第一篇：貫徹三基工作和5S管理理念的工作總結(jié)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來(lái)越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)

展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。

bz34-12ep油田近一時(shí)期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5s”管理理念，結(jié)合本平臺(tái)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)認(rèn)真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺(tái)管理工作得到了一定的提升。本著“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平?！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，努力把三基工作和5s理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

首先、在隊(duì)伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺(tái)，15口油井，4口注水井。針對(duì)本平臺(tái)人員少，工作任務(wù)重的特點(diǎn)，為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清楚，同時(shí)又能互補(bǔ)互幫形成合力。對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評(píng)比制度，并納入員工的考核當(dāng)中，對(duì)于工作當(dāng)中的問(wèn)題積極聽取大家的意見和建議，對(duì)相應(yīng)的制度予以及時(shí)的修改和完善，對(duì)于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對(duì)于處理工藝、設(shè)備故障和隱患，平臺(tái)長(zhǎng)高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時(shí)期我感覺本平臺(tái)有了一些變化，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平，從而也增強(qiáng)了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。

其次、在日常管理方面精細(xì)化

把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細(xì)化的目標(biāo)，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識(shí)。首先針對(duì)巡檢制度中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，平臺(tái)長(zhǎng)認(rèn)真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現(xiàn)場(chǎng)考察，估算出在對(duì)平臺(tái)每個(gè)巡檢點(diǎn)進(jìn)行巡檢工作時(shí)所需花費(fèi)的時(shí)間，并最終規(guī)定了每次總體巡檢時(shí)間不得少于20分鐘，更具體細(xì)化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質(zhì)量。二是統(tǒng)籌安排。針對(duì)本平臺(tái)人員少的困難，要求各個(gè)崗位實(shí)行接力式巡檢，合理安排了各專業(yè)的巡檢次序、巡檢時(shí)間，做到“現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常不斷人，裝置始終有監(jiān)控”。三是加強(qiáng)協(xié)作。由于本平臺(tái)有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對(duì)各專業(yè)在一些具體工作上制定了協(xié)作機(jī)制，都由誰(shuí)在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現(xiàn)在2ep人員還負(fù)責(zé)著3wj無(wú)人井口保護(hù)架的生產(chǎn)管理工作，3wj保護(hù)架上雖然只有兩口井，但是卻擔(dān)負(fù)著每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù)，按照有關(guān)無(wú)人井口保護(hù)的管理規(guī)定，其正常的巡檢工作只需要每年登（本免費(fèi)公文由xiexiebang.com004km.cn精心為你整理?。┡R兩次，但自XX年年3月投產(chǎn)至今，為了保證3wj油井正常生產(chǎn)、跟蹤3wj油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、設(shè)備檢修、停產(chǎn)預(yù)熱管線改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護(hù)架的次數(shù)就不下40余次。正常巡檢時(shí)每次登臨保護(hù)架的人數(shù)至少為兩人，在上停留時(shí)間存在不確定性，有時(shí)甚至需要一個(gè)工作日的時(shí)間，并且每次登臨需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調(diào)和安排不同專業(yè)的人員登平臺(tái)工作，由于2ep的各崗位定員有限，要登臨3wj無(wú)人保護(hù)架開展工作就必須合理調(diào)配2ep的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個(gè)人與平臺(tái)長(zhǎng)去了3wj保護(hù)架，那么另外一個(gè)人就只能值守中控，現(xiàn)場(chǎng)巡檢、應(yīng)急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負(fù)責(zé)了，如果安排電儀師與平臺(tái)長(zhǎng)去3wj保護(hù)架那么電儀師平時(shí)所負(fù)責(zé)的工作就只能交由吊司兼機(jī)修或是有經(jīng)驗(yàn)的操作崗人員負(fù)責(zé)了，諸如此類問(wèn)題在2ep還有很多，隨著陸地有關(guān)部門對(duì)2ep油田在生產(chǎn)能力方面大力開展的挖潛工作的進(jìn)行，使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2ep的工作任務(wù)更加艱巨，各種施工作業(yè)越來(lái)越多，需要我們協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督的工作也越來(lái)越多，長(zhǎng)久以來(lái)我們努力克服了一次又一次的有關(guān)人員缺少方面的困難，合理組織和協(xié)調(diào)有關(guān)人員開展各項(xiàng)工作，使得3wj以及2ep和2ew上的安全生產(chǎn)工作都能夠得以保證。

另外：交接班制度的規(guī)范是本平臺(tái)另一個(gè)工作重點(diǎn)，專門組織制定了詳細(xì)的《交接班制度》，對(duì)交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對(duì)一的交接，并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出并對(duì)裝置運(yùn)行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說(shuō)明判斷等。

除此之外，在備件庫(kù)的管理當(dāng)中引入了“5s”管理理念，組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法；并根據(jù)“3定”(定點(diǎn)、定容

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、定量)和“3要素”(場(chǎng)所、方法、標(biāo)示)原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的跑冒滴漏、運(yùn)行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對(duì)以上新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，對(duì)于不規(guī)范和不達(dá)

標(biāo)的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長(zhǎng)效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅(jiān)持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

三、在基本功訓(xùn)練方面制度化

全員培訓(xùn)工作堅(jiān)持長(zhǎng)效性和實(shí)戰(zhàn)性，堅(jiān)持每班次至少培訓(xùn)4次，培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問(wèn)題為重點(diǎn)，結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和討論，引導(dǎo)大家充分交流、各抒己見。同時(shí)

