第一篇：以誠信促和諧依管理譜新篇--物業(yè)公司工作匯報(bào)[本站推薦]

以誠信促和諧 依管理譜新篇

最敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工大家好：

2008年度物業(yè)公司全體員工在忙碌中匆匆而過，甚至來不及回首一眸。2008年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。

經(jīng)營管理部為了能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的洗禮。2008年初，經(jīng)營管理部本著“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，經(jīng)營管理部全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，積極尋找新的管理增長點(diǎn)，全方位展開各項(xiàng)管理工作。2008年工作在全體員工的配合下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為經(jīng)營管理部以后工作有更大的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)建了良好的條件。

經(jīng)營管理部收費(fèi)辦是一支敢于負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取的隊(duì)伍。自徐芳紅同志擔(dān)任副主任以來，首先致力于提高全員素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行公司“以人為本抓管理，服務(wù)在先抓收費(fèi)”的工作思路，重點(diǎn)落實(shí)“打造一流隊(duì)伍，塑造一流形象，創(chuàng)造一流業(yè)績”的工作目標(biāo)。按照“以人為本”的方針，結(jié)合工作實(shí)際建立和完善了《收費(fèi)工作人員行為規(guī)范》、《工作行為督察管理辦法》等一系列規(guī)章制度。進(jìn)一步規(guī)范工作人員崗位職責(zé)和工作行為，同時(shí)引入了激勵(lì)和監(jiān)督制約機(jī)制，對(duì)工作人員的作風(fēng)、績效、廉潔、安全等方面的內(nèi)容進(jìn)行督察考核，激勵(lì)和鞭策全組工作人員積極謀事、主動(dòng)干事。還注重抓好本組工作人員職業(yè)道德教育，教育全組職工創(chuàng)新思路、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立服務(wù)就是收費(fèi)的觀念，著力提高工作人員的素質(zhì)和工作水平。

2008年副主任陳曉晶工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢抓敢管，全面支持管理部考核員工作。從強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)入手，加大成本控制力度。首先，針對(duì)采購工作實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，采購實(shí)行派工單、用料單兩次審批，全面考察市場(chǎng)價(jià)格，做好詢價(jià)記錄，對(duì)詢價(jià)記錄及審批單一起核對(duì)，層層把關(guān)，從根源上控制了材料采購價(jià)格，保證了材料質(zhì)量。其次，開展修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格控制辦公用品領(lǐng)用，紙張正反使用，報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用。同時(shí)，細(xì)化能源控制指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到部門責(zé)任人，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束，達(dá)到了降低消耗的目的。

經(jīng)營管理部還負(fù)責(zé)全公司的保安、保潔、維修、綠化及5S辦公環(huán)境日常檢查工作質(zhì)量考核,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改,對(duì)各部處的工作質(zhì)量的提高起了重要作用。保安隊(duì)員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)中都放棄了休息時(shí)間充實(shí)到最重要的崗位以確保所轄區(qū)域安全,通過公司及部門的多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識(shí),促進(jìn)了工作的積極性和主動(dòng)性,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各項(xiàng)隱患,面對(duì)顧客不公正行為時(shí)能以大局為重,做到打不還手、罵不還口,樹立了物業(yè)公司的服務(wù)形象。保潔隊(duì)負(fù)責(zé)人通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教育,在人員沒有大幅度增的情況下仍然保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)以會(huì)議的形式進(jìn)行工作的計(jì)劃和總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要,保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計(jì)劃、有重點(diǎn)、綜合性的培訓(xùn)活動(dòng),使全體員工認(rèn)識(shí)到在做好本職工作的同時(shí)還必須加強(qiáng)文化素質(zhì)的培養(yǎng),只有素質(zhì)的提高才能使對(duì)內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本,因保潔物耗是物業(yè)公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出,在不影響工作的前提下節(jié)約物耗是保潔隊(duì)降低成本的關(guān)鍵,經(jīng)營管理部按制定的節(jié)約降耗計(jì)劃在管理加大力度，能重復(fù)使用的決不換新的，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液濟(jì)，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施，有效的節(jié)約了成本。維修隊(duì)的工作主要是保證所轄區(qū)域的正常用水、電、暖、照明等補(bǔ)修工作，另外還進(jìn)行對(duì)所轄區(qū)域施工改造和工程收尾的維修等工作。配合完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作，修復(fù)了大量的跑、冒、滴、漏等故障；對(duì)主下水道堵塞問題進(jìn)行了根治和處理，在正常完成工作的同時(shí)維修隊(duì)在節(jié)能降耗上也做了大量的工作，能修理的決不更換、不買新，定時(shí)抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，合理起停設(shè)備，精打細(xì)算每一度電、每一滴水、每一公斤油；對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行合理利用，維修隊(duì)不僅節(jié)約，在為客戶進(jìn)行維修時(shí)也本著為客戶著想的原則，爭(zhēng)取少花錢、多辦事。通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業(yè)公司管理工作取得了很大進(jìn)展，經(jīng)營管理部也正按物業(yè)公司制定的長遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn)，相信在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不懈努力，目標(biāo)一定會(huì)在不久的將來得以實(shí)現(xiàn)。

人能創(chuàng)造一切，經(jīng)營管理部在2008年工作中將充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項(xiàng)工作，使經(jīng)營管理部全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動(dòng)的方向。

一份汗水，一份收獲，在2007年工作中我們雖然取得了一定的成績但2008年工作還不能松懈。我們相信經(jīng)營管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在2008年工作中譜寫出新的篇章。

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第二篇：雙評(píng)晉級(jí)促和諧 科學(xué)發(fā)展譜新篇2012

雙評(píng)晉級(jí)促和諧 科學(xué)發(fā)展譜新篇

十里鋪街道黨工委“雙評(píng)晉級(jí)?科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)工作總結(jié) 十里鋪街道黨工委按照區(qū)委組織部《關(guān)于在社區(qū)黨組織中深入開展“文明社區(qū)、和諧家園”主題活動(dòng)，進(jìn)一步深化“雙評(píng)晉級(jí)、科學(xué)發(fā)展”工作的通知》（灞組發(fā)?2011?5號(hào)）要求，積極部署、科學(xué)謀劃,強(qiáng)化措施，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以創(chuàng)建和諧文明社區(qū)為目標(biāo)，以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社區(qū)兩委會(huì)班子建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三有一化”建設(shè)工作的各項(xiàng)要求，有力的推動(dòng)了“雙評(píng)晉級(jí)?科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)的深入開展。

一、基本情況

十里鋪街道現(xiàn)有華清園、十里鋪、長十路、長樂坡、草北、尉家坡、李家堡、秦孟街等7個(gè)社區(qū)，其中4個(gè)社會(huì)型社區(qū)，3個(gè)村改社區(qū)，目前，轄區(qū)7個(gè)社區(qū)中，長樂坡社區(qū)為示范社區(qū)，十里鋪社區(qū)、華清園社區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)，草北社區(qū)、尉家坡社區(qū)、李家堡社區(qū)、長十路社區(qū)為普通社區(qū)。按照社區(qū)“雙評(píng)晉級(jí)?科學(xué)發(fā)展”工作的各項(xiàng)要求，針對(duì)各個(gè)社區(qū)的不同情況，街道黨工委不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)黨建

基礎(chǔ)，提升服務(wù)品質(zhì)，改善了街道區(qū)域化黨建工作新格局。

二、主要做法

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策求突破

街道黨工委高度重視社區(qū)黨組織“雙評(píng)晉級(jí)?科學(xué)發(fā)展” 和“文明社區(qū)、和諧家園”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合社區(qū)各自特點(diǎn)，有針對(duì)性的從組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障上抓好落實(shí)。一是強(qiáng)化機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。街道黨工委先后多次召開會(huì)議，進(jìn)一步完善《“文明社區(qū)、和諧家園”主題活動(dòng) 進(jìn)一步深化“雙評(píng)晉級(jí)、科學(xué)發(fā)展”工作的實(shí)施方案》。二是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。街道黨工委按照“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的總體要求，對(duì)照組織設(shè)置、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)群眾、規(guī)章制度、工作成效5個(gè)方面48項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)認(rèn)真梳理社區(qū)黨建工作，全面落實(shí)社區(qū)“三有一化”建設(shè)。不斷加大各社區(qū)黨支部書記和兩委會(huì)干部的培訓(xùn)力度，明確社區(qū)支部書記和社區(qū)工作人員職責(zé)，把晉級(jí)任務(wù)層層分解，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是廣泛宣傳，全員參與。在各個(gè)社區(qū)設(shè)置宣傳專欄，懸掛橫幅，張貼標(biāo)語，提高活動(dòng)知曉率，激發(fā)廣大黨員群眾的參與熱情。在全街道形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視、干部齊心協(xié)力、上下齊抓共管 的良好氛圍，有力地推動(dòng)了“文明社區(qū)、和諧家園”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)和“雙評(píng)晉級(jí)?科學(xué)發(fā)展”工作的順利開展。

（二）加強(qiáng)班子建設(shè)，夯實(shí)黨建強(qiáng)基礎(chǔ)

