第一篇：行政人員管理制度

行政人員管理制度

為進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作效能，提升管理水平，現(xiàn)就行政人員考核制定如下辦法（行政人員指中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部）：

一、整體要求：要按照“三個(gè)走在前面”（即理論學(xué)習(xí)研究、工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)）的要求，以身作則，率先垂范，切實(shí)起到帶頭作用、先進(jìn)作用。

二、實(shí)行定期例會(huì)制度。校委會(huì)每周五晚上對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行安排；各科室、各年級(jí)組、各學(xué)科組每周一上午部署本周工作。

三、實(shí)行重點(diǎn)工作調(diào)研制度。按照分工，結(jié)合學(xué)校年工作計(jì)劃，確定每月的調(diào)研內(nèi)容，進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，并形成文字材料。

四、實(shí)行民主評(píng)議制度。學(xué)年末由全體教師從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行民主評(píng)議。

五、實(shí)行校委會(huì)成員帶班、值班制度。值班帶班期間，要對(duì)教師辦公、學(xué)生管理及生活各個(gè)區(qū)域、各個(gè)時(shí)段進(jìn)行檢查管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。如遇重大情況，立即匯報(bào)。學(xué)生上學(xué)、放學(xué)期間要在門(mén)崗與門(mén)崗管理員、值班班主任一同盯班，以保證學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的人身安全。

六、行政人員工作待遇。行政人員工作量按照教師滿工作量一半計(jì)算。兼課、包級(jí)校委會(huì)成員福利待遇享受學(xué)科組、年級(jí)組平均額。

第二篇：行政人員管理制度

行政人員管理制度

為使管理人員履行好崗位職責(zé)，向管理要效益、要質(zhì)量，使我鄉(xiāng)各校逐步走向正規(guī)化的管理軌道，不斷開(kāi)創(chuàng)學(xué)校管理工作的新局面，特制定行政人員管理制度。

一、職責(zé)要求

1、認(rèn)真履行值班職責(zé)，當(dāng)日值班到位到崗。

2、記錄當(dāng)天學(xué)生和教師到崗到位情況，填寫(xiě)好校務(wù)日志。

3、行政管理人員每天必須坐班，實(shí)行每天上午早讀前簽到，下午放學(xué)后簽退。

4、各項(xiàng)資料按時(shí)上交到教育管理中心，不得拖延，造成后果責(zé)任自負(fù)。

5、如果因病、因事不能到崗履職，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，把自己分管的工作請(qǐng)相關(guān)人員代管、代辦好。

6、全鄉(xiāng)教育管理人員必須保持通訊工具全天24每次小時(shí)暢通，如果因通訊工具不暢通導(dǎo)致工作滯后或其它后果的，將嚴(yán)肅追究組織責(zé)任。

7、全鄉(xiāng)教育管理人員，每天到崗后必須登陸三甲鄉(xiāng)教育管理中心人員QQ群，并保持工作時(shí)間內(nèi)在線，不能隱身，便于工作溝通交流。

8、在工作期間認(rèn)真認(rèn)真履行好工作職責(zé)，不得無(wú)故在上班時(shí)間擅離崗位，或上班時(shí)間聊QQ、打游戲等。

9、上班時(shí)間嚴(yán)禁飲酒、或飲酒后上班，嚴(yán)禁在校園內(nèi)吸煙。

10、管理中心召開(kāi)會(huì)議時(shí)嚴(yán)禁遲到、早退，開(kāi)會(huì)時(shí)請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)，會(huì)后要將會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員，按時(shí)做好有關(guān)工作。

11、帶頭參加教研組活動(dòng)和學(xué)校的各項(xiàng)教研活動(dòng)，認(rèn)真完成聽(tīng)課任務(wù)。

12、要求教師遵守的自己必須遵守，要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)好教師的表率。

二、處罰措施

1、不按時(shí)上交資料的，除記一次不良記錄外，每次處罰100元。

2、上班期間聊QQ、打游戲；飲酒上班；在校園內(nèi)吸煙等發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

3、少一次參加教研組活動(dòng)（含聽(tīng)課）處罰50元。

4、每天不實(shí)行簽到簽退發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

5、不認(rèn)真履行好值班和崗位職責(zé)一次者處罰50元。

第三篇：行政人員值班管理制度

密級(jí) 內(nèi)部公開(kāi)保密期限 無(wú)

