)市場，在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，我們嚴把每道工序，每個環(huán)節(jié)，嚴格按照工藝規(guī)程操作，督辦檢查每個崗位操作人員，對不合格的產(chǎn)品絕不出廠以免流入市場損害企業(yè)形象。全年產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%。

（五）、2015年是公司項目建設(shè)年，也是項目建設(shè)起步年，我們按照公司的要求，積極投入到項目建設(shè)中，對xxxx噸工業(yè)磷酸整體拆除，進行轉(zhuǎn)移安裝，經(jīng)過幾個月投入生產(chǎn)使用，各項技術(shù)指標已超過原有水平，xxxx噸黃磷生產(chǎn)裝置土建工程已基本完工，非標設(shè)備制作安裝正在進行。2電爐的整體拆除已進入尾聲，可望xxxx噸黃磷電爐在明年五一節(jié)前投入生產(chǎn)。

以上的工作成績的取得是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果，我們必須在取得成績的同時找出不足之處。

二、主要存在的問題

在過去一年里，我們安全生產(chǎn)等方面取得了一定成績，但離公司總經(jīng)理的要求還有一定差距，存在著不少問題和不足這處，其表現(xiàn)主要有以下幾個方面：

（一）、部分員工思想素質(zhì)有待于提高，只顧小家不顧大家小農(nóng)經(jīng)濟意識較為突出，工作中有討價還價的現(xiàn)象。工作責(zé)任感# 有待于加強。

（二）、生產(chǎn)管理人員全方位管理不到位，有安排不能檢查落實，怕得罪人的思想較為嚴重，不能放下臉面嚴格管理。

（三）、生產(chǎn)技術(shù)操作技能和工作責(zé)任也要有待于提高。過去一年里，生產(chǎn)中也出現(xiàn)過不少的問題，設(shè)備維修保養(yǎng)跟不上，尤其是管理人員安排檢查不到位。

（四）、員工安全生產(chǎn)，環(huán)保意識要不斷加強，個別員工沒有把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護放在首位，違規(guī)操作時有發(fā)生，安全隱患不能及時消除，部門、車間、班組檢查整改落實力度不夠。以上四個方面問題，我們必須在新的一年里及時改進，整頓克服。

三、新的一年里工作措施

在新的一年里，我們按照公司已定目標任務(wù)和總經(jīng)理提出2015年仍然是企業(yè)管理年；項目建設(shè)年；員工思想素質(zhì)教育年的具體要求來圓滿地完成公司的各項任務(wù)。具體措施如下：

（一）、強化安全抓生產(chǎn)、嚴格管理促效益。今年在安全生產(chǎn)中繼續(xù)與各部、室、車間、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到責(zé)任明確，獎懲分明，不走形勢，年終落實到位。公司每年不少于兩次安全生產(chǎn)教育活動，安全生產(chǎn)部和各車間每月不少于三次安全生產(chǎn)大排查，查處的安全隱患大不過日，小不過時，由安全生產(chǎn)部監(jiān)督及時整改驗收消號，力爭做到消防安全、環(huán)保達標，對違章違紀現(xiàn)象必須嚴肅查處，絕不心慈手軟，對嚴重的問題必須追查有關(guān)人員的連帶責(zé)任，確保全年不出現(xiàn)上等級的安全事故。

（二）、強化管理抓生產(chǎn)，降低成本求發(fā)展。今年在生產(chǎn)過程中，重點抓好節(jié)能降耗，工藝控制從內(nèi)部管理挖潛，各生產(chǎn)車間對照目標任務(wù)實行承包責(zé)任制，全員共擔風(fēng)險嚴格考核獎懲分明，該獎的必須落實到位，該懲的絕不手軟。在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上，首先抓好維修工的技能培訓(xùn)，不斷提高員工的操作技能。規(guī)范建立設(shè)備檔案，實行設(shè)備掛牌管理，明確責(zé)任人制度。嚴把備品配件質(zhì)量關(guān)，對不合格的備品配件絕不能進廠入庫使用。在產(chǎn)品質(zhì)量上要齊抓共管，出現(xiàn)問題追查責(zé)任制，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)就不能生存，首先我們要從產(chǎn)品的原材料入手，嚴格照公司制訂的原材料管理標準進行驗收入庫后投入使用。對不合格的原材料杜絕投入生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行工藝操作對每個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，黃磷車間精制工段、磷酸中控是把好產(chǎn)品質(zhì)量最后一關(guān)的關(guān)鍵崗位。對不合格的產(chǎn)品絕不能包裝，確保產(chǎn)品的質(zhì)量的合格率達到100%。