街道黨工委切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)，一是以社區(qū)換屆為契機(jī)，從社區(qū)黨支部班子率先入手，堅(jiān)持把黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、年齡輕、熟悉黨務(wù)工作、熱心服務(wù)群眾的黨員選進(jìn)社區(qū)黨支部班子。二是提高待遇，增加社區(qū)干部補(bǔ)貼。把社區(qū)黨務(wù)干部的補(bǔ)貼全部納入財(cái)政預(yù)算的基礎(chǔ)上，還積極給社區(qū)兩委會(huì)班子成員辦理了基本醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。三是黨費(fèi)支持，創(chuàng)新社區(qū)黨建工作。黨建經(jīng)費(fèi)全部納入財(cái)政預(yù)算，每年為各社區(qū)分別撥付辦公經(jīng)費(fèi)和下?lián)茳h費(fèi)。四是以加強(qiáng)政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平為著力點(diǎn)，不斷提高隊(duì)伍建設(shè)水平。積極完善黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，豐富了黨員干部的教育和學(xué)習(xí)形式。

（三）規(guī)范場(chǎng)所建設(shè)，提升服務(wù)品質(zhì)

街道黨工委、辦事處積極協(xié)調(diào)關(guān)系，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)的實(shí)際情況，多策并舉，加大投入，全力提升社區(qū)辦公服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)水平。街道7個(gè)社區(qū)辦公用房全部達(dá)到300㎡以上，社區(qū)室外活動(dòng)場(chǎng)所均達(dá)1100㎡以上，積極協(xié)調(diào)體育局等部

門為社區(qū)安裝各類建身器材100余件，豐富了社區(qū)居民的業(yè)余生活，也使社區(qū)工作條件和活動(dòng)場(chǎng)所得到較大改善。充分發(fā)揮街道社區(qū)服務(wù)中心作用，為黨員提供教育培訓(xùn)、政策咨詢、參加組織活動(dòng)等提供了便利條件。

（四）創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富內(nèi)容保落實(shí)

深入開展“文明社區(qū)、和諧家園”主題活動(dòng)，進(jìn)一步深化“雙評(píng)晉級(jí)、科學(xué)發(fā)展”工作，不斷豐富載體，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。一是創(chuàng)新黨員學(xué)習(xí)模式，堅(jiān)定黨員的理想信念。社區(qū)黨支部采取組織“定學(xué)”、黨員“選學(xué)”和專家“評(píng)學(xué)”的學(xué)習(xí)方法，有效提升了黨員教育效果。二是扎實(shí)開展群眾測(cè)評(píng)和街道考評(píng)。通過召開“雙評(píng)”大會(huì)，群眾對(duì)社區(qū)工作總體評(píng)價(jià)滿意率在90%以上的有7個(gè)，占總社區(qū)數(shù)100%。街道考評(píng)黨支部書記總體評(píng)價(jià)滿意率在90%以上的有7個(gè)，占總社區(qū)數(shù)100%。此項(xiàng)活動(dòng)在廣大社區(qū)黨員群眾和駐地單位中引起了強(qiáng)烈反響，有效地促進(jìn)了社區(qū)干部和居民之間的溝通，增進(jìn)了社區(qū)黨務(wù)公開，促進(jìn)了和諧社區(qū)建設(shè)。三是開展主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)黨員工作活力。緊緊圍繞“文明社區(qū)、和諧家園”黨建主題活動(dòng)，按照“核心在組織、專心抓黨員、熱心

辦實(shí)事、真心換民心”的工作思路，通過積極開展“四講四創(chuàng)建”、“自愿認(rèn)領(lǐng)崗位”、“倡導(dǎo)文明新風(fēng)，共建美好家園”、“一名黨員一面旗，一片真情獻(xiàn)社區(qū)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，不僅豐富了組織生活，教育廣了大黨員，更是深深地感染了社區(qū)的居民群眾，“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”已經(jīng)成為居民的共同心聲。

（五）依托共駐共建，構(gòu)筑黨建區(qū)域化格局

廣泛發(fā)動(dòng)駐地單位參與社區(qū)建設(shè)，努力構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全員參與的區(qū)域化黨建格局。一是建立健全黨建聯(lián)席會(huì)議制度。以街道黨工委為核心，以社區(qū)黨支部為基礎(chǔ)，建立了街道、社區(qū)黨組織和轄區(qū)單位黨組織共同參與的黨建聯(lián)席會(huì)議制度。二是積極實(shí)施“大工委制”，發(fā)揮區(qū)域化黨建工作協(xié)調(diào)委員會(huì)的作用。堅(jiān)持定期召開會(huì)議，研究討論社區(qū)黨建、社區(qū)工作。構(gòu)建起了“條塊結(jié)合、資源共享、共建共駐”的社區(qū)黨建新格局。三是充分發(fā)揮兼職委員作用。以兼職委員紐帶，加強(qiáng)和駐區(qū)單位的溝通合作，積極形成與兼職委員“共建共享、雙向服務(wù)”的工作局面。不斷完善社區(qū)聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制，引導(dǎo)兼職委員積極參與社區(qū)黨組織重大決策和重要活動(dòng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)相關(guān)單位或其他社會(huì)資源協(xié)作解

決社區(qū)發(fā)展難題。四是充分發(fā)揮共駐共建理事會(huì)的作用，加強(qiáng)共建協(xié)調(diào)工作。社區(qū)充分挖掘和發(fā)揮轄區(qū)各類資源，主動(dòng)搭建社區(qū)建設(shè)的實(shí)踐平臺(tái)，邀請(qǐng)共建單位探討、解決社區(qū)建設(shè)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。五是與共建單位共同舉辦各類文化活動(dòng)，營造全方位參與社區(qū)建設(shè)的良好氛圍。長樂坡社區(qū)在共建單位區(qū)人大黨支部的支持下，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)辦公自動(dòng)化；各社區(qū)與共建單位共同舉辦文藝演出30余場(chǎng)，豐富居民的業(yè)余文化生活。共駐共建活動(dòng)的開展，把“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”變成自覺行為，形成政府牽頭、企業(yè)支持、群眾參與的強(qiáng)大社區(qū)建設(shè)合力，推動(dòng)了社區(qū)資源共享、共駐共建。

(六)堅(jiān)持以人為本，服務(wù)社區(qū)居民

以人為本，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能一直是我們常抓不懈的工作之一。居民群眾的需求是全方位、多層面、多領(lǐng)域的，街道黨工委為使社區(qū)提供的服務(wù)在項(xiàng)目、內(nèi)容、深度、廣度上都達(dá)到更高層次。一是建立健全了扶貧助困的動(dòng)態(tài)救助機(jī)制，全面掌握社區(qū)內(nèi)的下崗失業(yè)人員、困難家庭、困難人員的生活狀況，時(shí)刻關(guān)心他們的生活和工作情況。二是健全就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)失業(yè)人員需求，千方百計(jì)與各方面聯(lián)系就業(yè)渠道。通過在各社區(qū)設(shè)立招聘信息欄，提供就業(yè)信息，同

時(shí)建立幫扶網(wǎng)絡(luò)，建立了社區(qū)失業(yè)人員救助組織、信息溝通和幫扶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步拓展了就業(yè)安置渠道，實(shí)實(shí)在在為下崗職工、失業(yè)人員搭建了一座再就業(yè)的發(fā)展平臺(tái)。三是采取社區(qū)搭臺(tái)、居民唱戲的辦法，開展豐富多彩的活動(dòng)。建立了社區(qū)健身隊(duì)、腰鼓隊(duì)、舞蹈隊(duì)等文藝團(tuán)隊(duì)，豐富廣大居民的生活。通過服務(wù)，提高了廣大居民群眾的歸屬感，增強(qiáng)了社區(qū)凝聚力和向心力。

三、存在問題

社區(qū)黨組織“雙評(píng)晉級(jí)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)是一項(xiàng)工作載體的創(chuàng)新，經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐，取得了一定的成效。但是通過開展群眾測(cè)評(píng)和考評(píng)驗(yàn)收等工作，也發(fā)現(xiàn)一些新形勢(shì)下社區(qū)黨建工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一是社區(qū)黨組織核心地位有待進(jìn)一步鞏固。由于城市化進(jìn)程的不斷加快，大量的“單位人”變?yōu)榱恕吧鐣?huì)人”，社區(qū)黨員和居民群眾的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，年齡、文化結(jié)構(gòu)、從業(yè)特點(diǎn)各不相同，造成社區(qū)黨組織對(duì)黨員教育管理工作存在困難，有些黨員在思想上還尚未形成社區(qū)概念，對(duì)社區(qū)黨組織的歸屬感和認(rèn)同感不強(qiáng)，參與社區(qū)黨建活動(dòng)的主動(dòng)性也不

強(qiáng)，社區(qū)黨員先鋒模范作用表現(xiàn)不明顯，導(dǎo)致社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位還不夠突出。