為規(guī)范公司行政人員值班工作，特制定本制度:

一、行政人員值班時(shí)間規(guī)定如下：

1、晚間值班：

晚上18:30前簽到，18;300值班人員于行政樓大廳內(nèi)集合，由值班領(lǐng)導(dǎo)安排值班事宜，值班時(shí)間：20:00—早上7:00；值班人員分別于20:30、22:30在廠區(qū)內(nèi)各巡邏一次，并在值班記錄本內(nèi)寫(xiě)好巡邏記錄。

2、節(jié)假日值班：根據(jù)晚班值班表安排情況，節(jié)假日時(shí)間當(dāng)晚值班人員同時(shí)值日班，值班時(shí)間：18:30--第二天18:30，24小時(shí)。

二、值班人員安排：

值班安排表由辦公室統(tǒng)一安排，由個(gè)人原因無(wú)法值班，由值班人員自己找代替值班人員后，于值班前一天報(bào)后勤部文員處，并報(bào)自已的值班領(lǐng)導(dǎo)，文員于每日上午將寫(xiě)明值班人員姓名的值班牌掛于行政樓大廳白板上。

三、值班人員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)園區(qū)范圍內(nèi)臨時(shí)發(fā)生事件的應(yīng)急處理；

2、負(fù)責(zé)指揮監(jiān)督保安人員工作；

3、負(fù)責(zé)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危機(jī)事件；

4、負(fù)責(zé)接待來(lái)訪客人并將來(lái)訪情況告之相關(guān)部門(mén)。

四、值班要求：

1、值班人員應(yīng)按照規(guī)定在公司內(nèi)值班，無(wú)特殊原因不得隨意離開(kāi)公司；

2、值班人員遇有事件發(fā)生可先行處理，事后報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報(bào)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)處理；

3、值班人員分別于20:30、22:30在廠區(qū)內(nèi)各巡邏一次，并認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄表；

4、值班人員如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

密級(jí) 內(nèi)部公開(kāi)保密期限 無(wú)

五、罰則：

1、如未出差情況下，值班人員擅離職守，值班領(lǐng)導(dǎo)罰款200元，值班員工罰款100元；

2、值班人員如未在簽到表上簽字，或非本人簽字，將按未值班處理，罰款同第一條；

3、如發(fā)現(xiàn)未按要求巡邏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次將提出通告批評(píng)，第二次將進(jìn)行50元以上罰款；

4、個(gè)人原因無(wú)法值班且沒(méi)有請(qǐng)人代值造成當(dāng)晚值班空崗者罰款100元，請(qǐng)人代值沒(méi)有報(bào)后勤部造成所掛牌子與值班人員不符者罰50元，已報(bào)后勤部但所掛牌子與值班人員不符者，后勤文員罰款50元；

5、保衛(wèi)科長(zhǎng)分別于18:30、20:30、22:30對(duì)值班人員情況進(jìn)行監(jiān)督，如出現(xiàn)以上情況，所罰款項(xiàng)金額的50%獎(jiǎng)給保衛(wèi)科長(zhǎng)，如出現(xiàn)值班人員未按本制度要求進(jìn)行值班，保衛(wèi)科長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后未上報(bào)，一次對(duì)保衛(wèi)科長(zhǎng)罰款100元；

6、罰款將由后勤部開(kāi)出罰單轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

報(bào)：董事長(zhǎng)、分公司/中心負(fù)責(zé)人

發(fā)：采供部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、辦公室、財(cái)務(wù)部

第四篇：行政人員績(jī)效考核管理制度

行政人員績(jī)效考核管理制度

一、目的為了更好的加強(qiáng)行政人員的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、考評(píng)分類(lèi)及內(nèi)容

考評(píng)采用百分考評(píng)匯總成績(jī)，結(jié)合典型事件加減分，每月考評(píng)一次，年終評(píng)定分?jǐn)?shù)為總評(píng)定分?jǐn)?shù)/參與評(píng)定月數(shù)。

（1）評(píng)定周期：行政人員每月考評(píng)一次，時(shí)間以自然月為計(jì)算周期，考評(píng)分?jǐn)?shù)為全年平均分；

（2）考評(píng)方法：對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議，工作計(jì)劃

制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)標(biāo)評(píng)定等。

（3）品行考核（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的25%）

1、行為品格（5%）：百分考評(píng)記錄考評(píng)行政人員遵章守紀(jì)，從語(yǔ)言

行為等典型事件考評(píng)行政人員職業(yè)素質(zhì)；（可靠、謙虛、守時(shí)、親切、寬容、公正、高尚、慎重、誠(chéng)實(shí)、善勸、遠(yuǎn)見(jiàn)、信心、創(chuàng)新、認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、調(diào)理）