，每班次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)和講解至少兩次，平時(shí)結(jié)合實(shí)際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對(duì)性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來(lái)說(shuō)吧，2ep于XX年年低納入到bz34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)流程及設(shè)備的培訓(xùn)，在講解有關(guān)pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后，當(dāng)組織進(jìn)行pic清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事關(guān)重大的問(wèn)題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致，也就是說(shuō)該pic清管球發(fā)球閥不能實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實(shí)現(xiàn)接球的功能，要實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過(guò)大家討論確認(rèn)后，我們及時(shí)通報(bào)了bz34－1項(xiàng)目組的有關(guān)負(fù)責(zé)人，與廠家取得聯(lián)系，確認(rèn)為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯(cuò)誤，最后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)這件事更使我們認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)練兵的重要性，現(xiàn)場(chǎng)練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實(shí)操能力，培養(yǎng)了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。

2ep在XX年年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺(tái)各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識(shí)，也通過(guò)實(shí)戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當(dāng)中，我們對(duì)于個(gè)別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們能盡快地能夠完全獨(dú)立頂崗。

另外：堅(jiān)持實(shí)施“每日一題”的制度，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。每天晚上組織一次培訓(xùn)交流會(huì)，對(duì)當(dāng)天由各專業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，所有班組成員都必須按時(shí)參加，并在這之后添加10分鐘的英語(yǔ)學(xué)習(xí)或電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是貴在堅(jiān)持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會(huì)因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復(fù)合型的人才，使他們?cè)诠ぷ髦懈拥挠稳杏杏?，同時(shí)也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。

我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾?。變無(wú)形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對(duì)各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實(shí)施和績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)一個(gè)階段對(duì)“三基工作”和“5s理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過(guò)2ep全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步，都覺得平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧?，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對(duì)“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議：

首先:我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺(tái)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少平臺(tái)上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。

其次：“5s”就像我們教導(dǎo)孩子的一種語(yǔ)言，一種規(guī)范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。

附：（1）由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌因?yàn)槠脚_(tái)其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌盡快安裝到位。

（2）考慮設(shè)計(jì)統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上的內(nèi)容盡可能的詳細(xì)，不但有該設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外：如日后對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，則該設(shè)備標(biāo)識(shí)牌應(yīng)及時(shí)由相關(guān)部門進(jìn)行制作并更換。

第三：進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)企業(yè)活力。通過(guò)開展5s活動(dòng)，憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

第四：榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織平臺(tái)全員對(duì)各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，評(píng)比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)（可以是口頭也可以是物質(zhì)），以此來(lái)激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細(xì)更好，也能夠達(dá)到提升平臺(tái)整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句：大家好才是真的好。

最后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該詳細(xì)地制定有關(guān)工作計(jì)劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在認(rèn)真。

思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)（本免費(fèi)公文由xiexiebang.com004km.cn精心為你整理！）也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

第二篇：貫徹三基工作和5S管理理念的工作總結(jié)

貫徹三基工作和5S管理理念的工作總結(jié)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來(lái)越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！焙粚?shí)企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。

bz34-12ep油田近一時(shí)期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5s”管理理念，結(jié)合本平臺(tái)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)認(rèn)真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺(tái)管理工作得到了一定的提升。本著“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，努力把三基工作和5s理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

首先、在隊(duì)伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺(tái)，15口油井，4口注水井。針對(duì)本平臺(tái)人員少，工作任務(wù)重的特點(diǎn)，為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清楚，同時(shí)又能互補(bǔ)互幫形成合力。對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評(píng)比制度，并納入員工的考核當(dāng)中，對(duì)于工作當(dāng)中的問(wèn)題積極聽取大家的意見和建議，對(duì)相應(yīng)的制度予以及時(shí)的修改和完善，對(duì)于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對(duì)于處理工藝、設(shè)備故障和隱患，平臺(tái)長(zhǎng)高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時(shí)期我感覺本平臺(tái)有了一些變化，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平，從而也增強(qiáng)了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。