二是社區(qū)服務(wù)功能有待進(jìn)一步完善。隨著生活水平快速提高，社區(qū)居民不僅僅滿足基本的物質(zhì)要求，而更加看重生活質(zhì)量的改善，但區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不達(dá)標(biāo)，服務(wù)場(chǎng)所狹小，服務(wù)設(shè)施不配套等方面制約，社區(qū)服務(wù)的項(xiàng)目偏少，從業(yè)人員的技能不高，管理也不夠規(guī)范，難以對(duì)社區(qū)群眾形成吸引力，社區(qū)服務(wù)體系還不很健全，不能完全適應(yīng)新時(shí)期社區(qū)發(fā)展的需要。

四、下一步工作思路

針對(duì)社區(qū)黨建工作面臨的新變化、新問題，必須不斷創(chuàng)新社區(qū)黨建工作思路，不斷完善現(xiàn)有的工作模式，緊緊圍繞服務(wù)群眾這個(gè)中心，努力構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局。

一是進(jìn)一步完善社區(qū)組織體系。擴(kuò)大黨在社區(qū)的工作覆蓋面。凡是有黨員的地方，就要有黨組織的教育管理；凡是有群眾的地方，就要有黨組織開展的群眾服務(wù)工作。

二是提高社區(qū)服務(wù)水平。不斷構(gòu)建行政服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)和居民群眾互助服務(wù)為一體的服務(wù)體系，完善社區(qū)服務(wù)功能，健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，充分挖掘和利用社區(qū)資源，促進(jìn)職

能部門服務(wù)向社區(qū)延伸，整合勞動(dòng)、計(jì)生和民政等部門的力量，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。

三是積極開展共駐共建活動(dòng)。社區(qū)黨組織要加強(qiáng)與駐地單位的溝通聯(lián)系，主動(dòng)與駐地單位開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，幫助駐地單位解決實(shí)際困難。社區(qū)黨組織還要廣泛開展各類共建促和諧活動(dòng)，使駐地單位積極為社區(qū)黨組織開展黨建活動(dòng)提供場(chǎng)地、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)支持，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建，形成社區(qū)黨建工作的強(qiáng)大合力。

今后，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)“雙評(píng)晉級(jí)?科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)的深入開展，以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，建立社區(qū)各類組織參與社區(qū)建設(shè)的新機(jī)制，增強(qiáng)黨的群眾工作的有效性，繼續(xù)實(shí)施基層組織規(guī)范化管理，打造一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，不斷提高十里鋪街道社區(qū)黨建工作水平，為街道實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。

十里鋪街道黨工委 2012年2月14日

第三篇：以規(guī)范促和諧 依特色鑄品牌

以規(guī)范促和諧 依特色鑄品牌

宿遷市宿豫區(qū)蔡集中心校 高翔

近年來，我校認(rèn)真實(shí)踐?以提升內(nèi)涵為大目標(biāo)、以進(jìn)位爭(zhēng)先為總指導(dǎo)，以實(shí)施創(chuàng)建為主抓手，以藝術(shù)特色為突破口，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，以提高質(zhì)量為生命線?的工作理念，緊扣素質(zhì)教育內(nèi)涵，深入貫徹實(shí)施《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，全面落實(shí)?人本化、人文化、人性化的管理謀略，制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理策略，精細(xì)化、精致化、精品化的管理戰(zhàn)略?。?和諧實(shí)小、快樂實(shí)小、特色實(shí)小、魅力實(shí)小?內(nèi)涵底蘊(yùn)得到快速升華。

一、規(guī)范校務(wù)管理，內(nèi)涵發(fā)展有特色

突出思路導(dǎo)向：靈動(dòng)的辦學(xué)思想是學(xué)校發(fā)展的潛動(dòng)力，對(duì)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展、特色彰顯、品牌提升具有明確的指導(dǎo)性、指向性、激勵(lì)性和引領(lǐng)性。根據(jù)我校教學(xué)和學(xué)校發(fā)展要求，我校對(duì)學(xué)校辦學(xué)思路、辦學(xué)思想進(jìn)行審視與定位，提出并全面實(shí)施?一二三四五六七八?工程。即突出?規(guī)范管理?這一個(gè)中心；立足?教學(xué)質(zhì)量大提高、安全管理無事故?兩個(gè)基本點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)建水平、藝術(shù)特色、德育實(shí)效?三大突破；辦好?改善辦學(xué)條件、提高師生幸福指數(shù)、提升教育科研水平、建設(shè)名優(yōu)師生團(tuán)隊(duì)?四件實(shí)事；實(shí)現(xiàn)? 安全文明校園、書香智慧校園、生態(tài)綠色校園、健康陽光校園、誠信和諧校園?五大目標(biāo)；辦好?體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、教學(xué)節(jié)、英語節(jié)、讀書節(jié)、禮儀節(jié)?六大節(jié)慶；人人做到?七個(gè)好好?；所有學(xué)生每天做到?八個(gè)五分鐘?。?八大?工程成為學(xué)校工作的中心軸線貫穿于各項(xiàng)工作始終。

彰顯制度保障：制度是管理的保障。沒有健全的制度，管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞，工作就會(huì)露出缺陷，為此，對(duì)《蔡集中小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工作考核方案》、《蔡集中小學(xué)班主任津貼發(fā)放考核方案》、《教學(xué)六認(rèn)真考核辦法》《規(guī)范管理考核辦法》《校園管理?五有?、?五無?》等方案、制定的部分條目進(jìn)行充實(shí)完善，完善時(shí)廣開言路、廣集意見，擴(kuò)大師生的知情權(quán)、參與權(quán)，提高全員的認(rèn)知感、認(rèn)同感。

為保證制度執(zhí)行到位，堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)考核、專業(yè)操作、專門總結(jié)。

提高行風(fēng)質(zhì)量：堅(jiān)持?標(biāo)本兼治、綜合治理、糾建并舉、評(píng)建結(jié)合?的原則，秉持?照上級(jí)文件辦、按領(lǐng)導(dǎo)要求干?的方針，規(guī)范辦學(xué)行為，落實(shí)?五嚴(yán)?要求，遵守 ?師德規(guī)范?，推行校務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開。

推進(jìn)村小建設(shè)：為了提高村小建設(shè)及教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)教育均衡發(fā)展，（1）投入近10萬元為每個(gè)村小配備電腦、打印機(jī)、乒乓球桌；各村校辦公室、教室布臵上都達(dá)到了中心校要求的標(biāo)準(zhǔn)，（2）在師資配備上，為每村小配齊了英語、音樂、體育、信息技術(shù)等學(xué)科教師，實(shí)現(xiàn)師資均衡化；（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)：利用周末論壇、集體備課機(jī)會(huì)對(duì)村校老師進(jìn)行教育理論、教學(xué)方法、科研能力等方面培訓(xùn)，此項(xiàng)活動(dòng)基本達(dá)到每周一次；（4）定期組織中心校骨干教師到村校進(jìn)行送教，每學(xué)期不低于20次；（5）統(tǒng)一管理要求、考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新村小工作總結(jié)會(huì)形式，每學(xué)期期末總結(jié)會(huì)，均由中心校安排專門教干參加，對(duì)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督與點(diǎn)評(píng)；在各項(xiàng)管理上，實(shí)行全鎮(zhèn)一盤棋，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查評(píng)比每學(xué)期期末總結(jié)會(huì)，均由中心校安排專門教干參加，對(duì)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督與點(diǎn)評(píng)。

二、規(guī)范教師管理，專業(yè)發(fā)展有特點(diǎn)

1、加強(qiáng)教干隊(duì)伍管理，發(fā)揮先鋒模范作用。

我們做到：①以實(shí)施?雙三?、?雙四?、?雙五?為根和落實(shí)?九干?精神與?十個(gè)一?為抓手，加強(qiáng)教干隊(duì)伍建設(shè)，雙三：做好?三個(gè)表率?。爭(zhēng)做守紀(jì)的表率、團(tuán)結(jié)的表率、業(yè)務(wù)的表率；倡導(dǎo)三種模式：倡導(dǎo)?5+1?；?8+2?、?白加黑?工作模式;雙四：修養(yǎng)?四氣?。用正氣立身；用大氣處事；用銳氣工作；用書卷氣提升管理品位；提高?四力?。提高執(zhí)行力、理解力、協(xié)作力、創(chuàng)造力；雙五強(qiáng)化?五種?意識(shí)（服務(wù)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新