（三）、抓好項目建設(shè)，確保公司后勁發(fā)展。我們按照公司總體規(guī)劃目標任務(wù)積極投入項目建設(shè)中，想方設(shè)法開動腦筋在車間內(nèi)部進行小改小爭技術(shù)創(chuàng)新活動，進行污水池治理，小磷酸項目建設(shè)。

（四）、抓好員工思想素質(zhì)教育，不斷提高管理人員工作水準。我們嚴格按照制定的各項制度和具體要求，真抓實干、求真務(wù)實、科學(xué)管理、教育員工愛崗敬業(yè)，珍惜崗位，努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識為xx的發(fā)展做出更大的貢獻。

我們堅信在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，能夠圓滿地完成2016年公司各項工作目標任務(wù)。

安全生產(chǎn)部

2015年12月30日篇四：2015安全環(huán)保部工作總結(jié) 2015安全環(huán)保部工作總結(jié) 2015年全國重視安全環(huán)保的發(fā)展，我公司也感到壓力倍增，我部門安全環(huán)保管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)支持下，在各部門同事的密切配合下，緊緊圍繞著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴格貫徹“五落實、五到位”規(guī)定，以“安全生產(chǎn)、保護環(huán)境”為目標，致力消除安全隱患，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊抓公司安全環(huán)保的管理、監(jiān)督工作，實現(xiàn)了年初制訂的全年安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將我公司2015的安全環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

（一）、加強安全環(huán)保部內(nèi)部建設(shè)，強化制度管理

1、完善安全管理制度，制定工作目標與計劃。在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安委會的指導(dǎo)下，我部門從公司發(fā)展的角度明確了職責(zé)，下發(fā)了《關(guān)于切實做好2015年安全工作的決定》，明確了安全生產(chǎn)管理目標，并擬定

了安全生產(chǎn)工作計劃，為安全生產(chǎn)管理進一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。

2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括：“公司安全管理制度匯編”、“安全生產(chǎn)檢查制度”等，明確了各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，讓安全環(huán)保管理人員有章可循，加強了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺性。

3、指導(dǎo)電廠對《安全、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》按上級要求進行修訂，但未組織實施論證、詳審、驗收。

5、組織成業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，建立、健全職業(yè)危害管理制度、登記檔案，但未進行評價。

6、積極參與公司相關(guān)制度建設(shè)，積極配合公司增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗

工作，節(jié)約辦公用品的使用，減少接待用餐、降低接待用餐檔次。

（二）、強化目標管理，積極組織宣傳活動

1、我部積極配合上級主管部門的要求進行量化責(zé)任目標，深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責(zé)任制工作。公司總經(jīng)理與各分管副總、分管副總與單位、部門負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，責(zé)任層層分解，電廠做到安全責(zé)任分解到車間，落實到崗位，責(zé)任到人頭。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持下，響應(yīng)2015年全國安全生產(chǎn)月“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全文化活動，達到了預(yù)期的效果。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持下，舉行了“世界環(huán)保日”宣傳活動，以“踐行綠色生活，從我做起”為主題，共計張貼標語60條、制作宣傳欄1期、發(fā)放安全環(huán)保知識小冊子100余冊，組織安全環(huán)保知識競賽一次，增強了全體員工的安全、保護意識。

（三）、開展以排查隱患為主的安全生產(chǎn)大檢查

1、我部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，每月組織兩次全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，把安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化落實到了安全監(jiān)管工作的實踐中，深入到項目建設(shè)區(qū)域、生產(chǎn)車間、辦公、生活場所進行安全檢查，強抓措施落實和隱患治理，擴大監(jiān)管范圍，消滅安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角，形成了全公司重視安全的氛圍。全年共計組織專項安全大檢查16次，排查和整治了270多處安全隱患。

2、嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)、勞動紀律考核辦法》，配合人力資源部進行勞動紀律檢查。

（四）、組織協(xié)調(diào)公司與上級主管部門有關(guān)安全、環(huán)保工作

我部在做好安全、環(huán)保日常監(jiān)管工作的同時，做了以下相關(guān)工作。

1、對電廠開展節(jié)能審計和節(jié)能規(guī)劃工作，并通過驗收、評審，已取得批復(fù)。

2、負責(zé)辦理了電廠《資源綜合利用證書》換證工作，但因政策原因未辦理成功。

3、對電廠開展新一輪清潔生產(chǎn)工作，現(xiàn)正在等待驗收批復(fù)。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)商談了一、二、三季度排污費。