2、工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、曠工等考評(píng)行政人員出勤情況；

每一次扣一分。為完成工作，積極主動(dòng)加班加點(diǎn)，一次加一分；合作精神，各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作，任務(wù)時(shí)工作的協(xié)作性和配合性，如主動(dòng)積極承擔(dān)更多工作加一分，無(wú)故推

卸扣一分；

3、精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)

為公司聲譽(yù)做正面宣傳，是否能正確恰當(dāng)?shù)男麄骺荚u(píng)使員工熱愛(ài)公司并支持公司相應(yīng)政策；

4、業(yè)績(jī)考核（75%）：

① 日常工作的自我管理情況（15%）——每周、每月的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定情況、工作安排是否合理等情況進(jìn)行評(píng)定。（計(jì)劃時(shí)間安排是否恰當(dāng)，是否適宜，可操作性如何，具體工作效率如何？）

② 臨時(shí)性工作執(zhí)行情況（10%）——針對(duì)工作計(jì)劃中的任務(wù)分配，評(píng)定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)完成情況。

③ 工作履行情況（15%）——直接上級(jí)對(duì)員工定期進(jìn)行評(píng)定，失職減分，承擔(dān)額外工作加分。

④ 工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況（35%）——每月直接上級(jí)對(duì)部門(mén)員工的工作計(jì)劃和工作完成情況進(jìn)行評(píng)定。

⑤ 工作業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容重點(diǎn)為員工月初制定的工作計(jì)劃及直接上級(jí)臨時(shí)安排各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為: 95—100分：圓滿完成所有工作計(jì)劃100%；

90—94分：完成工作計(jì)劃的90%以上;

60—89分：完成工作計(jì)劃的60%以上；

40—59分：完成的工作不足本月計(jì)劃的一半，工作中有明顯失誤： 0—39分：本月工作計(jì)劃基本沒(méi)有實(shí)施或出現(xiàn)重大失誤，影響了公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以上所指工作計(jì)劃的完成必須在條件允許的情況下衡量，如因員工接受公司特殊任務(wù)而無(wú)法正常實(shí)施工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)由其直接上級(jí)根據(jù)對(duì)其他員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行總體權(quán)衡。

三、績(jī)效考核申訴制度

員工如對(duì)績(jī)效考核成績(jī)有重大疑議，可在進(jìn)行申訴，原則上逐級(jí)匯報(bào)，特殊情況下可直接找總經(jīng)理申訴。（注：禁止在會(huì)談、會(huì)客或商議重大事件是申訴，申訴時(shí)應(yīng)注意禮貌用語(yǔ)，不可意氣用事，更不能出言不遜暴粗口）

第五篇：醫(yī)院行政管理制度及行政人員工作職責(zé)

第二部分

醫(yī)院行政管理制度及行政人員工作職責(zé)

第一章

醫(yī)院行政管理制度

第一節(jié)

行政管理工作制度

一、院辦公室工作制度

(一)安排各種行政會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及文件、報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)等文字的起草，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要、決議的印發(fā)，并督促、檢查執(zhí)行情況，及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)，協(xié)助院長(zhǎng)處理日常行政事務(wù)工作，溝通職能科室的聯(lián)系。

(二)做好來(lái)訪、參觀人員的接待工作，做到安排周密、妥當(dāng)、熱情。

(三)做好全院文書(shū)檔案的收集、整理、立卷、存檔工作，執(zhí)行保密制度。

(四)加強(qiáng)對(duì)全院行政后勤事務(wù)的管理及全院職工的考勤，適時(shí)安排醫(yī)院節(jié)假日期間行政后勤值班工作。

(五)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，并隨時(shí)匯報(bào)。

（六）認(rèn)真執(zhí)行和檢查醫(yī)院工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)工資和勞保待遇。統(tǒng)計(jì)工作人員出勤情況，及時(shí)匯總并向財(cái)務(wù)部反饋，為工薪發(fā)放提供依據(jù)。