意識(shí)）；嚴(yán)整?五種?作風(fēng)（精于謀劃、敏于思考、勤于服務(wù)、善于溝通、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)），發(fā)揚(yáng)?九干?精神（真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)苦干、緊張快干、精明強(qiáng)干，夜里當(dāng)成白天干、雨天當(dāng)成晴天干、節(jié)假日當(dāng)成平常干、三人事情兩人干、兩天事情一天干）；落實(shí)?十個(gè)一?工程（?上好一門學(xué)科?；?蹲好一個(gè)點(diǎn)（一所學(xué)?；蛞粋€(gè)年級(jí)或一個(gè)辦公室）?；?掛好一條線（或一個(gè)教研組）?；?深入一個(gè)班級(jí)，搞好教學(xué)調(diào)研?；?帶好一個(gè)課題組?；?每學(xué)期至少寫好一篇教學(xué)論文?；?上好一節(jié)示范課（專題講座）?；?重點(diǎn)指導(dǎo)好1-2位教師?；?幫教好1-2名學(xué)生?；②加強(qiáng)中層教干管理。中層應(yīng)該是學(xué)校決策、制度要求和領(lǐng)導(dǎo)意圖的積極領(lǐng)悟者；是學(xué)校規(guī)章制度的堅(jiān)定貫徹者；是密切職工關(guān)系、化解各種矛盾的有效溝通者。中層干部都按照學(xué)校的統(tǒng)一要求，立足本部門，工作有思路，有方案，有落實(shí)，善于把領(lǐng)導(dǎo)意圖化為具體的行動(dòng)，主動(dòng)、積極、開拓性地做好本部門的工作，及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；同時(shí)中心校還把部分年輕中層教干安排到村小鍛煉，以提高他們的管理能力；③創(chuàng)新用人機(jī)制。在教師中把能力強(qiáng)、威信高的教師選聘到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；在原有的教干中實(shí)行末位淘汰制，把責(zé)任心強(qiáng)、辦事效率高的領(lǐng)導(dǎo)安排到主要崗位上，讓辦事效率低、工作浮躁的教干跟隨學(xué)；④實(shí)施教干例會(huì)述職制：每周四下午2：00定為全鎮(zhèn)教干例會(huì)，會(huì)上每位教干都要對(duì)自己當(dāng)周內(nèi)的工作和下周的工作進(jìn)行述職匯報(bào)，校領(lǐng)導(dǎo)再結(jié)合教干的匯報(bào)和學(xué)校中心工作進(jìn)行細(xì)化安排與部署。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

教師是學(xué)校發(fā)展的第一生產(chǎn)力，是教育的第一資源，是實(shí)施素質(zhì)教育的根本保證。我校積極打造?愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取、淡薄名利、志存高遠(yuǎn)?的教師群體形象，促進(jìn)教師專業(yè)化成長。

（1）開展?師德師風(fēng)?大家評(píng)活動(dòng)：通過活動(dòng)的開展，激發(fā)了教

職工工作的積極性，形成了人心思齊、人心思好、人心思上、人心思干的良好氛圍。

（2）強(qiáng)化?新五項(xiàng)基本功?訓(xùn)練：即第一是練好三字，每周上繳一張正楷毛筆字、一塊黑板字、一張硬筆字，分月評(píng)選、年終展評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)；第二是?練好嘴皮?，圍繞一個(gè)話題談話演講辯論；第三是?練好筆頭?，教師學(xué)習(xí)應(yīng)用文寫作，提高文字表達(dá)能力；第四是制作課件，熟練掌握課件制作技能，熟悉使用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備；第五是提高備課能力，開展限時(shí)備課比賽；提高教師解讀、理解、釋義教材能力。

（3）促進(jìn)教師專業(yè)素質(zhì)提高、校制定出臺(tái)了《教師專業(yè)成長足跡》：手冊(cè)內(nèi)容除教師個(gè)人信息、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃和成長計(jì)劃外，其核心是教師教育行為和教育成果的記載?！督處煂I(yè)成長足跡》引領(lǐng)教師在記錄成長足跡的過程中，理性反思教育行為，對(duì)促進(jìn)教師專業(yè)成長產(chǎn)生了積極的作用。

（4）實(shí)施青藍(lán)工程?，舉行師徒結(jié)對(duì)幫扶儀式：簽定培養(yǎng)合同，明確雙方的職責(zé)和任務(wù)，給新教師壓擔(dān)子，要求新教師一學(xué)期至少講三節(jié)公開課：教研組的研討課、學(xué)校的講評(píng)課、提高課或者匯報(bào)課。為主推青年教師專業(yè)發(fā)展，學(xué)校還組織了豐富多樣的活動(dòng)，讓青年教師展示自己的才能，激發(fā)他們工作的熱情。

（6）實(shí)施教師書香滋養(yǎng)工程：在教師中開展?讀專著、記筆記、寫隨筆、勤反思?的閱讀、練筆活動(dòng)，每位教師做到七個(gè)一：每天一次教后記（側(cè)記）、每周一篇教學(xué)隨筆、每月讀一本教學(xué)專業(yè)書籍、每學(xué)期獲獎(jiǎng)發(fā)表一篇論文、每學(xué)期上一節(jié)公開課（示范課、研討課、觀摩課）、每年獲一次表彰、每人參與一項(xiàng)課題研究。全學(xué)期撰寫讀書筆記不少于2萬字，每月都將讀書情況納入個(gè)人月考核，每年五月、十月份進(jìn)行讀書筆記專項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)書寫工整、條例清楚、質(zhì)量較高的優(yōu)秀筆記進(jìn)行公開展評(píng)、傳閱。

三、規(guī)范學(xué)生管理，全面發(fā)展有特長

以?成人第一、安全第一、健康第一、學(xué)習(xí)第一?的觀念，以德育工作為中心，以禮儀教育為切入點(diǎn)，以養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，以素質(zhì)教育為核心，以六大節(jié)慶為載體。（1）著力開展?四會(huì)?（會(huì)說話、會(huì)做事、會(huì)欣賞、會(huì)交際）能力，?五小?（小幫手、小標(biāo)兵、小伙伴、小衛(wèi)士、小主人）活動(dòng)，（2）努力培養(yǎng)學(xué)生?七個(gè)好好?（好好學(xué)習(xí)、天天向上；好好讀書、提高素養(yǎng)；好好掃地、遠(yuǎn)離亂葬；好好寫字、塑造形象；好好就餐、豐富營養(yǎng)；好好做操、健康成長；好好走路、安全通暢）能力，（3）要求學(xué)生每天做到?八個(gè)五分鐘?（深情傳唱校歌、國歌5分鐘、吟讀記誦格言、美文5分鐘、規(guī)范整齊列隊(duì)、做操5分鐘、凝神用心練字、畫畫5分鐘、反思撰寫日記、作文5分鐘、警示安全教育、反省5分鐘、文明有序就餐、抹桌5分鐘、安靜悄然洗漱、入睡5分鐘?）。（4）走出課堂，體驗(yàn)實(shí)踐，讓德育融于生活。體驗(yàn)，有著親歷性、具體性、真實(shí)性的特點(diǎn)，只有親身體驗(yàn)才能深刻領(lǐng)悟。充分利用社區(qū)資源，成立了?紅領(lǐng)巾?社區(qū)大隊(duì)，還簽訂了?紅領(lǐng)巾新村?協(xié)議，組織學(xué)生定期走進(jìn)社區(qū)進(jìn)行服務(wù)活動(dòng)：?壁畫小隊(duì)?、?書畫夏令營?、?社區(qū)小喇叭?、?小小護(hù)路隊(duì)?，真正實(shí)現(xiàn)了紅領(lǐng)巾服務(wù)在社區(qū)、學(xué)習(xí)在社區(qū)、成長在社區(qū)。（5）在各班級(jí)門前設(shè)立?快樂成長 榜上有名?榜樣牌，將表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生照片粘貼入欄，時(shí)刻對(duì)學(xué)生進(jìn)行榜樣教育；（6）積極組織學(xué)生社團(tuán)競(jìng)賽：首先舉辦了鎮(zhèn)級(jí)小學(xué)生?智慧數(shù)學(xué)?競(jìng)賽、?小書蟲杯?語文競(jìng)賽、?動(dòng)態(tài)英語?競(jìng)賽等，其次組織學(xué)生參加區(qū)級(jí)以上各類比賽。

四、規(guī)范教學(xué)科研管理，科學(xué)發(fā)展有質(zhì)量

（1）嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)：面落實(shí)課程方案，開齊課程、開足課時(shí)、開發(fā)校本課程；（2）執(zhí)行?五嚴(yán)?規(guī)定，嚴(yán)控學(xué)生在校學(xué)習(xí)和活動(dòng)時(shí)間，確保每天在校不超過6小時(shí)，嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)量，一、二年級(jí)不布臵家庭作業(yè)、三、四年級(jí)不超過半小時(shí)、五、六年級(jí)不超過1小時(shí)。（3）加強(qiáng)教學(xué)研究，堅(jiān)持集體備課，集約群體智慧。改革課程編