5、負責(zé)開展國家水利部水表在線設(shè)備的安裝配合工作，已全部安裝到位，并進行了調(diào)試工作，現(xiàn)等待驗收。

6、參與了公司灰場灰壩、圍欄和脫硫、脫銷、在線設(shè)備的建設(shè)、驗收工作。

7、參與了公司申請4#機組為自備工作，并取得了縣發(fā)改局的批復(fù)文件。

8、負責(zé)公司荒煤氣制60萬噸/年甲醇技改升級項目申請中國農(nóng)發(fā)基投資金的申請工作，前期資料已全部遞交，等待初審結(jié)果。

9、參與了公司《電力業(yè)務(wù)許可證》申請資料的收集、整理工作。

10、負責(zé)開展電廠在線設(shè)備比對檢測，現(xiàn)監(jiān)測已完成，等待報告。

11、全年共接待檢查30余次，組織外出參加培訓(xùn)、會議12次。

（五）、新建、技改項目相關(guān)手續(xù)辦理

1、我部負責(zé)組織辦理新建項目的土地、林業(yè)的報批工作，已取得林業(yè)批文，土地手續(xù)已取得省政府文件，現(xiàn)等待供地。

2、負責(zé)我公司環(huán)保工程和老廠技改的環(huán)評工作，現(xiàn)報告都已完成，正在協(xié)調(diào)評審驗收批復(fù)。

3、參與了項目籌建處的外圍協(xié)調(diào)工作，遷移白氏祖墳一處；完成外

來公司租用土地后的場地清理和租費結(jié)算工作。

4、參與新項目土地北側(cè)和東側(cè)道路的坐標協(xié)調(diào)、對接工作。

二、總結(jié)出的經(jīng)驗 2015年，我部從組織開展安全大檢查、安全活動月、消防滅火演練、急救知道講座等系列活動入手，按“五落實五到位”規(guī)定，落實責(zé)任制，推進強化監(jiān)督管理，深化專項整治，有效地遏制了生產(chǎn)中重、特大安全、環(huán)境事故的發(fā)生。

我們部門深刻的認識到安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。在安全管理工作中我們克服“員工干慣了、領(lǐng)導(dǎo)看慣了、大家習(xí)慣了”的思想，嚴格按照操作規(guī)程去操作，不妄圖去走捷徑，走小路，提高安全意識，自覺遵守規(guī)章制度，把安全時時刻刻掛在腦中，才能堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

三、存在的問題及解決思路

1、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，安全自創(chuàng)性工作意識不強，專項檢查組織較少，安全檢查整改復(fù)查力度不夠，對一直未整改或不及時整改的事項考核不足。2016年工作中我們將加強理論知識學(xué)習(xí)，積極主動的開展安全活動，對需進行整改的事項進行連續(xù)追蹤，為公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作保駕護航。

2、處理領(lǐng)導(dǎo)交待或部門的事務(wù)不得要領(lǐng)，方法過于簡單，考慮不夠周全，往往事倍功半。2016年我們將在這方面加強自我修練，多請示多匯報，確保辦事得到領(lǐng)導(dǎo)的放心。3、2015年我公司由于環(huán)保政策壓力加大、環(huán)保設(shè)施工程進度較慢，共受到市、縣環(huán)保處罰資金達47萬元，已交納20萬元，是近幾年最高的一年，我部門也認識到自已工作上的不足，致使罰金較多。2016年我們將加大環(huán)保協(xié)調(diào)力度和內(nèi)部環(huán)保管理力度，盡力減少處罰。

4、部門人員配備少，有時安排工作不能兼顧。在2016年人員聘用時申請補充人員空缺問題。

四、2016年工作計劃，以及采取的工作措施

針對存在的問題，在下一工作中，我們要改變管理思路，加強安全、環(huán)保監(jiān)管力度，制訂詳實的工作計劃，以提高自身的工作質(zhì)量。

（一）、2016年工作計劃

1、節(jié)能減排工作

（1）2016年隨著國家安全環(huán)保政策緊逼，安全環(huán)保任務(wù)繁重，各項排放指標管控嚴格，公司環(huán)保工作任務(wù)多，擔子重，我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往的努力工作，再接再勱，配合公司電廠做好脫硫、脫銷、除塵和老廠技改、驗收、監(jiān)管工作。

（2）及時掌握市、縣環(huán)保資金補助政策，加強資金補助申領(lǐng)工作，爭取2016年能申請到環(huán)保資金2筆，并積極聯(lián)系市環(huán)保局、財政局達成我公司2014年在線資金補助的到位。（3）做好2016年四個季度的排污費核算數(shù)據(jù)整理工作，保證數(shù)據(jù)的邏輯性和統(tǒng)一性，關(guān)盡可能的減少排污費。