其次、在日常管理方面精細(xì)化

把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細(xì)化的目標(biāo)，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識(shí)。首先針對(duì)巡檢制度中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，平臺(tái)長(zhǎng)認(rèn)真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現(xiàn)場(chǎng)考察，估算出在對(duì)平臺(tái)每個(gè)巡檢點(diǎn)進(jìn)行巡檢工作時(shí)所需花費(fèi)的時(shí)間，并最終規(guī)定了每次總體巡檢時(shí)間不得少于20分鐘，更具體細(xì)化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質(zhì)量。二是統(tǒng)籌安排。針對(duì)本平臺(tái)（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）人員少的困難，要求各個(gè)崗位實(shí)行接力式巡檢，合理安排了各專業(yè)的巡檢次序、巡檢時(shí)間，做到“現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常不斷人，裝置始終有監(jiān)控”。三是加強(qiáng)協(xié)作。由于本平臺(tái)有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對(duì)各專業(yè)在一些具體工作上制定了協(xié)作機(jī)制，都由誰(shuí)在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現(xiàn)在2ep人員還負(fù)責(zé)著3wj無(wú)人井口保護(hù)架的生產(chǎn)管理工作，3wj保護(hù)架上雖然只有兩口井，但是卻擔(dān)負(fù)著每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù)，按照有關(guān)無(wú)人井口保護(hù)的管理規(guī)定，其正常的巡檢工作只需要每年登（本免費(fèi)公文由本網(wǎng)004km.cn精心為你整理?。┡R兩次，但自XX年年3月投產(chǎn)至今，為了保證3wj油井正常生產(chǎn)、跟蹤3wj油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、設(shè)備檢修、停產(chǎn)預(yù)熱管線改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護(hù)架的次數(shù)就不下40余次。正常巡檢時(shí)每次登臨保護(hù)架的人數(shù)至少為兩人，在上停留時(shí)間存在不確定性，有時(shí)甚至需要一個(gè)工作日的時(shí)間，并且每次登臨需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調(diào)和安排不同專業(yè)的人員登平臺(tái)工作，由于2ep的各崗位定員有限，要登臨3wj無(wú)人保護(hù)架開展工作就必須合理調(diào)配2ep的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個(gè)人與平臺(tái)長(zhǎng)去了3wj保護(hù)架，那么另外一個(gè)人就只能值守中控，現(xiàn)場(chǎng)巡檢、應(yīng)急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負(fù)責(zé)了，如果安排電儀師與平臺(tái)長(zhǎng)去3wj保護(hù)架那么電儀師平時(shí)所負(fù)責(zé)的工作就只能交由吊司兼機(jī)修或是有經(jīng)驗(yàn)的操作崗人員負(fù)責(zé)了，諸如此類問(wèn)題在2ep還有很多，隨著陸地有關(guān)部門對(duì)2ep油田在生產(chǎn)能力方面大力開展的挖潛工作的進(jìn)行，使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2ep的工作任務(wù)更加艱巨，各種施工作業(yè)越來(lái)越多，需要我們協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督的工作也越來(lái)越多，長(zhǎng)久以來(lái)我們努力克服了一次又一次的有關(guān)人員缺少方面的困難，合理組織和協(xié)調(diào)有關(guān)人員開展各項(xiàng)工作，使得3wj以及2ep和2ew上的安全生產(chǎn)工作都能夠得以保證。

另外：交接班制度的規(guī)范是本平臺(tái)另一個(gè)工作重點(diǎn)，專門組織制定了詳細(xì)的《交接班制度》，對(duì)交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對(duì)一的交接，并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出并對(duì)裝置運(yùn)行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說(shuō)明判斷等。

除此之外，在備件庫(kù)的管理當(dāng)中引入了“5s”管理理念，組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法；并根據(jù)“3定”(定點(diǎn)、定容、定量)和“3要素”(場(chǎng)所、方法、標(biāo)示)原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的跑冒滴漏、運(yùn)行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對(duì)以上新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，對(duì)于不規(guī)范和不達(dá)

標(biāo)的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長(zhǎng)效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅(jiān)持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

三、在基本功訓(xùn)練方面制度化

全員培訓(xùn)工作堅(jiān)持長(zhǎng)效性和實(shí)戰(zhàn)性，堅(jiān)持每班次至少培訓(xùn)4次，培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問(wèn)題為重點(diǎn)，結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和討論，引導(dǎo)大家充分交流、各抒己見。同時(shí)，每班次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)和講解至少兩次，平時(shí)結(jié)合實(shí)際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對(duì)性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來(lái)說(shuō)吧，2ep于XX年年低納入到bz34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)流程及設(shè)備的培訓(xùn)，在講解有關(guān)pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后，當(dāng)組織進(jìn)行pic清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事關(guān)重大的問(wèn)題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致，也就是說(shuō)該pic清管球發(fā)球閥不能實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實(shí)現(xiàn)接球的功能，要實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過(guò)大家討論確認(rèn)后，我們及時(shí)通報(bào)了bz34－1項(xiàng)目組的有關(guān)負(fù)責(zé)人，與廠家取得聯(lián)系，確認(rèn)為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯(cuò)誤，最后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)這件事更使我們認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)練兵的重要性，現(xiàn)場(chǎng)練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實(shí)操能力，培養(yǎng)了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。

2ep在XX年年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）臺(tái)各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識(shí)，也通過(guò)實(shí)戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當(dāng)中，我們對(duì)于個(gè)別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們能盡快地能夠完全獨(dú)立頂崗。

另外：堅(jiān)持實(shí)施“每日一題”的制度，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。每天晚上組織一次培訓(xùn)交流會(huì)，對(duì)當(dāng)天由各專業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，所有班組成員都必須按時(shí)參加，并在這之后添加10分鐘的英語(yǔ)學(xué)習(xí)或電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是貴在堅(jiān)持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會(huì)因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復(fù)合型的人才，使他們?cè)诠ぷ髦懈拥挠稳杏杏?，同時(shí)也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。

我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾?。變無(wú)形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對(duì)各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實(shí)施和績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)一個(gè)階段對(duì)“三基工作”和“5s理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過(guò)2ep全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步，都覺得平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧?，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對(duì)“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議：

首先:我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺(tái)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少平臺(tái)上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。

其次：“5s”就像我們教導(dǎo)孩子的一種語(yǔ)言，一種規(guī)范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。附：（1）由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌因?yàn)槠脚_(tái)其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌盡快安裝到位。

（2）考慮設(shè)計(jì)統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上的內(nèi)容盡可能的詳細(xì)，不但有該設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外：如日后對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，則該設(shè)備標(biāo)識(shí)牌應(yīng)及時(shí)由相關(guān)部門進(jìn)行制作并更換。