排體系，從本質(zhì)上保證各科集體備課時(shí)間，規(guī)定周一下午為語文、科學(xué)、音樂集體備課時(shí)間，周二下午為數(shù)學(xué)、英語、品社（生）集體備課時(shí)間。努力做到?四定五統(tǒng)一?著力提高課堂教學(xué)質(zhì)量。（5）實(shí)施推門聽課制：在嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī)的同時(shí)要求所有課堂一律開放，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師無須事先打招呼，可以隨時(shí)進(jìn)入課堂聽課；經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的學(xué)生家長及校外領(lǐng)導(dǎo)、老師也可進(jìn)課堂聽課。中層以上領(lǐng)導(dǎo)每周推門聽課不少于2節(jié)。聽課后，領(lǐng)導(dǎo)與教師單獨(dú)面對(duì)面進(jìn)行交流，指出課堂優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并及時(shí)張貼反饋聽課建議。在推門聽課時(shí)一并檢查學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)情況。（6）改革教學(xué)模式，提高有效課堂教學(xué)質(zhì)量：結(jié)合我校的生源特點(diǎn)，借鑒其它學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們形成了自己?調(diào)控導(dǎo)學(xué)?的教學(xué)模式和?四段式教學(xué)法? 及三講三不講?高效法。（7）實(shí)施?經(jīng)典誦讀工程?，打造校本亮點(diǎn) ：?經(jīng)典誦讀工程?是一項(xiàng)修復(fù)傳統(tǒng)文化斷層的工程，涉及到傳統(tǒng)文化的傳承、民族精神的鑄造、愛國情懷的培育等多方面的內(nèi)涵，在當(dāng)前具有深遠(yuǎn)的歷史意義和強(qiáng)烈的時(shí)代氣息。學(xué)校形成了獨(dú)特的課程，依據(jù)不同年齡段兒童的特點(diǎn)，加之《大學(xué)》、《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》、《論語》以及部分唐詩宋詞等，堅(jiān)持運(yùn)用快樂學(xué)習(xí)方法，讓廣大學(xué)生隨時(shí)隨處誦詩句，輕輕松松讀經(jīng)典，為做一名有根的中國人，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以校本教研為支撐點(diǎn)。堅(jiān)持做到?六抓?。一抓制度建設(shè)，教導(dǎo)處每月組織召開一次?校本教研?研究例會(huì)，每次會(huì)議每個(gè)教研組通報(bào)本教研組本月研究重點(diǎn)，研究過程，研究效果困惑，并通報(bào)下月研究計(jì)劃；二抓反思交流，打破學(xué)科界限，進(jìn)行互動(dòng)交流，相互借鑒，共同提高；三抓案例分析，?尋找?教學(xué)的成功、教學(xué)的遺憾，分析原因，揚(yáng)長避短；四抓制度保障，為教師學(xué)習(xí)研討提供時(shí)間，創(chuàng)造條件進(jìn)行校際交流考察；四抓校本論壇；大力實(shí)施周末論壇活動(dòng)，分別采用‘公開課+講座’、‘聆聽專家講座+辯論’、‘觀看特級(jí)教師視頻+點(diǎn)評(píng)’等多種形式，由教干主論、全員參與（隨機(jī)抽?。逍∨?/p>

員參加，此活動(dòng)，提升了全體教師的科研素養(yǎng)。五抓集體備課，每周進(jìn)行一次，每次集體備課由全鎮(zhèn)同年級(jí)同學(xué)科教師集中到中心校統(tǒng)一進(jìn)行。結(jié)合優(yōu)化月活動(dòng)，做到人人過堂、個(gè)個(gè)上課，人人聽課、個(gè)個(gè)評(píng)課。

以課題研究為著力點(diǎn)。我校積極開展課題研究，健全管理制度，開展草根式、務(wù)實(shí)型教學(xué)科研活動(dòng)。

以藝術(shù)教育為突破口。學(xué)校堅(jiān)持以藝術(shù)教育為突破口，全面實(shí)施素質(zhì)教育。設(shè)立?藝術(shù)長廊?，成立?泥塑工作室?、?彩繪工作室?、?旭日合唱隊(duì)?、?銀杏苑舞蹈團(tuán)?、開設(shè) ?經(jīng)典誦讀興趣班?、?麥桔烙畫興趣班?、?紙編興趣班?、?布貼畫興趣班?、?種子粘貼興趣班?、?剪紙興趣班?、?國畫興趣班?、?兒童畫興趣班?、?鉛筆刨花興趣班?，各興趣班做到集中訓(xùn)練與個(gè)體訓(xùn)練相結(jié)合，日常訓(xùn)練與突擊訓(xùn)練相結(jié)合，普及訓(xùn)練與特長培養(yǎng)相結(jié)合，形成鮮明的藝術(shù)特色。藝術(shù)教育已經(jīng)成為我校的特色、亮點(diǎn)。

五、規(guī)范校園管理，持續(xù)發(fā)展有底蘊(yùn)

校園生活是學(xué)生青少年時(shí)期的重要生活內(nèi)容，也將伴隨每個(gè)教師的職業(yè)生涯，因而提高師生校園生活的質(zhì)量對(duì)他們的精神生活將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。為此，我們整合了學(xué)校環(huán)境教育資源，為了讓校園成為師生?心靈的樂園，精神的家園?，建臵了自然實(shí)驗(yàn)室、學(xué)生閱覽室、書畫展廳等專用教室，更新、添臵了各室的儀器設(shè)備，學(xué)?，F(xiàn)代化的硬件為全面實(shí)施素質(zhì)教育提供了極有利的條件。學(xué)校設(shè)臵?藝術(shù)長廊?：每班一個(gè)特色、分班張貼了學(xué)生書畫、剪紙、鉛筆刨花、實(shí)物粘貼等作品；設(shè)計(jì)?文化走廊?：分別以?美德?、?勵(lì)志?、?益智?、?健體?、?環(huán)保?、?修身?為主題，摘錄每個(gè)名著里的經(jīng)典名句；創(chuàng)設(shè)?感恩墻壁?。讓孩子們飽嘗精神大餐、學(xué)會(huì)感恩、懂得回報(bào)；創(chuàng)辦《旭日》校報(bào)、傳唱?向著未來理想翱翔?校歌、扮靚?榮譽(yù)展廳?、成立 ?名師工作站?、精裝?書香閱讀吧?、構(gòu)造?法

治園?、精設(shè)?泥塑展室?、打造?板報(bào)文化?。和諧、優(yōu)美的校園文化，達(dá)到了潤物無聲、教育無痕。

六、規(guī)范安全管理，和諧發(fā)展有保障

安全工作?只有高潮沒有低潮，只有開始沒有結(jié)束，只有強(qiáng)化沒有軟化，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有更好沒有最好?。在思想觀念上，我們明確?樹立生命至上，打造平安人生?的意識(shí)，樹立謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的高度焦慮和高度警覺。把安全管理工作切實(shí)放在首位，在組織制度、安全制度、督查制度、問責(zé)制度、信息制度、安全預(yù)警、應(yīng)急和善后制度上進(jìn)行細(xì)化，實(shí)行鐵腕管理，剛性管理，精細(xì)管理，無縫管理，增強(qiáng)不折不扣履行職責(zé)的執(zhí)行力，?以一萬的努力，防止萬一的事故?。

（1）建立完善安全工作組織管理網(wǎng)絡(luò)，各年級(jí)組、各班級(jí)都建立安全組織網(wǎng)絡(luò)，對(duì)安全工作實(shí)行層層分解，明確分工，責(zé)任到人，使安全工作橫向到邊、縱向到底。（2）完善安全工作制度，健全安全防患體系，制定校園突發(fā)事件應(yīng)機(jī)預(yù)案，提高師生對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)和處臵能力。（3）開展安全法制教育，提高師生法制意識(shí)和安全防患能力。（4）充分發(fā)揮校園安全監(jiān)控系統(tǒng)作用，對(duì)學(xué)校重點(diǎn)部位實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。在值班上，實(shí)行全時(shí)、全方位監(jiān)管。（4）預(yù)防流行性傳染病。我們采取每天晨檢、午檢形式發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理，從細(xì)工作，全鎮(zhèn)各校未發(fā)現(xiàn)一起傳染病感染者。

七、規(guī)范后勤管理，健康發(fā)展有實(shí)力

后勤管理是學(xué)校各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障。我校始終做到

1、加強(qiáng)公物管理：對(duì)所有公物都認(rèn)真登記造冊(cè)，做到期初按冊(cè)發(fā)放，期末按冊(cè)還查、回收、登記；

2、加強(qiáng)餐廳管理，創(chuàng)造凈潔飲食環(huán)境。堅(jiān)持?不以盈利為目的、只以服務(wù)為目標(biāo)?理念，讓所有學(xué)生都住的舒心有溫暖、吃的放心有營養(yǎng)、學(xué)的專心有進(jìn)步、玩的開心有樂趣。全面實(shí)踐食堂管理零利潤、住宿條件大改觀、食譜搭配講科學(xué)、飯菜制作最安全、晚間輔導(dǎo)人性化、細(xì)節(jié)管理全程化的工作目標(biāo)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行食品采購、索證紀(jì)律，繼續(xù)優(yōu)化改善生活標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化食堂考核細(xì)則。

3、實(shí)施關(guān)愛工程，營造溫馨氛圍。加大對(duì)寄宿留守兒童管理，建立寄宿生成長檔案，及時(shí)記錄他們成功進(jìn)步的每一個(gè)閃光點(diǎn)；注重自理自立能力的培養(yǎng)。?親情電話?、?親情視頻室?、?心語吧?、?法援中心?慰藉了孩子心靈。晚間活動(dòng)以興趣小組活動(dòng)為主要形式，每周四組織學(xué)生觀看愛國主義影片，定期舉行才藝展示，讓寄宿的孩子晚間生活豐富多彩。