（4）計劃于2016年2月底完成電廠4#機組在線驗收工作。

（5）計劃于2016年3月底完成電廠1、2、3#機組在線恢復(fù)上傳工作。

（6）計劃于2016年4月底完成電廠環(huán)保工程環(huán)評批復(fù)和縣級篇五：安環(huán)部2015年安全總結(jié)及2016年工作計劃 2015年安全工作總結(jié) 安全環(huán)保部

2015年11月 2015年全年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵循行業(yè)安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障員工最根本利益為目的，以提升安全生產(chǎn)管理，組織公司各項生產(chǎn)活動?，F(xiàn)將安全環(huán)保部2015年工作總結(jié)及2016工作計劃匯報如下：

一、工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)指標完成情況

未發(fā)生人身傷亡及職業(yè)衛(wèi)生安全事故；

未發(fā)生一般及重大設(shè)備事故；

未發(fā)生一般及以上環(huán)境污染生態(tài)破壞事件；

未發(fā)生負同等級以上責(zé)任的一般交通事故。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況：

1、明確安全生產(chǎn)目標，履行安全生產(chǎn)責(zé)任。以公司1號文件下發(fā)了《2015年安全工作安排》，明確了2015年的安全生產(chǎn)目標。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，全面細化安全責(zé)任，責(zé)任到人，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，切實將安全責(zé)任和安全目標分解落實到部門(單位)、基層站。各級生產(chǎn)人員繼續(xù)實行全員安全承諾，組織員工簽訂《安全承諾書》，實現(xiàn)基層承諾率100％。

2、為了確保安全責(zé)任到位，公司重點要害部位實行承包管理，每季督查公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、管理處負責(zé)人對掛點區(qū)域進行檢查，定期到掛點區(qū)域檢查指導(dǎo)，并將每季檢

查結(jié)果在oa系統(tǒng)上公布，嚴格落實各項問題整改責(zé)任部門及時間節(jié)點。公司領(lǐng)導(dǎo)掛點檢查共計94人次，查出問題217項，目前已整改176項，其余41項正在整改中，整改率為81.1%。

3、為了確保15年安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)，依據(jù)集團公司和其他上級管理部門針對今年的重點工作要求，公司也相應(yīng)制定了針對性方案。4月28日舉辦了第二屆安全知識競賽活動。5月29日下發(fā)了以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月活動通知。9月15日下發(fā)了“關(guān)于進一步貫徹落實上級文件精神強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知”安全責(zé)任主體活動。

三、安全生產(chǎn)管理情況

1、推進安全標準化建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。組織召開安全生產(chǎn)標準化推進會議，對建設(shè)內(nèi)容進行分解，定期檢查各單位安全標準化工作開展，對照標準進行內(nèi)容細化工作。

2、定期召開安全會議，及時協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)問題。元月組織召開了公司安委會會議，總結(jié)了2014年安全工作，布置2015年安全工作，7月召開了2015年上半年安委會會議。每周召開安全生產(chǎn)例會，針對生產(chǎn)現(xiàn)場情況協(xié)調(diào)處理安

全生產(chǎn)工作的問題，并安排安全生產(chǎn)工作。

3、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核細則。實行公司每季度安全檢查，管理處每月安全檢查，場站每周進行自查自改的三級檢查機制，下發(fā)各項檢查通報5期，共計問題122項，整改了100項，其余22項正在整改中，整改率82%。

4、加強現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。嚴格貫徹落實公司安全生產(chǎn)、工程施工、車輛交通等三項《安全生產(chǎn)禁令》，對進入受限空間、臨時動火、臨時用電、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，嚴格票證審批。2015年1-10月底，共辦理現(xiàn)場作業(yè)票177張，二級動火總作業(yè)票13張，其中三、四級動火作業(yè)票52張，動土作業(yè)票31張，臨時用電39張，管線打開23張，吊裝作業(yè)15張，受限空間9張。

5、為了總結(jié)經(jīng)驗，深刻汲取教訓(xùn)，加強對事故、故障情況的監(jiān)督管理，按照“四不放過”原則，從管理方面、設(shè)備方面、責(zé)任方面進行深入細致的分析，并提出針對性的改進意見，對發(fā)生故障的責(zé)任單位及人員進行考核，各基層單位在安全學(xué)習(xí)日組織進行了學(xué)習(xí)，舉一反三，提高了安全意識和事故處理能力。