(七)抓好經(jīng)常性紀(jì)律教育和檢查，按有關(guān)規(guī)定對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲工作。

（八）嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院建設(shè)需要，辦理醫(yī)院工作人員的聘用和辭退相關(guān)手續(xù)。

（九）負(fù)責(zé)管理人事檔案，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供各類(lèi)人員的工作表現(xiàn)及相關(guān)數(shù)據(jù)。

二、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的制度

為加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念和職業(yè)道德，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立病人第一的思想，特制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)措施如下：

（一)制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)計(jì)劃，并將其納入單位和個(gè)人考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（二)定期組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)德規(guī)范，進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并注意抓典型，以點(diǎn)帶面。

（三)大力提倡四種精神，即主人翁精神、奉獻(xiàn)精神、艱苦奮斗及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，積極開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（四)抓典型樹(shù)新風(fēng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，弘揚(yáng)正氣，激勵(lì)全院職工爭(zhēng)創(chuàng)合格的醫(yī)務(wù)工作者。

三、職工考勤管理制度

(一)職工必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)消假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離工作崗位。

(二)各科或部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤工作，并按規(guī)定要求將當(dāng)月考勤表及各類(lèi)假條送交人事部。

(三)職工請(qǐng)假二天以內(nèi)者，由科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。超過(guò)二天者由主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，科主任、護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假，須經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

（四）對(duì)無(wú)故遲到，早退人員要批評(píng)教育，并按規(guī)定扣發(fā)工薪或績(jī)效工資。對(duì)曠工者視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理直至除名。

四、財(cái)務(wù)制度

(一)預(yù)算編制按照事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，采取院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)部門(mén)相結(jié)合的辦法。由財(cái)務(wù)科擬定醫(yī)院預(yù)算，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一掌握?qǐng)?zhí)行。

(二)收支預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算的預(yù)測(cè)編制。支出要量入為山，略有結(jié)余。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍，按照批準(zhǔn)的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途，建立健全支出管理制度和手續(xù)，提高資金使用效果。

(四)購(gòu)置大型、貴重儀器設(shè)備，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批，方可購(gòu)買(mǎi)和實(shí)施。

(五)在院長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)支出由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一安排，掌握使用，根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，由有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)，按制度規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行指標(biāo)控制。

(六)藥品實(shí)行“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)”的管理辦法，合理核定藥庫(kù)和藥房?jī)?chǔ)備資金。

(七)衛(wèi)生材料和其它材料按照“計(jì)劃采購(gòu)、定量定額供應(yīng)”的管理辦法，科室或個(gè)人不得以任何理由擅自購(gòu)買(mǎi)。

(八)凡固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、衛(wèi)生材料等財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)買(mǎi)，必須辦理入庫(kù)，任何人不得以任何借口以購(gòu)列支。

(九)本規(guī)定未盡事宜，按有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。

五、后勤管理制度

（一)負(fù)責(zé)藥品醫(yī)療器材以外的物資管理和供應(yīng)工作，經(jīng)常教育全體后勤人員樹(shù)立為醫(yī)療服務(wù)，為患者服務(wù)，為全院職工服務(wù)的思想、堅(jiān)持下送、下收、下修，以保證醫(yī)護(hù)工作的順利進(jìn)行。

（二)負(fù)責(zé)院內(nèi)零小基建維修，按要求組織施工按期落實(shí)。

（三)各種被服、勞保用品管理按有關(guān)規(guī)定辦理，超出范圍不予發(fā)放。

（四)安排車(chē)輛季年檢工作，督促、檢查、落實(shí)交通安全管理措施，保證車(chē)輛完好，正常使用。

（五)到庫(kù)房領(lǐng)取各種物資一律憑《溫江佳人婦科醫(yī)院物品申請(qǐng)單》請(qǐng)領(lǐng)。

（六)各科室必須制定各種物品的請(qǐng)領(lǐng)計(jì)劃，詳細(xì)填寫(xiě)領(lǐng)取物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、用途，經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)或護(hù)士長(zhǎng)審簽后于每周二或周五下午到庫(kù)房領(lǐng)取。

六、社會(huì)監(jiān)督制度

（一)醫(yī)院設(shè)立社會(huì)監(jiān)督電話和意見(jiàn)箱，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

（二)建立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與所在社區(qū)聯(lián)系制度，聽(tīng)取和了解所在地區(qū)群眾的反映和意見(jiàn)。