八、規(guī)范檔案管理，精致發(fā)展有印痕

為規(guī)范檔案室的管理，促進(jìn)檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，充分發(fā)揮檔案在教育、教學(xué)工作中的作用，我們高度重視檔案管理工作。明確職責(zé)，細(xì)化檔案內(nèi)容，完善檔案借閱手續(xù)，做到及時(shí)借閱及時(shí)歸還，學(xué)期末對(duì)所有檔案進(jìn)行回收。

規(guī)范管理，和諧發(fā)展，鑄就品牌是一種追求，一種目標(biāo)，一種境界。實(shí)踐告訴我們：只要以辯證唯物主義的眼光去審視我們的管理，以飽滿的熱情、創(chuàng)新的思路去改進(jìn)我們的管理，就一定能讓我們的學(xué)校成為提升教師生命意義的理想?殿堂?，成為學(xué)生幸福成長、健康發(fā)展的快樂?學(xué)堂?。

第四篇：以安全管理促和諧車隊(duì)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！自****年*月進(jìn)入公司工作以來，本人從司機(jī)崗位干到班長、中隊(duì)長職務(wù)，逐漸掌握車隊(duì)管理工作的要領(lǐng)，管理能力、處事方式、業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。隨著公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，人員車輛增多，加強(qiáng)車隊(duì)的管理尤為重要，在“安全、依法、依規(guī)、和諧、創(chuàng)新”工作理念的指引下，本人借此機(jī)會(huì)談?wù)劗?dāng)前車隊(duì)的現(xiàn)狀和對(duì)今后車隊(duì)的發(fā)展思路，同時(shí)還借鑒和改進(jìn)了別人好的經(jīng)驗(yàn)。本人才疏學(xué)淺難免有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

公司車隊(duì)現(xiàn)分為四個(gè)中隊(duì)，每個(gè)中隊(duì)設(shè)中隊(duì)長一名，主要管理本中隊(duì)的隊(duì)務(wù)、司機(jī)。車隊(duì)實(shí)行中隊(duì)長每周輪流值班工作制度，兩名安檢員分別負(fù)責(zé)車輛維修保養(yǎng)和車輛車管業(yè)務(wù)。值班中隊(duì)長擔(dān)負(fù)著車隊(duì)日常全面管理的工作任務(wù)；擔(dān)負(fù)著每天安排司機(jī)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)、休息及其它事項(xiàng)；擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)的完成；擔(dān)負(fù)著公司各部門用車的司機(jī)派遣；擔(dān)負(fù)著人員車輛的安全管理；擔(dān)負(fù)著車輛的調(diào)度、救援、送修、維護(hù)及管理。值班中隊(duì)長每天實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)到十四個(gè)小時(shí)，并肩負(fù)著公司車隊(duì)日常管理的責(zé)任。從開始值班的那一刻起，就已經(jīng)將公司當(dāng)作自己的家，每天的工作就是圍繞著這個(gè)家在轉(zhuǎn)，每時(shí)每刻干的、想的都是與車隊(duì)工作息息相關(guān)的事情和改革構(gòu)想。

在車隊(duì)管理工作中，最難也最重要的就是駕駛員管理、安全管理、車輛管理和調(diào)度管理。本著“安全、依法、依規(guī)、和諧、創(chuàng)新”的工作理念，結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分別從這幾個(gè)方面進(jìn)行分析總結(jié)。駕駛員管理

押運(yùn)公司實(shí)際上是一個(gè)特殊的運(yùn)輸公司，車隊(duì)是運(yùn)輸任務(wù)的主要承擔(dān)者。押運(yùn)公司車隊(duì)的管理很重要，也比較難管。我想，這主要是由于押運(yùn)這個(gè)特殊的性質(zhì)，駕駛員要有很強(qiáng)安全意識(shí)，并且人員難于集中管理（他們的工作時(shí)間長短不

一、機(jī)動(dòng)性大、隨時(shí)要待命出車等因素影響）。另一方面，作為車隊(duì)的主體——駕駛員，人員參差不齊，自身綜合素質(zhì)不高，自覺性不強(qiáng)。尤其是外圍線路的駕駛員，往往都是違規(guī)違章行為的代表。我在車隊(duì)管理中，對(duì)于這點(diǎn)深有體會(huì)。車隊(duì)管理要搞好，駕駛員的管理是核心。車隊(duì)的安全、技術(shù)、調(diào)度、維修等重要工作，其背后都是駕駛員的行為決定的。因此，管好了駕駛員，就等于管好了車隊(duì)。那么，怎么管好駕駛員呢？

1.1 駕駛員的招聘

這一關(guān)非常重要。要有一支好的司機(jī)隊(duì)伍，一定要把好招聘關(guān)。如果駕駛員的駕駛技術(shù)不行，車隊(duì)安檢員就有的忙了，如果駕駛員的機(jī)械常識(shí)不好，修理廠就要天天加班了。如果都是這樣的駕駛員，整個(gè)車隊(duì)就完蛋了。所以，招聘駕駛員時(shí)，要掌握三點(diǎn)：一是駕駛技術(shù)，二是修理常識(shí)，三是工作態(tài)度。1.2 駕駛員的培訓(xùn)

很多車隊(duì)管理忽略這一點(diǎn)，以為培訓(xùn)是高層次人員的事。駕駛員的招聘由于種種原因可能不會(huì)十全十美，培訓(xùn)就成了一件重要的事。培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩點(diǎn)：一是保養(yǎng)維修知識(shí)，二是交通安全法規(guī)。維修的培訓(xùn)要請(qǐng)修理廠的技術(shù)人員來，而且要常規(guī)化。車隊(duì)的

押運(yùn)業(yè)務(wù)都很忙，駕駛員出車時(shí)間不統(tǒng)一不定時(shí)，很難集中在一起，但要想方設(shè)法去做。建議車隊(duì)每月每人必須訓(xùn)練半小時(shí)并形成制度，以后我們會(huì)繼續(xù)出臺(tái)每月半小時(shí)學(xué)習(xí)、討論、座談會(huì)等的規(guī)定，形成一個(gè)“形散而人不散”的隊(duì)伍。1.3 駕駛員制度建設(shè)

“依法、依規(guī)”，這是我們楊董事長對(duì)我們工作提出的要求。我們有交通法律、法規(guī)作為后盾來完善我們的各項(xiàng)制度，要求大家嚴(yán)格要求、遵守制度。車隊(duì)的現(xiàn)有規(guī)章制度已經(jīng)落后，跟不上現(xiàn)有的形勢(shì)，完善各項(xiàng)制度，細(xì)化各崗位職責(zé)勢(shì)在必行。制度建設(shè)不是制定某個(gè)文件那么簡單。車隊(duì)時(shí)不時(shí)會(huì)發(fā)生駕駛員有輕微的違規(guī)違章行為。我們按照制度，發(fā)現(xiàn)誰處罰誰。表面上看，這很嚴(yán)格，但實(shí)際情況是，總會(huì)有人會(huì)冒險(xiǎn)去做，有時(shí)還是些表現(xiàn)很好的駕駛員，處罰可惜，不處罰又不可以。在我值班期間，實(shí)行人性化的管理理念，與他們“和諧”地交流，不強(qiáng)加、強(qiáng)壓處罰條款，讓違規(guī)者心甘情愿地接受處罰并接受一次曉之于情的教導(dǎo)。其實(shí)，這只是事后處理，還有事前控制的問題。駕駛員的制度建設(shè)要往事前控制方向發(fā)展。著手完善中隊(duì)長職責(zé)、安檢員職責(zé)、駕駛員職責(zé)、機(jī)動(dòng)司機(jī)職責(zé)、送（接）車員職責(zé)、健全車輛報(bào)修流程、事故處理流程、定車定人優(yōu)化組合方案等，從上到下，從人員到車輛。1.4 要深入司機(jī)隊(duì)伍中去

“創(chuàng)新”。專業(yè)押運(yùn)駕駛員是一個(gè)辛苦、危險(xiǎn)的職業(yè)，他們回公司后，一定要去看看他們，聽聽他們的想法。只有深入司機(jī)隊(duì)伍，才能夠發(fā)現(xiàn)他們想什么，然后才能制定出切實(shí)可行的方案。另外，也只有這樣，他們才會(huì)聽從我們的調(diào)遣，才會(huì)“把公司的車看成自己的車”。由于管理體制的原因，目前存在著干與不干、多干少干、干好干壞都一樣的現(xiàn)象，存在缺乏危機(jī)感、競(jìng)爭(zhēng)性、不求上進(jìn)的思想，未能積極有效調(diào)動(dòng)員工的積極心態(tài)，應(yīng)從嚴(yán)格執(zhí)行量化考核制度，設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施著手，樹立“安全就是最大獎(jiǎng)勵(lì)”的理念，使駕駛員從“要我安全”到“我要安全”的主動(dòng)型轉(zhuǎn)變。1.5 在工資待遇方面，要體現(xiàn)“能者多勞多得”的原則

駕駛員出來開車目的只有一個(gè)：掙錢。無論你公司的工資水平怎么樣，都要體現(xiàn)多勞多得的原則。一般來說，公司駕駛員的工資主要由四部分組成：基本工資+浮動(dòng)工資+考核工資+勤務(wù)補(bǔ)貼。其中，主體是勤務(wù)補(bǔ)貼，主要根據(jù)按行駛線路、工作量計(jì)算得來，考核工資，主要體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和安全情況等。合理的分配制度是提高員工士氣的手段之一。2 安全管理