第三：進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)企業(yè)活力。通過(guò)開展5s活動(dòng)，憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

第四：榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織平臺(tái)全員對(duì)各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）查，評(píng)比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)（可以是口頭也可以是物質(zhì)），以此來(lái)激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細(xì)更好，也能夠達(dá)到提升平臺(tái)整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句：大家好才是真的好。

最后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該詳細(xì)地制定有關(guān)工作計(jì)劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在認(rèn)真。

思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)（本免費(fèi)公文由本網(wǎng)004km.cn精心為你整理！）也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

第三篇：貫徹三基工作和5S管理理念的工作總結(jié)（范文）

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來(lái)越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！焙粚?shí)企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)

展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。

bz34-12ep油田近一時(shí)期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5s”管理理念，結(jié)合本平臺(tái)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)認(rèn)真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺(tái)管理工作得到了一定的提升。本著“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平?！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，努力把三基工作和5s理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

首先、在隊(duì)伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺(tái)，15口油井，4口注水井。針對(duì)本平臺(tái)人員少，工作任務(wù)重的特點(diǎn)，為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清楚，同時(shí)又能互補(bǔ)互幫形成合力。對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評(píng)比制度，并納入員工的考核當(dāng)中，對(duì)于工作當(dāng)中的問(wèn)題積極聽取大家的意見和建議，對(duì)相應(yīng)的制度予以及時(shí)的修改和完善，對(duì)于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對(duì)于處理工藝、設(shè)備故障和隱患，平臺(tái)長(zhǎng)高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時(shí)期我感覺本平臺(tái)有了一些變化，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平，從而也增強(qiáng)了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。

其次、在日常管理方面精細(xì)化

把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細(xì)化的目標(biāo)，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識(shí)。首先針對(duì)巡檢制度中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，平臺(tái)長(zhǎng)認(rèn)真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現(xiàn)場(chǎng)考察，估算出在對(duì)平臺(tái)每個(gè)巡檢點(diǎn)進(jìn)行巡檢工作時(shí)所需花費(fèi)的時(shí)間，并最終規(guī)定了每次總體巡檢時(shí)間不得少于20分鐘，更具體細(xì)化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質(zhì)量。二是統(tǒng)籌安排。針對(duì)本平臺(tái)人員少的困難，要求各個(gè)崗位實(shí)行接力式巡檢，合理安排了各專業(yè)的巡檢次序、巡檢時(shí)間，做到“現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常不斷人，裝置始終有監(jiān)控”。三是加強(qiáng)協(xié)作。由于本平臺(tái)有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對(duì)各專業(yè)在一些具體工作上制定了協(xié)作機(jī)制，都由誰(shuí)在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現(xiàn)在2ep人員還負(fù)責(zé)著3wj無(wú)人井口保護(hù)架的生產(chǎn)管理工作，3wj保護(hù)架上雖然只有兩口井，但是卻擔(dān)負(fù)著每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù)，按照有關(guān)無(wú)人井口保護(hù)的管理規(guī)定，其正常的巡檢工作只需要每年登（本免費(fèi)公文由xiexiebang.com范文網(wǎng)精心為你整理?。┡R兩次，但自xx年年3月投產(chǎn)至今，為了保證3wj油井正常生產(chǎn)、跟蹤3wj油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、設(shè)備檢修、停產(chǎn)預(yù)熱管線改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護(hù)架的次數(shù)就不下40余次。正常巡檢時(shí)每次登臨保護(hù)架的人數(shù)至少為兩人，在上停留時(shí)間存在不確定性，有時(shí)甚至需要一個(gè)工作日的時(shí)間，并且每次登臨需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調(diào)和安排不同專業(yè)的人員登平臺(tái)工作，由于2ep的各崗位定員有限，要登臨3wj無(wú)人保護(hù)架開展工作就必須合理調(diào)配2ep的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個(gè)人與平臺(tái)長(zhǎng)去了3wj保護(hù)架，那么另外一個(gè)人就只能值守中控，現(xiàn)場(chǎng)巡檢、應(yīng)急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負(fù)責(zé)了，如果安排電儀師與平臺(tái)長(zhǎng)去3wj保護(hù)架那么電儀師平時(shí)所負(fù)責(zé)的工作就只能交由吊司兼機(jī)修或是有經(jīng)驗(yàn)的操作崗人員負(fù)責(zé)了，諸如此類問(wèn)題在2ep還有很多，隨著陸地有關(guān)部門對(duì)2ep油田在生產(chǎn)能力方面大力開展的挖潛工作的進(jìn)行，使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2ep的工作任務(wù)更加艱巨，各種施工作業(yè)越來(lái)越多，需要我們協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督的工作也越來(lái)越多，長(zhǎng)久以來(lái)我們努力克服了一次又一次的有關(guān)人員缺少方面的困難，合理組織和協(xié)調(diào)有關(guān)人員開展各項(xiàng)工作，使得3wj以及2ep和2ew上的安全生產(chǎn)工作都能夠得以保證。

另外：交接班制度的規(guī)范是本平臺(tái)另一個(gè)工作重點(diǎn)，專門組織制定了詳細(xì)的《交接班制度》，對(duì)交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對(duì)一的交接，并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出并對(duì)裝置運(yùn)行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說(shuō)明判斷等。