四、安全教育情況

1、按照相關(guān)法律法規(guī)，對全年新進29名員工進行了安全知識、法律法規(guī)等方面三級安全教育。

2、開展了場站、巡線隊安全管理人員安全資格取證培訓(xùn)，對已取得資格人員進行再培訓(xùn)即復(fù)審培訓(xùn)，初訓(xùn)取證9 人，復(fù)訓(xùn)人員36人。

3、加強特種作業(yè)人員的取證上崗工作，11名取得壓力容器操作證，7名取得壓力管道巡護證，6名取得電工操作證，2名取得起重機械操作證，2名取得計量工證件，1名取得輸氣工證件。

4、購買最新的安全生產(chǎn)法教學(xué)視頻1套、安全生產(chǎn)法書籍200余本、安全生產(chǎn)月視頻2套，組織各級單位進行學(xué)習(xí)與討論，做到學(xué)法、知法、用法，提高了員工法制意識。

5、各管理處聘請當?shù)蒯t(yī)療救護機構(gòu)人員進行醫(yī)療急救培訓(xùn)，共計4次。

五、嚴格執(zhí)行工程建設(shè)項目的“三同時”監(jiān)管

嚴格執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”管理規(guī)定，遵循“三同時”原則。一是督促各單位加快整改安全驗收中存在的問題，爭取在下半年完成安全驗收工作；二是完成了試運行檢查工作。

二、2016年重點工作

1、全力推進安全標準化管理工作 按照《石油行業(yè)管道儲運安全生產(chǎn)標準化》內(nèi)容，逐項檢查，補漏查缺，自查自改，到達企業(yè)三級標準化。

2、繼續(xù)做好防洪防汛工作 汛期即將來臨，切實做好防洪防汛工作，嚴格執(zhí)行汛期領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強汛期的排查，做到防患于未然，確保公司及員工人身和財產(chǎn)安全，防止重大安全事故的發(fā)生。

第五篇：xx年生產(chǎn)安全工作總結(jié)和xx年工作計劃

xx年生產(chǎn)安全工作總結(jié)和xx年工作計劃

撰寫人：___________

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期：___________

xx年生產(chǎn)安全工作總結(jié)和xx年工作計劃

一、xx生產(chǎn)安全工作總結(jié)

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，我增強工作責(zé)任心和工作緊迫感，充分履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)員工刻苦勤奮、認真努力工作，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，取得良好成績。xx年生產(chǎn)金屬鎂xx噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我加強設(shè)備管理，認真做好設(shè)備檢修工作，全年支出設(shè)備檢修費用xx萬元。xx年增加新設(shè)備xx臺，報廢舊設(shè)備xx臺。通過加強設(shè)備管理，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了扎實的基礎(chǔ)。

2、安全生產(chǎn)工作情況。我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對工藝、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是要求每個員工在生產(chǎn)過程中嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。xx年通過加強安全生產(chǎn)工作，我廠的安全生產(chǎn)形勢比以前明顯好轉(zhuǎn)，全年傷亡人數(shù)為xx人，支出費用xx萬元，均比xx有所下降。

3、其他工作情況。xx年在抓好生產(chǎn)和安全工作的基礎(chǔ)上，著重做好三方面工作。一是加強思想工作，對員工進行國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心；使每個員工提高思想覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。二是提高每個員工質(zhì)量意識，按照工藝要求認真進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，提高我廠產(chǎn)品的市場競爭力。三是教育員工樹立節(jié)約意識，要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

4、個人工作情況。我嚴格要求自己，以良好的工作態(tài)度對待每一個員工，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，在工作中承擔自己的責(zé)任，認真對待每一件事，對待每一項工作，務(wù)必把每項工作做好，實現(xiàn)工作的完美和高效。我要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意為企業(yè)服務(wù)。在培育良好工作作風(fēng)的同時，我加強自己執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上、政治上、行動上與廠保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行廠的工作精神，加強工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作，力爭取得更大成績。同時要求自己確保廉政，踏踏實實做人，干干凈凈辦事，爭當員工群眾滿意的干部。

二、xx年工作計劃

1、認真學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。我要認真學(xué)習(xí)廠的工作精神，認真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，切實提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，以便能夠全面做好各項生產(chǎn)和安全工作，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。我要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

2、堅定信心，完成全年生產(chǎn)任務(wù)。要根據(jù)xx年生產(chǎn)目標任務(wù)，堅定工作信心，落實工作措施，帶領(lǐng)員工努力工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

3、加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

4、注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭全年實現(xiàn)無安全事故。

5、加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作。要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益而努力。

xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與廠的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。進入新的xx年，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按照廠的工作精神和工作部署，求真務(wù)實，創(chuàng)新發(fā)展，把各項工作提高到一個新的水平，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻。

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