“安全”，排在我們工作的首位。說實(shí)話，車隊(duì)的安全管理工作是一個(gè)最棘手的工作，很不好把握。但還是談?wù)劚救藢?duì)車隊(duì)安全工作的一些粗淺的看法吧。

2.1 車隊(duì)的安全工作關(guān)乎公司的效益。

車輛的安全工作，關(guān)乎公司的效益，沒有效益，我們就會(huì)失去工作。其實(shí)歸根到底也是涉及到自己的頭上來。車輛的制動(dòng)系統(tǒng)不好而發(fā)生事故是車隊(duì)安檢員、維修廠的責(zé)任，駕駛員太勞累是你調(diào)度沒安排好，駕駛員技術(shù)不足而跑外圍線是車隊(duì)值班中隊(duì)長的問題。所以，車隊(duì)的安全管理是一個(gè)涉及到車隊(duì)所有人員的管理，要把控

制點(diǎn)分布到每個(gè)崗位！

2.2 安全教育工作要常抓不放。

作為車隊(duì)的總指揮，工作的重點(diǎn)并不是出了事故后去處理，而是要在事前控制。駕駛員的安全教育（培訓(xùn)）會(huì)議要定期進(jìn)行。合格的指揮員要知曉安全行車的各方面常識(shí)，并把它傳授給司機(jī)。除此之外，還要通過各種渠道、各種形式加強(qiáng)安全教育。2.3 同一個(gè)駕駛員在同一個(gè)車隊(duì)不能出兩起交通事故

我們有一個(gè)總結(jié)出來的規(guī)律，出了兩起事故……的司機(jī)，很快就會(huì)出第三起。所以，一旦出了第二起事故，我們應(yīng)該立即將他調(diào)換下來，嚴(yán)重的換崗或者勸退。這樣做，是對(duì)車隊(duì)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)他本人負(fù)責(zé)，雖然無情，但是不得以為之。

2.4 嚴(yán)格控制超速、飲酒、闖紅燈、逆行等的交通違章行為 超速、飲酒、闖紅燈、逆行等等交通違章行為是導(dǎo)致交通事故的第一原因。這些行為交警也在嚴(yán)厲打擊，一旦發(fā)現(xiàn)，就要扣分罰款。這時(shí)候，車隊(duì)的態(tài)度很重要。我們的做法是，一旦發(fā)現(xiàn)司機(jī)被罰款，我們都要依規(guī)登記在案，若以后設(shè)立安全獎(jiǎng)時(shí)可以納入安全獎(jiǎng)的扣罰規(guī)定中。這時(shí)候，不能有同情心，更不能幫司機(jī)取消扣罰（特殊情況除外）.2.5 投保理賠與事故處理要照顧到司機(jī)的利益

人保是我們的車輛理賠機(jī)構(gòu)，當(dāng)司機(jī)發(fā)生交通事故時(shí)，安檢員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，及時(shí)分清責(zé)任和保險(xiǎn)理賠，并適當(dāng)照顧當(dāng)事司機(jī)的利益。事故既成事實(shí)，司機(jī)也很痛苦。作為他們的領(lǐng)導(dǎo)，要照顧到他的利益。

2.6 做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，為司機(jī)創(chuàng)造一個(gè)良好和輕松的環(huán)境

司機(jī)的工作很辛苦，心情也可能很壓抑，作為管理者，要盡可能地為他們創(chuàng)造一個(gè)有利于安全行車的環(huán)境。比如，安排他們機(jī)動(dòng)、休息，在用人或線路上靈活變通方便他們，在辦公室同他們飲茶聊天，天氣炎熱時(shí)購買一些防署降溫的藥品煮成飲品等等。辦好每一期車隊(duì)“學(xué)習(xí)園地”墻報(bào)，把涉及駕駛員利益的規(guī)章制度和把能提高駕駛技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)張貼出來，讓每一位駕駛員時(shí)時(shí)刻刻都得到提醒和指導(dǎo)。處處為司機(jī)著想，也就是為安全著想，為公司著想。3 車輛管理

相對(duì)于駕駛員的管理來說，車輛的管理要輕松的多。但車輛的管理同樣重要?，F(xiàn)借鑒別人在車輛管理方面的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和感受吧。3.1 車輛的選購

這一般是公司的事情，押鈔車是特殊結(jié)構(gòu)的車輛。我只講一點(diǎn)，實(shí)踐是檢驗(yàn)一切的標(biāo)準(zhǔn)。3.2 車輛的走合期

新購車輛在前面3000公里左右稱為走合期，這個(gè)時(shí)期的汽車就好比嬰兒一樣，需要特別小心。一是這個(gè)時(shí)期要安排優(yōu)秀司機(jī)來開，二是要輕載（最好在額載的50%以內(nèi)），三是要低速。關(guān)于這個(gè)問題，大多數(shù)的車隊(duì)或者有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)都知道。3.3 車輛的維護(hù)保養(yǎng)

這是一個(gè)很大的話題，很重要也很專業(yè)。技術(shù)的東西這里就不說了。這里只說一個(gè)問題，就是車輛的維修保養(yǎng)誰來做？日常保養(yǎng)（加水、加油等）當(dāng)然要司機(jī)做，而且要制訂一個(gè)具體的日常保養(yǎng)

項(xiàng)目和要求（我們已經(jīng)有了，但還要完善），并考核到位。研究制定定人定車管理制度，由于涉及車輛、人員授權(quán)的原因，定人定車管理制度仍未得到落實(shí)，希望在以后的工作中制定出適合我們公司的管理制度。很多車輛的機(jī)械事故就因?yàn)檫@方面沒做好，維修費(fèi)用偏高。

3.4 車輛的衛(wèi)生

包括車輛外表與車廂內(nèi)部的衛(wèi)生。車輛的外表就是公司的形象，車廂內(nèi)部衛(wèi)生就涉及到車組人員、押運(yùn)物品。其實(shí)做起來很簡單，只要我們管理工作到位，使司機(jī)自覺地堅(jiān)持去做。3.5 隨車工具的管理

新車買來之后，里面配有常用的修理工具。但是，我們對(duì)隨車工具沒有好的管理辦法。每年，里面的工具都掉的七七八八了。我覺得，我們的管理還不到位，我們有規(guī)章制度，就是沒有落實(shí)到人。我認(rèn)為，先落實(shí)到人并按照三個(gè)方面來管理，一要與司機(jī)清點(diǎn)好并簽字確認(rèn)，二是不定期檢查，三是配備工具箱鎖好。3.6 車輛檔案管理

包括原始檔案、車輛證件、繳費(fèi)憑證、維修記錄、運(yùn)行記錄、任務(wù)記錄等，把它們統(tǒng)稱為車輛檔案。這些好象是小事，但有時(shí)也很重要，要做起來也并不簡單。我們的車輛檔案管理是由安檢員負(fù)責(zé)的，在喻經(jīng)理上任后，車輛檔案管理工作已經(jīng)逐步落實(shí)到位，安檢員也盡心盡責(zé)。但我發(fā)現(xiàn)，管理工作還沒得到切底落實(shí)，如車輛的維修記錄、運(yùn)行記錄、任務(wù)記錄等資料的存檔工作，還沒有落實(shí)，我曾經(jīng)想調(diào)閱幾個(gè)月前的資料，翻了半天還找不著。我認(rèn)為，除了

落實(shí)專人負(fù)責(zé)外，還需配備檔案柜等辦公硬件，存檔歸類存放，按時(shí)存檔按時(shí)銷毀，并持之以恒。4 調(diào)度管理

調(diào)度工作是一個(gè)車隊(duì)的核心工作。車隊(duì)的值班中隊(duì)長，就好比一項(xiàng)工程的總指揮。值班中隊(duì)長掌握和指揮車隊(duì)的三大資源：司機(jī)、車輛和押運(yùn)計(jì)劃（屬調(diào)度部門工作，但我們也要熟悉，知己知彼），而車隊(duì)的其它工作，諸如維修、安全、后勤等都要圍繞調(diào)度工作來運(yùn)行。有時(shí)候，部門經(jīng)理的權(quán)力還不如值班中隊(duì)長。下面，我就具體談?wù)勡囮?duì)調(diào)度的工作要領(lǐng)。4.1 要對(duì)全隊(duì)的車輛狀況非常熟悉

我們現(xiàn)有五十九輛押鈔車，要記住每輛車的車號(hào)并不難，但是如果對(duì)每個(gè)車的大小、載重、車廂容積、車況了如指掌，就相當(dāng)困難了。雖說，我們有安檢員分擔(dān)了這部份工作，但是，作為一個(gè)合格的總指揮也必須具備這種能力。這方面也是我所未能達(dá)到的，我會(huì)加倍努力。