除此之外，在備件庫(kù)的管理當(dāng)中引入了“5s”管理理念，組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法；并根據(jù)“3定”(定點(diǎn)、定容

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、定量)和“3要素”(場(chǎng)所、方法、標(biāo)示)原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的跑冒滴漏、運(yùn)行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對(duì)以上新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，對(duì)于不規(guī)范和不達(dá)

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標(biāo)的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長(zhǎng)效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅(jiān)持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

三、在基本功訓(xùn)練方面制度化

全員培訓(xùn)工作堅(jiān)持長(zhǎng)效性和實(shí)戰(zhàn)性，堅(jiān)持每班次至少培訓(xùn)4次，培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問(wèn)題為重點(diǎn)，結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和討論，引導(dǎo)大家充分交流、各抒己見。同時(shí)

2ep在xx年年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺(tái)各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識(shí)，也通過(guò)實(shí)戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當(dāng)中，我們對(duì)于個(gè)別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們能盡快地能夠完全獨(dú)立頂崗。

我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾怼Ｗ儫o(wú)形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對(duì)各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實(shí)施和績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)一個(gè)階段對(duì)“三基工作”和“5s理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過(guò)2ep全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步，都覺得平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧Γ以谶@里也發(fā)表一下我們下一步對(duì)“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議：

首先:我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺(tái)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少平臺(tái)上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。

其次：“5s”就像我們教導(dǎo)孩子的一種語(yǔ)言，一種規(guī)范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。

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附：（1）由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌因?yàn)槠脚_(tái)其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌盡快安裝到位。

（2）考慮設(shè)計(jì)統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上的內(nèi)容盡可能的詳細(xì)，不但有該設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外：如日后對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，則該設(shè)備標(biāo)識(shí)牌應(yīng)及時(shí)由相關(guān)部門進(jìn)行制作并更換。

第三：進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)企業(yè)活力。通過(guò)開展5s活動(dòng)，憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

第四：榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織平臺(tái)全員對(duì)各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，評(píng)比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)（可以是口頭也可以是物質(zhì)），以此來(lái)激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細(xì)更好，也能夠達(dá)到提升平臺(tái)整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句：大家好才是真的好。

最后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該詳細(xì)地制定有關(guān)工作計(jì)劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在認(rèn)真。

思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)（本免費(fèi)公文由xiexiebang.com范文網(wǎng)精心為你整理?。┮矠閱T工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

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第四篇：黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

學(xué)校黨建工作總結(jié)

近兩年來(lái)，我校黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，帶領(lǐng)全校黨員干部、廣大師生努力拼搏，取得了令人矚目的成績(jī)。學(xué)校先后獲得“景德鎮(zhèn)市重點(diǎn)中學(xué)”“景德鎮(zhèn)市德育示范學(xué)?！?、“文明衛(wèi)生學(xué)?！?、“體育工作先進(jìn)集體”“家庭教育工作先進(jìn)單位”；“第十屆市級(jí)文明單位”、“江西省中小學(xué)教育教學(xué)研究實(shí)驗(yàn)基地”和“江西省中小學(xué)藝術(shù)教育示范學(xué)校”等榮譽(yù)。這接踵而至的榮譽(yù)，清晰地折射出學(xué)校黨支部在全面貫徹黨的教育方針建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校所取得的新突破，是我校黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和學(xué)習(xí)十七大精神的具體體現(xiàn)。近兩年來(lái)，學(xué)校堅(jiān)持把黨建工作與學(xué)校的中心工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持用鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想構(gòu)筑廣大師生的精神支柱，在凝聚人心、激勵(lì)人心、振奮人心方面有效地開展工作，在全校師生員工中激發(fā)出了強(qiáng)大的精神力量，學(xué)校呈現(xiàn)出觀念新、思想正、人心齊的良好局面，使學(xué)校處處洋溢著一種積極向上的精神氛圍。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)

對(duì)我們學(xué)校來(lái)說(shuō)，踐行“三個(gè)代表”和學(xué)習(xí)十七大精神就是要求我們保持教育觀念上的與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)調(diào)教育的實(shí)效性，辦人民滿意的教育。面對(duì)新的要求，結(jié)合我校實(shí)際，黨支部認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)鄧小平理論和十七大重要精神，明確了“以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展，以管理求效益”的辦學(xué)思路，制定了“初中創(chuàng)一流，高中辦特色”的強(qiáng)校方針，進(jìn)一步明確提出要提升市級(jí)重點(diǎn)中學(xué)的辦學(xué)品位，打造“特色”這一品牌，更好地滿足廣大人民群眾不斷增長(zhǎng)的教育需求。學(xué)校要發(fā)展，教育要?jiǎng)?chuàng)新，要把市級(jí)重點(diǎn)中學(xué)打造成為特色品牌學(xué)校，就必須全心全意依靠廣大教職工，就必須加強(qiáng)教職工的思想政治理論的學(xué)習(xí)，以此來(lái)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。學(xué)校黨支部按照上級(jí)要求，認(rèn)真組織，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及十七大精神，做到明確內(nèi)容、提出要求、保證時(shí)間。形式上既有集中輔導(dǎo)，又有小組討論交流；既有請(qǐng)進(jìn)來(lái)講座報(bào)告，更有走出去參觀訪問(wèn)（到韶山）。