（三)聘請(qǐng)?jiān)和獗O(jiān)督員，定期召開(kāi)會(huì)議，通報(bào)醫(yī)院工作和建設(shè)發(fā)展情況，征求對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn)和建議。

（四)不定期向病人發(fā)放“征求意見(jiàn)卡”進(jìn)行滿意度調(diào)查。

（五)醫(yī)院實(shí)施必要的公開(kāi)制度，接受群眾的監(jiān)督。

1、上崗人員佩戴附有本人照片、姓名、科室、職稱(chēng)、職務(wù)及統(tǒng)一編號(hào)的胸卡。

2、公開(kāi)張貼衛(wèi)生部制定的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范。

3、公開(kāi)主要檢查、治療、手術(shù)、住院的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)常用藥品價(jià)格。

4、公開(kāi)張貼致病人及家屬的公開(kāi)信，闡明醫(yī)院服務(wù)宗旨，明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。

七、汽車(chē)司機(jī)管理制度

(一)救護(hù)車(chē)限于接送危重患者和與醫(yī)療有直接關(guān)系的任務(wù)(如取血、搶救藥品和接送會(huì)診或搶救病人的外院醫(yī)生)，由院辦開(kāi)具出車(chē)通知。

(二)汽車(chē)司機(jī)應(yīng)堅(jiān)守崗位隨叫隨到，接到任務(wù)后5分鐘內(nèi)出車(chē)，司機(jī)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備足夠的燃料，認(rèn)真做好交接班記錄。

(三)凡應(yīng)收費(fèi)的用車(chē)，由財(cái)務(wù)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)后，司機(jī)根據(jù)收費(fèi)單據(jù)方能出車(chē)。

(四)小車(chē)用以接送會(huì)診醫(yī)生或外請(qǐng)教學(xué)時(shí)須經(jīng)院長(zhǎng)(院辦)批準(zhǔn)同意后方可使用。

(五)汽車(chē)司機(jī)認(rèn)真執(zhí)行車(chē)輛保養(yǎng)、檢修制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，使車(chē)輛經(jīng)常保持良好狀態(tài)，認(rèn)真遵守交通規(guī)則，確保行車(chē)安全。

(六)各類(lèi)車(chē)輛非領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私用，嚴(yán)禁改變行車(chē)路線。

第二節(jié)

行政部門(mén)各科工作職責(zé)

一、院長(zhǎng)職責(zé)

(一)全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院工作，包括醫(yī)療、經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)、后勤等。

(二)領(lǐng)導(dǎo)制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、改革方案和工作計(jì)劃，按期布置、檢查、總結(jié)工作。

(三)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查醫(yī)院重要科研計(jì)劃的擬定和開(kāi)展情況，采取積極措施，支持新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展利引進(jìn)。

(四)經(jīng)常督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

(五)加強(qiáng)對(duì)后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查督促、財(cái)務(wù)收入開(kāi)支、審查預(yù)決算，對(duì)開(kāi)支較大的物資采購(gòu)計(jì)劃要嚴(yán)格審查把關(guān)，關(guān)心職工生活，創(chuàng)造條件，改善生活和福利設(shè)施。

(六)及時(shí)研究處理職工及人民群眾對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn)。

二、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)職責(zé)

(一)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等科室工作。

(二)督促檢查醫(yī)療制度、醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

(三)深入科室，了解和檢查診斷、治療和護(hù)理情況，必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)重危病人的會(huì)診、搶救工作，定期分析醫(yī)療指標(biāo)，采取措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

(四)負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)信息及病案統(tǒng)計(jì)工作。

(五)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的醫(yī)療科學(xué)研究工作，組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)、提高醫(yī)療技術(shù)水平。

(六)組織檢查本院門(mén)診和住院病人的轉(zhuǎn)診、會(huì)診、疫情報(bào)告及醫(yī)療預(yù)防和衛(wèi)生宣教工作。

三、院辦公室主任職責(zé)

(一)在院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的秘書(shū)、行政管理工作。

(二)安排各種行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)綜合醫(yī)院的工作計(jì)劃，總結(jié)及草擬有關(guān)文件，并負(fù)責(zé)督促其貫徹執(zhí)行。

(三)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政文件的收發(fā)登記，轉(zhuǎn)遞傳閱、立卷歸檔、保管、利用等工作。