4.2 要對(duì)全隊(duì)的駕駛員狀況非常熟悉

這比記車輛更難。對(duì)于外圍線車組來說，一個(gè)車通常有兩個(gè)駕駛員。我們要對(duì)每個(gè)駕駛員的姓名、駕齡、駕駛技術(shù)、維修技術(shù)、辦事能力、路途熟悉情況、以及其它情況（是否喝酒、身體情況、家庭情況等）都要了解。為什么呢？任務(wù)的特殊性、重要性和艱巨性當(dāng)然要能力強(qiáng)的司機(jī)去執(zhí)行；如果是兩個(gè)人，當(dāng)然要一個(gè)強(qiáng)點(diǎn)另一個(gè)差的搭配好，如果兩個(gè)都是懶散的，那就完蛋了。這里面的東西確實(shí)很復(fù)雜，調(diào)度好一個(gè)七十多人的車隊(duì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比指揮一個(gè)1000

人的工廠難。這項(xiàng)工作具有時(shí)間性，要準(zhǔn)備打長久戰(zhàn)、迂回戰(zhàn)。4.3 要熟悉各網(wǎng)點(diǎn)的道路情況

調(diào)度不僅僅調(diào)度好人員和車輛，還要合理安排好行車路線。我們的市區(qū)網(wǎng)點(diǎn)較多、相對(duì)固定，但并不是任你亂跑的，我們需要根據(jù)實(shí)際情況，在遵守交通法規(guī)的前提下安排好押運(yùn)路線。在這點(diǎn)上，有我們工作的失漏。雖然我們做了多次的違章情況補(bǔ)充，但我覺得還有錯(cuò)漏，我們的駕駛員還時(shí)不時(shí)有被交警部門拍攝到違章記錄，還有個(gè)別司機(jī)還不委了解道路情況。公司每天最少發(fā)36部車，至少也有36條不同的運(yùn)行路線。司機(jī)要按任務(wù)單的線路行駛，不能按他們的意思亂來。此外，還要了解每條線路的來回時(shí)間。所以，我要做四件事：一參與押運(yùn)線路的設(shè)計(jì)，二是與司機(jī)多溝通，他們很清楚道路情況；三是用地圖描點(diǎn)；四是要不時(shí)跟車跑跑。4.4 仔細(xì)分析押運(yùn)計(jì)劃，及時(shí)與調(diào)度部門溝通

主要分析任務(wù)的時(shí)間、任務(wù)量的多少、道路情況、車輛情況、安全情況等，然后與車輛、人員相互結(jié)合（這就是調(diào)度）。此外，如果有什么情況，比如能否增加，減少任務(wù)等，要及時(shí)與調(diào)度部門溝通。這項(xiàng)工作的效果，完全取決于對(duì)車輛、人員、路線和任務(wù)的掌握情況以及工作能力，主要目的是為了公司的發(fā)展、壯大。4.5 既要有溫情，也要有魄力

調(diào)度工作最大的難點(diǎn)是來自于駕駛員。他們有的喜歡錢多的外圍線路，有的喜歡市區(qū)相對(duì)輕松的線路，我們很難了解每個(gè)司機(jī)的心思，也很難按他們的意愿來安排。這個(gè)時(shí)候，首先要有溫情，在不違反原則的情況下，盡量滿足他們的要求。因?yàn)?，好的心情是?/p>

全行車的條件之一。但是，也不能一味滿足他們，有時(shí)候要有魄力，不去就按規(guī)定上報(bào)處罰，不能只依靠領(lǐng)導(dǎo)來處理，這是提高自己能力的機(jī)會(huì)。還有一點(diǎn)，要公平，不能夠以權(quán)謀私。

以上的管理思路來自于工作，依據(jù)“安全、依法、依規(guī)、和諧、創(chuàng)新”的工作理念，逐步提高車隊(duì)的管理工作。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主題是共贏，而公司正是我成長和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。為公司作貢獻(xiàn)實(shí)際上就是為自己搭建平臺(tái)，為公司謀發(fā)展，實(shí)際上就是為自己謀明天。以下的經(jīng)驗(yàn)將作為我的引路明燈：

1、要不斷地學(xué)習(xí)，熟悉部門業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)的主要方面，要精通且有高度。

2、要有開闊的胸懷，要允許部門的成員在一些方面比自己強(qiáng)，而且善于用其所長，知人善用，把更多的時(shí)間放在內(nèi)部的管理、與各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和本部門今后的發(fā)展方向上，而不應(yīng)陷入日常的瑣碎事務(wù)之中,要把培養(yǎng)新人和骨干做為自己的重要工作之一，要毫不保留的給他們指導(dǎo)、傳授。

3、相對(duì)公平。不要憑自己的好惡。與其成員相處，無論脾氣、性格、觀念是否相投，都要一視同仁，以工作為重，做到相對(duì)公平，不偏不移，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

4、敢于承擔(dān)責(zé)任。允許員工犯不知的錯(cuò)誤，部門出了問題，首先要敢于去擔(dān)當(dāng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要承認(rèn)是自己的問題，回到部門再去劃分內(nèi)部的責(zé)任，分析問題的原因，提出補(bǔ)救，改進(jìn)和杜絕的措施。

5、以身作則，嚴(yán)于律己。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不讓屬下遲到早退，自己卻無法做到；要求屬下上班時(shí)間不干私活，自己卻公私兼顧；

讓屬下兢兢業(yè)業(yè)，自己卻缺乏責(zé)任，那么，一切都是紙上談兵！說的再多，都是蒼白的。

6、不拉派別，也不允許部門內(nèi)出現(xiàn)小團(tuán)體。因?yàn)閮?nèi)耗是一條毒蛇，害人、害己、害集體、害企業(yè)，一定不能順我者伍，逆我者斥，自己不拉，也決不允許其他人拉小團(tuán)體，小派別，一有苗頭就要堅(jiān)決制止！

7、要不折不扣地執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令。一個(gè)好的管理者，一定要遵循上傳下達(dá)，要不折不扣地貫徹和執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令，只能做到更好，不能打折扣。

8、吃苦在前，利益在后，要有良知。好的管理者，要有吃苦在先，利益在后的奉獻(xiàn)精神。要做一個(gè)有良知的人，有愛心，有良心，有感恩之心。

9、要能理解和推行企業(yè)的價(jià)值觀，宣揚(yáng)、推廣、維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值，使自己和部門的言行符合本企業(yè)的文化、觀念和核心價(jià)值。

10、顧全大局，要有團(tuán)隊(duì)的精神和合作的意識(shí)，不能只維護(hù)小集體的利益，扯皮、拒絕，消極地對(duì)待別的部門需要協(xié)作的工作，一定要小利益服從大利益，與其他的相關(guān)部門通力合作，為企業(yè)的共同目標(biāo)為努力奮斗！

11、要善于溝通，首先要懂得與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，要勤于匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見、意圖，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，一定要定期匯報(bào)進(jìn)度，就算出差也要用電話、或短信及時(shí)溝通；對(duì)部門內(nèi)部的成員一定要定期的進(jìn)行溝通，不能把矛盾或問題隱藏起來；對(duì)于各部門之間也

要經(jīng)常溝通，相互理解，給自己創(chuàng)造出一個(gè)祥和，寬松的環(huán)境。其實(shí)，我在車隊(duì)的日常工作管理中還積累了許多不成熟的想法和建議，我會(huì)在工作實(shí)踐中慢慢地去探索，去挖掘。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、鼓勵(lì)和教導(dǎo)下，“人無信而不立，職無信則難生?！?，我一定盡心盡責(zé)地做好自己的本職工作，努力學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡快提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，建立健全車隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，依照“安全、依法、依規(guī)、和諧、創(chuàng)新”工作理念，時(shí)刻以公司的利益為重，把公司的發(fā)展壯大作為我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、團(tuán)結(jié)的理念，全身心的投入到工作中去，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：強(qiáng)管理,促教學(xué),葛各莊中學(xué)德育工作譜新篇

強(qiáng)管理，促教學(xué)，葛各莊中學(xué)德育工作譜新篇

為了強(qiáng)化學(xué)校的德育工作，打造和諧安定的教學(xué)環(huán)境，我校在開學(xué)之初，就在王衛(wèi)平校長的主持下，對(duì)德育工作進(jìn)行大膽改革，現(xiàn)已取得可喜成績。

開學(xué)之初，邀請(qǐng)縣消防隊(duì)官兵對(duì)學(xué)生進(jìn)行軍訓(xùn)，強(qiáng)化了紀(jì)律，整頓了不良風(fēng)氣；成立了教師值班組，通過值班，嚴(yán)把安檢關(guān)，防止安全事故的發(fā)生；設(shè)立午自習(xí)制度，有效保證了外村學(xué)生中午的學(xué)習(xí)和休息時(shí)間；建立學(xué)生會(huì)，組織學(xué)生參與到學(xué)校的管理工作當(dāng)中去，杜絕了學(xué)校管理上的死角，并要逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理的目標(biāo)。

通過德育工作改革，學(xué)校面貌煥然一新，改變了過去臟、亂、差的局面，杜絕了校內(nèi)騎自行車的現(xiàn)象。不文明現(xiàn)象大大減少，極大的保證了學(xué)校教學(xué)環(huán)境的穩(wěn)定。