要把市級(jí)重點(diǎn)中學(xué)辦成一流學(xué)校更需要有高素質(zhì)、高水平的干部隊(duì)伍。新的歷史使命對(duì)我校廣大黨員尤其是廣大黨員干部的理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力提出了更高的要求。為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，學(xué)校黨支部組織中心理論小組每月提供一個(gè)學(xué)習(xí)主題，集中一次學(xué)習(xí)。由于方法得當(dāng)，措施得力，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化我校共產(chǎn)黨員尤其是廣大黨員干部的先鋒模范作用、引路帶頭作用。在他們的帶領(lǐng)下，全體教職工統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，振奮了精神，“辦特色、鑄和諧”現(xiàn)已成為廣大教工的自覺行動(dòng)。

二、加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷壯大支部力量

做好發(fā)展黨員工作，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神的根本要求。要使黨在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義和未來(lái)的教育發(fā)展中保持生機(jī)和活力，就必須不斷地把優(yōu)秀知識(shí)分子充實(shí)到自己的隊(duì)伍中來(lái)。學(xué)校黨支部一方面要求黨員教師在教育教學(xué)中樹形象，作表率，另一方面積極引導(dǎo)廣大青年教師向黨組織靠攏。通過(guò)典型示范、積極引導(dǎo)，入黨已成為我校眾多教工的政治追求，對(duì)于積極要求進(jìn)步的同志，黨支部一方面通過(guò)業(yè)余黨校認(rèn)真抓好黨的知識(shí)學(xué)習(xí)，做到有計(jì)劃、有步驟地安排好學(xué)習(xí)內(nèi)容；另一方面把培養(yǎng)對(duì)象和培養(yǎng)人一一結(jié)對(duì)，進(jìn)行一對(duì)一的培養(yǎng)，并要求培養(yǎng)人根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的情況制訂詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃和具體措施，定期向支部匯報(bào)培養(yǎng)對(duì)象的情況，全方位進(jìn)行培養(yǎng)，促其盡快成熟，大大提高了黨員在老師中的威信，不斷增強(qiáng)了黨組織的吸引力和凝聚力。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)支部凝聚力

“德莫高于愛民，行莫高于利民?！贝碜顝V大人民群眾的根本利益，這是“三個(gè)代表”重要思想的根本出發(fā)點(diǎn)。

學(xué)校的改革發(fā)展是全體教工的根本利益所在，因此，推行校務(wù)公開不僅是深化改革、建設(shè)新型校園人際關(guān)系、使教師隊(duì)伍形成合力的需要，更是踐行“三個(gè)代表”實(shí)施廉政建設(shè)的需要。學(xué)校黨支部在大力推進(jìn)行黨風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行校務(wù)公開制度，堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則，實(shí)施“陽(yáng)光工程”。學(xué)校的每次重大決策，都在教職工中廣泛征求意見，每一項(xiàng)重大舉措都由相關(guān)處室提出，由教職工代表大會(huì)討論通過(guò)。學(xué)校設(shè)有校務(wù)公開欄，不定期的公布教育收費(fèi)、招生等情況，增強(qiáng)透明度。校務(wù)公開從實(shí)際出發(fā)，從機(jī)制抓起，注重發(fā)揮兩個(gè)作用：一是強(qiáng)化教職工民主監(jiān)督意識(shí)；二是強(qiáng)化教代會(huì)民主管理作用。由于學(xué)校堅(jiān)持透明的學(xué)校管理機(jī)制，提高了教育質(zhì)量和辦學(xué)效益，使學(xué)校的管理與教育發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要相適應(yīng)，從而有力地激發(fā)了廣大教職工的工作熱情，增強(qiáng)了黨支部的號(hào)召力和凝聚力

要代表最廣大人民的根本利益，要保持黨員干部的先進(jìn)性和純潔性，就必須從思想上和制度上實(shí)施“考廉”工程，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述廉制度，防患于未然。

四、圍繞中心搞創(chuàng)建，全面提升辦學(xué)品位

學(xué)校黨支部要實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，首先應(yīng)該著眼于學(xué)校教育教學(xué)重心開展工作，服從于辦人民滿意的教育這一中心搞創(chuàng)建。兩年以來(lái)，我校黨支部主要從以下幾方面開展工作：

1、加強(qiáng)德育教育，促進(jìn)學(xué)生全面可持續(xù)發(fā)展。

為了促進(jìn)全校每一位學(xué)生的健康成長(zhǎng)，打造特色七中、積淀七中的校園文化底蘊(yùn)，學(xué)校在每年的12月18日～12月28日舉行“自信與關(guān)愛”教育文化節(jié)，讓學(xué)生在豐富多彩的活動(dòng)中樹立自信，學(xué)會(huì)關(guān)愛。

2、重視抓好教學(xué)常規(guī)、提高教學(xué)質(zhì)量。

近年來(lái)，學(xué)校十分重視抓好教學(xué)常規(guī)、加強(qiáng)教學(xué)研究，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升、教學(xué)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大、特色教育成績(jī)突出。校黨支部要求全校教工改變傳統(tǒng)的課堂模式，將新課程的理念帶入課堂，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性；將現(xiàn)代化教學(xué)手段運(yùn)用到課堂，提高課堂教學(xué)效率；將人格魅力融入課堂，形成自己的教學(xué)特色。近三年來(lái)，高考錄取率在90%以上，其中二本以上的錄取率接近60%。我校高考成績(jī)多年居全市普通完中第一。