(四)負(fù)責(zé)本室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員作好印鑒、打字、外勤、通訊聯(lián)絡(luò)、人民群眾來(lái)訪處理、參觀及來(lái)賓的接待等工作。

四、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé)

(一)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、預(yù)防工作。

(二)擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

(三)深入各科室，了解和掌握情況，組織重大搶救和院外會(huì)診，督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

(四)對(duì)重大醫(yī)療差錯(cuò)或事故進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)向院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)和鈱?zhuān)家鑒定。

(五)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助院辦公室做好衛(wèi)生人員的調(diào)配獎(jiǎng)懲工作。

(六)組織科室之間協(xié)作、改進(jìn)門(mén)診及病房工作，督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)管理制度。

五、護(hù)理部主任職責(zé)

(一)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)審批后實(shí)施，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)。

(二)負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理工作。

(三)深入科室，對(duì)搶救危重病員工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

(四)掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況，負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院長(zhǎng)或人事部提出護(hù)理人員獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

(五)負(fù)責(zé)擬定護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施，組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期對(duì)護(hù)理進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

(六)檢查、指導(dǎo)門(mén)診、病房、手術(shù)室、治療室、輸液室管理，使之逐步達(dá)到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，督促檢查護(hù)理人員執(zhí)行規(guī)章制度，提出具體監(jiān)控辦法。

(七)監(jiān)管全院院感管理制度的實(shí)施情況，對(duì)臨床科室的院感管理和無(wú)菌操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

六、醫(yī)療保險(xiǎn)科工作職責(zé)

（一）、在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本院醫(yī)保管理工作并制定相應(yīng)的管理制度、計(jì)劃并及時(shí)匯報(bào)和進(jìn)行總結(jié)；

（二）、檢查臨床各科醫(yī)保管理制度的執(zhí)行情況；對(duì)醫(yī)保病人的醫(yī)療收費(fèi)，嚴(yán)格按照目錄規(guī)定的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

（三）、掌握和了解醫(yī)保病人的入院、出院標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)保病人的轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院條件進(jìn)行審核；

（四）、負(fù)責(zé)醫(yī)保政策的宣傳和解釋?zhuān)?/p>

（五）、負(fù)責(zé)和醫(yī)保中心進(jìn)行門(mén)診費(fèi)用核對(duì)；

（六）、負(fù)責(zé)將病人在醫(yī)院發(fā)生的費(fèi)用按相關(guān)規(guī)定草算或直算；

（七）、努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，掌握核算辦法、核算比例及不予補(bǔ)償及自付項(xiàng)目的范圍，熟悉實(shí)施方案和各項(xiàng)制度；

（八）、對(duì)待門(mén)診病員做到禮貌、熱情服務(wù)。遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

（九）、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)

(一)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。

(二)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)督促和管理，努力使財(cái)務(wù)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的軌道。

(三)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制和季度的業(yè)務(wù)收支預(yù)算，并認(rèn)真組織實(shí)施。

(四)根據(jù)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極合理地組織業(yè)務(wù)收入，做到不漏收、不多收，對(duì)收費(fèi)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究解決。

(五)按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)、制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，組織財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真貫徹新的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，及時(shí)修訂科內(nèi)人員職責(zé)考核制度。

(六)督促按時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，防止拖欠，嚴(yán)格控制呆賬，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審查，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，并按時(shí)報(bào)送有關(guān)部門(mén)。

(七)協(xié)助本院財(cái)物管理，建立健全各項(xiàng)管理核算制度，對(duì)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理進(jìn)行經(jīng)常監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，防止浪費(fèi)和積壓。

(八)經(jīng)常向財(cái)會(huì)人員進(jìn)行安全教育，并定期或不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金等進(jìn)行檢查，防止意外情況發(fā)生。

八、后勤部主任職責(zé)

(一)在副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的后勤工作，教育職工樹(shù)立后勤工作為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，堅(jiān)持下送、下收、下修，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

(二)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)物資供應(yīng)、后勤設(shè)備維修、水電、暖供應(yīng)、房屋修繕、院容整頓等工作，保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。

(三)經(jīng)常深入科室了解醫(yī)療及有關(guān)部門(mén)的需要，根據(jù)人力、物力和財(cái)力的可能，制定工作計(jì)劃，檢查督促執(zhí)行情況，研究工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

(四)定期組織后勤人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。

(五)定期檢查后勤人員的工作情況。