2、圍繞“科研興教”方針找突破，學(xué)?？蒲兄L(fēng)盛行。

要求全體教職工解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)。加大教研教改的力度，以此指導(dǎo)教育教學(xué)，并取得了顯著成績(jī)，近兩年教師共撰寫教研教改論文上百多篇，分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。林軍來(lái)、俞強(qiáng)、吳青霞、許美蘭等教師的課題，德育課題取得突破性進(jìn)展，其子課題“社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)下的學(xué)生自我管理”被中央教科院確定為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科研課題。

3、圍繞教師隊(duì)伍建設(shè)做文章，充實(shí)了師資力量，穩(wěn)定了教師隊(duì)伍。教師隊(duì)伍建設(shè)是踐行“三個(gè)代表”，辦人民滿意教育，實(shí)現(xiàn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的力量源泉。我校在市教育局的指導(dǎo)下，按照“平等自愿，協(xié)商一致”的原則，對(duì)全體教職工實(shí)施了聘任制，合理的配置了人才資源，優(yōu)化了教師隊(duì)伍；為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，加大了對(duì)教師的培訓(xùn)力度，對(duì)教師加強(qiáng)新課程改革培訓(xùn)和多媒體應(yīng)用技術(shù)校本培訓(xùn)，基本普及了多媒體教學(xué)。

五、加強(qiáng)外圍工作，形成團(tuán)結(jié)穩(wěn)定局面

依照“長(zhǎng)期共存、互相監(jiān)督，肝膽相照，榮辱與共”的十六字方針，團(tuán)結(jié)民主黨派，充分發(fā)揮他們?cè)趯W(xué)校建設(shè)和發(fā)展中的作用，鼓勵(lì)他們?yōu)閷W(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參政議政，認(rèn)真聽取他們的意見和建議。同時(shí)學(xué)校從各方面大力支持各民主黨派依法獨(dú)立開展活動(dòng)，并積極關(guān)注他們的思想建設(shè)和組織建設(shè)，把優(yōu)秀的民主黨派人士，選拔到干部隊(duì)伍中來(lái)。

學(xué)校工會(huì)是黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督是學(xué)校黨組織的一項(xiàng)重要職能。兩年以來(lái)，黨支部領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工會(huì)，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮其職能，真正起到了橋梁紐帶作用，調(diào)動(dòng)了教職工的民主管理意識(shí)，保障了教職工的民主權(quán)利，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，經(jīng)常性地開展各種集體活動(dòng)，形成了一個(gè)全校上下互相理解、團(tuán)結(jié)和諧、通力合作的良好局面。

團(tuán)委是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，一年以來(lái)，校黨支部領(lǐng)導(dǎo)校團(tuán)委進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)組織的思想建設(shè)和組織建設(shè)，積極開展了多種有意義的活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力，充分發(fā)揮了共青團(tuán)的先鋒模范作用。

積極關(guān)心老年工作，保證他們的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，為其提供活動(dòng)場(chǎng)地“教工之家”，訂閱學(xué)習(xí)資料、報(bào)刊雜志，和在職職工同等享受非生產(chǎn)性福利待遇，積極支持他們開展各種有益身心健康的活動(dòng)，讓老教師做到“老有所樂(lè)”。

總之，學(xué)校的教育事業(yè)是沒有止境的，前進(jìn)的腳步永遠(yuǎn)不會(huì)停止，我們總是把目光投向未來(lái)。我們有理由相信，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有堅(jiān)強(qiáng)、富有朝氣的黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，有廣大教工的共同努力，一定能夠把“特色”這一品牌做大做強(qiáng)，譜寫出我市教育史上更加雄偉壯麗的樂(lè)章。

第五篇：學(xué)生工作和黨務(wù)工作總結(jié)

經(jīng)濟(jì)與管理系跳馬校區(qū)三月份學(xué)生工作和黨務(wù)工作總結(jié)

三月，我系跳馬校區(qū)在院、系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞學(xué)院的中心工作，以“重溫雷鋒精神，爭(zhēng)當(dāng)文明學(xué)生”為主題，開展了一系列活動(dòng)，不僅豐富了同學(xué)們的課余生活，為今后各項(xiàng)工作的開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)?，F(xiàn)將三月份我系跳馬校區(qū)學(xué)生和黨務(wù)工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生管理隊(duì)伍建設(shè)。

1、堅(jiān)持每周召開一次輔導(dǎo)員會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)各類信息，共同研討治班策略，加大管理力度，提高管理水平，讓輔導(dǎo)員時(shí)刻有事做，事事有標(biāo)準(zhǔn)。

2、堅(jiān)持輔導(dǎo)員早晚自習(xí)坐班，查就寢，深入學(xué)生生活，掌握了大量第一手資料，及時(shí)地了解了各班信息，做好了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。堅(jiān)持每周召開班團(tuán)會(huì)議，寫好大型活動(dòng)的計(jì)劃和總結(jié)，因地區(qū)經(jīng)濟(jì)制宜的開展活動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成院系布置的各項(xiàng)工作。

3、堅(jiān)持輔導(dǎo)員班主任與學(xué)生談心，進(jìn)行思想政治教育，提高學(xué)生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在作風(fēng)紀(jì)律重點(diǎn)整頓的第一周，輔導(dǎo)員找違紀(jì)學(xué)生談話30次以上。設(shè)立了班級(jí)心理信息員和寢室心理咨詢員，形成了心理信息網(wǎng)，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生心理問(wèn)題提供了條件。

二、注重日常管理工作，開展文明寢室、教室評(píng)比。

1、本月進(jìn)一步加強(qiáng)了日常管理，再度提高管理效率，開創(chuàng)了日常管理的新局面。在每天的日常管理中，對(duì)衛(wèi)生、考勤、紀(jì)律、寢室等四大項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的檢查和評(píng)比，宿理部、勞衛(wèi)部每周都把檢查的情況予以公布，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)，大大激發(fā)了各班的積極性。本月各方面表現(xiàn)優(yōu)良，特別是衛(wèi)生完成得相當(dāng)出色。在四周全院的衛(wèi)生評(píng)比中，我系獲得一次第一，兩次第二，一次第三。其中教室衛(wèi)生方面酒店1001、物流1002、旅游1001、物流0902班較突出，寢室衛(wèi)生方面酒店1001、物流0902、物流1001、物流1002、旅游1001較好。

2、加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律管理。本月積極投入到學(xué)院組織開展的作風(fēng)紀(jì)律檢查評(píng)比活動(dòng)。紀(jì)檢部除了堅(jiān)持早上和中午的正常值勤，還對(duì)晚自習(xí)、課堂紀(jì)律情況進(jìn)行了抽查。另外對(duì)曠課較多的同學(xué)給予了紀(jì)律處分。

3、除了抓緊管理在校生的外，我系也非常注重應(yīng)屆畢業(yè)生的管理和跟蹤調(diào)查，隨時(shí)傳達(dá)院系信息，了解其就業(yè)現(xiàn)狀，配合招生就業(yè)部門進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)和組織了南方航空公司、三一重工、國(guó)航等單位的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

三、加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育，開展黨、團(tuán)工作，注重對(duì)入黨積極分子、入黨考察對(duì)象和預(yù)備黨員的教育培養(yǎng)。

1、在院團(tuán)委的統(tǒng)一安排下，本月中旬我系如期如質(zhì)完成了團(tuán)費(fèi)的收繳和團(tuán)員證注冊(cè)，并對(duì)非團(tuán)員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。

2、組織了向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員和推選黨員發(fā)展對(duì)象工作。共推優(yōu)43名，發(fā)展對(duì)象22名。3、3月25日我系完成了44期黨校學(xué)員的推薦和上報(bào)工作。共推薦黨校學(xué)員107名。

4、學(xué)生黨支部召開了兩次支部大會(huì)。3月3日的黨支部大會(huì)對(duì)支部的設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，傳達(dá)了學(xué)院2011年工作要點(diǎn)，學(xué)習(xí)了《求是》雜志上的一篇文章《努力為黨的事業(yè)培養(yǎng)一批又一批堅(jiān)定的馬克思主義者》。3月14日黨支部大會(huì)選舉產(chǎn)生了學(xué)院第四次黨代會(huì)代表學(xué)生代表2名。

四、系部特色活動(dòng)。1、3月8日，我系女生部開展了“跳蚤市場(chǎng)”活動(dòng)，獲得的收入捐給愛心協(xié)會(huì)，表達(dá)對(duì)困難學(xué)生的關(guān)愛。2、3月15日，我系黨員和團(tuán)總支社團(tuán)部干部一道為田心村五保戶做好事。

3、開展“團(tuán)支部建設(shè)月”活動(dòng)，現(xiàn)正在組織唱團(tuán)歌活動(dòng)，準(zhǔn)備在4月7日舉行“團(tuán)歌在我心中”大合唱比賽。4、3月28日，系學(xué)生分會(huì)校園文化部舉辦了 “一路有我”模擬導(dǎo)游大賽選拔賽，從15名選手中選出了11名選手，準(zhǔn)備在3月31日舉行決賽。5、3月28日，系學(xué)生分會(huì)體育部舉行乒乓球比賽選手的選拔賽。

此外，進(jìn)行了一系列活動(dòng)的籌備工作，如配合院團(tuán)委籌備“遵守文明規(guī)范、爭(zhēng)創(chuàng)文明校園、爭(zhēng)當(dāng)文明學(xué)生”活動(dòng)；趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，踏春書法大賽、讀書活動(dòng)月等。

存在的問(wèn)題：

一是仍有一些學(xué)生不遵守紀(jì)律，存在曠課、遲到、不佩戴胸卡、染發(fā)燙發(fā)等現(xiàn)象。還有的參與了打架。

二是有的活動(dòng)還沒有落實(shí)。四月份的工作：

1、做好清明期間學(xué)生愛國(guó)主義和安全穩(wěn)定教育

2、做好學(xué)院第四次黨代會(huì)精神的宣傳和學(xué)習(xí)教育

3、做好黨員發(fā)展對(duì)象的討論、上報(bào)工作。

4、校園藝術(shù)文化節(jié)系列活動(dòng)

5、舉辦“黨在我心中”讀書演講比賽

6、舉辦酒店專業(yè)技能大賽

7、為慶祝五一勞動(dòng)節(jié)到來(lái)，開展全系勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)搶答大賽

8、開展“心理園地”活動(dòng)

9、做好先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員和第三屆航院之星評(píng)選、10、做好學(xué)生“五.1”假期的安全教育。

劉淑麗

二○一一年三月二十八日